同仁堂集团报第135期


市政协主席阳安江视察制药公司

本报讯 4月24日 在集团公司董事长、党委书记殷顺海陪同下,北京市政协主席阳安江、副主席黄承祥一行来到位于大兴区经济技术开发区的制药公司进行调研考察。制药公司总经理黄光辉先生向来访的市政协领导介绍了合资企业的经营、发展现状以及外方经营管理层对同仁堂品牌文化认同所付出的努力。阳安江主席等领导对这家合资公司取得当年投产,当年盈利,当年分红的良好投资效益给予了充分肯定。



弘扬中医药文化精华 揭示同仁堂文化内涵
同仁堂博物馆建成

本报讯 经过为期一年多的筹备、建设,同仁堂博物馆日前正式落成并开始运行。4月9日,集团公司举行了隆重的博物馆开幕剪彩仪式。
同仁堂博物馆是一座文物藏品丰富、内容独具特色的企业中医药博物馆。该馆以中医药发展为背景,以同仁堂历史文化为主线,以历史文物、实物为展示主体,运用实物陈列、图文并茂的形式,展示了传统中医药文化和同仁堂中医药文化形成、发展的历史脉络,揭示了同仁堂中医药文化的深刻内涵和深厚底蕴,展现了同仁堂继承发展传统中医药文化以及创新发展所取得的丰硕成果。
博物馆院内,着名书法家爱新觉罗·启骧先生题写的同仁堂中医药文化石刻铭文、中国古代医药学家人物雕塑营造出了浓郁的文化氛围。同仁堂博物馆展览陈列共分为“历史·溯源”、“商业·文化”、“创业·渊源”、“保护·传承”、“创新·发展”五个部分,七个展厅共陈列展出了近千件中医药历史文物,其中,许多珍贵文物和历史文献均是在国内首次展出。
“历史·溯源”部分展出了从新石器时代、春秋战国时期、汉代到晋代、唐代、宋代、元代、明代、清代以及民国等各个历史时期的珍贵中医药文物,反映了中医药学从始创到成熟、从形成到繁荣、从继承到创新的轨迹;“商业·文化”部分通过文物和“老药铺”实景展现了以中医药“老字号”为代表的 “商业文化”形成发展的历史过程;“创业·渊源”部分通过珍贵历史文物和图片文字清晰地再现了同仁堂创业、发展的历史脉络,揭示了同仁堂中医药文化“重质量、讲诚信”的文化内涵;“保护·传承”部分通过大量珍贵历史文物展示同仁堂“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显着”的制药工艺以及同仁堂文化传承发展、同仁堂品牌保护等内容;“创新·发展”部分则展示了同仁堂改革开放以来取得的成就,特别是同仁堂绿色医药走向世界、同仁堂名优产品和绿色药材,展示内容丰富多彩。
截止到本月底,同仁堂博物馆已接待来自北京各界前来参观人员共42批次,357人。

 

同仁堂文化在合资企业
健康药业总经理俞俊提出“三落实”六项要求
制药公司总经理黄光辉亲拟“三落实”学习重点

本报讯 (通讯员 陈敏超 吴佳惠)集团公司的两个合资公司——制药公司和健康药业的两位合资方总经理对同仁堂开展“三落实”学习教育活动深感必要,他们积极组织推进活动的深入开展,目的是要让同仁堂企业文化在合资企业中扎根。
制药公司总经理黄光辉在和同仁堂长达半个多世纪的合作中,已深受同仁堂文化的熏陶,他对同仁堂把传统文化与现代文明相结合的企业文化特点,深感欣喜。黄总说:“制药公司所有新员工接受培训的第一课就是同仁堂文化,集团公司这次将同仁堂的传统文化结合新时期的特点,深入浅出地阐述出新时期同仁堂文化的内涵,将同仁堂百年的文化推向了一个新的高度。通过学习“同仁堂”人的“四条标准”,及“四提倡四反对”可以更好地使员工的思想得到统一,正确认识企业和员工的关系,对管理人员的“三条标准”也是公司对管理人员的最基本的职业操守的要求。通过这样的学习活动将会更好的增强企业凝聚力,促进企业的发展。”
黄总亲自担任“三落实”学习教育活动领导小组组长。由于各种社会活动较多,黄总在百忙之中仍然坚持在飞机上将“三落实”的学习内容,结合制药公司的具体情况,总结出一份制药公司的学习要点,一下飞机就将这份学习资料发给制药公司“三落实”领导小组,让尽快发到每位员工手中,尽早开展学习。同时他又让制药公司“三落实”领导小组将“三落实”的学习要点张贴在员工进入的场所,让员工随时都能学习到“三落实”精神。并要求结合公司管理人员的素质教育开展管理人员的三条标准学习。
健康药业为有效贯彻“三落实”学习教育活动,及时成立中层以上管理人员组成的“三落实”活动办公室指导各阶段具体工作,并由“三落实”活动领导小组统一监督。俞俊总经理指出,同仁堂文化教育事关公司的知名度、美誉度、感召力与公信力,创新文化有利于固本强基、克服各类弊端,并最终引领企业和谐发展。同时,为保证“三落实”学习教育活动扎实推进、收到实效,俞俊总经理针对此次活动提出六项要求,即:统筹安排,各级领导严格把关;发扬民主,广泛征求员工意见;直面问题,深入剖析查找原因;坦诚相见,互帮互学共同提高;务求实效,时间进度服从质量;长抓不懈,确保企业和谐发展。“三落实”活动领导小组对各部门学习内容严格把关,并深入厂区、库区亲自授课,起到了督促和示范带头作用。
随着“三落实”学习教育活动不断深入开展,制药公司和健康药业的员工们在黄总、俞总的的带领下,积极学习“三落实”,谈体会,找差距,在工作中贯彻着“三落实”精神,两个公司形成了浓厚的学习氛围。

 

殷顺海同志当选北京市第十次党代会代表

本报讯 在4月2日召开的中国共产党中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党代表大会上,集团公司党委书记、董事长、全国劳动模范、北京市第十二届人代会代表殷顺海同志以全票当选为中国共产党北京市第十次代表大会代表。

 

吴金焕同志被授予首都劳动奖章

本报讯 日前,同仁堂星辰药店有限责任公司经理吴金焕被授予首都劳动奖章和市知识型职工先进个人称号。
吴金焕自2001年担任深圳北京同仁堂星辰药店有限责任公司经理至今,把自己的心紧紧地系在药店上,以真抓实干的严谨作风,废寝忘食、求真务实、无私奉献的精神,为药店的发展作出了巨大贡献。平时管理工作上她认真细致,从人、财、物三方面严格把关。工作中,时刻以共产党员的标准严格要求自己,扎扎实实地完成了各项经营目标。深圳同仁堂星辰药店开业至今,取得了显着的经济效益和社会效益。


 

关庆维在“中外名家系列讲座”上做精彩报告

本报讯 (通讯员 关伟) 3月27日,同仁堂医馆馆长、专家关庆维受“中外名家系列讲座”组委会邀请,向来自全国各界的精英人士作了题为《大医治国———论中医以养生的国学精髓》报告。
“中外名家系列讲座”由国务院国资委研究中心、中国人力资源开发研究会和中外名家研究院主办,内容涉及经济学、管理学以及人文科学、自然科学等各个领域。主讲嘉宾皆为国内外公认度高、有突出思想、创新成果和良好传播能力的精英人士。在报告中,关庆维以大量的实例论证了中医理论的博大精深,详细阐述了中西医的区别与关系,并以冷静、犀利的视角揭示了当代中医发展中的种种误区。整个报告有理有据、发人深省。清华大学生命科学系教授李升平、北京大学哲学系教授楼宇烈对关庆维的报告给予了极高的评价。

 

股份公司科研所22个项目顺利通过北京市药监局注册专项检查

本报讯 (通讯员 李银)随着国家食品药品监督管理局注册专项检查工作的进一步深入,2006年11月21日,北京市药品监督管理局在全市范围内开展药品注册现场核查工作,以研究工作及申报资料的真实性为重点,对2005年1月1日至2006年8月31日期间已受理尚未批准的新药和已有国家标准药品注册申请以及批准生产的品种进行全面逐品种核查。
股份有限公司同仁堂制药厂在本次检查中共涉及22个品种,经过历时两个星期多位专家的严格核查,22个品种全部一次性通过该项检查,无一撤回也无一需要完善试验和补充资料。
本次核查工作检查范围和审查力度都是前所未有的,股份科研所22个品种一次性全部通过检查,说明了股份科研所的工作是经得起时间考验的。



同仁堂优秀社区药店评选活动见成效

本报讯 在股份公司、科技公司的众多产品进入社区药品配送目录的情况下,广告公司利用北京晚报健康专版协助同仁堂产品经营公司开展药品促销,策划了“同仁堂优秀社区药店评选”活动。
此活动以北京晚报为重点宣传平台,同时发挥同仁堂网站、各终端药店的宣传功能,广泛地与京城百姓互动,树立了同仁堂关爱百姓健康的形象,提升了高质量服务于社区的药店品牌。
活动由广大百姓参与评选,从北京地区近百家连锁药店中评选出优秀的社区药店,获奖的百姓还有机会获得同仁堂药店的购物券。活动自年初启动以来,已收到短信、投票、邮件近千件。
活动分两个阶段,在北京最好的春、秋两季举行。

