北京市老领导到同仁堂视察指导工作
本报讯 （通讯员 王彦荣） 2月15日，原市人大、市政协老领导王大明、张健民、市人大常委会副主任金生官等老领导到集团公司视察工作，听取了董事长殷顺海、党委书记田大方、总经理梅群的工作汇报。老领导们充分肯定了同仁堂改革发展所取得的成就，王大明等老领导提议要认真总结同仁堂改革经验。金生官主任指出，同仁堂很好地处理了“母公司与子公司、经营产品与经营资本、体制与机制”的三者关系，在解决国有企业改革中的共性问题上有所突破，目前同仁堂已具备了进一步发展的条件，他要求同仁堂在认真总结自己的同时要注意借鉴他人，吸取经验，不断提高和完善自我。集团公司副总经理王泉、工会主席陆建国、总会计师张锡杰、董事会秘书凌康成出席了会议。
集团公司思想政治工作会议号召
善待企业 全力支持改革 力降“五高”扎实做好各项工作
本报讯 (记者 王月萍) 2 月 28 日下午，同仁堂 2006 年思想政治工作会召开。集团公司党委副书记、董事长殷顺海做重要讲话，集团所属企业的党政工团领导及政工干部参加了大会。大会由集团公司党委副书记王泉主持。
会上，党委书记田大方、纪委书记宫勤、工会主席陆建国、团委书记宋文华分别就2006年党的建设、纪检监察、工会和共青团工作进行了部署。工会主席陆建国宣读了对市级经济技术创新标兵和集团级先进集体和个人的表彰奖励决定。
田书记在部署2006年党委工作时指出：2006年，是同仁堂改革调整的攻坚年，基础管理的巩固年，先进性教育成果的推进年。按照市国资委党委对企业党建工作的总体要求，围绕集团公司董事会提出的“奋斗一年，夯实基础”与“改革和管理”的总体思路，确定2006年工作的指导思想是：认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持以生产经营为中心，牢固树立和落实科学发展观，切实转变经济增长方式；以深化党的先进性教育活动成果为重点，不断更新思想观念，推动党建工作的制度创新和机制创新；以充分发挥党组织的政治优势为保证，提高职工的整体素质，努力构建和谐的企业发展环境；以加强干部队伍和人才队伍为支撑，提高企业的管理水平，推进企业改革与发展。
2006年各级党组织要重点抓好以下几方面工作：一、以科学发展观为指导，坚持五种意识，树立五个观念，即：坚持求新求变意识，树立创新发展的观念；坚持成本人本意识，树立人的因素第一的观念；坚持品牌品种意识，树立信誉就是资源，就是财富的观念；坚持效率效益意识，树立一切围绕利润转的观念；坚持"货比三家"意识，树立市场竞争观念；二、以巩固先进性教育成果为契机，落实长效机制，不断加强党组织建设；三、以促进企业全面协调和持续健康发展为目的，加强领导班子和人才队伍建设；四、以构建和谐企业为目标，加强党的思想政治工作。
公司党委副书记、董事长殷顺海从当前同仁堂面临的形势及所处历史阶段、当前主要工作、对干部要求等三方面做了重要讲话。
一、清醒认识当前面临的形势及同仁堂所处的历史阶段
殷董事长通过对“三九”集团兴衰史的分析，提出了同仁堂要吸取的深刻教训：要审时度势，要清醒认识到当前同仁堂在经营上面临的问题，遇到的巨大挑战。当前同仁堂面临新阶段标志有三：其一、集团所属的子公司进入了快速发展的阶段。集团已从过去很困难的局面，经过改革、托管、消化、撤并，1032工程，从去年开始进入到了快速发展阶段。集团子公司形成了四个支柱：成立仅3年的健康药业：去年销售与利润成倍增长，并有望在今年取得新突破。商业公司：连锁店已发展到100家，除两个上市公司外，已起到一定程度的支撑作用。药材公司：从零开始，由亏损到现在产生利润，同时产品质量也有所提高。上述三个公司的市场发展空间很大。