从查找问题开始 从治理整顿入手 从法制管理做起
集团季度会部署党政工团重拳出击共抓品牌
董事会决定：2008年为同仁堂品牌管理年

    本报讯 4月14日下午，集团公司召开季度工作大会。党委书记、董事长殷顺海就品牌管理发表重要讲话，指出，2008年是同仁堂品牌管理年，全年工作将围绕“1234”计划，集中抓好“品牌、人才、发展”，三大重点工作，着力提高集团的控制力。他要求，全系统要积极开展品牌治理整顿，按照集团的统一部署，分四个阶段、坚持三个原则、落实干部的三条要求。
    一、治理整顿的四个阶段
    1、准备阶段（时间为2008年第一季度）
    2、查找问题阶段（时间为2008年第二季度）
    3、治理整顿阶段（时间为2008年第三、四季度）
    4、验收阶段（时间为2009年第一季度）
    每个阶段各有侧重点。抓品牌管理是从基础管理出发彻底进行整顿，不是图热闹，对此，大家要有清醒的认识。
关于准备阶段：
    工作会摆出了问题；政治思想工作会提出了党政工团齐抓共管；反思会集团带头，各单位参与，提高了品牌意识。目前各项准备工作已经完成。
    关于查找问题阶段：
    1、全系统都要正视和认真查找问题。要发动群众，依靠各级组织揭露品牌管理中的不规范行为，要让问题彻底浮出水面。
    2、针对问题边查边治边立规矩。今天的制度汇编和折子工程就是立规矩，折子工程是重申重点，是梳理情况，大家必须入脑。
    关于治理整顿阶段：
    要坚决开展好治理整顿工作。整顿是同仁堂内在发展的客观需要，是不以人的意志为转移的，是保证社会、用户、国家利益不受伤害的必然要求。下半年要研究好措施办法，确保治理整顿工作的落实。
    治理整顿阶段要抓好的三个关键环节：
    1、生产环节。这是首当其冲的要害和主体部门。同时，还要扩大到生产经营范围的整顿。
    2、销售（批发）环节。一是小品种委托销售、不良广告、单品种代理等问题都出在这个环节，一定要严格治理；二是经销商擅自扩大宣传范围，扩大专柜的经营范围，已经到了非治不可的时候，是治理的重点，有关单位要很好研究解决。
    3、零售环节。药店、店中店、加盟店进货渠道、服务水平都要抓，零售是窗口，要加强培训，维护好形象。
    关于验收阶段：从现在起，集团系统内任何投资行为都要停止，不能再扩张，要梳理清楚，下力气整顿。明年一季度开始，集团分三个层次进行验收。
    第一层次：十大子公司的验收。要确定经营范围、经营领域、经营品种。无形资产的使用要签合同，任何公司都不例外。整顿后，无形资产的使用要从法律的角度确定和授权。
    第二层次：十大子公司下属公司的验收。都要重新审查，确定经营范围、经营品种，要签订无形资产使用合同。不合格的坚决不授权，不得使用同仁堂字号，产品不能使用同仁堂商标。
    第三层次：经营范围和品种的验收。生产单位要验收品种，非生产单位要验收经营范围，逐个整顿，登记造册，请律师参加，签订无形资产使用合同，要依法治企。每个公司都只是同仁堂的一个方面，都不代表全面的同仁堂。挂同仁堂名就要维护同仁堂信誉，就要规范品种经营管理，否则集团公司有权收回字号、商标的使用权。
    二、品牌管理年要贯彻的三个原则
