同仁堂集团报第134期


坚持“四个围绕” 强化党建创新
集团召开年度思想政治工作会

本报讯(记者 张海燕 王月萍)日前,北京同仁堂2007年思想政治工作会召开,党委书记、董事长殷顺海做了“以四个围绕为中心,做好思想政治工作”的重要讲话;会议由集团党委副书记王泉主持。集团公司党委、纪委、工会、团委分别做了2007年工作报告。
党委副书记王泉做了题为“以‘三个创新’为中心,以党建创新为基础,举全集团党组织之力为同仁堂三年规划提供思想、组织和人才保证”的工作报告,对集团公司2006年党建工作进行了回顾,部署了2007年党委的重点工作。2006年集团公司党委紧密结合董事会提出的“奋斗一年,夯实基础”的工作目标,通过巩固党员先进性教育活动成果,带动了党建工作的制度创新和机制创新,使党建工作和行政工作有机结合,达到了预期效果。集团公司领导班子被中组部、国务院国资委授予全国“四好”班子、同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录、“同仁堂”被商务部授予首批“中华老字号”、集团公司荣获“首都文明单位标兵十连冠”等荣誉称号。
2007年党委工作要围绕董事会提出的以“创新发展、创新机制、创新文化”为中心,突出党建创新的工作主题,提高领导班子和干部队伍的建设水平,提高思想政治工作和创新文化的操作水平,提高人才队伍建设的质量水平,为同仁堂健康、协调和可持续发展提供强有力的政治、思想、组织和人才保证。根据这一指导思想,2007年党委主要工作是:“突出一个主题,抓好两级班子,建设三个组织,带好四支队伍,落实五项实事”。突出一个主题,即围绕“三个创新”,突出党建创新这一主题,抓好“三落实”学习教育活动,抓好子公司书记、新聘营销经理、人事干部以及党政干部和宣传干部的培训工作。抓好两级班子即集团和十大子公司领导班子建设。重点是强化思想、组织和党的作风建设,抓好一把手工程、做好后备干部和人才培养。围绕一个目标就是要求各级党工团组织建设都要紧紧围绕落实“三个创新”工作目标,加强党政工团组织建设和扩大覆盖面,发挥党工团组织建设职能作用,为落实“三个创新”提供组织保证。带好四支队伍要求各级党工团组织结合自身特点努力创造一个尊重人、关心人、培养人,体现人的价值、尊重人的情感的内部环境,带好党员、团员、人才和职工队伍。2007年需要落实的五项实事包括:1、做好同仁堂博物馆的建设工作;2、做好职工售房收尾工作;3、做好营销经理和财务管理人员的招聘工作;4、做好以落实“三个创新”为重点的年终职工评比工作;5、做好“同仁堂中医药文化”宣传资料的编纂工作。
党委书记殷顺海做重要讲话,指出,2006年集团公司完成了十件大事,集团公司领导班子荣获中组部、国务院国资委授予全国“四好”班子等荣誉称号,全体干部职工为此做出了突出贡献。
2007年,集团上下一是要围绕企业的创新发展做好思想政治工作。创新发展的任务艰巨,思想政治工作要以此为中心展开。创新发展要突出三个重点:1、首要的任务是扩大销售。面对激烈的市场竞争、药品降价等诸多不利因素,党政工团各部门要全力配合,改变相对保守的销售模式,实现销售任务的完成。2、各级组织在2007年仍然要把降“五高”当做头等大事来抓,千方百计降低成本,以提高产品在市场上的竞争力,并形成降“五高”的长效机制。3、集团所属子公司要坚持以提高运行质量,以利润为中心,以现金流为重点,提高经济效益,统筹安排所有工作。二是要围绕创新机制做好思想政治工作。机制创新包括内部机制、经济体制、营销采购机制和分配机制,要在集团内外进行人才招聘,改变人员结构中年龄偏大,知识结构偏低的局面。创新机制实际上是一场内部革命,人员与利益的变化会带来冲击和碰撞,这正是开展思想政治工作的重点,思想工作要在这里起到保证作用,以保证创新机制的顺利进行。三是要围绕创新文化做好思想政治工作,创新文化的重点要进行“三落实”,即落实同仁堂干部的“三条标准”、同仁堂人的“四条标准”和“四提倡四反对”。党政工团要用组织、宣传、教育手段来保证创新文化,发挥其政治优势,目的是提高全体人员素质和管理水平。四是要围绕迎奥运全面提高质量水平。奥运会是中华民族的头等大事,同仁堂的产品和药店服务于全社会,这就要求我们要严肃地对待产品和服务质量问题,要加强管理,提高产品和服务质量。殷书记要求各级组织要学习好“三个创新”等文件,结合实际,认真落实。
会议还以集团党委、集团公司、纪委、工会、团委的名义向所属子公司发出了关于开展“以迎奥运为契机,全面加强质量管理”活动的决定。



关于开展“以迎奥运为契机全面加强质量管理”活动的决定

今年是迎奥运的决战之年。现在,北京正在举全市之力,在迎奥运的决战之年开展“迎奥运,讲文明,树新风”活动。各行各业都以崭新的精神风貌,以优质的产品和上乘的服务为成功举办一届出色的奥运会贡献力量。同仁堂作为中国的名牌,北京的名片,应该在迎奥运的活动中走在前列,无愧于全国文明单位的光荣称号。
同仁堂是济世养生的象征。所生产的产品是治病救人的药品,直接关乎老百姓的利益和人民的健康,在迎接奥运的日子里,药品和服务质量不仅是企业的生命,企业的信誉,更是企业最大的政治。
三百多年来,同仁堂铸就了讲质量、重诚信的优良传统。这不仅是全体同仁堂人的骄傲,也是同仁堂赖以生存和发展的最重要基础。面对迎接奥运的形势,集团公司党委、董事会号召系统广大干部职工在今明两年内要开展“以迎奥运为契机,全面加强质量管理”的活动,为此特决定如下:
一、发挥组织优势,强化教育职能,营造良好氛围。各级党组织、行政、纪委、工会、团组织要以迎奥运为契机,在做好各项工作的同时,切实把提高产品质量和服务质量当作一件大事来抓。要充分发挥自身的优势,运用自身资源,在集团系统内大张旗鼓地开展一场提高产品质量和服务质量的大讨论,充分利用集团网站、报纸等手段,宣传在质量把关和优质服务方面的先进典型,形成人人讲质量,讲服务的氛围。各单位也可以通过竞赛等形式,树立质量和服务标兵,为同仁堂发展作贡献。
二、提高认识,正视问题,强化管理。各级领导和全体职工务必要把提高产品质量和服务水平上升到政治高度,不能有丝毫的懈怠。当前,我们在肯定成绩的同时,一定要正视在产品质量和服务质量方面存在的一些不容忽视的问题。这些问题如不加强管理,及时解决,不仅会影响同仁堂的发展,甚至会给北京乃至国家造成不良的国际影响。因此,我们必须从政治的高度和大局的角度看待产品质量和服务质量问题,切不可掉以轻心,心存侥幸。
三、各生产和服务单位,从现在开始要结合这次开展的以创新文化为主题的“三落实”学习教育活动,联系产品质量、服务质量和工作质量的实际,深入研讨同仁堂质量文化的内涵,深入进行一次认真的自查自纠。要切实把质量工作贯穿于“三落实”学习教育活动的始终。
四、工业单位要把质量管理的重点放在药材的前处理工序上。首先要确定采购药材的等级标准,在确保质量的前提下降低采购成本,达到 “降五高”的目的。第二要严格把好进货及投料关。要求质检人员要以对同仁堂高度负责的精神,履行职责,不怕得罪人,不怕手续繁。第三要按规定对中药材进行洁净处理和加工炮制,体现两个“必不敢”的古训。第四要下力量培养一批精通前处理的专业性人才。
五、商业单位要把提高服务质量的重点放在提高职工素质和医馆管理上。目前,同仁堂零售网点开业步伐加快,容易造成营业员素质不达标,服务质量下降等问题。为此,商业单位要从职业技能和职业道德两个方面加强对员工的培训、教育。要从软件和硬件两个方面上档次,充分体现同仁堂以患者为中心、以顾客满意最大化的服务宗旨。设有医馆的药店一定要加强对医馆的管理,建立健全各项管理制度,注重社会效益与经济效益的统一,切实提高服务和医疗水平,真正做到以义为上,义利共生。
六、加强考核,实行质量一票否决制。从现在开始,集团公司将把药品质量和服务质量的考核纳入整体考核的重要内容,实行质量一票否决,对出现问题的单位,要追究主要领导和相关人员的责任。
奥运是契机,是良机,是我们抓好各项工作,特别是质量工作的巨大动力;质量是生命,是信誉,是同仁堂工作永恒的主题。各单位一定要抓住迎接奥运的契机,深入抓好推动质量管理这一永恒的主题,使产品质量和服务质量在迎奥运的大潮中再上一个新台阶!以优异的成绩向党的十七大献礼!
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司 党委 行政 纪委 工会 团委

 

