董事长殷顺海在集团工作会上强调:
奋斗一年夯实基础 苦心经营再创佳绩

    1月8日至9日同仁堂集团2006年工作会召开，会议围绕着董事会确立的全年工作主题：“奋斗一年，夯实基础”与“改革和发展”的要求，全面总结了2005年工作，对在销售体制改革、产品质量、子公司建设、网点建设、新产品开发等工作取得成功经验的单位作了经验介绍，并对2006年工作进行了部署。会议由集团公司副总经理王泉主持。
    会议首先由集团公司、股份公司、科技公司总会计师分别作三个公司财务运行分析报告；集团公司总经理梅群、股份公司总经理毕界平、科技公司代总经理匡桂申分别作三个公司工作报告，董事长殷顺海作重要讲话。会上，殷顺海董事长分别与科技公司、股份公司、集团公司的代表签署了2006年承包协议书。来自股份公司、科技公司、商业公司、药材公司、健康药业的代表进行了典型发言（另发）；最后党委书记田大方作大会总结。
    2005年的工作总结
    殷顺海董事长在讲话中指出，2005年，全系统发扬团结协作和努力拼搏的精神，坚持改革，克服困难，在全体干部职工的共同努力下又取得了十项成果：
    一、经济指标持续创历史最高水平，初步实现资源共享，全年无重大安全质量事故。
    1、集团整体销售收入比去年同期提高7.43%。集团整体销售水平继续增长。 
    2、集团整体实现利润同比增长17. 21%，实现了董事会提出的以利润为中心，以现金流为重点的工作目标。
    上半年，我们对出口创汇指标进行了相应调整，经过努力拼搏，实现出口创汇比去年提高1.47%，达到了历史最好水平。
    2005年，全系统没有发生重大安全质量事故。
    二、股份公司成功完成了股权分置改革，又创沪市上市公司的三个之“最”。
    1、最低对价水平，降低了股改成本；
    2、投票率最高；
    3、同意票比率最高。
    股权分置后，集团公司对股份公司仍保持了绝对控股的第一大股东地位。
    三、集团系统建立了较完整的后备干部管理体系，完成了股份公司、科技公司领导班子换届工作。
    从现在看，提前换届的决策是正确的，为两个领导班子对公司情况提前入脑，设计好今年工作提供了基础。
    四、研究院项目顺利启动，进展良好。
    科技公司在资金没有到位的情况下，开展研究院项目建设工作，克服了许多困难，表现很好。研究院建成后，同仁堂科研在硬件方面达到了高水平，如科研再跟不上就是软件和人的问题了。目前，中研同发正在进行软件设计。
    五、商业公司网络建设取得新进展。
    2005年商业公司新建药店28家，达到了100家的规模。股份公司新建1家，国际公司新建5家，健康药业新建80家。
    截止2005年底，全系统网点已达495家，其中：股份公司34家，科技公司1家，国际公司20家，商业公司100家，健康药业340家。
    目前，发展零售仍是我们的主要任务，在2-3年的时间内，同仁堂国内店要达到1050家，实现系内商业成为股份公司、科技公司的第一大客户的目标。
    六、制药公司完成整体建设，顺利通过GMP验收。
    因中药二厂现已是无厂址生产，不符合国家规定，企业面临撤消，职工面临下岗走向社会，而制药公司的建立，为安置职工做了非常好的储备，所以，集团决定成立制药公司，也充分体现了对职工负责的精神。
    七、健康药业实现了跨越式发展，销售收入和利润创新高。
    健康药业取得的成绩体现了机制优势和管理者的经营能力。健康药业在新产品储备、销售方式和模式上都是我们学习的榜样。
    八、国药公司完成主体建筑封顶，工程进展顺利。
    北京市主要领导比较关注该项目，对我们的评价也很高。
    九、同仁堂品牌被北京市评为“最具影响力品牌”，被商务部评为医药行业唯一一家“中国出口名牌”。
