同仁堂集团报第137期



市政协主席阳安江视察同仁堂

本报讯 6月14日,市政协主席阳安江、副主席黄承祥和秘书长李建华等领导在市国资委党委书记张凤朝和集团公司党委书记、董事长殷顺海等陪同下,到同仁堂博物馆视察。
在听取总经理梅群的全面汇报后,阳安江主席发表了重要讲话(全文另发),对同仁堂持续发展、不断上规模,围绕市场做文章的稳健发展思路给予了充分肯定。



同仁堂博物馆
被列入崇文区青少年中医药文化教育基地

本报讯 (通讯员 吴倩)6月9日是我国第二个文化遗产日,由北京市中医管理局主办的北京中医药文化主题宣传启动仪式在同仁堂集团公司举行,仪式上,崇文区教委将本市首家“青少年中医药文化教育基地”授予了同仁堂博物馆。
来自北京市中医管理局、崇文区政府、崇文区教委、崇文区文委等领导参加了授牌仪式,并对同仁堂在弘扬中医药文化、传承保护非物质文化遗产方面所做的努力及发挥的重要作用给予了充分肯定。总经理梅群表示,青少年是国家的希望与栋梁,更是中华民族优秀文化的继承者、传播者。作为文化载体,同仁堂博物馆将使广大青少年更加直观地感受博大精深的传统中医药文化,了解老字号企业诚信经营的长寿秘诀,从而使他们从小树立民族自豪感与荣誉感,激发学习科学文化知识的兴趣,增强传承、保护中华传统文化及非物质文化遗产的责任意识,培养正确的道德观与价值观;同时,同仁堂博物馆将以成为“青少年教育基地”为契机,继续建设完善,力争成为崇文区新的文化亮点。
仪式结束后,来自崇文区96中学的学生成为“教育基地”的首批参观者。
市中医局副局长赵静、崇文区副区长高桢强、宋甘澍等出席授牌仪式。

 

市政协主席阳安江在同仁堂视察时的讲话

同志们:
我对同仁堂是很有感情的。同仁堂300多年,一路走到今天,我们历历在目,我感到很高兴。
同仁堂发展到今天,你们是功臣,甚至可以和同仁堂历史上的功臣相比。同仁堂给我印象最深的有这样几条:
第一,是同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,这一条传统同仁堂始终保持着,因此同仁堂长盛不衰,否则就不会是这样。所以同仁堂必须发扬这一好传统,保持同仁堂的金字招牌。
第二,是同仁堂作为老企业,老字号,始终保持与时俱进的精神,有一股“老牛吃青草”的精神,紧跟着时代步伐前进。在改革中求稳,在稳定中改革。不管是生产经营,还是工艺技术都有很大进步,特别是资本运作搞得很好,成绩很大。同时这几年在海外办店,建厂,全公司实现了产供销,科工贸一体化,没有一家亏损企业。这些都是创新的结果,所以没有创新,就没有同仁堂的今天。
第三,是同仁堂文化,特别是“四个善待”体现了高度的社会责任感,始终保持诚信精神,不骗人。体现了同仁堂正正堂堂,讲对社会,对职工的责任,并且在实际工作中树立职工是企业主人的意识。
总之,这些年,同仁堂稳扎稳打,从而保证了同仁堂能发展,上规模,体现了跟着市场走的稳健发展思路。
现在,同仁堂自己提出的干部标准:“忠诚、无私、激情”,结合了同仁堂的实际,同仁堂的领导班子十几年了,长期稳定,按照这一标准,实打实的,经受住了考验,所以,你们才能被评为“全国四好班子”。对此,我表示敬意。
近一时期,有人打出中医中药是伪科学,要取缔的论调。这是不懂科学,不懂中医药的表现。随着时代的发展,进步,中医药有着广阔的前景,同仁堂的发展空间更大,我们应该坚定信心。过去,有个非常有名的名医(华佗),曾给皇帝看病,能做手术,人们都说他“医术高明”,而这位名医却说,“不对,要说医术高明,那是我兄长,他能在病人尚未发病时就能把病根除掉,起到预防保健的作用。而我只能给病入膏肓的人治病,不能做到预防保健,所以我的兄长比我高明。”中医中药在某种意义上说,正是适应了人们预防、保健、调理的需要,可以起到治本的作用,所以中医比西医更有优势,中医药有很大的发展前景。
现在西方还难以接受中医药,主要原因是我们缺乏定量的分析,成份讲不清。这是我们“走出去”的难点,因此,我们要考虑这个问题,要攻关,要在发扬好传统的同时,加大科研和创新的力度,使中医药早日走向世界,特别是西人市场。

(根据记录整理,未经本人审阅)

集团所属各单位认真学习讨论殷书记报告

本报讯 集团公司党委书记、董事长殷顺海在6月1日下午所作的关于以科学发展观为指导,以做长做强做大同仁堂为己任,认真抓好”三落实”学习教育活动的主题报告在全体干部职工中引起了强烈反响。报告会结束后,集团公司及时下发了简报,并在《同仁堂报》上进行了刊登,根据集团公司要求,各单位领导班子结合企业实际进行了认真的学习讨论。大家一致认为,殷书记的报告高屋建瓴,求真务实,实事求是,站在科学发展观的高度审视同仁堂发展历程,对集团公司十五年来的发展经验进行了全面、系统的总结,对同仁堂落实“三个创新”明确提出了新的要求。大家谈到,同仁堂集团成立的十五年,是不断战胜困难创造辉煌的十五年;是不断战胜自我勇于改革创新的十五年;是落实科学发展观走创新发展之路的十五年。
股份公司领导班子召开专题会议,统一思想,提高认识,表示要积极按照董事长的要求,用科学发展观解决企业面临的发展瓶颈问题,带领各级领导干部用“忠诚”凝聚人心,用“无私”奉献企业,用“激情”焕发活力,通过不断改革和创新,保证股份公司走出一条可持续发展的新路子。
科技公司领导班子在深入学习讨论的基础上,针对查找出的领导班子面对市场变化创新意识有待增强,驾驭市场的能力和经营管理企业的能力有待提高的问题,提出了六个方面的整改措施,理清了发展思路,表示要以董事长的主题报告为动力,采取科学的措施和方法,落实生产经营指标,确保时间过半任务过半。
商业公司领导班子成员在学习讨论后一致认为,殷书记的报告极大地增强了领导干部对同仁堂发展的信心,为克服当前的困难,实现经济实体和文化载体共同的发展目标指明了方向。商业公司要依靠干部职工共同努力,抓好“三落实”教育活动,提高干部职工的思想认识水平和公司的控制力,通过窗口服务进一步宣传和维护同仁堂品牌形象。
药材公司领导班子召开中心组会议,大家深有感触地说,作为同仁堂的领导干部,大家都亲身经历了这十五年的风雨历程,因此,对殷书记在报告中讲述的各段历史都记忆犹新。是同仁堂的干部职工,克服了种种艰辛困苦,进行了一次又一次的创新、改革,才有如今的大好局面。
广告公司“三落实”领导小组专门召开会议,深入学习和讨论殷书记的报告。他们联系广告公司改制的实际,深感公司的现状与改制的初衷还有一段距离,还存在着市场开发意识欠缺,依赖思想过多等问题,听了殷书记的报告,既感到振奋与自豪,同时也增添了责任感与使命感,表示要充分利用民营机制的优势,落实经营定位和服务宗旨,进一步拓宽思路,走向市场。
集团所属其他子公司也都以不同形式学习和宣传了殷书记的专题报告。

 

国家药监局有关部门领导考察世纪城药店

本报讯 (通讯员 刘瑞坤)6月5日上午,国家药监局政策法规司司长刘沛在北京市药监局副局长卢爱丽及海淀区药监局有关领导的陪同下考察了同仁堂连锁药店世纪城药店。
刘司长一行认真检查了世纪城药店的有关陈列品种,详细询问了药品分类管理情况,现场对当班执业药师的履行职责情况进行了提问。随后,国家及北京市药监局的领导观看了海淀药监局及世纪城药店实施的“药店三品一械管理信息系统”的现场操作演示,并对“信息系统”的实际使用中的各方面情况进行了重点考察。


商业公司销售任务过半利润同比翻三番

本报讯(通讯员 杨帆)截止到6月20日,商业公司累计实现销售收入完成全年计划的54.5%,同比增长35.1 %;累计实现利润完成全年计划的88.6%,同比增长74.4 %。
目前,商业公司拥有门店153家,其中在北京地区内的连锁药店继续保持稳中有升的良好势头,已完成全年计划的近七成,商业公司外埠控股公司大力发展分支机构,使得利润同比翻了三番。


 

安宫牛黄丸荣获科技部科技兴贸行动专项证书

本报讯 近日,股份公司安宫牛黄丸中朱砂、雄黄有效性、必要性、安全性研究项目获得科技部科技兴贸行动专项项目证书。

 

科技公司通过国家药监局检查

本报讯 (通讯员 王悦)6月6日下午,由国家食品药品监督管理局法规司专项检查小组,对同仁堂科技公司进行现场检查。专项检查组通过生产现场检查,对刘家窑生产基地蜜丸车间的生产、质量管理状况表示满意。

 

“压制法制备丸剂工艺”获得国家发明专利

本报讯 日前,由股份公司科研所与技术工装部、南分厂、亦庄分厂配合研制,以股份公司为申请人的“压制法制备丸剂的工艺”获得国家国家专利局发明专利授权。

 

科技公司亦庄生产基地片胶车间QC小组成果获市优

本报讯 (通讯员 崔静)近日,科技公司亦庄生产基地片胶车间QC小组成果《降低DPH190铝塑包装机包材PVC的损耗》在“中南海杯”暨北京市第五十次质量管理小组成果发表会上获得北京市优秀质量管理小组三等奖和北京市级优秀QC小组称号两项殊荣。


