同仁堂集团报第131期


北京同仁堂研究院落成典礼

本报讯 12月28日,由北京同仁堂和中国中医科学院等单位合作组建的“中药复方新药开发国家工程研究中心暨北京同仁堂研究院”举行落成典礼。国家中医药管理局副局长于文明、国家食品药品监督管理局副局长吴浈、国家发展和改革委员会副司长刘艳荣、北京市药品监督管理局局长冯国安、北京市科学技术委员会主任马林、中国中医科学院党委书记李怀荣、副院长刘保延等国家部委和北京市有关部门的领导、集团公司董事长殷顺海、党委书记田大方、总经理梅群等出席。
于文明等领导在讲话中指出:新落成的中药复方新药开发国家工程研究中心和北京同仁堂研究院是国家发改委在中药领域首批批准建设的四个国家工程中心之一,是科研机构和企业有机结合的范例。它由中国中医科学院、中国北京同仁堂(集团)有限责任公司、北京华昱安然医药科技有限公司、哈药慈航制药股份有限公司四家单位联合组建,主要以中药复方新药研究开发为重点。为了进一步整合企业内外部科技资源,充分发挥中国中医科学院和北京在科研、医疗、人才等方面的优势以及同仁堂在品牌和市场上的影响力,经北京市的全力推动,同仁堂集合旗下两个研究所和一个博士后工作站与工程中心共同组建了北京同仁堂研究院,并以此构建同仁堂集团的科技创新体系,实现了北京中医药科技资源与产业资本的有效对接,它将以科研为动力、以市场为导向、以企业为基础,进行开发、研究、创新,形成完整的科研成果转化为产品的研发体系。
同仁堂研究院总投资1亿元,建筑面积 16000平方米,主体科研楼四层,其中一层为同仁堂中试车间(多剂型试验与生产中心);二层为同仁堂研究院药学部、博士后科研工作站;三层为中药(复方)新药开发国家工程研究中心(北京中研同仁堂医药研发有限公司),包括现代化的植化实验室、普通制剂实验室、经皮给药制剂实验室、仪器分析室、药理实验室;四层为按GLP要求设计的实验动物房、新药临床研究室、中药研发信息研究室、培训中心、会议室及学术报告厅。
落成后的工程研究中心将进行中药新药和保健食品的研究开发,上市药品的二次开发以及中药新药的临床研究等;同仁堂研究院则将通过健全同仁堂技术创新体系,整合同仁堂内外部科技资源,对中药生产的关键工艺技术实现突破,全面提升同仁堂的工艺工程化水平,实现同仁堂产品结构调整和产业化升级,进而推动北京中医药产业健康、快速发展。在落成典礼举行前,还举行了“中药复方新药开发国家工程研究中心暨北京同仁堂研究院”落成典礼的新闻发布会,向北京新闻媒体介绍北京同仁堂研究院的组织和功能。
随着同仁堂研究院的竣工、投入使用,股份公司科研所及科技公司药研所已于11月底全部完成了搬迁工作,进驻同仁堂研究院新址。



全总副主席率队到同仁堂调研工会工作

本报讯 (通讯员 宋文华) 12月23日,全国总工会副主席、党组书记、书记处第一书记孙春兰率队,全国总工会副主席、书记处书记董力及全国总工会部分工作部负责人组成的调研组来到同仁堂,座谈调研北京市企业工会工作。北京市总工会党组书记、副主席张建民等市工会领导、集团公司党委书记田大方、总经理梅群、工会主席陆建国出席了座谈会。
梅群总经理首先汇报了集团整体的改革发展情况及党政重视工会工作,关注职工权益落实的有关情况。工会主席陆建国以同仁堂工会开展的特色工作为内容,做了题为《围绕一个目标,传承一种文化,建好一支队伍》的工作汇报。
孙春兰肯定了同仁堂在企业改制发展中,党政重视工会工作,依法维护职工合法权益,让职工享受改革成果的做法,认为同仁堂工会工作既保持传统,也有特色。她指出,企业工会工作要认真研究遇到的新情况、新问题,结合贯彻《企业工会工作条例》,积极探索社会主义市场条件下企业工会工作新路子,使企业工会工作在构建和谐企业、和谐社会中发挥重要作用。

 

股份公司44个品规产品在社区医疗集中采购报价中全部中标

本报讯 为了加快发展社区医疗卫生服务,建立以覆盖全市规划范围内的2600个社区卫生服务中心(站)为主体的社区药品集中采购平台,减轻患者费用负担,北京市对此次集中采购极为重视,要求一定要让社区百姓吃上同仁堂的药品。
此次集中采购规定单个品种、剂型一旦进入采购目录只允许一个厂家供货,因此,这对于股份公司品种进入社区2600多家医疗机构意义深远、股份公司领导密切关注此事,多次与有关机构沟通,确保股份公司更多品种进入北京市社区机构,让京城百姓吃上同仁堂高品质的中成药。此次集中采购要求对进入采购目录的44个品规的产品进行组合报价,财务物价人员通过结合产品销量和产品成本分析对报价可行性反复进行推敲,最终确定报价。目前,所有44个品规的产品已全部中标,将首先在东城区试点进行供应。
与此同时,广东省2007年医疗机构药品网上限价竞价阳光采购目前已经公布品种限价目录,股份公司已派相关人员到当地参加培训,学习领会采购方案政策精神和具体操作方法,并递交资料,领取帐号、密码和数字证书。目前,股份公司共计76个品种在平台上顺利实现挂网。

 

科技公司 QC小组完成多个2006年新课题

本报讯 (通讯员 崔静) 2006年科技公司全年共注册QC小组课题20个,并定于年底召开年度QC小组成果发表会。各生产基地、车间紧密结合公司2006年度QC小组活动主题“节约挖潜·降耗增效·成本改善”,从生产现状和降“五高”工作目标出发,查找问题,选择QC小组活动课题,并在已有成果中认真推选优秀成果参加公司发表。
目前已有多个课题完成,包括物流配送中心的两个小组课题:“智多星”QC小组《提高立体楼仓的出库及时率》课题、货运QC小组《降低商品销售的单件运输成本》课题,以及亦庄生产基地丸剂车间的两个现场型课题:十二月QC小组《提高CVC-1220型电子数粒机罐装一次合格率》课题、飞鱼QC小组《提高六味地黄丸制丸半成品一次合格率》课题,其他课题现都已进入成果整理阶段。
又讯:在2006年北京市质量管理小组代表大会暨北京市第四十九次质量管理小组成果发表会上,科技公司刘家窑生产基地口服液车间QC小组成果《提高糖浆剂半成品一次合格率》,经发表评审,荣获北京市优秀质量管理小组称号。

 

图片新闻

本报讯 (通讯员 马建平) 澳大利亚联邦政府药管局局长(TGA)戴维. 格拉汉姆博士在参观北京同仁堂药店、股份公司亦庄药厂后,于12月7日来到北京同仁堂悉尼分行参观。戴维.格拉汉姆对北京同仁堂的历史、企业文化非常感兴趣,对同仁堂的制药水准、规模赞叹不已。他相信同仁堂悉尼分行一定能在澳洲中医药发展中发挥作用。

 

股份公司培训各类人员1500人次

本报讯 (通讯员 郭语) 截止到12月,股份公司各类人员的培训人数已达1500人次,占股份公司整体人数的50%,是近几年培训涉及面最广的一年。
今年的培训工作主要从适应性培训、技能等级培训以及组织北京市第十二届职业技能竞赛三个方面着手,其中,适应性培训的受训人员包括管理人员、零售药店经理、零售药店营业员、经营经理及业务主管、经营业务人员、车间主任以及中药制剂工等1073人次;技能等级培训及鉴定参培人数达220人,其中4人取得高级技师证书,20人取得技师证书,60人取得高级工证书,72人取得中级工证书,46人取得经营人员上岗证;在组织第十二届北京市职业技能竞赛中,有8名选手进入了中药塑丸工(蜜丸)比赛的前10名,并包揽前3名;7名选手获得了中药塑丸工(水蜜丸)选手前10名。
培训工作体现四方面的特点:一是高度重视。二是形式多样化。已从早期的面对面授课形式发展到多媒体教学、座谈式互动教学以及拓展训练等多种形式。三是管理现代化。建立了等级工鉴定题库,实行了试题计算机管理,北京市第十二届职业技能竞赛也实行了网络化管理。四是课程内容更贴近企业发展实际。

 

