同仁堂集团报第144期


崇文区政府拨专款保护同仁堂中医药文化

本报讯 1月5日,崇文区政府举办非物质文化遗产保护与发展(崇文)论坛,集团公司总经理梅群代表同仁堂接受了崇文区政府划拨的20万元专项基金,以用于同仁堂博物馆以及同仁堂中医药文化的保护和传承。来自崇文区150个各级别“非物质文化遗产”单位的代表出席了论坛,文化部社会文化司非物质文化遗产司副司长周小璞、北京市文化局局长降巩民、崇文区区长牛青山等领导出席了会议并致词。崇文区副区长高桂强主持论坛。
会上,崇文区文化委主任李承刚介绍了自启动“非物质文化遗产”保护工作以来,崇文区的工作进展情况。他说,目前崇文区专门成立了非物质文化遗产保护工作领导小组和办公室,组织了100多人参加的普查队伍,下发了相关的保护工作文件。在广泛普查的基础上,整理编印的《北京市非物质文化遗产普查项目汇编(崇文卷)》收入了150个项目,崇文区政府率先在全市公布了区级非物质文化名录。
同仁堂作为崇文区“国家级非物质文化遗产”单位参加了这次论坛,集团工会主席陆建国发表了“抓文化传承,促企业发展”的工作报告。陆建国在讲话中介绍了同仁堂300多年的发展,创造了灿烂的物质文化与非物质文化。在300多年的历史中,同仁堂始终秉承诚信经营的理念,遵循“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,为做长企业奠定了基础。近十年来,同仁堂实施了一系列重大决策,使资产总额达到了81.5亿元,零售网点近700家。雄厚的经济实力,为非物质文化遗产的保护与发展创造了先决条件。2006年,集团公司出资兴建了同仁堂博物馆,把散存的中医药文物进行了收集整理,目前,同仁堂博物馆共有馆藏文物近2000件,展出1000余件。博物馆的建成,使中医药文化传承有了物质载体,从去年4月开馆至今,已有7500多人次参观了同仁堂博物馆。
同仁堂中医药文化作为国家级非物质文化遗产,我们将其定义为:同仁堂在“仁德”思想指导下,在继承祖国传统中医药文化精华,并融入宫廷制药规范的基础上,经过长期实践与创新所形成的具有自身特色的质量标准、经营理念、品牌形象和职工队伍建设。同仁堂在抓好文化传承的同时,积极采取措施,加强了对非物质文化遗产的保护和弘扬。一手抓企业发展,一手抓文化传承,已成为同仁堂的两个重要“抓手”,成为企业物质文明和精神文明建设的重要组成部分。
会后,参加论坛的代表还参观了同仁堂博物馆。

 

 

集团经济运行会强调:进一步规范企业经营行为

本报讯(通讯员 侯德英)1月8日,集团公司召开1月份经济运行分析会,在布置了一季度工作后,会议还专门就2008年规范企业经营应该注意的几点问题进行了重申:
集团所属各单位要进一步做好品牌的规范使用与保护工作,这是2008年的重点工作之一。品牌是同仁堂赖以生存与发展的基础,绝不允许任何单位和个人随意滥用品牌,以透支无形资产来换得一时的利益。从集团层面上要一步加强控制力,按照制度严格管理,规范授权。针对目前存在的一些问题,集团已聘请律师参与制订方案,近期将重点对品牌使用混乱的地区进行清理整顿;同时要关注专柜的清理与整顿。
集团各单位要进一步加强广告宣传和信息管理工作,包括网络媒体的宣传报道,对集团信息中心通报的社会不良信息,要及时追踪整改,并向集团有关部门反馈处理意见和结果,形成有效的监督管理机制。
各单位要认真研究和做好依法经营,规范经营工作。注意生产经营过程的合规合法,在经营方针、策略、办法等方面加强研究,不能违规操作。各单位要加强自查,加强政策法规的学习和研究,特别是新的政策法规的理解与运用,目前,国家不断出台新的政策法规,如新会计法、新企业所得税法、新劳动合同法、新的药政法规等,涉及到企业的各个方面,要及时掌握政策信息,认真做好工作。
在经济运行会上,集团所属各单位汇报了2007年全年主要经济指标及重点工作完成情况。2007年全年集团总体销售完成年计划的107.87%,较去年同期增长24.21%,实现利润完成年计划的128.74%,较去年同期增长33.98%。会议还就物价问题、商业终端要加强自有产品的销售等项工作进行了重点研究和布置。

 

 

人才好 药才好

记得曾有这样一句话:“药材好,药才好。”这话一点不假,然而再深究一下,怎样才能做到“药材好”呢?恐怕首要一点,应该是“人才好”。
在庆祝同仁堂诞生335年时,八一电影制片厂和小江导演在为《前进中的北京同仁堂》撰稿时,曾这样描写过同仁堂的初始阶段:“随着“同仁堂”招牌面世,乐显扬就为它创立了一种高度人文主义的医药哲学观,就是行医售药立足“济世养生”,炮制讲究修合品味,用今天的话说,同仁堂从一开始就有了一个好基因,一个高起点”。
一个好基因,一个高起点,坚持下来就是339年。这其间,历史的长河湮没了多少英雄,又有多少人才凋零,而同仁堂却始终如一地保持着最地道的制药技艺,最让人信赖的经营理念,最上乘的品质和最对症的药品,这些全部来自最优秀制药人的代代传承。
早年进入同仁堂的人们,追求的是到同仁堂里学东西,中医药文化在每个同仁堂人身上获得了自觉的体现,因为当年乐凤鸣就为同仁堂立下了“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的制药原则。“两个必不敢”不仅是那些有胆识的同仁堂人敢于牺牲眼前利益而心系患者的写照,更重要的是为同仁堂立下了做人的标准,只有掌握制药知识和技艺的人才配得上同仁堂,也只有这样胸怀的人才配得上做制药人。
“药材打成粉,神仙也难辨”,配方是中药最难,最体现功夫的一部份,最近,为了报道同仁堂的金字塔人才建设,我们去了同仁堂最艰苦,也是最考验技术的王家场药材加工车间,这是同仁堂制药环节中最重要的部分。这里的师傅不仅要能辨别药材的质量高低,懂得药材的养护,还要懂得药方的配伍和组方,来不得半点偏差,所谓:“修合无人见,存心有天知”,讲的就是制药人在工作中的自律意识。
到了王家场,你可以亲身感受到同仁堂的制药工人们的良心和对自己从事行业的忠实。任凭时世变迁,几百年来同仁堂所传承下来的优良品质在这里表现得淋漓尽致。他们不为名,不为利,专心致志,力求尽善尽美。他们是一群高尚的人、忠实于自己生存理念的最优秀的制药人,他们身上的故事就是同仁堂的故事,是几百年不变的良心故事。
这就是我们进一步认识的同仁堂。同仁堂300多年来的演变靠的是人才。进入同仁堂就是把自己先修炼成技艺高超,赋有仁德精神的人,才敢去识别、使用那些地道药材,才敢于把地道药材加工成品的人,没有了人才就不成为同仁堂,进入同仁堂实际上就是一个人才修炼的过程,对同仁堂来说实际上是“人才好,药才好”。

 

 

抓基础 提高认识重培养
压担子 大胆使用立新功

股份公司南分厂

南分厂是股份公司主要的生产基地之一,现有职工698人,平均年龄43岁。几年来,根据集团公司构建职工“金字塔”人才队伍工程的总体要求,南分厂工会与劳动人事科、团总支积极配合,经过不懈努力,已经在南分厂初步建立了一支由1名同仁堂专家;1名中青年人才;19名首席职工和18名大学生在内的共计39人组成的金字塔式人才队伍,他们在各个岗位上独当一面,发挥了重要作用,为完成公司下达的各项任务做出了积极的贡献。回顾南分厂几年来所取得的成绩,我们认为主要得益于以下几个方面:
一、领会精神 提高认识
我们认为,要做好人才队伍建设工作,首先就是要对人才的重要性有一个正确的认识。为此,南分厂领导班子在认真领会集团公司关于人才队伍建设有关文件精神的基础上,提出了以下几点共识:
1、质量是企业的生命,同仁堂金字招牌之所以能保持三百多年而不倒,最关键的就是靠质量。南分厂作为一个重要的生产基地,主要生产出口产品,要确保能够生产出高质量的出口产品,不但要严格执行各项工艺,严格管理,更需要培养一批具有高度责任心和较高业务技术水平的人员。
2、无论生产方式和管理方式发生了什么样的变化,要想生产出优质产品,最终还是要靠人。再高新的设备也要靠人来操作,最优质的产品,最终还要靠具备了高素质的人员才能生产出来。因此,在南分厂这样重要的生产基地,人的作用更显得尤为突出。
3、无论当前市场环境发生了什么样的变化,同仁堂两个必不敢的理念不能变。因此,必须要在最基层培养一批认同这一理念、愿意为同仁堂的事业而终生奉献、潜心钻研、并具有高度责任心的职工。
4、从南分厂现有生产能力来看,尚处于半机械化半人工的状况,在手工操作和机械生产相结合的情况下,更需一批具有高度责任心的职工来严把质量关,保证每一丸产品都合格,实现顾客满意的最大化,这也是‘1234’计划的一个重要内容。
5、作为重要的生产基地,南分厂不仅要保质保量的完成任务,同时还肩负着为企业培养人才的重要使命。这就要求我们不仅要做好人才的管理工作,更要做好技术骨干的培养教育工作。
二、认真选拔 积极培养
抓好人才队伍建设,选拔培养是基础。这项工作有如沙里淘金。要求我们当好伯乐,慧眼识人。因此我们要在工作中注意发现人才。从这点来讲;我们要求部门负责人或车间主任注意观察每一名职工的工作方法、生产技能和解决问题能力,从中发现那些在工作中肯于钻研、善动脑筋能够在工作中切实解决实际问题的职工,抓住好苗子给予培养。例如;我厂培个上衣岗的首席职工杨斌,是2001年的转业兵,进厂时年仅22岁,我们看到他积极好学的劲头后,大胆加强以培养,让他参加了蜜丸剂型改革小组,工作中他勤奋好学,和技术科的同志一同摸索数据,反复试验,在试产中发挥了重要作用,2004被评为首席职工。2005年初,我们还派他到河北玉田的外加工点进行业务指导。他严把质量关,出色完成了任务。
为了保证人才队伍后继有人,我们对那些有潜力的职工尽可能提供机会、创造条件,帮助他们岗位成才。我们一方面作好他们的思想工作,对他们所做出的成绩给予充分的肯定;另一方面,继续加大对他们的培养力度,把他们作为首席职工的后备人选,鼓励他们要继续努力,同时在工作中大胆使用,使他们保持良好的工作激情和干劲,为今后的人才选拔打下坚实的基础。
三、搭建舞台 大胆使用
选拔培养各类人才的目的,是为了充分发挥他们的作用。而要使各类人才的作用得到最大限度的发挥,就必须为他们搭建好一个发挥作用的舞台。
2004年度我厂的侯金波同志,被评为同仁堂中青年人才之后,我们把改进贴标机的任务交给了他。2006年初我厂生产的出口产品———“防衰益寿”和“益肾强身”丸,由于使用的包装瓶上下直径不等,原有的贴标机无法使用,只能采用手工贴标,但是由于包装工人的手法不同,使贴出的标签有较大差异,产品外观不能满足外商需要,工时耗费也相当大,加大了产品的成本。为了提高生产效率,提高工时利用率,我厂开展了经济技术创新,并把这一重担压在了侯金波同志的肩上,作为项目负责人,经过他反复研究和不懈努力,终于拿出了改造方案,这项技术创新的完成,使得过去50人2天的工作量,现在仅用5人5小时便完成了,提高工效32倍,而市场上购买一台这类型号的贴标机,则需要16万元。通过这一改进,极大的提高了劳动生产率。鉴于侯金波同志的工作业绩,2006年他被晋升为同仁堂专家。
四、加强管理,促进发展
我们认为加强人才队伍建设,不但需要选拔培养,更要注重日常管理。
为了使南分厂人才队伍管理日常化、规范化和制度化,我们依据集团金字塔人才队伍有关文件精神,制订了《南分厂各类人才管理办法》,使我厂人才队伍的选拔、培养、考核、测评有了明确具体的规定。在人才的选拔过程中,我们严格履行民主程序,严把质量关。人才的评选必须经过车间、部门自下而上的慎重选择推荐,经广泛征求职工意见后,厂班子严格把关,几年来评选出来的各类人才群众反映良好质量过硬。他们在各自的岗位上发挥了重要作用。
实践使我们体会到:做好人才队伍建设工作,提高认识是关键;选拔培养是基础;加强管理是手段;大胆使用是方法;促进发展是目的。今后,我们要进一步探索新的管理方法,使人才队伍发挥更大作用。



