同仁堂集团报第121期


北京市老领导到同仁堂视察指导工作

本报讯 (通讯员 王彦荣) 2月15日,原市人大、市政协老领导王大明、张健民、市人大常委会副主任金生官等老领导到集团公司视察工作,听取了董事长殷顺海、党委书记田大方、总经理梅群的工作汇报。老领导们充分肯定了同仁堂改革发展所取得的成就,王大明等老领导提议要认真总结同仁堂改革经验。金生官主任指出,同仁堂很好地处理了“母公司与子公司、经营产品与经营资本、体制与机制”的三者关系,在解决国有企业改革中的共性问题上有所突破,目前同仁堂已具备了进一步发展的条件,他要求同仁堂在认真总结自己的同时要注意借鉴他人,吸取经验,不断提高和完善自我。集团公司副总经理王泉、工会主席陆建国、总会计师张锡杰、董事会秘书凌康成出席了会议。

 

集团公司思想政治工作会议号召
善待企业 全力支持改革 力降“五高”扎实做好各项工作

本报讯 (记者 王月萍) 2 月 28 日下午,同仁堂 2006 年思想政治工作会召开。集团公司党委副书记、董事长殷顺海做重要讲话,集团所属企业的党政工团领导及政工干部参加了大会。大会由集团公司党委副书记王泉主持。
会上,党委书记田大方、纪委书记宫勤、工会主席陆建国、团委书记宋文华分别就2006年党的建设、纪检监察、工会和共青团工作进行了部署。工会主席陆建国宣读了对市级经济技术创新标兵和集团级先进集体和个人的表彰奖励决定。
田书记在部署2006年党委工作时指出:2006年,是同仁堂改革调整的攻坚年,基础管理的巩固年,先进性教育成果的推进年。按照市国资委党委对企业党建工作的总体要求,围绕集团公司董事会提出的“奋斗一年,夯实基础”与“改革和管理”的总体思路,确定2006年工作的指导思想是:认真贯彻党的十六届五中全会精神,坚持以生产经营为中心,牢固树立和落实科学发展观,切实转变经济增长方式;以深化党的先进性教育活动成果为重点,不断更新思想观念,推动党建工作的制度创新和机制创新;以充分发挥党组织的政治优势为保证,提高职工的整体素质,努力构建和谐的企业发展环境;以加强干部队伍和人才队伍为支撑,提高企业的管理水平,推进企业改革与发展。
2006年各级党组织要重点抓好以下几方面工作:一、以科学发展观为指导,坚持五种意识,树立五个观念,即:坚持求新求变意识,树立创新发展的观念;坚持成本人本意识,树立人的因素第一的观念;坚持品牌品种意识,树立信誉就是资源,就是财富的观念;坚持效率效益意识,树立一切围绕利润转的观念;坚持"货比三家"意识,树立市场竞争观念;二、以巩固先进性教育成果为契机,落实长效机制,不断加强党组织建设;三、以促进企业全面协调和持续健康发展为目的,加强领导班子和人才队伍建设;四、以构建和谐企业为目标,加强党的思想政治工作。
公司党委副书记、董事长殷顺海从当前同仁堂面临的形势及所处历史阶段、当前主要工作、对干部要求等三方面做了重要讲话。
一、清醒认识当前面临的形势及同仁堂所处的历史阶段
殷董事长通过对“三九”集团兴衰史的分析,提出了同仁堂要吸取的深刻教训:要审时度势,要清醒认识到当前同仁堂在经营上面临的问题,遇到的巨大挑战。当前同仁堂面临新阶段标志有三:其一、集团所属的子公司进入了快速发展的阶段。集团已从过去很困难的局面,经过改革、托管、消化、撤并,1032工程,从去年开始进入到了快速发展阶段。集团子公司形成了四个支柱:成立仅3年的健康药业:去年销售与利润成倍增长,并有望在今年取得新突破。商业公司:连锁店已发展到100家,除两个上市公司外,已起到一定程度的支撑作用。药材公司:从零开始,由亏损到现在产生利润,同时产品质量也有所提高。上述三个公司的市场发展空间很大。制药公司:是一个从生产、销售、到科研专门的一个小品种公司,现已试生产。集团除两个上市公司,所属子公司已进入快速发展阶段。其二、两个上市公司进入了渐进式发展平台。近10年,股份公司、科技公司每年以20%的增长速度发展,对同仁堂的发展起到了主要拉动作用,目前两个上市公司的销售、利润幅度均有下降,历史包袱过重,但两个上市公司仍是集团系统的中坚力量。其三、同仁堂全系统成本上的“五高”已经显现,面临着巨大的挑战。五高即:销售成本高、采购成本高、生产成本高、质量成本高、人工成本高。广大干部职工要认识到“五高”的危害性:第一降低了企业的竞争能力。第二降低了同仁堂的生存能力。第三威胁到了同仁堂做长的目标。第四“五高”直接影响了对股民、投资者的回报。殷董事长反复强调:“五高”问题不解决,同仁堂前进不了、长寿不了。党的各项工作要围绕企业的热点、难点开展工作,要清醒地认识当前的形势,要对现阶段有个评估以指导下阶段的工作。通过思想政治工作会,要做深入细致的思想工作,要教育广大职工在拥有荣誉感和自豪感的同时,增强危机感和紧迫感,共同迎接挑战,这是思想政治工作的根本和中心任务。
二、当前的主要工作
一是抓销售、促回款、关注现金流,千方百计扩大销售。
二是维护产品的市场价格、抓毛利率,关注净利润。
三是全系统要采取实际措施,降“五高”,做长同仁堂。

广大干部要理直气壮地抓这项工作,严格经营管理,敢于碰硬。会后,各单位要成立降"五高"工作领导小组,制定具体降“五高”工作计划,要求:重点做实效,不做表面文章。四季度 将对降“五高”工作进行检查。
三、对干部的要求:
1、全体干部都要统一思想,高度重视基础工作及做长同仁堂的意义。
2、全体干部要尽职尽责,苦心经营企业,要大胆管理,严格管理。
3、要教育和发动全体干部职工善待企业支持改革。
最后,党委副书记王泉作了大会总结。会后,进行了2005年领导干部工作测评。

 

集团本部召开干部会 部署全年重点工作

本报讯 1月25日,集团公司召开本部副部长以上干部会议。会议围绕董事会关于“强化管理,苦心经营企业”和“勤俭办企业,建设节约型同仁堂”的要求,确定了今年部室重点工作。
总经理梅群分别与13个部室的负责人签订了2006年重点工作责任书。副总经理张庆增回顾了去年催查督办工作,并对今年工作进行了部署。总会计师张锡杰布置了实施预算制的有关工作。行政保卫部部长李世俊宣读了《集团公司本部正部级以上领导干部通讯费用报销的暂行规定》。工会副主席宋文华宣读了《集团公司先进集体、先进个人表彰奖励决定》。
副总经理王泉代表本部党总支对副部长以上干部提出了要求。他指出:集团本部既是领导机关也是服务机关,担负着指导、协调、沟通和服务的职能,地位相当重要。过去的一年,各部室克服了重重困难,认真贯彻落实董事会、党委和经理层的要求,办实事成效显着,会后抓紧做好签约重点工作的细化和分解工作。在谈到通讯费改革时,王总希望大家要深刻领会和高度认识话费改革的意义,真正把董事会、经理办公会的要求落在实处,使勤俭精神深入人心,让节约降耗成为自觉行动。
总经理梅群指出:2006年,各部室认真贯彻、落实董事会和党委的指示精神,无论精神面貌、服务意识、敬业精神还是党政工团协调、配合抓工作方面都取得了较大的成效,尤其是围绕“四个定位”,逐步实现了职能转型。关于公司本部实行预算制及通讯费改革的工作,他指出:要以此为切入点,从自身做起,从点滴做起,树立勤俭办企业的观念。梅总要求:2006年,各部室一是要紧紧围绕董事会提出的“奋斗一年,夯实基础”的工作要求,勤于调研、大胆工作、勇于管理。二是要认真研究用足用好政策,并争取更多的资金支持,为同仁堂的发展创造更好的内外部环境。三是要继续加强部室间的团结和沟通,调动起每个职工的工作激情,不断开拓工作新思路,勇于开拓工作新局面。

 

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本报讯 元月18日,同仁堂泰州药店有限责任公司在江苏省泰州市新时代购物中心,举行了开业仪式。商业投资发展有限责任公司领导及泰州市副市长刘励等领导参加了剪彩仪式。

 

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本报讯 2月26日,中华人民共和国商务部副部长高虎城一行视察同仁堂,来宾们在参观了亦庄生产基地及同仁堂药店后,对同仁堂近年来的发展给予了充分肯定。

商业公司冲刺销售高峰 实现历史新高

本报讯 商业公司在全体干部职工的努力下,1月份实现销售、创利、开店的开门红。在销售水平上许多新门店销售创下了历史新高。为2006年全年的销售翻开了崭新的一页。
商业公司为了做好1月份的经营销售,从公司本部到门店,上下齐动员,结合各门店所处的地理位置、客户群的构成,竞争对手的市场表现等,分析自身药店市场定位,发挥同仁堂品牌优势,提升药店的核心竞争力,1月份创出药店销售额历史新高。
宣武药店,利用菜市口百货黄金第一城的消费水平高、客流大、人气旺的特点和优势,及时调整节日商业品种结构,收到明显效果。1月份销售达到历史单月最好水平;复兴路药店利用城乡贸易中心商业氛围旺的特点,调整同仁堂品种和高档保健品的销售人员力量,减少等候时间提高售药效率和质量;达到开店以来的最好水平;长安街药店,发挥店堂宽敞的优势,增加商品品种的陈列,实施商品品类管理,在店内最明显顾客视觉最佳的位置设立同仁堂品种专柜和展板,动员员工走出药店,为机关团体上门服务,扩大药店的服务半径,取得好的效果,1月份销售收入创药店迁二楼后单月历史最高纪录;通州药店在周边四五家平价药店包围下,利用同仁堂品牌优势,做出自己的特色,成为同仁堂在通州的旗舰店,创造了建店以来门店零售水平最高;西单药店销售同比也有增长;经营面积仅有百平米的学府畅春药店克服面积小,商品陈列和备货量有限的困难,采用货柜夹层的办法,增加商品陈列,成立刚一年的世纪城药店销售收入增长了100.8%。

