同仁堂集团报第148期


从查找问题开始 从治理整顿入手 从法制管理做起
集团季度会部署党政工团重拳出击共抓品牌
董事会决定:2008年为同仁堂品牌管理年

本报讯 4月14日下午,集团公司召开季度工作大会。党委书记、董事长殷顺海就品牌管理发表重要讲话,指出,2008年是同仁堂品牌管理年,全年工作将围绕“1234”计划,集中抓好“品牌、人才、发展”,三大重点工作,着力提高集团的控制力。他要求,全系统要积极开展品牌治理整顿,按照集团的统一部署,分四个阶段、坚持三个原则、落实干部的三条要求。
一、治理整顿的四个阶段
1、准备阶段(时间为2008年第一季度)
2、查找问题阶段(时间为2008年第二季度)
3、治理整顿阶段(时间为2008年第三、四季度)
4、验收阶段(时间为2009年第一季度)
每个阶段各有侧重点。抓品牌管理是从基础管理出发彻底进行整顿,不是图热闹,对此,大家要有清醒的认识。
关于准备阶段:
工作会摆出了问题;政治思想工作会提出了党政工团齐抓共管;反思会集团带头,各单位参与,提高了品牌意识。目前各项准备工作已经完成。
关于查找问题阶段:
1、全系统都要正视和认真查找问题。要发动群众,依靠各级组织揭露品牌管理中的不规范行为,要让问题彻底浮出水面。
2、针对问题边查边治边立规矩。今天的制度汇编和折子工程就是立规矩,折子工程是重申重点,是梳理情况,大家必须入脑。
关于治理整顿阶段:
要坚决开展好治理整顿工作。整顿是同仁堂内在发展的客观需要,是不以人的意志为转移的,是保证社会、用户、国家利益不受伤害的必然要求。下半年要研究好措施办法,确保治理整顿工作的落实。
治理整顿阶段要抓好的三个关键环节:
1、生产环节。这是首当其冲的要害和主体部门。同时,还要扩大到生产经营范围的整顿。
2、销售(批发)环节。一是小品种委托销售、不良广告、单品种代理等问题都出在这个环节,一定要严格治理;二是经销商擅自扩大宣传范围,扩大专柜的经营范围,已经到了非治不可的时候,是治理的重点,有关单位要很好研究解决。
3、零售环节。药店、店中店、加盟店进货渠道、服务水平都要抓,零售是窗口,要加强培训,维护好形象。
关于验收阶段:从现在起,集团系统内任何投资行为都要停止,不能再扩张,要梳理清楚,下力气整顿。明年一季度开始,集团分三个层次进行验收。
第一层次:十大子公司的验收。要确定经营范围、经营领域、经营品种。无形资产的使用要签合同,任何公司都不例外。整顿后,无形资产的使用要从法律的角度确定和授权。
第二层次:十大子公司下属公司的验收。都要重新审查,确定经营范围、经营品种,要签订无形资产使用合同。不合格的坚决不授权,不得使用同仁堂字号,产品不能使用同仁堂商标。
第三层次:经营范围和品种的验收。生产单位要验收品种,非生产单位要验收经营范围,逐个整顿,登记造册,请律师参加,签订无形资产使用合同,要依法治企。每个公司都只是同仁堂的一个方面,都不代表全面的同仁堂。挂同仁堂名就要维护同仁堂信誉,就要规范品种经营管理,否则集团公司有权收回字号、商标的使用权。
二、品牌管理年要贯彻的三个原则
1、依法重申品牌为集团所有的原则。子公司有品牌使用权,但无扩大使用权的权力,包括字号、商标、品种。品牌使用必须要有文字授权,有合同约束,要有违约追究制度,使用同仁堂品牌必须遵守约定,履行保护的义务,不得超范围使用。
2、先停止后规范的原则。包括生产、销售、零售各个方面,先停止下来,进行整顿,不再扩张。特殊情况要经集团董事会批准。
3、矫枉必须过正的原则。要严格治理、严格执行、严格处理。
关于严格治理:用半年的时间治理整顿,不能用丧失品牌的代价换取一时的发展,如果品牌没有了就什么都没有了,要把品牌当作眼睛和生命一样去保护。各级领导要冷静思考,暂时利益和品牌孰轻孰重。
关于严格执行:各单位、各部门都要严格落实折子工程。
关于严格处理:集团公司要利用法律手段、经济手段、行政手段予以严肃处理。现在执行的处罚都是较轻的,如若再次发生将依法惩处。利用法律手段依法收回同仁堂商标、字号、品牌的使用权;利用经济手段行使品牌所有者受到伤害要求赔偿的权利;利用行政手段行使撤职或撤换经营者的权利。从根本上提高无形资产的严肃性,不是头痛医头脚痛医脚,是要出重拳坚决不含糊。
三、对干部的三点要求
1、抓住机遇,强化管理,夯实品牌管理基础。基于三点考虑,一是十几年来我们主要强调的是发展、规模、经济,没有来得及在品牌管理上下功夫;二是从目前的发展规模看,已经到了必须严格治理的时候,以避免规模扩大带来的品牌管理风险;三是品牌管理是个难得的机遇,各子公司都要真正当作机遇来抓,切实加强内部管理,提高自身控制力。
2、同仁堂的干部要克服浮燥,踏下心来抓具体事的落实。各级干部要冷静分析内部问题,不受浮燥思潮的影响,学会逆向思维,扎扎实实地一件一件地解决实际问题,不喊口号,不解决问题坚持不放手。任何公司不得以指标为借口,向集团施压。品牌高于指标,皮之不存,毛将焉附?讲品牌不是不发展,而是要规范发展。各公司班子要坐下来认真研究工作。同仁堂现在取得的成绩是奋斗的结果,不能成为浮燥的理由。不能把品牌做糠了,同仁堂打出的就是金拳头。不要争名利上的第一,要争老百姓的口碑:同仁堂的产品质量好,吃着放心。
3、奥运之年,我们虽然不能直接为奥运做贡献,但坚决不能给奥运会抹黑,要确保生产、质量、服务各环节的安全,实现平安奥运。
集团公司总经理梅群宣布了《关于对同仁堂无形资产造成不良影响的单位和个人处理的决定》。
关于二季度工作梅群作了四个方面的部署:
1、各单位各部门要按照集团公司的统一要求开展下一步工作,结合各自情况,对照折子工程自查自纠,严格落实。
2、一季度总体看指标完成情况良好,但仍然存在单位之间指标不均衡、质量有待提高的问题。各单位除销售额和利润之外,还要关注现金流、库存、半成品等指标体系,要在确保经营质量的前提下,实现时间、任务双过半,真正做到又好又快发展。
3、做好四项重点工作
4、确保奥运安全。
集团公司副总经理张庆增作了关于完善品牌制度实施折子工程的说明并部署折子工程工作。
集团公司党委副书记、副总经理王泉对与会者提出具体要求:一是各单位党政工团,公司本部各部室要认真领会殷董事长刚才“四三三”讲话的精神,安排讨论,研究落实折子工程;二是各单位、各部门要认真查找存在的问题,拿出管理计划和解决办法;三是集团党委要专门听取各单位汇报。


 

日水制药株式会社代表团访问同仁堂

本报讯 4月9日,日水制药株式会社代表团佐佐社长一行访问同仁堂。集团公司董事长殷顺海与日本来宾进行了会谈,总经理梅群、副总经理丁永铃陪同日本客人参观了同仁堂博物馆。佐佐社长对同仁堂博物馆赞不绝口,欣然题词。殷顺海强调同仁堂整体经营健康发展,得益于消费者对同仁堂品牌的认同;得益于自身及时调整产业结构,大力发展健康、零售、药材三大领域;出口产品方面得益于日水制药株式会社对同仁堂的极大帮助。今后双方将加强多领域合作,共同发展人类健康事业。
4月10日,代表团一行还参观了同仁堂中医院和研究院。



 

同仁堂马来西亚第三分店开业

本报讯 4月1日,由吉隆坡海鸥集团与北京同仁堂合资联营的马来西亚第三分店正式开始营业。
北京同仁堂与海鸥集团合作始于2002年,海鸥集团董事总经理陈凯希总结几年来同仁堂在马来西亚的发展时,用“已经取得十分亮丽的成绩”来形容。集团副总经理丁永铃在发言时指出:要让昔日的宫廷御药更好地为马来西亚人民大众服务!马来西亚交通部长翁诗杰指出,中药不仅受到马来西亚华裔的青睐,其他族裔也开始接受中医药。他希望同仁堂在马来西亚的业务开展不仅服务华裔,也服务全马各族人民。
中国驻马来西亚大使程永华在致词时说, 同仁堂在马来西亚的不断发展,得益于中马两国良好的经贸关系。这是中国企业走出来的成功典范,要继续推动两国间的中医药文化交流。

 

 

商务部领导视察同仁堂广交会展位

本报讯 4月19日,正在参加广交会的商务部副部长、广交会副主任付自应在中国医药保健品进出口商会会长周小明的陪同下,视察了第103届广交会北京同仁堂的展位。
付自应非常关心老品牌企业的自主创新,询问“同仁堂有没有新产品,有没有新订单?”集团副总经理丁永玲称同仁堂响应政府号召利用CEPA政策, 在香港国药工厂生产的破壁率达到99%以上的灵芝孢子粉, 已经在海内外陆续上市,市场反馈良好。付自应拿起样品,连称品质好,包装设计有特色,勉励同仁堂多开发这些适合全球消费者需求的产品,走出一条自主创新之路。

 

同仁堂教育培训工作获好评

本报讯 (通讯员 臧怡)4月23日,北京市人事局教育培训检查组到同仁堂检查教育培训工作。检查组查阅了集团教育培训工作的相关文件、教材及培训记录。在听取了情况汇报后,市人事局教育培训处处长张铁柱表示:同仁堂的职工教育培训工作针对性强,培训工作规范扎实,营造了良好的企业学习氛围。
 