    十、继续关心职工生活，人均涨三级工资，预售房136套。
     2006年主要工作：
    殷董事长指出，集团公司再次提出“奋斗一年，夯实基础”的工作要求，是根据中央关于科学发展观、建立节约型社会、转变增长方式、提高自主创新能力的精神，并结合同仁堂实际提出的，要落实“奋斗一年，夯实基础”的工作要求，涉及六方面工作：
    一、强化管理，苦心经营企业
    1、同仁堂的高成本时代已经来临，体现在：
    ———销售高成本：我们现在的主要销售手段是让利让扣，市场价格乱，没有达到科学经营的水平。
    ———采购高成本。原料采购基本高于市场价格，包装物料、设备的采购也没有比质比价。
    ———制造高成本。系内工业普遍都进行了设备、工装的改造，加上折旧，GMP验收等因素成本增加。
    ———质量高成本。主要是产品的有效期问题对我们的压力非常大。
    ———人工高成本。客观存在着劳动力高费用和劳动力浪费的问题。
    2、强化管理的核心是努力控制和降低成本。
    各公司的总经理要全面负责抓节约降耗，要采取多种方式、多种途径努力降低成本。
    3、强化管理的关键是标准和考核。
    要下达节约指标，有标准有考核。
    二、推进改革，提高创新能力 
    1、探索新的销售模式。
    ———股份公司要克服困难，坚持对销售体制与机制的改革。
    ———科技公司要提高和优化原有销售模式。
    ———集团公司两调研组的销售改革方案，要与股份公司、科技公司共同商议形成一个方案，设计出既要有长远设想，又要结合实际和具体操作步骤的改革方案。
    2、严格执行没有订单的产品坚决不生产的原则。生产任务不许搞照顾，确实需要，可生产少量半成品做储备。
    3、财务管理要严格执行预算制，要真正减少支出，作到不搞高预算，不突击花预算，预算有的能不花就不花，集团领导班子要带头执行。
    4、工程项目管理实行“三不”。
    ———不做大的投资。
    ———不开新项目。
    ———不增添新的大型固定资产，勤俭办企业。
    但对科研创新的投入可以给予资金支持。
    5、进行分配制度改革。
    ———2006年在确保职工收入水平不比2005年降低的情况下，不再搞人均增三级工资的平均分配。
    ———要扩大“金字塔”人才队伍，分配政策向这些人员转移。
    ———严格控制人员。人员进出一定要经集团批准，包括接收大中专学生和复转军人。
    三、关注市场。
    1、关注我们的产品在市场中的价格表现。
    2、关注同仁堂产品在市场中的容量及流速。
    3、关注竞争对手特别是同品种竞争对手。
    4、关注相关政策的影响。特别要加强与市物价管理部门的沟通，加强对濒危政策的研究等工作。
    四、关注两个上市公司运行。
    1、集团要参与两个上市公司的财务管理。
    2、集团董事会、党委要加强两个上市公司领导班子建设。
    五、举全系统之力，争取完成全年利润指标。 
    集团公司实现利润比上年同期必保增长10%；
    六、2006年其他相关工作。
    1、健康药业保持已经取得的成绩并争取更大的发展。
    2、国药公司要达到试生产，并进行竣工剪彩。
    3、制药公司要正式独立运行，并进行剪彩。
    4、研究院要正式落成，并进行剪彩。 
    5、中医院要做好启动准备，如一季度合作方仍不决策，我们将采取严厉措施。
    6、所有子公司都要开董事会，盈利的公司都要分红。
    集团公司党委书记田大方作了大会总结。他指出，工作会时间虽然短但内容丰富，各位的发言，从不同的角度都突出了改革与创新，殷董事长总结的2005年的十项成果非常鼓舞人心；部署的2006年工作担子沉重，全体干部和职工要坚定信心，形成合力，发挥党政工团的作用，再创佳绩。