 

亳州中药材交易中心开市

本报讯 (记者金永年)2月13日,中国四大药都之首的亳州中药材交易中心开市。应中共亳州市委、市政府的邀请,集团公司总经理梅群、副总经理谢占忠及股份公司、科技公司、药材公司、广告公司等单位的领导参加了开市仪式。
同仁堂在亳州主持药都开市,是“同仁堂不到不开市”在亳州的延续,至今已有四个年头。四年来,同仁堂通过在亳州建立药材种植基地、建药店、建中药饮片厂以及参加中医药文化交流,使同仁堂和亳州市政府、亳州药业结成了亲密的战略合作伙伴关系。
亳州市党、政、人大、政协主要领导参加了开市仪式,亳州市长刘建及副总经理谢占忠分别致辞,总经理梅群宣布“中国亳州中药材交易中心开市”后,与亳州市委书记邵国荷分别击鼓、鸣钟,共祝药交中心开市大吉。

 

今年培训工作的重点:同仁堂品牌的保护与管理

本报讯 春节前夕,“同仁堂品牌的保护、利用和发展”培训课程在同仁堂海外各合资公司的中方经理培训班内启动,此课程将成为06年集团培训中心与经济运行部为零售药店经理和经营销售人员安排的重点培训课程之一,由集团公司法律顾问闫军讲授。
针对同仁堂目前的形势和市场上出现的一些品牌使用情况,“同仁堂品牌的保护、利用和发展”课程共设五个专题,包括品牌的含义;品牌的价值,即品牌保护的意义;商标基础知识,包含商标专用权的特点、商标的抢注问题、商标的国际保护等八个小专题;字号(商号)与商标的法律冲突,以及“同仁堂”字号与商标的具体实例;“同仁堂”品牌保护现状等内容。
来自香港、澳门、马来西亚等地的中方经理反映此次培训既有由浅入深的理论知识,又有贴近实际的生动案例,使大家对同仁堂品牌有了更深的理解,增强了自觉维护同仁堂品牌的责任意识。
06年培训中心根据公司董事会提出的“改革和管理”的主题,全年工作将把握住一个重点,即:重点培训经营销售人员和中层管理人员。
目前,培训工作已全面启动。

 

集团公司规范无形资产管理

本报讯 (通讯员 侯德英 张海燕) 从日前召开的集团公司经济运行会上获悉,为了配合商业终端网络的建设和发展,集团公司将从市场的整体布局、无形资产的使用、规范发展等方面加强协调与控制入手,正在着手制订和出台两个文件,一是保证商业终端的有序协调发展,完成集团整体“1050”商业网络建设的发展目标;准备制订和下发《中国北京同仁堂(集团)有限责任公司关于开办商业企业的相关规定及流程》。各商业单位要遵循“资源共享”的原则,共同做好这项工作。二是准备制订和下发《中国北京同仁堂(集团)有限责任公司进一步强化“同仁堂”无形资产保护工作的决定》,重申同仁堂无形资产的保护和授权使用的重要性,包括工业生产、商业终端、广告宣传等各环节都要严格管理,严肃纪律。

海外传真

2月北京同仁堂(泰国)有限公司签下"狗年"第一单,其中金匮肾气丸在实现当年进口当年消化的基础上,再签下100箱订单。六味地黄丸(浓缩丸)因为销售前景良好,在今年1月进口100箱的前提下,再次签下100箱订单。以上两个品种进口合同的签订预示着同仁堂中成药在泰国市场上的旺销。

 

解放军人大代表团视察亦庄基地

本报讯 (通讯员 王彦荣) 2月21日,解放军驻京全国人大代表团视察股份公司亦庄生产基地。在党委书记田大方、总经理梅群和股份公司总经理毕界平等领导的陪同下,参观了自动化生产车间、手工生产车间、检测中心及产品展示厅。代表们赞叹同仁堂先进的现代化生产水平和深厚的企业文化,并祝同仁堂健康发展,加快打造国际驰名的中医药集团的步伐。

 

节约莫怠慢 积少成千万

同仁堂要想“做长,做强,做大”,不仅靠领导者的正确规划,还要有全体干部职工勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风,不能坐享其成,奢侈浪费。我国能源紧缺、人口众多、生产效率偏低的基本国情,决定了必须走建设节约型社会的道路。国家如此,企业更需如此,需要全体职工节水、节电、节材、节能,合理利用每一种资源,构建节约型企业。
建设节约型企业更需要职工以自己的班组为单位积极参与,杜绝浪费。班组在建设节约型企业中起着前沿阵地的作用。对于班组职工而言,需要的则是勇气和行动,要有足够的勇气承担起建设节约型企业的重担,要有切实的行动来保证完成建设节约型企业前沿阵地的要求。节约不仅仅是一种美德,还是一种责任。俗话说:“兴家犹如针挑土,败家好似水推砂”,兴企与兴家同样,我们应以我们各自所在的班组为单位:管理人员以身作则,节约每一元费用,节省每一份资源;科室人员做出表率,节约每一度电,节省每一张纸;一线员工视厂如家,节约每一点原料,节省每一个零件。人人都从自身做起,从身边的小事做起,从现在做起,有利用价值的绝不浪费,有潜力可挖的绝不放过,没有丢一个无所谓、坏了就换、废了就扔的思想;看不到随处丢弃的螺丝钉、大白天亮着的白炽灯、可回收利用却丢弃的瓶盖……这些只有大家共同努力才能逐步形成良好的节约氛围。
着名抗日爱国将领在一首《五百字诗》里写的好:“节约莫怠慢,积少成千万,一粒米如珠,一菜不许烂。节约虽有限,万合是十石,细流成江河,冲破东海岸。”滴水汇成河,粒米攒成筐。可见,节约是强大力量的储蓄。
让我们每一个同仁堂人从点滴做起,把节约当成一种习惯,把节约当成一种责任。

 

强化管理保长效 坚定改革谋发展
——股份公司召开职代会暨2006年工作会

 本报讯 日前,股份公司召开了一届五次职代会暨2006年工作会,股份公司领导班子成员、职工代表、各单位领导班子成员及公司副部长以上人员、同仁堂专家、投资子公司代表等186人参加了会议。
  股份公司总经理毕界平在会上做了2006年度工作报告,他指出,今年股份公司的工作思路是:强化管理保长效,坚定改革图发展,团结一致创和谐,一心一意增获利。提出了“六树立、六突出、六讲”的具体内容,即树立管理效益意识,突出责任讲奉献;树立全员降低成本意识,突出节约讲挖潜;树立全员市场营销意识,突出品种讲服务(诚信);树立公司宗旨意识,突出效益讲控制;树立全员法规意识,突出标准讲流程;树立全员协作意识,突出层次讲配合。同时,明确了2006年的十项重点工作,即全面改革、完善营销管理模式,建立全方位目标责任体系,重新建立业绩考核体系,建立配套激励机制,制定和执行财务预算制,严格执行市场需求订单制,继续加强国内投资子公司的管理,确保出口稳步增长,加强品种的研究开发,党政工团齐抓共管。最终实现股份公司2006年的奋斗目标,即董事会下达的经济指标和股份公司制定的“建立良好经营秩序,实现管理出效益,确保出口指标增长,减少库存占压,提高投资效益,无重大质量、安全事故发生”的工作目标。
  会议期间,职工代表们分组审议了公司2005年工作总结和2006年工作计划,同时,代表们还结合本单位、本部门实际,就如何确保公司2006年各项指标及工作的完成进行了热烈讨论。
  在会上,三个经营分公司、南分厂、亦庄分厂和投资管理部分别就如何做好2006年的销售工作、保证出口品种供应、发挥现代化生产基地的速度与效率以及提高子公司经济效益等进行了典型发言。围绕股份公司2006年的各项任务指标,毕总与各单位经理(厂长)分别签订了2006年指标责任书,同时对2005年荣获股份公司双文明先进单位和股份公司先进集体、先进班组以及先进个人颁发了荣誉证书。股份公司党委代书记、副总经理高振坤作了大会总结。
  职工代表感言
  出席代表:药酒厂 李洪文
  作为一名职工代表,我通过参加股份公司召开的一届五次职代会,亲身感受到了股份公司做长、做强、做大同仁堂的决心和信心,倍受鼓舞。特别是在听了三个经营分公司经理的精彩发言后,使我们深切体会到毕总提出树立全员营销意识的特殊含义以及突出品种、突出利润的重要性。
  列席代表:北分厂 杨冬梅
  从毕总所做的2006年工作报告中,我感到股份公司领导班子对目标、责任的重视,充分说明了领导狠抓基础管理工作的决心。我感到作为北分厂的一名中层干部,肩上所担负的责任和压力,在今后的工作中,我一定会从自己的岗位做起,把压力变为动力,更好地做好本职工作,为企业的改革发展做出应有的努力。
  管理人员:人力资源部 张荣寰
  我有幸参加了本次会议,给我感触最深地一是突出了“管理”这一主题,所谓管理,就是要规范和约束行为,有序的管理在于明确分工,各司其职,这样企业才能办好。

科技公司召开考察干部动员大会

  本报讯 经集团公司董事会、党委研究决定,对科技公司领导班子及成员进行全面考察。此次考察的内容重点是领导班子近3年来,特别是近期完成各项经济指标情况、党的建设、廉政建设情况、领导班子成员履行岗位职责的情况。考评的方法主要是召开动员会、个别谈话与民主测评相结合、简要汇报与分析问答相结合,通过几方面的综合评价,使考察结果真实、客观、准确。
  2月13日,在科技公司召开副部级以上中层干部会议上,集团公司人事干部部长魏玉玮首先宣布了“关于对两个上市公司领导班子及成员进行考察的工作意见”。集团公司纪委书记宫勤针对民主测评工作的具体要求和方法原则进行了详细讲解。集团公司工会主席陆建国详细阐述了考察的目的意义、特点和考察过程。
  集团公司党委副书记王泉就此次考察工作进行了深入动员,他指出,全面系统的对领导班子、班子成员进行考察,是为了更好的总结经验、找出不足,为同仁堂事业储备干部人才。为使考察工作达到预期效果,要求一是不干扰正常的生产经营工作;二是所有参评人员对领导班子及成员要进行客观、公正的评价,做到实事求是;三是要正确认识领导班子考察工作,维护科技公司稳定团结的大局。
  最后,科技公司代总经理匡桂申代表科技公司领导班子、全体干部职工要求与会干部要合理安排好本职工作,全力配合好考察小组的工作,要做到考察工作与正常的生产经营工作两不误,完成二月份既定指标,确保一季度开门红。


