同仁堂集团报第136期


殷顺海到药材公司所属亳州饮片公司视察

本报讯 5月13日,集团公司党委书记、董事长殷顺海在药材公司总经理毫州公司董事长王志举的陪同下到亳州饮片公司视察。
在亳州公司,殷董事长深入生产车间、库房、展厅、药店、化验室进行了仔细查看,听取了亳州公司总经理徐广友的工作汇报。
亳州公司成立仅三年来,现已发展成为年销售收入近亿元的安徽省农业产业化龙头企业和安徽省民营企业百名排序前500名、出口创汇前200名的具有一定规模的企业。殷董事长对亳州公司取得的成绩给予了充分肯定,他说:亳州公司发展趋势好、基础管理好、团结协作好,并要求亳州公司要加强和争取与同仁堂各子公司的合作,提高产品质量,加快企业更好更快的发展。
集团公司董事会秘书凌康成一同视察。



看好同仁堂发展 看重同仁堂品牌
北京同仁堂海外融资再获成功

本报讯 北京同仁堂科技发展股份有限公司(股票代码8069-HK,以下简称“同仁堂科技”)在香港成功上市近七年后,5月23日再次抓住机遇,实现了海外增发的又一次重大突破。共计增发1320万股,募集资金净额约23160万港元。
这次增发的特点,一是及时抓住了市场机遇。同仁堂科技自2000年10月31日在香港创业板上市以来,受到了广大股东的热烈推崇,股价一路攀升,特别是近一时期以来,在国内股市繁荣火热的带动下,香港市场一路攀升,恒生指数和国企指数连创新高,同仁堂科技的股价也连续上涨,并且于5月21日前后创出历史新高。公司董事会紧紧抓住市场繁荣、股价创新高的这个时机,决定行使股东大会授予的一般授权配售新股。经中国证监会批准,公司做了认真准备,于5月21至23日期间拜访了十多家机构投资者,向其介绍公司的投资亮点及未来发展前景,得到了投资者的普遍认同和响应。5月23日当天收市后,公司与配售代理人———工商东亚融资有限公司签订配售协议,在随后的两个小时内进行了“闪电”式配售,配售价格区间定为18.16港元至18.76港元,期间投资者认购踊跃,并且受到国际着名大型机构投资者的追捧,短短两小时认购倍数即超过三倍,充分反映出投资者对公司成长性和发展潜力的认可。公司在充分考虑投资者结构的基础上,最终确定配售价格为18.38港元,较5月23日当天的收盘价20.15港元折让8.78%,较5月23日之前十个交易日的平均价仅折让6.79%。二是发行价格高。由于抓住了市场机遇,使配售价格达到了每股18.38港元,比2000年上市时的发行价格3.28港元高出4.6倍。发行价格高也使募集资金数额大幅增加,此次共计增发新股1320万股,筹集资金约24260万港元,扣除相应的发行费用约1100万港元后,公司实际募集资金净额约为23160万港元,比2000年上市时首次发行7280万H股的募集资金多出约1450万港元。三是发行费用低,此次配售费用率约4.5%,比2000年上市时的约9%下降50%。
配售完成后,科技公司总股本将增至19600万股,总市值将达到38.81亿港元(以5月25日收盘价19.80港元计)。此次募集资金将重点用于公司拓展终端销售网络,建设、开发和维护终端市场。这是科技公司实现可持续发展的重要战略部署,同时这次增发也拓宽了股东层面,促使公司管理更加规范化,为同仁堂的整体发展做出更大贡献。

 

坚持科学发展 创建忠诚队伍 立足做长做强
殷顺海要求干部职工做“忠诚、无私、激情”的模范

本报讯 6月1日下午,集团公司党委书记、董事长殷顺海为集团系统各单位领导班子、“三落实”领导小组成员、部级及政工干部、集团公司有关专家近200人,作了关于以科学发展观为指导,以做长做强做大同仁堂为已任的“三落实”学习教育活动主题报告。党委常委、董事、工会主席陆建国主持会议。报告分三个部分:
一、用科学发展观审视集团成立15年来的发展历程
殷书记在报告中回顾了1992年集团成立的情况,并将其归纳为困难期、整顿期、发展期三个阶段。
第一阶段:困难期(1992—1995年)。
1、面临的严峻形势:经历了从计划经济向市场经济转轨过程中的阵痛,国有企业的不适应和自身弊病,在同仁堂亦突出存在。
2、困难的具体表现:一是经营秩序混乱。工业、商业、批发,全民经商,无市场划分,无责任划分,市场无序。二是“三角债”严重,企业资金极度短缺。三是人心浮动,思想不统一,行动不协调,集团缺乏凝聚力。
3、成立同仁堂集团的历史贡献:一是“同仁堂”字号、同仁堂商标的所有权由药厂转移到集团,在系统内使用,扩大了同仁堂商标、字号的使用范围和影响,扩大了同仁堂的规模。二是同仁堂由原市医药总公司下属的一个处级单位,升格为市计划单列的局级单位,归市经委直接管理,为同仁堂的发展创造了良好的空间。
第二阶段:整顿期(1995—1997年)
同仁堂集中力量主要办成了两件事:
1、整顿了企业内部经营秩序:整顿期间,公司下决心整顿经营秩序,主要采取了两项措施:一是严格划分本市、外埠、海外三个市场,明确三个市场责任,取消工厂销售。二是坚决贯彻“三个坚决”。即:没有市场的产品坚决不生产,不回款的单位坚决不供货,应收账款坚决压下来。经过严格整顿,集团的经营秩序大为好转。
2、重组绩优资产上市融资,开始资本运作:1997年,集团领导班子抓住时机,科学决策,积极争取到上市名额,同仁堂进入了资本市场和实现快速发展的关键时期。
第三阶段:发展期(1997年至今)
主要办成了三件事:
1、利用资本市场,多次融资,巩固了上市公司的发展成果。自1997年以来,同仁堂在资本市场进行了五次大规模的融资,共融资13.83亿元。其中股份公司1997年上市融资3.54亿元,2001年和2004年两次配股分别融资2.18亿元和3.29亿元。科技公司2000年上市融资2.39亿港元,2007年5月科技公司增发融资2.43亿港元,显示了投资者对同仁堂及其未来发展前景的理解和认可。
2、集团母体成功脱困,实现良性发展。通过撤并、重组、托管等方式,使母体资产逐步优化。在提高原有公司经营质量的同时,又组建多家新公司,实现了集团整体快速健康发展。
3、借助外脑、制定战略规划。与国务院发展研究中心一起,共同制定了同仁堂十年战略发展规划,明确了“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的中医药集团”的发展方向和“1032”工程的发展框架。
二、用科学发展观总结集团15年发展经验和启示
1、创新是主题。同仁堂的发展离不开创新,绩优资产上市,同一资产两次使用,形成独特的“同仁堂模式”。委托管理,资产盘活,母体脱困等等,没有创新就没有同仁堂的快速发展。
2、实践是第一要务。有了好的思维和创新的思路,还要通过实践的检验。同仁堂过去的15年就是勇于实践的15年。工业搬迁、企业重组、机构撤并、企业间的运行原则等,同仁堂克服巨大困难和阻力,勇于实践取得的成果。
3、文化和队伍是关键。殷书记特别强调事在人为的观点,指出,在发展中,同仁堂锻炼和培养了一批能打硬仗的干部职工队伍。“忠诚、无私、激情”是实践的结晶,是事业成功的法宝,是精神成果。
三、用科学发展观指导同仁堂的可持续发展
1、实现可持续发展,必须认清同仁堂的定位和框架定位:
⑴行业特点:同仁堂是治病救人的医药行业,也是宝贵的文化遗产。
⑵同仁堂特点:是具有悠久历史的中华老字号,有响当当的金字招牌。有诚信和质量的同仁堂文化。
⑶发展战略特点:以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的中医药集团。由这一战略定位引申出了“1032”工程的框架、运行原则和三大板块:现代制药业、零售商业和医疗服务。
框架:“1032”工程,即十大公司、两大基地、两个院、两个中心,遵循独立运行,各有侧重、资源共享,整体发展的原则运行。
2、实现可持续发展,必须认真分析同仁堂的优劣势
优势:同仁堂有品牌、品种、历史、文化的优势,有国家的支持,有充裕的资金,有清晰的发展框架结构,有明确的发展目标,有广阔的发展领域,有很好的人才队伍等等。
劣势:面临的外部困难———国家多次下调药品价格,原料药材涨价导致成本上升,濒危动植物药材使用的限制,新药政法规的不断出台等等。面临的内部困难———新产品少,仍靠传统产品、传统剂型打天下,营销方式还没有适应市场经济发展的要求。小进即满,小富即安,危机意识不强。
3、实现可持续发展,必须依靠干部职工的共同努力
一是要全面落实年初制定的创新发展、创新机制、创新文化的“三个创新”发展规划;二是继续搞好 “三落实”教育活动。坚持同仁堂人的“四条标准”、领导干部的“三条标准”和“四提倡四反对”;三是明确“三落实”教育活动的核心是忠诚、无私、激情。集团下一步要结合干部的“四化”要求,严格按这一标准选拔一批35—45岁的年轻干部。殷书记进一步指出,忠诚就是把同仁堂当事业来做。无私就是把同仁堂的利益放在首位。激情就是要有只争朝夕、雷厉风行的工作热情和工作作风。
“三落实”学习教育要做到真入脑、真对照,真践行。

