集团召开专题培训会研讨品牌

殷顺海强调：品牌、人才、发展是全年工作的主题

    本报讯 北京同仁堂品牌管理年首期培训班于6月22—23日在顺义宾馆举行。集团公司党委书记，董事长殷顺海要求全体干部职工认清形势，提高对品牌管理工作的认识，提高同仁堂发展的门槛，指出新阶段，新水平，要有新发展。本期培训班紧密围绕集团董事会提出的“品牌管理年”工作部署，由专家学者讲授了“品牌维护与管理”、“从典型案例，看如何加强同仁堂品牌维护与管理”等内容，围绕如何认识品牌、如何实施和操作“品牌管理年”中的四个阶段等进行了分组讨论。集团、公司全体领导、监事会领导及所属单位和子公司的主要负责人，集团公司专家及正部长参加了会议。总经理梅群、工会主席陆建国分别主持会议和培训。
    会上，集团公司党委书记、董事长殷顺海在讲话中对此次培训工作给予了充分肯定。同时指出这次专题培训体现了集团公司对无形资产、品牌的重视。关于下半年的工作，要继续执行“六字”方针，执行年初工作会精神：
    一、品牌：2008年是品牌管理年。一季度是准备阶段、二季度是查找问题阶段，现在要进入治理整顿阶段，集中培训也是为下半年整顿做准备，针对品牌管理过程中存在的问题下大力量进行整顿，客观上讲同仁堂金字招牌从未进行过评估，评估就有时效性，如果评估无形资产将大大高于有形资产。因此保护品牌大大重于经济工作。我们要提高到这样的高度来认识，这是我们这一代人义不容辞的责任。初期阶段我们做过用无形资产投资，发展到现在，我们已经具备了较为雄厚的实力，就应该调整内部发展方向，提高发展的门槛，为此，殷董事长强调三个“叫停”：一是工业发展，今后不再搞“合资合作”，不再新增“加工点”，要搞就百分之百投资，这样有利于对下属企业的控制，有利于无形资产的保护；二是销售，不再搞全品种委托代理，这种销售模式必须坚决制止，下半年要进行清理整顿；三是门店专柜叫停。专柜先停止，能撤的就先撤，加盟店也停，再发展就是精品店，搞百分之百控股。
    下半年进入整顿阶段，重点工作分四个方面进行：1、产品质量。特别是工业制造要把产品质量放在第一位。2、现在违法广告虽然数量下降，但还要深入抓下去，把广告权坚决收回来，拿不回来不给钱。3、现有门店专柜要自查，违法的一定要撤掉；现有门店要提高品牌保护意识，提高服务质量；4、经销商队伍要进行全面整顿，守法的鼓励发展，不守法的要坚决撤销。
    二、人才：第一，大胆提拔年轻干部，按照年初后备干部工作部署，建立青年干部储备队伍，下一步进行考查。第二步要完成好企业内部的新老交替，一方面选拔、使用年轻干部，一方面需安排好老同志，发挥“传帮带”的作用。第三步是干部队伍建设要更加规范化，讲程序、讲考察，发扬民主，要坚持任人唯贤。
    三、发展：上半年总体经济指标完成得较好，希望做得更好一些，为下半年做好储备，下半年要具体抓好十件事：
    1、关于两个上市公司，强调三个方面：一是落实股东大会精神，要认真研究股东、股民提出的问题；二是要高度关注应收帐款、现金流；三是研究明年的增长点。
    2、健康药业：一是基于目前的形势要调整融资步伐放慢一些；二是抓住机遇，做好内部重组；三是加强内部管理，储备后劲，为将来的发展做好准备。
    3、商业公司、药材公司、国药公司、制药公司，重点研究明年经济工作的增长点。
    4、启动参茸公司：关键搞好参茸公司的定位，可考虑在高档饮片上有所突破，重新规划市场。
    5、同仁堂中医院年底之前必须开业，先门诊后病房。
    6、继续抓好“降五高”工作：把“降五高”摆在议事日程，提高到更高的高度来认识。要在节约、节能上下功夫。
    7、在“降五高”的前提下研究职工工资增长机制的建立。
    8、在认真摸清职工实际住房情况、测算承受能力前提下研究住房公积金、包括范围、标准和重点，特别是无房户。
    9、落实研究院股权问题。
    10、平安奥运：确保安全、稳定，不出任何问题。
    培训期间，中国社科院财政与贸易经济研究所刘彦平博士以“企业品牌维护、管理与战略思维”为题目，讲授了企业品牌维护与管理的三个重要方面。
    ——全面理解企业品牌。
    ——实现品牌增值，打造强势品牌。
    ——确保品牌管理与运营效果，进行危机管理。
    集团公司法律顾问、律师闫军在会上讲授了“从典型案例，看如何加强同仁堂品牌维护与管理”，闫律师结合典型案例和多年来的实践经验，阐述了品牌的内涵，即：商标、字号、商誉。
    ——同仁堂品牌管理的外部保护，重点在打击假冒同仁堂产品和冒用同仁堂品牌行为。
    ——同仁堂品牌管理的内部保护，重点表现在四大环节，即：药品生产质量与GMP、药品经营质量与GSP、药品广告合规合法、危机攻关。
    培训期间，与会者围绕如何认识品牌战略在企业经营发展中的地位与作用等三项议题展开小组讨论。大家认为通过此次培训进一步提高了对品牌在企业发展中重要作用的认识，品牌作为企业价值的无形载体，在企业发展中起着至关重要的作用，进一步提高了对集团董事会提出的“品牌管理与保护”的认识，“同仁堂”作为知名品牌，管理好品牌是领导层的职责，爱护好品牌是同仁堂人义不容辞的责任，品牌管理是一项长期任务；大家认为：“品牌管理年”中的四个阶段，关键是抓落实、抓执行力，特别是应加大力度治理整顿经营销售秩序，加大力度治理整顿违法药品广告，取缔违法代理商，加大力度治理整顿药品生产环节存在的问题，确保产品质量；大家认为：“品牌、人才、发展”是相互促进、相互制约的关系，品牌是企业之“魂”、人才则是企业支撑、发展是企业生存之本。
    会上，集团宣布了有关人事任免事项。最后，梅总就这次会议和培训提出二点要求，一是认真落实殷董事长的讲话精神，二是提高服务质量，确保安全、稳定，做好平安奥运会的各项准备工作。
    