百合更年安颗粒现身上海中医药展览会

本报讯 (通讯员 陈艳玲) 12月8日,“2006上海国际现代中医药展览会”隆重开幕,科技公司、同仁世纪广告公司参加了此次盛会,为同仁堂产品打入上海市场造势
科技公司不仅展示了主要产品,还以发布会的形式推出了新药———百合更年安颗粒。科技公司资深讲师蒯文润以“祖国传统医药理论与现代科研、制药技术的结合”为题,从药理、药效、临床等方面向与会者详细介绍了百合更年安的科研成果。

 

股份公司投资子公司超额完成利润指标

本报讯 截止目前,股份公司共有控股子公司27家,其中包括21家批发、零售企业,1家生产企业,4家种植基地,1家咨询服务企业等。
从各投资子公司的经营趋势看,1-11月,子公司销售收入较上年同期增长10.55%,利润总额超上年全年实现数21.62%。

 

同仁堂药店提前21天完成全年指标

本报讯 (通讯员 关伟) 截至11月底,同仁堂药店实现利润超额完成43.63%,比去年同期增长29.49%,提前一个月完成了公司年初下达的各项年度指标,提前21天完成了追加指标。
年初,同仁堂药店制定了清晰的经营思路,以落实八个“继续强化”为框架,在销售工作中,认真分析市场,找准自身定位,不断引进适销、对路的品种,充分利用节日、假日、店庆、入选非物质文化遗产等各种有利时机,积极组织多种多样的宣传、促销活动,以优良的品种及优质的服务吸引顾客,引导消费。

 

商业公司提前40天完成全年销售任务

本报讯 截止到11月20日,商业公司提前40天完成全年销售指标,超额完成销售收入18.3%。同比增长31.9%。其中:商业公司本部和外埠控股子公司销售收入增幅较大,连锁药店、参茸公司在残酷的市场竞争面前保持稳定的销售态势。

 

亦庄分厂小丸车间包衣班组、同仁堂药店成药部获市级“青年文明号”称号

本报讯 日前,股份公司共青团申报的亦庄分厂小丸车间包衣班组、同仁堂药店成药部顺利通过审查,获得了北京市级“青年文明号”的称号。
在此次的申报过程中,年轻人发挥了突出的作用,班组的管理水平与职工的精神面貌都得到了进一步的提升。
今年,股份公司亦庄分厂检测中心、同仁堂药店调剂部调剂班组还荣获了集团公司级“青年文明号”荣誉称号。至此,股份公司共青团共有国家级“青年文明号”1支,北京市级“青年文明号”8支,集团公司级“青年文明号”4支,股份公司级“青年文明号”1支。

 

科技公司获2006年全国用户满意企业荣誉称号

本报讯 日前,在浙江温州召开的中国质量协会“2006年全国用户满意工程表彰大会”上,科技公司再次被授予“全国用户满意企业”荣誉称号。

 

商业公司顺利完成GSP认证及复验

本报讯 (通讯员 杨帆 祁婕) 近期,北京市药品监督管理局西城分局市场科到商业公司进行了GSP复验。药监局检查人员按照GSP条款,对购进、验收、供货商及药品资质、GSP内部评审、供货商评审、人员健康、人员培训等工作进行了细致全面的检查,并对检查结果表示满意。
下半年,各区县药监局按照北京市药监局的统一部署,对辖区内的药店进行GSP跟踪检查工作。截止到11月30日,共对连锁药店下属22家门店进行了监督检查并完成了GSP复验工作。
新开办的连锁四家门店及外埠一家门店,按照GSP单店认证的新规定,接受了市药监局GSP认证中心的检查,并顺利通过单体店GSP认证。这五家新张药店分别为领秀硅谷药店、同乐湾药店、东便门药店、东珠市口药店和黑龙江鸡西药店。与此同时,商业公司和连锁药店两个库房也通过了GSP认证。

 

 

股份公司顺利完成三合一整合管理体系审核工作

本报讯 (通讯员 王芳) 11月底,股份公司接受了北京新世纪认证有限公司对企业内部GB/T19001、GB/T24001及GB/T28001体系运行情况的第二次监督审核。
为了能够准确评价公司整合管理体系的符合性和有效性,及时发现问题,股份公司先期组织了公司三合一整合管理体系的内审工作。
内审过程中,审核组严格依据三个体系标准、法律法规以及公司体系文件的要求,对公司中成药的设计、生产、销售过程所覆盖的全部体系要素(约61个)进行了审核,共涉及了17个管理部室及单位。审核组通过询问、交谈、查阅相关文件记录以及现场观察等方式记录客观证据,抽取样本约400个,体系资源配置基本满足质量、环境、职业健康体系运行需求,产品质量达到目标规定,经营管理模式由区域销售划分转向以品种销售划分,审核组认为公司整合管理体系的运行正常。
11月27日至29日,北京新世纪认证有限公司以抽查的方式对股份公司一年来的体系运行情况进行了监督检查,审核组认为股份公司上次监督检查中不符合项的纠正措施有效关闭,建议保持认证注册资格。至此,股份公司顺利通过了三合一整合管理体系的认证审核工作。

 

 

科技公司举办“ISO9001内部审核员资格认证考试”

本报讯 (通讯员 崔静) 12月7日,科技公司举办了“ISO9001内部审核员资格认证考试”,公司质量管理体系各部门选派的60余人参加了本次考试,考试合格后将获得新世纪认证有限公司颁发的内审员资格证书。 科技公司2003年9月26日通过ISO9001质量管理体系认证后,培养了公司第一代ISO9001质量管理体系内部审核员,三年来为公司的ISO9001质量管理体系内审和体系的持续改进工作做出了贡献。

 

名店明星榜赛出榜中榜
同仁堂药店车红红夺得冠军 崇文门药店于亚超获亚军 连锁大兴药店彭淑珍获季军

本报讯 同仁堂“名店明星榜”活动从年初启动以来,已产生“明星店员”60名,他们的优秀服务事迹刊登在京城主流媒体上,不仅展示了同仁堂人诚信的意识和服务的专业化,更方便了消费者购药及咨询服务的需要。12月8日,经过层层选拔的18名选手参加了06年明星店员榜中榜决赛。
决赛是对全年“名店明星榜”活动的总结,既宣传了同仁堂的文化,让同仁堂文化在零售岗位创新、发展,又激发了商业职工加强学习,岗位成长的激情。
活动由股份、科技、广告公司共同组织,涉及同仁堂系统内药店98家,涉及面广、社会影响力大。各药店职工通过参与活动,增强了做为同仁堂人的荣誉感和责任感。同时遴选了一批技术过硬、中药知识丰富的“明星”店员,提高了同仁堂产品的市场铺货率及占有率。
集团公司领导陆建国、宫勤、股份公司、科技公司、连锁药店相关部门的负责人,出席了本次活动。

 

股份公司总结基层 “支部五项达标”活动

  本报讯 (通讯员 吴忠伟)为探讨建立支部达标工作的长效机制,近日,股份公司党委对各单位支部达标工作进行了总结。同仁堂药店党总支第二党支部、北分厂党总支车间第一党支部书记进行了典型发言,他们围绕如何开展支部工作、建立特色支部与其它支部进行了交流。
今年以来,股份公司党委结合企业和基层党组织的实际情况,从五项达标具体标准出发,制定了详细的支部达标活动实施方案,在各级党组织进行深入自查、互查的基础上,股份公司党委于11月底采取听汇报、检查支部相关档案、按照支部五项达标标准进行量化打分等方式对其中的六个基层党支部进行了抽查。这六个党支部的共同特点是由生产和经营的一线重点部门组成,是生产经营的骨干支部,而且都是新建支部,建立时间最长的仅有一年,最短的只有一个半月。
在总结支部五项达标工作时,股份公司党委的调查显示,各基层党支部注重做到了“五结合”:一是在经济中心工作中找准结合点,明确支部建设目标;二是在组织建设工作中找准结合点,明确支部责任和要求;三是在履行监督职责中找准结合点,实现监督保障有落实;四是在提高职工素质工作中找准结合点,实现堡垒作用有成效。
从抽查的结果来看,六个党支部都能按照集团党委和股份公司党委关于五项达标的要求,围绕企业中心有针对性地开展支部工作,特别是在支部工作五项标准上都做了大量的基础工作,体现出以下几个特点:一是注重支部工作的实效性。二是重视支部建设工作。三是重视党员队伍建设。针对五项达标标准,股份公司党委将内容细化,制定了量化考核打分表,包括了五个大项二十四个小项,共100分,对6个支部进行了量化打分,其中,同仁堂药店党总支第二党支部以88分的成绩名列第一。

 

 