 

《科技公司管理人员月评价管理制度》正式实施

本报讯 自5月份起科技公司正式实施《科技公司管理人员月评价管理制度》,至此,公司整体形成了各类人员有岗就有评价,有岗就有考核的较为完整的考核评价体系。
月评价管理制度规定:对被评价为优秀的管理人员,加大奖励力度,而评价为较差的管理人员将扣罚奖金,同时将管理人员的月度评价年度汇总纳入员工本人的业绩档案,作为该名管理人员奖惩、提职、转岗、培训的必备依据,对管理人员月评价年度优良率在80%以上的,作为选拔干部的依据之一。

 

工会、共青团干部学习班圆满结束

本报讯 日前,集团工会、共青团干部学习班在通州基地圆满结束。集团所属子公司工会、共青团干部接受了企业文化培训和形势任务教育。
集团工会主席陆建国结合同仁堂当前形势及开展“三落实”学习教育活动的重要意义和工团群众组织在“三落实”学习教育活动中发挥的作用,对工会、共青团干部进行了动员。他希望工会、共青团组织要把握重点、突出特点,在上半年配合党组织和行政共同抓好“三落实”学习教育活动,特别是在机制创新中要有所作为,体现和落实企业文化教育成果,确保改革的平稳进行。
经过培训,工会、共青团干部深刻地认识到“深厚的文化需要聚精会神地传承,企业的发展需要文化支撑,工会、共青团干部要在提高职工队伍素质,构建和谐同仁堂方面发挥应有的作用。

 

连锁20家药店同比增长20%

本报讯 (通讯员 杨帆)连锁药店一季度实现利润和销售收入,分别同比增长59%和20.7%。盘点一季度门店经营情况,成立三年以上的药店中,一季度有20家药店的销售收入同比增长了20%以上,其中同比增长到达50%以上的有4家药店,最高同比增长达73%。
按照同比增长的幅度排序他们是:和平里药店、世纪城药店、牡丹园药店、安德路药店、黄寺药店、刘家窑药店、大屯路药店、红庙药店、通州药店、复兴路药店、清华园药店、长安街药店、西站药店、开发区药店、万方药店、古城药店、时珍药店、幸福大街药店、宣武药店、紫竹桥药店。
在这20家药店中,既有根基牢固的实力老店,也有开业几年就进入平稳运营阶段的新生力量,还有发展前景看好的药店。在目前医药零售市场价格透明度越来越高、政府药品降价的政策频繁出台的形势下,连锁药店各门店面对困难,分析市场主动出击,打服务牌打质量牌,打出了各自的天地,找出了各自的销售亮点。

 

商业公司召开第二届八次董事会

本报讯 日前,商业公司第二届第八次董事会会议召开。全体董事出席会议。会议通过了由李国盛总经理所做的《商业公司2006年工作报告》(含2006年财务决算)、《商业公司2007年工作计划》(含2007年财务预算)、《商业公司2006年度利润分配预案》、《关于对北京同仁堂商业投资发展有限责任公司追加投资的申请》(含商业公司三年规划)以及《关于调整开店审批流程的建议》五项议题。
会后,集团公司董事长殷顺海与股东代表及董事会成员见面,对商业公司的发展提出了具体要求。

 

药材公司提前进入二季度

本报讯 (通讯员 杨学海)截至3月底,药材公司已完成销售任务的47.6%,实现利润完成全年指标的50.6%,提前进入二季度,为全年各项指标的完成打下了良好的基础。
随着“三落实”教育活动的深入开展,药材公司把“减低经营风险,提高回款率、提高经营质量”作为学习教育的重点,全员营销的思想深入人心。

 

关于同仁堂博物馆
接待系内职工参观的通知

集团各子公司及部室:
同仁堂博物馆经过一年多的筹备、建设,于4月9日举行了隆重的开馆剪彩仪式。为配合各单位正在开展的“三落实”学习教育活动,集团公司决定分批组织职工参观。首批参观者请优先安排班组长以上人员,其他同志陆续组织。
由于博物馆空间有限,每批可容纳25人左右,望各公司或部门在组织参观时,每批人员不要超过25人,并提前三天通知博物馆,以便安排接待。
在参观过程中,参观人员须遵循馆内规章制度:1、随解说员有秩序地参观,严禁喧哗吵闹。2、严禁触摸文物及药品,馆内禁止拍照。3、注重公共卫生,严禁乱扔杂物、吸烟、随地吐痰。4、严禁损坏馆内物品、设施。
博物馆联系电话:67026919 联系人:胡美玉

 

股份公司深入开展“三落实”学习教育活动

  本报讯 为了及时了解、掌握各基层单位“三落实”学习教育活动进展情况,日前,股份公司“三落实”学习教育活动领导小组组长谢占忠、督导组组长李济柱分别带领办公室和督导组成员深入基层单位,围绕活动的开展落实情况听取汇报。
股份公司所属各单位按照各自制定的“三落实”学习教育活动实施方案,有步骤地组织开展了各个层次的学习班活动,并利用各种途径、采取多种形式在广大干部职工中进行了广泛宣传、教育,为全员深入理解“三落实”学习教育活动的现实意义起到了正面引导的作用,为股份公司整体“三落实”学习教育活动的顺利推进营造了声势。
药酒厂在学习活动中特别强调对干部的思想教育,把“忠诚、无私、激情”的同仁堂领导干部标准作为重点内容进行深入浅出地剖析和讲解,在厂内营造风清气正、唯实唯真的工作氛围。科研所在进入中研院后,干部职工的凝聚力得到了增强,同时,也更深刻地认识到目前的科研工作还存在着一些不适应,科研开发有待于进一步提高,个人的岗位责任意识不强等,这些问题将成为科研工作在“三落实”活动中亟待解决的课题。崇文门药店针对中成药销量下降的经营现状,分析了职工队伍中存在乐观大于忧患、自我满足以及缺乏奋进意识等问题,引导和教育职工摆正自身与企业之间的关系。
各单位把“三落实”的标准作为开展工作的动力,在组织干部职工学习“三落实”的同时,紧紧围绕本单位实际,推进生产经营工作。如南分厂在动员学习阶段抓住“贯标、有序、核算”的六字方针,深化降“五高”工作,加强基础核算,对所生产的100多个品种进行了工时定额的确定,突出了指标责任意识,体现用规范化的管理要求人。北分厂合理安排生产与学习的时间进度,把教育活动与促进岗位、部门工作紧密结合。亦庄分厂将现代中药企业管理模式推行融入到“三落实”学习教育活动中,并延伸到降“五高”工作中,重点解决实际生产中存在的突出问题。天然药物公司通过学习教育活动,要求职工明确市场是核心,树立市场意识,切实解决与市场脱钩问题,提高企业经济运行质量。
在充分听取和了解各单位汇报后,股份公司领导肯定了各单位在学习动员阶段所开展的各项工作,对下一步活动的开展提出了具体要求。
股份公司共青团为了使“三落实”学习教育活动的内容能传达到每一名团员青年,团委向所属各单位团组织发出了倡议,各单位团组织在党组织的领导下纷纷开展了形势多样的活动。

 

科技公司:营造“珍惜岗位、激情工作”氛围

  本报讯 在科技公司党委召开“三落实”教育活动动员大会后,各党总支、党支部积极响应,纷纷召开专题动员会,对学习教育活动进行具体安排部署,把“三落实”学习教育活动与生产经营工作结合起来,做到两手抓、两手都要硬。物流配送中心、亦庄、刘家窑、通州等生产基地及药材部沙河库都悬挂了“开展‘三落实’教育,珍惜岗位、激情工作”的宣传条幅,营造出了良好的气氛。党委将集团公司《关于创新文化规划》、《关于开展以创新文化为主题的“三落实”学习教育活动的宣传提纲》、科技公司党委《关于开展“三落实”学习教育活动的实施方案》及《同仁堂故事》等学习资料下发到支部、班组,掀起了科技公司“三落实”学习教育的热潮。

 

科技公司:领导带头抓学习 深刻领会“三落实”

