同仁堂品牌在海外备受关注

    本报讯 在国家商务部最近举行的“中国品牌海外行”专题采访活动中，同仁堂成为受专访的唯一中药企业。 
    9月28日，由商务部有关人员和新华社、人民日报、中央电视台新闻频道（CCTV-1）、经济频道（CCTV-2）、海外频道（CCTV-4）、英文频道（CCTV-9）、经济日报、国际商报等中央权威媒体组成的“中国品牌海外行”采访团对同仁堂国药有限公司位于香港大埔的工厂进行了实地采访。参观后，摄制组一行20余人参加了国药公司举办的记者招待会，集团公司总经理梅群在会上回答了记者关于“同仁堂的整体发展思路”、“国药工厂建立的意义和目的”、“北京同仁堂如何实施海外发展战略”等问题，并向来访人员详细介绍了同仁堂十余年来的海外发展历程。

 
董事长殷顺海在四季度工作例会上要求：  
全体干部职工要在创新发展中激发活力迎接挑战

    本报讯 “新时期，新挑战”、“做品牌，做质量”、“创新发展，激发活力”。这是董事长殷顺海在10月12日召开的北京同仁堂四季度工作例会上，经过认真总结前三季度工作，部署四季度工作后，对全体干部职工提出的新要求。这次会议集团公司领导班子给予了高度重视，集团、股份、科技三个公司领导班子及所属二层单位主要领导，集团公司监事会领导、副部级以上干部及部分专家共计103人参加会议。集团公司副总经理王泉主持会议。
    会上，科技、股份、集团三个公司总经理分别就各公司前三季度指标完成情况、重点工作、经济运行特点、四季度及全年工作预计完成情况向大会作了工作报告。
    董事长殷顺海作重要讲话。讲话共分四个部分。
    一、1-3季度集团整体指标完成情况及其特点
    1、集团整体利润增幅明显高于销售增幅。
    集团整体销售同比增长2.49%，利润同比增长17.27%。
    2、在集团各子公司中，健康药业的经营业绩特别突出。
    健康药业销售同比增长43.43%，利润同比增长102.75%；
    药材公司销售同比增长14.22%，利润同比增长17.50%；
    商业公司销售同比增长29.99%，利润同比增长3.45%；
    制药公司实现了当年投产当年收益。
    3、两上市公司进入周期性调整阶段。
    4、集团各子公司整体发展优良，实力突出，呈现出较好的上升趋势。既体现出蓄水池的作用， 也显现出“1032”工程的作用逐步发挥出来。
    5、降“五高”措施成果显著。降低五项高成本，使经营质量得到了有效提高。
    二、四季度工作
    1、四季度的工作主题和关键。殷董事长在阐述四季度工作主题时提出：全员总动员，大干90天，夯实基础年，全面完成2006年各项任务，落实好三个总经理的工作报告。
    殷董事长强调的三个关键是：
    ①关键是股份和科技公司。集团公司前三季度已完成全年指标，两上市公司要清楚自己对股民承担的责任，要自找压力。
    ②关键在销售，没有销售就没有一切。
    ③销售的关键是提高销售质量，主管销售的领导要切实负起责任来。我们提出的大干，是有深刻内涵的，是要求我们真下功夫，真吃苦，真正把经营质量搞上去。我们的战略是做长，不要短期行为，经营质量与指标有矛盾，要服从经营质量。
    2、全面落实降“五高”计划。降“五高”的做法我们是超前的，今年取得了明显效果，得到了股民和社会的认可。这是一项长期和艰苦的任务，必须坚持下去，同时，还要继续完善和做好以下三方面工作：
    ①修订降“五高”的标准、制度；
    ②建立奖惩制度，用好经济杠杆。
    ③严格加强考核。
    3、做好国药、研究院、中医院三项工程的投产、剪彩和竣工开工准备。
    ①国药公司在规模、标准、形象等方面在香港工业区都是一流的，得到社会和政府的广泛关注和认可，要精心做好11月3日剪彩的各项准备工作。
    ②研究院工程顺利竣工，得到了科技公司的大力支持。要做好两个上市公司科研所的进驻工作。研究院的硬件是一流的，但关键还要看软件，关键要看能不能真正把科研成果转化为商品，真正为企业带来效益。全体科研人员都要有压力，同仁堂要的不是简单的科研成果，而是商品，是市场。
    ③中医院项目将保持同仁堂民族品牌的特色，完全由我们自己办，要本着勤俭办院的原则，少花钱、多办事，节约要体现奖励。
    4、做好三个加强。
    ①加强审计。
    ②加强培训。
    ③加强考核。
    5、强调了关于税收股改等三项具体工作。
    6、精心设计好明年工作。
    今年要提前做好充分准备，争取主动。
    ①完成今年指标是关键。
    ②不能给明年留包袱。关键是做到三个不准：不准让利让扣；不准承诺有损于公司当前和中长期利益的政策；不准干扰原料、中成药两条线经营的原则。