现场办公:亦庄基地关注 跨年度生产衔接

  本报讯 (通讯员李静卉)为确保06年度各项指标的全面完成,12月4日,科技公司总经理匡桂申到亦庄生产基地视察生产运营工作,副总经理李大鸣陪同前往。
匡总先后详细察看了三个生产车间的生产运行情况,并对基地的广大干部职工给予了慰问。在视察过程中,匡总对基地“大干九十天”的生产状况进行了了解,并提示亦庄生产基地,要认真考虑年底收尾工作以及做好与明年生产开局的衔接工作;重点品种的生产要很好的总结;要从设备、产能、队伍、品种等多种因素上综合考虑,充分利用现有资源,为明年的改革工作做好准备。
在随后召开的现场办公会上,匡总再次强调了质量管理和现场管理工作的同时,肯定了亦庄基地严抓现场管理的效果。匡总指出:亦庄生产基地作为科技公司对外展示的窗口,要把质量管理与现场管理真抓真干真落实。

 

科技公司举办“ISO9000族标准 GMP标准结合”培训班

本报讯 (通讯员崔静)日前,科技公司举办了“ISO9000族标准与GMP标准结合”培训班,包括质量管理体系管理部门、生产基地、车间负责人、内审员在内的近130人参加了培训。培训由北京新世纪认证有限公司事业发展部项目经理、资深教师陈秋瑞亲自授课。培训课程设置包括ISO9000系列标准知识、中药六大标准介绍、GMP与ISO9000族标准、管理评审与内部审核、质量目标管理、文件与记录管理、监视和测量与内审的区别以及顾客满意等8个方面内容,培训班结合医药行业、医院、制药厂的特点,配以生产现场管理、经营管理等大量、丰富的案例资源,着重对质量目标管理如何才能更有效、变部门管理为过程管理的重要性、监视和测量与内审的区别、顾客投诉管理应注意什么等大家关心的热点问题集中展开讲解。

 

股份公司党委开展 “职工如何善待企业” 主题教育活动

  本报讯 从今年第四季度,股份公司党委在全公司范围内组织开展了以“职工如何善待企业”为主题的教育活动,活动要求各单位要结合本单位的实际情况,自命立题组织广大干部职工进行征文活动,并以简报的形式进行了系列征文论证。
活动中,各单位围绕“职工如何善待企业”这一中心主题,结合不断深入开展的降“五高”活动,从本单位的实际出发,以自命立题为主组织不同层面、不同岗位的干部职工通过多种不同形式展开了充分的讨论,如南分厂在职工中开展“善待企业”宣传用语征集活动,共收集宣传用语750条,使职工们充分认识到善待企业就是善待自己;北分厂举办了以《知危机、讲责任,以实际行动善待企业》为主题的演讲比赛,使参赛者与观看者之间产生了共鸣,进一步理解了“善待企业”的真正含义;亦庄分厂在职工中开展《你在为谁工作》读后感交流活动,共收集读后感239篇,使职工们更加明确了“工作”的意义;通州分厂组织全体职工重点学习《责任决定成败》和《敬业胜于能力》两本书,使全体职工深知无论在任何岗位,责任无处不在。

 

科技公司制定法律审核规定

  本报讯 (通讯员 崔静)根据《中国北京同仁堂(集团)有限责任公司实施法律事务律师审核制度暂行办法》,最近,科技公司起草制定和印发了《北京同仁堂科技发展股份有限公司实施法律事务律师审核制度暂行规定》。
《北京同仁堂科技发展股份有限公司实施法律事务律师审核制度暂行规定》共包含13个条款。内容涵盖了须上报集团公司经济运行部律师审核的法律事务及文件范围、执行《北京同仁堂科技发展股份有限公司实施法律事务律师审核制度暂行规定》的具体工作程序、上报法律事务文件时的注意事项、违反《北京同仁堂科技发展股份有限公司实施法律事务律师审核制度暂行规定》造成损失的责任追究以及关于各有关部门、所属子公司指定专人负责相关法律、法规的收集、汇总及跟踪工作,保证现行版本文件的贯彻执行等。

 

药酒厂打造复合型职工队伍

  本报讯 (通讯员翟亨怡)药酒厂以“增收”、“节支”为工作重点,根据本厂的实际和公司对生产基地的要求,将提高劳产率和有效工时利用率作为降成本的突破口,打破车间界线,全厂一盘棋,努力造就锻炼一支“一专多能、一岗多能”的职工队伍,实现了每个生产车间的职工都能适应不同岗位生产的需要,每个岗位都能按需随时替换和补充其它岗位的局面。
今年的药酒生产订单品种多、数量大。药酒厂领导班子统筹运作,整体协调,积极为职工创造适应。不同岗位、学习不同技能的工作条件。6月份,四车间仅骨刺消痛液和国公酒的生产任务量就远远超过了正常生产能力,承担煮提任务和备酒任务的一、二车间在努力完成本车间生产订单任务的前提下,挤出时间,参与到四车间骨刺消痛液的包装工作中,同时,在一车间煮提任务巨增的关键时刻,又从二车间和四车间中抽调部分人员协助一车间进行煮提生产,让从未接触过煮提工艺的职工在生产过程中学习新技术、掌握新技能,使多年固守在一个岗位上的职工,掌握从煮提、储备到灌装的全部药酒生产工艺。
药酒厂三车间是工装自动化水平最高的车间,每一机台的操作指令全部为外文电脑控制,但车间的职工仍做到了一个岗位有多名职工可以熟练操作,各机台操作员经常交叉轮换,跨岗“充电”,实现了职工一岗多能,由单一型向复合型的转变,经过一年来的工作实践,收效显着。

 

物流中心党支部开展 “每月议题”活动

  本报讯 (通讯员 王爱敏) 科技公司物流配送中心业务部党支部围绕党建工作创新发展的思路,紧密结合日常业务工作,下半年开展了党员每月“议题”活动,为党员活动提供一个交流共享的平台。
物流配送中心业务部党支部将16名党员分成4个“议题”小组,每个“议题”小组由3名党员组成。各议题小组针对实际工作出现的问题经过酝酿,提出改进、提高、工作的解决方案,规范工作程序,使工作流程更加缜密。党支部通过开展“每月议题”活动,在党员中形成了为企业献计献策,促进业务水平提高的良好氛围。

 

刘家窑基地召开首席职工座谈会

  本报讯 在刚刚结束的同仁堂中青年人才、首席职工的评聘工作中,科技公司刘家窑生产基地又有7名职工当选首席职工。为使他们更好的发挥作用,日前,刘家窑基地党总支召集基地所属的中青年人才、首席职工共15人参加了专题的座谈会。此次当选的7名首席职工,分别来自于一线设备维修岗、软胶囊压丸岗、微丸岗和口服液配液岗,他们有的是在本职岗位上工作了20多年的老职工,有的是刚参加工作7年多的小同志,尽管阅历不同、经历不同,但他们纷纷表示要谦虚谨慎、严于律己、刻苦钻研、扎实工作,发挥自身的作用,做同仁堂各项工作的积极实践者。

 

股份公司集中培训党员干部

  本报讯 (通讯员林志维)股份公司党委结合集团公司第四季度工作会上董事长的讲话精神,将创新、执行力作为年底前“调学令”培训的主要内容,对所有副厂(经理、部)级以上的领导干部进行了一次集中培训。
12月1日,来自北京市经济管理干部学院的副院长周景勤教授以“如何加强领导干部履职能力”为主线,从企业面临的时代特征、创新与执行的关系等方面对近80名领导干部进行培训,周教授引导参会的领导干部就如何克服企业内部组织惰性,发挥同仁堂文化优势;如何进行商业模式的创新,形成战略转型、实现经营垄断等问题进行了深入思考,使培训更有针对性和实效性。

 

物流缓存区信息化管理见成效

  本报讯 (通讯员 王爱敏)针对出库的票据越来越多的现实,科技公司物流配送中心业务办公室把原始平仓的管理经验与信息管理系统结合起来,既能快速在缓存区迅速找到所需物品,又能保持工作现场有秩有序,在程序中增加了“缓存区按货位编号管理”的模式,经过反复实践摸索,终于实现了一点击出库注册,货物从缓冲台上下来,标签上就会有货物的地址,工人出库,拿着标签找货相当便捷。这一程序的完善大大保证了工作质量,规范了现场工作秩序,大大提高了工作效率。

 

股份公司召开年度 QC小组成果发布会

  本报讯 12月19日,股份公司召开了2006年度QC小组成果发布会。股份公司在今年初成立了13个QC小组,他们结合降“五高”工作的具体要求及生产环节中存在的问题确立了课题项目。经过小组成员一年的努力,其中10个QC小组基本完成了课题,并在发布会上进行了成果发布。药酒厂“降低洗瓶工序的水消耗”QC小组获得了股份公司2006年度QC成果发布一等奖。
为了提高QC小组的技术水平,股份公司在发布会举办之时,邀请了国家级诊断师、指导老师、北京市QC小组成果发表会评审组组长周天祥老师和国家级诊断师、北京市质量协会会员与现场工作部部长矫浩英老师对发布的成果给予了点评和指导。

