殷顺海到药材公司所属亳州饮片公司视察

    本报讯 5月13日，集团公司党委书记、董事长殷顺海在药材公司总经理毫州公司董事长王志举的陪同下到亳州饮片公司视察。
    在亳州公司，殷董事长深入生产车间、库房、展厅、药店、化验室进行了仔细查看，听取了亳州公司总经理徐广友的工作汇报。
    亳州公司成立仅三年来，现已发展成为年销售收入近亿元的安徽省农业产业化龙头企业和安徽省民营企业百名排序前500名、出口创汇前200名的具有一定规模的企业。殷董事长对亳州公司取得的成绩给予了充分肯定，他说：亳州公司发展趋势好、基础管理好、团结协作好，并要求亳州公司要加强和争取与同仁堂各子公司的合作，提高产品质量，加快企业更好更快的发展。
    集团公司董事会秘书凌康成一同视察。  

 
 看好同仁堂发展 看重同仁堂品牌
北京同仁堂海外融资再获成功

    本报讯 北京同仁堂科技发展股份有限公司（股票代码8069－HK，以下简称“同仁堂科技”）在香港成功上市近七年后，5月23日再次抓住机遇，实现了海外增发的又一次重大突破。共计增发1320万股，募集资金净额约23160万港元。
    这次增发的特点，一是及时抓住了市场机遇。同仁堂科技自2000年10月31日在香港创业板上市以来，受到了广大股东的热烈推崇，股价一路攀升，特别是近一时期以来，在国内股市繁荣火热的带动下，香港市场一路攀升，恒生指数和国企指数连创新高，同仁堂科技的股价也连续上涨，并且于5月21日前后创出历史新高。公司董事会紧紧抓住市场繁荣、股价创新高的这个时机，决定行使股东大会授予的一般授权配售新股。经中国证监会批准，公司做了认真准备，于5月21至23日期间拜访了十多家机构投资者，向其介绍公司的投资亮点及未来发展前景，得到了投资者的普遍认同和响应。5月23日当天收市后，公司与配售代理人———工商东亚融资有限公司签订配售协议，在随后的两个小时内进行了“闪电”式配售，配售价格区间定为18.16港元至18.76港元，期间投资者认购踊跃，并且受到国际著名大型机构投资者的追捧，短短两小时认购倍数即超过三倍，充分反映出投资者对公司成长性和发展潜力的认可。公司在充分考虑投资者结构的基础上，最终确定配售价格为18.38港元，较5月23日当天的收盘价20.15港元折让8.78%，较5月23日之前十个交易日的平均价仅折让6.79%。二是发行价格高。由于抓住了市场机遇，使配售价格达到了每股18.38港元，比2000年上市时的发行价格3.28港元高出4.6倍。发行价格高也使募集资金数额大幅增加，此次共计增发新股1320万股，筹集资金约24260万港元，扣除相应的发行费用约1100万港元后，公司实际募集资金净额约为23160万港元，比2000年上市时首次发行7280万H股的募集资金多出约1450万港元。三是发行费用低，此次配售费用率约4.5%，比2000年上市时的约9%下降50%。
    配售完成后，科技公司总股本将增至19600万股，总市值将达到38.81亿港元（以5月25日收盘价19.80港元计）。此次募集资金将重点用于公司拓展终端销售网络，建设、开发和维护终端市场。这是科技公司实现可持续发展的重要战略部署，同时这次增发也拓宽了股东层面，促使公司管理更加规范化，为同仁堂的整体发展做出更大贡献。 

