同仁堂集团报第123期


一季度势头良好群情振奋 二季度乘势而上力保过半
集团召开二季度经济工作例会

本报讯 (通讯员 王彦荣)4月14日,同仁堂二季度工作例会在大厦507会议室召开。集团、股份、科技三个公司领导班子及二层单位主要领导,集团公司监事会领导、副部级以上干部及部分专家参加会议。会议由集团公司副总经理王泉主持。
会议有两项内容,一是分别由科技、股份、集团三公司总会计师刘子陆、冯智梅、张锡杰通报一季度各公司指标完成情况及财务和经济运行分析,并作二季度指标预测。二是董事长殷顺海讲话。
殷董事长从三个方面作了重要指示:
一、关于一季度工作
1、指标情况分析
一是总体指标完成情况良好。在销售规模略有下降的情况下,整体利润有增长。股份公司完成了预期目标,仅用半年时间就扭转了经营的被动局面,非常不容易。科技公司保持了平稳发展态势。健康药业、药材公司、商业公司利润指标大幅度提升。集团公司在国资委监管企业中一季度实现利润排名第五。事实证明我们放慢发展速度,提高经营质量的战略部署是正确的,调整成效已开始显现。
二是上市公司的经营质量正在缓慢回升。股份公司取消了返利让扣,压缩存货和应收账款,使现金流逐步增加,毛利率上升,市场价格趋稳。经营质量的好转,带来了市场的稳定和股民的认可,股票再次出现涨停。科技公司股价继续保持香港创业板第一,指标保持稳定,克服了许多不利因素,一季度贡献不小。
三是集团公司子公司发展势头很好,对集团贡献非常大,说明集团公司对子公司的管理是强有力的。上市公司要向集团公司学习,注重实效,加强对子公司的管理。
2、一季度主要工作
一是降“五高”工作在系统内全面启动。各单位领导重视,职工响应,层层发动,达成了全员节约降耗的共识。各单位均成立了降“五高”领导小组,制定了实施方案,为实现全年节约降耗奠定了基础。
二是领导班子建设进一步加强。集团公司经过深入细致的工作,对两上市公司领导班子进行了考察、谈话和反馈,取得了很好的效果。重新聘任了新一届党政领导班子,稳定了领导基础。
三是售房工作全面展开。相关人员做了大量艰苦而细致的工作,使售房工作总体上保持了稳定有序。
二、关于二季度工作
在部署二季度工作时殷董事长强调,要保证时间、任务双过半,二季度是关键,难度很大,决不可掉以轻心,一定要做好八方面工作:
1、牢牢抓住三件核心工作,夯实基础。
⑴、抓销售,促回款,关注现金流。
⑵、抓产品价格,提高毛利率,关注净利润。
⑶、抓降“五高”,强化基础管理,落实降低成本费用的计划。降“五高”是全年工作的重中之重,也是转变增长方式的关键,要在全系统加大宣传力度,特别是加大对生产一线典型事例的宣传力度,树立榜样,实现全员节约降耗。
2、二季度指标要层层抓落实,确保时间过半任务过半。
3、高度关注政策对同仁堂的影响。一是要学习和研究有利政策,积极开展公关,特别是在税收、高新技术、科研开发等方面要用好用足政策。二是认真学习和研究不利政策。国家有可能以市场价格为依据,制定药品价格。我们不能只顾眼前利益,返利让扣,压低同仁堂产品的市场价格。要有长远眼光,规范经营行为,使我们的产品市场价格保持平稳并逐步回升,以减少药品限价的损失。要研究濒危政策,加强与政府有关部门的沟通,做好濒危原材料的替代等工作,争取主动。
4、制药公司二季度实现正常运行。制药公司已是大兴经济开发区对外展示的一个窗口,也是集团公司未来的经济增长点,要抓紧和作好各项工作,计划5月17日剪彩。
5、研究院、国药公司要加快进度,争取下半年剪彩。国药公司作为北京市“走出去”的典型,市领导非常重视,计划在下半年亲临视察,并于京港洽谈会期间剪彩。中医院项目的启动近期即可决策。至此,“1032”工程基本就绪,十大公司继续实行动态管理,其中,股份公司、科技公司、健康药业、药材公司、商业公司是目前整个同仁堂经济发展的支柱企业,制药公司、国际公司、国药公司、同仁堂和记、中同研发是同仁堂未来发展的增长点。“1032”工程是符合同仁堂自身发展特点和规律的,是同仁堂保持长期稳定发展的基础和平台。实践证明,几年来公司各项重大决策是正确的,高层领导保持了清醒的头脑,规避了决策风险,企业保持了稳步发展。
6、董事会办公室要抓紧筹备科技公司股票增发和健康药业上市的工作。
7、全系统都要抓好子公司建设。要开好董事会,落实分红工作。我们要清醒地认识到,发展子公司是为了壮大同仁堂整体,对没有前途的合作项目要坚决依法撤掉,决不优柔寡断。我们要吸取双鹤的教训,把抓子公司建设高度重视起来。
8、安全稳定工作要长抓不懈,坚决不能出现恶性事故。
三、对干部的三点要求
1、面对挑战,继续抓好班子建设,发挥班子整体作用。一个好的领导班子的标准是:讲团结,讲民主,讲战斗力,精神面貌好。一把手要当好班长。
2、要振奋精神,树立办法总比困难多的思想,迎难而上,形成合力,积极推进各项工作的落实。
3、要高度重视中央、国务院和国资委开展的反对商业贿赂的斗争。这一斗争是全社会的行动,医药领域是百姓关注的焦点,与我们关系密切。我们要从法律的角度重新审视已经习以为常的经营行为,要提高警惕,加强法制教育,管理好干部职工队伍。

抓班子 立标准 带队伍 降“五高”
集团召开三个公司领导班子民主生活会

本报讯 在日前由集团公司董事会、党委常委会召开的“三个公司”(集团、股份、科技)领导班子民主生活会上,集团公司党委副书记、董事长殷顺海强调,干部考察是手段,不是目的,关键是要提升干部的管理水平。各级干部要不断学习,提高自身素质,跟上形势要求,自觉接受群众监督。干部考察要制度化,领导班子要“讲团结、讲民主、讲战斗力,精神面貌好”。这四条要成为同仁堂各级领导班子建设的具体标准。
会上通报了对两个上市公司上届领导班子及其成员考察情况,党委副书记王泉同志宣布了两个上市公司新一届领导班子的聘任决定,新任领导在会上做了简要发言,表示要正确对待成绩和问题,坚决贯彻董事会意图和党委决议,尽职尽责,努力工作,在降“五高”提升经济运行质量上狠下功夫,不辜负领导和广大干部职工的信任。
集团公司党委书记田大方、总经理梅群在会上发言,指出,两个上市公司新一届领导班子承载着董事会和党委会的重托,承载着广大干部职工的殷切期望,要以“发扬成绩,纠正不足,以立再战”的精神,全面完成各项经济指标,必保全年净利润增长5%的目标,要把降“五高”与整体经济工作、夯实基础管理、建立长效机制有机结合,抓出成效。对考察中反映出的不足和问题,要认真分析,查找原因,抓好整改;要树立正确的权力观、利益观和政绩观;要加强民主制度建设,注意发挥班子的整体作用;要建立岗位责任制度,不断增强责任意识;建立责任追究制度和监督管理体系,抓好一把手建设,领导干部自身要始终置于组织和群众的监督之下,做一名称职的同仁堂领导干部。
董事长殷顺海着重从两个方面做了重要讲话。
一、关于对两上市公司领导干部的考察工作
第一,考察目的是加强领导班子建设,也是贯彻落实年初董事会和党委提出的集团公司要重点关注两上市公司建设的部署。从考察结果看,上届班子工作成绩是显着的,社会形象是良好的,干部是胜任的。
第二,要正视问题与不足。从测评打分情况看,职工非常关注“政策公开,业务公开,用人公开”和领导干部“不准亲自介绍客户,不准个人改变生产购销的经营政策,不准随意许愿”的“三公开、三不准”及企业经济运行质量等方面的工作。对此,两上市公司党政一把手要带领班子认真研究,拿出具体措施,坚决整改。
第三,对领导干部提出三条要求:
1、提高干部素质,特别是个人修养。要善于听取不同意见,在实践中不断总结,提高思想和工作水平。
2、加强学习,跟上形势要求。作为国有和国有控股企业的领导,要正确理解和认识职位和权力的性质与职责,要自觉接受监督,要对国家、企业和职工高度负责。
3、干部考察工作要制度化、规范化。
二、关于两上市公司新一届领导班子的任命
1、两上市公司新一届领导班子要深刻认识和理解本次聘任是公司董事会、党委会和广大职工的信任,不能辜负同仁堂干部职工的重托。
2、新一届领导班子要形成合力,成为战斗集体。合格的同仁堂领导干部标准是“忠诚、无私、激情”,合格的同仁堂领导班子标准是“讲团结、讲民主、讲战斗力,精神面貌好”。讲团结,是建立在坚持原则,勇于开展批评和自我批评基础上的团结,班子成员要相互支持,积极开展工作;讲民主,是要养成遇事要商量,决策有程序的风气,坚决贯彻“三公开三不准”;同时要体现班子的精神面貌,即以饱满的热情面对工作,面对挑战;讲战斗力,是指班子集体和每个成员都要树立战胜困难的信心和决心,能够研究出战胜困难的思路和办法,并贯彻实施。要按这四条标准抓好班子建设。
3、新一届领导班子要明确任务,全身心地投入工作。当前的主要工作是继续贯彻落实年初董事会提出的工作要求,即抓销售,促回款,关注现金流;抓产品的市场价格,提高毛利率,关注净利润;全体动员,降低“五高”,加强基础管理。下半年我们将共同研讨如何搞好创新,找准企业经济增长的切入点等工作。
会议由集团公司党委副书记、副总经理王泉主持。他要求两上市公司领导班子要针对存在的问题与不足,积极制定整改措施,认真做好整改。并要求两上市公司尽快召开干部会,宣布新一届领导班子聘任的决定,部署好各项工作。
三个公司领导班子全体成员、集团公司考察组及党办、经理办主任参加了会议。

 

调剂员李瑾荣获“全国五一劳动奖章”