    1、依法重申品牌为集团所有的原则。子公司有品牌使用权，但无扩大使用权的权力，包括字号、商标、品种。品牌使用必须要有文字授权，有合同约束，要有违约追究制度，使用同仁堂品牌必须遵守约定，履行保护的义务，不得超范围使用。
    2、先停止后规范的原则。包括生产、销售、零售各个方面，先停止下来，进行整顿，不再扩张。特殊情况要经集团董事会批准。
    3、矫枉必须过正的原则。要严格治理、严格执行、严格处理。
    关于严格治理：用半年的时间治理整顿，不能用丧失品牌的代价换取一时的发展，如果品牌没有了就什么都没有了，要把品牌当作眼睛和生命一样去保护。各级领导要冷静思考，暂时利益和品牌孰轻孰重。
    关于严格执行：各单位、各部门都要严格落实折子工程。
    关于严格处理：集团公司要利用法律手段、经济手段、行政手段予以严肃处理。现在执行的处罚都是较轻的，如若再次发生将依法惩处。利用法律手段依法收回同仁堂商标、字号、品牌的使用权；利用经济手段行使品牌所有者受到伤害要求赔偿的权利；利用行政手段行使撤职或撤换经营者的权利。从根本上提高无形资产的严肃性，不是头痛医头脚痛医脚，是要出重拳坚决不含糊。
    三、对干部的三点要求
    1、抓住机遇，强化管理，夯实品牌管理基础。基于三点考虑，一是十几年来我们主要强调的是发展、规模、经济，没有来得及在品牌管理上下功夫；二是从目前的发展规模看，已经到了必须严格治理的时候，以避免规模扩大带来的品牌管理风险；三是品牌管理是个难得的机遇，各子公司都要真正当作机遇来抓，切实加强内部管理，提高自身控制力。
    2、同仁堂的干部要克服浮燥，踏下心来抓具体事的落实。各级干部要冷静分析内部问题，不受浮燥思潮的影响，学会逆向思维，扎扎实实地一件一件地解决实际问题，不喊口号，不解决问题坚持不放手。任何公司不得以指标为借口，向集团施压。品牌高于指标，皮之不存，毛将焉附？讲品牌不是不发展，而是要规范发展。各公司班子要坐下来认真研究工作。同仁堂现在取得的成绩是奋斗的结果，不能成为浮燥的理由。不能把品牌做糠了，同仁堂打出的就是金拳头。不要争名利上的第一，要争老百姓的口碑：同仁堂的产品质量好，吃着放心。
    3、奥运之年，我们虽然不能直接为奥运做贡献，但坚决不能给奥运会抹黑，要确保生产、质量、服务各环节的安全，实现平安奥运。
    集团公司总经理梅群宣布了《关于对同仁堂无形资产造成不良影响的单位和个人处理的决定》。
    关于二季度工作梅群作了四个方面的部署：
    1、各单位各部门要按照集团公司的统一要求开展下一步工作，结合各自情况，对照折子工程自查自纠，严格落实。
    2、一季度总体看指标完成情况良好，但仍然存在单位之间指标不均衡、质量有待提高的问题。各单位除销售额和利润之外，还要关注现金流、库存、半成品等指标体系，要在确保经营质量的前提下，实现时间、任务双过半，真正做到又好又快发展。
    3、做好四项重点工作
    4、确保奥运安全。
    集团公司副总经理张庆增作了关于完善品牌制度实施折子工程的说明并部署折子工程工作。
    集团公司党委副书记、副总经理王泉对与会者提出具体要求：一是各单位党政工团，公司本部各部室要认真领会殷董事长刚才“四三三”讲话的精神，安排讨论，研究落实折子工程；二是各单位、各部门要认真查找存在的问题，拿出管理计划和解决办法；三是集团党委要专门听取各单位汇报。