制药公司：是一个从生产、销售、到科研专门的一个小品种公司，现已试生产。集团除两个上市公司，所属子公司已进入快速发展阶段。其二、两个上市公司进入了渐进式发展平台。近10年，股份公司、科技公司每年以20%的增长速度发展，对同仁堂的发展起到了主要拉动作用，目前两个上市公司的销售、利润幅度均有下降，历史包袱过重，但两个上市公司仍是集团系统的中坚力量。其三、同仁堂全系统成本上的“五高”已经显现，面临着巨大的挑战。五高即：销售成本高、采购成本高、生产成本高、质量成本高、人工成本高。广大干部职工要认识到“五高”的危害性：第一降低了企业的竞争能力。第二降低了同仁堂的生存能力。第三威胁到了同仁堂做长的目标。第四“五高”直接影响了对股民、投资者的回报。殷董事长反复强调：“五高”问题不解决，同仁堂前进不了、长寿不了。党的各项工作要围绕企业的热点、难点开展工作，要清醒地认识当前的形势，要对现阶段有个评估以指导下阶段的工作。通过思想政治工作会，要做深入细致的思想工作，要教育广大职工在拥有荣誉感和自豪感的同时，增强危机感和紧迫感，共同迎接挑战，这是思想政治工作的根本和中心任务。
二、当前的主要工作
一是抓销售、促回款、关注现金流，千方百计扩大销售。
二是维护产品的市场价格、抓毛利率，关注净利润。
三是全系统要采取实际措施，降“五高”，做长同仁堂。
广大干部要理直气壮地抓这项工作，严格经营管理，敢于碰硬。会后，各单位要成立降"五高"工作领导小组，制定具体降“五高”工作计划，要求：重点做实效，不做表面文章。四季度 将对降“五高”工作进行检查。
三、对干部的要求：
1、全体干部都要统一思想，高度重视基础工作及做长同仁堂的意义。
2、全体干部要尽职尽责，苦心经营企业，要大胆管理，严格管理。
3、要教育和发动全体干部职工善待企业支持改革。
最后，党委副书记王泉作了大会总结。会后，进行了2005年领导干部工作测评。
集团本部召开干部会
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1月25日，集团公司召开本部副部长以上干部会议。会议围绕董事会关于“强化管理，苦心经营企业”和“勤俭办企业，建设节约型同仁堂”的要求，确定了今年部室重点工作。
总经理梅群分别与13个部室的负责人签订了2006年重点工作责任书。副总经理张庆增回顾了去年催查督办工作，并对今年工作进行了部署。总会计师张锡杰布置了实施预算制的有关工作。行政保卫部部长李世俊宣读了《集团公司本部正部级以上领导干部通讯费用报销的暂行规定》。工会副主席宋文华宣读了《集团公司先进集体、先进个人表彰奖励决定》。
副总经理王泉代表本部党总支对副部长以上干部提出了要求。他指出：集团本部既是领导机关也是服务机关，担负着指导、协调、沟通和服务的职能，地位相当重要。过去的一年，各部室克服了重重困难，认真贯彻落实董事会、党委和经理层的要求，办实事成效显著，会后抓紧做好签约重点工作的细化和分解工作。在谈到通讯费改革时，王总希望大家要深刻领会和高度认识话费改革的意义，真正把董事会、经理办公会的要求落在实处，使勤俭精神深入人心，让节约降耗成为自觉行动。
总经理梅群指出：2006年，各部室认真贯彻、落实董事会和党委的指示精神，无论精神面貌、服务意识、敬业精神还是党政工团协调、配合抓工作方面都取得了较大的成效，尤其是围绕“四个定位”，逐步实现了职能转型。关于公司本部实行预算制及通讯费改革的工作，他指出：要以此为切入点，从自身做起，从点滴做起，树立勤俭办企业的观念。梅总要求：2006年，各部室一是要紧紧围绕董事会提出的“奋斗一年，夯实基础”的工作要求，勤于调研、大胆工作、勇于管理。二是要认真研究用足用好政策，并争取更多的资金支持，为同仁堂的发展创造更好的内外部环境。三是要继续加强部室间的团结和沟通，调动起每个职工的工作激情，不断开拓工作新思路，勇于开拓工作新局面。
