同仁堂集团报第119期


同仁堂香港生产基地完成建筑封顶

本报讯 倍受关注的同仁堂国药公司香港生产基地日前完成建筑封顶。12月16日在香港科技园大埔工业邨举行了隆重的平顶典礼仪式,集团公司董事长殷顺海等领导出席典礼仪式。
去年10月下旬,在香港举行了北京同仁堂国药有限公司与香港科技园公司关于香港大埔工业邨约11700平方米土地的租赁签约仪式。同仁堂国药将在香港建设中成药、营养保健品等健康产品的生产研发基地,充分利用香港的科技、金融、地域、政策等各种优势资源,以香港为桥梁,严格按照海外各目标市场,特别是台湾及欧美市场的要求和标准进行新产品、新剂型的研发与生产加工,扩大同仁堂产品在国际市场占有率。
4月22日,北京同仁堂国药在香港大埔工业开发区举行了生产基地的动土奠基仪式。正式开工半年多来,经过我方工程管理人员与设计施工单位———香港新昌公司的通力合作,克服了香港今年夏季多暴雨等不利影响,出色地开展了各项建设工作,在确保质量的前提下,原定06年1月完成的建筑封顶,提前到今年12月上旬完成。按目前进度,全部工程可保证按原计划于06年7月底完成;同时,国药公司的产品注册、科研开发等前期工作也已同步启动。

中国中医师在同仁堂(新加坡)取得合法行医资格

本报讯 12月18日,中国中医师在同仁堂(新加坡)正式取得合法行医资格。众所周知,中医师在境外合法行医历来难之又难。北京同仁堂新加坡合资公司知难而上,在国际公司的指导督战下,先后通过新加坡中华总商会、中国驻新大使馆的协调斡旋,加以国内中医药管理局和国内中医药大学的教授等多方倾力相助,克服重重困难,历时近两年时间,终于获得了新加坡政府签发的中医师准证。中医师合法的进入新加坡行医,这也是新加坡和中国历史上同行业的第一例。


同仁堂取得在新加坡亚历山大(西)医院开办中医诊所许可

本报讯 北京同仁堂新加坡合资公司积极进取,开拓经营,通过竞标方式先后战胜了“余仁生”等多家竞争对手,取得了在新加坡亚历山大(西)医院开办中医诊所的许可。同仁堂“同修仁德、济世养生”的企业文化,伴随着同仁堂的产品进入,实现了新加坡和中国的首例中西医院结合,是同仁堂进入境外国立主流医院的第一家。


北京同仁堂(泰国)公司签下最大订单

本报讯 (通讯员 陈飞) 12月,北京同仁堂(泰国)有限公司签下开业3年以来最大进口订单,金额达到124万港币。品种包括安宫牛黄丸、六味地黄丸(浓缩丸)、十全大补丸、五子衍宗丸等4个品种。其中六味地黄丸(浓缩丸)是第一次走出国门,也是北京同仁堂(泰国)有限公司系列产品中第一个浓缩丸。目前,北京同仁堂(泰国)有限公司已获得泰国进口权的品种达到11个。

同仁堂(亳州)饮片公司通过GMP认证

本报讯 (通讯员 赵杨洋) 11月25至26日,经过药材公司上下齐努力,亳州(饮片)公司顺利通过了GMP认证现场检查。
此次认证工作时间紧、任务重,药材公司、亳州公司领导高度重视,专门成立了GMP认证小组,并制定了一系列GMP认证管理规范制度。由于亳州公司从业人员学历较低,软硬件改造还有待完善,加强员工培训成为首要问题。为此,培训小组制订了相应的教育、培训标准和严格的考核管理办法。经过培训,员工的业务素质有了很大提高。认证小组严格按照GMP条款的规定,对亳州(饮片)公司生产情况进行了全面认真的检查。最终顺利通过为期两天的检查。

出口韩国清心丸 一次销售100万美元

本报讯 经过国际公司与股份公司的共同努力,出口韩国的韩方牛黄清心丸(含麝香)克服重重困难,于12月中旬开始在韩国市场及媒体上展开大规模的促销宣传活动。实现了当年发货、当年回款的单一品种一次性销售达100万美元的目标。
今年初,国际公司与韩国合资公司通过对韩国市场的调研分析,确定了出口韩国牛黄清心丸(含麝香)。国际公司与股份公司共同努力展开了大规模的攻坚战,先后克服了产品申报、检测方法、濒危管制等一系列问题,11月开始投料生产。时间紧、任务重,既要确保产品质量又要保证年底前发货回款。12月初国际公司领导与股份公司领导及相关人员逐一确认产品包装、入库及装船时间。在大家的共同努力下12月9日全新的产品如期供货。

白凤家族又添新成员—同仁乌鸡白凤胶囊

本报讯 同仁乌鸡白凤丸是股份公司的拳头产品之一,以其显着的疗效享誉国内外市场,但丸剂和口服液两种剂型都存在着一定的局限性,限制了其在国内外市场的竞争力。
根据集团公司“进行重点名优品种的二次研发”的科研规划,股份公司科研所认真研究公司品种现状,积极组织科研力量,在同仁乌鸡白凤口服液的基础上自主研发了新药同仁乌鸡白凤胶囊。目前该品种已经通过国家新药审评中心的技术审评,并于11月21日获得了国家药品监督管理局的生产批件。
同仁乌鸡白凤胶囊的开发成功,不仅丰富了同仁乌鸡白凤的系列产品、满足不同患者的需求,同时也确保了股份公司拳头产品的可持续发展,有利于增加产品销售收入,提高企业的经济效益。

职工互助保险已成为职工抵御风险的屏障

本报讯 (通讯员 方辉) 12月13日,集团公司工会主席陆建国一行3人带着安康保险理赔款和慰问品来到了同仁堂制药厂南分厂职工魏彦英家中,陆主席亲自将理赔款2万元交到魏彦英手中,并鼓励她坚定信心,克服困难,战胜病魔。魏彦英十分激动,连声说:“感谢组织的关怀,工会开办的职工互助保险为我们职工办了一件大好事。”
同仁堂集团职工互助保险代办处创建于1997年,在公司党政领导及各基层单位的支持下,职工互助保险工作得到了健康发展,多次被北京市总办事处评为优秀代办处。8年来,集团工会始终把职工互助保险工作作为送温暖工程的重要组成部分,坚持在“夯实基础,规范运作,加强管理,好事办好”的工作方针指导下开展工作,先后制定了《职工互助保险代办处管理办法》、《基层职工互助保险工作综合考评办法》、《代办处管理、慰问金管理及使用办法》。在日常工作中实现了四个到位:加强领导,组织到位;抓管理,思想认识到位;完善制度,规范操作到位;积极热情,服务到位。
目前,同仁堂职工互助保险工作管理规范框架基本形成,已成为职工抵御风险的一道屏障和工会维权的重要手段。代办处已开办职工意外伤害险、女职工安康险、在职职工住院医疗互助险、在职职工重大疾病互助险。基层单位投保率达到100%,职工投保率达到职工总数的80% ,安康险储金达1200多万元,累计赔付、慰问近200多人次,赔付、慰问金额达30多万元。

集团公司举办“提高药品标准行动计划”培训班

本报讯 (通讯员 赵现红) 针对国家食品药品监督管理局关于“提高国家药品标准行动计划”,集团公司于日前举办了一次有针对性的培训。培训班邀请北京市药检所中药室主任张小茜老师结合现行中药标准存在的问题、国家药典委员会对中药标准规范提高工作的技术要求进行了深入讲解。集团公司、股份公司及天然药物公司、科技公司、制药公司(中药二厂)、健康药业、鸿日药业负责药品质量和科研工作的主管领导及科研人员30余人参加了培训。
“提高国家药品标准行动计划”是国家“食品药品放心工程”的一部分,国家药监局于去年制定了行动计划,并于今年10月底明确了该“行动计划”中的“中药标准规范提高工作进展与任务要求”;“要求”中规定所有中药生产企业对现有药品生产中质量标准明显不科学、水平低、可控性差的品种进行规范和提高,2007年前完成该项工作。“行动计划”将294个北京生产的中药品种列入需要按照药典规定提高质量标准的范围,其中同仁堂的产品有273个,涉及同仁堂系内企业6家。为此科技质量部特别举办了这次培训,希望通过培训,使系内产品公司深刻领会“行动计划”的质量标准要求,全面整顿和提高有关品种的质量、技术标准。

今年同仁堂系统新品上市59个

本报讯 (通讯员 赵现红) 在最近召开的集团公司科技质量例会上,科技质量部对今年同仁堂系统取得的新药品种进行了年终盘点。今年同仁堂系统取得了两个新药证书:同仁乌鸡白凤胶囊、舒筋定痛喷雾剂;取得两个新药临床批件:巴戟乐胶囊、双参通冠胶囊;取得四个保健食品批件:蜂王浆口服液、即食蜂王浆、同仁堂伟力邦口服片、维生素E软胶囊。
今年同仁堂系统上市新产品59个:其中新药19个、系内转移品种19个、保健食品4个、普通食品17个。
其他各重点品种的科研项目也正按计划推进,已经取得阶段性成果的有:双参通冠胶囊获得了临床批件,现已进入临床研究阶段。巴戟天寡糖胶囊获得临床批件。山羊角代羚羊角、塞隆骨代豹骨的研究已报批。清脑宣窍滴丸完成了临床前研究并获得市科委产业化科技经费支持100万元。同仁堂科技质量部“863”计划项目舒压缓释片和牛黄上清微丸完成了临床报批并通过了国家科技部的课题验收。

同仁堂荣获“影响北京百姓生活十大品牌”