本报讯 科技公司领导班子将“三落实”教育活动与经营工作相结合,认真组织了中心组学习。
学习中,总经理匡桂申结合一季度各项经济指标的完成情况,提出了二季度的重点工作,要求领导班子成员要按照领导干部的“三条标准”严格要求自己,以“坚定信心、冷静思维、团结互补”共勉,努力寻找发展中的增长点和突破点,工作中互相补台,干事不生事,确保公司半年指标的完成。党委书记、副总经理王煜炜总结了一季度经营工作的成绩和问题,并根据实际提出了改进措施。他说,大家要以“三落实”学习教育活动为契机,教育引导职工树立市场意识和危机意识,顺利完成董事会下达的半年经济指标。中心组成员一致认为:集团公司“三落实”学习教育活动对于在新形势下重塑“堂风”是非常重要和及时的,是更好地发展企业的需要,是提高干部职工队伍素质的需要,是企业改革顺利进行的保障。
科技公司各部门、各生产基地按步骤认真组织积极开展“三落实”学习教育活动。
又讯:科技公司党委将“三落实”的内容制作成宣传卡发放到每个职工手中。宣传卡内装四张卡片,分别为:同仁堂人的“四条标准”;同仁堂领导干部的“三条标准”;同仁堂的“四提倡四反对”。四张卡片分别带有简要注解,既鲜艳明快,又便于查看携带,深受职工欢迎。
,在宣传和学习基础上,工会将组织“三落实”知识问卷,凡参加者为三等奖。宣传卡的下发,既宣传了“三落实”的内容,又成为工会一次趣味性活动,推动了“三落实”学习教育活动的开展。
科技公司党委要求每个基地、部门、支部在学习过程中,既要保证公司规定的时间学习,又要丰富学习的形式和方法,开启职工智慧,活跃学习氛围,使“三落实”教育活动健康持久开展下去,推动各项工作的开展。

 

股份公司领导班子专题研讨机制创新

  本报讯 股份公司领导班子最近围绕集团公司“三个创新”主题报告、“三落实”学习教育活动宣传提纲等内容,结合股份公司三年规划和今年重点工作,制定了领导班子中心组学习计划。
学习中,领导班子成员首先对一季度经济指标预计及存在的问题进行了分析和讨论。围绕集团公司创新机制主题报告中的相关内容,领导班子成员结合企业实际,针对目前股份公司的工业生产情况以及存在的问题、内部组织机构设置以及现有人员结构状况等内容,进行了深入地研讨,并对如何进行内部机制改革提出了初步设想。

 

科技公司举办ISO9001阶段性滚动内审及GMP自检整合培训班

  本报讯(通讯员 崔静)日前,科技公司举办了ISO9001阶段性滚动内审及GMP自检整合培训班,培训由北京新世纪认证有限公司资深医药管理/评审专家、主任医师、教授、国家三体系认证审核员陈秋瑞老师亲自主讲授课。本场培训是科技公司针对4月即将启动的2007年度ISO9001阶段性滚动内审,并以生产质量管理人员为主要培训对象而专门安排的一次内审前专项培训。
这次培训班以ISO9001与GMP的整合为主线,围绕新法规介绍、行业形势背景、质量与安全、QA与QC关系的整合、2007年药品GMP认真检查评定标准的变化及ISO与GMP内审条款的有机结合等6个主题逐步展开论述。培训内容结合国内、外最新业界信息和科技公司实际,配合大量国内、外药企案例及部分知名合资药企各具的特色管理方法和管理理念,就国家新出台的法律法规文件,如何与ISO9001内审和GMP结合,如何利用法律法规规避风险、保护自己,如何针对不同的部门编制内审检查表,如何抓住特点、突出重点,实施现场审核以及审核过程中的审核思路和审核技巧的运用等学员们关心和期待的热点、难点问题集中在现场进行讲解。

 

细化职责 提高效率

  本报讯(通讯员 王雅萌)日前,科技公司通州生产基地再次召开工作调整专题会,细化工作职责。
基地经过调查研究,对生产进行了调整,1、抽调管理经验丰富的技术骨干充实一线管理,提高和细化现场生产和文明生产的水平,以适应科技公司高速发展的产能需要;2、建立“车间内部生产协调例会”制度,每周二召开一次生产协调会,由生产副主管汇报一周内的生产完成情况以及现场薄弱环节,同时由负责质量工艺的专人汇报近期生产执行GMP标准过程中反映的实际情况,并汇总一周内质量达标情况,对于出现的问题进行深层次分析,制定解决方案,把问题从根本上加以消除;3、由配料负责人将一周配料进展情况进行汇报,从品种、批次、数量等几个方面分别进行详细说明,使车间及时了解生产原料进出情况;4、从生产、质量、安全等几个方面分别加大对员工的培训力度,制定更加合理有效的培训方案,提高基地员工整体素质,全体员工都要做到以产品的质量标准、岗位的工作标准作为衡量和考核工作能力的准则,做好本职工作。通过调整,使得管理人员更加明确工作范围,细化管理权限,从而提高工作效率。

 

“无眼皮”技术为产品再加一层“保护膜”

  本报讯(通讯员 李劲松 刘雁)为响应集团公司“以迎奥运为契机,全面加强质量管理”活动的号召,作为同仁堂蜜大丸生产基地的通州分厂,在如何保证产品质量上做起了文章。
出厂后的丸药生虫现象一直是售后服务中备受困扰的问题。为了解决这一问题,通州分厂从厂领导到生产、质量部门开动脑筋,集思广益,要从根本上杜绝有洞现象的出现。丸药有洞现象的出现,是因为内包所用的塑料皮有洞,蘸蜡后由于操作工手法不得当,将蜡脐剪得过短,造成蜡封不住塑料皮上的洞,使得部分丸药接触到了空气开始生虫。特别是某些含糖量高的品种更易生虫,像清音丸、养阴清肺丸等。厂领导借鉴南分厂生产出口品种的经验,提出使用“无眼皮”,也就是塑料皮外部有眼,蜡扦能够插得进去,但内部不再留洞,吊蜡嵌扦时将原本尖尖的蜡扦改为无尖的钝钎,以避免过尖的蜡扦戳穿塑料皮。
“无眼皮”技术的使用之时正是同仁堂“三落实”学习教育活动启动之际,厂里一方面利用这个机会加强了对所有人员大局意识的教育,另一方面责令质量科和安保工装科以最快的速度拿出数据,做好成品钎子,并与供应商取得联系,改进无洞塑料皮的孔径,防止塑料皮在蘸蜡时过紧或脱落。
从1月份开始,同仁大活络丸、养阴清肺丸、右归丸、清音丸等产品都已使用了无洞塑料皮。2月份,“无眼皮”技术的使用量从50万增加到了480万;截止到3月底,“无眼皮”技术使用量总数已经达到4000万,通州分厂将 “无眼皮”技术使用计划提前两个月实现。

 

南分厂提升设备管理水平

  本报讯 (通讯员 张春林 王志勇)日前,股份公司南分厂召开设备工作专题会,针对南分厂在厂房与设施、设备等方面存在的重点问题进行了分析,提出了对文件系统、厂房与设施的巡检及维修与维护、空调系统等改进计划,特别提出了对厂内重点设备和系统做出验证计划的要求。
针对设备管理如何达标问题,工装设备科提出:一是要加强设备管理,做好设备设施的日常维护保养,杜绝非正常损坏。提高操作工、维修工的责任意识,对设备故障和损坏要查明原因,分清责任,制定改进措施,不查明原因绝不放过,避免今后再次发生类似问题。二是修订车间设备主任、设备员、维修工和操作工的岗位职责,明确和细化岗位责任。三是要做好数据比较核算结合指标分解,完善数据跟踪系统,对设备资金的使用进行有效监控,使设备管理由传统型向现代管理过渡。四是做好培训工作,年度内计划对各车间设备员、维修工和主要设备操作工进行设备原理、操作、维护、润滑和保养等内容的培训。五是对设备实施有效监控,职能部门每月将对记录填写情况进行检查,监督各车间做好设备运行维护。六是成立BOSCH线和三维包装机运行专题小组,由职能科室和设备使用车间共同对设备进行调试运行,使之尽早投入正常生产,并摸清挑粒机的各项数据,做好前期准备。七是抽调厂内具有制冷维修技能的人员对全厂的空调系统进行自主维修和保养,节约维修费用。
厂长佟振会在会上布置了设备管理重点工作。

 

股份公司举办人口与计划生育知识巡回展

  本报讯 (通讯员 周俊 李凤荣)股份公司物业管理部日前组织所属各单位的计划生育主管领导及专职计生干部一行20余人,到亦庄分厂对人口与计划生育相关知识展览进行了参观交流。
为使此次展览切实收到较好效果,亦庄分厂后勤保障科积极布置和组织,内容涉及了我国人口与国情的现状、对艾滋病的预防等相关知识,尤其从人一生中经历的青春期、新婚期、孕产期、哺乳期到更年期等各时期、各阶段的保健知识进行了详细介绍,并在原展览内容的基础上增加了《前言》部分和新生儿0岁-2岁《智力测试图》等两个部分,图文并茂的进行了宣传教育,简单易懂,记忆深刻。此次展览是股份公司人口与计划生育巡回展的第一站,在亦庄分厂展出后,将陆续在股份公司其他单位进行轮展。

 