   
　

日水制药株式会社代表团访问同仁堂

    本报讯  4月9日，日水制药株式会社代表团佐佐社长一行访问同仁堂。集团公司董事长殷顺海与日本来宾进行了会谈，总经理梅群、副总经理丁永铃陪同日本客人参观了同仁堂博物馆。佐佐社长对同仁堂博物馆赞不绝口，欣然题词。殷顺海强调同仁堂整体经营健康发展，得益于消费者对同仁堂品牌的认同；得益于自身及时调整产业结构，大力发展健康、零售、药材三大领域；出口产品方面得益于日水制药株式会社对同仁堂的极大帮助。今后双方将加强多领域合作，共同发展人类健康事业。
    4月10日，代表团一行还参观了同仁堂中医院和研究院。
   

 
　 

同仁堂马来西亚第三分店开业

    本报讯  4月1日，由吉隆坡海鸥集团与北京同仁堂合资联营的马来西亚第三分店正式开始营业。
    北京同仁堂与海鸥集团合作始于2002年，海鸥集团董事总经理陈凯希总结几年来同仁堂在马来西亚的发展时，用“已经取得十分亮丽的成绩”来形容。集团副总经理丁永铃在发言时指出：要让昔日的宫廷御药更好地为马来西亚人民大众服务！马来西亚交通部长翁诗杰指出，中药不仅受到马来西亚华裔的青睐，其他族裔也开始接受中医药。他希望同仁堂在马来西亚的业务开展不仅服务华裔，也服务全马各族人民。
    中国驻马来西亚大使程永华在致词时说， 同仁堂在马来西亚的不断发展，得益于中马两国良好的经贸关系。这是中国企业走出来的成功典范，要继续推动两国间的中医药文化交流。

　

商务部领导视察同仁堂广交会展位

    本报讯  4月19日，正在参加广交会的商务部副部长、广交会副主任付自应在中国医药保健品进出口商会会长周小明的陪同下，视察了第103届广交会北京同仁堂的展位。
    付自应非常关心老品牌企业的自主创新，询问“同仁堂有没有新产品，有没有新订单？”集团副总经理丁永玲称同仁堂响应政府号召利用CEPA政策, 在香港国药工厂生产的破壁率达到99%以上的灵芝孢子粉, 已经在海内外陆续上市，市场反馈良好。付自应拿起样品，连称品质好，包装设计有特色，勉励同仁堂多开发这些适合全球消费者需求的产品，走出一条自主创新之路。
   

同仁堂教育培训工作获好评

    本报讯 （通讯员 臧怡）4月23日，北京市人事局教育培训检查组到同仁堂检查教育培训工作。检查组查阅了集团教育培训工作的相关文件、教材及培训记录。在听取了情况汇报后，市人事局教育培训处处长张铁柱表示：同仁堂的职工教育培训工作针对性强，培训工作规范扎实，营造了良好的企业学习氛围。
　

药材公司落实品牌管理年行动计划

    本报讯 （通讯员 李建林）在集团公司召开系统内一季度干部大会后第二天，4月15日药材公司立即召开班子扩大会，传达集团公司董事会精神，并随即成立品牌保护专项治理领导小组；同时药材公司派出李建林、李苓于次日赶赴亳州生产基地。
    4月16日上午，药材公司在所属亳州公司召开紧急会议。会议传达了集团关于保护同仁堂品牌和无形资产的重要文件精神。亳州公司总经理徐广友表示亳州公司一是立即成立领导小组，明确责任人。二是将制定切实可行的整顿措施，明确时间、方法和步骤。三是近期召开全体职工大会，要让每个职工明确保护品牌的重要性。四是把集团领导的讲话和折子工程印成小册子，发给每个干部职工。当天下午，药材公司还在亳州公司药店召开了现场会。

《大药堂》在《中华特色药》网站播出

    本报讯（通讯员 陈艳玲）近日，由科技公司独家赞助的中药宣传网络视频专栏《大药堂》在《中华特色药》网站冠名播出，当天点击率即达到4000余次。作为唯一一部专门阐述中药疗效、文化及历史沿革的视频专栏，《大药堂》以钩沉中药历史文化、普及药学用药知识、展现中药现代化成就为宗旨，力求以中药为点、以历史人物和传奇故事为线、以科研、生产、临床应用为面，实现历史与现代、传奇与史料、知识与趣味的有机结合，具有科学性、知识性、实用性和权威性。《大药堂》围绕六味地黄丸、感冒、人参等主题，拍摄了多部专题片。拍摄范围涉及从药材药性到成药、从制造工艺到生产流水线、从功效介绍到专家访谈并采取主持人讲故事的形式，以每周一期新话题、每期30分钟的频率推出，使观众能够深入了解中药文化，保证用药安全。
　

简 讯

    本报讯（通讯员 刘宁） 为规范商业公司及子公司对同仁堂商标、字号的使用，加强质量管理，品牌管理部制定了《北京同仁堂商业投资发展有限责任公司维护同仁堂品牌实施办法（试行）》，为维护同仁堂品牌形象，提高全员自觉保护品牌的意识起到了有力保障。
    本报讯  3月5日——7日，市药品监督管理局认证中心到民安公司怀柔生产基地进行现场检查。经过现场认真考察，民安公司顺利通过GMP认证工作。

