科技公司从建设节约型企业入手促提升获利能力
本报讯 科技公司日前召开“树立科学发展观，共建节约型企业”动员大会，围绕如何以利润为中心，开展节约挖潜、开源节流的工作进行了专题研究。亦庄生产管理基地、物流配送中心就如何实施有效管理，降低生产成本，向管理要效益做了主题汇报。
科技公司代总经理匡桂申在会上首先从公司面临的处境和形势进行了分析。他指出科技公司成立以来每年都以20%～30%的速度在递增，但是随着市场变化和竞争，科技公司的主导产品销售放缓，获利能力有所降低，面对目前凸显出来的问题，全体干部职工要科技公司要树立起科学发展观，企业的长远发展不能盲目依靠销售的增长。要在市场容量限制的情况下，追求单位利润最大化，这就要求，一方面控制和降低生产成本，提高企业的市场竞争力，另一方面控制和降低销售成本，降低销售费用，提高销售的单位获利能力，才能使科技公司提高获利能力，保证企业的持续健康发展。与此同时，科技公司要在建设节约型企业上下工夫，充分利用现有资源，树立起节约意识。节约要成为制度和习惯，节约要与奖惩挂钩，奖惩制度要真正落到实处，确保共建节约型企业工作取得实效。科技公司的全体干部职工都要积极地、自觉地投身到共建节约型企业工作中来。
最后，就科技公司近期的主要工作，代总经理匡桂申要求各部门首先要确保各项指标的全面完成；其次，要全面设计好明年工作的思路和具体措施：一是要抓好市场营销工作，设计好明年的市场开拓计划；设计好高利、大品种的市场开拓和增长计划；设计好经营销售的组织管理模式；设计好科技公司打假工作的具体措施。二是在生产制造方面要强调高效、精简、低成本的原则，完成生产基地管理模式的设计；深入研究质量管理体系的设计，提高质量工作的管理水平；做好对生产成本的控制工作，提高劳动生产率，降低单位品种的制造成本。三是加强基础管理工作，要加强采购管理力度，开展阳光工程，力争降低15～20%的药材采购成本；要加强审计监督工作，实行例行审计监督制度，不断提高经济运行质量；要以精简高效为原则，进行适当的组织机构调整，并结合具体情况，围绕以利润为中心修改调整各项考核标准和参数。四是要加强思想政治工作力度，提高全体干部职工队伍的整体素质，增强奉献精神。
科技公司党委代书记王煜炜在进行大会总结时，他要求以班组为单位，对此次大会的精神进行认真贯彻，要把共建节约型企业作为建立“保持共产党员先进性教育”长效机制的头等大事来抓。
科技公司党委开展共建节约型企业主题教育活动
本报讯
近日，科技公司党委部署了“节约创效益，党员争先锋”主题教育活动。号召全体党员要积极响应 “树立科学发展观，共建节约型企业”的要求，发挥先锋模范作用，树立节约意识，带领全体职工为科技公司的可持续发展做出贡献。
“共建节约型企业”是科技公司在深刻分析现状及所面临形势的基础上提出的，是寻求新的经济增长点，提升企业竞争力的重要一环，是保持共产党员先进性教育，建立长效机制的重要举措，更是贯彻落实董事会“做长、做强、做大同仁堂”指示的具体体现。公司党委为深入持久地开展此次活动，成立了以党委代书记王煜炜、代总经理匡桂申为组长的领导小组，全面领导主题教育活动。
活动启动阶段，党委向每位职工发出了《节约倡议书》， 对“节约创效益、党员争先锋”主题教育活动提出了具体要求。活动将以支部为单位，分组攻关的形式进行，各党支部针对本部门生产经营和工作实际，以节约、挖潜、降耗、增效为内容进行选题立项，抓住急需解决并且能够解决的主要问题进行，并在活动后期提交项目成果文字材料，使节约意识、勤俭办企业的意识有效落到工作实处。
工会、共青团、纪委积极配合，开展主题活动，形成建设节约型企业多管齐下，齐抓共管的新局面。工会将开展“我为共建节约型企业献一计”活动，号召全体职工以对企业负责的精神，认真查找浪费现象，有针对性的提出合理化建议；共青团将开展主题为《点滴节约，挖潜无限》的征文活动，号召青年职工集思广益，厉行节约，以征文形式弘扬身边模范人物；纪委要加强对四大资金出口部门的效能监察工作，确保共建节约型企业取得实效。
说开源 话节流
本报讯“现在职工们都知道要立足岗位降低成本，可真正达到降成本的目的，还必须要制定出具体的指标和必要的措施。”亦庄分厂近期组织召开职工代表座谈会，结合节约挖潜、开源节流，提建议，想办法。