简 讯

  本报讯 日前,科技公司总经理匡桂申、副总经理李大鸣以及产品制造部、物价办有关领导到通州基地进行现场办公。匡总一行向基地主任询问生产运营、质量管理等方面情况,了解生产中遇到的各种难题。在听取基地的汇报后,匡总对基地取得的成绩给予肯定,表示了集团董事会和科技公司领导班子对通州基地整体运营工作的重视和支持。
本报讯 (通讯员 顾新)为全面做好国家药监局24号令的执行工作,股份公司北分厂组织相关部门召开了专题会,配送车间成立了工作组,由主任牵头、副主任负责具体工作,库房班长、车间质检员、包材库管理员具体开展实际工作。
本报讯 (通讯员 李晨)近日,股份公司南分厂生产科与供应科顺利完成交叉商品的交接工作,由生产科负责购进交叉商品的全过程。其中,包括制定交叉商品的购进计划,签署购进合同,交叉商品的购进以及交叉商品的票据流转等程序。这一交接工作的顺利完成标志着南分厂的生产管理工作更加细化,能够及时协调各车间生产,适时掌握半成品辅料的日配置,为生产计划的顺利完成提供更加坚实的保障。
本报讯 (通讯员 王亚军),为进一步体现同仁堂人的善待与仁爱精神,股份公司药酒厂开展了“2007红十字博爱文化月活动”,全厂各车间、科室积极行动起来,领导干部、党员、团员带头捐款,职工踊跃参加,开展了献爱心募捐活动,以同仁堂的仁爱之心向第60个世界红十字日献礼。

 

南分厂完成GMP文件系统整理工作

  本报讯 (通讯员 王雪)日前,股份公司南分厂对GMP、TGA、三合一文件实施了两个阶段的文件普查工作。通过建立GMP文件管理系统实施微机化数据库管理,将传统繁琐复杂的文案工作借助程序化管理理念,达到了对文件有效性的管理和简单快捷的办公效率。
在普查过程中,GMP小组对全厂18个部门进行了大规模相关文件的搜集与整理,经上报、核对、评估、替换、废除回收等环节,截止4月2日确认南分厂文件系统文件923个,4045份;废除回收文件133个,422份;补发替换文件150个,388份。下一阶段将结合南分厂开展的GMP自检对标工作,严格依据GMP检查条款对现有文件进行重新修编整合优化,重新评估企业文件系统的管理状态和文件实施价值。

 

南分厂月产值产量创新高

  本报讯 (通讯员 李晨) 3月份,股份公司南分厂承接的生产任务量较去年同期增长近10吨。生产科根据生产工时核算,结合原、辅料购进情况,在劳资、工会及车间等部门的积极配合下,及时协调各车间生产,采取应急措施,合理安排车间职工加班,较为平稳、顺利地完成了当月生产计划。全月完成中成药总量比去年同期增长了11%,总产值比去年同期增长了55%,均创历史新高。

 

  

降“五高”信息台

科技公司启动年度降“五高”项目立项工作

  本报讯 (通讯员 崔静)为调动广大职工从身边做起节约挖潜的积极性,进一步推动科技公司2007年度降“五高”工作的扎实稳步开展,促进年内各项经济指标的完成,近日,基础工作管理部在公司范围内下发《降“五高”项目立项登记表》,收集、汇总各部门2007年新的降“五高”立项课题及确立项目的现状和解决方案,并要求日前报基础工作管理部备案。
与此同时,为实现本年度降“五高”800万指标,科技公司各相关一季度工作成绩初步显现,其中产品制造部在保证质量的前提下,摸清采购物资性价比,细化调价产品,采取比价选购的方式购进包材、辅料,1-3月份降低采购成本75万元;1季度物流配送中心总运输件数427231件,同比去年降低运输费用44万元。

 

降“五高”内容列入技术工装管理制度

  本报讯 (通讯员 李春蓉)4月初,股份公司技术工装部下发了新修订的《固定资产投资及维修资金使用的管理办法》(含《设备管理制度》、《工程项目管理制度》)和《能源管理办法》。
此次新修订的《固定资产投资及维修资金使用的管理办法》对固定资产新购、维修、加工的审评程序进行了更严格的要求。其中,《设备管理制度》补充、完善了设备维修、备品备件管理等内容,从维修资金的计划到实际使用情况的反馈做了详细规定,并对完成项目符合率提出了量化指标。在《工程项目管理制度》中,将降“五高”、节约资金、提高投资效益首次写入编写目的。同时,在《安全施工合同书》中新增了对施工方环保方面的要求,突出质量、环境、安全三者有效结合的ISO三合一体系要求,加大了管理力度。
节约能源是降“五高”不可分割的一部分。为了加强用能单位的能源管理工作,提高能源利用效率,降低制造成本,技术工装部在原有《能源管理办法》的基础上进行了补充、完善,首次将市政府“十一五”期间万元产值能耗降低20%的目标写入管理办法,并以此为依据制定公司中、长期节能规划,并根据北京市有关规定,将办公场所空调温度做了明确规定。

 

科技公司规范费用支出管理

  本报讯 为加强公司各项费用支出的管理力度,规范公司费用支出的工作程序,科技公司于近日正式下发《关于加强公司费用支出管理的通知》。《通知》要求,自4月1日起,凡涉及到非日常性资金支出的各项请示,均需以书面形式报公司办公室,由办公室及时转报各有关领导,以此来控制各项管理费用,降低支出,使降“五高”工作制度化。

 

改造五台喷码机

  本报讯 (通讯员 宋明远)科技公司刘家窑生产基地蜜丸生产线使用的喷码机,每台每天可喷码30多万丸,与手工盖章相比工作效率提高了100多倍,已成为包装车间吊蜡工序的主要设备。但是经过较长时间使用,以及设备本身设计上的缺陷,喷码机的电机和调速器近期频繁损坏,若修复,厂家要价每台3000多元。针对这个问题,工程部领导按照降“五高”的要求,提出对设备进行技术改造。此项工作责成刘家窑生产基地设备管理员史国庆负责牵头,他在充分分析原机功能的基础上,充分利用网上资源,反复查找分析,到市场反复调研对比论证,最后确定了一种能使用的电机和调速器。经包装车间实施组装后进行试验,改进后的效果非常好。每台改造费用540元,共改造五台,总计节约资金1.23万元。

节约 ·点滴

本报讯 科技公司物流配送中心在降“五高“工作中本着大处着眼小处着手的精神,把使用过的碳带回收,将原来一次使用的标签机的碳带与传真机上使用的色带,二次使用,体现了职工的节约意识。

 

 

用“三种精神”促进营销工作
——科技公司召开一季度开门红活动总结大会暨二季度营销工作会

本报讯 (通讯员 李缤) 日前,科技公司召开了一季度开门红活动总结大会暨二季度营销工作会。三个销售分公司经理做了一季度销售工作总结及二季度营销工作安排。会议充分肯定了科技公司营销工作取得的成绩。总经理匡桂申对经营人员能够在极端困难的条件下所表现的三种精神,即:拼搏精神、科学精神和全局精神,进行了表扬。
一季度,面对激烈的市场竞争,科技公司营销人员坚持以品种为主线,以落实分销协议、单品协议为手段,以真正实现“直做终端”为目标,细化营销工作,强化指标进度与考核,大力推进人员本土化招聘,有效实施渠道和品种终端拦截,在销售政策上,坚决执行现款销售和主导品种不返利原则,销售回款同比增长,实现了首季“开门红”。
科技公司党委书记王煜炜在会上提交了二季度营销工作计划,在具体措施方面,王书记做了如下部署:
第一,要进一步落实全年营销方案。继续完善以品种为主线的分销体系和纯销协议、分销协议、经销协议,进而建立分销体系;
第二,要强化考核与奖励。加大区域营销作用,强化省经理负责制,并将考核细化到单省以及省内片区;
第三,要重点研究没有跟上指标进度地区的上量问题,分公司和大区都要制定出具体措施和办法,分公司主要领导要分工分头重点帮扶;
第四,要结合“三落实”学习教育活动,开展好营销创新的探索与实践,加快“直做终端”、营销经理招聘以及人员本土化招聘的进度。在“清凉怡夏”营销活动中,要做到“围绕指标层层分解,围绕品种开展活动,围绕终端进行推广”三个原则,关注产品零售价格,与关注产品市场表现、竞争对手策略的两个关注,以及充分结合应季商品,结合协议落实;
第五,要密切关注各地物价信息,要求外勤和一级经销商都要关注各地物价变化情况,及时反馈信息,便于科技公司总体掌握与应对;
第六,要强化对特约经销商的管理,设定明确销售考核指标与要求;
第七,要继续加大重点品种调控力度;
第八,要继续加强退货管理,严格控制经营性退货;
第九,要充分发挥市场营销协作会的作用,考虑成立终端经销商分会。

 

商业公司:启动二季度销售

本报讯 (通讯员 杨帆)进入二季度,药品零售市场呈现出解热镇痛及抗感冒类、消化类、外用药、皮肤病用药为销售热点的现象。商业公司根据市场需求及时调整经营思路和商品结构,以适应市场变化,从总部各部室到门店,整体联动,调整库存结构,加大应季药品的储备,创新促销模式,以拉动市场需求。
商业公司总部业务部积极调整市场策略,对一季度和去年同期商品销售特点,商品结构和销售排行进行了比对和分析,提出了调控和补充意见,力保销量大、效益高的品种采购和销售,同时严把采购源头,降低采购成本。各门店根据市场规律及药店周边环境消费特点因地制宜,创新促销模式,拉动市场需求,以寻求销售增长点。北京站药店、西站北广场药店抓住地处交通枢纽的地理位置,备足旅游出行常用药;通州药店周边正在进行改造,务工人员较多,为满足这批顾客的需求,开展“关爱劳动者健康”为主题的促销活动,通州药店备足治疗劳动损伤、外用药等药品的库存;长桥园药店主打减肥药品的推广,并定制了宣传海报。
连锁其他门店也纷纷以礼品、买赠、换购等促销形式刺激市场需求,积极想办法力求在销售淡季保持平稳销售的同时,抓住“五一黄金周”时机,力争销售新高。