同仁堂集团2005年完成十件大事

    1、经济指标持续创历史新高，初步实现资源共享，全年无重大安全事故。
    2、股份公司成功完成了股权分置改革，并创沪市上市公司三个之最，即：对价比例最低 、投票率最高、同意票率最高。股权分置后，集团公司仍保持绝对控股的第一大股东地位。
    3、建立了较为完整的后备干部管理体系，完成了股份公司、科技公司领导班子换届工作。
    4、同仁堂研究院项目顺利启动，工程进展良好，同仁堂科研硬件设施达到同行业一流水平。
    5、商业公司完成建店100家，销售网络建设取得新进展。目前全系统网点建设495家，其中股份公司34家，科技公司1家，国际公司20家，商业公司100家，健康药业340家。
    6、制药公司完成整体建设，顺利通过国家GMP认证。
    7、健康药业实现了跨越式快速发展，体现了合资企业的机制优势和管理者的经营才能。
    8、国药公司（香港）生产基地主体建筑封顶，工程进展顺利，得到了市领导的高度评价。
    9、同仁堂品牌被北京市评为“最具影响力品牌”，被国家商务部评为医药行业唯一一家“中国出口名牌”。
    10、继续关心职工生活，人均涨工资三级，预售房136套。

致全体职工的慰问信

全体职工同志们： 
    花承朝露千枝发，莺感春风百转鸣。值此新春佳节到来之际，谨代表集团公司党政工团向一年来在各个岗位上辛勤劳动，默默奉献的广大干部职工及其家属致以新春的问候和崇高的敬意！
    在过去的一年里，经过集团上下的共同努力，同仁堂取得了骄人的成绩。其中十件大事令人鼓舞：经济指标再创历史新高；A股成完成股权分置；全系统建立了后备干部体系；研究院项目顺利启动；零售网络建设取得新进展；制药公司完成整体建设并通过GMP认证，健康药业实现跨越式发展；香港国药公司主体建筑封顶；同仁堂品牌再度叫响；职工收入稳步增长，预售房136套……。这些大事不但续写了同仁堂快速发展的辉煌，也为这336年的历史描绘了浓墨重彩的一笔。
    展望新的一年，既是十一五规划的开局之年，也是同仁堂“奋斗一年，夯实基础”之年。我们要以科学发展观统领全年各项工作，努力着眼于增长方式的转变；着眼于创建节约型企业；着眼于推进改革和管理，提高创新能力；着眼于同仁堂健康、协调、可持续发展。
    新的一年里，我们要充分认识到：同仁堂的发展不会是一帆风顺的。在日益激烈的市场竞争面前，更多的困难将是对我们新的机遇、挑战和考验，而应对市场竞争的最好办法，就是要同舟共济，共度难关。为此，希望全体职工要牢固树立：
    节约意识。同仁堂的高成本时代已经来临，高成本必然造成市场竞争能力减弱，这就要求每一位职工，从自身做起，开源节流，增收节支，努力控制销售、采购、制造和人工成本等，避免一切浪费，为创建节约型企业出谋划策，靠节约降成本，靠节约创效益。
    改革创新意识。同仁堂的发展离不开改革和创新。无论是探索新的营销模式还是严格控制财务预算，以及分配制度的改革，都是市场经济所必须的，在改革的过程中，要涉及利益格局的调整，这同样要求每一位职工，从大局，从长远出发，支持改革，理解改革，投身改革。通过改革和创新使同仁堂更好地发展。
    管理出效益意识。管理是永恒的主题，苦心经营企业就是要严格、科学的管理。要改变粗放型为集约型这是管理最重要的环节，各级领导和管理岗位的同志都要从整体环节入手制定标准和严格考核，努力控制和降低成本，真正实现以利润为中心。
    品牌第一意识。同仁堂品牌是我们赖以生存和发展最重要的基础，每一位职工都要像爱护眼睛一样珍惜和爱护品牌，我们要以生产出更多优质产品和提供更加优良的服务来为品牌增辉，在同仁堂零售门店快速发展的时候，我们要以同仁堂文化塑造品牌，指导门店建设，确保金字招牌永远闪光。
    全体职工同志们，新的任务在等候着我们，新的困难再考验着我们，新的辉煌在迎接着我们。只要我们上下一心，齐心协力，为了一个共同的目标，努力奋斗，就一定能够创造同仁堂更加辉煌的明天！
    最后，祝全体干部职工、广大顾客、同仁堂的投资人、合作伙伴，新春快乐，阖家幸福，万事如意！
    中国北京同仁堂（集团）有限责任公司 董事长:

                                       党委书记:

                                         总经理:

图片新闻

    本报讯 1月6日，北京市老领导一行来到同仁堂指导工作，老领导们在观看了同仁堂发展的专题片和梅群总经理的汇报后对同仁堂近年来所取得的成绩给予充分肯定，希望同仁堂继续发扬成绩，成为走向世界的民族瑰宝。