集团“三落实”学习教育活动全面启动

本报讯 日前,集团公司召开了各子公司书记和负责“三落实”工作有关领导参加的创新文化“三落实”工作准备阶段和动员学习阶段工作汇报会。到目前为止,各单位均已按计划对“三落实”学习教育活动进行了部署,并做好了从准备阶段向动员学习阶段的过渡。
汇报会上,各单位就“三落实”学习教育活动准备阶段的工作进行了汇报:均已成立了领导小组和工作机构、明确了分工与职责,开辟了宣传栏,着手准备了学习材料和学习动员报告。其中,股份公司以“善待企业”为切入点,提出四个有针对性的讨论题,即:在干部中开展“忠诚企业、无私奉献、激情工作”大讨论、在党员中开展“落实‘三个创新’,共产党员争当先锋”大讨论、在职工中开展“我要做‘四条标准’的践行者,‘四个提倡’的带头人”大讨论、在全员中开展“以迎奥运为契机,全面加强质量管理”大讨论。并通过“三落实”学习教育活动的开展,在思想上达成共识、在创新上具有胆识、在活动中狠抓落实。科技公司在职工中进行了思想摸底,根据摸底情况制定了“三落实”学习教育活动的实施方案,并从思想、组织、材料上全方位做好了学习动员阶段的各项准备工作。商业公司春节前夕就已经召开了“三落实”学习教育活动座谈会并根据零售网点分散的特点,按五个管理区域设立联系小组。药材公司及时召开了动员会,确定“减低经营风险,提高回款率、提高经营质量”为“三落实”学习教育的重点,并结合药材公司的特点,把“三落实”教育的精神以文件的形式及时传达到三个子公司。健康药业在2月份就已按计划布置了“三落实”学习教育活动,将每周六上午定为学习日,并计划在动员学习阶段组织专柜人员分批到健康药业总部学习。制药公司于年初就“三落实”学习教育活动进行了“热身”,并自己编写宣传提纲,下发到每位员工。
集团公司“三落实”学习教育活动领导小组成员陆建国、宫勤以及本次活动办公室和督导组的同志听取了汇报,并对下一阶段工作提出了要求:“三落实”工作目标要明确,就是要全体干部职工受到一次深刻的同仁堂文化的教育,同时要处理好全员学习与重点学习的关系,重点学习的对象主要是领导干部和负责企业销售、采购和原辅料供应的人员。检验的标准就是要做到“熟知、理解、会用”。下一步各单位要将领导机构和实施方案上报,并按计划安排好进度,将学习教育活动深入有序地开展好。

 

海外传真:同仁堂马尼拉旗舰药店开业

本报讯 日前,北京同仁堂在菲律宾马尼拉为第一家旗舰药店举行了开业仪式。中华人民共和国驻菲律宾大使、菲律宾马尼拉市长、国际公司总经理丁永玲、印尼驻菲律宾大使等共同主持了剪彩仪式,近20家菲律宾媒体对此次开业活动进行了报道。
中国驻菲律宾大使盛赞马尼拉旗舰店的开设是中医药进入菲律宾市场的一个里程碑,希望同仁堂能够继续发扬光大,悬壶济世,为菲律宾的中医药发展做出更大的贡献。北京同仁堂菲律宾马尼拉旗舰店是北京同仁堂在菲律宾开设的第一家中药店,也是首次通过特许经营的方式在海外开设的第一家零售药店,是北京同仁堂海外网点建设的一次成功尝试。

 

清风论坛

按语:根据市国资委在企业内广泛开展廉洁文化宣传教育活动和企业发展现实需要,集团纪委与报社在这里共同推出一个新的栏目——“清风论坛”,旨在将廉洁文化建设纳入企业文化建设之中,努力发挥廉洁文化的教育、示范、导向作用,为企业的改革发展营造出“诚信廉洁、依法经营的良好环境与和谐氛围,达到以德感人、以理服人,以情动人的目的。希望同仁堂的广大干部职工,在阅读此栏目时,举荐优秀榜样,介绍实际案例,写下真实感想,踊跃投稿,或激励,或鞭策,或警示,学榜样,树正气,绝恶习,让勤廉之风劲吹。
第一期,我们以伟大的革命者为先例,介绍布衣元帅彭德怀作为本栏目的开篇。
克己奉公的老帅
彭德怀戎马一生,战功卓着,是位叱咤风云的英雄勇将。进入和平时期,他廉洁自律、克已奉公,堪称各级领导干部的楷模。
新中国成立后,一些干部进了城渐渐滋生了享乐思想。彭德怀一旦发现这类人和事都不留情面地狠狠批评。而对自己要求更严。1952年元旦,彭德怀在朝鲜志愿军领导机关大会上讲话说:“我和警卫员开了个会,讨论了我还可以在哪些方面再做一些节约,我吸烟一个月要12万元(旧币1万元相当于新币1元),一年要144万元,如果我还能为党工作20年,那就可以节约很多钱,我决定戒烟,棉衣也可以再穿一冬。我为革命事业贡献不多,应当尽量节约,给人民积累一些财富,这对于我个人来说也可自慰。”从此,他真的戒了烟。
彭德怀的衣食住行很俭朴。北京解放初期,彭德怀穿着一身粗布棉衣去开会,被某大机关的门卫挡驾,费了一番口舌才得以入门。供给标准以内的东西,他尽量少领或干脆不领。战友、下属送来的礼品,他一律坚辞不受,实在推却不了的,就折成钱款还给送礼者。

 

科技公司被市质量协会评为优秀会员单位

本报讯 日前,在北京质量协会三届四次理事会年会暨会员工作会上,科技公司被评为2006年度优秀团体会员单位,并获大会颁发的表彰证书及奖杯。科技公司在质量推进工作中,坚持贯彻ISO9001:2000标准,深入普及QC小组活动,在50个申报企业中,经打分评审,被评为18家优秀会员单位之一。

 

科技公司修订《员工招聘录用制度》

本报讯 (通讯员杨岚)为了规范用人制度,满足公司对人才的需求,科技公司人力资源部重新修订了《员工招聘录用制度》,增加了有关录用回避的章节,强调了“公司内部实行部分岗位亲属回避:员工亲属进入公司不得安排在经营部门工作,公司有亲属关系的员工,原则上不安排在同一部门工作。”等重点条款。本制度于2007年3月1日正式执行。


集团党代会代表选举工作完成

本报讯 (通讯员 藏怡、吴忠伟、张秀珍) 日前,集团党代会代表选举工作圆满完成,集团本部、股份、科技、商业、药材、广告、制药公司、中医院筹备组、国际(国药)公司9个单位的1306名党员参加选举,从132名候选人中产生正式代表100名。为保证集团公司党员代表大会顺利召开,按照集团党委关于党员代表大会代表选举工作的指示精神,集团选举单位及时召开支部书记会传达、布置和落实选举的各项工作,并严格按照选举程序完成选举。

 

关于 “企业邮局”屏蔽垃圾邮件的通知

各位“同仁堂企业邮局”用户:
为减少“同仁堂企业邮局”接收到垃圾邮件的数量,提高用户工作效率,集团信息中心决定从即日起屏蔽所有标题包含英文字母的邮件,其中包括:邮件未加标题、默认标题为no subject的情况。请各用户在今后邮件往来中,务必在标题处写上中文标题,以免邮件接收不到。
此通知还请用户相互转告,并通告系外合作伙伴、客户。在企业邮局的使用过程中遇到其他问题,请随时与信息中心联系。
联系人:郭玲、乐拯联系电话:52607905
集团信息中心

 

商业公司开展优秀社区药店评选活动

本报讯 (通讯员 屈瑾)为了更好地关爱百姓健康,提升药店社区服务质量,商业公司于2月14日-6月18日举办“同仁堂优秀社区药店评选活动”。评选活动已在同仁堂连锁的85家药店全面展开,此次活动由广大百姓直接参与,百姓只需动动手指,通过短信方式就可以评选出自己心目中的优秀社区药店。
评选活动按照四个标准:1、店堂布置同仁堂文化氛围浓,方便百姓咨询购药;2、店内药品品种齐全;3、价格合理,执行北京市或国家指导价;4、服务全面细致,专业性强;经营、服务特色突出。

 

股份公司确定投资子公司工作重点

本报讯 日前,股份公司召开2007年度投资子公司工作会,有关部室负责人及27家子公司代表参加了大会。
股份公司子公司去年经济运行情况明显改善,取得了良好的经济效益,今年子公司奋斗目标是:整体力争实现投资子公司销售收入和利润有明显增长。所有子公司不能出现当期经营性亏损;具备分红条件的子公司都要履行程序(以审计后的数据为准)进行分红。2007年股份公司子公司的重点在于全面提升子公司整体运行质量和经济效益;突出经营管理创新,突出企业文化创新;开展“经济普查”、“内审回查”、“培训交流”等三项活动,努力做好经济效益与经营质量、规范管理与机制创新、经营产品与经营文化相结合。股份公司总经理高振坤就子公司的科学管理、业务经营、同仁堂文化等方面做了专题发言。

 

商业公司销售突破季度纪录

本报讯 (通讯员 杨帆)截止到3月底,商业公司前3个月累计完成年度计划的45.15%;销售收入完成年度计划的27.08%,实现一季度开门红。
一季度商业公司所属各公司、门店,不断传来刷新各店月、日历史最高记录的好消息。宣武药店发挥老店作用,不断创新销售模式,销售稳步提高;东珠市口药店,联系老客户积极做市场;复兴路药店实现历史新高;长安街药店;牡丹园药店;通州药店;世纪城等药店,为商业公司的销售增长做出较大贡献。
商业公司下一个目标是备战“五一”黄金周,实现“时间过半任务过半”的经营目标。

 

同仁堂药店一季度实现开门红

本报讯 (通讯员关伟) 截止3月3日,同仁堂药店已提前近一个月完成了一季度的销售任务,到3月22日止,同仁堂药店已实现销售完成了年度计划的30.78%。预计一季度将比去年同期增幅15.56%。
同仁堂药店将继续开展“创品牌服务,从我做起——标准化达标服务”活动,同时,还将成立“同仁堂药店中药饮片和参茸等贵细中药材质量监控小组”,以确保中药饮片与参茸等贵细中药材的质量,发挥百年老店的品质优势,向顾客用药提供100%的品质保证。