图片新闻

本报讯 (记者 刘勇)6月9日,是我国的第二个文化遗产日,北京市非物质文化文化遗产展览同日在正阳门城楼拉开了帷幕,本次活动汇集了首批国家级、市级非物质文化遗产项目,同仁堂中医药文化的宣传展板树立在活动举办地。参观者通过这些展版、图片和部分实物了解和认识同仁堂。

 

殷顺海充分肯定鸡西药店开展“三落实”活动

本报讯 (通讯员 刘瑞坤)日前,党委书记、董事长殷顺海到同仁堂鸡西药店视察。
殷董事长参观了鸡西药店门前的同仁堂文化广场,店堂各柜组及营业大厅等场所。看到鸡西药店浓郁的文化氛围,全体员工饱满的工作热情,顾客熙熙攘攘的热闹景象,殷董事长指出“同仁堂不仅仅是经济实体,更是文化的载体”,同仁堂的终端门店要深刻认识其内涵,实现“经济、文化两个轮子一起转”。
殷董事长听取了鸡西药店总经理的工作汇报后,对药店深入开展“三落实”学习教育活动,努力实现“三个创新”,认真落实“降五高”工作措施,努力打造同仁堂品牌予以肯定。
鸡西市政协主席韩义德及商业公司总经理、鸡西药店董事长李国盛等陪同视察。

 

制药公司乙肝扶正胶囊深受市场关注

本报讯 (通讯员陈敏超)日前,制药公司在巩固现有品种市场的基础上,积极开发新剂型和发掘固有品种群中未投产品种的潜力,试制成功了第一个胶囊品种-乙肝扶正胶囊,现已投放市场,改变了制药公司仅有丸剂的生产现状。制药公司还将在片剂、颗粒等新剂型的研发上继续努力。

 

集团公司部署“严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定”专项工作

本报讯 6月22日,集团公司召开了全系统部署贯彻“严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定”专项工作动员会,集团公司专项工作领导小组组长、总经理梅群,副组长总会计师张锡杰、纪委书记宫勤以及领导小组成员和集团直属单位的党政主要领导参加了会议。宫勤首先部署了集团公司贯彻“严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定”专项工作贯彻意见,梅群就抓好专项工作进行动员并提出三点要求:一是要充分认识和理解贯彻《规定》专项工作的目的、意义,各单位要高度重视,成立相关机构,党政齐抓共管,迅速推进贯彻《规定》的专项工作;二是开展专项工作要与当前工作有机结合,特别是要与企业创新文化三落实教育活动有机结合,强化党员和干部的党风廉政意识教育;三是要通过开展专项工作进一步加强企业内部监控,建立和完善企业的各项规章制度,抓好企业反腐倡廉工作的长效机制建设。
另据各子公司董事会传来的消息,有14家公司管理团队因业绩突出、管理规范,经考核,获得公司董事会奖励。

 

集团公司获市地税局“发票使用示范企业”称号

本报讯 日前,北京市地方税务局召开“北京市服务领域发票使用示范企业表彰大会”,同仁堂集团公司等100家单位获得 “发票使用示范企业”荣誉称号。

 

“清脑宣窍滴丸”获两项国家发明专利

本报讯 日前,由股份公司科研所与北京中医药大学联合研制的“清脑宣窍滴丸”,以其处方和生产工艺分别申请的“一种治疗脑中风的中药有效部位及其分离制备方法”,以及“一种中药组合物及其相关制剂”两项发明专利,已获得国家专利局发明专利授权。
清脑宣窍滴丸是由股份公司科研所与北京中医药大学联合研制的六类中药新复方有效部位新药,具有清热解毒、宣窍活络的功效。
该方是在中国工程院王永炎院士的带领下,经过临床经验总结,结合试验研究,以清热解毒、宣窍活络为治疗原则提出的用于治疗中风病中经络急性期和恢复早期的临床新制剂。清脑宣窍滴丸填补了治疗中风病中经络急性期和恢复早期的口服速效中成药物的空白。

 

 

真心帮 虚心听 诚心改——股份公司召开民主生活会

  本报讯 按照集团公司“三落实”学习教育活动的总体要求,股份公司及所属各单位在经过对照检查、制定整改措施后,分别召开了领导班子民主生活会,以真心帮、虚心听、诚心改的态度认真开展了批评与自我批评。同时,在领导班子民主生活会的基础上,党员、班组长和车间、科室、部门的职工也召开了不同形式的生活会,进行思想交流。
会上,通报了座谈会上征求的包括领导班子建设、队伍建设、经营销售、生产管理、科研、管理以及降“五高”等七个方面的建议和意见,针对这些建议和意见,班子成员对股份公司制定的整改方案进行了深入地沟通和讨论,提出了进一步的修改意见。同时,围绕“三个创新”的工作主题,结合“三落实”学习教育活动,联系股份公司实际及各自所分管的工作,班子成员之间开展了深刻地批评与自我批评,认真查找了自身在工作中存在的问题和不足,提出了整改目标和具体的整改措施,并相互提出了诚恳地建议和希望,大家坦诚相见,开诚布公,找差距、查问题,分析认识深刻,达到了找准自身问题、明确努力方向、增进团结、共同提高的目的。
股份公司所属各单位也分别召开了领导班子民主生活会,结合“三落实”,结合本单位实际,进行了自我剖析、自我批评,提出了各自的整改措施,班子成员之间也本着真心帮、虚心听、诚心改的态度进行了相互间的批评。按照“三落实”学习教育活动实施方案中确定的股份公司领导班子成员联系点制度,股份公司领导班子成员带领“三落实”学习教育活动办公室、督导组成员分别参加了各自所负责单位的领导班子民主生活会。
按要求,各基层党支部、班组长之间、职工之间均召开了党内生活会、交流会和职工思想交流会。在生活会的沟通中,党员、职工们从本单位、本岗位出发,认真剖析了自身存在的不足和差距,并提出了自己今后的努力方向,相互之间也提出了诚恳的建议,达到了交流思想、相互帮助、共同进步的效果。

 

深入一线 现场办公

  本报讯 日前,股份公司党委书记谢占忠、党委副书记于亮等领导率队,带领职能部室负责人一行10人,深入药酒厂、通州分厂、亦庄分厂、南分厂、北分厂等五大工业生产基地进行现场办公,面对面地听取了各单位对存在问题的解决措施和建议。针对各工业单位提出的实际问题以及对这些问题提出的解决建议,各相关职能部室负责人进行了现场解答,对于现场不能解决或回复的问题,会后将与各相关主管领导、职能部室进行进一步沟通协调、专题研究。
在听取各工业单位的指标完成情况汇报后,参加现场办公的领导对下一步各项工作的开展提出了具体要求,确保生产指标的完成,实现时间过半、任务过半,并对24号令的执行、降“五高”等工作提出了要求。
针对各工业单位的实际工作情况,谢书记提出了六点要求:第一,原则上生产任务、生产指标不退不让,各单位班子要团结一致带好队伍,确保指标的完成,为全年任务指标的完成奠定基础;第二,降“五高”工作要继续深化,各单位班子要从长远进行设计和研讨,按专业分工进一步细分,做到有项目、有指标、有责任落实、有进度考核,并从生产工艺改进、设备技术改造、提高生产率等方面入手,总结出贴近实际、贴近市场的有益经验,把降“五高”工作推向更深层面,以获取更大的效益;第三,24号令的执行要不折不扣,要在有限的时间内做好充分的准备,确保6月1日全面落实;第四,严格劳务用工程序,不断完善劳务用工制度,使其能够长期为股份公司生产服务;第五,“三落实”学习教育活动要进一步巩固、深化,按照要求落实到实处,真正实现用文化促进和保障各项经济工作开展的目的;第六,安全生产、保卫稳定工作要紧抓不放,为股份公司各项工作的顺利开展提供保障。

 

股份公司开展第二期内审回查工作

本报讯 股份公司审计部会同投资管理部日前集中对合肥药店、亳州公司、河南药业、哈尔滨药店、长春药店、辽宁药店等六家子公司,开展了以规范管理,提高经济运行质量为内容的第二期内审回查活动。
通过此次内审回查工作,可以看到:在投资子公司建设上,股份公司认真贯彻董事会精神,坚持和推进“三个一批”,突出依法规范经营和经济效益并举的原则,取得了良好效果。所有子公司基本健全和完善了法人治理结构,董事会的作用和控制力明显加强,经营团队依法经营管理的自觉性得到普遍增强,尤其是在子公司的监督与管理上进行了积极有效的探索,如开展定期汇报、分析和巡视,开展针对性地内部专项审计,实施经理与财务人员派出等行之有效的办法,促进了各投资子公司的财务核算、经营管理水平在原有的基础上显着提高,票据的合规合法性、会计基础工作等也有了明显的改善。
在内审回查汇报总结会上,总审计师李济柱强调:内审回查是子公司内部审计监督的又一种有效形式。此次内审回查工作,达到了预期的目的,既了解了情况又起到促进作用;各子公司对内审工作普遍重视,整改的主动性与自觉性明显增强;审计部、投资管理部配合默契,通过实践不断总结,积极探索内审的长效机制,完善内审与监督的方法。


 