本报讯 4月6日上午,全国总工会能源化学工会在连锁宣武药店举行颁奖仪式,为调剂员李瑾颁发“全国五一劳动奖章”。能源化学工会副主席徐恩毅、集团公司党委副书记王泉、工会主席陆建国等领导参加颁奖仪式。
李瑾是连锁宣武药店中药组的调剂员。多年来,她苦练基本功,虚心向老师傅求教,在多项比赛中取得了好成绩,曾在2002年参加北京市工人技术比赛中获得第九名;在2004年新世纪北京首届职工技能大赛中药调剂员比赛中获得第三名;在2005年“同仁堂”杯全国中药调剂员技能大赛中获得第一名。
颁奖仪式上,徐恩毅副主席宣读了全总表彰奖励决定并向李瑾颁发了证书和奖章。他希望广大职工以李瑾为榜样,做适应社会主义现代化建设要求的合格劳动者。
集团公司党委副书记王泉在讲话中号召大家以李瑾为榜样,立足本职岗位,刻苦钻研业务,努力为企业发展作贡献。
党委副书记王泉向李瑾颁发了奖金。工会主席陆建国主持仪式。
又讯 五一节前夕,股份公司南分厂前处理车间配料班荣获了北京市“首都劳动奖状”、科技公司的杨爱华获颁“首都劳动奖章”。

 

同仁堂药品回收箱进社区

本报讯 股份公司将与北京市药监局合作参与社会公益活动———在北京100个大型社区安装过期药品回收箱。
此次活动,北京市药监局决定由股份公司对200个社区组织安装过期药品回收箱,先期进入100个社区,提供血压计、体温计、体重秤各100个,支持社区保健工作。
目前,药品回收箱工作的前期工作开展顺利,同时委托同仁世纪广告公司代为印制回收箱的正面图案和文字,并在赠送的血压计、体温计、体重秤上印制“北京同仁堂股份公司赠”的不干胶贴。活动将于5月正式在北京的100个社区启动。

 

同仁堂中药文化被列入“申遗”名录

本报讯 (通讯员 赵现红) 4月11日,集团公司党委书记田大方主持召开了“北京同仁堂申报国家非物质文化遗产代表作专家论证会”,文化部、国家中医药管理局、北京市、崇文区的有关专家对“同仁堂中医药文化”项目申报国家级非物质文化遗产代表作进行了论证。
中医药文化是中国非物质文化遗产的重要组成部分,从去年底开始,文化部对我国第一批国家级非物质文化遗产代表作名录向全社会进行公示;其中第九大类为“传统医药”共6个项目,包括中医疗法、中药制法、针灸等。今年3月,国家中医药管理局将北京同仁堂列入第一批申报名录,并得到了文化部的同意。


殷董事长到参茸公司现场办公强调:开店数量一定要服从质量

本报讯 4月3日下午,集团公司董事长殷顺海等集团和商业公司领导一行四人到参茸公司现场办公。
殷董事长到药店柜组、诊室进行视察,与一线职工亲切交谈,听取了参茸公司总经理韩万通的工作汇报。董事长对参茸公司近年来的工作特别是改制后职工年年分红和清理陈欠、保证现金流所取得的成绩给予肯定,对参茸公司下一步的经营和班子建设、职工队伍的建设等工作做了重要指示。
殷董事长还对商业公司下一步发展提出要求,强调三方面的重点工作:一是做好总部搬迁工作,保证人员稳定,经营不受影响,精心设计好药店搬迁和人员安置的两个预案;二是坚持新开药店数量服从于质量的原则,保证发展质量;三是进一步夯实管理基础。目前商业公司门店数量已达百余家,应该对合资店进行梳理,注重经营质量,不能形成新的“小漏斗”。

 

药材公司提前进入二季度

本报讯 (通讯员 赵 冰) 截止到3月底,药材公司已经提前一周进入了二季度。
成绩的取得基于全体职工的奋发努力和领导班子对市场的前瞻把握。一是动手早。为了抓住元旦、春节两个重要节日的销售时机,公司领导提前布置了销售工作。经过一系列的运作,两节销售额大幅增长,为今年的开门红提供了有力保障。二是重视质量。为了与销售工作同步进行,质量部建立了快速反应机制,对产品质量经常进行抽查检验,发现质量问题立即解决。三是服务到位。服务上,药材公司在人员少、供货量大的情况下,强化责任意识和维护公司形象的教育,自下而上形成了高度的责任意识,减少了差错事故,降低了成本。四是整体意识增强。公司与下属的几个子公司间的沟通和信息交流更加频繁和快捷,形成了协同互动的良好局面。

 

简 讯

本报讯 日前,集团公司董事长殷顺海、总经理梅群、科技公司副总经理白建陪同市工业促进局局长程连元、副局长常青视察中研院施工进展情况,并就相关问题进行研讨。
本报讯 (通讯员 崔静) 北京市工商行政管理局根据工业经济联合会等172个行业协会推荐,并广泛征求社会意见,经过严格考核、复核程序后,公示了北京市3779户企业为2005年度“守信企业”。医药行业共有44家企业被公示为北京市2005年度“守信企业”,科技公司名列其中。

 

参茸公司一季度开门红

本报讯 参茸公司认真总结去年经验,结合降“五高”,细化完善经营管理措施。公司以市场为核心,不同时期找出不同卖点。一月份以参茸保健品为主;二月份用中医诊所带动饮片销售;三月份抓宣传,扩大影响,引导顾客。发挥中医诊所专家多、知名度高的优势,积极开展社区药学服务活动,通过在店内制作宣传展板、对顾客周到的服务来引导消费,实现了一季度开门红。

 

唐山12家连锁药店纳入医保

本报讯 4月8日,北京同仁堂唐山连锁药店有限责任公司12家门店同时开业,并被纳入唐山医保中心指定联网药店。中共唐山市委宣传部、唐山市食品药品监督管理局领导,股份公司、科技公司、商业公司、药材公司的领导参加了剪彩仪式。
唐山连锁药店开业是商业公司贯彻“重点突破、辐射周边、区域联网、总部调控”的16字发展方针取得的成果。
该店目前已形成人力资源、网络中心、现代化物流、会员制管理和家庭医生、专家网络、全国询药系统、体检中心等七大系统。12家门店备有6000多种货真价实的中西药品,可为顾客提供方便快捷的医保划卡服务。

麦尔海公司推介产品取得成功

本报讯 (通讯员 石磊) 近期,麦尔海公司参加了在上海光大国际会展中心举办的第7届上海美容产业博览会。会上展出的同仁堂系列高档化妆品、纯中药系列化妆品、脂质体凝胶化妆品等引起了参展客商的浓厚兴趣,很多客商对同仁堂化妆品表示称赞。通过此次博览会麦尔海公司化妆品扩大了影响,达成了多项经销、合作协议。

 

股份公司出台《绩效考核管理办法》

  本报讯 (通讯员 丁秀瑾) 日前,股份公司正式出台了《北京同仁堂股份有限公司绩效考核管理办法》,这个管理办法的出台旨在提高岗位责任意识,明确工作责任目标,实施规范化管理,确保董事会下达各项指标的完成,确保股份公司长期稳定、可持续发展目标的实现。
从年初起,股份公司成立了考核小组,针对董事会下达的任务指标,结合本企业各个单位、各个部室的实际情况和特点,对绩效考核体系进行了认真地设计,并制定出了初步方案,经过股份公司领导班子讨论,上报董事会。
为了使《绩效考核管理办法》更具有可操作性,股份公司各单位进行了充分的讨论和审议。在特邀了股份公司部分同仁堂专家、中青年人才和首席职工代表参加的职工代表团(组)长联席扩大会上,讨论并审议和通过了该项《绩效考核管理办法》。
为保证《绩效考核管理办法》的贯彻执行,在股份公司最近召开的正、副厂(部)级以上领导干部大会上,毕总从七个方面分析了《绩效考核管理办法》实施的必要性。他指出:《绩效考核管理办法》的出台是加强企业内部管理的一项具体措施;是加强基础管理,让管理出效益的考核标准;是股份公司年度任务指标能否完成的基础保证;是促进企业降低成本、节约费用的保证;是先进性教育整改的具体落实措施;是股份公司制度化体系的一项重要组成部分;绩效考核要在实际管理中起到鼓励先进,考核责任的作用。
针对如何执行职代会决议、贯彻考核体系这一问题,毕总强调要吃透精神,真正理解考核体系的目的和意义,结合全年工作,细化分工,专题研究,制定本单位的内部考核体系。结合考核体系,他还提出了下一步管理工作的重点。
动员会上,党委书记高振坤对考核体系建立的重要意义进行了进一步的强调:他说,首先是要执行董事会提出的“严格管理,加强考核,管理出效益”的要求,明确责任目标,严肃指标体系和绩效考核;解决先进性教育活动中查找的主要问题;强调增收与节支的相互关系,加强监督管理,增强核算意识。他希望全体干部要从思想上正确对待、认真领会、深刻理解股份公司制定的考核体系,变压力为动力;明确目标,落实责任,规范操作,彻底改变粗放式的管理作风;要发挥领导干部的带头作用,勤政、廉政,创新思维,推动股份公司各项工作再上新台阶。高书记还就《绩效考核管理办法》的实施,提出了具体要求。

质量是企业的保障

本报讯 (通讯员 李缤) 日前,为了进一步落实质量和研发的各项工作,科技公司召开了2006年度科技质量大会。
药研所、产品质量部汇报了去年的工作总结以及今年的工作计划,布置了ISO9001的复评工作。售后服务监察部就去年度质量问题和客户投诉情况进行了总结,总工程师解素花主持了会议,并重点布置了科研和质量管理的工作要求。
科技公司总经理匡桂申在做大会总结时指出,科技公司坚持质量派出制的做法,畅通了董事会与科技公司质量管理的信息渠道,解决了因快速发展而带来的管理问题和质量问题,经过几年的努力,科技公司的质量和科研工作取得了很大的成绩。对一个企业来说,质量的内涵就是信誉。质量派出制的管理方式还要进一步的完善和设计,以适应公司不断发展的需要;质量派出的干部要进一步互相交流,创新管理。
结合降“五高”工作,匡总指出,质量管理要强调注重实效,要对工艺控制和质量成本进行深入的研究和设计;要对包材、辅料、原料的标准化工作加以研究和设计;要灵活创新。

