同仁堂集团报第122期


全国政协委员视察同仁堂参茸公司

本报讯 3月10日下午,正在参加两会的5名全国政协委员在市药监局局长冯国安等领导的陪同下到参茸公司进行视察。委员们特别关注了药品质量、分类码放、驻店药师管理等直接关系到老百姓购药质量的问题。
东城区药监局局长向全国政协委员们详细介绍了东城区驻店药师刷卡上岗、药监局统一管理的情况,并在店中进行了演示。

 

各企业迅速行动 降“五高”形成声势

本报综合消息:近日,同仁堂集团下发了《关于开展“讲责任、‘降五高’、促发展,创建节约型企业”活动》的通知。通知强调:一是全体干部职工要统一思想,提高认识,要充分认识到开展“降五高”活动,是夯实企业基础的重要内容,是企业健康发展的客观要求,是实现同仁堂“做长、做强、做大”的重大举措。二是要加强领导,落实责任,务求实效,降“五高”是集团系统各单位的“一把手”工程,是当前乃至今后一段时期的中心任务,各单位必须高度重视,加强领导,采取措施,务求实效。为此,集团公司成立了降”五高”领导小组:
组 长: 殷顺海
副组长: 田大方 梅 群
成 员: 王 泉 陆建国 宫 勤 谢占忠 张锡杰 田瑞华
办公室主任:张锡杰
副主任: 马保健 金永年 王彦荣
成 员: 刘化盛 严勇朝 魏玉玮 宋文华 刘丽华
办公室设在集团公司财务运行部。
在前不久召开的集团公司思想政治工作会上,董事长殷顺海要求各单位都要成立“降五高”领导小组和办公室。会后,股份公司、科技公司、商业公司、药材药材、健康药业等公司迅速行动起来,制订措施,落实“降五高”责任。
股份公司:
●领导班子深入各单位进行现场办公抓降“五高”工作。最近股份公司领导班子分别到所属各个单位进行现场办公,其中最重要的议题是落实降“五高” 的责任。股份公司领导班子要求各单位要在降低单位成本上下功夫。。
●股份公司现成立了以总经理、党委代书记为组长的降 “五高”领导小组。降 “五高”领导小组将于每月中旬定期召开“五高成本”分析会,重点研究降低销售成本、采购成本、生产成本、质量成本、人工成本的办法和途径;提出并制定具体可行的降低成本措施;检查、督促措施的落实情况。
●建立月度例会制度,加强会议督办职能,3月份以来,股份公司先后下发了《月度成本分析例会制度》、《生产调度例会制度》和《月度经营例会制度》。各项会议制度均明确了会议主持人、会议时间以及会议研究的内容。
●股份公司北分厂对三类共计14项经济指标,进行了认真的成本测算,分解了各部门的目标责任,量化指标。为确保责任的落实到位,分别签订了《节约可变费用降低生产成本目标责任书》、《06年部门主要指标、重点工作责任书》和《安全目标责任书》。针对制造费用中可变费用构成,北分厂对其涉及的21项费用进行了分析,制定详细的节约计划。北分厂还对原材料加工消耗工作、主要品种中部分等级原材料工作以及购进辅料及包装材料的价格等工作进行了调整。同时,注重劳产率的提高,充分利用有效工时,缩减劳务用工,将二线人员充实到一线,降低了人工成本的支出。
●股份公司南分厂近日在生产的防衰益寿和益肾强身“双棒”产品中,通过技术创新,实现了机贴标签,使过去需50人2天才能完成的工作量,现在仅用5人5小时便能够完成,工效提高了32倍。这个项目的成功完成,不仅为南分厂节约了16万设备购置费,降低了生产成本,而且极大地 提高了劳动生产率。
科技公司:
●科技公司最近召开了降 “五高”动员大会,会议宣布 了《同仁堂科技公司降“五高”工作方案》,针对公司的实际情况成立了十个项目小组,责任到人,指标到组。经营分公司和药材部率先提出了降低营销费用、药材采购成本的工作思路。物流配送中心开展了“围绕本岗位的工作质量、现场卫生、劳动纪律如何善待企业的大讨论”和“以班组为单位在节约型企业中如何提高优化流程,使节约工作更有实效性的大讨论”。动员会后,科技公司党委召开书记会并发表致全体共产党员的一封公开信,激励党员为公司再做贡献。
●科技公司成立五大成本运行中心,即:销售成本中心、药材采购成本中心、包材辅料成本中心、物流成本中心、基地制造成本中心。公司还对五大中心分别提出了年度降低成本节约费用的具体指标。
●科技公司两销售公司积极响应降“五高”号召,制定管理措施、加强费用预算管理;健全各项销售费用管理制度;健全财务制度,强化会计监督职能;加强数据分析,为决策提供信息支持。
商业公司:
●商业公司为了保证商业公司降“五高”工作取得实效,结合商业公司实际在领导小组之下,设立了六个专项工作小组,即:降采购成本专项工作组、降销售成本专项工作小组、降质量成本专项工作小组、降人工成本专项工作小组、降新店开办成本专项工作小组、降综合管理成本专项工作小组。制定了《同仁堂商业公司降低五项成本方案》,针对商业公司目前存在的连锁直营店、加盟店、外埠控股子公司等药店管理性质不同,分三种模式落实降五项成本的具体措施。商业公司业务部抓住采购环节,制定了《业务部采购员奖励暂行办法》,量化降低采购成本指标,加强对采购员的考核。
药材公司:
●落实降“五高”决策行动快,出台了《北京同仁堂药材有限公司业务开票、出入库减少差错事故的管理规定》,对差错事故实行责任制和经济赔偿。

 

同仁堂荣获2005年度北京十大商业品牌

本报讯 日前,由北京日报报业集团,北京市商业联合会主办,北京现代商报社承办的评选2005年度北京十大商业品牌揭晓。北京同仁堂荣获“2005年度北京十大商业品牌”。集团公司副总经理谢占忠接受了北京市副市长陆昊颁发的奖杯及荣誉证书。
本次评选活动历时半年,由专家评审和公众投票产生,专家组来自与北京商业发展密切相关的多个机构,公众则通过网络、信息、短信等三种方式参与评选,选票达100多万张。

 

外派海外人员培训班开班

本报讯 今年第一批外派海外人员培训班于3月22日在培新宾馆举行,来自系统内20余名人员参加了培训。集团公司总经理梅群到会并讲话,梅总分别从工作、业务、生活方面对学员提出了新要求,他希望赴外人员严格遵守对外纪律,提高自身学习的能力,在新环境中踏踏实实工作,为同仁堂在海外的发展做出自己的贡献,不辜负董事会对大家的期望。总工程师田瑞华、专家金霭英、宣传处长金永年分别就企业文化建设、同仁堂发展战略展望和同仁堂整体情况向学员进行了讲解。

 

图片新闻

本报讯 3月7日,日水制药株式会社富本会长、佐佐社长一行到同仁堂参观访问。来宾在参观了亦庄生产基地和部分商业单位后对同仁堂发展给予了高度评价并表示了继续加强合作的信心。

股份公司启动电脑数码防伪系统
安宫牛黄丸将持“身份证”上市

本报讯 (通讯员 常一鸣)面对多年来大量不法商贩仿制伪造同仁堂产品,损害消费者利益这一问题,股份公司流程管理部、生产制造部、品质保证部及南分厂、亦庄分厂、配送中心等单位,联手开发了电脑数码防伪系统。
电脑数码防伪系统启动后,每一丸流向市场的安宫牛黄丸都将有独特的16位数码标识,就像每个人的身份证一样,消费者只需刮开包装上的防伪涂层,上网查询数码标识(www.tongrentang.com)或拨打8008100605查询电话即可得知产品的真假。由于制假者无法得知16位数码标识,无法通过网站或拨打查询电话得到验证,因此能够有效地杜绝假货的出现,而消费者也可由被动变主动,能够在无需厂家质检人员帮助的情况下,自行鉴别安宫牛黄丸的真伪。
该系统目前已正式投入使用。

 

愈风宁心缓释片研制开发进入验收阶段

本报讯 (通讯员 杨光)科技公司承担的国家级863计划项目-“愈风宁心缓释片研制开发”最近参加了科技部主持的专家验收。
愈风宁心片是1972年卫生部批准葛根经加工制成的浸膏片,用于治疗高血压、冠心病、突发性耳聋和偏头痛等,是科技公司的拳头产品。
为了疗效的发挥与用药的方便,科技公司选择缓释片为本品的新剂型,以满足现代社会人们的需要。
自接受此项计划项目后,科技公司与相关合作单位紧密配合,经过三年时间,从处方及制备工艺研究、主要药效研究、动物急性毒性试验研究、动物长期毒性试验等多方面开展了广泛的工作,目前取得了阶段性成果,作为中药五类新药已经报送药监部门,等待批复开展临床实验。

 

海外传真 :马来西亚举办“北京同仁堂联欢之夜”

本报讯 (通讯员王玉玲 张志红)为答谢代理商马来西亚海鸥集团以及500多名马来西亚同仁堂产品经销商,国际公司2月19日策划了一场别开生面的大型活动———“北京同仁堂联欢之夜”。中国驻马来西亚大使王春贵、马来西亚财政部长黄家定、国际公司总经理丁永玲出席了联欢会。
此次活动是同仁堂首次在海外举办的大型联谊活动,会上奖励了在马来西亚为销售同仁堂产品做出突出贡献的12名人士,并向他们颁发了同仁堂产品“最佳销售精英奖”。股份公司和科技公司的工程师讲解了同仁堂产品的应用知识。
同仁堂在马来西亚建店已有4年。这期间 ,同仁堂马来西亚店的干部职工克服重重困难,使同仁堂在马来西亚的销售业绩以平均每年30%的速度递增。从开业至今同仁堂已为马来西亚一万多人次的病患者服务,同仁堂人精湛的医术和良好的药德赢得了当地华人和马来人的称赞。

 

