集团召开年度保卫工作会

    本报讯（通讯员 李毅）日前，集团召开2007年安全保卫工作会。集团公司总经理梅群、党委副书记、副总经理王泉到会讲话。集团行政保卫部部长李世俊总结了2006年的安全保卫工作。副部长徐秉新传达了北京市安全生产监督管理局、国资委、发改委联合下发的文件。  
    王书记指出，2006年的安全保卫工作，通过党、政、工、团和广大干部职工的共同努力，做到了责任到位、工作到位，取得了较大的成绩，主要体现在“三个不放松”：抓安全教育不放松、抓安全检查不放松、抓隐患整改不放松。对2007年的安全保卫工作，他要求结合工作计划做到“六个坚持”：1、坚持落实安全工作逐级责任制，将安全责任制逐级落实到单位、部门、班组及个人；2、坚持宣传教育制度，将宣传教育工作纳入到日常工作中，进行规范系统的安全教育；3、坚持安全例会制度，及时沟通信息，根据社会和单位实际有针对性地研究部署工作；4、坚持安全检查制度，要将安全检查落实到各个领域、部门及人员；5、坚持安全隐患整改制度，要将隐患及问题进行有针对性的整改，对解决不了的隐患要逐级上报，落实人员，尽快解决；6、坚持节假日值班制度，领导干部要亲自带班，人员要到位，能及时、稳妥、有效地处理好各种紧急情况。
    梅总在讲话中鼓励保卫干部在新的一年里，以创新的精神将安全工作提高到建立和谐企业的高度，做到“四个结合”：1、群防与技防相结合，建立一支得力的安全保卫队伍；2、专职安全干部与兼职安全人员相结合；3、安全培训教育与检查督办相结合，要抓落实，抓效果；4、日常工作与应急预案相结合，确保信息畅通，处理好各种突发事件。  
    最后，王书记在会议总结时指出，2007年创新机制是安全工作的重点，面临着企业机构改革、解决富余人员和定岗定员等工作，大家要结合本单位实际抓准重点、严格管理，确保安全工作各项目标的实现。  
   

 
 不当领导也是金

    以前，北京同仁堂的技术人员大都认一个理：当了领导才算人才，不然抬不起头，走到哪儿都不是味儿。两年前，同仁堂专为一线技术人员建了一个职工金字塔型人才工程，规定：塔尖是专家；第二层是中青年优秀人才；第三层有三种人：优秀店堂经理、首席职工和大学本科以上毕业生。同仁堂党委认为，领导岗位有限，而技术人才的创造力无限，不能让技术人才都去挤当领导那一条道，而要开辟第二条道，也能登上金字塔，也能享受相应的收入待遇。
    金字塔不论学历，人人可登，但想登上也不容易。同仁堂规定，金字塔实行可上可下的动态管理，两年一评，优异的可继续上塔顶，平庸的就要下台阶，或下塔；评委由工会和群众推选30人，条件是与被评选人工作上密切、知根知底的同事，这就改变了以往评优由少数领导指定的弊端；评委实行打分制，有业绩、工作态度等十几项指标，凡被评选人合格率达不到70%的，一律降台阶或下塔。 
    金字塔三个台阶上都是什么样的人才呢？在评选塔尖上的专家时，由同仁堂党委、董事会、工会的领导干部当审评，选出国内中药界知名的，或在同仁堂有“绝活儿”的人才，里面有高学历的专家，也有学徒出身的工人、店员。卢广荣和李建勋都是学徒出身，前者在麝香、兽骨鉴定方面有绝活儿，经常被市药检局请去鉴定。因为有时候，药检仪器还不如卢广荣的眼睛和鼻子灵。后者在同仁堂最大的大栅栏药店当了一辈子卖药的店员，即使蒙住他的双眼，也能用鼻子闻出数百种中药，叫出药名。评专家时，李建勋已过退休年龄，但评委一致决定，用专家待遇留住他。
    第二个台阶上的中青年优秀人才，是同仁堂在科技领域有突出业绩的苗子。他们是同仁堂科技活动的台柱子，是能量极大的创新群体。去年当选的侯金波，是一位40多岁的“机械和电器迷”，车间里所有带电脑程序的设备，一旦出毛病或需要改造，交给他三两下就解决了。去年，同仁堂要把一台德国造灌装流水线，从城里搬到大兴工业开发区。一打听聘请德国专家的费用吓了一跳，要价几十万元。侯金波主动请缨：“咱别花那冤枉钱。让我干吧！”他不仅琢磨英文资料，还在每拆卸一个零件时，都用录像机拍摄记录，在安装时重放，照葫芦画瓢地恢复原状，一试车，完好如初。去年，到了第二届金字塔评选时候，侯金波被全票通过，成为最年轻的专家之一。 
    在第三个台阶上的三种人才中，当选优秀门店经理要看销售业绩大排队，一目了然。首席职工是各岗位上的骨干，要带头冲锋陷阵。按照同仁堂董事会要求，将在近几年，首席职工的人数要达到在职职工的5-8%，所占比例非常大，让职工看到了成才的通天塔。然而，上通天塔不会有电梯。今年初的重新评选中，6位首席职工落选下塔，主要原因是工作不出色，能力没长进，有的在技术比赛中输给了一般的职工，导致评委投票时直摇头。 
    大学本科毕业生在试用期结束后，经考核，就可以申请人才津贴。有的职工有意见：“我们干了多年没津贴，他们为啥刚来就多拿钱？”负责评选工作的工会人员分头做工作。他们带着职工代表一批批参观设在北京各开发区的新工厂，只见全封闭车间和仓库几乎看不到人，全由大学毕业生用电脑操作。工会领导诚恳地说：“大家都盼望把同仁堂做长、做强，靠谁？靠咱们这些只会干手工活儿的人吗？不行。就要靠这些掌握先进知识的大学毕业生啊！没有他们，就没有同仁堂的今后。”听了这话，职工们没意见了。此情此景，让大学毕业生也感动：“工人师傅们宁可自己少拿钱，也要给我们发津贴，真是厚待我们了。”这两年，同仁堂招了70多位大学毕业生，竟然没一个跳槽的。
    
