同仁堂集团报第129期


同仁堂品牌在海外备受关注

本报讯 在国家商务部最近举行的“中国品牌海外行”专题采访活动中,同仁堂成为受专访的唯一中药企业。
9月28日,由商务部有关人员和新华社、人民日报、中央电视台新闻频道(CCTV-1)、经济频道(CCTV-2)、海外频道(CCTV-4)、英文频道(CCTV-9)、经济日报、国际商报等中央权威媒体组成的“中国品牌海外行”采访团对同仁堂国药有限公司位于香港大埔的工厂进行了实地采访。参观后,摄制组一行20余人参加了国药公司举办的记者招待会,集团公司总经理梅群在会上回答了记者关于“同仁堂的整体发展思路”、“国药工厂建立的意义和目的”、“北京同仁堂如何实施海外发展战略”等问题,并向来访人员详细介绍了同仁堂十余年来的海外发展历程。



董事长殷顺海在四季度工作例会上要求:
全体干部职工要在创新发展中激发活力迎接挑战

本报讯 “新时期,新挑战”、“做品牌,做质量”、“创新发展,激发活力”。这是董事长殷顺海在10月12日召开的北京同仁堂四季度工作例会上,经过认真总结前三季度工作,部署四季度工作后,对全体干部职工提出的新要求。这次会议集团公司领导班子给予了高度重视,集团、股份、科技三个公司领导班子及所属二层单位主要领导,集团公司监事会领导、副部级以上干部及部分专家共计103人参加会议。集团公司副总经理王泉主持会议。
会上,科技、股份、集团三个公司总经理分别就各公司前三季度指标完成情况、重点工作、经济运行特点、四季度及全年工作预计完成情况向大会作了工作报告。
董事长殷顺海作重要讲话。讲话共分四个部分。
一、1-3季度集团整体指标完成情况及其特点
1、集团整体利润增幅明显高于销售增幅。
集团整体销售同比增长2.49%,利润同比增长17.27%。
2、在集团各子公司中,健康药业的经营业绩特别突出。
健康药业销售同比增长43.43%,利润同比增长102.75%;
药材公司销售同比增长14.22%,利润同比增长17.50%;
商业公司销售同比增长29.99%,利润同比增长3.45%;
制药公司实现了当年投产当年收益。
3、两上市公司进入周期性调整阶段。
4、集团各子公司整体发展优良,实力突出,呈现出较好的上升趋势。既体现出蓄水池的作用, 也显现出“1032”工程的作用逐步发挥出来。
5、降“五高”措施成果显着。降低五项高成本,使经营质量得到了有效提高。
二、四季度工作
1、四季度的工作主题和关键。殷董事长在阐述四季度工作主题时提出:全员总动员,大干90天,夯实基础年,全面完成2006年各项任务,落实好三个总经理的工作报告。
殷董事长强调的三个关键是:
①关键是股份和科技公司。集团公司前三季度已完成全年指标,两上市公司要清楚自己对股民承担的责任,要自找压力。
②关键在销售,没有销售就没有一切。
③销售的关键是提高销售质量,主管销售的领导要切实负起责任来。我们提出的大干,是有深刻内涵的,是要求我们真下功夫,真吃苦,真正把经营质量搞上去。我们的战略是做长,不要短期行为,经营质量与指标有矛盾,要服从经营质量。
2、全面落实降“五高”计划。降“五高”的做法我们是超前的,今年取得了明显效果,得到了股民和社会的认可。这是一项长期和艰苦的任务,必须坚持下去,同时,还要继续完善和做好以下三方面工作:
①修订降“五高”的标准、制度;
②建立奖惩制度,用好经济杠杆。
③严格加强考核。
3、做好国药、研究院、中医院三项工程的投产、剪彩和竣工开工准备。
①国药公司在规模、标准、形象等方面在香港工业区都是一流的,得到社会和政府的广泛关注和认可,要精心做好11月3日剪彩的各项准备工作。
②研究院工程顺利竣工,得到了科技公司的大力支持。要做好两个上市公司科研所的进驻工作。研究院的硬件是一流的,但关键还要看软件,关键要看能不能真正把科研成果转化为商品,真正为企业带来效益。全体科研人员都要有压力,同仁堂要的不是简单的科研成果,而是商品,是市场。
③中医院项目将保持同仁堂民族品牌的特色,完全由我们自己办,要本着勤俭办院的原则,少花钱、多办事,节约要体现奖励。
4、做好三个加强。
①加强审计。
②加强培训。
③加强考核。
5、强调了关于税收股改等三项具体工作。
6、精心设计好明年工作。
今年要提前做好充分准备,争取主动。
①完成今年指标是关键。
②不能给明年留包袱。关键是做到三个不准:不准让利让扣;不准承诺有损于公司当前和中长期利益的政策;不准干扰原料、中成药两条线经营的原则。
③做好充分准备,着力做好两个上市公司的工作。
三、关于对干部的要求
核心是:统一思想,提高认识
1、深刻认识同仁堂面临的新时期,新挑战。
新时期的两个标志:
一是集团公司“1032”工程基本实现,成效初步显现,集团有了进一步发展的实力和可能。
二是十年来,我们依靠上市公司解决了集团内部结构问题,为消化历史负重打下了坚实基础。下一个十年,我们还要培养和储备能够拉动集团整体发展的新动力、新支柱。
新挑战的三个含义:
一是思想上的差距。目前干部职工的思想观念中紧迫感、危机感、责任感不强,竞争观念不强,没有用上市公司的标准要求自己,这也是国企的弊病和惯性。长此下去,我们很难应对未来十年的挑战。企业做到了“四个善待”,干部职工更应该用“四条标准”衡量自己。没有“四条标准”就没有“四个善待”。
二是机制上仍然存在弊端。改革十年,我们进步了,但从整体上看还是落后的。尤其是两个上市公司仍在延续旧的经营理念和旧的经营模式,致使销售工作长期处于被动状态。
三是没有从机制上很好地利用权利,落实责任。特别在销售方面,我们早已提出要有目的地选择一批既有批发资源又有零售网络的客户,扩大连锁销售的模式,但在实际工作中却长期得不到落实。
2、做长、做实,关键是夯实基础。做长是做品牌、做质量,不是单纯追求规模,我们的一切工作都要服从服务于品牌和质量的要求。做长就是要夯实基础,做质量就是要一丝不苟,做品牌就是要不断提升品牌价值,切实保护好我们的金字招牌。只顾当前利益和指标,不顾成本,不顾长远只会给后几年带来负担。
3、经济、文化两张牌都要打好,两个轮子都要转。同仁堂不仅是经济实体,也是文化载体。国家非物质文化遗产的成功入选,既是同仁堂三百多年历史的积淀,也是国务院和全社会对同仁堂文化的认可。今后我们不仅要注重经济工作,也要高度重视文化工作。
四、明年工作思路
主题是创新,核心是活力。
创新的核心和实质是激发同仁堂全体干部职工,特别是中层干部的活力。一个没有活力的企业是不能生存和发展的。以上建议各子公司都要考虑三个问题:
一是明年工作的定位是什么?
二是主要任务是什么?
三是未来三年的发展目标是什么?
这三点要认真花时间做好准备。
1、创新发展
四点提示:
①要本着实事求是的精神,今、明两年的指标要调整;同仁堂战略规划中涉及到2011年销售收入和利润目标也要调整,这是符合同仁堂发展实际和需要的,是科学的。
②有目的地集中优势资源发展健康药业公司。健康药业已经具备大发展的基础和潜力,具有良好的市场前景。它的优势是我们其它企业不具备的。一是资本的来源决定了它的责任主体十分明确。二是完整的合资公司机制。三是不靠批发商,拥有自己的销售网络。这是同仁堂最理想的经营模式,代表了方向,代表了先进生产力。
③大力支持和培育新的有巨大发展潜力的公司:药材公司、商业公司、制药公司、国药公司,四个公司都已具有良好的基础和发展势头。
④稳定发展股份和科技公司。关键是做好三年的发展规划。
2、创新机制
主要是指围绕销售模式、降“五高”、人员管理而创新机制。
三点提示:
①主动引进销售人员,特别是销售部门的经理。打破多年一惯制的模式,激发销售人员的活力和作为。原有的销售人员和模式不能成为“大染缸”,要进行彻底的调整。
②利用政策,尝试解决富余人员问题的方法和途径,打破在不同层次、不同标准下形成的新的大锅饭,重新修订和设立新的分配机制。
③创新管理。在新时期、新情况下,要加强管理的规范化、制度化。
3、创新文化
创新文化是一切工作的基础,核心是人的教育、人的培养和人的素质的提高,变惰性为活力。要加强思想政治工作,提高适应能力。
三点提示:
①加大对文化的投入,办好同仁堂中医药文化展,编好同仁堂中医药文化专题资料。
②加大中医药文化及同仁堂人“四条标准”的宣传力度。
③做好在新时期、新挑战情况下,思想政治工作与企业文化的创新和配合。
集团公司准备在下周召开董事(扩大)会议和党委(扩大)会议,讨论和落实当前工作。
要求:
1、各公司在服从质量的前提下,确保今年年底任务的完成。
2、各公司要做好三年指标计划的设计和论证工作。
3、明年工作会,集团要听取各子公司三年规划汇报。请务必做好相应准备。
最后,王总在会议总结中要求各公司结合存在的问题,认真思索,切实落实好四季度工作,解放思想,打好基础,设计好明年工作。


