同仁堂香港生产基地完成建筑封顶

    本报讯 倍受关注的同仁堂国药公司香港生产基地日前完成建筑封顶。12月16日在香港科技园大埔工业邨举行了隆重的平顶典礼仪式，集团公司董事长殷顺海等领导出席典礼仪式。
    去年10月下旬，在香港举行了北京同仁堂国药有限公司与香港科技园公司关于香港大埔工业邨约11700平方米土地的租赁签约仪式。同仁堂国药将在香港建设中成药、营养保健品等健康产品的生产研发基地，充分利用香港的科技、金融、地域、政策等各种优势资源，以香港为桥梁，严格按照海外各目标市场，特别是台湾及欧美市场的要求和标准进行新产品、新剂型的研发与生产加工，扩大同仁堂产品在国际市场占有率。
    4月22日，北京同仁堂国药在香港大埔工业开发区举行了生产基地的动土奠基仪式。正式开工半年多来，经过我方工程管理人员与设计施工单位———香港新昌公司的通力合作，克服了香港今年夏季多暴雨等不利影响，出色地开展了各项建设工作，在确保质量的前提下，原定06年1月完成的建筑封顶，提前到今年12月上旬完成。按目前进度，全部工程可保证按原计划于06年7月底完成；同时，国药公司的产品注册、科研开发等前期工作也已同步启动。

中国中医师在同仁堂（新加坡）取得合法行医资格

    本报讯 12月18日，中国中医师在同仁堂（新加坡）正式取得合法行医资格。众所周知，中医师在境外合法行医历来难之又难。北京同仁堂新加坡合资公司知难而上，在国际公司的指导督战下，先后通过新加坡中华总商会、中国驻新大使馆的协调斡旋，加以国内中医药管理局和国内中医药大学的教授等多方倾力相助，克服重重困难，历时近两年时间，终于获得了新加坡政府签发的中医师准证。中医师合法的进入新加坡行医，这也是新加坡和中国历史上同行业的第一例。

同仁堂取得在新加坡亚历山大（西）医院开办中医诊所许可

    本报讯 北京同仁堂新加坡合资公司积极进取，开拓经营，通过竞标方式先后战胜了“余仁生”等多家竞争对手，取得了在新加坡亚历山大（西）医院开办中医诊所的许可。同仁堂“同修仁德、济世养生”的企业文化，伴随着同仁堂的产品进入，实现了新加坡和中国的首例中西医院结合，是同仁堂进入境外国立主流医院的第一家。

   北京同仁堂（泰国）公司签下最大订单

    本报讯 （通讯员 陈飞） 12月，北京同仁堂（泰国）有限公司签下开业3年以来最大进口订单，金额达到124万港币。品种包括安宫牛黄丸、六味地黄丸（浓缩丸）、十全大补丸、五子衍宗丸等4个品种。其中六味地黄丸（浓缩丸）是第一次走出国门，也是北京同仁堂（泰国）有限公司系列产品中第一个浓缩丸。目前，北京同仁堂（泰国）有限公司已获得泰国进口权的品种达到11个。

同仁堂（亳州）饮片公司通过GMP认证

    本报讯 （通讯员 赵杨洋） 11月25至26日，经过药材公司上下齐努力，亳州（饮片）公司顺利通过了GMP认证现场检查。
    此次认证工作时间紧、任务重，药材公司、亳州公司领导高度重视，专门成立了GMP认证小组，并制定了一系列GMP认证管理规范制度。由于亳州公司从业人员学历较低，软硬件改造还有待完善，加强员工培训成为首要问题。为此，培训小组制订了相应的教育、培训标准和严格的考核管理办法。经过培训，员工的业务素质有了很大提高。认证小组严格按照GMP条款的规定，对亳州（饮片）公司生产情况进行了全面认真的检查。最终顺利通过为期两天的检查。

出口韩国清心丸 一次销售100万美元

    本报讯 经过国际公司与股份公司的共同努力，出口韩国的韩方牛黄清心丸（含麝香）克服重重困难，于12月中旬开始在韩国市场及媒体上展开大规模的促销宣传活动。实现了当年发货、当年回款的单一品种一次性销售达100万美元的目标。
    今年初，国际公司与韩国合资公司通过对韩国市场的调研分析，确定了出口韩国牛黄清心丸（含麝香）。国际公司与股份公司共同努力展开了大规模的攻坚战，先后克服了产品申报、检测方法、濒危管制等一系列问题，11月开始投料生产。时间紧、任务重，既要确保产品质量又要保证年底前发货回款。12月初国际公司领导与股份公司领导及相关人员逐一确认产品包装、入库及装船时间。在大家的共同努力下12月9日全新的产品如期供货。