“3·15”:我们在行动

本报讯 3月15日是消费者权益日,股份公司团委以此为契机,配合第一经营分公司和经营秩序管理部,面向终端市场开展了为期2天的同仁堂药品防伪常识普及和部分产品的宣传活动。
3月15、16日,在同仁堂药店、崇文门药店、同仁堂连锁新街口药店、同仁堂连锁通州药店四个地点同时开展了以安宫牛黄丸为主的药品防伪常识普及和部分品种的宣传活动。本次活动共有20余名团员青年参加。活动期间,共发出防伪宣传册和产品宣传册近千份,为数百名消费者讲解了以安宫牛黄丸为主的部分品种的真伪鉴别方法。
本报讯(通讯员 马冬青) 3月15日,国家质检总局在王府井百货大楼门前广场隆重举行了以“质量促和谐”的3·15现场咨询服务活动。在活动现场,同仁堂设置了企业文化图片宣传展示、产品宣传展示。股份公司第三经营分公司进行了精心的策划,派出了公司资深的执业药师与优秀的业务人员,从同仁堂三百多年来的企业文化、经营理念以及主要品种等内容,与消费者进行了面对面地互动交流,消费者反应热烈。
本报讯 (通讯员 张腾飞)为了宣传同仁堂品牌文化,让百姓更信任同仁堂。连锁学府畅春药店在3·15做了一次“关爱生命与健康,买药用药要慎重”的宣传促销活动。店员们到西苑医院在患者中间进行宣传和讲解。店员们向顾客介绍连锁药店经营品种、服务特色, 解答了用药疑难问题,帮助患者提高自我保护意识。
3·15期间,学府畅春药店还针对春季多发病进行了药品知识竞赛。

 

简讯

本报讯 3月17日,集团工作召开了2006年计划生育工作会议。集团公司党委副书记王泉到会并做了指示,他代表公司向从事计划生育工作的干部表示慰问并充分肯定了2005年同仁堂系统计划生育工作,他要求,大家继续围绕工作重点,抓好这项关系国计民生的重要工作。
本报讯 (通讯员 吴倩) 3月17日,首都金融界一行30余人来到同仁堂就企业文化建设进行了交流。
集团公司宣传部长金永年系统地介绍了同仁堂企业文化的形成与演变,以真实生动的事例深入浅出地将同仁堂历经337年积淀、并不断总结发展起来的企业文化,使金融界的朋友不仅从中感受到了祖国中医药的博大精深,更为同仁堂“同修仁德,济世养生”的企业精神所折服。

 

集团公司做出进一步强化
“同仁堂”无形资产保护工作的决定

OO六年二月二十二日

“同仁堂”商标、字号属集团公司所有,是同仁堂不断发展的重要优势所在,其无形资产属无价之宝。为了更好地发挥“同仁堂”品牌的价值,本着既要有利于发展,又要规范使用,共同保护好这块金字招牌的原则,经集团公司研究下发此决定,各有关单位应认真执行。
一、所有使用“同仁堂”字号的单位(以下简称各单位)必须提高认识,依法经营,认真学习、贯彻京同经字[2004]第11号文件《关于下发《中国北京同仁堂(集团)有限责任公司关于字号使用的管理办法(试行)》的通知》,增强维护“同仁堂”声誉的认识,一切活动都必须符合“同仁堂”的最大利益。
二、进一步加强对子公司及子公司开办企业的管理力度,依法规范各级企业的经销行为。各单位要有一名主管领导负责“同仁堂”无形资产使用的管理工作,并在接到本决定后报经济运行部备案。各单位一定要在合同规定的范围内合法使用“同仁堂”商标或字号,不得有任何超越规定的行为。各单位主管负责人要对本单位及其开办企业使用“同仁堂”商标、字号的行为负全责。
三、各单位及各单位的任何部门、机构或个人无权授权或允许他人使用“同仁堂”字号。
四、各单位要严格执行京同经字[2004]第1号文件《关于下发《中国北京同仁堂(集团)有限责任公司规范发展商业终端市场的管理规定》的通知》,规范专卖店、专柜等商业部门的经营行为,不得超越范围使用“同仁堂”品牌,发现非法使用“同仁堂”品牌的行为要及时举报。
五、各单位的产品包装上除依法使用“同仁堂”注册商标外,不得单独使用“同仁堂”或“北京同仁堂”代替生产厂家名称。
六、各单位要严格管理对外广告宣传工作。每个产品的广告宣传要依据《药品管理法》和《广告法》报政府有关部门进行审核批准后方可进行广告宣传活动,不得有任何的超越批文、变更批文等违法行为发生。
七、各单位在广告宣传(包括15秒以上的音像广告、平面广告[指报纸杂志等]、立体广告)中必须使用单位全称,不得单独使用“同仁堂”或“北京同仁堂”进行广告宣传。
八、各单位广告宣传的相关批文及发布的相关材料应报集团公司经济运行部备案,必要时由集团公司会同专业单位进行审核。
九、各单位要加强对广告宣传工作的管理、监督,一经发现经销商、代理商有擅自使用“同仁堂”名义做广告的行为,应立即采取有效措施进行治理。各单位要切实加强对经销商、代理商的管理和监督,不得许可经销商、代理商变相使用“同仁堂”商标、字号。
十、对于各单位在广告宣传中出现违法行为造成一定影响的,集团公司可视情况要求其停止生产该产品或该产品停止使用“同仁堂”商标。
十一、各单位要加强对现有专柜的管理,专柜中含“同仁堂”字样的标识应写明单位全称,只能置于同仁堂产品柜台,不得悬挂在店堂之外。
十二、各单位要严格执行集团公司关于规范发展商业终端和加强对“同仁堂”商标、字号管理的通知精神,自觉维护“同仁堂”的声誉。对发现有违反“同仁堂”商标、字号管理规定造成直接或间接损失的,要追究有关单位领导和直接责任人的责任。
十三、本办法自下发之日起实施。
十四、本办法由集团公司经济运行部负责解释。

 

岗位学雷锋 激情献企业

  本报讯 为了响应董事长提出的“我们如何善待企业”的号召,股份公司团委以“向雷锋同志学习”纪念日为契机,广泛发动各单位团员、青年,把“善待企业”的理念落实在行动上。
3月5日,股份公司团委下发了《关于开展学雷锋活动的通知》,号召各单位团组织紧密结合本单位的实际情况积极主动地开展以“弘扬雷锋精神,奉献激昂青春”为主题的学雷锋活动。《通知》下发后各单位团组织积极开展了多种形式的活动,如:南分厂、亦庄分厂分别组织了十多名团员利用双休日义务参加生产,加赶生产进度;药酒厂的团员们利用中午休息时间帮助三车间完成人工协助打箱工作;科研所的团员青年放弃休息日加紧攻关实验难题;北分厂、通州分厂、第一、二、三经营分公司的团员青年们利用业余时间,在本单位内,清除卫生死角,修整绿地、树木、美化厂容、厂貌,为大家创造整洁、舒适的工作环境,体现了制药企业的良好形象。
有100余名团员、青年在此次学雷锋活动中参加了义务劳动,通过这些活动,展现了股份公司团员的青春激情风采和奉献企业的良好精神面貌,也是对团员、青年加深“善待企业”理念的一次务实教育。

试行机长制

本报讯(通讯员 金苏) 为了提高生产效率,培养更多的技能型人才,股份公司亦庄分厂在综合车间袋灌装线试行了机长制,这是亦庄分厂对于现代企业管理制度的一次有益的探索和尝试。
机长制运用有效的激励机制,改革收入分配制度,实行操作工人奖金与其产量、质量、物耗等经济指标完成情况相挂钩的考核方式,能够最大限度地调动操作工人的工作积极性和创造性,激发大家学技术、钻业务的主观能动性,增强责任感与忧患意识,使越来越多的操作工人成为“应知、应会、应操作”的技能型人才,最终达到提高生产效率,降低人工成本,提升管理水平,增加经济效益的目的。

 

自主开发办公软件

  本报讯(通讯员 马冬青 王琪) 日前,股份公司第三经营分公司职工白璐、张蔚申自行开发、编制了一套客户订货软件并已投入使用。
第三经营分公司负责股份公司100余个品种,近两百个规格的销售,以往,客户订货单一到,内勤人员就要对订货单上的品种逐个进行核对,再一一进行计算,为了保证订单的正确性还要反复核对,经过繁杂的步骤才能计算出货款,如遇到订单没写清规格、数量等情况,便会影响到下一个工作流程的进度。而这些问题在第三经营分公司此次自行开发的客户订货软件上就能够得到彻底解决,只需客户在电脑上输入所需品种的数量和扣率,货款就一目了然了,然后通过邮件或传真发到公司,再经公司内勤人员核对无误后就可以发货了,不仅极大地简化了中间环节的繁杂操作,减少了人力、物力、资源的浪费,而且在很大程度上降低了公司与客户账目之间的误差率,提高了订货货款的精确性,更重要地是该软件的开发与应用还大大激发了大家的工作热情。

 

北分厂举行技术等级实操考试

  本报讯(通讯员 姜春燕) 2月14日,北分厂蜜丸制剂车间和散剂车间的9名职工参加了股份公司举办的高级、中级中药塑丸工和中药研配工技术等级实操部分的考试。为了积极“备战”此次技术等级考试,这9名“考生”在理论考试刚刚结束后,就早早地着手准备起实操考试。他们利用业余时间学习专业知识和技能,进行实际操作练习,为了进一步提高技术水平,大家更是相互鼓励、互相学习,虚心向有经验的老师傅们请教操作中遇到的问题。在班组长们苦练技术本领的带动下,北分厂广大职工学习生产技术、岗位成才的热情高涨。
通过这次技术考试,职工们以考代练,促进了技能的掌握,提高了技术水平,增强了立足本职岗位,勤学技术本领的意识,

 