 

科技公司2007年QC小组注册课题23个

本报讯 (通讯员崔静)目前为止,科技公司2007年QC小组课题注册工作已完成,4个生产基地及物流配送中心已上报注册课题23个,注册课题数量比去年增加15%,达到科技公司QC小组活动注册课题数量历史最好水平。
此次小组注册课题结合生产实际,关注节能降耗,从设备改进、工艺改进、降低成本、降低损耗等多角度开展小组活动,课题类型涉及现场型、攻关型和管理型。

 

科技公司举行 QC小组成果发表交流会

  本报讯 (通讯员 崔静)日前,科技公司举行“2006年QC小组成果发表交流会”,11个QC小组展示了各自成果。其中,物流配送中心货运QC小组发表的《降低药品配送的单件运输成本》获一等奖,成果展示了物流配送中心通过降低单件运输成本,每件运输成本降低了1.85元,直接取得的经济效益达213万元,仅此一项,就为公司生产运营成本节省了大量资金。
科技公司QC小组活动去年以“挖潜、降耗、增效”为主题,全年紧密围绕降“五高”工作开展活动,积极在各个车间、班组推广普及。
在这次成果展示会上,现场发表的QC小组与去年相比,在小组数量、选题角度、课题类型选择、现场发表效果以及取得的经济效益等方面,水平明显提升。

 

科技公司刘家窑基地加强现场质量监控

  本报讯 (通讯员 方燕霞) 日前,刘家窑生产基地召开质量例会,针对2007年质量工作方针及需求,明确要求各技术主任严把质量关,加强现场监控、保证产品质量,以实际行动迎来一季度开门红。会上,还明确了学习制度,制定了学习计划,订于每月中旬组织各技术主任、QA、QC人员学习新的GMP条款,特别关注“*”号项及与生产现场相关的所有条款,通过学习掌握相关知识,真正做到依法制药。

 

股份公司参与“同仁乌鸡白凤丸”生产调研

本报讯 日前,集团公司“同仁乌鸡白凤丸”调研小组开展了对亦庄分厂生产基地的调研工作,股份公司审计部参加了此次调研工作。调研小组听取了亦庄生产基地的规划设计方案。方案设计体现出整个生产基地将按八个子系统,纵向和横向对生产经营管理实行系统规划,使管理由单一式向复合式转变,准备用3-5年实现改革目标。亦庄生产基地的规划使调研小组了解到,亦庄生产基地的目标是要发展为以经营指挥为中心,以成本管理为核心的具有现代化管理水平的窗口。
在历时数天的实际调研过程中,调研小组进行了2005、2006年乌鸡白凤丸资料的汇集、分别与生产、质量、财务部门座谈学习了解情况,采集了相关数据和各类统计表,并了解了基地机构设置、人员情况、生产布局情以及整个生产过程,详细了解了白凤丸的工艺定额及计算机生产管理过程,抽查了白凤丸的生产纪录。目前,调研小组已将前期所做工作情况向领导作了汇报,继续将此项工作做细做好。

 

送上“三 八节”的祝福

  本报讯 (通讯员 杨冬梅)股份公司北分厂领导班子、工会委员会、女职工委员在三 八妇女节期间,通过开展“三个一”活动,为女职工们送上了节日的祝福。
“三个一”,即:“一封信”、一朵花、一件衣。节日期间,北分厂在厂区内张贴了《致全厂女职工的一封信》;节日当天,每一位女职工都收到了一朵芬芳的红玫瑰;每名女职工还在当天收到了一件“世王内衣”,这是贴身贴心的关爱。“三个一”活动得到了广大职工的好评,女职工们纷纷表示要继续努力工作,用实际行动“善待企业、回报企业”。

 

以“三个创新”引领企业协调发展

  本报讯 日前,股份公司召开2007年度思想政治工作会,股份公司党委、纪委、工会和团委对今年工作进行部署。
股份公司2007年党委工作的指导思想是:按照集团党委的要求,紧紧围绕“创新发展、创新机制、创新文化”的工作要求,以突出全员观念的转变、党政工作的融合以及三支队伍的建设为重点,实现立足全局谋发展、抓渗透、服务经营、促进经济,提高整体队伍活力为目的,为企业三年规划的顺利实施提供政治、思想和组织保证。围绕这一指导思想,结合集团公司思想政治工作会议精神,股份公司党委书记谢占忠在党委工作报告中重点强调:
——以文化创新为切入点,以“三落实”学习教育活动为重点做好思想教育和宣传引导工作
股份公司首先在组织落实集团公司各项培训工作的基础上,结合企业实际,组织开展全员性的形势教育培训。强化中心组学习,组织各级领导班子重点围绕“三个创新”的主要内容,深刻领会董事会意图,坚持“三个敢于”,做好推进创新工作的思想准备。继续开展“调学令”方式的培训工作,提高领导干部的创新能力,提升领导干部战略思维和科学决策水平。另一方面注重加强宣传引导,运用多种宣传教育形式,重点抓好“三落实”中的四个大讨论活动,即:在干部中开展“忠诚企业、无私奉献、激情工作”大讨论活动;在党员中开展“落实‘三个创新’,共产党员争当先锋”大讨论活动;在职工中开展“我要做‘四条标准’的践行者,‘四个提倡’的带头人”大讨论活动;在全员中开展“以迎奥运为契机,全面加强质量管理”大讨论活动,实现全员观念的转变,保证企业改革的顺利进行。
——紧密结合企业的经济工作,做到“五个关注”
一是关注机制改革,做好机制调整过程中的党组织建设及干部职工的思想教育工作;二是关注体系的健全落实,通过健全完善干部考核体系、建立干部动态管理机制和后备干部培养机制,强化干部队伍的管理力度;三是关注关键岗位人员的从业行为,强化“三公开、三不准、三不要”的纪律约束力,规范领导干部的职务行为,巩固治理商业贿赂工作的成果;四是关注职工群众的思想动态,进行持续性的掌握与分析,健全并畅通各个层面的信息沟通渠道,做好答疑解惑工作;五是关注降“五高”工作,继续推进效能监察、经济技术创新以及“五小”“创新创效”工作的深入开展。
——强化党建管理的工作实效,加强三支队伍建设
从抓好领导班子的创新能力、整体合力和党风廉政建设工作入手,加强领导班子的建设,增强企业向心力;从深化支部五项达标工作、加强党员的日常教育管理工作入手,加强基层党组织建设,增强企业战斗力;从发挥“金字塔”人才队伍作用、选先进典型入手,加强人才队伍建设,增强企业活力。
股份公司总经理高振坤就如何做好思想政治工作,提出了“三个加强”的工作要求:一是要加强党员干部队伍建设,增强战斗力。要努力建设一支高素质的党员领导干部队伍,特别是要建设一支团结务实、有战斗力的领导班子队伍。二是要加强制度建设,推进股份公司规范管理。要结合当前新形势,建立新的工作机制,增强各项工作的预见性和科学性,真正实现制度管人、制度管事;要继续落实降“五高”工作,结合股份公司实际,逐步建立降“五高”长效机制,真正解决高成本问题,提高产品的市场竞争力;要以建立健全各项制度为基础,发挥党政工团的优势,强化管理,促进各项工作水平的提升,真正实现管理出效益。三是要加强作风建设,努力形成股份公司团结、和谐、奋发向上的氛围,倡导“五种作风”,即:倡导求真务实的作风,倡导吃苦耐劳的作风,倡导创先争优的作风,倡导廉洁自律的作风,倡导团结协作的作风,形成企业内部积极向上、团结、和谐的良好氛围。

 

说说“三落实”活动

   目前,集团公司在全系统内开展“三落实”学习教育活动,这是“三个创新”重要组成部分,为创新发展、创新机制”提供保证。活动要求每名干部职工通过学习同仁堂文化,焕发出更强烈的责任感和使命感,使我们在思想上和行动中再次受到先进企业文化的洗礼。只有这样,我们这个拥有深厚文化底蕴的百年老字号企业才能在不断创新的道路上,擎起振兴中医药行业的大旗,续写新篇。
通过“三落实”活动的开展,可以使每名职工更加清晰的认识到职工与企业的关系,将善待企业落实到日常工作中。职工与企业的关系如同鱼儿与水,水枯鱼亡。因此,善待企业就是善待自己,将企业的利益最大化,是我们每个同仁堂人不可推卸的责任和义务。
“三落实”活动的开展,利于提高干部职工队伍素质,整合干部职工思想,树立干部职工危机意识,增强奉献意识,将干部的“三条标准”,全体同仁堂人“四条标准”、“四提倡四反对”铭记于心,延伸到工作中,激发活力,促进企业的发展与壮大。
“三落实”活动的开展,益于最大限度地调动全体职工的工作积极性、主动性和创造性,增强广大职工的凝聚力,加强岗位责任意识。让每一位职工在各自的岗位上最大限度地发挥自己的潜能和才干,在企业内实现“人尽其才,才尽其用,无人不尽心,无人不效力”的良好局面。
“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河。” 让我们从大处着眼,小处入手,将自己打扮成一个“创新文化”的使者,让我们的企业在“三落实”学习教育活动的开展中远航高飞。

 