同仁堂博物馆参观者已逾1500人

本报讯(记者 王月萍)“藏品丰而真实,底蕴厚而雅致,造福远而广博,愿景美而恒久”这是写在同仁堂博物馆留言簿上的一段话。记者最近获悉,自同仁堂博物馆开馆以来,博物馆已成为中医药文化的重要载体和企业文化培训教育基地,前来参观的干部职工络绎不绝,截止5月底,同仁堂博物馆共接待1500余人,系内职工34批次830余人,外单位团体参观者670余人,系内职工中股份公司18批,420余人,科技公司11批,280余人,商业公司2批,30余人,培训中心1批,近50余人。职工们对这座文物藏品丰富、内容独具特色的博物馆深感兴趣,纷纷抒发自己的参观感受并写下留言,字里行间体现了广大职工对同仁堂的深厚感情。
科技公司的团员青年通过参观博物馆,对近年来公司的现代化建设感到深受鼓舞,极大地增强了他们的荣誉感、责任感和使命感,纷纷表示:要立足本职,努力工作,时刻以同仁堂人的“四条标准”要求自己,为企业的健康发展奉献青春和力量。
参茸公司的马俊辉、吕珧在观后感中写道:“通过参观博物馆,我要立足本职岗位,不能愧对祖先、愧对中医药、愧对同仁堂的光辉历史,为同仁堂事业再创辉煌做出我们的贡献”。“让我们这一代同仁堂人用行动去更好地重视同仁堂文化、宣传同仁堂文化、落实同仁堂文化,更好地向世人展示同仁堂中医药的博大精深,为同仁堂这块金字招牌增光添彩。”参观同仁堂博物馆,更加增强了干部职工对弘扬和传承同仁堂文化的自觉性。

 

安宫牛黄丸数码防伪查询系统效果显现

本报讯 (通讯员常一鸣)截至4月份,股份公司安宫牛黄丸数码防伪查询系统已经正式开通使用一年。一年中,防伪系统经过搭建平台、系统调试、试运行、市场反馈、功能升级、扩大业务范围等多次更新与升级,目前已经成为股份公司产品防伪工作中的重要组成部分。
2006年3月,防伪系统试运行开始,4月正式投入使用。系统开通使用以来,受到广大消费者的普遍认可。该系统有效打击和遏制了假冒伪劣同仁堂产品的销售,极大地保护了广大消费者的利益。
一年来,欧洲、日本、韩国、港澳台地区、东南亚、北美,澳洲等都有核实真伪的查询纪录。
同时,以安宫牛黄丸防伪系统为平台,又添加了国公酒产品的防伪功能。

药材公司销售、利润提前过半

本报讯(通讯员魏颕)截至4月底,公司累计销售完成全年计划的56%,比去年同期增长55%;实现利润完成全年指标的56%,比去年同期增长43%;提前2个月完成时间过半,任务过半,为完成全年任务指标奠定了坚实的基础。


 

科技公司中药制剂工实操考试顺利完成

本报讯 (通讯员 杨岚) 在保证公司正常生产前提下,科技公司人力资源部组织了中药制剂工技术等级培训班实际操作考试,各相关工种考评员陆续在软胶车间、液体制剂车间、片胶车间、水丸车间、颗粒车间以及通州基地进行考核,其中中级工班40名、高级工班55名、技师班8名学员进行了现场操作考试,4月中旬完成了涵盖中药固体制剂工、中药液体制剂工、中药塑丸工等七个工种的实操考核工作。
各工序考评员严格依照工艺规定和SOP文件,将上年度实操考核表中存在的问题逐一分析,最终完成了7个剂型、20多个工序的考核表,完善了中药制剂工技术等级培训班的考核内容。
 


科技部社会发展科技司实地调研同仁堂

本报讯 5月8日下午,科技部社会发展科技司司长马燕合、副司长孙洪一行26人参观了同仁堂亦庄生产基地、物流配送中心以及同仁堂研究院及中药复方新药开发国家工程研究中心,并在研究院会议室召开了中药现代化工作座谈会。
会上他们听取了同仁堂和工程中心的中药现代化、国际化工作汇报,对同仁堂现代化的生产车间、物流中心及一流的研发中心赞叹不已,对同仁堂近几年来在中药现代化方面所取得的成就给予了充分肯定。中国中医科学院党委书记李怀荣、副院长刘保延及同仁堂有关方面领导参加了座谈会。

 

药材公司全面加强子公司财务管理

本报讯(通讯员 孙涛)为落实集团公司关于加强子公司管理的指示精神及药材公司董事会关于加强大额资金支出审批制度,确保投资安全和国有资产保值增值,日前,药材公司财务副总经理率财务人员对内蒙子公司进行了财务审计和财务指导。
此次审计着重从建立、健全企业内部财务管理制度、加强资金安全管理、加强资产管理、存货管理、内部控制与预算管理几方面进行检查。
通过审计,公司与子公司之间加强了财务信息的交流,统一了认识,提高了子公司领导对财务工作的重视程度。

 

股份公司两个QC小组荣获市级优秀奖

本报讯 在日前召开的北京市质量协会 “中南海杯”暨北京市第十五次质量管理小组成果发表会上,股份公司亦庄分厂QC小组代表张婧菲,牛楠、北分厂QC小组代表黄鸣鹿、黄源蒙分别代表各自小组在会上发表了QC成果,并双双荣获北京市级QC小组优秀奖。

股份公司投资子公司利润分配又创新高

本报讯 截止目前,股份公司2006年度所属的26家投资子公司整体销售收入同比增长了11.46%,利润总额同比增长了33%。已有十家子公司分红,总额创历史新高。
另据各子公司董事会传来的消息,有14家公司管理团队因业绩突出、管理规范,经考核,获得公司董事会奖励。

 

 

科技公司党委督导检查“三落实”活动

  本报讯 (通讯员 刘金宜)日前科技公司党委督导组深入基层,对“三落实”学习教育活动的进展情况进行督导检查。
根据检查反馈上来的情况,各基地、部室对此阶段的工作十分重视,在生产任务繁重的情况下,妥善安排,认真查找存在的问题,确保对照检查务求实效、不流于形式、不走过场,体现出几个特点:一、找准结合点、狠抓落实。各基地、部室都本着务求实效的原则,立足生产经营实际,一边抓思想政治工作,一边抓经济任务指标,以“三落实”学习教育活动促进行政工作。二、形式多样、各具特色。各基地、部室开动脑筋,充分发挥本部门特色,通过召开不同类型的座谈会来查找问题、分析原因。如物流配送中心以班组为单位,实行部门领导负责制;通州生产管理基地抓好零散时间,利用在班车上、午休时召开小会议,及时传达精神。三、求真务实、效果显着。各基地、部室借“三落实”学习教育活动的契机,务实、深入,切实以提高工作效率、提升工作质量为本,查找问题根源、制定整改措施。如亦庄生产基地提出要强化制度化建设,提高管理水平,保证生产供应能力;药材部在找准部门存在问题的基础上,围绕“四提倡、四反对”和报刊中列举的国企员工存在的17种陋习,发动职工认真检查自身存在问题。

 

问卷调查映实情

  本报讯 (通讯员 李玫)按照科技公司党委开展“三落实”教育活动的要求,工会与党委办公室共同组织全体职工参加调查问卷活动。
在此次调查问卷中,广大职工普遍反映对“三落实”教育的具体内容更清楚了,对“四提倡、四反对”的理解认识更加深刻了。许多职工对身边奉献企业、忠诚无私的同仁堂人表示赞许,也诚恳地提出了身边违反“四提倡、四反对”的现象,如:一些职工习惯了大锅饭,工作中缺乏主动、协作精神,爱发牢骚,危机意识比较淡薄,对市场竞争的激烈程度认识不足;有些部门人浮于事;有的领导干部工作缺乏激情,只爱听表扬,不爱听批评;GMP管理还有待进一步加强;奖金分配应进一步拉开挡次,做到奖罚分明等等。一些职工还就存在的问题,提出了改进的意见和建议。

 

保生产 加班忙

本报讯 (通讯员 李毅英)科技公司亦庄基地为生产出口消栓通络片,将丸剂车间的一条包装生产线调配给片胶车间用于生产。由于这套设备以前都是用来包装丸剂产品,因此在生产片剂过程中需要不断维护调试。丸剂车间为协助片胶车间尽快完成任务,安排了本车间6名骨干职工,从5月3日起,每天两人,跟着片胶车间一起加班,负责调校设备。丸剂车间6日开始上班后,他们不仅要完成本车间的生产定额,而且只要片剂生产中设备出现问题,保证随叫随到,为了科技公司生产任务的完成,职工们都在尽心尽力的工作。
与此同时,丸剂车间的维修人员也开始对车间设备进行调整和维护保养工作。因平日里生产量大,只有在假期设备才能彻底停止运行,他们就趁此机会,调整、维修设备,保证设备以最佳状态迎接节后的生产。


 