新药开发的尖端平台———同仁堂研究院竣工

本报讯 作为同仁堂“1032”工程的重要组成部分、2005年十件大事之一的同仁堂研究院工程经过一年多的建设,于最近竣工。
该研究院位于丰台区南三环中路18号院内。研究院是在充分利用原同仁堂储运站四层框架楼仓的基础上,进行适应性改造并满足应用需求而建立的。该项目是由安徽省医药设计院进行总体设计。并于2005年7月28日开工,施工单位、监理单位全部由建筑市场公开招标确定,施工单位为江苏江都建设工程有限公司,监理单位为北京市高屋工程咨询监理有限公司,质量监督单位为北京市房屋修缮工程质量监督站。
同仁堂研究院建筑面积共计16036平方米,是集生产、科研、质量控制、实验、GLP动物饲养、办公、会议于一体的综合性研究机构。其布局为:一层4000平方米,可以同时满足七个剂型的中试工作;二三层为8000平方米先进的现代化实验室;四层设置了先进的达到GLP要求的动物饲养区,经各方现场确认,工程质量达到了国家现行验收标准。
同仁堂研究院的胜利竣工,标志着同仁堂“1032”工程向前迈出了更加坚实的一步,标志着中药复方新药开发国家工程研究中心硬件准备工作已经全面完成;对提升同仁堂中药现代化水平的水平,建立工程产业化平台和信息交流与合作的平台、提高传统药品的现代化水平具有重要意义。

 

股份公司科研所获北京市创新资金支持

本报讯 在2006年度北京市研发机构自主创新专项资金资助审评中,股份公司科研所又获得了北京市科委30万元的无偿资金支持。股份公司科研所于去年申报发明专利3项,取得新药生产批件2个,临床批件2个,并申请了北京市科委重大科技专项2项,先后获得科技经费767万元。
又讯 在市科委组织的2006年度科技计划重大项目“创新药物研究开发”公开招标活动中,股份公司“巴戟天寡糖胶囊临床研究”和“抗肿瘤一号的研发”均获中标,占了全部四个中标项目中的两席,分别排名第一、第二,在今后三年将累计获得400万元以上科技经费的无偿资助。


 

科技公司获“北京市推行全面质量管理优秀贡献奖”

本报讯 (通讯员 崔静)在日前的北京质量协会召开的北京地区推行全面质量管理25周年活动暨表彰大会,科技公司因多年来在推行全面质量管理工作中绩效突出、成果显着,在表彰会上被授予“北京市推行全面质量管理优秀贡献奖”称号,总经理匡桂申被授予“北京市推行全面质量管理优秀领导者”称号。
又讯 (通讯员 尹和平) 9月12日,在中国质量协会召开的全国第二十八次质量管理小组代表会议上,科技公司亦庄生产基地片胶车间QC小组、“十二月QC小组”获得全国优秀质量管理小组称号,他们发表的成果分别获得全国杯赛一等奖、北京市银奖。

 

西藏妇联考察团参观亦庄基地

本报讯 日前,西藏自治区妇联考察团一行来到科技公司亦庄生产基地参观。
接待大厅“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的匾牌引起了西藏自治区妇联主席伽玛的注意,了解其含义后,她赞叹同仁堂悠久的文化历史,并高兴地合影留念。

 

同仁世纪广告获全国百家值得信赖的广告商

本报讯 由中国广告协会联合中央电视台、中国消费者报等百家知名媒体共同主办的“诚信广告中国行” 活动中“全国值得信赖的广告主” 评选结果近期在京揭晓,全国19个行业100家广告主获此殊荣。北京同仁世纪广告有限公司是北京地区药品行业唯一获此殊荣的企业。

 

参茸公司提前两个月完成全年销售任务

本报讯 参茸公司在赢得今年一季度开门红、提前一个月完成半年任务的销售任务后,再创佳绩,提前两个月完成了全年销售任务。截止到10月份已经完成全年销售任务的102.67%,利润的105.2%。

 

大型电视片《中华特色药》完成前期录制

本报讯 (通讯员 陈艳玲)日前,科技公司市场营销分公司与中央电视台教育频道共同协作,完成了大型电视系列科教片《中华特色药》(第二部)部分片集的前期录制工作。此次拍摄分别以科技公司名药“感冒清热颗粒”和“六味地黄丸”为主题,录制涉及的内容从原药材到成药、从制造工艺到生产流水线、从功效介绍到专家访谈,较为详尽地展现了这两个品种的特色。

 

科技公司:面对压力 迎接挑战 力保完成全年指标

  本报讯 日前,科技公司召开了“大干九十天,完成全年指标”动员大会,科技公司总经理匡桂申在传达了董事会的指示精神后,匡总同时从两方面,对科技公司“大干九十天,完成全年指标”工作进行了具体动员和部署。他敦促全体干部职工从整体经营工作的角度,充分认识到来自各方的压力,举全公司之力大干九十天,完成全年指标。为此,匡总要求三个销售分公司必须完成年初制定的销售指标,确保经营质量不下降,并为2007年做一定准备。
从这个角度,他要求在四季度全面贯彻董事会的战略思想,提高经营质量;改善或完善现有管理体制和用人机制;改革考核方法;坚决做好降“五高”工作,使其成为长期化、制度化的工作。
党委书记、副总经理王煜炜进行了总结。他要求要正确地看待当前的现状和所面临的困难,在看到整体医药市场的严峻环境的同时,看到科技公司主品种的市场份额仍在保持增长的态势;在看到科技公司发展速度放缓的同时,看到通过试行市场营销分公司直做终端,带来的营销模式改革的一丝希望;在看到科技公司生产成本提高的同时,看到科技公司生产格局、工装设备上得到的巨大改善。他还就第四季度的工作了要求。



股份公司:抢时间 保任务 迎接上市十周年

本报讯 日前股份公司召开了“抢时间,比贡献,保指标,迎接上市十周年”的全体干部动员大会,股份公司总经理毕界平从公司所处的市场环境和工作现状、董事会、股民的要求、股份公司四季度的主要任务等三方面进行了动员。他指出,今年,股份公司在市场秩序的整顿、经营结构的调整、管理工作的整顿取得了较好的效果,运营质量和获利能力得到了增强。但是,由于内部中药二厂产品的转出、亦庄分厂设备折旧费的提取等减利因素的影响以及外部激烈的市场竞争和政策等带来的降价压力、成本压力使股份公司面临的形势很艰巨。但是,知名的品牌、可靠的质量保证、强大的品种资源、产供销一体的规模以及明确的发展方向和董事会的正确领导,是支撑股份公司继续发展的可靠保证。在今年最后的3个月内,抢时间、抓销售,就一定能够完成任务指标。股份公司要结合自己的实际工作对董事会提出的明年工作的要求进行认真的分析和研究。股份公司领导班子经过认真分析,认为第一,要坚定对股民、对董事会、对职工负责的态度,要千方百计、竭尽全力地负责;第二,认真贯彻董事会意图,真正落实做长做强做大的目标;第三,举全股份公司之力,大干四季度,全面完成指标体系。
  四季度股份公司的主要任务是要按照修改后的指标,进行全面的分解、落实;要强化考核,奖优罚劣;要于四季度到明年年初完成对干部队伍的整体考核,重新续聘。要求全体干部职工树立信心,突出目标管理,全力以赴支持经营销售;工、商、管、研要主动配合,特别是各部室要提升指导和管理能力;要继续全面执行降“五高”工作,加大力度,要有挣钱与花钱的平衡意识;大干90天,抢时间、比贡献、保指标、迎接上市十周年。
  根据董事会对明年工作的总体要求,毕总提出股份公司明年要继续坚持按市场规律办事,提升对市场、对营销、对生产组合的管理控制力;继续坚持效益第一,增销节支并重,巩固和提升运营、管理质量;把降“五高”工作制度化、规范化、长期化、科学化,提高创造能力和获利能力;继续做品种,发展网络客户,发挥投资子公司的优势,逐步成为区域的核心;提升整体的劳动生产率、人均获利能力,管理出效益;继续强调品种与组织、品种与市场、品种与投入的结合。
  党委书记、副总经理高振坤在会上再次重申了股份公司四季度的工作要求,重点做到“围绕一个核心,倡导三种作风,落实五项工作”。

 

弘扬精神 传承文化 亦庄分厂举办知识竞赛

  本报讯 (通讯员 金苏)针对近年来新进厂的大中专学生较多的特点,股份公司亦庄分厂团支部于日前开展了以“弘扬同仁精神,传承百年文化”为主题知识竞赛活动,在让广大团员青年深入地了解同仁堂辉煌悠久的历史发展沿革和深厚文化底蕴的同时,更深层次地理解集团公司“十一五”战略发展规划。
本次知识竞赛的内容涉及同仁堂历史文化、企业理念、药材基本知识、集团当前工作重点、绩效考核等多个方面的问题,题型包括必答题、抢答题和风险题三个部分。为了使现场观众也参与到竞赛中来,还特别在其间穿插进行了观众答题。竞赛场上,选手们的出色发挥使比分一直交替上升,直到进入抢答题和风险题阶段,各队比分才逐渐拉开差距。最终,蜜小丸车间第1团小组拔开头筹,夺得冠军,蜜小丸车间第2团小组、办公室团小组分获第二和第三名。
赛后,亦庄分厂党支部书记兼厂长李兴毅向团员青年谈了自己参加此次知识竞赛的体会以及对团员青年的希望。



四抓四挂钩打好攻坚战

  本报讯 日前,科技公司党委在“大干九十天,完成全年指标”工作上发出号召:各级党总支、党支部、工会分会积极行动起来,密切配合生产经营,打好攻坚战。为此,科技公司党委副书记刘桂荣代表党委在动员大会进行了专题部署,明确提出将重点开展好“四抓四挂钩”工作,即:一要抓党委宣传报道,将思想政治工作与检验党委工作是否真正围绕生产经营开展工作相挂钩。二抓党支部的战斗堡垒作用,与党支部的五达标工作相挂钩。三抓全体干部职工参加的立功竞赛活动,与年底评选先进集体、评选先进个人相挂钩。四抓领导干部和各类人才的考核,与培训、提升、晋级相挂钩。要继续坚持党管干部、党管人才的原则,今年年底、明年年初,公司党委将对副主管以上的中层干部,特别是副部级以上领导干部进行绩效考核。从内容上重点考核履职情况、创新能力、业绩情况以及贯彻领导班子决议的执行力,对于主管、副主管的考核要参考月评价的考核情况。从时间上重点考核四季度工作的开展情况。通过考核评议,让干部职工中想干事的人有机会,让能干事的人有舞台,让干成事的人有职位,全面提高干部队伍的综合素质。四季度还将加强对各类人才的考核,修订考核办法。注意发挥各类人才的积极作用,为他们展现才能积极创造条件,做到给任务、压担子,对那些工作不突出、创新能力差,起不到优秀人才作用,起不到首席职工作用的人员,要按照《科技公司优秀人才考核管理办法》进行缓聘或停发补贴等办法进行处罚。

