同仁堂集团报第125期


同仁堂的第一个“文化遗产日”

本报综合报道 6月10日是我国首个“文化遗产日”,也是“同仁堂中医药文化”入选国家非物质文化遗产名录的第一个庆祝日,同仁堂系统以各种形式开展了庆祝活动。
股份公司: 十米长幅吸引众多目光
股份公司经营秩序管理部与团委联手在新世界门前开展了以“申遗靠大家,健康你我他———历史、文化、诚信、健康”为主题的“同仁堂非物质文化遗产”大型咨询宣传活动。
活动现场,一幅长十余米的同仁堂申遗签名布和同仁堂文化展板吸引了众多过往市民驻足观看,同仁堂的咨询展位前人头攒动,不时地排起等候咨询的长队,多家媒体也赶在第一时间拍照和采访。在不到两个小时的时间里,就已发出产品宣传手册千余份,600余人在横幅上留下了自己的签名。
历史长廊展示文化遗产
在同仁堂大厦的五层展示区,一幅幅记载着历史变迁的展板向参观的人们展示着同仁堂三百多年来源远流长的文化气息,当日,百余名慕名前来的人们参观了同仁堂的历史文化展览和产品展示,观看了“同仁堂中医药文化”申遗宣传片,并对用药问题进行了咨询。五层展示区的对外开放,展示了同仁堂中医药文化的魅力,拉近了老百姓与同仁堂之间的距离。
老店门前鲜花装扮
宣传庆祝日里的同仁堂大栅栏药店门前鲜花彩带,一派喜庆的场面,由同仁堂中医专家、中药专家、中青年人才及中、西药执业药师组成的义务服务队吸引了众多百姓,中医专家关庆维桌前一会儿就排起了长队,仅两个小时,就接待了50名寻医问药的顾客,同仁堂专家崔庆利、优秀中青年人才丁宏桌前也被前来咨询的顾客团团围住。通过他们耐心的服务和介绍,顾客们不仅更加信服中医中药的神奇疗效,而且对同仁堂中医药文化的博大精深有了更深刻的了解。
投资子公司庆祝活动见实效
股份公司各投资子公司也拉开了宣传庆祝活动的序幕:哈尔滨公司的活动得到了当地社会各界的欢迎,哈尔滨日报、生活报、晨报等进行了相关报道;广州公司6月9日就在本公司的网页上增加了庆贺喜讯贴,10日,分别在农林、五羊两店开展了健康咨询活动;沈阳公司在大堂内外均悬挂了横幅标语,活动当日的销售额高出平日的两倍多。
“同仁堂中医药文化”申遗的成功,是同仁堂发展进程中的一次难得的历史契机,更是股份公司扩大销售、拉动终端市场、提高产品市场竞争力的一次机遇。此次宣传庆祝活动,弘扬了同仁堂中医药文化、宣传了同仁堂的产品、展现了同仁堂人良好的精神面貌。
科技公司: 借势造势 乘势而上
“同仁堂中医药文化”入选第一批国家非物质文化遗产名录,极大地激发了同仁堂人的自豪感、荣誉感,以“做同仁堂文化的传承人”为主题,科技公司开展了一系列活动。
———成立活动领导小组。召开支部书记会,传达、动员、布置公司各项活动方案,科技公司总经理匡桂申和党委书记王煜炜提出了明确要求。
———遍布所有基地,悬挂醒目标语。包括:刘家窑、亦庄、通州、平谷、物流(大兴)、沙河库、南三环药店。
———厂务公开信息栏、各基地所有板报、宣传橱窗都及时更换了申遗宣传内容。
———下发申遗宣传提纲,组织职工收看申遗宣传片。开展“重质量、学技能,做好同仁堂文化传承人”的大讨论。
———召开了有专家、中青年人才、首席职工代表、总支、支部书记参加的座谈会,畅谈申遗意义及与当前工作的结合点。
———公司所属南三环药店开展了中医专家健康义诊活动。同时对同仁堂生产的部分品种进行了让利销售。
———科技公司两销售分公司、市场部在全国各地市场同步开展了张挂标语、播放宣传片、义卖宣传活动。
商业公司: 庆祝文化遗产日 做好再教育
6月10日,商业公司外埠、北京地区各门店按照集团统一部署,在店外或店内悬挂出“热烈庆祝同仁堂中医药文化入选非物质文化名录”的红底黄字横幅,北京城八区内的门店利用互利传媒公司在药店的视屏网络集中播放《国之瑰宝》宣传片,外埠药店和北京城八区以外的药店用DVD播放《国之瑰宝》宣传片,吸引了众多顾客驻足。同仁堂唐山连锁药店总店作为宣传庆祝活动的主会场,热闹非凡。承德、威海等药店,借势造势,大力宣传同仁堂文化,积极扩大同仁堂的社会影响。活动当天黄寺药店、大屯路药店、光彩路药店创建店以来日销售最好水平。
庆祝活动带给商业公司干部职工的是一种自觉传承同仁堂中医药文化的责任感,商业公司把“文化遗产日”和“同仁堂中医药文化”入选国家级非物质文化遗产名录的宣传庆祝活动,当作同仁堂文化的再教育,抓住机会扩大同仁堂影响。



市老领导关心同仁堂

本报讯 6月26日上午,北京市老领导焦若愚、白介夫、王大明、陈广文、张福森、孟学农、俞晓松、韩伯平、欧阳文安、陆宇澄、胡昭广、刘海燕、段强以及李岩岭等领导视察同仁堂集团总部。在观看了同仁堂电视专题片并听取了殷顺海董事长、梅群总经理汇报后,老领导们对同仁堂发展给予充分肯定,并对今后发展寄予厚望。

 


常务副市长翟鸿祥视察国药公司

本报讯 日前,北京市委常委、常务副市长翟鸿祥及市国资委党委书记张凤朝等领导前往香港大埔工业区视察了设在那里的同仁堂国药公司生产基地。翟市长参观了即将建成的生产车间,听取了集团公司总经理梅群、国药公司总经理丁永玲、总工程师刘士义的工作汇报。翟市长对同仁堂实现走出去战略、在海外建厂以及工厂的建设表示满意,她指出:同仁堂是名牌企业,是国企中的佼佼者。同仁堂在香港建厂,落实了科研、生产、市场三位一体的模式,既可促进香港的发展,也推动了整个海外的发展。希望同仁堂能够保持优势,实现更大的发展。座谈中,张书记强调,同仁堂一定要注重质量、注重品牌、注重服务。
目前,国药公司香港生产基地建设已接近尾声,全部土建工程已基本完工,6、7月份国药公司将进行各类设备仪器的安装调试。

副市长陆昊视察制药公司

本报讯 6月8日下午,北京市副市长陆昊、市工业促进局副局长冯海等一行20余人,在集团公司副总经理张庆增等的陪同下参观了制药公司试验室、空调机房、生产车间、外包车间。陆昊饶有兴趣地观看了实验员做皮肤病血毒丸的显微鉴别及香砂和胃丸的生产,听取了制药公司领导的介绍和汇报,对现代化的中药生产线表示出极大的兴趣。

 

殷顺海到药材公司调研时强调:要重视和搞好药品质量工作

本报讯 5月31日下午,集团公司董事长殷顺海到药材公司调研。
殷董事长对北楼的改造方案表示赞同,对商业公司办公楼迁址前的准备工作进行检查,对这里的办公条件、停车场地、环境卫生、表示满意。
殷董事长对药材公司成立以来健康稳定的发展给予了充分肯定。指出:药材公司稳步健康发展并呈现良好的势头,是董事会正确决策的结果,也是药材公司领导班子及全体干部职工努力奋斗的结果。他强调:药材公司要进一步重视和抓好质量方面的管理工作,认真吸取“齐二药”的教训,使工作迈上新台阶。

 

两上市公司通过药品包装专项检查

本报讯 北京市药监局崇文分局、丰台分局分别于5、6月份先后两次来到股份公司、科技公司对同仁堂制药生产单位进行了药品包装进行了检查;此次专项检查针对国家药监局的《药品包装、标签说明书管理规定》23号令的执行情况。检查覆盖了大蜜丸、水蜜丸、口服液、糖浆、糊丸、浓缩水丸、散剂、膏药剂等所有生产过的剂型,
在对股份公司的检查中,检查人员对同仁堂牛黄清心丸等26个品种的药品包装、标签和说明书及审批文件进行了详细地核实,检查结果均符合规定的要求。检查人员对科技公司药品包装、标签和说明书进行了现场抽样检查,其中8个中成药品种9个包装规格,均符合《药品包装、标签说明书管理规定》23号令的规定。在此之前,科技公司对全厂270多个品种、规格的药品包装、标签和说明书进行了全面认真的清理、核查。


海外传真:同仁堂新加坡又添新成员

本报讯 6月6日,北京同仁堂为在新加坡国立西医医院亚历山大医院内开设新加坡科艺中医专科医疗保健中心举行开业庆典。这是同仁堂首次在海外西医医院开设的中药店,也是首次通过竞标方式在海外开设的零售药店,是北京同仁堂海外网点建设的一次成功尝试。新加坡中华总商会会长蔡天葆先生、驻新加坡大使馆代办黄勇等共同主持了剪彩仪式。

 

海外传真:同仁堂柬埔寨开设新店

本报讯 6月23日,北京同仁堂(泰文隆)有限公司及药店在柬埔寨首都金边隆重举行了开业仪式。中国驻柬埔寨大使张金凤、柬埔寨王国森林那内阁国务秘书、卫生部副部长黄披伦、副国务秘书宋平莅临并为开业剪彩。柬埔寨中国商会、知名各华社和新闻媒体记者等近200余人参加了开幕典礼。
北京同仁堂(泰文隆)有限公司是同仁堂国药公司与柬埔寨泰文隆有限公司在柬埔寨合资兴建的一家合资公司,合资药店建筑面积约600平方米,营业面积约300多平方米,员工17人,其中,从北京特聘请两位医生做堂应诊。

 

