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北京同仁堂深入学习实践科学发展观活动
简 报
第
37 期
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委
学习实践活动领导小组办公室
2009
年 4 月 29 日
股份公司领导班子调研专题会突出实践特色
按照集团公司学习实践活动的总体安排，在基层调研最终形成调研报告的基础上，股份公司于4月28日召开了领导班子调研专题会，集团公司学习实践活动办公室主任陆建国参加了座谈会。
班子成员围绕集团公司查找出的三个问题，结合各自的调研课题，分别就调研过程中了解和收集的各方面情况、信息进行了座谈、交流。看形势，议现状——座谈中，各领导班子成员对股份公司目前面对的国际国内形势和自身生产、经营、管理、队伍等方面的现状进行了深入地分析，总结了近几年股份公司在改革发展中获得的有益经验。查问题，找差距——在认真分析现状、总结经验的同时，领导班子成员查找了各自分管工作中存在的主要问题以及与上市公司要求的差距，剖析了制约和影响股份公司发展的关键点。商对策，谋发展——针对调研中查找出的诸多不适应，领导班子成员从集团公司的全局出发，站在股份公司整体的角度，提出了各自解决问题的建议和思路，如发挥品种群优势，挖掘潜力品种，形成有支撑力量的增长点；加快机械化的应用和推广，增强市场竞争力；科学管理，提高抵御风险能力等，并相互探讨了推进企业科学发展的对策。
会上，陆主席首先肯定了股份公司领导班子在学习调研阶段所取得的实实在在的成果，并希望能够真正通过调研工作的扎实开展切实解决企业生产经营中的实际问题。对此，陆主席提出股份公司要着力做到“四个转变”，即：一是将增长点与转变增长方式结合起来，提高机械化水平和产品技术含量，实现生产模式由劳动密集型向技术密集型转变；二是扩充营销队伍中的高素质人员，实现营销方式由叫卖推销型向智慧营销型转变；三是分析品种，挖掘品种潜力，实现销售重心由拳头品种向一般性品种转变；四是充分利用品种、品牌、品质、品行、文化等资源，实现发挥优势由单一优势向组合优势转变。同时，陆主席还强调要在调研基础上，做好分析检查阶段中征求职工群众意见的工作，解放思想，切实拿出解决的办法，让职工群众的意见有回音、有答复，并在整改落实阶段中做好企业的发展规划，将解决措施落到实处。
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