 

做节约先锋 展青春风采

  本报讯 (通讯员 杨岚) 最近,科技公司团委向广大青年职工发出《倡议书》,要求广大青年职工从现在做起、从我做起、从点滴做起,提高资源利用率,提高企业经济运行的质量。并积极参与技术革新、技术攻关,带头推广应用节约资源的新技术、新工艺、新设备和新材料。从各自的生产环节和工艺流程的实际出发,立足岗位成才,提升岗位技能和岗位文明,成为落实降“五高”工作的生力军。倡议书中,团委号召青年团员做节约先锋,展青春风采,树立危机感、紧迫感和责任感意识,围绕企业各个工作领域,深入内部挖潜增效,用实际行动为建设节约型企业做出贡献。

 

一线风采:特色管理激发工作热情

  本报讯 (通讯员 左金平 杨冬梅) 北分厂的散剂车间在生产中注重班组的特色建设,从基础管理工作抓起,激发了全体车间职工的工作热情。
“团结、拼搏、和谐、创新”是散剂车间的工作思路,散剂车间坚信团结产生力量;拼搏产生动力;和谐产生凝聚力;创新促进发展,形成良好的工作团队是车间班组建设的追求目标。
班组长是班组的带头人。散剂车间注重抓好班组长的培训,坚持定期召开班组长会,对班组长日常工作中的管理给予适当的指导,并通过开展经验交流活动总结经验,沟通心得,为北分厂培养出了一支综合素质高、管理能力强、职业技能高的班组长队伍。
职工队伍是班组的核心力量。散剂车间在班组建设中合理调配生产人员,积极培养一岗多能的职工队伍。由于散剂车间的剂型特点,造成其丸剂生产线和散剂生产线的生产量安排不够均衡,凡遇到这样的情况,班组人员总能够及时把生产人员向生产任务量大的岗位上倾斜,充分发挥团队配合的优势。
散剂车间的特色班组建设,不仅增强了班组内部职工的光荣感和责任感,调动职工工作的积极性、创造性,现在这个集体呈现出了以班为家,以关心集体为荣的新风尚。

 

完善管理制度 保证科研开发

  本报讯 (通讯员 张丽娟) 最近,股份公司科研所出台了《科研项目管理办法的补充规定(试行)》,该补充规定对学术活动组织管理办法、科研岗位人员升降级、升降档管理办法、科研岗位人员津贴标准等方面都进行了进一步的完善、补充、调整和细化。
为了提高科研人员的工作积极性和主观能动性,加快科研速度、扩大科研规模,保证科研和管理等各项工作能够按照要求顺利进行,科研所先后制定实施了多项管理办法,现在《科研项目管理办法》、《科研项目考核管理办法》、《原始记录管理暂行办法》、《原料药材及贵重药材使用管理办法》、《实验动物中心管理制度》、《信息管理办法》、《保密制度等相关制度规定》等多项制度都在有效地实施中,形成了科研所较为完善的管理体制和标准考核制度。

 

珍惜岗位 展现当代大学生风采

  本报讯 (通讯员 刘凡华) 科技公司物流配送中心最近以“善待企业,优化本职工作”为题,召开了大学生座谈会, 大学生们一致认为,目前正值企业发展的关键时期,也正是年轻人充分展示才华的好机遇,作为青年人要树立企业荣辱观,用自己的所学和智慧,为企业的发展出谋划策。物流中心党总支书记张锋向大学生提出了三点希望:希望他们以年轻人的角度,多观察、多思考、多提建议,大学生要珍惜自己的岗位,在本职工作中发挥更大的作用,发扬团队精神,为现代化的物流配送中心多做贡献。大学生们还围绕提高自身素质,加强责任心两个方面进行座谈。

 

简 讯

本报讯 (通讯员 刘利军) 南分厂党总支最近在党员中开展“六个领先”活动。“六个领先”即转变观念领先于群众;善待企业领先于群众;多做奉献领先于群众;工作业绩领先于群众;业务技能领先于群众;费用节约领先于群众。活动要求党员通过填写“我的节约创新记录”,用日记方式使每个党员在本岗位节约挖潜的每一项想法、建议,以及节约创新行为、改进措施、点滴节约的成效记录下来,并利用每月的支部活动进行传阅、点评,党总支则定期组织党员学习、交流。
本报讯 (通讯员 蔡静) 科技公司安全保卫部会同工程部于日前联合主办了电工基础知识考核。此次考核由两部门共同组织命题,经审核后正式定卷。其主要目的在于测试在岗人员对岗位基础知识的熟知程度,提高岗位工作安全意识和自保能力。参考人员主要涉及科技公司所属各基地、部室持有电工操作证的职工,全公司共计67人参加考试,考试的合格率达到100%,优秀率达到85%。

抓调研 促落实 降“五高”

本报讯 科技公司党办、纪委等部门最近组成调研小组,采取走下去或召开座谈会形式,全面了解分析各基地、各部室降“五高”工作情况。
通过调研了解到,科技公司各部门都结合工作实际,落实降“五高”工作方案,将厉行节约与降“五高”紧密结合,确保各部门的节约立项工作更有针对性。财务部做好了预算的下达、反馈和跟踪工作,保障预算工作的顺利实施。配合降“五高”工作,财务部门拟成立基地核算、费用消耗、税收等几个小组,分头、分块从财务角度为降“五高”工作落实具体的措施。
两个经营分公司加强费用预算制管理,建立预算外资金审批和销售费用和财务管理制度,适当减少市场推广会开支,减少差旅费支出等入手,降低销售费用。药材部从市场需求出发,采取七项有力措施,确保完成公司下达的降低采购成本计划。
亦庄基地从确定降成本目标和形成长效机制两方面入手,成立 降“五高”领导小组。产品制造部从降低待验周期,清理在线不合格品,减少外加工等环节入手,强化管理。产品质量部从生产和质量监控两环节入手,降低产品消耗指标,加强现场管理,探索产品效期,研究改进工艺、设备利用,搞好节约挖潜。工程部从能源节约,环保管理,减少库存等环节加强管理核算,力求费用比同期有所下降。
各基地、部室在抓降“五高”过程中,结合开展节约创效益,党员争先锋主题教育活动,根据实际情况,抓节约增效立项的落实,如:两销售分公司立项阿胶销售和新规格感冒冲剂销售,感冒冲剂新规格年计划销售1200件,至3月底已卖出800余件。通州生产基地成立三个节约立项攻关小组,围绕 “降低片剂生产费用”、“提高阿胶生产率”、“降低备件费用”重点工作,进行有效摸索,三项节约措施在一季度就有明显的成效。物流配送中心货运党支部从降低单件成本寻找突破口,从减少远途运输和铁路快件两项工作进行设计,力争实现降低费用的计划。业务党支部,每个班组确定一个重点,确保业务工作从安全运行,严把验收关,发出商品准确及时,退货商品尽快形成销售,把“入库商品规格摆放”、“扩大阴凉库容”,进行立项研究。
从严格执行生产标准中要效益,要节约。刘家窑生产基地从提高丸剂产量,加强人流分置,减少外加工费以及提高一次合格率,提高工时利用率等环节,寻找到了节约降费用的突破口。亦庄基地在管理中,在严格执行GMP和IS09000标准中,提高了工装设备利用率。质量管理部重新制定了半成品、成品的标准,加强内控质量管理。
科技公司全员节约意识增强,处处体现节约。从点滴做起,大到工艺、设备流程的设计改进,小到一张纸的使用,都做到能省则省。

降“五高”成为宣传例会的主题

  本报讯 月度宣传干部例会,原本就是股份公司所属各单位宣传干部、通讯员沟通宣传重点的会议。在最近的召开的月度宣传干部例会上,降“五高”已成为重点沟通和交流的主题。通讯员们就各单位采取的降低成本、增强企业获利能力等方面的措施,进行了信息交流,其中:南分厂充分发挥同仁堂人才的作用,通过技术创新,降低生产成本;北分厂将财务派出人员请上讲台,从微观角度向干部职工介绍成本过高问题给企业发展造成的影响;药酒厂工会与党办联手在职工中开展了树立危机意识的征文演讲活动;配送中心引入竞争机制,择优挑选托运单位,降低了外埠托运费用;通州分厂将过去生产中的规格定额改变为单品种定额,集中闲暇工时安排其他生产,提高劳产率;亦庄分厂在降低制造成本上,对工序上岗时间进行调整,提高台时利用率,对设备进行调整,提高产成品率;科研所认真研究科研立项,对课题项目未来产生“五高”的可能性进行了预测,超前考虑科研成果在生产过程中的成本;同仁堂药店围绕采购成本,抓住进、销、存三个环节,降低损耗率;动物养殖场调整、压缩乌鸡存量,减少一定数量的外放养殖鸡只,争取合理的利润空间;四个经营分公司重点围绕如何“开源”的角度进行了座谈、分析和研讨……。
在宣传例会上,通讯员们对各自单位开展的降“五高”活动情况进行的汇报,使股份公司领导班子能够及时了解所属单位降“五高”活动的进展,行之有效的经验也在各单位之间得到了借鉴,宣传例会正成为降“五高”活动的一个信息沟通平台。


降“五高”信息台

  本报讯 (通讯员 刘欣) 科技公司日前召开了一季度降“五高”工作专题汇报会。会议听取了科技公司降“五高”工作十个专题小组负责人一季度工作开展情况的汇报。总经理匡桂申在听取汇报之后,要求各单位召开各自专题小组的工作会,并对当前的重点工作提出具体要求:1、销售是第一位的,要举全公司之力支持销售。各部门都要紧缩费用,各支出部门适当控制资金,提高职工的危机感,全力支持销售。2、生产部门要确保销售部门的产品供应,关注产品质量和供货时间。3、在降“五高”工作中,开源与节流并重,销售与降“五高”并重,抓大不放小。设计合理的成本运行程序,保证质量为前提,降低成本,进一步加强对全体职工的危机感宣传教育。

