崇文区政府拨专款保护同仁堂中医药文化

    本报讯 1月5日，崇文区政府举办非物质文化遗产保护与发展（崇文）论坛，集团公司总经理梅群代表同仁堂接受了崇文区政府划拨的20万元专项基金，以用于同仁堂博物馆以及同仁堂中医药文化的保护和传承。来自崇文区150个各级别“非物质文化遗产”单位的代表出席了论坛，文化部社会文化司非物质文化遗产司副司长周小璞、北京市文化局局长降巩民、崇文区区长牛青山等领导出席了会议并致词。崇文区副区长高桂强主持论坛。
    会上，崇文区文化委主任李承刚介绍了自启动“非物质文化遗产”保护工作以来，崇文区的工作进展情况。他说，目前崇文区专门成立了非物质文化遗产保护工作领导小组和办公室，组织了100多人参加的普查队伍，下发了相关的保护工作文件。在广泛普查的基础上，整理编印的《北京市非物质文化遗产普查项目汇编（崇文卷）》收入了150个项目，崇文区政府率先在全市公布了区级非物质文化名录。
    同仁堂作为崇文区“国家级非物质文化遗产”单位参加了这次论坛，集团工会主席陆建国发表了“抓文化传承，促企业发展”的工作报告。陆建国在讲话中介绍了同仁堂300多年的发展，创造了灿烂的物质文化与非物质文化。在300多年的历史中，同仁堂始终秉承诚信经营的理念，遵循“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，为做长企业奠定了基础。近十年来，同仁堂实施了一系列重大决策，使资产总额达到了81.5亿元，零售网点近700家。雄厚的经济实力，为非物质文化遗产的保护与发展创造了先决条件。2006年，集团公司出资兴建了同仁堂博物馆，把散存的中医药文物进行了收集整理，目前，同仁堂博物馆共有馆藏文物近2000件，展出1000余件。博物馆的建成，使中医药文化传承有了物质载体，从去年4月开馆至今，已有7500多人次参观了同仁堂博物馆。
    同仁堂中医药文化作为国家级非物质文化遗产，我们将其定义为：同仁堂在“仁德”思想指导下，在继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过长期实践与创新所形成的具有自身特色的质量标准、经营理念、品牌形象和职工队伍建设。同仁堂在抓好文化传承的同时，积极采取措施，加强了对非物质文化遗产的保护和弘扬。一手抓企业发展，一手抓文化传承，已成为同仁堂的两个重要“抓手”，成为企业物质文明和精神文明建设的重要组成部分。
    会后，参加论坛的代表还参观了同仁堂博物馆。

集团经济运行会强调：进一步规范企业经营行为

    本报讯（通讯员 侯德英）1月8日，集团公司召开1月份经济运行分析会，在布置了一季度工作后，会议还专门就2008年规范企业经营应该注意的几点问题进行了重申：
    集团所属各单位要进一步做好品牌的规范使用与保护工作，这是2008年的重点工作之一。品牌是同仁堂赖以生存与发展的基础，绝不允许任何单位和个人随意滥用品牌，以透支无形资产来换得一时的利益。从集团层面上要一步加强控制力，按照制度严格管理，规范授权。针对目前存在的一些问题，集团已聘请律师参与制订方案，近期将重点对品牌使用混乱的地区进行清理整顿；同时要关注专柜的清理与整顿。
    集团各单位要进一步加强广告宣传和信息管理工作，包括网络媒体的宣传报道，对集团信息中心通报的社会不良信息，要及时追踪整改，并向集团有关部门反馈处理意见和结果，形成有效的监督管理机制。
    各单位要认真研究和做好依法经营，规范经营工作。注意生产经营过程的合规合法，在经营方针、策略、办法等方面加强研究，不能违规操作。各单位要加强自查，加强政策法规的学习和研究，特别是新的政策法规的理解与运用，目前，国家不断出台新的政策法规，如新会计法、新企业所得税法、新劳动合同法、新的药政法规等，涉及到企业的各个方面，要及时掌握政策信息，认真做好工作。
    在经济运行会上，集团所属各单位汇报了2007年全年主要经济指标及重点工作完成情况。2007年全年集团总体销售完成年计划的107.87%，较去年同期增长24.21%，实现利润完成年计划的128.74%，较去年同期增长33.98%。会议还就物价问题、商业终端要加强自有产品的销售等项工作进行了重点研究和布置。

