集团荣获全国职工职业道德建设十佳单位

    本报讯 12月19日，在人民大会堂举办的表彰大会上，中国北京同仁堂（集团）有限责任公司在全国总工会、中宣部、中央文明办、国家发改委、商务部、国务院纠风办联合开展的第十届全国职工职业道德建设“双十佳”评选活动中被授予全国职工职业道德建设十佳单位；同时，中华全国总工会授予全国十佳单位全国五一劳动奖状。表彰大会上，同仁堂集团有50名职工应邀参会。

集团在市国资委系统综合绩效评价中荣获两项第一

    本报讯 （通讯员 刘丽华）日前，来自市国资委统计评价处，北京京都会计师事务所及北京注册会计师协会、国有企业监事会、市药监局、中医药学会等7位专家，对同仁堂集团2006年度的经营绩效进行综合评价。专家们在听取了总经理梅群和总会计师张锡杰的汇报和京都会计师事务所的综合评价结果后均表示，同仁堂连续多年在经济效益、管理创新、企业文化等诸多方面所取得的优秀成果是有目共睹的，通过对国资委所监管的70家企事业单位2006年度的经营绩效的定量评价，同仁堂集团的综合绩效评价名列前茅，在12家工业企业中，净资产收益率排名第一。

职工集资建房售房工作进入尾声

    本报讯 12月17日集团公司召开职工集资建房售房收款工作动员会，这次会议是经集团公司党委、董事会批准，经理办公会专题讨论后召开的一次涉及职工切身利益的重要会议。梅群、王泉、陆建国等公司领导出席并讲话，总经理助理毕界平主持，房产无物业管理部将本次集资建房的总体情况做了汇报。会议要求所属各单位的党政工团组织充分做好宣传工作，以公开透明的原则做好职工集资建房售房工作，充分体现同仁堂善待职工的文化理念。在下一步的收尾工作中要把为职工解决实际问题与思想政治工作结合起来，把这项工作当作检验“三落实”教育成果的一部分，精心组织、精心安排，平稳安定地把好事办好，在年底之前按时完成职工集资建房售房收款工作。

集团召开职工“金字塔”人才聘任大会
会议认为：职工“金字塔”人才工程是同仁堂的特色工程和长效工程要长抓不懈

    本报讯（记者 张海燕）日前，集团公司召开职工“金字塔”人才聘任大会，90名首席职工和27名优秀店堂经理从集团公司领导手中接过了聘书。总经理梅群、党委副书记王泉等集团领导出席，工会主席陆建国主持会议。
    此前，集团公司董事会授权工会负责，并与团委、人事干部部共同组织了“同仁堂首席职工”、“同仁堂优秀店堂经理”选聘工作。几个月来，集团各直属单位按照程序，认真进行了基层民主推荐、打分评议、征求所在单位党政领导意见、基层工会委员扩大会讨论通过等聘任步骤，共聘任首席职工90名（其中续聘47名，新聘43名）、优秀店堂经理27名（其中续聘3人，新聘24人）。
    聘任大会上，首席职工代表车红红、杨利、邹本诚、朱江伟，优秀店堂经理代表张琳、马涛兰，以及人才聘任先进单位代表股份公司南分厂和商业公司的代表先后在会上发言，他们用实实在在的语言和事例讲述了他们在同仁堂成长、成才的经历。随后，梅群代表集团党委、董事会向聘任的首席职工和优秀店堂经理表示感谢和祝贺，他说，在集团公司第二次党代会上，更加明确地指出了落实“1234”计划人才是保证。市场竞争、科技进步，创新管理靠的是人才；落实“1234”计划、同仁堂的大发展靠的还是人才。同仁堂的金字塔人才队伍建设搭建了职工成长、成才的平台。首席职工和优秀店堂经理要继续努力，做落实“忠诚、无私、激情”和同仁堂人“四条标准”的表率，做本职工作的行家里手、做生产技术的骨干和带头人，带动周围的职工，以良好的工作状态，以奥运盛会为契机，提高工作和服务质量，提高素质，再接再厉，为同仁堂的做长、做大、做强做出新业绩。
    陆建国在发言中强调：首席职工和优秀店堂经理代表着同仁堂精神风貌，他们岗位成才，勤于奉献，在苦练硬功上论英雄，他们榜样的力量是突出的，是同仁堂集团最可爱的人。希望首席职工和优秀店堂经理要对自己提出新要求，做出新贡献。集团各级党政工团组织在人才聘任方面下了很大工夫，为职工“金字塔”人才工程下了大力量。这项工程是同仁堂的特色工程和长效工程，要长抓不懈。 