“品牌万里行”举行启征仪式

本报讯 为了培养一批具有国际竞争力的世界级品牌,国家商务部策划并组织了“品牌万里行”活动,活动以全国各地上百个知名自主品牌为宣传重点,经过层层筛选,同仁堂以悠久的历史和优良的品牌形象名列其中。6月11日,“品牌万里行”的启征仪式在北京中华世纪坛隆重举行,集团总经理梅群参加了启征仪式。此活动将持续3个月,各种形式的宣传活动有助于同仁堂品牌形象的快速提升。

 

科技公司QC小组夺全国茅台杯一等奖

本报讯 科技公司亦庄生产基地片胶车间QC小组在中国质量协会举办的 “茅台”杯全国QC小组课题发表赛中获得一等奖。
此次比赛共发表了来自全国各地、各行业、各系统的180多个成果,片胶车间QC小组发表的课题论文为“提高复方丹参片瓶包装一次合格率”。

 

药材公司党支部评为市国资委先进基层党组织

本报讯 经集团公司党委推荐,市国资委党委批准,北京同仁堂药材公司党支部被命名为市国资委级先进基层党组织;科技公司党委副书记刘桂荣、股份公司北分厂前处理车间配料班班长杨利被命名为国资委级优秀共产党员(先进事迹详见第4版)。

 

百名市民进亦庄 百年老企展新颜

本报讯 5月27日一大早,由市发改委、北京晚报组织的120位北京市民冒雨参观了股份公司亦庄分厂。这是亦庄分厂运行以来第一次接待北京市民的参观和“检阅”。在参观来访的市民中,年龄最大的是一位80岁的老翁,年龄最小的只有七、八岁。
在集团公司、股份公司和亦庄分厂等有关领导的陪同下,市民们参观了亦庄现代化流水线、手工展示线、品种展示厅、检测中心等地,并观看了宣传纪录片。集团公司还向前来参观的市民们赠送了《同仁堂股份健康专刊》、《问病服药知识手册》和一些药品。
在领略了亦庄分厂的现代化流水线和整洁的环境,感受了同仁堂职工们良好精神面貌后,前来参观的北京市民纷纷端起相机,在具有同仁堂特色的铜塑前、小桥旁、大厅里拍照留念。他们感慨地说:“真没想到三百多年的老字号竟会发展得这么快、这么现代,回去以后一定要向周围的朋友介绍同仁堂,介绍这里只争朝夕的发展变化、与时俱进的前进步伐、严谨精良的制作工艺,告诉朋友们,以后吃药就吃同仁堂的药。”

 

“买药还得去同仁堂”

本报讯 5月27日,股份公司共青团与经营秩序管理部一同参加了市药监局“过期药品回收箱进社区”行动的启动仪式,国家药监局、市药监局、西城区政府等部门的相关领导参加了启动仪式。
启动仪式结束后,股份公司的青年志愿者为丰汇园小区的居民进行了现场咨询,发放了数百份宣传手册、同仁堂保健常识等材料。青年专家崔庆利还为小区居民讲解了药材真伪鉴别的方法,小区居民们感叹道:“原来这里还有这么多门道呢,以后买药还得去同仁堂”。
当天虽然阴雨连绵,但现场气氛却十分热烈,通过这次活动,避免了过期药品重新流回市场给市民用药安全造成隐患,也再一次向社会公众宣传、展示了同仁堂良好的社会形象。

 

简 讯

本报讯 日前,集团团委对获得荣誉的7个优秀团组织、10名优秀团干部、30名青年岗位能手进行了表彰。与此同时,集团公司团委向全集团团员青年发出倡议,要求全体团员青年:一要以高度的政治责任感和紧迫的使命感,积极参与“降五高”活动。二要以爱企爱岗的事业心和刻苦钻研的敬业心,创造性地开展工作。三要以适应变化的平常心和参与改革的进取心,增强职业技能。四要以善待企业的忠诚度和回报企业的共荣心,努力工作。

 

治理商业贿赂问答(1)

1、治理商业贿赂行为的重要意义
商业贿赂行为违背社会主义市场经济的基本原则,妨碍公平竞争和资源的合理配置,腐蚀党员、干部和企业从业人员,特别是在医药行业治理商业贿赂行为,更是事关人民群众医疗用药安全,维护人民群众合法权益以及经济发展和社会和谐稳定的大问题。党中央、国务院从深入推进党风廉政建设和反腐败工作的高度出发,适时提出了在全国广泛开展治理商业贿赂专项工作的重大决策,这是维护社会主义市场经济秩序的必然要求。
2、治理商业贿赂的指导原则
开展治理商业贿赂专项工作要认真遵循中央提出的“坚持标本兼治,实行综合治理;统筹谋划部署,稳步有序推进;明确工作重点,解决突出问题;严格把握政策,维护发展大局”的指导原则。

 

 

药品质量内控管理常抓不懈

  本报讯 在集团公司针对“齐二药”事件召开紧急会议部署具体工作后,股份公司领导班子高度重视,及时商讨、认真研究,日前召开了产品质量专题会,会议由副总经理李大鸣主持。
会上,总工程师顾海鸥重点传达了集团公司的会议精神以及北京市的有关文件精神;主管质量工作的副总经理宋卫清对股份公司近期的质量工作情况进行了总结,针对“齐二药”事件暴露出的问题,股份公司将在下一步工作中按照集团公司提出的具体要求,成立各级自查领导小组,分三个阶段全面、认真、细致的开展自查工作。
会上,股份公司总经理毕界平告诫每一位领导干部要以“齐二药”事件为戒,吸取他人教训;他要求各单位要按照要求落实工作,特别是按照殷董事长提出的四方面要求开展工作:一是要高度重视,快速反应。自查责任制要立即到位;自查全过程要在组织保障和制度监控之下进行。二是要集中精力,抓好自查。对标准、实物状况、价格等进行全面整顿性的自查自检,对检验队伍的技术水平自查自纠,对本单位外加工点等进行重点检查。三是要结合“齐二药”事件,认识到质量管理关键在人,关键要抓好队伍建设,要按照“对质量问题一把手负全责,主管领导负专责,采购员、检验员、工艺员负职业责任”三个环节的责任抓好质量工作。四是要树立法规意识,通过加强制度建设,增强内控监管力度,强化标准化、规范化管理,真正实现制度管事、制度管人。
毕总通报了股份公司目前的经营状况,自去年11月底股份公司开始整顿经营秩序、调整经营模式至今,股份公司的各项经济指标都在向着良性方向发展,经营秩序趋于正常化,应收账款全面下降,库存始终保持合理范围,现金流得到稳步增长。在目前形势下,毕总希望全体干部职工要树立信心,把治理商业贿赂专项工作以及药品质量自查自纠工作与企业的正常生产经营活动结合起来。
党委书记高振坤还对股份公司治理商业贿赂专项工作进行了总体部署。


 

降成本不能降标准——“齐二药”事件的启示

齐齐哈尔制药二厂的假药事件,给所有的制药企业以警示,同仁堂作为一家老字号企业更是不容忽视。
作为药品生产企业,它的最终使命就是为广大人民的健康服务,这一点是不容置疑的。随着经济的发展,药品市场的竞争越来越激烈,而且还存在一些不正当的竞争行为,这给我们老字号企业也带来了很大冲击。在激烈的竞争中,我们必须时刻保持着清醒的头脑,继续恪守同仁堂的经营之道———“以义取利”。
如今,整个同仁堂都在开展降低五高成本的活动,降成本必须要把握一个度,也就是降低成本不能降低标准,要在保证我们药品生产质量的前提下降低成本,这一点是我们大家所公认的。因为只有服务于人民,才能实现双赢。“齐二药”事件的发生正是背离了这个原则,一味地追求利润,降低成本,最终导致了不可挽回的结果。“齐二药”事件是我们的前车之鉴,我们应该引以为戒,树立和坚持“质量是生命线的意识、质量第一意识、质量一票否决的意识”的原则是我们对“齐二药”事件最好的回答。站好质量岗,把好质量关,坚持降成本不降质量标准,真正做到抓好质量管理,永不放松。


 

科技公司召开质量专题会

  本报讯 日前,科技公司召开了质量专题会。会议由总工程师解素花主持,总经理匡桂申、副总经理朱共培、产品质量部全体成员、麦尔海公司质量管理人员,以及产品制造部、药材部、库房班组长以上相关人员参加了会议。
产品质量部部长首先传达了北京市药监局《关于加强药品生产和制剂配置过程监督实施重点环节专项检查的通知》的精神,朱共培副总经理传达了集团质量会的会议精神。总工程师解素花对科技公司的质量现状进行了剖析并部署下一步工作。她指出,通过对照“齐二药”事件进行反思,科技公司在质量管理的执行力、控制力、以及人员的责任心上还存在一些不足,要认真查找、发现问题,逐步落实解决。解总还就当前的重点工作做了部署。
匡桂申总经理对此次会议的重要性进行了重申,并对今后的工作提出了要求:第一、要在全员中树立三个意识,即:质量就是生命,质量是全员的、全过程的,好的质量是设计出来的。要理顺生产和销售服从、服务于质量的关系, 以及坚决落实质量派出制度。严格把住“入口”、“出口”关,从而达到控制产品质量的目的。第二、对质量检验人员提出了三点要求:一是以质量标准为标准,公平检验不漏检。二是杜绝人情检。三是注意生产环节,把好关。第三、再次明确了质量管理人员的权利:生产各环节的质量人员有权拒绝不合格产品的流动,并且有权越级反映质量问题,下工序有权回查上工序的检验记录。最后匡总对全体职工提出了三个要求:一要高度重视真上心;二要高质量检查真控制;三要高水平设计真有效。