一线风采: 人性化管理带来新气象

  新的一年,带给科技公司软胶囊车间许多的变化。还是那层厂房, 如今窗明几净;还是那些设备, 如今又一如青春当年;还是那支队伍, 如今个个激情满怀。
以人为本是现代化企业管理的新观念, 车间是企业最基层的组织。如今, 在车间里, 职工门都能体会到被关心, 被爱护的大家庭气氛。车间把人性化管理融入到日常的工作和生活中, 最大限度地调动了职工的生产积极性,在职工中形成了积极为车间发展献计献策的良好风气。
近一段时间, 正是中、高级工和技师考试前紧张备战的日子,各道工序的师傅们无论班前班后,不辞辛苦地为准备考试的职工们耐心讲解每步的操作规程, 带领他们进行实际操作, 发现错误及时纠正,有问必答。考试的职工们也利用业余时间认真学习, 午休时进行实际操作的演练。车间里呈现出浓浓的友情和勤奋好学的风气。
研配和化胶的师傅们每天一上班,就要询问压丸班的进度,以及本工序所制作的原料是否好用,为什么不好用,便于有问题时及时沟通,以免在生产中导致不必要的浪费。这就是所说的下到工序是上到工序的顾客,只有心中有顾客了,这工作才能做好。
针对车间压丸班的一些设备的运转不良的状况,刘富强、张山两位师傅对设备进行了精心的维护、保养,并经常提出一些有益的建议和意见,解决了生产中遇到的一些难题。现在压丸班的生产合格率明显比去年同一品种的半成品合格率有所提高,赢得了经济效益。

 

股份公司领导班子深入实际现场办公

  本报讯 为了深入贯彻、落实董事会意图,确保股份公司全年利润指标的顺利完成,股份公司领导班子成员及各相关职能部室负责人深入各单位,围绕任务指标的分解、落实情况以及解决“五高”问题的措施等方面听取了各单位的工作汇报,并对其中存在的问题进行了面对面的沟通和协调。
围绕董事会下达的利润指标以及指标责任书,各单位针对本单位存在的“五高”问题进行了深入的分析和研讨,并以降低“五高”为立足点,从经营、生产、管理等各个环节入手,对各项经济指标层层分解,责任到人,通过深入剖析导致“五高”问题的各种因素,进一步细化管理制度,严格各项预算,制定了详细开源节流的措施和办法,体现出了各单位领导班子向管理要效益、向节约要效益,切实解决“五高”问题,提升企业经济运行质量的决心,使“勤俭办企业”的理念融入到了各项基础管理工作中。
股份公司三个经营分公司在“抓住特色就抓住了市场,抓住市场就抓住了效益”这一观点上达成了共识,将营销的工作重点放在了分析、研究品种和市场需求上,在整顿、规范市场秩序的基础上,分别结合各自的经营特点,设计、制定经营思路、营销策略,逐步开展市场调研和渠道建设,完善产品运作机制,明确品种责任,突出品种效益,以确保利润指标的完成。
各工业单位深刻理解和领会董事会的意图,把握股份公司整体工作的脉络,结合本单位实际特点和存在的高成本问题,逐项、逐条、逐点的对每一项重点工作、每一个重点环节进行了深入、认真的分析和研究。在分解任务指标过程中,各工业单位领导班子以实现利润指标为重点,按照职责分工落实到每一位班子成员,班子成员根据任务指标,进行层层分解、层层落实,并找准存在问题的切入点和关键点,深刻剖析、反复探讨,制定出了具体的解决高成本问题的可能性、可行性方案和措施。

 

亦庄分厂宣传报道突出“五勤”

本报讯(通讯员 赵斌) 日前,股份公司亦庄分厂召开了2006年度宣传报道工作会,会上,宣读了《亦庄分厂通讯员管理及考核奖励规定》和《亦庄分厂信息汇编》的组织编辑内容。
为了进一步加强宣传通讯和信息反馈工作,本着精简、高效的原则,亦庄分厂党支部重新调整了通讯员队伍,重新调整后的通讯员队伍,年轻人较多、知识层次较高、政治素质过硬,面对新的工作内容,党支部向通讯员们提出了“四有标准”和“五勤”作风的要求。
“四有标准”即有目标———要高度重视宣传报道工作,明确较高的工作目标;有激情———要满怀热情和激情,找准宣传报道工作的切入点和结合点,及时、高质地反映广大职工饱满的精神状态;有思想———要体现个人的思想和观点,突出宣传报道的特色,突出好人好事的宣传;有沟通———要与本部门的负责人及时沟通,真实、准确、按时地编辑每月《月度工作汇编》。
“五勤”作风即眼勤———勤观察;嘴勤———勤问、勤了解、勤沟通;耳勤———勤听,当一个好听众;手勤———勤动笔、勤练习;腿勤———勤跑动,掌握第一手材料,掌握最真实的信息。门书记希望通讯员通过“五勤”,都能够有所收获,不断增强自身的宣传报道能力,提高自身综合素质。通讯员要紧贴本单位实际,以降低“五高”为宣传重点,出色地完成厂里的宣传报道任务。

北分厂完成出口大活络包金衣任务

本报讯(通讯员 李芳) 年初,北分厂接到了20万丸包金衣大活络丸的生产任务,但包金衣的大活络丸,对北分厂来说,是一次新的考验和新的挑战。
为了确保此次包金衣大活络丸生产任务的顺利完成,北分厂厂领导精心安排,组织相关人员到其他生产包金衣品种的生产基地参观学习,并请来有丰富裹金经验的师傅来厂里进行指导,边学习,边提高。在向兄弟单位的师傅们学习的同时,分散在厂里各个岗位上的几名曾经干过裹金活的师傅也来到精品蜜丸车间,指导一线人员学习裹金和闯药的技术,并抓紧时间,边指导,边生产,以保证自己能够完成一定数额的生产任务。面对这次生产任务,精品蜜丸车间的每一位职工加班加点,不辞辛苦,车间领导从布置生产现场,到安置闯药机,到安排生产人员,再到制定生产进度计划,周密考虑,精心安排,与车间的每一位职工一起同心协力,抓住每一个环节,确保了这项任务的顺利完成。

股份公司成立品种管理委员会

  股份公司最近成立了品种管理委员会。该委员会由公司总工程师任组长,主管生产、质量的副总经理、总会计师任副组长,成员包括品质保证部、生产制造部、药材采购部、投资管理部、财务部、财务二部、经营秩序管理部、流程管理部、四个经营分公司、药店、科研所、工业单位、办公室等单位及部门的有关人员。
品种管理委员会的基本职能定位在:1、关注现有经营成熟品种的市场表现;2、管理和运作股份公司多年未生产、经营的闲置品种和新开发品种;3、维护股份公司品种形象,监控品种的市场表现;4、适时开展品种的市场调研,寻找发展目标;5、为科研、质量部门及品种使用单位提出要求和建议,督促限时完成;6、规范品种的数理统计,定期进行品种统计分析,为公司班子提供品种管理信息。

股份公司召开思想政治工作会

  3月21日,股份公司召开了2006年度思想政治工作会。会上,股份公司党委代书记高振坤、党委副书记、纪委书记于亮、工会副主席常新和团委书记张荣寰分别对2006年度党委工作、纪检工作、工会工作以及共青团工作进行了部署,股份公司总经理毕界平结合“降‘五高’,增获利”做了专题发言。
总经理毕界平围绕股份公司一季度落实董事会工作要求,贯彻股份公司年度工作计划的工作情况、近期主要工作以及对干部的要求等三个方面做了重要讲话:
一是,增销节支,增产降耗。在保持和进一步提升市场秩序的前提下,扩大月度销售规模,各经营分公司经理要学会在新的经营模式下开展工作,学会跳出区域模式、经营全国市场的方法,各工业单位领导要学会站在股份公司整体利益的角度上结合本单位实际开展工作,学会与部室、工业间、工商间的沟通;加快四个经营公司的运作,增加工业产量,提升规模市场、从市场获利的能力;摸索新的品种运作模式。二是,全面贯彻、执行股份公司新修订的经济责任制考核体系和考核管理办法。具体做到:要学懂考核体系,思想高度重视;要做好宣传,使每一名职工都能认识到考核体系的建立是股份公司提高管理水平、增强控制力的需要,是董事会的要求;要在本单位、本部门制定内部考核体系细则,领导干部要带头执行,接受群众的考核;要通过考核,加强管理,严格管理,贯彻管理出效益。三是,力降“五高”,提高效益,下大力气和决心,减少原料库存占压,降低采购价格;严格执行节约计划和费用使用计划,降低销售成本,提升营销质量,减少失误;严格执行费用计划,降低管理费用;树立和执行成本目标意识,千方百计降低制造成本,增加获利能力;党政工团,齐抓共管,提高工作效率。
结合股份公司近期主要工作,毕总对干部提出了五点要求:一是要继续解放思想,转变落后传统观念,统一认识,做好长期艰苦奋斗的准备,增强竞争意识,并统一、落实到行动上;二是要抓指标体系的落实;三是要继续强调奉献意识,提高责任意识;四是要严把支出关,千方百计开源节流;五是要从二季度起,对干部队伍进行考核,提前做好干部职工的思想准备。
此次会议,是贯彻落实董事会工作要求,落实降“五高”工作的再强调、再部署,党委副书记李济柱在做大会总结时要求干部职工要深刻理解降“五高”的目的和意义,积极行动起来,创建节约型企业。

 

科技公司开展“节约创效益 党员争先锋”活动

本报讯(通讯员 刘金宜) 日前,科技公司召开2006年思想政治工作会。科技公司党委代书记王煜炜主持了会议,会议旨在传达集团公司思想政治工作会精神,落实科技公司本年度党委工作计划,明确围绕企业难点、热点问题,力降“五高”的工作重点,为企业发展提供良好的政治保障。
党委副书记刘桂荣首先部署了今年党委工作计划:认真学习贯彻党的十六届五中全会精神,紧密围绕企业中心工作,充分发挥党组织的政治核心作用,加强领导班子建设、人才工程建设和职工队伍建设,进一步建立和完善各级党组织和党员保持先进性的长效机制,为企业稳定协调可持续发展,提供组织和思想上的保证。
党委工作计划着眼企业生产经营实际,具有很强的指导性和可操作性。重点开展以下工作:一、认真学习贯彻集团公司党委提出的“坚持五种意识、树立五个观念,强化各项管理工作”的要求,开展好“如何解决当前‘五高’问题,促进企业持续发展”的大讨论和“节约创效益,党员争先锋”主题教育活动。配合降“五高”活动领导小组工作安排,利用宣传工具做好宣传舆论工作,教育引导干部职工立足岗位、开源节流,勤俭办企业;二、认真做好先进性教育活动“回头看”的准备工作,不断扩大先进性教育成果;三、建立完善保持党组织和党员先进性的长效机制,不断加强党的组织建设。要建立保持先进性的学习机制、管理机制和监督机制;四、认真做好考核、培训工作,提高干部队伍和人才队伍的政治素质;五、认真抓好党委宣传、工会、共青团工作。以各种宣传形式为载体,积极开展宣传工作,营造良好舆论氛围。科技公司纪委、工会、团委分别宣读了工作计划。
会上,科技公司代总经理匡桂申向全体与会干部传达了集团政工会会议精神,分析了科技公司生产经营形势和工作重点,深刻阐述了降“五高”工作的重要意义,详细部署了降“五高”工作的具体安排。