 
 图片新闻

    本报讯 12月5日，国家食品药品监督管理局副局长吴浈等一行10余人参观了股份公司亦庄生产基地的自动化生产线、药品检验中心和样品展室。参观中吴副局长对同仁堂的发展、现代化的生产线、规范化的生产现场表示了充分的肯定。

国药公司在港完成8个品种、6个剂型的试生产

    本报讯 （通讯员 葛征）经过几个月的试生产，目前同仁堂国药公司已经具备在港投产条件。国药公司自去年11月开业以来，顺利完成了8个品种、6个剂型的试生产，其中不仅包括六味地黄丸、安宫牛黄丸等传统品种，也包括灵芝孢子粉胶囊等正在筹备上市的新品种。这些品种的试生产为GMP认证提供了切实、有效的数据资料，为正式投产打下良好的基础。试产中，通过发挥新建成的质量保证体系的作用，确保了产品质量，全部产成品均达到法定质量标准和企业内控标准。
   
   

同仁堂中药房进驻306医院

    本报讯 日前，同仁堂商业公司在解放军三甲级医院306医院“同仁堂中药房”正式开业，标志着商业公司迈出发展商业零售领域新的一步。商业公司与解放军306医院联合经营中药房，开拓了一种全新的合作思路。为确保同仁堂306医院中药房平稳运营，在前期准备过程中，商业公司两天内完成调拨16个货架、3台煎药设备及包装耗材的调拨，并配置、调试完毕计算机系统，为正常的营业提供了保证；业务部针对所需饮片品种杂、数量多，且备货时间紧、任务急的特点，在做好正常饮片配送工作的前提下，全体总动员，加班加点，专人逐一核对品种、配送价与定价，完成了560多个品种的配送。

健康药业参展“首届联合国糖尿病日主题活动”

    本报讯  日前，健康药业积极参与了分别在民族文化宫和国贸展厅举办的“守卫健康、世界的爱”首届联合国糖尿病日主题会和“关注儿童和青少年糖尿病”活动。国家卫生部、北京市政府、北京市卫生局的领导莅临活动现场并作了重要讲话。
    此次活动中，健康药业重点推介了三款新产品：同仁康片、杞黄降糖胶囊和短肽特殊营养食品，获得了“糖友”们的广泛关注和咨询。健康药业还专门邀请了协和医院营养学专家、北京糖尿病防治协会副秘书长陈伟大夫，举办了以“糖尿病患者的营养调理”为主题的知识讲座，与患者进行现场互动。

   

制药公司成立验证小组落实新标准

    本报讯 日前制药公司组织相关人员对照新的《药品GMP认证检查评定标准》补充完善了公司GMP文件。新的标准将于明年起正式实施，为此，制药公司成立了验证小组，及时组织相关人员学习、讨论，着手对工艺规程及纯水系统进行再验证工作。
　