白凤家族又添新成员—同仁乌鸡白凤胶囊

    本报讯 同仁乌鸡白凤丸是股份公司的拳头产品之一，以其显著的疗效享誉国内外市场，但丸剂和口服液两种剂型都存在着一定的局限性，限制了其在国内外市场的竞争力。
    根据集团公司“进行重点名优品种的二次研发”的科研规划，股份公司科研所认真研究公司品种现状，积极组织科研力量，在同仁乌鸡白凤口服液的基础上自主研发了新药同仁乌鸡白凤胶囊。目前该品种已经通过国家新药审评中心的技术审评，并于11月21日获得了国家药品监督管理局的生产批件。
    同仁乌鸡白凤胶囊的开发成功，不仅丰富了同仁乌鸡白凤的系列产品、满足不同患者的需求，同时也确保了股份公司拳头产品的可持续发展，有利于增加产品销售收入，提高企业的经济效益。

职工互助保险已成为职工抵御风险的屏障

    本报讯 （通讯员 方辉） 12月13日，集团公司工会主席陆建国一行3人带着安康保险理赔款和慰问品来到了同仁堂制药厂南分厂职工魏彦英家中，陆主席亲自将理赔款2万元交到魏彦英手中，并鼓励她坚定信心，克服困难，战胜病魔。魏彦英十分激动，连声说：“感谢组织的关怀，工会开办的职工互助保险为我们职工办了一件大好事。”
    同仁堂集团职工互助保险代办处创建于1997年，在公司党政领导及各基层单位的支持下，职工互助保险工作得到了健康发展，多次被北京市总办事处评为优秀代办处。8年来，集团工会始终把职工互助保险工作作为送温暖工程的重要组成部分，坚持在“夯实基础，规范运作，加强管理，好事办好”的工作方针指导下开展工作，先后制定了《职工互助保险代办处管理办法》、《基层职工互助保险工作综合考评办法》、《代办处管理、慰问金管理及使用办法》。在日常工作中实现了四个到位：加强领导，组织到位；抓管理,思想认识到位；完善制度,规范操作到位；积极热情，服务到位。
    目前，同仁堂职工互助保险工作管理规范框架基本形成，已成为职工抵御风险的一道屏障和工会维权的重要手段。代办处已开办职工意外伤害险、女职工安康险、在职职工住院医疗互助险、在职职工重大疾病互助险。基层单位投保率达到100%，职工投保率达到职工总数的80% ，安康险储金达1200多万元，累计赔付、慰问近200多人次，赔付、慰问金额达30多万元。

集团公司举办“提高药品标准行动计划”培训班

    本报讯 （通讯员 赵现红） 针对国家食品药品监督管理局关于“提高国家药品标准行动计划”，集团公司于日前举办了一次有针对性的培训。培训班邀请北京市药检所中药室主任张小茜老师结合现行中药标准存在的问题、国家药典委员会对中药标准规范提高工作的技术要求进行了深入讲解。集团公司、股份公司及天然药物公司、科技公司、制药公司（中药二厂）、健康药业、鸿日药业负责药品质量和科研工作的主管领导及科研人员30余人参加了培训。
   “提高国家药品标准行动计划”是国家“食品药品放心工程”的一部分，国家药监局于去年制定了行动计划，并于今年10月底明确了该“行动计划”中的“中药标准规范提高工作进展与任务要求”；“要求”中规定所有中药生产企业对现有药品生产中质量标准明显不科学、水平低、可控性差的品种进行规范和提高，2007年前完成该项工作。“行动计划”将294个北京生产的中药品种列入需要按照药典规定提高质量标准的范围，其中同仁堂的产品有273个，涉及同仁堂系内企业6家。为此科技质量部特别举办了这次培训，希望通过培训，使系内产品公司深刻领会“行动计划”的质量标准要求，全面整顿和提高有关品种的质量、技术标准。