亦庄职工座谈创新主题

  本报讯 日前,股份公司亦庄分厂党工团各级组织召集职工进行座谈,围绕“三个创新”和“三落实”学习教育活动,向党团员、积极分子、人才骨干、职工代表进行说明和动员。
座谈会上,与会人员充分发表意见,大家认为,董事会提出“三个创新”的工作重点是非常必要和及时的,其中在“创新文化”中开展“三落实”学习教育活动,用同仁堂文化来激励广大干部职工更好地为企业工作,是一件非常有意义的事情:“三落实”学习教育活动可以让职工心中有企业,了解企业的困难和所面临的危机,让同仁堂的文化渗透在每名职工的头脑中。座谈中,职工们表示:只有在心中认同同仁堂的理念,才能从自身做起,更好地实现降“五高”目标;要实现企业利润的增长,最终的手段还是要做好销售,重新组建的经营团队采用新的管理机制和用人机制,以适应市场的需求;组建一支能拼搏的、心中有企业的、与企业共存的优秀营销团队,势在必行。
针对“创新”这个工作主题,亦庄分厂干部职工们踊跃参与讨论,纷纷献计进言。

 

图片新闻

  本报讯 (通讯员 王莉)为庆祝“三八”国际妇女节,股份公司工会在颐方园体育健康城举办了一期题为“职业女性应该具备的素质能力及心理健康”讲座。各单位女工会主席、厂(部)级女领导、女工委员会成员、专职女工会干部等40余人聆听了讲座。股份公司工会主席于亮参加了讲座并向大家表示了节日的祝贺。

 

药酒厂推出新车间定员定额标准

  本报讯 (通讯员 翟亨怡)股份公司药酒厂结合本单位实际,最近出台了《药酒厂各车间定员定额标准》。这是药酒厂遵循“用规范化的管理要求人”的原则,在充分考虑和分析工装设备及人员情况的基础上,对全厂各生产车间的定员定额进行了配套、核定与调整。该标准的制定,有效地调动了广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性,更好地激励了职工珍惜岗位,激情工作的敬业精神。
通过调整,产生了三个方面的积极影响:一是充分体现出效益与效率优先的原则。在注重考核数量的同时,提高产品一次合格率,减少生产过程中的损耗,提高职工的岗位竞争意识、责任意识,体现责、权、利的有机结合。二是充分体现劳动价值的原则,根据职工所在岗位责任大小、专业技术和岗位性质等要素,区别复杂劳动与简单劳动的不同,区别脑力劳动与体力劳动的不同,体现岗位责任大小的不同。三是根据新的定额标准,修订了原有的《奖金分配方案》,充分体现按劳分配、多劳多得的原则,贯彻了年初工作会提出的奖金分配重点向生产一线倾斜的工作思路,由此进一步推动生产效率及企业整体竞争能力的提高。

 

简 讯

  本报讯 (通讯员 崔静)日前,科技公司召开《科技公司三年发展规划分解方案(草案)》专项研讨会,围绕集团“三个创新”对《科技公司三年发展规划分解方案(方案)》进行研讨。会上班子成员对各项经济指标、2007年度目标责任书分解、降“五高”指标、各部门具体工作及措施提出修改意见。
本报讯 (通讯员 杨岚)在历时半年的第十二届北京市工业职工技能竞赛医药赛区比赛中,科技公司参赛选手在中药塑丸工、片剂压片工两个工种技能中勇于争优,最终48人获得中级职业资格证书,12人获得高级职业资格证书,7名成绩优异的选手获得由医药赛区组委会颁发的荣誉证书,水丸车间的青年骨干艾森勇夺中药塑丸工(水蜜丸)比赛的第一名。
本报讯 (通讯员 张平)科技公司安保部在刘家窑生产基地安全试行新的班组安全检查制度,新的检查制度要求各车间班组自己制定安全检查表,确立安全检查重点项目和每日安全检查的主项,使检查表的格式趋于合理化,提高检查表的实用性。

 

关注市场需求 服务生产需要

  本报讯 (通讯员 张建路)今春气候异常,一些治疗感冒的药品市场需求量大。科技公司物流配送中心对市场急需的品种给予高度关注,充分发挥物流作用,确保整体工作在大环节的畅通,为生产、销售提供强有力的支持。在小环节上工作细化,时时跟踪,使物流工作实现了以小保大,以大促小的工作局面。其具体措施为:1、加强业务岗与经营销售部门的工作衔接,保证票据及销售信息的快速传递。2、在日常工作中为销售提供时时服务。3、教育要求各岗员工在第一时间内完成药品入库、转位、出库等工作,并强化对市场急需品种的关注,凡遇此必须进入工作快速程序。4、各生产基地的缴库要求在工作日内必须得以保证,节假日期间可酌情安排。5、加强内部网络中ERP与WMS系统之间的维护,保证数据信息互传准确。
物流配送中心以市场和生产需要为工作中心,仅在2月份就完成入库533笔,共计143654件;出库3693笔,共计112934件,实现历史同期最好水平。

 

股份公司:展示技师攻关成果

  本报讯 3月10日,股份公司举行了“2006年度技师课题攻关成果展示及答辩”会,来自南分厂、北分厂、亦庄分厂、通州分厂的17名技师参加成果展示。
本次技师课题攻关成果体现了四个“突出”,即:突出创新,突出降“五高”,突出解决企业实际难题,突出考察技师解决问题能力,因此在鉴定考核中增加了解决实际生产问题的“课题攻关”模块。此举一方面能够解决企业的实际生产难题,为技师课题攻关创造环境,另一方面又能体现技师解决问题能力,实现生产与考评的双赢。现场学员们采用ppt的方式展示课题攻关方案及成果,各单位的主管厂长及考评员进行了现场提问并打分。
北分厂技师于葆墀的课题攻关题目是“提高‘天王补心丸’药粉微生物检验合格率”,他通过大量实验,积累了微生物学数据,确定了该品种的最佳生产工艺,降低了生产成本。他还通过总结天王补心丸一个品种的数据,举一反三到其他品种的生产上,该课题得到了现场考评员的一致好评。从技师们的答辩中能够看到,课题攻关确实在降低成本、缩短生产周期等方面,解决了部分实际难题,为企业创造了一定的经济效益。
随着一批批技术人才和攻关成果的不断涌现,必将为股份公司的发展创造更大的经济效益。

 

 

一线风采:全厂动员保生产

  本报讯 (通讯员 刘雁)股份公司通州分厂3月份的生产任务量急剧上升,内包工序人员短缺成了制剂工序与外包装生产之间的瓶颈。为确保生产任务的完成,厂领导决定干部职工齐动员,积极加入到保生产、保市场的大干热潮中。
清晨,职工们就早早来到车间,原本冷清的内包装班组迅速热闹了起来,搬药的、拿箱子的……大家热火朝天地干了起来。制剂车间每道工序每个班组都有自己的生产定额,但是一天的生产结束后还坚持支援内包装工序,有的师傅刚做完手术没多久,仍坚守岗位,也不说一声累;为了完成定额,有的同志从早上8点干到晚上6、7点……这一点一滴让人们看在眼里,热在心头。大家只有一个心愿,一定要完成生产任务,不能因为自己而影响生产进度;能为厂里多分一点忧,就能让厂里少添一分愁。

  

降“五高”信息台

通过核算降低消耗

   本报讯 (通讯员 孙超)日前,股份公司南分厂召开落实降“五高”工作专题会议,把核算作为全年工作的重点,加强行政管理,提高耗材的回收利用率、降低损耗率,加强设备的维护管理, 列为今年降“五高”的工作重点。
财务科针对去年王家场塑料袋、编织袋和布袋三种生产耗材使用情况的统计核算,预测出今年的需求数量。通过核算,明确了管理职责。
行政科计划在职工支出与公共支出不变的情况下,努力减少办公用品、低值易耗品方面的支出,加强费用核算,将办公费用分解到各部门,并进行月度考核、季度分析,确保公司降低费用指标的落实。
工装设备科把重点放在设备的维护与保养上,重新制定设备员、维修员的岗位职责,加强平时维护工作,同时,在部分车间安装水、电表,将节水、节电工作长抓不懈。
储运供应科一方面对采购工作进行调整,在确保生产质量的情况下,做出一系列的包材改革,预计全年可节省43-45万元。对车队管理,要在客运车辆降低油耗的同时,与生产科协调,提高车辆利用率。

 

整合库房降成本

  本报讯 (通讯员 顾新)股份公司北分厂配送车间最近在调整车间库房时,克服困难,降低租金成本和人工成本。
随着股份公司对工业品种结构的调整,年初厂内的3个蜜丸品种被调整到通州分厂进行生产。针对品种调整后生产任务相对减少的情况,北分厂配送车间对租用的6个库房进行了重新布局,将原租用的6个库房减少到现在的4个库房,退租后每年预计可节约租金12万余元。车间还与劳动人事部门共同配合,按照实际的用工量,将车间内原有的劳务用工相应减少了30%。

 

优化配送

本报讯 (通讯员 高会芝)科技公司物流配送中心通过精细管理,使企业的经营成本处于一个合理的位置,并打造一支优秀的团队,使这支团队获取相应的知识结构和资源配置,从而提高企业的竞争力。
去年,物流配送中心就通过对运输费用形成过程的精细分析,找出了影响运费上升的主要原因,并通过对几个重要比例的调节控制,降低了运输费用,这个控制过程足以说明,是细化管理的结果。今年,物流配送中心在降“五高”工作中仍然采取细化管理方式,以外托运为主,根据目前承运单位的经济能力和服务质量调整货运分配比例;以自运为辅,控制铁路发运比例,优化整合零货配送结构;合理调控托运单位的业务量和自运远途送货。通过日监测、周调控在保证服务质量的前提下,使运输费用保持在一个合理的水平。