 

讲“三慎” 保安全

    “千里之堤，溃于蚁穴”。意思是千里长的大堤，由于一个小小的蚂蚁洞而溃决。所谓安全无小事，就是指安全上出现的小事故，可能引起大祸患，就像蝼蚁溃堤。因此，安全工作要提倡“三慎”，即：慎微、慎初、慎独。 
    所谓慎微：就是对细小的事情要谨慎，不可大意。一个小小螺丝的松动，一个电气的短路，往往能酿成弥天大祸。在这方面我们不知有多少血的教训。因此，检查设备，察看仪表，要细致入微，切实做到心中有数，万万不可粗心大意，要防微杜渐。 
    所谓慎初：就是在思想上筑牢第一道防线，做到警惕，谨慎于事发之前。有一则故事说：一个穿新鞋的轿夫雨后进城，开始时很小心地找干净的地方落脚，生怕弄脏了鞋，可等一不小心踩上泥水之后，便不再顾惜鞋子了。其实，这很像我们的一些职工对待安全工作的态度，开始工作时都能遵守规章制度，可随着时间的推移，资历的增长，就难以守住慎初了，开始放弃规矩，凭感觉或经验办事，以至隐患事故频发。由此可见，慎初是安全的关口，守得住慎初，无疑是避免安全事故的关键所在。
    所谓慎独：就是同仁堂的修和无人见，存心有天知。它要求人们在无人监督之时也能做到谨慎从事，自律不苟。慎独是一种道德修养，它需要人们对安全意识的深谙，时刻提防，时刻警惕，时刻遵守。当我们每位干部职工都将安全意识变成了自觉、自愿、自律，慎独之功也就尽在其中了。
    由此可见，慎微是抓好安全的细枝末节，慎初是坚守安全第一防线的屏障，慎独是堵塞安全管理漏洞的根本。讲好这“三慎”，安全工作有保障。 

图片新闻

    本报讯 2月13日，同仁堂海外工作会召开。集团、股份、科技、国际公司有关领导及相关部门负责人与近20位海外公司经理、工作人员出席了会议。会议总结了2006年各海外公司的经济运行状况，由各海外公司经理进行了述职，国际公司与各海外公司签署了2007年目标责任书，并就国药公司新产品上市推广等进行了讨论和安排。国际公司总经理丁永玲根据集团三年创新规划的要求部署了2007年同仁堂海外发展的重点工作。

海外传真:同仁堂在台湾稳步拓展

    本报讯 两年来，随着北京同仁堂在台湾经营规模的拓展和品牌的宣传，台湾消费者对北京同仁堂这个金字招牌家喻户晓并逐步形成销售网络。目前，北京同仁堂在台湾已拥有一家旗舰药店、三家店中店。自2004年1月同仁堂在台北市长春路的旗舰店正式开业后，国际公司又相继在台北市高级住宅区的大叶高岛屋百货商厦、板桥远东百货商厦以及新竹远东百货商厦设立了店中店；还与60多家诊所、药店签约，在岛内形成了销售通路。随着网点的建设和销售通路的拓展，北京同仁堂在台的销售收入不断攀升，同仁堂的品牌在台湾已经成为质量和信誉的象征。