 

图片新闻

  12月7日,科技公司治理商业贿赂领导小组组织公司所属有业务处置权的重点部门、重点人员20余人参观了《北京市反腐倡廉法制教育展》。

 

艰苦奋斗从自身做起 力降“五高”从现在开始(九)

股份公司部署明年降“五高”工作

   本报讯 12月13日,股份公司召开动员会,布置明年降“五高”工作。股份公司总会计师冯智梅从创新工作思维的角度,要求各工业单位结合本单位实际,因地制宜采取措施来改变消耗大的工艺流程,改变小批量,小产品在生产过程中损耗过大的现状。副总经理朱共培在会议上提出把明年的降“五高”工作,将作为各单位的核心工作之一,集中精力,细化管理,采取措施,切实提高生产率,降低物料消耗;加强质量管理,控制环节,提高一次合格率;控制采购成本,加强市场调研,尽快确立标准;在控制存货、加快半成品周转、协调生产人员比重等问题上仔细研究,尽快制定出明年的具体工作计划,为股份公司明年各项工作的开展奠定基础。

 

从小处做起

  本报讯 (通讯员崔嘉福)连锁药店员工在实际工作中厉行降“五高”。
东侧路药店店员赵莲桂在家中发明的“一水多用的专利”用到药店。使一个计量单位的水做到四次利用:清水-洗手-清洁-冲厕。在她的倡导下,全体药店员工积极响应并进行实践。
复兴路药店从一张纸做起,在认真落实连锁总部倡导的“一张纸两面用”的基础上,在提高打印正确率,减少差错率上作文章,有效地降低了纸张的消耗。并将原来准备淘汰的纸张,寻找空白处裁成32或64开,当作便笺在店内记事用。
连锁药店成立5年来,总部和各门店都有不同方面节约事例涌现,如插卡电话,节约电话费;控制店堂经济温度,节约电费;提倡合理请货和规范配送时段,降低配送费用等。

 

亦庄分厂专项小组 创新攻关成效显着

本报讯 今年以来,亦庄分厂成立了以降低能源消耗、降低包装损耗、提高产成品率、提高工时利用率、提高设备适应力为主要目的的增产降耗攻关等四个专项小组,对13项课题展开攻关。经过近一年攻关活动,取得了明显成效。
节能降耗组———变事后管理为事前管理。节能降耗组的攻关目标是要通过节约挖潜,使全年能源消耗总费用降低2%。该小组成员在认真分析厂内能源使用情况后,以严肃水、电、汽三项考核指标为切入点,通过制度的建立和行之有效的手段及措施,使水、电、汽三项考核指标得到了有效控制,其中降低水费近7万余元;节约用电费用14万余元;节汽近18万余元。
提高劳效组———加强生产过程控制。提高劳效组的攻关目标是提高半成品率和成品率,降低生产成本。专项小组以坤宝丸、调经促孕丸、同仁乌鸡白凤丸和气管炎丸等几个具有代表性的品种为主攻对象,按工序和流程开展了攻关活动。专项小组通过改进设备,改进自动流水线,提高了成品的产出率。通过改进生产流程,安宫牛黄丸成品率也达到了理想的物料考核指标。
技术创新组———创新工装技术。技术创新组围绕工装设备在生产运行中存在的部分结点问题,对设备进行改进,提高了设备与产品工艺的融合度,今年重点开展了蜜小丸生产线优化完善、蜜小丸干燥系统完善、立式炼药机研发及对现有的炼药机改造等三个项目的技术攻关,直接获得的效益是39.8万元、9.16万元、和19.7万元。
包材降耗组———以制度控制消耗。包材降耗组根据各品种、工序下达物耗标准,专项小组制定了《亦庄分厂包装材料损耗率考核办法》。办法中对企业所生产产品需要用到的20几种包材的消耗标准逐项做出了规定。同时,他们积极查找影响包材降耗的原因,针对原因制定解决措施。一年来,亦庄分厂包装材料的总体消耗水平呈下降趋势。

 

 

商业公司 精打细算降低门店开办成本

本报讯 (通讯员 刘瑞坤)商业公司在降“五高”活动中,结合商业公司总成本构成的特点,细化降“五高”工作方案,把降低药店开办成本当作重点来抓。
一、完善制度,规范流程。认真履行开店装修预决算程序,制定完善项目预算、决算审核审批制度,明确责任逐级审核把关。制定规范门店商装合同版本,调整和细化商装报价内容和方法,用料单价标准和用料总量,人工工时定额和劳动力价格,公摊管理费等一一审核把关,在保证同仁堂形象要求的前提下,降低药店商装费用。
二、利用品牌优势,降低房屋租金。本市商场中选址开店,充分以同仁堂品牌、信誉为第一优势,以名牌进名店的说法来谈房租,将房租压到最低。连锁药店充分利用同仁堂的品牌优势和良好的信誉进驻秀水大厦,成立建外大街药店。通过反复的洽谈建外大街药店半年房租费用比其他进店商户每天每平米优惠1元,仅此一项半年房屋场租费用减少2.5万元。
三、做好外埠开店成本控制。在外埠开店,更是严格履行项目费用审核审批制度。外埠药店(筹备组)在制定商装、开业前媒体宣传、开业庆典工作方案,报请商业公司主管领导审核同意后才能组织实施。药店商装工程也要严格实行招投标制。
商业公司还通过压低店面租金,降低运营成本。


南分厂管理后勤人员年援产共37560小时

  本报讯 (通讯员钱德鸾)股份公司南分厂从年初开始,组织开展了“管理和后勤人员支援一线生产”的工作,日前,该项工作已圆满结束,取得了预期效果。
年初根据生产计划,南分厂领导班子根据企业的具体情况,一方面从充分调动广大职工的生产积极性,提高劳动生产率,保证生产计划的完成出发,另一方面又以促进科室管理人员学技术,学劳动技能为目的,从二月份开始至十月底组织开展了援产工作,历时九个月时间,共组织科室管理人员和生产辅助人员共71人次投入到生产车间的劳动中。他们克服困难,虚心向车间职工学习,不同程度地掌握了生产技能,实现一岗多能,在思想上得到了锻炼。据不完全统计,二月至十月,管理和后勤人员援产共完成生产工时37560小时。



小事见精神

本报讯 (通讯员魏殿江)科技公司物流配送中心的李宝顺在负责两个锅炉房安全运行工作的同时,时刻关注点滴节约。今年供暖时,取暖锅炉的循环泵就发生了故障,维修厂看过后说只能换新的,价格需3500元,还得停炉一天。
怎么办?大冷的天,供暖不能停!李宝顺利用周末休息时间,自己动手,拆下来看看能不能自己修,结果发现是一个水轮老化了,花了200元钱购置了一个水轮,自己动手安装到位,恢复了正常运转,节省了3000多元的费用。
生活区的锅炉需要定期除垢,请厂家做需要2000多元,李宝顺就自己领料,利用星期天和锅炉工一起弄,仅花了200多元,就把锅炉清理的干干净净,一次就节约费用1800元。


 

股份公司改革营销机构

本报讯 股份公司于12月23日召开了全体经营人员大会。大会对股份公司的销售形势进行了分析,对经营模式进行了重新调整,取消了原有四个经营分公司,成立了一个经营分公司。
在分析销售现状时,股份公司党委书记谢占忠指出,此次机构调整改革,将四个分公司合为一个分公司,就是要把“手掌”变成“拳头”,整合力量,集中优势,促进经营工作有突破;就是要把大区管理变成区域承包责任制,把责任落实到人,实现人人有指标、人人有责任。会上,股份公司对前几次经营模式的改革进行了分析和总结,在吸取成功经验的基础上对现有的经营模式进行了再次调整,重新整合,目的就是要实现:1、落实董事会的意图,以“三个创新”为指导,整合资源优势,激发队伍活力;2、解决如何使股份公司走出困境、卸下包袱、实现良性发展的问题,扩大股份公司的销售规模;3、解决工作不能有效深入的问题,发挥出每个人的作用;4、解决全局、整体意识淡薄的问题,细化指标责任,完善激励机制,树立危机意识。股份公司总经理高振坤要求每一位经营人员在面对新的模式、新的岗位、新的责任时,要团结一致,支持新班子,体现新面貌,立足岗位,发挥作用;要激情工作,干好本职,树立正气,增强责任感;要统一思想,统一行动,目标一致,形成合力;要讲服从、讲维护、讲整体、讲发展;要严肃纪律,强化管理,严肃考核,令行禁止;要多干事,少是非,创造一个和谐的创业氛围。
党委工作部部长王雁在会上宣读了经营分公司机构调整及干部聘免的决定。在随后召开的经营分公司大会上,新的经营分公司领导班子宣布了经营分公司内部组织机构的调整及人员分配情况,成立了销售部、产品部、市场部、监察部、流程部、财务部及办公室。会上,四名经营分公司副经理分别对新的分工、新的岗位、新的职责谈了自己的想法,在感到肩上担子重、责任大的同时,也表示有决心与所有干部职工一起尽心尽力、尽职尽责,集合集体的力量和智慧,促进股份公司经营销售工作迈上一个新的台阶。