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本报讯 元月18日，同仁堂泰州药店有限责任公司在江苏省泰州市新时代购物中心，举行了开业仪式。
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本报讯 2月26日，中华人民共和国商务部副部长高虎城一行视察同仁堂，来宾们在参观了亦庄生产基地及同仁堂药店后，对同仁堂近年来的发展给予了充分肯定。
商业公司冲刺销售高峰
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商业公司在全体干部职工的努力下，1月份实现销售、创利、开店的开门红。在销售水平上许多新门店销售创下了历史新高。为2006年全年的销售翻开了崭新的一页。
商业公司为了做好1月份的经营销售，从公司本部到门店，上下齐动员，结合各门店所处的地理位置、客户群的构成，竞争对手的市场表现等，分析自身药店市场定位，发挥同仁堂品牌优势，提升药店的核心竞争力，1月份创出药店销售额历史新高。
宣武药店，利用菜市口百货黄金第一城的消费水平高、客流大、人气旺的特点和优势，及时调整节日商业品种结构，收到明显效果。1月份销售达到历史单月最好水平；复兴路药店利用城乡贸易中心商业氛围旺的特点，调整同仁堂品种和高档保健品的销售人员力量，减少等候时间提高售药效率和质量；达到开店以来的最好水平；长安街药店，发挥店堂宽敞的优势，增加商品品种的陈列，实施商品品类管理，在店内最明显顾客视觉最佳的位置设立同仁堂品种专柜和展板，动员员工走出药店，为机关团体上门服务，扩大药店的服务半径，取得好的效果，1月份销售收入创药店迁二楼后单月历史最高纪录；通州药店在周边四五家平价药店包围下，利用同仁堂品牌优势，做出自己的特色，成为同仁堂在通州的旗舰店，创造了建店以来门店零售水平最高；西单药店销售同比也有增长；经营面积仅有百平米的学府畅春药店克服面积小，商品陈列和备货量有限的困难，采用货柜夹层的办法，增加商品陈列，成立刚一年的世纪城药店销售收入增长了100.8%。
亳州中药材交易中心开市
本报讯 （记者金永年）2月13日，中国四大药都之首的亳州中药材交易中心开市。应中共亳州市委、市政府的邀请，集团公司总经理梅群、副总经理谢占忠及股份公司、科技公司、药材公司、广告公司等单位的领导参加了开市仪式。
同仁堂在亳州主持药都开市，是“同仁堂不到不开市”在亳州的延续，至今已有四个年头。四年来，同仁堂通过在亳州建立药材种植基地、建药店、建中药饮片厂以及参加中医药文化交流，使同仁堂和亳州市政府、亳州药业结成了亲密的战略合作伙伴关系。
亳州市党、政、人大、政协主要领导参加了开市仪式，亳州市长刘建及副总经理谢占忠分别致辞，总经理梅群宣布“中国亳州中药材交易中心开市”后，与亳州市委书记邵国荷分别击鼓、鸣钟，共祝药交中心开市大吉。
今年培训工作的重点：同仁堂品牌的保护与管理
本报讯 春节前夕，“同仁堂品牌的保护、利用和发展”培训课程在同仁堂海外各合资公司的中方经理培训班内启动，此课程将成为06年集团培训中心与经济运行部为零售药店经理和经营销售人员安排的重点培训课程之一，由集团公司法律顾问闫军讲授。
针对同仁堂目前的形势和市场上出现的一些品牌使用情况，“同仁堂品牌的保护、利用和发展”课程共设五个专题，包括品牌的含义；品牌的价值，即品牌保护的意义；商标基础知识，包含商标专用权的特点、商标的抢注问题、商标的国际保护等八个小专题；字号（商号）与商标的法律冲突，以及“同仁堂”字号与商标的具体实例；“同仁堂”品牌保护现状等内容。