今年同仁堂系统新品上市59个

    本报讯 （通讯员 赵现红） 在最近召开的集团公司科技质量例会上，科技质量部对今年同仁堂系统取得的新药品种进行了年终盘点。今年同仁堂系统取得了两个新药证书：同仁乌鸡白凤胶囊、舒筋定痛喷雾剂；取得两个新药临床批件：巴戟乐胶囊、双参通冠胶囊；取得四个保健食品批件：蜂王浆口服液、即食蜂王浆、同仁堂伟力邦口服片、维生素E软胶囊。
    今年同仁堂系统上市新产品59个：其中新药19个、系内转移品种19个、保健食品4个、普通食品17个。
其他各重点品种的科研项目也正按计划推进，已经取得阶段性成果的有：双参通冠胶囊获得了临床批件，现已进入临床研究阶段。巴戟天寡糖胶囊获得临床批件。山羊角代羚羊角、塞隆骨代豹骨的研究已报批。清脑宣窍滴丸完成了临床前研究并获得市科委产业化科技经费支持100万元。同仁堂科技质量部“863”计划项目舒压缓释片和牛黄上清微丸完成了临床报批并通过了国家科技部的课题验收。

同仁堂荣获“影响北京百姓生活十大品牌”

    本报讯 （通讯员 姜晓东） 12月17日，第二届北京影响力“影响百姓生活十大人物、企业和品牌”评选结果在世纪剧院隆重揭晓。北京同仁堂荣获“影响北京百姓生活十大品牌”。
    这次评选活动是由北京电视台、北京晚报、北京广播电台、新浪网等12家北京主流媒体主办，活动自７月启动以来，秉承“媒体主办、政府支持、专家评议、百姓投票”这一特色，受到广大北京市民的极大关注，有１７０万市民参与了评选投票。活动共收到选票173万多张。集团公司总经理梅群、董事会秘书凌康成代表同仁堂出席了颁奖活动。“三百年来仁爱济世，致力于绿色医药，看神州唯此国药”是评委会为同仁堂写的颁奖词。总经理梅群在颁奖晚会上接受了北京电视台、北京青年报等多家媒体的采访，介绍了同仁堂近几年的发展情况和致力于创建民族品牌、世界名牌所做的工作。他表示：336年的同仁堂，将无愧于历史，无愧于未来，为京城人民的健康服务、为全国人民的健康服务、为世界人民的健康服务。

关于集资建房、售房工作中对领导干部的几点纪律要求

    集资建房、售房工作是一项专项工作，是落实集团公司“三项承诺”的一项重要内容，是为职工办实事的具体体现，事关企业和职工队伍的稳定，事关和谐企业的建设，事关企业内部的干群关系。各级领导干部必须予以高度的重视，加强领导，严谨操作，广泛宣传。为保障集资建房、售房工作的顺利进行，做到公开、公正、公平，集团公司纪委对全系统各级领导干部提出几点纪律要求：
    一、高度负责，切实负起集资建房、售房工作的领导责任
    各单位党政主要负责人是此项工作的主要负责人，对集资建房、售房工作负全责；各单位工会主席是具体组织者、操作者，对此项工作负重要责任。本着谁的职工谁负责的原则（以劳资关系为准），将问题解决在本单位内部，不得推卸责任，不得上缴困难，特别要做好有关拆迁房职工的工作。凡因领导责任不到位，延误售房工作进程，以至于造成企业内部不稳定，影响生产、经营工作，给企业内外部造成不良影响的，经集团公司集资建房、售房工作领导小组核实后由公司纪委给予通报批评，情况严重的，要对有关领导进行责任追究。
    二、秉公办事，领导干部不得借机为自己或亲友谋取利益
    各单位领导干部在此次集资建房、售房工作中，原则上不得作为申请人；不得以亲属的名义为本人家庭提出申请；不得为亲友谋取不当利益；不得写条子、托关系、拉人情；更不得利用职务便利，左右和影响分配方案的标准和条款的制定，为其亲友获得不当利益创造条件。如有上述行为，经集团公司集资建房售房工作领导小组核实后，取消其亲友的申请人资格，收回已售房源，由公司纪委对相关领导通报批评，在企业内外部造成不良影响的，要对有关领导进行责任追究。
    三、严格按照程序办事，保证公开、公正、公平
    各单位在集资建房、售房工作中，必须严格按照集团公司专项工作领导小组制定的预售方案执行，依据方案所要求的范围标准、原则和程序办事，并根据方案大框架结合本单位实际情况制定售房及打分方案实施细则，该实施细则经本单位职代会或团组长会议审议通过后，上报集团公司集资建房、售房工作领导小组，经批准备案后方可操作实施。凡因工作程序不规范、透明度不高、延误工作进程的，经集团公司集资建房售房工作领导小组核实后，要予以通报批评。
    各单位各级领导对上述纪律要求要认真予以执行，并在本单位公布，接受广大干部职工的监督，努力把为职工谋利益的好事办好，真正体现同仁堂关心职工、爱护职工、维护职工利益的良好用心，进一步创建好和谐企业的氛围。  2005年 12月23日