市国资委领导到同仁堂调研

    本报讯（通讯员 李缤）6月26日，市国资委主任王东、副主任侯子波、张宪平等国资委有关领导到同仁堂调研。集团党委书记、董事长殷顺海，总经理梅群先后向国资委领导汇报了同仁堂近十几年的发展历程、企业文化建设和职工“金字塔”人才工程等有关情况以及同仁堂下一步的工作部署。
    王东主任对同仁堂近年来的工作给予了高度评价，指出同仁堂经过多年努力，在全国中药行业已成为龙头企业、竞争力很强的企业，同仁堂的发展具有前瞻性，各项工作很务实。对今后工作，王东主任提出了四点意见：一是要进一步完善自身发展，继续为首都经济建设发挥重要作用。二是要加大资产配置力度，实现资源的优化高效配置，保证国有资产的保值增值。三是在品牌建设上要延伸、放大和保护。四是要做好董事会管理经营层的试点工作，体现出示范性。
    调研结束后，国资委领导参观了同仁堂博物馆。

集团系统14名原学历大学生 晋升优秀中青年人才

    本报讯 日前，集团公司新聘14名原学历大学生为同仁堂优秀中青年人才，占本次考核的原学历大学生的7.7%，为集团“金字塔”人才工程增添了新鲜血液，他们是：
    股份公司：范国强、张学著、郭语、王微、梁静、王育红
    科技公司：孙杰、张煜、王青、孙恺、安峰鹏、刘莹、刘捷
    商业公司：高岩
    14名新聘人员平均年龄36岁；平均工龄13年；10人为中共党员；13人具有中级以上技术职称。
    本次评聘得到了集团所属各公司的高度重视，评聘程序符合公开、民主的原则，激发了原学历大学生们的工作积极性和创造热情，他们结合自身岗位实际，设计并完成了许多具有较高知识含量和实用价值的优秀项目，有效促进了生产、经营、科研等日常工作，为今后开展“经济技术创新”工作提供创造了条件。