人才好 药才好

    记得曾有这样一句话：“药材好，药才好。”这话一点不假，然而再深究一下，怎样才能做到“药材好”呢？恐怕首要一点，应该是“人才好”。
    在庆祝同仁堂诞生335年时，八一电影制片厂和小江导演在为《前进中的北京同仁堂》撰稿时，曾这样描写过同仁堂的初始阶段：“随着“同仁堂”招牌面世，乐显扬就为它创立了一种高度人文主义的医药哲学观，就是行医售药立足“济世养生”，炮制讲究修合品味，用今天的话说，同仁堂从一开始就有了一个好基因，一个高起点”。
    一个好基因，一个高起点，坚持下来就是339年。这其间，历史的长河湮没了多少英雄，又有多少人才凋零，而同仁堂却始终如一地保持着最地道的制药技艺，最让人信赖的经营理念，最上乘的品质和最对症的药品，这些全部来自最优秀制药人的代代传承。
    早年进入同仁堂的人们，追求的是到同仁堂里学东西，中医药文化在每个同仁堂人身上获得了自觉的体现，因为当年乐凤鸣就为同仁堂立下了“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的制药原则。“两个必不敢”不仅是那些有胆识的同仁堂人敢于牺牲眼前利益而心系患者的写照，更重要的是为同仁堂立下了做人的标准，只有掌握制药知识和技艺的人才配得上同仁堂，也只有这样胸怀的人才配得上做制药人。
    “药材打成粉，神仙也难辨”，配方是中药最难,最体现功夫的一部份，最近，为了报道同仁堂的金字塔人才建设，我们去了同仁堂最艰苦，也是最考验技术的王家场药材加工车间，这是同仁堂制药环节中最重要的部分。这里的师傅不仅要能辨别药材的质量高低，懂得药材的养护，还要懂得药方的配伍和组方，来不得半点偏差，所谓：“修合无人见，存心有天知”，讲的就是制药人在工作中的自律意识。
    到了王家场，你可以亲身感受到同仁堂的制药工人们的良心和对自己从事行业的忠实。任凭时世变迁，几百年来同仁堂所传承下来的优良品质在这里表现得淋漓尽致。他们不为名，不为利，专心致志，力求尽善尽美。他们是一群高尚的人、忠实于自己生存理念的最优秀的制药人，他们身上的故事就是同仁堂的故事，是几百年不变的良心故事。
    这就是我们进一步认识的同仁堂。同仁堂300多年来的演变靠的是人才。进入同仁堂就是把自己先修炼成技艺高超，赋有仁德精神的人，才敢去识别、使用那些地道药材，才敢于把地道药材加工成品的人，没有了人才就不成为同仁堂，进入同仁堂实际上就是一个人才修炼的过程，对同仁堂来说实际上是“人才好，药才好”。