 

药材公司落实品牌管理年行动计划

本报讯 (通讯员 李建林)在集团公司召开系统内一季度干部大会后第二天,4月15日药材公司立即召开班子扩大会,传达集团公司董事会精神,并随即成立品牌保护专项治理领导小组;同时药材公司派出李建林、李苓于次日赶赴亳州生产基地。
4月16日上午,药材公司在所属亳州公司召开紧急会议。会议传达了集团关于保护同仁堂品牌和无形资产的重要文件精神。亳州公司总经理徐广友表示亳州公司一是立即成立领导小组,明确责任人。二是将制定切实可行的整顿措施,明确时间、方法和步骤。三是近期召开全体职工大会,要让每个职工明确保护品牌的重要性。四是把集团领导的讲话和折子工程印成小册子,发给每个干部职工。当天下午,药材公司还在亳州公司药店召开了现场会。

 

《大药堂》在《中华特色药》网站播出

本报讯(通讯员 陈艳玲)近日,由科技公司独家赞助的中药宣传网络视频专栏《大药堂》在《中华特色药》网站冠名播出,当天点击率即达到4000余次。作为唯一一部专门阐述中药疗效、文化及历史沿革的视频专栏,《大药堂》以钩沉中药历史文化、普及药学用药知识、展现中药现代化成就为宗旨,力求以中药为点、以历史人物和传奇故事为线、以科研、生产、临床应用为面,实现历史与现代、传奇与史料、知识与趣味的有机结合,具有科学性、知识性、实用性和权威性。《大药堂》围绕六味地黄丸、感冒、人参等主题,拍摄了多部专题片。拍摄范围涉及从药材药性到成药、从制造工艺到生产流水线、从功效介绍到专家访谈并采取主持人讲故事的形式,以每周一期新话题、每期30分钟的频率推出,使观众能够深入了解中药文化,保证用药安全。
 

 

简 讯

本报讯(通讯员 刘宁) 为规范商业公司及子公司对同仁堂商标、字号的使用,加强质量管理,品牌管理部制定了《北京同仁堂商业投资发展有限责任公司维护同仁堂品牌实施办法(试行)》,为维护同仁堂品牌形象,提高全员自觉保护品牌的意识起到了有力保障。
本报讯 3月5日——7日,市药品监督管理局认证中心到民安公司怀柔生产基地进行现场检查。经过现场认真考察,民安公司顺利通过GMP认证工作。

 

团员青年以实际行动迎接“五四”青年节

本报讯 今年是集团公司确定的品牌管理年,系统各级团组织在集团团委的统一安排下,以团员青年为主体,开展了以“立足岗位做贡献,我为品牌增光辉”的一系列活动。截至4月底,共开展集中学习、座谈会等各类活动28次,参与团员青年400人次。股份公司团委在崇文门药店举行了“迎五四,同仁堂志愿服务送健康”公益服务活动,义务为顾客提供健康咨询、产品咨询,通过团员青年的热情服务,进一步树立和维护同仁堂的品牌形象;科技公司团委将评优创优工作与品牌保护和无形资产维护的工作有机结合,以青年文明号创建工作作为平台,引导广大青年树立品牌意识,自觉维护同仁堂品牌形象;商业公司团委按照公司“维护品牌,健康发展”主题教育活动的安排,开展了“从我做起、从岗位做起,视同仁堂品牌为眼睛和生命,做一名保护品牌的使者”的征文活动。

 

同仁堂职工住上新式四合院

本报讯 3月31日,同仁堂职工集资建房售房工作基本结束,分到住房的职工,喜气洋洋地拿到了新房的钥匙。
职工集资建房三个项目分别位于东城区的什锦花园45号和道湾胡同2号、西城区羊房胡同33号,总占地面积11323.9㎡,总建筑面积约4400㎡,分别建有四种户型,四种户型平均建筑面积31.60㎡。三个项目整体布局为院中套院,每个院均为仿古四合院建筑,并有配套绿地,设有消防通道和照明设施;房屋建筑屋面为坡屋顶、合瓦屋面、前出檐,后檐为冰盘檐封檐做法,混凝土顶板,前檐、梁、椽为三灰两麻素红漆封面做法;窗扇为中空玻璃塑钢窗;室内粗装修,房间内设有电视、电话及电脑网线接口;室外为青白石踏步、台明,外墙为仿古丝逢面砖;建筑院内配有草坪绿地,并分别栽种了具有观赏价值的海棠、碧涛、银杏、紫叶李、连翘等树木,使整个住宅区显得古朴典雅。

 

股份公司所属子公司一季度实现开门红

本报讯 截至3月份,股份公司各投资子公司整体销售,同比增长40.75%。在广州、深圳两公司向南方灾区捐款150万元的前提下,子公司整体利润总额,同比仍增长25.14%。根据有关资料统计,今年各投资子公司一季度内共实现向股东分配红利同比增长21.39%。

 

商业公司一季度销售增幅显着

本报讯 (通讯员 杨帆) 截至3月份,商业公司销售完成年计划的30.55%,较去年同期增长64.56%,利润完成年计划的36.36%,较去年同期增长91.95%,实现了一季度开门红的好成绩。
一季度,北京连锁直营店均取得良好业绩,其中石家庄药店一季度销售同比增长71%,为所有终端药店做出了典范。

 

商业公司新增经营药品300种

本报讯 (通讯员 杨帆)进入春季,药品零售市场热销解热镇痛及抗感冒类、消化类、外用药、皮肤病用药。商业公司根据市场需求及时调整经营思路和商品结构。从总部各部室到门店,整体联动,调整库存结构,加大应季药品的储备,同时严把采购源头,加大新品采购力度,新增药品300余种。各门店因地制宜,联手多家厂商组织丰富多彩、形式各异的促销活动,抓住“五一”节、奥运会的契机,力争销售再创新高。
 

制药公司内部识别码杜绝串货假冒

本报讯 日前,制药公司对主销品种皮肤病血毒丸实行了内部识别码管理,以应对市场假冒药品扰乱正常经营,保护“同仁堂”品牌。
制药公司经过反复调研,决定在药品包装增加重点品种的内部识别码,对皮肤病血毒丸采取供应商专一批号措施。盒底喷注“内部识别号”,业务员根据“内部识别号”辨认供应商,便于市场追踪,有效防止串货及低价倾销,市场一旦出现假冒,不按区域正常销售的情况,均能在第一时间发现并有效控制。



制药公司启动生产应急预案

本报讯 为保证奥运期间市场的正常供应,解决旺季供不应求的问题,制药公司启动了生产应急预案。根据销售的全年要货计划,公司决定二季度生产要全线开工,加大生产任务,储备三季度供货。生产管理部于3月下旬开始实行双班制生产,提高生产能力,为奥运期间品种保证进行了充分准备。

 

股份公司党委部署“品牌管理年”重点工作

本报讯 4月24日,股份公司党委召开所属各单位党、纪、工、团主要负责人及党办主任参加的会议,部署品牌管理年工作。股份公司将按照集团公司“品牌管理年”的部署,安排党委的重点工作。
抓住品牌管理,提升品牌保护意识。股份公司党委将按照集团公司党委的统一部署和要求,结合公司实际,围绕品牌有效的开展工作,从组织上、形式上、内容上,宣传上开展“树立品牌意识,维护品牌形象,发挥品牌优势”的主题教育活动,明确学习范围,通过专题研讨,深刻理解殷书记提出的“品牌、人才、发展”六字重点工作的内涵,重点学习集团公司出台的31个品牌管理文件;通过专题培训,增强依法治企的意识和能力,进一步延伸和拓展“三落实”内涵;营造氛围,进行宣传教育。同时根据集团公司品牌管理文件的规定及股份公司出台的广告宣传管理规定,合法合规的进行广告宣传。
加强三支队伍建设。股份公司党委在加强领导干部队伍建设上下功夫,重点在于提高领导干部的管理能力和工作水平。在领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设层面做好工作。领导干部要从企业改革发展的大局出发,发挥党员先锋模范作用,带领干部职工执行、落实公司下达的各项任务指标。股份公司今年将“维护同仁堂品牌”纳入到干部的考核项中,结合企业发展的实际需要,适时进行干部岗位交流。同时提高职工适应企业的改革发展,适应岗位要求的意识也是重点的工作内容,要在职工中积极开展思想文化教育、职业道德教育、专业知识培训、岗位技能培训,提高职工队伍的整体素质,做好全员性的思想稳定工作。
建立制度保障的长效机制。股份公司党委要突出解决好“如何巩固和提高经济运行质量和资产质量”这一发展课题上做文章,要通过企业文化的影响,加强意识上的教育,提高干部职工维护品牌的责任感,增强风险防范的能力,建立长效机制,通过各项制度规定的建立和完善,进一步强化生产经营过程的约束机制,规范生产经营行为,提高制度的执行力度。
股份公司党委书记谢占忠要求各单位在实际工作中:一是要认真领会贯彻集团公司思想政治工作会的工作要求,围绕品牌管理,落实好党纪工团各项工作。同时要以安全工作为先,加强教育,加强管理,确保安全无事故。


 

股份公司专题研究品牌管理

本报讯 4月16日,股份公司领导班子召开专题会,深入研究落实品牌管理工作。会上,班子成员深刻理解、领会集团公司董事长殷顺海提出的“品牌管理年”的含义,认真学习集团出台的品牌管理的31个文件,进一步反思股份公司在品牌管理中存在的问题和面临的形势,并按照集团公司的具体要求,对39个存在的问题,62项治理措施,逐句逐条地研讨,查找问题,落实责任,提出具体的工作方向和措施,保证工作的及时、到位。会议明确了品牌管理是股份公司今后的一项重点工作,要从组织机构、人员配备、制度程序等方面加强管理,做到专人管理、专人负责,从意识上重视,从源头上抓起,从制度上保证,确保品牌管理工作落在实处。
 