简 讯

  本报讯 日前,科技公司党委结合公司实际,重新修订了《关于2006年领导班子党风廉政建设责任制分工分解》和《关于贯彻落实党风廉政建设责任制的责任追究的规定》两项制度。党风廉政建设是关系到领导干部廉洁从政的一项重要工作,是强化廉洁教育和责任监督,用党的纪律规范人的一种有效措施。
本报讯 科技公司领导班子针对集团公司班子及成员的反馈意见,制定了《进一步落实“三公开、三不准”的工作意见》,明确规定对于企业经营、采购、用人和实行厂务监督的工作程序。
本报讯 药材公司日前召开班子扩大会,落实集团公司质量工作会议精神。总经理王志举结合药材公司的生产经营实际提出了具体要求:业务部要加强对毒性饮片的经营管理,不能违规经营;质量部要对库存细料、毒性饮片加强检查和验收,把好质量关;对细料库保管员进行培训;一切关于质量管理的要求都要下发到三个子公司。会后,质量部副部长张东军和郭金生马上赶赴库房,按要求对商品全面自查,并向东城、西城药监分局汇报了产品自查情况。
本报讯 日前,科技公司《人事综合管理信息系统》一期建设已基本开发完毕。该系统于2004年下半年开始组织调研,在经过了近两年的规划、开发和实施工作,目前该系统的核心部分———人力资源、教育、行政等核心模块已经正式上线使用。


 

艰苦奋斗从自身做起 力降“五高”从现在开始(三)

喜看职工降“五高”——一次职工代表座谈会的记录

  为深入推动降“五高”工作的开展,全面了解和掌握广大职工对降“五高”的认识,股份公司工会于近期组织了部分一线职工、部分中层干部两个层面的职工座谈会,就职工对降“五高”工作的理解、认识、作法和建议进行了专题座谈。
善待企业就是善待自己。座谈会上,职工们充分表达了对降“五高”的支持,他们说:目前“五高”对企业可持续发展是严重阻碍,它造成了企业有限资源的浪费,增加了不必要的开支,从而大大降低了利润,减弱了产品在市场上的竞争力;高人工成本还可能滋长一些人的惰性,妨碍创新求变意识的培养;降“五高”是非常必要和及时的。勤俭也是中华民族的传统美德,必须保持发扬。企业的命运关系到职工自己的命运,企业有发展,职工收入才能有保障。
职工们是降“五高”的生力军。各单位职工们开动脑筋想办法,节约挖潜、技术革新降“五高”。南分厂职工们想出很多节约办法,如制丸工序用的创油纸、塑料袋在不违反工艺、不影响质量的前提下重复使用。北分厂制定了严格的物耗标准,在生产大活络丸时,经公司同意,他们把说明书由三折改为二折,仅这一项改进,折634.23万张说明书就节省了大量工时。他们还进一步分析、研究,通过合理控制蜜温(90度),靠蜜温杀死部分细菌,节约成品的灭菌费用,取得了很好的效果。通州分厂制定降“五高”措施18项,1-5月降低费用共计204.38万元。亦庄分厂把措施落实在管理上,对各车间每月生产计划进行分析,对能源实行运行图管理和操作票制,严格控制能源的消耗;他们还通过技术创新,提高成品率。药酒厂自己动手改造洗瓶机,回收利用洗瓶水为其它车间作冷却水。
各工业单位在大张旗鼓降“五高”的同时,商业单位也不落后。同仁堂药店开展小征文活动收集职工降“五高”的建议57件。配送中心动员职工出主意、想办法,出台降“五高”措施21项。
座谈会上,职工们也为降“五高”提出了更多的建议,期待股份公司成立新技术(技术革新)应用推广小组,摸索提高生产效率,在一些关键的技术岗位,为防止今后出现人才的断层,要加大人才培养的步伐。
座谈会上职工真挚的感情流露和全力支持,正是企业最大的财富。

 

科技公司制定降“五高”工作考核标准

  本报讯 科技公司最近出台了《降“五高”工作考核标准》。降“五高”考核标准包含了考核指标、考核办法及考核要求三个方面的内容。既有承担主要经济运营指标的销售、采购、进出口及物流配送等业务部门,也包括了生产制造基地和管理部室,既有对生产制造成本的考核指标,也有质量保证、质量控制的标准,既有对行政工作的考核指标,也有对党群工作的要求。考核标准规定:降“五高”工作实行项目承包,每个部门都要建立项目登记,做到四落实,即项目落实、部门落实、人员落实和时间落实;严格审批程序,防止走过场。
科技公司在降“五高”活动中还将设立500万的专项奖励基金,对在活动中做出突出业绩的部门和个人给予奖励。同时还设立单项奖励,特别鼓励职工结合本职工作实施节约项目,实行小改小革,为降“五高”献计献策。


 

亳州公司降“五高”成绩显着

本报讯 亳州饮片公司采取切实措施降 “五高”取得了显着成效。亳州公司首先从查找问题入手,发动全体职工就本部门、本车间存在的问题,应采取的措施发表自己的意见和建议,为公司制订降“五高”方案作参考。各部室进一步统一思想、提高认识,实事求是,认真查找问题症结,深入挖掘问题根源,制定出切实可行的措施,真正把“五高”降下来,目前上报降“五高”意见、建议216条,职工高翔一人写出材料4份,建议26条。
在此基础上,亳州公司认真分析、研究、总结,并制定了详尽措施,对采购、质量、加工等主要环节,加强管理,加强监督,增加透明,堵塞漏洞,节约一滴水、一度电,增加包材二次利用率,以多方节约能源和原材料,并层层建立责任制,指标细化量化,责任到人,一月一总结、一季一考评、半年以总评,对措施不落实,工作不尽力,仍然居“高”不下的有关责任人实行责任追究。近日已有一名部长被免职。由于高度重视,措施到位,亳州公司今年4-5月各项成本已有较大幅度降低。


降“五高”信息台

本报讯 北分厂最近着手建立起了降“五高”的制度保证体系,以此来保证 降低成本工作的顺利进行。他们对照股份公司下达的各项指标任务,认真测算了厂内48个品种的生产成本,找出了目前北分厂的盈亏平衡点。
本报讯 近期,股份公司团委针对《绩效考核管理办法》和降“五高”工作,在团员青年中开展了一次思想动态调查摸底。股份公司团委在各单位团总支、团支部中开展了以降“五高”和绩效考核为主要内容的座谈会,对股份公司313名团员青年进行了一次思想动态调查,共收集到有效信息221条。
本报讯 在降“五高”的活动中,广告公司充分发挥专业技能,在保证广告宣传效果的基础上,节省广告投入。社区广告牌是新兴的户外广告,市场效果和市场价格也参差不齐,在为产品公司策划此项业务中,他们充分调研市场,走访预投放广告小区的区内环境和受众人群等,与媒体多次协商价格,凭着对户外广告市场的了解和对广告专业知识的掌握,使广告刊登价格降低,节约投入几万元。在为产品公司制作促销宣传印品和物品方面,处处为产品公司着想,在保证宣传效果的基础上,调整使用的材质,将喷绘改为印刷,同时添加方便粘贴的措施。



理清资金进出的来龙去脉

  本报讯 科技公司财务部最近从加强基础管理工作入手,注重突出工作重点,盘点财产资源。 根据降“五高”的要求,财务部认识到只有认真盘点公司的财产和资源,才能在工作中做到财务分析有依据。这是夯实管理基础最基本的要求,但这项工作琐碎,工作量大,要做到一笔笔、一件件,财物、账账相符,实属不易。财务人员经过几个月的认真艰苦细致的工作,摸清了家底,为今年的财务预算、计划统计和降低成本费用打下基础。
按照降“五高”工作的要求,从每一个部门上报数据的确认,再到结果的考核,都需要财务部门及时、准确、清楚的进行核对、确认。面对新的挑战,财务计划部的全体人员经过多次研究,确立了整体方案。首先健全了两个月度分析会制度,即资金调度会和成本费用分析会,通过分析会,每一笔资金进出都有清楚的来龙去脉;每一个车间,每一道工序,每一个产品的成本构成和创利能力都有数据说明,从而为领导决策提供依据;通过分析会,还完善了《资金报销制度》、《抵货交易手续的规定》、《物流结算办法》等相关制度文件。财务计划部还给各车间下发了标准分析模版,据此进行了财务计划培训。



精打细算

  本报讯 本报讯 (通讯员 翟亨怡)“同仁堂300多年岿然不倒的原因找到了,你们的职工能够设身处地为企业着想,精打细算每一分钱。”药酒厂生产供应科用心挖潜,在生产用包装辅料上下功夫,让供应商由衷地钦佩。
以前,药酒厂的国公酒和骨刺消痛液两个产品所使用的外包装箱里外均是牛皮纸质地,材质韧性大,向里向外折均可,但采购成本较高。自开展降“五高”工作以来,生产供应科把目光转向了这个成本很高的外包装箱上,因为从工艺要求上看,这个外包装箱只要满足能够往一侧折即可,无需里外都折,于是,生产供应科同志们多次与包装箱供应商进行协调,希望能够将外包装箱的里侧牛皮纸改为箱板纸,这样既能保证产品包装的需要,又不影响外观,还可以降低成本。




亦庄分厂落实指标重实效

本报讯 日前,经亦庄分厂领导班子成员、中层干部及部分职工代表共同讨论通过了《亦庄分厂绩效考核实施细则(试行)》,绩效考核实施细则的试行体现了考核的全员性,体现了各部门的协调配合,体现了考核指标的细致量化。
《绩效考核实施细则(试行)》一经出台,专门成立的四个增产降耗攻关小组:节能降耗组,提高劳效组,技术创新组和包材降耗组,便紧锣密鼓地开展了攻关创效活动。厂长李兴毅要求各位组长要在软指标上下功夫,结合车间组织结构调整的新形势,强化管理力度和工序的工作标准,从一线工作的实际情况出发,解决好人员的合理利用和安排问题,达到人尽其才的目的。
攻关创效一开始,包材降耗组就制定了《包装材料损耗率考核办法》,办法中特别指出了包装材料考核种类,共11类、18小项。规定了超过考核指标的扣罚比例,具体实施办法和扣罚的界定。


 