商业公司完成年度工商年检工作

本报讯 截止到3月底,商业公司再次完成了年度工商年检工作。
3月1日,商业公司、连锁药店以及总部和配送中心开始进行北京地区工商年检工作,这是自去年底完成各种证照法定代表人变更之后,又一次比较集中的证照核对办理。
为了集中精力做好各门店工商年检工作,为基层服好务,保证总部、门店证照不迟检、不漏检,商业公司办公室提前咨询工商年检工作的新要求,并下发了做好证照年检工作通知,要求门店做好相关信息的准备,分区域安排好上报时间。从3月12日开始由办公室统一负责门店网上年检,备好相关材料,门店自行到辖区工商所年检盖章。今年《营业执照》工商年检,工商所要逐一核对各种许可证的原件。3月29日最后一家药店年检完的信息报到总部,商业公司、配送中心、药店(直营店)、中医诊所等《营业执照》年检工作顺利完成。

经营机构调整收到效果

本报讯 (通讯员 马冬青) 日前,股份公司召开了中层干部会议,对一季度的经营销售工作情况进行了总结。
一季度,股份公司经营分公司市场部以服务销售、服务产品为定位在各地开展了有针对性的培训推广会;产品部策划了坤宝丸推广方案,从各部门调专人成立了项目组;监察部制定了市场监察管理办法,并派专人对经销商进行定点监察,对收到的举报信息及时进行打假工作;销售工作实现了预期目标。
经营分公司副经理兼销售部部长王清泉表示,在今后的销售工作中,经营分公司要以监督、坚持市场价格作为工作重中之重,保证经销商执行正常价格体系与完成销售指标同等重要,并严格杜绝区域承包带来的经销商不良销售行为,各区域业务人员作为第一责任人要负起监察本地区市场价格的责任,尤其对有传统甩货行为的区域经销商要严格管理和监控,确保全国市场的价格稳定,为完成二季度以至全年指标提供保证。
股份公司党委书记兼经营分公司党总支书记谢占忠指出,经营分公司各部门之间要讲配合、讲大局、讲整体、发挥经营的合力。股份公司总经理兼经营分公司经理高振坤认为,股份公司的经营队伍通过改革调整,收到了一定的效果。

 

求实效 促增长

本报讯 (通讯员 李永成)科技公司一季度销售收入同比增长1.37%;销售回款同比增长11.09%,实现利润同比增长1.28%,圆满完成了各项经济指标。
一季度各项销售指标的圆满完成,主要做了八个方面的工作:
1、圆满完成了去年的收尾工作,并重点对内部队伍和市场布局进行了合理的调整;2基本落实了今年度各项经销、分销和纯销协议,为07年度整体开展销售工作奠定了基础;3、有针对性的对产品的市场表现进行调控,稳定了公司品种的市场价格,同时通过有效地调整,合理的控制了市场存量;4、结合“创新机制”的指导思想,加强队伍建设,基本完成了各地经销人员的聘用工作,完善了有关聘用与考核的各项制度建设;5、保证“开门红”,深入开展各项活动;6、经营公司在各销售区域紧密围绕着市场和品种两条主线,开展和完成了一系列的活动和安排,同时强化了各层次的沟通和市场信息采集工作;7、新品种按计划成功上市,逐步形成新的增长点,同时,一季度还顺利完成了社区招标的配送工作;8、部署一季度销售任务,并团结奋进,努力实现各项指标的圆满完成。


 

品种策划利销售

本报讯 (通讯员 王玥) 股份公司经营公司产品部自成立以来,在本部门内实行人员品种负责制与区域责任制相结合的方式进行单品种策划,即每个人担负产品的单品责任指标的同时,又按照销售部的区域划分出每个人主要负责的区域,有重点的与区域经理共同探讨该地区有增长潜力的品种,在初步确定品种后,再与按照所确定品种的负责人进行共同的单品种策划,这样既加强了本部门的协调能力又减少了销售部各个区域人员与产品部沟通的环节。
自年初以来,经营公司产品部共制定出贵州、延吉、广西、湖北、山西、广州等多个地区的单品种销售增长方案,通过方案的实施加大了这些地区的产品铺货率和单品销售数量。通过产品部与销售部的结合以及品种策划方案的实施,实现了区域品种经营率与产品销售的同步增长。

 

 

劣质产品难进同仁堂的门

本报讯 今年,央视3.15晚会后,“藏秘排油”成了各类媒体及街头巷尾的热点话题,一番议论过后,同仁堂药店的职工都奇怪地发现曾经那么热门的产品自己的药店居然没卖过。
确实也是如此,那一段时间,电视、电台、街头广告等各种形式的“藏秘排油”广告充斥着人们的视野,也有许多顾客来药店询问是否有“藏秘排油”销售。其实,早在一年前代理该产品的业务员就来到药店进行过推销,宣称“藏秘排油”在北京各大药店的销售如何火爆,销量业绩如何日日攀升,目的是想将“藏秘排油”摆上同仁堂药店的柜台。面对来自各方面的销售攻势,同仁堂药店负责新品引进的同志依然按审批规程一项一项地对经销商提供的资料进行严格审核。通过审核,同仁堂药店发现:“藏秘排油”属于保健食品,但保健食品必备的国家食品药品监督管理局批准的《保健食品批准证书》供货商却提供不了,业务员拿来的《保健食品批准证书》竟然是“百草减肥茶”的,他虽解释说该产品原来叫“百草减肥茶”,却又拿不出保健食品行政管理部门批准更改产品名称的文件。这个产品最终被同仁堂的药店判定为不合格,一定不会进行引进销售。同仁堂药店并不曾预知“藏秘排油”会在热闹一年后就被曝光,只是依法经营的原则药店从不放弃,从来要坚持。
在利与义之间,同仁堂人向来就是有所为有所不为——不因利小而不为,更不会因利大而就一味无原则地追求利益。同仁堂药店肩负着为销售给顾客的每一个产品把关的重任,不论这个产品是多么火爆热门,也不论这个产品有多么大的预期利润,只要不符合审核标准,一律拒之门外——“藏秘排油”当然也不例外。也正是这种一丝不苟的严谨作风,同仁堂力争做到对假冒伪劣产品先知先觉。

 

学韩语——实现服务无障碍

本报讯 最近威海药店办起了韩语学习班,为的是服务好慕同仁堂名而来的韩国客人。
威海和韩国隔海相望,每年有大量韩国客人来到威海旅行。韩国人非常信赖传统中医中药,特别青睐同仁堂的产品,回国前必定到同仁堂威海药店走一趟,由于语言不通,销售中难免闹出一些小笑话。威海药店领导发现这一服务缺陷,动员并组织药店员工报名业余时间学习韩国语,提高韩语会话沟通能力。药店全体员工积极响应号召,学习积极性不断提高。药店全体员工锁定一个目标———为韩国客人提供全方位服务,实现服务无障碍,展示同仁堂的魅力。


商业公司启动“师带徒”人才建设活动

本报讯 (通讯员 杨帆)最近商业公司启动“师带徒”活动,旨在通过“师带徒”的形式,充分发挥“同仁堂金字塔”人才队伍的优势,提高商业公司管理人才和专业人才的覆盖面,进一步提升职工的整体素质。
商业公司的“师代徒”活动对“师傅”和“徒弟”的选择标准要求十分严格:“师傅”的备选人才锁定在同仁堂专家、优秀店堂经理、优秀中青年人才、首席职工与财务、业务、质量等专业性较强的管理岗位上资深专业干部。“徒弟”则需要具备热爱同仁堂,对企业忠诚,能长期为企业服务;热爱本职工作,是本岗位的骨干;在同仁堂系统工作满三年以上;有比较扎实的专业基础或有一定的管理经验;现工作岗位符合师傅的带教范围;有迫切学习提高的愿望,能完成学习计划等条件。然后在此范围内选拔人才,签订《师带徒协议》,规范师徒的权利义务。师傅要明确带徒目标和计划,传授经验,指导技术,加深对同仁堂文化内涵的理解,引导、督促徒弟不断提高技能,达到德艺双馨的目的。而徒弟要根据师傅的计划制定落实措施,尊重师傅,虚心听取师傅的教诲,定期向师傅汇报学习体会,主动请教疑惑问题,同时要珍惜机会,认真钻研管理(专业)技能,为其他同志树立榜样,争取在2年内成为能独当一面的骨干。
每一期“师带徒”周期为两年。结束前,在师傅的指导下徒弟撰写一篇3000字左右的论文;师傅定期或不定期进行口头或书面测试等严格测评与考核,以保证“师带徒”人才建设活动的质量,通过这种回归传统的方式真真正正把独具同仁堂特色的“传统文化”、“老手艺”传承和沿袭下去。
商业公司“师带徒”人才建设活动的指导思想是弘扬同仁堂企业文化,挖掘同仁堂人才资源的优势,通过“师带徒”活动,培养一批管理及专业人才,为做长、做强、做大商业公司提供强有力的人才支持。