本报讯 (通讯员 姜晓东) 12月17日,第二届北京影响力“影响百姓生活十大人物、企业和品牌”评选结果在世纪剧院隆重揭晓。北京同仁堂荣获“影响北京百姓生活十大品牌”。
这次评选活动是由北京电视台、北京晚报、北京广播电台、新浪网等12家北京主流媒体主办,活动自7月启动以来,秉承“媒体主办、政府支持、专家评议、百姓投票”这一特色,受到广大北京市民的极大关注,有170万市民参与了评选投票。活动共收到选票173万多张。集团公司总经理梅群、董事会秘书凌康成代表同仁堂出席了颁奖活动。“三百年来仁爱济世,致力于绿色医药,看神州唯此国药”是评委会为同仁堂写的颁奖词。总经理梅群在颁奖晚会上接受了北京电视台、北京青年报等多家媒体的采访,介绍了同仁堂近几年的发展情况和致力于创建民族品牌、世界名牌所做的工作。他表示:336年的同仁堂,将无愧于历史,无愧于未来,为京城人民的健康服务、为全国人民的健康服务、为世界人民的健康服务。


关于集资建房、售房工作中对领导干部的几点纪律要求

集资建房、售房工作是一项专项工作,是落实集团公司“三项承诺”的一项重要内容,是为职工办实事的具体体现,事关企业和职工队伍的稳定,事关和谐企业的建设,事关企业内部的干群关系。各级领导干部必须予以高度的重视,加强领导,严谨操作,广泛宣传。为保障集资建房、售房工作的顺利进行,做到公开、公正、公平,集团公司纪委对全系统各级领导干部提出几点纪律要求:
一、高度负责,切实负起集资建房、售房工作的领导责任
各单位党政主要负责人是此项工作的主要负责人,对集资建房、售房工作负全责;各单位工会主席是具体组织者、操作者,对此项工作负重要责任。本着谁的职工谁负责的原则(以劳资关系为准),将问题解决在本单位内部,不得推卸责任,不得上缴困难,特别要做好有关拆迁房职工的工作。凡因领导责任不到位,延误售房工作进程,以至于造成企业内部不稳定,影响生产、经营工作,给企业内外部造成不良影响的,经集团公司集资建房、售房工作领导小组核实后由公司纪委给予通报批评,情况严重的,要对有关领导进行责任追究。
二、秉公办事,领导干部不得借机为自己或亲友谋取利益
各单位领导干部在此次集资建房、售房工作中,原则上不得作为申请人;不得以亲属的名义为本人家庭提出申请;不得为亲友谋取不当利益;不得写条子、托关系、拉人情;更不得利用职务便利,左右和影响分配方案的标准和条款的制定,为其亲友获得不当利益创造条件。如有上述行为,经集团公司集资建房售房工作领导小组核实后,取消其亲友的申请人资格,收回已售房源,由公司纪委对相关领导通报批评,在企业内外部造成不良影响的,要对有关领导进行责任追究。
三、严格按照程序办事,保证公开、公正、公平
各单位在集资建房、售房工作中,必须严格按照集团公司专项工作领导小组制定的预售方案执行,依据方案所要求的范围标准、原则和程序办事,并根据方案大框架结合本单位实际情况制定售房及打分方案实施细则,该实施细则经本单位职代会或团组长会议审议通过后,上报集团公司集资建房、售房工作领导小组,经批准备案后方可操作实施。凡因工作程序不规范、透明度不高、延误工作进程的,经集团公司集资建房售房工作领导小组核实后,要予以通报批评。
各单位各级领导对上述纪律要求要认真予以执行,并在本单位公布,接受广大干部职工的监督,努力把为职工谋利益的好事办好,真正体现同仁堂关心职工、爱护职工、维护职工利益的良好用心,进一步创建好和谐企业的氛围。 2005年 12月23日

集团公司召开职工集资建房售房动员会

本报讯 (记者 张海燕) 集资建房售房工作是牵动同仁堂职工生活的一件大事,为了做好这项工作,12月23日,集团公司组织召开了“职工集资建房售房动员会”,通过动员会向全体职工说明集资建房的工程进度,公示集资建房的预售方案。集团公司纪委严明了党员、干部在集资建房售房工作中的纪律要求。
集团公司领导高度重视这项工作,动员大会由总经理梅群主持。在动员会上,基建环保部部长张占先首先介绍了集资建房的工程进度、资金预算和预售价格等情况。随后,集团工会主席陆建国公示了由集团公司一届二次职代会代表团(组)长联席扩大会上通过的“北京同仁堂集团集资建房的预售方案”和宣传提纲(见二版)。他指出,本次职工集资建房是同仁堂集团在历年来分、售房基础上的首次职工集资建房,也是开展保持共产党员先进性教育活动中,为职工办实事的具体体现。因此,这次集资建房要以“善待职工”,特别是善待住房相对困难的职工为指导原则。根据这次集资建房的特点,各单位要大力宣传这次集资建房的目的、意义;贯彻公开、透明的原则,让广大干部职工深刻理解公司党委、董事会的意图,理解相关的政策、措施及价格。同时,在售房工作中,要充分发扬民主,发挥职代会的作用,发挥群众的监督作用,发挥思想政治工作的作用,发挥党员特别是党员领导干部的先锋模范作用以及先人后已的风格,切实把好事办好。
陆主席还就集资建房预售范围、集资建房预售政策进行了具体布置。集资建房预售操作程序和工作进度是:1、调查摸底,制定方案。按上述政策和相关规定由各单位摸清职工底数,制定本单位职工集资建房售房及打分方案。完成时间:2006年2月15日前。2、申请集资建房职工填写《集资建房公示表》。(各单位动员后即可实施)。3、公示。领导干部按干部管理权限分别在集团或股份公司、科技公司、商业公司范围内公示,其他职工在本单位范围内公示,公示内容以公示表为准。4、核实公示后干部职工的反映情况,如瞒报或填写不实内容,则取消该职工本次购房资格。 5、集团公司集资建房售房工作组审核各单位售房及打分方案。完成时间:2006年2月25日前。6、召开职工大会或职代会,通过本单位集资建房售房及打分方案。股份公司、科技公司、商业公司的整体售房方案可召开职工代表团(组长)联席会议,讨论通过售房及打分方案。完成时间:2006年3月1日前。7、打分排队,并公示3天,接受群众监督。8、设立职工接待室,处理公示后的群众反映。9、依据职工分数高低,依次售房,售完为止。完成时间:2006年3月10日。10、确定职工集资建房名单,发放交款通知单。自通知单发放之日起20日内,购房职工缴纳第一笔房款(即全部房款的80%),第二笔房款于房屋竣工前缴纳。
集团公司加强了对集资建房售房的领导,成立由党委统一领导、行政全面负责、工会组织实施,有关部门积极参加的集资建房售房工作组。
会上,集团公司纪委书记宫勤宣布了关于集资建房、售房工作中对领导干部的几点纪律要求(全文另发);党委书记田大方和副书记王泉作为集资建房售房工作组的主要负责人分别做出了重要指示,他们要求全体党员干部在这次涉及职工利益的时刻,要用同仁堂人的四条标准严格要求自己、检验自己,要以忠诚、激情、无私的态度完成这项工作;要在整个集资建房售房工作中,充分发扬民主作风、发挥职代会的作用;贯彻公开,透明的原则,把这项工作办成职工满意的“阳光工程”。
总经理梅群在总结讲话中要求各单位领导及负责售房工作的同志要认真领会这次会议的精神,做好宣传,精心组织,确保“两节”“两会”期间的稳定,确保明年生产经营工作的开门红。

 

科技公司从建设节约型企业入手促提升获利能力

本报讯 科技公司日前召开“树立科学发展观,共建节约型企业”动员大会,围绕如何以利润为中心,开展节约挖潜、开源节流的工作进行了专题研究。亦庄生产管理基地、物流配送中心就如何实施有效管理,降低生产成本,向管理要效益做了主题汇报。
科技公司代总经理匡桂申在会上首先从公司面临的处境和形势进行了分析。他指出科技公司成立以来每年都以20%~30%的速度在递增,但是随着市场变化和竞争,科技公司的主导产品销售放缓,获利能力有所降低,面对目前凸显出来的问题,全体干部职工要科技公司要树立起科学发展观,企业的长远发展不能盲目依靠销售的增长。要在市场容量限制的情况下,追求单位利润最大化,这就要求,一方面控制和降低生产成本,提高企业的市场竞争力,另一方面控制和降低销售成本,降低销售费用,提高销售的单位获利能力,才能使科技公司提高获利能力,保证企业的持续健康发展。与此同时,科技公司要在建设节约型企业上下工夫,充分利用现有资源,树立起节约意识。节约要成为制度和习惯,节约要与奖惩挂钩,奖惩制度要真正落到实处,确保共建节约型企业工作取得实效。科技公司的全体干部职工都要积极地、自觉地投身到共建节约型企业工作中来。
最后,就科技公司近期的主要工作,代总经理匡桂申要求各部门首先要确保各项指标的全面完成;其次,要全面设计好明年工作的思路和具体措施:一是要抓好市场营销工作,设计好明年的市场开拓计划;设计好高利、大品种的市场开拓和增长计划;设计好经营销售的组织管理模式;设计好科技公司打假工作的具体措施。二是在生产制造方面要强调高效、精简、低成本的原则,完成生产基地管理模式的设计;深入研究质量管理体系的设计,提高质量工作的管理水平;做好对生产成本的控制工作,提高劳动生产率,降低单位品种的制造成本。三是加强基础管理工作,要加强采购管理力度,开展阳光工程,力争降低15~20%的药材采购成本;要加强审计监督工作,实行例行审计监督制度,不断提高经济运行质量;要以精简高效为原则,进行适当的组织机构调整,并结合具体情况,围绕以利润为中心修改调整各项考核标准和参数。四是要加强思想政治工作力度,提高全体干部职工队伍的整体素质,增强奉献精神。
科技公司党委代书记王煜炜在进行大会总结时,他要求以班组为单位,对此次大会的精神进行认真贯彻,要把共建节约型企业作为建立“保持共产党员先进性教育”长效机制的头等大事来抓。