股份公司召开效能监察工作会

本报讯 日前,股份公司召开了效能监察工作专题会。
2007年股份公司积极探索效能监察的工作方法,公司及所属7个单位共立项9个,内容涉及了财务、生产、设备基建管理等方面,提出改进建议30条,建章立制12项,为企业节约143.36万元,促进了规范管理和效率提高。专题会上,南、北分厂进行了典型发言。
股份公司纪委书记李济柱对2008年效能监察工作进行了部署,集团纪委书记宫勤提出了三点建议:第一,要不断完善领导机制和工作机制;第二,选题立项要有利于贯彻行政工作的总体目标和要求、有利于提升管理水平、有利于提高经济运行质量和风险防范能力,有利于企业党风廉政建设;第三,要结合企业实际制定有效的措施,措施的落实要有利于解决难点问题和薄弱环节,有利于制度建设环节,有利于财、物的规范、可控。
总经理高振坤提出了“三个关键”,即:做好效能监察工作关键是提高行政领导的思想认识,关键是要围绕企业生产经营这一中心,关键是要以促进企业管理水平为目的。

 

 

科技公司评出9项经济技术创新成果奖

本报讯 (通讯员 李玫)近日,经科技公司经济技术创新领导小组评审,9项经济技术创新项目获科技公司技改技革奖。其中物流配送中心的《改装照明灯具》,通州生产基地的《成品切胶机技术改造》,亦庄生产基地颗粒车间的《沸腾干燥床进料斗技术改造》、片胶车间的《压片机冲头阻尼销的改进》获得一等奖。科技公司将推荐4个项目到集团工会参加评审。

 

商业公司开展《反兴奋剂条例》专项自查

本报讯(通讯员 祁婕)为保证奥运年的药品经营质量,商业公司根据国家食品药品监督管理局近期下发的《关于贯彻<反兴奋剂条例>进一步加强兴奋剂管理的通知》要求开展自查工作,以确保奥运会的安全召开。
质量部将该项工作分为四个层次:在业务部的配合下对《兴奋剂目录》中的上千个品种逐一清查并确认《连锁药店含兴奋剂复方制剂品种清单》;对所有门店开展《反兴奋剂条例》及相关知识培训;要求门店对照清单进行自查,保证品种的销售规范;对门店落实《反兴奋剂条例》情况开展专项检查。
 

健康药业打造“国门第一店”

本报讯 (通讯员张尧)近来,健康药业正在打造“国门第一店”———首都机场店,该药店将于2月底正式营业。首都机场店坐落在首都机场T3B国际隔离区,是同仁堂集团企业中率先在首都机场设立的大型独立店,总面积约200平方米,主要经营同仁堂自产中成药及参茸滋补产品,兼营国内外名优中西成药产品。店内中医馆有京城名医定期坐诊,为消费者提供专业、权威的中医服务。首都机场店将成为承载中国传统中医药文化和同仁堂悠久历史的“国门第一店”。


药材公司召开年度表彰会

本报讯 (通讯员 李建林)12月21日,药材公司召开了2007年度总结表彰会。与以往不同,12月20日召开了业务外勤人员总结会,每位外勤人员畅谈感想及来年的工作打算,新出台的奖励政策,极大地激励了外勤业务员。12月21日全体职工到会,表彰做出突出成绩的干部职工。
业务部、储运部、安全保卫部负责人进行经验交流。大会表彰了特殊贡献奖获得者:药材公司派驻子公司的长驻代表、职工优秀合理化建议奖获得者、职工质量答券优胜奖等。
总经理王志举在总结发言中对大家提出了希望和要求,鼓励大家要振奋精神,开拓进取,为做长、做强、做大同仁堂而努力工作。
 

同仁堂中医门诊部医保信息上传系统顺利接轨

本报讯(通讯员 张有芬)科技公司同仁堂中医门诊部是同仁堂系统内唯一的一家定点医疗机构,根据《北京市基本医疗保险门(急)诊费用信息上传有关问题》的通知,自2007年12月1日开始,北京市实施门诊信息上传工作。门诊部计算机室工作人员在主要领导的带领下,加班加点调试电脑运行系统,保证了医保患者数据上传系统如期运行。

 


崇文区国税局到股份公司调研

本报讯 日前,为解决企业在经营过程中遇到的纳税难题,区国税局局长孙进才一行到股份公司调研。
调研会上,总经理高振坤介绍了公司目前所处的市场环境及增值税税收方面的情况。股份公司是崇文区的纳税大户,连续两届被评为纳税信用A级企业。崇文国税局每季度向纳税人讲解税收政策和法规,全方位为纳税人提供优质的服务。

简讯

本报讯 新年前,在市商务局召开的“2007北京中小流通企业服务年会”上,同仁堂参茸公司等18家单位被授予“2007北京优秀特色店”荣誉称号。此项工作要求获得称号的单位经营特色突出、文化底蕴深厚、创新服务领先、社会信誉和经济效益良好。能够代表商业服务业特色门店的先进水平和发展方向。
本报讯 日前,制药公司举办了新年联欢会,总经理黄光辉代表公司对全体员工一年的辛勤付出表示深深的感谢。合作单位的代表、各个部门的员工代表发言,表达了对公司的热爱与祝福,展示了企业和谐发展的良好氛围。员工们自编自演了舞台剧、歌曲、古筝弹奏、竖笛吹奏、吉他演奏、舞蹈、相声等。

 

股份公司效能监察见实效

  本报讯 2007年是股份公司深入开展效能监察,追求实际效果的年度。股份公司所属各单位深入贯彻“三落实”精神,在年初开展的效能监察工作中,制定方案,搞好立项工作,针对实际情况,把工作重点放在降低“五高”和提高生产效率上,经过一年的实践,取得了实际效果。
北分厂———年初就针对“提高乌鸡白凤丸半成品药粉一次检验合格率”进行了立项,项目实行主管厂长挂帅,项目实施人具体负责制,并由党办负责每季度进行监督考察项目的实施。在项目实施过程中,专题小组不断改进,发现不合格批次后,马上组织有关生产工序管理人员、操作人员共同召开专题分析会,从原材料、人员、设备、厂房设施等逐一分析,查找可能造成药粉污染的原因,认真分析、逐项解决。在专项攻关过程中,小组成员、操作员工提出各项建议21条,制定整改措施9项,同时完善相关管理制度2项,为针对不合格批次查找原因,检验部门人员对人员、设备、厂房设施进行的各种微生物检验多达60余次。
通过对重点品种“同仁乌鸡白凤丸”前处理原料加工、蒸罐、粉碎等加工工艺分析,对灭菌工艺进行了适当调整,将全粉灭菌改为重点染菌原料单独灭菌,并强化生产过程的质量控制,加强人员培训等,经过反复摸索、多次生产过程实际操作,使该品种半成品药粉的一次检验合格率有了大幅度提升。
南分厂———积极推行“贯标、有序、核算”的方针目标是该厂在效能监察立项工作的重点。为加强对车间工时核算的考核,南分厂成立了由劳资科、生产科组成的小组,对生产工时进行细致的核算。为了更加科学地考核各车间的生产完成情况,制定了品种定额。品种定额反映了不同品种在单位小时内所应完成的规定数量,有效地把生产任务量转化为投入工时量,实现了任务工时量与制度工时量的比较。他们以一年半的实产数据为基础,通过反复测算,制定出了133个品种的定额标准。全面实施以来,平均品种定额完成情况达到108%。实现了生产管理的系统性和科学性。
在加强对费用指标的考核过程中,南分厂设立专人对2006年企业各项费用消耗数进行了测算,通过测算,确定了万元产值对煤、水、电、油等能源消耗的合理数值以及生产容器、设备修理费用的基本费用、各部门的办公费用都纳入了考核指标。对原料、粗粉的收率、蜜丸、水蜜丸、口服液、糖浆剂的成品率也进行了统计、分析、加以考核。对药粉包装袋的使用和回收,也按公斤消耗费用进行统计考核。这些费用的核算,每月都以汇总的形式向各主管厂长汇报,向各车间部门反馈,并在中层干部例会上进行数据分析。通过费用的考核,各部门严格控制费用的发生,截止11月底实现降低制造费用217万元。
2007年下半年,南分厂在完成了对一线生产人员按工时进行考核的基础上,将考核覆盖面进一步扩大,制定了对管理和辅助人员的考核办法。这一考核办法将考核与完成任务情况、工作效率与部门奖金挂钩,注重了下达工作任务的严肃性,强化了干部的岗位意识、责任意识,有效提高了干部执行力和工作效率。
亦庄分厂———为保证坤宝丸30%生产增量的目标要求,亦庄分厂党总支确立了“完善炼药机,改造合坨机,提高合坨炼药综合效果”的课题立项。针对课题目标,亦庄分厂将机器改造的重点放在了完善立式炼药机关键环节和加大合坨机与立式炼药机的融合度上。首先,在立式炼药机实际运行过程中进一步对设备参数进行摸索,对炼药机锥形舱体增加反螺旋金属导向条,以提高炼药的摩擦系数,有效确保机器运行更加平稳。其次,开发新型合坨机,实现自动上料、自动卸料。从改进合坨机搅拌浆形式入手,将原来的框式浆改造为螺旋浆,以提高药坨在合坨时的搅拌效果,使药坨的均匀度和柔韧度增强,从而降低炼药机工作负荷,提高了合坨炼药的综合效果,设计安装了合坨、炼药自动化生产线。经过近半年的实践,亦庄分厂合坨炼药的综合效果有了进一步提高,坤宝丸的炼药次数在原来基础上有所降低,节省工序操作人员5人,有效降低了人工成本,达到了增产降耗的目的。
 