修旧利废二、三事

今年供暖结束后,科技公司两台锅炉准备大修,按原计划需更换30块密封块,350根长销,25000片链条副排,锅炉班长、共产党员胡雪生带领几位师傅经仔细挑选,将燃烧损坏程度较轻的零件调换到适当的部位继续使用。结果只更换了10块密封块,200根长销,5000片副排,并与厂家反复商讨价格,使此项维修费用比原计划节约近10万元。
不久前,水房制水设备中电渗析板出现问题,无法制水。厂家修理一周后又坏了,按厂家的建议必须更换备件,此项费用需6800元。本着节约的宗旨,部领导将此任务交给了电工班。班长王定武、高级工赵长龄等几位同志仔细研究设备电路工作原理,经过数小时的排查,终于查清是滤波电容器坏了。原因找到了,仅花了30元钱就使设备正常运转,制出纯水,为企业节约了6700多元。
口服液车间喷雾干燥机的特种电机坏了,如购买一台新电机需上万元;如找厂家修也要1000多元,且来回需十几天的时间,而生产上又急需使用。该任务又自然而然的交给了电工班。共产党员、电工技师窦宝丰、高级工赵长龄在没有设备说明书的情况下,凭着多年的工作经验和丰富的电器维修知识,边研究边动手,经拆卸、检测、修理、安装,仅用一天时间和20多元钱就使电机正常运转,投入生产。
药研所的一台糖衣机坏了,按原计划准备再购置一台。又是这些可敬的电工师傅们,经反复检测,确认原有的糖衣机是调速线圈烧毁了,于是,仅花了100多元更换了线圈就使该机器又能使用了,节约资金6000多元。

 

包材是这样节省的

本报讯 科技公司包装车间党支部结合本车间的生产实际,积极落实降“五高”课题项目:降低生产包材、辅料消耗。
课题确立后,马上成立了以车间主任为项目组长,以党员、班组长、操作工为组员的项目小组。小组成员首先查找造成包材、辅料损耗的关键点: 塑托损耗 。找到问题的原因,办法也随之产生了。塑托的使用涉及面最广,所有包装工每天都要与塑托打交道,稍不注意就有可能一盒里多带进一个塑托。为了确保塑托降低损耗目标值的实现,包装组组长积极开动脑筋想办法,思考怎样减少这种由于误操作而造成的损耗。他们采取了定额发放塑托的办法,提前给每个包装工数出所需塑托的数量,核准后再发放。小小的改进,给包二组长冯江月,张青云增加了很大的工作量,但他们不怕麻烦,坚持每天核准发放。
班组长和党员的表率作用,潜移默化地影响着周围的职工。操作工赵振岐虽然在本岗工作时间不长,凭着对机器原理的熟知,他仔细摸索调试,很快掌握了机器的性能,经他打过的中盒三号戳的位置、字迹准确、清楚,合格品高。操作工张建权调回本岗后,工作非常主动,将两台使用时间较长的三号戳机重新进行了维修,确保了机器的寿命和正常使用。

 

“增销增效”——驻海外公司的工作主旨

本报讯 同仁堂驻海外各公司响应集团公司的号召,分别结合自身实际,在落实降“五高”方面总结出一套对海外网点有普遍借鉴意义的方法,他们注重财务管理,关注成本、毛利率这两个关键点,认真进行财务分析,务求将发现问题和解决问题的周期减至最少。在经营环节上,他们注重扩大销售,节约挖潜,加快产品海外注册,增强获利能力;在对外宣传方面,他们本着“少花钱、多办事、办好事”的原则,采取多种多样的营销手段,全方位提高北京同仁堂的品牌知名度,以促进销售。
与此同时,同仁堂国药公司在设备购买环节通过反复对比、深入调研,结合工厂的实际需要,大幅降低了购进费用;国际公司在日常工作中重视点滴细节,规范了办公用品购买和使用,并将节省与高效同时列为全员工作准则;同仁堂澳门药店中所需的部分物品摆放设施都是中方经理自己购买材料亲自动手组装的,在不影响整体装修风格的同时节省了开支;同仁堂澳大利亚药店积极推展“一人多岗”的工作模式,包括公司经理在内的全体员工个个身兼数职———销售、上货、装运、清洁等等,大幅降低了人工成本;同仁堂加拿大药店严把进货质量关,并且将中药饮片的利用达到最大化,例如将断枝的虫草和西洋参打粉装胶囊进行半成品销售等等,既减少了无谓消耗,又提高了销售额,可谓是一举两得。



节约降耗当先锋

本报讯 刘家窑基地口服液车间党支部在公司党委开展的“节约创效益,党员争先锋”主题教育活动中,把提高劳动生产率、降低产品成本、降低原辅料消耗作为活动的重点,针对车间生产剂型多、需改善的管理环节和技术关键点多的特点,选择了《糖浆剂生产线流程再造》、《西黄丸重差控制》、《提高藿香正气水喷码机生产效率》三个选题作为攻关项目,分别组建三个小组进行专项攻关。
今年以来,藿香正气水的市场需求量很大,但灌装藿香正气水的灌装机与下道工序负责批号喷印的喷码机生产能力不匹配,喷码机跟不上灌装机的速度,制约了整个工序。造成灌装出来的产品不能及时喷印批号,即占用了生产场地,又使生产场地无序。经过认真分析和观察后,攻关小组决定对喷码机进行改造,经过反复分析、试验,喷码机技术改造终于成功。经过多处改造后的喷码机,生产效率大大提高,及时保证了市场供应。由于今年出口市场对川贝枇杷糖浆等品种需求放大,其中《糖浆剂流程再造》这一课题是为提高该生产线产能、劳产率和一次合格率而提出的。此项目经过前几个月的设计、改造、调试、运行,目前已基本形成了糖浆生产线全部工序在同一净化区内的连续作业,也就是灌装、贴签、打批号形成流水,一次完成,同时还在线上加装了抽漏检测。整个成果改变了原糖浆生产线半成品和成品不在同一层楼生产的模式,通过优化生产流程,达到了预期的提高劳动生产率和产品一次合格率的目标。
与此同时,为提高西黄丸的成品率,车间党支部把《西黄丸重差控制》作为立项,经过反复工作,现在西黄丸的成品率比原来已有很大提高。

 

商业公司 连锁药店 搬迁工作有条不紊

本报讯 商业公司、连锁药店总部于6月19日在新址办公。在搬迁工作中集团公司董事长殷顺海高度重视,他多次来到商业公司现场办公,并对珠市口药店因拆迁停业职工的安排,总部办公地点的确定都给予了明确的指示。搬迁还得到了药材公司等兄弟单位的大力帮助。
为了做好搬家组织工作,商业公司领导认真按照集团领导做好搬迁工作的指示,成立了领导小组,制定了《搬迁工作方案》,多次召开协调会,精心组织,周密安排。从各部室的办公安排、电话通讯、网络切换设计、门店与总部网络业务通讯、供应商业务联系、相关政府部门的通知、商业公司证照的变更等方方面面都做出了精细部署,逐项明确责任人、按倒计时方法排出工作时限,逐一落实。为了不影响日常经营,商业公司和连锁药店将新址信息发给全国126家门店、近1000家供应商和北京市14个区县药监局和政府有关部门;完成了各种报刊投递改投地址变更,一切搬家前期准备工作就绪,搬迁在各门店有条不紊中进行。
6月19日一早,集团公司党委副书记王泉、工会主席陆建国等集团公司领导来到商业公司、连锁总部的新办公地点慰问干部职工,指导工作。


科技公司召开“六味地黄丸”研讨会暨新品规发布会

本报讯 日前,科技公司召开了“六味地黄丸”研讨会暨新品规发布会。科技公司总经理匡桂申,党委书记、副总经理王煜炜及部分领导班子成员、科技公司市场营销协作成员单位、部分经销商户代表、两销售分公司区域经理等共60余人参加了会议。
会上,经营分公司经理冯辉通报了六味地黄丸的市场现状,介绍了六味地黄丸等6个品种的新增规格和区域经销权竞标办法,宣读了六味地黄丸销售管理办法的发布书。产品制造部部长通报了六味地黄丸的产能和生产布局安排。产品质量部部长宣讲了同仁堂六味地黄丸的质量控制办法及区别于不同厂家的特色,使各位与会经销商进一步增强了对科技公司生产结构与产品结构的了解。售后服务监察部部长通报了自去年底以来打假维权的情况,对违背商业道德,为蝇头小利而损害同仁堂的信誉和共同利益的行为进行了谴责。新产品分公司经理介绍了近期和下半年的工作设想。
党委书记、副总经理王煜炜围绕六味地黄丸的环比销售情况、渠道调整设想及近期工作做了重要讲话,部署了下半年的重点工作:一是继续加大市场及价格维护力度,保持良好的市场秩序;二是继续维护好各级渠道、网络、进一步理顺渠道;三是重点开发终端网络,逆向梳理,按品种分层次进行深度开发;四是科技公司厂家的维护队伍要在重点省份、重点地区生根开花。王总希望各级经销商户团结起来,努力开发医药市场的新天地,使厂商之间的发展合作更进一步。
总经理匡桂申在讲话中简要介绍了科技公司前期所做的几项重点工作。并就如何控制市场、把握价格,讲了四点意见,即:第一,继续进行择商,选择好的合作伙伴,对个别不忠诚于同仁堂的客户可能有些调整。第二,要制定合理的市场价格定位,努力降低生产经营成本,使产品竞争力加强。这其中控制最低出货价是重中之重。第三,科技公司要把握控制总量的增长及速度。第四,建立健全一个严格的市场监管监控体系,确保市场秩序。与会经销商户代表与科技公司与会领导、代表进行了认真的、诚恳的座谈讨论。

 