 

 

“铜人”嘉奖经销商

本报讯 日前,股份公司召开经销商考评颁奖典礼。来自全国的60余个主要经销商齐聚一堂。北京丰科城医药公司等九家经销商凭借在2006年取得的良好经销业绩,摘得“铜人”金像奖,股份公司总经理高振坤、党委书记谢占忠等为获奖的经销商颁发了极具收藏价值和深远意义的仿铸金像。
颁奖后,经营分公司副经理王清泉对2007年1、2月份的经营情况向经销商进行了介绍,并结合当前的销售工作,对销售政策和市场管理两个方面进行了强调,明确了“三个坚决”即没有网络、甩货的客户坚决不做,拿着资金来讲条件的客户坚决不做,不遵守市场管理办法的坚决处罚,他希望在座经销商继续给予股份公司支持和信任,加强合作。
党委书记谢占忠客观地分析了股份公司经营销售工作存在的问题,他提出经销商要对股份公司的机制创新和模式创新给予支持,要坚持信息沟通,要把内部信息和市场变化有机的结合起来,坚持维护好同仁堂品牌和市场秩序。
总经理高振坤强调要将“市场、秩序、价格、体系”八个字贯穿2007年经营工作中,并要突出以下四点:一是股份公司仍然坚定不移地维护市场秩序,创造良好的经营环境。从机构设置上加大监查力度,对广大经销商负责,让有网络渠道的客户真正受益;二是继续体现公平公正、互惠互利,一视同仁,机会均等。支持股份公司、与股份公司有良好合作关系、能够遵守市场规定的经销商将会优先获得商业机会;三是坚持对经营情况进行评价,体现股份公司的态度和对客户的肯定、支持;四是市场推广和宣传力度将会加大,提倡针对区域终端市场小规模、多频次的小型推广会,贯穿全年始终。

 

商业公司:外埠药店业绩显着

本报讯 (通讯员 杨帆)商业公司所属控股子公司去年取得良好经营业绩和社会效益,他们严格按照维护同仁堂品牌形象的要求规范经营,取得了较好的业绩,得到了当地政府和百姓的肯定和好评,获得了多项荣誉和表彰。
北京同仁堂唐山连锁药店公司及其11家分店,荣获唐山市精神文明建设委员会“纪念抗震三十周年展示文明窗口文明风采规范化服务竞赛达标单位”称号和“十佳百优企业”称号;
地处山东的北京同仁堂威海药店,将同仁堂的“德、诚、信”的理念与中华民族传统美德有机结合,取得了显着成绩,获得威海市工商局颁发“市级守合同重信用单位”“诚信联盟单位”,并指定为“威海市12315投诉举报联络站”;物价局“明码实价店”称号;威海市“经济开发区社会事业局颁发的“2006年度扶老、敬老、助残”荣誉。山东同仁堂荣成药店、中医诊所分别获得“2006年守信用企业”和“三星级单位”称号等等。
北京同仁堂山西连锁药店公司荣挂山西省药监局“省城八家管理示范药店”牌匾;
北京同仁堂潍坊药店公司寿光药店新春添喜,获得寿光市食品药品安全协调委员会颁发的“2006年度寿光市药品质量管理先进单位”称号;
北京同仁堂洛阳药店公司获得洛阳市物价局“价格诚信单位”和市药监局“诚信药店”称号;北京同仁堂杭州药店公司被浙江日报社、浙江老字号企业协会联合授予“老字号金牌企业”称号;北京同仁堂泰州药店公司被泰州市工商局评为“消费者信得过单位”等等。




“三·一五”连锁在行动

本报讯(通讯员 管岚 沈东 孙静 云俊英 步丹、田增祥)3月15日,商业公司所属药店纷纷举行各类活动,维护消费者权益,便民服务,向社会传递同仁堂的“以义为上”的经营理念。
连锁宣武药店、虎坊桥药店、里仁街药店、周边的东珠市口药店联手同仁堂科技公司、天然药物公司参加了由宣武工商,宣武消协、马连道茶城共同承办的“迎奥运,讲诚信,构建和谐消费环境”的消费者维权活动。
活动中,消费者簇拥在同仁堂的展区,争先领取同仁堂的宣传品,驻足浏览同仁堂文化展,了解同仁堂名药介绍以及各种名贵中药的鉴别。不少老年患者特地到同仁堂展区进行咨询。
与此同时,宣武药店以问卷调查的形式与消费者互动,内容涉及店员服务态度、专业水平、购买何种商品、环境卫生等,重点调查诊所大夫的诊疗水平及服务态度,调查还显示75%的顾客来药店购药是因为信任老字号。
连锁通花苑药店参加了由国家质检总局召开的“3·15食品质量安全消费常识进社区、进超市大型咨询宣传活动”的协调会。经过3天的筹备,通花苑药店以 “品牌是质量的保障” 为主题,活动内容包括:免费测量血压、名贵参茸药材真伪鉴别、同仁堂名药的功能主治及制作工艺,以及质量流程体系的宣传等。活动中很多人驻留在展位前,用朴实的话对我们说:“我们信任同仁堂,同仁堂的药货真价实。”
连锁药店的其他成员也在消费者日里展示着同仁堂人的服务品质。南磨房药店在“庆三八,迎3·15”之际,针对附近居民人口老龄化程度高的特点,积极与厂商协调,联手为老年病的防治,进行药学健康咨询和服务。连锁西单药店积极参与西单商场开展的服务周活动,店员们和中医师们一起为顾客提供服务,进行义诊,向每位前来的消费者传达同仁堂深厚的文化内涵所散发出的人文关怀……。

 

门店价值的衡量

利润源自价格,价格源自价值.商品因为价格的高低从而决定了利益的回报,但一件商品所真正决定利益产出的是自身所存在的市场价值,也就是说一切商品都需要在市场上获得最终的价值确认。
价格是对商品的金额定义,一件商品通过对价格的比较就可以分辨出利益的高低,但作为商品的内在差价却是不同的利润比,也就是说标出的价格并不真正体现在经营商品时所能获得的回报,商品的利润是隐藏在差价之下而不单纯取决于定价。
商品的定价可以决定商品的利润回报,但作为商品首要的作用产生于售出,也就是说不论商品的价格处在怎样的价位上,不被售出的商品就不可能获得利润,如果在进货时观念是建立在必定售出的认识上,那么门店利润的取得还在于对所进商品的流量预期上。
门店的主要商品是药品,门店进货的基本认识是建立在商品的价格认识和商品的售出认识上的决断。从表面看,高价格也许表示着高利益;而实际的利润回报的确定并不在于此。一个不能认识到药品供应量和供应品种的门店又如何奢求能抓住市场、获得利润呢?
利润的回报实际上需要的是抓住市场的需求,这需要有对市场的理解力和掌控力,也就是要通过调节自身商品的购进来引导市场向利于自身优势的方向发展,而不只是适应市场的需求购进药品,在纷繁众多的药品品种中选择本门店着力引导的品种,使门店在市场的引导上发挥作用、占据竞争优势;如:按季节和时令,按药品的流行变化特性安排药品销售,提供恰当准确的用药指导等等……。如果说衡量一个药品的价值在于衡量一个药品的差价回报率,以及药品自身的流通量上,那么衡量一个门店的价值则在于衡量门店对产品的流量的掌控力,以及该门店对品种的理念引导力上。

 

注重市场监察 恢复价格秩序

本报讯 (通讯员 席娜)日前,股份公司经营分公司监察部召开内部工作会议,对监察部成立以来的工作情况进行了总结和沟通,并对下一步监察工作重点提出了具体要求。在部室成员分别汇报各定点区域(10个省、市、地区及北京市场)的工作及打假情况后,监察部进一步明确工作重点:一是部门内部、部门与其他部室之间要加强沟通,使工作流程清晰顺畅;二是要求每位监察人员必须定期反馈产品销售的流向,内勤人员及时做出市场秩序分析报告;三是要求业务员立足自身,独立工作,并积极配合客户,与其积极沟通;四是监察人员要对业务员的工作情况进行监督。
经营分公司监察部成立后,职能迅速调整到位,岗位职责明确,与客户加强了沟通,在维护市场价格方面同客户达成共识后,股份公司产品的价格得到了一定程度的提升,市场秩序也开始趋于好转。


 

系列活动促销售

本报讯 三月初,股份公司团委、同仁堂药店和经营分公司在同仁堂药店共同组织开展了为期五天的“猜灯谜庆元宵佳节”、“三八送健康”等系列宣传促销活动。
3月4日是本次系列活动的第一天,也是中国传统的元宵佳节,那天虽然突然天降大雪,天冷路滑,但仍挡不住店内顾客热情高涨地参加猜灯谜活动,第一天活动结束时,300条灯谜中的96条即被顾客猜走。一位猜中五条谜语、拿到一等奖的大妈笑逐颜开,连连感慨:“同仁堂办的这个活动真是好,我们每个人都能参与进来!”据统计,持续5天的猜灯谜活动吸引了近200名顾客积极参与。
3月8日下午,一场“关爱女性,社区健康课堂”讲座在同仁堂药店一楼会议室举行。来自股份公司的专家吕萍向大栅栏廊坊二条和施家社区的60多名女居民讲授了诸多关于妇科保健方面知识,又针对白凤系列、坤宝丸、嗣育保胎丸、小金丸、大黄蜇虫丸等等这些大家平时既熟悉又关注的同仁堂常用妇科用药做了详细的讲解。居民们普遍认为讲座实用、有效,并希望今后能多给她们开办这类健康课堂。
活动中,来自南分厂、北分厂、通州分厂、亦庄分厂、经营分公司、股份公司本部等20多名团员青年结合本职工作进行了交流和沟通,了解生产、销售情况,为产品策划、销售方案积累了重要信息。