 

股份公司响应倡议拼搏九十天

  本报讯 目前,股份公司所属各单位积极响应公司“抢时间、比贡献、保指标,为庆祝股份公司上市十周年献礼”的倡议,分别召开各级会议,传达精神,以实际行动落实各项工作,确保股份公司全年任务的完成。
经营秩序管理部与三个经营分公司联合在东北三省开展了以“迎国庆——北京同仁堂真情回报(沈阳、长春、哈尔滨)市民”为主题的终端活动,通过讲师进店、专家义诊以及店前的百姓活动,使终端活动对销售的拉动效果明显。
药酒厂的干部职工放弃了“十一”长假,投入到了紧张的生产当中,各生产车间面对已经排到年底的生产任务,发扬全厂一盘棋的精神,实行两轮三班制,保任务完成。
同仁堂药店针对股份公司调整后销售指标,进行了进一步地分解落实,动员全体干部、职工立足岗位,岗位奉献。特别是党员、干部、中青年人才在大干90天的活动中,更要做岗位奉献的表率,讲责任、讲贡献。
通州分厂日前先后召开了班子扩大会和通讯员宣传会,围绕股份公司的倡议书,结合通州分厂的实际情况向全体干部职工发出了倡议书,
  为庆祝股份公司上市十周年,股份公司所属各单位召开座谈,干部职工们纷纷表示:“在巨大的压力面前我们每一名职工要以强烈的主人翁意识迎接挑战。将个人的命运与企业的未来紧密联系在一起,从自我做起,为全面完成2006年各项目标任务而努力,为增强企业核心竞争力贡献力量。

 

南分厂成立“蜜小丸新产品试产管理小组”

  本报讯 (通讯员 刘利军、钱德鸾)随着股份公司生产结构的调整,南分厂出口产品生产的任务量在不断加大,确保出口生产计划的如期完成,南分厂专门召开会议研究出口工作,并成立了由厂长任组长、主管副厂长副组长、相关科室人员组成的“蜜小丸新产品试产管理小组”,专题攻关日本八目产品的生产。在此基础上,南分厂确定了年底之前的工作目标,即:提高生产效率,确保出口品种生产计划执行率;逐步提高工艺稳定性,使目前生产的品种全部成为成熟品种,形成正式工艺;努力降低生产成本和减少费用。

 

股份公司进行思想动态调查

  本报讯 近期,股份公司工会和团委分别在不同范围内对500余人次的职工和团员青年以问卷和座谈的方式开展了“金字塔”人才工程实施思想动态调查。问卷和座谈调查显示出职工和团员青认识到“金字塔”人才工程对企业发展的推动作用。广大职工和团员青年认为“金字塔”人才工程是人才建设、管理模式的一种创新,体现了同仁堂对人才的爱护,对同仁堂可持续发展具有长远的现实意义。调查中超过90%的职工和团员青年认为自己身边绝大部分人才受聘后比以前干劲更足了,责任心更强了,工作积极主动,团结协作,并且具有较强的奉献精神,起到了传、帮、带的作用。广大职工和团员青年都结合企业发展的实际以及自己的切身感受,从不同角度提出了自己对看法,如认为应该将此项工程持续坚持并不断进行完善,为更多的职工提供成才的平台,激励职工不断提高自己的业务水平。
通过这一阶段的座谈、沟通、调查,股份公司工团组织进一步了解了一线职工、团员青年的思想动态以及他们对人才工程的真实想法和需求,实现了有效沟通。

 

简 讯

  本报讯 (通讯员 尹和平)近日,为了进一步加强QC小组诊断师队伍的建设,科技公司选派5名人员参加中国医药质协举办的QC小组诊断师培训班,经过考试合格取得了QC小组诊断师证书。
本报讯 (通讯员 王立冬)股份公司亦庄分厂日前进行了首批机长的选拔。在经过理论知识、实际操作、综合素质等三方面的考察后,最终选拔出涉及蜜小丸包装流水线上的贴标、瓶装、装盒、打箱以及袋灌装机5个岗位的12名机长。
本报讯 (通讯员 钱德鸾)股份公司南分厂经过近半年的努力,近日完成了品种定额的修订工作。修订过程中,南分厂从加强基础管理的高度出发,以提高生产效率为目的,对产品定额标准进行了重新衡量。新标准更加符合企业的实际情况,便于统计和考核。
本报讯 日前,科技公司亦庄生产管理基地丸剂车间开展了分岗位培训工作,针对集体培训不能完全解决各岗位实际问题的缺陷,丸剂车间采取了一种新的培训方式——分岗位培训。技术主任刘丹华按照工序,从第一道工序和坨炼药岗开始,为操作工进行本岗位的工艺流程、标准操作规程和GMP知识的培训。

 

 

艰苦奋斗从自身做起 力降“五高”从现在开始(七)

科技公司阶段性总结降“五高”工作

  本报讯 科技公司日前召开干部大会,对降“五高”工作进行了阶段性总结。科技公司总审计师李连英首先通报了1-8月份各项降“五高”工作指标的完成情况,并简要介绍了科技公司总体经济指标的完成情况。她指出,通过1-8月份数据,可以看出科技公司的降“五高”工作确有成效,各项费用支出均呈下降趋势,缓解了费用上升的趋势,而且还有很大的挖掘潜力。降“五高”工作标志着科技公司工作方式、增长方式、管理方式的转变。但是,另一方面也应该看到降“五高”水平仍然不高,还不能更有效地通过效益的增长和可变费用的控制,来实现企业利润的持续增长。
关于下一步的工作,李总也进行了具体部署:第一,2006年降“五高”指标不变;第二,降“五高”工作重点在于提高科技公司的经济运行质量,强调科学管理,细致筹划,务实是关键。各部门严格把好各项费用支出关,在提高效益上下功夫;第三,降“五高”工作要制度化,建立起降“五高”工作的长效机制;第四,降“五高”考核不变,按年度指标要求,严格考核,与奖励挂钩。从而确保全年任务的完成。

 

革新工艺 缩短工时

  本报讯 (通讯员 翟亨怡)今年以来,药酒厂国内壮骨酒与出口护骨酒的生产量明显增长,因一直沿用的旧包装工艺,600ml的壮骨药酒表面纸人工糊裱方式不仅工时耗用高、劳动强度大,而且人工成本也高得惊人,面对今年较高的生产任务以及全系统力降“五高”的形势要求,若再继续沿用这老工艺,势必会影响生产任务的按期完成和成本的降低。
为了达到提高包装裱糊的生产效率和降“五高”的目的,生产供应科多次与包装供应商进行了深入细致探讨和研究,将本单位生产的具体要求与供应商包装制作模具等实际情况相结合,制定出了切实可行的设计方案,并进行了实验,最终确定在保持壮骨药酒外包装桶开启方法不变的前提下,采用环保多功能胶封盖的方式,成功实现了预期的效果且工艺稳定,该项工艺革新现已投入工业批量生产。
通过此项工艺的改进,实现了壮骨药酒生产环节的“两省、两提高”:“两省”即包装工艺的改进减少了壮骨药酒生产过程中的5道包装环节。“两提高”即劳产率比去年同期提高了3-4倍,同时成品率也由改进前的90%左右提高到了改进后的99.99%,提高了包装合格率。

 

减少外加工 用好基地产能

为落实科技公司降“五高”工作,产品制造部结合各基地生产车间的产能,逐步收回外协加工品种,降低加工费用。
为充分利用基地的产能,产品制造部与工程部、人力资源部积极协调设备配套及人员到位工作,随着通科基地牛堡屯液体制剂车间、片剂车间GMP认证工作的完成,以及基础管理工作的落实。经过近一年的生产磨合,片剂、液体制剂车间均达到设计产能,为顺利生产奠定了基础。在产品质量部的大力支持下,产品制造部积极协调,在通州基地的努力下,片剂车间进行了工艺摸索,为收回外协加工的片剂做了充分的准备工作,经多次沟通、试产,已经实现小儿清肺止咳片、桑菊感冒片、小儿清感灵片顺利收回自行生产。在刘家窑基地液体制剂车间的帮带下,口服制剂也全部收回生产。
随着公司各生产基地产能的合理利用,科技公司现有外协加工单位已由2004年的十几家,减少到目前的三家,品种的收回生产减少了外协加工费用,节省了管理人员、运费等生产成本,进一步保证了产品质量。