小评论: 安全生产重在落实责任

本报讯 一年一度的“全国安全生产月”已经全面展开。今年的主题是:“安全发展,国泰民安”。从主题中我们就能够深刻体会到,安全不仅仅伴随着生命的始终,而且,与社会的发展和进步息息相关,关系着国家的太平和人民的安康。同样,安全工作对同仁堂事业的发展也起着至关重要的作用。
从“三位一体”验收,到各级安全检查;从设备设施的规范,到各级安全责任制度的执行;从职工“我要安全”到“我会安全”意识提高,都在为同仁堂的持续发展,提供了良好安全的保障,从中我们也不难看出安全工作为生产经营工作提供了保障。各级安全责任制的落实、三级安全检查机制的建立、班组安全检查表的应用,都为生产经营工作创造了良好的工作氛围、提供了可靠的保障。安全责任制的落实和全体职工的安全素质提高,也为安全工作奠定群众基础,职工们在安全、卫生、舒适的环境中工作,就会充分的发挥其积极的能动性,优质高效的完成本职工作,就会使生产和经济效益稳步的提高,就会使同仁堂的事业不断的发展。相反,如果没有安全工作提供保障,就会出现陕西铜川、辽宁阜新煤矿、山西左云县煤矿发生矿难事故带来的灾难。惨痛的教训,提醒我们安全管理人员对安全生产工作更加重视,不能忽视每一个细小的安全隐患,工作不能有一丝一毫的懈怠。
我们必须做好充分的准备,积极的、认真的学习国家相关的法律法规,学习和掌握相关的安全技术知识、安全标准和规范,认真、负责任的完成每一项安全管理工作,为同仁堂的发展负起保驾护航的责任。

 

物流配送中心巷道设备通过验收

本报讯 日前,物流配送中心召开了科技公司巷道设备交接仪式。
科技公司物流配送中心立体库自动化运行已一年余,一年来在北京起重机械研究所与北京伍强科技有限公司的积极配合下,通过物流职工艰苦努力,商品库存实现了自动化管理,操作人员技术水平提升,配送中心计算机程序自动化也已日趋完善成熟。在交接仪式上,与会人员对工程及相互合作表示满意,并对立体库设备的运行、计算机软件的开发和联网、操作人员的使用及效果进行了充分的肯定。会上科技公司代表分别与北京起重机械研究所和伍强科技公司签订了验收合格报告。


老团队 新面貌

5月底,连锁珠市口药店搬迁到了新址———珠市口东大街6号一层。搬迁那天天气炎热,全体职工早上8点准时到店做好了搬迁准备。大家分成了两批,一部分人在旧址负责搬运药品,另一部分人在新店等待将药品搬入店内。经过了几个小时的搬运,药品全部搬入新店。
接下来的工作是将药品重新摆放到柜台上。这个工作看似简单,但实际干起来真是不容易。首先要给柜台编号,为了方便计算机按货位将药品入库。其次按照药品管理规定,要把处方药和非处方药,外用药和内服药等分开摆放。最后要重新对帐盘点,做到帐货相符。这次的搬迁工作对我们年轻人是个很好的锻炼。从开始的盘点、装箱,到后来的搬运、摆放药品、盘点,没有人叫苦叫累。搬迁工作顺利完成后,所有人最担心的就是销售工作。为了保证搬迁新店后,不会影响到销售额,经理和职工们一起想办法:比如,在旧店址张贴告示,标明新店地址;给老顾客打电话,通知他们新店店址;在新店内播放同仁堂宣传光盘,吸引顾客光顾。
珠市口药店是连锁药店的形象店,每年销售基本达到1000万左右。此次搬家上级领导非常重视,搬家工作进展非常顺利,从老店停业到新址正式营业只间隔了一天,整个搬家过程没有对销售产生影响。在全体职工的努力下,搬到新址的药店销售额稳步上升,平均日销售额达到1万元以上。以前因为条件所限而停止代客煎药服务项目,又恢复了。由于换了新址,邮寄业务也在摸索中进行。最值得欣慰的是,以前的老顾客很快找到药店的新址,药店的销售完全回到了正常轨道。

同仁堂药店提前21天完成半年销售任务

本报讯 截止6月9日,同仁堂药店克服了市场环境及周边拆迁等不利因素的影响,通过不断寻求市场商机,充分发挥优势,抓住节假日、店庆等机遇,有效调整经营结构,提前21天完成了上半年销售任务。
根据全年的计划销售指标,同仁堂药店不仅提前超额完成了销售收入指标,而且实现利润额超过半年利润指标的50%,为完成全年的指标任务奠定了坚实的基础。下半年,同仁堂药店的全体干部职工将继续鼓足干劲,创造商机,积极寻求新的经济增长点。


黄金月 抓商机

本报讯 黄金五月,科技公司三个营销部门深入终端做市场,有针对性地在各区域筛选出重点药店,不失时机的开展形式多样的终端培训、义诊促销活动,华北、西北、华中等地区都留下了业务人员辛勤奔走的脚步。
宣传引路 西北区首做尝试
大西北五省,地处偏远,同仁堂产品在这里的认知度还处在低水平。根据这一情况,市场部策划在西北区加大宣传,培育市场。
在西安分别以“同仁堂走进社区,健康进入家庭”、“北京专家医药科普知识讲座”为题,对周围5个社区居民进行了两场心脑血管病及夏季常见病预防、治疗知识讲座,课后蒯老师还解答了居民们提出的问题并给予了用药指导,经过讲解与交流,居民们普遍反映较好。健康讲座扩大了对同仁堂品种的宣传,拉近了与消费者的距离,使社区居民懂得了疾病的防治知识。
为了加强终端店员对科技公司产品的认识,方便店员向消费者推荐科技公司产品,在西安举行两场“同仁堂科技公司产品培训会”上,蒯文润老师对西安怡康连锁公司、达仁堂药店、呈霖医药公司、普天医药公司的业务员及来自榆林、延安、汉中、商洛、咸阳等地和周边区、县同仁堂产品专柜的店员200多人进行了产品知识的培训。
科技公司对新疆地区的开发已初建成效,在库尔勒现在经销同仁堂产品的终端药店数量已由过去的1家增加到了4家,为扩大影响节前在新疆库尔勒康宁大药房农回师店、金孔雀店、萍依巴格店同时开展3天的义诊促销活动,活动期间平均单店日销售6000元,较平时有了很大增加。
以北京带华北 义诊促销
华北区在北京开展安神健脑液为期一个月的促销活动,在活动中,为了能真实反映终端促销的实际情况,OTC代表们亲自将活动海报及促销赠品送至各门店,直接收集各店资料,迅速掌握品种流向,确保了活动顺利进行,在OTC代表的努力下,仅仅几天时间嘉事堂连锁就卖出了安神健脑液13件。
五一期间在同仁堂大栅栏药店、同仁堂参茸公司、新东安同仁堂、丰台普仁大药房、海淀普仁大药房、昌平燕平药店、顺义广仁堂连锁三店,同时举办大夫义诊促销活动,日销售额较平时都有较大幅度增长。
在河北为配合宣化东马道大药房新店开业,进行了科技公司产品的促销优惠活动,场面异常火爆。在迁安市中医大药房开展义诊促销,活动使药店总销量上升20%,受到药店和消费者的好评。在内蒙古赤峰成大方圆大药房6个店义诊促销,吸引了众多的消费者,聚集了人气增加了药店的销售。
华中区配合店庆义诊促销
华中区为配合大同阳光大药房机车厂店、二店厂店四周年店庆,进行了3天义诊促销活动。
在湖北武汉、荆州、襄樊、十堰,为使店员熟悉、掌握科技公司品种,做好科技公司产品的销售,孟可老师在当地进行了4场产品知识培训。华东区在济南乐仁堂、康宁等4家药店开展节日活动;西南区在重庆与桐君阁连锁5家门店也开展促销活动。开展多种形式的终端拉动,使消费者更加了解同仁堂以及同仁堂的产品。

 

“清凉怡夏” 高考献真情
——科技公司北京区OTC队伍在行动

本报讯 中高考冲刺阶段,科技公司北京区OTC队伍联合北京医保全新大药房、金象大药房、嘉事堂连锁、永安堂连锁及同仁堂连锁等五大连锁药店特推出“安神健脑液真情永续”活动,帮助考生恢复身体及精神疲劳,调整好状态。与此同时,科技公司还 在嘉事堂连锁百多家药店举办了以藿香祛暑类药品为主的“清凉怡夏”活动。
在以市场部为中心,经营分公司和新品分公司的大力合作下,5月22日,市场部做了简短的动员,科技公司配备的4辆微型车载着12名OTC代表和业务员,兵分四路出发了,他们每天至少跑十家药店,顶着炎炎烈日,对北京市各大城区和郊区大、中、小药店深入走访。为了这项活动,近三个月来,他们就已经对北京各区县进行过走访调研,OTC代表们对北京多数药店的位置和行车路线已了如指掌,几位车技娴熟的司机在OTC代表的指引下,走捷径,争分夺秒地奔赴各个药店。
走进药店,OTC代表一马当先抓紧布置,搬梯子,钉钉子,拉挂旗,贴海报,在最短时间内使店面焕然一新,令各药店经理点头称道。高考的前几日,朦胧的细雨淋漓不断,OTC代表和司机师傅们并未停歇,雨水淋湿了他们的衣衫,可心却是火热的。
执行命令,积极主动,迎难而上,是市场部北京区OTC代表的特点,在各部门的密切配合下,终于完成了118家药店的宣传布置工作,使“真情永续”和“清凉怡夏”终端活动先为高考生贡献了一份真情。

 

新规格绽放新亮点

科技公司经营分公司,在党支部的带领下,正视主导品种价格下滑等不利因素的存在,全体销售人员努力拼搏、顽强战斗,依托同仁堂品牌、品种的资源优势,推动品种群上量。以潜力品种在开发地区的上量带动其它品种的销售。
1*6感冒清热颗粒是科技公司推出的一个新规格品种,为把此规格品种成功推向市场,取得经验,经营分公司党政班子经过认真研究,把西北区作为选题立项的主推方向,从上至下,对该品种的开发给予了高度关注。他们首先成立项目小组,由大区经理任项目负责人,区域内全体外勤为项目组成员,同时明确一名支部成员参与项目组。采取的措施:与一级商沟通合作,充分利用冬春感冒高发季节的有利时机和“抗感行动”的有关政策,扩大宣传;加强与连锁药店,单店的沟通与衔接,利用海报、橱窗、彩页等广告宣传与拉动,使产品顺利下延,形成消费热点;强化终端铺市;实施有效的检查督导,及时统计销售数据。
西北区的业务人员针对该区域经济不发达、消费水平较低的区域特点,在杨树春经理带领下,以真诚与服务和同仁堂人的敬业精神感化和影响经销商。业务员康哲初到新疆工作,面对没有大客户、大批发及没有做同仁堂产品的单位等诸多困难,从头做起,只要符合客户条件,哪怕一件货也做。一分耕耘一分收获,现在科技公司的产品包括1*6感冒清热颗粒在该店销量一天比一天好。