科技公司举办合同管理与品牌保护培训班

  本报讯 (通讯员 崔静)为加强公司合法经营和依法制药理念,提高相关业务部门保护“同仁堂”品牌和公司合法权益的维权意识,科技公司举办了合同管理与同仁堂品牌保护培训班,培训由北京市吴栾赵阎律师事务所阎军律师授课,公司相关部室、各生产基地负责人及相关管理人员70余人参加了培训。

 

股份公司各生产基地掀起生产热潮

  本报讯 进入二季度,股份公司各生产基地的生产任务不断攀高,为了保证半年时间任务双过半的目标能够顺利实现,基地全员加班加点,以火热的劳动热情,确保生产订单的完成。
拼时间 抢任务 践行“三落实”
南分厂5、6月份承接的生产计划量超出了厂产能的74.33%。为实现上半年各项指标的全面完成,车间的各级管理人员将领导干部“忠诚、激情、无私”的“三条标准”贯穿工作始终。大干期间,他们充分挖掘现有生产力,合理调配生产作业计划,一车间支部书记李燕虹带领车间管理人员每天下午三点就进生产班组与职工们一起干到晚7点下班,周六更是全天工作在一线。管理人员与一线职工并肩作战,不仅极大地鼓舞了一线职工的工作干劲,更增强了车间的集体凝聚力、执行力。一线职工更是以企业利益为重,主动增加工作量,连续作战,任劳任怨。
“五一”黄金周 原料供应不停歇
5月份,北分厂前处理车间工作量加大。为了确保“五一”放假期间不耽误生产,保证生产计划的顺利完成,在两位车间主任的带领下,职工们放弃休息时间,加班配料,从5月4日—7日,仅用4天时间完成了5个品种、19个批次的配料任务,为正常生产提供了充足的原料。为了保证5月份的生产任务顺利完成,前处理车间粉碎工序的职工们,每天三班连续运转,共完成了包括难粉品种在内的三个品种,为5月份完成生产任务打下基础。
加班是小事 确保订单是大事
进入二季度以来,为了赶在6月25日前将国公酒入库,近一段时期以来,药酒厂灌装包装一车间每天7:50分进入生产状态,全体干部职工放弃了休息日,早来晚走,提前完成了任务,同时,灌装包装二车间面对长期以来的生产订单量大、品种多、规格杂、任务要货急的现状,车间干部职工以积极的心态面对挑战,每天7:50分保证出成品。为了完成生产任务,车间职工们从早7:40直干到晚7:00,周六、日坚持加班,虽然工作辛苦,但每个人的工作热情不减,大家说“加班是小事,确保订单是大事”,想尽一切办法完成订单成为干部职工的自觉行动。
争分夺秒 用有限时间完成最高定额
亦庄分厂的综合车间承担手工包装、安宫牛黄丸生产和胶囊设备三条线的生产,四、五月份,包装多达17个品种,共计59个批次。为了按时完成生产任务,综合车间的全体职工将每一次的任务量都作为一次硬仗来打,加班加点、任劳任怨,自觉地融入到了你争我赶、不甘人后的工作氛围之中。职工们一到厂,顾不上去食堂吃早餐,直接进车间做生产前的准备工作,直至当天的定额任务量完成才肯休息。由于车间的外包装任务繁重,人员较少,全体职工争分夺秒,充分利用有效作业时间完成最大的工时定额量。
产量迎高峰 月产破大关
二季度,通州分厂的产量创历史新高。生产中,各部门本着“两不误、两促进”的原则,将“三落实”精神发挥在工作中,吃苦耐劳,勇于开拓,特别是以制剂为龙头的一线车间,创造了连续奋战14天不休息的纪录,抢时间、赶任务,为完成通州分厂时间过半、任务过半的总体目标做出了自己的贡献。

 

以“三落实”活动带动生产经营

  本报讯(通讯员 刘金宜)日前,科技公司召开贯彻“三落实”,确保“双过半”动员大会,会议以党课的形式,结合科技公司“三落实”学习教育活动的开展情况,分析企业经济运行现状,以开阔的视野、敏锐的洞察力、新颖的形式,把“三落实”学习教育活动同生产经营工作有机结合起来。力求紧密围绕经济工作,在一季度开门红的基础上,继续鼓舞干劲、保持良好势头,把“三落实”教育活动的精神实质贯彻到生产经营中,确保实现“时间过半、任务过半”。
科技公司党委书记兼副总经理王煜炜首先做了“三落实”教育活动学习动员阶段的小结,并结合生产经营对一季度的经营工作进行了深刻分析,从价格因素、竞争压力、队伍建设、营销机制四个方面指出目前经营工作存在的问题。对于二季度工作,王书记进行了四点定位:细化市场组建队伍;细分品种有序拦截;搭建平台深度分销;强化终端培育需求,提出要以“三落实”为契机,下真功、鼓实劲,拼搏二季度,实现“双过半”。
总经理匡桂申在讲话中概括一季度工作有四个特点:实现了开门红,完成了一季度的经济指标;生产、制造比较稳定;降“五高”工作已逐步制度化、长效化;干部队伍稳定、职工素质明显提高。对于半年工作,匡总指出:要努力完成好各项经济指标,实现同期增长;经营质量指标要保持一季度水平;结合“三落实”工作,继续把降“五高”工作落在实处。
最后,匡总提出三点要求:全体干部要振奋精神、激情工作;要顾全大局、团结协作;要用同仁堂人的标准要求自己,确保“时间过半、任务过半”目标的实现。

 

“包装产品质量标样展示板”———质量管理的好帮手

  本报讯(通讯员 谢欢)“包装产品质量标样展示板”,是股份公司亦庄分厂综合车间外包装班于去年六月实施的质量管理措施。一年来,这种在直观、互动中强化职工产品质量工艺、规范操作要领的现场管理形式,得到了操作工们的广泛认可,大家都把它称为“现场质量管理的好帮手”。
产品的外包装工作作为产品出厂前的最后一道工序,质量责任重大,关系着同仁堂的信誉。车间质量管理人员围绕加强现场管理这一重点,结合品种工艺及特点制作了直观形象、简便易记的“包装产品质量标示展板”,强化了生产过程的质量控制。展板上不仅注明了操作质量标准,而且粘贴了诸如:“三号”不全、字迹模糊、包装袋压边上的夹豆现象、漏气现象等的实物标样,并在旁边注明问题的类别和名称,只要操作工对手中的产品质量出现质疑,随时都可以在展板上找到答案。通过合格与不合格的标样对比,增强了操作工的生产兴趣,促使她们快速地掌握了所生产品种的质量工艺要求,实现了质量与产量的双赢,运行以来收到了良好效果。
结合今年初集团公司开展的“关于开展‘以迎奥运为契机,全面加强质量管理’的活动,综合车间又对该展板中列举的内容进行了补充完善,进一步细化了质量问题的类别。

 

细化管理 定岗定责

  本报讯 科技公司通州生产基地认真总结质量管理工作,为规范现场质量监督制度、加强管理力度。通科药业与牛堡屯车间产品质量检验以及QA、QC人员统一由基地领导、统一协调等具体事宜,重新调整了质量管理体系,在生产基地内部实施“一盘棋”的管理模式。通科药业与牛堡屯加工车间在机构设制、干部分工上均有明确标准,QA、QC管理人员重新定岗定责,安排工人技师充实片剂、成品包装等关键环节,旨在夯实基础,细化质量管理体系。

 

简 讯

  本报讯 近日,股份公司北分厂被昌平区评为2006年度绿化先进单位。北分厂已连续五年获得此项荣誉,五年中,北分厂不断对厂内环境进行绿化、改善,绿化面积达到厂区整体面积的30%以上,有效改善了职工的工作环境。
本报讯(通讯员 李洪文)日前,股份公司药酒厂举办了“迎奥运、重质量、讲安全”知识竞赛活动,经过激烈角逐,灌装包装二车间取得了此次竞赛的第一名。
本报讯(通讯员 刘凡华)近日,科技公司物流配送中心团支部在开展“三落实”活动中,组织了以“珍惜岗位、激情工作,为物流配送中心发展做贡献”为主题的讨论会。大家围绕主题,踊跃发言,并针对工作中出现的问题提出了意见和建议。
本报讯(通讯员 崔艳华)日前,股份公司北分厂前处理车间的同仁乌鸡白凤丸生产线改造工程的土建工程如期完工。本次改造项目之一“粗粉”工段的土建工程部分,重点是在煮提工序的烘干室内割出一间占地120平米高6米的厂房,用于安装粉碎机组的破碎机部分,下一步将进行粗粉设备和管道进行安装和调试。
本报讯(通讯员 张平)科技公司刘家窑生产基地在夏季来临前,针对设备的基本情况,重点对基地所属的空调系统、制水系统进行检查检修工作。在不耽误生产的前提下,利用周六、日的时间,协调维修厂家对部分设备进行了检修。基地相关人员还对平谷车间的设备设施进行了检查,对存在的不足逐条逐项提出解决方案。

 

图片新闻

  本报讯 本报讯 (通讯员 张惠强 汤金增)为进一步提高职业司机的驾驶技术,提高司机安全行车意识,更好地为销售服务,为客户服务,使配送工作安全及时快捷。5月14日,股份公司配送中心工会、安全保卫科、运输队联合举办了职业司机技能竞赛。竞赛内容分为笔试和实际操作,笔试重点以考核司机交通法规为主要内容,实际操作包括单边桥、曲线前进、避井盖等三项内容。通过技能竞赛的开展,司机们进一步强化了交通意识,确保配送工作中严格遵守交通法规,提高了司机的驾驶技能。