以最好的产品质量迎接奥运

本报讯(通讯员 张蓬)股份公司北分厂日前召开了年度质量工作会,贯彻集团关于“以迎奥运为契机,全面开展加强质量管理活动”的号召,从多方面入手,加大管理力度,提升药品质量:北分厂将继续、深入做好质量管理的“六个结合”;在质量管理过程中要以GMP认证为契机,全面深化GMP日常管理,逐步使GMP管理形成“药品生产的生活方式”,增加自我管理的能力;全面做好国家食品药品监督管理局24号令《药品说明书和标签管理规定》的实施工作;强化“以产品实物质量为关注点”的现场质量管理,确保各项质量管理指标的完成;继续深入开展降“五高”工作,重点是做好物耗考核和灭菌费管理工作;坚持质量例会制度,强化质量信息的传递速度;进一步完善质量否决权、加强生产过程质量管理监督、检查、考核和惩罚工作力度。

 

黄鹤楼下的健康课堂

本报讯 三月的湖北春意盎然,古老的黄鹤楼见证着历史的变迁。股份公司,响应国家共建和谐社会的精神号召,在湖北省、市、区各级领导的支持下,携手北京同仁堂湖北药店,在湖北各地开展多次产品推介活动,让更多的同仁堂产品进入千家万户,扩大市场占有份额。同时,在湖北同仁药业的协助下,股份公司开办了同仁堂健康大课堂,向社区居民介绍同仁堂的历史,宣传健康知识,提高全民的健康意识。
从股份公司名优产品的介绍到对终端店员培训,再到开办健康大课堂,环环相扣,步步推进。股份公司向经销商介绍股份公司的名优产品时,重点选择了国家级危重病的抢救用药,如安宫牛黄丸、苏合香丸等,并详细讲解小品种药品的独特疗效,如:坤宝丸、小今丸等产品。在对终端店员进行培训中,特别明确科学用药,对症用药,适时用药的概念,尤其是药品的不适应症,使终端店员能够帮助消费者正确的选择药品。

 


延伸“青年文明号”活动

本报讯 (通讯员 杨岚)最近,科技公司团委联合同仁世纪广告公司团委,共同主办了推进“青年文明号”深入开展的“春日阳光学雷锋,文明青年进药店”活动。该项活动已于3月24日起在科技公司南三环药店拉开帷幕,并将持续至5月26日结束。活动将在每个周六或周日上午9:00---11:00时段进行。活动旨在弘扬雷峰精神,组织“青年文明号”走进药店,进行“慰老、扶弱、敬先”,以推动“青年文明号”迈上更大的社会舞台。本次活动还配合顾客调查问卷,宣传同仁堂品牌形象。本次活动得到了科技公司党委、南三环中路药店、科技公司市场运营部的大力支持。

 

简 讯

本报讯 日前在崇文区文化活动中心召开崇文区国、地税2007、2008年度纳税信用A级企业表彰大会上,在上万家企业单位中,有67家被评为北京市“纳税信用A级企业”称号,北京同仁堂连锁药店名列其中,并享受两年税务免检的政策。
本报讯 (通讯员 屈瑾)日前,商业公司特邀劳动部高级培训师、北京市商业联合会品牌教师、商业企业员工培训教材编委的贾继英老师专门为药店职工培训销售技巧方面的相关知识,来自各门店196名职工自愿报名参加,认真地听取了讲座。
本报讯 (通讯员 李婧)最近,连锁药店在石景山区唯一的一家药店———古城药店评为“2006年度药品经营示范单位”。市药监局石景山分局在“2006年度药品经营示范单位”表彰会上,向古城药店颁发了“经营示范单位”的奖杯。2006年,古城药店积极参加了政府部门开展整顿和规范药品市场秩序专项行动,做好“三品一械”“化妆品”“保健食品”的经营管理,开展“治理商业贿赂,净化药械市场发展环境”等活动。
本报讯 (通讯员 张亨)连锁冠英园药店日前顺利通过了GSP认证,这是市药监局实施单店GSP认证规定后,连锁药店又一家通过认证的药店。冠英园药店于今年2月17日开业,3月上旬连锁总部以单体店申报了GSP认证。

 

科技公司确定2007年QC小组注册课题27个

本报讯 (通讯员 崔静)截至到3月底,科技公司年度QC小组课题注册工作圆满完成,由于月底新增注册课题4个,课题总数最终确定为27个,注册课题数量同比去年增加35%。从本次收集汇总上来的课题情况来看,与往年相比,今年的QC小组注册工作呈现出较为显着的特点:活动范围扩大、课题类型增加,选题角度更新,各项指标均达到科技公司QC小组注册工作历史最好水平。
为配合QC小组活动在公司范围内的持续、有效开展,进一步提高小组活动程序的完整性、规范性,突出通过小组活动解决生产中存在的实际问题的根本目的,科技公司基础工作管理部在开展年度QC小组注册工作的同时,将《2007年科技公司质量管理小组活动记录》同步下发至今年注册开展QC小组活动的所有相关生产基地和部室,截至3月底下发工作已全部完成。

 

图片新闻

本报讯 (通讯员 孙静) 4月13日,在东城区药监局举办的“双语服务迎奥运,关爱活动在京城”大型双语文艺表演活动开幕式上,北京站药店、天安药店、参茸公司代表同仁堂参加了现场表演。

 

药材公司以实际行动迎奥运

本报讯 为贯彻集团公司“关于开展以迎奥运为契机,全面加强质量管理活动的决定”,药材公司采取了一系列措施。首先向三个子公司分别下发了集团公司文件,随后又专门上亳州饮片公司传达了集团公司精神,督促其进一步提高产品质量,同时要求全体职工必须从政治的高度和大局的角度看待产品质量和服务质量。在总经理王志举的安排下,由质量副总带队,对库房近800个批次的商品,开展了为期三天的大检查。

 

简 讯

本报讯 4月7日是世界卫生日,股份公司经营分公司携手北京医药股份、德外社区卫生服务中心,在德外社区卫生中心举行了社区送健康活动。活动中,经营分公司的讲师对前来就诊的患者解答了中医药方面的知识,并结合社区实际,介绍了股份公司的相关产品。


 

领导干部生活情趣绝非小节

胡锦涛总书记在中纪委七次全会上强调指出,领导干部要“生活正派、情趣健康,讲操守,重品行,注重培养健康的生活情趣,保持高尚的精神追求”。总书记的这一重要论述,旗帜鲜明地对领导干部的生活情趣、品行操守提出了明确要求,对当前的反腐倡廉工作和干部队伍作风建设具有极强的指导意义。
时下,社会上存在着一些见怪不怪的错误认识,认为领导干部热衷于8小时以外的吃喝玩乐似乎都是小节而已。事实上日常生活中的小节折射的往往是一名干部的灵魂深处,因为理想信念和生活情趣是密不可分的。坚定的理想信念,要从生活正派、情趣健康开始。不能想象,一个干部生活上追求低级庸俗趣味,甚至吃喝嫖赌、胆大妄为,连基本的道德底线都守不住,还能指望什么崇高理想和高尚情操?如果让这样的干部担当一方重任,他能全身心投入事业吗?能带出一支过硬的队伍吗?
健康的生活情趣和高尚的精神追求,是检验一名领导干部世界观、人生观、价值观是否正确的重要标尺。领导干部生活作风是否正派,情趣是否健康,根本在于理想信念的总开关有没有出问题,总开关失灵了,各种腐朽思想就会趁虚而入,往往是小节随便,大节失守,近来暴露的领导干部腐败案,无一例外的印证了这个规律。
集团全面开展的创新文化三落实教育活动要求我们的全体干部首先要用同仁堂人的标准衡量自己,做一个合格的同仁堂人,其次更要用领导干部的三条标准“忠诚、无私、激情”严格要求自己,对同仁堂的事业要忠诚,要心底无私,一身正气,激情工作,把聪明和才智奉献于同仁堂,只有把事业和工作摆在了第一位,才能远离低级趣味、远离庸俗无聊。古人说:“不以善小而不为,不以恶小而为之”。愿我们的领导干部关注小节,决不放任小节,做良好社会风气的倡导者和先行者。



和谐创造效益

在当今的社会,我想提的最多的一个词莫过于是“和谐”二字。是呀!家和万事兴,我们的企业就如同是我们所有同仁的家,只有“家和”,我们做事才能顺利,企业才能兴旺发展。俗话说得好“人心换人心,四两换半斤”。
企业和谐,用“善”管理就是要关心职工,善待职工,不让职工吃亏,这应该是企业在管理中的上上策。职工的积极性不是逼出来的,而应该是通过感化,使其内在的动力得到自觉的充分发挥。职工是企业利润的创造者,因此,只有当职工在工作岗位上投入了巨大的干劲儿,自觉自愿的爱岗敬业,充分发挥创造效益的激情,我们的企业才能够获得更高的利润,企业也因此才能做长、做大、做强。同样,我们作为企业的职工也必然会得到丰厚的回报。算好了这笔帐,我们每个人也就能够摆正自己的位置,从而能够集中精力去开拓市场。我们在日常工作中要从点滴小事做起,变压力为动力,变困难为挑战。
然而,有一些职工却缺乏主人翁精神,总是好高骛远,怨天尤人,每天牢骚满腹,工作时拖拖拉拉,出工不出力,对于企业的财产不爱惜,对浪费的现象无动于衷,觉得企业的财产取之不完,用之不尽,对企业的兴衰漠不关心。相反,若职工能够明白企业的财富是全体职工共同创造的这个道理,我想前面所谈的不良现象也就会不攻自破。
职工与企业就如同鱼和水,二者之间荣辱与共,相互依存。所以我们要维护企业与职工和谐的关系,真心实意地为企业付出,认同自己的企业,热爱自己的企业,把自身的一切融入到企业里。企业融洽,生财岂能无道?企业和谐,发展岂能无望?