科技公司党委开展共建节约型企业主题教育活动

本报讯 近日,科技公司党委部署了“节约创效益,党员争先锋”主题教育活动。号召全体党员要积极响应 “树立科学发展观,共建节约型企业”的要求,发挥先锋模范作用,树立节约意识,带领全体职工为科技公司的可持续发展做出贡献。
“共建节约型企业”是科技公司在深刻分析现状及所面临形势的基础上提出的,是寻求新的经济增长点,提升企业竞争力的重要一环,是保持共产党员先进性教育,建立长效机制的重要举措,更是贯彻落实董事会“做长、做强、做大同仁堂”指示的具体体现。公司党委为深入持久地开展此次活动,成立了以党委代书记王煜炜、代总经理匡桂申为组长的领导小组,全面领导主题教育活动。
活动启动阶段,党委向每位职工发出了《节约倡议书》, 对“节约创效益、党员争先锋”主题教育活动提出了具体要求。活动将以支部为单位,分组攻关的形式进行,各党支部针对本部门生产经营和工作实际,以节约、挖潜、降耗、增效为内容进行选题立项,抓住急需解决并且能够解决的主要问题进行,并在活动后期提交项目成果文字材料,使节约意识、勤俭办企业的意识有效落到工作实处。
工会、共青团、纪委积极配合,开展主题活动,形成建设节约型企业多管齐下,齐抓共管的新局面。工会将开展“我为共建节约型企业献一计”活动,号召全体职工以对企业负责的精神,认真查找浪费现象,有针对性的提出合理化建议;共青团将开展主题为《点滴节约,挖潜无限》的征文活动,号召青年职工集思广益,厉行节约,以征文形式弘扬身边模范人物;纪委要加强对四大资金出口部门的效能监察工作,确保共建节约型企业取得实效。


说开源 话节流

本报讯“现在职工们都知道要立足岗位降低成本,可真正达到降成本的目的,还必须要制定出具体的指标和必要的措施。”亦庄分厂近期组织召开职工代表座谈会,结合节约挖潜、开源节流,提建议,想办法。
在如何“开源”,如何增加销售的问题上,有的职工建议股份公司应适应市场和消费者的需求,在开发“健字号”品种上多下功夫,增强消费者的认同感;也有职工认为,现在公司在具体品种的广告宣传力度上还应该进一步加强,引导人们的消费,提高产品销售的覆盖率。
围绕“节流”这一话题,职工代表更是畅所欲言:有的职工认为目前厂里的能源消耗支出很大,水、电、汽方面的支出加起来,每月都在30万元左右,其中仅电费就达10多万元。另外,从厂房设计上来说,两个生产车间的照明灯共1000多盏,在生产任务不是很充足的前提下,没有生产任务的班组就可以不开灯;再有,办公楼很明亮的地方,在办公时也可不开灯,或开一半的灯,积少成多,也可达到节约的目的。还有职工提到了工时利用率的问题,认为每名职工的工时效率还有可提高的空间。作为现代化企业的职工,应主动地去适应岗位的变化,认真钻研技术和业务,提高设备操作、养护的熟练程度,成为一岗多能的复合型人才。
围绕降低生产成本和制造费用这一问题,很多职工都认为最关键的是强化管理,比如,各部门用车应严格执行派车单制度,以便车队统筹安排,节约油耗;职工的质量意识应该增强,严格执行文明生产的各项管理制度,提高产品的一次检验合格率,减少制造费用的支出,达到降低成本的目的。座谈会上,职工们各抒己见,为企业增加利润提出了不少建设性的意见和建议。

节约挖潜 经营先行

本报讯 在科技公司掀起的“节约挖潜,降低成本,树二次创业大旗,走内涵式发展之路”的节约热潮中,经营分公司党支部率先行动起来,他们结合本部门工作实际,一方面正视困难,寻求新的经济增长点,实现利润增长;另一方面牢固树立节约意识,向管理要效益。为配合这项工作,细化“节约创效益、党员争先锋”的主题,党支部制定了“三严格” 制度:
——严格落实各项指标任务,负责外勤的共产党员要努力推动销售上量,盯住回款,落实进度,确保年终各项经济指标完成,不让自己所负责的环节拖后腿。负责内勤的共产党员要尽全力做好配套服务和后勤保障工作,提高工作效率和办事效率。
——严格执行费用审批报销制度,外勤出差能坐火车的不坐飞机;能住工作站的不住旅馆;联系工作时能用座机的不用手机,能用内线的不用外线;招待业务客户尽量在单位用工作餐,最大限度地降低费用。
——严格控制促销宣传品的使用,遵照审批、使用、报备制度的程序,科学分析投入产出比,最大限度的提高资源利用率。内勤管理人员要在日常办公费用、物品、纸张等方面厉行节约。
经营分公司党支部厉行节约的各项举措,真正激发了党员群众的节约热情,在两销售分公司内形成“人人关心企业、处处注重节约、努力增加效益”的良好氛围。


通州分厂召开形势教育培训会暨厂务公开座谈会

本报讯 (通讯员李劲松) 通州分厂日前召开了“统一思想、坚定信心、战胜困难、善待企业、促进发展”为主题的形式教育培训会,党、团员,积极分子,机长,中层干部以及首席职工等一百多人参加了会议,集团公司工会副主席宋文华和股份公司工会副主席常新出席了会议。自此通州分厂为期一个月的全员培训工作拉开了序幕。
会上宣读了《致全体员工的倡议书》,号召全体职工积极投身参与通州分厂开展的“落实一条主线、开展五项工作”的活动当中,以“统一思想、坚定信心、战胜困难、善待企业、促进发展”为主题,在全厂再次掀起全员参与查找“看不见”成本的活动。
结合企业当前形势,通州分厂的21名职工分别以全员质量意识、全员责任意识、全员成本意识、全员营销意识和人均创利意识为内容,畅谈了自己的认识,道出了心系同仁堂、与同仁堂同甘共苦的心声,在教育自我的同时,也为其他职工做出了榜样。
会上还向全体职工介绍了全员培训计划和安排、通州分厂降低成本方案以及质量方案和梯形质量管理人员的职责。


科技公司开展安全管理综合评价活动

日前,科技公司安保工程部开展了“查现场、纠违章、保安全”综合评价活动。活动主要涉到四方面内容:检查各基地的现场安全工作、专职安全管理人员的工作进展和成效,对各基地安全工作进行年终考评和经验交流。检查组成员听取了各基地安全主管领导和专职安全员的工作汇报,并到车间生产一线进行现场安全工作检查。
今年4月份以来,安保工程部实行基地专职安全员派出制,逐步完善各基地的安全生产工作。对各项安全生产管理资料进行了更新,对不同岗位、不同设备的安全操作规程现经行了修改审核。为了更好地落实现场安全生产工作,安保工程部定制了部分警示标识和操作规程挂件,他们还协同各基地开展了安全生产教育培训工作,印制统一的安全培训材料,重点做好新进人员和转岗人员的安全教育。
针对安全管理工作中存在的不足,安保工程部有计划、有步骤地进行了改进,把工作重心放到“抓现场,压事故,纠违章”上,规定了严格的管理制度:无论是生产岗位还是管理岗位,都要严格执行各项安全生产管理制度和操作规程,真正落到实处;加强对生产现场的管理,重点部位要监控到位,要善于发现场所内、行为中的安全隐患,及时有效的解决。同时,各基地专职安全员要提高自身素质,增强独立处理事件的能力,同时要充分发挥基地兼职安全员的作用。
针对冬季的特点,安保工程部还对交通安全工作做了重点安排,要求车队对专职司机进行安全教育,做到管好人、管好车,特别对雪天要严格控制出车,同时做好日常车辆安全管理。


北分厂制定节约措施

近期,根据股份公司会议精神,北分厂结合企业实际情况,逐部门制定出了一套可行的节约可变费用、有效降低生产成本的具体措施,这一系列措施将作为北分厂2006年的工作重点加以实施。
为了进一步树立起“全员营销”、“全员成本”等意识,北分厂把今后内部挖潜、节能降耗的着眼点落在了“加强管理”和“降低物耗”两项工作上。为了有效地节约可变费用,北分厂每个职能部门都根据2005年各项工作的开展情况,查找到了两项以上的降低费用项目,其中涉及了耗材管理、效能监察、提高工时利用率、合理库存储备、控制费用支出、保证产品一检合格率、完善物耗标准、确保检验周期、加强工程项目、固定资产管理、低值易耗品管理、提高设备使用率和完好率、合理使用能源,提高生产效率等十几个方面的内容,共计50余项具体措施。


物流配送中心通过年终审计

本报讯 (通讯员张晶) 日前,科技公司物流配送中心迎来了整体搬迁后的第一次年终财务审计。新的物流配送中心是一个由电脑控制的全自动化立体型仓储,分为立体存放区、零货存放区、退货存放区,以往盘点货物的方法已经不能适应现代化仓储的要求必须采用新的理货方式。
由于立体库管理软件刚运行不久,程序上还有待完善,业务办公室人员与审计人员积极衔接沟通,使问题得到了彻底解决。盘点过程中,审计员分别抽取了立体库、零货、退货的商品,抽取了经营分公司124种商品中24种、新品分公司132种商品中27种的某一批次、某一载货托盘,检查其数量是否与数据库中的库存数量相一致。经过一天的抽查,得出的结论是:同仁堂科技公司的账货相符,数据真实、准确。