 

维护品牌靠制度

本报讯 (通讯员 刘欣)日前,科技公司召开领导班子会,针对同仁堂品牌保护和无形资产保护工作中存在的问题和差距进行反思。会议由科技公司党委书记宫勤主持。集团公司工会主席陆建国出席会议。
会上,科技公司总经理王煜炜率先发言,他说过不断曝露出来的伤害同仁堂品牌的事件,显现出近些年来我们对品牌保护意识的淡漠,反映出管理措施的执行不到位,贯彻上存在缺失。品牌是企业的生命,品牌是关系到每一个干部职工切实利益的,因而应该形成品牌是“眼睛”、是“生命”的共识,共同为保护来之不易的优秀品牌而努力。维护品牌是一个系统工程,是一项长期性的工作,设计到工作的方方面面,维护品牌是全员性的行为,它不但直接与我们每一个干部职工息息相关,甚至关系到社会上每个与我们有关的经销商、供应商、合作企业。维护品牌关键要靠制度,仅仅依靠责任和意识是不够的,要在强化意识的同时,通过产品这一载体体现同仁堂品牌的优势。
王煜炜针对当前维护品牌出现的漏洞指出:在产品售前阶段,要关注依法生产的问题,在产品质量方面、在原辅包材的标准及检验手段方面、在工艺纪律和程序管理方面、在GMP和GSP的贯彻执行方面,探讨存在的不足。在售中阶段,要重点堵住方方面面的漏洞,即:依法经营方面,代理品种的管理方面,销售之中不正之风的抵制方面,专柜的合理使用、规范销售渠道方面,售中各项管理程序方面,售中信息反馈机制建立方面,价格管理方面。在售后阶段,要注意售后服务的追踪、合理处理各项投诉方面以及药品的追回制度方面,进行自查堵漏。
在谈到维护品牌方面,王煜炜要求一是要强化各层面的宣传教育,深化品牌保护的意识,使之成为每一个人的自觉行为。二是要坚决严格执行集团公司的各项管理制度,结合实际,充实并不断完善科技公司自身的管理程序和制度。三是要建立责任人制。在每一个环节、每一个工序都应该设立责任人,形成一个规范的管理体系。四是要在售前、售中、售后找出关键点,以点带面,全面开展品牌保护的相关工作。五是要建立三项机制,即:信息反馈机制,快速处理机制,责任追究机制。六是要把握售前、售中和售后三个阶段的管理与服务,制定相应的保障措施。
集团公司工会陆建国主席围绕会议主题,提示与会领导应该将宏观管理和具体工作实际相结合,具体从以下几个方面进行反思,即:认识是不是到位,措施是不是具体,执行是不是坚决,检查是不是认真,成果是不是明显。
 



股份公司为42种药品加贴特殊标识

  

本报讯 (通讯员 石晶 翟亨怡 汤金增 施小华 王雅丽 左英)日前,股份公司各单位积极行动起来对所生产的含兴奋剂产品包装标注了“运动员慎用”标识,执行国家药监局下发的《关于印发奥运赛事承办城市兴奋剂规范和管理工作的方案的通知》及北京市药监局下发的《关于进一步规范含兴奋剂物质药品监督管理工作的通知》的规范要求。
针对已公布药品类兴奋剂上市品种目录,股份公司需对所生产的42种产品加贴“运动员慎用”标识。对此,他们多次组织相关部门召开专题会商讨应对措施,周密安排整体行动。
生产贴标两不误
药酒厂在3月底前要完成5318件骨刺消痛液和1000件壮骨药酒的加贴标识工作。3月份药酒厂内各生产车间工作任务量已经饱和,为了承担贴标工作,厂领导班子沉着应对,统筹安排,临时抽调后勤科室23人组成加贴标识小组。厂质量部门对参与加贴标识人员进行了操作培训,这23名干部职工在不耽误本职工作的情况下,积极踊跃参与到加贴标识工作中,他们密切配合,加班加点,第一天就出色完成了预定工作量的两倍,按时完成了加贴标识的任务。
做好贴标保障工作
通州分厂组织140多人汇集到配送中心,紧张有序地为库存的42个品种、近10多万件奥运商品加贴标识。为了确保这140多人无后顾之忧地完成贴标任务,配送中心在后勤保障方面给予了大力支持和配合。叉车司机每天提前上班备好加工的商品,并根据贴标工作进度随叫随到,每天出入库工作量增加了20%;保管员随时清点贴标商品的加工数量及交库情况;后勤保障科每天三次送水,当天工作后还要负责打扫废弃物和垃圾,成为了配送中心下班最晚的人。11名食堂工作人员更是辛苦,正是由于各方面的积极配合,使贴标任务以最短的时间完成。
店内自查 确保万无一失
同仁堂药店对照药品类兴奋剂上市品种目录,进行了全面清查。成药部及时安排各组自报相关经营品种,并依据计算机助记码对目录中所有品种进行又一次筛选,力争做到全覆盖、不遗漏。经过认真查对,共涉及品种195个;西药部成立由三名专业技术人员组成的质量监控小组,带领全体职工共同参与筛查所有药品,共涉及品种71个。针对清查出的相关品种,药店一方面加紧时间加贴标识,另一方面积极联系厂商办理召回、退货等工作。
辗转各个药店贴标识
按照药监局的规定,已经销往一级经销商的产品也需要加贴标识。为此,股份公司生产制造部组织,品质保证部、经营分公司协调配合,带领一支由本部各部室抽调的20多人组成的小分队,于3月24日开始前往本市各一级经销商进行巡回贴标工作。
这支小分队的20多名成员虽然来自不同的岗位,但大家行动有序,配合默契,显示出同仁堂人的高素质。在半个多月的时间里,这支小分队共为丰科城、京新龙、金象、安吉利尔、健康药业、医药股份等十多家企业贴标近六万盒,涉及安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸、国公酒、狗皮膏等十几个产品。

 



科技公司专题调研为生产

本报讯 (通讯员 刘欣)日前,科技公司领导班子成员先后对刘家窑生产基地平谷车间、亦庄生产基地、通州生产基地、前处理生产基地和物流配送中心进行了专题调研。
科技公司领导班子成员认真察看了各生产基地及物流配送中心的生产现场,听取了各基地班子就基地现状、当前工作及存在问题的汇报,并就产能安排、质量控制、成本费用、管理模式、人员配置、机构职能等问题与各基地的管理人员进行了座谈。
座谈中,参加调研的各位领导分别对基地工作进行了具体的指导。党委书记宫勤建议各基地管理人员应关注以下几点:一、进一步严格并细化管理。对于工作中遇到的问题细致思考,在严格执行各项制度的基础上,确定解决问题的预案。二、进一步加强沟通,一方面要加强与合作方的协调与沟通;另一方面要加强与公司各管理部室的协调与沟通,充分发挥好指导与协调的作用;三、综合考虑成本费用因素,本着对公司资产负责的态度,将成本因素结合到各项工作的开展中,做到“管好,管住,管到位”。
科技公司总经理王煜炜在调研中指出,一、各生产基地要明确各层生产组织的职能定位,以形成良好的反馈机制和沟通渠道。公司层面的管理应在资产清晰和管理权限的转移关系基础上,设计如何从宏观上统一各生产基地,实施有效衔接。二、各基地要进一步细化质量体系,特别是对外协单位的管理,明确质量和生产管理派出人员的责任,同时要对外协加工单位提出明确的责权利要求,加强管理力度;三、提前设计生产体系的独立核算工作。全面考虑生产基地能够产生的利润、所需的费用,以及可以达到的产能情况,缩小核算单位;四、建立有效的沟通机制,形成制度化;各基地定期举行例会,与合作方进行有效沟通。五、结合制度化建设,经常化地开展各类职工培训。

 



科技公司召开强化品牌管理工作动员会

 本报讯 日前,科技公司召开品牌管理工作动员会,会议首先由党委副书记王彦荣宣布成立品牌管理部。科技公司总经理王煜炜在讲话中指出,科技公司品牌管理部,既是科技公司品牌管理工作的牵头部门,也是品牌管理的具体办事机构。公司还将成立品牌管理委员会,承担品牌管理中一些总体协调工作。对于品牌管理工作,品牌管理部要尽快到位,加强协调,大胆管理。公司各相关职能部门要认真学习,研读和充分领会各项法律法规的要求,学习集团公司近期下发的31项品牌管理的工作制度及集团公司品牌管理折子工程的内容,统一思想、认清现实。全体干部职工要追根溯源,查找漏洞。品牌管理部要尽快制订科技公司的品牌管理折子工程,立即动手查找漏洞;完善制度,制定措施,建立内部责任追究制度,进一步加大惩罚力度。
党委书记兼总审计师宫勤指出,此次会议不仅是科技公司品牌管理工作的动员会,更是科技公司快速反应的品牌管理工作会,体现了科技公司对于品牌管理工作的高度重视。
 

 

股份公司阶段考核前处理人才

本报讯 日前,人力资源部对北分厂翟里、南分厂王家场的前处理人才培养阶段情况的调研显示,股份公司各单位培训目标明确,理论联系实际,培训课时符合股份公司要求,授课(学员培训)笔记清晰工整,培训方法和形式有特点、有专长,从学员《中药鉴别》考试的成绩上看,平均分达到85分以上,培训效果理想。
奥运会造成的生产任务的集中、提前,没有对师带徒工作产生分毫影响。师傅和学员们克服了工作任务量增加的因素,每天抽出时间,保证课时,做好总结,实操能力得到了加强。
涌现出如南分厂前处理首席职工吴春江那样的善待徒弟的好师傅。他手把手的传授辨认和识别人参等多味中药材的经验,使学员对原药材真、伪、劣的鉴别能力得以提高。
北分厂创新师带徒培训。北分厂翟里生产基地为使学员们更好地完成前处理学习任务,编制了《药材前处理学习记录表》,增加了第二份试卷的考核,考卷内容涉及:常用药材洁净的处理方法、药材加热炮制方法等,使前处理人员对生产流程更加熟悉。
通过培养考核,师傅与徒弟共勉,共同进步,形成了良好的学习氛围。下一阶段,股份公司将依据培养计划加大对前处理人才的培养考核力度,并组织相关的学习观摩,进一步开拓前处理人才的视野。