 

科技党委全面开展党建自查活动

  本报讯 日前,科技公司各党总支、支部按照公司党委《关于认真贯彻党的十七大精神、坚决落实集团党代会工作部署的实施方案》的要求,开展了党建自查活动,从以下四方面进行自查:一是十七大精神、集团党代会要求贯彻学习情况;二是同仁堂文化“五个深化点”大讨论情况;三是“三落实”教育活动整改建制情况及支部达标工作情况:四是各党总支、支部、所属行政组织完成年度经济指标、工作目标完成情况。科技公司党委通过自查与重点检查,总结了新形势下党建工作的经验,明确了今年党的工作与经济工作的结合点。
通过自查情况汇总和深入调研,科技公司党委了解到各党总支、支部积极组织全体职工学习十七大报告和集团党代会精神,组织党员重点学习了新党章,开展了党员学习新党章的问卷活动。与此同时,各党总支、党支部还针对“三落实”教育活动对照检查阶段查找的问题制定了相应的整改措施,并对整改落实情况进行了自查,如:人力资源部创新人力资源管理,科学地实施定岗、定员、定薪工作,激活用人机制,搭建员工职业发展平台,在全公司范围内开展了岗位说明书的编制工作;基础工作管理部进一步完善了“月评价”考核制度,科技公司整体形成了各类人员有岗就有评价,有岗就有考核的较为完整的考核评价体系。在党支部五达标活动中,各党支部坚持把开展“三落实”教育活动作为支部工作的重点,紧密结合生产经营和本部门的实际,带领党员发挥先锋模范作用,切实把基层党组织建设成为坚决贯彻执行党的路线方针政策,实现集团“三个创新”和发展战略,推动企业改革、发展、稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。

 

股份公司集体协商工资

本报讯 日前,股份公司就2007年度集体协商工资谈判举行专门会议,所属各单位的劳资科科长、工会主席分别作为企业方代表和职工方代表参加了会议,股份公司总经理高振坤、工会主席李济柱分别作为企业方和工会方的首席代表进行了工资谈判。会议就2007年股份公司整体经济指标完成和企业职工、人员工资收入情况向双方代表进行了通报。
企业代表、股份公司总经理高振坤在会上谈到2007年所取得的成绩时指出,在这一年中股份公司坚持了董事会提出的“以利润为中心,以现金流为重点”的经营目标,抓住了董事会提出的“1234”计划中巩固和提高上市公司经济运行质量和资产质量的工作重心,突出了做实企业的努力方向,发挥了工商研管、党政工团的整体合力,在各级领导干部和全体职工群众的共同努力下使股份公司能够保质保量地完成董事会下达的各项任务指标。
随后,企业和工会双方代表围绕《2007年集体协商谈判工资协议草案》进行了深入讨论。最后,股份公司工会主席李济柱代表工会方感谢董事会、股份公司领导班子对职工的关心和善待,使职工成为企业经济效益好转的最大受益者。他希望各单位工会主席把董事会的精神和此次集体协商工资谈判会的精神在广大职工群众中进行宣传,为企业实现又好又快的发展创造和谐环境。


 

科技公司11个剂型通过GMP复验

  本报讯 日前,北京市药监局认证中心对科技公司制药厂亦庄生产基地的片剂、胶囊剂、刘家窑生产基地的口服液、合剂、糖浆剂、煎膏剂、搽剂、气雾剂、喷雾剂、酊剂(含外用)及大兴前处理生产基地、通州生产基地的中药饮片各生产线中药进行了GMP认证的现场检查。
此次认证中心的GMP现场检查是继上述剂型GMP认证后5年到期的GMP复验工作。复验前,科技公司完善了大兴前处理生产基地的生产条件,使中药前处理的生产条件得到巨大改善,蒸、炙、挑拣、粉碎、混合等各工序工艺布局走向合理,生产条件能够满足科技公司产能要求,从根本上改变了科技公司在中药前处理落后的现状。
通过三天的软、硬件检查,认证专家组一致认为这11个剂型的生产线人员和组织机构健全,生产厂房布局基本合理,生产设备和检测仪器能够满足所生产品种的要求,主要设备及系统经过了验证,生产管理、质量管理、物料及产品管理符合企业制定的管理规定,生产和质量管理文件已建立,人员经过了培训,药品生产符合GMP要求。


  

图片新闻

本报讯 (通讯员 王京顺 汤金增)在通州区举办的通州区“运河杯”消防业务技能大比武活动,股份公司配送中心选派的10名消防员参加了所有三个项目的比赛。配送中心消防员们经过艰苦的努力和拼搏,取得了“一人两节吸水管连接”第一名、“百米负重”第二名和“两人五节水带连接”第二名的好成绩,并一举获得了团体总分第二名的骄人战绩,得到了通州区消防局的表彰。来自全区各工矿、企事业、乡镇27个专业队和专职队近300名消防员参加了比赛。

 

 

评估安全防隐患

本报讯 (通讯员 蔡静)为进一步提高依法守规意识和安全管理工作水平,科技公司日前召开了安全现状评估工作专题会,开展隐患排查安全现状评估工作。
科技公司副总经理白建在会上指出,将在全公司范围内开展的安全现状评估工作是科技公司2008年度的重点工作之一。安全评估工作时间紧、涉及范围广、评估内容多,各生产基地、部室要集中精力配合这一工作,真实的反映生产、工作现状,保证所提交评估资料的真实有效性,真正排查辩识出存在的危险因素、危险环节和隐患漏洞,有针对性的采取预防措施,完善各项安全基础工作。通过评估工作使科技公司的安全工作管理水平得到进一步改进和提升,预防和控制各类事故的发生。

 

 

科技公司实施《药品退货管理制度》

本报讯 (通讯员 马文慧)科技公司近日制定实施了《药品退货管理制度》。该制度是科技公司办公室根据公司退货专题会的精神及按公司相关规定起草,并在财务计划部等相关部门配合下共同完成的。其目的是有效地加强药品退货工作的管理,进一步理清各部门在药品退货工作中的职责,理顺退货工作流程,确保退回药品能够得到及时、有效地处理,从而提高经营质量。

 

 

科技公司举办新标准培训班

本报讯 (通讯员 崔静)日前,国家食品药品监管局新修订的《药品GMP认证检查评定标准》的出台,进一步推进公司各相关部门对GMP标准的贯彻执行、强化生产的现场管理,促进公司质量管理水平的不断提高,日前,科技公司人力资源部、产品质量部、基础工作管理部联合举办组织举办了“新修订《药品GMP认证检查评定标准》培训班”。
为提高培训的针对性和有效性,科技公司特为部门人员和生产一线分别安排设置了管理部分和生产部分的上、下午两个场次的专场培训,以保证培训内容的重点突出和有所侧重。来自产品质量部、产品制造部、物流配送中心、人力资源部、各生产基地、车间的第一负责人及有关人员、全体质量派出人员,全体QA人员180余人参加。
本次培训特邀请了北京新世纪认证有限公司资深医药管理/评审专家,主任医师、教授,国家三体系认证审核员陈秋瑞老师授课。整场培训以学习沟通会的形式,以新修订的《药品GMP认证检查评定标准》为核心展开,围绕新标准简介、2007年新出台法规、标准介绍、管理案例、生产案例、新法规与人、机、料、法、环及生产安全案例等方面分场次展开讲解。
本次培训强化了受训学员对新修订《药品GMP认证检查评定标准》核心内容的理解以及如何在公司的GMP自检和ISO9001内审现场审核时将两个标准有机结合,提供了审核思路和方法,用以指导日常监视测量工作,尤其为质量、生产、人力资源等部门拓展工作思路和创新思路提供了很好的平台。
 

 

股份公司南分厂总结年度培训工作

本报讯 (通讯员 钱德鸾)股份公司南分厂将2007年度培训工作经验总结为:坚持三个原则,抓好两个重点,追求一个效果。使培训工作取得了显着成效。
所谓坚持三个原则,即:培训与生产实际相结合的原则,培训与工作中存在问题相结合的原则,培训与标准制度要求相结合的原则。有效地解决了培训与工作实际相脱离的现象,使培训效果更加明显。
所谓抓好两个重点:一是抓好计划的制定,二是抓好计划的落实。年初制定培训计划时,是在做好调查研究,广泛听取各部门和职工的意见的基础上制定的。在认真分析当前企业存在的主要问题是什么,培训所要解决的问题是什么,使培训计划具有较强的针对性。计划制定之后,关键就是要落实。2007年南分厂特别强调要严格执行计划,每月初都要根据计划的安排与有关部门一起研究落实措施,确定培训方案,做好必要的事前准备,使培训工作得到有效的实行,达到了有的放矢进行培训的效果。
 

 

“五要、五学”领会十七大精神

本报讯 (通讯员 朱东生)股份公司亦庄分厂党总支结合企业实际,对贯彻落实十七大和集团公司党代会精神进行部署。他们首先要求各党支部要做到“五要、五学”。“五要”即:领会上要“贯通”、学习上要“精深”、形式上要“灵活”、落实上要“实际”、宣传上要“到位”。“五学”一是通读原文;吃透精神;把握要点;领会实质;做到专题学习、专题思考。二是召开会议集中学。各支部要充分利用多种形式,以会代训,集中学习,保证人员、时间、内容、效果“四落实”。三是制定计划分步学。各支部要制定切实可行的学习计划,有重点、按计划分步组织实施,不断创新学习模式,提高学习效率。四是利用各种载体自学。全厂干部职工要借助各种载体,加强自学,不断加深理解。五是交流体会学。各支部要结合所辖部门的工作特点,以座谈交流的方式畅谈体会,交流思想,形成共识,并要做好记录。
为进一步统一思想,深化学习,厂党总支还编制了学习十七大精神及集团公司“1234”工作计划知识答卷、设立了专题研讨题,便于职工深入学习、深刻领会。在回收的答卷中,很多职工都结合岗位谈了学习体会。
 