股份公司投资子公司进入良性发展期

    本报讯 股份公司在1月中旬对投资子公司进行内部审计时获悉：2006年，股份公司投资子公司生产、经营、效益取得了历史性突破，各项指标又攀新高峰，全年主营业务收入同比增长了12.26%，全年利润总额同比增长了33%，均超额完成了年度计划任务指标，可分配利润创历史新高，实现了消灭经营性亏损的奋斗目标。经过三年的努力，股份公司所属投资子公司已进入良性发展期。
    1月中旬，股份公司审计部与投资管理部对各投资子公司2006年年报进行了内部审计。内部审计工作在促进子公司管理等方面发挥了积极作用，各子公司在财务核算、基础工作、账务处理等方面都得到了明显改进。近二、三年来，股份公司通过内部审计、财务派出、财务巡视及各项管理制度的执行，强化投资子公司建设和经济运行的监控。
    为了进一步推进投资子公司的发展，股份公司将根据审计报表中暴露出的问题，找准薄弱环节，有针对性地研究并制定地有效的措施及方法，限期整改；要加强内部管理，以创新精神，进一步推进各投资子公司的整体建设。

简   讯

    本报讯 （通讯员 侯德英） 日前，集团公司召开月度经济运行分析会，会议听取了集团所属各子公司月度主要经济指标、重点工作完成情况以及保证一季度开门红的主要措施等情况的汇报。会议要求各单位要找准今年发展的创新点，树立改革意识和市场意识，将旺季、淡季很好结合，研究方式方法和配套措施；要加强政策的研究，提高政策的敏感性和前瞻性，对行业发展政策、药品价格政策等有关政策，要提前研究，做好准备；要增强依法办事意识；各公司的广告宣传工作，要抓到市场各个层面，杜绝违法广告的发生。
    本报讯 日前，在北京举行的“北京2006年中国名牌产品暨北京名牌产品表彰大会”上，科技公司的“六味地黄丸”、“牛黄解毒片”、“感冒清热颗粒”三项产品入选“2006年北京名牌产品”，这是科技公司产品继2000年起连续第四次获此殊荣。
    本报讯 （通讯员 杨学海） 为确保库房的饮片商品质量，为GSP复检做好准备工作，同时也为计算机系统提供可靠数据，元旦期间，药材公司业务部、储运部人员放弃节日休息，在总经理的带领下，对库房的商品彻底盘查。此次共盘整700个品种，12大类，整理码放商品6000多件。
    
    

在第十二届北京市工业技能医药赛区决赛中
同仁堂包揽中药调剂员前10名

   本报讯 （通讯员 李珩）日前，第十二届北京市工业技能竞赛医药赛区决赛成绩发布，股份公司同仁堂药店的李秀秀获全市中药调剂员决赛第一名，商业公司参茸药店的吴云和时珍药店的张园园分别获第二、三名，同仁堂包揽了全市中药调剂员决赛的前十名。商业公司清华园药店的李汝洁荣获医药商品营业员决赛第二名。

药材公司首月销售开门红

    本报讯 （通讯员 李建林）1月份，药材公司及其所属子公司当月实现销售同比增长84%；利润同比增长18%，实现了开门红。面对春节和一季度销售旺季的有利时机，药材公司领导班子要求各公司进一步加大销售力度，继续扩大销售，力争使一季度的销售再上新台阶。 
    

同仁堂药店首月销售创记录

    本报讯 （通讯员 关伟）新年伊始，同仁堂药店创造了良好的业绩：1月份，全店销售完成了年度计划的13.12%，参茸部一个部门销售就占到全店销售总额的54.24%， 创造了药店有史以来的历史新高。
 

股份公司44个品规产品进社区

    本报讯 （通讯员 郭衍民）近两个月来，作为北京社区医疗集中采购的主要厂商，股份公司有44个品规的产品成功进入北京社区医疗集中采购平台所辖的2000余家社区医院，支柱产品的同仁乌鸡白凤丸、同仁牛黄清心丸和同仁大活络丸，以及像牛黄上清丸、羚羊清肺丸等常用品种都进入了社区医疗集中采购目录。经过一个多月的试运行，市场反馈回来的消息令人振奋。从去年12月底以来，股份公司就通过北京医药股份有限公司和嘉世堂药业进入北京社区医疗采购体系。
     目前，股份公司经营分公司已安排专人走访北京市的360余个基层社区医疗卫生服务站。股份公司还将对社区医院的医生和配送企业的业务人员进行专项培训，以此增进他们对股份公司产品的了解，指导患者科学合理用药，进一步拉动股份公司产品在社区医疗市场的销售。