降“五高”信息台

本报讯 (通讯员 李玫) 科技公司工会积极开展经济技术创新工作,紧紧围绕生产经营,取得了一定成果。今年亦庄基地、通州基地、物流配送中心、刘家窑基地、工程部针对各自工作中存在的问题,进行技术创新改造,全公司完成了11个项目的技术创新改造,节约资金200余万元,其中通州基地立项完成的小儿清肺止咳片制粒工艺的改进,提高了片芯质量、降低了湿润剂乙醇的消耗,4个月的时间就节约金额42万元;针对浓缩真空管道设计不合理进行的改进,仅电费开支一年就可节约169.6万元。此项活动充分发挥了广大职工的积极性和创造力,促进了职工队伍的建设。工会技术创新评审组将于11月完成技改项目的评审工作,选出优秀成果推荐到北京市总工会。
本报讯 (通讯员 张彩花) 10月9日,科技公司物流配送中心货运办公室调度接到运输清单98份,共计24777件,接到运输清单后,货运办领导立即与调度共同研究如何在大干中降低单件成本费用。根据98份运输清单合理确定了运输方式,合理安排车辆,最大限度的发挥公路运输的作用,把铁路快件运输减少到最低限度,在24777件的货物中,确定外托运19843件,货运办自运4934件,同时合理安排人员,保证商品及时送到各个客户手中。
本报讯 在本次亳州药交会上,广告公司装展的人员煞费心思,设计了几套方案。往年的展台是36平米,今年为了使同仁堂的形象在展厅中成为亮点,广告公司把展台扩大为72平米,但这样做施工量大,费用也要增加,怎么办?负责设展的宋志春提出用旧材料,这样做虽然费工、费事、费时,还可以少花钱,费用最少可以节约30%。确定了方案就赶快行动,组织材料,联系托运,从大到小一应俱全。在装展中,大家为了抢时间,座了一夜的火车后就直奔展馆开始工作,一直干到第二天的凌晨,才使展台初具规模。



改进货盘装载提高工效

  本报讯 (通讯员 刘强)科技公司物流配送中心根据立体库因药品包装不同,显现出的码放药品的托盘利用率低的问题,提出增加托盘装载量以提高工作效率,减少能源及设备消耗,作为课题立项。
课题确立后,专门成立了由具体工作岗位人员组成的课题小组,于2月初着手落实。选择方箱品种中蜜丸剂型的“六味地黄丸”、“壮腰健肾丸”、“附子理中丸”等14个品种。通过不断试验、改进、调整和大量的现场操作运行观察,逐步把盘载量从以前的28件提高至目前的37件。实践证明改进后的码放形式运行状态良好。截止至9月5日,上述14个品种已入库143005件。按28件/盘计算,需用托盘5107个,而现实际用托盘3865个。此项试验不仅仅是省了1242个托盘的问题,更重要的是它提高了入库工作效率达24.3 %,同时出库工作效率也得到了提高,减少了对于立体库货位的占用。
在取得以上成果的同时,推广工作也在按部就班地进行。6月初选定生脉饮作为实验对象,将盘载量由30件提高到40件,到9月5日止入库22320件,节省186个托盘,提高工作效率25%。



多项措施为节煤

本报讯 (通讯员 刘利军、延小雷)股份公司南分厂通过细化管理,节约能源,特别是在节煤方面,坚持对所购煤的质量进行监测,对供煤商进行管理,以保证煤质达到《北京市优质低硫煤标准》,同时,要求各部门对自己负责区域内的蒸汽管道加强维护,一经发现跑、冒、漏现象,及时组织维修。
工装设备科降低了燃烧煤层的高度,由原来的10厘米降到7厘米,使煤层充分燃烧,提高燃煤的燃烧效率;为了提高蒸汽的利用率,他们根据各车间的用汽量,对送往各车间的蒸汽进行控制,将送汽压力控制在合理的范围内,使车间既能完成生产任务又避免资源的浪费,并建立相应制度,严格规定各部门使用蒸汽设备不得出现直排现象,严禁开旁通,如无回水管线的应加装疏水阀门,特别是对主要用汽设备——四车的烘箱、灭菌锅、各分汽缸进行实时监控,在用旁通排放冷凝水的时候,把冷凝水阀门关严,防止热量散失。
这些有制度、有检查、有记录的监控预防措施,都得到了积极有效地落实,仅1-8月份,在煤价上涨的情况下,南分厂仍比去年同期节约燃煤支出10万元。

 

股份公司建立质量例会制度

本报讯 为了加强股份公司产品质量管理,深化质量人员派出制,严格执行国家各项法律、法规、方针、政策,继成本分析例会制度、生产例会制度、经营例会制度、行政工作例会制度、品种例会制度、月度经济分析例会制度等相继出台后,股份公司又制定实施了第七项例会制度———质量例会制度。
例会将集中了解各工业单位、各经营分公司、流程管理部、药店、配送中心、科研所、检测中心、品质保证部等相关单位、部门关于生产过程中产品质量管理的落实、产品销售过程中质量问题的反馈、服务质量、药材质量管理等具体情况,及时掌握QC小组的活动情况以及科研所对各工业单位质量问题的解决情况,并有针对性的研究解决生产经营中遇到的工艺、技术、质量出现的问题等。



股份公司完成药品批准文号普查

本报讯 国家药监局在全国范围内开展了药品批准文号普查专项工作,目的在于整顿和规范药品研制环节,打击弄虚作假行为,通过对已上市药品批准文号的普查和清理,为药品批准文号信息数据库提供准确完整的信息,同时为下一步开展再注册工作以及加强药品市场监管工作奠定基础。
股份公司现有批准文号且需要核对录入的产品共有525个,每个品种的录入信息57条,加上3个企业的信息,总计需要录入3万余条,经复核无误后统一上报崇文分局。面对如此繁重的工作量,股份公司品质保证部立即集中熟悉专业技术知识,能够熟练掌握计算机录入程序的人员投入到软件的录入工作中———分工、录入、查阅资料、信息整合、复核,各项工作井井有条,稳步开展,所有人员加班加点,不辞辛苦,经过共同努力,品质保证部圆满地完成了股份公司批准文号普查工作。

 

科技公司开展竞赛立功活动

本报讯 为落实董事会提出的“大干九十天,完成全年指标”的工作要求,科技公司党委积极落实四季度“四抓四挂钩”工作,大造宣传氛围,制造声势,鼓舞士气。科技公司党办在厂区内和各生产基地都悬挂了宣传标语,更换了厂务公开信息栏,要求每个车间、支部都要更换黑板报版面。另外,公司党委向全体干部、职工发出倡议书,号召全体干部、职工积极行动起来,从现在做起,从本岗位做起,团结协作,努力拼搏,争创一流业绩,开展竞赛立功活动,全面完成任务指标。

 

商业公司首次代理韩国红参

本报讯 商业公司开展代理业务以来,业务不断扩展,9月中旬完成了41个规格品种韩国红参的代理手续。
此项进口药材代理业务,是商业公司首次尝试,商业公司业务部、质量部、物流中心派人对红参的数量、批号进行逐一核对盘点。在商品验收中,有2286盒红参的有效期限、生产日期等基本信息全部是韩文。质量部到大栅栏等药店了解红参的标识情况,根据不同规格尺寸,重新设计和印制了红参商品标签。为保证“十一、中秋”的黄金销售期,物流中心仅用三天就完成了全部粘贴工作。业务部采取了直接配送的方式将红参配送到各门店,保证了销售。



连锁药店职工积极参与合理化建议征集

本报讯 日前,连锁药店下发了《关于开展“我为企业发展献一策”活动的通知》后,连锁药店职工积极参与,仅半个月的时间,就收到了636条合理化建议。合理化建议涉及:做好总部部室和区域管理、门店的商品管理、销售管理、提高连锁整体和门店经营质量、降“五高”的具体措施、加速畅销和广告品种购进的速度、强化职工产品知识、销售技巧培训、改进促销员综合素质和销售能力的考核把关等多方面。
连锁领导对合理化建议逐条分析研究,组织有关部门落实职工的建议。同时,连锁工会对质量较高的合理化建议,将评选出奖项,给予鼓励。



药材公司专柜销售见成效

本报讯 (通讯员 王玉泉) 药材公司在进行了细致的市场调研后,综合评价了100多个连锁门店和单体门店的经营状况和市场布局,挑选了适合公司开设专柜的15个门店,开设了专柜。一年多来,专柜营销方式取得了良好的经济效益和社会效益,丰富了同仁堂药材产品群的市场销售。极大地带动药材公司贵细精包装产品、小包装产品和新增产品群的销售。



南分厂八个支部进行达标自查

本报讯 (通讯员 刘利军)南分厂党总支高度重视支部达标工作,近日召开书记会,布置了开展支部五项达标自查工作,制定了本厂自查工作的实施计划,各支部将围绕企业的中心工作开展好支部五项达标工作自查。八个党支部召开了支部党员大会,展开支部内的全面自查,并完成了自查报告,按照实施计划,各支部将于11月3日前完成达标整改,并于11月中旬进行支部间的互查、抽查和交流。

 

开业信息

鸡西百姓喜迎同仁堂药店开业
本报讯 日前,北京同仁堂鸡西药店在经过180天的紧张筹备后,于9月27日迎来了开张之喜。鸡西市领导、各界人士和同仁堂商业公司的代表共500人参加了开业典礼。同仁堂鸡西药店座落于鸡西市黄金地段,营业面积2000余平方米,装潢高雅别致,文化品味厚重。开业前适度的广告宣传和悬挂过街横幅以及药店门前的图片宣传栏,使北京同仁堂鸡西药店的开业成为百姓街谈巷议的热门话题。
同仁堂山西又添店
本报讯 北京同仁堂山西连锁药店有限责任公司在山西省肿瘤医院东侧又开新店。这是同仁堂山西连锁开办的第五家药店。
职工新街药店是在太原市食品药品监督管理局帮助支持下成立的。同仁堂山西连锁药店在此开办分店,旨在改善医院周边药品经营秩序、降低药品价格、保证药品质量、净化周边医药零售市场环境,方便群众购药等方面起到积极带头作用。

 