本报讯 (通讯员 王敏) 由总审计师李连英担任办公室主任科技公司降“五高”工作办公室自3月下旬成立以来,李连英对办公室成员的工作进行了分工,明确各自工作责任:由党委办公室主任王青梅负责科技公司降“五高”活动的总体宣传策划和与集团的信息沟通工作;公司经理办公室主任李缤负责科技公司降“五高”工作计划的草案的修改工作,小组例会汇报时间为每月的1日或2日。各专题小组费用降低数据将由财务部门核实,并由财务部门、考评小组和降“五高”办公室共同确认,降“五高”办公室还召集小组成员学习集团公司的有关精神,沟通信息。

本报讯 (通讯员 杨学海) 药材公司在部署安排自身的降“五高”工作计划的同时,不忘加强对子公司的 降“五高”工作的落实。药材公司日前及时给亳州、平江、内蒙古三个子公司转发了集团公司《关于开展“讲责任、降‘五高’、促发展,创建节约型企业活动的通知》,同时下发了药材公司(2006)第1号文件《关于厉行节约,勤俭办企业,降低“五项成本”的计划》,要求各子公司公司结合具体实际情况,特别是在采购、制造、质量、销售、人工成本等方面严格把关,制定出各子公司降“五高”的计划安排,使降“五高“活动在药材公司上下充分开展起来。

本报讯 (通讯员 赵秀敏) 科技公司药材部党支部最近结合开展的降“五高”工作,组织全体干部、职工开展了降“五高、重落实、献一计”答卷活动。干部职工们为公司的发展、为降“五高”开动脑筋,从降“五高”的措施,加强宣传提高节约意识,降低损失、提高运载力,提高工作质量以及发挥党员、骨干作用,坚定信念、善待企业等方面提出了诚恳的建议与意见。药材部还将意见和建议分类汇总,在今后的实际工作中将起到积极地促进和指导作用。
药材部党支部为落实好降“五高”工作,还特邀科技公司副总经理朱共培来到沙河库,为班组长以上干部、党员及入党积极分子讲党课,进行降“五高”的宣传教育。

本报讯 (通讯员 杨学海) 药材公司在职工中组织开展降“五高”、厉行节约合理化建议活动。职工将根据以下几个方面提出好的合理化建议:1、库房保管员在日常工作方面;2、车辆使用、运输环节等方面;3、节约能源(煤、水、电)方面;4、低值易耗日常办公用品方面;5、财务工作、各项费用支出、报销等方面;6、复印、打字、各种表格、办公用纸张等方面;7、公司内部的跑、冒、滴、漏等方面;8、其他有关降“五高”工作。到目前,药材公司已收集到376条合理化建议,办公室和工会正在认真筛选适应实际工作的建议,分门别类地加以整理,使合理的建议具有可操作性。

 

药材部制定采购成本控制新方案

本报讯 (通讯员 张燕湘) 科技公司药材部通过数据、成本分析,科学制定了具有市场化、可操作性的降低成本措施。
措施规定:采购成本的控制首先要严格按照采购原则进行采购,对不同的供应商,采取不同的价格政策。其次是进行比价选购,在几家供应商询价、报价基础上,进行比价选购。第三,在坚持严格控制采购质量标准的同时,控制采购成本。第四,陆续购进,随时补充,控制炒作,防止供应商针对同仁堂大批购进中药材时恶意抬价。第五,加强市场调研,随时关注和了解市场行情,随时掌握市场状况,全面分析可行性。第六,优化库存结构,控制库存数量和采购量,在确保生产供应的同时,关注流量变化。第七,加强全员成本意识的培养,签署目标责任书。

 

内部核算降成本

本报讯 (通讯员 刘玉兰) 科技公司物流配送中心推行内部核算制度以来,将所有费用全面分解到各部门,并进行月度考核,季度分析,确保公司降低费用指标的落实。结合费用发生点设计统计报表及管理办法,实行部门领导责任制,同时制定了内部核算暂行管理办法和内部报销管理办法。
针对物流配送中心运输费用的情况,算清单件运输费用,在最大发挥现有运输设备、人员、能力的同时,加强运输车辆成本核算,引进外运竞争机制,在保证运输服务质量的前提下,降低部分线路的运输成本,合理安排运输形式,做到计划调配上的节约。此外,物流配送中心成立相应的QC小组,重点研究解决“优化运输流程,降低销售商品的单件运输成本”和“如何发挥立体楼仓使用需求最大化”等课题,确保从本部门实际工作中节约挖潜。

 

洗瓶废水再利用

本报讯 (通讯员 刘媛媛) 药酒厂的技术工装科人员通过技术改造,找出不少节能的新方法,其中最典型的就是对洗瓶废水再利用的改造工作。
药酒厂四车间洗瓶分粗洗、精洗两道工序,洗瓶后的水全部直接排出,而一车间药酒回流冷凝系统在温度过高时一直采用自来水进行补水降温,这两个在平常很难联系到一起的问题,工装科的技术人员在反复查找问题时想到了。将四车间洗瓶后的水收集起来打到一车间集水池作为冷却用水使用,那么就能使洗瓶后的水得到充分利用,可以降低一车间的用水量。问题一经提出,便成为技术工装科桌面上的攻关课题。
这项改造工程工作难点在于要在不影响车间正常生产的条件下进行。为此,维修班组人员利用生产间隙,开始了紧张的改造工程。根据改造方案的设计,需要将四车间的洗瓶水收集到原有地下储罐中再打到一车间集水池供一车间使用,由于所有管道均为地下铺设、焊接,就要求管道焊接必须合格牢固,不允许有一点的泄漏,面对这一重任,维修班焊接技术过硬的谢师傅毫不犹豫地钻进地沟内进行管道焊接。经过几天的辛勤工作,管道试水取得了一次成功。当这项改造工作接近尾声的时候,技术人员又发现四车间洗瓶水除了用于一车间冷凝循环后还留有一部分剩余,如果将这部分水抽出还可以满足厂区内的绿化使用,这无疑又解决了绿化用水问题,于是大家又投入到了绿化用水的工程改造中。几番努力,3月底整个工程全部完成,投入了使用,使原有仅用于洗瓶的水资源得到了双重再利用,大大降低了用水消耗。

 

技术革新促降耗

本报讯 (通讯员 张立成) 目前已经进入了试产调试阶段的科技公司通州生产管理基地提取车间,积极节约挖潜,利用技术革新降低能源消耗。在短短的一个月时间内,技术人员针对设备的某些不匹配因素与缺陷,结合生产品种群的工艺要求,积极制定措施,进行改造:减压浓缩设备在进液浓缩时,原设计每台水力喷射泵带动一台浓缩器,经过试运行发现真空过高导致锅内温度偏低,达不到生产工艺的要求,不易控制且容易造成跑液现象。经过深入分析、认真摸索,找到了问题所在并制定了改进措施,得到相关领导的批准后,在每台浓缩器之间增加一个截门和2—3米无缝钢管,达到每台水力喷射泵带动三台浓缩器。既减少了喷射泵的运转台数,又能保证数台浓缩器的正常运转。改造后的浓缩器达到了生产工艺的要求并避免了跑液现象的发生,节省了大量的电费开支,降低了能耗以及设备费用成本。

 

新班子 新目标

本报讯 (通讯员 刘 慧) 4月3日,集团公司人事干部部长魏玉玮代表集团公司董事会、党委,宣布了对科技公司新一届党政领导班子的任命决定。
决定宣布后,总经理匡桂申率先表态,他表示:感谢董事会的信任和帮助,感谢科技公司全体职工的支持和爱戴,我将加倍努力工作,忠诚地履行总经理的职责,以饱满的工作激情,带领科技公司全体职工战胜艰巨的市场挑战,完成董事会下达的各项指标。随后,班子的其他成员也逐一发表了简短的就职感言。随后,匡总就当前科技公司的经济工作进行了重点分析,他指出科技公司要贯彻好集团公司的经营方针,抓好三方面的工作:一是抓销售、促回款,关注现金流;二是抓市场秩序,稳定产品价格,关注利润率;三是抓住降“五高”,加强企业基础工作。匡总强调:销售是企业生存的重中之重,正确设计每一季度的工作重点,将对公司全年的发展起到积极的促进作用。匡总将全年的经济指标细化为:一季度不降低,二季度要小增,三季度要大干,四季度要冲刺。
针对降“五高”工作,匡总指出:降“五高”是手段,他要求各部门要精心设计,拿出具体措施,抓大不放小。针对降“五高”工作进展情况以及存在的问题,每月要进行研究和改进。匡总还对干部提出了4点要求:1、领导班子要保持高度的团结统一;2、要大胆工作,敢于负责;3、全体干部要廉洁自律,高风亮节;4、全体干部要深入基层,关心群众,做职工的贴心人。


商业公司一季度迎来开门双喜

本报讯 商业公司一季度完成全年销售利润和开新店双喜既定目标。
商业公司在认真总结去年工作的基础上,坚持发展速度服从和服务于发展质量的原则不动摇,保证了今年起好步。
抓住市场做品种。商业公司准确把握一季度中元旦、春节、三八妇女节、3.15消费者权益日等的节日之机,充分利用同仁堂“名店明星榜”活动,借势造势,做促销宣传活动。商业公司根据各地区、门店的特点,推出商业公司整体促销品种,如:妇炎洁的销售奖励政策,与股份和科技公司联手推出坤宝丸、牛黄清心丸、乌鸡白凤口服液、小儿退热口服液、六味地黄丸等33个品种销售,促进了门店终端销售,发挥了商业公司整体优势。门店积极挖掘厂家资源,在店堂内、社区里开展宣传促销活动,做到天天有活动,日日有促销,增加药店人气,带动了销售额的提高。
强化采购管理要利润。商业公司降“五高”工作,从商品流的源头抓起,降低采购成本的工作,建立完善采购例会制度,制定降低采购成本的考核奖励办法,激励采购人员提高采购洽谈技巧和能力。业务部根据商品市场类别,量化降低采购成本指标,并作为采购人员的考核依据。一季度在采购成本的压降取得了明显的效果。
为了使降“五高”取得实效,商业公司在成立降“五高”领导小组的同时,成立了六个专项工作小组,具体落实降低五项成本工作。降低五项成本的重点突出,措施具体、指标量化。财务部为了强化门店预算管理,按区域设定主管会计,确定工作职责,协助专项工作组和门店全面落实降“五高”工作。
整体提高经营质量。商业公司在开新店的同时,注重门店经营销售质量的分析。按照新开门店成长期销售增长不理想的店、销售业绩没有新的突破的老店、个别亏损的门店进行梳理分析,召开提高经营质量分析研讨会,从药店的定位、顾客群分析、商品品种分析、商圈氛围、药店的优势和劣势分析、店经理敬业精神、责任心、工作激情,开业以来销售走势等几个方面,逐店分析,会诊,讲评。各药店经理根据分析的结果,提出确实可行的措施,逐条落实,并明确主管经理的分工负责,每月向主管经理汇报,主管经理每季度检查药店落实情况,一抓到底,抓出了实效。

