同仁堂集团报第156期


2009年:基础管理年“32”字工作方针

盯住市场 培育增长 发挥优势 资源共享

强化管理 实现做长 聚集人才 转变思想

 

 

市国资委领导视察同仁堂国药公司

本报讯 11月26日,北京市国资委主任王东、副主任张宪平等在集团公司董事长殷顺海、副总经理兼国药公司总经理丁永玲陪同下视察同仁堂国药公司。殷顺海向王东主任汇报了国药公司筹建过程及北京同仁堂海外建厂的深远意义。丁永玲针对同仁堂海外市场的发展情况、国药公司的生产情况做了简要汇报。同仁堂海外市场销售在面临世界金融危机的情况下,销售比去年同期增长10﹪。国药公司2008年全面投入生产,当年创利。王东等听取汇报后,参观了国药公司的展室及各生产车间,对安宫牛黄丸的生产及包装改进,给予了充分的肯定,并对同仁堂的发展及“老字号”走向海外表示支持,希望同仁堂在国内及海外发展得更好。 张焕平

 

 

保持清醒头脑 应对金融危机

集团连续召开经济 财务 增长点会议

部署经济运行和品牌管理工作

本报讯 为更好地贯彻中央、国务院及市委市政府对当前经济工作的安排和要求,有效应对全球性经济衰退,防范经营风险,集团公司于2008年11月22-24日分别听取了集团公司领导和有关部室、子公司财务负责人及党政主要领导针对经济运行、财务运行、2009年增长点三个方面的汇报及对落实明年“盯住市场,培育增长;发挥优势,资源共享;强化管理,实现做长;聚集人才,转变思想”“32”字工作方针的建议。集团公司领导班子全体成员及部室负责人、专家委员会主任委员出席会议。
集团党委书记、董事长殷顺海听取汇报后认为:总体看,各单位的运行情况是健康的;集团部室的管理水平迅速提升,对突发事件的应急处理是及时果断的。
他指出:由美国次贷危机引发的金融风暴已逐步影响到实体经济,明、后两年给我们带来的影响将更加严酷,要充分做好三个方面的准备:一是社会消费的整体下降将对我们所有产品、服务造成影响;二是高档产品受到的冲击将更为严重;三是现有物资的跌价损失将会加大。
针对2009年基础管理年,殷董事长要求:在当前宏观经济形势下,要保持清醒的头脑,绝不能掉以轻心,在继续坚持实现“1234”计划、品牌管理要形成长效机制、集中精力夯实基础三项总原则的前提下,从四个方面强化应对措施:
1、强化产品质量。药品是高危行业,要狠抓质量管理,抓住机遇抓紧整改存在的问题,将产品质量管理作为品牌管理的延伸。
2、强化物资管理。以财务管理为核心,特别是强化成药、原料、包装、交叉商品、机器设备等物资管理。彻底清理盘点仓库,消化库存,解决历史包袱,持币待购。
3、强化人员管理。要依法用人,依法用工,规范和完善人员管理制度。
4、强化法人治理结构,强化领导体制管理。一是重大决策权属于董事会,必须集体研究、集体决策,要健全程序,按章程合同办事,善待职工,行使大股东权利。
针对2009年工作,殷董事长客观地指出:
1、2009年指标的确定要客观适度,实事求是,确保不下滑。各单位要结合实际认真测算。
2、严格控制扩张和规模性投资,要加大基础性建设和投资,为今后的发展打好基础。各单位自行确认上报集团公司。
3、2009年是基础管理年,要深刻领会“32”字工作方针的内涵,抓住机遇,夯实基础。
几项具体工作:
1、集团公司将逐一与各单位研究确定2009年指标。
2、中医院要确保年底前试营业。
3、要关心职工生活,保证生活待遇不降低,让全体干部职工共享改革成果,确保元旦、春节期间安全稳定。
4、做好2009年工作会的准备工作,初步定为2009年1月20日前召开。
5、集团公司将召开不同类型的座谈会,征求各单位对“32”字工作方针的意见,丰富内容,集思广益。
会议要求:各单位和部门要结合实际,认真贯彻本次三个会议的精神,拿出具体的工作思路,研究确定好需要解决和突破的具体问题。

 

 