 

开展多项活动 提高全员质量意识

  本报讯 股份公司南分厂围绕“以迎奥运为契机,贯彻‘三落实’工作,加强质量管理”等内容组织了宣传答卷和征集宣传用语活动。
在“迎奥运,全面加强质量管理”座谈会上,干部职工踊跃发言,大学生代表杨萌在发言中说:“只有拥有良好的质量,同仁堂才能在市场中立足。在制药这个特殊的行业中更加要求我们用心工作,因为它直接关系到群众的健康与生命。‘齐二药’事件在全社会产生了很大的反响,一度使企业陷入信任危机。从中我们可以看出拥有较高的质量,企业才真正具有核心竞争力。”同仁堂专家侯金波认为:“提高质量管理是改革发展的需要,也是同仁堂人的责任。作为同仁堂人,不仅要把古训记在心里,更要将古训运用到实际工作中去。”
在答卷活动中,全厂干部职工就如何贯彻“三落实”提高产品质量,以优质的产品,为举办一届出色的奥运会贡献力量等多个侧面提出了自己的建议。从征集的宣传用语中,职工们把迎奥运与企业发展、与产品质量紧密联系在一起,如:“为社会提供优质的产品,我参与;为人民提供满意的质量,我奉献;为奥运贡献自己的力量,我快乐”;“用更高、更快、更强的奥林匹克精神,激励我们生产更高质量的产品;推动同仁堂的事业更快发展;让同仁堂的实力更强大”;“迎奥运,人人参与,保质量,从我做起”;“办奥运,彰显综合国力;保质量,再创百年辉煌”等,体现了干部职工踏实工作、以厂为家的无私奉献精神,体现了广大干部职工克服困难确保生产的工作激情,更体现了干部职工“质量至上”的职业精神。

 

板报竞赛展示 “三落实”

  本报讯(通讯员 李晨)为把三落实学习教育活动搞得更加丰富多彩,股份公司南分厂团总支以团支部为单位组织了一场别开生面的板报竞赛活动,充分利用板报这一简单、实用的载体,广泛宣传“三落实”教育活动的目的和意义。活动中,各支部团员认真筹备,踊跃参与到板报竞赛活动中,及时将板报内容更新,围绕“三落实”学习教育活动,结合南分厂的实际,以多种多样的内容、形式宣传“三落实”,宣传企业的新形势、企业文化的新理念。通过板报竞赛这种形式,及时报道了“三落实”的内涵,加强了宣传声势,同时也增强了团员的团队协作能力,使广大团员清楚地认识到了:不仅要将“三落实”熟记于心,更要将其渗透到日常工作中,在实际工作中做四条标准的践行者,四个提倡的带头人。

 

  

降“五高”信息台

挖掘设备最大潜能

  本报讯(通讯员 翟亨怡) 股份公司药酒厂技术工装科以创新发展为动力,注重实效,努力作为,他们在降“五高”成本和解决实际问题上,在提高服务质量上,力求发挥出设备工装的最大潜能和效率,积极主动配合生产车间完成生产订单任务。为了厂内老四车间一层的如期改造,技术工装科本着少花钱,多办事的原则,自己动手对老四车间一层的设备设施进行了小心谨慎地拆卸转移。为了尽快为后面的改造工程争取更多的工期,维修班的同志不怕脏、苦、累,他们自觉放弃了周末休息,加班施工,提前完成了改造前的拆卸工作,并对部分设备进行了修旧利废和再使用,为企业节约了两万余元的务工费。
2月初,灌装包装二车间引进的异型瓶灌装流水线,通过两个多月的试运行,使药酒厂小品种酒及保健酒的生产能力得到了大大的提高。技术工装科再接再厉,积极联系厂家的技术人员,结合本厂生产特点,近期又对精洗机、灌装机和旋盖机进行了技术改进,通过更换精洗机的万向连接轴,降低了设备的故障率,使班产量稳步提高;通过对灌装机机头的重新设计,改变了部分机头漏酒,定量不稳的现象,实现了无漏酒,500ml 药酒灌装定量稳定;通过对旋盖机加装绞笼,避免了无绞笼所带来的易碎瓶,漏酒及酒外洒现象,确保了产品质量;通过对灯检机加装挫瓶器,给拥堵的酒瓶一个外力,避免了酒瓶到灯检机前灯检员人为用手推的环节,降低了职工的劳动强度,提高了工作效率。由于技术工装科一系列的技术改进,迅速提升了该条流水整体的适应性和技术水平。

 

股份公司亦庄分厂正式出台《机台工时定额标准》

  本报讯(通讯员 金苏)为强化成本基础管理,亦庄分厂推行《机台工时定额标准》。机台工时定额标准是针对目前生产经营中存在的高投入、低回报问题而采取的有效措施,可以使企业具备承担更大生产任务的能力。在经过两个月的充分调研、反复摸索后,亦庄分厂《机台工时定额标准》正式出台,通过对生产经济运行状况和产值利润构成所涉及的人工成本、固定资产折旧、能源消耗、制造费用等数据分析,论证了企业实施机台工时定额的必要性。

 

科技公司调研通州生产基地降“五高”项目

  本报讯(通讯员 王雅萌)近日,科技公司基础工作管理部深入通州生产基地,现场调研落实降“五高”项目。调研组先后察看了基地“锅炉蒸汽回水设施改造重复利用”和“空压机改进完善操作装置降耗节电”两项目的可行性分析报告,认为该项目内容符合客观实际需要,如果改造成功必将节能降耗,确保安全生产。通州基地将成立攻关小组,力争年内完成这两项技改项目,使降“五高”落到实处,不断完善生产基地建设与发展。

 

图片新闻

  本报讯 为迎接北京2008年奥运会的到来,展示同仁堂职工良好的精神风貌,增强职工健康意识, 5月24日,股份公司工会在光彩体育馆举办了“迎奥运、增健康、促和谐”职工健身运动会。此次运动会共包括了健美操、柔力球、踢毽表演及集体跳绳比赛四个项目,股份公司所属十个单位共计158名运动员参加了这次活动。


 

系内产品 销售辟蹊径

本报讯(通讯员 张英斌)同仁堂药店认真执行市发改委的药品调价文件,目前涉及药品已多达100多种。
药品价格的下调,并没使成药部职工懈怠销售,反而促使他们更加积极努力地推荐部门所售的药品,用服务和药品质量赢取更多的顾客。与此同时,同仁堂药店还以此为契机,进一步加大了对系内品种的推广力度。销售中,成药部的职工主动力推自己的品种,在努力避免降价因素给销售带来的负面影响的同时,也确保了系内品种在部门销售份额上所占的比例。经过大家的不懈努力,药店成药部月实际销售额不降反升,与去年同比增长了16万元。

 

从“一体化”验收中获得启示

本报讯(通讯员 汤金增) 目前,股份公司正处于“一体化”管理体系整改阶段中,配送中心全体干部职工针对审核中提出的问题正在进行全面、彻底的整改,内审工作软硬件涉及所有科室、区队、工种,覆盖全部岗位,从人员岗位培训到工作操作监控,可以说无所不包。每一个环节都涉及到一连串的文件、记录、控制程序、管理方案、操作规程、检测证明、法律法规文本及相应的硬件设施等。由此可以看出,现代化的企业管理,必须要有一整套科学、规范的管理标准和程序。
通过“一体化”整改,配送中心的干部职工得到了以下启示:一是使我们认清了企业粗放式管理与现代化企业管理之间的差距,认识到传统式管理的不足及缺陷;二是认清了“规范化的管理”与现代企业之间、与企业职工之间的紧密联系;三是对“规范化的管理”与本工种、本岗位之间的联系有了更加深层的理解;四是认清了我们今后的管理标准和工作目标及努力的方向。此次的“一体化”整改,为配送中心干部职工上了一堂现代企业管理的教育课。



股份公司重拳出击推广“坤宝丸”

本报讯(通讯员 张新宇)为深入推广坤宝丸,促进销售上量,股份公司在北京各大媒体进行坤宝丸宣传的同时,从5月起到今年底,在同仁堂连锁药店开展以坤宝丸为主,同时兼顾其他品种的健康咨询活动,提升同仁堂连锁药店的整体形象,加大坤宝丸的终端宣传力度,拉动需求。
为了配合健康咨询活动,5月16日,股份公司坤宝丸项目组特别邀请了科研所的张萍菊老师,为参加健康咨询的医生组织了一场关于坤宝丸用药知识的专题讲座,并借此机会,建立了医生档案,为今后推广工作的进一步开展积累了资料。

《质量问题统计表》——追踪质量的依据

本报讯(通讯员 李鑫)股份公司南分厂储运供应科将岗位责任制细化,对科内各个岗位进行考核,同时,根据去年的质量问题统计数据,建立了对业务员考核与质量问题统计和汇总的《质量问题统计表》。《统计表》的设计对质量问题的责任人、责任单位、所造成的损失、整改及处罚措施详细记录,并且要求出现质量问题的供应商要写出书面的整改措施,帮助他们提高质量意识,保证供货质量。这一工作增强了质量问题的可追溯性,做到了责任明确,便于整改和有针对性的进行管理,也使厂内实行的岗位考核落实到实处,根据数据对业务员的工作做出客观的评价。此项工作经过一个月的试行,切实起到了对包装采购流程全过程的监督警示作用。

