同仁堂集团报第150期


集团召开专题培训会研讨品牌

殷顺海强调:品牌、人才、发展是全年工作的主题

 

本报讯 北京同仁堂品牌管理年首期培训班于6月22—23日在顺义宾馆举行。集团公司党委书记,董事长殷顺海要求全体干部职工认清形势,提高对品牌管理工作的认识,提高同仁堂发展的门槛,指出新阶段,新水平,要有新发展。本期培训班紧密围绕集团董事会提出的“品牌管理年”工作部署,由专家学者讲授了“品牌维护与管理”、“从典型案例,看如何加强同仁堂品牌维护与管理”等内容,围绕如何认识品牌、如何实施和操作“品牌管理年”中的四个阶段等进行了分组讨论。集团、公司全体领导、监事会领导及所属单位和子公司的主要负责人,集团公司专家及正部长参加了会议。总经理梅群、工会主席陆建国分别主持会议和培训。
会上,集团公司党委书记、董事长殷顺海在讲话中对此次培训工作给予了充分肯定。同时指出这次专题培训体现了集团公司对无形资产、品牌的重视。关于下半年的工作,要继续执行“六字”方针,执行年初工作会精神:
一、品牌:2008年是品牌管理年。一季度是准备阶段、二季度是查找问题阶段,现在要进入治理整顿阶段,集中培训也是为下半年整顿做准备,针对品牌管理过程中存在的问题下大力量进行整顿,客观上讲同仁堂金字招牌从未进行过评估,评估就有时效性,如果评估无形资产将大大高于有形资产。因此保护品牌大大重于经济工作。我们要提高到这样的高度来认识,这是我们这一代人义不容辞的责任。初期阶段我们做过用无形资产投资,发展到现在,我们已经具备了较为雄厚的实力,就应该调整内部发展方向,提高发展的门槛,为此,殷董事长强调三个“叫停”:一是工业发展,今后不再搞“合资合作”,不再新增“加工点”,要搞就百分之百投资,这样有利于对下属企业的控制,有利于无形资产的保护;二是销售,不再搞全品种委托代理,这种销售模式必须坚决制止,下半年要进行清理整顿;三是门店专柜叫停。专柜先停止,能撤的就先撤,加盟店也停,再发展就是精品店,搞百分之百控股。
下半年进入整顿阶段,重点工作分四个方面进行:1、产品质量。特别是工业制造要把产品质量放在第一位。2、现在违法广告虽然数量下降,但还要深入抓下去,把广告权坚决收回来,拿不回来不给钱。3、现有门店专柜要自查,违法的一定要撤掉;现有门店要提高品牌保护意识,提高服务质量;4、经销商队伍要进行全面整顿,守法的鼓励发展,不守法的要坚决撤销。
二、人才:第一,大胆提拔年轻干部,按照年初后备干部工作部署,建立青年干部储备队伍,下一步进行考查。第二步要完成好企业内部的新老交替,一方面选拔、使用年轻干部,一方面需安排好老同志,发挥“传帮带”的作用。第三步是干部队伍建设要更加规范化,讲程序、讲考察,发扬民主,要坚持任人唯贤。
三、发展:上半年总体经济指标完成得较好,希望做得更好一些,为下半年做好储备,下半年要具体抓好十件事:
1、关于两个上市公司,强调三个方面:一是落实股东大会精神,要认真研究股东、股民提出的问题;二是要高度关注应收帐款、现金流;三是研究明年的增长点。
2、健康药业:一是基于目前的形势要调整融资步伐放慢一些;二是抓住机遇,做好内部重组;三是加强内部管理,储备后劲,为将来的发展做好准备。
3、商业公司、药材公司、国药公司、制药公司,重点研究明年经济工作的增长点。
4、启动参茸公司:关键搞好参茸公司的定位,可考虑在高档饮片上有所突破,重新规划市场。
5、同仁堂中医院年底之前必须开业,先门诊后病房。
6、继续抓好“降五高”工作:把“降五高”摆在议事日程,提高到更高的高度来认识。要在节约、节能上下功夫。
7、在“降五高”的前提下研究职工工资增长机制的建立。
8、在认真摸清职工实际住房情况、测算承受能力前提下研究住房公积金、包括范围、标准和重点,特别是无房户。
9、落实研究院股权问题。
10、平安奥运:确保安全、稳定,不出任何问题。
培训期间,中国社科院财政与贸易经济研究所刘彦平博士以“企业品牌维护、管理与战略思维”为题目,讲授了企业品牌维护与管理的三个重要方面。
——全面理解企业品牌。
——实现品牌增值,打造强势品牌。
——确保品牌管理与运营效果,进行危机管理。
集团公司法律顾问、律师闫军在会上讲授了“从典型案例,看如何加强同仁堂品牌维护与管理”,闫律师结合典型案例和多年来的实践经验,阐述了品牌的内涵,即:商标、字号、商誉。
——同仁堂品牌管理的外部保护,重点在打击假冒同仁堂产品和冒用同仁堂品牌行为。
——同仁堂品牌管理的内部保护,重点表现在四大环节,即:药品生产质量与GMP、药品经营质量与GSP、药品广告合规合法、危机攻关。
培训期间,与会者围绕如何认识品牌战略在企业经营发展中的地位与作用等三项议题展开小组讨论。大家认为通过此次培训进一步提高了对品牌在企业发展中重要作用的认识,品牌作为企业价值的无形载体,在企业发展中起着至关重要的作用,进一步提高了对集团董事会提出的“品牌管理与保护”的认识,“同仁堂”作为知名品牌,管理好品牌是领导层的职责,爱护好品牌是同仁堂人义不容辞的责任,品牌管理是一项长期任务;大家认为:“品牌管理年”中的四个阶段,关键是抓落实、抓执行力,特别是应加大力度治理整顿经营销售秩序,加大力度治理整顿违法药品广告,取缔违法代理商,加大力度治理整顿药品生产环节存在的问题,确保产品质量;大家认为:“品牌、人才、发展”是相互促进、相互制约的关系,品牌是企业之“魂”、人才则是企业支撑、发展是企业生存之本。
会上,集团宣布了有关人事任免事项。最后,梅总就这次会议和培训提出二点要求,一是认真落实殷董事长的讲话精神,二是提高服务质量,确保安全、稳定,做好平安奥运会的各项准备工作。

 

市国资委领导到同仁堂调研

本报讯(通讯员 李缤)6月26日,市国资委主任王东、副主任侯子波、张宪平等国资委有关领导到同仁堂调研。集团党委书记、董事长殷顺海,总经理梅群先后向国资委领导汇报了同仁堂近十几年的发展历程、企业文化建设和职工“金字塔”人才工程等有关情况以及同仁堂下一步的工作部署。
王东主任对同仁堂近年来的工作给予了高度评价,指出同仁堂经过多年努力,在全国中药行业已成为龙头企业、竞争力很强的企业,同仁堂的发展具有前瞻性,各项工作很务实。对今后工作,王东主任提出了四点意见:一是要进一步完善自身发展,继续为首都经济建设发挥重要作用。二是要加大资产配置力度,实现资源的优化高效配置,保证国有资产的保值增值。三是在品牌建设上要延伸、放大和保护。四是要做好董事会管理经营层的试点工作,体现出示范性。
调研结束后,国资委领导参观了同仁堂博物馆。

 

集团系统14名原学历大学生 晋升优秀中青年人才

本报讯 日前,集团公司新聘14名原学历大学生为同仁堂优秀中青年人才,占本次考核的原学历大学生的7.7%,为集团“金字塔”人才工程增添了新鲜血液,他们是:
股份公司:范国强、张学着、郭语、王微、梁静、王育红
科技公司:孙杰、张煜、王青、孙恺、安峰鹏、刘莹、刘捷
商业公司:高岩
14名新聘人员平均年龄36岁;平均工龄13年;10人为中共党员;13人具有中级以上技术职称。
本次评聘得到了集团所属各公司的高度重视,评聘程序符合公开、民主的原则,激发了原学历大学生们的工作积极性和创造热情,他们结合自身岗位实际,设计并完成了许多具有较高知识含量和实用价值的优秀项目,有效促进了生产、经营、科研等日常工作,为今后开展“经济技术创新”工作提供创造了条件。

 

集团工会举办新《劳动合同法》培训

本报讯 6月19日,集团公司工会举办了《劳动合同法》培训班。集团系统60名工会干部参加了培训。北京市总工会法律服务中心主任张恒顺,对《劳动合同法》的立法背景、重点内容以及贯彻实施《劳动合同法》应当重点做好的几项工作进行了讲解。
工会主席陆建国要求系统内各级工会组织要继续加强对《劳动合同法》的学习,在贯彻这部法律的过程中更好地发挥工会组织的作用。

 

人参灵芝酒获保健食品证书

本报讯(通讯员 王育红)日前,经国家食品药品监督管理局批准,股份公司药酒厂获得同仁堂牌“人参灵芝酒”保健食品批准证书。
人参灵芝酒是在同仁堂传统产品“琼浆药酒”的基础上,根据保健食品的组方原则进行了重新组方,历时三年进行了工艺研究、功能性试验、安全性毒理学试验及质量标准等多项研究。它具有缓解疲劳、提高缺氧耐受力的保健功能。

 

舒肝片临床试验完成

本报讯 (通讯员 杨光) 近日,由科技公司研究所承担的中药保护品种——舒肝片的临床试验工作顺利结束,临床总结已经移交给产品质量部用于报批中药保护续保工作。通过本次临床试验,进一步证明了舒肝片用于肝胃不和证、西医诊断为功能性消化不良的治疗疗效肯定,临床应用安全。至此,由研究所承担的舒肝片中药保护续保的质量标准修订、临床试验全部按时完成。

 

南三环药店中医门诊部销售再创历史新高

本报讯 (通讯员 张有芬)截止到6月底,科技公司南三环中路药店、门诊部实现时间过半,任务过半,药店、门诊部销售完成全年指标57%,同比提高37%;净利润完成全年指标65% ,同比提高10%。

 

简 讯

本报讯 日前,集团工会举办了互助保险工作培训班。基层全体工会主席及保险代办员参加培训。截至6月,全系统新加入职工互助保险会员195人(累计达4531人);1159人选择符合个人需要的险种进行了投保或续保,支付保险费金额总计46611元;共15人次出险并符合理赔标准,获得理赔金额总计54499.11元。
本报讯 日前,制药公司召开了预备党员转正会,本次预备党员转正会是制药公司全体党员第二次大会,制药公司支部书记李江在会上讲话,强调了党员应履行的职责和开展的工作,以及党组织的达标标准,并对各位党员提出了要求。
本报讯 6月29日 ,市药监局东城分局局长王继珍带领检查组到参茸公司东安药店检查“兴奋剂药品”管理工作。在听取了东安药店门店经理的介绍和对兴奋剂药品的抽查,王继珍对参茸东安药店“兴奋剂类药品”的管理工作给予了肯定。