 

 

科技公司专题研讨明年品种经营政策

本报讯 近期,科技公司针对明年有关经营品种政策召开了专题座谈会。会议首先听取了三个经营分公司关于明年经营品种政策方面的汇报。三个经营分公司结合各自的品种特色、销售情况、区域特征等综合因素,初步提出了明年对于价格体系、销售方式、操作手段等方面详细的经营品种政策。对于三个分公司的提案,与会人员展开了讨论。
科技公司总审计师李连英说:科技公司整体的品种政策应综合研究,要考虑今年度品种政策的延续性和一致性,同时要结合公司总体的经济指标,在以科技公司三年发展规划的基础上加以细化。副总经理王煜炜说:明年的经营品种政策要重在经营品种政策制定的合理性和可操作性。三个分公司要细化市场,细化品种,细化政策,有的放矢,为明年总体销售工作奠定好基础。总经理匡桂申说:科技公司总体的销售政策要紧密结合市场,要继续从市场占有率的角度出发,充分考虑,在大的政策下,结合市场、品种等多种因素派生出个性化的独立品种政策,以保持产品的市场活力和良好表现。最后,匡总强调了两个方面的工作:一是要继续坚持执行集团董事会关于销售与采购分开的政策,保持市场的良性发展;二是要保持公司销售政策的相对稳定性,减少波动。




科技公司召开市场营销协作会理事会年会

本报讯 日前,科技公司召开市场营销协作会理事会2006年年会,大会由协作会理事冯辉主持。会议主要对2006年理事会的工作进行小结,向各理事单位通报科技公司年终各项工作情况,并结合公司董事会“三个创新”的要求,与各理事单位共同探讨和研究。会上,同时宣布了科技公司“跃进2007杯”评选办法,通报了各理事会成员单位完成2006年销售指标的进度情况,并简要介绍了2007年营销年会召开形式的改革设想。
科技公司党委书记、副总经理王煜炜就2007年理事会工作和营销改革思路进行了重点发言。他首先简要回顾了2006年科技公司营销工作开展的情况,并认真分析了今年的市场环境和市场动态,查找了科技公司在营销工作方面的不足。王总重点向各理事单位介绍了科技公司2007年营销组织结构设计、营销体制搭建、营销推广方式以及终端开发、医疗开发方面的一些思考和设想。
与会代表进行了广泛的座谈讨论,他们对科技公司的营销模式变革、营销方案设计、终端开发、医疗推广、队伍建设,组织结构等提出了许多建设性意见。
科技公司匡桂申总经理就理事会的工作提出了“统一认识,共生共存;统一利益,一致对外;统一信息,资源共享”的建议,用“三个创新”的精神指导明年工作,探索内部营销机制的改革和外部营销渠道的改革,使营销工作进一步贴近消费者,贴近终端,做好各项营销工作。

 

多层面设计经营模式

本报讯 日前,科技公司召开了关于经营工作的专题研讨会。研讨会的召开是在客观分析当前市场环境的前提下,以集团公司的“三个创新”为理论基础,研讨科技公司明年乃至今后几年的经营发展思路。会议听取了三个销售分公司领导班子对于当前市场情况的多层面的分析,以及下一步关于改革、创新、发展的工作思路和具体措施。与会者紧紧围绕着营销模式的改革及营销体制的创新工作展开了讨论。
总经理匡桂申在讨论会上指出:科技公司的经营工作要做好“两个管理”:既要管好产品,又要管好队伍。针对明年的工作匡总提出了三条意见:一是要明确下个年度的经营原则和目标;二是针对经销商的经营规模,可以制定适宜的营销协议;三是要设计好组织机构和职能改革方案,要以“高效、可控”为总体要求,并全力支持市场营销分公司的改革工作。

 

 

商业公司筹划明年做到“三个早”

本报讯 (通讯员 石云) 近期,商业公司正在总结本年度工作,并筹划新年开门红的各项工作,做到早准备、早测算、早分解落实。
商业公司总部为了做实明年经营管理计划,提前明确了各门店明年经营目标,以便于分解落实。他们将子公司、各门店成立以来的销售收入分年度、月份绘制曲线图表,分析影响销售的主要因素,安排出各单位的经营指标初步方案。他们还组织各职能部室进行充分讨论,从门店面积、地理位置、成立时间、顾客群的消费水平、人员结构(国企、新机制)、商品结构、年度实际完成情况等因素进行综合平衡。
明年的经营指标任务下达到门店,门店经理与柜组组长、店员一起对今年药店的销售整体情况进行总结,找出工作不足,定措施,把明年的指标分解到组、到人,并进一步完善奖励机制,使员工的收入与销售业绩紧密结合起来。
商业公司经过上下几次的沟通,各门店和子公司对完成明年指标更加心理有数,充满信心,各门店现正在备足品种,抓住“两节”的销售,迎接新一年的开门红。

 

实实在在办店庆

本报讯 (通讯员 杨帆)最近,连锁药店旗下4家药店分别迎来了店庆,这4家药店根据自身定位,仔细分析当前市场信息和营销技巧,制定了适合本店的店庆促销方案。他们从同仁堂的品牌形象出发,想顾客所想,把实惠让给消费者。
创新经营的法宝———强强联手办店庆
西单药店、万方药店分别位于西单商场、万方西单商场店内。恰逢西单商场76周年店庆,西单商场充足的前期宣传和广泛的社会影响力给商场带来了不可低估的商业契机。两家药店站稳西单商场整体宣传平台,用足西单商场宣传资源,做好药店的销售准备,与西单商场强强联手,参加到西单商场促销活动中。万方药店积极配合商场开展购药品送超市购物券的促销活动,药店提前备好充足药品,并把前期宣传工作做实做足,同仁堂六味地黄丸、牛黄清心丸、西黄丸、牛黄解毒片等药品在销售中名列前茅。
一切从顾客出发———服务为根本
顾客是商家生存的根本,充分重视顾客需求,为不同的消费者提供优质服务是此次牡丹园药店店庆活动的主题。针对不同层次的消费者提供个性化的服务、个性化的产品;不但重视药品的销售环节,更重视售后服务环节,打个电话回访新老顾客,这些真真正正想顾客所想的优质服务不但在店庆做,更要随时做。牡丹园药店还“入乡随俗”,争取到了大厦专用的“节日卡”、“美食卡”的刷卡使用权,有效提高了药店营业额。
店庆不忘降成本———携手厂家争双赢
刘家窑药店借开业两周年之际,组织筹办了“喜迎店庆两周年,真心大回馈”活动。消费者凡购物满一定金额就可以参加100%的抽奖活动。药店与厂家联手,解决了大部分奖品来源,奖品虽小,却发挥出了不小的作用。

 

 

快速行动稳定价格

本报讯 (通讯员 房家志)10月下旬,科技公司从网上得知广东省政府下达了247号文件,该文件公布了定价品种在广东省的最高零售价,科技公司的54个品种牵涉其中,其中主导品种六味地黄丸大蜜丸最高零售限价7.35元(北京最高零售限价14.5元),水蜜丸5.9元(北京最高零售限价15.8元)之后,科技公司立即成立了由财务部牵头、财务计划部和经营分公司等部门组成的物价小组。小组成员两次赶往广东省物价局与其联系,递交了国家有关部门对科技公司优质优价品种的批复资料,阐明了科技公司从原料药采购到生产,从质量到管理,从设备到疗效等方方面面的独到之处。
经过大量的工作,11月13日第二次网上拟公示价格显示,科技公司此次涉及调价的品种中,45%的品种恢复到了原国家定价,40%的品种价格得到了大幅度的提升,其中六味地黄丸大蜜丸价格上调到13.1元,水蜜丸上调到15元。同时,同仁堂系内其他公司的品种价格,也部分恢复到了原北京市最高零售价的85%左右。科技公司将借助在广东省的工作经验,关注其他地区价格调整信息,维护同仁堂产品的市场价格。

 