 

支援一线保生产

本报讯 (通讯员 赵斌)日前,股份公司亦庄分厂手工包装的任务量骤增。为了完成订单,确保指标,该厂及时启动《生产应急预案》,由科室管理人员组成了一支30人的增援小分队,到生产车间支援。
根据此次任务缺口的量值,厂生产调度科经测算,给每名支援一线生产的人员下达了每天5箱的定额,而这些定额将是在科室人员处理了当日工作的前提下,利用下午一点到晚上八点钟的时间生产的。面对任务,科室人员克服了诸多困难,积极响应厂部号召,争先恐后地到车间支援生产。经统计,9天共包装了5个批次1312箱的坤宝丸。此次应急预案的启动,使亦庄分厂真正做到了全厂一盘棋,支援一线保生产。

 

股份公司北分厂编制机械化生产线试产方案

本报讯 (通讯员 张蓬、黄源蒙、葛冰)为保证前处理车间洗、切、烘生产线和无尘粉碎机械化生产线、蜜丸制剂车间的DWK—16(9g)型中药大蜜丸自动扣壳机生产线试产顺利进行,近期,股份公司北分厂质量保证科及时完成了试产方案的编写工作。试产方案中主要确定了试产的目的及依据、试产中各部门的主要职责、试产的品种和数量、试产中所涉及到的要点记录等几个方面。
目前,扣丸生产线试产方案已制定完毕,试产方案在经过调整后进入实际测试,扣丸机进行了两天的批量试生产,生产线正式投产后将能更好地适应车间生产的需要。
 

 

考核评价让安全体系更安全

本报讯 (通讯员 赵强)根据国家安全法规和股份公司《安全管理制度》,南分厂保卫科制定了安全工作考核评价体系。该考核体系涉及到各部门在生产安全、内保、消防、交通等方面的主要指标。指标涉及安全教育培训、安全检查、隐患整改、危险源管理、事故处理和制度的执行情况等方面。
依据安全工作考核评价体系,保卫科还制定了安全工作评价打分表,考核项目包括安全目标指标完成情况、安全教育培训情况、安全自查情况、安全问题及隐患整改情况、安全事故处理情况和安全制度执行职业健康安全体系情况,将安全工作细化、量化。安全工作考核评价体系的出台,使南分厂的安全工作进入规范化、科学化、法制化管理的轨道,使安全工作更加有序,促进了安全管理工作的全面提升。
 

简 讯

本报讯 (通讯员 赵福玉)股份公司通州分厂包装车间进一步在生产中摸索实践、在现场管理中查找问题,对原蘸蜡工序使用有眼皮时的操作细则及产品质量奖罚细则进行了重新修订,并针对在生产中易出现问题的环节加大了质量监控力度,细化包装工序质量管理制度。
本报讯 作为接待参观、对外展示的窗口,科技公司亦庄生产管理基地07年共接待参观20批,400余人,较好地完成了公司下达的接待任务。  
本报讯(通讯员 胡向红)股份公司北分厂根据生产调度计划开始负责向制药公司、通州分厂部分品种提供原料加工、配料、粉碎,及半成品药粉的生产。为保证供货,北分厂生产科积极与股份公司相关部门沟通,在保证品种按时完成的前提下,仅1-10月就为制药公司提供半成品药粉47.3万公斤;为通州分厂提供半成品药粉11.5万公斤。
本报讯(通讯员翟亨怡)近期,股份公司药酒厂配合即将实施的《中华人民共和劳动合同法》,组织厂内人力、生产、保卫、质量、后勤、技术工装等职能部门,对照本部门工作特点,进行了文件及相关制度的重新规范整理、修改和完善,并着手进行《同仁堂药酒厂管理制度汇编》的准备工作,旨在规范管理。  
本报讯(通讯员姜春燕)近期,北分厂根据股份公司《关于开展前处理人才第一阶段培养考核的通知》要求,对前处理4名中药炮制培养人才进行了第一阶段考核工作。考核中,检查了2名师傅的培训计划指导笔记,并设立题目对4名徒弟进行了50种原药材及炮制品(根茎类)的鉴别进行了考试,考试结果均在92分以上,取得了比较理想的阶段性成果。
本报讯(通讯员 张承伟)日前,股份公司通州分厂安全保卫部门针对冬季发生火灾较频繁,生产中的不安全因素增多等问题,制定了冬季安全提示发放到各部门,提醒大家关注安全,及时处理安全隐患,防患于未然。
 

 


 

降“五高”信息台

严把采购关

07年初,南分厂提出了降低采购成本50万元的目标,并把完成这一目标列为今年效能监察立项。为确保这一目标的实现,南分厂事前进行了科学分析,摸索了大量数据,认真分析了原材料价格市场情况,通过调研及时掌握原料的相关信息,并对各类包装辅料费用进行分析测算,积极寻找新材料、新技术降低成本费用。对生产批量大的包装品种逐品种逐规格的进行核算努力降成本。特别在药监局24号令要求变更包装时,南分厂及时将简化印刷程序的包装品种价格进行下调。如通宣理肺口服液签取消烫金工序每个瓶签降采购成本0.01元,儿童清肺口服液盒取消烫金工序,每个盒降采购成本0.06元。
为了使效能监察工作顺利开展,南分厂加强了对效能监察项目实施过程的监控,定期对其完成情况进行检查,确保目标的实现。截止到11月底,南分厂共降低采购成本59. 53万元。
 

通州分厂确定年度降“五高”工作思路

本报讯(通讯员 刘雁)日前,股份公司通州分厂结合今年年底的合理化建议及其整改措施对降“五高”工作进行初步讨论。各部门结合自身提出了相应的建议,主要在绿化、能源等各方面将加以更严格的控制,对各种器材、工具、消耗品的使用更趋于合理。今年,通州分厂将认真细致挖潜,拓宽渠道,在人员使用、生产过程、生产工艺、技术改造等方面进行进一步降“五高”工作的挖掘,加强管理水平,加深质量意识,体现生产节约降耗,以减少各种成本付出。


通州分厂车间进行风道改造

本报讯(通讯员 张喆)为解决生产车间温度高、热空气不能迅速外排的问题,股份公司通州分厂通过一段时间的攻关改造,实地解决了此项难题。
通过查阅大量有关这套空调系统的资料、多次进行实地考察、收集数据与相关方面的专家及技术工装部交流意见、探讨方案,通州分厂安保工装科最终确定了改进空调系统,增设排风装置的措施。该措施能够在室内外温差较大的情况下,直接通过外界新风快速降温,并在保证不影响排风效果的前提下,大大降低了成本。

 

制作空调新滤网

本报讯(通讯员 韩继中)10月份以来,大量的落叶阻塞了股份公司北分厂空调系统新风口过滤纱网,使厂内的空调系统受到严重的影响。为了保证空调的正常运转,北分厂动力维修车间对新风口进行了清理。但是,由于蜜丸制剂车间的新风口较高,而且固定在外墙上,所以,每次清理起来不仅危险,而且耗费了大量的时间和人力。
为从根本上解决这一问题,今年北分厂的维修人员与空调运行人员共同合作,开动脑筋进行小改小革,为蜜丸车间空调新风口制作、安装了新的可移动滤网。更换滤网后,今后在清理时,只需一名工人,从室内管道接口处拉出过滤纱网,用清水冲洗后,推插回原位就可完成滤网清洗。这样一来,不仅使清理滤网的工作变得快捷、卫生、安全,而且还保证了厂内空调系统的正常运行。

 

商业公司 迎接奥运改造灯箱

本报讯 (通讯员 刘瑞坤)为迎接奥运,商业公司近期开始对北京地区部分连锁门店的灯箱、门面进行了改造。商业公司针对连锁在市区内50多家直营店进行了全面分析,重点改造主要街道门店,同时注重安排进度,节约开支,减少成本,并根据市政府“08办”要求,对不同的药店提出了灯箱改造、灯箱拆除、门头修复的要求。市场部安排进度,协调多方面关系。经与“08办”多次沟通、反复协商,做了细致和大量的工作,已完成了连锁东侧路药店、平安里药店、新街口药店、复兴路药店、西站北广场药店、宣武药店、虎坊桥药店、红庙药店、松榆里药店、幸福大街药店、长安街药店、刘家窑药店、北京站药店和北关环岛药店等14家药店灯箱广告的设计、更新工作。
同时,商业公司积极组织配合门店,做好门店形象改造。从安排进度,合理调拨柜台,指导调整到最佳位置,一次到位。如:连锁牡丹园药店连夜进行了柜台的调整,把上百个原柜台清出,又将新柜台和商品进行店内码放就位,保证了第二天药店的正常营业。连锁宣武药店、牡丹园药店、西站北广场药店、东侧路药店还分别完成了形象改造和柜台调整工作,提升了药店的展示效果。

 

商业公司专题研究计算机管理信息系统切换工作

本报讯 (通讯员 杨帆,马鑫)商业公司、连锁总部自去年3月初开始逐步切换到新的系统操作平台,面对系统切换过程中产生的问题,积极采取应对措施加以解决。截止11月底,新系统的整体框架已基本定型,完成了门店新旧系统切换的测试工作及门店硬件设备的统计,及时更换和修复硬件设施,以保证新系统安装后能平稳运行。12月重点实施直营店的新系统切换工作,同时,针对门店计算机操作人员的培训工作已经先行,一系列囊括门店计算机操作人员、收银员、大堂、门店经理的培训计划已落实。下一步的工作重点将围绕北京市内所有门店系统切换工作而展开。
会上,商业公司总经理李国盛强调了计算机管理信息系统对商业公司发展所起的重要性及加快信息系统建设的必要性。平稳的计算机管理信息系统是保证企业正常运作的重中之重,各部门要提高责任意识,针对系统权限管理的办法要尽快出台。针对门店系统升级过程中遇到的问题,各部室要积极协调,大力支持,各部门凝聚力量,将虚拟的网络转化成实实在在的工作。



商业公司 明确办店思路 加快网络建设

本报讯 商业公司市场开发部日前围绕强化管控力的工作重点,召开专题会进一步研究稳步推进网络建设工作。会议确定了加大网点拓展上目标区域的选址力度的工作方针。这一方针明确了商业公司在外埠以大力培育中心店、主力店,加速实现区域连锁的发展目标;在北京市内继续巩固和拓展北京地区商业网络的工作思路。目前北京门店数已经超过100家,基本覆盖了重点商业区域。2008年,商业公司重点结合北京奥运题材细分市场,继续在现有的北京市重点商圈、辅助商圈、已经形成和正在形成的商业区域积极选址,加大网点的覆盖密度。同时,商业公司将利用同仁堂文化的巨大渗透力和同仁堂一流品种和系内产品公司的支持力,规范办店程序,保证建店质量,提高办店控制力。