 

药酒厂开展“查陋习讲药德”大讨论

本报讯 按照股份公司党委关于开展“三落实”学习教育活动的总体安排,药酒厂党总支在全厂组织了不同层次的大讨论活动,并开展了“以创新为动力,用文化促发展,工作中找差距”和“查陋习,讲药德”的主题教育活动。通过学习讨论,全体干部职工进一步端正了思想,提高了认识,满怀激情地投入到做实同仁堂的工作中,活动取得了良好的效果。厂各党支部将实际行动落实在学技能上、落实在增效益上,在职工中树立起了良好的典范作用。其中,技术工装科的党员们提出了要发扬一切唯实的作风,在工作中要有作为,反对做秀,注重实际、实干精神,为保证生产的正常进行,确保生产任务的顺利完成,他们主动放弃周六、日的休息时间,抓紧时间抢修、维护机器设备,用实际行动体现了“三落实”的教育成果。
在“三落实”学习教育活动中,药酒厂各部门积极组织职工开展“我要做‘四条标准’的践行者,‘四个提倡’的带头人”大讨论活动,提倡爱岗敬业、积极进取、团结协作、无私奉献,并结合药酒厂的实际,配合大讨论活动,开展了“查陋习,讲药德”活动,引导全体职工认真查找自身存在的不足,强化管理,降低成本,保证质量。灌装包装一车间的全体职工针对工作中出现的问题进行了大胆地自我解剖,查找陋习,弥补不足,认识到要提高忧患意识、责任意识应从细微处做起,提高岗位操作水平,要善于观察和发现问题,解决问题。重点抓好劳务用工人员的质量教育,进行有针对性的质量管理知识培训和技能培训。大讨论活动的深入开展,进一步提高了药酒厂干部、职工的责任意识、危机意识和质量意识。


 

“四优先”保“双过半”

本报讯(通讯员 李缤)日前,科技公司召开品种委员会专题会议,就当前经营工作计划与生产进度协调等相关问题进行细致研究和沟通。党委书记兼副总经理王煜炜主持会议,会议首先由三个分公司根据销售工作的安排,分别对目前缺货品种情况、拟追加要货计划的情况进行了逐品种的汇报。产品制造部就目前生产安排的进度情况进行了汇报。
针对各部门的工作汇报,王书记在讲话中,首先指出公司下一步整体工作的三大重点方向。提出了“四优先原则”:优先安排生产计划,优先配套各辅助工序,优先解决质量问题,优先包装改革、申报和批准工作。他还对各部门的重点工作进行了具体部署,提出了明确的时间进度要求。
王书记要求各部门应抓紧开展品种会安排的各项工作,并加强各项工作的督办力度。关于下一步工作,他强调:第一,继续关注保护品种的工作;第二,做好24号令实施的宣传工作;第三,继续密切关注各地的物价变动情况;第四,继续关注主要竞争对手的市场表现。
王书记同时对委员会各成员的工作提出了几点建议:一是要加强沟通,通力协作,遇到问题及时沟通,尽快解决,以确保科技公司半年任务指标的完成为第一要务;二是要积极行动,想方设法,通过各种途径有效解决现有难题;三是要关注进度,认真落实,一定不要将问题耽误在本部门。
王书记表示相信在各部门的通力合作下,科技公司的半年指标一定能够圆满完成,科技公司的品种一定能够顺利实现更新换代,一定能够增强现有品种活力,并注入新的生机,创造出科技公司发展新的增长点。
科技公司总经理匡桂在会上要求全体干部职工要保持干劲,激情工作,从同仁堂发展的大局出发,用同仁堂人的标准要求自己,确保科技公司“时间过半、任务过半”目标的圆满实现。

 

 

图片新闻

本报讯(通讯员 赵秀英)为贯彻落实《北京市药品监督管理局关于加强节日期间市场监督工作的通知》精神,日前,由北京市药监局宣武分局局长杨文良亲自带队,分局市场科、稽查办公室等部门工作人员一行9人对股份公司同仁堂药店药品、医疗器械、保健食品、化妆品的经营展开了专项监督检查。通过详细地了解和检查,他们对同仁堂药店良好的社会形象及规范化的管理给予了充分的肯定。

 

国公酒宣传入乡镇

本报讯(通讯员 朴顺)湖南省气候潮湿,是风湿类疾病的高发区,股份公司主治风湿痹症名牌产品—国公酒在当地深受欢迎,湖南是国公酒的销售大省。因此在这一地区,30多种同类产品在此区域竞争激烈。
股份公司经营分公司销售部国公酒销售小组为了扩大产品宣传,让产品更加深入终端市场,他们选择了湖南省邵阳地区隆回县下属的荷香桥乡、六都寨镇、金石桥镇、鸭田镇、司门前镇等地区,开展了为期两周的国公酒品牌宣传活动,这是国公酒销售小组迄今为止第一次深入到乡镇进行产品宣传,活动抓住了农民赶集的日子,让更多的农民朋友了解、认识同仁堂的国公酒。活动中,业务人员在每个乡镇,选择规模较大的几家药店,向过往的农民朋友发放国公酒宣传册,让大家免费品尝国公酒,帮助他们认清防伪标识。此次活动为乡镇农民了解同仁堂、了解国公酒提供了平台。


商业公司:培养英语小教员

本报讯(通讯员 杨帆)从4月中旬开始,商业公司第一期英语“小教员”培训正式开始,授课老师讲得认真,“小教员”听得细致,在随后进行的英语会话学习考核中,小教员们成绩良好。
商业公司自去年开始筹划员工服务英语培训方案以来,结合门店分布广和零售行业的特点,总部首先组织英语“小教员”培训,建立一支英语学习骨干队伍,然后由英语“小教员”组织门店员工进行英语学习。为认真贯彻落实集团公司“以迎奥运为契机,全面加强质量管理”的精神,响应市政府“首都服务无障碍”的号召,商业公司决定建立一支英语“小教员”队伍。
商业公司培训英语“小教员”的特点是:在每个门店中推举一名英语基础最好的店员,进行集中培训的同时,总部准备英语培训的影音和文字教学材料,由门店利用晨会、学习日自行组织员工英语培训工作。旨在通过五期简短的集中培训建立一支英语“小教员”师资队伍,用最短的时间,取得最大的培训效果。通过英语“小教员”的集中培训和明确“小教员”职责任务,提高了“小教员”的责任,调动了他们学好英语的积极性,在短短的几次集中培训中,“小教员”的语感和会话能力明显提高,为加快门店销售人员英语口语水平奠定了基础。


小评论:理念的实现与物质的转化

人因为拥有目标而有所付出,目标的确立有时是自我的认识构建而有时是对外在的感知形成,最为主要的还是目标的内容和与现实存在的联系认识。
理念是指导行动的依据,在经营发展的过程中只有那些遵循着一定理念的行动才不会有所偏颇和迷失。理念的存在虽然是一个企业生存发展的依据,并且在社会与企业间存在这样一种理念的均衡。
理念作为一种精神存在同样具有精神的性质也就是精神认识的可获知性,不论所遵循的理念如何正确,但作为行使理念的主体如果是不被获知的话是无法与所关系的群体产生协同效应的,也就是当以健康为理念时需要消费群体的理念认同才能出售所经销的药品,但当所经销的药品是以远离根本理念为目的时,则会对理念的存在本身产生动摇和影响作用。
理念的存在并不以理念的本身为利益,理念的利益全部源自与理念相关的间接产品存在,也就是说理念与产品间存在这样一种互动:消费者经由所认知的理念而选择商品,但商品的售出不能导致理念本身的丧失,一个商品的价值可经由理念的外在传播提升商品的价格认知,商品的理念附加值是由多理念共存为支持的存在,商品本身的使用理念是商品的用途存在,例如:药品的一般理念是用于治疗疾病.商品通过使用产生社会结果是商品存在的社会价值,这种价值的存在也可由理念的形式为表现,商品被生产时作为生产者以及销售者不是以商品的自我使用为目的,而是为了经由此行为获得与之相关的利润存在,所以此时的商品理念更多的是经济行为的价格理念认知,也就是说商品被生产时是以何种收入者为目标的生产行为就形成了对商品的另一种理念认识.由此一个企业对商品所附加的理念存在就是由对商品以上三种理念的认识附加,也可由此获得商品的利益附加,只有将商品的三种理念进行全面的构建和联系,以此进行传播才能使商品的存在和使用符合它自身的社会意义存在。

 

开业信息

本报讯(通讯员 孙俊驰)五一期间,北京同仁堂烟台公司的第五家分店———龙港药店隆重开业。药店开业当天,药店进行了较大规模的公益宣传活动,聘请了北京专家义诊、营业收入按比例捐赠给贫困家庭等活动,得到了当地百姓的广泛认可。随着龙港药店的成立,烟台公司完成了成立初期定下的“三到五年的时间,开设三到五家分店”的战略任务。

 