 

国务院副总理王岐山视察北京连锁建外大街药店

对同仁堂奥运服务保障工作给予充分肯定

本报讯(通讯员 郭爱艳)7月1日上午,在京考察奥运服务保障工作的中共中央政治局委员、国务院副总理王岐山在北京市委副书记、市长郭金龙等市领导陪同下视察建国门外秀水市场时,特地来到了位于六层的北京同仁堂建外大街药店,在询问了传统中药的整体经营状况和同仁堂中成药的销售情况后,王岐山表示:秀水大厦引进中华老字号,为保护知识产权工作做出了贡献。同仁堂紧紧围绕“平安奥运”这一重点,积极配合市政府做好奥运服务保障工作的做法,是非常值得肯定的。随后他语重心长地嘱咐药店工作人员,奥运会各项筹办工作已进入最后关键阶段,党中央、国务院高度重视奥运会服务保障工作,要举全国之力,集众人之智,以最大热情、尽最大努力,把北京奥运会办好。广大零售企业要确保市场供应、抓好产品质量、规范市场秩序、做好旅游接待、提供优质服务。

 

梅群在部署奥运期间工作会上要求:

确保产品质量 确保服务质量 确保内部稳定

本报讯 6月25日,集团公司召开会议统一部署奥运期间各项工作。会议传达了市委市政府及市国资委关于奥运期间一系列工作安排的文件精神。总经理梅群、副总经理王泉出席会议并对具体工作进行全面部署,总经理助理毕界平主持会议。
王总指出,各单位要认真务实地做好奥运期间的各项工作:一是集团所属各单位领导要高度重视,亲自检查,亲自部署,亲自落实;二是各单位的安全工作要落实责任制,责任到人;三是各单位要召开专题会落实车辆交通运输的各项预案,严格管理;四是稳定工作做到心中有数,精心设计,细致工作,确保奥运期间的企业内部稳定,稳定工作要与干部考核挂钩;五是保证各单位的食品卫生安全;六是发现问题及时解决、及时报告,保证信息畅通。
梅总指出,集团各单位为迎接奥运做了大量工作,目前奥运临近,各单位要进入奥运前的临战状态,他要求集团各单位在奥运期间,一要党政工团齐抓共管,落实好各项预案,服从国家利益,维护社会稳定,同时要把困难估计得足一点。二要加强与集团的沟通,发现问题及时处理,控制事态,在第一时间向集团汇报。三要做好三个确保,即确保产品质量,确保服务质量,确保内部稳定。四要做好奥运期间各项外事接待工作。五要准确把握好时间、时限、标准和变化,总体保障生产、经营和生活的正常进行。
6月27至30日,股份、科技,商业、药材等单位分别召开会议落实集团部署的奥运期间的各项工作和安全稳定工作。

 

北分厂机械化蜜丸沾蜡试产取得进展

本报讯(通讯员王增春 杨冬梅)6月13日,北分厂召开了现场专题会,对机械化蜜丸沾蜡机进行了现场评估,评估结果显示:机械化蜜丸沾蜡机的产能与手工沾蜡相比,一台沾蜡机的产量预计可相当于手动单锅产量的5倍左右,一旦应用于生产,能够节省近80%的劳动力,不仅减轻了劳动强度,缓解了生产压力,同时有效地避免了人为沾蜡蜡皮重量均匀度差异的产生,提高了生产效率和产品质量。目前,机械化沾蜡已通过了小批量的试产,待生产批号确定后,将进行规模化试生产并进行产品追踪。
蜜丸是同仁堂的主要传统剂型,也是最占用工时的工序。为此,股份公司多年来一直就此进行着技术改造的探索,积累了一定的革新经验。今年4月底北分厂开始进行了蜜丸沾蜡机的试产工作。经过一段时期的安装、调试, 5月初开始投入试产,试产量达到12万丸。其中1万丸左右的成品由药研所进行了蜡裂、沾蜡重差、密封性等几方面的检验。经过对机械化蜜丸沾蜡机的检验测评:机械化沾蜡成品合格率、蜡皮重量均匀度都要优于手工沾蜡,且在常温条件下,机械沾蜡裂丸数较少等等,基本上达到了质量标准和生产要求。

 

药材公司完成商品整库任务

本报讯(通讯员 王玉泉)6月3号下午5:38分,12、13、15、16字头四个货号的所有商品全部运进了药材公司3号、4号库房。至此,药材公司全部整库任务圆满完成,两天共搬运货物1万余件,约15万公斤。伴随着最后一车货物推进库房,也预示着药材公司所有在库商品全部实现按货号堆码。药材公司实现了商品的规范化、系统化处理,厘清了批号、生产日期的先后次序,为微机一体化管理提供了可靠的数据支持。
为了落实集团公司保品牌、保质量、迎奥运、保安全和即将迎来的GSP复检,药材公司投入大量资金对沙河库房进行改造,加设防火保温防护,装饰3号库的内部,以期确保库容、库貌,达到GSP复检的要求。这也是药材公司自亳州子公司在京库房合并以来又一次大规模、规范化、程序化管理的过程。为保证商品的规范化码放,药材公司开展了一场前所未有的总动员。总经理王志举亲自指挥,外勤、业务、库房、质管等多个管理部门协同作战,终于在两天内完成了货物搬运、码放任务,使药材商品全面进入质量化管理体系。

 

国药公司参芍片在港申报注册成功

本报讯(通讯员 刘捷)日前,国药公司的参芍片已取得香港卫生署颁发的确认函,这是国药公司成立以来第一批在香港申报注册的产品。同时作为今年国药公司主打产品之一的安宫牛黄丸,也已获得过渡性注册证明书编号,为其在香港生产并上市提供了保障。
按照国药公司产品规划的部署,在开发健康类产品的同时,根据香港相关注册法规的规定,参芍片、抗饥消渴片等疗效好,市场潜力大的治疗药品种在完成试验、检测及其他前期各项准备工作后正式在香港卫生署申报注册。

 

国药公司因地制宜促规范生产

本报讯(通讯员 赵宇)在保质保量完成生产任务的同时,国药公司千方百计降低能耗,并结合香港的实际情况,有针对性地对相关设备进行调整。
空调净化:结合香港的气候条件及生产情况,从5月份开始对生产楼8组空调净化机箱的运转时间、模式、补新风、排风等环节进行调整,在满足生产区域要求的同时,使没有生产的区域保持要求的技术指标,经过一段时间运行、观察,效果明显,不仅技术指标基本达标而且降低了电能消耗。
工艺用水:纯化水的合格稳定不仅是生产过程中也是GMP认证工作中的一个重要环节;由于香港的气候潮湿、闷热,如果不定时采取措施,极易染菌。国药公司结合生产需要及气候情况,有针对性的加强了制水全过程的监控力度,每天现场检测电导率、氯含量的数据,每两周抽取6个出水口的水样进行检测,每月对纯水箱、循环管线、出水口进行一次巴氏灭菌,以确保纯化水的各种指标合格、稳定。

 

商业公司系内品种销售增长喜人

本报讯(通讯员石云)根据最新统计显示,商业公司上半年系内品种销售预计同比增长了53%。
上半年商业公司在加强了同仁堂品牌、品种保护的同时,加大同仁堂自有品种的销售力度。他们按照销售计划,抓住市场差异、产品特点、销售季节、商品动态等因素做文章,利用连锁网络资源,实行整体推进。北京连锁及时制定出适合自有品种整体推广的策略和详细计划,时时追踪分析和调整外埠成药与同仁堂品种的销售比重,制定应对策略,挖掘可开发的资源,提升了同仁堂自有品种的销售上量。

 

健康药业组织团队职业化训练

本报讯 6月21 -22日,健康药业31名员工在清华科技园国际会议中心,参加了由北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司组织的《团队职业化训练营》员工培训活动。
此次培训共设置了开营仪式、职业选手、专业技能、商业交换、敬业精神、法制观念、角色转换、九段员工、身心健康、闭营仪式等内容,采取了更多的互动学习,为所有学员提供了良好的职业目标与职业规划。

 

药材公司落实集团保护品牌战略

本报讯(通讯员 李建林)6月24日,药材公司召开领导班子会,传达、学习了集团公司品牌培训会议精神,进一步落实集团保护品牌的战略。会议重点学习品牌保护的相关文件,传达了殷董事长的讲话,强调了领导班子成员的职责和分工,同时开展专柜清理,制订相关文件下发子公司,脚踏实地做好奥运的准备工作,为下半年品牌保护的整改阶段工作打好基础。

 

 

各单位开展维护品牌教育活动

本报讯 近期,股份公司党委在全员开展“树立品牌意识,维护品牌形象,发挥品牌优势”主题教育活动,股份公司所属各单位围绕维护品牌,从本单位实际出发,自拟主题,以支部、工会、团组织等为单位组织开展座谈、征文、演讲、劳动竞赛、技术攻关等形式多样的活动,将维护品牌意识深入到每个工作环节。
南分厂开展以“维护同仁堂品牌,我的岗位我负责”为主题的教育活动。围绕产品质量,在全厂职工中开展寻找质量控制点活动,并结合出口产品的特点,成立出口产品技术攻关小组,进行难点攻关,开展与日水制药株式会社技术交流活动,建立以外贸出口为基础的新型质量管理体系。
北分厂在“保证生产质量安全,我为品牌增光添彩”的主题教育活动中,突出展开前处理车间粉碎工序试产、蜜丸扣壳机试产、蜜丸沾蜡机试用、人才的专项课题攻关、摸索前处理工序“传帮带”的有效途径等多项专题技术攻关。
药酒厂将品牌教育和治理整顿活动作为主题教育活动的重点,通过营造活动氛围、征集保护同仁堂品牌宣传用语、宣讲我身边的品牌故事、质量管理评估等形式在全员中进行深入的品牌意识教育。
亦庄分厂以“讲质量,重品牌,促发展”为主题,提出了“六个一”的系列教育活动,即开展一次全厂性的劳动竞赛活动,开展一次党内争先创优活动,开展一场全员大讨论活动,开展一次全员性合理化建议征集活动,开展一次征文演讲活动及开展一次技术攻关活动。
通州分厂将品牌教育活动与GMP验收贯标工作相结合,开展“提高产品质量,加强品牌意识,维护品牌从我做起”劳动竞赛活动,并针对生产过程中的实际问题,查找原因,制定整改措施。
同仁堂药店把备战奥运会与维护同仁堂品牌形象紧密联系,开展“奥运服务达标”考核评比活动。
配送中心围绕“强化品牌意识,强化安全管理,强化配送服务”的主题,重点抓职工工作责任心和业务水平的提高,抓各项安全管理制度的落实与执行,抓配送服务意识和奉献意识。
经营分公司利用内部讲师资源,开展“以品牌阐述文化,以文化演绎品牌,以产品诠释文化,以品牌烘托产品”为主题的文化讲座。
天然药物公司以“围绕品牌管理文件,自查自纠,强化提升”为主题,学习品牌管理的制度汇编和折子工程文件,进行座谈,通过群策群议,提出合理化建议,同时,对职工进行同仁堂企业文化再教育。
崇文门药店围绕“树立品牌意识,增强员工奥运知识,提高员工专业技能,用优质服务擦亮品牌”这一主题,结合奥运知识、专业知识、法规知识、迎奥运服务英语等内容在员工中开展知识竞赛。