商业公司 细化直营店费用管理

本报讯(通讯员 李媛)商业公司在本市连锁直营店内推行细化费用管理,借助销售、费用预算制度来规范各门店的收入、并对费用进行量化管理的措施实施以来,已取得了很好的效果。
商业公司财务部近期根据各门店近二、三年经营数据及门店上报的今年各项费用指标和销售收入的预算数据,通过横纵间对比,运用零基预算、定额预算、弹性预算等方法,认真做好今年的变动费用预算工作。费用指标涵盖了水电费、供暖费、包装费、电话费、车费、办公费、业务招待费等门店日常经营过程中的变动费用,对固定费用实施源头控制。
通过总结几年来费用管理的经验,商业公司对直营店费用管理工作更加严格、规范,力求各项费用的支出明确、合理,保证了连锁药店的费用管理处于良性运转状态。

 

奋战三夜 药店一新

本报讯 (通讯员 管岚)在进入奥运冲刺年前夕,随着商业公司一系列的场馆周边及重点区域的药店装修改造工程的铺开,12月5日,连锁宣武药店也进入装修改造阶段。这天晚上,送走最后一批顾客后,下班的时间已到,药店依然灯火通明,全体员工开始为更换饮片、器械柜台做准备。他们首先把药斗里的饮片依次清干净,按顺序装箱,然后配合施工人员移走旧柜、粉刷墙壁、组装、擦拭新柜、最后一一核对饮片与斗谱相符后装斗,另一小部分职工负责器械柜台的商品码放。工作过程中饮片产生的尘土与粉刷墙壁的灰尘弥漫,没有人叫苦喊累。直到凌晨五点多,所有清理、清洁工作已基本完成,药店已焕然一新。
这样的奋战一共进行了三个夜晚,店内的全部柜台,近3000种商品全部更新完毕。在这个过程中,药店经理科学合理安排人员,全体职工在领导的带领下尽职尽责的按时完成任务,既保证了有序的施工进度,又使销售工作正常有序进行。装修后的宣武药店给人一种崭新的感觉:明亮的店堂与古色古香的胡桃色柜台交相辉映,现代与传统的完美结合在这里得到体现,营造了一个良好的工作和购物环境。


 

新年新起点 增效又增量

本报讯 日前,科技公司召开2007年营销工作年会,科技公司三个销售分公司就2007年的工作进行了总结,并申明了2008年营销工作原则。
在总结工作中,大家谈到2007年是科技公司经济运行质量最好的一年,三个营销分公司出色地完成全年任务同时2007年也是经销工作遇到挑战的一年,在国家大政策及地方限价、原材料涨价等诸多困难情况下,直接影响销售工作。面对激烈的市场竞争,三个营销分公司坚决贯彻董事会各项指示精神,卓有成效地开展各项工作,取得硕果。为此,会议对取得优异营销成绩的“优秀员工”、“销售明星”、 “金牌业务员”、“金牌经理”、“优秀金牌经理”、“达标区域”同志和区域进行了表彰奖励,并宣布了营销分公司干部续聘决定。三个销售分公司还分别做了“2008年营销方案”的报告,签订了2008年各级经济指标目标责任书。
针对2007年经营工作情况和2008年的工作思路,科技公司党委书记王煜炜指出,对于2008年的工作,科技公司将坚持四项原则,确保实施的八项变化。四项原则是1)继续坚持以品种为主线的营销方法;2)继续坚持网络建设,配以分销渠道梳理及专柜建设;3)继续坚持以利润为中心的工作原则,实行双指标考核;4)继续坚持加强各级队伍建设,加强市场监控。八项变革内容包括:考核机制的变化;销售政策的改变;“开门红”活动重新设计;签约内容和形式变化;外聘人员队伍要发生结构性变化;监管力度要进一步加强;推广重心要进一步转移;“新六味、新起点”将成为全年的工作重点。“新六味”是指六味系列品种;“新起点”是指六味系列的销售要突破瓶颈,达到一个新的高度。“新六味、新起点”是贯穿全年营销活动的主线,是保证同仁堂六味系列品种增量的工程;同时也是一项改革工程,将引起队伍建设、营销模式、组织结构等领域发生一系列的变革。
科技公司总经理匡桂申在做大会总结时指出,2007年的经营工作虽然艰苦,但成绩辉煌,各项经济指标都有所提高;保持巩固了科技公司产品的市场占有;经营质量明显提高;经营队伍的质量、素质、水平明显提高。针对2008年的工作,匡总归纳为九个字,即“任务重、难度大、机会多”。同时,匡总指出一个合格的同仁堂营销员,应该了解熟悉同仁堂历史及文化内涵,熟知同仁堂产品特点,尤其是科技公司的品种;应知道所服务地区的用药习惯和竞争对手;应能发现潜在的市场;应该有亲和力;应为人大气,为事大度;应不怕困难,不怕失败。

 

 

图片新闻

本报讯 (通讯员 郭海燕)同仁堂药店调剂部调配组荣获“北京市级青年文明号”授牌仪式日前在药店一层营业大厅举行。授牌仪式活动过程中,同仁堂药店还组织了“金字塔”人才面向顾客开展的系列咨询服务和“微笑服务示范岗”、“微笑服务大使”活动。药店团员向顾客发放调查问卷共计180份,征求顾客对药店整体工作的意见和建议。
 

 

佛山药店参与“中医中药中国行”活动

本报讯 (通讯员 廖洪波)日前,佛山市文化公园电视塔广场举行了“中医中药中国行”佛山站活动启动仪式暨大型户外中医药知识科普宣传活动。同仁堂佛山药店作为特邀嘉宾参加活动,为此佛山药店特派出欧阳巩林教授、孔繁族教授面向大众进行义诊咨询及筹办了向社会、乡村中医、卫生人员赠送产品的宣传活动。在长达50米的“弘杨国粹、爱我国医”签名墙上,留下了同仁堂人的签名留念。活动后佛山市有关领导亲临北京同仁堂佛山药店展位前,和两位中医教授一一握手,并对同仁堂的特色药学服务、优良传统、规范化的质量管理,企业诚信等方面取得的成绩给予了高度肯定。《中国中医药报》、《广东电视台》、《羊城晚报》等媒体报道了这一活动。


股份公司举办药品法规知识培训

本报讯 日前,股份公司品质保证部组织开展了一次药品法规相关知识的培训,各生产基地的生产质量厂长、QAQC科长、标准制定人员、生产供应科包材负责人员等参加了培训。本次培训特别邀请了北京市药品监督管理局政策法规处高媛处长与北京市医药行业协会周玉兰副秘书长进行授课。高处长就《中华人民共和国药品管理法》《药品管理法实施条例》《药品生产质量管理规范》等有关的法律法规,结合药品生产企业的情况进行了详细地讲解,周秘书长则将同仁堂的文化、产品质量与情三者结合起来进行了生动讲解。通过此次培训,增加了大家的法制意识。


繁忙的药酒生产季节

本报讯(通讯员 翟亨怡)进入07年第四季度,药酒销售进入旺季。
针对产量大、产品工艺繁复、工时紧,不容乐观的生产局面,药酒厂提出了以“‘三落实”五个深化点为工作切入点,全面完成全年生产订单任务”的口号,生产部门积极行动起来,精心协调,统筹安排,目前原辅料供应及时、到位,各生产车间积极响应,快速行动,在“十七大”精神的鼓舞和振奋下,在“三落实”精神的引领下,广大干部职工时刻以同仁堂人的干劲鼓舞和鞭策自己,大家克服了本部门、本岗位以及个人的诸多困难,发扬了敢于拼搏的精神,奋勇争先,通力合作,加班加点挤工时,抢任务,决心在年底前的两个月开足马力,大干冲刺,确保全年各项生产指标的按时超额完成。

 

年终盘点呈现新亮点

本报讯 (通讯员 杨帆)时至年终,又到了盘点的日子,12月下旬商业公司首先派出4个抽盘小组,对配送中心、物流中心进行了现场抽盘。12月26日,连锁药店总部也派出5个小组对北京市内的数家门店进行抽查盘点结果。
随着抽盘工作结束,商品年终盘点工作顺利进入后期数据汇总分析阶段。2007年终抽盘工作涉及以下流程:根据各店的库存、定位等实施差异化管理,在门店系统中筛选重点抽盘品种,覆盖9种商品品类。随后门店经理配合抽盘小组再次严格按照盘点流程实盘,填写《商品盘点抽查表》,并与系统内数据进行核对及信息反馈。
2007年终盘点工作显现出三大亮点。一是成立由总经理直接担任组长的盘点工作领导小组,副总经理、各职能部室负责人、区域经理构成副组长,组员为相关部室负责人、配送、物流两大中心负责人及各直营店经理,责任层层落实,强化全局控制。二是细致缜密的前期筹备工作。早在10月初的门店经理会上,商业公司就开始为年底盘点工作动员,各级领导班子充分重视,从各部室到终端门店,均提前进入了筹备状态:财务部、业务部、质量部等重点部室提前制定各项计划流程,召开了一系列的联席会议,制定切实可行的盘点方案,研讨工作中的重点环节。采取预警机制,再次分析研究去年盘点工作中遇到的问题,制定切实可行的措施,提前规避风险;各门店经理为盘点工作第一责任人,负责盘点的组织、实施、监督,同时门店在紧抓销售的同时,着重调整整理库存,时时监控各种流入流出票据,检查药品批号保证其规范性。三是整个工作过程体现出整体控制力的提升。抽盘小组的建立,逐级细化落实的职责,规范化的操作流程,统一了盘点报表格式。

 


耐心服务有助于提升商品销售附加值

“顾客让渡价值”源自《市场营销学》是指顾客购买总值与顾客购买总成本之间的差额。顾客购买商品的总价值是指顾客在购买某一产品与服务时期望获得的利益组合,它包括产品(商品)价值、服务价值、形象价值等。顾客的总成本是指顾客在购买某一产品(商品)时所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币资金等。
如今,人们的消费观念在不断地提高,顾客在购买商品时不仅仅注意商品价值的高低,更注重产品品牌、商家信誉及附加值——服务等诸多因素。我们为顾客服务越多,附加值就越大,顾客从中获得的利益就越多,其购买总价值就越大。
在实际商品销售进行时,首先要考虑到这一过程,并不是简单地买与卖。更多体现了情感的沟通、诚信、相互理解等诸多因素。迅速准确介绍商品是服务价值的基本体现,耐心问讯是形象的体现,通过细致入微的服务提高销售附加值。药品零售行业竞争激烈,营销手段层出不穷。经济发展,文化提升,对品质的要求也不断提升,顾客在不断追求消费安心、放心、舒心。我们在拥有良好的品牌效益的同时,更要不断提高商品销售的附加值——服务的价值。