南分厂降库存见成效

近期,股份公司提出了“全员销售、全员降成本”的号召,南分厂班子改进生产组织结构,压缩库存,对自身完成指标进行了重新修订,并由生产科协同相关部门对库存现状进行了分析。
在进一步研究生产进程后,南分厂对生产周期和库存情况进行了合理性研究,并针对实际情况提出了降低库存的可行性措施。通过盘清、盘实库存,加强库存管理,调整库存结构,对所有的品种、所涉及的细节分类别制定出库存量,根据生产订单随计算随进货,采取少量多次购进的方式来达到减少资金占压的目的;要通过使用物耗的严格考核来强化生产调度的力度,加强物流管理,降低成本费用,提高产品的成品率、降低物耗率;通过生产科所制定的生产周期考核制度,控制生产周期,加快物料、资金的周转速度。
这些措施的制定使南分厂的库存结构逐步趋于合理化、规范化,目前,南分厂库存占压资金已经在年初指标的基础上下降了24.14%。

中药二厂为节约办企业献策

本报讯 为了响应股份公司“挖潜增效、增收节支”的号召,中药二厂由工、团牵头于12月2日召开了专门研讨会,党政工团及各部门相关人员参加了研讨会。会上,党支部书记孙宴忠结合中药二厂的实际情况讲解了成本的含义,使参会人员不仅对成本的概念有了深刻的理解,而且认识到了节约、降低成本在企业发展中不可估量的作用。职工们也结合自己的工作岗位踊跃发言,为企业挖潜增效献计献策,同时针对发现的问题,提出了解决办法。中药二厂综合职工提出的意见、建议,工、团联合向全厂职工发出了倡议,号召广大职工树立成本意识,节约办好企业。同时,要求职工积极行动起来,在各自的岗位中从点滴做起,杜绝浪费现象,为同仁堂的发展做出自己的贡献。

节约●点滴

本报讯(通讯员李劲松)通州分厂的职工最近从不起眼的墩布开始,注意一点一滴的节约。一个小小的墩布对于企业来说是小的不能再小的小事,通州分厂在查找“看不见”的成本活动中,没有放过这习以为常的一个个降低成本的“基本点”,“全员成本”的意识在通州分厂职工的心中深深地扎下了根。一把墩布坏了要更换其实也就20、30元钱,但是全厂60、70把墩布每年的更换费用加起来就不是一笔小数。职工们正是看到了这一点,于是走访制衣厂,购买下脚料,在旧墩布把的基础上自制墩布,计算下来,花3块钱购买1斤布条,就可以做成2把墩布。一把小小的墩布,体现出通州分厂的职工把降低成本工作落实到实际工作中,使“节约"成为了一种习惯。

职工集资建房的预售方案:

一、房源情况
地点:
1、东城区什锦花园45号;2、东城区道湾胡同2号;3、西城区羊房胡同33号。
面积:以上三处总建筑面积4227.5M2。其中什锦花园45号1584 M2、道湾胡同2号648.5M2、羊房胡同33号1995 M2。
套数:三处总套数136套。其中什锦花园45号52套、道湾胡同2号20套、羊房胡同33号64套。
样式:三处职工住宅整体建筑形式为单层仿四合院式中式建筑。整体布局为院中套院,大院内有消防通道,照明路灯,小院为仿四合院形式,有门楼、围墙。房屋屋面为坡屋顶,混凝土顶板,中空玻璃塑钢门窗。粗装修,内设有电视、电话及电脑网络接口,外墙为仿古丝缝面砖。全部为一室单居,即居室一间、厨房、卫生间各一小间。由于条件所限,三处住房无集中供暖,无燃气管线,无停车泊位。冬季采用电取暖装置。根据《北京市实施<中华人民共和国大气污染防治法>办法》的规定,三处住房一律不准使用燃煤取暖和做饭。
性质:职工集资建房比照经济适用房有关政策办理。
竣工:预计2006年底竣工。
二、集资预算价格
1、价格构成:建房成本+室外工程+前期和暂估费用。即总造价=1360+333+422.4=2115.4(万元)
2、每平方米价格:总造价/总建筑面积,即2115.4÷4227.5=5004(元/ M2)
3、集资价格:按每平方米5000元收取,最终价格以工程决算为准。
4、集资价款:每套住宅暂按35 M2计算,总计每套价款35 M2×5000元/ M2=17.5万元。
第一次集资款在售房后10日内,收取总房价款的80%,即14万元,工程竣工前将余款收齐(具体时间将提前通知),发放房屋产权证时多退少补。
5、公共维修金:根据京房地物字[1999]1088号文件,集资建房职工按总房价款2%交纳。此项费用由职工办理入住手续时一次性交纳。
6、物业管理费:根据北京市物价局、北京市国土资源和房屋管理局京价房字[2000]163号文件规定,按每建筑平方米0.5元收取。此外,还应按规定交纳卫生费、保安费等。以上规定遇国家政策性调整时,按新政策执行。 (之一)


南分厂攻克难关 保障出口

本报讯 (通讯员辛烨) 日前,南分厂在股份公司的大力支持和科研所的积极配合下,通过全厂职工的不懈努力,圆满地完成了日本八目制药株式会社产品的试产工作。
南分厂这次投产八目公司的产品,集中体现了边实验、边投产、边交成品的高效生产模式,缩短了药品从科研立项到最终形成商品的周期,为今后南分厂生产出口产品积累了宝贵经验。
在刚刚接到八目产品时,厂里遇到了很多困难,最关键的一点是南分厂以往都是生产原粉制剂,对于浓缩丸的生产是一个从未涉及的领域,在许多方面都没有经验,对产品检验中的含量测定方法也比较模糊。为了克服这些困难,保证试产任务的完成,南分厂专门成立了八目产品的试产小组,由质量主管厂长牵头,组织各部门和车间骨干展开技术攻关。自接到第一批银翘解毒丸和疏经活血丸各100Kg的正式订单以来,南分厂对浓缩丸的工艺进行了摸索,虽然能够生产出合格的产品,但仍存有一些不足之处,如生产周期较长、损耗较高等,针对这些不足之处,再次进行了技术攻关。
10月底,南分厂又接到八目400公斤银翘解毒丸和150公斤疏经活血丸的订单任务,并要求在11月底供货。从接到定单到入库只有一个月的时间,为了保证按时交货,在不耽误其它生产任务的前提下,南分厂逐步摸索相对比较成熟的工艺,合理组织各工序的生产,充分发挥技术人才和首席职工的作用,最大限度地调动职工的积极性,并充分利用现有设备能力,对烘干设备进行改造,确定最适宜的烘干方式和控制温度,做到各种设备能够同时运转,有效地缩短了生产周期,确保了交货时间。
从市场反馈信息来看,南分厂生产的八目产品反映良好,不仅得到了八目公司的认可和日本医药消费市场的认可,换来批批订单。最近,南分厂又陆续接到八目公司的其他药品的生产计划,降压丸、海马补肾丸、至宝三鞭丸、精华槐角丸等产品将陆续投入生产。

 

调整策略 实现共赢
——股份公司、科技公司分别召开经营年会

本报讯(通讯员丁秀瑾) 12月22日,股份公司召开了2006年度经营年会,来自全国各地的400余户经销商共同聚焦股份公司2006年的经营销售方向。
总工程师顾海鸥首先代表股份公司领导班子及全体干部职工对与会来宾致以了热烈地欢迎。党委工作部部长王雁向与会经销商介绍了股份公司营销组织机构调整、品种分配以及人员任命的情况,股份公司经营秩序管理部部长郭衍民宣读了2006年股份公司的营销政策;股份公司第一经营分公司经理田浩、第二经营分公司经理王清泉、第三经营分公司经理张建东分别结合各自所负责的品种群的特点提出了明年的经营思路、策略以及最终实现的目标。
党委代书记高振坤重申了三个经营分公司的运行模式以及三个职能部室的职责范围,希望广大经销商能够对股份公司新的营销方案给予支持和配合。
总经理毕界平从三层意思表达了对此次经营年会的感受,他感谢新老客户对股份公司改革调整的理解和支持。随后他从7个方面对明年的经营思路进行了描述:1、调整方案是经过充分讨论、反思的结果,从经营区域市场转到以品种责任制为主线的调整思路表明股份公司明年的一切重点工作将围绕“品种”来开展,通过发挥同仁堂的品种优势,培养、巩固、开发和拓展新的潜在市场需求;2、营造和恢复良好的经营产品市场秩序,这是各项经营工作的重中之重;3、充分依靠网络拉动需求,拉动终端需求将是股份公司经营工作的着眼点;4、以营销获利为目的,通过有序的经营获取利润;5、关注客户,逐步建立起网络客户的评价体系;6、在内部建立考核体系,加大考核力度,增强内部队伍的服务意识、服务水平和管理能力;7、一切营销策略调整的目的都是为了广大经销商能够获利。他还倡议广大调整自己的营销政策,跟上股份公司的经营策略调整步伐。
会后,经销商们与三个经营分公司分别进行了面对面的深入交谈和广泛沟通。
本报讯 12月20日,科技公司召开了2006年销售年会。会场中央“重效益、求质量、实现双赢”的巨幅背景格外醒目,2006年科技公司将以此为销售宗旨,将集团董事会提出的“以效益为中心”的指示精神贯彻落实到全年的营销工作之中。前来参加这次年会的有全国一级经销商、十佳二级经销商、十佳终端商的代表400余人。
在销售年会上,科技公司对给予支持的经销商进行了表彰。授予“市场开拓奖”20家;“合作伙伴奖”8家;“最佳合作伙伴奖”4家;“战略同盟奖”7家;“特别荣誉奖”4家;“十佳终端商”10家、“十佳二级经销商”10家。科技公司新产品分公司常务副经理洪世光做了2005年科技公司营销工作的总结报告;经营分公司常务副经理冯辉做了2006年科技公司营销工作设想的报告。总经理助理简秀枝做了关于营销人员本土化及2006年市场推广工作的报告。
科技公司代党委书记兼副总经理王煜炜从品种群建设、渠道建设、市场开发等方面回顾和反思了今年的营销工作。在展望明年的工作时王总指出,科技公司首先在突出“改革与管理”方面,明年要发生七个变化:1、营销组织结构的变化;2、队伍建设的变化;3、推广方式的变化;4、营销政策的变化;5、协约方式的变化;6、售后服务监察的变化;7、渠道建设方式的变化。第二,明年的工作要求继续坚持四项原则,即:坚持细分渠道的原则;坚持品种群建设与开发的原则;坚持以利润为中心的原则;坚持以终端开发为营销工作中心的原则。
科技公司代总经理匡桂申在会上提出:科技公司销售工作指导思想是“以利润为中心,以双赢为结果”。科技公司要加大整顿市场秩序的力度,加强对批发市场的控制。要直接控制终端销售,加大打假力度。会上,匡总经理还向全体经销商予以了承诺:1、保证科技公司的产品质量;2、售后服务一定让大家满意;3、控制市场价格,打假与价位的承诺。
会场上还展出了即将上市的阿胶新包装、同仁清脂茶、六味地黄丸礼盒装等几个新规格、新包装的品种,吸引了众多参会经销商的眼球。会议期间,各个销售大区分别与经销商就明年的销售进行了商务洽谈。