股份公司调整部室机构

  本报讯 从去年年底对经营模式进行改革、调整后,上半年,股份公司领导班子围绕集团公司提出的“三个创新”工作主题,结合股份公司实际,出台了本部部室机构调整方案。6月19日,在股份公司领导班子成员、本部部室正副部长以及部分职工代表参加的会议上,宣读了关于股份公司部室机构调整的决定,将行政部室由十五个减少到九部一室。
党委书记谢占忠针对这次机构调整提出:部室机构的调整要分步实施,逐步由机构的精简到人员的精简,在这个过程中,要重点做好六个方面的工作:一是进一步理顺部室职能,实现部室间协调配合最优化,达到事事无死角、职责无空白,避免相互推诿现象的发生,提高部室工作效率;二是根据部室职能确定岗位职责,解决人浮于事的问题,调动所有管理人员围绕企业的发展开展工作;三是结合“三合一”体系认证,完善岗位工作标准;四是根据部门职能、岗位的要求,做好定岗、定编、定员的工作;五是精简人员,按照专业分工划分人员编制,压缩公司本部的人员编制充实生产一线;六是部室干部聘用要进行考核,实行测评上岗。谢书记强调,此次调整是对干部的一次考验,要从思想上高度重视,正确理解调整的目的和意义,不断增强大局意识,转变工作作风,深入、贴近一线,主动了解基层实际需要,提高工作水平和工作效率,将“忠诚、无私、激情”的领导干部标准落实到实际行动上。

 

亦庄分厂 技改攻关提升质量

  本报讯 股份公司亦庄分厂为了保证使车间设备良好运转,发挥出设备的更大产能,安保工程科职工在副厂长张建勋的带领下,技改攻关,解决了电磁封口不严的问题。实际运行中,他们发现珐玛珈PL-32全自动塑瓶包装流水线的电磁封口部分,由于塑瓶偏离感应范围,电磁封口机会出现封口不严的质量问题,直接影响生产速度。为此,他们召开专题会,认真进行分析研究和技术攻关,仅用一天时间,就拿出了三套备选方案,通过比对,逐一遴选,最终选用了简单易行、改进后基本不影响设备原有外观的方案,即在感应头立面粘贴一个U型卡口,卡口外翻,以利导向,从而确保塑瓶能够从感应头中心通过。方案选定后,维修组的职工立即加班赶制了导向装置,第二天便将装置安装到位,经过实践达到了预期效果,从根本上排除了电磁封口机对产品造成的质量影响,有效地提高了设备运转效率。

 

南分厂规范支部制度建设

  本报讯 (通讯员 刘利军)在“三落实”学习教育活动整改提高阶段中,股份公司南分厂党总支在认真查找存在的问题进行整改时,在规范支部建设上下功夫,推出了《支部工作制度(讨论稿)》。新的制度针对支部五项达标自查中存在的问题而修订的,针对性较强,操作较容易。新的制度中包含了《发展党员工作程序》、《三会一课制度》、《党支部书记、委员工作职责》、《支部民主生活会制度》、《联系人工作制度》、《积极分子管理制度》、《预备党员管理制度》、《关于党员党费收缴、上缴制度》、《党员联系群众制度》、《党员组织关系管理办法》等,内容广泛,使新任支部工作者能较容易进入角色。

 

商业公司组织青年团员拓展训练

  本报讯 日前 商业公司连锁药店团总支组织近60名青年团员开展了一次户外拓展培训,旨在针对商业公司职工队伍年轻的特点,强化企业凝聚力建设,培养广大青年职工勇于面对困难、主动克服困难的信心,培养职工间团结写作精神,锻炼职工间协同完成工作的沟通能力,提高职工挑战自我、超越自我的意志品质。

 

药酒厂被评为市级爱国卫生先进单位

  本报讯 (通讯员 翟亨怡)近日,股份公司药酒厂被北京市爱国卫生运动委员会评为爱国卫生先进单位。至此,药酒厂已连续三年被评为市级爱国卫生先进单位;
为迎接2008年奥运会的召开,药酒厂始终坚持以“绿色奥运”为宗旨,做好环境卫生工作,将绿化美化厂区环境作为一项长期工作,坚持自己动手种植各种花卉3000余盆、种树600余株,培植草坪3000余平方米,重新设计和改造了厂区花园、假山,为喷泉安装了循环水泵和自动喷淋系统,并放置了观赏鱼及睡莲花,在厂区内形成一道独特的靓丽景观,为职工工作、休闲创造了良好的绿色人文场所。在通州区玉桥街道办事处开展的生态花园式企业评选活动中,药酒厂荣获生态花园式企业光荣称号;在区政府开展的各项活动检查中也多次受到表彰。

 

药酒厂探求质检好方法

  本报讯 (通讯员 翟亨怡)近期,药酒厂质量检验科在完成常规检验工作的基础上,积极配合股份公司科研所进行《部颁标准》的修订工作,对本厂产品进行标准复核,现已完成了舒筋定痛酒的标准复核工作,正着手对风湿关节酒进行标准复核工作。对多次鉴别数据不稳定的情况,质量检验科的干部职工本着科学严谨的工作态度,多次试验,全力探求检验工作中的好方法、好经验。
今年以来,随着厂内生产订单任务量的不断增多,质量检验工作量也比往年大幅度缯加,仅1-4月份,原料饮片请验量为77批,同比增长了71%;中间体请验量为62批,同比增长了24%;成品请验量为66批,同比增长了16%。在如此繁重的检验工作面前,科内同志丝毫没有放松对检验各环节的操作要求,坚决执行各项标准和检验操作SOP,并针对本部门工作特点,创新编制了《检验员手册———标准类》和《检验员手册———操作规程类》,明确地标注了各项工作的标准步骤,检验员每人一册,有力地强化了质量和责任意识。同时,他们还自觉增加工作量,对全厂生产用水实行周检制度,对生产车间洁净区空气实行月检制度。
在常规检验工作中,为了保证车间平均两天半一个生产批次的生产进度,质量检验科的同志放弃了休息日,克服一切困难,做到只要车间在生产状态,就要确保在三天内将一个同期批次产品做出检验报告,有效地促进了产品订单的保质和按时缴货。

 

科技公司举办包材计算机管理流程培训

  本报讯 (通讯员 郭彬)结合“24号令”的实施,日前,科技公司产品制造部与信息中心共同召开了包材计算机管理流程研讨和培训会,会上,信息中心针对即将使用的包材计算机网络管理程序进行了现场实操培训。科技公司利用因“24号令”包材调整的时机,启动包材计算机网络管理,提升整体的管理水平,全面实现网络化管理。
又讯:(通讯员 李毅英)科技公司丸剂车间为做好新旧包材更换的衔接工作,制定了车间职工的培训计划和教材,车间利用中午休息时间,由技术主任给包装班组的职工进行了培训,并以答卷的形式加深职工对24号令的理解和认识。5月底,丸剂车间又结合本车间的实际情况,由车间主任进行了二次培训,按照包装的岗位和工序一一进行细致的讲解,给每个职工强调了注意事项,要求职工在生产过程中增加抽检频次,确保不出差错,保证新旧包材的更替工作顺利完成。

 

北分厂再获节水创建补助资金

  本报讯 (通讯员 李迅 胡景春)今年以来,北分厂通过节水技术改造,完善管理制度,把节水工作落到实处,经昌平节水办公室考核,验收合格并拨复节水技术改造补助资金30万元,获得市水务局颁发的节约用水先进企业荣誉称号,还获得了创建补助经费9.2万元,以用于北分厂相关的节水技改项目。
获得荣誉后,北分厂积极挖掘自身节能降耗的潜力,充分发挥本厂蓄水池的储水功能,采取措施尽可能多的将降雨引流到蓄水池,实现了利用蓄水池浇灌绿色植被用水的储备功能,同时,为北分厂在炎热高温的夏季应对突发火灾提供了自身抵御和自救资源。

 

科技公司调研分配机制改革

  本报讯 (通讯员 刘伟)根据董事会提出的“三个创新”要求,激活用人机制,合理配置人力资源,近日科技公司人力资源部、工会组成调研小组,由党委副书记刘桂荣带队,到亦庄、刘家窑生产管理基地和物流配送中心进行调研。调研小组深入基层,就岗位人员需求及奖励分配等问题与基地、配送中心领导进行了沟通,着重听取了人员配置需求的汇报,各部门针对科技公司即将改革的考核办法,如何用活奖励基金提出了客观建议。调研小组在进一步听取有关方面意见之后,着手修订奖励考核办法。

 

图片新闻

  本报讯 (通讯员 唐学勤)在开展三落实教育活动中,科技公司首席职工李宏伟激情工作创新技改。为了彻底改变“永盛合阿胶”手工切制的落后操作技术,继续进行笫二台切胶机的技术改造,刻苦钻研,反复实践,按照质量标准,自行设计,对切胶杌入料器和切制器进行实际改制,经过反复试运行最终成功。改造后的切制器,不仅提高了产能,保证了成品率,而且手工切制改用机切,有效地杜绝了事故隐患的存在,深受职工的好评。

 

通州分厂 “三落实”体现“细、广、实”

  本报讯 在开展“三落实”学习教育活动中,股份公司通州分厂广泛征求员工意见和建议,召开多次座谈会,收回查找问题、整改措施及建议问卷200余份,本着客观公正、实事求是的态度将需要整改的问题定位为“加强中层干部整体素质和各项管理能力”上,体现查找阶段的“真、准、诚”。
在整改措施阶段,要求每位中层干部要从实际工作中查找自身问题,使每名干部实实在在看到自身的缺点和不足。中层干部就七个侧重点认真详细地撰写个人及部门的整改措施,并进行相互交流,特别是针对“加强中层干部整体素质和各项管理能力”问题召开了多次谈心会,体现了整改阶段的“细、广、实”。

 