科技公司南三环药店连续九年实现环比增长10%

    本报讯 科技公司南三环中路药店、同仁堂中医门诊部经营业绩逐年递增，连续9年超额完成年度计划，环比增长10%。今年，销售业绩再创历史新高。
　

“二十级工资”给我带来的压力
股份公司北分厂配料班班长  杨利

    本报讯 记得2005年我刚被评为首席职工时，师兄弟们和我开玩笑说：嘿，涨工资了，要按工资级数算，你一下子涨了多少级啊！这虽说是大家的一句玩笑话，但是想想确实如此，我现在一级工资应该在25元左右，算下来这津贴相当于给我涨了20级工资呀，这20级的工资确实带给我压力。应该说是在我被评为“首席职工”后颇深的一种感受。这压力来自周围职工、内心深处和生产任务。所以，在工作、生活、学习中，我处处不敢放松对自己的要求，并时时刻刻提醒自己这压力就是我前进的动力。
    一、面对周围职工带来的压力，不断鞭策自我
    被评为首席职工后，首当其冲的压力就来自于周围职工。在我们班组里，有不少职工都是从事配料工作多年的老师傅，若论工作经验确实比我丰富很多，而我却比别人多了一份待遇，那么，我怎么才能做到让大家心服口服呢？
    在工作中我总是要把最繁重的工作留给自己，哪里进度慢我就出现在哪里；哪台秤的分量大、品种复杂我就在哪里帮忙，工作服总是湿了又干、干了又湿。有时我也想坐下来歇一会儿，但时常告诫自己：“我是首席、我要坚持，大家都在看着我﹗”有一次，根据订单需要，要求一天内配出2万公斤的药料，否则就会影响当月生产任务。我带着副班长放弃午休时间取货、称药，我们的行动感染了身边的职工，他们陆续与我们一起干起来，终于按时完成了任务，我感到无比欣慰。在超强的体力工作任务面前，我没有退缩、没有抱怨，更没有拈轻怕重，正是这种敢于吃苦的作风赢得了大家的信任和信服。
    二、面对自己内心产生的压力，不断充实自我
    作为前处理配料岗位的“首席职工”，在感受到来自身边职工群众的压力的同时，我也深深地感受到了来自自己内心的压力。企业每个月多给我20级工资，每到这时，我就会自问：我为企业所做的工作，是否“值”这多出的20级工资！我在享受待遇的时候，怎样才能做到问心无愧？
    为了能够尽自己最大的力量回报企业，我特别注重自己业务能力和操作技术的提高。我参加了中药专业的大专学习，并取得了大专毕业证书，但我没有就此满足，继续考取了本科，希望通过更加专业、系统的学习，使自己的业务技术更加过硬，知识水平不断提高，努力使自己成为职工中真正的技术过硬的佼佼者。