 

北分厂考核“师带徒”学习成果

本报讯(通讯员 刘平)经过了近三个月的学习和实践,股份公司北分厂翟里前处理车间建立了第一期中药前处理“师带徒”班日前迎来了年度的第一次考核,日前,来自生产一线和管理岗位的4名徒弟均顺利通过了第一阶段的考试,证明这4名学员已经掌握了近百种中药材的药材识别、加工方法、质量标准、炮制火候及炮制技术。
第一期中药前处理“师带徒”班目前开设的课程包括中药鉴定、中药储存保管养护和中药炮制等三个方面传授课程。为了迎接这次考核,带徒弟的两位师傅们在兼顾各自工作的同时,利用业余时间向4名徒弟们传授他们的经验和技术。由于中药行业的特殊性,原药材的真伪陈新、质量判定和道地品种规格的鉴别成为中药前处理的技术特点,也是“师带徒”学习重点。为了使学员能快速全面的掌握各种药材的特征,师傅们还利用业余时间编写的教案将各个品种的药材按照不同的药用部位分类,其中光是植物药材就分出了根及根茎类、茎木类、皮类、叶类、花类、果实种子类、全草类和藻菌地衣类等品种,动物药材和矿物药材,涉及种类之多、学习量之大,体现出“师带徒”班的办班宗旨和特色。与此同时,师傅们以师徒现场观摩教学的形式,对每一种药材以眼观—手摸—鼻闻—口尝—水试—火试等方法对药材的外观、大小、颜色、质地、断面、气味和对水火的反应做详细的讲解,指导学员亲自动手加工。

 

清淤排污迎雨季

本报讯 (通讯员 韩继中)股份公司北分厂动力维修车间污水站职工日前对厂外约500米排水沟内的淤泥、树叶进行了清理。北厂的雨水沟是明沟,去年秋季的落叶在沟中堆积淤塞,降低了排水能力,造成部分污水长期蓄积,影响周围环境。动力车间职工们赶在雨季到来之前对排水沟进行了清淘,共清淘树叶、淤泥等13车。经过清理后,水沟内水流通畅,沉积一冬的脏水全部冲走,提前为雨季做好了防汛准备。
 



简 讯

本报讯 日前,股份公司审计部与部分二层单位的内审人员参加了由北京市内审协会举办的第一期“现代企业内部审计培训班”的培训。培训班由北汽控股审计部长、内审协会常务理事尹维颉先生授课,主讲其主编的“现代企业内部审计精要”,就审计工作的内审基础、中国内审模式与趋势、审计程序与审计技术方法以及实战技巧等内容进行了讲解。
本报讯(通讯员 翟亨怡)近日,股份公司药酒厂根据市卫生局针对企业生物安全工作的相关文件精神,进一步规范药酒厂微生物实验室及实验活动的管理,特成立了“药酒厂生物安全领导小组”。该小组的中心工作是根据国家相关规律法规的要求,加强和完善实验室环境设施、设备条件,制定本企业微生物实验室的生物安全管理制度及操作技术细则,建立健全微生物实验室生物安全和生物恐怖防范的各项规章制度。
本报讯(通讯员 杨岚)为继续加强年度技术比赛的制度化建设,提高职工技能素质,特别是提高一线职工的实际操作技能和质量意识,科技公司于4月3日启动了第五届以岗位练兵技术比赛为内容的劳动竞赛活动。
本报讯(通讯员 王凤珠)近日,科技公司物流配送中心举办叉车司机安全培训,合肥叉车总厂工程师就叉车车辆养护、机械常识等内容对叉车司机进行培训。叉车司机还通过了安全知识答卷考核,通过培训和考核,司机们对叉车发动机、水温、行驶速度、刹车和转向等操作要领及机械性能有了进一步的提高,安全驾驶意识得到加强。
本报讯(通讯员 李静卉)近日,科技公司亦庄基地召开了基地信息员会议,布置了 2008年亦庄基地的信息管理工作。最近亦庄基地还出台了《亦庄基地信息管理工作细则》和《亦庄基地板报、宣传栏管理工作细则》,旨在重点抓好基地内部的信息管理工作。
本报讯(通讯员 潘梦丹)4月11日,通州分厂召开质量工作专题会,结合当前售后存在的主要问题及生产中急需解决的质量问题,成立两个专题攻关小组,专题小组由厂质量负责人直接监管,重点攻克“丸药干硬和有软有硬”的难关及旅游产品在 “35蜡”试用期间存在的问题。目前专题小组的各项工作已经全面展开。

 

 

降“五高”信息台

改进检验方法降成本

本报讯 (通讯员于侹 杨蕾)为保证产品质量的前提下最大限度地简化繁琐的检验程序,更好、更快、更准确、更便捷地开展好同仁乌鸡白凤丸的检验工作,股份公司北分厂检验科化验员王杰摸索出了一套鉴别同仁乌鸡白凤丸芍药苷的改进方法。他根据芍药苷既有亲脂性又有亲水性,但更偏于亲脂性,并带有弱极性的化学特性,产生了新的检验构思,即在对检验成份提取的过程中,先用水饱和的正丁醇萃取芍药苷,再把萃取液蒸干,用甲醇溶解,得到供式品溶液。虽然,萃取液中不仅只含有芍药苷一种化学成份,但通过对展开液的定向选择,是可能把芍药苷分离出来的。为证实此方法的可行性,他反复试验,最终得出结论:该实验方法与原方法的最终结果基本一致,但试验过程要简单得多。目前,此芍药苷鉴别改进方法已由股份公司中药所复核完毕,并已正式由中药所上报到国家药监部门审批,有望纳入国家药品标准。
使用改进后的检验方法可以省掉原检验方法中用过氧化铝柱层析的步骤,大大节省检验时间和能源,有效降低了该品种的检验成本。
制定年度指标 降低成本费用
本报讯 (通讯员张春晓)近日,股份公司北分厂08年降低可变费用、控制成本考核指标制定工作圆满完成,各责任部门负责人与厂主管领导签订了责任书。
此项考核指标的制定是在2007年实际完成数的基础上,根据股份公司对北分厂2008年降五高计划的指示精神,由厂领导牵头,各部门和职能科室配合,财务部门具体编定,通过调整、论证,把全厂费用、成本细分为43项指标,量化各项指标数据,使指标内容更加具体、明晰、充实,提高了指标的可视性和操作性。
以技术改造带动增产增效
本报讯(通讯员翟亨怡)今年以来,股份公司药酒厂不断探求产品低投入高产出的有效途径。厂领导班子经过与生产、质量、技术等相关部门的共同研究和分析,决定首先通过对提取车间的集液罐实施技术改造,最大限度地提高设备利用率,努力追求企业利润最大化。
近日,在通过了严格的调研论证后,药酒厂外请专家拿出了最终的设计方案,技术工装科迎难而上,利用提取车间的生产间隙,迅速组织厂内维修人员和车间的保全工对集液罐进行加高加固及部分管道的改造工作。面对高空作业的危险性和只有10天紧张工期等实际困难,参加此次技改项目的全体职工以高度的责任意识、充分发挥工作积极性和创造性,在确保安全和质量的同时,提前完成了预定的全部改造任务。
此项工程只需少量的资金投入,项目完成后集液罐容积比原罐容积增加5吨,能实现每锅多投药550公斤,班产量增加25%的产出额度,并将大大减轻一线职工的劳动强度,提高劳产率和设备使用率。
合理节约20 万
本报讯 (通讯员宋明远)近日,科技公司工程部对亦庄生产基地颗粒车间的8台沸腾床蒸气回气系统进行技术改造,效果明显。
原颗粒车间8台沸腾床蒸气回气系统,采用的是人工控制给气,回气直排不合理,造成浪费。针对这个情况,工程部提出对此系统进行技术改造,增加自动控制设备,根据生产设备温度需要,自动控制进汽量,不仅保证了设备的正常生产,而且每天最少可节约生产用气6吨,合每年可节约20多万元能源费用。

 

科技公司实现一季度销售开门红

本报讯 日前,科技公司召开一季度经营工作会,会议肯定了公司坚持以利润为中心,以现金流为重点,以品种为主线的经营方针,全面达到了董事会的要求,实现了首季“开门红”。
科技公司党委书记宫勤指出,一季度经营成绩的取得,是以适应市场,不断对经营工作思路进行调整的结果。经营队伍要真正承担起发展龙头的责任,真正提高科技公司经济运行质量,确保企业的长远发展。
科技公司总经理王煜炜在讲话中指出,一季度,科技公司三个销售分公司不但圆满实现了“开门红”,而且经营质量大幅提升,体现出四大亮点:第一,是自去年下半年以来市场秩序的不断好转;第二,今年同期的应收账款大幅压缩;第三,各项市场管理措施得力;第四,品种销量、网络拓展取得进展。但同时他一针见血地指出了经营工作中存在的问题。
面对二季度以及奥运会期间的营销工作,科技公司一要“全面树立品牌意识,确保经济质量不降低;二要全面开展“新六味,新起点”营销活动;三要以品种为主线,进一步落实分销体系与终端体系建设工作;四要全面贯彻落实集团公司工作会精神,大力提高经济运行质量。五要确保全面完成上半年各项指标,提前做好奥运会期间的经营工作预案。同时他对全体人员提出了三点希望:第一,要继续坚持“信心、恒心、耐心、决心、平常心”的“五心”精神,全面开展二季度工作;第二,要细节营销,全面提高经营质量;第三,要做到五个关注,即关注现金流,关注经营性退货,关注应收账款,关注价格表现,关注各级招标。