 

股份公司所属子公司开始分红

本报讯 股份公司投资的各子公司今年第一季度开局顺利,业绩良好。一季度子公司的整体销售、利润等主要指标又迈上了一个新台阶,实现了开门红。
随着股份公司投资管理工作的进一步强化,以前子公司存在的“散、乱、差”等现象已经基本得到了扭转,守法、规范经营观念得到了贯彻,经营业绩逐步提高。这一变化带来了股东回报的逐年提高,从而进一步增强了股东投资与长期合作的信心。在一季度中,有3家子公司实现了向股东的利润分红,此外还有一些子公司的分配方案正在研究和酝酿过程中,预计随着各投资子公司经营业绩的不断提高,会有更多的子公司进入投资回报期。


 

同仁堂药店再创销售新高

本报讯 (通讯员 赵秀英) 一季度,同仁堂药店的干部职工面对周边拆迁和一、二分店撤销所带来的不利影响,充分发挥同仁堂老店的优势,使药店销售创下了历史新高。
在一季度的销售工作中,药店领导班子、干部及职工认真分析市场,找准定位,及时调整经营思路,抓住销售亮点,拓宽经营渠道。1、2月份,药店抓住元旦、春节假日经济有的利时机,在商品储备上突出一个“全”,保证了柜台商品货源的充盈,创下单日销售103万的历史新高;三月份以药店重张开业10周年为契机,开展“同仁堂药店店庆十周年真情回报”活动,通过《晨报》、《北青报》、《晚报》的宣传扩大影响,推出各种促销活动拉动需求,有力地促进了3月份销售额的增长。

 

同仁堂药店重张十年庆 回报众顾客

本报讯 3月20日,是同仁堂药店新楼落成重张十周年的日子,为了回报新老顾客多年来对药店的厚爱,3月中下旬,同仁堂药店利用一周的时间,专门举办了“店庆十周年真情回报活动”。
◆医馆专家 免费挂号 体现人文关怀
3月19—21日每天早晨5点钟就有患者在医馆门前排起了长龙,等待挂号。8点钟医馆开始挂号,每日200个号只消一会儿的功夫就全部挂满了。20日、21日排队等候挂号的人更是日渐增加。医馆专家免费挂号的活动体现了同仁堂人文关怀的良好形象,扩大了社会影响,提升了社会效益。
◆药材鉴定 用药指导 贴心服务百姓
活动当天,同仁堂专家、中青年人才、中西药执业药师的药材鉴定、用药指导咨询吸引了众多的百姓。从大兴、昌平、海淀等地赶来的几十个老同志手里拿着需要鉴定的人参、鹿茸、灵芝、雪莲、肉苁蓉、天麻等贵重药材,待药店一开门便急忙围坐咨询台前等候专家的鉴定和指导。有的老同志把家里存放了近二十年的京墨、人参拿来鉴别,询问如何服用,药店的专家一一给予了耐心的回答和介绍,顾客对药店专家的服务感到非常满意,他们高兴地留下了联络方式,不停地说:“我们就信同仁堂,有事还来找你们。”当日现场咨询的场面异常热闹和融洽,是历年来百姓参与人数最多的一次,咨询服务共计400余人次。
◆加强保卫 稳定秩序 确保活动顺畅
在活动期间,药店领导班子不仅注重销售的上量,而且还关注药店的经营秩序,药店安全保卫科成员在店庆期间,特别是在人流高峰时期加强日常巡查,对活动进行全程跟踪;服务办公室对消费者的现场询问及热线电话也是投入了全部的精力和热情,使整个活动过程中未发生服务、质量投诉事件,现场的良好秩序,保证了活动安全、顺畅进行。


小评论: 安全生产重在抓实

在胡锦涛总书记近期发表的重要讲话中,强调“人的生命是最宝贵的,我们是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价。”从这段讲话中,我们要深刻认识到做好安全工作的重大责任,关注安全,关爱生命,正确处理好安全与各方面工作的关系。
我们在从事某种生产经营活动中,如果出现了安全条件不具备的情况,一时又解决不好,安全与工作的关系出现了矛盾应如何解决?其实很简单,安全条件不具备,我们要创造条件,办法总是人想出来的。人从事各种活动,都存在一定的风险,只要掌握防范事故的规律,采取有效的防范手段和对策,就能使各种生产经营活动达到本质的安全。再进一步说,我们要利用自然,首先要掌握自然,这就要求我们在认识自然的基础上,采取有效措施来保护我们自身的安全,进而达到改造自然的目的。最根本的问题在于我们是否能以高度的责任感和积极主动的精神,去认真寻求解决危险的办法。
我们必须牢牢记住,在任何时候、任何情况下,当安全条件不具备时,绝对不允许违章蛮干,一定要对人的生命,对人的健康负责,要以科学的态度来解决生产经营活动中存在的危险与安全问题。特别是在当前全面降“五高”的活动中,就更应该充分认识安全工作的重要性,要树立起“安全”就是成本的意识,确保安全工作不出问题,就是对降“五高”活动的最大贡献。

 

“八比”活动改变 亳州职工精神面貌

本报讯 (通讯员 赵杨洋) 亳州饮片公司紧密结合集团公司营造和谐企业为重点,以爱社会、爱企业、爱集体为中心,掀起了员工八比教育活动,这八比是:
比学习:比学习风气、比钻研精神、比知识水平。
比干劲:比工作热情、比爱岗敬业、比奉献精神。
比实绩:比出工出勤、比工作效率、比贡献大小。
比品德:比遵纪守法、比行为规范、比爱厂如家。
比团结:比互谅互让、比互帮互助、比互敬互爱。
比文明:比衣帽整洁、比环境卫生、比礼貌待人。
比安全:比安全意识、比操作规范、比零事故率。
比节约:比俭朴作风、比节能降耗、比生产效益。

现在每天早晨7点50分,各个部门的工作人员聚在一起,先朗诵“八荣八耻”,后朗诵“员工八比”,通过近段时间的学习教育,使职工和企业的面貌得到了全面改善,形成奋发向上的企业氛围。

 

变化中的亳州公司

本报讯 (通讯员 张东军) 抓好亳州公司的管理工作,为药材公司经营业绩的提升提供了基础保证,现在的亳州比从前发生了很大变化
整体环境更加洁净
亳州公司在现有厂房的基础上,建造了两层楼的新厂房。其中一层为毒性饮片车间,二层为原药材仓库及辅料库;新改造的320平方米洁净区,用于直接口服饮片生产线;一水儿的铝合金和彩钢板,人行、物流分行通道两侧;厂区绿化面积达3000平方米,绿化率达到65%,一眼望去,一片葱茏。
管理更规范、严谨
亳州公司根据规范的要求,建立了一整套健全完善的文件。与生产和质量直接相关的文件共计1288个,其中管理标准文件362个、操作标准和技术标准类文件692个、记录和凭证文件234个。这里已经建有从上自总经理下至生产操作人员的质量责任制度,以及公司、车间、班组三级质量体系。人员的质量素质提高了提高生产人员的专业技术和文化知识,是保障产品质量的前提。
由于亳州公司座落在城乡结合区域,原有生产人员文化水平低,质量意识较淡薄,对于质量的了解比较片面,认为片大、外观好就是质量合格。针对此现象,亳州公司以GMP认证契机,对全体职工进行再培训,聘请专业人员,加强质量管理。公司现有本科毕业生3人,中专毕业生7人;执业药师1人,药学及相关专业技术人员10人,工程技术人员6人,质量管理和检验人员7人,技术力量的加强,有效的保障亳州公司产品质量。
生产范围得到拓展
亳州公司原来主要以生产普通饮片为主,为了实现药品质量标准化和扩大生产规模的需要,以适应市场需求,经公司董事会研究决定,并经安徽省食品药品监督管理局批准,亳州公司新增了毒性饮片和直接口服饮片的生产,拓宽了生产范围。

 

增收节支双管齐下

本报讯 (通讯员 李永成) 科技公司销售部门,紧紧围绕“增收”和“节支”两条主线开展营销工作,取得了良好效果。全体业务人员努力贯彻“坚持创新,向品种和市场要效益;夯实基础,向成本和管理要效益”的中心,各项营销活动做到了“四个一”,即:一个必须,必须以确保实现经济指标为前提;一个确立,确立一季度开门红为工作主题;一项活动,在重庆、天津、石家庄、兰州、合肥、山东、西安等七个城市和地区再推“抗感行动”,同时在南方地区开展“假日阳光”活动,形成了消费新的理念。一个关注,关注销售费用的同比下降,成立以降费用促销售的专题小组。各种措施在保证销售指标完成的同时,经营总体费用同比下降近30%。

 

搭建信息备货平台

本报讯 (通讯员 马冬青) 股份公司第三经营分公司继通州分厂交流会后,最近推出了2006年季度备货订单协议书,方便为生产厂有效提供市场订单信息。
备货协议是建立在很大程度对各地区重点客户掌握的基础上,以股份公司130余品种的销售侧重点,为下一阶段市场销售的顺利展开创造便利条件而设计的,这个方式为品种的策划宣传提供了可靠的市场信息,有效地降低了经营工作中的销售成本,同时为现款销售、加快资金回流等提供了条件。
该备货协议的另一大优势在于为厂商之间的协调沟通搭建了平台。在此备货协议签订后,能够提前1-2个月为生产单位提供生产信息,使生产基地能够有充足的时间提前安排生产计划、调整原料备货,从而大大地缩短了生产周期,保证了市场供应,促进销售工作的正常开展。

 