    我们配料组不仅给北分厂配料，还要为通州分厂、制药公司等单位配料，配料非常繁琐，具有分量大、份数多、种类多等特点。针对这些特点，要尽全力保证生产任务的完成。例如：在配制制药公司品种《皮肤病血毒丸》的过程中，需要用到39种中药，每批13份，配掺起来很烦琐，而我们有时候一个月就要配上20几批。刚开始的时候，我们班每天只能配一批，远没有达到配料的指标、极大地影响了生产进度。针对这种情况，我对照着下达的工艺仔细察看了《皮肤病血毒丸》的配方，拟定出了配料方法，并且自己进行试验比较，找出了比较快速的配料方法。即：配料时先称赤茯苓便于药料的码放，而后是对掺土贝母、生熟地等等，基本一袋药料就可收口了；然后再用红花、土茯苓等质地较轻的药料起件；再穿插酒川芎、地肤子等对掺。经过一段时间摸索、试验，实践结果表明这个方法可行，我就带着大家一起熟悉操作程序，随着流程的熟悉，这种药的配料速度有了明显的提高，达到了一天就可以配掺二个批次药料的水平。
    三、面对工作任务带来的压力，不断完善自我
    前处理车间作为同仁堂药品生产的龙头工序，我感到我们班组担负着重要的责任。我作为一名“首席职工”，时常感到来自生产任务、各项指标的压力，感到自己肩上沉甸甸的。
    每年的春夏季节都是配料生产任务的高峰期，有时我们班组一个月的产量能达到30多万公斤。30多万公斤的任务量可以说已经超出配料班正常生产能力，而此项工作又是纯手工作业，目前班组内现有18名成员（含6个劳务用工），这就意味着我们每天平均要称配完成10吨至15吨的药料，这些药料都要由我们用人力三轮车从净料库房取出运至配料车间，再一份一份的按工艺称配出来；再经过系口、拴签、码放、逐份检斤、总检斤等一系列的程序，才算完成。其劳动强度是可想而知的。但是，迫于生产计划任务量的压力，粉碎每天都要开三个班，这样前一天刚刚配完的药料经过一夜就完全被用完了，如果不能及时供给粉碎班药料，就会面临生产停滞，影响当月生产进度，甚至影响北分厂和公司生产计划的完成，因此，我作为配料班班长在面对生产任务时，决不能说“不”字，一定要全力以赴执行生产计划，保证按照计划完成任务。
    四、把压力转化为动力，不断挑战自我
    记得刚刚被评为“首席职工”时，我时常告诫自己工作上是“逆水行舟，不进则退”。在工作、学习中，大到中药的药性、药理、炮制方法；小到对中药的分路、刷、簸、扬、拿等处理，这些知识都是我学习的内容，为了掌握炙天南星的火候，我曾经成宿的不睡觉；炎热的夏天，我曾蹲守在锻炉旁，一锅一锅的煅炙牡蛎、海石……，面对不断增长的生产任务量，我没有被困难吓退，而是变生产压力为动力，利用自己过硬的操作技能，反复地、不厌其烦地给大家讲解、示范操作要领，杜绝一丝一毫的差错，保证了生产工作的正常进行。
    集团公司实施的“金字塔”人才工程给我这样一个普通职工提供了一个展示自己的平台。我站在这个平台上，从默默无闻到众目睽睽，感受到巨大的压力可以说是很正常的，如何更好的把压力转化为我工作中的动力，才是我今后工作的目标。