刘家窑生产基地管理模式日臻完善

  本报讯 (通讯员 刘慧)日前,科技公司领导班子本着精简高效的原则,对刘家窑生产基地的组织机构及干部配备进行了调整。调整后,基地设有四个生产车间和四个办公室,即:液体制剂车间、蜜丸车间、包装车间、平谷车间和生产办公室、质量办公室、设备办公室、综合办公室,实现了生产、质量、设备等各项工作归口管理、职责明确的清晰的管理模式,各办公室统一协调基地各项日常工作,为基地的平稳、高效运转提供服务。
此次调整体现了科技公司领导班子在干部管理上一些新特点:1、在干部的使用上,更加注重干部间的岗位交流、车间与部室的交流;2、在车间班子的搭建上,更加注重培养年轻干部,强调 “以老带新”,用老同志丰富的管理经验给年轻人以指导、帮助,同时为年轻干部的成长搭建平台,使他们能够尽快成为企业的中坚力量;3、在组建行政组织配备干部的同时,配备好党和工会干部,注重加强思想政治工作。此次调整,加大了刘家窑生产基地各项工作的管理力度。

 

  

降“五高”信息台

股份公司共青团完成六个“五小创效”项目

  本报讯 股份公司共青团开展的“五小创效、降五高“活动至今,围绕生产、管理、经营立项14个,已完成其中6项。亦庄分厂针对批号机打印速度较慢,影响生产进度的问题成立了项目攻关小组。攻关小组的青年们经过反复实验、论证,最终提出了将其中两台机器上下轮的拉簧换成了更大更有力的拉簧,可以将打盒速度提高20%。
经营分公司在《关于出台24号令后新旧包装业务流程的创新改进》的项目中,成立了由流程管理部部长恩双华为负责人的青年攻关小组,他们根据年初国家药品监督管理局颁布的第24号令,重新规范了药品包装要求。为了能顺利渡过这个特殊时期,他们对相应的业务流程系统进行一系列的改进。特别是在入库时,对新包装品种进行关注,从产品入库的源头把关,为日后销售出库工作提供坚实、准确的基础;通过新、旧包装的产品分开码放,大大降低了发货时出错的几率。

 

科技公司研讨降“五高”工作

  本报讯 (通讯员 崔静)最近,科技公司降“五高”小组、重点部门及部分生产基地负责人连续召开研讨会,研讨各部门的降“五高”工作总体思路。
就目前药材原料价格持续走高,而成药不断降价的现状,副总会计师房家志认为降“五高”的重点是资金管理,因此要重申资金使用制度的严肃性。亦庄、刘家窑生产基地针对本基地的实际情况和特点,表示主要针对人员、品种、产能,针对不同车间的实际情况,通过生产的协调,改进生产流程,尽量减少交叉,减少运输,节约过程成本,寻找降“五高”的突破点。平谷基地针对泛丸工序生产周期长的情况,采取措施缩短周期,加大产能,测算数据。通过蜜丸用蜡配比的改进等,降低消耗,充分利用、调配现有资源,提高产品一次合格率,减少返工,有效控制消耗。产品质量部针对质量管理成本、照射费用、消耗等质量成本进行了分析,提出工艺规范性降低成本,加强控制、提高产品一次合格率。按2006年修订的消耗标准,今年继续加以完善,在汇总实际消耗数据基础上,对各项数据进一步加以确认,保证真实性,监控消耗数据的变化。重点在工艺改进上下功夫,如:大品种参芍片、牛黄解毒片干燥工艺的改进,复方丹参片减少干燥工序缩短生产周期等多项改进。

 

科技公司开展降“五高”合理化建议征集活动

  本报讯 (通讯员 李玫)为配合降“五高”创建节约型企业活动的开展,科技公司工会于6月4日起在职工中广泛开展了降“五高”合理化建议征集活动。此次活动共发出1787份问卷,收回答卷1783份,回收率99.8%。
职工们针对本部门、本班组的工作或经济技术创新活动,提出了自己新的想法或建议,为企业发展献计献策,工会将汇总这些建议并向相关部门进行反馈,对积极参与认真答卷的职工给予奖励。

 

南分厂全面推行基础核算

  本报讯 (通讯员 黑振杰)最近,南分厂通过各项核算工作的开展,实现了定额考核的全面性、生产安排的合理性、品种定额的统一性、奖金发放的科学性、工时利用的有效性及费用支出的节约。
为此,南分厂专门成立领导小组,在品种定额测算中以品种定额为依据对各车间生产进行量化考核,确定新的产品品种定额,并将批次清洁工时纳入品种定额,使每个品种定额能够真正地贴近车间的实产能力。自1月份正式启动全面实施后,前三个月平均品种定额的完成情况达到了103%,充分说明了核算的准确性和合理性。
在制定工时管理办法时,南分厂对车间管理及辅助人员的岗位进行了设定,减少了不必要的管理人员和非生产人员,增加了车间直产人员24人。在此基础上,严格工时利用率的管理:一是对前两年的非生产工时进行分析,严格各种休假审批手续;二是减少卫生工时的占用;三是减少设备检修工时以及因设备故障造成的停产工时;四是将全脱产班组长转为直产工人,按产量计奖。在奖金核算上,将原有的奖金核算方式统一更改为由品种定额核算工时后再核算奖金的方式。新的奖金分配方式取决于任务量完成的多少,体现了多劳多得。在费用核算上,设立专人对去年企业各项费用消耗数进行分析测算,确定今年的费用考核指标,各种考核项目以月度汇总的形式向各主管厂长和各车间部门反馈,并在厂中层干部例会上厂长讲评。

股份公司加强固定资产管理

  本报讯 (通讯员 李春蓉)股份公司技术工装部最近在原有管理文件的基础上,重新修订了《固定资产投资及维修资金使用的管理办法》(含《设备管理制度》、《工程项目管理制度》)和《能源管理办法》,特别是在固定资产的购置上严格把关,充分利旧,截止到5月底共调拨设备30台套,盘活资产12万元。在对各单位能源消耗数量、维修费用、备件库存进行统计分析时,结合图表采取同比和环比的方法,对各单位的异常使用情况及时沟通和预警。对于锅炉大修、房屋修缮等资金较大项目,技术工装部都到现场核实工程数量,逐一核对检修项目是否适宜,控制预算金额,严审决算资金,并加强过程控制,对项目负责,对企业负责。

 

科技公司深入社区推广品种

本报讯 (通讯员 李永成)近三个月来,科技公司经营分公司聘请崇文中医院大夫和公司资深讲师,积极开展对社区大夫和社区居民的产品知识讲座,共开展培训16场,系统讲解了科技公司六味系列、感冲系列和心脑血管系列等30余个品种的药品知识。
今年是国家推行社区医疗招标改革的第一年,招标改革旨在解决老百姓就医难、药价贵,实施规范性管理,造福于民。经营分公司华北区在积极运作社区医疗招标以及走访医疗机构的过程中,发现社区大夫多为西医,对中医中药了解较少,特别是对同仁堂产品认知度不高,社区居民对同仁堂品种不熟悉等现象,科技公司经营分公司对此开展了有针对性的系列讲座。
在培训中,主讲老师与社区大夫、居民互动,不仅宣传推介了品种,还拉近了与患者、社区医疗站及大夫的关系。通过培训,使社区大夫进一步了解了科技公司产品的使用及适应症,增强了认知感,同时也进一步强化了对小品种和新品知识普及,每次课后都有多人认真咨询同仁堂产品以及适用于自身病症的同仁堂药品。
这种形式的培训,是同仁堂人进入社区医疗招标的一种创新尝试。

 

同仁堂药店 用行动书写“三落实”

本报讯 “三落实”学习教育活动的深入开展,使同仁堂药店调剂部充满了激情,使整个老药铺充满了活力。
25日中午11:45分,电脑荧屏上显示出“待调配处方数:85”,这一数字是平时的两倍,要调配这85个处方,凭目前仅有的7名调配员一分钟不休息也最少需要4、5个小时才能完成。一种紧迫感使调配室顿时平静下来,只有“刷刷”地分药声。而此时,取药大厅内的顾客们已经骚动起来,有不少顾客已经等了2个多小时,一句句抱怨声、催促声如一股股热浪冲进沉闷的调配室,不少人的额头上渗出了汗水。虽然已到中午吃饭时间,但没有一位职工走出调配室。
此时,调配室的大门突然打开,是经理、副经理们放弃了午休时间,带领着10多名科室人员救急来了。小小的调配室内变得更加忙碌起来。经理张木香一边飞快地包着药包,一边为大家鼓劲,并提醒饮片零售处职工务必要耐心地做好对顾客的解释和安抚工作。随着时间一分一秒地过去,电脑荧屏上显示的数字也在急剧下降,到下午1点钟时,还有23个待调配处方……
上晚班的职工陆陆续续地来了,虽然还没有到接班时间,但大家都自觉地换上了工作服,抄起戥子加入到这场忙碌的战斗中。直到下午2点半,取药大厅内才恢复往日的平静。这是众多感人画面中的一幕,这也是同仁堂药店服务至上的经营理念在诠释着“三落实”的深刻内涵。


科技公司召开中药材市场行情分析会

本报讯 (通讯员 陈丽亚)日前,科技公司召开中药材市场行情分析会,会议围绕2007年部分中药材市场行情的走势分析,以及科技公司主导品种所用中药材预测分析两大主题进行了充分的交流。
会议首先对信息员几个月来信息汇报的完成情况进行了总结,表彰了汇报比较及时、准确的几位信息员。同时,各位信息员也分别汇报了各药材产地、药材集散地大部分品种的市场价格、质量等情况,结合目前的市场动态对科技公司药材采购的标准,以及采购的策略提出了一些意见和建议。
副总经理李大鸣在发言中指出,各位信息员提供的市场信息,使科技公司能够更加全面、迅速地掌握市场动态,为药材采购工作提供了大量的第一手资料。目前市场上大部分常用药材品种的价格都呈上涨趋势,科技公司将按照时常行情的变化,及时调整销售策略制定工作方针;信息员们所提供的信息和提出的建议,为科技公司的决策和方针的制定提供了很多有价值的参考意见。科技公司在今年开始成立了药材采购信息员队伍,这是同仁堂系统内的首创,是一个新生事物,希望通过各位信息员的努力,使这支队伍能够真正起到沟通双方的桥梁作用。