 

“名店明星榜” 活动效应凸显

本报讯(通讯员 宗宏良) 同仁堂“名店明星榜”活动于今年1月6日正式启动以来,已历时5个月,到目前为止已产生“明星店员”24名,“明星店员”的优秀服务事迹刊登在《北京晚报同仁堂健康专刊》上向社会公示,展示同仁堂人知识化、服务专业化的诚信意识,更方便了广大消费者购药及咨询服务的需要。
为了更好地体现同仁堂企业文化内涵和产品特色,遴选一批技术过硬、中药知识丰富的“同仁堂明星店员”。同仁世纪广告公司有效整合发挥同仁堂内部资源平台,借助主流媒体北京晚报健康专刊举办了“北京同仁堂名店明星榜”活动。活动的开展,达到了配合股份公司、科技公司的市场营销的市场策略、巩固了北京的OTC市场,提高了同仁堂产品的市场铺货率及占有率;同仁堂各药店新型服务形象也潜移默化地加深了消费者对同仁堂品种的关注度;与此同时,系内营销体系的合作程度正在提升,股份公司和科技公司销售部门与终端药店销售体系之间的合作日益紧密。
同仁堂各终端药店职工通过亲身参与活动,使他们进一步增强了做同仁堂人的荣誉感和责任感,体会到了参与同仁堂事业的自豪感,了解了两上市公司产品功效,熟知重点推荐产品的功能主治,更能准确地向顾客推荐对证用药,并进一步拓宽了他们的中药知识。
此次活动涉及同仁堂系统内药店98家店,涉及面之广、社会影响力之大已超出了广告的效应范畴,可谓达到了双赢的目的。
同仁堂“名店明星榜”活动的开展是同仁堂企业文化的一种缩影,是对同仁堂中药知识化的促进,更是构建同仁堂特色市场核心竞争力的催化剂和动力。

 

同仁堂扎根中国钢都

日前,北京同仁堂鞍山药店在辽宁省鞍山市铁东区站前景子街盛大开业。鞍山市副市长葛海鹰、鞍山市铁东区区长周忠武等政府部门领导及同仁堂商业公司总经理李国盛等出席了开业庆典。开业当天,同仁堂知名专家亲自坐诊,仅青年专家关庆维一位专家处就诊的患者就达到200人之多,预约挂号络绎不绝。
鞍山素有“中国钢都”之称,为全国五十强城市之一,目前,鞍山正在大力发展现代服务业,同仁堂药店所在的景子街将发展成为东北最大的超大型现代化购物中心。同仁堂落户在景子街,引起了鞍山市政府的高度重视。在考察项目时,鞍山市副市长谷春立曾亲自接见同仁堂商业公司代表一行,并委派鞍山市协作办公室全程进行项目服务,在两个月的时间内完成工商注册、药监局认证、医诊所许可证特批等相关工作。


 

第四经营分公司实行新运作模式

本报讯 日前,股份公司总工程师顾海鸥主持召开了第四经营分公司经销代理品种业务专题会.总经理毕界平、党委书记兼副总经理高振坤参加会议。会上,第四经营分公司经理汇报了目前经销代理工作和品种生产的进展情况,河南公司和粤东公司对代理品种营销方案以及上市前的准备工作也做了详细的汇报。听取汇报后,毕总和高书记希望第四经营分公司能够充分认识新的运作模式的重要意义,树立管理性公司概念,分配市场资源,快速反应,让潜力品种发挥作用,要通过代理的经销模式,使品种在市场上站住脚,为股份公司做贡献。两代理公司要认真履行协议,回避以往模式的教训,以做品种、做市场为原则,设计营销方案,重点品种、重点市场、重点运作。要创新营销思路,直接运作市场,直接从终端获取收益。


20分钟解难题

在同仁堂药店日常经营工作中,经常会遇到顾客提出的不同需求和问题,处理的好坏直接影响到同仁堂在患者心目中的形象,前几天,西药部发生了这样一件事。
中午时分,一位前来西药部购买10盒康逆胶囊共计2980元的顾客在付款时提出:要求把他在楼下参茸部购买的2000多元的虫草用支票一起支付,并且着急搭乘下午去沈阳的飞机把药送过去。平时,用支票付款需3天后才能取药。西药部王主任得知情况后,首先到参茸部把购药金额落实好,然后给财会科打电话咨询,财会科出纳刘煜东接到电话后立即把支票取走,送往银行。10分钟后,西药部接到刘煜东从银行打来的电话告知支票已经划账,顾客可以带走药品了。
这件事发生前后不过短短20分钟,但是经过大家通力合作,赢得了顾客的好感和信任。



爱的礼物

六月一日刚刚上班,已为人父母的我们却意外的收到了一份儿童节礼物!远在沈阳的刘女士告诉我们她怀孕了。酷爱小孩的刘女士夫妇,结婚后就热切的盼望着爱的结晶的到来,然而几年过去了,他们的努力换来的只是一次次的伤心和失望。今年4月,令她们寝食不安的烦心事出现了神奇的转机。刘女士从朋友那里听到了同仁堂的调经促孕丸,她抱着试试看的心态坚持服用了一个多月,6月1日早晨,她从试纸上意外的发现---她怀孕了。为了表达她的喜悦心情,她激动地给股份品质保证部打来了感谢的电话,让我们和她一起分享这久违的惊喜。品质保证部的每一个人听到这个事情后都非常高兴,有的甚至建议给这个小孩取名叫“六一”!

 

简 讯

本报讯 (通讯员 王琪)六·一儿童节之际,为了答谢广大消费者对同仁堂的厚爱,也为了促进第三经营分公司儿科产品的销售,市场秩序部联合第三经营分公司在6家同仁堂连锁药店举办了儿童节促销活动。为了表达同仁堂回报消费者的诚意,本次活动持续一个月。
本报讯 (通讯员 陈艳玲)进入夏季,清火祛暑类中成药逐渐进入销售旺季。为了让药店店员进一步熟悉同仁堂暑期应季品种, 6月5-6日下午,科技公司联合连锁及系内药店召开了两场同仁堂应季产品知识的店员培训,科技公司讲师蒯文润详细讲解了清火类、祛暑类、胃肠类、疮疡类等几大系列品种,并通过当堂答卷的形式巩固培训效果。
本报讯 (通讯员 李春蓉) 股份公司技术工装部于日前对各单位技术工装部门负责人、中央空调管理人员、操作人员、维修人员进行了中央空调相关知识的培训。技术工装部邀请了中央空调系统资深厂家的高级工程师针对系统内的具体情况就制冷机组原理、空调箱原理、中央空调系统维护、保养、板式换热器的特点及水质处理、冷却塔的清洗、制冷机组常见故障分析解决方法等方面做了详细的讲解。
本报讯(通讯员 杨奕) 最近,连锁药店为分布在各个区县的门店组织了一次出纳及收银员关于假币识别的培训。银行的货币专家全面地讲授了如何通过水纹、防伪线、防伪标志识别真假币的方法和技巧。学员们利用这次培训机会,获得了更多的识别假币的技能。

 

表彰先进 学习先进
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市国资委级 先进基层党组织 药材公司党支部

药材公司党支部团结带领全体党员、干部和职工在公司成立以来的短短三年里,创造了同仁堂中药饮片优良的销售业绩,连年被集团公司党委评为先进党支部。三年来,药材公司在抓企业经营的同时,狠抓了党支部和党员队伍的建设,形成了以党政班子为核心,以一大批党的积极分子为骨干,一支能打硬仗的职工队伍为基础的团队。
药材公司党支部组建以来,就确立了党的工作以经营为中心,用规范化的管理,保证国有资产的保值增值的工作目标。为了保证企业资金的安全,保证同仁堂资产的保值增值,党支部把应收款作为效能监察的立项内容,严格控制。为保证实效,同时相应建立了相应的配套措施,如应收款预警、公示制度、责任追究和先行赔付制度,保障企业资金的安全。
他们一切围绕市场,一切以市场销售为龙头,在公司上下形成了一股浓厚的实干气息。业务围绕外勤一线转,库房围者业务转,外勤围着市场转,一切围着利润转。团结干部职工齐心协力,取得了销售和利润的良好业绩。
药材公司成立以后,党支部始终把制度建设作为管理工作的重点来抓,形成党组织统一领导,党政齐抓共管,部门各负其责,职工广泛参与的廉政建设工作机制。药材公司党支部先后修订、完善了《党政领导干部党风廉政建设责任制》、《领导干部及家庭重大事项申报制度》、《领导干部民主生活会制度》、《厂务公开和重大问题议事规则》等多项制度,并根据公司运营过程中出现的具体问题,又出台了《费用报销办法》及其补充规定;《企业应收帐款管理办法》、《通讯费用管理办法》等项制度。通过建章建制,增强了制度的可行性和可操作性。
药材公司之所以能够取得一定的成绩,源于支部有一个坚强的领导核心。同时党支部下大力气抓队伍建设,形成团结而有朝气的党支部领导集体,一支特别能战斗的中层干部队伍,一大批积极要求入党的职工积极分子队伍。目前,申请入党的积极份子达到15人,占公司总人数的30%。正因为有了这样三支队伍,药材公司才取得了骄人的业绩。药材公司党支部非常重视和关心职工生活,从精神和物质上给予职工方便,拉近了企业与职工的距离,形成了合力。