数字背后见真情

本报讯(通讯员常新) 日前,股份公司一年一度的集体协商谈判工资协议草案正式签订。至此,股份公司职工的人均收入在去年的基础上又增长了2.86%。它的背后凝聚着董事会对广大职工的郑重承诺;凝聚着同仁堂以人为本的企业文化和经营理念;更凝聚着各级领导对职工的关怀与厚爱。
今年,由于受医药市场大环境和多种原因的影响,股份公司经营面临着前所未有的困难。一般来说,一个企业在经营销售遇到困难、资金紧张的情况下,首先想到的就是采取各种方式压缩支出、降低人工成本、甚至裁员。
但在同仁堂、在股份公司,企业在压缩支出方面,能够想到的都想到了,能够压缩的都压缩了,唯独职工收入,不降反升。虽然上升的幅度不大,但应该看到,这是在连续几年职工收入稳定增长、工资基数不断加大的情况下增长的2.86%,是在销售遇到重重困难的情况下增长的2.86%。从这一数字里,折射出的不仅是企业领导者对职工怎样的关爱与善待,更是一种睿智和宽广的胸怀。


“预算提示”的作用

本报讯(通讯员马艳萍) 自连锁药店开始实行运营成本预算制管理以来,日常工作中,财务部依照年初预算方案,对于每个门店(部室)进行时时监控,对于接近预算临界的和超过预算的,都会通过信息管理网络第一时间进行预警告知。
今年9月下旬,连锁药店财务部向和平里药店下发了的《预算提示》,指出该店电话费已超出年初预算,要求及时说明原因,找出问题所在,拿出具体解决方案。和平里药店在接到通知后,立即召开了店经理及各柜组组长会。就《预算提示》的内容,针对现在存在的问题,进行认真讨论。
问题找到了,就要去解决。于是店内将原普通电话更换为IC卡插卡电话,并提出要严格管理,从根本上提高职工的责任感和主人翁意识。店内还利用连续两天的晨训,把情况和处理结果向职工进行了详尽的通报,提出了“我与企业”的思考,要求大家要向节约要效益,杜绝不必要的浪费,并由两个带班组长负责监督管理。通过店内职工的一起努力,和平里药店职工责任心明显增强,店里的电话费明显下降。


连锁药店高质量开好中层干部述职会

本报讯 连锁药店的57名中层干部日前就今年的工作进行了述职。
商业公司、连锁药店非常重视中层干部述职工作,他们把这次中层干部述职当作对中层干部的交流会和明年工作的启动会。为此,公司办公室提前一个月下发通知,要求连锁药店中层干部认真梳理全年的工作,总结成功经验和找出自身存在的不足,针对不足及市场竞争新形势的要求,精心安排明年工作。为了保证每份述职报告的质量,在述职前办公室重点抽查12份述职报告,特别对今年经营业绩欠佳的单位,进行了重点抽查。
在干部分别述职后,商业公司总经理李国盛认真总结了今年商业公司、连锁药店全年工作,分析了商业公司2006年所面临的形势和任务,对中层干部提出“忠诚、激情、责任、水平”的标准。他要求中层干部,根据公司的形势和任务提前安排好部室、门店工作,为明年工作打好基础。


将业务沟通会制度化

本报讯 日前,连锁药店召开了部室负责人和门店区域经理沟通会。
随着连锁药店门店数量的增加,辐射区域的扩大,总部与门店之间的互相沟通工作愈发重要,为了使管理部室准确地了解门店实际情况,有效的服务、同时使门店正确地理解连锁总部的管理工作意图,召开这样的沟通会势在必行。
为了组织和开好沟通会,各区域经理事先认真梳理了各门店对总部部室的意见和建议,组织有代表性的门店职工召开座谈会,广泛征求意见,为沟通会做准备。
在沟通会上,各区域经理和部室针对商品请货、配送、职工培训、包装辅料等开诚布公地交换了意见,形成了共识。连锁药店总经理李国盛结合门店、部室沟通情况,同与会者交换了意见。他提出各部室、门店抛开门店局部利益,着眼连锁发展大局,充分利用好连锁药店意见和建议反馈渠道,为销售一线服务;为了提升经营质量,门店要认真落实好合理请货制度。连锁药店要把这种沟通形式固定下来,通过沟通达成共识,团结一心,促进连锁药店整体健康发展。


同仁堂药店特邀获奖选手做报告

本报讯 同仁堂药店团总支日前在药店职工之家召开了主题为“继承传统,立足岗位;无悔青春,奉献企业”主题报告会,他们特别请来全国调剂员技能大赛获奖选手做报告。
来自连锁药店的李瑾、李金蕾以及同仁堂药店调剂部的刘隽向大家生动地讲述了自己平时的工作体会以及备战比赛的刻苦经历。在座的团员青年们无不为她们爱岗敬业、刻苦学习精神所感动,无不为她们高超的技艺所折服。报告后,她们还回答了在座团员青年的现场提问并现场进行了中药调剂的实操表演。


科技公司组建市场部和售后服务监察部

本报讯 科技公司领导班子最近成立市场部和售后服务监察部。成立这两个新的部门的目的是:不断加强科技公司的终端网络建设工作力度,统一、协调公司内部两销售公司的终端推广活动,实现资源共享,提升终端活动策划与宣传工作水平,努力探索一条终端网络建设、切实拉动市场需求的新路。同时,为进一步完善科技公司的售后服务工作,规范市场秩序,加大打假工作力度,加强与各地药监部门的协调与沟通工作,为经营工作提供有力的支撑。
为使两个部门尽快运作到位,科技公司迅速成立了两个部门的领导班子和组织配置,调整了办公地点,公司要求两个部门在年底前完成一切工作准备,明年一月份开始正常运作。这是科技公司应对经营工作改革的具体措施之一。


送货上门

本报讯(通讯员孙健) 12月3日,早上刚开门不久,就有一个电话打到了西药办公室“有一个顾客从西药部购买了一台价值460元的水流气血循环机,出现了小问题,经维修送到西药部,顾客自述他们住的远,岁数大,商品沉,但又希望能够当天送货,可以及时使用。”接到电话后,西药部立即拨通了顾客的电话,经了解顾客住在和义小区,确实比较远,想到商品保管部的康玉鹏和贾武师傅住在和义小区附近,便马上与商品保管部取得了联系,虽说不是本部门的事情,但这两位师傅仍然非常痛快地答应了。下班后,贾武师傅开着自己的私车与康玉鹏师傅一起,在严寒和大风中及时将商品送到了顾客的家中,使顾客在寒冷的冬日里感受到了同仁堂的温暖。

图片新闻

图为: 寿光药店内景

12月16日,同仁堂潍坊药店寿光药店开业。同仁堂商业公司部分领导亲临现场,向同仁堂寿光药店表示祝贺,寿光市市长及相关政府部门领导都参加了开业剪彩仪式。

同仁堂药店深化形势宣传教育

本报讯 同仁堂药店在形势宣传教育过程中,发动党政工团各方力量,组织全店职工开展了“以改革促发展,我为同仁堂作贡献”为主题的系列宣传教育活动。
药店党支部以宣传教育为主,发挥思想政治工作的优势,正面教育,正面引导,开展了征文活动,并编写《好人好事集》,大力宣传典型事迹,用身边的人和事激励职工立足本职,岗位奉献的工作热情,把主要精力放在如何贯彻落实董事会的要求上来,放在如何“勤俭办企业”的要求上来,放在如何加强服务、质量管理、提高工作效率,提升企业形象上来,积极投身于企业的改革发展。
药店工会从稳定职工队伍,发挥工会的纽带作用,提高企业凝聚力出发,开展了“我为企业献一言”合理化建议活动,通过这种方式,集职工智慧,为企业献计献策,以“从我做起,节约降耗”为重点,促进经营,创和谐工作氛围。
药店共青团组织以丰富的内容和形式开展“继承传统,立足岗位;无悔青春,奉献企业”的主题活动,邀请全国调剂员大赛获奖选手为团员青年作报告,并利用板报等载体进行宣传引导,充分发挥团员青年在企业中的主力军作用,提高团员青年的思想觉悟和大局观念。