科技公司明确今年工作思路

本报讯 在日前召开的2006年科技公司工作会上,科技公司代总经理匡桂申做了2005年工作总结和2006年工作计划,并结合董事会下达了经营目标及科技公司目前的经营状况、管理现状,明确了五项工作思路:
  做好营销工作,就要为产品的实现过程创造良好的条件。对内要围绕产品做文章,对外要围绕扩大市场份额做文章。科技公司近期首先对现有生产基地进行了适当的调整,使产品的供应及管理更集中、更快捷、更规范。面对假冒产品充斥市场及终端销售不畅的状况,公司及时成立了市场监察部与市场部,产品打假与做好终端将是这两个部门的主要职责。
  要正确理解利润最大化与最大利润的关系。一个企业的经营目的就是要取得盈利,取得较大的盈利。最大利润产生来自于扩大产品销售与降低成本。
  成本降低要精心设计。要实现低成本运行首先要设计一个高水平的节约降耗整体工作思路,抓住了关键环节就可以起到事半功倍的效果。低成本是设计出来的,这就要求各层领导干部要有一个运作计划,而各个相关的部门要在整体框架下设计各自的细化的落实计划。低成本运行是一个目标,是一个过程的管理。因此在降低成本的同时,更要注重工艺技术标准、质量标准、设备、采购供应、生产过程、市场销售全过程管理的研究,持续改进系统设计。为此今年公司将建立五个相对独立的成本中心(药材部、生产制造部、物流、两销售公司、生产基地),为公司最终的净利润的完成打下基础。
财务管理是企业管理的核心。因为财务管理是一个价值的管理、是一项综合性的管理工作。财务管理与过去的会计管理最大的区别是主动的管理对真实的数据加以分析与利用:如对生产经营成果合理的配置、规划、协调和主动的控制,如财务部门对各职能部门的财务收支进行预算、监督、确保部部门合理使用资金,节约资金占用,提高资金使用效率。
创新是企业发展的源动力。唯有创新才是企业发展的动力,唯有创新才能跨越发展中的困难。为此科技公司提出了今年工作的主题是四项创新:产品创新、组织创新、制度创新与文化创新。其具体的要求是:产品创新要朝开发新品种、新工艺、新技术、提升产品质量方面努力;组织创新要坚持扁平,快捷、高效的管理原则;制度创新要以效益为中心,用制度落实管理,用效益作为考核的标准;文化创新要为同仁堂文化并注入新的内涵,通过不懈的努力造就一支优秀的职工队伍。

 

股份公司召开投资子公司工作会

  本报讯 日前,股份公司召开了2006年投资子公司工作会,股份公司总经理毕界平、党委代书记兼副总经理高振坤、总审计师兼党委副书记李济柱以及各投资子公司经理、三个经营分公司经理,投资管理部、审计部、办公室的负责人出席了会议。
  为加强各投资子公司之间的沟通与交流,天然药物有限公司总经理刘向光、深圳药店常务副总经理吴金焕、广州药业总经理魏明、哈尔滨药店副总经理徐震威和延边药店总经理金明华分别结合本单位特点进行了典型发言。同时,各投资子公司代表以及三个经营分公司经理围绕“如何进一步规范子公司经营”,“如何进一步提高子公司的获利能力”等方面进行了充分的交流和讨论。
  会上,总审计师李济柱对去年子公司投资管理工作的整体情况进行了总结。今年在加强子公司建设的工作中,股份公司将紧紧围绕集团公司董事会确定的“深化改革,加强管理”和“奋斗一年,夯实基础”的工作要求,结合子公司的实际和发展要求,进一步提升子公司的市场竞争能力、市场应变能力、管理创新能力和可持续发展能力,确保子公司建设步入良性轨道,重点做到“一个继续坚持,二个学习创新,三个不断完善,四个重点关注”。“一个继续坚持”即继续坚持以利润为中心,现金流为重点,全面提高子公司运行质量和经济效益的指导方针;“二个学习创新”即管理思想创新和经营方式创新;“三个不断完善”即完善目标责任体系,完善考核激励体系,完善监控管理体系;“四个重点关注”即重点关注财税政策,重点关注运行质量,重点关注品牌形象,重点关注财务运行。
  毕总从三个方面进一步概括了去年投资管理工作并提出了今年的工作要求。
  座谈后,根据2006年投资管理工作的总体思路,各投资子公司董事会分别与总经理签订了2006年目标责任书。

 

科技公司召开QC小组成果交流会

  本报讯 日前,科技公司特邀北京质量协会常务副会长韩以俊、北京质量协会现场工作部部长矫浩英参加了QC小组成果发表交流会。
  会上,8个QC小组代表做了精彩发言。各小组紧密结合生产、经营管理现场存在的问题,应用科学的质量管理程序和方法查找问题原因,制定措施,运用恰当数理统计工具,有效改进设备、工艺、管理方法,最终实现改进产品质量、提高工效。其中通科基地以“提高浓缩六味地黄丸丹皮酚结晶数量”为课题,通过摸索实践,实现了丹皮酚结晶每批由平均6.82kg提高到9.12kg,节省工时3小时;亦庄基地片胶车间运用优选法,确定电磁感应器温度范围,将复方丹参片瓶包装一次性合格率提高到98.5%,荣获一等奖。
  韩会长作了热情洋溢的讲话,对科技公司的质量管理和QC小组工作给予了充分的肯定和支持。科技公司代总经理匡桂申在讲话中强调了质量管理工作的重要性,指出QC是一种科学的方法,是培养锻炼人才的有效途径。并提出两点要求:一是要继续扎扎实实地开展质量管理工作;二是各级领导要充分重视,在资金、时间等方面给予大力支持,全面搞好质量管理工作。

 

刘家窑基地党支部带头抓节约

  本报讯 科技公司以降低运行成本,增强科技公司市场竞争力为前提,对现行机构进行了适当调整,形成五个成本运行中心,即:药材采购、包材辅料供应、经营销售、物流配送以及各产品生产基地。科技公司刘家窑生产基地是生产基地成本运行中心的一个组成部分,他们认真学习公司领导班子关于建立节约型企业的相关精神,结合基地生产特点,提出了“三提高两降低”的工作目标,即:提高劳产率、工时利用率、产品一次合格率、降低生产过程中的成本消耗和包材辅料损耗率。
  为公司节约的精神和把“三提高两降低”的工作目标落实到实处,基地要求基地党总支所属的五个党支部分别召开党员会,向党员传达了公司会议精神,各支部响应公司号召,结合部门特点,确定了本支部节约选题立项的活动内容。液体制剂党支部从降低物耗入手,杜绝生产操作中大手大脚入手,带领群众掀起节约的高潮。软胶囊党支部以节约创效益, 人人争先锋为主旨, 进一步提高软胶囊合格率,并设立奖励基金, 鼓励小改小革技术创新的职工。蜜丸车间党支部以开源节流为工作重点,坚持做好降低成本的设计和实施,体现创新求变意识。包装车间党支部将创建节约型企业的设计与具体工作有机结合,采取措施降低包材、辅料损耗率,其中中盒消耗率降至0.3%;盒托消费率降至0.8%。平谷车间党支部根据工作地点据城区较远的实际情况,发挥科技公司管理派出的作用。刘家窑基地党总支发挥党员先锋模范作用,认真落实节约的具体措施,为科技公司创建节约型企业努力工作着。

 

科技公司调整管理组织结构

  本报讯 日前,科技公司召开全体干部大会,对公司领导班子对部分部室职能、组织机构进行调整。
  科技公司代总经理匡桂申在会上指出,关于部室职能的调整工作是为进一步提高工作效率,减少不必要的环节与程序,做到低成本运行,使其在原有基础上更加完善。同时,通过职能机构的调整,建立起公司内部五个相对独立的成本运行中心,即:药材采购、包材辅料采购、经营销售、物流配送以及各产品生产基地。做到节约指标明确,责任人明确,考核内容明确,以利于各成本运行中心提高工作效率。
  关于部分机构组织的调整。匡总指出此次调整主要是坚持扁平化、高效率、务实的工作原则,按照企业发展的需要,加强相对集中管理,使各职能部室做到职责明确,责任到人。
  关于部分领导干部的调整。主要是根据工作需要,本着年轻化、专业化和干部本人适应度的原则进行的调整。匡总同时要求各级领导干部要保持旺盛的工作激情,保持好的工作心态,做到根据工作需要能上能下。
  匡总还对各级领导干部提出了四点具体要求:
  1、所有调整的部门要在节前迅速到位,禁止涉及调整的部门和干部迎来送往;
  2、所有干部迅速进入工作角色,理清思路,干好本部门的工作,做到干事不生事;
  3、创造性地开展工作,正确理解董事会的意图,顺利完成一季度的开门红;
  4、加强团结,团结就是力量,共同为科技公司的快速发展努力工作。
  最后,党委代书记兼副总经理王煜炜做了讲话。

 