 

股份公司财务指标分解责任到人

本报讯 日前,股份公司召开了2006年所属各单位财务指标分解汇报工作会。股份公司各生产基地、商业单位的主管厂长(经理)、财务派出人员及相关部室负责人参加了此次会议。
围绕股份公司2006年“强化管理保长效,坚定改革图发展,团结一致创和谐,一心一意增获利”的工作总思路,各生产基地及商业单位针对股份公司下达的年度指标进行了反复研究,本着严格执行和落实财务预算制的原则,抓住“成本管理”这条主线,将指标进行层层分解,确保责任到人。
针对指标的分析落实,股份公司总审计长李济柱提出各,分解指标责任到人不能停留在表面,要对生产的每一个环节按照构成要素进行逐项分解。要通过转变观念、苦心经营,解决企业所面临的困难,提高管理水平和管理能力。他还希望各单位之间应加强沟通,相互查找差距,挖掘潜力,要使“增产节约”从过去的道德化进入制度化阶段,并依据计划加强落实,同时对于指标的完成要关注过程,实施月度监控,分析对比,做到心中有数。
股份公司总经理毕界平到会讲话,他要求各单位一是要借助此次汇报交流的平台,取长补短,进一步分析、研究本单位的费用成本,挖掘潜力,深入、细致地开展工作;二是要明确厂长负责制,及时转变工作方法,树立新型管理方式,发挥财务派出人员的监控作用;三是要用最短的时间缩小股份公司与市场的成本差距,加强组织结构调整,工装出效益;四是要以充分的责任感研究业务,确保质量,确保安全。

 

科技公司制定全年质量管理提升计划

本报讯 (通讯员 尹和平) 科技公司质量管理小组完成了今年工作计划的制定。今年质量管理小组的活动主题是:“节约挖潜、降耗增效、成本改善”。全年将从QC小组的注册、课题管理、课程培训、成果发表交流、表彰奖励等五方面开展工作。
随着公司组织机构调整的基本到位和五大成本中心的建立,今年QC小组活动将实现公司、基地(部室)、车间三级管理,保证QC小组工作的层层推进、层层落实、深入开展。QC小组工作将充分发挥其科学性、创新性和群众性的特点,更加突出降低制造成本的时效性,引导一线职工结合生产现场的实际操作,开动脑筋、挖潜降耗、不断提高产品一次合格率。各相关部室、生产基地在做好本年度QC小组注册工作,进一步推广普及QC小组活动的同时,要对已注册的QC小组课题加强管理,严格按照公司《质量管理小组活动管理办法》开展活动。
年初,科技公司将组织一次QC小组骨干培训班,并选送一批质量负责人参加北京市及全国医药质协举办的QC小组活动诊断师考评班,今年内,公司还将选派去年的公司级优秀成果参加全国、北京市QC小组成果发表赛,外出学习交流。此外,公司还将整理汇总近年来公司QC小组成果,编制《科技公司QC小组成果汇编》,实现成果的资源共享。同时召开公司QC小组成果发表会,组织成果交流,评选优秀成果并对获奖小组进行表彰、奖励。

 

南分厂出口又添三品种

本报讯(通讯员 高杰) 股份公司南分厂今年又增加了出口马来西亚海鸥药业的养阴清肺丸、五子衍宗丸、人参健脾丸三个品种的生产,到目前为止,南分厂出口马来西亚的品种达到9个。这三个新添品种全部都是使用新包装、新工艺、高标准,还必须通过重金属检测。接到生产计划后,南分厂生产科立即召开了质量保证科、检验科、供应科等相关部门的生产协调会布置生产,确保车间能够按生产计划顺利排产,车间依据生产计划,紧锣密鼓地准备半成品,确保包装设计一经确认就立即启动生产线。
在大家通力配合下,仅用一天的时间就完成外包任务。

 

细料库实现电脑控制

本报讯 科技公司新成立的药材部最近按照公司的要求,针对细料库的特性,进行管理改善。细料库主要是负责储存和保管科技、股份两大公司的细贵药材。多年来,该库沿用传统的手工记帐方式,没有把传统的管理方法纳入公司计算机系统中来。为此,药材部采用先进的中药材物流管理计算机网络技术,从基础管理入手,实现了公司细料库物流计算机管理。
在引进现代管理手段时,药材部首先摸清家底盘清库存。细料药材虽然数量有限,但其品种多且规格、等级划分细。药材部不怕麻烦,把大到成垛品种和小到几斤、几两的小品种,一一清点核实,做到帐货相符。
为实现传统到现代管理的转变,在计算机室的帮助下,在盘清库存的基础上,药材部建成细料药材数据库,并与科技公司管理指挥软件系统实施联网。细料药材的进、出、存等动态数据可供相关部门等查阅,更为上级领导经营决策提供了及时且真实的数据依据。与此同时还在网络上完善了库存品种的报损、报溢及库存动态的汇总和统计功能,从而减少了手续环节,完成了从手工处理到计算机直接录入的转变;验收、养护记录使用计算机后,经过磨合,药材管理软件体系也更加规范准确。

一位“新”职工的感言

本报讯(通讯员 赵东彪) “同仁堂是个大家庭,我们每一名同仁堂的职工都是其中的一份子,我虽然从一个熟悉的环境来到一个新的环境里,但是我对同仁堂奉献的心没有变,我一定会尽快调整自己,为共同创建发展同仁堂、发展通州分厂奉献自己的一份力量。“这是一名新职工参加通州分厂培训后写下的感想。
日前,通州分厂迎来了来自药酒厂的25名新同志,这些来自药酒厂的职工一踏进通州分厂的大门就能看到“团结一心,共同奋斗,通州分厂欢迎你们”的横幅,他们将在这新环境,迎接新的挑战。
在欢迎会上,通州分厂厂长韩春举向新来的职工介绍了通州分厂成立两年多来的发展概况和发展前景。在随后的几天里,新职工们接受了由办公室、安保工装科、质量科和劳动保障科所负责的相关内容的进厂培训,经过培训考核后,这些新职工将在丸剂车间等岗位进行为期三个月的轮岗学习。

 

简 讯

本报讯 经崇文区交通安全委员会、北京市公安局公安交通管理局崇文交通支队推荐,市交通安全委员会考核批准,股份公司同仁堂制药厂、股份公司本部夏俭洪、南分厂董静分别被评为市级交通安全先进单位和区级交通安全优秀管理干部。
本报讯 同仁堂药店日前召开了一届二次职代会暨2006年工作会。会上,职工代表听取了药店2005年工作总结报告、药店2006年工作计划报告、2005年业务招待费使用情况报告以及一届一次职代会的提案解答。同时,向职工代表传达了股份公司工作会精神,并宣读了药店2005年度先进集体、先进个人表彰奖励决定。药店经理张木香在大会总结提出了发愤图强,广开思路,挖潜降耗,实现全年销售指标任务的工作要求。

 

合作双赢 品牌制胜
科技公司举办“2006年同仁堂首届连锁药店高峰论坛”

本报讯 (通讯员 陈艳玲) 由科技公司主办,《中国药店》杂志社、连锁药店、健康药业、甘肃同仁药业有限公司协办的“2006年同仁堂首届连锁药店高峰论坛”日前在兰州隆重召开。科技公司副总经理王煜炜、连锁药店副总经理吴忠国、健康药业副总经理田振华、《中国药店》杂志社执行副主编吴开华等特邀嘉宾参加了会议,兰州市及周边地县市和宁夏、青海的主要连锁药店代表参加了座谈,兰州和甘肃当地主流媒体给予了关注和及时报道。
本次峰会以传播同仁堂企业文化,密切与终端药店的沟通和联系,交流连锁药店的成功经验,推动终端营销工作深入展开为宗旨,试图以同仁堂品牌为载体,探索一种独具特色的同仁堂品牌+文化营销模式,以此推进科技公司产品在终端的全面销售。
会上,同仁堂连锁药店有限公司副总经理兼副书记吴忠国以“文化塑造品牌,打造同仁堂核心竞争力”为题介绍了连锁药店在打造企业文化方面的成功经验;同仁堂健康药业总经理田振华围绕“发展终端网络,实现品牌化、专业化、专柜化的经营模式”这一主题,以健康药业14年艰苦创业的历程,向与会者介绍了专柜建设方面的成功经验;《中国药店》杂志社执行副主编吴开华从国外连锁药店发展趋势的角度分析展望了国内连锁药店发展的新动向;科技公司总经理助理简秀枝向与会者讲解了科技公司下一步终端市场推广工作的设想。
总结近几年与终端商合作过程中遇到的实际问题,科技公司副总经理王煜炜在发言中分别从厂家看待终端的误区、终端自身认识的误区等角度发表了看法。王总指出,纵观终端发展的走向,连锁药店行业的归并整合及与农村医疗网点的并购重组将是大势所趋。随着新的行业规范的产生,这个市场必然会向竞争有序化、规范化、网络化的方向发展,新的行业协会和结盟会出现,终端的内部物流体系将相应建立,药店与便利店、药妆店等其它销售载体的整合将会诞生,流通渠道日趋清晰化,厂商联合的形式将更加丰富多样。
为了应对未来的发展趋势,终端必须在人才积累、教育培训、制度设计等方面有所准备,只有厂商之间密切合作,主打形象牌、特色牌,注重社会公益,才能最终实现互惠双赢。
本次峰会正是顺应终端连锁药店的发展趋势,以搭建厂商之间的沟通桥梁为主旨。为了配合终端销售,科技公司当前的工作重点就是组建专业的OTC团队,疏导、梳理销售渠道,提升自身形象,在输出同仁堂企业文化的同时,与终端药店自有文化相结合,介入终端的内部管理,真正实现厂家与终端之间的精诚合作,共赢发展。