“黄金周”中的连锁药店

本报讯(通讯员 张腾飞 吕珧 宋波 谢辉)黄金周期间,商业公司下属各个门店做足充分准备,举办各种促销活动,备足库存。商业公司总部各部室也积极做好服务准备,为门店销售提供有力保证。
  五月一日,连锁学府畅春药店、清华园药店携手北京大学、清华大学周边社区,举办了为期4天的社区服务活动,店员们鼓足了劲头,争取销售佳绩,活动收到了很好的效果。为了不让顾客等待,店员们留下顾客的电话,送货上门,学府畅春药店进行的7天劳动竞赛也完满谢幕,清华园药店销售达到了高峰。与去年同期相比,整体销售增长了四万余元。同仁堂参茸公司本着“以人为本”善待社会、服务社会的原则,在王府井新东安市场地下一层的同仁堂东安药店外的公共大厅,为劳动大众提供免费的健康咨询活动。对于此次活动,参茸公司领导非常重视,特聘了十位经验丰富的中医专家义诊,提供了测量血压等免费检查服务并准备了“同仁堂十大王牌、名牌品种” 及麦尔海化妆品的展示,让大众更好地了解同仁堂系列产品。
  连锁大兴药店在店门前组织了用药咨询服务宣传活动。由于事前准备充分,宣传到位,前来咨询的顾客络绎不绝,人数空前。连锁总部办公室提供的宣传科普展板起到了很好的宣传作用,展板前聚集数名顾客观看。同仁堂所属公司特派大夫的咨询台前更是排起了长队,广大顾客对本次咨询活动非常满意,店员们为大众解答疑难问题、讲解科学用药常识,更达到了宣传本店、宣传同仁堂品牌的目的。
  连锁其他门店也筹办了形式各异的活动以充分利用五一销售档期。以北京站、冠英园、红庙为代表的药店与同仁堂科技公司、药材公司联手促销,做好同仁堂品牌药的销售;西单、里仁街、长桥园等药店通过向顾客发放宣传彩页的方式来提升同仁堂药店的知名度;南磨房药店在周边社区举办了“中老年保健品知识讲座”;古城、垡头等药店与多个药品厂家联手做促销活动;刘家窑、官庄、西站药店则从增强员工素质着手,在黄金周里苦练内功。

 

连 锁 药 店 信 息

备足夏季常用药

本报讯(通讯员 杨帆)进入5月,温度陡然升高,盛夏似乎提前光临京城。季节更替时期以及温度变化一直是连锁药店经营者们密切关注的焦点之一,五一黄金周之后,连锁旗下各家药店都把销售重点逐渐转移到夏季防暑降温类药品及常用药品上来,推出一系列应景应季的药品以满足市场需求。
  根据统一部署,连锁药店总部业务部与终端门店上下联动,统一制定销售计划,及时发布品种信息,以及门店应季品种备货的相关指导工作。各家门店根据夏季用药品种,做一系列工作以满足市场需求,其中以通州药店、东珠市口药店、黄寺药店、安德路药店、房山药店、松榆里药店等为代表的门店,提前做好夏季防暑降温类药品、防晒美白药妆、减肥类保健品等潜在销售热点的铺货工作;同时通过适时调整货品位置,加大备货量,联系相关厂家做促销活动等一系列措施保证工作的顺利进行,并做好夏季饮片及不耐高温药品的维护及储藏工作。

 

改造门面灯箱

本报讯(通讯员 张楠)近期,连锁药店对分布在主要大街上的门店灯箱、牌匾和门面进行改造。这项工程“时间紧、任务重”,连锁药店市场开发部在公司的统一安排下,多次与相关部门及时进行沟通,逐店制订施工方案,一个店一个店地报批审核,目前已经完成灯箱改造的药店9家,协商改造中的药店9家。
  目前同仁堂连锁药店旗下已拥有直营店近60家,关于如何配合政府相关部门做好此项改造工作,满足政府对不同的药店提出灯箱改造、灯箱拆除、门头修复等不同的要求,连锁药店进行了全面的分析,根据药店的定位和地区分布,按照重点药店、主要大街药店和主体药店等实际情况,细致地安排时间进度。在改造施工设计时,既要保证同仁堂整体形象,还要保证工程费用最低。

 

连添三丁

本报讯(通讯员马佳 王明珍)四月,连锁药店喜添三位新成员,他们是:通朝大街药店、永定路药店和五棵松药店。
通朝大街药店位于通州区翠屏北里西区通朝大街212号苏荷时代商业广场内,紧邻八通轻轨果园站南侧,周边是大型社区并有大中电器和超市等商圈,自4月29日领取到营业执照后,为赶在“五一黄金周”之际开业,连锁药店总部和通朝药店员工加班加点,齐心合力。5月1日,通朝大街药店在鞭炮声中迎来了第一批顾客,开业当天即有上千人前来咨询,扩大了同仁堂品牌影响,实现了“短、平、快”的开店目标。
永定路药店(加盟店)于4月中旬开业,该店位于海淀区永定路乙1-41号,是一家社区型药店;五棵松店(加盟店)位于海淀区西翠路5号的上品折扣商场内的专营保健食品店。这两家新的加盟店经营重点各有侧重,相得益彰,目前这三家新店运营情况良好。

 

赢得顾客信任的咨询台

本报讯(通讯员 李丽)在开展“三落实”学习教育活动中,同仁堂药店的共青团员们在候药大厅首次设立起了“调剂部青年文明号咨询台”。文明号号长吴建树反复斟酌,经与“名牌班组”的两位组长进行协商,达成了“强强联合”的共识:由“名牌班组”出动5名骨干———组长杨降珍、青年专家崔庆利、首席职工代表吕建平、赵致力、刘隽,联手为顾客提供义务咨询和帮助。
咨询台刚一设立,就赢得了顾客的广泛认可,咨询数量达到平均每小时15人次之多,涉及了包括中药饮片的功效与鉴别、精制饮片的特点、同仁堂的历史与现状等各个方面的问题。在言谈中,大家感受最多的是来自于各界对同仁堂的关爱。从咨询本上工工整整的记录中可以看出,每位职工对顾客认真负责的敬业心,他们收集、反馈的信息对促进部门的协调发展发挥了显着的作用。“青年文明号咨询台”的设立,拉开了药店调剂部将“三落实”学习落实到实践中的序幕。

 

 

纪委书记黄克诚

黄克诚是位战功卓着的开国大将,同时又是一位正气凛然的纪委书记。1978年他在中共第十届三中全会上当选为中纪委常务书记,1982年后担任中纪委第二书记。
黄克诚任中纪委领导职务之际,正值“文革”结束不久,多年积累的冤假错案亟待重审、平反。虽然黄克诚自己也有冤在身,但他把全集中部精力为其他同志平反。他亲自出面接待来访,听取申诉,亲自打电话,询问各方面的情况,督促相关部门抓紧纠正冤假错案,为被迫害致死的同志平反昭雪。
有的同志提醒他,也该为自己的冤案向中央写报告,他却说:“不必了吧,我现在有工作就行了”。又有同志建议说庐山会议他被降了两级工资,起码应该得到恢复。黄克诚不以为然地说降低两级工资算不了什么,当年和我从家乡出来参加革命的几百位同志,都在战争年代牺牲了,我是唯一的幸存者。现在我有地方领薪金,有地方看病,有吃有穿,不是挺好嘛。
在中纪委的领导岗位上,黄克诚针对文革后党风遭到破坏的现实,强调要从思想上、组织上、作风上转变党风,对一些群众反映强烈的不正之风他亲自过问和处理,有位军队高干用公款请客,尽管是他的老部下,黄克诚还是主张不留情面的给予通报处理,他对讲情者说,越是老部下,才越要严格要求,不然怎么能服众。
黄克诚高度重视纪检干部队伍的建设,常说,打铁先要自身硬,正人先正自己,只有严于律己和具有高度原则性,无私无畏的人,才能向违法乱纪和种种不良倾向做斗争。他首先严格要求自己,在京郊玉泉山上休息时,他的小孙子摔碎了一个茶杯,他马上要身边的工作人员买个新的补上。组织上按排他去南方修养,他说,我已80多岁了,眼睛又看不见,一出去要带随从需要花很多钱,而我出去做不了什么工作,徒给国家浪费钱财,也给地方增加许多不必要的负担,所以还是不出去的好。直到1986年逝世,他也没有离开北京到外地休养过。
黄克诚廉洁奉公,讲真话、办实事的作风,得到了他周围乃至全国人民的尊敬。



战胜困难的良策

从前,有一群青蛙要进行攀登铁塔比赛。青蛙们跃跃欲试地来到比赛现场,一看到高耸入云的铁塔就有一部分青蛙泄气了。于是,没等比赛开始就有一些青蛙退出了。剩余的青蛙开始比赛,越往上爬塔越陡峭,一些青蛙开始动摇,“这铁塔太危险了,我们根本爬不上去,”青蛙们开始陆续退出比赛。只有一只青蛙还在继续攀登,青蛙们看着它越登越高不由得替它捏把冷汗,有的甚至高喊让它下来,可是它好像根本听不到大家的劝告,只顾往上爬。最终,获得了这场比赛的胜利。青蛙们纷纷围拢过来想问问这只英勇的青蛙,是什么力量支持它完成了此次比赛,哦,原来这只青蛙是“聋子”。
“困难像弹簧,你弱它就强”。在工作生活中,我们或多或少都会遇到一些困难。面对困难,有的人积极出主意、想办法去克服它;有的人临阵脱逃,更有甚者不但自己绕着困难走,还将困难放大好几倍,散播消极的言论来动摇周围人的信心。
一个人成功与否关键看他对待困难采取何种态度。任何事物都有两面性,遇到难题我们应当多挖掘它积极的一面,对于它的负面新闻完全可以充耳不闻,也许是我们排除干扰,不让消极的心绪打乱自己的行动,下定决心,勇往直前,是战胜困难的一个良策。
 