 


商业公司认真反思品牌保护工作

本报讯(通讯员 石云 刘辉)商业公司日前召开主题为“保护同仁堂品牌及无形资产”的领导班子民主生活会,结合公司的发展实际,紧密围绕同仁堂品牌、无形资产的保护工作进行深刻的反思,从自身认识入手,深挖思想薄弱环节,进一步强化将同仁堂品牌及无形资产的维护放在首位的责任意识,就品牌保护等相关工作进行反思。
为了保证民主生活会的质量,商业公司领导班子成员多次召开专题会,认真学习、领会集团公司工作会、思想政治工作会精神及集团公司董事长、党委书记殷顺海“要象保护自己的眼睛和生命一样保护同仁堂的无形资产”的重要指示精神,认真贯彻“品牌、人才、发展”的工作要求。生活会上,商业公司领导班子成员就提高维护同仁堂品牌和无形资产的思想意识,提高全体干部员工保护同仁堂品牌的责任感、使命感等问题进行了充分的探讨。
为此,商业公司4月1日起在全国200多家门店开展为期三个月的“维护品牌,健康发展”主题教育活动,活动不但是“同仁堂品牌”保护工作的强化,也是“三落实”学习教育活动的深化。商业公司抽调专业素质强的管理人员成立品牌管理部,完善了关于广告宣传、品牌管理的制度及实施办法,明确各单位负责人是品牌保护的第一责任人,同时对公司内部的管理环节进行自查自纠,强化门店服务培训,由主管领导带队加强门店区域督导检查,杜绝损害同仁堂品牌形象的情况发生。
领导班子成员围绕“品牌与发展”,结合所分管的工作对维护同仁堂品牌形象进行了发言,大家一致认为“同仁堂”金字招牌是生存、发展的基石,党员干部要以“忠诚、无私、激情”要求自己,要坚决与损害同仁堂品牌的行为作斗争,要在维护好品牌的高度上设计好工作,同时吸取教训,举一反三,从财务管理、药品质量、服务质量、门店灯箱广告、商品促销等方面加强管理。
商业公司董事长张锡杰在会上指出,今年的重点工作是落实好殷董事长“品牌、人才、发展”的重要指示,商业公司是零售终端,209家门店分布在全国43个大中城市,经营的风险很大。通过反思,领导班子受到教育,要进一步提高应变能力;通过反思,企业发展收到实效,要督促各项工作的进一步完善。商业公司要进一步强化品牌管理与保护工作,注重精细化管理,不断完善各项管理制度,保证公司的控制力。
4月14日,商业公司向全国200多家门店下发了“从我做起、从岗位做起,视同仁堂品牌为眼睛和生命,做一名保护品牌的使者”为主题的征文活动通知,目的是配合主题教育活动,使员工更深入地领会维护品牌与企业发展的重要性,从我做起,积极投身到维护同仁堂品牌的工作中。

 


图片新闻

本报讯(通讯员 曹园园)日前,北京市药监局局长方来英陪同秦皇岛市政府副秘书长田鸿彦,前往连锁东安门药店视察工作,对员工学习兴奋剂药品销售管理的情况进行巡视。商业公司副总经理吴忠国陪同视察。
 



六味系列换上新包装

本报讯 为了适应市场需求,增强产品的市场竞争能力,科技公司最近完成了重新设计六味地黄系列四种剂型药品包装的任务。
“新六味新起点”,这两个“新”字无不体现了科技公司美工师们的创新精神。在设计工作中,美工师们本着一是药品包装要符合国家《药品管理法》及政策法规中有关包装设计的相关规定;二是设计要体现同仁堂三百多年深厚的企业文化,提高外观设计品味及档次;三是包装设计中注重美学与心理学的运用的三原则开展进行。为此美工室全体人员广开思路,体现了团队合作精神和忘我的工作精神,仅六味地黄丸系列就拿出了16套设计方案提交相关领导进行评审,并根据大家提出的意见进行反复修改使得最新设计的六味地黄系列(六味地黄水蜜丸、浓缩丸、大蜜丸、软胶囊)四个剂型的外包装形成了统一的风格,新的包装增加了同仁堂六味系列产品的视觉冲击力。

 


科技公司三天完成加贴标签任务

本报讯 (通讯员 王爱香)为确保参赛运动员的用药安全,市卫生局、市药监局指示,在中成药的注意事项中,加注“运动员慎用”的内容。其中涉及科技公司的有32种中成药,急需加贴“慎用”标签。接到通知后,科技公司立即召开会议,全面安排部署,成立由行政部副部长方燕霞带队的7人应急小组。
科技公司需要贴上“慎用”标签的药品有32种,覆盖的市区、郊区各药店、批发部、营业点。把一张张注着“运动员慎用”的标签贴到药盒上,时间紧,任务重,在领导带动下,大家发扬团队精神,克服工作环境艰苦、身体不适等各种困难,仅用三天时间,就完成了同仁堂药店、康源药品批发部、嘉事堂药品批发部的贴标签任务。
 



售后服务人员学习《奥运应急预案》

本报讯 近日,科技公司售后服务监察部组织全体售后服务人员认真学习了科技公司下发的《奥运年期间药品安全突发事件应急预案》。通过学习,统一思想,大家一致认为同仁堂产品质量无小事,在当前激烈的市场竞争中,在今后的售后服务工作中,一定要严防死守做好四个密切关注即:密切关注市场动态、密切关注用户需求、密切关注重点品种、密切关注重点地区,全力做好售后服务工作。
 

 

说说我们的早餐

俗话说:早餐要吃好,午餐要吃饱,晚餐要吃少,物流配送中心的食堂为了让员工吃好早餐,动了脑筋,下了功夫。
北方人早餐的特点之一是用餐时间短,这就要求早餐既要考虑营养搭配又要兼顾简捷便利,品种要多,总量要小。既要满足多数人的需求,又要尊重少数民族的习惯。因而早餐看似简单,但要想让员工吃好却实则不易。科技物流配送中心食堂的早餐,油饼配豆浆天天有,小烧饼:白的、糖的、油酥的、芝麻的,可凭口味选之。小包子:肉的、素的、酱肉的,荤素俱全,蒸的、水煎的,做法各异。炒肝、馄饨、豆腐脑、羊杂汤、面茶,作为北京特色小吃,每天奉上一种。如此多的品种是为了保证营养和尽可能地满足多数人的需求,小包子、小火烧,这些小巧玲珑的品种,是给在口味选择上留有余地且又不造成浪费,周五的羊杂汤、面茶即是专为回民同胞准备的,同时也调剂了多数人的口味。
凡事预则立,早餐的准备工作从前一天的下午就开始了,该洗的洗,该摘的摘,该泡的泡,该切的切……一切准备就绪。第二天食堂人员坐早班车,提前到单位,早餐是现做现卖。一切都是热的,一切都是新鲜的,一切都是井然有序的,循环往复,天天如此。

 


商业公司召开三届二次董事会

本报讯 (通讯员 李丹)日前,商业公司召开第三届第二次董事会会议。会议出席董事7名,财务总监及主管财务副总、集团公司经济运行部、审计部领导列席会议。会议由商业公司董事长张锡杰主持。李国盛分别对2007年工作总结、2008年的工作计划进行了汇报,并宣读了《商业公司2007年度利润分配预案》;张锡杰宣读了《关于进一步明确总经理职责的议案》,5项议程获得一致通过。
各位董事分别对商业公司经营团队给予肯定,并对2008年的工作部署及构想提出了建设性的意见。股东方对商业公司的经营质量非常满意,对集团公司“1234”计划中发展三个领域的战略构想十分赞同。董事会对商业公司的工作进行了总结与展望。
 

 


商业公司完善兴奋剂药品管理

本报讯(通讯员 曹园园) 兴奋剂药品的销售管理工作是2008年奥运会期间零售终端工作的重中之重。为此,最近一段时间商业公司总部相关部室为贯彻兴奋剂管理工作多次召开专题讨论会,并为此妥善安排了各门店质量员的统一培训课程,以规范销售管理。
目前,商业公司及时根据国家药监局公布的品种目录,确定出商业公司实际经营品种名单,并在计算机系统中用特殊标号区分。为保证子公司和门店销售规范,各职能部室共同努力,指导、辅助门店做好兴奋剂品种的管理和销售,确保不出问题,商业公司业务部根据目录清单,告知各供货商及时采取“加盖印章或者贴签的形式标注‘运动员慎用’标识”,以保证门店品种供应。同时,同仁堂系内品种在库房已全部完成贴签的工作,系外品种和门店库存品种也正在陆续进行贴签工作。
除此之外,商业公司总部还制定了详细的计划,验收、配送、退货等项工作均制定出相应措施,保证在药监局规定的时间内所有经营销售的相关品种规范,没有遗漏。
近期,商业公司总部还将下发关于兴奋剂品种的管理通知,要求各子公司及门店必须做到以下四点:1、对品种严格管理;2、从5月1日起,必须凭处方销售;3、陈列规范;4、标识清晰。

 


商业公司举办“迎接奥运维护品牌”知识竞赛

本报讯(通讯员 刘宁)4月11日,商业公司举行了“迎接奥运、维护品牌”知识竞赛。连锁药店共有21支代表队、63人参加比赛,此次知识竞赛试题涵盖了同仁堂品牌维护、奥运知识、同仁堂文化、医药知识、法规制度、英语知识等六个方面,经过“必答题”、“幸运二人组”、“抢答题”、“奥运形体猜猜看”等6个环节的紧张激烈角逐,西城区域代表队获得了第一名,通州区域、建外大街药店代表队获得第二名,业务部、天通苑、北京站药店代表队获得第三名。连锁药店各区域经理、门店经理以及部分职工共100 余人前来观看了比赛。

