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北京同仁堂深入学习实践科学发展观活动
简 报
第 79 期
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委
学习实践活动领导小组办公室 2009
年 6 月 24 日
命名大师 规范带徒 传承艺德
同仁堂多措并举培养人才保证发展
6月22日，以“传承文化、传承技艺、传承人品”为主题的“北京同仁堂中医药大师命名暨师带徒拜师会”，在首都大酒店隆重举行。会上命名并嘉奖了20位同仁堂中医药大师和20名同仁堂特技传承师，确定了54名徒弟作为传承人，并举行了传统而庄重的拜师仪式。这不仅是同仁堂在传承中医药文化，培养中医药人才方面采取的一个重要措施，也是同仁堂在学习实践科学发展观过程中，贯彻落实“以人为本”思想理念的具体体现。
北京市政协党组副书记、副主席沈宝昌；国家中医药管理局党组成员、副局长李大宁；北京市卫生局党组书记、局长方来英；北京市委组织部副巡视员、人才工作处处长闫成；北京市卫生局党组成员、北京市中医管理局局长赵静；北京市国资委副主任马维燕；北京市国资委监事会主席袁斌出席了大会。出席大会的还有集团各子公司党、政领导，集团公司各部部长，以及30余家新闻媒体的记者。大会由同仁堂集团公司党委副书记、总经理梅群主持。
一、“五名”战略突出“名人”
同仁堂是一个有着340年悠久历史的民族品牌。2001年，国务院发展研究中心为同仁堂制定了“以现代中药为核心，发展生命健康产业，使同仁堂成为国际知名的现代中医药集团”的战略定位，集团董事会据此制定了“1032”工程，即发展十大公司，建设两大基地，两院和两个中心，形成现代制药业、零售药业和医疗服务的三大板块。截至去年，随着北京同仁堂中医医院的建成并营业，“1032”工程及其三大板块已全部完成，至此，同仁堂在原“名厂、名店、名药”和名人的基础上，又增加了“名院和名医”，归结起来就是“名厂、名店、名院、名药和名人”。这次命名的16位中医大师就是从北京同仁堂中医医院70余名老中医中择优选拔的“名人”，他们中年龄最大的88岁，最小的也有64岁，大部分都是国家级的名老中医。“五名”战略，使同仁堂真正走上了“医药”结合的科学发展之路。今年前5月，集团实现销售44.19亿元，与上年同比增长11.86%，实现利润4.39亿元，与上年同比增长15.21%。
二、文化载体彰显人才培养
2006年，“同仁堂中医药文化”入选首批国家级非物质文化遗产名录。至此，“同仁堂中医药文化”成为同仁堂的一大亮点，作为这一亮点的重要支撑——同仁堂博物馆也相继落成，成为展示中医药历史与文化的缩影，使同仁堂的品牌更加响亮，内涵也更加丰富。在这一品牌下，形成了经济实体与文化载体的两个方面。十大公司是同仁堂经济实体的具体表现；同仁堂文化、技艺和诚信传统则是同仁堂文化载体的重要内容。这两个方面相互促进，共同发展。这次命名大师，命名特级传承师，开展师带徒既是为经济实体培养人才，也是为文化载体做好传承，它所体现的正是科学发展观“以人为本”的重要理念。
三、“三个传承”意在造就人才
“传承文化，传承技艺，传承人品”是这次活动的主题。在这次大会上命名的40位大师和特技传承师都是医德高尚，药德高尚，医术精湛，技艺超群的“名星”，他们代表着同仁堂中医药领域的最高水平，是同仁堂人才中的佼佼者，无论文化、技艺和人品都是顶尖级的人物。但这些同志毕竟人数较少，与同仁堂的人才需求有很大差距，同仁堂要造就德才兼备的更多人才，开展师徒传承是一个很好的办法。
这次选拔的徒弟也不是过去的“学徒工”，而是具有高知识学历的各类人才，其中不乏研究生和本科生。这些徒弟的学历高，年龄低，具有一定的工作经历。但毕竟是书本上的理论多，实践中积累的知识少。这次让他们拜师学艺正是为了弥补他们的不足。
中医药领域有很多技艺靠的是口传心授和心理上的沟通，不是书本上所能学到的。因此，同仁堂一直有师带徒的传统。这次师徒传承的内容包括中医诊疗，中药材鉴别，加工炮炙技术等，经过2-3年的培养，将有50余名徒弟有望出徒，成为各个岗位的技术骨干。下一步，同仁堂还将投资建立大师工作室，帮助大师整理医案并从中筛选有效方剂，进一步传承大师的医学成果，同时鼓励大师多带徒弟，带好徒弟，为同仁堂培养更多人才。
四、大师命名完善了 “金字塔”人才工程
同仁堂在技能人才建设上有一个“金字塔”人才工程。过去塔尖是同仁堂专家，代表着技能人才的最高水平；塔中是同仁堂优秀中青年人才和优秀店堂经理，代表着技能人才的较高水平；塔底是同仁堂首席职工，代表着一线工人的技术骨干。每个层次都是动态的，每个层次都有不同的待遇。这次命名大师以后，“金字塔”的塔尖部分将由专家变为大师，同仁堂为技能人才铺就的成长成才之路，又多出一个新的台阶。
五、师徒传承更加规范
传统的师带徒是自然形成的。徒弟为了自己的前程千方百计要学一门手艺，所以要拜师。而师傅往往要留一手，以防“教会了徒弟，饿死了师傅”，所以师徒之间存在着一种很微妙的关系。这次同仁堂规范了师带徒活动，把它列为集团公司培养人才的一项工作，并将师傅正式命名为特技传承师，除一次性给予1万元奖励外，每月还有师带徒津贴，3年传承期间，特技传承师每带一个徒弟每月可享受400元津贴，最多带4个徒弟，最高可享受700元津贴。对徒弟，集团也有规定：加强考核，即由集团培训中心负责，每月对教学记录和师承教育工作的进展情况进行考核，填写《师承教育考核表》。徒弟每年不少于50个学时集中脱产培训。每学年师徒将年度总结、教学记录、师承教育考核表交至所在单位人力资源部门和集团公司培训中心，集团考核小组进行理论和实操考核。师徒协议期满后，按照师徒协议规定的传承目标，并进行理论考试和综合能力测试（论文答辩和实际操作鉴定），通过者方可出徒。出徒后即获得同仁堂首席职工提名，经民主考评通过后，即可成为同仁堂首席职工，享受每月500元津贴。对考核不合格的人员或未按要求履行师徒协议的，集团有权解除师徒关系。解除后，相应待遇也要扣减，真正做到带徒期间师傅真教，徒弟真学，企业真管。
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