抓基础 提高认识重培养
压担子 大胆使用立新功
股份公司南分厂

    南分厂是股份公司主要的生产基地之一，现有职工698人，平均年龄43岁。几年来，根据集团公司构建职工“金字塔”人才队伍工程的总体要求，南分厂工会与劳动人事科、团总支积极配合，经过不懈努力，已经在南分厂初步建立了一支由1名同仁堂专家；1名中青年人才；19名首席职工和18名大学生在内的共计39人组成的金字塔式人才队伍，他们在各个岗位上独当一面，发挥了重要作用，为完成公司下达的各项任务做出了积极的贡献。回顾南分厂几年来所取得的成绩，我们认为主要得益于以下几个方面：
    一、领会精神 提高认识
    我们认为，要做好人才队伍建设工作，首先就是要对人才的重要性有一个正确的认识。为此，南分厂领导班子在认真领会集团公司关于人才队伍建设有关文件精神的基础上，提出了以下几点共识：
    1、质量是企业的生命，同仁堂金字招牌之所以能保持三百多年而不倒，最关键的就是靠质量。南分厂作为一个重要的生产基地，主要生产出口产品，要确保能够生产出高质量的出口产品，不但要严格执行各项工艺，严格管理，更需要培养一批具有高度责任心和较高业务技术水平的人员。
    2、无论生产方式和管理方式发生了什么样的变化，要想生产出优质产品，最终还是要靠人。再高新的设备也要靠人来操作，最优质的产品，最终还要靠具备了高素质的人员才能生产出来。因此，在南分厂这样重要的生产基地，人的作用更显得尤为突出。
    3、无论当前市场环境发生了什么样的变化，同仁堂两个必不敢的理念不能变。因此，必须要在最基层培养一批认同这一理念、愿意为同仁堂的事业而终生奉献、潜心钻研、并具有高度责任心的职工。
    4、从南分厂现有生产能力来看，尚处于半机械化半人工的状况，在手工操作和机械生产相结合的情况下，更需一批具有高度责任心的职工来严把质量关，保证每一丸产品都合格，实现顾客满意的最大化，这也是‘1234’计划的一个重要内容。
    5、作为重要的生产基地，南分厂不仅要保质保量的完成任务，同时还肩负着为企业培养人才的重要使命。这就要求我们不仅要做好人才的管理工作，更要做好技术骨干的培养教育工作。
    二、认真选拔 积极培养
    抓好人才队伍建设，选拔培养是基础。这项工作有如沙里淘金。要求我们当好伯乐，慧眼识人。因此我们要在工作中注意发现人才。从这点来讲；我们要求部门负责人或车间主任注意观察每一名职工的工作方法、生产技能和解决问题能力，从中发现那些在工作中肯于钻研、善动脑筋能够在工作中切实解决实际问题的职工，抓住好苗子给予培养。例如；我厂培个上衣岗的首席职工杨斌，是2001年的转业兵，进厂时年仅22岁，我们看到他积极好学的劲头后，大胆加强以培养，让他参加了蜜丸剂型改革小组，工作中他勤奋好学，和技术科的同志一同摸索数据，反复试验，在试产中发挥了重要作用，2004被评为首席职工。2005年初，我们还派他到河北玉田的外加工点进行业务指导。他严把质量关，出色完成了任务。
    为了保证人才队伍后继有人，我们对那些有潜力的职工尽可能提供机会、创造条件，帮助他们岗位成才。我们一方面作好他们的思想工作，对他们所做出的成绩给予充分的肯定；另一方面，继续加大对他们的培养力度，把他们作为首席职工的后备人选，鼓励他们要继续努力，同时在工作中大胆使用，使他们保持良好的工作激情和干劲，为今后的人才选拔打下坚实的基础。
    三、搭建舞台 大胆使用
    选拔培养各类人才的目的，是为了充分发挥他们的作用。而要使各类人才的作用得到最大限度的发挥，就必须为他们搭建好一个发挥作用的舞台。
    2004年度我厂的侯金波同志，被评为同仁堂中青年人才之后，我们把改进贴标机的任务交给了他。2006年初我厂生产的出口产品———“防衰益寿”和“益肾强身”丸，由于使用的包装瓶上下直径不等，原有的贴标机无法使用，只能采用手工贴标，但是由于包装工人的手法不同，使贴出的标签有较大差异，产品外观不能满足外商需要，工时耗费也相当大，加大了产品的成本。为了提高生产效率，提高工时利用率，我厂开展了经济技术创新，并把这一重担压在了侯金波同志的肩上，作为项目负责人，经过他反复研究和不懈努力，终于拿出了改造方案，这项技术创新的完成，使得过去50人2天的工作量，现在仅用5人5小时便完成了，提高工效32倍，而市场上购买一台这类型号的贴标机，则需要16万元。通过这一改进，极大的提高了劳动生产率。鉴于侯金波同志的工作业绩，2006年他被晋升为同仁堂专家。
    四、加强管理，促进发展
    我们认为加强人才队伍建设，不但需要选拔培养，更要注重日常管理。
    为了使南分厂人才队伍管理日常化、规范化和制度化，我们依据集团金字塔人才队伍有关文件精神，制订了《南分厂各类人才管理办法》，使我厂人才队伍的选拔、培养、考核、测评有了明确具体的规定。在人才的选拔过程中，我们严格履行民主程序，严把质量关。人才的评选必须经过车间、部门自下而上的慎重选择推荐，经广泛征求职工意见后，厂班子严格把关，几年来评选出来的各类人才群众反映良好质量过硬。他们在各自的岗位上发挥了重要作用。
    实践使我们体会到：做好人才队伍建设工作，提高认识是关键；选拔培养是基础；加强管理是手段；大胆使用是方法；促进发展是目的。今后，我们要进一步探索新的管理方法，使人才队伍发挥更大作用。 

 
 股份公司召开效能监察工作会

    本报讯 日前，股份公司召开了效能监察工作专题会。
    2007年股份公司积极探索效能监察的工作方法，公司及所属7个单位共立项9个，内容涉及了财务、生产、设备基建管理等方面，提出改进建议30条，建章立制12项，为企业节约143.36万元，促进了规范管理和效率提高。专题会上，南、北分厂进行了典型发言。
    股份公司纪委书记李济柱对2008年效能监察工作进行了部署，集团纪委书记宫勤提出了三点建议：第一，要不断完善领导机制和工作机制；第二，选题立项要有利于贯彻行政工作的总体目标和要求、有利于提升管理水平、有利于提高经济运行质量和风险防范能力，有利于企业党风廉政建设；第三，要结合企业实际制定有效的措施，措施的落实要有利于解决难点问题和薄弱环节，有利于制度建设环节，有利于财、物的规范、可控。
    总经理高振坤提出了“三个关键”，即：做好效能监察工作关键是提高行政领导的思想认识，关键是要围绕企业生产经营这一中心，关键是要以促进企业管理水平为目的。