 

经营工作要突出实效——科技公司召开经营工作专题会

本报讯(通讯员 李缤)近期,科技公司召开了经营工作专题会议,会议听取了经营分公司、新产品分公司近一时期经营工作的汇报,总结了1-5月份的经营工作开展情况,对下一步的经营工作进行了周密的部署,确保半年工作的顺利完成。总经理匡桂申主持了会议。
会上两个经营公司汇报了1-5月分的经营情况。在集团公司开展的“三落实”教育活动的鼓舞下,科技公司的经营工作顶住了市场、政策和竞争对手等多方的压力,持续提高经营质量,继续深化终端工作,通过“开门红”、“清凉怡夏”等活动的开展,各项经营指标比去年同期均有不同程度的增长,为完成上半年乃至全年经济指标奠定了良好的基础。由于市场需求的不断变化,对产品供应、产品质量以及新产品上市等方面的工作也提出了更高的要求。
结合上半年工作的情况,科技公司党委书记王煜炜对今后工作提出了五个方面的意见:一、要保证主导品种的供应;二、要提升去年产品的市场消化能力;三、要通过小品种的上量,来弥补主导品种的不足;四、要强调各区域的均衡发展;五、积极开展“怡爽清凉、07共享”的主题活动,促进上半年工作的圆满完成。
结合公司整体的经济运行工作,匡总针对经营工作提出了六个方面的意见:一是要按照集团董事会的要求,确保各项指标的完成;二是要抓住时机,最大限度地保证产品供应工作,三季度要根据公司整体的情况,均衡生产总体安排;三是历史遗留问题要逐月安排,按计划逐步消化;四是要审视目前的经营方式和营销模式,要从两个方面开展深入的研究:1、研究客户管理的新模式;2、研究经营工作考核的新模式,解决公司发展中的瓶颈问题;五是强调了“怡爽清凉、07共享”的主题活动要注重效果,发挥客户的积极性;六是要求各部门间要加强信息的沟通,确保各项工作的顺利运转。

 

同仁堂药店举办系列讲座

本报讯 (通讯员 关伟)为不断增强职工的专业知识水平,提升职工知识服务的能力,同仁堂药店自4月19日起面向店内职工举办了“中医中药知识培训与讲座”系列,截止到6月7日,讲座系列已圆满完成。

座期间,科技公司蒯文润老师、同仁堂药店金字塔人才关庆维、崔庆利、关伟、赵树民和施小华分别进行了精彩的讲座或现场指导。此次教学活动涉及的专业内容非常广泛,不仅涵盖了中成药、中药饮片和西药的合理使用知识,还从中医药整体的高度和大家一起探讨了中医药面对的严峻形势以及如何树立正确的中医药概念的问题,质量管理部的施小华更是每周下到柜台,为一线职工现场讲解大家在日常工作中遇到的各类专业疑难。

 

商业公司 规范药价管理

本报讯 (通讯员 董玉妹 王晓婧)商业公司随着几年不断的探索,逐渐形成一系列物价管理流程。为了使门店在第一时间了解药品价格动态,连锁药店业务部在收到物价文件后先利用网络以信息公告形式通知门店,以便使门店做好调价准备,避免门店因信息滞后而延误调价。此外,为加强对于降价品种的追踪管理,业务部及时出台了《降价商品管理办法》,此办法最大限度避免因降价给企业带来的损失,规范对降价品种的善后处理。
自今年年初以来,国家发改委及市发改委共下发有关药品调价文件10个,仅上半年的调价品种涉及连锁药店品种459个,平均降价幅度15%。其中中成药217个,平均降幅8%;西药242个,平均降幅14.5%。降价金额(零售价)53.9万元。但规范的管理,即使遇到这样大范围的调价,连锁药店的经营也未受到太大影响。截至目前,连锁药店参照已经形成的物价管理流程,弥补损失12万元。
除了严格执行政府定价品种的物价外,商业公司所属连锁药店也加强了对企业自定价品种的价格管理。对新品价格施行网上询价工作,从源头控制药品零售价,防止此部分品种价格虚高现象。此外,业务部与配送中心沟通配合,通过供应商随货票零售价的核查工作,对与系统中零售价不符合的品种进行询价,认真分析原因,并与供应商沟通协调,杜绝老品种价格虚高的现象,从一定程度上保障了连锁商品零售价的相对合理与稳定。
5月,连锁药店被列入国家发改委药品成本和市场价格调查零售企业调查对象之一,连锁药店业务部借助此次调查工作,将经营的药品零售价情况进行自查,进一步确保了连锁物价管理的规范。

 

 

外埠药店 打好六张服务牌

自北京同仁堂唐山连锁药店12家分店同时开业以来,他们就亮出了六张牌:一是文化牌,同仁堂连锁药店,将使唐山人更直观地看到、触摸到、体验到同仁堂厚重的历史文化。二是质量牌,338年来,同仁堂靠的是品质、信誉和服务,“修合无人见、存心有天知”,唐山连锁药店依托的是同仁堂的“药德好药才好”。三是管理牌,童叟无欺、贫贱不怠。同仁堂的金字招牌里饱含着同仁堂人恪守的职业准则。四是服务牌,仁心仁术为人为民。根据唐山特点和群众要求,唐山连锁药店推出一系列特色服务;每周都有来自北京同仁堂的中医名家为唐山患者坐堂问诊,免去病患往返北京就医的奔波之苦。五是信息牌,强大的网络、配送支持,送药上门不再是梦想。同仁堂在全国范围内有着强大的网络体系,基于此,唐山连锁药店开通了全国寻药热线,顾客有什么用药需求,药点都将在3个工作日内给予圆满的答复。六是信誉牌。唐山连锁药店拒绝恶意推销,永远对症下药。这六张王牌是同仁堂人一心一意为唐山人民服务的体现。

 

畅通的供货通道

“您好,同仁堂药店吗?这里是空军指挥学院,要购买1200瓶藿香正气水,要求明天送货。”“没问题,保证明天送到。”连锁冠英园药店店员毫不犹豫地答应下来。6月初的一天,这个购药电话不期而至。
——“连锁业务部,这里是冠英园药店,客户要15箱藿香正气水,明天送到。”“明白。”——“连锁配送中心,这里是冠英园药店……”“没问题,马上组织人员备货。”——“您好,车队吗,明天把15箱藿香正气水送到冠英园药店。”“没问题。” ———“行政部吗,这里是冠英园药店……”“好,保证明天下午1:30车到货到。”“您好,空军指挥学院,这里是同仁堂,您要的15箱货明天下午2点准时送到。”“太好了,同仁堂办事效率就是高!”一笔万元的销售就在这几个电话中做成了,过程看似简单,却充分体现出门店与连锁总部各部室及配送中心之间的相互配合,绿色业务通道就这样变得畅通无阻。


现代商圈里的健康城

健康药业与京城名医施小墨教授联袂创办的北京建外SOHO综合店开业已经两年了,由于综合店位于北京的着名商业中心区,具有得天独厚地理位置优势。综合店开业以来,她以独特的经营模式,为现代商圈里的人们提供着健康服务。
经营面积达到350平米的综合店内兼设产品区与中医诊所:产品区的经营以同仁堂系内特色王牌产品、参茸贵细、保健品等各类中高档滋补及功能性保健产品为主体;北京施小墨中医诊所系京城四大名医之一施今墨传人施小墨经营的专业医馆,在专家资源上,中医馆拥有清末民初京城名医“施、肖”传人这一无可比拟的显着优势。各科中医专家为广大会员进行传统诊疗的同时,针对人们日益关注的“亚健康”现象,提供专属的健康咨询、养生顾问、中医调理等特色服务内容,二者结合,进一步深化了名医传人和北京“同仁堂”两大知名品牌的市场影响;实行医药共营,充分发挥了双方在经营方式、资源上的优势。
建外SOHO综合店在卖场产品结构的布局上结合市场需求也作了相应的调整,崭新的陈列格局让人耳目一新。一楼经营同仁堂集团及股份公司、科技公司生产的系内产品,均按指导价格销售。以传统参茸贵细和现代保健品为零售主体,拉动主流销售,创造高销售额;同仁堂中成药专区专售,十大王牌产品等新特药品成为旗舰店的又一亮点;而其它中成药、名特优西药、计生用品、医疗器械、保健品等也为店内争取了大量客流。健康药业还在这里设立了一线销售人员培训基地,号称健康药业的“黄埔军校”,通过全方位的素质教育,提高公司员工的服务意识和服务质量,达到为客户提供星级服务的目标。
在货品配送的后台管理上,店内引入了基于供应链管理视角的信息系统,给物流中心的配送流程管理和生产厂的生产流程管理提供了一个较为先进的管理平台,实现在原料购进、产品生产、物流配送、一线销售所有环节的高度信息共享,提高了领导层科学管理和决策水平,进而提升了整体服务品质。综合店还在销售一线引进了最先进的无线点单产品PDA进行收银等方面的管理,通过现代科技的运用,实现现代化的管理和优良的服务。以名店为品牌优势,以名医融优质资源,以名药做强劲后盾,名医、名药、名店为主体的金牌资源组合,在同行业中可谓开创了一个新模式。