 

用实干精神实现“双过半”

本报讯(通讯员 刘慧)近来,科技公司在面对产能紧张、单品种要货计划集中、部分车间产能不足等诸多困难,全面进行科学调配、整合资源,为半年生产指标的顺利完成奠定了基础。
增援战中的各生产基地。生产制造部门正视面临的压力,在劳务用工人员流动较大、奥运年品种供应相对集中且时间紧迫等困难面前,产品制造部认真分析各基地产能、品种情况,统筹安排;制造部首次在基地间进行了大规模的生产布局调整,即:放缓亦庄基地部分产品的生产进度,调配产品和人员以缓解通科、刘家窑基地生产的紧张局面,发挥协同作战的积极作用。
为缓解通科基地片剂生产压力,制造部将京制牛解片留在通科生产,其余大部分片剂品种调整到亦庄基地片胶车间生产。面对素片生产调整,亦庄基地克服人员、场地等困难,积极支持制造部的生产调整,从工艺的摸索到成品的产出,亦庄基地片胶车间都为此次调整付出了很大的努力。
为保证市场需求,在产品制造部统一协调下,从4月份起亦庄基地又抽调部分劳务人员加入到刘家窑基地蜜丸和酊剂的包装生产中,并将藿香正气水调整到亦庄基地进行外包,缓解了刘家窑基地的生产压力,也有效缓解了经营公司急需品种缺货的现象。
前处理基地正处于启动运行阶段,他们一边摸索实践提高产能,一边规范落实各项管理制度,作为整个生产链条中的第一个环节,以最大的努力为其他基地的生产保证原料供应。
节假日里不歇息的身影。从春节到此,各生产基地的职工们把满腔的热情浓缩在忘我的实干中,特别是“五一”假期,他们放弃休假,为赶制市场急需产品,提前到岗投入生产。
在通科生产基地,面对“京制牛黄解毒片”市场需求较大的局面,5月初领导班子发出号召:全体党团员、各科室工作人员在完成本职工作后,加班加点积极参加“京制牛黄解毒片”外包任务,各科室干部连日参加义务加班。
拥有170多名职工的刘家窑蜜丸车间,在奋战“双过半”的关键时期,职工们放弃双休日使生产定额平均提高了10%。液体制剂车间在今年初任务完成滞后的情况下,车间领导班子正视困难,合理穿插剂型,改变生产形势,近200批的藿香正气水,在5个月内灌装完成,创下了历史新高。
亦庄基地维修班的师傅们,为了不耽误正常生产,经常是利用中午休息时间、下班后的时间加班抢修和保养机器设备。
物流配送中心在急贴奥运标签的义务劳动中,党员干部积极报名,职工也不甘落后,主动加入到贴签工作中。正是在大家的辛勤努力下,顺利实现了双过半。

 

部署“奥运期间”安全工作

本报讯(通讯员 郭彬)6月27日,科技公司召开 “奥运期间”安全稳定工作会,部署了“奥运期间”安全保卫及重大突发事件工作预案。党委书记宫勤首先传达了集团公司“奥运期间”安全稳定工作会议精神,随后他指出,此次会议是科技公司“奥运期间”安全稳定动员会。科技公司为此广泛宣传动员;加强政治保障;确保职责到位,从本单位做起,保证平安奥运。
总经理王煜炜在大会总结中强调,要将“安全第一、预防为主、稳定压倒一切”作为科技公司“奥运期间”安全生产工作总方针,并要着重做好以下六方面工作:1)要树立“抓安全生产,安全第一”的意识;2)要增强维护品牌的意识;3)要强调“稳定压倒一切”的意识;4)要细化预案准备工作;5)要确保信息渠道畅通;6)要强化沟通协调意识。从现在开始进入实战状态,从思想上高度重视,加强组织领导,强化监督管理;落实目标责任制、责任追究制,将各项目标与责任层层分解,加强检查,保证各项目标的落实;加强宣传教育工作,要在“奥运”安全稳定工作实行一把手责任制,努力使科技公司成为“平安奥运”的典范。

 

股份公司 结合生产经营抓品牌维护

本报讯 上半年工作已近尾声,股份公司各单位的生产经营和销售工作进入了向半年指标冲刺的关键阶段,此时恰逢股份公司党委在全员中开展“树立品牌意识,维护品牌形象,发挥品牌优势”主题教育活动,股份公司所属各单位以此为契机,将主题教育活动与生产、经营工作有机结合起来,使两者相互促进,齐头并进。
南分厂从维护企业品牌形象的角度出发,就日水清心丸的生产出台了一系列保证措施:为了避免药品受到污染,南分厂专门设计了一套新工作服,使头发等异物留在工作服内,而不会对控制区造成污染。同时,对日水清心丸的生产实行在线监控,14个监控摄像头覆盖整个生产区域,以便有效地控制产品质量,及时发现问题,提高生产过程的可追溯性,实现质量保证科对生产全过程录像回放无疑点终审放行,为出口产品质量加上了一道“保险”,从而提高日水清心丸的产品质量,维护企业在国际市场的良好声誉和优质形象。
北分厂在品牌教育活动中,围绕生产机械化,突出专项技术攻关,就沾蜡机试产工作成立了专项试产小组,制定了试产方案,经过一段时期的安装、调试及一个月的试产,目前,每天生产1000~10000丸不等,基本上达到了质量标准要求,较大地提高了生产效率和产品质量,同时在降低成本方面有较大优势,蜜丸沾蜡机的试产成功进一步推进了蜜丸生产机械化的进程。
药酒厂在认真开展同仁堂品牌宣传、治理与整顿活动中,坚持抓好品牌治理与产品质量管理相结合的原则,认真做好厂内支柱产品国公酒和骨刺消痛液在安徽和江西两省的售后质量服务工作,及时解了产品销售过程中存在的问题,并就药酒沉淀等具体问题围绕产品工艺及上级有关部门的相关批示,积极与当地药监部门进行客观地交流、解释和沟通,得到了当地药监部门的理解与支持,为今后药酒产品在该地区的销售打开新局面奠定了基础,同时也为传承同仁堂品牌的美誉度、强化同仁堂品牌的保护与管理起到了积极地推动作用。
通州分厂结合本单位生产实际,制定了“提高产品质量,加强品牌意识,维护品牌从我做起”的劳动竞赛实施方案,发动职工从自身做起查找不足,为提高产品质量、工作质量、服务质量等献计献策。
同仁堂药店为充分体现同仁堂的品牌形象,强化员工服务素质,开展了为期两个月的“奥运服务达标”活动,为提升整体服务质量,更好地迎接奥运做好充分地准备。
经营分公司把“品牌管理”落实到具体工作中,并把重点工作放在确保配送药品真实性方面,设计了较为完善的管理流程,既能有效地维护同仁堂的品牌形象,又可对现有销售工作起到良好的促进作用。
在“树立品牌意识,维护品牌形象,发挥品牌优势”的主题教育活动中,各单位实实在在地将形式上的活动与实际中的产品质量、服务质量、企业发展紧密联系在一起,以品牌树形象,以教育促实践,以实效求提升,营造了企业内部人人关注品牌、人人维护品牌的良好氛围。

 

科技公司 开展安全生产月活动

本报讯(通讯员 史国庆)科技公司于6月开展“治理隐患、防范事故——携手共筑奥运平安”为主题的安全生产月活动。活动要求各生产基地围绕安全月以各种形式开展宣传活动,确保每名职工都参与安全月活动,通过活动切实解决当前安全生产中存在的问题,确保各类安全隐患问题的有效治理和控制。同时以各部门、各基地为单位开展征集本部门排查隐患的合理化建议活动。

 

科技公司 支部工作突出五项重点

本报讯(通讯员 张秀珍)日前,科技公司党委要求各党总支、党支部对今年上半年工作情况进行总结,旨在进一步发挥党组织在企业生产经营中的作用,为企业提高经济运行质量提供更好的服务。总结内容:根据支部达标五项标准,结合本部门工作,围绕以下五方面进行全面总结,即:1、为确保完成指标、确保平安奥运;2、品牌意识教育,维护品牌;3、“新六味、新起点”营销策略主题征文活动;4、在加贴奥运特殊标签义务劳动的组织和亮点;5、抗震救灾捐款、交纳特殊党费。总结要求例举典型事例,突出特点、特色。通过总结党支部工作,进一步促进党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

 

科技公司 完善二级核算体系

本报讯 日前,根据科技公司《提高资产质量和经营质量工作方案》提出的划小核算单位,建立二级核算体系,确定各生产基地目标成本的工作要求,科技公司财务计划部成立了专题工作小组,开展相关工作。
科技公司的二级核算体系完善工作将分为搜集资料、上下研讨、严肃执行、加大考核四个阶段来完成;计划财务部将对现有核算流程、资产布局、人员配置、费用分摊、成本核算等基础财务信息,以各生产基地为单位分别进行细致的摸底和测算。随后,财务计划部计划将在重新明确各基地岗位职责的基础上,层层分解各工序目标利润、工时费用、单位损耗等指标,达到充分调动各车间、各岗位人员的积极性,提高自有设备产能,逐步控制外部委托加工成本的目的,从而为公司下一步合理布局产能,分解落实年度经济指标打下良好的基础。

 

股份公司团员完成七个“五小”“创新创效”项目

本报讯 按照年初所设立的九项“五小,创新创效”项目,股份公司所属六个团组织的青年团员积极投身其中,截止目前,九项“五小”“创新创效”项目中已有七个项目基本完成,其中包括南分厂《改造普通磨口瓶液相专用试剂瓶》、北分厂《改进同仁乌鸡白凤丸芍药苷鉴别方法》、《改进佳木斯DW-I型中药大蜜丸机备件》、《降低狗皮膏包装成本》、药酒厂《配料煮提车间集液灌增容改造》、通州分厂《以35蜡代替45蜡生产》以及本部《对灯管改造降低用电量》等。
药酒厂在《配料煮提车间集液灌增容改造》项目中,成立了由技术工装科牵头的专项工作小组,团员青年积极参与其中,通过严谨的调研论证和技术改造后,实现增加自吸泵节省了1-2个人工成本,集液灌现容积比原罐容积增加5吨,每锅多投药量550公斤,班产量增加近25%的产出额度,每年节约500多工时,也大大减轻了车间职工的劳动强度。
北分厂在《降低狗皮膏包装成本》项目中,结合国家药监局24号令的执行工作,在不影响质量、销售的情况下对狗皮膏的包装提出了修改建议:去掉狗皮膏纸袋,减少手工操作工序,节省近1/4的外包装工时;还可降低生产成本,缩短了生产周期,提高了生产效率。仅去掉纸袋一项,以年产500万张狗皮膏为例,可节省包装费用27.5万元。