东北大地的真情互动

本报讯 “十一”期间,股份公司经营秩序管理部组织各经营分公司的东北区业务人员在东北三省联合开展了以“迎国庆———北京同仁堂真情回报(沈阳、长春、哈尔滨)市民”为主题的终端活动。
为了抓住国庆节期间的有利时机,保证东北三地的活动效果,经营秩序管理部在9月初就与三个经营分公司的东北区业务人员进行了周密地组织、策划:
讲师进店,培训先行。活动前,股份公司的讲师提前进店重点对中成药柜组的终端店员进行了股份公司产品知识的专题讲解,为活动期间对顾客提供用药指导做好知识准备。为了吸引当地更多的消费者注意,讲师们在培训店员的同时开展了前期宣传,通过报纸夹页和店内宣传海报等形式提前一周进行宣传预热。
多种形式,烘托氛围。活动当天,所有店面都被“包装”:彩旗、条幅、气球、易拉宝、腰鼓队等多种宣传形式使药店成为了百姓的注目焦点,特别是从北京特别聘请的中医专家和当地的中医专家在现场进行免费咨询活动,运用医师们的医学权威性对股份公司的产品进行宣传、介绍,为消费者解答生活中的健康问题,更增加了药店的人气,所有现场的工作人员也借势在店前向过往的路人发放宣传彩页,讲解品种知识。
此次终端活动内容丰富、形式多样、参与人员热情高,当地经销商也为活动的开展提供了大力支持与配合,使终端活动对销售的拉动效果明显,仅以北京同仁堂沈阳药店为例,活动当天销售额是活动前每天平均销售额的两倍多。

 

忙在“两节” 收获金秋

本报讯 “十一”连“中秋”,黄金周期间,科技公司3个营销分公司业务人员主动放弃休假,分别在北京市内及新疆、陕西、四川等地成功举办了50余场终端促销活动。
9月底,科技公司提出了“大干90天,完成全年指标”的倡议,三个经营分公司全体业务人员积极响应。为了充分利用黄金周难得的销售契机,三个分公司的不少业务员坚守岗位,在各地积极开展终端义诊和促销活动,仅经营分公司就在本市内15家药店举办了促销活动,在外埠举办16场活动。
经营分公司西北区经理杨树春已在外埠连续工作了数月,但考虑到黄金周商机稍纵即逝,便独自一人留在新疆库尔勒开展活动。在10月1日至5日,杨经理带领从北京聘请的义诊大夫辗转奔波于新疆康宁医药下属的3家药店举办巡回义诊促销活动,平均日接待前来咨询的消费者近240人。
新品分公司西南区经理刘文丽自接手该区以来,常常往返奔波于各地县,协助经销商开发客户,梳理渠道。10月3日至9日,刘经理陪同贵州省一级经销商驱车深入7个地县,她在走访市场的同时,了解当地工作站工作进展、与当地二级商接洽会谈,常常是一地谈完顾不上休整,又马不停蹄地连夜赶赴下一个目的地。7个地县跑下来,平均每天的休息时间还不到5小时。
市场营销分公司自成立以来就将工作重心放在终端,在探索新型终端营销模式的过程中,OTC代表们摸索总结经验,深入走访市场开展调研、宣传品种,他们平均每人每天要走访10余家药店。辛苦的付出也换回了相应的回报,OTC代表们在一次次走访药店的过程中,拉近了与店员的关系,与终端店建立起稳固的客情关系。
黄金周期间,为了配合西单、古城、大兴、光彩路等连锁药店开展终端推广工作,北京区OTC代表们带上血压计主动配合义诊大夫为消费者进行用药咨询和免费测量血压工作。在5个直销品种没有任何先期宣传投入的情况下,通过上述药店举办的8场义诊促销活动,取得了很好的促销成绩。

 

锤炼一支过硬的售后服务监察队伍

本报讯 科技公司售后服务监察部履行工作职能,开展精细的售后服务,深入巡查调研、维权打假;快速实现售后服务。他们从强化职能、从机制方面作好准备。根据售后服务工作的性质,售后服务监察部在前期健全职能职责的基础上,完善快速反应的应变机制,以确保在对市场的售后服务上,人员落实,责任清楚,目的明确。另一方面,他们建设队伍,在提高人员素质方面下工夫,经过上半年的实战锻炼和下半年的队伍培训,锤炼出一支拖不垮、打不烂、纪律严、作风硬的市场监察队伍。
售后服务监察部从全国市场的严峻形势中,根据各个地区的市场特质,采取不同的斗争策略,做到从宏观上着眼,从局部上入手,区别对待,敲山震虎,在南北两个重点地区端掉了两个制假窝点,达到了打击制假贩假者的目的,在净化市场维护公司利益上,起到了巨大作用。售后服务监察部正在策划与地方职能部门密切配合,开展打假业务培训,发挥药监部门的网络优势,一有苗头,立刻封杀,最终达到使假药退出市场的目的。

 

困难面前不低头 鼓实干劲保指标

本报讯 科技公司经营分公司最近召开了一系列的外勤和分区域的营销工作会议。在由全体外勤人员参加的总结会上,经理冯辉通报了1-9月份经营分公司的销售、回款总体情况;各营销区域经理和外勤业务人员实事求是汇报了1-9月份的工作,认真分析困难与不足,明确努力方向。
在认真总结工作的同时,经营分公司利用系列会的机会,布置了四季度九项工作:1)全年的销售指标必保完成;2)全体干部职工要充分利用“冬日阳光”的营销推广活动,紧紧抓住四季度,打好“攻坚战”;3)各营销区域要充分利用科技公司的销售政策,抓住二级和终端推广,大力协助一级商疏通消化库存,争取较大进货量;4)抓好对“宜爽金秋”活动的检查和评定,每个活动地区重点检查15家终端以上门店,总结经验;5)各营销区域和外勤业务员要关注帐期在半年以上的应收帐款,抓紧催款和回款;6)要求各营销区域和外勤业务员要关注帐期在半年以上的应收帐款,抓紧催款和回款;抓紧各营销区域与一级商的对帐工作;7)各大区销售经理抓好5个重点二级商,督导上量;8)各营销区域要按品种、按经销商分解落实好尚欠指标,制定好策略和具体措施;9)抓好年终考核工作,重点是加大对品种的考核力度。

 

设立专柜提升业绩

本报讯 经过半年多的努力,截止9月底,科技公司目前已在9个省市建立“同仁堂”专柜30个,并计划在今年底前建立专柜50个,使同仁堂产品在终端店的销售业绩得到了很好地提升。
为加强终端网络建设工作力度,科技公司从今年初开始策划设立同仁堂专柜。专柜作为终端销售的一个主要渠道,其主要特点是:投入少、市场启动速度快、品种铺货全、能快速挖掘市场利润,是一种积极有效的营销手段。为此,市场营销分公司和同仁世纪广告公司合作负责“同仁堂”专柜形象的重新设计和包装工作,在参考健康药业成功经验的基础上,加入新的设计元素,几易其稿,完成最终设计。在随后的几个月中,市场服务部按照“关于申请设立专柜的有关规定”对申请专柜药店的基础资料进行审核,从药店地理位置、营业面积、药店规模(一类A级店)、单店月销量、进货渠道、签订三方协议书,并针对专柜促销提出详尽的考核管理要求。

 

亦庄分厂探索全新管理模式

本报讯 (通讯员 郑棣)今年以来,股份公司亦庄分厂从生产统计工时制度、设备台时管理、用人激励机制等方面入手,将生产经营指挥系统、统计管理系统、设备管理系统、质量控制系统、成本核算系统、人力资源系统、车间管理系统、能源物耗管理系统等一系列内容全部纳入到探索改革范围中来。
亦庄分厂“以统计工作为切入点,以机长制为核心,以激励机制为保证”的工作思路,即:一是以统计工作改革为切入点,将机器工时统计替代过去的人工工时统计,适应亦庄分厂生产机械化程度高的特点,确保财务成本核算的真实性与准确性,同时,改变统计人员管理方法,实行统计人员派出制,确保提供的统计数据真实、完整、准确;二是以机长制为核心,培养一支知识型、技术型的高效率的职工队伍,充分发挥亦庄分厂工装、设备、人员优势,提高设备产能,适应现代大规模机械生产的需要;三是以激励机制为保证,彻底改变旧的工资分配模式,引入竞争机制,实行应聘上岗,根据岗位特点和个人能力贡献核定薪金报酬;鼓励职工开展劳动竞赛和发明创造,实现个人价值;四是以上述三个方面的工作为前提,促进生产经营指挥系统、统计管理系统、设备管理系统、质量控制系统、成本核算系统、人力资源系统、车间管理系统、能源物耗管理系统等一系列配套系统的完善。亦庄分厂计划用三到五年的时间,逐步将各项改革措施落实到位。

 

 

为了精制三鞭酒早日投放市场

本报讯 (通讯员 梁静)为增强药酒品种在国内市场的竞争力,药酒厂配合股份公司第四经营分公司,积极开展新产品进入市场的推进工作。
上半年,药酒厂在接到股份公司计划生产精制三鞭酒的任务后,成立了以厂长任组长,主管质量、生产的副厂长任副组长的“专题技术攻关小组”,重点围绕第四经营分公司对精制三鞭酒的工艺要求、质量标准、口味、质量的稳定性及生产开展工作。
面对新的市场运作模式、市场需求以及产品的定位,专题技术攻关小组对精制三鞭酒的生产工艺、质量标准进行了认真地分析和完善,经过多次对比试验及稳定性试验,确定了口感、色泽及糖度的最佳方案,并确定了最终的生产工艺。同时,根据市场需求、配合不同的消费群体,在股份公司相关部门的配合下,由药酒厂设计制作了醇度为38%方盒简装版和醇度为42%圆筒精装版两个规格的包装,确定了配制工艺。为了保证按时完成生产任务,药酒厂各个部门积极配合,统一协调,加班加点,用最短的时间完成了包材的印刷、精制三鞭酒的配制、灌装及包装工作。
9月26日,药酒厂比计划提前20天完成了精致三鞭酒两个规格产品的生产入库工作,该产品已于金秋十月投放市场。

 