新公司成立 当月签订两项经销协议

本报讯 作为新成立的管理性公司,股份公司第四经营分公司本着“以品种为主线”的原则,成立当月即与河南分公司和粤东分公司针对销售股份公司的存量品种进行了反复磋商、洽谈,在确定了品种结构、协议文本及经销目标等相关事宜后,签订了独家经销协议和2006年度经销协议。
该协议中确定了河南分公司和粤东分公司分别代理股份公司的部分品种,并明确了每个品种的销售目标。这一协议的签订,使第四经营分公司的品种和销售目标得以基本确定,为完成股份公司对第四经营分公司下达的销售指标奠定了基础。
第四经营分公司的运作方式是股份公司经营模式的创新,突出了同仁堂自身的网络资源优势,充分挖掘品种潜力。下一步,第四经营分公司将对品种的包装和生产、业务流程等问题与有关部门密切配合,积极安排生产计划。

 

为了顾客的40盒“血燕”

4月4日晚上19:00,一位顾客来到永安连锁朝内店药材公司的专柜前选购燕窝。他要带上40盒血燕赶第二天10:00的飞机。
一时准备40盒血燕并不是简单的事,当时这家药店里的库存也只有3盒。当负责此店的外勤业务员王玉泉同志得知这条消息后,马上通知了业务部主管,业务主管立刻统一调配、联系各个业务外勤,要求从各店寻求帮助。此时已是晚上20:00左右了,距离4月5日10:00钟不足14个小时…….
4月5日,按照头天晚上的分工,大清早大家就分别忙碌起来,分头行动,奔向四面八方……7:30,有的同志开车从家里把库房保管员直接拉到沙河库,办理好出库手续后取出库存的血燕;返城途中又分别跑了两家药店,共借11盒血燕;家住通州区的职工,一大早就在通州各个药店挨家寻货,共筹到7盒血燕;有的同志从内药店寻货,有的同志从系外药店求援,有的同志连续跑了多家药店都扑了空,但不放弃。找到货源的消息从四面八方汇集到公司业务部,17、18……31、32…,离40盒越来越近,但时间也越来越接近10点。还差3盒,业务部的鲁宝成和赵冰马上驱车赶往西郊的一家药店,终于凑足了客户要的数量。
当大家把汇合到一起的40盒血燕如数交给顾客时,大家的脸上都露出了欣慰的笑容。这不寻常的14个小时,是对药材公司业务人员工作效率的一个检验,通过这14个小时,药材公司向顾客、向市场交了一份合格的答卷。


打造“明星药店” 先练“明星”气质

来到今天的参茸公司购药,消费者被这里宽敞明亮的购物环境,丰富齐全的各类药品所吸引,同仁堂的深厚文化底蕴,透过规范化的药学服务,在人性化的店堂陈设中显露无疑。作为北京市东城区药学服务试点单位之一的参茸公司,正在把自己打造成更加出色的“明星药店”。
规范管理提升了竞争实力
参茸公司按照集团公司的整体部署,在2002年实行股份制改造并于2005年上半年整合进入商业公司,四年来投资主体多元化的变革,完善了法人治理结构,形成了职工和企业共同发展的新机制。
参茸公司下属有东四药店、东安药店和中医诊所,品种涉及中西成药、中药饮片、参茸制品等5000多种,周转快,信息量巨大,高效运行的信息管理系统,是参茸公司从容面对市场的利器。为了便于药店规范管理,参茸公司在信息化管理系统的构建上下功夫,慎重选择了药品管理软件,引进了货位管理观念,实现了商品快速准确的分类和按批次出库。现在一台电脑就能指挥和控制同一品种先批号先出,有效地提高了在库商品的质量;增强了单品进、销、存管理,药店管理者随时能了解某商品去年同一时期的销量、目前的库存量及门店销售量,从而做出正确的决策。通过信息化建设,参茸公司还实现了对应收账款、药品的有效期、库存量控制等方面的高效管理,资金、货品、信息流动十分通畅。
参茸公司在质量管理上,突出一个“严”字,体现两个“全”字。“严”是指参茸公司在平时的管理执行的是高于GSP的标准要求;中药饮片全部从通过了GMP认证的企业购进;地道药材供货来自原产地和同仁堂系内的药材种植基。为了保证饮片的进货质量,防止由于市场混乱带来的进货纰漏,参茸公司在饮片进货时,不满足于一般的检查验收,对于稍有疑问和容易出问题的品种,一定送集团级专家进行复验。两个“全”是指全过程管理和全员参与,商品的采购进货、检查验收、储存养护、移库上斗、处方调剂和销售服务环环相扣,不仅是质量人员、药师进行日常质量把关,而且业务员、库房人员、营业员全员共同关注质量。
造就“明星药店”人才培养先行
参茸公司人才阵容强大,这里有同仁堂专家、优秀店堂经理、首席职工各一人,执业药师3人,从业药师3人,药师以上职称的专业人员23人,占职工总数的40%以上;所有营业人员都持有技术工人等级证书,其中中级以上技术等级人员占94%以上。集团公司级专家乔庆林更以自己丰富的专业知识,在工作实践中创新提出了贵细药材购进执行“三验一化”的工作法。
人才是打造“明星药店”的基础。参茸公司坚持“以人为本”,努力搭建人才成长平台。公司制定了相关政策,激励职工岗位成才;职工培训体现了多层次、多元化、多形式的特点。多层次是指参加大专院校、政府部门、集团公司、商业公司、参茸公司以及药店柜组多层面的培训;多元化则侧重了岗位特点,如执业药师、药师、技工以及财务、管理、电脑、英语等方面;有讲课、讨论、观摩、竞赛、晨训等多种形式。良好的氛围和有效的措施,大大调动了广大职工爱岗敬业、岗位成才的积极性。
以一流的名家服务社会
同仁堂的金字招牌,吸引了众多的中医名家汇聚参茸公司,名药+名医,使参茸公司具备了“明星气质”。在参茸公司的中医诊所30多名具有丰富临床经验和高尚医德的名医专家应诊,这些专家全都具有高级技术职称。中医诊所面积达300平方米,这里古色古香,设施齐全,远近闻名。为保证诊疗质量,维护好同仁堂品牌信誉,在贯彻同仁堂行为理念的同时,中医诊所引入了中医师竞争机制,对医师的月抓方量和看病就诊率等方面进行考核,优胜劣汰。去年中医诊所新增了针灸项目,由于中外顾客盈门,参茸公司决定准备将床位由两张增加为5张。目前,参茸公司诊所每月诊疗人数都在2000左右,年抓方量近20000多张,饮片销售额近500万元。
前不久,在北京市药监局局长冯国安的陪同下,参加两会的四位全国政协委员来到了参茸公司东四药店视察,这里标准化的药学服务获得了委员们的高度评价;连续多年被评为“北京市守信企业”,参茸公司已经培养出了“明星药店”的基本素质。

 

点滴成金 何乐不为

亿万富翁洛克菲勒年轻的时候,不过是个刚刚进入石油公司工作的小伙子,学历不高,又没有什么特别技术傍身,因此他被分派去巡视石油罐是否自动焊接好,这是石油公司最简单的工作岗位。洛克菲勒每天盯着焊接剂自动下滴,沿着石油罐转一圈,再看着自动输送带把石油罐移走,工作简单又枯燥。由于找不到更好的工作,他只能安下心来,把眼前的工作做好。当时恰好公司正在推行节约计划,他想,这项工作是不是也可以节约一些成本呢?于是他发现每焊好一个石油罐,焊滴剂要落三十九滴,而经过周密计算,只要三十七滴就可以焊接好。这个方法却不实用。但他没有灰心,而是更加深入地进行研究。经过多次测试,洛克菲勒终于研制出“三十八滴型”焊接机。这样,每次可以节约一滴焊接剂。一年下来,“三十八滴型”焊接机就能为公司节省五百万美元的开支。
三十九滴焊接剂只滴在公司每个人的眼里,却滴在洛克菲勒一个人的心里。就是这么不值一提的一滴焊接剂,改变了洛克菲勒的一生。
节约是中华民族的传统美德,是经济社会可持续发展的客观需要,也是社会主义和谐社会建设和精神文明建设的必然要求。当然它更是一个企业,有计划、有目标、有条理地去实现自己追求的有力保证。今天我们讲的节约,内涵更为丰富和深化。要认识到,要想赢利不仅要削减成本,而且要对成本进行管理,更重要的是不放过身边的点滴小事。我们要控制办公费用;精简管理机构;充分利用现有技术设备提高利用率;巧妙减少不必要的生产环节,让每一笔钱都发挥最大效用。
不放弃点滴的节约还要发挥每名职工的主观能动性,让每个人都参与进来,发挥自己点滴能量,每一名职工在自己的岗位上发现一些小点子,结果很可能是出人意料的。其实这就像洛克菲勒研究出的“三十八滴型”焊接机一样,作用看似微小,但积少成多,自会有惊人的效果。点滴的思绪也许能能为同仁堂发展做出很大的贡献,何乐不为呢?!