2005年房管部为职工宿舍区办成十件实事

1、按着区政府的统一部署,圆满完成了对刘家窑宿舍12号楼"平改坡"的政府工程;解决了该楼顶层阳台无遮阳板的问题,弥补了70年代建筑缺陷。
2、积极协助地方政府妥善解决了20年来困扰刘家窑宿舍16号楼消防通道不够规定宽度的历史遗留问题。
3、成功办理了同仁园3、6、7号楼419户职工房改售房的产权证办理及发放工作。
4、重新修复了刘家窑宿舍16号楼通道。同时,针对居民的强烈反映,对本楼的下水主管线进行了改造和更新。
5、针对同仁园10、11号楼、杨梅竹宿舍顶层漏雨严重的问题,重新做了防水处理。
6、精心设计和施工,结束了同仁园10、11号楼院内无路灯的历史。
7、按有关部门要求,更换了同仁园3、6、7、10、11号楼居民的报箱。
8、针对同仁园3、6、7号楼部分住户的阳台漏雨问题,聘请专业人员修补了122户,共166个漏雨的阳台。
9、对同仁园10、11号楼和刘家窑宿舍12、14号楼的楼道墙体进行了粉刷。
10、安装远红外线防盗报警系统,为宿舍区的安全创造了条件。

人参健脾丸等3个"压丸"品种获批准文号

本报讯 人参健脾丸、大黄麈虫丸、黄连上清丸等3个压制法水蜜丸品种最近获得国家批准文号。压制法制备丸剂是水蜜丸、水丸的一种新制法,以专用球形模具压制成丸的中药新剂型。由股份公司科研所、股份技术工装部和亦庄基地配合完成。
这类产品具有生产机械化、生产效率、成品率、原料利用率高,对环境污染小,服用、携带、方便等特点。同仁堂是首家对压制法进行水蜜丸品种申报的企业。到目前为止,股份公司先后申报了8个品种,已有5个压制法水蜜丸品种获得国家批准文号。
该制法品种获得批准文号,意味着技术自动化水平更高的生产方法引入了这些品种的生产,从而使股份公司产品微型化的进程又向前迈进了一大步。

股份公司 “两节”送温暖

  本报讯(通讯员杜莹洁 赵慕馨)日前,股份公司科研所科技管理部与团支部共同开展了一次技术练兵活动。
  此次技术练兵主要是针对新参加工作的本科及本科以上学历的科研人员,侧重分析仪器的使用训练。经过培训老师的指导,这些青年的科研人员在考核中,不仅能够在规定的时间内独立地完成样品的前处理、仪器的使用、数据的采集,而且能够较规范地书写原始记录,完成检测报告,有效地锻炼了大家的实际操作能力,增强了年轻人发现问题、分析问题、解决问题的能力。
  根据这次技术练兵的考核结果,科研所有针对性地组织了定量分析试验培训,由指导老师马群重点对定量分析试验的基础知识、基础技能、基础操作进行了详细的讲解和演示,并以互动的形式与这些青年科研人员进行了交流,现场解答了大家在实际工作中遇到的问题。

 

股份公司科研所开展技术练兵

  本报讯(通讯员杜莹洁 赵慕馨)日前,股份公司科研所科技管理部与团支部共同开展了一次技术练兵活动。
  此次技术练兵主要是针对新参加工作的本科及本科以上学历的科研人员,侧重分析仪器的使用训练。经过培训老师的指导,这些青年的科研人员在考核中,不仅能够在规定的时间内独立地完成样品的前处理、仪器的使用、数据的采集,而且能够较规范地书写原始记录,完成检测报告,有效地锻炼了大家的实际操作能力,增强了年轻人发现问题、分析问题、解决问题的能力。
  根据这次技术练兵的考核结果,科研所有针对性地组织了定量分析试验培训,由指导老师马群重点对定量分析试验的基础知识、基础技能、基础操作进行了详细的讲解和演示,并以互动的形式与这些青年科研人员进行了交流,现场解答了大家在实际工作中遇到的问题。

 

南分厂专利技术改进出口产品包装

本报讯 (通讯员潘静远 刘利军)为适应国内、外市场需求,不断改进和提高产品质量,股份公司南分厂已在出口日水、韩方和八目公司的产品生产中使用了“内凹式密闭塑料壳”。
在传统制药过程中,使用的都是有孔的塑料壳,蘸蜡后有时会出现密封不严的问题,容易使外部空气进入塑料壳内。而此次使用的“内凹式密闭塑料壳”,其构造的巧妙之处就在于原塑料壳的通透小孔变成了内凹式密闭孔,使得蘸蜡后的丸药仍然在一个密闭的包装塑料壳内,避免了因密封不严所可能导致的种种问题。该项研究成果,是蜜丸药品包装史上的一项创新,翻开了包装材料设计新的一页。
目前,“内凹式密闭塑料壳”这一研究成果已获得国家专利,它将在股份公司内部全面推广使用。

 

简 讯

本报讯(通讯员李洪文)药酒厂八届六次职工代表大会暨2006年工作会日前召开。会议重点对去年药酒厂的整体工作进行了总结,布置了今年的主要任务。
  职代会突出了一个“实”字,厂长吴宝树在会上针对去年药酒厂的各项财务指标进行了逐项分析,从销售的产值、产量、利润到生产成本费用等向职工代表们进行了认真地分析对比,提出了节约降耗的有效途径,重点是要抓好各项指标的分解工作,从提高劳动生产效率、提高设备的完好率、提高产品合格率、提高技术创新能力、降低原材料和各种能源的消耗、加强生产过程的全面管理等方面。
  本报讯 (通讯员刘利军 辛烨)南分厂召开了中层干部会,就落实年度目标责任书进行了部署,并对如何完成年度经济指标提出了相应的要求。
南分厂目前面临着生产任务超出现有生产能力的生产形势,这为实现目标责任书中“生产计划执行率达到98%”的工作指标带来了极大的难度。为此,南分厂党政领导班子提出了“举全厂之力,投入生产”的号召,采取了一系列措施确保指标的完成:通过精心组织,合理调配,从科室及后勤部门中抽调15%—20%的人员转入车间,直接参加生产;生产科将生产指标分解到各车间,按时间进度进行考核;与生产相关的职能科室也要全力保证生产,生产科要根据生产需求,对各相关部门提出考核指标,包括物料采购时间、工艺下达时间、检验完成时间等,每月将各部门指标完成情况报厂办公室。


 

科技公司结合实践搞节后培训

本报讯 春节假期一结束,和往年一样,科技公司两个销售分公司的市场部全体外勤业务人员、内勤副经理以上干部齐聚学术报告厅,进行了为期2天的封闭式专业知识培训。今年的培训突出了专业知识与销售实践的结合。授课老师蒯文润首先为培训人员讲解了感冒用药品种以及心脑血管品种的用药适应症、方剂组成特点、科技公司品种特点以及如何辩证施治等专业知识。科技公司副总经理白建结合中药工业现代化、产业化以及知识产权保护知识为学员们讲授了中药产业化的分类,科技公司制药工艺特点、特色、品牌品种优势的课程。国家食品药品监督管理局培训中心特邀讲师从专业与实践的角度讲解了营销渠道管理,如何抑制串货、有效管理渠道、调控市场及促销操作实务等,使学员们从实践上升到理论,理论与实践的结合更紧密。
每逢节后上班培训是两销售分公司和市场部成立以来坚持多年的一种好的工作方法,实践证明,通过培训能够有效地促进营销工作。特别是此次培训针对性强、目的明确、内容新颖、效果显着,学员们一致反映极大地丰富了自己的知识结构,在销售工作中,能更有针对性的宣传科技公司的品种特色,进一步增强了搞好营销工作的信心。
在科技公司狠抓基础管理,培训职工苦练内功的同时,针对“抗感行动”开展的外部培训工作也将陆续展开,他们已经在北京市内4大连锁药店,以及系内崇文门药店、参茸公司等单位进行了店员抗感知识及品种的培训。


科技通州基地试产

本报讯 初春的科技公司通州基地生产线呈现出一片热火朝天的工作场面,全体干部职工为新生产线试产运行而努力地工作着。
基地领导班子多次召开试产运行研讨会,安排充实生产骨干力量,实施四班三运转的工时调整。在基地主任的带领下,一支由党员干部、技术骨干、首席职工等组成的精干队伍全面投身到试产运行的工作中来。为保证新生产线的快速运转,车间主任现场办公、亲自指挥、统一调度,随时处理应急事项。党员带头以尊重科学、安全操作的工作态度,努力学习改进操作技能,摸索积累实践经验,逐台检查设备运行状况,快速熟悉和掌握了新生产线的性能及产品提取方法。职工们本着“新生产线忙试产,原生产线不减产”的原则,同时启动新老生产线,进行合理调度,经过连续数日的奋战,顺利完成颗粒、口服液、丸剂等多个品种的生产任务,并确保下道工序的生产用量,为进一步试产不同剂型品种提供了科学有效的借鉴方法。

 

科技公司召开终端营销工作恳谈会

本报讯 科技公司两经营分公司最近会同刚刚成立的市场部和售后服务监察部,邀请北京市商业一线的系内单位和系外主要连锁公司在通州分别召开了新春客户恳谈会暨新春联谊会,拉开了科技公司今年市场营销工作的序幕。会议由经营分公司常务副经理冯辉主持,科技公司代总经理匡桂申、副总经理兼党委代书记王煜炜等参加了座谈。
恳谈会上,王总首先对科技公司去年的销售情况及市场现状进行了回顾和认真剖析。他强调,去年是科技公司销售工作持续攀升的一年,随着品种群建设的逐步巩固完善和营销工作的不断深入细化,更为复杂严峻的困难和问题也随之而来。总体来看,去年遇到的最大问题体现在市场秩序混乱和假货冲击两个层面上。针对现状,科技公司领导班子转变思路,今年将大力整顿市场秩序,梳理流通渠道,使科技公司的产品更为直接地走向消费者。
为此,科技公司在去年底成立了市场部,负责维护终端销售网络,培育科技公司自己的终端营销队伍。将销售工作由被动依赖经销商的销售模式转变为打造自身营销队伍方向上来,在不断强化市场覆盖范围的同时,加强自身的造血机能。与此同时,科技公司还特别成立了售后服务监察部,专门负责售后服务和维权打假工作。目前,该部门已与北京市药监局及周边各省市药监部门达成共识,密切协作,严厉打击制贩假冒同仁堂药品的行为,维护同仁堂的声誉以及经销商、消费者的利益。
为了进一步密切与北京市系内、系外各连锁单位的合作,会上,王总还发出了成立商业联盟的倡议,希望通过建立厂家与终端药店间的联系纽带,共同维护市场秩序,抵制假货和平价药店的冲击。商业一线代表踊跃发言,在对科技公司去年工作给予充分认同的同时,也提出了中肯的意见和建议。代表们均对科技公司成立商业联盟的倡议表现出浓厚的兴趣,并表示了积极参与的意向。
最后,代总经理匡桂申做了简短的总结性发言。作为2006年科技公司的第一次营销恳谈工作会,此次会议不仅在营销战略上做出了重大调整,而且无疑将对本年度的营销工作产生重大的指导作用,恳谈会拉近了科技公司与商业一线单位的距离。