药材公司 抓销售重回款

本报讯(通讯员 李建林)截止4月底,药材公司提前两个月完成了上半年指标,业务员付出的努力,功不可没。其中,业务员孙兆虎已完成全年指标的93%,卢志华完成全年指标的65%,还有像王玉泉、解树全分别完成全年指标的47%,蒋进宏完成全年指标的45%,他们几位的销售、回款额占到全体外勤销售回款指标的87%,有力地拉动了公司的销售回款总指标。
以上几位优秀业务员突出的销售业绩后面,无不体现着他们无私的奉献精神和辛勤工作的激情。他们以公司的大局为己任,把“三落实”教育活动落在实处,他们把困难默默的承接下来,发挥了忘我的工作精神。他们抓住每个销售信息不放,把客户的用货信息及时登记,交业务部门落实;当每笔客户的用货送到客户单位时,他们都等候在现场,帮助客户清点数量,把商品送到库房码放到位。他们还定期到客户单位帮助服务,顺便了解商品是否短缺,该不该进货,善意地向客户提出建议。对于客户的急需,他们必定全力以赴帮助解决。如今,有的外勤已经在着手干着明年的工作。在他们的精神鼓舞下,药材公司的业务员们精神振奋,正在扬起一股比先进、学先进的热潮。

 

图片新闻

本报讯 (通讯员 杨利民)6月18日是北京同仁堂沧州药店建店两周年纪念日。为了答谢沧州父老乡亲对药店的厚爱,沧州药店举办了3天“亲情回赠”义诊、便民服务、促销系列活动。活动期间共接待顾客数千人,营业额比平时翻了一番。


图片新闻

本报讯(通讯员 李杰)日前,连锁燕山药店与房山区燕化星城第二社区居委会共同举办400余人参加的“迎奥运健步行”活动。同仁堂连锁落户燕山石化区后,药店与社区居民和街道居委会建立了友好和谐的关系。在北京奥运会倒计时450天之际,燕山药店与社区居委会共同策划了“迎奥运健步行”活动。

 

经营分公司 做好小品种销售

本报讯 (通讯员 王玥)最近一段时间,股份公司经营分公司产品部反复召开了十几次产品分析会、研讨会,结合品种、市场的变化情况,对股份公司品种逐一地进行了深度地剖析。他们从小品种下手,根据临床用药经验以及偏方验方,综合外部信息和专业信息库等方方面面的资料,寻找出小金丸、痱子粉、感冒止咳颗粒等几个小品种的销售亮点,在销售空白区域从终端做起;如:湖北市场小金丸一直是零销售状态,由于小金丸用于治疗痈肿叮创效果明显,通过产品部的策划,目前该品种已深入到这块市场的终端,但一直未被经销商重视列为销售重点,今年,经与销售部湖北区以及当地经销商多次沟通,通过培训等方式突出此品种的亮点,现在该地区的销售局面已经打开。

 

通州分厂编写干部学习材料

本报讯 为进一步明确“三落实”学习教育活动的精神实质和内涵,使领导干部对“忠诚、无私、激情”的同仁堂领导干部标准有更深层次的理解,更好地落实整改措施,股份公司通州分厂结合实际工作,有针对性地搜集整理了20余篇有关管理知识的文章并进行了宣传。通过翔实的事例和深刻的文字叙述,帮助中层干部加强协作性、改变原有管理模式、加强创新能力,使其成为中层干部的知识读本,起到了正面引导、促进整改的作用。

 

南分厂 监控物流全过程

本报讯 (通讯员 杨萌 郁秀君)南分厂成立了物流管理和核算筹备小组,对企业物流进行更高标准的管理。小组针对全厂生产过程中物的流程、票据管理、岗位职责等多方面开展工作,现第一阶段的工作已经展开,将用一个半月的时间,完成物流文件的整理完善,对照GMP等规范要求与厂内执行现状查找差距;设计完成物流循环中的顺序结构图,订立科学的、有效的、规范的物料票据手续流程,有针对性地提出改进流程工作意见以及对修改的文件进行培训等。通过第一阶段的工作,解决物料从计划、采购、运输、储备、配送、生产、销售整个链条中的每个环节的手续和投入产出的核算工作,从而减少差错,提高效率,降低成本,真正达到把降“五高”工作向管理深层次延伸的目的。
又讯(通讯员 王静)日前,股份公司南分厂四车间组织全员培训,培训内容包括GMP基本常识及与车间相关的认证标准、关于24号文的内容及要求、岗位职责、班组岗位操作要求、生产记录的规范书写、现场状态标识填写及使用等。
为搞好这次培训工作,四车间充分发挥大学生人才的作用,由分配到车间的大学生及车间两名质检员准备培训内容及相关培训答卷。车间每天对培训内容进行归纳、汇总,以答卷的形式进行考核检查培训效果。在培训过程中讲解员准备充分、讲解全面,职工们集中精力,认真听讲、做笔记,表现出极高的学习热情。

 

简 讯

本报讯 最近,科技公司成立市场营销分公司“一公司”。科技公司党政领导严格贯彻执行集团公司招聘营销经理、副经理的基本原则,招聘了人员,并制定了新公司机构的设置、职责、人员编制及管理的设计方案(草案),对2007年下半年销售目标、销售品种、销售费用标准和考核办法提出了初步的意见。
本报讯(通讯员 李亚君)金猪年到,民间流行扎堆儿生个“猪宝宝”。连锁万方药店抓住这个商机,结合药店的地理位置,设立了孕育科普角,介绍同仁堂的下乳饮、回乳饮等经典药方。药店还备足了炒麦芽、蚕砂、芒硝、王不留行等母婴所需的品种,增加了销售的同时又方便了顾客,得到了大家的好评。
本报讯(通讯员 李莉),今年农历端午节期间,威海药店不忘居住在幸福院的孤寡老人们。他们在药店经理的带领下,组织人员采购了鸡蛋、鸭蛋、粽子、鲜奶、饼干等节日礼品,把同仁堂的亲情送到那些孤寡老人的手中。
本报讯(通讯员 王爱香)科技公司行政部党支部在开展“三落实”学习教育活动中,号召全体党员、班组长讲奉献,讲大局,讲担当,提出了“三个树立”的思想观念,在工作中,两个食堂对饭菜品质、服务质量、操作安全等问题进行了全面调研,提出了新的标准、新的要求;卫生、绿化消灭死角,随时保持迎检的状态;车队在保证安全驾驶的前提下,为各部室提供方便、周到的服务;洗衣房担负着清洗车间二更服的任务,操作中要保证质量,保证安全。另外,住房公积金、计划生育、财务管理、物料采买发放等方面工作,都在正常、有序的进行中。

 

 

 警句与格言

勤政篇

1、勤政从一言一行做起,廉政从一分一厘拒之。
2、不勤,无以成就事业;不廉,难以凝聚人心。
3、智者不惑,勇者不惧,勤者不贫,廉者不腐。
4、勤以为民,廉以养德,淡以明志,静以修身。
5、为官当自律,甘心清贫,不触“高压线”;做人须正己,诚信守法,勿打“擦边球”。
6、其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
7、好学近乎智,知耻近乎勇;清廉近乎威,公平近乎明;勤勉近乎才,为民近乎忠。
8、知取舍,求同存异,志可行也;知明暗,弃恶扬善,品可标也;知偏正,秉公废私,名可昭也;知清浊,拒腐守德,心可安也。
9、名节重于泰山,利欲轻于鸿毛。
10、多植荷花塘自清,勤反腐败政自明。
11、莫怨清廉淡滋味,应愁贪婪铁窗泪。
12、清丝要知廉洁早,莫待进牢愁白头。

廉洁篇

1、廉如清风常拂面,贪似毒药蚀灵魂。
2、廉洁吃亏一阵子,自律安全一辈子;
3、贪一滴,占一点,点点滴滴是深渊;留份白,留份清,清清白白在人间。
4、眼别花,花必乱;嘴别贪,贪必失;手别伸,伸必捉。
5、贪一分,百姓恶十分;廉百分,百姓喜万分。
6、鱼为诱饵而吞钩,人为贪婪而落网。
7、“贪”字近乎“贫”,“婪”字近乎“焚”。
8、天上鸟死于贪食,水中鱼死于诱饵。
9、廉洁方能聚人,律己方能服人,身正方能带人,无私方能感人。
10、挡不住今天的诱惑,将失去明天的幸福。
11、天天洗脸净在其外,日日反省明在内心。
12、德如深山幽兰,不言自芳;欲似长堤蝼蚁,无孔不入。
13、戒贪,贪则无品;戒骄,骄则无知;戒情,情则无进。


危机与生机

孟子云“生于忧患,死于安乐。”意思是:人要有忧患意识,用现代的流行语言来说,就是要有危机意识。危机意识是关乎个人进步、关乎企业发展的一个重要因素。
一个团队如果一味满足于过去的成就,丧失危机意识,就容易忽略竞争环境的变化,而最终导致垮台;对于个人来说,更是不可能天天走好运,如果没有危机意识,难免有不测。
习惯于沉醉于以往的成功经验是种大忌,“我以前都是这样做的!”“我目前过得很好啊!”就如同系在马戏团内大象脚上的那条铁链般,阻碍了个人的进步,也限制了团队的发展。而且人都具有惰性。一旦环境稳定下来,一旦只要付出50%的精力就可以应付所做的工作,人们就会变得懒惰,不思进取。
 社会在飞速发展,现在已经不再是一个靠经验吃饭的时代。任何人如果不紧跟时代的步伐前进,就会成为落伍者。世界上的人口也在迅速增长,相应而来的是大量人才的出现。在一个团队中,任何人员都不是独一无二、不可或缺的。失去了一个人,马上可以在社会上找到同样类型的人才补充进来。作为一个职工,就应该时刻保持危机意识。时刻警觉,树立危机意识,反而能给你带来最大的安全感。
没有危机意识就会面临杀机,时刻保持危机意识就会迎来生机。

 