 

玉兰花开

三月底四月初正是观赏玉兰的日子,提起玉兰人们更多想起的是那花开时颜色象雪一样的洁白,花落时颜色仍然象雪一样洁白的白玉兰。白玉兰未叶先花,洁白花朵傲放在光秃秃的枝上,不畏初春的寒风,向人们传送着春的信息。白玉兰在北京多有种植,不管是长安街沿线这闹市之中,抑或是大觉寺着千年古刹内都可以见到它秀丽的身姿。
药研所院内也有两株玉兰,却是在北京地区比较少见到的紫玉兰。每年清明前后所内的紫玉兰必然绽放。今年也不例外,三月的北京乍暖还寒,今年不时刮起的大风更使人感到寒冷。前几周玉兰树干上光秃秃的没有一点绿色,着实让人觉得有一丝凉意,今年的玉兰还开花吗?可是上周一到所里却发现光秃秃的树枝上仿佛一夜之间爬上了不少嫩绿的花芽,花芽上还披覆着灰褐色细绒毛。没过几天菱形花芽绽放成了满树满枝紫色或紫红色的花朵,花冠硕大,亭亭玉立。与高雅清丽的白玉兰相比紫玉兰更显俏丽,白玉兰高傲犹如公主,紫玉兰却是位俏皮的时尚女郎。紫红的花朵在半开未开时最为娇艳,犹如粉雕玉琢般俏立枝头,不畏早春北京的风沙,在昏黄的天空下为药研所的小院平添了不少春意。唐代的裴延裕就有诗写紫玉兰“微风微雨寒食节,半开半合木兰花。”但好景不长,过不了几天紫红的花瓣就会随风凋零,落在园中的草坪上。而嫩绿的叶子也会渐渐占满树枝。不过花落花会再开,药研所的玉兰一年至少开两次花,紫红的花朵开在绿叶之中就又是另外一番光景了。
紫玉兰除了给人带来出春日中的惊艳外,还有很好的药用价值。紫玉兰(Magnolia lil?鄄iflora Desr),木兰科,落叶小乔木,别名杜春花、木笔(花镜)、木单、木莲花、木兰、望春花、辛夷。树皮、叶和花可提制芳香浸膏;花含挥发油及少量生物碱。花蕾入药是常用的辛温解表药辛夷。性温,味辛。功能:散风寒,通鼻窍。辛夷主要含挥发油,油中主要是柠檬醛,丁香油酚,生物碱,辛夷中的挥发油有收缩鼻粘膜血管作用,也有降血压和收缩子宫的作用。
紫玉兰一般配合白芷,细辛,防风,苍耳子治疗过敏性鼻窦炎效果为佳,清代《济生方》中“辛夷散”是由:辛夷,白芷,升麻,蒿本,防风,川芎,细辛,木通,甘草组成,治理偏头痛,血管性头痛,过敏性鼻炎,急慢性鼻窦炎都有功效。 杜 菁



烟花三月下扬州

扬州这个城市名称的由来是“州界水多,水扬波”,当你置身于这个小城市的时候首先感到的是他那迎面吹来的微风,空气中带有淡淡的泥土味,眼睛看到的是一片片金灿灿油菜花映衬中的小桥流水人家,走在小巷中你随时都有可能找到几百年前某个朝代的痕迹,或是诉说着“天生我才必有用,千金散尽还复来”的千古绝唱,或是轻泣着“十年一觉扬州梦”的纸醉金迷,三月的扬州被“烟花—琼花”所包围,这种大如绣球芬香宜人的花朵是生活在北方的人无法想象到的一种美丽,只是可惜这种花的花期太短,最美的时候也就是凋谢的时候,如果说白天扬州城的美丽是一种真实的美,但是夜幕中的扬州城给人的美却是虚幻的是让人心醉的,当黄昏时候,荡一叶扁舟,从瘦西湖出发环城而游,两岸的宫灯散发出朦朦胧胧的光,好像把整个世界笼照其中,远处传来断断续续苏评的曲声,虽然听不清也听不懂她的内容,但是无疑一段苏评就是一个美丽的故事,故事的结局也许是花好月圆,也许是黯然神伤。如今经过了岁月的大浪淘沙都不重要了,只是这种声音依旧让人心醉,醉得让人不忍不愿醒来,醉得让人忘记了真实的一切,却只愿身在其中永远不醒。
其实无论是阳光下的还是暮色中的扬州都如一杯陈酿了千年的美酒,饮一口,醉了,醉了……

 

沁园春·制药忙

早春三月,淋浴春阳。看同仁堂,采火金土木,科技结晶;绿色植物,自有产地。收获金秋,统一标识,运入仓库调配忙。闻药香,机声轰轰响,共与吉祥。
现今如此昌盛,百年同仁堂百药香。几百年传统,遵守古训,苦心经营,义利共存,人人奉献,团结紧张,发扬光大同仁堂。齐展望,“三高”又一“强”,再造辉煌。

 

七 律
咏同仁堂

药圣时珍显圣灵, 庇佑吾侪展奇应。
深孚众望恪职守, 修德济世相辉映。
诚以重质莫松懈, 轻利重义倡真情。
岁月如流转瞬逝, 美誉永在世人敬。

 

细微之处见品质

常言道:细微之处见精神。其实,于细微之处也可见素质、见作风、见水平。“细微之处”未必就是小事。“细微之处”最显品质。古语云:“勿以善小而不为,勿以恶小而为之。”越是细微之处,越能反映一个企业或个人的工作的质量和水平,越能体现其品质和作风。
细微之处见品质”说起来容易,但真正做到并不容易。因为“细微之处”很难引起领导的重视和关注,也很难反映出一个企业和个人的政绩。但不从小事做起,不从一点一滴做起,而是好大喜功、沽名钓誉,不利于干事业。我们不仅要有远大的目标,坚定的信念,更要有脚踏实地的作风,真抓实干的务实精神,执着于把每一件具体事情做好,注重工作中的每一个细微之处。细节,贯穿于事物的方方面面,一个个细节叠加起来就构成了一件完整的事情。没有细节,就没有完整,就没有成果,就更谈不上成功。“一尘不扫,何以扫天下”、“细微之处见精神”,就道出了细节的重要性。
古人云:莫见乎微,莫显乎隐,故君子慎其独也。这句话的意思是在非常微小的事情上,在没有人监督的环境条件下,作为一个道德高尚的正人君子,更应该严格要求自己,绝不能放任自流,放纵自己。俗话说得好:小事不小,于细微之处见精神。小洞不补,大洞吃苦。任何时候都应该坚持公私分明的原则,遵循君子爱财,取之有道的古训,不为名利所累,从小事上严格要求自己,防微杜渐。

 

重担在肩

美国康乃尔大学曾作过这样的实验:他们把一只青蛙突然扔进滚沸的油锅。在这生死存亡的关键时刻,这只青蛙奋力一跃,竟跳出锅外,安然脱身。过了一会,他们把这只青蛙放到一个盛满冷水的锅中,青蛙游的逍遥自在,怡然自得。这时,他们从锅下加热,待到青蛙觉察到水温的热度危及生命时,它却再也没有那一跃而出的力量了,而只能葬身锅底了。这个例子正说明“祸患起于忽微,安逸可以亡身”。
如今,我们生活在一个幸福的企业里,我们远离下岗失业的忧虑,但我们便可以高枕无忧了吗?不,我们的企业还面临着很多市场竞争的压力,还担负着服务百姓,“济世养生”的历史和社会的重任,没有同仁堂的稳定发展,没有我们事业上的创新进取,事实上就难有潇洒自在的生活。
孟子曾说过:“生于忧患,死于安乐。”意思是说忧患能激励人的意志,催人奋进,而安逸享乐却往往将人带入萎靡和死亡。
现实安逸的生活使得我们一些同志淡忘了老一辈同仁堂人艰苦创业的历程,在精神上解除了武装,刀枪入库,丧失了进取的斗志,就会产生人浮于世的现象,面对竞争难免退避三舍,底气不足。
俗话说:“正气存内,方邪不可干。” 没有正义感,缺乏竞争底气的国家是不可能赢得全世界的尊重的,同样,一个缺乏底气的企业在竞争中也是缺乏战斗力的。因此凝聚人心,增强一个团队的竞争力和战斗力,树立忧患意识,加强创新能力,是符合企业长远发展要求的。
市场竞争的猛虎已非将至,而是已到眼前。作为企业的职工珍惜自己的岗位,尽职尽责,严格执行企业的规章制度,立足本职岗位,不断创新,便能够激发我们战胜困难的斗志和迎接挑战的勇气,担负起使我们的企业永远立于不败之地的重担。

木桶的启示

近日看到一则漫画:地上摆放着一只木桶,围成木桶的几块木板之中有一块已经破损,高度只有其他木板的一半。一个人正在努力往桶中加水,可是无论他怎样努力,桶中的水却只能达到破损木板的高度,其他的水都从缺口流了出去。
很简单的一幅画,却揭示了一个深刻的道理,它形象地为我们说明了整体利益与局部利益的关系。
我们的企业就好比是一个木桶,而我们每一个人都是企业的组成部分,都是围成木桶的一块木板。如果其中的某一块木板存在缺陷,将会直接影响到整个企业的收益。如在降低成本的过程中,有一个或几个环节出现问题,即使是很小的浪费,也会直接影响到整个企业的收入和利润。有的时候,一个小环节的失误往往被我们忽略,但恰恰是一个个小问题的积攒,使其他环节的努力功亏一篑。当我们看着自己辛辛苦苦创造出来的利润从那一块块残破的木板之间白白流走的时候,该是多么令人痛惜的事情!
企业利润水平的提高关系到每一个职工的切身利益。在公司上下都在为降低成本、提高效益而努力的时候,希望我们每一个人都能从木桶的故事中得到一些启示,不要让我们降成本的努力变成无效劳动。

人生·随想

经营自己的长处会使自己的人生价值增值,经营自己的短处会使自己的人生价值贬值。富兰克林说:“宝贝放错了地方便是废物。”
在选择人生的努力方向时,只要你确定了最能使你品格和长处,得到充分发挥的目标,锲而不舍地走下去,终会获得成功。
人生重要的不是所站的位置,而是所朝的方向。不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。不论你在什么时候结束,重要的是结束之后就不要悔恨。
只要不失去方向,就永远不会失去自己。今天放弃了明天不一定能得到,当能飞的时候就不要放弃飞;当能梦的时候就不要放弃梦。用最少的浪费面对现在。用最多的梦想面对未来。
健康是最佳的礼物,知足是最大的财富,信心是最好的品德;关心是最真挚的问候,牵挂是最无私的想念,祝福是最温馨的话语。
不论你是谁,不论你干什么工作,你绝对有能力去改变自己。只要克服了前进路上的阻力,就创造了继续攀登高峰的实力。

 

热爱生命

每一个人的生命只有一次,生命是美丽的。
生命也像大海中的一叶浮萍,漂浮不定,四海为家。人生又何尝不是如此呢?从生命开始的那一天起,便是一个新的起点,一个新的开端。
拥有生命,我们才拥有了希望,才有了的激情。生活中我们需要目标,生命中我们需要立志,目标犹如茫茫大海黑暗中的一盏明灯,志向也似人生旅程中的一个坐标,它们都始终指引着我们前进的航向。每一个人都要给自己确立一个正确的世界观,人生观,价值观,要努力朝着自己的目标勇敢地前进,不要害怕前途有多么的艰难,有多么的漫长,都要使目标、志向始终成为自己奋斗的原动力。
昨天的太阳再也照不到今天的树叶,而今天的树叶,再也不是昨天的那一片。我们只有脚踏实地认真面对生命中的每一分钟,这样的年华才没有虚度。
在社会日新月异的变化和世俗纷繁的今天,保持良好的心态是至关重要的。紧张的生活,横流的物欲,似乎每一个人的心态都发生了一些微妙的变化。人们的心里承受着各种各样的压力,有的人是被生活所压,有的人是被私欲所压……然而,有的人在压力下事业有成、生活幸福;有的人却不堪生活的重压,不堪一击,选择了各种各样的方式去逃避。生命是美好的,是宝贵的。每一个人都应该珍惜自己宝贵的生命,都应该拥有良好的心态,去认认真真、踏踏实实的生活,对待生命,哪怕自己的生活有多么的平淡,也应该做一个热爱生活、热爱生命的人。
生命中不是永远的快乐,也不是永远的痛苦,快乐我们要感谢生命,痛苦我们也要感谢生命,快乐使人兴奋,痛苦又何尝不是快乐的伙伴呢?
抛弃一切烦恼,热爱生命吧!