殷顺海董事长当选改革开放30年

“中国经济百人榜”轻工业十大领军人物

本报讯 2008年12月20日,“改革开放30年中国经济百人榜”系列评选颁奖典礼在北京人民大会堂隆重举行。殷顺海董事长荣获改革开放30年中国经济百人榜轻工业十大领军人物奖。
此次评选活动由人民日报主办、人民网特别协办,联合全国40多家一流经济学术机构和知名媒体的专家共同推出。经过历时一年的评选过程,共选出“中国改革开放30年十大行业十大领军人物”等十四个奖项。殷顺海董事长等荣获“中国改革开放30年轻工业十大领军人物”的奖项。

 

 

崇文区人民政府 同仁堂集团公司

中医药特色社区卫生服务共建项目启动

同仁堂集团公司捐赠500万元专项资金

本报讯 (记者刘勇) 为全面提升崇文区中医药卫生服务能力,让居民百姓享受到同仁堂特色中医药服务,集团公司与崇文区开展了“同仁堂特色社区卫生服务共建项目”,提供专项资金500万元,用于发展崇文卫生公益事业,提升崇文区医疗水平,共同打造同仁堂特色社区品牌,共同发展中医药产业,弘扬中医药文化。此项活动不仅使老字号注入了新内容,丰富了同仁堂文化,同时标志着崇文社区卫生服务进入新阶段。区委书记夏强、区委副书记、区长牛青山等领导和集团公司董事长殷顺海参加了签字仪式。这是同仁堂履行社会责任,回报社会的重要举措,也是企业参与社区卫生建设,重视人民群众健康事业,造福百姓的有益尝试。副区长高桂强、梅群总经理分别代表崇文区政府和同仁堂集团公司签订共建协议。

 

 

职工“金字塔”人才聘任大会隆重召开

集团各类人才已达500人

本报讯(通讯员徐宗涛) 12月24日,集团公司召开2008年职工“金字塔”人才聘任大会。集团党委、董事会高度重视此项工作,党委副书记、总经理梅群、党委副书记、副总经理王泉、工会主席陆建国,总会计师张锡杰、副总经理张庆增等集团领导出席,并为本次评聘的首席职工等人才颁发了聘书。
会上,陆建国全面总结了今年的评聘工作。这次评聘突出了三个成果,体现了四个特点。三个成果,一是根据北京市有关部门的精神,评聘了与优秀中青年人才相同待遇的首席技师,使“金字塔”人才工程更趋完善;二是对原学历大学生进行了考核,合格率100%,并有14名原学历大学生晋升为优秀中青年人才;三是通过本次评聘,职工“金字塔”人才工程中各类人才的总数达到500人。四个特点是,评聘过程的公正性;评聘岗位的代表性;评聘人才的先进性;评聘范围的广泛性。   
股份公司宛广军、科技公司刘文增、商业公司李金蕾、健康药业皮文英四名同志代表各类“金字塔”人才分别做了典型发言。
集团公司总经理梅群做了重要讲话。他首先代表集团党委、董事会和殷董事长对被聘任的各类人才表示祝贺。梅总在讲话中结合目前形势,介绍了同仁堂人才队伍建设的整体情况,充分肯定了职工“金字塔”人才工程在同仁堂人才队伍建设中起到的重要作用,对各类人才在生产、科研、销售等领域做出的突出贡献给予了高度评价。同时要求各公司党政工团领导将职工“金字塔”人才工程作为同仁堂的特色工程与长期工程,常抓不懈。对各类人才要积极培养,大胆使用,营造氛围,争创业绩。最后,梅总要求各类人才在荣誉面前戒骄戒躁,继续努力工作,钻研业务,并且在自己成才的同时,带领周围同志学业务、学技术,做好“传、帮、带”,争做优秀的同仁堂人,为集团做出更大贡献。

 

 

新闻解读

●12月29日:北京同仁堂中医医 院试营业。2009年1月5日专 家门诊对外开放
●同仁堂职工倾情贡献书画作品为 中医院诊室平添文化氛围
●职工互助保险:全年共获理赔款 逾13万元
●集团“五小、创新、创效”活动,全年 为企业节约资金30余万元
●股份公司三个课题通过北京市科 委结题验收
●国药公司全面启动破壁灵芝孢子 粉胶囊促销宣传
●集团举办“品牌应急预案培训班”
●集团主动出击打假维护品牌权益
(文见二版)