创新销售模式 收获新的增长

本报讯 科技公司经营部门为全面贯彻落实董事会提出的“大干九十天 完成全年指标”的工作部署,积极探索尝试营销新模式,从电子商务、药品招标和稳定市场价格等方面入手,开拓新的销售增长点,取得了良好效果。
拓展电子商务直销医疗终端
药品招标是目前医疗机构最主要的采购方式,电子商务即是其中的一种新尝试。科技公司为了适应这一新的形式,积极参与了今年总后勤部七大军区联合采购项目。在匡桂申总经理、王煜炜书记的亲自指挥下,通过一系列深入细致的前期工作,科技公司成为了为数不多的定向采购厂家之一。科技公司的感冒清热颗粒、板蓝根颗粒、牛黄解毒丸等3个品种、6个规格,在总后系统的七大军区内的各大医院中拥有销售渠道独占权。
在科技公司财务部、物流中心等部门的大力配合下,新模式运行刚刚一个星期内即成功的实现了几万元的销售。虽然销售数额不大,但标志着科技公司首次推行电子商务的成功。
强势进入医疗市场
科技公司自独立承担销售任务以来,始终密切关注第一终端———医疗市场的销售,4年前即在两个销售分公司成立了主管药品招标的部门,专人负责药品招标工作。经过几年的不懈努力,医疗市场销售额呈现稳步增长的趋势。在今年的前三个季度中,科技公司共参加投标48次,中标率达到70%以上。特别是在北京市的医疗招标中,中标率更是达到了75%以上。
目前,科技公司正在积极筹备北京市社区医疗招标,借此拓展北京市医疗市场,实现更大的突破。
把握“价格风向标”
近几年来,太和医药市场迅速崛起,以品种全、价格低着称,素有医药市场价格“风向标”之称。科技公司为了稳定市场价格,加大各区域市场开发,增加当地市场的纯销率,对“价格风向标”———太和市场进行了强有力的控制。
为了控制好太和市场,科技公司多次派人到太和市场进行实地调查,并委派专人每天进行市场价格监控,探索控制市场的措施。经过认真分析,采取了与主销区授权经营的方法,今年下半年,科技公司与太和市场的主管单位———安徽华源医药公司签定了协议,只授权唯一一家经销商在太和市场独家销售科技公司的六味地黄丸。通过一段时间的运作,六味地黄丸的价格日趋稳定,有了很好的回升势头,为控制市场价格进行了成功的尝试。

 

班前“十问”保安全

本报讯 (通讯员 刘益民)面对今年繁重的生产任务,药酒厂干部职工时刻不忘安全生产。一车间针对高温作业、人员年龄偏大的实际情况,实行了班前“十问”的安全提示办法,即一问身体状况是否正常;二问心理状况是否正常;三问班前是否进行了安全检查;四问劳动保护用品是否穿戴;五问操作技术是否熟练掌握;六问是否会处理工作中出现的异常情况;七问自己周围是否存在危险因素;八问工作中是否有不良习惯;九问是否严格遵守操作规程;十问是否注重消除危险隐患。这种提示性的方法,不仅能够为安全生产提供基本保障,更重要的是使每名职工都能不断增强安全生产的意识。

 

增加的是客户数量 不变的是配送质量

本报讯 自9月起,配送中心承担对股份公司投资管理部管理所属的26家外埠药店进行配送。配送中心的外埠配送任务由211家药店增加到237家,加上本市89家,配送客户已增加到了326家。
虽然配送任务有所增加,但配送中心继续坚持统一标准,坚持服务至上,对履行服务的承诺标准不变,让客户更满意。为此,配送中心根据掌握的客户情况,对零售配送工作明确了具体的操作程序。

 

简 讯


本报讯 第22届全国(亳州)中药材交易会暨第3届国际(亳州) 中医药博览会日前在中国药都亳州召开。总经理梅群参会并讲话。
本报讯 (通讯员 文云喜)为加强股份公司系统安全工作管理力度,进一步确保股份公司系统内部的安全稳定,保证生产经营工作秩序的正常运行,今年,股份公司安全保卫部对现有的一系列安全生产交通安全、消防安全、治安保卫管理制度进行了重新修订,并结合企业实际,制定出台了《重点防范部位安全检查标准及要求》、《四级安全检查标准及要求》、《安全教育培训工作要求》等项规定。
本报讯 最近,股份公司共青团委利用“十一”黄金周及周末时间积极配合经营秩序管理部分别在大栅栏药店、崇文门药店开展了4次健康大课堂、产品咨询等终端义诊宣传活动,同仁堂专家、讲师及部分共青团员、青年志愿者义务参加了此次活动,取得了良好收效。

 

继承传统是我的本分

一提到中医药,“同仁堂”三个字便就会浮现在大多数人的脑海里,因为这三个字浓缩了中医药的精华,代表了中医药的最高水平。这三个字传承了千百年来中医药深厚的文化底蕴,积淀了前人丰富的智慧经验;这三个字不仅属于每名同仁堂人,也属于我们的祖国和人民。
传承中医药事业,发展并弘扬祖国医药是同仁堂人的责任与使命。我身为一名同仁堂首席职工,在这个传统与创新并存的年代里,在中国走向世界的机遇中,深感重担在肩。多年的工作实践,我掌握了传统制剂工艺的中研配、合坨技术,对于各种贵重精细原料、辅料的研磨,均混以及利用传统付型剂将药粉混合成形具有丰富的经验,对于不同品种不同剂型的操作手法、要点的把握,以及如何合理有效的利用现代化的生产设备提高生产质量与效率也有着常年的工作经验。因此成为了本岗位的骨干力量,带领本班组人员更好地开展工作。
继承同仁堂传统是我的本分,凭借多年的工作实践我已经基本掌握了传统的研配、合坨工艺,能够保证传统剂型、传统品种的正常生产。但是面对时代的发展,只是继承传统已不能满足时代的需要,只有继承前人的经验智慧并不断的创新才能跟得上时代的发展,面对市场需求的变化,及出口品种质量要求的不断提高,研配、合坨的工艺与方法也需要不断的革新。随着中成药向方便服用,便于携带的方向发展,我和大家一起,摸索了许多传统大蜜丸改制水丸、水蜜丸的合坨工艺,已经能够将过去的许多大蜜丸制备成小丸,方便消费者的服用。
作为同仁堂人就是要不断进取,与时俱进,要始终使同仁堂走在中医药事业的最前沿;永远保持它的活力是我们工作的方向,我们不仅要好好继承传统,保护传统,更要有创新。 作者:杨丽云



知耻近乎勇

所谓知难行易。行的前提是知:知荣、知耻。尤其是知耻,以不良行为为耻,实属必须而又难能可贵。从古至今,人们用尽各种严厉词句用来谴责那些对耻无知的人们,如:恬不知耻、厚颜无耻、鲜廉寡耻,不以为耻反以为荣……等等。这从反面证明了一个道理:惟有人人能知耻,方可心心向荣。
知耻方后勇。加拿大工学院是一所国际知名院校,但校史上出现过一次校耻:由于该校一名毕业生的设计失误,致使一座桥梁坍塌。于是校方买下断桥的废弃钢材,加工成戒指,命其名为“耻辱戒指”。每年学生毕业时,校方都要在颁发毕业证书的同时,向毕业生赠送“耻辱戒指”。
这种“知耻近乎勇”的精神深深震撼了我。从“耻辱戒指”上,人们看到的更多的是勇气和动力。在古代史上我们国家有为人熟知的卧薪尝胆、跨下之辱等历史上的名人故事;在我们的民族近代史上,帝国主义的欺辱和侵略,激起了民族的自尊,激动了英雄的一代,他们奋斗,他们成功,建立了自己的人民共和国。
在一部长达五千年的文明史里,中华民族也曾历经“国耻”,让人刻骨铭心。勇于面对“耻辱”,用它们激励当代,启迪后代,必能聚集起力量、并将其转换成精神的财富,激发起人们的斗志,更加地奋进。 作者:白璐

 

当叶儿凋零

每当万山红遍,鸿雁南飞的季节,叶儿亦开始凋零了。那片片叶儿如同黄碟般飘舞在空中,形成了一道美丽的奇观。
我曾向往那苍翠欲滴,勃发着生命与活力气息的绿叶,它们盈满着春天的气息,饱含着金灿的光点,秋的到来,叶却要凋零……
但当读过“落红不是无情物,化做春泥更护花”,叶儿的凋零是为新叶腾出一片生存的空间,为了给新叶的成长提供“营养品”,我不禁为大自然的这种忘我,这种美丽的放弃精神所感动。
大树放弃了生,轰然倒下,是为了给小树留下一片生存的空间,老树皮剥落,是为了让新树皮茁壮成长。叶的凋零,不是哀泣自己将跌落枝头,也不是炫耀自己优美的身姿,而是为了新叶的成长,为了生命的延续,为了最可宝贵的生命所做出的美丽的放弃。
人生的目的在于发展自己的生命,但也有为发展生命而必须做出牺牲的时候。因为平凡的发展不如壮烈的牺牲足以延长生命的音响和光华。必要时,放弃亦不失为一种美丽。因为奇险的山川多在险峻的高峰,奇妙的音乐常是悲凉的韵调,而人生的伟大,也常在壮烈的牺牲中。人们往往是在最该放弃时却忘了放弃,殊不知放弃其实是人生中最伟大的选择。
深秋了,叶又开始凋零,我不禁肃然起敬…… 作者:伍桂芳

 