 

随变化而动

查理已是“职业足球名人堂”最佳播音员之一了。其实他早期主要工作报道田径项目,并一直都干得非常出色。但是,突然有一天老板告诉他,下一届奥运会将派他去报道游泳和跳水项目。听到这个消息,查理既吃惊又难过,因为他对游泳和跳水这两个项目完全不熟悉,这样的安排使他有一种挫折感,觉得自己不被重用和赏识,他为此而愤愤不平,这种情绪几乎影响到了他所做的每一件事情,生活也变得一团糟。过了一段时间后,他开始反思自己的行为,并迅速采取行动,调整自己,适应变化。他开始下功夫去熟悉、了解游泳和跳水项目,在新的工作过程中焕发青春。由于他出色的工作,老板不断给他分派更多新的有挑战的工作。从此查理走上了不断成功的道路,并从中享受到了前所未有的喜悦。
生活总在变化,日子永远在往前走,我们也应随之而改变,而不是停在原地,踌躇不前。我们不能因个人的喜好去选择工作,而是要不断地适应新的工作亦或是适应本岗位的变化。人们常常会对自己熟悉的工作、生活产生依赖心理,甚至成为它的附庸。“懒得应付变动”或者是“没有勇气去面对变化,” 改变一旦发生,我们将会措手不及而茫然无措。在这个变化的时代,每个人都可能面临着与过去完全不同的境遇。如果我们因为害怕改变拒绝改变,我们的生活只能变得更糟,或是被时代淘汰。相反,如果我们面对变化能及时地调整自己,随变化而动,就能很快适应新的环境并能永持激情和活力。

 

学习永不停

当我坐在考场的教室里,看到了许多比我年龄大的哥哥姐姐们,甚至还有更大龄的老同志,他们和我父母的年龄相仿,也稳稳地坐在考场里,聚精会神地答卷。这时我会想:已经这么一把年纪了,也许马上都要退休了,为什么还能学的那样带劲呢,是什么精神支持着他能继续学下去呢?偶然有一次,我们许多同学坐在一起聊天,我有些好奇地问他:“李大夫,您都差不多快到退休的年龄了吧?”他答到:“对呀,还有一年就退休喽。”我吃惊地问:“那您为什么还要花费比我们年轻人多几倍的精力来念这三年大学呢?”
他语重心长地说:“现在我们国家发展多快啊,如果不多学知识,就要和社会脱轨了,那怎么行呀。我干了一辈子医药行业,我喜欢这个行当,虽然我有的是经验,但是一些新东西不学也是不成的。你们年轻人多好,正是学得进东西的时候,不要把时间浪费掉,多学些知识,自己掌握的技能,更好地工作,服务大众,不要等到我这个年龄,再想多学些东西,就已经力不从心啦。”我听到这里心中久久不能平静,李大夫的话给我上了深深的一课。
通过和他们接触,我发现他们的一言一行其实时刻都在教导着自己。从他们那种刻苦学习,努力跟上时代步伐,奋发图强的精神状态中,我受到了很多启发,明白了许多道理,那就是要在工作中勤思考、勤动脑,把所学的知识烂熟于心,奉献于人,学习的脚步永远不停歇。

 

我爱母亲节

今年的母亲节对于我来说是一个幸福甜蜜而又难忘的节日。
周六加班回家,我拖着疲惫的身子到了家,刚一打开家门,一阵扑鼻的花香迎面而来,头脑为之清醒了许多,精神也随之振奋,抬眼望去,餐桌上一束鲜艳花盛开。
母亲节到了,儿子学会了浪漫,每年这个时候,他总会和他爸爸为我精心设计一番。
儿子听到开门声立刻冲到我面前,一句:“妈妈祝你节日快乐!”让我顿时将一周的疲劳驱散。老公听到我回来的声音,也从厨房里端着香喷喷的清蒸鲈鱼来到我的面前,“老婆,辛苦了,快洗澡吃饭吧!”一句温暖的话语带着最爱吃的清蒸鲈鱼的清香沁人心脾。
周日和女儿约好在成寿寺晚上见,短信发过去了,本来约的是8点她下班后一起吃饭,没想到她收到短信后,请了假早早地等在了车站。女儿照例也是带着鲜花来的。一声“妈妈,祝你节日快乐”,同样带给我无限的幸福。虽然这个女儿是我9年前通过“希望工程办公室”收养的孩子,但这几年中,我们的感情早已胜似亲生,我为有这双可爱的儿女儿而自豪,而骄傲,而幸福。
我在母亲节这天,收获到的愉悦真是无与伦比。

 

防暑降温茶

茶能防暑降温,茶能够提醒人们夏季到来,保健养生的必要。
茶生长在山峦坡地,吸吮着日月精华,接受着山涧溪水的滋养,承载着物华天宝的。无数次地被云雾晨露擦洗,经历着日月风霜的打磨,茶才越发的青翠欲滴,枝头蕴涵着诱人的暗香。
那是乡土伸出的雀舌,融进乡间的苦涩;那是陈年的普洱,浓浓间愈久弥香;那是恬淡的铁观音,数杯之后才募然回味无穷;西湖的龙井,黄山的毛峰,信阳的毛尖,洞庭的碧螺,六安的瓜片……
在盛夏,人们为茶而倾倒。对大地日月精华的感恩,在畅饮中得以舒缓。茶杯中,那叶片美妙的升腾、翻转,沉浮,带出一片芳香,一片清凉,在唇齿留香之后,浸润着我们的肌体,在防暑降温的同时,人们还得到了文化上的满足。在每天的茶文化中,体会着深邃和高雅。

百变成新

“不创造,便死亡。”这是英特尔总裁葛洛夫在领导他的企业面对竞争时发出的感叹。企业必须保持生机与活力,百变成新,才能持续发展,永葆青春。
对具有300年悠久历史的老字号同仁堂来说,文化的创新十分重要。文化的继承是创新的基础,创新是传统的发扬。创新在于善于总结同仁堂的优良传统、企业精神和典型经验,注意吸收其丰富营养和文化精髓,着眼未来发展需要整合,创新原有的企业精神,经营理念等等,并赋予新的时代内涵。
继承是同仁堂文化的根基
同仁堂拥有良好的企业文化,对外能为社会提供良好的产品和周到的服务,并向社会展示我们独特的精神面貌;对内能凝聚全体职工,最大限度地发挥我们的聪明才智和创造力,从而使同仁堂长久保持竞争优势。举例来说,同仁堂历经300多年的风雨,始终秉承“同修仁德,济世养生”的精神。这是300多年铸就的企业之魂,是全体职工宝贵的精神财富。“三落实”学习教育活动的开展,就是对同仁堂文化的继承与创新,也适时为“以人为本、科技兴企、与时俱进、敢为人先”的经营发展理念注入新鲜内容,对广大职工观念的更新、信心的增强、力量的凝聚将产生不可估量的效益。
创新是同仁堂文化的灵魂
创新的核心是“创”,即突破旧的思维、旧的常规戒律。创新是同仁堂提高竞争力的源泉,也是同仁堂文化的灵魂。同仁堂文化自身也应该不断创新。
同仁堂发展的关键在人,而人的观念决定行为,观念陈旧必然导致落后。没有观念的创新,即使有丰富的文化底蕴、严格的管理制度和先进的技术装备,也只能年复一年地原地踏步、失去市场。只有大力倡导并创新终身学习的观念、诚信经营的观念、以人为本的观念、敢于争先的竞争观念、依法营利的效益观念等等,才能始终使同仁堂站在同行业前列;技术创新是同仁堂核心竞争能力的源泉,也是创新文化的基础。只有真正做到人无我有、人有我精,才能在市场竞争中独领风骚;机制创新是保证。创新同仁堂文化,关键是要有激励同仁堂文化创新的机制,通过创建和完善激励机制、工作机制、绩效评价机制,促进企业的制度建设和发展。
同仁堂文化作为同仁堂的无形资产,是同仁堂凝聚和激励全体职工的重要力量,是同仁堂竞争力的核心,是同仁堂综合实力的标志。在继承传统文化的同时,要不断丰富同仁堂的文化内涵,同仁堂的事业将永远立于不败之地。

 