 

 

集团党委举办2008年度入党积极分子培训班

本报讯 (通讯员 藏怡)12月18日至19日,集团公司党委举办了2008年度入党积极分子培训班。集团系统9个子公司175名积极分子参加培训,集团公司党委副书记王泉、纪委书记宫勤出席开班仪式。
集团党委副书记王泉做了动员讲话,他在向参加这次培训的积极分子表示祝贺的同时,就积极分子如何争取早日加入党组织提出了三点要求。首先,要加强学习。一是加强政治理论和党史党章的学习,了解党的奋斗目标、宗旨以及党员的权利义务;二是加强科学文化知识的学习,丰富自己的头脑,适应不同岗位的要求;三是加强专业知识的学习,成为本岗位的专业能手。其次,要立足岗位,做好本职工作。做好本职工作首先要热爱自己的岗位,要熟练掌握岗位的技术技能,成为同仁堂合格的技能型人才,同时要在本岗位上发挥作用,干出水平,通过自己的努力得到党员和群众的认可。第三,要善于处理好各方面的关系。一要处理好上下级关系,善于沟通,提高自己的协调能力;二要处理好与新老同志的关系,谦虚谨慎,虚心学习,表现出积极分子良好的素养。三要处理好党员与非党员的关系。主动征求党内外同志的意见,调整好自己的心态,做好工作。集团纪委书记宫勤结合典型案例就党的纪律、党员的权利和义务为积极分子上了一堂生动的党课。此外,还聘请了北京市委党校的两位教授,分别从党的性质、宗旨及纲领以及共产党员在企业生产经营中如何发挥先锋模范作用的角度进行了深入浅出的讲解。
为了巩固学习成果,检验教学质量,培训班在结业前进行了集中开卷考试。

 

 

美国Liberty公司参观国药公司

本报讯 12月5日,美国Liberty公司的行政总裁、主席、副主席及星安德集团的行政总裁,在集团公司副总经理兼国药公司总经理丁永玲、副总经理张焕平的带领下,参观了国药公司的展览厅、实验室及生产车间。Liberty公司对同仁堂在香港建厂非常关注,并认真参观了生产车间各个剂型的生产情况。对于要打开中成药的美国市场,Liberty公司对中成药在美国的发展空间及潜力抱有充分信心。 国药公司

 

 

北京同仁堂参加“第60届全国药品交易会”

本报讯(通讯员 侯德英) 12月11—13日,“第60届全国药品交易会”在四川成都世纪城新国际会展中心举行。全国药品交易会被国家商务部评定为“A级展览会”。北京同仁堂参加了本次交易会,集团、股份、科技、健康、制药、国药、生物制品和广告公司派人出席。在文化展区,“乐氏铜人”、同仁堂历史文化雕塑展吸引了与会者的目光。展区还展示了同仁堂各类名药。北京参展团被大会评为“最佳人气奖”。

 

 

集团组织灵芝孢子粉产品培训

本报讯 近日,集团市场物价管理部组织了两期破壁灵芝孢子粉胶囊产品的培训,本次培训对象主要是来自系内销售该产品的终端门店销售人员,共计400人参加。
培训邀请了集团公司总工程师田瑞华和国药公司专门负责该品种项目的老师,针对该产品的上市审批资质、生产、工艺、质量、产品特点、销售卖点、售后服务等有关内容进行了详细的讲解、授课和答疑。 张荣寰

 

 

西班牙卫生消费大臣莅临同仁堂

本报讯 (通讯员 闫玉峰)12月2日,以西班牙卫生消费大臣为首的西班牙代表团一行10人慕名来到同仁堂,在总经理梅群等人的陪同下,先后参观了股份公司亦庄生产基地现代化的生产线、检测中心和产品展示厅,来宾对同仁堂悠久的历史和现代化的生产管理表示赞叹。并就西班牙和欧盟关于中医药管理的有关法规交换了意见,希望建立起一个沟通的渠道,为中医药在欧洲市场的发展打下基础。

 

 