 

效能监察促企业挖潜

本报讯(通讯员 翟亨怡)为了实现简装国公酒成品损耗率由0.48%下调至0.3%的计划目标,药酒厂生产部门积极探索,大胆尝试,以强化成品运输过程管理为切入点,将成品运输装卸由人工装车改为插车自动装车,有力地提高了成品运输过程的机械化水平,大大减轻了工人的劳动强度,充分发挥和提高了设备的使用率,而且最大限度地减少了产成品装车过程中的损耗。未使用插车成品运输损耗率为3.32‰,在使用插车装车后的损耗率为1.63‰。

 

亦庄分厂降“五高”

本报讯(通讯员 李洋) 为继续深化降“五高”工作,股份公司亦庄分厂安保工程科针对企业内进口设备的维修、有计划、有重点地培养厂内设备运行人员。经过近一年的实践摸索和数据积累,目前已具备了自主保养德国进口喷油润滑螺杆压缩机的能力,年度内单台机组便可为企业降低维修费1万元,并可延长设备的保养周期近一倍。

 

北分厂点滴节约降能耗

本报讯(通讯员 杨蕾)股份公司北分厂质量检验科化验员在进行药品水浴锅提取热回流实验时发现,由于设备本身设计原因,回流装置与水浴锅不能连接紧密,热气随之上沿而蒸发流失降低了热效力,针对这一情况,化验员采用纱布封严水浴锅口,有效增加了热效力,降低了能源损耗。

 

用电脑省人脑 小改进显成效

本报讯(通讯员 邵帅)以前,科技公司物流配送中心退货保管员工作中最费力的工作就是找货,现在,找货之前只要在计算机中查询一下,就知道哪种货放在几号仓库什么位置。以前用5分钟去找几件货,现在仅用1分钟,就因为在仓库里增加了实际垛位号,将货物按实际垛位号码放,并修改WMS管理程序,形成计算机管理。经过半年时间的使用,物流配送中心减少了人力的同时,缩短了找货时间。

 

执行费用预算靠节省

本报讯(通讯员 李丹)商业公司以去年数据为依据,通过对同等规模门店进行横向对比,制定了门店可控费用预算,并与各门店签订《2008年可控费用定额指标预算书》,对门店包装耗材、水电费、电话费、办公费几项可控费用下达预算指标。通过有效监控,上半年牡丹园、翠景北里等药店电话费下降幅度较大;电费下降幅度较大的门店有:时珍药店3800多元、幸福大街药店1600多元。

 

北分厂专题分析质量问题

本报讯(通讯员 黄源蒙)日前,北分厂组织召开了质量专题会,系统地对质量问题进行了汇总,具体对生虫、异物、药硬、三无、短少及协查不合格批次的统计情况进行分析,落实解决方案。
同时,专题会上还为参会人员普及了同仁堂股份公司药品品种知识,针对目前股份公司各类药品的数量、注册地址、企业内部改变注册地等情况分别进行了介绍,并组织学习了股份公司品牌管理折子工程的相关内容,对目前存在的各类问题分别介绍了治理措施、整改要求和处罚标准,确保合格产品出厂。

 

南分厂设计二次扩产方案

本报讯(通讯员 刘利军)为全面完成公司下达的各项经济指标,南分厂日前进行了二次扩产方案设计。
此次扩产包括:扩大生产面积,二车间撤出一条已不进行生产的流水线,增加生产工位,各车间重新进行生产人员安置的设计;调动车间加强管理的积极性,对新的劳务人员实行全额超产记件管理,提高生产效率;保证生产供应,生产科、工装技术科进行能源、包材的储备,从而保证外贸产品的生产供应和各项经济指标的完成。

 

简 讯

本报讯 为做好防汛工作,科技公司成立防汛领导小组和工作领导小组抢险队,并设立值班电话,全面排查和整改影响夏汛安全的各类隐患,做好防汛物资的准备和管理工作。
本报讯(通讯员 刘炜)近日,科技公司着手进行对外宣传管理制度的完善工作,新完善的对外宣传管理制度补充、修订了部分条款,细化了对外采访流程,使其更加适应公司发展需求,符合品牌管理要求。
本报讯(通讯员 周 恺)近日,科技公司物流配送中心组织全体货运司机进行交通安全教育。培训以组织司机观看交通安全教育宣传片《关爱生命,安全出行》的方式进行。观看宣传片之后,全体驾驶员参加了交通安全法规和车辆维护保养等方面的考核,合格率达到100%。
本报讯(通讯员 姜春燕)股份公司北分厂与劳务派遣公司在劳务用工方面共同制定的劳动竞赛取得阶段性成果,扣皮、吊蜡、包装等工序各自平均增加月产量400万丸。
本报讯(通讯员 李晨)随着奥运会的临近,各地限制措施陆续出台,为了保证三季度的正常生产,股份公司南分厂生产科、工装技术科等相关业务科室积极与供应商联系,通过多方协调,合力解决了包装材料、能源储备和运输问题。目前,南分厂已经基本完成了包装材料、煤的储备工作,各车间生产在紧张有序地进行中。
本报讯(通讯员 何淑琴)股份公司南分厂最近将原劳动人事科、厂办公室、党总支办公室的工作职能合并,成立了综合办公室。综合办公室的成立,有利于工作顺畅衔接,精兵简政。

 

股份公司配送中心开展驾驶技能竞赛

本报讯 (通讯员 寇素华 汤金增)日前,配送中心工会与安全保卫科联合在职工中开展了“迎奥运、讲文明、树新风、职工交通安全知识”答卷活动,旨在进一步提高配送中心职工和职业司机的驾驶技术和交通安全和安全行车意识,为更好地服务销售、服务客户打牢了基础。
问答活动还配合职业司机技能竞赛,竞赛由工会、安全保卫科、运输队联合举办。竞赛内容分为笔试和实际操作,其中笔试主要以交通安全知识为主,实际操作则包括单边桥、坡路停车起步及临时抽查检测各种灯光、刹车和车容、车况等内容。在竞赛过程中,裁判员分工明确,严格要求,认真打分。参赛人员,态度端正,积极参赛。经过紧张的比赛,最后24名参赛司机中有6名司机获得了优秀成绩。

 

科技公司专题培训维护品牌

本报讯(通讯员刘金宜)日前,科技公司党委邀请集团公司法律顾问阎律师,对全体中层干部进行了“再谈同仁堂品牌保护”的专题培训。阎律师用详实的数据和生动的案例,深入浅出地讲解了同仁堂品牌内部保护的四大环节,即药品生产质量与GMP、药品经营质量与GSP、药品广告的合法合规以及危机公关,以典型案例,深刻剖析了销售假药和虚假广告给同仁堂声誉造成的恶劣影响和严重后果。同时列举了同仁堂危机公关的成功案例。正反两方面的事例让与会者充分理解了维护同仁堂品牌的深刻内涵和深远意义。

 

股份公司 药酒厂开展“安全生产月”活动

本报讯(通讯员 翟亨怡)随着奥运会的日趋临近,药酒厂积极贯彻股份公司“安全生产月”工作的有关指示精神,在全厂开展了以“治理隐患,防范事故”为主题的“安全生产月”活动。
为配合此项活动地深入展开,药酒厂特别成立了由厂长任组长,各分管副厂长和保卫科长任副组长,各职能部门负责人为组员的“安全生产月”领导小组。该小组本着“以人为本,安全第一,预防为主,以全员安全教育促进全员安全意识的提高”为指导思想,制定了本次“安全生产月”活动计划,具体分为三个阶段步骤,即:6月上旬,宣传教育阶段;6月中旬,检查整改阶段;6月下旬,总结评比阶段;
总结评比阶段结束后,保卫技安科将把各部门“安全生产月”活动情况进行全面总结于7月5日前上报股份公司总部。

 

股份公司 药酒厂举办劳务用工人员包装技能竞赛

本报讯 (通讯员 翟亨怡)日前,药酒厂工会、人力、党办等部门共同组织开展了“药酒厂劳务用工人员包装竞赛”活动,以加强他们的品牌和质量意识教育,提高实际生产操作水平,
竞赛活动分为包装比赛和打箱比赛两个项目。包装比赛分小组进行,参赛队员按照工艺要求每人完成50个套盒的包装任务;打箱比赛要求每人完成32箱的打箱任务,两项比赛均本着“快”、“优”为原则。竞赛中,参赛的劳务人员态度认真,手脚麻利,动作规范,操作熟练,速度之快令人眼花缭乱。大家你追我敢,奋力争先,比出了干劲,赛出了实力,拼出了士气。通过激烈角逐,陈艳和马建伟分别获得外包装和打箱比赛的第一名。

 

科技公司 “新六味新起点”营销策略取得进展

本报讯(通讯员 李永成) 上半年,科技公司经营分公司在全国各地开展了“新六味新起点”主题营销活动,使之成为贯穿全年各项工作的一条主线和增量工程。活动开展以来,收到了良好的效果。
主题活动有声有色、树立品牌突显特色。
在“新六味、新起点”营销策略的推动下,各地的促销活动结合当地习销与特点开展得有声有色,显现了创新营销的良好效果。天津市历来是一块较难开发的地区,在主推主导品种的同时,注重小品种和潜力品种的推广,积极运作市场,成功开发了敬一堂20家连锁药店,共带动了安宫牛黄丸的销售,仅一季度天津市就实现销售回款同比增长800%的好成果。
五月份“新六味、新起点”营销活动在西安市的一些药店开展了系列的促销活动;许多顾客反映新六味系列包装给人一种与众不同的感觉和突显同仁堂特色的视觉感受。新疆碦什地区是一个少数民族占多数的地区,经济相对落后,五一期间科技公司在当地选择三家药店促销义诊,每天接诊量在150人以上,5天时间销量在3000元左右。通过活动,科技公司品种由原来的不到10个丰富到现在的60个以上。“新六味、新起点”营销策略还在其它一些地区取得了销售成绩。
“新六味新起点”经营工作呈现四大亮点:
市场秩序不断好转。营销员以高度的责任感和对同仁堂的敬业精神,坚决实行对主导产品的价格管控,严格规定一级商出货价格和零售价格,从而赢得了客户信任和良好的市场,进一步提升了六味地黄丸、感冒清热颗粒、牛黄解毒片等主导品种的价格。继续加大对一级商和业务人员越区销售、低价倾销行为的处罚力度,与此同时,加强市场检查和对太和市场的监控。一系列的稳定价格和调控措施,确保了六味系列品种价格的提升。上半年在经营分公司经营的82个品种中,有50个实现销售增长。其中增长在30%以上的有16个,知柏地黄丸、西黄丸、生脉饮、麦味地黄丸、桑菊感冒片等品种均呈100%以上增长。
* 应收帐款大幅降低。坚决贯彻执行董事会销一回一、现款销售的政策,强化对应收帐款与增值税开票实施有效监控,坚持了不回款坚决不发货并且不做增值税的做法,严格控制发货的流速与流量。
* 各项市场管理措施得力。抓大品种、高毛利品种销售上量,营造严格有序的市场环境,使主导品种六味地黄丸、牛黄解毒片、感冒清热颗粒销售同比大幅增长。其中:六味地黄丸销售同比增幅18%;牛黄解毒片销售同比增幅65%;感冒清热颗粒销售同比增幅8%。在经营分公司23个主导品种中,全部实现销量同比增长。增长幅度为12%—190%。
* 品种销量和营销网络同时取得进一步拓展。今年上半年新开客户27家,是历史同期新开客户最多的,形成了新的经济增长点。