 

业务培训让员工尝到了甜头

本报讯 (通讯员 贾晓媛)为全面提高饮片调剂人员专业素质、专业知识和实操能力,连锁京北药店系统管理中心加大培训力度,针对调剂人员进行一次系统专业的培训。
北京连锁京北系统下属的9家门店,饮片调剂人员近30人。从去年七月份开始,连锁京北系统管理中心领导亲自制定了培训计划,组织了安排人员和场地。八月份开始培训工作顺利实施,培训内容以2005版《中华人民共和国药典》为标准,以《北京市调剂规程》为教材,商业公司下发的《常用具有毒性成份中药饮片调剂用量表》和国家职业资格培训教程《中药调剂员》为辅助资料,培训调剂员掌握常用饮片的功效、鉴别、饮片的特殊处理方法、毒性饮片的剂量、调剂操作常规等内容。经验丰富、专业知识过硬的老药师和执业中药师组成了讲师团及考核评议小组,并担负起专业知识的讲授及考核评定工作。考核部分则包括每次授课后的考核、综合考核、饮片鉴别考核、抽题答辩和实际操作考核,从中评出成绩优异者给予优厚的物质奖励并颁发了荣誉证书。每位学员先后共参加了40学时的培训,受训人员达150人次。通过培训,不仅使员工的专业素质得到提升,还在连锁京北药店系统掀起一股学习热潮。

 

麦尔海公司自主经营的一年

本报讯 (通讯员 崔静)截至到3月底,科技公司年度QC小组课题注册工作圆满完成,由于月底新增注册课题4个,课题总数最终确定为27个,注册课题数量同比去年增加35%。从本次收集汇总上来的课题情况来看,与往年相比,今年的QC小组注册工作呈现出较为显着的特点:活动范围扩大、课题类型增加,选题角度更新,各项指标均达到科技公司QC小组注册工作历史最好水平。
为配合QC小组活动在公司范围内的持续、有效开展,进一步提高小组活动程序的完整性、规范性,突出通过小组活动解决生产中存在的实际问题的根本目的,科技公司基础工作管理部在开展年度QC小组注册工作的同时,将《2007年科技公司质量管理小组活动记录》同步下发至今年注册开展QC小组活动的所有相关生产基地和部室,截至3月底下发工作已全部完成。 本报讯 2007年是麦尔海公司在经过科技公司新品分公司三年托管之后重新独立运做的第一年。麦尔海公司调整步伐,聚精会神苦练内功,经营质量上了一个新台阶,销售收入、利润同比分别增长20%和400%,进入公司成立以来经济运行质量最好的时期。
一、走市场多元化发展之路,实现公司盈利
麦尔海公司是科技公司与香港华美集团于2001年合资设立。该公司以欧洲专利脂质体技术在药物领域的应用及其与现代中药的结合为使命,成立前三年,致力于高科技含量的药品、保健品、化妆品的开发。从2004年开始,麦尔海公司认识到,单纯依靠脂质体新药开发实现公司发展不确定因素多、时间长、风险大。在对脂质体专有技术、内部资源和外部市场环境重新进行分析评估的基础上,公司决定开发利用脂质体与中草药技术在化妆品领域的应用价值,开发纯植物、中草药与脂质体化妆品,进入美容护肤市场,以产品市场多元化为依托,实现公司盈利、进而为高新技术药品开发提供资源支持。经过三年的努力,麦尔海公司开发了纯植物、中草药、脂质体化妆品200余种,渠道涵盖药店、商超、美容院,公司的发展趋势逐步向好。
在产品市场多元化的过程中,由于经验不足及市场本身的原因,麦尔海公司在发展过程中也出现了一些问题,引起了各级领导的高度重视,也使麦尔海公司全体员工深刻认识到,只有规范的发展才是健康的发展,只有实现高质量的发展才能实现长久的发展。公司对生产供应体系进行调整,将OEM厂家由山东转为北京,改变了长期困扰麦尔海公司的问题,加快自主生产全剂型化妆品的生产软硬件筹备。
二、研发、市场并重,“哑铃型”经营初见成效
在规范市场和生产供应工作的同时,麦尔海公司在经营思路、经营机制上进行了创新,在初步形成“哑铃型”组织结构的基础上,把工作重点放在研发与营销上,一手抓产品开发,一手抓市场开发,取得了明显的成效。
在产品开发上,今年上半年麦尔海公司推出了银杏系列面贴膜,与去年开发上市的中药面贴膜系列一起,成为主导品种之一,刚一上市就受到市场欢迎,产品处于供不应求的状态。下半年又陆续开发了针对敏感性肌肤的舒缓系列新品。纯中药组方的祛斑美白膏目前也已通过卫生部特殊用途化妆品专家组初审,将成为麦尔海公司第一个特妆字产品。同时,作为后备品种的脂质体凝胶类化妆品在经过大量的功效性、安全性试验后已具备上市条件,治疗口腔溃疡的脂质体新药目前已进入临床验证阶段,这些工作为该公司的发展提供了良好的后备产品资源。
在市场开发上,麦尔海公司坚持有的放矢、重点突破的指导思想,各项工作正在稳步推进。在北京区,目前该公司已建立了40余家以药店为主有公司直营的药妆专柜,在市场上形成了以脂质体、中草药为特色的药妆知名度。在外埠区,麦尔海公司在河南、广东、四川、江苏等地扩大了药妆产品招商范围,随着具有同仁堂特色的护肤产品在商超、药店的渗透,同仁堂在化妆品领域的知名度与美誉度也日益扩大。

 

简 讯

本报讯 日前股份公司营销分公司参加了在昆明国际会展中心举行的第58届全国药品交易会。今年通过招聘新成立的股份公司营销分公司充分利用这次机会,以“品质、绿色、诚心”为参展主题,通过精美平面招商广告以及招商手册、产品资料的发放,成功展示了同仁堂良好的企业与产品品牌形象。
本报讯(通讯员 王小婧)日前,商业公司召开一年一度的物价专题会议。会议就目前市场定价原则、价格执行依据及商业公司物价执行概况,进行了具体而详尽的阐述。并以投诉案件为例,进行了应对措施的培训。
本报讯(通讯员 王桂生)河北省委宣传部和邯郸市委宣传部、文明办等单位近日联合举办“文化进社区活动”,同仁堂作为民族文化品牌被列为宣传重点,邯郸市将于春节前夕在全市60个社区专设2平方米的宣传栏介绍同仁堂文化。
本报讯 日前,市药监局朝阳分局对连锁麦子店药店进行了GSP认证的现场检查。药监局对药店的质量管理工作给予了肯定,在对质量档案及必要设施设备的建立等例行检查以外,还特别对药店“反兴奋剂”工作的执行情况进行了调查了解。不久前,市药监局朝阳分局还对连锁工大路药店进行了验收。
本报讯 日前,商业公司举办了第五届职工运动会,来自北京近100家门店的近400名职工参加了篮球、跳绳、拔河、趣味接力、智力往返跑等8个项目的比赛。比赛中共有119名职工在比赛中获得名次,裁判组根据各单位参与及获奖积分情况评出优秀组织奖、优胜奖并颁发奖状。
本报讯(通讯员 杨利民)同仁堂沧州药店有限责任公司,于今年10月份被沧州市消费者协会评为沧州市第八届“消费者信得过单位”, 11月23日颁发了证书和牌匾。同仁堂沧州药店是医药行业中唯一获得“消费者信得过单位”。

 

依托金字塔人才工程平台 展现同仁堂首席职工风采(下)

当好现代化设备的良医
股份公司亦庄分厂蜜小丸车间包装班班长 王立军

亦庄分厂是股份公司投资2.5个亿建成的具有现代化水平的中成药加工生产企业,特别是蜜小丸自动化生产线,是国内自主研发的、全部通过在线联动方式生产的现代化流水线。其中所包含的物料自动输送线、小丸闯圆生产线、64滑道电子数粒瓶装生产线等,都开创了国内中成药生产自动化制备的先河。
正是由于这条生产线是国内首创的,没有任何的资料、数据可以借鉴,因而启动后是否能够顺畅地运行,是否能够按照设计要求规范地操作?是否还存在着可以继续完善和改进提高的环节?或者是会出现与传统工艺不相匹配的问题?……这些都有待于我们在实践中不断摸索和总结。就拿我所在的瓶灌装流水线来说吧,它包括理瓶、灌装、旋盖、封口、贴标、装盒、塑封、装箱等多个环节,任何一个环节出现问题都会导致整条流水线停机,进而影响到全线的生产进度。
还是在2005年调试过程中,灌装环节的出料口与药粒产生了静电,导致数粒不准。虽经厂家人员多次调试,也没能解决。班里的职工都非常着急。怎么办?
面对严峻的生产现实,我盯住一个灌装口反复观察,发现隔一段时间药瓶的入口处就会出现跳粒儿的现象,其实这个跳动仅仅是一个非常细小的过程。凭着多年与机器打交道的经验,我判断这可能是摩擦起电造成的。于是我运用生活中常见的电学知识,找了根儿旧电线接在瓶口处,结果静电消除了,药粒儿也不再往外跳了。一个简单的方法却解决了因静电造成的数粒不准的“大”难题,为此大家都松了一口气。这个小小的改进,为紧张的生产挽回了宝贵的时间,保证了产品质量,灌装速度也由刚开始时的两天半一个批号缩短为一天半。这次对新设备进行改进的经历,大大地提高了我学习新知识、钻研新设备的热情。
在流水线调试的过程中,外包装塑封环节不知是什么原因每天都会出现很多破损的小盒包装,有时一批10万瓶的小盒包装损坏的竟多达五六百个。看着每天有那么多物料浪费掉,心里真的不是滋味,我下定决心,一定要尽快解决这个问题,让这一浪费现象在我们这儿彻底杜绝!
于是我号召全班职工共同查找问题的症结,一起摸索解决的办法。在全线生产同仁乌鸡白凤丸的过程中,我们发现包装合格的小盒待送入塑封轨道进行塑封时,常常是机械推手工作后,由于惯性的冲力作用,将临界的小盒挤压变了形,这不仅影响了小盒的外观,严重时还会使小盒损坏。
找到问题后,我经过几次调试,确定了最佳方法,即将整列挡板的一端加厚,改变挡板的角度,使其形成一个斜面,这样就使得临界区域的小盒不会进入到推手工作范围内,基本杜绝了推手工作时对小盒造成的挤压情况,每批次的损耗量下降到不足二十个,控制在规定的损耗标准以下。在此基础上,为了使其能够适应不同品种、规格的生产,我又建议将固定挡板改为可调式,改造后的设备已正式投入生产,大大降低了小盒的损耗率。
2006年以来,亦庄分厂的生产规模不断扩大,我们承接了很多新品种的试制任务。由于一些新品种包装瓶的规格不同,因此经常会遇到调整数据、更换包装的情况。尤其是贴标岗,每次更换瓶签和色带时都会迫使灌装工序停止生产,等待其更换完毕后才能恢复,浪费了很多时间,而且直接影响到后工序的生产进度。针对这一问题,我考虑是否可以把整条流水线按包装程序分成几段独立运行,再通过人的力量将其有效连接、配合,这样就可以弱化贴标、装盒等环节的矛盾。
经观察我发现,贴标工序的电眼控制着整个灌装流程的进度,为了更好地掌控灌装速度,我更改了电眼的角度,让它不能察觉出贴标处的停机指示,从而排除了对灌装工序的干扰。另一方面当需要更换标签、色带时,则先通过人为接瓶的方式完成最初几个不稳定的瓶签,待运行顺畅后再换成流水线操作。与此同时,为了方便职工在此处接瓶和码放白瓶,我又和班组职工一起将封口机的位置向旋盖机的方向移动了20cm,这样就可以使旋盖合格的药瓶直接进入到封口轨道中,降低了药瓶封口不严的机率。这一改进施实后效果非常明显,灌装速度不再受任何工序的影响,有效保证了产能。在此基础上,我又将同样的方法运用到了贴标与装盒、装盒与塑封等环节的衔接处,均收到了很好的效果,这样就解决了因一道工序出现故障而影响全线生产进度的问题。自此,我们瓶灌装生产线的日灌装量较过去平均提高了3000多瓶,工时利用率得到了有效提高。
作为首席职工,我深深地体会到,没有娴熟的操作技能、没有过硬的解决疑难问题、攻克难关的本领,就无法适应企业飞速发展的需要。今后,我将继续用首席职工的高标准严格要求自己,保持坚韧不拔、奋发有为、积极进取的工作状态,为同仁堂的发展贡献出自己的力量。