 

稳步推进商业销售网络建设

本报讯 日前,商业公司召开2006年工作会,商业公司总经理李国盛在会上传达了集团公司工作会精神并部署2006年任务,他勉励商业公司本部及连锁药店、参茸公司、外埠各合资公司要不断解放思想,本着集团公司讲实效、干实事、创实业的精神,把工作切实落到实处。
在谈到今年的工作时,李总指出,商业公司全年各项工作要继续坚持发展速度服从于发展质量的原则,突出利润这个中心,提升经营质量,稳步推进同仁堂商业销售网络的建设。商业公司的工作目标是:在保证质量的前提下,按照3-5年门店规模达到500家的总目标,分步实施终端网络发展计划。全年,商业公司要新开药店50家,力争实现新开门店60家,使药店总数达到150家-160家。为了实现这个目标,商业公司将积极稳妥地推进零售终端建设。创新思维,探索“重点突破,辐射周边,区域联网,总部调控”的投资发展模式,保证发展质量兼顾发展速度,进一步规范建店程序,提升开店质量;健全、强化部室职能,提升为子公司服务水平。
集团公司副总经理谢占忠在会议上做重要指示。会后还分别召开了15个控股子公司的董事会,28个加盟店、49家直营店和8个部室两个中心,以签订目标责任书的形式,分解落实2006年经营任务和工作任务。商业公司并对36个先进集体、20个先进班组、103个先进个人和区级的社会奖项的单位、个人,给予表彰。

 

商品信息流通在连锁经营中发挥作用

本报讯(通讯员 王小婧) 连锁药店软件系统中的商品信息流通,上至总部采购票据录入,下到门店销售数据上传,无不依赖商品基础信息。
商品的基础信息能够为门店提供名称、规格、批准文号等一系列商品的简单信息,这些内容都是软件自身设定好的项目。但在实际应用中,连锁药店发现这些内容远远不能满足各方需求。例如,一些连锁门店首次经营某个品种的时候,尽管已经告知门店新品到货信息,但仅凭品种名称,门店仍旧无法更清晰的了解商品的功能主治,也就不便于门店根据本店的需求请货。又如,政府定价品种的文件依据,每当顾客对这类品种价格提出质疑时,营业员虽耐心细致的解答政府规定,但无法出示相应文件依据,只能再次通过总部物价员查询,不仅拖延了时间,甚至会使顾客对我们的工作质量提出疑义。而类似于这方面的信息,却未列入已有的软件设定中的项目,在短期内更改系统设定是不现实的。连锁药店便充分利用原有基础信息栏中的“备注”栏和“说明”栏,将药品的“功能主治”、“凭处方销售”、“医保”等品种、政府定价品种的文件依据,一一录入。虽然这是一项极其庞大的工作。但信息录入的全面、准确、直接关系到今后诸多环节的顺畅。为了日后的便捷,信息员们不惜加班加点,充实了现有品种的信息量。但付出的汗水没有白费,因为新增的信息为门店提供了更大的信息来源。
商品信息中另一个不可缺少的内容便是零售价格。作为商品信息中最敏感的环节,物价管理一向是连锁药店最为重视的工作之一。自药品经营审批时便把价格列为重点关卡之一,对于那些高于政府定价或无政府限价的品种,物价主管领导一律不予核准签字,待供应商将零售价降至政府限价,或者送由发改委审批、下发新的最高限价后,才给予批准。同时,连锁药店也严格遵照北京市发改委的物价文件,及时准确的根据文件要求调整零售价。以2005年为例,全年共收到调价文件21个,涉及到连锁的降价品种189个。由于信息的畅通,去年,连锁药店未发生一起因物价超标而投诉的现象。各区县物价检查中,也均未接到不合规的反馈。


店中店宣传促销有方

连锁定慧寺药店是西四环恩济里超市的店中店。药店主要是依托商场的一些便利因素和购物的人流拉动客源。开业初期,店里处心积虑设法扩大影响,除了店外的服务卡发放之外,还在店内宣传造势,针对不同品种的促销,店里还自行制作了宣传海报。在商场玻璃窗上张贴、联系厂家搞促销……。
春节期间,店里为烘托气氛,进行了精心的装点,悬挂中国结、红灯笼、爆竹串、彩球等,让顾客一进门便能感受到具有悠久历史的同仁堂浓烈的节日气氛。
定慧寺药店感觉最行之有效的方法就是充分利用商场广播,宣传促销品种,广播健康知识,宣传新产品。有一部分在商场购物的顾客都是闻讯而来的,咨询购药。前不久药店刚到“如烟”,抱着卖卖看的心理,本想这么贵的东西有人看就不错了,通过广播宣传谁想到货当天就形成了销售,而后到店中询问的人也为数不少。广播宣传使药店尝到了甜头,他们与商场融洽关系,增加了广播次数,现在负责商场广播的职工开玩笑地说:“现在商场广播都快成同仁堂的专题广播了。”

 

成立督办小组促进药品销售

作为一个社区型药店,连锁天通苑药店的服务主要是针对社区居民的需求,为社区居民提供便利的购药条件。为突出门店的特点,天通苑药店专门成立了“商品督办小组”,组织并扩大商品的品种,同时加强品种库存合理调整。
商品督办小组一成立,他们就根据顾客的需求、季节性的用药特点、禽流感预防情况,分头在门店各组内组织补充新药品的工作,经过实际调查和统计,新增加品种共计50多个。西药组和中成药组还根据小区内老年人多的情况,调整了部分心脑血管类和同仁堂的部分药品。节日临近时,药店主动增加参茸礼品、阿胶、安宫牛黄、牛黄清心、国公酒等品种的库存。
督办小组还对药店内滞销、近效期和不退货品种进行了库存控制和催销的工作。把店内半年以上销售不畅的品种借助网络公示,减少内部的库存占压。
督办小组通过月总结,集思广义,共同挖掘销售思路,又增加了保健图书的销售范围。商品督办小组成立以来,门店的药品销售运行速度有了明显提高,质量也提高明显。

 

同仁堂药店的《好人好事集》

本报讯(通讯员赵秀英)在同仁堂药店开展的“树同仁堂企业形象,展百年老店新风”质量服务月活动中,职工们以“用心服务,以情经商,服务患者,服务社会”为宗旨,以诚心、热心、爱心接待着每一位前来购药的顾客,在此期间,好人好事层出不穷,顾客的表扬信一封接着一封,不仅表达了顾客对同仁堂的信任和爱戴,字里行间也深深地被药店职工们的事迹所感动着。为此,同仁堂药店把来自顾客的表扬、来自职工身边的感人事迹进行搜集整理,最终编辑成了同仁堂药店《好人好事集》。
收录在《好人好事集》只是好人好事中的一小部分,通过这一本小小的《好人好事集》,使职工们在相互了解、相互学习中达到共勉的目的。
《好人好事集》在美术编辑和设计思路上,打破了以往同仁堂店各种信息等文件的文本方式,采用了书报杂志的排版设计,并配以相应的照片、插图,使版式设计更加灵活多样,增强了可读性。

 

工商联手 产销互动

本报讯(通讯员 丁秀瑾) 最近,股份公司党委代书记兼销售副总经理高振坤带领三个经营分公司经理、流程管理部部长以及生产制造部部长等一行人前往配送中心和药酒厂、通州分厂两个工业生产基地,实地了解生产、配送环节的主要情况,沟通了工作衔接中的具体问题,互通信息,为适应经营模式调整,理顺产供销工作流程奠定了基础。
配送是经营销售工作中的一个重要组成部分,随着经营模式的调整,面对三个经营分公司以品种为主线,经营全国市场这一形势,配送中心进行了及时调整,以全力配合经营销售。在座谈中,三个经营分公司经理与配送中心领导班子成员对曾在配送中出现的问题进行了探讨,在严肃经营纪律和配送流程上达成了共识。随后,三个经营分公司经理亲自到库房察看了各自所负责的部分品种的库存情况。
在与药酒厂领导班子沟通过程中,食品酒的开发问题成为了讨论的焦点,在股份公司现有的药酒品种中,食品酒有着极大的市场开发潜力,将会成为扩大产品销售范围、提高利润的一个新的增长点。针对药酒品种的特殊性———储酒期这一问题,药酒厂希望经营公司在提出要货计划时能够将这一因素考虑在内,以确保市场供应。另外,产销双方在药酒品种的沉淀现象、真伪鉴别等方面互换了意见。
通州分厂的领导班子从生产布局、生产工序以及质量监控等方面进行了简要介绍,使三个经营分公司经理对丸剂的生产过程和工业生产周期及产能有了进一步地了解。
此次的产销部门的互动,旨在避免以往由于经营与生产相互脱节而造成的尴尬局面,拉开了经营与生产同步联动的序幕。

 