团员青年以实际行动迎接“五四”青年节

    本报讯 今年是集团公司确定的品牌管理年，系统各级团组织在集团团委的统一安排下，以团员青年为主体，开展了以“立足岗位做贡献，我为品牌增光辉”的一系列活动。截至4月底，共开展集中学习、座谈会等各类活动28次，参与团员青年400人次。股份公司团委在崇文门药店举行了“迎五四，同仁堂志愿服务送健康”公益服务活动，义务为顾客提供健康咨询、产品咨询，通过团员青年的热情服务，进一步树立和维护同仁堂的品牌形象；科技公司团委将评优创优工作与品牌保护和无形资产维护的工作有机结合，以青年文明号创建工作作为平台，引导广大青年树立品牌意识，自觉维护同仁堂品牌形象；商业公司团委按照公司“维护品牌，健康发展”主题教育活动的安排，开展了“从我做起、从岗位做起，视同仁堂品牌为眼睛和生命，做一名保护品牌的使者”的征文活动。

同仁堂职工住上新式四合院

    本报讯 3月31日，同仁堂职工集资建房售房工作基本结束，分到住房的职工，喜气洋洋地拿到了新房的钥匙。
    职工集资建房三个项目分别位于东城区的什锦花园45号和道湾胡同2号、西城区羊房胡同33号，总占地面积11323.9㎡，总建筑面积约4400㎡，分别建有四种户型，四种户型平均建筑面积31.60㎡。三个项目整体布局为院中套院，每个院均为仿古四合院建筑，并有配套绿地，设有消防通道和照明设施；房屋建筑屋面为坡屋顶、合瓦屋面、前出檐，后檐为冰盘檐封檐做法，混凝土顶板，前檐、梁、椽为三灰两麻素红漆封面做法；窗扇为中空玻璃塑钢窗；室内粗装修，房间内设有电视、电话及电脑网线接口；室外为青白石踏步、台明，外墙为仿古丝逢面砖；建筑院内配有草坪绿地，并分别栽种了具有观赏价值的海棠、碧涛、银杏、紫叶李、连翘等树木，使整个住宅区显得古朴典雅。

股份公司所属子公司一季度实现开门红

    本报讯 截至3月份，股份公司各投资子公司整体销售，同比增长40.75%。在广州、深圳两公司向南方灾区捐款150万元的前提下，子公司整体利润总额，同比仍增长25.14%。根据有关资料统计，今年各投资子公司一季度内共实现向股东分配红利同比增长21.39%。

　

商业公司一季度销售增幅显著

    本报讯 （通讯员 杨帆） 截至3月份，商业公司销售完成年计划的30.55%，较去年同期增长64.56%，利润完成年计划的36.36%，较去年同期增长91.95%，实现了一季度开门红的好成绩。
    一季度，北京连锁直营店均取得良好业绩，其中石家庄药店一季度销售同比增长71％，为所有终端药店做出了典范。

　

商业公司新增经营药品300种

    本报讯 （通讯员 杨帆）进入春季，药品零售市场热销解热镇痛及抗感冒类、消化类、外用药、皮肤病用药。商业公司根据市场需求及时调整经营思路和商品结构。从总部各部室到门店，整体联动，调整库存结构，加大应季药品的储备，同时严把采购源头，加大新品采购力度，新增药品300余种。各门店因地制宜，联手多家厂商组织丰富多彩、形式各异的促销活动，抓住“五一”节、奥运会的契机，力争销售再创新高。
　

制药公司内部识别码杜绝串货假冒

    本报讯 日前，制药公司对主销品种皮肤病血毒丸实行了内部识别码管理，以应对市场假冒药品扰乱正常经营，保护“同仁堂”品牌。
    制药公司经过反复调研，决定在药品包装增加重点品种的内部识别码，对皮肤病血毒丸采取供应商专一批号措施。盒底喷注“内部识别号”，业务员根据“内部识别号”辨认供应商，便于市场追踪，有效防止串货及低价倾销，市场一旦出现假冒，不按区域正常销售的情况，均能在第一时间发现并有效控制。

制药公司启动生产应急预案

    本报讯 为保证奥运期间市场的正常供应，解决旺季供不应求的问题，制药公司启动了生产应急预案。根据销售的全年要货计划，公司决定二季度生产要全线开工，加大生产任务，储备三季度供货。生产管理部于3月下旬开始实行双班制生产，提高生产能力，为奥运期间品种保证进行了充分准备。