    ③做好充分准备，着力做好两个上市公司的工作。
    三、关于对干部的要求
    核心是：统一思想，提高认识
    1、深刻认识同仁堂面临的新时期，新挑战。
    新时期的两个标志：
    一是集团公司“1032”工程基本实现，成效初步显现，集团有了进一步发展的实力和可能。
    二是十年来，我们依靠上市公司解决了集团内部结构问题，为消化历史负重打下了坚实基础。下一个十年，我们还要培养和储备能够拉动集团整体发展的新动力、新支柱。
    新挑战的三个含义：
    一是思想上的差距。目前干部职工的思想观念中紧迫感、危机感、责任感不强，竞争观念不强，没有用上市公司的标准要求自己，这也是国企的弊病和惯性。长此下去，我们很难应对未来十年的挑战。企业做到了“四个善待”，干部职工更应该用“四条标准”衡量自己。没有“四条标准”就没有“四个善待”。
    二是机制上仍然存在弊端。改革十年，我们进步了，但从整体上看还是落后的。尤其是两个上市公司仍在延续旧的经营理念和旧的经营模式，致使销售工作长期处于被动状态。
    三是没有从机制上很好地利用权利，落实责任。特别在销售方面，我们早已提出要有目的地选择一批既有批发资源又有零售网络的客户，扩大连锁销售的模式，但在实际工作中却长期得不到落实。
    2、做长、做实，关键是夯实基础。做长是做品牌、做质量，不是单纯追求规模，我们的一切工作都要服从服务于品牌和质量的要求。做长就是要夯实基础，做质量就是要一丝不苟，做品牌就是要不断提升品牌价值，切实保护好我们的金字招牌。只顾当前利益和指标，不顾成本，不顾长远只会给后几年带来负担。
    3、经济、文化两张牌都要打好，两个轮子都要转。同仁堂不仅是经济实体，也是文化载体。国家非物质文化遗产的成功入选，既是同仁堂三百多年历史的积淀，也是国务院和全社会对同仁堂文化的认可。今后我们不仅要注重经济工作，也要高度重视文化工作。
    四、明年工作思路
    主题是创新，核心是活力。
    创新的核心和实质是激发同仁堂全体干部职工，特别是中层干部的活力。一个没有活力的企业是不能生存和发展的。以上建议各子公司都要考虑三个问题：
    一是明年工作的定位是什么？
    二是主要任务是什么？
    三是未来三年的发展目标是什么？
    这三点要认真花时间做好准备。
    1、创新发展
    四点提示：
    ①要本着实事求是的精神，今、明两年的指标要调整；同仁堂战略规划中涉及到2011年销售收入和利润目标也要调整，这是符合同仁堂发展实际和需要的，是科学的。
    ②有目的地集中优势资源发展健康药业公司。健康药业已经具备大发展的基础和潜力，具有良好的市场前景。它的优势是我们其它企业不具备的。一是资本的来源决定了它的责任主体十分明确。二是完整的合资公司机制。三是不靠批发商，拥有自己的销售网络。这是同仁堂最理想的经营模式，代表了方向，代表了先进生产力。
    ③大力支持和培育新的有巨大发展潜力的公司：药材公司、商业公司、制药公司、国药公司，四个公司都已具有良好的基础和发展势头。
    ④稳定发展股份和科技公司。关键是做好三年的发展规划。
    2、创新机制
    主要是指围绕销售模式、降“五高”、人员管理而创新机制。
    三点提示：
    ①主动引进销售人员，特别是销售部门的经理。打破多年一惯制的模式，激发销售人员的活力和作为。原有的销售人员和模式不能成为“大染缸”，要进行彻底的调整。
    ②利用政策，尝试解决富余人员问题的方法和途径，打破在不同层次、不同标准下形成的新的大锅饭，重新修订和设立新的分配机制。
    ③创新管理。在新时期、新情况下，要加强管理的规范化、制度化。
    3、创新文化
    创新文化是一切工作的基础，核心是人的教育、人的培养和人的素质的提高，变惰性为活力。要加强思想政治工作，提高适应能力。
    三点提示：
    ①加大对文化的投入，办好同仁堂中医药文化展，编好同仁堂中医药文化专题资料。
    ②加大中医药文化及同仁堂人“四条标准”的宣传力度。
    ③做好在新时期、新挑战情况下，思想政治工作与企业文化的创新和配合。
    集团公司准备在下周召开董事（扩大）会议和党委（扩大）会议，讨论和落实当前工作。
    要求：
    1、各公司在服从质量的前提下，确保今年年底任务的完成。
    2、各公司要做好三年指标计划的设计和论证工作。
    3、明年工作会，集团要听取各子公司三年规划汇报。请务必做好相应准备。
    最后，王总在会议总结中要求各公司结合存在的问题，认真思索，切实落实好四季度工作，解放思想，打好基础，设计好明年工作。