集团工会举办新《劳动合同法》培训

    本报讯 6月19日，集团公司工会举办了《劳动合同法》培训班。集团系统60名工会干部参加了培训。北京市总工会法律服务中心主任张恒顺，对《劳动合同法》的立法背景、重点内容以及贯彻实施《劳动合同法》应当重点做好的几项工作进行了讲解。
    工会主席陆建国要求系统内各级工会组织要继续加强对《劳动合同法》的学习，在贯彻这部法律的过程中更好地发挥工会组织的作用。

人参灵芝酒获保健食品证书

    本报讯（通讯员 王育红）日前，经国家食品药品监督管理局批准，股份公司药酒厂获得同仁堂牌“人参灵芝酒”保健食品批准证书。
    人参灵芝酒是在同仁堂传统产品“琼浆药酒”的基础上，根据保健食品的组方原则进行了重新组方，历时三年进行了工艺研究、功能性试验、安全性毒理学试验及质量标准等多项研究。它具有缓解疲劳、提高缺氧耐受力的保健功能。

舒肝片临床试验完成

    本报讯 (通讯员 杨光) 近日，由科技公司研究所承担的中药保护品种——舒肝片的临床试验工作顺利结束，临床总结已经移交给产品质量部用于报批中药保护续保工作。通过本次临床试验，进一步证明了舒肝片用于肝胃不和证、西医诊断为功能性消化不良的治疗疗效肯定，临床应用安全。至此，由研究所承担的舒肝片中药保护续保的质量标准修订、临床试验全部按时完成。

南三环药店中医门诊部销售再创历史新高

    本报讯 （通讯员 张有芬）截止到6月底，科技公司南三环中路药店、门诊部实现时间过半，任务过半，药店、门诊部销售完成全年指标57%，同比提高37%；净利润完成全年指标65% ，同比提高10%。

简 讯

    本报讯 日前，集团工会举办了互助保险工作培训班。基层全体工会主席及保险代办员参加培训。截至6月，全系统新加入职工互助保险会员195人（累计达4531人）；1159人选择符合个人需要的险种进行了投保或续保，支付保险费金额总计46611元；共15人次出险并符合理赔标准，获得理赔金额总计54499.11元。
    本报讯 日前，制药公司召开了预备党员转正会，本次预备党员转正会是制药公司全体党员第二次大会，制药公司支部书记李江在会上讲话，强调了党员应履行的职责和开展的工作，以及党组织的达标标准，并对各位党员提出了要求。
    本报讯 6月29日 ，市药监局东城分局局长王继珍带领检查组到参茸公司东安药店检查“兴奋剂药品”管理工作。在听取了东安药店门店经理的介绍和对兴奋剂药品的抽查，王继珍对参茸东安药店“兴奋剂类药品”的管理工作给予了肯定。

国务院副总理王岐山视察北京连锁建外大街药店

对同仁堂奥运服务保障工作给予充分肯定

    本报讯（通讯员 郭爱艳）7月1日上午，在京考察奥运服务保障工作的中共中央政治局委员、国务院副总理王岐山在北京市委副书记、市长郭金龙等市领导陪同下视察建国门外秀水市场时，特地来到了位于六层的北京同仁堂建外大街药店，在询问了传统中药的整体经营状况和同仁堂中成药的销售情况后，王岐山表示：秀水大厦引进中华老字号，为保护知识产权工作做出了贡献。同仁堂紧紧围绕“平安奥运”这一重点，积极配合市政府做好奥运服务保障工作的做法，是非常值得肯定的。随后他语重心长地嘱咐药店工作人员，奥运会各项筹办工作已进入最后关键阶段，党中央、国务院高度重视奥运会服务保障工作，要举全国之力，集众人之智，以最大热情、尽最大努力，把北京奥运会办好。广大零售企业要确保市场供应、抓好产品质量、规范市场秩序、做好旅游接待、提供优质服务。