从职工餐桌感受到的温馨

本报讯(通讯员魏殿江) 走进物流配送中心的食堂,不仅环境整洁卫生,而且餐桌上的饭菜丰富多彩,天天有花样,周周有新品种。
自物流配送中心搬迁后,为了方便职工吃早餐,每天班车一到,物流配送中心的食堂就为职工送上丰富的早餐:豆浆、油饼、包子天天有,烧饼夹肉、夹鸡蛋不断档,混沌、炒肝、豆腐脑轮流上场。同时午餐也是花样多多,每天都有十来种的主副食,还增添了小炒和3种以上的小凉菜,午餐中的馒头、糖花卷、果酱包等都成了职工家中的主食,玉米面的窝头、菜贴饼子、白面玉米面的金银卷也变成了大家百尝不厌的供应品种,给人一种家的温暖。
食堂里温馨的环境,餐桌上丰盛的饭菜,职工们满意的笑脸,是炊事员们用辛勤的汗水换来的,为了把新鲜价廉的蔬菜买回来,他们宁可多跑10里8里的路,为的是给职工最大的实惠,为了给职工们做上可口的早餐,食堂职工不得不留宿在单位值夜班,而把孩子托付给家人,为了保证职工的食品安全,她们自己动手做豆腐、豆浆、豆腐脑,每人都是天天一身汗。她们面前虽没有鲜花、掌声,有的却是职工一张张满意的笑脸和职工们一片片的赞扬声。食堂的“锅碗瓢盆交响曲”,为物流配送中心创造了一个团结和谐的氛围。

危难之时见真情

本报讯 “请同仁堂放心,无论出现多大的困难,我们一定尽职尽责,接待好每一位顾客,树立同仁堂的金字招牌,让同仁堂不受任何损失。”
这段话出自于北京同仁堂哈尔滨药店有限责任公司全体职工的决心书。由于受松花江水体污染,哈尔滨全市自11月23日起停止供水4天,这对北京同仁堂哈尔滨药店正常经营和职工生活造成了极大地影响。股份公司领导听闻此事后非常重视和关心,多次通过电话了解药店的情况并以慰问信的方式向全体职工表示慰问。哈尔滨药店是北京同仁堂股份有限公司与黑龙江龙卫中新医药有限公司共同出资组建的大型零售药店,今年以来,不论是在管理,还是在经营上都取得了长足的进步,经济效益大幅增长。在停止供水期间,哈尔滨药店处境确实非常困难,供水不足,客流减少,但是,在很多药店因缺水而暂停代客煎药业务的情况下,哈尔滨药店依然拿出大部分饮用水免费为顾客煎药,用实际行动诠释了同仁堂“善待社会”的文化内涵。
在抗灾的关键时刻,股份公司收到了哈尔滨药店全体职工签名的决心书。看到股份公司寄去的慰问信后,哈尔滨药店职工深受感动,士气大振,纷纷表示要全心全力做好本职工作,克服困难,顺利渡过难关,以良好的经营业绩回报企业的关爱。

图片新闻

本报讯 日前,科技公司隆重召开了营销工作表彰总结大会。会上,科技公司经营分公司做可2005年工作总结及2006年工作设想。代总经理匡桂申、代党委书记王煜炜从总结经验、研究市场、鼓舞士气、运用科学发展观做长同仁堂的角度,向参会干部进行了深入讲解。图为领导班子正在为2005年评选出的“销售精英、销售明星、优秀职工”颁奖祝贺。

小评论 质量——营销的保证

“生产基地如何树立全员销售意识?” 对于这个问题大家进行了认真的讨论。通过讨论大家清楚地看到:在当今社会,国家间的竞争正逐渐被市场的竞争、产品的竞争所代替。质量是迈向市场的通行证,若不具备质量的优势,任何产品都逃脱不掉被淘汰的命运。不断的改进质量是企业不懈追求的目标,因此,每个企业、每种产品都必须面对严格的质量要求,生产出高质量的产品。
随着我国加入WTO,中药行业作为我国独具特色的特殊行业,将会面临更加严峻的考验。对于同仁堂这个有着三百多年制药历史的老字号企业,其产品已经远销世界各地,其功效更是享誉海内外。但是要使产品适应各类不同市场的需求,只满足于通过国内外的GMP认证是远远不够的,在生产出高品质产品的同时,企业还要不断提高生产力、降低生产成本、增加经济效益、追求合理的利润最大化,因为经济效益来自于高品质的产品。
而这一切的一切,最根本的一点就是要使企业的产品具备高品质、高质量的要求,这就需要靠生产基地的职工真正树立起全员营销的意识,严格生产规范,严把质量关,使生产出的每一丸药都是精品,绝对不能因为质量原因而影响销售,不能让销售人员在前线拼搏,而却给他们提供不合格的“哑弹”,这大概也就是领导给我们出这道讨论题的初衷吧。

喜获“崇光杯”

本报讯(通讯员张家欣) 12月21日,连锁药店在崇文区第一届“崇光杯”药品管理法、中药饮片知识竞赛上,取得总分第一名的好成绩。
“崇光杯”药品管理法及中药饮片知识竞赛,是崇文区药监局、医药协会等单位主办,崇文区内的医院、零售药店、医疗中心等医药业内精英参加的职业技能大赛。本次大赛共有13支代表队参赛,有6支代表队进入决赛,并于12月21日决出了第一名。
连锁药店领导非常重视这次活动,把参加竞赛活动当做展示同仁堂风采、树同仁堂连锁药店在医药零售中社会形象的机会。从接到通知到决赛现场,连锁药店工会主席吴忠国亲自组织、精细安排。从选手的选拔、培训和准备工作都一一落实到位,为参赛职工备赛创造条件。人力资源部、业务部联手找老师,为参赛队员进行三次集中培训和训练。
决赛现场,连锁药店幸福大街药店的姚桂荷、打磨厂药店的朱伯安两名选手,在各阶段的比赛环节中,表现出色,最终以总分360分的总成绩,力压赛场竞争强手,夺得第一届“崇光杯”药品管理法及中药饮片知识竞赛的第一名。

沙河库举办司炉工岗前培训班

本报讯 为了确保冬季供暖安全,科技公司沙河仓库日前举办了司炉工上岗前安全培训。
锅炉属于压力容器,特种设备,国家对特种设备运营作业有着行业的特殊要求,从业人员必须有经国家质检监督部门考核下发的特种作业操作证。按着要求仓库首先对招聘的6名司炉工的资质进行了审核备案,同时开展了三级安全教育和培训。科技公司安保工程部李自萍老师从锅炉的特性、危险危害因素,岗位职责标准、巡回检查、安全附件检查、交接班记录、事故报告处理安全生产等方面进行了厂级培训。培训后还对6名司炉工通过了公司、仓库两级安全考试。

 

 冬季里燃起那团火

这是入冬以来最寒冷的几天,天气预报说冷空气即将过去,天气会一天一天好起来,我的心情也将随着天气的变化变得愉快起来。
前些天,厂长给全厂职工做了一次总结和动员报告,入厂以来我还是头一次亲身经历,全厂在职的每一位职工都到场聆听,平时偌大的会议厅被挤得满满的,大家并肩而坐,焕发出一股无穷的巨大力量。
厂长的这次报告,对每个职工来说都是一次新的触动,厂长总结了公司及药酒厂近一年来的发展,分析了我们面临的形势,着重强调了在关键时期,大家要团结一心,服从大局,排除干扰,共渡难关。同仁堂是个大家庭中的一员,自觉维护、爱护、关心这个大家庭是每一位成员的责任。
责任意识像火种,点燃了大家心中的那团火。企业是我们的家,我们要靠企业生存。企业凝聚力不断壮大是每一个同仁堂人的心声。身为企业中的一员就应有主人翁责任感,互相尊重,服从大局,风险共担,团结一心,才能无坚不摧。
一滴水只有投入大海才不会干涸,企业的每一个职工只有在集体的怀抱中才会感觉到温暖,我们每一个人都应该为企业尽一份力,立足本职,在岗位上闪光。团结就是力量,只有团结企业才更兴旺,我们的人生才更精彩。

谈节约

近日偶得一篇文章,主题是“节约”,是各个国家关于节约的奇招。用心读毕,颇受教育与启发。
在瑞典的首都斯得哥尔摩市,设有专门的垃圾回收站。春夏两季,人们将割下来的草和剪下的树枝运到回收站,在这里有专人将这些垃圾制成造纸原料;或经高温处理为居民供暖,还可以经过搅拌磨碎后,混入沙子,成为市政用土,着实能够卖个好价钱。在南非,政府采取各种措施限制水资源的流失,提倡居民在自家花园多种植抗旱的本地植物,以避免用水浇灌。据说因曾在节水周帮助居民修好过常年漏水的水龙头,南非总统姆贝基被国人亲切称为“第一水管工人”;再来看日本的家庭妇女如何节水。为了节约每天必不可少的厕所用水,日本人将用过的饮料瓶装满水,预先放入抽水马桶的水槽中,这样便可减少水槽中水的总注入量。大家千万不可小看这小小的措施,按一次节水5升计算,全家一天如厕10次,一个月、一年下来,可就是一个惊人的数字了。
从这些小例子中,我感觉到了我们在节约意识上的差距。这些国家的居民生活在节约、节俭的氛围里,保护资源,减少资源浪费,居安思危。一粥一饭当思来之不易。我们国家素以勤俭持家为传统美德,但随着社会经济的发展,人们的思想深处勤俭节约的意识逐渐淡薄了。具体到我们的企业,面临的形势,使我们所有职工都感受到了切肤的压力,所以,“开源节流,勤俭办企业”被我们再一次重提。其实无论是一个国家,还是一个企业,甚至一个家庭,勤俭节约的精神不能丢弃,我们应该将这种精神融化于我们的行动中,体现在工作生活中,使企业成为节约型企业,职工成为节约型职工。