在如何“开源”，如何增加销售的问题上，有的职工建议股份公司应适应市场和消费者的需求，在开发“健字号”品种上多下功夫，增强消费者的认同感；也有职工认为，现在公司在具体品种的广告宣传力度上还应该进一步加强，引导人们的消费，提高产品销售的覆盖率。
围绕“节流”这一话题，职工代表更是畅所欲言：有的职工认为目前厂里的能源消耗支出很大，水、电、汽方面的支出加起来，每月都在30万元左右，其中仅电费就达10多万元。另外，从厂房设计上来说，两个生产车间的照明灯共1000多盏，在生产任务不是很充足的前提下，没有生产任务的班组就可以不开灯；再有，办公楼很明亮的地方，在办公时也可不开灯，或开一半的灯，积少成多，也可达到节约的目的。还有职工提到了工时利用率的问题，认为每名职工的工时效率还有可提高的空间。作为现代化企业的职工，应主动地去适应岗位的变化，认真钻研技术和业务，提高设备操作、养护的熟练程度，成为一岗多能的复合型人才。
围绕降低生产成本和制造费用这一问题，很多职工都认为最关键的是强化管理，比如，各部门用车应严格执行派车单制度，以便车队统筹安排，节约油耗；职工的质量意识应该增强，严格执行文明生产的各项管理制度，提高产品的一次检验合格率，减少制造费用的支出，达到降低成本的目的。座谈会上，职工们各抒己见，为企业增加利润提出了不少建设性的意见和建议。
节约挖潜 经营先行
本报讯 在科技公司掀起的“节约挖潜，降低成本，树二次创业大旗，走内涵式发展之路”的节约热潮中，经营分公司党支部率先行动起来，他们结合本部门工作实际，一方面正视困难，寻求新的经济增长点，实现利润增长；另一方面牢固树立节约意识，向管理要效益。为配合这项工作，细化“节约创效益、党员争先锋”的主题，党支部制定了“三严格” 制度：
——严格落实各项指标任务，负责外勤的共产党员要努力推动销售上量，盯住回款，落实进度，确保年终各项经济指标完成，不让自己所负责的环节拖后腿。负责内勤的共产党员要尽全力做好配套服务和后勤保障工作，提高工作效率和办事效率。
——严格执行费用审批报销制度，外勤出差能坐火车的不坐飞机；能住工作站的不住旅馆；联系工作时能用座机的不用手机，能用内线的不用外线；招待业务客户尽量在单位用工作餐，最大限度地降低费用。
——严格控制促销宣传品的使用，遵照审批、使用、报备制度的程序，科学分析投入产出比，最大限度的提高资源利用率。内勤管理人员要在日常办公费用、物品、纸张等方面厉行节约。
经营分公司党支部厉行节约的各项举措，真正激发了党员群众的节约热情，在两销售分公司内形成“人人关心企业、处处注重节约、努力增加效益”的良好氛围。
通州分厂召开形势教育培训会暨厂务公开座谈会
本报讯 （通讯员李劲松） 通州分厂日前召开了“统一思想、坚定信心、战胜困难、善待企业、促进发展”为主题的形式教育培训会，党、团员，积极分子，机长，中层干部以及首席职工等一百多人参加了会议，集团公司工会副主席宋文华和股份公司工会副主席常新出席了会议。自此通州分厂为期一个月的全员培训工作拉开了序幕。
会上宣读了《致全体员工的倡议书》，号召全体职工积极投身参与通州分厂开展的“落实一条主线、开展五项工作”的活动当中，以“统一思想、坚定信心、战胜困难、善待企业、促进发展”为主题，在全厂再次掀起全员参与查找“看不见”成本的活动。
结合企业当前形势，通州分厂的21名职工分别以全员质量意识、全员责任意识、全员成本意识、全员营销意识和人均创利意识为内容，畅谈了自己的认识，道出了心系同仁堂、与同仁堂同甘共苦的心声，在教育自我的同时，也为其他职工做出了榜样。
会上还向全体职工介绍了全员培训计划和安排、通州分厂降低成本方案以及质量方案和梯形质量管理人员的职责。
科技公司开展安全管理综合评价活动
日前，科技公司安保工程部开展了“查现场、纠违章、保安全”综合评价活动。活动主要涉到四方面内容：检查各基地的现场安全工作、专职安全管理人员的工作进展和成效，对各基地安全工作进行年终考评和经验交流。检查组成员听取了各基地安全主管领导和专职安全员的工作汇报，并到车间生产一线进行现场安全工作检查。
今年4月份以来，安保工程部实行基地专职安全员派出制，逐步完善各基地的安全生产工作。对各项安全生产管理资料进行了更新，对不同岗位、不同设备的安全操作规程现经行了修改审核。为了更好地落实现场安全生产工作，安保工程部定制了部分警示标识和操作规程挂件，他们还协同各基地开展了安全生产教育培训工作，印制统一的安全培训材料，重点做好新进人员和转岗人员的安全教育。