 

 

商业公司 扎实推进品牌治理工作

本报讯(通讯员 石云 刘辉 杨帆) 最近商业公司向所属子公司在全国的200多家连锁药店发起治理整顿阶段的动员令,并制定了品牌治理整顿阶段的具体内容。
动员令号召商业公司所属子公司要按照集团公司品牌管理年的工作部署,认真对照折子工程,从“广告管理”“品牌管理”“零售商业管理”“品种和质量管理”四个方面查找问题,子公司总经理作为第一负责人,要逐条落实、逐条检查,深挖问题根源。各连锁总部、各子公司、各门店要结合实际,按集团公司《品牌管理制度汇编》从严要求,从严格管理的角度,制定措施,立好规矩;认真分析存在的问题,制定切实可行的整改措施,真正达到品牌管理的工作目标。
在此之前,商业公司成立了“品牌管理年”领导小组和以各主管副总经理为组长、相关部室人员参加的“广告管理”、“品牌管理”、“零售商业管理”、“品种和质量管理”四个专项组。四个专项组对照集团公司折子工程及品牌管理年的具体要求,从品牌管理、广告管理、零售商业管理、品种和质量管理四个方面逐条、逐段认真进行自查,对可能出现的问题进行深刻剖析。制定了商业公司《关于贯彻落实集团公司品牌管理年的实施方案》、《同仁堂品牌管理折子工程分解目标》,明确了商业公司23条可能出现的问题、38个治理和预防措施、26条整改要求和三个层次的处罚标准;对照集团公司下发的31项品牌管理制度,商业公司拟制定、修订品牌管理制度26项,增加1项。
商业公司各专项工作组还把集团公司和商业公司折子工程涉及到的内容,设计成子公司专项自查模板,逐项自查,逐条填报,确保子公司自查质量;子公司对照折子工程及专项自查模板严格自查,及时上报商业公司;商业公司加强了对子公司落实品牌管理工作的督促检查,要求子公司每个阶段上报工作进展情况,并结合开子公司董事会以及下到子公司进行日常管理的机会,检查各单位品牌管理落实情况,上下互动,整体推进品牌管理年工作。
为了推进品牌管理年工作,商业公司还在员工之中进行了“维护品牌,健康发展”主题教育活动,活动的主旨是配合集团公司“品牌管理年”第一阶段,打牢思想基础。日前,该主题教育活动自6月1日正式进入第三阶段,总结提高。各门店员工纷纷结合岗位实际,围绕参加主题活动的学习收获,联系门店、个人维护品牌好的想法和先进事迹展开讨论,动员全体职工参与到企业管理中来,进一步发挥全体职工的聪明才智,以保护同仁堂品牌为己任,针对品牌管理方面的不足,提出建议或意见。
与此同时,商业公司还开展了主题为“维护品牌”合理化建议征集活动,共收集合理化建议700条,参与人数643人。商业公司经汇总统计后,评选出合理化建议优秀奖10名。随着学习教育内容的逐步展开和逐项落实,商业公司广大干部职工焕发出更加良好的精神状态,有力地促进各项工作高效、有序开展。

 

 

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本报讯(通讯员 谢辉) 日前,北京连锁大兴药店派专人随大兴区学雷峰志愿服务队,一同参加了由区民政局、双拥办组织的慰问抗震救灾子弟兵活动。在武警官兵驻地,大兴药店职工向从汶川抗灾一线圆满完成任务归来的32名官兵献上红花和锦旗,送上了为官兵们精心准备的礼品和医药学相关科普书籍,同时为官兵们测血压、血糖,耐心解答他们提出的各种问题。此次活动得到了大兴区政府、双拥办的肯定和高度赞扬。

 

 

商业公司 积极应对新价签更换

本报讯(通讯员 董玉妹)6月初,商业公司根据7月1日起北京市各企业、服务收费行业启用新标价签的规定,对北京连锁100多家门店,几千个品种进行了价签更换工作部署,积极联系新价签经销商,以最快的速度将新价签发放到门店手中,为新价签的更换工作赢得了时间。

 

 

职工“金字塔”人才选聘公开透明

本报讯(通讯员 石云)日前,商业公司工会按照职工“金字塔”人才评聘考核的要求及程序进行了具体部署,本着公开、公正、公平的原则,商业公司对符合聘任要求的6名原学历本科毕业生履行民主程序,先后到基层召开了11个职工座谈会,182名职工对本科原学历大学生进行了打分,并进行公示。经过评聘选拔,1名员工被聘为优秀中青年人才,5名享受大学生津贴。

 

 

强化借货预警

本报讯 (通讯员 李媛)近日,为帮助门店提高运营效率及管理水平,减少不良资产的发生,有效地控制成本,避免门店库存积压或短缺而造成库存不合理现象发生,优化商品结构,商业公司业务部根据门店自身销售情况,认真对门店库存品种的进、销、存进行系统分析,强化整体运营质量。通过借货预警提示管理系统这个信息平台,监督各门店效期品种管理,控制质量,降低成本,快速反应市场供需,方便周转各门店库存数量。

 

 

制定应急预案

本报讯(通讯员 刘宁)为打造平安奥运,进一步健全和完善商业公司处置突发事件的应急体系,迅速有效地处置公司在安全、经营、质量、顾客投诉等方面的突发事件,商业公司制定了安全、经营、质量、顾客投诉四项应急预案,并已下发各部室、物流中心、配送中心、子公司及各门店。

 

 

山西连锁调整门店区域管理

本报讯 经过两个月的试行,山西连锁门店区域管理工作近期做出新的调整,由原来的6个区域,调整为5个区域。为了更好地服务于门店,简化办事程序,提高工作效率,公司总经理及4位副总经理,每人协管一个区域,门店日常管理及事务处理程序也做出了相应的调整。

 

 

股份公司 为平安奥运致信驾驶员

本报讯 日前,股份公司交通安全委员会向专职和私人机动车驾驶员发出了《致机动车驾驶员的一封信》,号召大家以实际行动支持平安奥运。作为奥运会服务的驾驶员志愿者,要以高度的热情,熟练的技艺,满意的服务高质量地完成为奥运服务光荣任务。   
信中倡议、要求专职和私人机动车驾驶员要严格遵守各项法律法规和奥运会期间市政府和上级安全机关采取的各项管理措施,为成功举办奥运会尽一份责任。

 

 

商业公司 强化子公司控制管理

本报讯(通讯员 石云)商业公司结合落实集团品牌管理年的各项工作,为提升对子公司的控制力,注重强化了三个方面的工作:
——强化新店开业后管控。商业公司各部室各司其职,按管理职能及工作流程全方位跟进管理,业务部迅速完善了商品的市场配置及供应保障;财务部搭建起子公司商品、财务系列的管理机制;质量部第一时间完成了子公司质量体系的建设;运营管理部及时指导、服务到位,使子公司迅速步入正轨。
——强化互动沟通,采取“走下去”和“请上来”的方法,指导和帮助门店提升工作水平。商业公司领导及部室经常到子公司进行调查研究、分析运筹、设计规划,并进行现场指导,请子公司经理及相关负责人到商业公司职能各部室,做对口专业交流,学习规章制度,了解业务流程,切磋管理方法。
——强化对子公司的服务。商业公司对子公司的管控的同时,也把为子公司做好每一项服务放在首位,各部室把子公司需要解决的事情放在第一时间进行处理,并加强与各子公司的信息沟通。通过有效的服务,创建了商业公司与子公司之间良性互动。

 

 

北京连锁开展2008年“安全月”活动

本报讯(通讯员 杨帆)在6月6日门店经理例会上,行政保卫部负责人向与会人员传达了北京市九局(委)联合下发的通知精神,并就开展“安全月”活动的内容和要求进行了部署。此次“安全月”活动以“治理隐患,防范事故,携手共筑奥运平安”为主题,分为“宣传、检查、整改、演练、总结”五个环节,其中隐患排查与治理是此次活动的重点。
商业公司主要领导李国盛着重强调:本次“安全月”活动,要注重实效,抓出成效,要求各级领导要从安全发展的高度,认真组织开展安全月的各项活动,促进安全无事故目标的实现。各单位要按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”的要求,在安全自查中做到认真、严格、细致,实现“全方位、全视线、全覆盖”,对排查出的问题和薄弱环节要加大治理力度,切实消除事故隐患,建立长效机制,确保平安奥运。

 

 

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本报讯 “七一”期间,参茸公司党支部与东四二条街道党支部,共同开展了迎奥运庆“七一”党旗飘扬在社区活动,活动以便民服务为主题,免费为居民剪发、修理手表、测量血压,同仁堂的服务窗口前就围满了咨询的人,药师针对平时购买药品时需要注意的事项、药品的正确服法和一些用药误区,为社区居民一一做了详细解答。此前,参茸公司联合同仁世纪广告公司和东四二条居委会,与东四社区居民开展了“我运动,我健康,我快乐”小型运动会。

 

 

商业公司 积极筹备奥运期间药品供应

本报讯(通讯员 李媛) 为执行“保证奥运会期间的药品供应和安全有效”特殊政策,作为药品购进的首要环节,商业公司业务部本着“质量第一”,保奥运药品品种供应的工作原则,合理安排了销售流程。为满足奥运会举办城市对药品的质量要求和管理。业务部在洽谈新品进店时,优先要考核品种的市场存活期,挖掘产品特有竞争优势,采购市场广告效益大的品种,在第一时间对市场已淘汰的品种以信息公告的形式通知各门店,并推存同类替代品种以满足顾客需求。业务部还提醒各门店面对应季药品品种的需要,对已往市场供需状况进行分析,做好相关药品的储备和供应工作,积极联系生产厂家举办相应的促销活动,推动销售增长。