净化市场做真功

本报讯 (通讯员 陈德茂) 自科技公司售后服务监察部成立以来,围绕“服务销售、维权打假、净化市场”的工作主题,制定计划,完善制度措施,从摸清市场情况入手,积极工作,在维权打假方面取得了一定进展。
为了摸清市场,掌握第一手资料,市场监察部负责市场的9名同志不辞辛苦,首先对北京7个城区6个郊区县,共计13个区县,100余家药店进行走访调查,随后又深入福建、辽宁、吉林、河北、河南、山西、陕西7个省市的400多家药店进行了调查,掌握了大量的假药线索及本公司产品的销售价格、产品分布、市场占有率等市场信息,进而掌握了药品销售运行和发展的第一手材料。通过走访市场及深刻分析市场情况,共发现水蜜丸、浓缩“六味地黄丸”等假药 12个批次。在掌握了市场的假药情况后,售后服务监察部的派出人员先后与北京、唐山、通化、丹东、辽阳、抚顺、沈阳、安阳等十几个药监、工商、公安执法部门积极联系,向当地执法部门举报假药,配合他们对假药进行了查处。其中,河南“安阳市康泰药业有限公司”《中华肾宝》的销售冒用了同仁堂科技公司制药厂厂名,冒用同仁堂商标,科技公司监察部派出人员及时向安阳药监局进行了举报,使假药品及账目得到了封存,有效遏制了假药在市场的流通。此外,六味地黄丸水蜜丸某批次假药出现在北京市场,售后服务部了解情况后立即向北京市药监局联系举报,市药监局为此专门召开了各区县、分局局长会议,通报假药销售情况,并上报到国家药监总局及公安部,紧密部署打假行动,保护同仁堂的品牌。
在人员少任务重的情况下,售后服务监察部的工作人员,在两个月时间里共为客户及当地药监、公安等部门鉴别真假药46次,出据鉴定报告22份。解答来信来访咨询共计600多个,回访用户处理投诉问题等十几件,他们不辞辛苦地工作,努力延伸了打假监控网络体系。

 

研究品种特性 促进销售上量

本报讯 (通讯员 胡静) 股份公司第二经营分公司围绕股份公司确定的产品经营目标,结合实际,明确了本公司的经营思路,即:稳定产品价格、巩固完善网络、疏通销售渠道、拉动终端需求、开发产品上量。
第二经营分公司主要负责乌鸡白凤、国公酒、调经促孕等16个系列、30余个不同规格产品的销售。针对品种的特性,第二经营分公司有的放矢地制定了营销品种策略,如白凤系列,重点在稳定价格、恢复销量上下功夫,特别是要加大对同仁乌鸡白凤丸配方独特的中药保护品种的宣传力度,体现其优质优价、与众不同,同时在不同剂型上寻找突破口。
针对目前经营渠道存在的问题,第二经营分公司从理顺渠道、编织网络入手,通过传播贯彻股份公司的经营理念,规范经销商的经营行为,树立起经销商从市场经营中获利的信心,达到稳定市场价格的目的,真正搭建起以现有经销商为主的稳固而可利用的经营体系。同时,通过建立业务人员经营业绩的考核体系,调动业务人员深入市场、深入终端的积极性,达到掌控二级分销的目的。
在研究品种、规范运作的基础上,第二经营分公司内部将通过规范经营运作行为,健全规章制度,通过建立一套硬性指标与软性指标相结合的考核体系,激发每一名业务人员工作的主观能动性。

 

走进延庆 送药到村

本报讯 (通讯员 杨冬梅) 股份公司团委近日在延庆县开展了“中医药进农村”活动。结合偏远农村地区缺医少药的情况,股份团委与延庆县井庄镇携手开展了“走进延庆做奉献,送医送药到农村”的志愿活动。
3月6日,在股份公司团委的带领下,由三名中医专家、三名品种师、三名青年志愿者组成的服务队来到延庆县井庄镇的艾官营村大队党支部。这里作为此次“中医药进农村”活动的主场,早已是人头攒动,服务队一到,便立即投入到了工作中。为了方便村民寻医问药,三名中医专家更是“兵分三路”,分别深入到井庄镇的艾官营村、东小营村和房老营村三个村里为村民服务。
在此次活动中,股份公司所属的相关单位领导和部室都给予了大力的支持和帮助。以同仁堂药店医馆馆长关庆维为首的中医专家用精湛的医术为广大村民问诊、断病;三名曾赴全国各地宣传品种的讲师团成员结合当地村民的常见疾病,用过硬的专业知识、和蔼的服务态度展开了咨询服务活动,得到了当地村民的认可;而三名青年志愿者则尽心尽力地为到场的群众发放了千余册的春季养生健康材料,为老党员、五保户和孤寡老人送去了健康药品,送去了同仁堂的一份爱心。此次“中医药进农村”活动使大家深切感到,农民的健康意识也在不断增强,同仁堂的事业在这里有广阔的发展空间。

 

改善销售业绩 从制定调查表格做起

本报讯 (通讯员 朱伯安) 连锁打磨厂药店地处的街道正在进行拆迁,进店的顾客明显减少,全店职工心急如焚,在门店经理的带领下,大家积极想办法。拆迁使附近居民减少了,自然进店的顾客就少了,这是客观上的原因,为了让每一位进店的顾客都能买到自己所需要的药品,满意而归,店员们借鉴营销售调查的方式方法,主动地建立了一个有系统的调查表。
调查表主体上分为三个部分:第一个部分是品种问题,顾客需要的品种店里没有,就会把药名记录在案,然后进行电脑商品信息查询,每周请货时由各组的组长对这部分数据进行统计,如统计显示是确实顾客需要的,就及时增补品种;通过数据的不断积累,不懈地向连锁业务部提供数据,也能对连锁药店的品种整体丰富出一份力。
第二个部分是价格问题。每位顾客的购买能力都不一样,例如向顾客推荐了一个中等水平的药,顾客购买能力较低,因价格而犹豫,接待这类顾客的营业员就可以介绍价格更低一些的、但功能主治方面类似的品种,使不同层次需求的顾客都能得到满意的服务,买到自己称心的药品。
第三个部分是针对营业员的自身业务水平和服务态度方面,顾客没有选到自己满意对症的药品,是由于接待这位顾客的营业员的业务水平较低,不能给顾客当好一个参谋,在对症介绍药品方面存在着不足。店员会定期统计这个数据,对药品知识水平低的营业员督促他们加强学习,专门指定“老师”对其进行辅导和检查,形成“一对一”的培训。
在建立这个调查表的过程中,店员的销售业绩和业务知识都有了一定的提高,店里的销售业绩也逐渐呈上升趋势。


股份公司举办“消费者权益保护法”培训班

本报讯 “3·15”期间 ,股份公司举办了《消费者权益保护法》及售后服务培训班,品质保证部专门邀请了北京市消费者协会龙志兵主任为股份公司所属各生产基地及药店的质量负责人进行了《消费者权益保护法》的专项培训,并就如何做好售后服务工作以及在售后服务工作实践中遇到的具体问题进行了重点讲解和分析。通过培训,各单位的质量负责人除了对法律条文有了更进一步的了解外,还增强了处理各种售后服务问题的能力和技巧,为今后的工作起到了很大的指导和帮助作用。

 

产销联手奏响同心曲

本报讯 (通讯员 马冬青 李文通) 为适应经营模式调整,理顺产供销工作流程,贯彻股份公司提出的“产销结合”的思想,股份公司第三经营分公司业务主管干部一行11人,日前来到通州分厂,与通州分厂领导及生产供应科、质量科等相关人员一起以“产销联手同奏同仁同心曲,全员营销共创市场新局面”为主题进行了沟通和交流。
见面会上,通州分厂厂长韩春举、副厂长罗红云分别从通州分厂的产品结构、生产工艺流程以及生产订单下达、产成品入库等各个生产环节进行了详细的介绍。会后,大家一起参观了通州分厂的产品生产流程,并在外包装岗进行了实际操作,亲身体验了一线工人师傅的辛苦。通过畅谈、交流,加强了产销之间的相互沟通、相互理解、相互支持,对经营与生产相互脱节造成问题的解决,寻找产销契合点起到了促进作用。

 

股份公司加强营销流程管理

本报讯 随着股份公司经营模式的调整,各经营分公司独立运作的逐步到位,流程管理部的职能和管理方式也相应进行了调整,以适应改革的需要。
为了更好地配合三个经营分公司2006年的销售工作,新职能下的流程管理部将定位在:建立和不断完善简约、高效的经营流程制度体系和标准;依据三个经营分公司的要货计划,协调经营与生产;控制成药库存;管理成药库存资产。根据职能要求,流程管理部设立了三个流程管理组和一个远程票据管理组,每一流程管理组对应一个经营分公司,而每一流程管理组中又分别设立编审岗、计划库存岗、发货协调及退货处理岗、返利岗、缴库岗等,有针对性地负责解决各经营分公司的票据、合同、发货、库存、开票、帐务处理等可能发生的业务问题,做到“每一流程管理组都是一个小型的流程部”。计算机业务管理系统也由原来的单帐套管理变为了三个帐套管理,实现了与三个经营分公司一对一的管理方式。
同时,流程管理部还规定了各项流程管理制度,从销售管理到业务服务做到了责权明确,管理到位,落实到人,使每一个业务环节都有据可查、有制可依。

 

同仁乌鸡白凤胶囊营销新概念

本报讯 (通讯员 贾 俊) 同仁乌鸡白凤丸是同仁堂的拳头产品之一,自去年以来,股份公司科研所对此品种成功地进行了二次研发,开发了新药乌鸡白凤胶囊。这不仅丰富了同仁乌鸡白凤的系列产品、也确保了拳头产品的可持续发展。
近年来,股份公司科研所将开发产品的目标定位在“患者的适应症”上,运用现代高科技对乌鸡白凤丸进行了深入的药理、药效学研究,使该品种的适用范围从单一的“治疗”延伸到“养生”、“保健”功能上,这不仅迎合了众多消费者的消费心理,而且为进一步拓宽营销推广的思路,增强产品市场的竞争力提供了新元素,因为倡导“养生调理,健康生活”的营销概念在宣传中向消费者传递了一种“调经养血、止带益气———解除身体不适———睡眠好,精神好———青春健康,美好心情”的长期健康效应,从而能够最大限度地调动消费者的购买欲望。
据统计,目前我国生产乌鸡白凤丸的制药企业多达200余家,其中北京同仁堂、江西汇仁和广州陈李济拥有较高的品牌知名度、市场价位和销售量,占据着该品种的大部分市场份额。股份公司科研所开发的同仁乌鸡白凤胶囊相对于其他品牌的其他剂型具有易于服用,携带方便,更易吸收,洁净卫生等不可忽视的优势,而这将成为该剂型产品打入市场、占领终端的有利因素,同时也为该产品的市场推广提供了新的营销概念。