通州药店:品牌造势 逆势而上

连锁通州药店地处新华大街非商圈地带,客流量少,去年随着经营药店的放开,通州地区从前年的74家,一跃发展到198家,且都是平价药店,仅通州药店周边就有5家新开的平价药店。面对激烈的市场竞争,通州药店充分利用自有资源,在品牌上做文章,辅以多种形式的促销活动,在逆境中寻找出路。
造同仁堂品牌造势:通州药店利用时机,对周边平价药店进行了对比调查,发现通州药店现有中成药400余种,而其他平价药店基本上不足100种,化妆品、参茸保健品等平价药店多数没有或不全,只不过在价格上做文章。在分析了平价药店经营情况后,通州药店在职工中加强同仁堂药品知识的培训;并请名医义诊咨询,对症用药。通州药店还开展了同仁堂品种知识讲座,用同仁堂的品牌来赢得顾客的信任和青睐,使同仁堂的优质品牌对客户有恒久的吸引力。
通州药店为了保证同仁堂品种的销售,在对成药组经营考核上有一个硬性指标,达不到这个标准,将受到减免奖的处罚,且指标年年递增。
面对新的市场竞争,通州药店几乎每月都举办迎合市场的促销活动,从 1月初的“走进同仁堂步入健康路”,拉动春节销售活动开始, 到3月底推出了“健康卡”换“连心卡”活动;再到劳动节期间的“同仁堂关爱劳动者健康义诊”活动,从夏日的“消夏防暑”保健活动,到冬天的“保健进补”咨询活动,都极大的调动了职工的积极性,促进了销售工作。
用良好的服务拼效益:在同仁堂服务经营里包含了顾客满意最大化,通州药店从药店气氛到现场销售,从药品质量到售后服务,细化各项服务工作,让顾客感受到同仁堂信守承诺和全心的服务。通州药店认真履行着向市郊乡镇等送货上门和邮寄义务服务。一次为渠乡老者送药,药品价值只有13.50元,而车费就花去12.00元。药店的职工一次又一次地起早帮患者挂号,患者在表扬信中这样写道:“你们的行动让我感动,我要到处为你们宣传,同仁堂不仅药品质量好,服务更是一流的。”

 

连锁药店四名职工荣获销售“明星”称号

本报讯 日前科技公司产品知识培训班举办期间,进行了2006年“名店明星榜”评选活动,首批的6名“同仁堂明星店员”接受了授牌。连锁药店复兴路药店陈荣娣、长安街药店温淑萍、学府畅春药店马轶男、亚运村药店李琳娜4名职工,胸 前挂上“同仁堂明星店员”奖章。100多名营业员和药店经理参加了培训班。
为了配合集团公司“探索新的销售模式”改革思路的实施,同仁世纪广告公司组织策划了2006年北京同仁堂连锁药店“名店明星榜”活动方案,旨积极配合股份公司、科技公司市场营销,巩固北京OTC市场,充分利用《北京晚报》“同仁堂健康专刊”平台,宣传同仁堂品种,促进同仁堂自有产品的销售。
连锁药店领导非常重视这项活动,连锁药店业务部和办公室积极协调股份公司和科技公司,制定应季主推产品和重点参与活动品种,并通告所有门店;门店制订具体的同仁堂品种销售策略,今年1月份门店系内产品销售即取得进展,其中:学府畅春药店、亚运村药店、长安街药店、复兴路药店、通州药店、时珍药店等门店,同仁堂产品的销售同比都有了明显增长。

 

南分厂:规范管理建长效机制

本报讯 (通讯员刘利军 辛烨) 近日,南分厂每一位中层正职干部手中都拿到了一份中层正职干部《岗位说明书》和一份《部门工作职责》。此次下发的《岗位说明书》是为中层正职干部量身定制的,明确了担任不同岗位的人员应该执行的任务和具有的权限,避免了职责不清、推诿扯皮现象的发生。而重新修订的《部门工作职责》是在原部门职责的基础上对基本职责和本部门最基础的工作进行了严格的限定,新增了三合一工作、各项指标分解落实、工作协调、遵守的法律法规和企业标准等五个方面的内容。

 

北分厂采取控制成本新措施

本报讯(通讯员刘静芳) 最近,北分厂相关部门于近期对厂内加强成本费用控制问题进行了深入分析和探讨,并对全厂职工进行了培训。
在分析和研讨中,财务科科长、财务派出制人员首先结合北分厂实际情况就“成本构成要素及控制方法”进行了分析,初步明确了北分厂加强成本控制的方法。如对供应、生产经营中的存货功能有了进一步的明确,提出在供应的进货与成本开始到库存及发放使用中,要防止停工待料,积极适应市场变化,努力降低进货成本,维持均衡的生产;针对生产过程的成本控制,提出要通过协调生产过程,提高劳产率,控制生产资金占用,进行生产现场的成本控制;针对人工成本,提出要做到合理利用人力资源,合理调陪生产结构,提高工时利用率;针对生产管理的成本控制,提出要继续严格推行“限额领料制度”,减少杜绝超限额领料和浪费,并严格控制产成品一次检验合格率及产品成品率,降低半成品、产成品消耗。在管理部门提出了职能管理部门结合本部门的工作职责,围绕企业总控制目标,即质量、销售、生产、管理、资金等五个方面来进行成本控制的创新方式。

 

良好服务赢得顾客心

本报讯 在药品零售市场竞争日趋激烈的今天,去年同仁堂南三环中路药店、同仁堂中医门诊部都取得了不错的业绩,销售额再创历史新高,职工的职业素质和技能也得到了新的提高。特别是通过职工的辛勤工作,为同仁堂争得了荣誉,收到了可观的经济效益和社会效益,一年来收到锦旗15面,表扬信30多封。下面这篇文章是一位就医患者的感言,它表达了众多患者的心声:
同仁堂南三环药店中草药部的师傅们,每次抓药,亲眼所见,你们那辛勤的汗水,为同仁堂的美好声誉增辉;你们那一丝不苟的态度,保证了品牌药店的质量;你们对顾客的满腔热情,赢得了顾客对你们的尊敬。

 

节约·点滴

在药材公司,如今每一位职工都已经深深地体会到节约的必要性。业务部平时的工作量很大,纸张的使用率非常高,A4纸每天是一张又一张从复印传真机里“走”出来,用了一面就被抛弃真是可惜,把它再利用即环保又节约何乐而不为呢,从此,药材公司的复印传真机里多了很多的二次用纸,那已被遗弃在角落或是抽屉底部A4纸又被重新利用。

 

简 讯

本报讯 股份公司召开了2006年安全工作会,会议对2005年安全保卫工作进行了总结,并结合集团公司安全保卫工作会的会议精神部署了2006年安全保卫工作。股份公司总经理毕界平、副总经理李大鸣出席了会议并做了讲话。
本报讯 日前,连锁药店下属直营店、加盟店所有质量员在连锁总部参加了年度质量工作会议。会议充分肯定了去年连锁药店的质量工作。去年连锁药店各个岗位的质量管理工作都完成得很出色,在全体质量员的共同努力下,质量事故为零,在各级药监部门的检查中,各门店都表现优异,得到好评。
本报讯 商业公司最近部署了2006年安全保卫工作计划。商业公司在认真学习集团精神的同时,将保卫工作列入确保经营稳定的头等大事来抓。重点任务是:1、根据连锁门店分散的特点,建立健全符合商业公司特点的安全管理体系。2、开展经常性安全培训教育,坚持安全例会制度,提高全员安全意识。3、加强防范,落实制度,狠抓隐患整改。
本报讯 (通讯员马冬青) 新成立的股份公司第三经营分公司从提高销售人员的业务水平和销售能力入手,年初即对在京的全体业务人员展开了为期一周的业务培训。培训内容包括企业文化、产品知识、营销技巧、营销工作目标等内容,以增强研究市场和市场分析的能力。

 

咀嚼过年的味道

记得小时候,特别盼着过年,看着父母杀鸡、炖肉、炸鱼,为我们姐弟分鞭炮,为过节而准备的瓜子、花生、糖果,心里真是美滋滋的。这些好东西只有过年的时候才能享受到。那时候不单孩子们盼着过年,就连大人们也盼着过年。可以放松一下自己劳累了一年的身心,也有机会和亲朋好友们联络一下,沟通沟通感情。
但不知何时起,盼年的心情没有那么亢奋雀跃了,没有了对年的期待与向往。想想也是,现在是物质极大丰富,精神生活也不再匮乏,每天都是喜滋滋的,不再为吃穿发愁,随着现代人物质和精神文化生活的日益丰富多彩,似乎使春节失去了往日的魅力。现在是吃得好,穿得美,玩得新,见得广,天天像过年一样,何须再盼过年。
年味变淡并非新年不新,更非说明现代人对新年的厌倦,正说明人们在追求更新颖更文明的欢度春节的方式和心态。以前是嘴馋,吃啥啥香,现在是嘴刁,吃啥啥不是那个味,就连以前最爱看的春节联欢晚会也开始横挑鼻子竖挑眼了。
春节是我们中华民族最古老、最隆重、最热闹的节日,有着独特的东方神韵,更有自己神圣而质朴的民族风格。年味的变淡,但不变的是欢乐的气氛和美好的祝福,其实年味是深是淡,全在于心灵的调配与体味,无论过年、过节,最重要的是内心感觉是否真正的愉快。人生有限,属于我们的“节日”更屈指可数。因此懂得珍惜生活的人,都会把每一天当作节来过,愉快地面对每一天的工作,困难和各种大事小事。平时我们玩累了、吃腻了,在过年的时候可以抽出一些时间,静静地坐下来,泡一杯清茶,捧一本好书,来一次心灵小憩。拥抱书香,飘满书香的年味,也许会更有一番兴致和情趣。

 

春的思绪

为什么我们一提到春节心里就有几分温馨、几分激动?情绪也不由地波动,想家、想亲人?为什么春节将至,那些漂泊在异乡的游子们要不远万里回乡和父母亲人团聚?还有为什么在新年里,我们总是把焕然一新的屋子和清清爽爽、精精神神的自己呈现在亲友面前?
“每逢佳节倍思亲”,是的,春节是个团圆的日子,是一个亲情、友情、爱情为主旋律的时节。那些天南海北,异国他乡的游子不辞劳苦,不远万里地回家与父母亲人团聚,吃几顿团圆饭,叙叙家常,除夕晚上一家人围在一起,吃着水果瓜子看春节联欢晚会,让暖暖的热情和浓浓的亲情洋溢在四周,大家都以虔诚的心等待着午夜那一声钟响,期盼着来年的吉祥如意、风调雨顺和五谷丰登。每个人都在自己的内心深处作着虔诚的祈祷,祝愿明天更美好。
“东方风来满眼春”,春节总是和春天一起来到人间,风儿慢慢地变得柔和了,阳光慢慢地变得明媚灿烂起来,大地正酝酿着绿色的梦,因为春天就要来了!“一年之际在于春”,亲爱的朋友们,让我们在新一年的开始,默默在心里种下一个梦想,有一个新的开端……