 

小贾———“勤劳的小蜜蜂

无意中打开电视,看到“探索与发现”节目中部播放有关蜜蜂的故事,勤劳的工蜂为蜜蜂家族辛勤劳动,无怨无悔,这我不禁联想到我们部里的“小贾”。我们常开玩笑地称她为“勤劳的小蜜蜂”。
只要你来到股份公司人力资源部,总是能看到小贾匆忙的身影。尽管不是什么惊天动地的工作,但每一件工作都与职工的利益息息相关———小到报销孩子的药费,大到股份公司每位职工的各项保险缴费基数的核对。由于各项工作都涉及到大家敏感的“钱”的问题,小贾都是认认真真,一丝不苟。虽然每天都是重复着同样工作,但她始终保持一种忘我的工作热情。除了本职工作外,小贾还兼职本部工会的会计工作,常常可以看见小贾楼上楼下匆匆的身影。她办事不仅稳妥耐心,而且仔细,我们常说:“她办事,我放心。”
小贾不仅对工作兢兢业业,而且办事总是为他人着想。经营业务人员因工作性质,不能在规定的药费报销日来,所以只要业务员来办理报销药费,她总是放下手里正在忙碌的工作,给他们办理。这就是小贾办事的特点,无论何时都方便他人。曾有人用 “静、净、敬” 三个字概括小贾的品行———静:小贾性格文静,工作默默无闻,踏踏实实;净:衣着干净,办公环境整洁;敬:爱岗敬业,工作兢兢业业,一丝不苟,业务能力强。

 

谈谈清洁生产的意义

传统的工业发展模式采用的是以大量消耗资源、能源来推动经济增长,这种模式的代价是“能耗高、效益低、污染重”。不仅是造成企业成本上升、经济效益低下、缺乏竞争力的重要原因,又是大量排放污染物,造成严重的环境污染问题的根源。要有效地解决这些问题,必须实行新的生产模式———清洁生产。
清洁生产是一种持续地将污染预防应用于生产的全过程,通过对生产流程中物料流失的主要环节和原因的分析,判定企业生产的“瓶颈”部位和管理不善之处,从而提出一套行之有效的整改方案。它强调从源头抓起,着眼于生产全过程控制。不仅尽可能提高资源能源利用率和原材料转化率,减少对资源的消耗和浪费;而且通过清洁生产,把污染消除在生产过程中,尽可能地减少污染物的产生量和排放量。
实施清洁生产,为企业发展提出了全新的目标,即最大限度地提高资源利用率和减少污染物产生,要实现这一目标,企业就必须科学管理,革新生产工艺,推进技术进步实现节能、降耗、减污、增效。通过清洁生产进一步丰富和完善企业生产管理,是实现企业由粗放经营向集约型发展模式转变的具体体现,是建设节约型企业的重要手段。


麻油妙用ABC

蜜丸车间里飘出的阵阵麻油香气,引来翻阅《药典》的 好奇,麻油在中药制丸中是润滑剂与赋形剂,功能与主治:内服有润肠、润肺的作用;外用可做软膏及硬膏基质。
A、众所周知麻油又名香油,因其浓郁的香气而得名,是最好的左餐味素。既可增进食欲,又有利于营养成分的吸收。特别对于消化功能有所减弱的中老年人来说,麻油更是不可缺少的有益食品。
B、中医认为麻油有润燥、缓下、滋补和保护皮肤的作用。故麻油可治大便秘结,一次服下约50ml麻油,就可起到润肠通便的作用了。《民间食疗保健秘录》中说:用醋炖麻油炒鸡蛋还可治疗气管炎。另外,如果在多风干燥的季节,你的嘴唇干裂,不仿晚上临睡前用棉签沾点麻油涂于唇部,第二天你就可以感觉到真实效果了。
C、新的研究成果表明:麻油中含有丰富的维生素E,有利于维持细胞膜的完整及功能正常,对于软化血管和保持血管弹性均有较好的作用。麻油中的卵磷脂不仅可以滋润皮肤,还可以祛除老年斑。麻油中的不饱和脂肪酸还可以减少体内脂质的积累。久用麻油还可以预防脱发、保护牙齿……

 

警钟长鸣

最近听到这样一则新闻:一个行医近30年的大夫开了一家私人诊所,为附近的乡亲们看病开药。一天,一位男士听朋友经人介绍,大老远地慕名前来看病。位大夫根据他脊柱的病情为他开了一付方子,转身就按方调配。恰巧此时一位发烧病人进来要求看病,他就放下抓了一半的方子去为另一发烧的病人医治。
待发烧的病人离去,他继续抓刚才抓了一半的方子。然而这位脊柱有问题的病人回家服药过后,随即出现了胸闷,下肢麻木等症状,家属随即给大夫打过电话询问,大夫只是嘱咐他服几粒速效救心。可病人服后并没有缓解。家人把病人送到医院急救,紧接着给大夫打过电话询问。等他再次仔细看时,把目光定格在方子上的:川乌、草乌各3克……。突然他的心一个激灵,他猛然发现他把川乌、草乌误抓成了各30克,他马上瘫在了地上。可一切为时已晚,病人死亡诊断为:乌头碱中毒导致患者死亡……
这是个真实的事例。大家都知道川乌、草乌属于毒性药品,用药剂量不当轻者出现不良反应,一旦过量将直接致人死亡。然而不只毒麻药品,某些药物之间也存在相反相畏的关系,所以在处方中不能同时出现。还有在用药期间的禁忌也要在抓药的时候告知顾客,这就需要我们有扎实的基本功,还要在平时的工作学习当中不断的积累经验。
身为一名调剂人员,你的工作关乎用药者的健康安危,毫不夸张的说你的双脚就跨在药房与牢房之间。我们的工作是不容许出现一丁点差错的,希望大家警钟长鸣,时刻提醒自己。

 

财务预算管理

财务预算是现代企业的重要管理工具,建立以预算目标为中心的各级责权体系,对于企业规范各项基础管理工作,完善内部控制机制,加强成本费用控制,优化整合企业资源,保障战略目标实施,具有十分重要的现实意义。
高质量编制企业财务预算时,一是要注重年度预算目标与战略规划的有效衔接,紧紧围绕企业总体发展战略和规划,坚持以战略规划为导向,确立预算编制模式,制订和实施年度预算目标和控制标准,保证企业战略规划的有效实施;二是要突出重点指标,以收入、成本、费用、利润、资金为核心,重点反映企业现金流量、成本费用控制、资源使用效率、经营风险监控等情况,要充分考虑对企业年度财务状况和经营成果产生重大影响的财务事项,对于在年度财务决算批复中指出的问题以及企业经营管理的薄弱环节,要纳入财务预算进行重点控制;三是要积极探索适合本企业特点的预算管理方式,合理确定预算编制起点和程序,科学制订预算管理目标和控制标准,组织做好母公司及各级子企业的财务预算编制工作。编制时:
一、高度重视现金流量管理,切实做好现金预算。现金是企业正常经营运转的血液,贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程。合理组织好现金预算,是财务预算管理的关键内容。企业在财务预算编制与执行过程中要加强现金预算管理,依据经营预算与资本预算,正确预测预算年度现金收支、现金结余或不足,合理规划现金收支规模与时间和空间分布,合理确立投融资规模,安全、高效地安排和调度好资金,加强应收应付款项管理,保持现金收支平衡和偿债能力,为企业生产经营提供充足的现金保障。
二、积极挖掘内部潜力,加强成本费用预算控制管理。严格成本费用预算编制与控制是有效降低企业生产经营耗费,促进实现增收节支的重要环节,是企业加强预算管理的重要内容。一是要合理制订成本费用开支的预算控制目标和标准,促进节能降耗、增收节支;二是要采取有效措施,严格成本费用开支的预算控制,层层分解和落实责任,并将成本费用控制情况作为预算考评的重要依据。
三、加强财务风险的预算控制,实现持续、稳健经营。一是结合企业现有负债情况与年度经营业务预算,合理安排企业筹资规模,资产负债率较高的企业应当在保证正常业务的情况下,严格控制举债规模;二是企业年度投资预算应当与实际财务状况相适应,充分考虑自有资金的承受能力,合理安排资本性支出项目的资金规模和结构。
企业财务预算应当强化管理的全面性与直接控制力,确保预算管理力度。一是企业应当加强对所属各类企业的预算管理,将全部子企业纳入预算管理监控范围,并根据企业不同性质、业务特点与经营状况提出具体可行的预算管理要求;二是企业总部应当加强对所属企业的预算控制力度,尤其是要强化对重要子企业的预算控制管理。对于管理链条过长的企业,应当积极创新预算管理模式,探索实施预算管理的扁平化,以提高对所属企业预算管理的直接控制力。
要加强财务预算执行情况的监控与考评,认真做好预算差异分析。一是根据企业年度财务预算情况,结合各预算执行单位业务特点与管理重点,明确各级预算执行单位具体管理目标,层层落实责任;二是强化财务预算执行情况的跟踪和监控力度,通过将重点财务指标细化为季度、月度预算,建立财务预算执行情况的定期分析制度,及时掌握预算执行的进度与效果,分析实际业务与预算指标之间的差异及原因,并积极采取应对措施;三是注重预算执行结果的考评,使预算执行单位切实成为责、权、利相统一的预算执行主体,依据预算标准分析衡量各预算执行单位目标实现水平与贡献程度,并实施预算考核和奖惩,充分发挥预算约束与激励作用。


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