从普通职工到技术能手的转变
科技公司物流配送中心巷道维修岗高级工   邹本诚 

   从1970参加工作开始，我曾经的工作岗位是装卸工、运输车辆司机、专职消防车司机，现在是物流配送中心巷道设备维修工。我是2005年初来到巷道设备维修岗位的。从一名专职司机到现代化设备的维修工，从一名熟练操作工到一名技术含量较高的操作工，从一个辅助岗位到一个关键岗位，新的工作岗位给我带来了新挑战。
    两年多来，我刻苦学习、细心研究、不断摸索，不仅掌握了本岗位技能，而且在完善设备运行能力的同时还不断的完善了自我，使自己有了很大提高。自巷道设备运行以来，在我与全班人员的共同努力下，目前，物流配送中心的设备运行完好率从最初的78%提高到了95%以上。
    一、 堆垛机加装远距离遥控器，解决人工开启机器问题。堆垛机，是在高层货架的窄巷道内作业的起重机，是自动化仓库的主要设备。物流配送中心的巷道设备共有13条，堆垛机13台。在最初的巷道设备运行过程中，堆垛机每天是不断电的，因为，每天逐台开启堆垛机需要花费45分钟，13台堆垛机的直线距离为150米，工作人员开机时需要跨越输送机及货架依次到每台机器前开启。启动后机器要进行自检，如果一次不通过就需要工作人员二次进入现场，这样做费时、费力、费人工，影响出入库效率。可是如果不断电，同样有三大弊端：第一，设备24小时带电不符合设备使用要求，每年设备运行要多出5000小时，堆垛机的寿命要减少5－6年；第二，设备24小时带电给立体库带来安全隐患；第三，每年多耗费电能1500度。
    在经过了一段时间的观察、摸索、思考后，我查阅了设备图纸及相关资料，提出了“堆垛机加装远距离遥控器”的设想：即用遥控开机的方法来实现远距离瞬时间开机，遥控器采用PT2262/PT2272编码解码芯片，这套芯片具有低功耗、低价位、远距离控制、不受方向性限制的特点，同时还有控制距离合理、抗干扰能力强、外围电路简单等优点。
    我们全组人员齐心协力，经过多次实验使这一设想获得成功，做到了13台堆垛机在瞬间开启，节约了电能，节省了人力，提高了工作效率，同时提高了库房的安全系数。加装“堆垛机远距离遥控器”以后，每天开机联网仅需要3-5分钟，就可以使设备进入到准备运行状态。“堆垛机加装远距离遥控器”项目，得到了北京起重机械研究所技术人员及所长的肯定，并准备在其它项目上推广。
    2006年，“堆垛机加装远距离遥控器”项目获得科技公司经济技术创新一等奖。
    二、 对堆垛机定位轴承注油孔进行改进，解决注油不便的问题。在工作实践中我发现，堆垛机定位轴承注油孔的原设计存在一定缺陷：一是不方便观察；二是不方便注油。造成维修保养费时费力，能源浪费严重。为此，我与班组其他同志一道研究改进方法，将原有注油孔的位置由下端改为上端。改造期间我曾多次与厂方技术人员协商，我们的做法得到了厂家的认可。改装任务由维修承担，所有工作都是在休息时间完成的，我们对13台堆垛机的52个定位轴承注油孔的位置进行了改进，为企业节约了维修改装费用近8000余元，经过运行实践证明：大大提高了维修功效及零配件的使用率。
    三、 移动光电开关位置，提高入库货物的通过能力。在入库口设备的运行过程中，我发现了一个现象，就是货物运行到某一位置时，停留等候的时间过长，通过能力较差，导致了入库排队现象。经过查找发现了造成这一现象的原因是：原光电开关调试安装的位置有误。对此，我提出了“移动光电开关位置”的想法，提议很快得到了大家的认同。经过反复的试验我们找到了最佳的位置，使入库药品在输送机上的通过能力由原来的每小时120盘提高到了每小时140盘。这一小小的改动，使商品入库的速度提高了15%左右，商品在输送机上排队的现象彻底解决了。
    四、 编制机器设备示意图，便于维修、便于管理。在维修组我不过是一名普通员工，但我从不躲避责任。为了使设备管理规范，我将机械设备的种类、型号、名称部位进行了编号，利用电脑绘制图纸，做成了巷道设备编号示意图。这个示意图的使用，方便了设备资产的管理，方便了发生问题时准确查看，增强了维修人员之间的语言交流，为维修所用备品备件的合理性提供了快捷信息，为堆垛机的良好运行提供了有效支持，这张示意图还使维修及管理人员一目了然，做到了对设备心中有数，提高了功效。
    2006年的夏天，一场大雨淋湿了输送机上的激光测距仪，领导将清理激光测距仪的任务交给了我，这个任务对于我来说很具有挑战性，是对我多年知识积累与新学习的专业知识的一次实地检验。在做好必要的准备之后，我将激光测距仪全部拆开、清理、恢复，经运行试验一次取得成功。这次实地检验，我还有一个意外的收获，发现了这批德国SEW原厂激光测距仪的线路有问题，这是导致激光测距仪黑屏的原因所在，这一发现，使长期未解决的“激光测距仪黑屏问题”找到了症结。经与厂家联系，于2006年无偿更换了8台激光测距仪，每台价值两多万元，使企业利益得到了保护。
    从一名普通职工到首席职工，这一过程历经两年多，也正是物流配送中心现代化设备从试运行到不断完善的过程，在其中我得到了锻炼，技能水平不断提高，较好地完成了岗位工作任务。这次我被推荐为首席职工，是对我的鼓励与鞭策，我虽然取得了一些成绩，但还远远不够，我要不断的努力学习，提高岗位技能，做岗位的带头人，为岗位、为物流、为同仁堂的事业做出贡献。