 

 

拉近与终端门店的距离

——科技公司“新六味、新起点”活动片段

本报讯(通讯员 陈艳玲)伴随着仁丹、藿香类品种销售旺季的来临,科技公司“新六味、新起点”在同仁堂连锁各终端药店的全面推进,产品的销售拉动也进入了关键阶段。为了让终端店员深入了解六味系列及应季产品,科技公司加大终端推广力度,及时与商业公司协调培训事宜,并在商业公司的组织配合下,分别于5月举办了两场店员培训会。培训由经营分公司牵头,由科技公司讲师蒯文润主讲,品种涵盖了三个销售分公司六味系列及应季产品的全部剂型、规格,以讲座和现场问答交叉的形式进行。
培训仅是推广产品、维系客情的形式之一。科技公司市场营销分公司的营销人员另辟蹊径,以别开生面的知识竞赛形式进一步拉近了与终端门店经理和店员的距离。5月中旬科技公司市场营销一分公司北京区邀请北京连锁部分门店举办了有42家门店的代表参加的产品知识竞赛暨店员交流会。交流会上还进行了有奖竞答, 30个的门店一季度销售排名靠前的代表经过激烈角逐,评选出一、二、三等奖,大兴药店夺得一等奖。

 

 

股份公司 工会确定年度经济技术创新项目

本报讯 日前,股份公司工会召开了经济技术创新工程立项单位工会主席会,确定今年股份公司经济技术创新工程立项项目为:南分厂《BOSCH线烘干隧道末端分瓶节点的技术改造》,亦庄分厂《研制瓶灌装线防落粒装置,降低成品损耗》及北分厂《同仁乌鸡白凤丸原料实现“无尘粉碎”》。
股份公司工会主席刘向光要求各立项单位要对所确立的创新项目要有实践、提供论据,并与质量、技术部门配合,力争保质保量完成立项工作。

 

 

股份公司 配送中心强化职工GSP培训

本报讯 (通讯员 刘红月)日前股份公司配送中心举办了由北京中药行业协会组织的质量管理人员继续再教育培训,配送中心质量管理员、验收员、养护员、保管员、货区班组长以及股份公司系统内其他单位相关人员在内的80余人参加了培训学习。
按照GSP的有关规定,从事药品批发、储存、保管工作中的相关人员,每年须接受省级药品监督管理部门组织的继续教育。培训中,授课老师从参加培训人员工作实际出发,结合药品行业特点讲述了如何正确理解GSP的有关条款、要求及标准等方面知识,并就四大员的质量职责、药品企业在质量管理工作中容易出现的问题等进行了重点讲解。

 

 

图片新闻

本报讯 日前,商业公司山西连锁组织门店店长以上管理人员62人进行拓展训练。两天的训练中,员工参与并完成了多项训练科目,达到了“体验团队合作,开发个人潜能”的目的。

 

 

同仁堂药店开展系列主题教育活动

本报讯 (通讯员 赵秀英)同仁堂药店党总支专门成立了主题教育领导小组,从6月起在全药店组织开展了系列主题教育活动。
主题教育活动涵盖了党课教育、主题大讨论活动、征文演讲以及“奥运服务达标证”考核评比活动等。其中,主题大讨论活动中,各党支部以“讲党性、重品行、做表率”为主题开展党内大讨论,以发挥党员示范引领作用。工会以“发挥自身优势,为品牌形象增光”为主题组织各类人才大讨论,使人才在岗位起带动作用;共青团组织以“保护品牌,发挥青年人作用,岗位奉献,为企业发展献力”为主题在团员、青年中开展大讨论。征文演讲活动以“加强责任意识,树立品牌形象”为主题,在党员职工中广泛开展,重点以“我们要像保护自己的生命和眼睛一样保护品牌,扞卫品牌形象”,以及“保护品牌是每个同仁堂人责无旁贷的责任和义务”为切入点,突出“在顾客面前我代表同仁堂”的思想意识,维护服务窗口形象。

 

 

同仁堂药店配置资源保销售

本报讯 (通讯员 关伟)自5月1日全市药品经销单位开始执行“药品类兴奋剂专项治理有关工作”的有关新规定以来,同仁堂药店严格遵守含兴奋剂物质的药品均须标注“运动员慎用”字样、非OTC类品种须凭医师开具的正规处方,方可销售的规定,规范销售。经过各方的共同努力,在执行新的药监政策以来的一个半月中,药店根据顾客需要,共为3400余人次开具了购药处方。以成药部为例,5月份以来,凭“医师处方”形成的销售占到了部门总销售的 51.17%,确保了总体销售,同仁堂系内品种销售所占的比例有所上升。

 

 

简 讯

本报讯 日前,股份公司营销分公司北京OTC办事处负责人对崇文门药店分店中成药组的店员进行了产品知识培训。培训产品涉及了“儿童清肺系列”、“香砂养胃颗粒”、“感冒止咳颗粒”、“安宫降压丸”等5个品种。
本报讯(通讯员 恩霜华)日前,药酒厂本着重点区域,重点关注的原则,专门委派相关人员,深入走访了国公酒和骨刺消痛液在安徽和江西两省主销区,及时了解了产品销售过程中存在的问题,并就药酒沉淀等具体问题与当地药监部门进行了沟通,得到了当地药监部门的理解与支持。
本报讯(通讯员 胡静)近日,经营分公司在湖北、江西等地,与当地药监等政府职能部门进行沟通,对股份公司产品在当地广告宣传中可能会出现的一些问题进行了深入地探讨,并收获了许多建设性的意见。
本报讯 “六一”期间,股份公司营销分公司北京OTC团队以“儿童清肺系列”及“健儿消食口服液”为主推品种,分别在盛仁堂及百世德大药房十里河店进行药品促销活动。
本报讯 6月10-11日,股份公司营销分公司领导班子、销售人员及相关部室人员召开了销售实战研讨会,产品经理及各区域销售经理分别就“产品知识培训与学术推广”、“品牌产品与非品牌产品的销售”、“经销商的选择与管理”等主题发表了演讲。
本报讯 近日,商业公司北京连锁药店的张彬、李莹两名员工获得首都窗口行业奥运培训工作协调小组颁发的2008年北京奥运会“微笑服务大使”荣誉称号。

 

 

股份公司 在线控制联保“日水清心”

本报讯(通讯员 刘利军 李晨)为了进一步保证出口产品质量,维护企业品牌形象,股份公司南分厂就日水清心丸的生产出台了一系列保证措施。
控制污染在线监控。为了避免药品受到生产人员的直接污染,南分厂就日水清心丸的生产专门设计了一套新工作服。新式工作服设计能够将头发等异物停留在工作服内,不会造成控制区污染。同时,14个监控摄像头覆盖整个生产区域,生产实行在线监控。在线监控设备的投入使用能够有效地控制产品质量提高生产过程的可追溯性,实现质量保证科对生产全过程录像回放无疑点终审放行,为保证出口产品质量又加上了一道“保险”,从而提高日水清心丸的产品质量。
签订质量联保协议书。6月13日,南分厂就日水清心丸生产召开了专题会,启用新的质量管理体系,全厂从上到下层层签订联保责任书。
联保责任书从生产开始前的岗前培训、工作服的穿戴、生产操作间的清洁消毒,每一道工序的规范要求等都做了明确规定。联保责任书的签订,实现了五个“第一次”,即:第一次尝试以责任书的形式将生产全过程中的各项要求明确提出;第一次尝试把产品生产从备料到出成品全部联接起来;第一次将各级QA人员的监控层次及科室监管的范围予以区分;第一次实现日水清心生产全过程录像监控;第一次实现质量保证科对生产全过程录像回放无疑点终审放行,从而初步实现了各部门对产品负责,各工序对产品负责,各监控岗位对产品负责。

 

 

安全月里防隐患

本报讯(通讯员 葛 冰 韩继中)日前,北分厂开展 “安全生产月”活动,旨在将“治理隐患、防范事故——携手共筑平安奥运”的理念贯穿到日常的生产工作中。蜜丸制剂车间以“安全生产月”为契机,组织车间全体职工进行安全教育,严格按照操作规程进行生产,对车间进行了全面细致的内部自检。动力维修车间查找了安全隐患,将工作重点放在治理和防范上。由于车间所管辖的污水处理池是露天水池,车间特地制作了警示牌,用于提示路过的职工,防范落水事故发生。

 

 

坤宝丸项目组召开全国客户研讨会

本报讯 (通讯员 赵丽茹)日前,股份公司坤宝丸项目组召开了“坤宝丸市场推广研讨会”, 来自全国的12家坤宝丸总经销商参加了会议,本次会议对前期市场运作情况进行了总结,并通过了《坤宝丸市场营销管理办法的补充规定》,同时对下一步坤宝丸的市场推广进行了充分的研讨。
会上,坤宝丸项目组负责人对前期市场运作情况进行了总结,并针对项目组出台的《坤宝丸市场营销管理办法的补充规定》,同与会的经销商进行了充分地讨论;通过研讨提出了本区域市场推广工作的可行性建议,项目组和12家经销商签订了“合作共赢规范经营坤宝丸一级经销商联合声明”。

 

 

我的“六味”缘

缘这个东西非常奇妙,说不清冥冥之中有谁来主宰,如果有缘分,怎样也躲不开,我和六味地黄丸之间就有这样的缘分。
1996年,刚刚走上工作岗位上的我,被分到当时的水丸车间,一进车间,就闻到一股酸酸甜甜的味道,师傅告诉我,这个车间主要生产六味地黄丸、金匮肾气丸和知柏地黄丸,你闻到的就是六味地黄丸的味道。从这一天开始,我就与“六味”结下了不解之缘。
那时的车间生产只有三台制丸机,每天的生产能力很低,后来由于六味地黄丸的市场需求越来越大,车间进行了一次改造,各方面条件都有所改善,生产能力也大大提高了。我也在这个过程中渐渐熟悉了蜜小丸剂型的生产过程,爱上了这酸酸甜甜的味道。一晃3年过去了,因工作需要我调离了丸剂车间,但是在新的工作岗位上,我依然关注着车间的发展,看着它的一次次改造,看着他第一批通过GMP验收,看着它搬迁到亦庄新的生产车间,六味地黄丸的生产彻底告别了十几台机器,几十个人的时代,已经发展壮大到400多台机器,100多名职工。
而我,在熟悉了六味系列品种的功能后,不管是工作时,还是生活中,时不时的就会向人推荐和解释:“肝肾阴虚吃‘六味’,‘杞菊’还能养肝明目,要是阴虚火旺就得吃‘知柏’了。”我的妈妈口腔里经常发炎溃疡,一直认为是缺乏维生素或者是被牙齿磨的,去口腔医院看也没有治好,后来在一次销售部门举办的义诊活动中,她请教了一位大夫,那位老大夫推荐妈妈吃点杞菊地黄丸。妈妈在半信半疑中开始服用,没想到,从此溃疡都好了。这件小事更加深了我对“六味”的信服之心。
时光荏苒,峰回路转,我又回到了丸剂车间,来到这个既陌生又熟悉的环境,陌生的是那些新型的设备和流畅的生产线,熟悉的是又闻到了那酸酸甜甜的味道,又见到了满眼的黑珍珠般的小药粒。看着一粒粒丸药跳跃着被吸入管道;圆圆的药粒在糖衣罐里旋转;白色的药瓶与黑亮的丸药在传送带上集合奔跑,一路上旋盖、贴签、装盒,直至进入大箱,现代化的流水线显现出一幅令人赏心悦目的画面。我和“六味”的缘还在继续…… 李毅英