 

 

开业信息

本报讯 北京同仁堂湖北药店有限责任公司于日前湖北省会武汉市隆重开业。湖北药店开业得到了省市区领导的大力支持礼。湖北药店经营面积为500余平方米,分别设有中、西药柜台、饮片柜、医疗器械柜等。开业当天,药店特聘北京中医药专家和武汉名医定期开展养生、保健等专题讲座。

 

连锁药店被评为区统计工作示范单位

本报讯 (通讯员 李媛)3月9日,在宣武区举行的区“统计工作示范单位”授牌仪式上,连锁药店被评为“统计工作示范单位”。在宣武区数千家企事业单位中连锁药店独获此殊荣,连锁药店将享受三年统计免检的奖励。
获得这项荣誉是与连锁药店长期按时保质完成各项统计任务的努力分不开的。连锁药店在统计基础工作、统计数据质量、统计专项调查、统计数据网上直报、统计分析等工作中,坚持从统计数据的收集、整理到月末汇总出报表,都按照严格的工作流程执行,保证了连锁每一个经营管理数据的真实、完整。在区统计局副局长带队进行的现场检查验收中,连锁药店的统计工作得到高度的评价。


复兴路药店创月销售新纪录

本报讯 (通讯员 范竞楠)根据最近的统计数据显示,连锁复兴路药店2月刷新了单店单月销售的最高纪录,这是复兴路药店开店7年多来取得的最好销售业绩。
良好的业绩来自药店上下的齐心和努力,复兴路药店在春节来临之前,就铆足了劲头做好充分的准备,针对往年春节销售特点及时调整品种,备足货源。春节前夕,药店迎来了客流高峰,仅有店员30余名的复兴路药店每个柜组都像上了弦一样在忙碌,药店推迟结束营业时间的情况时有发生,所有的店员和促销员没有一点怨言。在各柜组间的比学赶帮的销售热潮中,复兴路药店取得了月销售创纪录的好成绩。


科技公司:锻炼终端推广力

本报讯 (通讯员 陈艳玲)最近,科技公司市场营销分公司销售人员在“三八”节期间,抓住销售契机启动市场需求,分别在北京、石家庄、青岛、太原等15个城市74家药店全面开展终端促销活动,这是科技公司销售部门根据一季度开门红工作计划旨在提升营销能力,扩大销售的一次实际演练。
3月8日—11日的推广活动是北京区OTC代表参与的第一次较大规模促销活动,北京区OTC代表是将平日的模拟演练转化为操作实践的锻炼机会。为此,北京区在经理于静然的带领下提前制定出周密的实施方案,从筛选药店、安排铺货、统计库存,到提炼产品卖点、制定激励政策、开展销售竞赛,一步步有条不紊地进行。在全体人员的努力下,仅四天时间,北京区七家药店的销售额就达到平时全月销售额的1/4。
活动期间,有的OTC代表为了抢占促销有利位置,早上不到8点就抵达卖场做准备;通常店内其它厂家的促销员4、5点钟就收工,但为了抓住傍晚药店销售的小高峰,OTC代表们往往6点多钟才结束工作,遇到双休日,北京、安徽、太原、重庆的OTC代表放弃休息,依然坚持在销售一线做活动。
此次活动对OTC代表而言是一次全面锻炼提升终端推广能力的实践机会,各地OTC代表在整个活动期间做到“事先有准备,事中有目标,事后有总结”,活动前精心策划活动方案,及时培训产品知识和营销技巧,合理下达分解销售指标,活动过程中随时沟通信息、交流心得、摸索经验,活动结束后及时收集整理反馈信息、归纳总结经验教训。活动结束后,业务人员认真总结经验教训,整理出促销活动各个阶段的工作思路,通过激励策略努力营造良好的内部竞赛氛围,采取灵活机动的促销形式,将新产品与成熟品种搭配,借力推荐新产品。
除北京区外,石家庄、青岛、太原、合肥、等14个城市也在当地筛选多家A类药店举办了不同形式的促销买赠活动,在宣传同仁堂品牌的同时,提升了科技公司产品的认知度和销售额。
“三八”节期间的活动,带动了市场营销分公司新上市品种的宣传销售,使各地的总体销售有了不同程度的增长,经过这次实战锻炼,各地OTC代表的工作能力都有所提升。

 

强化考核体系 落实销售指标

本报讯 (通讯员 李永成)科技公司经营分公司通过完善考核体系,激励和调动了经销商和外勤业务人员的工作积极性,保证了品种和销售指标的落实。截止到目前,经营分公司销售前20位品种同期对比均呈现较大幅增长状态,其中:安神健脑液、六味地黄丸、感冒软胶囊、板蓝根颗粒同比增幅喜人。
科技公司经营分公司在激烈的市场竞争中,以品种为主线,以落实分销协议、单品协议为手段,在强化终端销售的同时,在内、外部两个方面加强对经销商和外勤业务人员的双向考核。针对经销商,经营分公司一是考核他们对同仁堂的忠诚度,二是考核年度经销协议和单品协议的签署落实情况,三是考核年度指标的进度情况,销售完成情况落实到每个月和每个季度,销售与奖励同步,年度奖励变季度奖励,进一步调动各级经销商的积极性。经营分公司还完善了对外勤业务人员的考核,外勤业务人员考核包括了整体销售回款指标、单品种销售指标分销协议落实等多项考核内容。

 


图片新闻

本报讯 (通讯员 张智廷)北京同仁堂承德药店为提高员工素质,利用知识竞赛的方式进行技术练兵。竞赛内容有:中药饮片的识别及调配技术、常见西药的分类及作用机理和用途、常用中成药的组方和功能主治、用药基本知识、同仁堂文化和服务常识等,知识竞赛大大激发了员工的学习热情。

 

通州药店新年迎头彩

本报讯 (通讯员 王明珍、田志强)连锁通州药店在2月-3月开展了全年“积分送礼”活动。药店将顾客的消费积分情况存入电脑、建立档案,以增强顾客购买欲,通过活动,药店再次实现了销售过百万。
本报讯 (通讯员 李亚君)3月5日,连锁万方药店与三里河街道办事处联合开展“走进社区学雷锋”活动。活动当天,北京的气温骤降,药店员工还是按原计划来到三里河第三社区,为居民测量血压,发放万方药店的服务卡,指导患者用药,便民活动深受社区居民的欢迎。
本报讯 (通讯员 熊慧) “两会”期间, 与全国人大和政协代表居住地邻近的连锁松榆里、复兴路、西单等药店都把为“两会”代表服务作为同仁堂人的职责,他们认真备货、热情接待,尽心向代表们提供用药指导,竭诚为代表们服务。
本报讯 (通讯员 尹栎枫)连锁药店最近双喜临门, 一喜为2月份药店创单月销售历史新高;二喜是房山药店经受住区药监部门和社会监督员的多次明查暗访的考验,成为房山区197家药店中的3家A级信誉等级药店之一。
本报讯 (通讯员 李颖)日前,连锁光彩路药店所在的彩虹城小区居委会举办了“迎奥运,我参与”建设和谐社区的联欢活动。店员们在门店经理的带领下,利用休息时间与兄弟门店合作,排练了节目,与小区居民一起联欢。

 

南分厂分析品种测定含量

本报讯 (通讯员 林剑津)股份公司南分厂质量保证科最近根据2005版药典中增加了部分中成药成品含量测定要求,对所有需要进行含量测定的品种做了统计分析,将质量控制重点前移至投产之前,努力做到通过对原料分级管理,使原料适应不同产品需求,做到中成药成品含量各项标准达标。
据统计,在南分厂拥有的285个品种中,需进行含量测定的有76个。为进一步摸清情况,质量保证科对去年11个含量测定品种生产和检验情况、05版药典实施后27种原料实际检验情况进行了统计分析,将标准要求和实际检测值进行对比,将原料含量与成品含量关系进行分析,及时发现问题,解决问题。
针对含量检测,南分厂对部颁品种通宣理肺口服液进行了现行工艺验证,按既定的验证方案,在连续生产十个批次的各关键工艺点分别取样送检,将数据整理分析、汇齐后做出验证报告。

 

商业公司部署“迎奥运”活动

本报讯 商业公司积极响应集团“以迎奥运为契机,全面加强质量管理”活动的号召,在商业公司范围内做出了总体部署,旨在稳健推进零售门店建设,把商业公司迎奥运、全面加强质量管理工作做扎实。强化宣传教育,营造良好氛围。“奥运是契机,是良机,质量是生命,是信誉,是同仁堂永恒的主题”。商业公司全年以迎奥运为契机,开展一场提高商品质量和服务质量的大讨论,使全体员工明确抓质量、讲服务的必要性和重要意义,营造声势,宣传在质量把关及优质服务方面的先进单位和典型,开展丰富多彩的活动,力争做到有声有色。
正视质量问题,强化质量管理。在开展活动期间,商业公司在肯定成绩的同时,高度重视商品质量及服务质量还存在着的一些不容忽视的问题,强化商品控制,加强商品检查、审核验收、保管养护和商品陈列,落实好质量派出制、根本上杜绝质量问题。在服务质量方面,商业公司结合“三落实”学习教育活动、《同仁堂零售药店文化管理手册》,深入学习同仁堂文化,执行同仁堂零售药店的行为规范和形象规范,体现同仁堂以患者为中心、以顾客满意最大化为服务宗旨理念。商业公司还将加大对医馆(诊所)的管理力度,规范执业医师资格的管理,建立健全相关管理制度,规范约束医生的医疗行为,强化培训工作,提高全员素质。今明两年,商业公司每季度为营业员举办一次同仁堂产品相关知识培训,加强营业人员职业技能和职业道德的培训。培训内容包括:新职工培训、集团培训中心职工轮训、北京市药师沙龙、迎奥运学英语、重点品种及热销品种知识培训、销售技巧和服务礼仪培训、重点岗位法律法规及公司制度培训等。质量考核制度化,责任落实到人。商业公司已将商品质量和服务质量的考核作为对子公司整体考核的重要内容,商业公司在《年度方针目标责任书》中已详细列明了质量管理及责任人,在“以迎奥运为契机,全面加强质量管理”活动,将严格按照责任书执行,并强化管理责任的考核及质量事故的追究。