科技公司职教论文获市级成果一等奖

    本报讯 （通讯员 杨岚）科技公司积极参与北京职工教育协会组织的优秀科研成果评选活动，科技公司参评的项目从26个单位的91项成果中脱颖而出，其中《理瓶机标准化操作》、《软胶囊剂设备培训》并列获得课件类一等奖；《关于中药制剂职业标准分类与职业技能培训的思考》获得了论文类二等奖。

73名ISO9001内审员获资格证书

    本报讯 （通讯员 崔静）近期，科技公司新一届ISO9001内审员队伍的新、老内审员共计73人，通过本月初的GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准及质量管理体系内部审核员课程培训，考试合格，均已获得由北京新世纪认证有限公司颁发的合格证书，证书有效期三年。 

图片新闻

    本报讯（通讯员 屈瑾） 春节前，商业公司在西城区儿童活动中心举行2007年新春联欢会，600名职工、促销员及职工家属参加了联欢会。
    商业公司、连锁药店的职工利用业余时间自编自演舞蹈、乐器演奏、三句半等节目，21个节目展现着商业公司日新月异的发展和职工们多姿多彩的生活。
     

中国北京同仁堂（集团）有限责任公司诚聘子公司营销、财务经理

1、销售分公司经理

①本科以上学历，市场营销或企业管理等相关专业；

②年龄26-40岁左右，男性，身体健康，户籍不限；

③有医药销售、管理5年以上相关工作经验，具有担任营销经理或一定的领导工作经历；

④了解药品和医药行业背景，具备一定的市场营销、大众传播学以及公共关系知识，熟悉相关法律法规；

⑤具有敏锐的市场洞察能力、产品信息反馈能力、良好的分析判断能力和市场开拓能力；

⑥具有良好的文字、语言表达能力，沟通协调能力。

2、销售分公司副经理

①本科以上学历，市场营销或企业管理等相关专业；

②年龄26-40岁左右，性别不限，身体健康，户籍不限；

③有医药销售、管理3年以上相关工作经验，具有担任营销经理或一定的领导工作经历；

④了解药品和医药行业背景，具备一定的市场营销及公共关系知识，熟悉相关法律法规；

⑤具有较强的产品策划、市场分析及市场开拓能力；

⑥具有良好的文字、语言表达能力，沟通协调能力。

3、薪资待遇：底薪+销售提成

4、考察期半年（考察期底薪按80%支付），聘期1年并根据业绩考核情况逐年续聘。

1、招聘人数：财务经理4人

2、职位条件：

①本科以上学历，财会专业；

②年龄30-40岁（条件好的可放宽到45岁），男性，身体健康，户籍不限；

③具有8年以上财会工作经历（其中担任部门领导职务2年以上）。会计师以上专业技术职称；熟悉国家财经政策法规，掌握新企业会计准则，具有较高的会计业务技能和职业道德。

④具备根据国家经济政策，财经制度和财经纪律，企业实际情况，组织、设计、完善、建立健全企业财务规章制度，会计核算流程和内部控制的能力。

⑤具备根据企业实际情况组织、实施，编制预算和预算执行控制的能力。

⑥具备能够审阅、撰写财务专题报告和会计报表以及重大的财务收支计划、经济合同的能力。责任心强，熟练使用财务软件。

3、薪资待遇：实行岗薪制

4、试用期2个月（试用期岗薪按80%支付），聘期1年并根据业绩考核情况逐年续聘。

1、人事档案：存入人才派遣中心（北京五湖四海人力资源有限公司）。

2、各项保险：个人缴费部分按国家法规标准由人才派遣中心（北京五湖四海人力资源有限公司）代扣代缴。单位缴费部分由其所在的同仁堂所属子公司负担。

3、工资发放：由人才派遣中心（北京五湖四海人力资源有限公司）按照其所属单位业绩考核结果代发工资；

4、招聘人员的福利、住房及子女家属等费用均不负担。

1、网站报名：

2、邮寄报名：

3、报名时间：2007年3月5日-3月20日

4、报名材料经审核后，符合条件者参加笔试、面试；通知另发。

1、联 系 人：臧怡、张荣寰

2、联系电话：52607903 13522425861

3、传真电话：52607903

4、面谈地址：北京市西城区西直门内冠英园西区甲4号312室 同仁堂人事干部部 乘车：7路、105、111路新开胡同站下车。

5、工作时间：周一至周五8：30-17：00，周六、日休息