 

 

“我要打好这份工”

香港特首曾荫诠曾在参加香港行政长官竞选时,说过一句特别朴实的竞选语——“我要打好这份工”。
曾作为一名社会着名人士的曾特首,讲话实实在在,没有华丽的词藻和豪言壮语,而是把自己的特首职位当成一份为市民服务的工作来做,把自己当成一名普通的打工者,反应了一名高级行政长官对自己服务的区域、对民众的负责精神和公仆意识。
“我要打好这份工”虽很普通,但有其深刻的含义,就是要把民众需要解决当地民生和发展问题解决好、做好。而在曾特首上任后的实践中也证实了他的诚信、能力和勤勉。
相比较让我看到了自身的差距,我想只有把自己的工作看成是一份必须要做好的事业来做,把自己看成是为人民、为企业的普通打工者并且全身心的投入,多讲奉献不讲条件和索取,这样才能真正做好你的工作。
香港归归已十一年了,人们在香港十余年辉煌发展的成就里,看到了一届届香港特首的工作成就和个人的品格及精神魅力。这些很值得我们去学习和借鉴。作为一名同仁堂的企业职工要把企业当成自己的家,与企业共患难同进步珍惜岗位,只要我们每个人都努力打好自己这份工,就能做出成就为企业也同时为个人发展创造一片天地。我坚信拥有了“我要打好这份工”的平和心态并积极地去努力,你定会有所收获,并从其中受到教益。 婉 华

 

 

健康生活 四季防病

随着生活节奏的加快,很多人的保健意识逐步提高,但往往因保健方法不得当而适得其反,给身体健康与生活带来诸多不便。人之气与天然之气是相通的,人顺应天地时序的变化,才能使阳气密固,虽有邪气的侵犯也无机可乘。
立春护肝
立春,养护肝脏,肝之体主入本阴,但其用为阳,它是以疏泄为主,也就是说它主管外运输出,所以补阴是补其体,补阳是补其输送之力。肝血应当养,不可生气,人一生气则肝气上逆,火动则不清。
立夏补心
立夏之日,要补心脏,心为少阴之体,心之体主静,本是阴,其用主动则为阳。补阴是补其体,补阳是补其用。在人体主心喜静,静而养血能生血,心静则火息,要保持心经血的平衡,逆夏气则太阳不长,心气内洞,使心经阴阳不 平,心血不足发生病变。所以立夏的时候宜用温而不腻的药物,养心血定神态,使心脏强壮。
立秋养肺
立秋,保养肺,秋三月,收敛神气,使秋气平,使肺气清。人在这个时期,精神上保持安逸宁静,神之内守,志不外驰,如果违逆则会肺叶热焦而成肺胀,喘满,气短,多痰,肺脏病变,则皮毛不固,故而汗出以恶风恶寒,如若气逆而上,还会头痛不可忍受。所以立秋之时要清肺金,保持肺脏的清洁,使它无火无燥,无湿无寒。
立冬保肾
立冬,保养肾。肾乃先天之本也,冬三月草木凋零,昆虫入蛰,是万物闭藏的季节,冬天阴盛阳衰,应该避严寒,立冬时用中药来调理,顺时序帮助肾的阴阳平衡,抑制太过,补其不及,肾气才强壮。万不可等肾有了病再去治疗。
脾胃为后天之本,因此无论在哪一季,用药都要根据不同的体质加上脾胃之药,四季“四立”养五脏,人们的健康才有保障。 胡 云

 

 

“廉洁育后人”的胡志明

最近,胡锦涛总书记在访越期间参观了胡志明旧居,写下了“业绩垂青史,廉洁育后人”的题词。
1945年8月,胡志明领导越南人民发动“八月革命”夺取了政权,从此。他就开始强调党和政府要做人民的公仆。1949年,胡志明在党的干部会议上说:“我们的同志要培养四方面的道德,这就是勤、俭、廉、正”。胡志明视察工作时,经常向基层群众询问干部有没有搞特殊化,一旦发现问题,就当场批评。60年代曾有两名高级干部腐化堕落,给国家带来了重大损失,胡志明极为痛心,他坚决支持法院判处那两名罪犯死刑。
胡志明要求全党同志做到的事,自己会首先做到。他的生活起居十分简朴,他不肯住法国殖民者留下的富丽堂皇的总督府,搬进了只有20多平米的两间小木屋;他日常穿无领的短衫,外出或参加国宴时,才穿卡叽布或斜纹布的制服;他喜欢穿用废旧轮胎制作的凉鞋,将这种结实的凉鞋命名为“抗战鞋”;他吃饭极其简单,即便是举行宴会招待外宾,也从不讲究排场,他叮嘱有关部门负责人说:宴会上的饭菜花样可以多一些,但要注意不能浪费,以够吃为原则。
胡志明历来反对为自己祝寿,5月19日是他的生日,每逢这一天,都会有一些单位或个人要为他祝寿,胡志明屡次劝说,制止无效,干脆在这一天躲出去,避开他心目中的“破费、烦琐”仪式。
1969年9月4日,胡志明与世长辞。在他的遗嘱中有这样一段话:“我党是一个执政党。要保持我党真正的纯洁性,要不愧为人民的领导和真正的公仆。”在他生命的最后时刻,仍思索着执政党保持廉洁的问题。

 

 

封街令难不倒名药店

大栅栏地区贴出了5月4日到7月20日封街改造的公告后,同仁堂药店依然照常营业。5月4日,封街改造第一天。整个大栅栏地区拆得一片凌乱,原来顾客们熟悉的几条通往药店的路都已被封。早班的同事们只能沿着同仁堂药店张贴的指路标识,穿插于小道陆续来到药店,沿途不时看到不少顾客在茫然地打听路,如此情景,使大家的心里都不约而同地划出了一个问号,周围环境这么差,交通如此不便,还会有几个顾客会为抓几付药来咱们的药店,销售额会不会大幅下滑?
带着这样的疑问,来到点封街令实施第一天的药店,现场的情况却让每个人都瞠目结舌:调剂部候药大厅内的顾客依然熙熙攘攘,排队算方划价的、交费的、等着取药的、围着小卖柜台买药的,往日熟悉的情景依然如故。饮片调配室内,复核员们在赶着包包,包得手酸了就甩一甩,接着干;调配员们不敢轻易放下手中的戥子去喝口水……。经统计,虽然封街令不免带来一些不利因素,但调剂部5月份全月销售不降反升。
在忙碌的工作中,我们同仁堂药店的职工切实认识到了“同仁堂”这块金字招牌的品牌魅力,体会出了顾客对同仁堂品牌的热情和忠诚。品牌是一个企业的核心竞争力,我们应加倍珍惜百姓对我们品牌的信任,将如何从质量、服务等方面不断提升,如何通过各种方式给顾客以更丰厚的回馈作为我们现在以至将来都要时刻关注思考,并全力努力的方向。因为品牌不仅需要呵护,更需要发展。 李 丽

 

 

文化瑰宝 数载传承

以前老北京还流传着“头顶马聚源、脚踩内联升、身穿瑞蚨祥”的俗语。这些老字号品牌作为历史遗留的宝贵财产,其背后都蕴涵着深厚的文化底蕴,每一个品牌都有着一个经典的故事,在当地乃至全国都广为流传,享有很高的知名度和影响力。
在改革开放茫茫的大潮之后,很多老字号遭受市场洗牌,从此销声匿迹。然而同仁堂这块金字招牌却依然悬挂在闹市中心和许多地方,甚至漂洋过海,开到了国外。同仁堂在其落户的地方,几乎都是当地最大的中药店,且装潢讲究,体现出中华传统中医药文化的气息。有不少顾客感言:“来这买药,能感受到中华文化的魅力,特别是其中这些历史和文化展区,看起来就像一个中药文化博物馆。”在同仁堂药店里,经常可以看到有顾客在同仁堂门口的对联前驻足。每当看到此景,我心中都感到非常地欣慰,作为一个生产中药制品的中华老字号,通过给消费者一个直接了解中药的环境,增强大众对中药的信任和用药习惯。它带给消费者的不只是一种产品,而是一种文化——重义、爱人、厚生的文化。
从最初的同仁堂药室、同仁堂药店到现在的同仁堂集团,同仁堂历经沧桑,“金字招牌”长盛不衰,在于同仁堂人注重把崇高的精神、把中华民族的传统文化和美德,熔铸于企业的经营管理之中,并化为职工的言行,形成了具有中药行业特色的企业文化系统。的确,“质量”与“服务”是同仁堂金字招牌的两大支柱,老百姓信赖这个品牌,正是看中了其百年老字号的优良品质,看中了其背后蕴涵的深厚文化。就在不久之前,同仁堂有了官方英文称谓——“同仁堂Tongrentang Chinese Medicine-Since1669”。
文化瑰宝,数载传承。同仁堂具有独特的传统文化特色,远近闻名、经久不衰,其字号本身就是宝贵的无形资产。作为“80后”的年轻一辈,我们是肩负责任和推动同仁堂向前发展的生力军,身上的责任重大,我们要让这块百年老匾在我们手中稳稳当当地传承下去。杨 帆

 

 