新药开发的尖端平台———同仁堂研究院竣工

    本报讯  作为同仁堂“1032”工程的重要组成部分、2005年十件大事之一的同仁堂研究院工程经过一年多的建设，于最近竣工。
    该研究院位于丰台区南三环中路18号院内。研究院是在充分利用原同仁堂储运站四层框架楼仓的基础上，进行适应性改造并满足应用需求而建立的。该项目是由安徽省医药设计院进行总体设计。并于2005年7月28日开工，施工单位、监理单位全部由建筑市场公开招标确定，施工单位为江苏江都建设工程有限公司，监理单位为北京市高屋工程咨询监理有限公司，质量监督单位为北京市房屋修缮工程质量监督站。
    同仁堂研究院建筑面积共计16036平方米，是集生产、科研、质量控制、实验、GLP动物饲养、办公、会议于一体的综合性研究机构。其布局为：一层4000平方米，可以同时满足七个剂型的中试工作；二三层为8000平方米先进的现代化实验室；四层设置了先进的达到GLP要求的动物饲养区，经各方现场确认，工程质量达到了国家现行验收标准。
    同仁堂研究院的胜利竣工，标志着同仁堂“1032”工程向前迈出了更加坚实的一步，标志着中药复方新药开发国家工程研究中心硬件准备工作已经全面完成；对提升同仁堂中药现代化水平的水平，建立工程产业化平台和信息交流与合作的平台、提高传统药品的现代化水平具有重要意义。 

股份公司科研所获北京市创新资金支持

    本报讯  在2006年度北京市研发机构自主创新专项资金资助审评中，股份公司科研所又获得了北京市科委30万元的无偿资金支持。股份公司科研所于去年申报发明专利3项，取得新药生产批件2个，临床批件2个，并申请了北京市科委重大科技专项2项，先后获得科技经费767万元。
    又讯 在市科委组织的2006年度科技计划重大项目“创新药物研究开发”公开招标活动中，股份公司“巴戟天寡糖胶囊临床研究”和“抗肿瘤一号的研发”均获中标，占了全部四个中标项目中的两席，分别排名第一、第二，在今后三年将累计获得400万元以上科技经费的无偿资助。 

科技公司获“北京市推行全面质量管理优秀贡献奖”

    本报讯 （通讯员 崔静）在日前的北京质量协会召开的北京地区推行全面质量管理25周年活动暨表彰大会，科技公司因多年来在推行全面质量管理工作中绩效突出、成果显著，在表彰会上被授予“北京市推行全面质量管理优秀贡献奖”称号，总经理匡桂申被授予“北京市推行全面质量管理优秀领导者”称号。 
    又讯 （通讯员 尹和平） 9月12日，在中国质量协会召开的全国第二十八次质量管理小组代表会议上，科技公司亦庄生产基地片胶车间QC小组、“十二月QC小组”获得全国优秀质量管理小组称号，他们发表的成果分别获得全国杯赛一等奖、北京市银奖。

西藏妇联考察团参观亦庄基地

    本报讯  日前，西藏自治区妇联考察团一行来到科技公司亦庄生产基地参观。
    接待大厅“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的匾牌引起了西藏自治区妇联主席伽玛的注意，了解其含义后，她赞叹同仁堂悠久的文化历史，并高兴地合影留念。

同仁世纪广告获全国百家值得信赖的广告商

    本报讯  由中国广告协会联合中央电视台、中国消费者报等百家知名媒体共同主办的“诚信广告中国行” 活动中“全国值得信赖的广告主” 评选结果近期在京揭晓，全国19个行业100家广告主获此殊荣。北京同仁世纪广告有限公司是北京地区药品行业唯一获此殊荣的企业。

参茸公司提前两个月完成全年销售任务

    本报讯  参茸公司在赢得今年一季度开门红、提前一个月完成半年任务的销售任务后，再创佳绩，提前两个月完成了全年销售任务。截止到10月份已经完成全年销售任务的102.67％，利润的105.2％。

大型电视片《中华特色药》完成前期录制

    本报讯 （通讯员 陈艳玲）日前，科技公司市场营销分公司与中央电视台教育频道共同协作，完成了大型电视系列科教片《中华特色药》（第二部）部分片集的前期录制工作。此次拍摄分别以科技公司名药“感冒清热颗粒”和“六味地黄丸”为主题，录制涉及的内容从原药材到成药、从制造工艺到生产流水线、从功效介绍到专家访谈，较为详尽地展现了这两个品种的特色。