 

月色撩人醉

冬天的早晨,偶尔在仿如黑夜的清晨出行,却发现了清晨那独特的魅力。早上六点,走在去往车站的乡村路上,四周一片寂静,没有城市清晨的灯火通明,也没有汽车呼啸而过的吵闹声,只有那月儿挂在枝头,照着万籁俱寂的街。眺望那远方挂着的那轮橙黄明净的冬月,低垂圆满,硕大清新,一种美好亲切的感觉顿时从心底漾起:那月光如橙色,如淡泊的液体,房屋景物浸在月色里,天国般的宁和。望着明月,似乎忘却了自身的存在,只剩下一缕美好的情感,羽化在这月色之中。
独自徜徉在月色里,白天必须思虑萦怀甚至忧戚的,此刻,有的全然忘却,有的却会清晰的想起来。如此美丽的月光,会使心灵深处的珍藏开出花朵,连痛楚也会变得美丽。 车站只有我一个人,不远处的工厂与房屋还沉浸在睡梦中,突然想引吭高歌:“妹妹你大胆的往前走……”是的,这月光使我无所畏惧。
我要感谢生活,感谢大自然的赐予,我的生命之舟放逐了喧嚣、污染和拥挤,泊进了这一汪月色,际遇了这处明丽如梦的风景。陶醉在月华天籁中,我甚至忘记了是什么时候,是怎样进入这月色的,也没有想到要走出这月色,走出这个恬静和悦的梦境。在时间的长河里,我们仅有属于自己的那一缕月光,稍不珍惜,就会去日苦多,万事成蹉跎。独处月下,平和而安宁的心灵,在接受月光睿智的审视,人生一瞬,人生是美好的,人的心灵也应该是美好的,我们的所作所为应无愧于这美好的世界,无愧于这美好的月光。
我在呼吸,树在呼吸,空气在呼吸,月在呼吸……此刻凝目,能看到天涯;此刻倾听,可及海角。听者看者,非耳非目,乃心也,乃月色之助也。



三月里的玫瑰

三月八日那天,厂里为我们每位女职工送上了一朵芬芳的玫瑰……
面对一朵鲜花,在喜爱的同时,我们要保持它的鲜美:拆掉束缚花朵的外包装,修剪枝叶,整理花瓣,在把她插入花瓶中之前,还要在水中放入滋养的盐分,随后是每天不间断的换水。
这三月的玫瑰要用心去呵护、打理,再美的花朵也经不起疏忽与懈怠。由此及彼,我们对待自己的工作和岗位不是也正要如此吗?!
面对我们每天工作的岗位,就像面对一朵花一样,首先我们要学会的是爱、是珍惜,工作岗位得来不易,只有爱岗才能敬业,只有珍惜才能甘心付出。其次我们要学会整理,在工作中不断总结经验、教训,不断地“扬弃”,不断地创新,才能工作起来更加熟练、得心应手、事半功倍。另外,要想干好岗位工作可不是一件一蹴而就的事情,要想工作有所进展,我们就要不断给自己的头脑充电、换水。不断补充新知识、学习新技术才能不断进步,取得更好的成绩。但是,如果我们对待工作也像对待那些枯萎的花朵一样,不管理、不总结、不思考、不上心,那么,等待我们的也必将是被岗位淘汰。
由此,我们明白了一个道理:“只要付出了就一定会得到回报。”就像我们呵护鲜花,鲜花报予我盛开的灿烂持久,就像我们播下种子,种子就报予我们香甜的累累硕果;就像我们珍惜岗位,岗位就报予我们优秀的业绩;更像我们善待企业,企业就会同样善待我们。
2007年的春天来了,在这个播种的时节,鲜花盛开的日子,相信在我们全心全意的珍惜岗位、善待企业中,同仁堂这株“中药奇葩”一定会更加郁郁葱葱;同仁堂这颗“明珠”也将放射出更加耀眼的光彩。

 

完成任务百分百

某日,与友人闲谈,提及其近期参加的名为西点精神的企业内训,感触颇多。执行力,听起来很抽象,实际上执行是企业在一年365天里最基本的常态。执行力,就是企业组织完成任务的能力。
什么是执行力?执行力就是“没有任何借口”。而这句话恰恰正是西点军校奉行的最重要的行为准则。在西点军校,学员遇到长官问话时,只能有四种标准回答:“Yes,sir(报告长官,是)”、“No,sir(报告长官,不是)”、“I don’t know,sir(报告长官,我不知道)”、“No excuse,sir(报告长官,没有任何借口)”。除此之外,不能多说一个字。它强化学员想尽一切办法完成任何一项任务,而不是为没有完成去找任何借口,哪怕是看似合理的借口。
从这所军校培养出来的人,最大的特点是,他们不仅仅牢记“没有任何借口”,而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了执行军务的坚决和彻底。
在21世纪的今天,“如何提升执行力”、“如何达到100%的结果”已成为企业职工素质的核心竞争力。现代企业想要发展壮大,所需要的人才是具有“没有任何借口”精神的人,是无条件、无借口、再艰难也要把工作胜利完成的人。所以,无论如何,不要寻找任何借口,现在立刻去做。提升你的执行力,发挥你的主动性。

 

车间的季节

记得奥斯特洛夫斯基在《钢铁是怎样炼成的》一书里曾经写过这样一句话“人的一生可能燃烧,也可能腐朽。我不能腐朽,我愿意燃烧起来。”
燃烧的精神在于全身心无私的奉献,只有无私的奉献,才能在奉献的过程中找到自己的人生坐标。
在我们刘家窑基地口服液车间的一线岗位上,有一张张鲜活的面孔,他们勤勤恳恳、踏踏实实,在平凡岗位上,兢兢业业、默默无闻地努力工作着。
去年五一节期间,我们口服液车间全体放弃了7天的长假,放弃了与家人团聚的机会,连续几天坚守在生产一线,上到车间主任,下到清洁工,大家都开玩笑的说“劳动节嘛,当然都要参与劳动了。”其实,我们并不是因为劳动节参与劳动而来加班的,因为盛夏快到了,为了“迎接”暑天的到来,更为了提前作好充分的准备迎战夏季多发病。经过了那个火热的夏天,我们完成了产品达数十种,批次上百批,圆满地完成生产任务。
“春生夏长,秋收冬藏”。秋天是收获的季节,确保完成全年生产任务是我们口服液一线职工最大的目标。“十一”过后,我们在车间安排下进行最后的冲刺,三楼罐装组,二楼包装组的工作有条不紊,职工们各司其职,奋战在自己的工作岗位上,车间班长、主任楼上楼下来回奔忙,监督和安排各组的工作,为逐年递增的产量运筹安排。
随着冬季感冒高发期的到来,我们口服液一线工人们的生产热情依然是火热的。天气虽然日渐寒冷,我们的工作热情没有因为提前完成全年任务而冷却,车间上下继续加班加点,勤奋而努力的工作着,口服液车间一直跟随着同仁堂发展的步伐不断迈进,我们身处一线岗位的职工也都以这种“热情”迎接着新的一年的到来。
俗话说:“一年之际在于春”,在这个春意盎然,生机勃勃的春日,我们又收拾好“行囊”,准备踏上新的“征程”。2006,我们展现了一线的风采,2007,我们迎接着更新的未来。

 

让节水成为自觉

北京是一座严重缺水的城市,已经连续多年降水量减少,缺水、干旱、风沙等现象已经严重威胁到我们的正常生活,节约用水已迫在眉睫。电视里经常介绍一些节水的小发明,这证明大家早就认识到这个问题的紧迫性。与之相反,还有不少人依旧我行我素,浪费水的现象还是屡见不鲜,让人忧心。
面对浪费的事实,许多人不是自感惭愧而是不以为然。比浪费更可怕的是漠然。“浪费点水算什么?”类似于这样的言论,暴露出我们节约用水意识的淡薄和节水监管的缺失。
法家代表人物管子曾说过:“文治先福后祸,法治先祸后福。”再喋喋不休的述说大道理,面对浪费者漠然的态度和强词夺理的言辞,只能靠管理措施的到位。据媒体介绍,在水资源丰富的发达国家,都十分注意节约用水和水的重复利用。一是为了节约,二是为了环保。更何况我们是一个水资源缺乏的发展中国家。
让节水成为我们的自觉,强调节约和重复利用水资源并应建立与之相应的管理措施势在必行。

 