集团公司召开职工集资建房售房动员会

    本报讯 （记者 张海燕） 集资建房售房工作是牵动同仁堂职工生活的一件大事，为了做好这项工作，12月23日，集团公司组织召开了“职工集资建房售房动员会”，通过动员会向全体职工说明集资建房的工程进度，公示集资建房的预售方案。集团公司纪委严明了党员、干部在集资建房售房工作中的纪律要求。
    集团公司领导高度重视这项工作，动员大会由总经理梅群主持。在动员会上，基建环保部部长张占先首先介绍了集资建房的工程进度、资金预算和预售价格等情况。随后，集团工会主席陆建国公示了由集团公司一届二次职代会代表团（组）长联席扩大会上通过的“北京同仁堂集团集资建房的预售方案”和宣传提纲(见二版)。他指出，本次职工集资建房是同仁堂集团在历年来分、售房基础上的首次职工集资建房，也是开展保持共产党员先进性教育活动中，为职工办实事的具体体现。因此，这次集资建房要以“善待职工”，特别是善待住房相对困难的职工为指导原则。根据这次集资建房的特点，各单位要大力宣传这次集资建房的目的、意义；贯彻公开、透明的原则，让广大干部职工深刻理解公司党委、董事会的意图，理解相关的政策、措施及价格。同时，在售房工作中，要充分发扬民主，发挥职代会的作用，发挥群众的监督作用，发挥思想政治工作的作用，发挥党员特别是党员领导干部的先锋模范作用以及先人后已的风格，切实把好事办好。
    陆主席还就集资建房预售范围、集资建房预售政策进行了具体布置。集资建房预售操作程序和工作进度是：1、调查摸底，制定方案。按上述政策和相关规定由各单位摸清职工底数，制定本单位职工集资建房售房及打分方案。完成时间：2006年2月15日前。2、申请集资建房职工填写《集资建房公示表》。（各单位动员后即可实施）。3、公示。领导干部按干部管理权限分别在集团或股份公司、科技公司、商业公司范围内公示，其他职工在本单位范围内公示，公示内容以公示表为准。4、核实公示后干部职工的反映情况，如瞒报或填写不实内容，则取消该职工本次购房资格。 5、集团公司集资建房售房工作组审核各单位售房及打分方案。完成时间：2006年2月25日前。6、召开职工大会或职代会，通过本单位集资建房售房及打分方案。股份公司、科技公司、商业公司的整体售房方案可召开职工代表团（组长）联席会议，讨论通过售房及打分方案。完成时间：2006年3月1日前。7、打分排队，并公示3天，接受群众监督。8、设立职工接待室，处理公示后的群众反映。9、依据职工分数高低，依次售房，售完为止。完成时间：2006年3月10日。10、确定职工集资建房名单，发放交款通知单。自通知单发放之日起20日内，购房职工缴纳第一笔房款(即全部房款的80%)，第二笔房款于房屋竣工前缴纳。
    集团公司加强了对集资建房售房的领导，成立由党委统一领导、行政全面负责、工会组织实施，有关部门积极参加的集资建房售房工作组。 
    会上，集团公司纪委书记宫勤宣布了关于集资建房、售房工作中对领导干部的几点纪律要求（全文另发）；党委书记田大方和副书记王泉作为集资建房售房工作组的主要负责人分别做出了重要指示，他们要求全体党员干部在这次涉及职工利益的时刻，要用同仁堂人的四条标准严格要求自己、检验自己，要以忠诚、激情、无私的态度完成这项工作；要在整个集资建房售房工作中，充分发扬民主作风、发挥职代会的作用；贯彻公开，透明的原则，把这项工作办成职工满意的“阳光工程”。
    总经理梅群在总结讲话中要求各单位领导及负责售房工作的同志要认真领会这次会议的精神，做好宣传，精心组织，确保“两节”“两会”期间的稳定，确保明年生产经营工作的开门红。