 

行举手之劳 做节约之事

虽然大家都知道“节约光荣,浪费可耻”,但在实际工作中却存在长明灯、水长流、长待机等现象。勤俭节约是中华民族的传统美德,而美德为什么在如今就不能充分发扬呢?关键是人们心中缺少节约理念,缺乏节约意识,缺乏主人翁责任感。要使每位职工增强责任心,树立正确的节约理念,需从节约制度建设、创建节约文化氛围等方面进行培育。
首先要靠硬的制度约束。节约不仅仅是一种美德,还是一种责任,是企业靠制度改变人、教育人的责任,是每个人严格执行节约制度、厉行节约的责任。要使节约成为人们的一种自觉意识与行动,单靠说教不一定能奏效,也不一定能长久,还需要相应的制度来规范、来约束,更需要有机构或人来监督。
其次,要靠新型企业文化进行引导。企业文化是企业持续发展的灵魂,一个公司的企业文化,其实质是管理层的风格、精神与经营理念的传播与贯彻,构建节约型的企业文化,同样要从管理者带头做起,培养每位职工的节约意识,形成良好的节约习惯。人人都要讲节约,事事都要讲节约。管理人员以身作则,节约每一元费用,节约每一份资源;机关科室做出表率,节约每一度电,节约每一张纸;一线职工视厂如家,节约每一点原料,节约每一个零件。人人都从自身做起,从身边的小事做起,从现在做起,有利用价值的绝不浪费,有潜力可挖的绝不放过,只有大家共同努力才能逐步形成良好的节约氛围,积少成多,企业的成本会因此而大大降低。
这两个步骤是循序渐进的过程,制度对人的行为具有强制力,制度久而久之成习惯,深化为文化,然后节约成为人们自觉的行为。
在响应构建节约型企业的新形势下,我们应与时俱进,提倡节约,厉行节约,降低成本。当然构建节约型企业,并不是要求大家束手束脚,而是在不影响工作质量的前提下,行举手之劳,做节约之事。俗话说:“兴家犹如针挑土,败家好似水推沙”,兴企与兴家一样,需要大家树立正确的节约意识,形成良好的节约习惯,居安思危,以主人翁精神为企业的可持续发展尽力。

 

我们是奥运村人

在明媚的春光里,我庄重地在“我们是奥运村人!”活动横幅上签上“同仁堂大屯路药店“几个大字,以表达我们药店全体职工心系奥运,为奥运社区做贡献的决心。
“我们是奥运村人!”,这是我代表同仁堂连锁大屯路药店参加朝阳区奥运村地区办事处举行的“奥运会倒计时500日”大会上所听到最多的词语,这也是这次活动的主题。邻近的科学园社区鹤发童颜的老科学工作者们演唱了这首自编的大会主题歌,驻地武警文工团的演员和其它单位的群众团体都热情洋溢地表演了节目。
2008年北京奥运会三大理念中“人文奥运”是核心和灵魂,也是难度最大、最具有挑战性的任务,为此奥运村街道办事处决定以构筑和谐、文明、魅力奥运村为主线,以实现“一流的市民素质、一流的城市环境、一流的文化氛围和一流的社会风尚”为目标,围绕“迎奥运、讲文明、树新风———我参与、我奉献、我快乐”的主题,展示奥运村地区人文风采。我们同仁堂人更要在迎奥运的日子里,创新服务,全面提升服务质量,为同仁堂在奥运村里增光添彩。

 

不做最短的木板

一个木桶盛水的多少并不取决于组成木桶中最长的那块木板而是取决于最短的那块木板。因此,一个系统的子系统薄弱,将影响和制约着总系统的水平;各个子系统的配合与协调将影响和制约着总系统的水平。
职工的整体素质、工作能力、是否热爱工作与企业的发展存在直接的联系。职工与企业是相互依存的荣辱关系。要想做长、做强、做大同仁堂,就要提高职工的整体素质。每名职工都是企业的一份子,只有大家都珍惜自己现有的岗位,努力适应岗位,才能将工作做好。同仁堂近几年实施的金字塔人才工程给不同层次、不同岗位的职工搭建了展示自己的平台,使那些辛勤工作、刻苦钻研的人才脱颖而出,这与他们的主观努力是分不开的。善待是双方面的,企业善待职工,给职工工作的动力;职工善待企业,将推动企业更好的发展。
如果每个人都认识到:堂兴我荣,堂衰我耻。就能珍爱自己的岗位,努力提高自身素质,就不会被岗位所淘汰;每名职工都不做木桶上那块最短的“木板”,企业才能良性快速发展,才能再创辉煌。

 

照镜子

“以铜为鉴,可正衣冠;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。”这是人们十分熟悉的古训。常照“镜子”,可以使人保持清醒、增长智慧、少犯错误。对于同仁堂人来说,还要把“三落实”的要求当作一面镜子,经常用它照一照自己的思想,规范自己的言行。坚持这样做,有利于扫除身上沾染的灰尘,净化自己的心灵。
作为创新文化的主要组成部分,“三落实”丰富了我们的传统企业文化,为我们的企业文化增添了一抹绚丽的色彩。“三落实”的适时提出为我们企业做长、做强、做大提供了坚实的思想保证;也为创新发展、创新机制开辟了一条新思路。“三落实”的提出使我们在思想上接受了一次先进文化的洗礼,使我们每名同仁堂职工迸发出强烈的企业责任感、使命感和荣誉感,增强了我们干部职工的危机意识、奉献意识。经常照照“三落实”这面镜子,坚持做到自重、自省、自警、自励,将“三落实”延伸到日常工作的点滴。
要想照好“三落实”这面镜子,一定要掌握正确的方法。照好“三落实”这面镜子,既要照工作,又要照思想;既要照成绩,又要照缺点,通过检查自己的思想、工作、学习、生活各个方面的情况,看看我们同仁堂人的这个理想信念是否坚定,意识是否牢固,执行“同仁堂的四条标准”是否自觉,对照“同仁堂领导干部的三条标准”是否做到,贯彻落实同仁堂的“四提倡四反对”是否符合要求。对于镜子里显现的结果要正确观看,认真比对,做到发扬成绩、克服缺点、纠正错误。
照好“三落实”这面镜子,还要持之以恒。一个人要保持容貌整洁、衣冠齐整,需要每天照镜子。同样,只有经常照照“三落实”这面镜子,才能清除思想的污垢,才能永远保持奉献企业、激情工作的积极心态。

善待企业 贵在行动

做一名合格的企业职工,就要做到爱岗、敬业、奉献。
企业为你提供的岗位,是你人生的际遇,发展的平台。俗语说:“干什么吆喝什么?”从古到今,从官到民都明白这个道理。
做合格的企业职工,还要有敬业精神。南宋学者朱熹说过:“ 敬业者,专心致志以事其业也”。要对本职工作进行全身心的投入,掌握本职工作的专业本领,各展所能,各尽其责,维护职业道德,敬业是对同仁堂最好的善待。
做合格的企业职工,还要有奉献精神,奉献精神是职业道德的最高境界,也是我们民族的传统。在同仁堂面临新时期的发展阶段时,更需要人人发杨奉献精神,顾全大局,处理好个人与企业的关系。树立公而忘私、勇于献身、任劳任怨的精神,讲求奉献是对同仁堂最好的回报。
所以,每一名职工都应做到爱岗敬业,无私奉献。在自己的岗位中实现人生价值。天下兴亡,匹夫有责;同仁兴衰,职工有责。知道什么是自己义不容辞、息息相关的责任,才能爱国、爱企业、爱岗位。善待企业,贵在行动。珍惜自己的岗位是对同仁堂最好的热爱,也才能成为合格的企业职工。

 