坚持科学发展 创建忠诚队伍 立足做长做强
殷顺海要求干部职工做“忠诚、无私、激情”的模范

    本报讯 6月1日下午，集团公司党委书记、董事长殷顺海为集团系统各单位领导班子、“三落实”领导小组成员、部级及政工干部、集团公司有关专家近200人，作了关于以科学发展观为指导，以做长做强做大同仁堂为已任的“三落实”学习教育活动主题报告。党委常委、董事、工会主席陆建国主持会议。报告分三个部分：
    一、用科学发展观审视集团成立15年来的发展历程
    殷书记在报告中回顾了1992年集团成立的情况，并将其归纳为困难期、整顿期、发展期三个阶段。
    第一阶段：困难期（1992—1995年）。
    1、面临的严峻形势：经历了从计划经济向市场经济转轨过程中的阵痛，国有企业的不适应和自身弊病，在同仁堂亦突出存在。
    2、困难的具体表现：一是经营秩序混乱。工业、商业、批发，全民经商，无市场划分，无责任划分，市场无序。二是“三角债”严重，企业资金极度短缺。三是人心浮动，思想不统一，行动不协调，集团缺乏凝聚力。
    3、成立同仁堂集团的历史贡献：一是“同仁堂”字号、同仁堂商标的所有权由药厂转移到集团，在系统内使用，扩大了同仁堂商标、字号的使用范围和影响，扩大了同仁堂的规模。二是同仁堂由原市医药总公司下属的一个处级单位，升格为市计划单列的局级单位，归市经委直接管理，为同仁堂的发展创造了良好的空间。
    第二阶段：整顿期（1995—1997年）
    同仁堂集中力量主要办成了两件事：
    1、整顿了企业内部经营秩序：整顿期间，公司下决心整顿经营秩序，主要采取了两项措施：一是严格划分本市、外埠、海外三个市场，明确三个市场责任，取消工厂销售。二是坚决贯彻“三个坚决”。即：没有市场的产品坚决不生产，不回款的单位坚决不供货，应收账款坚决压下来。经过严格整顿，集团的经营秩序大为好转。
    2、重组绩优资产上市融资，开始资本运作：1997年，集团领导班子抓住时机，科学决策，积极争取到上市名额，同仁堂进入了资本市场和实现快速发展的关键时期。
    第三阶段：发展期（1997年至今）
    主要办成了三件事：
    1、利用资本市场，多次融资，巩固了上市公司的发展成果。自1997年以来，同仁堂在资本市场进行了五次大规模的融资，共融资13.83亿元。其中股份公司1997年上市融资3.54亿元，2001年和2004年两次配股分别融资2.18亿元和3.29亿元。科技公司2000年上市融资2.39亿港元，2007年5月科技公司增发融资2.43亿港元，显示了投资者对同仁堂及其未来发展前景的理解和认可。
    2、集团母体成功脱困，实现良性发展。通过撤并、重组、托管等方式，使母体资产逐步优化。在提高原有公司经营质量的同时，又组建多家新公司，实现了集团整体快速健康发展。
    3、借助外脑、制定战略规划。与国务院发展研究中心一起，共同制定了同仁堂十年战略发展规划，明确了“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的中医药集团”的发展方向和“1032”工程的发展框架。
    二、用科学发展观总结集团15年发展经验和启示
    1、创新是主题。同仁堂的发展离不开创新，绩优资产上市，同一资产两次使用，形成独特的“同仁堂模式”。委托管理，资产盘活，母体脱困等等，没有创新就没有同仁堂的快速发展。
    2、实践是第一要务。有了好的思维和创新的思路，还要通过实践的检验。同仁堂过去的15年就是勇于实践的15年。工业搬迁、企业重组、机构撤并、企业间的运行原则等，同仁堂克服巨大困难和阻力，勇于实践取得的成果。
    3、文化和队伍是关键。殷书记特别强调事在人为的观点，指出，在发展中，同仁堂锻炼和培养了一批能打硬仗的干部职工队伍。“忠诚、无私、激情”是实践的结晶，是事业成功的法宝，是精神成果。
    三、用科学发展观指导同仁堂的可持续发展
    1、实现可持续发展，必须认清同仁堂的定位和框架定位：
    ⑴行业特点：同仁堂是治病救人的医药行业，也是宝贵的文化遗产。
    ⑵同仁堂特点：是具有悠久历史的中华老字号，有响当当的金字招牌。有诚信和质量的同仁堂文化。
    ⑶发展战略特点：以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的中医药集团。由这一战略定位引申出了“1032”工程的框架、运行原则和三大板块：现代制药业、零售商业和医疗服务。
    框架：“1032”工程，即十大公司、两大基地、两个院、两个中心，遵循独立运行，各有侧重、资源共享，整体发展的原则运行。
    2、实现可持续发展，必须认真分析同仁堂的优劣势
    优势：同仁堂有品牌、品种、历史、文化的优势，有国家的支持，有充裕的资金，有清晰的发展框架结构，有明确的发展目标，有广阔的发展领域，有很好的人才队伍等等。
    劣势：面临的外部困难———国家多次下调药品价格，原料药材涨价导致成本上升，濒危动植物药材使用的限制，新药政法规的不断出台等等。面临的内部困难———新产品少，仍靠传统产品、传统剂型打天下，营销方式还没有适应市场经济发展的要求。小进即满，小富即安，危机意识不强。
    3、实现可持续发展，必须依靠干部职工的共同努力
    一是要全面落实年初制定的创新发展、创新机制、创新文化的“三个创新”发展规划；二是继续搞好 “三落实”教育活动。坚持同仁堂人的“四条标准”、领导干部的“三条标准”和“四提倡四反对”；三是明确“三落实”教育活动的核心是忠诚、无私、激情。集团下一步要结合干部的“四化”要求，严格按这一标准选拔一批35—45岁的年轻干部。殷书记进一步指出，忠诚就是把同仁堂当事业来做。无私就是把同仁堂的利益放在首位。激情就是要有只争朝夕、雷厉风行的工作热情和工作作风。
    “三落实”学习教育要做到真入脑、真对照，真践行。
   