创业与守业

俗话说:创业容易守业难,这话一点没错。创业大多源于一种想法,然后为了实现这个想法而奋力拼搏,当人在一无所有的时候往往是无可畏惧的。而守业则不同了,创业的辛苦和不易使守业者更增添了一份责任。守业者的责任不仅在守,在保持,还在攻,在发展。从零到十是容易的,从十到百,再从百到千,越往高处走,高处不胜寒。
对于守业阶段,创新仍然是第一位的。所谓创新,一是要区别于别人,齐白石曾经说过:“学我者生、似我者死”,也就是说可以借鉴别人,但一定要有别于别人;二是区别于自己,要敢于突破自己原有的思路,在创新中提高,在提高中创新。
其次激情也尤为重要,它是一个人奋斗力量的源泉,是一个人长跑万里的加油站。人往往在年轻的时候更有激情,所以才“自古英雄出少年”,但中年人的沉稳老练和青年人的激情澎湃并不矛盾,也非不可兼容,因为一个关乎思想,一个关乎精神。
思想上有激情,行动上有创新,时间上那就是坚持了。“只要功夫深铁杵磨成针”,相信一个企业在不断的注入新的生命力、不断的创新中,就能不断的发展,一个充满青春活力的企业,必定会蒸蒸日上。

 

奉 献

圣弗朗西斯说过一句话:“索取使人疏远;奉献促进团结。”奉献的核心是坦荡大方,它有助于企业的团结,有助于企业的发展。
作为企业中的一分子,每一个人都有一种依恋,这是人的一种心理需求。所以,每个人不应该只专注于自己的利益,要把整体利益放在第一位,全神贯注于企业的整体利益。
一份职业,一个工作岗位,都是一个人赖以生存和发展的基本保障。同时,一个工作岗位的存在,往往也是人类社会存在和发展的需要。在自己的工作岗位上认真做好每件事,就是对社会的奉献。
美国一位着名的总裁曾经告诫自己的员工说:“要么奉献,要么走人。”不论对哪级工作人员都必须要在其位谋其事,不要懈怠自己的工作与职责。这位总裁在位其间从来不愿意看到员工在工作中悠然自得,更容不得员工在他的面前找一些理由来搪塞自己的过失。
其实,奉献不难做到,奉献就在身边。在日常生活中,我们每个人无论岗位高低、能力大小,都在有意无意地自我奉献着,也在不知不觉中享受着他人奉献的成果。奉献并非是高不可攀的境界,它体现着给予;我们倡导奉献精神,旨在唤醒人们心底的勤勉、善良、友爱。
一名普通的企业职工,也许不是参天的大树,但不妨作一棵小草为青春献上一丝新绿;虽不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川,但可以是一条小溪为企业捧上甘露。奉献应是一种主动自愿的、不计回报的行为,把奉献精神落实到具体行动上,最经常、最广泛也是最有效的途径就是:自觉主动地在本职岗位上恪尽职守,尽职尽责。

 

离别 —— 奔向全新的开始

阳光的午后,亦庄分厂蜜小丸车间的更衣室里寂静无声。临别前,谁也不愿意打破沉默,都在默默地整理自己的物品。把更衣柜里的东西全部装进书包后,几个人并肩走出来。由于股份公司对大学生的统一安排,我们16名大学生从亦庄分厂调出,分别调到南分厂、通州分厂、药酒厂和同仁堂药店等4个单位,这天是我们在亦庄工作的最后一天。
当走出更衣室的这一刻,我的眼泪再也无法克制,涌了出来。从刚分配到这里到现在,我们就在一起学习,一起成长,转眼过去两年,此刻,刚进亦庄分厂时的情景又浮现在我们眼前……
刚到车间的时候,我们都像是无知的孩子,内心充满了好奇,什么都爱动动。我们有时犯点小错,出点小毛病,师傅们就耐心地教导我们,把正确的方法传授给我们。在他们的培养和教育中,我们的思想有了很大提高,对同仁堂的企业文化和中药的内涵有了更深刻的理解。生产现场,当大家亲身经历了丸药从制剂到包装的每一道工序后,大家深切体会了同仁堂“品位虽贵必不敢减物力,炮制虽繁必不敢省人工”的思想精髓。在师傅们的精心呵护下,我们学习了机器的操作方法、维修和养护技术,生产实践中大家的技能有了很大提高。生活中,在师傅们的呵护与关怀下,大家学会了如何去接人、待物和处事,如今那些稚气未脱的孩子们已变成了一个个合格的企业职工。
眼含热泪,即将离开的人与留下的人相互拥抱,彼此鼓励与祝福:一定要把在亦庄锻炼的这两年当作我们最宝贵的人生财富,在新的单位、新的岗位,要继续用我们的热情和激情,迎接新的挑战。面对离别,我们充满了依恋;面对挑战,我们充满了期待。

 

但为君故

初到办公室的时候,第一眼就看到桌子上有一盆君子兰,宽大的枝叶中间孕育着10个花蕾。一天,突然发现花蕾绽放出10朵橙色的花朵。我开始仔细端详起与我相处月余这位“朋友”。
它叶青如碧,左右对称有规律地伸展着,没有枝杈,也绝不旁逸斜出,像一个敞开了胸襟的人,让你时刻感受到他胸怀的坦荡和性格的倔强。花开似火,一片片桔红色的花瓣簇拥在一起。萼层出,蕊循序,素心蕴藉,那姿态宛如一枚枚正在燃放着的烟花,那样的灿烂、那样的奔放。走进花朵,俯下身去,想一探它的香泽,奇怪的是,什么味道都没有,哪怕是那种常说的淡淡的幽香。转念一想,君子兰,花中君子,古语云:君子之交淡如水,谁能闻出水的味道呢?
上网搜索,君子兰,又名剑叶石蒜,石蒜科百合目植物。一种多年生草本植物,仅此而已。某一段时期内,举国上下都在赞美君子兰,一夜之间君子兰名声大震。人们甚至愿意花上几个月的薪水买上一盆,摆在屋里。主人因君子兰而脸上有光,似乎君子兰的身价就代表了他的身价。但是很快,物是人非,全国上下又都意识到君子兰好像没有那么美。没有人再热衷于君子兰,君子兰的价格迅速下跌。现在的花市上,10多元钱就能买上一盆。
是君子兰真的不美了吗?不,是人的心变化快。君子兰的根扎在土里,而人的心在空中漂浮着,忽东忽西,没有固定的根。“常恨人心不如水,等闲平地起波澜。”
君子兰还是原来的君子兰。依然是那几片绿叶子,开着成团的红的黄的花,花开花落,生生不息。它不知道自己过去曾经多么荣华富贵,它也看不见现在人们对它世态炎凉。这就是君子兰,真正的君子。
慕花名睹人性,此花如君子的品格,它坦荡、大度、洒脱、高雅、刚毅、和谐、厚重,不会因为别人看法不同、态度不同,而改变自己。爱慕君子,爱花君子兰,更倾慕能拥有君子一般坦荡的襟怀。君子兰或许是寂寞的,它却能把浮在空中的那颗心找回来,做回自己。

 

真正的朋友

一般的朋友从来看不到你痛苦,而真正朋友的肩膀会被你的泪水弄湿。
一般的朋友不知道你父母的名字,而真正的朋友则有他们的电话号码。
一般的朋友会带一瓶酒参加你的派对,而真正的朋友会提前来帮你煮饭烧菜,并且帮你收拾残局。
一般的朋友总是滔滔不觉地向你诉说他们的麻烦,而真正的朋友则会帮你排忧解难。
一般的朋友前来你家拜访像客人一样拘束,而真正的朋友会像在自己家中一样,打开冰箱自取想喝的饮料。
一般的朋友会在一次争吵之后宣告你们的友谊已经结束,而真正的朋友则明白不打不成交。
一般的朋友会希望你永远陪伴在他身边,而真正的朋友则愿意永远陪伴着你。
一般的朋友在读完这段文字后会把它扔进废纸篓,而真正的朋友则会把这篇文章传给你。

 

合理服用润喉片

在与顾客交谈中我们发现,有很多人嗓子不舒服时,随便拿起一种润喉片就吃。其实润喉片所含的成分不同,原料各异,对症的情况也不同,因此长期滥用润喉片不但达不到治病的效果,反而会对健康造成不良的影响。
不良影响1:加重炎症
中药类润喉片以中药成份为主,比如西瓜霜润喉片、金嗓子喉宝、复方草珊瑚含片、六神丸等,主要是通过刺激黏膜来达到生津止渴效果。但是,它们不适合病毒性咽喉炎,因为病毒本身会刺激局部黏膜分泌,引起流涕、咳嗽等症状,而使用中药润喉片治疗只会加重这些症状,不仅会使有害菌乘虚而入,还会使本来不致病的细菌也乘机兴风作浪,引起合并感染。
不良影响2:诱发溃疡
西药成分的润喉片,其主要成分是碘,比如华素片等,这类药物含有碘分子,虽然活性大、杀菌力强,但是对口腔黏膜的刺激性也很大,长期使用会抑制口腔及咽喉内部的正常菌群生长,扰乱口腔内环境,造成局部菌群失调,从而诱发口腔溃疡等疾病发生。
不良影响3:引发过敏
对碘过敏的人如果服用含碘的润喉片,会发生过敏反应,表现为呼吸急促、面色苍白、口唇青紫、全身湿冷等症状。哺乳期妇女服用含碘的润喉片,会影响幼儿的生长发育。
不良影响4:导致腹泻
含冰片类润喉片经常与麝香等一起起作用,本身就有清热、通便得效果,而脾胃虚寒者长期服用,非常容易引起腹泻。比如西瓜霜润喉片、金嗓子喉宝、复方草珊瑚含片等,脾胃虚寒的患者在使用时应格外慎重。

 


同仁堂集团报目录