梅群在部署奥运期间工作会上要求：

确保产品质量 确保服务质量 确保内部稳定

    本报讯 6月25日，集团公司召开会议统一部署奥运期间各项工作。会议传达了市委市政府及市国资委关于奥运期间一系列工作安排的文件精神。总经理梅群、副总经理王泉出席会议并对具体工作进行全面部署，总经理助理毕界平主持会议。
    王总指出，各单位要认真务实地做好奥运期间的各项工作：一是集团所属各单位领导要高度重视，亲自检查，亲自部署，亲自落实；二是各单位的安全工作要落实责任制，责任到人；三是各单位要召开专题会落实车辆交通运输的各项预案，严格管理；四是稳定工作做到心中有数，精心设计，细致工作，确保奥运期间的企业内部稳定，稳定工作要与干部考核挂钩；五是保证各单位的食品卫生安全；六是发现问题及时解决、及时报告，保证信息畅通。
    梅总指出，集团各单位为迎接奥运做了大量工作，目前奥运临近，各单位要进入奥运前的临战状态，他要求集团各单位在奥运期间，一要党政工团齐抓共管，落实好各项预案，服从国家利益，维护社会稳定，同时要把困难估计得足一点。二要加强与集团的沟通，发现问题及时处理，控制事态，在第一时间向集团汇报。三要做好三个确保，即确保产品质量，确保服务质量，确保内部稳定。四要做好奥运期间各项外事接待工作。五要准确把握好时间、时限、标准和变化，总体保障生产、经营和生活的正常进行。
    6月27至30日，股份、科技，商业、药材等单位分别召开会议落实集团部署的奥运期间的各项工作和安全稳定工作。

北分厂机械化蜜丸沾蜡试产取得进展

    本报讯（通讯员王增春 杨冬梅）6月13日，北分厂召开了现场专题会，对机械化蜜丸沾蜡机进行了现场评估，评估结果显示：机械化蜜丸沾蜡机的产能与手工沾蜡相比，一台沾蜡机的产量预计可相当于手动单锅产量的5倍左右，一旦应用于生产，能够节省近80%的劳动力，不仅减轻了劳动强度，缓解了生产压力，同时有效地避免了人为沾蜡蜡皮重量均匀度差异的产生，提高了生产效率和产品质量。目前，机械化沾蜡已通过了小批量的试产，待生产批号确定后，将进行规模化试生产并进行产品追踪。
    蜜丸是同仁堂的主要传统剂型，也是最占用工时的工序。为此，股份公司多年来一直就此进行着技术改造的探索，积累了一定的革新经验。今年4月底北分厂开始进行了蜜丸沾蜡机的试产工作。经过一段时期的安装、调试， 5月初开始投入试产，试产量达到12万丸。其中1万丸左右的成品由药研所进行了蜡裂、沾蜡重差、密封性等几方面的检验。经过对机械化蜜丸沾蜡机的检验测评：机械化沾蜡成品合格率、蜡皮重量均匀度都要优于手工沾蜡，且在常温条件下，机械沾蜡裂丸数较少等等，基本上达到了质量标准和生产要求。