 

连锁药店全力再迎GSP认证

本报讯 近日,连锁药店启动了GSP新店再认证工作。按照《药品经营质量管理规范认证管理办法》,去年连锁药店新开办的20家门店,今年需要重新进行GSP认证。
连锁药店迄今为止已经经历过二次这类的GSP认证,每次都得到了药监部门的高度评价。这次认证连锁药店也依然不能有丝毫的怠慢。质量部从2月初开始就开始着手准备,并制定了严格的工作方案。他们根据《药品经营质量管理规范现场检查项目》列出门店、配送中心、各相关部室的分解目标。因为此次重点检查门店,又根据历次检查的情况及经验,为门店准备了应建立档案、各个环节流程图、法律法规等应知应会的相关材料。做好准备后,质量部还召集了所有相关部室、配送中心GSP认证工作的主要负责人、各门店经理、质量员以及负责认证的具体人员进行了GSP补充认证的动员会。质量部还重点对需要重新认证的门店进行了培训。

 

连锁药店将“名店明星榜”活动引向深入

本报讯 随着第一批“名店明星”的产生,连锁药店“名店明星榜”活动正引向深入。“名店明星榜”活动是为了配合市场营销,巩固北京OTC市场,充实2006年北京晚报“同仁堂健康专刊”宣传内容,在连锁药店和系统内其他药店的大力支持下,连锁药店全方位地开展了该项活动。
“名店明星榜”活动为期一年,从2月-11月每月产生6名”明星店员“,全年共产生60名”明星店员。“明星店员”由系统内药店推荐产生,每月“明星店员”最终名单由股份公司、科技公司共同推荐产生,每月“明星店员”最终名单由股份公司和科技公司商定,并传达至广告公司专刊项目组人员确定。
“名店明星榜活动”现已全面启动,在活动期间总部将以报纸宣传品种为主推品种和主要考核品种,以同仁堂品种整体销售额为综合考核指标。名店明星的相关内容介绍将逐步在《北京晚报》上有所刊登。

 

三·八节的亲情奉献

本报讯 股份公司各经营分公司在“三八”妇女节之际纷纷开展终端促销活动,经营分公司的促销场地设在了同仁堂药店、崇文门药店、连锁药店以及其他一些知名连锁药店。第一经营分公司在同仁堂连锁、部分知名连锁店等106家门店内举行了为期一个月的坤宝丸疗程装促销活动,并在同仁堂药店、崇文门药店安排了医生咨询活动,仅3天,坤宝丸销量就达近百盒。第二经营分公司于3月上旬用一周的时间,在同仁堂连锁、嘉士堂、医药股份三大连锁药店同时开展了“买乌鸡白凤送健康大礼活动”和 “专家义诊”,约一百余家下属连锁药店参与了此次活动。3月7日—3月9日,第三经营分公司聘请了资深主任医师,在同仁堂药店和崇文门药店进行了免费保健咨询和季节用药指导等活动,向北京各界妇女同志献上节日的祝福。

小评论:药店需要细节服务

“细节”顾名思义就是最微观的事,也是最平常的事情。静下心来想一想我们每天的工作,都是一些琐碎的、细小的重复事情。这些工作看来非常不起眼,以至于做好了,做成了并不见得有多大得成就,然而一旦做坏了,做不好也许就会使其他工作受到影响,甚至会造成不可估量的严重后果。
应当看到,在的工作中,“细节”往往被忽视,例如顾客询问,店员态度是否和蔼,回答是否准确?看似不经意的过失,却经常影响门店的声誉。企业的发展需要广大职工持之以恒的敬业精神,应重视从点滴做起,认真做好每一件小事,踏踏实实地把每件事落在实处,不折不扣地做好本职工作,为百姓提供服务,作为零售药店来说,大力提倡“关注细节”把小事做细,更具有现实意义。
药店的发展源于社会的需求,而社会的需求随着社会的进步,与发展是无止境的,这就需要我们脚踏实地的工作,不断提升服务水平、服务技巧和服务能力,拓宽服务范围和服务深度。
从一定意义上讲,药店服务水平的高低,取决于我们对细节的关注,细节决定药店的发展,细节体现服务水平,克服社会浮躁风气的影响,提倡严谨的工作作风,对于药店做好工作是至关重要的。

 

股份公司成立第四经营分公司

本报讯 为创新股份公司营销模式,适应今后发展要求,股份公司最近决定成立股份公司第四经营分公司。第四经营分公司定位为管理性公司,不直接参与市场营销,而是通过股份公司子公司和商业公司代理专营方式实现营销。通过第四分公司的管理经营,充分发挥股份公司存量品种的应有作用,挖掘品种潜力;进一步加大股份公司2006年完成各项经济指标的保证和支撑力度,提升抗御整顿市场所需时间、过程的能力,3月初,第四经营分公司班子及支部等组织结构调整完毕。


 

配送中心启动全员教育培训活动

围绕“以配送为主体,突出目标,量化指标,严格考核,重在落实”这一主题,配送中心自二月份起,开展全体职工厉行节约、勤俭办企业,落实全年工作目标的教育培训活动。日前,配送中心先对中层干部进行了先期培训,并根据股份公司费用指标,对所有部门进行了费用指标分解,下发了包括托运、过桥过路费、机动车运行油耗标准、机动车修理管理办法、办公用品标准管理办法等十一项费用管理办法。
培训中,配送中心经理以集团公司、股份公司工作会会议精神以及配送中心今年工作计划、费用指标和节约挖潜工作为内容,向中层干部进行了重点培训,并要求中层干部为第一主讲人要结合本部门的实际情况,对本部门的职工进行培训和宣传,特别是要根据各类费用管理办法的有关要求,从细微之处入手,认真分析、制定和落实本部门切实可行的节约措施。

 

节约·点滴

在定慧寺药店里节约行为无处不在。建店初期,店里制定了饮片包装纸及塑料袋使用制度和一些细节注意事项,如:不得拨打私人电话,下班后拉闸断电并签字,打印纸双面使用,用过的废旧纸张回收留存,电脑上网通讯完毕后及时断开,调制解调器随时开关等。一个空纸箱,一个包装盒,一个饮料瓶,都是店员们回收的对象,积少成多,大家还用回收物品出售的钱购置了小件的办公用品,现在店里个个都是勤俭持家的好手。

简 讯

本报讯 (通讯员 杨月红) “两会”期间,连锁长安街的药店热情接待了两会代表。为方便代表们购药,门店在“两会”之前就已经提前备足货源。同仁堂的名牌产品是代表们购物的首选,大多数代表购买的是“安宫牛黄丸和乌鸡白凤丸”。中成药组的营业员以热情的服务态度、熟练的专业药品知识为代表们详细的讲解了药品的功能主治、注意事项,以及用法用量知识。
本报讯 (通讯员 齐静)最近,连锁幸福大街药店饮片组姚桂荷在崇文药监局联合举办的 “崇光杯”药品管理法、中药饮片知识竞赛,获得优胜奖(第一名)。
本报讯(通讯员 于佳硕) 连锁虎坊桥药店得知生产消癌平药品的厂家正在寻找与之合作药店的消息后,立即详细了解该药品的药效和特点。在对该厂家进行了摸底后,立即与连锁药店业务部联系,在业务部的大力支持下,门店与该厂家签订协议,使该产品很快就进店专卖销售。由于广告力度大,顾客的回访信息准确,配送库房有保障,至今该产品销售以达到7万多元。

 

八荣八耻与雷锋精神

雷锋,一个普通一兵 ,40多年来成为全国上下学习的楷模,学习雷锋好榜样的歌声,伴随我们一代又一代人成长,雷锋精神更成为我们中华民族精神中宝贵的、不可分离的一部分。
向雷锋学习,就要向雷锋那样发扬爱国主义精神,树立集体主义思想,坚定社会主义信念。我们中华民族自古以来就有爱国主义的优良传统,这种传统美德在雷锋身上得到了充分的体现和升华。他自觉把个人前途命运与国家、民族、与社会主义前途命运紧紧联系在一起,处处以国家,民族和集体利益为重,表现出主人翁的博大胸怀。在新的历史时期,发扬爱国主意精神就要向雷锋那样树立正确的理想、信念、人生观、价值观。积极投身到建设中国特色社会主义的实践中去。
向雷锋学习,就要向雷锋那样发扬“钉子”精神,努力学习,艰苦钻研,用马克思主义理论和现代科学文化知识武装自己,提高自己,完善自己,不断提高自身的素质,在现代建设中发挥更大的作用。
向雷锋学习,就要向雷锋那样立足本职,忠于职守,在现代化建设事业中做永不生锈的螺丝钉。
向雷锋学习,就要向雷锋那样把有限的生命投入到无限的为人民服务中去。历史前进了,社会发展了,形势变化了,但是我们几代人为之奋斗的共同理想和目标没有变,全心全意为人民服务的宗旨没有变。
最近胡锦涛总书记提出的八荣八耻,即:“以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻,以服务人民为荣、以背离人民为耻,以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻,以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,以团结互助为荣、以损人利己为耻,以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻,以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻”。八荣八耻是对我们所应该坚守的人生原则进行的总括,雷锋的身上处处体现了这种荣辱观,这正是我们这个社会所需要大力提倡的价值观和道德风尚。社会越发展,越要求具备高尚情操和道德素养。
让我们积极行动起来,永远把雷锋当作榜样,把八荣八耻当作我们安身立命的根本,全面提高自身的思想素质和职业素养,积极向上,营造和谐健康的现代社会。

 