图片新闻

本报讯 本报讯(通讯员 赵秀英)12月5日,同仁堂药店的青年志愿者与大栅栏社区多家老字号商业企业联合成立的“青年志愿者服务队”深入社区,从血压测试到中药用药指导以及药材鉴别等为居民提供了多项服务,得到了社区居民的欢迎。
在此之前,在11月底大栅栏地区召开的“大栅栏老字号志愿者服务进社区”启动大会上,同仁堂药店党总支书记张木香及团总支部书记参加了社区“青年志愿者服务队”的授旗签名仪式,同仁堂药店近20名青年志愿者加入到了服务队的行列中。


销售一点通

本报讯 (通讯员 范竞楠)近期,复兴路药店的店员细心观察发现这样一个现象,陆续有一些顾客点名购买白芷,不仅购买的重量相同,加工要求也一样。细心的店员反复查阅药典和中药书籍,详细了解白芷的药性,并征询顾客,解开了这个迷。
原来是北京电视台播放的一期《快乐生活一点通》节目中,介绍了自制美白面膜的方法,其中白芷是最主要原料。《快乐生活一点通》在黄金时段播出,收视率很高。了解到这个信息之后,复兴路药店紧紧抓住这个机遇,立即积极组织货源,保证供应。为了保证顾客马上能买到药,减少加工等待时间,把需要打粉加工的品种提前准备好;并且在空白灯箱处制作了一期海报,自从健康滋补,减肥美容妙方被详细介绍后,不时就有顾客惠顾。商机就这样抓住了机遇,销售明显有增长,还带动了其他一些饮片销售。


药酒厂做实订单

本报讯 (通讯员翟亨怡)今年,药酒厂国公酒和骨刺消痛液生产量达到了最高水平,小品种及出口产品订单也纷至沓来,药酒厂全体干部职工积极用实际行动响应和落实着股份公司提出的“抢时间,比贡献,保指标,迎接上市十周年”的倡议。
针对下半年壮骨药酒订单激增和新增出口台湾琼浆药酒的任务,负责配料提取的一车间在生产任务饱和的情况下,经厂部组织与协调,将原两班,即配料组、回流1组和回流2组的现有人员组成三班,实行早、中、晚连班制,进行壮骨药酒和出口台湾琼浆药酒及内销护骨药酒的配料煮提工作。经过一个月的连续奋战,一车间不仅完成了国公酒和骨刺消痛液的生产任务,还提前完成了壮骨药酒(包括护骨酒)、琼浆药酒的追加生产任务。
作为小品种生产车间,药酒厂四车间把满足国内外市场产品供应当作是善待企业的一部分,精心安排生产。尤其是面对出口产品生产任务时,出口台湾的500ml和504ml琼浆药酒分为玻璃瓶和瓷瓶两种包装,要货商提出具体、繁琐的产品包装和11月底前入库的要求。为了满足要货商的各种要求,药酒厂生产供应科及相关部门在极短的时间内筹备好一切生产所需原辅材料,四车间积极行动第一时间投入生产,干部职工主动挤工时,抢任务,确保了出口订单的按时完成。

 

小小“药历”作用大

本报讯 (通讯员 杨帆)为顾客建立“药历”档案,是连锁安德路药店为顾客提供药学服务又增加的一个项目:顾客吃药有“药历”,购药人只要报出姓名,就可在“药历”上查询到顾客目前的用药量和用药情况、家族病史、过敏史、每次用药剂量、不良反应等用药信息。
安德路药店所制作的“药历”受到了大部分顾客的理解和支持,“别小看这本药历,它的作用可不小。”药店经理王立新介绍说:“药品不是一般商品,需要一定的‘专业知识’,但是什么时候买过什么药,哪种药的药效较好,并不是所有的消费者都记得清楚,药历却可以帮上这个忙。“药历”建立后,药店会对病人的用药情况进行跟踪服务,同时也为患者下次来药店买药提供了参考和依据。”这一举措向公众提供药物选择、用药咨询等与药物使用有关的系统服务。
为了把“药历”的作用发挥到最大,患者在购买完药品,填写过“药历”后,药师要定期主动跟顾客联系回访,询问用药效果、提示用药注意事项等,从而指导患者合理用药。凡事贵在持之以恒,如今,安德路药店为顾客建“药历”已经将近两个年头。尽管“药历”无形之中增大了营业员和药师的工作量,但这本小小的“药历”体现出的不仅是药店良好的服务意识,更真切地反映出同仁堂为患者服务的诚意。

 


图片新闻

日前,北分厂党总支举办了以《知危机、讲责任,以实际行动善待企业》为主题的演讲比赛,预赛中共有29名职工参加,经过层层选拔,19名参赛者顺利进入了决赛。比赛中,演讲者们精彩、真实、动情地演讲,使现场观看的80余名职工都受到了深刻的教育和鼓舞,进一步理解了“善待企业”的真正含义。

 

开业信息

同仁堂药店开到吕梁
本报讯 12月19日,北京同仁堂吕梁药店举行了开业庆典。吕梁市人大主任岳培民等政府当地政府领导出席了典礼,商业公司总经理李国盛代表同仁堂莅临开业典礼。
开业当天,来自北京中医院着名专家坐堂诊病,吸引当地百姓前来购药、咨询,长队绵延数百米。开业活动从19日一直持续到12月26日,吕梁电视台对开业盛况进行现场直播。
同仁堂临汾药店开业运营
本报讯 同仁堂临汾药店开业庆典于12月18日举行。来自临汾的各界人士200余人出席了庆典。临汾药店开业第一天,北京同仁堂中医专家坐堂为百姓义诊,受到了当地百姓欢迎。

 

商业公司、连锁药店年终大盘点结束

本报讯 日前,连锁药店本年度整体大盘点圆满结束。截止到上月25日下午5时,连锁药店对近8000个商品、几十家药店以及配送中心实际库存进行了盘点,盘点内容还包括配送车在途商品,年终盘点显示西药、中成药、保健品等存货的数量准确率几乎达到了100%。饮片的库存数量准确率也达到了80%。各个门店在盘点结束后都按要求认真详细地制作了盘点表。
为了保证年终整体大盘点工作,按质按时地完成,商业公司针对本年度的盘点进行了指导,成立商品盘点工作领导小组,全面负责商业公司及连锁药店商品大盘点的协调和组织工作。
盘店过程中,商业公司、连锁药店各部门,根据自己的工作职责,有针对性的分析商品特点:质量部分析在库商品质量,GSP规定商品管理的关键问题,完善商品效期管理,杜绝不良商品产生,规避风险。财务部归集汇总盘点数据,计算分析盈亏金额,负责账目调整,盘点整体工作总结。运营管理部对外埠子公司销售开票的截止点和前期票据核对;物流中心和配送中心的商品出库商品收货;门店在盘点期间的请货,门店收货后计算机系统数据的处理,门店停止营业、数据汇总、数据上传、盘点表填报汇总核对等等,都明确到每个人和责任领导。对计算机系统数据上传、盘点流程、商品货位及编码一一明确责任部门、负责领导和责任人。
年度大盘点结合各门店每月例行一次盘点,柜组每周例行盘点,形成了商业公司、连锁药店的盘点工作程序,这套盘点程序已成为门店的商品管理重要手段。
商业公司、连锁药店的整体大盘点已坚持两三年了。通过大盘点,管理者可以掌握商品质量状况,摸清家底,理清商品管理秩序,找出了商品管理的关键环节,为提升企业经营质量发挥出不可小视的作用。
今年盘点工作的重点是夯实基础。为了做实盘点工作,总部召开门店出纳员会议,详细部署大盘点工作,对个别药店和配送中心进行预盘点演练。在连锁药店总部确定的盘点时点到来时,物流中心、配送中心、各门店全体员工全面进入大盘点状态。盘点结果证明商品公司、连锁药店的商品和库存管理质量优良。

 

从联合验收表看基础管理

本报讯 (通讯员 吴忠国)12月20日清早,商业公司市场开发部主任孟昭伦偕同财务部、行政保卫部的负责人匆匆赶到了新近开业的连锁药店里仁街药店,与早已等候在那里的药店经理牛江华会合,开始了新开张药店的装修联合验收工作。他们手里拿着《新开门店装修验收表》,仔细地对照表内的项目逐一进行实地验收,一会儿用手摸摸刚粉刷过的墙面,一会儿看看新柜台的材质和做工;有的在核对店内悬挂的同仁堂企业文化牌匾的内容,还有的在检查配电箱电器元件的型号及品牌是否符合标准。
今年,商业公司制定了《北京同仁堂商业公司新开门店商装工程流程》,从工程审批、装修协议的签订、编制工程预算及审核到现场施工的指导监督和竣工的联合验收,责任分工明确,一环扣一环把住关。他们还选派责任心强、有一定工作经验的人员负责联合验收,并保持人员相对固定,同时积极组织这些人员学习装修工程的相关知识,了解有关建材的质量、价格、型号、行情等相关内容,做到心中有数。施工后的现场联合验收的组织实施更是严谨,内容包括装修土建质量、装饰装修质量、柜台质量、电器线路质量、店内企业文化陈列、工程电器检测报告等等六大项,除联合验收组在《新开门店装修验收表》上签字以外,还须经主管经理审核签字,最后报总经理审批。这套程序是商业公司为了响应集团公司“夯实基础”的工作要求,结合自身实际,将精细化管理落到实处的工作之一,是实实在在的“百年大计”。
今年以来,商业公司对燕山药店、垡头药店、建外药店、东珠市口药店等5家药店实施了商业装修工程的联合验收工作,把住了质量关。