父爱如山

父亲病了,病得很重,我只想让他快点好起来。
在我小的时候,父母全天要上班,没有时间照顾我,在我不到一岁的时候,母亲就把我送到姥姥家,直到该上学了,才回到父母身边。那时候,只要爸爸一回家,姐姐和妹妹就“爸爸,爸爸”边叫边跑到爸爸身边,我却不敢靠前。
慢慢长大了,总也不能像她们一样和爸爸那样亲热,有时家里来人,爸爸也试图把我介绍给他们,我总是往后躲,心里也想得到爸爸的喜爱,但总觉得好象有些隔膜。上班了,我给爸爸买好吃的,结婚以后只要我回家,不管他的衣服脏不脏,我都要让他脱下来,给他洗干净。爸爸总是说“别老忙活了,坐下聊会天吧”,我不知道该说些什么,总用干活来掩饰心里的不安。
父亲病了,病的很重。当他的床前只有我一个人的时候,爸爸握住我的手对我说:“你最让爸爸省心”。我的眼泪不停的流,这不正是我想跟爸爸要的吗?我心里的小九九爸爸是知道的。我对爸爸说:“爸,你就好好养病吧,别想那么多”。此时,我深切地体会到,爸爸用他自己的方式爱着我们每一个人,我们都是他的心肝宝贝。
父亲病了,我们一定在母亲的领导下,团结起来全力以赴和病魔作斗争,我要用孝顺回报父亲的养育之恩、疼爱之情。

长篇电视连续剧《同仁堂》故事梗概

这是一部根据历史真实故事改编的电视剧,描述了同仁堂在大时代变迁中的抉择和命运。
1949年12月底的北平,一派大战前的仓皇景象……。已经在北京立世270余年的同仁堂,此时也面临着歇业的危险,乱世中大爷乐柏龄去祁州买药遭劫,药料难以为继,……
一车藏满黄金的白菜途中失踪,使共产党的地下金库洪生钱庄被警方杨冠雄查封,一褡包金条在转移途中遗失在一辆水车里,花旗银行北京总代表张友鹏索寻金条一波三折,扑朔迷离,在乐家掌门人乐柏年的大小姐乐莲珊的帮助下,终将金条寻回,从此同仁堂便与地下党的金库紧紧联系在一起。国府特派员黄家才的使命是带同仁堂离开北京,于是在黄家才、乐柏年和张友鹏之间一番生死较量,围绕金条而牵扯近来的乐家人面临着对未来命运的思考与抉择,就此展开了。
“天地有正气,润吾百草鲜,唯吾知滋味,善把苦做甘,顶礼颂高洁,玉碎不瓦全。”
演员阵容:王学圻龚丽君 郑邦玉 胡宗琪 张绍荣 周舟 李琦 刘亚津 句号 万弘杰 马羚 盖克 导演:宫晓东

 

调整心态 收获幸福

2007年的第一个工作日,我踏进了北分厂的大门。随着最后一次乌鸡禽流感免疫工作的结束,我在同仁堂动物养殖场3年的工作划上了圆满的句号。我被调到北分厂工作这个消息对我来说并不算突然,但是我当时的心中还是涌起一丝难以名状的波澜。
来到这里的第一个岗位是“扣丸”,也就是把蜜丸扣入一个个塑料壳中。作为新手,车间每天只给了我70%的定额,可是第一天工作的时候,扣丸动作不熟练的我,心里越急就越扣不上,力气用了不少,一次性准确扣住的丸却不多,笨手笨脚的举动引起了周围大姐们善意的笑声,大家纷纷传授我扣丸的技巧,尽可能的帮助我。就这样,第一天下来尽管我的后背很疼,大拇指也按得发木,但还是没有完成定额。这时大家都安慰我说:“不要着急,熟练需要过程”。第二天为了补回第一天的亏空,心急的我中午一直在扣丸没有去吃饭,结果这种“不爱惜革命本钱”的行为马上遭到了班长和大姐们好一顿“批评”。后来我发现,当我静下心来,慢慢的体会每一次扣丸的动作而不去考虑定额的时候,我的扣丸速度慢慢的提高了,一个星期后,当我找到了适合自己的扣丸动作,我真切的体会到了用心钻研和熟能生巧的道理。
在熟悉了扣丸工作后,我又被调整到了一个新的岗位——喷墨打印。车间里领导特意安排了一天的时间,请来打印机厂家的技术人员为我讲解打印机的工作原理、使用及日常维修,这一天的学习使我受益匪浅。打印需要掌握技术,然而在这道需要人机配合的工序中,要保质保量的完成定额,更需要操作人员的细心和勤劳。穿上了腊皮外衣的每一粒蜡丸,经过我们这道工序打印上品名后就要进入最后的包装了,这也意味着这道工序在某种程度上已经是包装前最后一道质量防线。此时,也许没有人会想到“修合无人见,存心有天知”的古训,但是大家的认真负责的劳动态度,是最生动的诠释。
现在,我再次接受了新的岗位调整,担任了蜜丸包装车间过程控制员,我想说,在同仁堂的每一天都是我新学习的开始,从各类药丸的色、香、味、性状、功能,到GMP规范的工序、程序等等,我需要学习、锻炼的还有很多。我感谢命运中这段经历带给我的锻炼,也倍加珍惜现在的工作岗位。面对改革,我要告诉大家:不管身处什么岗位,不论从事什么工作,只要珍惜自己的岗位,调整好心态,我们总能收获到快乐与幸福。
编后语:原股份公司动物养殖场的18名职工自2007年初调整到北分厂工作,在这段不长的时间里,一个年轻人的名字总是被北分厂的车间主任们提起,他就是徐宗涛。到北分厂前,28岁的小徐是一名中层干部。调整到北分厂后,他和大家一起来到北分厂的蜜丸制剂、包装等车间工作,从最基层的扣丸岗位上干起,他不断熟练技术、提高速度;调到包装车间喷墨打印岗位上后,更是一心一意钻研打印机,不仅能够调控复杂的机器设备,而且应用技术熟练。正是因为他能认真对待每一项工作,刻苦钻研岗位业务技术,而得到了各方面的交口称赞。
今年集团公司提出“三个创新”的工作主题,在这创新的年代里,会有很多变化等待我们去适应、去接受,而小徐就走在了适应岗位变化折前列,他用自己的努力给我们树立了一个积极调整好心态、珍惜岗位敢于迎新挑战的榜样。

 

女人保健五个一

一个西红柿:在水果和蔬菜中,西红柿是维生素C含量最高的一种,所以每天至少保证吃一个西红柿,可以满足一天所需的维生素C。
一杯酸奶:女性是最容易缺钙的群体之一,牛奶的补钙效果优于任何一种食物,特别是酸奶,更容易被人体吸收。
一碟醋:对于女人来说,除了饮食之外,还可以在化妆台上放一碟醋。每次在洗手之后先敷一层醋,保留20分钟再洗净,可以使手部的皮肤柔白细嫩。在每天的洗脸水中稍放一点醋可起到养颜的作用。
早晚一杯白开水:充足的水分是健康和美容的保障,特别是女性,缺水会使她们的身体过早衰老,使皮肤因“缩水”而失去光泽,早上的一杯白开水可以清洁肠道,补充夜间失去的水分,晚上的一杯则能保证一夜之间血液不至于因缺水而过于粘稠,血液粘稠会加快大脑缺氧、色素沉积,使衰老提前来临,因此每晚饮水的作用不能低估。
一袋茶叶:女人是一定要喝茶的,如果胃没有毛病,绿茶和乌龙茶最好。特别是那些想要减肥的女性,茶是最天然、最有效的减肥剂。再没有什么比茶叶更能消除肠道脂肪的了。

 

 

点燃生命之光

您,一位新中国的同龄人
当您走完了58年的人生旅程
多少人前去送别潸然泪下,
多少人在心中怀有牵挂。
您是我们的尊师和益友,
您似兄长,更像亲人。
在技术改革的试验中,在设备管理的岗位上,
在GMP办公室里,在职工培训的课堂,
处处都留下您坚实的脚步忙碌的身影。
多少人得到过您的帮助,接受过您的指点,
一篇篇论文伴您熬过多少不眠之夜,
一道道试题又让您的白发增添了几根。
您的心胸如海纳百川如此宽广
您的性格似壁立千仞无比坚强
您用生命之光照亮别人
心中惟独没有“朱树民”。
您用高尚的人格魅力,
书写着一个大写的——“人”!
朱树民:科技公司人力资源部业务主管、高级工程师、高级企业培训师、国家职业技能鉴定高级考评员。他长期从事基层管理工作,他刻苦钻研、勇于探索,积累了丰富的实践经验,2000年至2003年连续四年被评为北京市工业系统先进教育工作者,他发表的论文多篇获得市级嘉奖,2006年他被评为北京市经济技术创新标兵。

 

时刻绷紧安全弦

“人的生命是最宝贵的,我们是社会主义国家,我们的发展不能以牺牲精神文明为代价,不能以牺牲生态环境为代价,更不能以牺牲人的生命为代价。”胡锦涛总书记的讲话时刻提醒着我们无论在什么时候,都要清醒地认识到做好安全工作的重大责任,关注安全,关爱生命,处理好安全与各方面工作的关系,坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。
当前,我们都在为实现各项指标做努力,越是忙碌,越是任务重,挑战严峻,就越不能放松安全工作。交通安全、生产安全、消防安全、内保安全等等哪一个方面出了重大事故,都会直接影响到企业的整体利益,甚至造成重大的财产损失或人身伤害。在从事各种生产经营活动中,一定要把安全放在第一位,警示在前,防范在先,真正把安全看作是与我们每个人密切相关的一种责任、一种义务,把安全看作是关系我们每个人健康幸福的大事,把安全看作是我们一种宝贵的无形资产和资源。
我们要以科学的态度来解决生产经营活动中存在的危险与安全问题,时刻绷紧“安全”这根弦。

 


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