    本报讯 （通讯员 陈奋中） 日前，同仁堂惠州药店在惠州市南坛商业区开业，惠州市领导和同仁堂商业公司代表总经理李国盛等出席了开业庆典，世界狮王佛山黄飞鸿龙狮队前来助兴。营业面积500平方米的惠州药店开业前三天营业额达8万元。

“安全工作永远是起点”

    本报讯 （通讯员 李懿） 1月17日同仁堂2006年安全保卫工作会召开，集团公司总经理梅群、副总经理王泉到会并做了重要讲话。会上，李世俊部长重点总结了2005年的安全保卫工作,副部长徐秉新传达了北京市国资委“关于加强安全生产工作的通知”等精神。
    梅群总经理指出，2005年的安全保卫工作，在广大安全保卫干部和职工的辛勤工作下，，为公司系统完成十件大事提供了有力的保障。梅总指出：安全工作永远是起点，要做到“五个常抓不懈”：对干部职工全员的安全教育工作要常抓不懈；对安全设施、机器设备、消防器材的检查工作要常抓不懈；对新形势下的新设备、新工艺、新问题的研究工作要常抓不懈；对建立一支高水平、高素质的安全保卫队伍工作要常抓不懈；对新形势下抓安全保卫干部学习，不断提高综合素质工作要常抓不懈。
    王泉副总经理指出，2005年的安全保卫工作，通过大家的努力，取得了较大的成绩，主要体现在上级的精神落实的好；安全例会坚持的好；安全检查中查出的问题解决的好；有一支得力的安全保卫队伍。对2006年的安全保卫工作，王总要求：认真贯彻落实上级精神；要继续落实好各项制度和责任制；认真做好重大活动、节假日期间的安全稳定工作；春节期间的安全工作要加强，要提高警惕，制定严密的工作预案，加强检查，及时清理各种易燃物，提前做好防护工作，确保春节期间单位消防安全。各单位都要健全和加强安全保卫力量，并保证保卫队伍的相对稳定。
    最后，王总要求大家结合单位实际和2006年工作计划，认真贯彻落实会议精神，抓准目标、明确任务，严格管理，确保同仁堂系统安全稳定。

制药公司通过GMP认证

    本报讯 经过一年多的努力，制药公司于去年12月28日顺利通过两条生产线共6个剂型（包括水丸、浓缩丸、颗粒剂、片剂、胶囊剂、散剂）的GMP认证；制药公司已具备生产条件，现正进行投产前的各项准备工作。
    制药公司成立于2004年元月7日，是由集团公司与香港泉昌企业有限公司共同投资组建。厂区位于北京市大兴区黄村镇北京生物工程与医药产业基地内，占地面积约36800平方米，于2004年9月23日破土动工。

特制白凤丸喜获《清真证书》

    本报讯 2005年底，股份公司同仁堂制药厂获得了中国伊斯兰教协会颁发的《清真证书》，证书有效期二年。
    经过细致、认真的准备，12月初同仁堂特制白凤丸生产线一次性通过中国伊斯兰教协会的现场审核。取得清真证书的北京同仁堂特制白凤丸原材料不含伊斯兰教禁忌成分，生产、加工过程符合清真要求，穆斯林可以食用，并经中国伊斯兰教协会清真认证，获得了进入马来西亚等伊斯兰国家市场的准入证。

职工集资建房的预售方案

    集资建房范围：
    1、单位范围：通州地区五个单位（同仁堂药酒厂、原通县公司、通州分厂、配送中心、原药酒分公司）、昌平地区的鹿制品厂及沙河仓库不在此次售房范围。其余单位为本次集资建房范围。
    2、人员范围：
    ①在本次集资建房范围内单位的正式职工，但家庭基础不在市区的不列入此次集资建房范围（以集团人事干部部门认定为准）。家庭基础是指职工及配偶的户籍所在地。（以下类同）
    ②不在本次集资建房范围内单位的职工，但其家庭基础在市区，也列入此次集资建房范围。
    3、时间范围：2001年12月31日在册的正式职工，但2000年1月1日以后从外系统调入职工不在此列，2002年1月1日以后调出同仁堂系统的人员不在此列。
    4、以职工现所在单位为准，参加售房。       (之二)