针对安全管理工作中存在的不足，安保工程部有计划、有步骤地进行了改进，把工作重心放到“抓现场，压事故，纠违章”上，规定了严格的管理制度：无论是生产岗位还是管理岗位，都要严格执行各项安全生产管理制度和操作规程，真正落到实处；加强对生产现场的管理，重点部位要监控到位，要善于发现场所内、行为中的安全隐患，及时有效的解决。同时，各基地专职安全员要提高自身素质，增强独立处理事件的能力，同时要充分发挥基地兼职安全员的作用。
针对冬季的特点，安保工程部还对交通安全工作做了重点安排，要求车队对专职司机进行安全教育，做到管好人、管好车，特别对雪天要严格控制出车，同时做好日常车辆安全管理。
北分厂制定节约措施
近期，根据股份公司会议精神，北分厂结合企业实际情况，逐部门制定出了一套可行的节约可变费用、有效降低生产成本的具体措施，这一系列措施将作为北分厂2006年的工作重点加以实施。
为了进一步树立起“全员营销”、“全员成本”等意识，北分厂把今后内部挖潜、节能降耗的着眼点落在了“加强管理”和“降低物耗”两项工作上。为了有效地节约可变费用，北分厂每个职能部门都根据2005年各项工作的开展情况，查找到了两项以上的降低费用项目，其中涉及了耗材管理、效能监察、提高工时利用率、合理库存储备、控制费用支出、保证产品一检合格率、完善物耗标准、确保检验周期、加强工程项目、固定资产管理、低值易耗品管理、提高设备使用率和完好率、合理使用能源，提高生产效率等十几个方面的内容，共计50余项具体措施。
物流配送中心通过年终审计
本报讯 (通讯员张晶) 日前，科技公司物流配送中心迎来了整体搬迁后的第一次年终财务审计。新的物流配送中心是一个由电脑控制的全自动化立体型仓储，分为立体存放区、零货存放区、退货存放区，以往盘点货物的方法已经不能适应现代化仓储的要求必须采用新的理货方式。
由于立体库管理软件刚运行不久，程序上还有待完善，业务办公室人员与审计人员积极衔接沟通，使问题得到了彻底解决。盘点过程中，审计员分别抽取了立体库、零货、退货的商品，抽取了经营分公司124种商品中24种、新品分公司132种商品中27种的某一批次、某一载货托盘，检查其数量是否与数据库中的库存数量相一致。经过一天的抽查，得出的结论是：同仁堂科技公司的账货相符，数据真实、准确。
南分厂降库存见成效
近期，股份公司提出了“全员销售、全员降成本”的号召，南分厂班子改进生产组织结构，压缩库存，对自身完成指标进行了重新修订，并由生产科协同相关部门对库存现状进行了分析。
在进一步研究生产进程后，南分厂对生产周期和库存情况进行了合理性研究，并针对实际情况提出了降低库存的可行性措施。通过盘清、盘实库存，加强库存管理，调整库存结构，对所有的品种、所涉及的细节分类别制定出库存量，根据生产订单随计算随进货，采取少量多次购进的方式来达到减少资金占压的目的；要通过使用物耗的严格考核来强化生产调度的力度，加强物流管理，降低成本费用，提高产品的成品率、降低物耗率；通过生产科所制定的生产周期考核制度，控制生产周期，加快物料、资金的周转速度。
这些措施的制定使南分厂的库存结构逐步趋于合理化、规范化，目前，南分厂库存占压资金已经在年初指标的基础上下降了24.14％。
中药二厂为节约办企业献策
本报讯 为了响应股份公司“挖潜增效、增收节支”的号召，中药二厂由工、团牵头于12月2日召开了专门研讨会，党政工团及各部门相关人员参加了研讨会。会上，党支部书记孙宴忠结合中药二厂的实际情况讲解了成本的含义，使参会人员不仅对成本的概念有了深刻的理解，而且认识到了节约、降低成本在企业发展中不可估量的作用。职工们也结合自己的工作岗位踊跃发言，为企业挖潜增效献计献策，同时针对发现的问题，提出了解决办法。中药二厂综合职工提出的意见、建议，工、团联合向全厂职工发出了倡议，号召广大职工树立成本意识，节约办好企业。同时，要求职工积极行动起来，在各自的岗位中从点滴做起，杜绝浪费现象，为同仁堂的发展做出自己的贡献。
节约●点滴