迈开轻快的步伐

众所周知,“三高”就是人体内血糖、血脂、血压的超标。普遍的共识,消耗与需求的失衡,造成“三高”现象。“三高”一旦在人体内扎下根,就会头发晕,体无力,眼不亮,耳失聪,步不稳。
而企业的五项高成本,增加了企业正常运转的负荷,影响到企业的绩效,减低企业的市场竞争力,拖慢企业发展的步伐。
企业的“降五高”如同人体的“降三高”,看似风马牛不相及,但目的都是为了健康。“三高”降了,人的机体就会健康,提高生活质量; “五高” 降了,企业减掉了臃肿的赘肉,活力就能增加,企业轻装上阵,就会把资本投入到最需要的地方,加快发展的速度。降“五高”与“勤俭持家”属同工同曲,是企业在经济建设和发展中立事存身的根本,是企业领导者在企业发展旺盛时期冷思考,并使企业保持可持续发展明智抉择。力降“五高” ,健康地发展企业,就要“肃清”滞阻和障碍,消除臃肿,摆脱赘耗,企业奔向发展的目标步伐就会更健康、更轻快。 作者:崔连芳

 

呵护健康

有人说,生命像一朵花,花开总有花落时,花好不常开。
人的生命有多长,谁也不知道。医生只能测量肉体健康的程度,却难预言生命的长度。
人生而老,老而病,病而死,这“生、老、病、死”乃大自然的规律,不论高官显赫,不论平民百姓,不论七尺大汉,不论娇姣女子,自古以来,有谁能逃脱这条铁的规律。
世上最宝贵的是生命,而生命是由健康来呵护的,从生命诞生之日起它就注定要面对一个多彩缤纷的世界,难免有细菌的侵入,及人生的喜、怒、衰、乐。
有人这样描述健康,健康就是它在的时候,你我都是毫不感觉,没有体会,也没有去想它,你我平时不注意他,似乎健康两字原来与你是没有关系的,因为你那时精力是充沛,斗志昂扬,你有的是力量,你不知道健康会和你有多大的关系,因此,你总是把它很随意很轻率地抛在不知什么地方,人失去什么,方可知什么的可贵,所以每个人珍惜健康的身体吧。 作者:张京耀


老范的三勤

老范是科技公司颗粒车间的设备员,名叫范志鹏,腿勤、手勤、嘴勤,是老范一贯的工作作风。
先说腿勤,颗粒车间搬入亦庄基地后,他工作担子加重了,整个车间的设备管理由他一人负责,制粒、机包、外包,那个组设备有问题他都要到现场协助调试修理,加上到班前,班后安全的巡视,颗粒车间的各个角落都能见到他的身影,一天下来少说也得走几十里路。
再说手勤,表现在老范对设备维修的超长技艺上。现在整个车间的设备多,新老机器都有,老的设备从制粒的搅锅、摇摆机、沸腾床到机包的老式包装机。加上新的欧式包装机及从意大利进口的大包装机,只要老范一去,没有解决不了的,经老范动手修理的远不止这些机器。
老范自己说,不是自己能耐,设备这东西就要勤学、勤看、勤琢磨,只要吃透了他的原理,再加上多动手,多动脑子掌握了他的规律,就没什么难的了,遇到设备有问题老范经常放弃休息时间解决问题,有时候错过班车就自己坐公共汽车回家,他的手勤解决了颗粒车间设备上的许多难题。
还说嘴勤,是老范常把安全挂在嘴边,巡视到哪,就要嘱咐操作工千万注意电器安全。常常提醒各组组长及维修人员要拉闸关灯。他的嘴勤使很多同志受益,遇到设备上不懂的请教老范、他会不厌其烦详细的给你说透、讲透。
老范的三勤使他的工作业绩突出,还因此,他成为了科技公司中青年人才。 作者:闫九锡

 

别样的“康”乃“馨”

秋天,在不经意中悄然来临,空气中自然地少了一份酷热而多了一份凉爽,街道旁的鲜花店,一股清醇而质朴的香味飘逸在周遭的空气里——这是康乃馨的味道,宣告着这属于伟大的园丁的节日来临了。
“欢迎您光临,请问您需要点什么?”随着店员热情的招呼声,走入了两位衣着庄重,面容慈祥的女士。“这不马上就要到教师节了么,想选几样保健品发给我们学校的老师们,表达一下祝福之情。”另一位女士接着问到:“这选礼品真是件苦差事,有什么可以给我们推荐推荐?”
听到这里,我们的店员想了想,笑着说:“老师是辛勤的园丁,平时为学生劳心劳力,补充脑力,提高免疫力的滋补品是不错的选择,我给您推荐西洋参片还有这边的保健品。”顾客又面露难色地问:“这西洋参片有什么效用?您看,我们又不懂。”我们的店员继续微笑着回答到:“洋参是滋补佳品,它滋阴润补,又能提高人体的免疫机能……。”在店员细致耐心而又有说服力的解说下,两位女士心中自然有了选择。
“我们就是冲着同仁堂的信誉来的,果然是名不虚传啊,你们可帮了我们大忙了,老师们一定很满意,非常感谢。”
“应该的,您们别客气,是我们为老师们献上一份自己的祝福。”温暖的话语烘托出一片温馨的良好气氛。
人人都说康乃馨是送给老师最好的礼物。而专业的服务理念和良好的服务态度却是一捧别样的“康” 乃“馨”,这馨香洗涤着混浊的空气,让人感觉清新,飘进了园丁们的心灵。 作者:杨帆

 

要做事 先做人

“要做事,先做人”两条醒目的横匾挂在通州生产基地办公室的门口,进出这里的人都会看到。这不是刻意描绘的电影片段,而是通真实存在的横匾中的两块。
“要做事,先做人”,这真是一个千古不渝的真理。
人生一世,一是做人、二是做事。古今中外,无论是成就于皇室贵院,还是发迹于市井游途,举凡成大器者,莫不将“做事为要,做人为先”的信念根植于心。更何况在同仁堂,一个经历了数百年的老字号,这更是尤为重要。
众所周知,同仁堂是中药行业的领头羊,也是个国际知名品牌,并且就在今年,同仁堂也被列为国家非物质文化遗产名录,这是同仁堂的骄傲,也是每一位同仁堂人引以为自豪的地方。同仁堂能够经历几百年的风雨走到今天,靠的是“同修人德,亲和敬业;共献仁术,济世养生”的堂训,靠的是“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,靠的是“要做事,先做人”的人生道理。
“先做人后做事”,从古至今有多少箴言对此聊作表述,“要做事,先做人”这不光是企业为职工制定的要求,更是职工善待企业、善待自己的指路灯。做人是做事的前提,做事也是在做人。只有先做人才可成事,这是一个古训,强调了“做人为先”的重要性。
孔子曾告知我们“子欲为事、先为人圣”,“德才兼备、以德为首”,“德若水之源、才则水之波”。作为一个普通人,成为人圣的要求虽然离我们太遥远了,但虽不能至,仍可以心向往之。
“要做事,先做人”两条醒目的横匾挂在了办公室的门口,也挂在了每一位通州基地职工的心里,他会时刻警示我们做无愧于心的事,做无愧于同仁堂的人。 作者:杨冀

 

莫道桑榆晚

办公室里年轻人多起来了,一直不以为意的我,被同事们邀请参加九九重阳节活动时,才恍然意识到自己已不再年轻。
25年前,带着对未来的美好憧憬,我来到同仁堂。当我走进西打磨厂46号院时,映入眼帘的除了现在南面一座四层楼外,都是些破旧的平房和一大片瓦砾。那时国家刚走出十年动乱,百废待兴,同仁堂也和全国一样迎来了自己的春天。从企业整顿、争创国家二级企业、到一级企业,产品从争创国家银质奖到金质奖,一步一个脚印的攀升,每一步都浸透了同仁堂人的心血。1997年股份公司成立,股票上市,同仁堂迎来了自己最辉煌的时代。
回想自己20多年走过的历程,虽没有值得骄傲的业绩,平平淡淡。但也是踏踏实实、兢兢业业在自己的岗位认真工作。那时为企业升级加班加点,大家依然干得热火朝天;为支援一线生产,年轻人利用休息时间义务劳动,壮志凌云。现在想起这些依然感到那么清晰,就连那并不宽敞的厂房、办公楼也让人觉得亲切。
人过四十而不或。回首往事,20多年,在同仁堂三百多年的历史长河中,不过是弹指一挥间,同仁堂走上了业绩最辉煌,声名最远播的年代。虽然我已在向着知天命迈进,但生命的旋律依然动听,为了企业的明天,我愿奏响生命的最强音。
莫道桑榆晚,微霞尚满天。 作者:无名

 

家是一棵树

有人说家是一艘船;也有人说家是一个港湾;还有人说家是一片岸,可我却说家是一棵树。
那粗大强壮的树干,是父母用他们并不彪悍的身躯支撑家庭的擎天柱;那繁盛茂密的枝叶是父母用他们全部的爱心为家覆盖的一片绿荫。白天,大树为我们吸去空气中的污浊,使我们免于喧嚣环境的侵染;晚上,大树为我们释放新鲜的空气,使我们茁壮成长。
当我在旅途跋涉中感到劳累,便回到家把疲惫的身体靠在大树上,卸下一身的征尘;在炎炎的夏日,我带着满身的汗水冲进家门,在茂密的树荫下冲去一身的汗臭。当我感到委屈时,我向大树倾诉,她无私的接纳我的一切;当我感到成功时,大树和我共享快乐,那徐徐的微风,使我不会因成功而迷失方向。
树的茁壮需要我们每位成员为它浇水施肥,方可枝繁叶茂;家的和谐稳定需要我们每位成员的精心呵护,才能长盛不衰。
换言之,企业之于职工便是一棵树。只有她高大粗壮,枝繁叶茂,才能为更多的人遮光挡雨,提供更充足的氧分。而这棵树同样也需要我们每个成员共同的关爱与呵护。 作者:晓红

 

 