让节约成为一种生活方式

建设节约型企业的意义表现在很多方面,它不只是一个口号,而应当成一场运动,真正把节约融入到意识形态,体现在具体的生产和工作中。
节约,就要从培养正确的劳动态度入手,特别是在中药现代化生产中,只有熟悉手中的机械设备,熟悉从自己手中使用的原材料,只有热爱自己的岗位,才有可能学会精打细算,才会变得心灵手巧,学会活用巧用。
一个人,一旦爱上了自己的职业,他的身心就会融合在工作中,就能在平凡的岗位上,做出不平凡的事业。所谓敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作,勤勤恳恳、兢兢业业,忠于职守,尽职尽责,厉行节约。节约体现在本职工作中,就是在要实现人与工具、人与劳动对象的完美统一,达到节约的目的。
建设节约型企业中,生产车间要通过加强和改善管理,做到人尽其才,物尽其用。通过落实责任制,调动人的积极性、主动性与创造性,提高产量、质量,提高劳动生产率,减少返工率、报废率,以最少的时间生产最多的产品,以最少的成本产出最大的效益。这些都离不开人—这个关键因素。
让我们全体职工积极行动起来,牢固树立节约意识,“让节约成为习惯”、“让节约成为生活方式”,坚持从自己做起,从每一天做起,从每一件小事做起,为建设节约型企业做出应有的贡献。

 

喜报的故事

春节到来,思绪把我带到了40年前。
1966年春节前夕,那是国家文革前最后的一个正常生产生活的日子,我被评为“北京市财贸战线的六好职工”,节后,一张喜报送到了我的家中。我的父母为儿子获得的荣誉感到了由衷的骄傲,他们鼓励我继续努力,争取更大的荣誉。
然而,几个月后,文化革命席卷了全国,那张喜报成了我的“罪责”,但它确是我青春的证明。
随着文革的结束,拨乱反正,干劲在新长征路上被重新焕发。
前两年的一个春节,已经让贤离岗的我只见妈妈在家翻箱倒柜,迫不及待地在找东西。不久,她颤巍巍的从箱底拿出一个纸包递了过来。这是什么宝贝,值得这么收藏?里三层外三层的我打开纸包,那张喜报露了出来。我不由得心头一热。这么多年了,妈妈这么认真地保存着它,她把儿子的光荣当作至宝。包在外面的报纸,显然是妈妈为了保存它,用了些心思,以躲过文革的侵扰。
春节过后的正月十五,妈妈溘然长逝。这张我用辛勤劳动得来的喜报,如今又多了一层意义,它饱含着父母对儿女的信任和他们对子女荣耀的敬重,如今它成了我对父母思念的一部分。

 

正月初九拜天公

长年在海外工作,难免会对所驻国家的风俗进行一番探寻。在马来西亚北部槟城居民中47%为华人,其中多数是福建人,所以至今还保留着福建人特有的传统习俗:正月初九拜天公。
天公即是玉皇大帝,乃太极界第一位尊神,掌管万物,拥有至高权威。正月是四季初始,九是极尊之数,所以道教用此极数定为天公的诞辰。相传在清康熙三年,郑成功赶走荷兰人,抢回台湾,成为民族英雄,并高举反清复明的旗帜。当时,清朝已消灭李自成等义军,集中兵力要消灭福建一带反清复明的义军。清兵残暴,滥杀无辜,一晚,福建一带的义士为躲避清庭官兵的追杀,躲进一片甘蔗园,终于逃过一劫。这天正好是正月初九天公诞生日,他们认为一定是天公显灵保佑了他们,所以从那时开始,每逢华人新年,福建人在正月初九都会举行非常隆重的仪式来拜天公,以谢天公的赐福。
庆典活动更热闹过除夕。当晚, 每家每户会在家中设一神坛,中央摆放天公的纸模型宫殿,宫殿前面摆放各种贡品,有烧全猪,各种水果,各种菜肴,酒以及拜神用的香,当然神坛两边少不了曾掩护过他们祖先的甘蔗。
在槟城拜天公是相当讲究的,人们认为玉皇大帝不仅能左右命运,并掌握一切生物的生育和成长,以及赏罚大权,故受到人们的虔诚信仰,尤以家中有16岁以下男孩的家庭,家里有多少这样年龄的男孩,就供奉多少灯座,并在供奉后的一定时间内后烧掉,据说这是回报玉皇大帝的礼物,因玉帝赐给了这个家庭男孩。如果家中有人去世,普通的神如哪吒、大伯公、地主等可以在一年以后拜,而天公要在3年以后才可以再拜。女士经期、妊娠期、产后坐月子及照顾做月子的人均不可以拜天公,因女士在这个时期被视为“不干净”的人。
现在的槟城,拜天公已不再是福建人的专利,居住在这里的广东人,少数马来人、印度人也会在正月初九膜拜天公,为家人祈福。

 

好习惯让你受益

近日,读了卡耐基写的《发掘人性的优点》一书,感想颇多。读完这本书后,我愿在这里总结出几条有益的经验,与大家在这里一起分享书中的道理:
今日事,今日毕。我们每天要做的事情,不是期望遥远的将来,而是把自己的智慧、热忱投入到今天的工作中去,把今日之事做得尽善尽美,为明日之事做好最佳的准备,以免去担忧不可预知的事情。
以平和的心态对待自己过去的错误。在工作中,我们每个人都不可避免地会出现一些小错误,有的人常常为自己所犯错误自怨自艾,而实际上可以使过去的错误有价值的办法,就是以平静的心态分析我们过去的错误,并从错误中吸取教训,聪明的人永远不会坐在那为自己的损失而悲伤,却会想办法来弥补损失,振奋精神。
接受批评与自我批评。当有人向你提出批评时,你不要气愤,也不要气馁,因为有智慧的人会想办法从中学习。我们应该欢迎真诚的、对自己有帮助的批评意见,因为它可以改进我们的工作方法。我们可以是自己最苛刻的批评家,在别人抓到我们的弱点之前,我们应该自己认清并修正这些弱点,学会自我批评,不断提高自己的工作能力。
在紧张的工作中学会放松。我所说的放松不是对自己行为上的放松,而是精神上的放松。有的人工作一段时间后就觉得很疲劳,他们便想:也许是工作时间太长?也许是身体中缺少维生素?实际上,几年前科学家们发现:单单用脑不会使你疲劳,我们之所以感到疲劳,是因为情绪影响着我们的身体。丹尼尔·乔斯林说:几乎所有人都相信,越是困难的工作,越要用心地去做,否则做出的成绩就不够好。所以,当我们一集中起精神就皱起了眉头,耸起了肩膀,所有肌肉都用力,实际上这对我们的思考根本没有丝毫帮助。那么,要是碰到这种精神上的疲劳该怎么办呢?方法是要放松!放松!再放松!放松首先从你的眼部肌肉开始,因为爱德博士曾说过:“如你能完全放松你的眼部肌肉,就可忘记所有烦恼。在消除神经紧张时,眼睛之所以重要,是因为它消耗了全身散发出来能量的1/4。那么感到紧张时,请把头向后靠到椅背,闭起眼睛,然后默默不出声地对你的眼睛说:“放松!放松!不要紧张!不要皱眉!放松!放松!如此慢慢地念一分钟……睁开眼后的你是否觉得眼前的事物变得清晰了,烦恼的心情变得开朗了,紧张的情绪悄悄地走开了。
威廉·詹姆斯说:“紧张是一种习惯,放松也是一种习惯,而坏的习惯应祛除,好的习惯应该养成”。

 

由相声大师的座右铭想到的

我喜欢听相声,尤其是侯宝林大师的相声,侯先生的相声诙谐幽默,有大家风范。他的相声名段可谓家喻户晓、脍炙人口,他的相声好,人品更高,他常说:“说相声要认真,要对得起观众,观众就是我的衣食父母。”您听这话可能觉得有些过时了,可是我听了却是感慨良多。
是啊!“衣食父母”,过去老人儿常常挂在嘴边上的话,那时他们生活艰辛,衣食无着,对自己的营生有着无比的敬畏,对自己的主顾又有着由衷的感恩之心。也正是怀揣着这样的感恩之心、敬畏之心,咱们的同仁堂走过了坎坎坷坷、千辛万苦的336年历程。
改革开放后的市场经济下,竞争激烈,我们同仁堂何以立足,是值得每一名同仁堂人认真思考的问题。是同仁堂给了我养家糊口的资本,是同仁堂给了我们施展才华的舞台,我深深地意识到“厂兴我荣”的深刻含义。同仁堂的事业需要我们每一名同仁堂人,时时刻刻警醒自己,在工作中兢兢业业,用高质量的工作和优质的产品回报社会,回报我们的衣食父母———广大的消费者,需要我们每一名同仁堂人,在各自的工作中尽职尽责,克尽职守,用优良的工作业绩回报我们的同仁堂。

在磨练中成长

《千与千寻》讲述的是一个女孩成长的故事:任性娇气的小女孩千寻不小心迷失在一座虚拟、欲望的魔法城市———汤婆婆的家。父母因为禁不住食物的诱惑而变成了猪,千寻的名字也被汤婆婆偷走,变成了游离在世界之外,没有来由的“千”,于是“千”要寻回本来的千寻,还要拯救父母。经历的磨难中,她学会了忍耐、真诚、尊重他人,最终度过了重重难关,完成了自己的心路历程,回到人类的世界里。
读过之后,和很多人聊起这部动画片,大家都感受到人生需要磨练,磨练是是每一个人都无法避免的成长过程。蒲松龄说得好:“有志者事竟成,破釜沉舟百二秦关终属楚﹔苦心人天不负,卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”