来自香港、澳门、马来西亚等地的中方经理反映此次培训既有由浅入深的理论知识，又有贴近实际的生动案例，使大家对同仁堂品牌有了更深的理解，增强了自觉维护同仁堂品牌的责任意识。
06年培训中心根据公司董事会提出的“改革和管理”的主题，全年工作将把握住一个重点，即：重点培训经营销售人员和中层管理人员。
目前，培训工作已全面启动。
集团公司规范无形资产管理
本报讯 （通讯员 侯德英
张海燕）
从日前召开的集团公司经济运行会上获悉，为了配合商业终端网络的建设和发展，集团公司将从市场的整体布局、无形资产的使用、规范发展等方面加强协调与控制入手，正在着手制订和出台两个文件，一是保证商业终端的有序协调发展，完成集团整体“1050”商业网络建设的发展目标；准备制订和下发《中国北京同仁堂（集团）有限责任公司关于开办商业企业的相关规定及流程》。各商业单位要遵循“资源共享”的原则，共同做好这项工作。二是准备制订和下发《中国北京同仁堂（集团）有限责任公司进一步强化“同仁堂”无形资产保护工作的决定》，重申同仁堂无形资产的保护和授权使用的重要性，包括工业生产、商业终端、广告宣传等各环节都要严格管理，严肃纪律。
海外传真
2月北京同仁堂（泰国）有限公司签下"狗年"第一单，其中金匮肾气丸在实现当年进口当年消化的基础上，再签下100箱订单。六味地黄丸（浓缩丸）因为销售前景良好，在今年1月进口100箱的前提下，再次签下100箱订单。以上两个品种进口合同的签订预示着同仁堂中成药在泰国市场上的旺销。
本报讯 （通讯员 王彦荣） 2月21日，解放军驻京全国人大代表团视察股份公司亦庄生产基地。在党委书记田大方、总经理梅群和股份公司总经理毕界平等领导的陪同下，参观了自动化生产车间、手工生产车间、检测中心及产品展示厅。代表们赞叹同仁堂先进的现代化生产水平和深厚的企业文化，并祝同仁堂健康发展，加快打造国际驰名的中医药集团的步伐。
节约莫怠慢 积少成千万
同仁堂要想“做长，做强，做大”，不仅靠领导者的正确规划，还要有全体干部职工勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，不能坐享其成，奢侈浪费。我国能源紧缺、人口众多、生产效率偏低的基本国情，决定了必须走建设节约型社会的道路。国家如此，企业更需如此，需要全体职工节水、节电、节材、节能，合理利用每一种资源，构建节约型企业。
建设节约型企业更需要职工以自己的班组为单位积极参与，杜绝浪费。班组在建设节约型企业中起着前沿阵地的作用。对于班组职工而言，需要的则是勇气和行动，要有足够的勇气承担起建设节约型企业的重担，要有切实的行动来保证完成建设节约型企业前沿阵地的要求。节约不仅仅是一种美德，还是一种责任。俗话说：“兴家犹如针挑土，败家好似水推砂”，兴企与兴家同样，我们应以我们各自所在的班组为单位：管理人员以身作则，节约每一元费用，节省每一份资源；科室人员做出表率，节约每一度电，节省每一张纸；一线员工视厂如家，节约每一点原料，节省每一个零件。人人都从自身做起，从身边的小事做起，从现在做起，有利用价值的绝不浪费，有潜力可挖的绝不放过，没有丢一个无所谓、坏了就换、废了就扔的思想；看不到随处丢弃的螺丝钉、大白天亮着的白炽灯、可回收利用却丢弃的瓶盖……这些只有大家共同努力才能逐步形成良好的节约氛围。
著名抗日爱国将领在一首《五百字诗》里写的好：“节约莫怠慢，积少成千万，一粒米如珠，一菜不许烂。节约虽有限，万合是十石，细流成江河，冲破东海岸。”滴水汇成河，粒米攒成筐。可见，节约是强大力量的储蓄。
让我们每一个同仁堂人从点滴做起，把节约当成一种习惯，把节约当成一种责任。