在向“软胶囊漏液”挑战的日子里
科技公司软胶囊车间分会

软胶囊中药制剂是由国外的软胶囊西药制剂发展起来的,软胶囊制剂是一种相对较难生产的剂型,我国对软胶囊剂的产品质量和工艺处方等方面的开发研究还不够深入,一些质量问题特别是软胶囊漏液的问题,长期困扰着我国软胶囊中药制剂的发展,科技公司同样面临着这个问题。今年5月份,科技公司决定成立 “软胶囊漏液攻关小组”。基地和车间领导班子就攻关小组的组建进行了探讨,大家一致认为:虽然攻关课题难度很大,但这正是我们锻炼技术队伍,发挥优秀中青年人才、首席职工作用、培养技术人才的大好时机。小组重点吸收了关键岗位的首席职工和操作技能比较高的重点培养对象担当方案实施的操作者。攻关小组由中青年人才担任副组长,主要负责攻关活动中的工艺技术问题,目标是提高软胶囊产品合格率,降低漏液率。我们一行10人组成的攻关小组开始向高难度的课题发起了挑战。
发挥团队的集体智慧,团结协作攻难关
软胶囊漏液攻关小组攻关过程分为三个阶段。第一阶段的任务就是原因分析。我们组织攻关小组的全体成员召开了软胶囊漏液原因分析会,采用头脑风暴法让小组成员充分的发表自己的观点。这让所有同志打开思路,将平时的拘谨丢在一边,积极热烈的投入讨论。讨论中,有的提出了生产环境的温度问题;有的说漏液的罪魁祸首是设备精度差;还有的提出了明胶的质量问题等等,诸多的设想,到底哪些问题是产生漏液的根源使人迷茫,期间一名首席职工凭借着丰富的工作经验和善于观察研究疑难问题的优势,进行综合分析后,认为软胶囊漏液关键的原因应该是人的操作和工艺方法。老职工的意见一下就把大家纷乱的思路集中了起来,最后达成了统一,那就是:第一,人的因素,即操作人员的工作责任心、技能水平;第二,药液胶液的因素,即药液中药粉的细度和胶液的性能 ;第三,操作方法,主要是指操作软胶囊机时的胶桶、胶盒和喷体温度的调整配比。漏液原因初步确定之后,制定出了第一阶段的实施方案,并得到了攻关小组全体成员的一致通过。
发挥首席职工的带头作用,激励周围同志共同成长
查找到漏液的根源后进入了攻关活动第二阶段,即制定具体措施与实施阶段。为了能够在攻关活动中让优秀中青年人才、首席职工充分发挥岗位带头人的作用和更好的磨练,我们特意安排首席职工带领攻关小组的两名责任心强、发展潜力大的年轻成员担任此次攻关活动中最关键的工作,即软胶囊的压丸操作。压丸工序是软胶囊生产线中最关键的工序,机器操作以及参数确定的正确与否,将直接影响胶囊的合格率和漏液率。接到任务后,他带领另外两名成员深入现场反复观察研究软胶囊机的操作技巧,并把自己多年工作中积累的操作经验传授给年轻的成员,耐心的指导她们操作机器的技巧,对出现的问题她们反复研究讨论,提出修改工艺参数的建议,将软胶囊机温度参数进行了大幅度的调整。压丸工作如果按照以往的生产量,压丸需要两天的时间才能完成,但胶液和药液的理化性质会随时间发生变化,给新工艺增加麻烦。于是,他两天的任务连续干,从早上7点钟一直干到晚上11点多钟,保质保量的完成了试验任务,虽然他们显得非常的疲劳,但当看到经过自己的努力,压制出的密封良好、外型圆滑、晶莹光亮的胶囊时,心情激动地说:“劳动没白费,苦点儿累点儿不算什么,心里高兴”。这看似朴实的言语背后是他们对攻关小组高度的责任感!经过检验,调整参数后压制出的软胶囊,渗漏情况有了非常明显的下降。
生产优质的软胶囊,提供优质的药液是关键。在药液研配和化胶环节中,我们安排了三名年轻成员。他们以优秀中青年人才、首席职工的奉献精神为榜样,以对工作高度负责的态度做好工作,在进行药液的研配工作中严格执行工艺,精益求精,提高了试验数据的准确性。当看到研配好的药液混悬效果好、细腻均匀、流动性好, 研配操作人员的脸上露出了胜利的笑容。
同时,胶液性能的好坏,对产品合格率及漏液率具有关键性作用。针对化胶系统存在的问题,攻关小组进行了认真的观察和研究,重新设计了一套实施方案,改造后的化胶系统使化胶罐内的温度更加稳定,化胶时间也由原来的4个多小时缩短为现在的1个多小时。启用新的化胶系统后,化胶岗的攻关人员严把质量关,所有原料都要用电子称精确的称量,温度精心控制,他们坚守在闷热的温度达80多度的化胶罐旁边认真仔细的精确操作,虽然脸上流淌着汗水,但依然寸步不离岗位,坚持每10分钟测量记录一次温度,保证试验数据的精确性,通过他们艰苦认真的工作,胶液的质量得到了较好的保证,化胶系统的技术改造获得了成功。
为了确保软胶囊机实现稳定的工作状态,我们把此项工作交给技术好、善于钻研机器的维修人员负责设备的维护保障工作。维修人员接到任务后,立刻就带领维修工对设备的每一个零部件进行严格的检查测试,检查到软胶囊机喷体温度有0.5℃的误差,这个温度符合设备厂家的标准,但会对工艺参数调整增加一定的难度,维修人员被首席职工不怕困难、精益求精、敢打硬仗的工作作风所感染。下定决心,一定要想办法把温度偏差的问题彻底解决。他们亲自制作了专用试验平台,用繁琐但可靠的方法保证了喷体温度的精确性。调整后的喷体温度经红外线测温仪精确的测量误差小于0.2℃,远远超过了软胶囊机出厂技术标准。
发扬顽强拼搏精神,攻克难关结硕果
软胶囊漏液攻关小组历时一个多月的攻关活动结束了,通过对前两个阶段全过程的观察、监控和数据整理,攻关小组终于迎来了最后的效果评价阶段。攻关小组对整个攻关活动经过客观的分析总结得出的最终结论是:软胶囊漏液工艺、设备改进方案的实施取得了预期的效果。软胶囊试生产的合格品率达到了96%左右;漏液率约为0.2%。软胶囊漏液攻关小组预期制定的95%以上合格率以及期限到6月30日结束这两个指标,在本次攻关活动中全部达标。这次攻关活动,使他们感受更深的是,战胜困难的力量来自于他们的团队,因为他们有着自己的团队文化:敢于拼搏,永不言败。


 