 


连锁药店梳理商品库存

本报讯(通讯员 范丽丽)日前,商业公司业务部对一季度整体工作进行了全面、细致地分析,突出精细化管理,从品种采购、品种管理、流程细化、内部监管等等工作方面进行了强化。此次库存结构分析工作重点是对所有大类品种进行了全部梳理,根据目前市场的需求及季节变化等因素,对商品进、销、存的合理性进行了分析,并进行了动态调整。在保证满足门店销售的同时,减少库存占压,盘活了资金,加快了库存周转率,避免了不良资产的发生。
 

 


一个外国人的购药经历

本报讯 随着奥运会的临近,前来药店买药的外国友人越来越多,同仁堂药店处方药的管理工作也越来越严格。
一天晚上五点多钟,两位外国朋友到同仁堂药店西药部购药,由于语言不通,营业员翻找了半天字典才弄明白外国朋友想买的是阿莫西林。由于阿莫西林属于抗生素类药品,患者必须凭医师处方才能购买,但外国朋友非常着急,经沟通后得知他们来自法国,这次是到中国来演出的,当天晚上7点半演出就要开始了,因为身体不舒服才赶紧打车过来买药。这时, 当班组长看到这种情况后决定带着他们到附近的大栅栏医院开处方买药。于是,店员沈琳主动提出放弃自己的吃饭时间带外国朋友去医院。半小时过去了,沈琳带着外国朋友回到药店,遵处方外国朋友伴着沈琳递过来的热水,吃下药后匆匆离开。
像这样,每天需要购买处方药的顾客还很多。同仁堂药店职工按照严格的处方药管理规定,小到一瓶甘草片,大到抗生素,始终是面带笑容地对每一位顾客进行耐心地解释,尽量化解顾客的埋怨与不理解,维护顾客的用药安全。

 


简讯

本报讯 (通讯员 屈瑾)截至4月14日,商业公司连锁73个单位《营业执照》年检工作已经圆满结束。在组织年检工作过程中,连锁总部为门店提前进行网上年检并准备好文字材料,在总部与门店的通力合作下,仅用29个工作日,顺利完成宣武、崇文、朝阳、海淀、西城、等12个区的59家药店,13家诊所,1家配送中心的证照年检。
本报讯 根据北京市药品监督局《奥运会及残奥会期间医疗机构药品质量安全保障专项检查方案》的通知,同仁堂南三环药店中医门诊部领导班子高度重视,组织药店人员认真学习文件精神,开展自查工作。
本报讯 近期,在历时一个月青岛市消费者协会、青岛日报报业集团联合主办的2008“履行消费维权社会责任的良好企业”表彰大会上,股份公司青岛药店荣获了“良好企业”荣誉称号。青岛药店总经理游培书与其他获奖企业代表一起在“诚信经营——让消费者放心满意”倡议书上签了名。
本报讯(通讯员 隋呼和)同仁堂通辽医药科技有限责任公司通辽药店于4月19日接受中国非处药物协会“优良药房”评议。通辽药店以优异的成绩成为内蒙古自治区首家荣获“优良药房”称号的药店。当地主要媒体对此次活动在重要位置给予报道。
 

 


股份公司经营分公司通过GSP重新认证

本报讯 日前,股份公司经营分公司通过了北京市药品认证中心组织的GSP到期重新认证。在为期2天的认证工作中,由北京市药品监督管理局认证中心、崇文分局、通州分局有关认证检查员组成的检查组严格按照GSP规范的要求对经营分公司的经营场所、人员资质、库房管理、商品流程、质量体系等方面进行了认真、细致地检查,认为股份公司经营分公司在贯彻GSP管理规范工作中整体硬件完备、基础工作扎实、相关制度完善,达到了GSP工作管理规范要求,同意一次通过重新认证。
 

 


同仁乌鸡白凤丸市场价格稳中有升

本报讯(通讯员 王玥)股份公司经营分公司产品二部自年初制订推行《同仁乌鸡白凤丸市场管理规定》以来,经销商库存同仁乌鸡白凤丸的数量逐渐趋于合理,市场销售价格也稳中见升,更重要的是经过一个季度的整合管理,使全国的经销商树立起了信心,为该品种的发展和下一步的推广提供了一个良好的市场环境 。
《同仁乌鸡白凤丸市场管理规定》规范了经销商及其二级经销商均须按经营分公司产品二部要求的价格销售、其可销售区域、一次提货的最多件数等硬性指标,并对任何违反此规定的经销行为都将进行处罚,直至取消其经销资格,同时要求只有签订此管理办法的经销商才可得到经营分公司的供货。
 



商业公司三个阶段管理药品销售

本报讯(通讯员 祁婕)在接到国家和北京市药监局五一前所有含兴奋剂成分的药品销售包装、标签或说明书必须标注“运动员慎用”字样的规定后,商业公司从4月中旬开始根据规定,制定了阶段措施,保证规定的执行。
第一阶段:门店为自查阶段,按照总部出具的兴奋剂品种清单,将所有不符合要求的品种一律办理退货;
第二阶段:库房为退货阶段,按照连锁商业公司总部规定的时限,将所有门店须将不规范品种退回库房。
第三阶段:将不规范品种退回相应供货商。
三个工作阶段,时间安排紧凑,商业公司各部室、门店、库房全力配合,确保5月1日起,做到所有销售药品符合含兴奋剂成分品种的管理规定。

 


杜绝劣质药材进入成品

本报讯(通讯员 张冉)时至4月份,股份公司亦庄分厂开展的劳动竞赛已半月有余,在这段时间里,厂质量检验科的化验员们充分发挥质量第一、效率第一的精神,一丝不苟地认真对待每一项检验任务。
为赛出成绩、赛出水平,达到提高技能的目的,质量检验科针对本部门检验量大、任务重的特点,设计劳动竞赛项目。竞赛不仅要统计每个化验员在比赛期间的工作量,而且要根据每名化验员所作试验的时间、数量、检验的一次成功率、报告书写格式的规范化如何等项内容进行综合评定。竞赛号召一经发出,全科同志积极响应。由于今年以来亦庄分厂所承接的生产任务量是已往的两、三倍,因此成品、半成品、原料药材的检验任务骤增,检验量很大,工作非常繁忙。质量检验科的化验员们将劳动竞赛作为契机,大家在保证化验准确率的基础上,合理搭配试验项目,合理安排试验仪器,有效提高其利用率,针对检验过程中发生的诸如含量测定等项目不符合规定的情况,为了实验数据的准确性,化验员们则通过复检,一项项的排除可能影响结果的因素,比如试剂浓度是否准确,标准品是否分解,原料药材取样是否均匀,含土量是否过多而影响了含量等等。虽然复检的程序复杂,但为了保证化验结果的准确性,确保产品质量,化验员们秉承着一丝不苟的工作精神,严格复检,杜绝劣质药材进入成品,体现了这支青年文明号的风采。
 



股份公司开展ISO有效文件评审工作

本报讯 近日,股份公司按照ISO三合一体系的要求,对内部有效文件进行了评审,经各单位、各部门对清单删减和补充后形成了股份公司新的年度有效文件清单。
根据ISO三合一体系的要求,股份公司每年一季度都要对有效文件进行评审,文件评审由股份公司经理办公室组织公司层的相关部室对有效文件进行评审,各单位办公室组织本单位相关部门对各自的有效文件进行评审。通过评审可以使股份公司使用的文件处于有效的状态,对于不适宜的文件给予更改换版或作废,对于新增的文件加入到有效文件清单中去,从而确保文件的适用性,使文件的使用部门能够得到充分有效的版本,保证文件体系的有效运行和各项管理工作的有法可依。
 



科技公司党委开展“新六味新起点”主题征文活动

本报讯 科技公司党委决定在全公司开展“新六味、新起点”的主题征文活动,营造出人人“心系发展、立足岗位、维护品牌、扩大市场”的舆论氛。征文活动旨在通过通讯报道、小故事、评论、诗歌、散文、摄影等职工作品,围绕“新六味、新起点”的主题,多角度、多层次、多方位的反映出同仁堂悠久的历史文化,科学的制药理念,严格的生产工艺,先进的制造设备,精良的检测手段、优秀的服务质量,提高全员的品牌保护意识,通过多种载体,扩大“新六味新起点”的认知度和影响力。
 

 

为民造福的李富春

李富春是中国共产党的老一辈无产阶级革命家,国家和人民的利益在他的心目中永远是第一位的。
李富春1919年赴法国勤工俭学,归国后参加了北伐战争,历任国民革命军第二方面军副党代表兼政治部主任,授中将军衔,他把薪俸交给初创的共产党组织,作为党的活动经费,为了解决党的困难,他把节衣缩食省下的工资也全部交了党费。
建国后,李富春长期担任国务院副总理兼国家计委主任,身处高位的他克勤克俭,从不考虑个人得失,始终保持着共产党人的本色。
李富春的夫人蔡畅是1923年入党的老同志,从7大到11大连续当选了5届中央委员,国家给他们夫妇各配了一辆专车,但蔡畅却很少用,夫妇俩上班经常合用一辆。
李富春主管国家经济建设,经常要外出视察,无论到党政机关或工矿企业他都拒绝宴请,只肯吃两菜一汤,饭后他一定要付饭钱。他曾经对不肯收钱的工作人员说:吃饭哪有不付钱的道理?即使在家中吃饭也很简单,他多次说过,现在人民还很苦,我们生活不能特殊,能吃上热菜、热饭就不错了。
李富春夫妇只有一个女儿李特特,战争年代他们把她送到苏联学习农科,学成后又支持她去北大荒,李特特在农业战线工作了几十年。
“文革”中李富春被打成“二月逆流反党俱乐部主任”但他仍然一面挨批一面坚持工作,处境极其困难的他,心里想的不是个人安危,依旧是国家和人民。在他主持起草并批转的《关于财政贸易和手工业方面若干政策的报告》中,冒者风险提出:独立劳动者、包括个体手工业者、个体服务业和修理人员、个体三轮车工人及家庭服务人员(保姆),应当允许继续存在;小商小贩,为群众所需要,应当让他们存在。
1974年,李富春被查出患了癌症,李富春夫妇商定将两人多年的积蓄交党费,自己的遗体供医学研究,蔡畅志最后为他完成了遗愿。