 

简 讯

本报讯 (通讯员 王静萱)12月7日,在科技公司总经理匡桂申安排下,副总经理李大鸣再次前往通州生产基地现场办公,协调通州生产基地及通科公司各方面运营工作,科技公司总经理匡桂申到物流配送中心进行座谈,详细询问了仓储动态、库存结构、出库品种结构、库存现状等情况。
本报讯 (通讯员 林剑津)南分厂于12月7日、8日通过了五年一次的药监部门的GMP认证。在为期两天的认证工作中,检查员针对车间和管理进行全面检查,充分肯定南分厂GMP标准贯彻工作。
本报讯 (通讯员刘文增)科技公司通州生产基地正逐步通过推行“员工考核”制度,提高生产效率。每月都将对提取车间的员工进行考核,并将考核项目细化成若干小项,对职工的真实表现情况进行打分、评比、奖惩。
本报讯 (通讯员 刘利军)南分厂王家场车间在车间开办培训课堂,制定了车间培训课程表,车间主任和各工序的技术指导带头为职工讲课,培训内容涉及设备使用与管理、中药炮制学、计算机使用、粉碎作业指导书、原料半成品检验、库房管理、安全管理、药品生产质量等八个方面。
本报讯 围绕股份公司“职工如何善待企业”的主题教育活动,亦庄分厂于12月21日开展了《你在为谁工作》读后感交流演讲活动,车间、科室代表与在场的职工们共同探讨了“工作”的意义。亦庄分厂党总支还在职工中开展了“善待企业”调查问卷活动。在调查问卷中,职工们结合自己岗位对“如何提高自身素质,适应《亦庄生产基地现代中药企业管理模式》改革的要求,提出了自己的见解和看法。
本报讯 (通讯员刘凡华)日前,科技公司物流配送中心团支部针对所在部门的团员青年,开展了“我与物流同成长”问卷调查活动。问卷共涉及职工本岗位的工作流程是否顺畅、本岗位工作技术需求、本岗工作创新等6个问题。青年团员踊跃参加了这次活动,并提出问题和解决问题的方案。
本报讯 12月初,商业公司在光彩体育场举办了第四届职工运动会。职工运动会设立了篮球、羽毛球、地滚球、定时抢球、企鹅夹球跑、跳绳穿针、袋鼠跳接力赛、团体跳绳、拔河等竞技和趣味性体育项目。运动会在激烈的拼博中产生了各项的前三名。连锁配送中心、参茸公司、燕山药店,分别获得了优秀集体一、二、三等奖。学府畅春药店、西站北广场药店分别获得优秀组织奖。
本报讯(通讯员 贾建国)科技公司售后服务监察部在“大干九十天完成全年指标”的日子里,分组深入各生产基地,“带着问题找问题”的工作方法,各工作组与基地质量管理人员研究探讨产品质量问题。各工作组人员在各基地还进一步了解了生产过程的相关信息,加深了对质量意识在企业生产实践中作用的理解。

 

 与我们的企业一起远航

没有企业的成长,就没有职工的自我实现;没有职工的成长,就没有企业的长盛不衰———只有共同成长才能实现双赢。
走过三百多个春秋的同仁堂,长盛不衰的原因就在于始终坚持正确的价值观和独有的经营理念,在于坚持以人为本的管理思想,“善待职工”,为职工提供展示自己才能的机会和舞台,使每一名同仁堂职工都把同仁堂当作是自己温暖的“家”。这个“家”,也在关注着我们的成长,关注着我们的进步,关注着我们的喜怒哀乐:“用同仁堂的文化吸引人,用同仁堂的干劲鼓舞人,用规范化的标准要求人,用优良的经营成果回报人”成了我们每名职工的奋斗方向。
2003年7月份根据同仁堂的发展需要,股份公司对原饮片厂进行了停产改造,将其定位为蜜丸生产基地。对于原饮片厂的职工,同仁堂没有执行“瘦身计划”、没有简单地把职工推向社会,而是采取了转岗培训的方式,将职工全部转岗到通州分厂,这让转岗职工铭记在心。经过两年多的运营,年轻的通州分厂已经由成立到成长最终迈向成熟,在这一系列令人欣喜的变化中,我们找到了自己施展才能的舞台。
所有这些,都是企业善待职工的具体体现,我们思考着将如何回报企业、善待企业?
弘扬同仁堂的企业精神是我们的使命,传承同仁堂的制药技艺是我们的义务,尽心尽力做好本职工作是我们义不容辞的责任。眼下正是考验我们每一名人的时候,更是我们回报企业、善待企业的时候,想想企业所给予我们的一切,我们怎么能不努力工作?做最好的自己,就要成为一名合格的同仁堂人,时刻心系企业,以企业发展的大局为重,“小我”服从“大我”,不计较个人得失。做最好的自己,就要成为岗位上的一把好手,兢兢业业、一丝不苟地完成好每一项工作,有所作为、有所建树。
同仁堂的事业需要更多的有敬业精神、有创造精神的人,需要那些能够真正与企业风雨同舟、患难与共的人。愿我们所有同仁堂人都能够做最好的自己,回报企业、善待企业,与企业一起去远航。 郝鹤娟



善待企业才能发展自我

曾听说过这样一个小故事,东北一家国有企业破产,被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是,日本人来了,却什么都没有变。制度没变,人没变,机器设备没变。日方就一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年,企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么?执行,无条件地执行。
作为企业的一名年轻职工,我们在企业的宣传中已经将曾经的概念进行转变,将索取企业报酬的概念转变在用努力的工作状态来回报企业上,从而善待企业。
其实,善待企业如同善待自己的家一样,善待同事如同善待亲人一样。有谁为自己的家庭做事情必须索取相应的报酬?又有谁会对自己的父母、儿女伸手所求回报?同样,如果我们以这样的心态对待自己的企业,那将是一份多么可贵的精神啊!
谁都明白,善待企业是怎样一件事情,但说起来容易,做起来则难。从上述的事例中我们不难得出一个结论:执行企业的制度,通过自己的努力实现企业目标。在实现目标的过程中,执行是第一位。对于执行上级的命令,年轻人需要拥有激情,老职工需要坚持,这样才能完成任务,用心用力去实现目标,是善待企业的途径之一。
善待企业就是善待自己,善待企业才能发展自我,我们的一举一动影响着企业发展的方向。静下心来我们扪心自问:该怎样决择?我们对企业的态度回答是,一切选择都渗透在积极的行动中,体现在努力地工作中,善待企业是发展自我、完善自我的必经之路,我们和企业共命运。 辛 烨

 

读懂和谐与奋进

我们的颗粒车间与其叫车间,不如说是一个大家庭,这里即是我们工作的地方,也是我们团结互助的地方,同事之间亲如兄弟姐妹,互相扶持,相互激励,在良好的工作氛围中,我读出了什么叫凝聚力,什么叫和谐。
最近,车间在大干90天,大家在车间主任的带领下全身心的投入了工作。所有的职工都干劲十足,在生产过程中任何一个岗位都难免遇到一些问题,来自车间各个角落的援助之手,体现了大家的责任心和团队精神。总结教训,吸取经验,这个团队在共同进步,业务水平在共同提高。
说到责任心,这里每一个职工都有着极强的责任感,他们对自己生产的成品、半成品都有着严格的质量要求,决不允许有丝毫的纰漏。大家的信念是要么不干,要干就必得干好,干漂亮,对得起自己的付出。我们的字典里没有“侥幸、将就、差不多”这类字眼,因为大家心里都明白“同仁堂”这个品牌的分量。在这里,我读懂了什么叫奋进。
平日里,大家精心钻研自己技术、业务,谈论怎样提高合格率,避免返工,探讨怎样缩短生产时间。讨论与实践相结合,学习的热情激发着这个团队求真、求实的热情。
这就是我们的颗粒车间,一个和谐、奋进的大家庭。 冯冬越