本报讯（通讯员李劲松）通州分厂的职工最近从不起眼的墩布开始，注意一点一滴的节约。一个小小的墩布对于企业来说是小的不能再小的小事，通州分厂在查找“看不见”的成本活动中，没有放过这习以为常的一个个降低成本的“基本点”，“全员成本”的意识在通州分厂职工的心中深深地扎下了根。一把墩布坏了要更换其实也就20、30元钱，但是全厂60、70把墩布每年的更换费用加起来就不是一笔小数。职工们正是看到了这一点，于是走访制衣厂，购买下脚料，在旧墩布把的基础上自制墩布，计算下来，花3块钱购买1斤布条，就可以做成2把墩布。一把小小的墩布，体现出通州分厂的职工把降低成本工作落实到实际工作中，使“节约"成为了一种习惯。
职工集资建房的预售方案:
一、房源情况
地点：
1、东城区什锦花园45号；2、东城区道湾胡同2号；3、西城区羊房胡同33号。
面积：以上三处总建筑面积4227.5M2。其中什锦花园45号1584 M2、道湾胡同2号648.5M2、羊房胡同33号1995 M2。
套数：三处总套数136套。其中什锦花园45号52套、道湾胡同2号20套、羊房胡同33号64套。
样式：三处职工住宅整体建筑形式为单层仿四合院式中式建筑。整体布局为院中套院，大院内有消防通道，照明路灯，小院为仿四合院形式，有门楼、围墙。房屋屋面为坡屋顶，混凝土顶板，中空玻璃塑钢门窗。粗装修，内设有电视、电话及电脑网络接口，外墙为仿古丝缝面砖。全部为一室单居，即居室一间、厨房、卫生间各一小间。由于条件所限，三处住房无集中供暖，无燃气管线，无停车泊位。冬季采用电取暖装置。根据《北京市实施<中华人民共和国大气污染防治法>办法》的规定，三处住房一律不准使用燃煤取暖和做饭。
性质：职工集资建房比照经济适用房有关政策办理。
竣工：预计2006年底竣工。
二、集资预算价格
1、价格构成：建房成本+室外工程+前期和暂估费用。即总造价=1360+333+422.4=2115.4（万元）
2、每平方米价格：总造价/总建筑面积，即2115.4÷4227.5=5004（元/ M2）
3、集资价格：按每平方米5000元收取，最终价格以工程决算为准。
4、集资价款：每套住宅暂按35 M2计算，总计每套价款35 M2×5000元/ M2=17.5万元。
第一次集资款在售房后10日内，收取总房价款的80%，即14万元，工程竣工前将余款收齐（具体时间将提前通知），发放房屋产权证时多退少补。
5、公共维修金：根据京房地物字[1999]1088号文件，集资建房职工按总房价款2%交纳。此项费用由职工办理入住手续时一次性交纳。
6、物业管理费：根据北京市物价局、北京市国土资源和房屋管理局京价房字[2000]163号文件规定，按每建筑平方米0.5元收取。此外，还应按规定交纳卫生费、保安费等。以上规定遇国家政策性调整时，按新政策执行。 （之一）
南分厂攻克难关 保障出口
本报讯 （通讯员辛烨） 日前，南分厂在股份公司的大力支持和科研所的积极配合下，通过全厂职工的不懈努力，圆满地完成了日本八目制药株式会社产品的试产工作。
南分厂这次投产八目公司的产品，集中体现了边实验、边投产、边交成品的高效生产模式，缩短了药品从科研立项到最终形成商品的周期，为今后南分厂生产出口产品积累了宝贵经验。
在刚刚接到八目产品时，厂里遇到了很多困难，最关键的一点是南分厂以往都是生产原粉制剂，对于浓缩丸的生产是一个从未涉及的领域，在许多方面都没有经验，对产品检验中的含量测定方法也比较模糊。为了克服这些困难，保证试产任务的完成，南分厂专门成立了八目产品的试产小组，由质量主管厂长牵头，组织各部门和车间骨干展开技术攻关。自接到第一批银翘解毒丸和疏经活血丸各100Kg的正式订单以来，南分厂对浓缩丸的工艺进行了摸索，虽然能够生产出合格的产品，但仍存有一些不足之处，如生产周期较长、损耗较高等，针对这些不足之处，再次进行了技术攻关。
10月底，南分厂又接到八目400公斤银翘解毒丸和150公斤疏经活血丸的订单任务，并要求在11月底供货。从接到定单到入库只有一个月的时间，为了保证按时交货，在不耽误其它生产任务的前提下，南分厂逐步摸索相对比较成熟的工艺，合理组织各工序的生产，充分发挥技术人才和首席职工的作用，最大限度地调动职工的积极性，并充分利用现有设备能力，对烘干设备进行改造，确定最适宜的烘干方式和控制温度，做到各种设备能够同时运转，有效地缩短了生产周期，确保了交货时间。
从市场反馈信息来看，南分厂生产的八目产品反映良好，不仅得到了八目公司的认可和日本医药消费市场的认可，换来批批订单。最近，南分厂又陆续接到八目公司的其他药品的生产计划，降压丸、海马补肾丸、至宝三鞭丸、精华槐角丸等产品将陆续投入生产。