温水效应与危机意识

国外有人曾做过一个实验,将一只青蛙扔进煮沸的开水里,青蛙会立即弹跳出得以逃生,然而当把青蛙放在清水里,然后慢慢地将水加热,青蛙在逐渐升温的水里游来游去,最终当它意识到受不了时,为时己经晚了。这就是温水煮青蛙的效应所在。
青蛙之所以被不断升温的温水煮死,是由于它沉醉于温水的舒服之中,没有意识到危机的存在,待感到水温升高时,青蛙失去了生存自救能力。此时联想到日趋激烈的市场竞争,优胜劣汰。作为企业如果没有危机意识,总是陶醉过去已取得的业绩和辉煌,不求进取满足现状,那昨天的赢家今天或明天将转化为输家。
温水效应不容忽视,特别是针对有些干部职工在思想上,缺乏市场观念和危机意识而言,尤其有警示作用。那些进了同仁堂的门,就以为是进了“保险箱”,端上了“铁饭碗”,当了企业的头,就坐上了“金交椅”,过上了“太平年”的思想,如此这样混下去,最终一败涂地。
经过“三落实”笫一阶段的学习与教育,使我们认识到一个优秀的企业必须要做到有备无患,树立起忧患意识和危机意识,使职工放弃舒适温度的环境,以适应社会需求;积极地参与市场竞争,把握好今天、设计好明天,不断地创新进取,才能永远立于不败之地。

 

快乐的小QQ

由于拆迁,我们连锁药店从珠市口搬到了西直门,单位里三分之二的同事住在城南边,搬家后。我们上班的路程都远了一倍,每天至少都要提前一个多小时出发,遇到刮风下雨的天气,问题就更多。
但是我很幸运,我们几个住在一起的同事经过协商,决定合伙搭乘同事的一辆小QQ上下班。别看那汽车小,但是给我们带来的方便却无穷,更难忘的是上下班路上的那些欢歌笑语。
我们这一组从司机到乘客共四人,年龄都在25岁左右,我们每天一起上班,一起下班,一起吃早点。我们坐在小QQ上,谈论着自己梦想,评论着彼此的不足,畅想着美好的未来,这样的日子我们已经一起走过了200多天。
在这早出晚归,披星戴月的上班路程中,我们从普通的同事变成了无话不说的好朋友,这种搭乘方式不仅减少了我们上班挤公共汽车的烦恼,同时也非常符合现在的上班族的流行趋势——合乘,即减少了环境污染,又合理利用了空间。在这些日子里,我们有难事共同分忧,有喜事一同分享。在这段一起乘车的日子里,我们感受着快乐,感受着朋友间的相互关心,彼此惦记。
或许你在上下班的途中偶然瞥见一辆香槟色的小QQ,那有可能就是我们那幸福的小QQ。那里面装着欢乐、载着梦想,正一路前行。

 

 

撑起安全保护伞

《安全工作规程》是每一个工人的护身符。谁违反了,就等于飞蛾扑火。违章导致严重的后果,不能说大家没有认识,那么为什么又常有违章的发生呢?我想是有一个关键的问题长期困扰着我们。那就是:我们总是相信自己所谓的经验,原谅自己的疏忽,甚至放纵自己不遵规守纪的行为,最终,一失足成千古恨。
安全是把保护伞,你遵守它的规则,他就会保护你,你违背它的规则,你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石,更是我们生活的保障。
我们要拥有一颗爱岗敬业的心,要有始终如一地踏踏实实的工作。不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你,在工作中,不要放过任何一个小小的异常,不做任何一次小小的违章,精益求精的学习,对每天工作中碰到的问题务必搞懂,从现在做起,从自身做起,扎扎实实做好每一项安全工作。

 

编织那张属于你的“网”

我的朋友是学土木建筑的,做钢筋翻样图。由于他学得单调,且技术也不够硬,所以曾经多次失业。在他又一次的失业之后,他每天都把自己关在家里,经常坐在电脑前发呆。我也多次地去宽慰他,可总也不见他的心情好起来。
一个星期天,我强拉硬拽地把他拖到河边散步。一边走我一边想着用什么话去安慰他。
在河边,我们看到几位钓鱼的人。由于好奇之心,我俩便驻足观看。随着钓鱼人一次次的甩杆、起杆,我俩也跟着一次次地失望。看了好久,也没有见到有一个人钓上鱼来,我俩便走开了。
安全是把保护伞,你遵守它的规则,他就会保护你,你违背它的规则,你就会付出血的代价。安全生产是我们工作的基石,更是我们生活的保障。
往前不远的地方,又看到一位张网捕鱼之人。随着他的鱼网一次次地撒开、收网,我们看到的是每次或多或少的收获。
我问我的朋友:“你知道为什么钓鱼之人没有收获,而这个撒网之人却有这么大的收获吗?”
我的朋友听后笑了笑说道:“这么个简单的道理我还不明白吗?钓鱼的只是一只鱼钩,只能等着鱼儿来自己咬钩才可以钓到它们,概率太小了。而网鱼人的鱼网能覆盖好大的一片水域,只要这个区域中有鱼,就一定跑不了的。鱼网越大,捕到鱼的概率肯定就越高。假如我有一张比这条河还大的鱼网,我就一网能打尽河中所有的鱼!”
他说完之后,看着我问道:“这么一个简单的道理,连几岁的孩子都懂,还用来问我吗?”
“是呀!这个道理是很简单,可我觉得这和做人的道理是一样的。人的机遇,就是河中的鱼,而人的才能,就是手中的鱼钩或鱼网。你网到鱼的概率有多大,就取决于你手中的鱼网有多大。在这个茫茫的人海之中,你是那只鱼钩还是那张鱼网呢?而你的网又有多大呢?”我的朋友听后哑然。
两年之后,这个朋友给我发来一条短信,信中写道:“我已经把自己从一只鱼钩变成了一张网,虽然我的网不大,但是足可以称得上是一张网了。”

 

美丽的树叶

徐徐的春风吹拂着脸庞,潺潺的流水在耳边作响,美妙的景色映入眼帘,我走在这乡间小道上,分外开心。
突然,一棵大树闯入我的眼帘,抬头仰望,发现在这株数的顶枝有一片美丽的叶子,形似蝴蝶,它宛如染了灵气,美丽用语言难以表达。我想将它摘下,收入囊中,可它的高度让我望尘莫及。也许终有一天它会由枝上飘落下来的,于是,我便坐在树下仰望着它,欣赏着它,努力将它记住,不放过丝毫细节。
炎炎的夏日到来了,它依然屹立于枝头,美丽让它艳压群芳我仍旧观望着它,不敢眨半下眼。暴风雨到来了,雨若飞瀑,使你睁不开眼。但我此时顾不得什么别的了,生怕它在暴风雨中离枝远去……
风雨过后,它依然屹立于枝头,那么的高傲。在它的背后多出了一道彩虹,愈发的显的它的无比的美丽。然而,地上已有一些经不住暴风雨考验的叶子。我愈发的喜欢它了。
秋天的到来让许多的叶子离枝漫舞,来到大地的怀抱中,它们让拾叶者捡去,收入囊中。我依旧坐在树下,用暧昧的眼神看着它。而它依旧立于高枝,磨练着我的耐心。
漫长的冬季来临了,其余的叶子一并落于树旁,而它,丝毫没有飘落的意思。严寒北风都奈何它不得。
鸟儿再次鸣起歌声,枝上再次长出新的叶子,而它依然立于枝头。
鸟儿的歌声突然打断了我这痴人说梦般的想法……
于是,我领悟了。我站起身来,掸了掸灰土,我不再仰望,因为我明白它不属于我。于是,我走了……我站起身来走了……
当我再次路过这棵树的时候,我停住了脚步,又看了看枝头,它——不见了。我笑了笑,继续迈开脚步向前走去……

 

 

考证年代

不知不觉中,似乎进入了考证的年代,人们都在忙碌中参加各类的考试,以至得到某种职业资格的认可,获得证书。
只要你稍稍留意就不难发现身边充斥着形形色色的考证大军,据中国会计视野网站统计,目前与财会相关的资格和职称考试就有23种之多。虽然这个时代还有很多特色,但考证无疑是影响深刻而久远的一个。考证本身是个人职业规划乃至人生规划的一部分。如果说在过去,个人的命运以及职业规划主要是为时代潮流所左右的话,那么当下的这个时代,给了每个期望通过努力主动改变自己命运的人一个又一个真实而确切的机遇。
不可否认,考证在一定程度上说明了过去的努力和付出,尤其是在考试难度逐渐增大的今天,通过考试能证明的更多的是一个人的毅力而非能力。有些人毫无目的地考一大堆证书,是对个人时间和精力的浪费;但对大多数人来说,通过考试,实实在在学到了对工作有用的知识,所以考证客观上促进了人们对知识的更新。至少,生活不会辜负一个人曾经付出任何努力,从这个意义上说,考证路上没有失败者。
证书充其量是一块敲门砖,入门以后,还有很多专业和非专业的知识要学习、了解、领悟、吸收、掌握、灵活运用,这些东西是考多少证书都无法衡量和替代的。考证是手段而不是目的,考证是过程,而非我们追求的最终结果,最终的目标是一生不间断的学习。


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