 

小小邮寄盒

“不行,再给我一个大点的试试。”邮寄组的胡师傅停下手中的活,让邮寄的另一位师傅递给他一个稍大的包装盒。“还是不行,我看咱们手中现成的包装盒恐怕没有合适的,得想个办法做一个包装盒,把这两盒拔罐装下给顾客寄出去。”看着眼前的两盒拔罐,师傅们额头因为忙碌而沁出了细细的汗珠。“就不信咱们摆弄不了这两盒小小的拔罐。”
于是他们立即行动,到前台找来废弃的纸箱,有的负责量拔罐的尺寸,有的负责按照尺寸重新拼接装订纸箱。经过2次的失败,一个特制的包装盒在他们灵巧的手中做好了,两盒拔罐被严丝合缝地装了进去。看着自己制造出的合格“产品”,左右晃动几下确认了拔罐在邮寄途中不会受到任何损伤,师傅们的脸上这才露出了满意笑容。
小小的同仁堂药店邮寄部,师傅们在平凡地工作着,尽职尽责地满足着顾客的各种邮寄需求,他们用实际行动演绎出同仁堂职工爱岗敬业的工作态度,既为远方的顾客留下了良好的口碑,也为销售注入了一份力量。
 

 


五环旗飘扬 神州国药香

曾经在多少人心里燃烧过希望,
传递在多少双手中延续着梦想,
而我们终于盼到了这一天,
让奥运五环旗,
在北京的蓝天下迎风飘扬。

面对世界,中国说:“同一个世界,同一个梦想”,
面对奥运,同仁堂说:“神州国药香,北京同仁堂”。
此时此刻,我们发现:
浇灌了多少汗水,忍受了多少伤痛,
凝聚了多少艰辛,战胜了多少困难,
五环旗下,金字招牌的背后,
同仁堂的追求与奥运精神一样:
“做长、做强、做大”,
“更高、更快、更强”。

当象征着和谐的白鸽在赛场上空翱翔,
当我们的体育健儿站在奥运领奖台上,
当雄壮的义勇军进行曲一遍遍铿锵,
我们眼中激动的泪水也一次次夺眶……
在奥运精神与同仁堂文化实现完美结合的今天,
让我们用同仁堂人忠诚、无私、激情的爱,
去点燃心底永远无法熄灭火光。

走过了多少年历史岁月的沧桑,
取得了多少次骄傲自豪的辉煌,
我们终于迎来了这一天,
让同仁堂国药,
辉映在奥运旗下焕发荣光。
五环旗飘扬,挺起中国的脊梁;
同仁堂不老,神州国药永飘香。

 

 

春 之 歌

羞面的桃花送走料峭寒风,
小草吐绿,万物萌动,
欢快的紫燕衔着春姑娘的笑声。
伴着春风迎春花在枝头起舞,
在春的交响曲中,
给大地带来春的生灵。
柔条的岸柳催促春的苏醒。
红的像火焰 绿的是生命,
广袤的旷野弥漫绿的芳香,
复苏的大地,万物欣荣。
歌颂春天的馈赠,姹紫嫣红,
在绿叶和花的海洋里,
溪水笑了含着柔情,
春意正在激昂的旋律中升腾。
 

 

衣食住行处处讲环保

2008年是奥运年,北京作为主办城市将迎来各国朋友,这座城市必将成为世界瞩目的焦点,身为城市的一分子,我们该做些什么呢?我认为,现在的北京要建设节约城市,降低能耗,促进环保,每个人都应该从自身做起,注意节能,重视环保。
环保其实非常简单,简单到就是举手之劳,简单到方法俯拾皆是。就拿与我们日常生活息息相关的衣、食、住、行来说吧。
衣:洗衣时,尽量积攒够量的衣服再用洗衣机洗涤,这样可以节约水电;不要购买颜色过于鲜艳的化纤衣物,颜色越鲜艳,含铅越多,而且化纤材料远不及棉麻、真丝类天然材料健康环保。
食:选择功率适当的电饭锅。比如说,三口之家选用700瓦左右的电饭锅即可,没有必要选用功率过大的电饭锅;用电饭锅煮饭,用水量要掌握在水干饭熟的尺度。饭熟后要拔下插头,否则长时间保温,将会断断续续地自动通电,费电而且缩短电饭锅的使用寿命。
住:用节能荧光灯泡代替白炽灯泡。节能荧光灯泡虽然贵一些,但使用寿命是白炽灯泡的10倍,省电75%;日出而作,日落而息,既有利自身健康,又能有效节约电能。
行:出行能骑自行车就不坐车,能坐清洁燃料的公交车就尽量不开私家车,减少汽车尾气的排放,有利于净化空气;拎个布袋去购物,时尚又环保,对塑料袋说不!
以上是一些环保小举措,让我们每一个人都为环保做一点点,我们的城市快车会运转得更加节能、高效,人与自然关系也会更加和谐美好。

 

 

我与同仁堂六味地黄丸

我喜欢中医药,我热爱同仁堂,我与同仁堂及六味地黄丸有着一段令人回味的往事。
说来话长,那是三十年前,我从部队复员,来到了同仁堂,由于在部队时从事无线电报务员工作没有规律,睡眠严重不足,且人体生物钟紊乱,使我得了顽固的失眠症。回地方后,中药西药也吃了不少,却屡不见效,心里那个急,别提多难受了。一个偶然的机会,同事给我介绍了一个老中医,我抱着有病乱投医的态度找到了他。他详细了解了我的病情及经过后,笑着对我说:“你的病不难治,连续吃我开的药三个月,保你一觉睡到大天亮。”当老中医得知我在同仁堂工作时,又说:“你们同仁堂的六味地黄丸是治疗失眠症的良药,我给你开的药就是同仁堂的六味地黄丸。”
拿着老中医开的同仁堂的六味地黄丸回到了家,我将信将疑。真的有那么神奇吗?因为我虽然不是中医中药方面的专业人才,但也出身于中药世家,我父亲从13岁起进同仁堂学徒,一辈子学的就是中药。耳濡目染,从小时候起,家里边的中医中药方面的书籍我很喜欢看,就算是一知半解,多多少少也知道一些这方面的知识。我知道六味地黄丸是治疗肾虚的良药,可从来也没听说过六味地黄丸能治失眠。虽然半信半疑,但我却没有放弃老中医的方法,坚持服药。服药两个月左右后,我真的能睡好觉了,又经一个月巩固疗效,真的神了,我多年的失眠症居然就这么治好了。
这段经历,使我在增长知识的同时,也对我后来的 工作起到了较大帮助。几年前,我从仓储部门调到了经营部门,由于工作关系,在与客户和消费者打交道的过程中,特别是在营销推广与终端活动中,我除了积极参加单位组织的品种知识培训外,自己坚持自学消化这些知识。就六味地黄丸来说,我不仅仅做到了熟知功能主治,其配方原理及特点也能随口而出”。我进而知道:六味地黄丸方来源于宋代医学家钱乙的《小儿药证直诀》,是补肾阴经典名方,由医圣张仲景补肾阳名方“桂附地黄丸”化裁而成。而六味地黄系列品种则是以六味地黄丸为基础方随症加减,进而形成一系列治疗肾阴虚、肾阳虚的中成药,如六味地黄丸、杞菊地黄丸、麦味地黄丸、知柏地黄丸、金匮肾气丸、桂附地黄丸、归芍地黄丸等。
回味这段经历,使我由衷地感到,作为同仁堂人无比自豪,同仁堂不仅教会了我做人做事的准则,而且给了我知识与力量。
回味这段经历,使我对中医中药有了更深刻的认识,并深刻体会到祖国医药学的博大精深。回味这段经历,使我对同仁堂六味地黄丸、对同仁堂的产品更加信赖,“补肾要补对,是症用是药”真的是一句至理名言。回味这段经历,也使我更加热爱同仁堂,更加理解了三百多年老字号长盛不衰的真谛。

 

 

品牌即生命

在曾经热播的电视剧《大宅门》中,有这样一段情节使我印象颇深:白家少掌柜贪图便宜,以次充好,采购劣质的原料熬制阿胶出售。老掌柜得知此事以后,勃然大怒,亲自赶赴位于外地的药店,进门就把自己的儿子骂了个狗血喷头,并当场将数百斤的劣质阿胶尽数销毁。在老掌柜的眼里,儿子的所作所为无异于自毁前程。贪图一时小利将会使几代人辛苦创下的事业付之东流。
在经济社会中,品牌作为企业的一项无形资产,是最宝贵的。一个优秀品牌的价值往往数倍于企业所拥有的实物的价值。“品牌重于生命”,这是任何一个成功的商家都信奉的真理。因为品牌代表着企业的形象,是社会对企业价值的一种高度认同。创立一个优秀品牌不是一朝一夕所能做到的,往往需要数十年、数代人的苦心经营才能成功,这是一个不断完善自身、战胜对手,逐步被消费者所接受的漫长的过程。长久以来,同仁堂凭借优质奇效的产品,在激烈的市场竞争中打拼出自己的一片天地。
维护一个优良的品牌在许多时候需要付出极大代价的。例如:在2003年抗“非典”期间,同仁堂为了维护企业的信誉,为了回报消费者的信任,在原材料价格大幅度上涨的情况下坚持不涨价,销售利润受到很大的影响。但是暂时的牺牲换来了消费者对同仁堂品牌的认同,购买同仁堂的药品成为消费者的首选。在人们心中,“同仁堂”三个字就是货真价实、童叟无欺的代名词,更是诚实守信的经营理念的体现。面对这样一个用无数人的辛劳与汗水换来的金字招牌时,我们有什么理由不去精心地珍惜它、保护它呢?
举世瞩目的奥运会即将召开,全世界的目光都注视着北京。同仁堂作为闻名中外的中华老字号,代表着我国悠久灿烂的中医药传统文化。同仁堂的所作所为都代表着中国的形象,这是历史赋予同仁堂人的光荣使命。在这个关键时刻,每一个同仁堂职工都有义务、有责任维护同仁堂的信誉。这不仅是为了保住自己的饭碗,更是为了维护企业的尊严与荣誉。