伴随着福娃的脚步

随着北京2008年奥运会吉祥物谜底的揭晓,五个可爱的小精灵———福娃蹦蹦跳跳地展现在世人面前。一时间,拥有一套精美的福娃玩具便成为一种时尚。
日前,我有幸得到了一套福娃玩偶,凝视着这五个小家伙,感受到从他们身上透射出的京味儿文化的浓厚气息。娴静如水、象征收获的鱼娃贝贝、憨态可掬的熊猫晶晶、激情四射的火娃欢欢、机敏灵活的羚羊迎迎、天真无邪的京燕妮妮,她们不仅是在向世人传递着中华民族健康向上的精神风貌,更是向世界展示着中华民族博大精深的文化内涵。在她们身上,融入了中国人对团结、向上、友谊、拼搏的奥林匹克运动精神的深刻理解,融入了中华民族的高度自豪感和自信心,融入了人们对未来生活的美好憧憬。
福娃的诞生,意味着2008年的逐渐临近,我们已经听到了奥运的脚步声。古老的中国正向全世界的人们敞开胸怀,让世界聆听中华的声音。在这样一个令人难忘的时刻,最能体会到一个先人说过的道理———民族的就是世界的。文化是没有国界的,美好的东西永远都能够被全世界的人们所接受,不管它们来自哪一个国度。随着奥运会在中国的召开,必然会有更加丰富的中华文明成果传播到世界各地,祖国的中医药文化作为中华文化宝库中一颗璀璨的明珠,也必然会被越来越多的人们所接受、所包容。相信终有一天,我们同仁堂的优秀品牌也会像可爱的福娃一样,伴随着人们对生命的热爱传遍世界的每一个角落。


把知识变成自己的

有这样一则故事:很久以前,一个国家的使节出使到另一个国家,作为见面礼,他向国王进献了三个一模一样的金人,但只有答对了题才能得到金人。使者的题目是:这三个金人哪个最有价值?
国王左看右看,三个金人无论从重量还是做工上,都没有差别。无奈之下,国王只好张榜面向全国求贤。几天后,一位老者揭下榜单,国王召集全体大臣,将使者请到大殿,老者胸有成竹地拿着三根稻草,分别插入三个金人耳朵里。插入第一个金人耳朵的稻草从另一边耳朵出来了,第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子。老者说:“第三个金人最有价值。”使者点头称是。
为什么第三个金人是最有价值的呢?就是因为它对待“稻草”的态度是最正确的。上天在造人的时候,就给每个人创造了两个耳朵、一个嘴巴,所以要多用耳朵、少用嘴。能把“稻草”吞进肚子里的金人,才是最有价值的。不能左耳朵进,右耳朵出,更不能耳朵进,嘴巴出。
初到职场,说经验是根本谈不上的,在工作中如何处理问题,如何为人处事,都是努力要学习的。想要有更快的进步,做一个有价值的人,就要把“稻草”吞进肚子里,不仅要愿意倾听,更要善于倾听,善于吸纳和学习,不做半瓶子醋,要把知识变成自己的。

 

背起行囊上路

夜,又来了。在这午夜时分,我的思路却仍旧清晰。我想,除了睡觉的时间以外,这是一天最安静的时刻。阳光下的喧嚣此时早已落幕,我向窗外望去,对面的楼还剩零星几扇窗泛着淡淡的光,除此之外,就只有无尽的夜色陪伴着我……
我欣然享受着这一刻难得的宁静,打开音乐,把音量调到最小,音箱中飘出一首老歌:“这是个旅途,一个叫做命运的茫茫旅途。我们路过高山,路过湖泊,路过森林,路过沙漠……,路过痛苦,路过幸福,路过生命中漫无止境的寒冷和孤独……”没错,这是朴树的那首《旅途》,大学时常听的一首歌,我喜欢这歌词,因为人生,其实就是一个不断找寻的过程,从小时候找寻心爱的玩具开始,我们找寻伙伴,找寻知己,找寻爱人,找寻快乐,找寻温暖,找寻幸福,找寻我们应该得到的,更找寻我们曾经失去的。
旅途中,常常布满荆棘,我们曾拼命地想要逃开,拼命地挣扎,最终,只会弄得遍体鳞伤,也许,我们该学会默默承受,承受刺痛,承受孤寂,承受寒冷,虽然仍旧会痛,但至少不会伤得体无完肤。旅途中,有时也会遇到迷人的风景,我们神往陶醉,我们流连忘返,甚至忘记了启程,而终有一天,当我们回过神来,明白那仅仅只是沿途风景,那时,我们仍会会心一笑,背起行囊,继续上路。

 

善待企业 回报同仁

“善待”,就是用优厚的待遇、善良的行为或事情,表达待人的态度和方式。“四个善待”已成为同仁堂文化新时期发展的精髓,也是同仁堂与社会、职工、经营伙伴相互融合、相互联系的纽带。
我在同仁堂工作了30多年,见证了同仁堂从70年代到现在的每一个发展过程,同仁堂的一草一木、一砖一瓦,都浸透着职工们劳作的汗水和心血,而同仁堂又以优厚的待遇、良好的报酬,善待着每一名职工。今年,又一次为职工提薪,就充分印证了善待的承诺。
回报,是一种自愿的付出、自觉的付与的表达方式。“滴水之恩,涌泉相报”是我们每一个人在受于恩惠中记起的最美的语言。在残酷的竞争中,同仁堂的决策者没有把“善待职工”这一承诺放在一边,我们作为一名在同仁堂“仁德”文化哺育成长的职工,岂能熟视无睹?不!绝对不能。做了同仁堂的人,就要与同仁堂同心同德、同舟共济。我们不会彷徨、我们不会等待,我们懂得知恩图报。
“善待”的果实使我们生活甜蜜,我们又用辛勤汗水回报、浇灌同仁堂这棵大树,让她结满更多的果实来。自从迈入同仁堂的大门,就是一生无悔的选择,就梦想着与你一起飞翔,因为是共同的理想和目标,把我们紧紧地团结在一起,在发展壮大中,迎接新的挑战。
同仁堂熔炉火最红,仁德文化抚育英雄,善待职工创新发展,回报企业献出忠诚。

 

拉起生活的风帆

“行到水穷处,笑看云起时”,这两句诗是唐代诗人王维所作《终南别业》中的佳句。作为唐代杰出的田园派诗人,王维的诗句被广为流传,而我最喜欢的还是这两句。虽然我无法想象,当年王维在终南山半官半隐时,以何种释怀的心情写出这样的意境,但我可以读出的是那份从容和洒脱。想必他定是心胸开阔之人,笑看起伏的气魄不禁让人钦佩。
现实生活中,人生本无风平浪静。大到坎坷、挫折,小到邻里纠纷,是否都会给我们的心灵抹上阴影。且不说名落孙山之悔恨,也不谈江郎才尽的懊恼,因为在我们的个人承受中,每个人对困难的理解和对待压力的处理方式都不尽相同。我只是觉得,在遭受打击之后,学会自我释放。被缚在茧中的蛹,如不奋力挣脱,永远无法展现迷人的双翅。蛹并不会因为自己先天丑陋而不敢示人,它在自身不断进化中,磨练出美丽的斑纹,自信而又义无返顾的冲破束缚。看,连小小的飞蛾都如此自信,对于高智能的我们又有什么做不到的事情呢?!
我始终相信,事在人为。从古至今,励精图治的人物事例数不胜数。就象近日媒体大力宣传的湖南怀化学院学生洪战辉,自小肩负家庭重担,却宁折不弯,相信他的故事定使不少人感动、流泪。
人生不如意十之八九,此时,不妨暂且跳离尘嚣,投入自然当中,给自己心灵留一分钟的空白,仰空大声读出:行到水穷处,笑看云起时,我想,此刻心中的挣扎定能缓和下来,重新回到自己的航线,拉起生活的风帆。

 

心的航行

小的时候,在精神病院负责为病人检测心电图的母亲,偶尔也会为那里的病人包扎或缝合外伤。年少的我并不觉得他们像生病的人,他们会说、会笑,也会很静静地发呆。然而母亲告诉我说,外伤的痛苦远远不及内心受到打击而带来的痛苦。
曾经有一对姐妹向位先生请教她们的运程,先生看了看妹妹的手相说:“去年有一劫,失了一笔财……。”接着,又看看姐姐的手相说:“去年一帆风顺……”,还没等说完,姐姐就责怪起先生:“去年我和妹妹一起丢的钱,你为什么没有给我看出来?”先生睿智的笑笑说:“失去那笔钱对她影响大,而你对这事却能释然,所以它没有在你的心里留下痕迹”。
其实人生好像一只船,世界好像大海。人自身好像是开船的舵手,航线的选择好像时而变化,选择后的航线并没有绝对的对与错,遇到狂风暴雨也是十有八九的事情,然而能做的就是改变心态,用乐观的心情享受航行中带给你的一切经历,哪怕是伤害,至少让你尝到了痛苦,懂得了面对和坚强。
人的成就可有大有小,际遇有时在逆境,有时在顺境,但能不能生活得更坦然、更清爽、更光明、更健康,就要靠你这个舵手自己去选择航行的方向和心境了。

感受“明星”的责任

“名店明星榜”活动开展已经有一段时间了,作为第一批明星店员我感到光荣。
我的工作就是在销售的过程中满足顾客需求,为顾客提供最佳的服务。在这方面,就要树立良好的服务意识,也就是用热情的服务来做好我们的销售工作。在实际工作中常常会在销售上遇到一些问题。面对问题,我没有后退,而是认真分析,用冷静的头脑去看待问题,解决问题。一次,一位外地顾客来我店买药,交钱时却发现没带够钱。在顾客着急的时间,我主动为顾客垫付了差额部分,使顾客及时的购买到了所需的药品。当时这位顾客非常感动,我的心情也得到了极大的安慰。
在药品销售工作中,专业知识是经营中的关键。它不仅反映了销售人员的专业素质。在这方面我不断的坚持学习所销售商品的专业知识,当好顾客的参谋。在掌握专业知识的基础上,工作经验也是我们在销售工作中的关键所在。要掌握了解顾客的购买心理,如何通过与顾客的沟通来掌握其购买目标。从而向顾客介绍同仁堂产品,让顾客感到满意,其最终目的就是扩大同仁堂产品的知名度,提升销售。通过学习掌握了解业务知识和销售经验,来正确引导顾客消费。在销售工作中,热情服务加上专业知识和工作经验这三项是必不可缺的。这样才能干好本职工作。