一个制药工人的座右铭
股份公司南分厂二车间制剂班长 高级技师 孙燕河

1982年我来到同仁堂制药厂,被分配到了制丸车间,成为了一名光荣的制药工人。从那时起,同仁堂的古训时刻感染着我,影响着我。二十多年来,在各级领导的关心培养下,在各位老师傅的帮助下,我经过多年的刻苦钻研,逐步成长为一名技术全面,并能够独当一面的技术骨干。我曾先后拜侯希珍、王德光为师。在他们的耐心传授下,我学到了很多中药的操作技术和专业技能知识,特别在自己的努力下,掌握了“手工搓丸”技术的绝活,并在“北京市中药行业职工技术比赛”中,获得了第二名的好成绩,多次被评为“技术能手”,2005年由技师晋升为高级技师。
多年来的生产实践,同仁堂老师傅们的言传身教,使我感悟到了“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”这一同仁堂古训的真正意义,我逐步体会到了,怎么做样才叫不能省人工、不能减物力。那就是对工作一丝不苟,对学习求真务实,对患者认真负责。我时时刻刻把同仁堂的古训做为我工作中的座右铭。
一、“手工搓板”练绝活,传承古训
“手工搓板”是中药丸剂的传统制作工艺。目前能掌握此项技术的人已不多了。我们这一代同仁堂人有责任掌握好这门技艺,使这门传统的制药技艺传承下去。同时,我厂在生产的重点品种的过程中,为了把最后剩下的药头全部搓成丸药,不浪费一点原料,提高成品率,也必须用手工搓板才能完成。“手工搓板”这项丸剂传统制作工艺的特点是搓出来的丸药外观好、圆润、光亮。但搓丸难度大,丸药的重差较难控制,要想全面掌握这门技术,需要长时间的练习。为了掌握好这门技术,我用心钻研,反复练习,掌握要领,经过多年的试验,我逐渐掌握了要领:在搓丸时首先要把药坨揉滋润,要用手掌而不能用手指搓条,防止手指搓出的条均匀性差,影响丸药的外观。搓出条后,上板压条,两手用力要一致。如果条的两端有粗有细,压条的时候粗的一端往细的方向压,上板搓时要轻搓而稳,不能急于求成,要避免把条压扁或外观不圆。经过不断的摸索,千百次的练习,我手工搓丸的技术日趋成熟,技术水平也得到了大家的认可,我搓的丸药实际偏差均在允许的最小范围内,能够保持较高的质量水准。为了便于记背,我把总结出的绝窍编成了几句口决:先把药坨揉滋润,手掌搓条更均匀,两手用力要一致,上板搓动轻又稳。 搓出药丸圆、光、亮,千锤百炼见真功。
这些年来的实践,我体会到学习技术没有捷径可走,掌握绝活更不能省人工,只有经过千锤百炼,才能使自己的技术达到炉火纯青,才能成为一名技术过硬的制药技师,做出“修合无人见,存心有天知”的良心好药。
二、钻研“刷油”练技巧,体现古训
制丸是丸药生产过程中的一个重要环节,而刷油技术又是制丸工序中的重中之重。刷油的均匀,直接影响到丸药的外观,而出丸率的高低,最重要的是看刷油的操作水平与方法。在师傅的言传身教和自己的刻苦努力下,我总结了一些能在实际工作中得以应用的经验。
例如:药品成分有含纤维的、有粘性的、有油性的、有肉质类的,加上各品种用蜜量的不同,因此合坨合出的药坨软硬不同,滋润程度不同,同时要求刷油的技术也不同。在生产实践中,我反复摸索,对不同品种的药坨,采用不同的刷油方法,经过多年反复试验和生产实践,我总结出以下几个要领:遇到丸药易粘辊的,软的要勤刷油;遇到丸药较硬的要上辊少刷油,底辊多刷油,以保证丸药的光亮程度。例如消栓再造丸:该品种比较松散,粘度不大,刷油时要多刷,勤刷,防止粘辊。又如:乌鸡白凤丸该品种含肉质类的,坨比较有韧性,蜜的温度、凉坨的时间不同,软硬程度与滋润程度也不同。从而在续坨时软硬搭配,使其滋润没有硬心。在刷油时,要少刷油,刷油多了可能导致丸药不转,在底辊刷油,以保证丸药的光亮程度。对丸药出条的速度大于或小于送条小辊速度时,丸药重差容易不稳定,这时要及时调整小辊的速度和嘴子,这样才能保证产品的质量合格。为了便于记背,这些我也编成了以下口决:药粉成份各不同,软硬粘度要分清,消栓再造较松散,多刷勤刷防粘辊,乌鸡白凤含肉质,软硬搭配没硬心,丸药重差不稳定,小棍速度要调整。
由于针对不同的品种采用不同的手法,使我能够在生产过程中,遇到各种难题都应对自如,得心应手。同时也让我对 “炮制虽繁必不敢省人工”的古训有了更深层次的认识。
三、改进小金丸生产,品味古训
南分厂二车间是剂型多、品种多的生产型车间,我过去没有接触过小丸生产,但是,近年来,由于市场需求,小丸的需求量大幅攀升。面对这一形势,我认为只有大丸技术是不够的,为适应企业发展,要使自己尽快成为一名多面手。为了尽快掌握小丸生产技术,我在实践中对小丸生产过程进行了认真总结分析。例如,在小金丸的试产过程中,我们从合坨工序就开始打破成规,用热水稀释淀粉作为赋形剂,使药粉容易成坨,适应了制丸机的需要。在机制塑丸和培个过程中,又发现,按照以往先塑制小丸,再培个成型后,丸药的均衡度不好,容易造成一个罐中的丸药大小不一。经过我们车间班组和技术科同志们的反复研究,发现由于药面中含有乳香、没药所以药面易吸潮,见水后极易成块,是造成丸药齐度不好的原因。为了解决这一难题,我们经过认真分析研究,决定打破常规,由泛制法改为机器一次塑丸成型法。经过反复调试安装不同的刀板,确定塑丸大小,最终得到了理想的效果。在一次次的试验中,我体会到了挫折艰辛,也感受到了成功的喜悦。
总之,在我心中,同仁堂的古训是百年老店至今不衰的根本,是新一代同仁堂人的传家宝,是我们制药工人应遵守的准则。我会时刻牢记百年古训,以高昂的斗志、饱满的精神,用同仁堂人的四条标准严格要求自己,为实现集团公司提出的“1234”计划,做出自己的贡献。

 

处处争笫一的技术标兵
科技公司通州生产基地液体制剂高级工 郭海迟

作为科技公司通州生产基地提取车间作技术主管。车间每次布置新任务、下达新工艺,车间领导首先想到的是我,因为我是生产一线的技术骨干。而每次半成品质量检测“合格率”笫一名的总是我所带领的小班,每次技术练兵、专业培训考核成绩门门达标依然是我。车间领导称我是处处争第一的技术标兵。
自从参加工作以来,我始终用同仁堂的标准要求自己,无论组织分配什么任务始终保持饱满的工作热情,十几年如一日,勤勤恳恳地工作在生产一线,踏踏实实做人,逐渐成长为生产一线技术标兵和精通各岗操作技能的实干家。
为了不断提高业务素质和液体制剂专业技能,我紧紧抓住每一次学习机会,虚心求教,努力掌握中药制剂方面的理论知识,并以优异成绩取得了液体制剂高级工证书。
工作中,我对所接触到的各种提取剂型的生产要点、难点问题重点关注,尤其针对不同品种浸膏在生产过程中锅内浸液的浓缩状况、气压、真空度的变化加以观察,寻找到它们的相同特点与不同之处,经过多年来实践,我积累了许多岗位操作法和不同产品的操作技能。例如在“气管炎丸”流浸膏合成过程中极易造成跑锅现象,我经过多次观察发现开气时间与进液速度会直接影响到其正常生产,于是我亲自操作反复摸索进液速度,适度把握开气时间和温度控制,很好的解决了该品种跑锅问题,保证了出膏率。又如“御用川贝枇杷膏”合成过程中,由于是出口品种各项检测指标相当严格,其间伸缩范围极小,即要求比重精确、又要保证每瓶重量达标困难相当大,在车间相关领导的鼓励下,我边干边摸索,总结了一套该品种的合成浸膏方法,我毫无保留地把这种方法传授给其他小班的同志,相互交流共同提高。
2006年科技公司通州生产基地建立后原提取车间整体搬迁。作为一名技术骨干,我首批参加了试产工作,一切从零开始。面对技术难点我总是超前考虑、进行工艺分析,身先是卒,亲自投料、实践,运用制剂原理,对照生产工艺找出偏差修正操作要点,一年多来的生产实践,我运用“沉淀法”解决曰水补肾单味药材山药残点问题,保证了半成品质量,“真空排放”采取上部“排放方式”有效解决气泡问题,从而保证浸膏相对密度一次检测达标。每月评价多次获得优秀员工称号。与此同时,我找准自己的位置,充分发挥技术主管监督保障作用,生产中坚持做到了脑勤、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤,言传身教。严谨的工作态度和一丝不苟的工作作风,体现了“修合无人见,存心有天知”的同仁堂职业道德。


 

群众佩服的革新能手
科技公司通州生产基地设备安全员 张立成

作为一名设备安全员,我现负责通州生产基地的设备安全管理工作,我通过不断学习勇于创新,多年练就了一套过硬的中药提取设备维护保养技能,成为生产一线不可缺少、深受群众佩服的革新能手
提素质强技能。为了适应工作要求,我抓住时机参加专业学习。1983年10月起我苦读四年,完成了“数字电路模拟电子技术无线电技术”“数据库”“微型计算机”等电大教材必读课程,以优异成绩取得了专业证书。在随后的工作期间中我始终坚持不懈的学理论学技术,先后取得了中级电工,中级制剂提取工等级证书。在2004年通过专业技术培训,我再次获得设备维修高级工等级证书,成为既有理论知识又有丰富实践技能的专业设备维修人才,由此得到领导和职工的信任与认可。
解疑难勇创新。作为一名首席职工,我不仅率先投入生产基地的试生产,并以饱满的工作热情很快进入了工作角色。面对新的工作环境、新的工装设备,我严格要求自己充分发挥技术专长,深入生产一线调查研究解决设备技术问题。首先,2006年初为尽快完成试生产任务,我积极配合生产一线的工作,在基地领导的支持下,组织参与了对浓缩锅真空管道的技术改造,把原设计的一带一真空管道改为一带三或一带四真空管道,技术改造实施后,生产中可少启动11台水力喷射泵,一年可节约电费开支近百万元,同时保证了工艺技术对锅内温度和真空度的要求,更重要的是避免了“跑液现象”的发生,促使多套浓缩设备正常运转,为全面试生产提供了技术保证。我又对空压机的控制线路进行了改进,做到了随用随启动,操作起来很方便,避免空载运行,一年又可节约电费开支 43197元。我通过对“多能锅出渣机”定位信号采集系统进行从新调整,改变其角度、高度及使用部位有效延长了电气元件的使用期限,减少了设备维修费用。
本着“降五高”活动的要求,我对己经报废的升降车进行了修理改造,仅投入少量的资金(不足百元)就将原报废的升降车修复使用,一次节约设备购置资金近万元。在保障安全的前提下,有效解决了高空作业的问题,得到了基地领导和职工的好评。岗位靠竞争,竞争靠技术,技术靠学习,为此我在工作之余抓紧自学,通读了《机械制图》、《可控硅电路》、《电工仪表与电子仪表》、《北京地区电气工程安装标准》、《北京地区电气安全工作规程》等专业理论书籍。
我对自己的进一步要求是不断提高业务素质和专能技能,不仅胜任本职工作,而且还能独立处理各种设备技术问题。2006年夏季的一天,下班时间己过,一台专用冷藏驴皮原料冷库压缩机发生故障己停机数小时,此时我一直盯在现场,协助检修设备,并果断纠正了厂家维修人员错误的判断,避免了更换电机的决定,减少了不必要的费用支出。很快排除了设备故障,冷库恢复了正常运转至今。
正是由于我不断努力学习,勤奋工作,勇于实践,技术创新不间断,几年来完成了多项经济技术创新项目。为了确保安全生产,由我亲自设计安装的语言提示器,避免了员工的误工操作,达到了安全生产的目的,并为此我获得市工委经济技术创新活动的奖励。


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