科技公司评出9项经济技术创新成果奖

    本报讯 （通讯员 李玫）近日，经科技公司经济技术创新领导小组评审，9项经济技术创新项目获科技公司技改技革奖。其中物流配送中心的《改装照明灯具》，通州生产基地的《成品切胶机技术改造》，亦庄生产基地颗粒车间的《沸腾干燥床进料斗技术改造》、片胶车间的《压片机冲头阻尼销的改进》获得一等奖。科技公司将推荐4个项目到集团工会参加评审。
   
   

商业公司开展《反兴奋剂条例》专项自查

    本报讯（通讯员 祁婕）为保证奥运年的药品经营质量，商业公司根据国家食品药品监督管理局近期下发的《关于贯彻<反兴奋剂条例>进一步加强兴奋剂管理的通知》要求开展自查工作，以确保奥运会的安全召开。
    质量部将该项工作分为四个层次：在业务部的配合下对《兴奋剂目录》中的上千个品种逐一清查并确认《连锁药店含兴奋剂复方制剂品种清单》；对所有门店开展《反兴奋剂条例》及相关知识培训；要求门店对照清单进行自查，保证品种的销售规范；对门店落实《反兴奋剂条例》情况开展专项检查。
　

健康药业打造“国门第一店”

    本报讯  （通讯员张尧）近来，健康药业正在打造“国门第一店”———首都机场店，该药店将于2月底正式营业。首都机场店坐落在首都机场T3B国际隔离区，是同仁堂集团企业中率先在首都机场设立的大型独立店，总面积约200平方米，主要经营同仁堂自产中成药及参茸滋补产品，兼营国内外名优中西成药产品。店内中医馆有京城名医定期坐诊，为消费者提供专业、权威的中医服务。首都机场店将成为承载中国传统中医药文化和同仁堂悠久历史的“国门第一店”。

   

药材公司召开年度表彰会

    本报讯 （通讯员 李建林）12月21日，药材公司召开了2007年度总结表彰会。与以往不同，12月20日召开了业务外勤人员总结会，每位外勤人员畅谈感想及来年的工作打算，新出台的奖励政策，极大地激励了外勤业务员。12月21日全体职工到会，表彰做出突出成绩的干部职工。
    业务部、储运部、安全保卫部负责人进行经验交流。大会表彰了特殊贡献奖获得者：药材公司派驻子公司的长驻代表、职工优秀合理化建议奖获得者、职工质量答券优胜奖等。
    总经理王志举在总结发言中对大家提出了希望和要求，鼓励大家要振奋精神，开拓进取，为做长、做强、做大同仁堂而努力工作。
　

同仁堂中医门诊部医保信息上传系统顺利接轨

    本报讯（通讯员 张有芬）科技公司同仁堂中医门诊部是同仁堂系统内唯一的一家定点医疗机构，根据《北京市基本医疗保险门(急)诊费用信息上传有关问题》的通知，自2007年12月1日开始，北京市实施门诊信息上传工作。门诊部计算机室工作人员在主要领导的带领下，加班加点调试电脑运行系统，保证了医保患者数据上传系统如期运行。

　

崇文区国税局到股份公司调研

    本报讯 日前，为解决企业在经营过程中遇到的纳税难题，区国税局局长孙进才一行到股份公司调研。
    调研会上，总经理高振坤介绍了公司目前所处的市场环境及增值税税收方面的情况。股份公司是崇文区的纳税大户，连续两届被评为纳税信用A级企业。崇文国税局每季度向纳税人讲解税收政策和法规，全方位为纳税人提供优质的服务。

   

简讯

    本报讯 新年前，在市商务局召开的“2007北京中小流通企业服务年会”上，同仁堂参茸公司等18家单位被授予“2007北京优秀特色店”荣誉称号。此项工作要求获得称号的单位经营特色突出、文化底蕴深厚、创新服务领先、社会信誉和经济效益良好。能够代表商业服务业特色门店的先进水平和发展方向。
    本报讯 日前，制药公司举办了新年联欢会，总经理黄光辉代表公司对全体员工一年的辛勤付出表示深深的感谢。合作单位的代表、各个部门的员工代表发言，表达了对公司的热爱与祝福，展示了企业和谐发展的良好氛围。员工们自编自演了舞台剧、歌曲、古筝弹奏、竖笛吹奏、吉他演奏、舞蹈、相声等。