 

 

完美的团队是大海

   相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”
个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。
IBM给团队下的定义是:团队就是一小群有互补技能,为了一个共同的目标而相互支持的人。而对于一个团队来说,最基本的是要有一个清楚的目标:志同道合。反过来说,团队不是仅指任何在一起的工作集团,团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果,以形成集体成果,这就要求团队队员具有牺牲自我。
如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”。一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。
在来到配送中心工作的3个月中,团队力量让我感悟更深。为迎接GSP认证,各个部门都动起来,不论工作量大小,每个参与的人都认真对待,有时甚至加班加点。在准备认证的时间里,配送中心的全体职工发挥出了空前的工作热情,克服了种种困难,勤勤恳恳,任劳任怨,充分诠释了“爱岗、敬业、团结、协作”的企业精神,也展现了配送中心职工多年来形成的工作习惯——高效率地完成工作。在任务面前,不说半个不字,整个团队的势气是令人羡慕的,没有完美的个人,只有完美的团队。
小溪只能泛起美丽的浪花,它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流,才能惊涛拍岸,卷起千堆雪,形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体就像小溪与大海一样,只有当无数个个人的力量凝聚在一起时,才能确立海一样的目标。敞开海一样的胸怀,像海一样迸发。把自己融入大海,延长自己,展示力量。

 

 

维护企业的源动力

对于企业来说,产品就是生命体,没有优秀的产品就失去了生存的根基;品牌就是生命线,没有叫得响的品牌,企业就失去了生存的方向;市场就是生命源,没有规范的市场,就失去了企业生存的能源和动力。
对于同仁堂品牌的重要性我们应当怎样认识?同仁堂发展到今天,依靠什么?毫无疑问,我们靠的是品牌、靠的是品种,靠的是历史文化。
同仁堂经过风风雨雨几代人的艰辛努力,才成为历史悠久的名牌产品,成为家喻户晓的知名企业,成为世界知名的民族品牌,成为世界非物质文化保护遗产之一,具有了宝贵的企业品牌特征。就像我们通常讲的那样,同仁堂是招牌,是金字的招牌,是企业的招牌,也是民族的招牌。对于同仁堂的生存和发展来说,同仁堂品牌的重要性,就象眼睛和生命那样宝贵,不可或缺。
皮之不存,毛将焉附!如果缺乏对同仁堂品牌的有效的保护,产品质量监管不力,市场鱼龙混杂,泥沙俱下,就会从概率极低的偶发事件过度到概率较高的常态事件,最终引发品牌危机,使品牌资产迅速贬值。并因此而危及到企业的生存。
品牌不仅是一个经济资源,而且是一个"金名片",代表着我们的形象。着力维护企业的形象和权利。 保护同仁堂品牌、保护同仁堂无形资产,是为了更好地发挥企业内在竞争力,更充分地挖掘市场潜力,保护好市场这个我们企业的生命之源。维护和保护品牌,需要大家的共同努力,我们的责任之所在,就是珍惜、保护和发展同仁堂这一民族品牌。

 

 

标点同仁堂

给同仁堂打个感叹号,因为同仁堂是中华民族中医药文化的魂魄。它有着悠久的历史,更有着丰富的文化底蕴。“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的训诫,总结了几辈人做事的态度。而“修合无人见,存心有天知”的古训更是给了我们做人的启示。
给同仁堂打个冒号。因为新的阶段,预示着一切工作都要向深的层次延续。对于商品质量管理,对于服务,都要更上一个台阶,“做到顾客满意最大化”这是同仁堂人的承诺,更是同仁堂人不懈追求的服务理念。
给同仁堂一个省略号。因为同仁堂将会有无限发展的空间。2008年奥运会即将在北京举办,在这个非常时期,即是一种际遇,又是一个大的挑战。为此,集团公司领导特别强调:“要像保护自己的眼睛和生命一样保护同仁堂的品牌形象。”这是一种企业信条,更是一种谆谆教诲。同仁堂历经三百多年,是先辈们留给我们的无形资产。怎样保护同仁堂品牌形象,怎样用同仁堂品牌创造效益回报社会,怎样让同仁堂品牌深入人心?这不是新的课题,却被赋予了新的内涵。心有多大,世界就有多大。相信我们全体同仁堂人,时刻牢记殷董事长的理念,让同仁堂走得更好,走得更稳,走得更远……

 

小 虎

一提小虎,你一定以为她是一个生龙活虎,虎头虎脑的小伙子。其实她只是一个身高1米5,体重不足100斤的文静小姑娘。她名叫李寅,是安德路药店一名普通员工。只因她属虎,一笑两颗虎牙露在外面,非常可爱,因此大家都亲切地称她“小虎”。
小虎是店里一名收款员,她每天认真收款,一丝不苟。给我留下最深印象的是她那小小记事本,记录着款台每天发生的事情。你要问她款台哪天发生了什么事情,她会拿出记事本一一作答,你什么也别想蒙她。
由于工作出色,小虎被提升为带班,主站西药柜台。只见她每天认真熟悉货位,不时拿出药来仔细阅读说明,了解功能主治及注意事项等。没几天功夫,西药的事情尽在她的掌握之中。我暗中佩服她超常的记忆力,但我也深知,成绩的背后凝聚的是她辛勤的汗水。
作为带班,她工作认真负责,处处起带头作用,不仅把自己本职工作完成好,还主动帮助其它组工作。倒煎药剩下的药渣子是个又脏又累的工作,几十斤的药渣子她每天不知要倒多少回,从没说一个“不”字。望着她娇小的身体拖着重重的垃圾袋,我的心里油然升起一种敬意。

 

怀念做操的日子

某日从校园走过,恰好是学生锻炼身体的时间,操场上传来熟悉的音乐。看到久违的广播体操,我不经意间放慢了脚步,回想起自己做体操的日子:“我们大家起得早,起来就做早操”。
记得我上小学的时候做操特别认真,每一个动作都力求到位,唯恐老师说自己偷懒。上了初中以后,周围的同学对做操都是敷衍了事,尤其到了冬季,缩手缩脚,好像做操全是为了老师,。如果有人认真做还会遭到周围同学的嘲笑,得一个“假积极”的罪名。上了高中以后,我慢慢明白课间操是为自己锻炼身体而不是给别人看的,只有身体好了才能实现自己的梦想。三年的高中时光转瞬即过。迈进了大学的校门也就永远告别了课间操时代。
为了锻炼身体,我们自费在外面跳健美操,每天要走挺远的路程,但却风雨无阻。
锻炼自然是为了健康,但是做操却别有一番滋味,因为你的身旁还有和你一起伸腰踢腿的伙伴。置身集体的活动中总是坏了快乐的。
人总是在拥有一件事物的时候忽视它的存在,而失去时才发现它的珍贵。我真想回到校园再认认真真的做回广播体操,告诉那些偷懒的学生,能做操真好。

 


我们身边的红管家

提起“红管家”,您可能觉得这词儿早过时了,然而在我的身边却鲜活的存在着这样的人,她就是亦庄分厂后勤保障科职工食堂的库管员——迟少玲。她在这个岗位上工作的几年里,她把所保管的几百种日常生活用品管理的井井有条,比家里的物件还熟悉。
三年前小迟调到亦庄,平日里看她开朗、热情、泼辣,免不了让人觉得她是个粗线条。她的内在却蕴含着沉稳细腻。
食堂库管这项工作,与打理家庭生活没什么区别,只是范围更广、面更宽、量更大。但几年来,迟少玲做到了管理有序、数量准确、摆放清楚、帐物相符。不管领导什么时间需要提供物品数据,她都能如数家珍般的准确提供,因此同事们都夸赞她:小迟,咱厂食堂这库房你管的这么清楚,是不是比家里管的都好啊。她笑着回答:谁说不是呢,比我们家利落多了。小迟常说:领导把咱大伙的“家”这么重要的岗位交给我,是对我的信任。
去年,根据卫生监督部门为了加大食品安全的管理力度,组织了食品安全培训班,单位派小迟去参加学习。通过这次专业学习,她进一步提高了专业知识,丰富了管理技巧。在食堂购进商品、货物时,不管东西有多少,她坚持件件把好进货质量,把每一件商品都做好标签,注明效期,保证了职工的健康用餐。去年初,小迟又兼任了班组安全员的工作,这就让她除了对食品的安全有效加紧关注外,对食堂职工的安全操作、设备的维护保养等她也都不放松。自从接受这份工作以后,迟少玲认真对待每件事,向食堂职工及时传达厂安全会议精神、查找不安全隐患、随时提醒大家注意操作安全,扎扎实实的工作,没有半点马虎。
2008年奥运即将在北京召开,作为北京人、同仁堂人,我们该怎么做呢?我觉得就应该像我们的红管家小迟那样,从小事做起、从身边做起,尽到我们的每一份责任,每一份力量。


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