 

认识积极向上的心态

有书上说:“你认识到你自己的积极心态的那一天,也就是你遇到最重要的人的那一天;而这个世界上最重要的人就是你,你的这种思想、这种精神、这种心理就是你工作的法宝和力量。”
积极的心态必须是正确的心态。正确的心态总是具有“正面”的特点,例如:忠诚、仁爱、正直、希望、乐观、勇敢、创造、慷慨、容忍、机智、亲切、高度负责和通情达理。具有积极心态的人,总是怀着较高的目标,并不断奋斗,以达到自己的目标。
消极的心态则具有与积极的心态相反的特点。如果说,积极是人类最大的法宝;那么,消极就是人类致命的弱点。如果不能克服这一致命的弱点,将失去希望之所在。
一个人的成功、健康、幸福与财富依靠如何应用那些看不见的法宝。正面、积极的心理就是不可见而恒定的法宝,积极的心态具有吸引真善美的力量,而消极的心态则完全排斥它们。正是消极的心态剥夺了一切使生活有价值的东西。
积极的心态在平日的工作中扮演着重要的角色,本着对社会负责,对患者负责的态度,把好质量关,生产关。
积极地向周围优秀的人和事学习,积极地去帮助需要帮助的人。
要接受这样一件无价的礼物———积极向上,快乐劳动,积极寻求人生的最大价值,拥抱生活,拥抱热爱你的人们。 谢 欢

 

青春的活力

不知从何时起,一个篮球和几个年轻人,打破了刘家窑生产基地厂区往日的宁静。每天的休息时间他们用青春,展示着自己的生机和活力。
午休刚刚开始,液体制剂车间的“篮球健将们”就迫不及待地较量了起来。几个年轻的小伙子或是轮流登场亮相“露一手”,或是分组对抗。每个人都朝气蓬勃、斗志昂扬地表演着他们的篮球技艺,篮球在他们手中画出了美丽的弧线。篮球场上处处展现着他们青春激情的魅力。我们这些观众也是看得眼花缭乱,激情飞扬、掌声不断。小小的篮球在他们之间传递着友谊,也让他们团结在一起,为了同一个目标而贡献自己的力量。
他们不仅是运动场上的篮球健将,在工作中热情也是丝毫不减,他们用这种拼搏精神在各自工作岗位上发挥作用,奉献着火热的青春年华,他们是企业的主力军。
年轻人的迅速成长,关系着企业改革与发展的顺利进行,他们敏捷的思维,旺盛的精力,敢想敢干的精神,是推动企业创新的有生力量,他们是同仁堂厂区一道亮丽的风景。 小 刘

 

拼 搏

第15届亚运会在卡塔尔首都多哈隆重举行,中国代表团捷报频传,给我们留下了许多感人的精彩瞬间。比赛过程我们或许早已忘记,但运动员们在赛场上奋勇拼搏,争创佳绩,面对比赛中的重重困难,他们勇敢的面对,勇于挑战的精彩瞬间,令我们难以忘怀。
今年是同仁堂企业发展的关键时期,从“三个创新”,到 “三个知道”,对我们同仁堂人,特别是对同仁堂的年轻人来说,既是机遇又是挑战。体育健儿们义无反顾、勇往直前的拼搏进取精神,激励着我们,给我们带来了开拓的力量。要想度过难关,最重要的是自己肯吃苦,能不怕苦、不怕难,有了这样勇敢的精神,再大的辛苦和困难,都会消失退却,苦尽甘来。这需要我们每一个同仁堂人的智慧,每一个同仁堂人的能量,每一个同仁堂人的信心。青年职工是同仁堂的未来,青年职工的工作态度和开拓能力,直接关系着公司未来的发展。目前,我们面临着更大的挑战,同时也蕴藏着巨大的发展机遇,这是我们建功立业的好机会,不要对眼前的现状气馁,被我们新一代同仁堂人所应承受的压力吓退,初生牛犊不怕虎,勇于钻研,力克难题,是我们青年人的回答。
如何善用祖先留下的文化遗产,是摆在我们年轻人面前的重任。“三个知道”的提出,让我们年轻人进一步认识到肩上的责任和使命,更勉励我们去珍惜、去热爱,用积极的心态去面对自己的岗位,摆正自己的位置,充分利用好当前的岗位平台,抓住一切机会锤炼自己,尽快地成长,为能够独当一面的业务能手。
体育健儿们用如钢的体魄、如铁的意志在五星红旗上刻下了自己的名字,我们要像运动健儿一样去拼搏,在同仁堂的光辉史册上书写下自己的名字。 赵 苗

 

共同营造我们的家

“我靠企业生存,企业靠我发展”,如果把企业比作一个大家庭,那么我们现在的同事就是兄弟姐妹。我们有幸加盟到一个好的企业,就像一个人有幸出生在一个好的大家庭。这个家庭为我们的成长、发展提供了殷实的物质条件和良好的家风。这个家庭为我们提供了工作的机会,使我们能够在工作中继续学习、锻炼而不必再交学费,同时它还给予我们生活的基本保证,使我们有能力抚育各自的小家庭。
然而,客观规律告诉我们,市场需求是不断变化的,任何产品都有其市场寿命周期,任何企业都不能永远依赖其现有产品和市场而生存,因此我们的企业已经进入了调整时期。在这个时期内,无论怨天尤人还是消极等待,都无济于事。只有把抱怨变为动力,把麻木化为压力,怀有一颗战胜困难的决心,认认真真做事,踏踏实实做人,才是目前我们最需要做的。虽然我们的职位、岗位、工种各有不同,能力有大有小,但我们都应为其增砖添瓦不遗余力,因为我们是这个家的主人。
所以我们更要善待企业,给企业创造机遇就是给自己一个机会,企业强大我们也会随之强健。与企业同甘共苦,共同营造我们的家,正是我们对企业的最好回报。我相信,当全体职工与企业共患难,齐心协力穿越难关,等待我们的将会是又一片蓝天。 郁秀君

 

节约是美德

古人常用“一粥一饭,当思来之不易;半丝半缕,恒念物力维艰”来教育自己的子孙后代。今天我们重提节约,是给“节约”注入了新的时代内涵———节约即发展。
俗话说:“不省不成家”,企业就像一个大家庭,建立节约型企业,就是在谋求企业的发展。
建立节约型企业首先要提高思想认识,从自己思想意识上引起重视,把节约当成一种职责,一种精神境界,一种追求。 建立节约型企业必须务求实效,应该从我做起,从身边事做起,从点滴事做起,在自觉中承担起自己的责任。无论在哪个岗位,都要毋以善小而不为,节约每一张纸,节约每一度电,节约每一滴水,要把节约规范化,制度化,长期坚持下去。 刘 瑶

 

 

刚子的口头禅

眼前这个身材高大、热情、和蔼的男孩就是我们刘家窑药店的岗位明星:刘全刚,大家都亲切地叫他刚子。别看他的年龄不大,但是参加工作也有了好几个年头。在巾帼英雄占大多数的门店里,他却脱颖而出,被评为岗位明星,他的标兵带头作用却是从一点一滴的小事之中渗透出来的。
药店有位“老顾客”,是位退伍的老红军。战火纷飞的岁月使他的腿脚不方便,耳朵也听不清。每当他来到药店,还没走到店门口,刚子总能第一眼看到,然后飞奔过去搀扶老人入店,找来椅子让老人坐下,然后耐心热情地跟老人沟通。老人的耳朵不好,他也一点不急,找来纸和笔,帮老人选择药品,开票、交钱,最后再把药交到老人手上,总是那么有条不紊。有次老人买了瓶蜂蜜,他怕老人不小心打破了,细心地用塑料袋的封口系好。最后他还要把老人搀扶出药店,一直送到很远很远……。大家都可以从老人看刘全刚的眼神里看到,那里面充满了无尽的感激。
一日,一位男顾客风风火火地冲入店中,一进门就笑容满面地问:“请问刘全刚师傅在吗?”当他看到刘全刚之后就冲上前去握住了他的双手:“谢谢您啊。我来给您送钱的。”刘全刚一惊,然后释怀地问到:“小孩儿的病好些了吧?”原来,有一天这位男士的小孩突发肚子痛,跑到药店才发现一时着急忘记了带钱,刘全刚想都不想就替顾客垫下了药费。男顾客还想押下身份证,却让刘全刚婉言谢绝了。“快走吧,给小孩早些吃药最要紧。”补完垫付的药费后这位男子还不肯离去,说一定要找到经理,当面表扬一下刚子。
“不用谢,您就太客气了”。“这都是我应该做的。”这就是刚子的口头禅。 杨 帆

 


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