努力———一种工作态度

努力,就是勤奋和刻苦,就是干什么事都讲认真、下力气。
有两个人,干同样的一件事,一个漫不经心地就将它完成了,而另一个人努力、踏实地干完了。虽然结果都一样,然而人们对这两个人的评价却不完全相同,这是为什么呢?
因为努力是人的精神的一种体现。努力的人与懒惰的人的精神面貌不一样。努力的干起活来认认真真、踏踏实实,一副精神焕发的姿态令人敬佩;而懒惰的人则是懒懒散散、疲疲沓沓,一副颓唐没落的神情。
努力所显示的是人的实干精神。努力不是耍小聪明,不是表白,不是语言的巨人、行动的朱儒,行动是他们最好的回答。
努力是对目标完善的一种追求。努力的人,是有所作为的人,他们办事认真负责,精益求精。锲而不舍地去追求,一步一个脚印,从不停顿。
努力是人的意志品质的表现。有毅力,有恒心,在持之以恒中,表现于坚韧和顽强,最好的成功往往属于坚韧不拨的努力者。
努力是人的一种生活态度,体现在对任何事情的负责态度———对社会负责,对他人负责,对工作负责,也是对自己负责。只要他认为是有益的、能胜任的,就是自己份内的,就责无旁贷,不仅要干,还要干好。
努力是长时期的艰苦卓绝,但是诚如清人曹端所说的那样:“苦苦苦,不苦如何通今古。”苦尽甘来,这就是辩证法。自古以来的思想家、学问家、发明家、创造家,哪一个不是努力的结果?智慧来自于不间断的努力之中,任何天才最宝贵的品质就是努力。
努力,努力,再努力。

悠悠寸草是爱心

每当打开这本书,就会有轻风拂面的感觉,眼前就会呈现出一片豁然开朗的景象。在这本书中,作者都是用极短的篇幅,道出了生活中的道理,可谓是小中见大,滴水藏海。而且每篇小故事结尾都有一段书外人语,更是画龙点睛。
这本书中的一篇《悠悠寸草心》使我很受感动。讲的是一名日本的大学生去一家大公司应聘,公司社长问了一个让他很意外的问题,“你替父母洗过澡擦过身吗?”他很诚实的回答“从来没有过”社长又问“你替父母捶过背吗?”青年想想说:“有过,那是小学的时候,那次父母还给了我10元钱。”青年临走时社长说:“明天这个时候,请你再来一次。不过有个条件,明天你来之前,希望你一定要为父母擦一次身。”这是社长的吩咐,因此青年一口答应,他决定母亲回来后替她洗脚。
母亲回来后,见儿子要替她洗脚,感到很奇怪。这青年向母亲说明原委,母亲很理解,便坐下了,把脚伸进水盆。青年这才发现母亲的双脚已经变得僵硬。他想到这些年父亲早逝,母亲一人含辛茹苦的把他养大,供他上学,他不由得搂着母亲的脚潸然泪下。
第二天青年如约去那家公司对社长说:“现在我才知道母亲为我受了很大的苦,您使我明白了在学校里没学过的道理,谢谢社长。如果不是您,我还从来没有握过母亲的脚,我只有母亲一个亲人,我要照顾好母亲。”这个回答使青年成为了这个公司的一名正式员工。
在平淡的生活中,我们往往忽视了父母对我们付出的爱,试想一个人连自己的父母都不爱,他还能把爱给谁?他还会关心别人吗?他还会爱自己的企业?所以我们要从现在做起,爱自己的父母,爱身边的每一个人,爱我们的企业,把爱奉献。

我这二十年

光阴似箭,来同仁堂已20年了。我心如潮涌,一波波地涌上来,逐浪而高的是从心里迸发出对同仁堂的热爱。
人生的经历,是生命中不可再得的体验。在同仁堂走过了我的人生最美好的20年。同仁堂承载着中华民族的优秀文化和自强不息的精神,深深感染了我,影响了我,丰富了我。随着同仁堂在中国、在世界的知名度愈来愈高,同仁堂人的社会地位也日益提高。不经意间,总爱说我是同仁堂人,每一次都是骄傲和自豪。不是吗?在同仁堂这闪亮名字的光辉下,你也一样闪亮。
同仁堂给予的,不止是无形的财富。我更感到了同仁堂发展的实惠。忘了是那一年,我把记生活收支帐的习惯给免了。倒不是说学会计专业的我有这个瘾。过去收入低,入不敷出,过日子自然要精打细算。如今呢,开销更大,却几个月取一回工资。生活丰富了,没时间也不用记帐了。今年,当企业面临严峻竞争形势,遇到规模发展困难的情况,我们还是涨了三级工资,这就是同仁堂善待职工的又一次体现。
同仁堂给予的,不止是物质上的财富。我对药酒生产从一无所知,到现在成为一名生产管理人员,这全是同仁堂的长期培养。领导对我谆谆教导,师傅们不厌其烦的传授,至今历历在目;自有了《同仁堂》报,爱好写作的我,从幼稚的文字,到成为《同仁堂》报的通讯员,几乎每篇铅字都有编辑们的修改和指导。只要你努力,同仁堂会给你机会;只要你是人才,同仁堂会让你闪光。
我爱同仁堂,我感激同仁堂。心中深厚的感情不是用语言就能表达出来的。所以我们要更加珍惜现在的拥有。拥有了同仁堂,就拥有了幸福,就拥有了自己。

和你一起飞翔

我们的同仁堂,
让我和你一起飞翔,
寻找梦想初始的地方。
三百多年沧桑与成功的积淀,
锤炼着今天腾飞的翅膀,
你承载着人类健康的理想,
承载着民族医药发展的兴旺,
你,飞向远方,
飞向人们需要你的地方。

让心中的热血澎湃激荡,
你,是生命健康的使者,
永远把民族的事业作为心中至上。
时代的同仁堂,
我愿和你一起飞翔。
我和你同舟共济,
因为,我们有共同理想。

我们有忧患意识,
我们从来没有迷茫。
用忠诚和责任
用我们满腔热血锤炼飞翔的翅膀,
为了明天的骄傲与辉煌,
在时代的天空中翱翔。
让民族医药的旗帜,
在世界有人类的地方高高飘扬。
前进吧,同仁堂,
我们和你一起飞翔!

追 梦

你的存在
是献给世界的一份厚礼;
你是唯一的。
按照生活的轨迹,
去追寻自己的梦想。。

发现美好的事物,
把烦恼忘却。
只要要有毅力,
困难就不难克服,
相信你的能力。

焦虑最浪费精力。
问题拖得越久,
麻烦就变得越沉重。
过平静的生活,
轻松地迎接每一天。

不要自我设限。
不要为浪费时间寻找借口,
攀登属于你的巅峰,
昂起头向前
追求人生大目标。

静夜思

我喜欢秋夜,静听窗外,风旋落叶的声音和虫的低吟,似乎听一份幽怨,又听一份安然。喜欢雪后初晴洁白的路和屋顶,喜欢听屋檐下雪水融化,滴落在松软的泥土里。喜欢清晨一两声婉转悦耳的鸟鸣,好象整个世界都被唤醒,由此变得清新。
思考生命是从静夜里开始的,静谧的月夜使我思考着生命本身。
死亡是生命的终结,那时也许人对这个世界毫无感知,没有爱没有恨,没有快乐,当然也没有痛苦,但由此却有了彻悟。
生命就是从出生走向死亡的过程,这一过程有不同的量和质。由于我对于生命的爱以及对生命越来越接近本质的认识,我的生命会变得单纯明净。在学会奋斗的同时,我也得到了享受和欣赏生命的自然和美丽,而这些,多半与利欲和物欲无关。没有利欲和物欲的参与,我也照样获得许多快乐。


采风昌平

在一个初冬的早晨,北分厂通讯员踏上了去昌平隹臼峪旅游风景区的采风路程……
“昌平”这个名字来源于古昌平水,有考证的历史可上溯到远古的尧、舜时期,而我们此次“征程”的目的地就是位于昌平区长陵镇境内,距举世闻名的十三陵游览区西北4公里,距京城44公里的隹臼峪旅游风景区。它是1亿3千万年前北京地区发生的强烈地壳变动———燕山运动所形成的花岗岩体,经过1亿多年的风化侵蚀,雕塑而成。
在崎岖多姿的3公里长沟内,遍布着异草、峻峰、怪石。我们用相机,来触动这个有着庐山之瀑布、黄山之叠嶂、出自大自然手笔的“奇异走廊”;我们用笔来触摸这个有着浓郁野趣,保持着众多的自然景观的人间仙境。我们呼吸着这里新鲜的空气,早已烦恼和疲惫甩在了九霄云外了。
这里虽然不是林木繁茂、水质清纯,但是秋末冬初的素装素裹,也让我们感到了它的分外妖娆。当我们慢慢步入“琴曲迎宾”,它正在用清雅的姿态招呼着我们。我们一边走,一边欣赏着这幅可称为长江三峡之峻拔、桂林山水之秀丽的画卷。来到“高峰平流”,我们既看到它高耸的山脉,又可以想象得出它那山连山,峰连峰的雄姿。走过“金峡胜境”,映入我们眼帘的自然景观可称是春游踏青、夏令避暑、秋季采摘、冬观雪景的圣地。到了“龙潭幽谷”后,我们被这以其小巧玲珑之姿,堪称是现代人慕古归真之仙境的“幽谷”深深地吸引了。地球呼唤绿色,人类渴望森林和清新空气的当今世界,这里就是我们向往已久的天堂了。
此次采风使我们在领略了自然美景的同时,更重要的是我们从中学习到了新的知识,北分厂通讯员的学习正处在进行时。