同仁堂博物馆参观者已逾1500人

    本报讯（记者 王月萍）“藏品丰而真实，底蕴厚而雅致，造福远而广博，愿景美而恒久”这是写在同仁堂博物馆留言簿上的一段话。记者最近获悉,自同仁堂博物馆开馆以来，博物馆已成为中医药文化的重要载体和企业文化培训教育基地，前来参观的干部职工络绎不绝，截止5月底，同仁堂博物馆共接待1500余人，系内职工34批次830余人，外单位团体参观者670余人，系内职工中股份公司18批，420余人，科技公司11批，280余人，商业公司2批，30余人，培训中心1批，近50余人。职工们对这座文物藏品丰富、内容独具特色的博物馆深感兴趣，纷纷抒发自己的参观感受并写下留言，字里行间体现了广大职工对同仁堂的深厚感情。
    科技公司的团员青年通过参观博物馆，对近年来公司的现代化建设感到深受鼓舞，极大地增强了他们的荣誉感、责任感和使命感，纷纷表示：要立足本职，努力工作，时刻以同仁堂人的“四条标准”要求自己，为企业的健康发展奉献青春和力量。
    参茸公司的马俊辉、吕珧在观后感中写道：“通过参观博物馆，我要立足本职岗位，不能愧对祖先、愧对中医药、愧对同仁堂的光辉历史，为同仁堂事业再创辉煌做出我们的贡献”。“让我们这一代同仁堂人用行动去更好地重视同仁堂文化、宣传同仁堂文化、落实同仁堂文化，更好地向世人展示同仁堂中医药的博大精深，为同仁堂这块金字招牌增光添彩。”参观同仁堂博物馆，更加增强了干部职工对弘扬和传承同仁堂文化的自觉性。