感受幸福

幸福往往不像我们想象的那样,来的那么简单,那么容易,它总会在我们不经意的时候拐个弯。我们原本认为的幸福,可能到最后只是一个幻影;而看似不属于幸福的东西,往往到最后得到的是最可贵的幸福感。
当我们觉得生活充满希望,周围洒满阳光的时候,可能会突然有一片乌云遮挡住我们的视线,让我们迷失了方向。其实在乌云来临之前,我们已经看到了希望,感受到了幸福,可人们在享受幸福的过程中往往忽略了幸福的存在,当幸福悄然从身边溜走了,方才恍然大悟。等你醒悟过来,拼命追赶那逝去的幸福时,却发现你根本无法找回那早已失去方向的幸福。
我想很多人都有过类似的经历,因为所有的幸福只有在经过了痛苦之后才会甘之如饴,就如同阳光也只有在风雨过后才会显得更为珍贵。珍惜我们所拥有的一切,不要等到失去后才后悔莫及,这就是一种幸福。
无意中在网上看到这样一段话:儿时,幸福是一件实物;长大之后,幸福是一种状态;然后有一天,我们才发现,幸福既不是实物,也不是一种状态,幸福其实是一种领悟。
你领悟到了吗?幸福其实就在你身边。 作者:李晨

默默无闻的卢志华

卢志华是我们药材公司的一名女业务员。别看是女性,今年上半年她完成销售297万元,回款214万元,完成全年指标的51%,回款率72%,其业绩颇令男同胞们侧目。
卢志华为人不善言谈,平日里默默无闻,很不起眼,但干工作心中有数。不紧不慢之间,业绩悄悄的就上去了。其实,她的功夫下在了客户身上。
卢志华的客户并不多,总共只有7家,但她把客户的需要当成自己的职责,全力以赴去帮助解决。每次送货,她都及时赶到客户那里,和公司的司机一起搬运货物,不论箱子有多沉,不论货位在楼上还是地下室,她都帮助把货码放到位。客户对商品质量有疑问,她都能马上赶过去,详细听取客户的意见,及时把信息反馈到公司的业务、质量部门,然后给客户一个满意的答复。客户提出退换货问题,属于合情合理的要求,她能及时与公司联系给予调换;属于客户本身的原因,她又能实事求是地委婉地讲明公司的规定,或帮助客户把无质量问题,又能销售的商品调剂到其他门店。正是她这种细腻的工作态度和作风,赢得了客户的欣赏,换来的是与客户间长期的友谊和合作。
通过和客户拉家常,卢志华了解了客户的生日,送上个蛋糕,也送上一份惊喜;逢年过节,给孩子送上个小小的礼物,拉近了与客户的距离。在这些不经意间凸现了亲情、友情,加深了理解和善意的关怀。
开辟新的客户,卢志华会走许多冤枉路;为了在客户上班前与经理谈业务,她总是早早地从家出发,很早地等在客户的门前。就是因了这样一股韧劲,才取得了销售和回款都过半的优良业绩。 作者:李建林

 

蜂蜜炼制与丸药质量的关系

一、关于蜂蜜
所谓蜂蜜,是由蜜蜂昆虫中中华蜂或意大利蜂采集花蜜或植物的分泌物,经酿制而成的,蜂蜜因生产方式的不同,又可分为分离蜜与巢蜜。不同的蜂蜜颜色不同。蜂蜜的颜色,可以作为蜂蜜分类的依据,同时也可作为衡量蜂蜜品质的指标之一。
蜂蜜不仅是人类古老而传统的医疗保健药品,而且也是实用价值较高的天然营养食品,在我国历代文献中都有很多记载:《神农本草经》中记载蜂蜜甘平无毒主益气补中,久服轻身延年。《本草纲目》中记有蜂蜜生则性凉,故能清热;熟则性温,故能补中;甘而平和,故能解毒;柔而濡泽,故能润燥。其入药之功有五:清热、补中、解毒、润燥、止痛……除众病而合百药。在前人对蜂蜜研究基础上,经现代医药学研究表明,蜂蜜作为天然的药品和食品,具有广泛的营养、保健滋补功能,包括:抗菌消炎,促进组织再生,收敛止痛,润肺肠,补脾益肾,解毒保肝,强心造血,调节血压血糖,调节神经,改善睡眠,护肤美容,养生延年,抗衰强身等功效。
二、蜂蜜的炼制
蜂蜜是蜜丸的主要赋型剂。而要使蜂蜜成为蜜丸的赋型剂,就要经过炼制。蜂蜜经过炼制后叫炼蜜。炼制技术决定炼制质量。炼制质量决定着炼蜜质量。炼蜜质量决定着蜜丸的丸药质量。炼蜜具有很好的黏合性,与一味或多味复方药的药粉按比例混合后制成的中成药--蜜丸。蜜丸具有崩解缓慢、药效持久、滋润柔软、便于服用、保存持久、携带方便等特点,同时,蜂蜜还具有矫味滋补之作用,具有润肺止咳、润肠通便、清热解毒之功效。由于蜂蜜富含的还原糖可防止原药材中的有效成分的氧化变质,并可抑制菌类的生长。蜂蜜的炼制就是将合格的原料蜜经过加温、熔化、过滤、静置、除杂质等后,再经过炼制浓缩,使之符合后工序生产需要标准的操作过程。
炼制绝不是简单的浓缩,炼制原蜜,一要将杂质和不融物除去;二要将多余的水分除去,增加黏合力;三要增加还原糖的含量,可使丸药保持持久的滋润和药效;四要杀死微生物和酶,防止丸药变质;五要破坏原蜜中的结晶核,防止成药的返砂;六要在炼制后保存蜜的原有性质(存性)。在以上六项中,尤以三、五、六项是炼制的关键。
三、炼制技术对炼蜜质量的影响
原蜜在投料前首先要保证的几个技术参数
-含水量:小于25%
-还原糖含量:大于65%
-糠醛:20--40
-PH值:小于4
-蔗糖含量:小于5%
炼制后参数:
-含水量:14--20%
-还原糖含量:大于80%
-蔗糖含量:趋近于0%
投料前要检验其外观质量。原蜜的颜色成浅黄、淡黄或红棕色,应清澈透明呈黏绸状,口尝味极甜而微酸,气味芳香,无异味、无杂质等。
蜂蜜的炼制过程即是一个浓缩的过程,也是一个还原糖的转化过程。一般人认为蜂蜜的炼制就是减少蜜中的水分含量,增加其黏合性,便于丸药的生产,这只是炼制目的的一个方面,而更重要的,是减少蔗糖的含量增加还原糖的含量。因为蔗糖分解后生成一分子的葡萄糖和一分子的果糖。如果丸药中含有蔗糖极易出现吸潮和返砂现象,使丸药变质。所以,蜂蜜的炼制过程也是还原糖的转化过程。如何把以下几个炼蜜过程中的影响因素有机的结合调控使之处在最理想的状态,才能炼制出符合要求的炼蜜。
温度:炼制时,炼制温度越低越能保存蜜的性质。但蜜温过低(小于45摄氏度)不但水分蒸发得慢,而且蜜中的酶、微生物、结晶核得不到消灭和破坏。酶和微生物的存在易使蜜分解变质。结晶核的存在易使丸药返砂而影响丸药的保存。所以应把炼制温度控制在55--70摄氏度。这一温度,可以杀灭微生物,也可破坏酶和结晶核。温度过高,不但使炼蜜糊化脱水失去黏合性,颜色也会加深,影响丸药的外观,同时也破坏了蜜中的有益成分而失去其营养价值。
蒸汽压力。蒸汽压力的控制调节是控制炼蜜温度的因素之一。蒸汽压力大,可以使炼制罐中蜜的温度升高,使炼制的蜜处在沸腾状态,来蒸发掉多余的水分。温度升高不可超过70摄氏度。同时利用控制蒸汽流量来控制炼制温度。
真空度。以采用减压蒸发炼制方法为例。负压真空度的读数会随着温度的升高而升高。而读数的升高会减弱炼制蜜的沸腾状况而降低蒸发速度。读数升至-0.04炼制的蜜就无法沸腾,而形成箱啤酒沫一样,膨胀外溢而无法控制。同时,由于泡沫的导热性差,而使炼制罐中下部温度迅速升高但不沸腾,上部完全呈泡沫状外溢,温度却不上升,而无法炼制。所以,要保证真空读数在-0.07---0.08MPa之间。
炼蜜时冷却塔中冷却水的温度与流速也会对炼蜜的温度产生影响。冷却水温度较高或流速较慢,会使炼制温度的提高。而流速得过快又是资源上的浪费。
炼制时间。炼制时间的控制也就是对还原糖转化率的控制。炼制时间越长,还原糖的转化率越高。按照生产实践中的质量要求,炼制蜜还原糖含量达到80%以上较为理想。根据长时间的试验检测,炼制时间应控制在35--40分钟之间,炼蜜中还原糖含量才能达到这一理想数值。炼制时间过短,转化率不够;时间过长,不但炼制温度要升高,而且蒸发量加大,不能满足后工序生产的质量要求。
以上蜂蜜炼制过程中的五个影响因素,关键在如何调控有机的平衡找准其动态的焦点,是蜂蜜炼制的技术点。
四、炼蜜质量与丸药质量的关系
蜂蜜炼制的质量直接影响着丸药的质量。首先,炼蜜含水量过高,丸药容易发霉变质;过低,丸药干硬起皱;蜜既要炼"熟"又要炼"透",才能使丸药滋润久存。蜂蜜炼制对蜜丸生产的影响有:
-炼制温度过高,蜜糊化,黏合力下降,而且颜色加深,影响丸药的色泽。
-炼制后水分过高易使丸药发霉变质,不易保存;过低,丸药干硬起皱,影响服用。
-炼制时间不足,还原糖转化不够,丸药易返砂易吸潮;炼制时间过长,温度必然升到过高。
把炼制过程中各个影响因素调整控制在一个动态焦点上,形成了不同品种、不同炼制标准,不同季节不同炼制标准,不同生产环境不同炼制标准。炼制标准要根据生产环境、生产季节及药粉的含水量来制定。 作者:刘希斌

 


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