——市国资委级 优秀共产党员 刘桂荣

  刘桂荣,科技公司党委副书记、纪委书记兼工会主席。她思想素质高、大局意识强,对自己要求严格,多次被评为集团公司级优秀党务工作者。
刘桂荣创新思想政治工作,为企业发展提供思想和组织保证。作为党委副书记、纪委书记刘桂荣要求思想政治工作要贴近企业实际、贴近经济工作、贴近生产经营,不搞花架子,不搞形式主义。她带领党办、工会、人力资源等相关人员走访工作站,围绕网络建设、工作站的职责、招聘人员的管理、运行状况、职工生活、党、工会组织作用等问题进行了调研。为领导班子科学决策,保证科技公司营销网络健康发展提供了第一手资料。在她分管的干部考核培训工作中,她坚持原则,秉公办事,勇于创新,积极探索干部管理的有效途径,大胆尝试干部管理工作的科学化、规范化和标准化。在她的领导下,科技公司所有干部职位全部建立了岗位标准和职务说明,使干部人事管理工作的科学化、规范化、标准化得到了加强。
刘桂荣长期担任领导工作,她思想素质好,大局意识强,是维护班子团结的模范。作为领导班子成员,她在努力做好主管工作的同时,积极支持配合其他领导班子成员的工作。刘桂荣是一个对工作精益求精、追求高标准的人。作为党委副书记,她不仅负责党务工作,还兼任一些行政事务,她始终既坚持原则,又讲究方式方法。她严于律己,宽以待人,以身作则,模范地执行党的方针政策,努力用党纪条规、领导干部廉洁自律的要求规范自己的言行。她为人正直的作风,对工作勤奋敬业、强烈的事业心和责任感,带动和鼓舞着她周围的人。


——市国资委级 优秀共产党员 杨利

杨利,股份公司北分厂前处理车间配料班班长,配料岗首席职工。初到王家场,杨利对中药前处理还一无所知,但是,他在工作中他处处用心、细心观察、虚心请教,并通过培训,他很快掌握了本岗位的技术,很快地进入了角色。
杨利被调往北分厂刚刚组建的前处理车间担任配料班班长,那时配料组的16名工人,分别来自不同的工作岗位,为了让大家尽快熟悉工作,掌握技术,他首先对组内人员进行详细的业务技能培训。单纯的理论讲解工人们不容易理解,他就反复地、不厌其烦地亲自示范、反复讲解操作要领。经过一段时间的培训,每个新成员都初步掌握了配料岗的工作程序。在配料工作中,杨利常把更多的、更重、更复杂的工作留给自己,并言传身教,带领大家在复杂的工作中协调一致,掌握操作程序,提高配掺速度。在他的带领下,班组内学业务、学技术蔚然成风。
杨利还十分重视班组的管理工作。他要求自己对每个月的生产计划都要做到熟记于心,对每个品种的配方组成、每批的用料量要做到如数家珍。而且他细心了解在产原料和库存原料的数量,非常注意与上下工序的衔接,注意区分生产任务的轻重缓急,统筹安排班组生产。配料班在杨利的带领下,成为了前处理车间、北分厂乃至整个同仁堂系统内知名的“敢打硬仗、敢于挑战困难,不畏艰苦,有超强战斗力的坚强集体”。


 

节约可以增效

勤俭节约,是企业提高竞争力的一项重要工作。许多企业的成功事例说明,企业内部挖潜增效很具有可行性。勤俭节约,不仅可以化解企业市场竞争压力,还可以塑造良好的企业形象和风气;奢侈浪费,不仅增加了企业生产成本,而且还造成了社会资源的极度消耗。勤俭节约,减少浪费,是企业降低成本的有效途径之一;而提高产品质量和工作效率也是降低成本的有效途径之一。我们可以算一笔帐:单位投入同样的物耗、能耗、人工成本,由于质量等级差价就造成了收入的减少,由于运转效率不高、产量的损失就造成了收入的减少。这难道不是一种有形的浪费吗?这难道不是企业经济效益的漏洞吗?由此而联想,修旧利废、综合利用,是企业降低成本的有效途径;节约能源、减少物耗,也是企业增效的有效途径。
今年股份公司配送中心出台了多项节约措施。进一步完善各项制度,通过严格管理,堵塞漏洞达到节约增效的目的。各部门建立和健全了节电、节水、节油、节材的计量、记录、档案、奖惩等管理制度,把资源节约的责任纳入各工作岗位的职责之中,纳入日常管理和工作考核之中。
只要我们把节约作为一项长期工作,纳入日常工作中,做好资源节约基础工作;从点滴做起,从自身做起并持之以恒;改善设备耗能;干部以身作则,深入开展节约资源宣传教育,借以唤醒职工的节约意识,让广大员工树立节俭、文明、健康的生活工作习惯,将节约工作看成是对企业的兴衰的大事,是我们每一名职工的责任。


 

梦的轨迹

时间停止,潮涌的大街上,
仿佛凝固了一般,
垂暮中的城市,沙漠般的寂静。
声声呼唤着的,是你的声音。
星星在西方夜空中闪动,
告诉我这就是爱的开始。

汽笛声声,
我们行驶在星海中的列车,
不知欲往何处
却像天河一般的闪耀,
划出一道梦的轨迹。
我要与你一道,
永远继续那梦幻般的旅行。

 

飞 翔

谁人没有受过伤害
可在心中,却增长着坚强。
有朝一日,
经历磨炼的嫩翅会展翅高飞。
拿出勇气,放开胆量,
便可一飞冲天。

是为了探求自己的生活方式,
进行一次全心的冲击,
爱在哪里都一定会是相守不移。
白云之上,总会是蓝天,
一切的烦恼忧伤,都将散开,
超越时间,超越自我,
尽情的飞翔。

 

同仁堂——北京的符号

今年高考作文的题目是“北京的符号”, “符号”——顾名思义,指的是类似“特征”的意思,这是一个仁者见仁,智者见智的题目。作为同仁堂人,我以为北京的符号里有同仁堂。
同仁堂传承至今已有337年历史,在供奉清宫御药近200年的时间里,同仁堂将传统的中药炮制技术、制剂方法与清宫用药的最高标准有机融合,形成了富有特色的对疾病的认知知识、中药炮制技术;同时同仁堂通过几百年的文化积淀,形成了“同修仁德,济世养生”的经营宗旨;“质量至上”精益求精的敬业精神;“同叟无欺,一视同仁”的职业道德;“讲信义,重人和”的行为规范。
在当前市场经济的条件下同仁堂仍秉承“同修仁德,济世养生”的经营宗旨,以国家利益人民健康为重,特别是2003年春际,当一场突如其来的SARS疫情降临我国时,同仁堂人上至公司董事长、经理,下至每一个职工,加班加点以平常三倍的工作量连轴转,把防“非典”的代煎液109万瓶送到市民面前。同仁堂药店更是每天平均抓方7500付,最高一天抓方近万付。当原料涨价,抓一付赔一付时,同仁堂仍原价出售,保证供应,为国分忧,为民解难,在北京乃至全国人民的心中树立了新一代同仁堂人的良好形象。
同仁堂的发展,同仁堂中医药传统制剂方法以及供奉御药特殊的质量担保形式和特殊的企业文化共同构成了“同仁堂中医药文化”,而这个特有的符号被选入第一批国家级非物质文化遗产代表作名录,充分说明了“同仁堂中医药文化”已经成为国家、民族的宝贵财富。
试想在北京有哪个企业的历史能有同仁堂这般久远;能有哪个企业的文化有同仁堂这般实现了历史与现代的融合;能有哪个企业的凝聚力有同仁堂这般强大;能有哪个企业的产品有同仁堂产品这般与百姓息息相关。
同仁堂已成为中药质量的象征,中药发展方向的象征,人们提到中药就想到北京,想到北京的同仁堂,同仁堂是当之不愧的北京符号。


国药文化万里飘香

近期国务院批准的第一批非物质文化遗产名录中,同仁堂名列其中,作为同仁堂人,我倍感荣耀。非物质文化遗产,顾名思义,没有实物形态,靠口传心授的方式传承下来,常理上讲,非物质的无形的东西往往比物质的有形的东西更加重要,因为它承载着人类的情感,承载着难以言传的意义和不可估量的价值,当然也更难流传,所以更需要保护。
同仁堂,中国民族药业一块响当当的金字招牌,有着300多年历史的百年老店,从走街串巷卖药到供奉八代皇帝用药,再到今天走出国门,打入国际市场;从眼看、鼻闻、口尝,到现在高科技精密仪器、现代化生产线的运用,历经了一条漫长而又曲折的发展道路。有人说,一部同仁堂史就是中国中医药产业的发展史。的确,同仁堂在中医药行业中的地位是不可替代的,对中国中医药事业的贡献是不可磨灭的,当然也是需要保护的。
作为同仁堂的年轻人,我深刻地体会到,同仁堂之所以能够经过风雨飘摇的岁月而不倒,是因为她不只是在经营产品,更是在经营一种文化,打造一个品牌,始终坚持着诚信的文化理念,并不断创新和发展。老辈的同仁堂人创造了同仁堂过去的历史,当代的同仁堂人创立了上市公司、生产基地;而同仁堂的后来人,也将用双手承载住同仁堂的历史和未来,将老字号的不老传奇继续传承,使国药文化飘香万里。

 

裹出璀璨

当你走进同仁堂的生产车间,你会看到同仁堂独有的生产工序:裹金。裹金是将粘度和色泽均符合标准的药丸裹上一层金箔,使药丸被黄澄澄、金灿灿的金箔所包裹着。
千万别小看这裹金的技术,连出来时千锤百炼才能变得技术纯熟。要想使裹出的药丸符合“圆、光、亮”的标准,其中摇药是最为重要的一个环节;负责摇药的师傅都有丰富的实践经验,技术自然堪称一绝。
通过几代同仁堂人的不懈努力,同仁堂的药品远销海外,其中出口到日本的日水清心丸对裹金的要求最为严格。金箔必须将药丸全部覆盖;用来包裹药丸的玻璃纸上不能有金;用玻璃纸包好的药丸在扣皮时,必须将玻璃纸的封口处与内凹式密闭塑料壳相对。操作师傅恪守同仁堂的古训:“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”。她们严格按照操作标准,生产出了质量合格的日水清心丸。
技术的纯熟,是一名普通裹金师傅身上所体现出的同仁堂人自律意识,和一丝不苟的工作精神。同仁堂人本着对产品、对患者负责的态度,为生产的产品质量保驾护航,为同仁堂国药的长远发展打印出清晰烙印:“修合无人见,存心有天知。”
正是有这么多承接裹金工艺的一辈辈同仁堂人,才能让今日的药丸更为金灿。蒲松龄说得好:“有志者事竟成,破釜沉舟百二秦关终于属楚;苦心人天不负,卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”每个有责任感、荣誉感和使命感的同仁堂人,继续发扬着同仁堂质量为上的企业精神,让颗颗药丸,裹着真金,颗颗璀璨。