教会孩子生存本领

我很喜欢看电视中的“人与自然”和“动物世界”这样的节目,其中有许多相像的情节,那就是各类动物在新生命降临后的一段时间内母亲的做法是那么的相似,像长颈鹿刚生下小长颈鹿时的情景。小长颈鹿刚一坠地,母亲便会抬起长长的脚,去踢向她的孩子,使它在跌了几个跟斗后,学会站立起来。当小长颈鹿第一次颤抖着双脚刚刚站立起来后,母亲又会再次把它踢倒,让它重新站立起来,因为母亲必须让它学会怎么样才能站立起来。此情此景我还看到过羚羊、小象、斑马等等,总之野生的动物大多如此吧。为什么呢?因为弱肉强食、优胜劣汰是自然界的法则。
动物尚且如此,而我们现在的家长们又有多少人明白这个道理呢?不久前就看过这样一篇报导:一个从小到大一直被宠爱的孩子,十三岁就考入重点大学的少年英才,进入大学后居然连牙膏都不会挤,衣服也不知道换,更不要说与人交流了,最终导致心理异常,无法继续完成学业,而不得不中途退学回家休养。这不能不说是我们人类的悲哀和教育的失误。希望我们的家长能够从上面的事件中有所感悟,请先教会孩子生存的本领吧,因为他们将要独立的去面对世界,他们还将去开创世界的未来。

 

春之歌

走过一个岁月,就有一个冬天在默默地微笑,看着将要开花的季节;人们把那叫做春天,生命重获新生的季节。
人们会把笨重的棉衣脱去,换上整洁舒适的单衣,敞开胸怀饱满早春的初旭。那是晴朗的,又是畅快的心思。每一处微起的蓓蕾,每一点勃发的绿意,都会使眼眸愉悦起来,步履轻快许多。
阳光不再有如冬日那么匆匆地滑落西山,虽然早春的风骨里会有些凉意侵体,但若是夹在阳光里徐徐走过忙碌的街道或是轻轻敲打在微启的窗扇上,就会令人欣喜振奋起来。始于春,在人们的心中一切都开始变得美好,即便只是一缕透帘的春光,或是一阵拂面的清风,人们都会不由自主地遥想花开的时候,紫色的丁香又会把馨香缀满黄昏。
走过一个夜晚,凝视着天际轻吐的白线,守候着黎明曙光的烂漫。人们管黎明的曙光又喻示为希望和除尽黑暗的光明。而这里的每一个黎明静悄悄地送走每一种寂寥,初春的晨光催醒生机一片。
困顿的劳乏会被使命驱散,再次生发出无穷的动力;杂沓的鞋印,以及衣着光鲜,携满谦恭的笑意。适于每一种奔波的人群、每一位用双手谱写乐章的旅人。由于生命的需求,生活的必然,春日的早晨总会使人生发出无限的希望。贪婪地吸吮着新鲜的空气,令生命之花再次盛开。
春会来,正如冬即将去,时移势易,只要常把春的影子放在手中,每当捧起,就总会是憧憬美好的未来,用满怀的希翼齐齐扫尽冬夜旧时的疲惫。当春来时,植上一棵新绿,把春色捧入窗前,年年岁岁,生命之花就总会开到心间。

 

飞扬的三月

脱去寒冬的臃肿,卸下冰雪的铠甲,挣脱春寒纠缠,终于迎来醉人的三月。
三月,是一个湿润的季节,滋养着情感的绿野;三月,是一个明媚的季节,哺育着飞扬的智慧。
三月,是朦胧的烟雨,让你怀想那份已经流失的情感,让你留恋那个渐行渐远的背景,让你回味怦然心动的瞬间,让你期待再次不经意的邂逅。
三月,是轻盈丰润的流水,这种轻盈和丰润流淌在你的躯体里,赋予你蓬勃的青春和活力,使你跋山涉水,战胜坎坷和曲折,越过一个又一个命运的驿站。
三月,是温柔的轻风,阵阵温柔的吹佛,在你失意的时候给你抚慰,在你狂热的时候给你清醒。
三月,是江边的那叶小舟,载着身心俱倦的你抵达生机盎然的彼岸。

 

生日在情人节

今年的情人节我收到一簇不寻常的“玫瑰花”,这簇粉红色的玫瑰是蛋糕上的装饰,温馨从蛋糕透了出来。这个用玫瑰花装饰的蛋糕是同仁堂送给我的生日礼物,还附上了一张精美的贺卡。
我女儿看到蛋糕,瞪大了眼睛:妈妈,您什么时候变成大人物了?我笑着解释说:“同仁堂会在每位职工生日的时候都送上这些。女儿兴奋的说:“哇,做同仁堂的职工真是好幸福,你可得好好干哦,来报答自己的企业。
是呀,面对这份祝福,我的心里是暖暖的,甜甜的,同仁堂是我们的有情人,我们要用优异的劳动成果来回报她。
这时候孩子爸爸回来了,他从身后“变”出一支玫瑰花,大声说:“老婆,生日快乐。”
一个难忘的生日,在情人节。


一个“响当当”的节日

放鞭炮多年来已经成为中国人过年的一种习俗,就像包饺子、看春节联欢晚会一样深受大家喜爱,在没有鞭炮的日子里,寂静的大年夜总让人感觉空落落的,在许多禁放的城市里人们总是绞尽脑汁想听些“响声”:有的全家到郊区过年,有的举家到外地过年,有的在家中踩气球,更有甚者在家中放鞭炮的录音……
年的脚步一天天近了,我的心情也随着“北京改禁放鞭炮为限放鞭炮”而兴奋起来,如孩子般每天数着月份盘儿上剩的天数。盼望着那久违的鞭炮声早点响起。
今年终于不用再踩气球,听那“啪啪”的响声了。大年三十刚到,那久违的鞭炮就迫不及待的在耳边响起,那亲切的“噼里啪啦”声让我兴奋不已,飘过的淡淡烟火味儿使我闻到了年的气息。陪老人吃完团圆饭已经近晚上十一点了,往年走在回家的路上大街小巷冷冷清清,只有不时闪过的万家灯火才能使我想起今天是“除夕”,但是今年一路的鞭炮声、夜幕中闪烁的彩花和出来放炮人们的笑脸都时刻告诉我,新春正一步步向我走来。新春的钟声在一片震耳欲聋的鞭炮声中来临,喜庆的烟花把午夜的天空装点的五彩缤纷,一会儿是绿中泛黄,一会儿是兰中挂紫,“叮-当-”二踢脚也不时来凑个热闹,让人目不暇接,清脆的笑声和炮竹声奏响了新春的乐章。

 

雪白雪红

头天下了一场大雪。雪是浪漫的,路不好走却是实际。第二天我起个大早,弃车徒步,踏雪而行。
天还未亮,素雪绵延,冰光闪烁,照的大地冰光如昼。空气如滤过一般,使人神清气爽,呼吸畅快。四野无人,尘埃不见,喧嚣未起,大地仿佛是一大块青色的玉,平滑厚实,引得我不忍下脚。提着气,悬着心,轻轻的踩上去,“扑哧”脚沉了下去,直没过了脚脖子。回头一看,脚印甩下一窝窝等差数列,留下一串串回味。
在这平心气和的行走中,时间也仿佛慢下来,心情也深长起来,很多的意境,都沉淀在每一步中。收获一路上的点点滴滴的欢笑,留待以后在阳光下,悠哉悠哉地,品着香茗,与友人慢慢的聊,这也许就是人生的滋味。
走了半个小时了,热气从后背传向全身,汗珠淋漓,吐故纳新,身心舒坦。口鼻呼出热气,头上冒着热气,仿佛在雾中走。洗什么桑拿,泡什么温泉,行走才是最轻松的健身。我愈加快了脚步,渐渐的腿有点胀,脚有点酸。没什么,红军二万五千里长征都走过来了,区区8公里,有何惧哉?!甩着手,迈着步,雄赳赳,气昂昂,像当年志愿军跨过鸭绿江,我也大踏步地迈过了通惠河。
此时,白雪的轻灵也走近了我的心灵。身着与身体笨重的我脚步也似乎轻快起来。有坑迈过去,有坎踏过去,有起点就有终点,目的地就在前方。生活在继续,人就会不停地走,无论悲与喜,你学会了感受,你学会了欣赏,光荣与梦想,就会在勇敢的步履下去实践和实现。走一步,充实一步,一步一步从寒冬走到新春,演绎自己快乐的一生。
朝霞出来了,哦,红艳艳的太阳照亮了雪地……。

 

全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段。它是以对市场需求的充分研究和科学预测为前提,以销售预算为起点,进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面。完整的全面预算包括业务预算、财务预算、资本支出预算等。全面预算管理也是企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的先进而科学的管理方法。
推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性,管理者对企业的控制和规划,自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。可以认为,通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。
全面预算管理的核心在于“全面”二字上,它具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指预算过程的全员发动,包括两层含义,一层是指“预算目标”的层层分解,人人肩上有责任,让每一个参与者学会算账,建立“成本”、“效益”意识。“全员”的另一层含义是企业资源在企业各部门之间的一个协调和科学配置的过程。通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与,把各部门的作业计划和公司资源通过透明的程序进行配比,从而可以分清“轻重缓急”,达到资源的有效配置和利用。
“全额”是指预算金额的总体性,不仅包括财务预算,更重要的是包括业务预算和资本预算。现代企业经营管理不仅关注日常经营活动,还关注投资和资本运营活动;不仅考虑资金的供给、成本的控制,还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。只有在业务预算即销售和生产预算、资本预算的基础上形成资金预算和预计的财务报表,才能合理预测、统筹安排企业的资源,才能将资源的使用与相关活动结合起来以达到有效控制,保证目标实现。即预算因业务活动而产生,我们称之为作业基础上的预算。
“全程”是指预算管理流程的全程化,即预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上,更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价,真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。这就要求企业的预算管理和会计核算系统密切配合,会计核算过程同时也就是预算的执行过程,预算执行过程中的任何反常现象都应该通过会计核算系统地体现出来,通过预算的预警制度,及时发现和解决预算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题,并通过预算的考核和评价制度,有效地激励经营活动按照预期的计划顺利进行。


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