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北京同仁堂深入学习实践科学发展观活动
简 报
第
35 期
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委
学习实践活动领导小组办公室
2009
年 4 月 28 日
同仁堂通州分厂学习调研做足“加减法”
在深入学习实践科学发展观活动中，通州分厂将理论与实际相结合，一方面广开言路、征求意见，另一方面节能降耗、降低成本，在“加减法”中务求实效，促进企业各项工作的提高。
加法——集思广益，谋发展之策
在学习理论的同时，通州分厂结合自身实际开展了建言献策座谈会，围绕“通州分厂的‘危’在哪里，‘机’在哪里，‘着眼点’在哪里”，广开言路、集思广益、征求促进企业发展良策，力求实际管理与科学发展观相结合、与集团公司的工作方针和股份公司的工作目标相结合。
在建言献策大讨论中，通州分厂领导班子、中层干部围绕影响企业科学发展的实际问题，提出在生产管理上要将蜜丸剂型产品做精做细，在质量管理上要建立GMP贯彻执行的长效机制，强化管控，稳定产品质量。同时，还就“结合蜜丸生产的特点应提升技术水平和各种专业技术人才的培养，并不断创新，尽快推进通州分厂机械化水平的提高”进行了讨论。
减法——节能降耗，降“五高”成本
通过建言献策活动，通州分厂总结和提出了降“五高”的九项方法和措施，如：制定了“一水两用”方案，将已用水进行循环再利用，预计每年节水1350吨，按3.5元/吨计算，全年可节约费用约4725元；制定了“锅炉节电”措施，将锅炉采用变频运行，预计可节电30%。投资预算约为6万元，预计10个月可收回成本。
同时，通州分厂还积极在机械化的应用及推广上深化降“五高”工作，做好机械化项目实施的前期准备，在提高生产率上降低成本，使降“五高”工作逐步从单纯的节能降耗引申到先进技术、设备的应用，在提升技术水平中降低成本。
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