让人生充满快乐

人生,只不过是个过程而已。
人生这个过程,究竟是为什么?不同的人答案是不同的。
人活着的目的不同,活法也就有所不同。所以,生命的最终结果也就千姿百态了。我们每一个人都知道,生命短暂而不可复得,时光珍贵而容易流失。所以,我们只要能让这有限的生命活得有价值,有质量,活得真实而完美,充实而无憾,这就是对生命最好的答案了。
但遗憾的是,在现实中很多人总是在抱怨生活的沉重和痛苦,抱怨命运的缺憾和不公。因此,他们将这短暂的生命时光用在了对生命和命运的叫冤和忿恨之中。这样的人生,注定了是痛苦,相对于一个只有几十年时光的生命来说,这样的生命过程,才是真正的不幸。
有人曾说过,人性的一半是天使,而另一半则是“魔鬼”。而人生的痛苦与快乐,也同样是与人性共存的。命运对于每一个人都是公正的,苦乐共存,福祸相依,但无论是处在什么样的条件下,一个人对生命的理解与感悟,又取决于我们对生活的看法,如果我们能以一种积极的心态来看待生活,那么快乐也就无所不在。相反,如果我们总是以一种消极的心态来看待生活的话,生活之路也就会充满着痛苦的阴云。
让生命快乐的惟一途径,就是换一个角度来分析人生,看待生活,感悟生命,树立明确的人生观,珍惜可贵的一生,做到这点,快乐也就无所不在了。


“同仁堂 我为你加油!”

“我们会认真工作,回报同仁堂,降低成本从我做起,节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钱。”
“通过全体职工的共同努力,一定能战胜困难,每时每刻,所有职工都在为你———同仁堂加油!!”
以上这些朴实无华的语言是通州分厂开展的调查问卷和形势讨论中职工们的感言。这些感言凝聚人心,显示着团结奋进的决心和毅力。暂时的困难,其实是顺境和幸运的另一种表现形式。走出逆境是战胜自我的过程,是领略智慧的途径,是攀登顶峰的必由之路。只有在逆境中才能求得更大的发展,才能体现出一个企业的整体素质,才能看到人心向背。在遇到暂时困难的情况下,同仁堂处处以维护职工利益为重,用行动诠释着“善待职工”,而职工们也响应号召,积极献计献策,贡献力量,坚定与企业同呼吸共命运的信心和决心,要用自己的行动把“同仁堂”这块金字招牌擦得越来越亮。正像一名职工在调查问卷中写到的:“在顺境中,我们高歌对同仁堂的热爱;在困难时,我们体现对同仁堂的忠诚”。


加薪感受

年终岁尾,这一年即将过去,同仁堂又给了我们一份惊喜:从这个月开始,每个人都涨三级工资,我们的企业又一次对职工兑现了 “工资年年涨”的承诺。
看着自己手里多出来的三级工资,或许不算多,但却传递着一份关怀,一份温暖,使我感到这份承诺的分外厚重和珍贵。我们的企业,依然心系职工,仍然信守承诺。
回首这几年,同仁堂的事业蒸蒸日上,越做越大,提出了“三项承诺”和“四个善待”,这绝非是空头支票,而是实实在在的承诺,真真切切的善待;我们身在同仁堂这个大家庭中是多么的幸福和自豪。
当今社会,市场竞争日益激烈,许多企业不能跟上时代和高科技迅猛发展的步伐,被无情淘汰,而我们的同仁堂,历经三百多年风雨,却始终立于不败之地,如今迈步从头跃,更是焕发出强大的生命力。看我们职工手中一年年增加的收入福利,看我们同仁堂一年年跃起的高楼广厦,看我们的转岗职工一年年浮现的满意微笑,我觉得自己是那么地幸运。
又是一年岁末,在这寒冷的冬日里,我们却好似沐浴在温暖的阳光下,身心舒畅,信心倍增。高兴之余我们应该用什么精神和干劲来回报、善待我们的企业呢?那就是我们用实实在在地的努力,为企业尽一份力,加倍地工作,使我们全身心热爱的企业,在新的一年里能够继续健康顺利地发展。


会画驴的朱子明

人生在世总是要面对许多坎坷的,福兮祸兮,祸兮福兮,事物的发展总是辩证的。
宋代有个山水画家朱子明,画得一手好画,被同行们忌恨。有人说他的画技差得太远。说:朱子明会画什么,就会画个驴!如此的贬低侮辱,一传十,十传百,时间一长,三人成虎,朱子明只会画驴的说法也就在老百姓中传开了。一天,皇上出巡,看见市面上有人摆摊卖画,卖的竟是一张张驴图。皇上一时心血来潮,叫随从满世界的打听谁画的驴子最好。几天后,回皇上话,说有一个叫朱子明的人,画的驴子最好。于是,朱子明应召入宫,专门为皇帝画驴子,经过他的潜心钻研,使他成为画驴大师。
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。从这个故事中,我们可以参悟出一些道理。对待误解有人一筹莫展,颓废不能自拔。而有些人却以此为动力,抓住机遇,成就了自己的未来。人只有而且必须走过自己的心路,才有感悟和积淀,才能对事物有深层次的理解,才能对事物做出实事求是的客观研判。


高新技术企业可享受税收优惠

问:高新技术企业可以享受哪些税收优惠政策?
答:除对软件开发企业、集成电路生产企业特别制定的税收优惠政策外,有如下几项税收优惠政策可参考:
1.国务院批准的高新技术产业开发区内的高新技术企业,减按15%的税率征收所得税;新办的高新技术企业自投产年度起免征2年企业所得税(财税〔1994〕1号)。开发区内的高新技术企业出口产品的产值达到当年总产值70%以上的,经税务机关核定,减按10%的税率征收企业所得税(国发〔1991〕12号)。
2.在国务院确定的国家高新技术产业开发区设立的被认定为高新技术企业以及在北京市新技术产业开发试验区设立的被认定为新技术外商投资企业,自其被认定为高新技术企业或新技术企业之日所属的纳税年度起,减按15%的税率征收企业所得税(《外商投资企业或外国企业所得税法实施细则》)。
  3.在国务院确定的国家高新技术产业开发区设立的被认定为高新技术企业的中外合资经营企业,经营期在十年以上的,经企业申请,当地税务机关批准,从开始获利的年度起,第一年和第二年免征企业所得税。设在经济特区和经济技术开发区的外商投资企业,依照经济特区和经济技术开发区的税收优惠规定执行(《外商投资企业和外国企业所得税法实施细则》)。
  4.外商投资举办的先进技术企业,依照税法规定免征、减征企业所得税期满后仍为先进技术企业的,可以按照税法规定的税率延长3年减半征收企业所得税(《外商投资企业和外国企业所得税法实施细则》)。
  5.企业购入的计算机应用软件,随同计算机一起购入的,计入固定资产价值;单独购入的,作为无形资产按规定的有效期限或受益年限进行摊销,没有规定有效期限或受益年限的,在5年内平均摊销(财工字〔1996〕41号)。
  6.特殊设备加速折旧。对促进科技进步、环境保护和国家鼓励投资的关键设备,以及常年处于震动、超强度使用或受酸、碱等强烈腐蚀状态的机器设备,报经国家税务总局批准,可缩短折旧年限或采取加速折旧的方法(国税发〔2000〕84号、国税发〔2003〕113号)。
  7.企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的各项技术开发费用,包括新产品设计费、工艺流程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未纳入国家计划的中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备的折旧、与新产品的试制、技术研究有关的其他经费和委托科研试制费等,可按实际发生额,在缴纳企业所得税时税前扣除。其各项费用增长幅度超过10%以上的,允许再按实际发生额的50%在应纳税所得额中扣除(国税发〔1999〕49号)。
  8.企业(不包括外商投资企业和外国企业)、事业单位、社会团体通过中国境内非营利社会团体、国家机关、资助非企业所属或投资的科研机构和高等学校的各类研究开发经费,经主管税务机关审核,其资助支出,允许全额在当年应纳税所得额中扣除。但当年不足抵扣的,不得结转抵扣(国税发〔2000〕24号)。
  9.各类企事业单位、社会团体等社会力量,对非营利性科研机构的新产品、新技术、新工艺所发生的研究开发经费资助,可按税法规定,允许在当年应纳税所得额中扣除(国办发〔2000〕78号、财税〔2001〕5号)。
  10.下列企业,减按15%的税率缴纳企业所得税。(1)设在沿海经济开发区和经济特区、经济技术开发区所在城市的老市区或者设在国务院规定的其他地区的外商投资企业,属于技术密集、知识密集型的项目,报经国家税务总局批准(税法第7条、细则第73条);(2)在国家高新技术产业开发区设立的外商投资高新技术企业(细则第73条);(3)在北京市新技术产业开发试验区设立的被认定为新技术企业的外商投资企业(细则第73条)。
  11.从2000年1月1日起,设在中西部地区19个省、自治区、直辖市属于《外商投资企业指导目录》鼓励类和限制乙类项目及国务院批准优势产业和优势项目的外商投资企业,在享受“两免三减”的现行优惠政策期满后3年内,可减按15%的税率缴纳企业所得税。其中,先进技术企业可减半缴纳企业所得税,但减半后的税率不能低于10%(国税发〔1999〕172号)。


同仁堂集团报目录