同仁堂的颜色

同仁堂是红色的,红象征着热情,每个同仁堂人都拥有一颗仁德济世的赤诚之心,为了使成千上万慕名而来求医问药的顾客健康与幸福,同仁堂人尽心尽意,尽善尽美。
同仁堂是白色的,白色象征纯洁,不容半点虚假。历代同仁堂人恪守诚实敬业的药德,秉持“修合无人见,存心有天知”的信条,制药过程严格依照配方,选用地道药材,从不偷工减料,以次充好。在他的企业信条里不允许出现任何玷污同仁堂人品德与同仁堂品牌的行为。
同仁堂是绿色的,绿色象征生命与希望,在这个提倡绿色生活,返璞归真的社会,同仁堂人始终以“养生”、“济世”为已任,弘扬中华医药文化,领导"绿色医药"潮流,提高人类生命与生活质量。
同仁堂是金色的,金色象征名誉,它也拥有照耀人间、光芒四射的魅力。几个世纪以来同仁堂凭借“炮炙虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的制药特色,“同修仁德,济世养生”的创业宗旨,一丝不苟,精益求精的敬业精神:“童叟无欺,一视同仁”的职业道德;“讲信义,重人和”的行为规范,创立出金子般闪耀夺目的品牌,历经数百年而不衰。
同仁堂是五颜六色的,它犹如一道彩虹,跨越古今使中医药文化得以传承百世;跨越富贵与贫贱真诚对待每一位前来求医的患者为他们带来健康幸福的希望。 潘梦丹

 

 

奥运年的品牌效应

当你想吃汉堡的时候你会想到什么?麦当劳;当你想吃火锅的时候你会想到什么?小肥羊;当你患感冒不舒服的时候你会想到什么?同仁堂……如今越来越多的人在消费时,都会不自觉的将品牌作为选择的主要依据。因为这些品牌已经成为了品类的代名词,当消费者进行消费的时候,对某个品类的商品的需求要落实到一些特定的品牌上。这时候,能被消费者首先想起的品牌往往成为了首选的消费对象,这就是“品牌效应”。一个好的品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本。品牌的背后就是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功保证。
记得在我小时候,也有很多当时人们追逐的名牌老字号,像雪花电冰箱、永久自行车、牡丹电视机等,而如今这些企业不是经营惨淡,就是已经退出了历史舞台。好的品牌不能得以延续,是一种遗憾。所以在创牌和扩大品牌覆盖面的过程中,只有通过产品结构的优化、存量资产的盘活、技术含量的提高和科学化的管理,才能使企业不断的发展壮大。让企业得以继续生存和发展。企业的品牌,以质量和信誉做保证。知名品牌是企业的无形资产,是企业的外在形象。品牌就是要送给客户一个称心满意的产品,提供热情周到的服务,这是信誉的代名词,是成功企业多年来被认同的标识。
同仁堂历经300年,又已经创新发展十多年,我们在追求新的同时,也不能忘了对我们这个老品牌的维护和保护。作为一名同仁堂人,要始终真心为用户着想,至善至美,给用户以信赖。将我们的古训真正落到行动中去,让同仁堂在激烈的市场竞争中始终保持优势。
举世瞩目的北京奥运会即将召开,届时将会有成千上万的运动员和游客光临北京,作为中医药界的一面旗帜,有着悠久历史文化的百年老字号——同仁堂将迎来一个宣传自己的机遇,让我们的品牌随着她的口碑,跨海漂洋,将中华民族的这颗明珠完美的展示给全世界,接受来自世界各地人民的检验。抓住这次奥运会赋予我们的机遇吧,将同仁堂打造成更加知名的国际化品牌。 李 博

 

 

读懂同仁堂

每间屋都有一扇门,方便与外界交流;每人心中都有一扇门,方便与人沟通;同仁堂药店也有一扇门,一扇接纳八方顾客的门、一扇及时了解顾客患者所需的门。
我是一群身穿白大褂的热血青年中的一员,是战斗在一线的营业员,每天用细语和微笑来接待和送走来自四面八方的购药顾客,我已经记不清有多少患者多少次回头望一眼店门上的五个金色大字“北京同仁堂”,然后微笑着放心地离开。
记得有一次,由于自己的知识水平不够丰富,无法清楚解答购药顾客的疑问,让顾客的目光由信任变成置疑,最后顾客说出一番话,让我羞愧不已 。“你是刚刚毕业的学生吧,难怪你无法回答,你还是知识掌握不够全面呀,可别因为你而给你们同仁堂抹黑,我们来这,是因为我们信任你们,信任同仁堂呀。”事后,我猛下功夫,利用业余时间恶补,上网查资料,看医学刊物和报纸……,让自己在短时间内得到了提高。
这些普通的小事,鞭策着我进步,因为我的一言一行都代表着同仁堂的形象,我要提高自己的素质,尽自己的微绵之力给同仁堂的发展添砖铺瓦,让这块金色招牌传承下去,闪烁下去。
我来到同仁堂工作的日子不长,但在这里我懂了不少,我要更积极主动地投入到工作中去。我愿作向消费者敞开的一扇门,让所有人都了解同仁堂;我愿作一双眼,让所有人都读懂同仁堂;我愿做一把开心锁,让所有人都信任同仁堂。 刘艳玺

 

 

金杯银杯 更要口碑

一个成功的品牌,从它的创立到维护,是一代人甚至几代人的心血。成功的品牌,代表着企业的效益。俗话讲:金杯、银杯,不如老百姓的口碑。一个企业要想得到发展,只有把自己的品牌做强做大,把老百姓的口碑当作企业发展的动力,那样才能使自己的企业立于不败之地。
大家还记得原来央视的很多标王品牌,例如:孔府宴、秦池酒,都曾经名噪一时。可现如今安在?其根本原因就在于企业不注重自身的品牌维护,辉煌一时之后,便渐渐淡出人们的视野,销声匿迹。他们的消失说明企业只注重了品牌的创立,而不去注重品牌的维护,使响亮的品牌昙花一现。
作为全国的知名企业,同仁堂的声誉不是一朝一夕就能建立起来,它是经过多少代人的辛勤努力、认真维护的伟大成果。“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”看似普通的两句话,告诉了我们一个很深刻的道理:要想使一个品牌长久地传承下去,只有认真地去做事,真诚地为顾客着想,把顾客的利益放在首位,那才能嬴得顾客的心,才能使我们的品牌立于不败之地。
作为一名同仁堂的职工,要时时刻刻想到维护企业的声誉,点点滴滴处为企业维护品牌,擦亮品牌而努力工作,这是长期的目标和短期行为的结合,需要全体职工共同去做,需要你、我、他用心去做,同仁堂这块金字招牌品牌,就是我们的眼睛,我们的生命。 吴秀萍

 

 

深山寻“凤凰”

相传海淀区苏家坨镇凤凰岭上有凤凰,我不由得好奇,找个周末,约友人欣然而往。
车一直开到了凤凰岭下,下了车仰望蓝天下的青山,嵯峨连绵。主峰坡上,有人工堆砌出巨大的“凤凰岭”三字图案,好象在向你招手,心中便蠢蠢欲动。远看山峦间隐隐约约的水泥护拦,曼延伸曲向上,那自然是寻找“凤凰”之路。
踩着山路迤然向上,虽是人工修整过的,还是坎坷崎岖,蜿蜒在冈峦之间,时隐时现,不断向上伸展。山势连绵起伏,山脊曲折,处处崖石隐于山坳中。巨石纵横,悬崖壁立,极其险峻,每一处都是立体的风景,其色彩韵味,炫示着不同的主题。山风阵阵,掠过你的头发,掀起你的衣裳,聆听着鸟语虫鸣,一切是那么拙朴而恬然。
山间怪石嶙峋,巉岩突兀,峭拔险陡。想是远古时代造山运动与亿万年流水侵蚀共同作用的结果。形形色色的石头堆砌多姿,圆胖、直瘦;皱折、漏透;无奇不有,形态各异,满山上下,举目皆是。我们为大自然的神奇魔力而惊叹不已。大山生命的真正内质,都在这沧桑而班驳的每处岩蜂中一一刻着的,它有着一种生命的意蕴和灵性。“凤凰”也许就隐藏在这群石崖壁中。
从山口转过去,又是一个山谷。先前本以为快到顶了,憋足了一股劲儿爬上来,不想只是一个山梁,“凤凰”究竟在哪里?
欲穷千里目,更上一层楼,我们坚定的向上走,人生的追求,便似这登山之路。纵使坎坎坷坷,艰难险阻,也要一步步攀登。
终于到山顶了,真是“会当临绝顶,一览众山小”。向下俯瞰悬崖峭壁,乱石狰狞;山雀在脚下盘旋低飞,山间层林片片;极目远眺,万千锦绣,尽收眼底。
我突然明白了同事为何再三而来,原来不是为了找凤凰,而是亲近大自然,强健体魄,锤炼意志,陶冶情操。我释然而笑,大有同感。此行不冤,如同寻到“凤凰”。 张世坤

 

 

坚强的“瓷娃娃”

六月的北京,炎热多雨,经常乌云会突然密布整个天空,一场倾盆大泼洒大地。而在这多雨的季节,感人的故事随之上演。
6月23日下午时分,北京连锁学府畅春药店,一位老顾客打来电话,急需一种中成药,由于要求数量较多,店内库存还无法满足。此时窗外大雨倾盆,大家正忙碌着准备盘点,谁可以出去借货呢?
“我去!”这时,一名刚刚从收银组调到中西药组的刘娜站了出来。在我们眼中,她是一个生活在父母捧在双手中的“小瓷娃娃”,从小就被呵护着的她似乎从未经历过风雨。当她毫不犹豫地站出来时,我们的目光都投向她,她看了看脚下的布鞋,看了看窗外的大雨,心中已有了决定。只见她脱下布鞋,换上拖鞋,拿起雨伞,准备踏上借货的路途。
这时雨越下越大,同事们开始为她而担心,一番叮嘱后,她迈出了店门,望着她的背影在暴雨中越走越远,越来越模糊,我们仿佛看到了更多地含义。
大雨渐渐停了下来,我们的刘娜也胜利归来了,我们都为她而欢呼,因为她已不再是我们心中的那个娇小的“瓷娃娃”,而是我们心中的“小英雄”,因为对于她自己来说,她勇敢地战胜了自己,坚强地成长。 张腾飞

 

 

价 值

前几天看了一篇小短文,在一次讨论会上,一位着名的演说家没讲一句开场白,手里却高举着一片金片。面对会议室里的200个人,他提问道:“谁要这片金片?”
一只只手举了起来。他接着说:“我打算把这片金片送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。”他说着将金片弹上许多烟灰,然后问:“谁还要?”仍有人举起手来。他又说:“那么,假如我这样做又会怎么样呢?”他把金片扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。而后他拾起金片,金片已变得很脏。“现在谁还要?”
看完此篇短文,感触颇深,无论怎样对待那片金片,还是有人想要它,因为它并没贬值,它依旧是一片金片。人生路上,我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么,或将要发生什么,我们永远不会丧失价值。生命的价值取决于我们本身,肮脏或洁净,衣着齐整或不齐整,我们依然是无价之宝。
实现你的人生价值,不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色,我们每人都拥有自己独特的价值,请永远不要忘记这一点。 李劲松

 


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