从茧蛹到蝴蝶

最近,闲暇的时间突然多起来,我来个饭后一本书,很惬意。最近读的大多是名人传记,读罢,他们传奇的一生,久久萦绕在我的脑海。
托马斯·爱迪生,美国伟大的发明家。他试验了超过2000次以上才发明了灯泡时,有一位年轻的记者问他失败了这么多次的感想。他说:“我从未失败过一次,我发明了灯泡,而那整个发明过程刚好有2000个步骤。”德国作曲家路德维格·冯·贝多芬在46岁的那年失聪,他却在晚年谱写了他作品中最华美的乐章,其中包括5首交响乐。伟人从各个不同的角度为世人展现了区别于常人的一面。但经过细细品味,慢慢体会,我们就会发现:伟人其实和我们这些普通人是一样的,从身体各方面来说并不存在着什么特别之处,但伟人之所以称之为伟人,是因为他们有着更坚强的意志、顽强的信念和必胜的信心。
往往在人生的起步阶段,人们总是豪情万丈,心中憧憬着事情成功之后那完美的画面,就像蚕蛹蜕变成美丽的蝴蝶一般,经历在茧蛹中长时间的挣扎、成长之后才会破茧化蝶。然而,在成长的过程中,出乎意料的事情比比皆是,困难往往出现在最关键的时刻,如果缺乏勇敢地面对现实的勇气就会在通往胜利的阶梯上一层一层的败下阵来,最终与成功无缘。究其原因人们不是被困难所打败,而是被自己打败。
  芸芸众生之中,又有多少人可以鹤立鸡群,出类拔萃,关键还是看自己是否努力。因为造物主是公平的,它赋予了我们几乎一样的内在条件,但是上帝又是不公平的,他又赋予了我们完全不一样的外部条件,正是这些大相径庭的外部条件犹如蚕茧一般束缚着人们,只有那些意志坚定者敢于冲出樊笼,才能完成最终的蜕变,成为那令世人艳羡的“美丽蝴蝶”。

 

激情是活力之源

激情是个人和团队成功的基石、激情是工作的灵魂、激情是企业的活力之源。
激情来自自身潜质,是一种心理内在固有的基因,是我们自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外化表现。从这个意义上来讲,我们每个人都富有激情,激情是我们自身潜在的无穷无尽的财富。
如果在工作中倾注热忱和专心,一个人一定要能够把他自己完全沉浸在他的工作里,无论是或大或小的事情,都应该集中全力,把意志贯注在其中。
做一个富有激情的人,对我们是一种挑战和荣誉,我们信赖并尊敬富有激情的人,他们以最大的热情忘我地奋斗着,无限地、无限地向目标靠近。
只有在热爱工作的情况下,才能把工作做到最好。一个人在工作时,如果能以精进不息的精神,火焰般的热忱,充分发挥自己的特长,那么即使是做最平凡的工作,也能成为最精巧的人;如果以冷淡的态度去做哪怕是最高尚的工作,也不过是个平庸之辈。
激情是不断鞭策和激励我们向前奋进的动力,对工作充满高度的激情,可以使我们不畏惧现实中所遇到的重重困难和阻碍。当你满怀激情地工作,激情不只带来奖励和财富,而更多的是精神层面的满足。
不要畏惧激情,如果有人愿意以半怜悯半轻视的语调称你为狂热分子,那么就让他这么说吧。你大可不必理会。一件事情如果在你看来值得为它付出,如果那是对你的能力的一种挑战,那么,就把你能够发挥的全部激情都投入到其中去吧,至于那些指手画脚的议论,则大可不必理会。成就从来不属于那些半途而废、冷嘲热讽、犹豫不决、胆小怕事的人。
激情是可以传递和相互感染的,激情就是敬业精神,富有激情的人是敬业的典范。这种精神不仅是一种情感,更是一种道德追求和人生信念。激情是一道光,照亮人生的路;激情是一阵风,吹落思想中的尘。
做一个富有激情的人,这是一种挑战,也是一种光荣。

 

生长在同仁堂沃土上

铃、铃、铃……“您好!北京同仁堂唐山连锁药店……”每当我接起电话报出“门户”的时候,我都会突然间精神振奋,热情高涨,作为一名同仁堂的员工我感到无比的骄傲和自豪!
338年,同仁堂人无论做人、做药不打折扣,始终坚守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的制药原则,并将其作为古训代代传承。因此,当我迈进同仁堂企业的那一刻,我被她的那深厚的文化底蕴吸引住了,也就在那一刻我爱上了同仁堂,这大概也可以算是“一见钟情”吧!
记得去年的12月5日,我正式站在“同仁堂”培训的讲台上,成了几十名员工的“小才老师”,每当我顺利地完成培训计划时,我会非常的开心和自豪,一种成就感让我久久不能平静。我努力地让我的“学生”和我一样热爱同仁堂。在彼此的交流和相处中,我也深深地喜欢上了这些员工。
再后来,我被调到门店做店长,在健康楼店辛辛苦苦“经营”了一个月,从装修到准备上货,我每天都要加班,有时候11点才能回家,虽然有时连晚饭都顾不上吃,但我从来不觉得累,我已然以店为家我深深地爱上了同仁堂,同时也爱上了医药行业。
之后又收到了调令,公司又将我召回总部做客户服务,这对我又是一个新的挑战。然而正是这种挑战,让我对客服这个岗位产生了新的兴趣,于是一边怀着“我是一块砖,哪里需要哪里搬”的思想,一边摸索着整理出客服部的工作思路,同仁堂唐山连锁刚刚成立,需要整理出一个头绪工作才能顺利开展,几次的岗位变迁使我迅速成熟。
爱同仁堂,爱同仁堂的一草一木,当经理安排值日给办公室的四棵观赏树浇水的时候,我请求由我一个人负责,我把树搬到有阳光的地方,定期给他们浇水。
现在,我的树已经长的枝叶茂盛。其实我就是那些树,长在同仁堂这块沃土上。

 

我的药店我的家

两年前,我久病初愈回到工作岗位的第一天,就是到刘家窑药店报到,新的工作在等着我。药店的魏经理接待了我,很亲和地给我讲了许多。新的工作就这样开始了,并深深地珍藏在我的记忆里。
整整两年已经过去了。我在这里经历了刘家窑药店的成长。两年中大大小小无数次的检查验收,我们在经理的带领下都顺利过关。我们的店越办越好。虽然这中间人员的调动是经常的,但是每一位调进来的人在这里工作的都非常开心,而调离的人都是那么的不舍。每个调走的人都要跟经理说:“什么时候店里补充人员,一定让我回来。”经理总是含着泪说:“我知道,我一定想着。”我们药店里融洽的气氛,和谐的同事关系,使我们把上班当作一件非常开心的事。上班下班时欢快的招呼声充满着药店,短暂的分别,让我们彼此牵挂。
今年阴历腊月二十九,父亲因病去世了开心。经理在百忙之中抽出时间看望了我的母亲,给老人家很大的安慰。现在每当我回家看望母亲的时候,我妈都会拉着我的手说:“你们经理人很好,你可得好好干。”
回首这两年,在刘家窑药店的每一天,都成了我心中最珍贵的回忆,这里已经成了我的第二个家。

生活由自己建造

曾经看到过这样一个故事,有个老木匠准备退休,他告诉老板,说要离开建筑业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。
老板舍不得他的好工人走,问他是否能够帮忙再建造一座房子,老木匠说可以。但是大家后来都看得出来,他的心已经不在工作上,他用的是软料,出的是粗活。房子建好的时候,老板把大门的钥匙递给他,说:“这是你的房子,我送给你的礼物。”
他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样呢?现在他得住在一幢粗制滥造的房子里!
漫不经心地建造的房子,就是自己漫不经心地建造的生活!消极应付,凡事不肯精益求精,不尽最大努力,等我们惊觉自己的处境时,早已身锢在自己建造的“房子”里了。
把你自己当成那个木匠吧,想想你的房子,每天你敲进去一颗钉,加上去一块板,或者竖起一面墙,都该用你的智慧好好来建造。你的生活是你一生惟一的创造,不能抹平重建,你的努力,就刻在墙上,铭牌上写着:“生活由自己创造”。

 

认真的小白

俗话说得好:“世上无难事,怕就怕认真”,小白就是个做事认真的人,让我们敬佩,使我们感动。
小白师傅是我们店的促销员,其实她已年届中年,但我们都亲切地叫她“小白”,因为她时刻都保持着一种年轻人的工作激情。
小白来我们店的时间不是很长,但是她很快就熟悉了店里的环境,投入到工作中去。平时只要是赶上小白的班,她就会把保健器械柜组打扫得干干净净,总说:“这样顾客来买药时看着多舒服啊。”
小白把药店当成自己的家了,对待顾客就像对待自己的亲人一样。记得上个月要报效期了,小白拿着自己钉的一个小本过来了,边走边说:“这人上了年纪了,脑子就是不好使,什么都记不住,我呀,笨鸟先飞吧!”我边听边笑,随着翻开小本一看,里面全是小白自己整理的整个保健器械组的效期表,又是画格又是打线的,密密麻麻足足有一小本。我不由得一惊,我们药店有效期统计卡呀,她为什么还要再费大力气做一份,她说:“这样就清楚多了,不容易出纰漏。”我着实感动不已,更加敬佩她认真的工作态度。想起吃饭时大家坐在一起唠家常,总是见不到她的身影,现在,我的心中自然有了答案。

 

挫折·磨练

看完中超足球联赛第一阶段北京国安队———陕西宝荣队的比赛后,心情久久不能平静,又是一个平局。在最近多场比赛中,国安是一场未胜,作为一名北京国安的球迷,心情自然很不爽!
喝杯茶,坐下想想,其实,这样的结果也未必不能接受,“不经历风雨,怎么能见彩虹!”给自己宽宽心。
一块雪白的玉石不被雕琢,怎么能够成为贵重的玉器呢?正可谓:“白玉不毁,孰为圭璋”。由此可想,如果我们没有经过磨练又怎能成为一名有用之材呢?人的一生充满着大大小小不同程度的困难,而这些困难正是阻碍我们成材的绊脚石,所以,我们要想获得成功,就必须勇于面对困难,把他们看作是一块磨练人才的试金石,而决不能有畏首畏尾,想赢怕输的想法。一个教练、一个球队,也是如此。“举世人生何所依,不求自己更求谁。”挫折在我看来,不是一件坏事情,它是人生旅途中一道不可或缺的风景。
如果没有风吹雨打,柿子又怎么能变得香甜可口?人生没有挫折和磨练,怎么才能丰富多彩?奥斯特洛夫斯基的《钢铁是怎样炼成的》应该永远是人们的一本必读书!
 