安宫牛黄丸数码防伪查询系统效果显现

    本报讯 （通讯员常一鸣）截至4月份，股份公司安宫牛黄丸数码防伪查询系统已经正式开通使用一年。一年中，防伪系统经过搭建平台、系统调试、试运行、市场反馈、功能升级、扩大业务范围等多次更新与升级，目前已经成为股份公司产品防伪工作中的重要组成部分。
    2006年3月，防伪系统试运行开始，4月正式投入使用。系统开通使用以来，受到广大消费者的普遍认可。该系统有效打击和遏制了假冒伪劣同仁堂产品的销售，极大地保护了广大消费者的利益。
    一年来，欧洲、日本、韩国、港澳台地区、东南亚、北美，澳洲等都有核实真伪的查询纪录。
    同时，以安宫牛黄丸防伪系统为平台，又添加了国公酒产品的防伪功能。

   

药材公司销售、利润提前过半

    本报讯（通讯员魏颕）截至4月底，公司累计销售完成全年计划的56％，比去年同期增长55％；实现利润完成全年指标的56％，比去年同期增长43％；提前2个月完成时间过半，任务过半，为完成全年任务指标奠定了坚实的基础。

科技公司中药制剂工实操考试顺利完成

    本报讯 （通讯员 杨岚） 在保证公司正常生产前提下，科技公司人力资源部组织了中药制剂工技术等级培训班实际操作考试，各相关工种考评员陆续在软胶车间、液体制剂车间、片胶车间、水丸车间、颗粒车间以及通州基地进行考核，其中中级工班40名、高级工班55名、技师班8名学员进行了现场操作考试，4月中旬完成了涵盖中药固体制剂工、中药液体制剂工、中药塑丸工等七个工种的实操考核工作。
    各工序考评员严格依照工艺规定和SOP文件，将上年度实操考核表中存在的问题逐一分析，最终完成了7个剂型、20多个工序的考核表，完善了中药制剂工技术等级培训班的考核内容。
　

科技部社会发展科技司实地调研同仁堂

    本报讯 5月8日下午，科技部社会发展科技司司长马燕合、副司长孙洪一行26人参观了同仁堂亦庄生产基地、物流配送中心以及同仁堂研究院及中药复方新药开发国家工程研究中心，并在研究院会议室召开了中药现代化工作座谈会。
    会上他们听取了同仁堂和工程中心的中药现代化、国际化工作汇报，对同仁堂现代化的生产车间、物流中心及一流的研发中心赞叹不已，对同仁堂近几年来在中药现代化方面所取得的成就给予了充分肯定。中国中医科学院党委书记李怀荣、副院长刘保延及同仁堂有关方面领导参加了座谈会。

药材公司全面加强子公司财务管理

    本报讯（通讯员 孙涛）为落实集团公司关于加强子公司管理的指示精神及药材公司董事会关于加强大额资金支出审批制度，确保投资安全和国有资产保值增值，日前，药材公司财务副总经理率财务人员对内蒙子公司进行了财务审计和财务指导。
    此次审计着重从建立、健全企业内部财务管理制度、加强资金安全管理、加强资产管理、存货管理、内部控制与预算管理几方面进行检查。
    通过审计，公司与子公司之间加强了财务信息的交流，统一了认识，提高了子公司领导对财务工作的重视程度。

股份公司两个QC小组荣获市级优秀奖

    本报讯 在日前召开的北京市质量协会 “中南海杯”暨北京市第十五次质量管理小组成果发表会上，股份公司亦庄分厂QC小组代表张婧菲，牛楠、北分厂QC小组代表黄鸣鹿、黄源蒙分别代表各自小组在会上发表了QC成果，并双双荣获北京市级QC小组优秀奖。
 

股份公司投资子公司利润分配又创新高

    本报讯 截止目前，股份公司2006年度所属的26家投资子公司整体销售收入同比增长了11.46%，利润总额同比增长了33%。已有十家子公司分红，总额创历史新高。
    另据各子公司董事会传来的消息，有14家公司管理团队因业绩突出、管理规范，经考核，获得公司董事会奖励。