禅思

现代人经常感叹这大千世界是何等的浮华,足以让人迷惑于其中不能自拔。为求心静,难免参禅一番,便是于不可修之处找到修行之路,用心之处,会给我们的工作与生活带来良多启示。
话说某寺的僧侣们刚刚做完功课,正要走出禅房,老方丈扬手碰落了供台上的一个瓷瓶,顿时摔了个粉碎。众弟子一下子愣在了那里,不知老方丈的这一举动,是有意而为,还是无意所致。老方丈见这些和尚都用那种探询式的眼光注视着自己,便语气凝重地说道:“非常可惜吧,一捧泥土,不知经历多少工序,经过多长时间的煅烧,才能脱成珍贵的瓷瓶,被我们摆上了神圣的供桌,成为一件高贵圣洁的法器,如果保存好了,它千百年都不会损坏,甚至可以永远流传下去。可是扬手之间,它就坠落于地,一文不值。同样的道理,一个人悟出个境界不是件容易事啊。若不珍惜,不自律,堕落起来与瓷瓶无异。”
仔细品来,老方丈的一席话虽是针对僧侣们的点拨,但对于我们这些世俗中的人来讲,也有几许受益。无论是从为人处事到烧瓷瓶,从修身养性到立世扬名;无论是成就一番伟业,还是拥有一件珍品;无论是道德品质,还是荣誉名声,无不如老方丈列举瓷瓶一样,永存还是损毁,都取决于长久的珍惜或扬弃的瞬间。有时我们应放弃的东西,往往是那些看似珍贵的东西,有时我们所应保留的道德、品质或良心,往往是不被人注意的细节或机缘。正如同仁堂事业蓬勃发展的今天,在这绚烂的巅峰上,更需要我们每一个同仁堂人都能睁开慧眼,以更好的状态参悟平凡的修合。

 

小树在长大
写在天然药物公司成立三周年之际

一株可爱的小树种在了天然药物公司,
素不相识的你我,
携手走进刚刚崛起的企业,
我们投身天药公司,
就那棵翠绿的小树昂首朝天。
虽然我们今天还很稚嫩,
相信会像小树那样受到百般的呵护、无微的关怀,
虽然我们今天工作起来有些茫然,
相信会像小树那样毫不畏惧的直冲云天。
不争的事实摆在眼前,
小树一定会长成栋梁之材。
扎根在天药公司的你你我我,
和小树相互搀扶,生生依恋,
三年耕耘,三年收获。
三年奋斗,三年成长。
这棵小树已经长成了枝繁叶茂的大树,
寄托了天然药物公司所有职工的祝福和希望,
播下绿色的希望,收获金色的未来。

 

圆 梦

我们每个人都有自己的梦想。而我的梦想就是希望有一天把我们店的药装满购物车。而那天我的梦终于实现了。
我们店设在在北大超市里,到超市集体购物的顾客比较多,经常用购物车一车一车的往外送货。而我经常站在店门口眼巴巴的看着,心想我们店什么时候能这样为顾客送货呢?大家都说我在做梦。
1月24日下午3点我们接到一个顾客的电话,预定600付的草药,价值7000多元的草药饮片,并要求送货。接到这样的定单,我就开始的激动,600付啊,准能装满一购物车!我放下电话拍拍自己的脸,我不是在做梦吧,旁边的同事说:“这不是在做梦,这是真的,他们单位明天一早让咱们送货。”
从接到电话后,我们便开始备货,在后来的不到3个小时里,我们有的称药铺纸,有的抓药装袋,有的验方核对,大家配合默契、有条不紊。
在我们这个小门店里,饮片组面积不到19平方米,没有一个标准的调剂台,抓600付药,用这么短的时间确实不是件容易事。由于地方小,每人只能固定站一个位置,然后一人干一个程序,按着调剂流程一个传一个来完成。完成了任务的我一看,嚯!饮片把小屋装得满满的。这天,药师马振兰主动要求加班,张腾飞那天休息,也来加班,计算机兼出纳员邱雪生也加入了抓药行列,还有自愿请战的职工、促销员等组成了的8人队伍。第二天一大早,我们满满地装了一车抓好的饮片,给顾客送到了单位。看着顾客满意的笑容,我暗暗的想,也谢谢你们,因为是你们帮我圆了梦。

 

药店就像自己的“孩子”

一个普通的星期天,一位80多岁的老母亲正在焦急地等待着她的女儿,女儿平时工作忙,只在每个星期天来看望母亲。可是今天,女儿却迟迟没来,老母亲即担心、又着急,女儿的手机又打不通……
老人的女儿庞秀云是同仁堂学府畅春药店的经理,由于畅春园店所处地理位置比较偏僻,客流量有一定的局限性,为了赢得更多的顾客,庞经理可谓绞尽脑汁,费尽心力,付出了很多的辛苦和努力。平常加班加点,就算休息日,也时刻关注着店里的情况。
这个星期天,庞经理像往常一样去买点心看望妈妈,可是刚一出家门手机就响了,原来有顾客要买虫草,而店里又没有顾客所需要的品种,顾客还特别着急,庞经理当机立断,到附近的姐妹药店查询何处有货,在三家店的帮助下,最后凑齐了顾客所需要的产品。庞经理一边打电话跟顾客解释,一边又联系让店里职工去姐妹药店取货,忙忙碌碌中,庞经理甚至没有时间给妈妈打个电话。
由于借货过程安排得紧凑,所以用了很短的时间就把货备齐了。顾客满意地走了,庞经理松了一口气,这才想起了焦急等待自己的妈妈。回到家,庞经理请老妈妈理解:药店多一份销售,就多一分成长,药店就像自己的“孩子”。


谈药酒

饮用药酒是养生的一种重要的方法。养生即保养生体,就是防止衰老,减缓衰老的进程,从而达到延年益寿的目的。药酒是一种加了药的酒,而酒本身就有很好的养生保健作用。适量饮酒可以促进人体消化液的分泌,帮助消化;酒能活血通络,散寒止痛;能促进血液循环,促进组织新陈代谢,增强细胞活力;酒能解除疲劳,缓解人的忧虑和紧张情绪,酒能延年益寿……
按酒的成份及颜色酒分为白酒、黄酒、啤酒、果露、药酒。白酒根据多种分类方法又分为:粮食酒、瓜干酒、代用原料酒。按香型分为:浓香型、清香型、酱香型、米香型、混合型。
在我国长期以来,人们一直以为杜康是我国最先酿酒的人,尊称杜康为造酒的始祖。但有人认为“酒之所兴,肇之上皇,成于帝女”即,从黄帝开始的。但总体来说,酒的发展呈段落性发展,分为几个时期:
公元前4000-2000年,新石器时代的仰韶文化早期到夏朝初年———启蒙期,用发酵的谷物泡制水酒,酒被当作一种充满魔力的饮料;
公元前2000年—前200年———成长期,着名人物仪荻、杜康,由于有了火,加之酒曲的发明,使我国成为最早用酒曲酿酒的国家,为中国的酒的发展奠定了坚实的基础。
公元前200年—1000年的宋朝———成熟期,《齐民要术》、《酒诰》等科技着作相继问世。新丰酒、兰陵酒等名酒开始涌现。
1000年—1840———提高期 明代蒸馏器传入我国,发明了中国白酒
1840年—至今———变革期,西方先进技术与传统酿酒工艺争放异彩,使中国酒业进入了空前繁荣时代。
医源于“酒”。繁体字的“医”,意思是一个人,手中拿着手术刀,有了酒,就可以行医了,而药酒融合了药和酒的一切优点:酒为百药之长,酒本身就有很好的养生保健作用;酒能活血通络,散寒止痛,带给人们的是一种佳酿美酒的享受,使人们在日常的饮用中既享受了美食,又保养了身体,达到了养生的目的。
药酒饮不同而功能各异。有补益作用的、有舒筋活络的、有祛风散寒的,选择药酒可因人而异。
在寒冷的冬季,中老年人可选择国公酒,它有几百年的历史,具有散风祛湿、舒筋活络的功能。不仅可用于风湿病的治疗,还可用于风湿病的预防。

用好牛黄解毒药

平日在工作中经常遇到购买败火清热药的顾客,他们多数会选择功效好又便宜的牛黄解毒丸(片),殊不知牛黄解毒也有毒。
牛黄解毒片,顾名思义,其主要作用就是解毒,也就是俗称的退火。但牛黄解毒片如果使用不当却可以导致中毒,家庭应用时应特别注意。因为在其配方中,大黄、黄芩、桔梗、生石膏虽然用量较大,但它们毒性较低;牛黄、冰片毒性也低,且用量较小。惟有雄黄毒性最强,用量较大。其主要成分硫化砷,含砷约75%,含硫为24.9%,遇热易分解氧化成有剧毒的三氧化二砷,即俗称的砒霜。其毒害作用可影响到神经系统、消化系统和泌尿系统等。少数病人还会因此发生过敏反应,表现为药疹和休克。因此成人每日服用不得超过6片,孕妇与过敏者忌服。
所以在介绍药品时,要告知顾客不要长期大量服用,尽量给为其介绍较为安全的京制牛黄解毒丸(片),从实处为顾客服务。

 

丢失增值税票也能进行抵扣

问:由于疏忽,将专用发票的抵扣联丢失了,还能不能做账务处理进行抵扣?
答:根据《国家税务总局关于增值税一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票有关税务处理问题的通知》(国税发〔2002〕10号)文件规定:一般纳税人丢失防伪税控系统开具的增值税专用发票,如果该发票丢失前已通过防伪税控认证系统的认证,购货单位可凭销货单位出具的丢失发票的存根联复印件及销货方所在地主管税务机关出具的“增值税一般纳税人丢失防伪税控开具增值税专用发票已抄报税证明单”,经购货单位主管税务机关审核批准后,作为增值税进项税额抵扣的合法凭证抵扣进项税额。
如果丢失的发票在丢失前未通过防伪税控认证系统的认证,你们公司就应该凭销货单位出具的丢失发票存根联复印件到主管税务机关进行认证,认证通过后可凭该发票复印件及销货方所在地主管税务机关出具的“增值税一般纳税人丢失防伪税控开具增值税专用发票已抄报税证明单”,经购货单位主管税务机关审核批准后,作为增值税进项税额抵扣的合法凭证抵扣进项税额。


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