 

我和夏天有个约会

我坐在绿荫下,耳畔总是那有些恼人的蝉鸣。炎热的阳光蒸烤着大地的水分,汗水一个劲的往外冒。尽管我还渴望得到一片荫凉,但我仍然只与夏天有个约会。
我出生在夏天,天生注定属于这个热情流火的季节。
我与夏天相约在海边的沙滩上,相约在公园静静的小湖边,相约在被爱情遗忘的角落里,相约在晚霞降临的傍晚。我眷恋着夏天,眷恋的是那夏日的热烈,眷恋的是那夏日的朝气,眷恋的是那夏日的旺盛,眷恋的是那夏日的等待与灿烂。夏日里我坐在绿荫下,遥望着远处的山峦,看见一片片绿茵茵的景色,耳畔响起的是一阵阵蝉儿的啼鸣,它使我看到了新的希望,寄托着我无限的向往,那片片的绿,阵阵的蝉鸣,生机勃勃,让我感受着生命的真谛。
我躺在绿荫下,留恋着阳光明媚的春天,那里有一丛丛草坪;有一朵朵鲜花;有一缕缕霞光;有一阵阵习风;如果自然界能转换位置,我愿做你忠实的守护者,可我不愿与你同行。我愿与夏日永久同行。
我在走,我在想,我的梦境在夏日的季节中可否得到永久的回忆。我走进夏天,拥有的是那汗流劳作的空间;我步入夏天,灵感与原野的庄稼一同浇灌,成熟;我踏进夏天,思绪在爱的衬托下如飞转的车轮转动,飞旋;我拥有夏天,心情和着时代的节奏如潺潺的河水奔流不息;我属于夏天,情感如大海的波涛在风暴的推动下汹涌不已。
我和夏天相约。我在追赶时间的人们的身上追寻着夏日的感觉,人们渗透着汗珠的脸庞上在骄阳的反射下显得是那样的自豪;我在绿荫下向纳凉的人群张望,那天空中一朵朵洁白的云,仿拂将人的心灵点缀的更加纯洁。我站在山巅上俯瞰大地上的景象,那一片片醉人的绿色更加葱郁。
我与夏日约会,约会在这炙热的希望里。

 

做青蛙还是做蜥蜴

青蛙在捕食时,目不斜视、四平八稳。直到一只蚊子或小虫飞到它的嘴边,它才“唿”地伸出舌头,粘住飞虫吃下去。之后,它又开始目不斜视地等待,青蛙是“等饭吃”。
蜥蜴则完全不同,每天都可以看到它奔忙的身影。它四处游荡搜寻猎物。一旦发现目标,就会狂奔猛追,一路穷追猛打,直到吃到口为止。之后,它略事休息,又整装待发。看到蜥蜴跑得气喘吁吁,它是“找饭吃”。
青蛙和蜥蜴,代表了两种处世的态度。比喻中的青蛙虽然有可能吃饱,但它对外在因素的依赖性极高:蚊子和飞虫多的时候,它站在那里就能吃得大腹便便,但一旦池塘干枯,青蛙便消失了。而此时,蜥蜴还依然活跃在池塘边。
我们是做青蛙还是做蜥蜴呢?像青蛙那样只图安逸舒适的生活,不去考虑可能濒临死亡的危机;还是像蜥蜴那样虽然很忙碌,但却找到了生存的希望?从这简单的举例中,我们不难得出正确的答案:积极主动的工作态度才是企业所需要的。我想,这也正是“三落实”教育活动所倡导的。
一个人做任何事,必须竭尽全力。当他在工作时,若能以生生不息的精神和火焰般的热忱充分发挥自己的特长,那么不论所作的工作怎样,他都不会觉得辛苦———这就叫激情工作。如果我们能以激清和热忱,去做最平凡的工作,一定能成为最优秀的职工。
 

 

所谓“没问题”可能潜藏大问题

“三落实”教育活动要与本班组、本岗位工作相结合,查找问题,改进工作,使“三落实”教育活动落到实处。然而,我们却常常听到“我们这儿没问题”的言论。果真没问题吗?事实上,只要稍稍深入调查就能发现有很多问题,诸如设备安全问题、服务及时到位问题、劳动纪律问题、劳动态度问题等等。这些问题在职工的熟视无睹、不愿透露、讳莫如深的心态中安然潜伏下来,汇成一句接一句的“没问题”,这不得不引起我们的深思。
“没问题”中的第一种情况是发现不了问题。发现问题是能力,解决问题是水平。有的职工之所以说自己的班组、岗位没问题,主要是能力水平有限,看不见已经存在或潜在的问题,当然就认为没问题了。由于遇事不问一个为什么,容易被事物的表象迷惑,查找问题停留在浅层次上,所以也就看不到问题所在。
第二种情况是心里不想问题。我们的职工大部分是熟练工种,每天循规蹈矩地完成日常工作,缺少创新主动性,从而养成凡事不用脑子思考的习惯,整天忙于应付重复性的工作,不能静下心来认真思考问题、发现问题、解决问题,所以眼里也就没有问题。
第三种情况是掩饰问题。有些职工不是看不到工作中存在的问题,而是对工作中存在的问题不敢面对或者没有勇气承认,往往以“没问题”蒙混过关或心照不宣,比如劳动纪律、劳动态度问题等,而这种掩饰恰恰致使工作中许多存在的问题得不到及时解决。
由此可见,“没问题”可能潜藏大问题。发现不了问题,对问题视而不见表明认识问题的水平上有问题;心里不想问题,工作创新上不作为,表明履行岗位职责上有问题;故意掩饰问题,文过饰非,表明思想意识上有问题。因此,在“三落实”教育活动中我们要学会正视存在的问题,分析问题,积极寻找解决问题的办法,才能推动我们的工作再上新台阶。
 

 

生产核算的现实意义

生产核算主要是工时的核算,将产量、完成量以及车间的一切工作都以工时的形式统一起来,特别是车间奖金的确定是以工时为基数进行测算,车间对职工的奖金分配也是以工时为标准,可以说工时贯穿于车间的一切管理工作。实行工时考核之后,它的优势逐步地显示出来,主要有以下几点:
1、对生产计划的编制、下达、完成、考核,有了统一标准,规范了生产管理。企业每月下达生产任务后,生产科在做生产计划时同时测算全厂生产总工时及各车间工时,通过所需工时与制度工时的对比,可以对完成情况有比较清晰的了解,对安排生产进度有了可靠的依据。各车间也可以根据工时需要量合理地组织生产,避免了工时不够或工时浪费的现象。
2、提高了干部职工的工时意识。现在车间奖金完全以工时完成量来计算,包括车间的培训工时、卫生工时、开会学习等一切活动都要以工时的形式进行核算,工时就等于奖金,所以大家对工时都非常重视。特别是车间主任对工时都是斤斤计较,达到了每“时”必争的地步,说明大家的工时意识有了显着的提高。
3、提高了劳动生产率。由于工时意识的加强,有力地促进了劳动生产率的提高。特别是8.5%管理人员及91%工时利用率的确定,使各车间对工时倍加珍惜,不敢浪费一点一滴的工时,在安排生产任务时也是精打细算,完成一个工序马上安排另一个工序的工作,有时任务少,车间主任主动到生产科要任务,这种情况以前是比较少的。南分厂上半年工时利用率比去年有了明显的提高,为完成超负荷的生产计划起到了关键性的作用。
4、提高了柔性生产模式的适应性,无论是生产任务大或小,都能够比较从容地安排,在生产工时超过制度工时的时候,南分厂采取各种措施扩大产能,组织职工加班生产,随时掌握生产进度,根据完成情况随时调整生产计划,做到心中有数。在生产工时小于制度工时的时候,可以组织职工进行培训或做其它方面的调整,总之适应性有了明显的提高。
5、在一定程度上解决了大锅饭存在的问题,体现出多劳多得的精神。由于品种标准定额的确定,生产者对每天的完成量都比较清楚,通过完成工时可以预算出奖金的多少,直观的、简单的测算方法使大家更关注生产量的大小,为了多拿奖金,大家都全力以赴地工作,多劳多得的精神得到更好地体现。因为完成量少而奖金少的人也不会为奖金而发生争执。
6、由于建立了劳动档案制度,真实记录每名职工的工时完成情况,此项措施的实施,使直产工人全年工时完成量一目了然,为年终奖励提供有力的依据,避免了往年无从考核,大家都一样的情况出现。
7、简化了工作程序,理顺了工作秩序,避免了不必要的麻烦。以前发生过因奖金分配问题主任找厂长的事情,由于考核不严格,有些事情说不清楚,该不该给没有明显的界线,往往使事情很难处理,自从实行工时核算以来,就没有发生类似问题,奖金多少大家都可以通过产量算出来,也就从根本上避免了争奖金的现象发生,工作秩序得到明显改善。
生产核算优越性随着时间的延长,作用会更加明显,更加突出;随时关注核算中出现的各种问题,及时进行分析和解决,在实践中不断完善核算体系,起到促进生产、促进管理的目的。

 


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