 

留住传统

6月10日,同仁堂迎来了首个“文化遗产日”,这一天对于同仁堂来说是一个大喜的日子,“同仁堂中医药文化”进入第一批国家级非物质文化遗产名录,在这个大喜的日子里,连锁药店展开了各种形式的庆祝与宣传活动。
翻开同仁堂的历史,浓厚的文化气息感人至深,可以说同仁堂的历史是文化和经济交相辉映的历史,甚至有人说,一部同仁堂史就是中国中医药产业的发展史。
如今,同仁堂中医药文化已被列入非物质文化遗产名录,我们要留住她,保护她,延续她。非物质文化是依附在人身上的一种文化形式,人即品牌,品牌即人。
当印有“热烈庆祝同仁堂中医药文化入选国家级非物质文化遗产名录”的横幅悬挂起来的那一瞬间,大家心中悠然生一种骄傲与自豪,——为能成为同仁堂的一员而骄傲,为能够为广大顾客服务而自豪。横幅的悬挂,让过往的行人了解到同仁堂不仅药品闻名,她还是古老的中医药文化最优秀的代表。
“同修仁德、济世养生”的企业精神就激荡在心中,时代赋予我们的责任是以扎实的中医药知识,高质量的服务来迎接每一位顾客,用同仁堂的企业精神来严格要求自己,让中医药文化永存。

 

我是牛黄清心丸的“粉丝”

这些日子中央八台正在放映韩国百集电视连续剧——《人鱼小姐》,只要有时间我也会打开电视看上几集。这不,今天这两集中就激起了让我写点东西发发感慨的冲动,因为剧中人提到了牛黄清心丸。
我是“同仁牛黄清心丸”的“粉丝”。我喜欢同仁牛黄清心丸不只是因为同仁堂生产的牛黄清心丸是最好的,还因为我认为同仁牛黄清心丸的功用太多太好了,简直就是灵丹妙药,于是每每遇到新的朋友,我都会做一回广告学中所说的“意见领袖”,给他们介绍同仁牛黄清心丸,理由很简单,那就是好东西一定要大家同分享。目前,我的父母吃同仁牛黄清心丸,祖母吃同仁牛黄清心丸,连岳父母也吃同仁牛黄清心丸,街坊邻居也让我忽悠的,也快成了“粉丝”。
同样地在韩国,吃清心丸是很普遍的事情。记得以前看的那部超长的韩国电视连续剧《看了又看》中,那位阅历丰富、慈祥善良的老祖母的口头禅就是——“身子不舒服吗?那就吃丸清心吧”;同时传达出一个更重要的信息就是:韩国人普遍知道牛黄清心丸,它并不只是治疗“中风不语、口眼歪斜、半身不遂、甚至昏迷”等的重症,而且还是日常的保健药。人鱼小姐雅俐英的那位好友爱海海河还知道牛黄清心丸可以祛心火,由此可见牛黄清心丸在韩国的普及率之高,功用了解之普遍!
记得牛黄清心丸的广告语曾经是——心清神安,由此可见牛黄清心丸祛的是心火。每每我给朋友介绍牛黄清心丸时,他们往往是山穷水尽疑无路后柳暗花明、豁然开朗的样子,看到他们如此信服牛黄清心丸,我这个粉丝也就知足了。

 

前人栽树 后人耕耘

得知“同仁堂中医药文化”入选为第一批国家级非物质文化遗产名录,学府畅春药店里一片喜气洋洋。店员们纷纷为宣传工作出谋划策。当天订做了庆祝横幅,第二天就悬挂在药店显着位置。大家还利用这一契机宣传同仁堂,并结合这一活动到附近单位、小区发放宣传单、服务卡、夏季应季品种目录。并利用北大网站进行宣传。我们药店位于北大社区,周围多是知识分子,大家都向我们表示祝贺,并对同仁堂为世界人民的身体健康做出的贡献表示深深的敬佩,更加的信任同仁堂,大家都成为同仁堂中医药文化的传播者。
同仁堂中医药文化已不只是同仁堂人的财富,它的传统制药技术,以及优秀的企业文化已成为国家民族的宝贵财富,这份财富是无形的资产,作为同仁堂的职工,感到无比自豪。先辈们为我们留下了这么宝贵的财富,我们不只是坐享其成,我们还要继续努力,为这块金字招牌添光彩。看看今天的同仁堂人吧,他们为了增强同仁堂品牌的保护,为了更长远的经营工作,为了人类的身体健康,孜孜不倦的追求着、努力着;我们有理由相信,同仁堂这棵大树,会越来越茂盛,会把根扎得更深;将继续在中国历史上留有一大片绿荫。


我和你 手牵手

阅读黄昏,夕阳里抒写着你成熟的足迹,亲吻黎明,朝霞中折射着你靓丽的身躯。
337年前,你以一粒充满希望的种子扎根于华夏大地,十几代同仁堂人曾以期望的心里和爱怜的目光呵护着你,当你破土而出落成枝叶繁茂的大树,执着的同仁堂职工欣喜若狂地拥抱着你。
此时,成功的你却总是用古训和质量约束自己,教育职工用同仁堂理念来衡量自己,你用同仁堂中医药文化来寄托我们的慰藉,来实现日臻完善的你。
我们职工喜欢你,因为你带着夏风般的爽直,带着职工走上创业之路,走向成功的目的地。
我们职工喜欢你,因为你作为中药行业的佼佼者,将传统的精华留住,去不断地探索科技的真谛。
337年,你的每圈年轮都是一道耀眼的轨迹,驱使你和我们职工手牵着手,奔向同一个目标,努力、努力、再努力。

守望同仁堂

在你入选国家级非物质文化遗产名录之际,
我愿——
捧一抹云霞,来粉饰你辉煌的金字招牌。
拾一枚银贝,倾听同仁堂的理念呼唤。
在黄河之上,风陵渡的怒涛击华岳之伟岸,在终南山中,清风晓月的流韵诗化往事风尘,不知不觉的时光飞逝了337年,你依然拥抱不曾衰老的青春。同仁堂这金光闪闪的名字就像一盏耀眼的灯,我们职工就是守望者。
如果大地是花园,同仁堂中医药文化应是最美的花。
如果天空有彩云,同仁堂中医药文化应是最美好的虹。
在不断的太阳照耀下,同仁堂职工的守望是一种痴迷、一种珍视、一种永恒。
守望才可能珍惜,守望才有可能品味成功之喜悦。
守望的同仁堂职工,觅万种豪情,只为同仁堂这盏中医药文化 遗产的绚丽彩灯,永远高高地悬挂,照亮前行者的征途。

 

春有百花秋有月

最近收到一封朋友的短信,上面写道:春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪;若无闲事挂心头,便是人生好时节。只是短短的四句话却让我感到受益匪浅,其实人生就如同一年的四季,虽然每个季节都有风吹雨打,这些不是我们人力所能够阻止的,但是每个季节也各应其时,各有其美,所以与其我们面对逝去和挫折而伤心懊恼,我们不如睁大自己的眼睛去欣赏那些美妙的景色,错过了岂不是可惜?!
每个人都会有这样的体会,在心情不好的时候好像整个世界都和自己作对一样干什么都不顺利,而在心情好的时候就连周围的景色也可爱起来了,连陌生的路人也变得亲切的如同老朋友一般,其实这就是境由心生,人的欲望是无限的,每个人都会有很多茫然痴心的追逐,想要的太多往往失去的也多,所以我们应该学会了取舍,忘掉或者忽略我们人生的不如意,一个人即使富可敌国却不一定拥有幸福,一个人或许生活清苦但是却可以每天快乐的生活,当你把心灵的眼睛睁开,懂得珍惜自己心里最美好的东西的时候,当你知道了什么对于自己才是千金不换的时候,你就会在人生的四季中处处看到美丽的风景,每天享受人生的好时节。

 

药材公司二三事

吃苦耐劳好司机——王建华
公务车改革以后,药材公司的公务车只有一辆,由司机王建华师傅驾驶。王师傅是有着20多年的驾驶经验的老司机,车开的又快又稳,脾气好,人也勤快,车子总是干干净净。车少了,自然工作量就大了,早出晚归成了家常便饭,公休日没少往里搭时间,从没说过不字。
最值得一提的是,不知道有多少次,公司人员出差去亳州办业务。药材公司人员出差形成了一个不成文的规矩,为了省去在路途上的时间,大多选择午夜11点56分的火车,为的是第二天一早到达后能马上开始工作;返回时间大多选择夜班车,早上5点多到京立即返回公司上班。王师傅为此少睡了不少觉。因为这些同志出差都带不少贵重药材去亳州公司加工,他都要把人送到车站;人员返回时,早上5点多他到车站接人。用披星戴月来形容不为过。当同志们称赞他的时候,他总是微微一笑,说:咱别的不会,干这点应尽的工作,也算是为公司做点贡献。
老当益壮的鲁宝成
老鲁又带上几公斤虫草去了亳州,这是第几次牺牲个人时间出差,已经数不清了。每次,他出差都是急茬的,当天定,当天买票,最晚第二天坐夜车出发,不管是星期几,随叫随走。要知道,他已经是56岁的人了。
药材公司成立以来,经营蒸蒸日上,职工心气也节节高。老鲁就是一个明显的例子。抓应收款,他提出了建立警示制的建议,督促了业务外勤重视应收款,每月把应收款张贴公布,起到了很好的作用。抓外勤业务,他和外勤一起到客户那征求意见,定期召开会议,检查布置工作。落实指标,他逐个外勤分析网络资源情况,耐心地做好思想工作。库房盘点,他带上一个组,把数目仔细认真地核实清楚,一点也不马虎。大家都说,老鲁真是老当益壮啊! (上)


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