药材公司完成商品整库任务

    本报讯（通讯员 王玉泉）6月3号下午5:38分，12、13、15、16字头四个货号的所有商品全部运进了药材公司3号、4号库房。至此，药材公司全部整库任务圆满完成，两天共搬运货物1万余件，约15万公斤。伴随着最后一车货物推进库房，也预示着药材公司所有在库商品全部实现按货号堆码。药材公司实现了商品的规范化、系统化处理，厘清了批号、生产日期的先后次序，为微机一体化管理提供了可靠的数据支持。
    为了落实集团公司保品牌、保质量、迎奥运、保安全和即将迎来的GSP复检，药材公司投入大量资金对沙河库房进行改造，加设防火保温防护，装饰3号库的内部，以期确保库容、库貌，达到GSP复检的要求。这也是药材公司自亳州子公司在京库房合并以来又一次大规模、规范化、程序化管理的过程。为保证商品的规范化码放，药材公司开展了一场前所未有的总动员。总经理王志举亲自指挥，外勤、业务、库房、质管等多个管理部门协同作战，终于在两天内完成了货物搬运、码放任务，使药材商品全面进入质量化管理体系。

国药公司参芍片在港申报注册成功

    本报讯（通讯员 刘捷）日前，国药公司的参芍片已取得香港卫生署颁发的确认函，这是国药公司成立以来第一批在香港申报注册的产品。同时作为今年国药公司主打产品之一的安宫牛黄丸，也已获得过渡性注册证明书编号，为其在香港生产并上市提供了保障。
    按照国药公司产品规划的部署，在开发健康类产品的同时，根据香港相关注册法规的规定，参芍片、抗饥消渴片等疗效好，市场潜力大的治疗药品种在完成试验、检测及其他前期各项准备工作后正式在香港卫生署申报注册。

国药公司因地制宜促规范生产

    本报讯（通讯员 赵宇）在保质保量完成生产任务的同时，国药公司千方百计降低能耗，并结合香港的实际情况，有针对性地对相关设备进行调整。
    空调净化：结合香港的气候条件及生产情况，从5月份开始对生产楼8组空调净化机箱的运转时间、模式、补新风、排风等环节进行调整，在满足生产区域要求的同时，使没有生产的区域保持要求的技术指标，经过一段时间运行、观察，效果明显，不仅技术指标基本达标而且降低了电能消耗。
    工艺用水：纯化水的合格稳定不仅是生产过程中也是GMP认证工作中的一个重要环节；由于香港的气候潮湿、闷热，如果不定时采取措施，极易染菌。国药公司结合生产需要及气候情况，有针对性的加强了制水全过程的监控力度，每天现场检测电导率、氯含量的数据，每两周抽取6个出水口的水样进行检测，每月对纯水箱、循环管线、出水口进行一次巴氏灭菌，以确保纯化水的各种指标合格、稳定。

商业公司系内品种销售增长喜人

    本报讯（通讯员石云）根据最新统计显示，商业公司上半年系内品种销售预计同比增长了53％。
    上半年商业公司在加强了同仁堂品牌、品种保护的同时，加大同仁堂自有品种的销售力度。他们按照销售计划，抓住市场差异、产品特点、销售季节、商品动态等因素做文章，利用连锁网络资源，实行整体推进。北京连锁及时制定出适合自有品种整体推广的策略和详细计划，时时追踪分析和调整外埠成药与同仁堂品种的销售比重，制定应对策略，挖掘可开发的资源，提升了同仁堂自有品种的销售上量。

健康药业组织团队职业化训练

    本报讯 6月21 -22日，健康药业31名员工在清华科技园国际会议中心，参加了由北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司组织的《团队职业化训练营》员工培训活动。
    此次培训共设置了开营仪式、职业选手、专业技能、商业交换、敬业精神、法制观念、角色转换、九段员工、身心健康、闭营仪式等内容，采取了更多的互动学习，为所有学员提供了良好的职业目标与职业规划。

药材公司落实集团保护品牌战略

    本报讯（通讯员 李建林）6月24日，药材公司召开领导班子会，传达、学习了集团公司品牌培训会议精神，进一步落实集团保护品牌的战略。会议重点学习品牌保护的相关文件，传达了殷董事长的讲话，强调了领导班子成员的职责和分工，同时开展专柜清理，制订相关文件下发子公司，脚踏实地做好奥运的准备工作，为下半年品牌保护的整改阶段工作打好基础。