新闻解读

北京同仁堂中医医院试营业
本报讯 12月29日,北京同仁堂中医医院试营业。中医院为此开展了为期一周的全员岗前培训。原卫生部副部长佘靖、国家中医药管理局医政司司长孙塑伦、国家中医药管理局政策法规司许志仁司长等领导及市中医管理局领导进行了相关政策法规的培训,集团工会主席陆建国、纪委书记宫勤、法律顾问闫军为大家进行企业文化、自律意识以及品牌保护等相关内容的培训。
又讯 北京同仁堂中医医院专家门诊于2009年1月5日对外开放。该专家门诊荟萃北京地区乃至全国的数十名着名中医专家,其诊疗涉及内科、皮科、外科、妇科、儿科、肿瘤等学科领域的各种疑难杂症以及老年病等慢性病。
医院咨询热线:67019022(8:00-17:00)
专家门诊咨询热线:67010215(8:00-17:00)
医院总机:67038686(8:00-17:00)
医院网址:www.tongrentangzyyy.com
医院地址:北京市崇文区西打磨厂街46号(祈年大街西侧)
医院邮编:100051
同仁堂职工倾情贡献书画作品中医院诊室平添传统文化氛围
本报讯
近日,集团工会与同仁世纪广告公司、集团宣传部,发起了同仁堂职工为中医院贡献书画作品活动,活动得到了股份公司、科技公司、商业公司职工的热烈响应。短短10余天内,共有20余位有书画特长的职工贡献了60余幅水平较高的书画作品。此次活动既展现了同仁堂职工较高的书画造诣和文化素养,也有助于提升中医院诊室的文化氛围,同时为职工间书画交流创造了机会。
又讯:由集团工会筹建的同仁堂书画社将于2009年初成立,同仁堂书画社将成为展现同仁堂人风采的舞台、宣传和推广同仁堂中医药文化的平台。
2008年职工互助保险全年共获得理赔逾13万元
本报讯
(通讯员 徐宗涛)2008年,集团工会及各公司互助保险代办员始终本着“想职工所想,急职工所急”的宗旨,认真、及时地处理每一笔保险理赔业务,保证了职工参保、续保和理赔工作的顺利进行。2008年公司系统内职工互助保险工作取得了以下新成绩:1、新加入职工互助保险会员212人(股份146人,科技66人),会员累计达4546人;2、全年共支付各类保险费金额总计46611元;3、全年共63人次出险并符合理赔标准,获得理赔金额总计136250.85元(其中,住院险理赔76250.85元,女工险理赔4万元,重疾险理赔2万元)。
集团“五小、创新、创效”活动,全年为企业节约资金30余万元
本报讯
(通讯员 朱东生)集团团委为引导和发动广大团员青年积极投身企业技术、管理、营销、服务创新的实践活动,确保了 “五小、创新、创效”活动取得了实效。全年共立项21项,年底全部完成,项目完成率达100%,共为企业节约资金30余万元。日前,集团团委召开了各单位团书记会,对21个项目进行了评选,其中,科技公司《KK936全自动双面封盒签机出口处改造》、股份公司《以35蜡代替45蜡生产》、广告公司《同仁堂博物馆画册设计》荣获了“五小、创新、创效”金点子奖。通过推进“五小、创新、创效”工作,不仅为企业降低成本,也使广大团员青年在实践中得到了成长和锻炼。
股份公司三个课题通过北京市科委结题验收
本报讯
11月17日,由北京市科学技术委员会组织,在同仁堂研究院召开了股份公司承担的三个市重大科技支持项目的结题验收会,专家组听取了各课题的汇报,一致通过验收,予以结题。
通过这些课题的研究,既提升了股份公司的科研水平,锻炼了科技人员队伍,又加强了与科研院所的联系,扩大了股份公司的影响。推进了公司产品的更新换代,增加了产品储备。                研究院 股份科研所
国药公司全面启动破壁灵芝孢子粉胶囊促销宣传
本报讯
细心的北京人会发现,同仁堂直营药店和同仁堂开设在各大超市中的同仁堂专柜中,开始销售同仁堂国药公司(香港)研制生产的“破壁灵芝孢子粉胶囊”了。广告公司经过反复研究广告投放形式,认真策划,精心组织,以天然纯净的兰色为基调,突出清新天然的药材品质和海藻囊材的独特工艺。 广告公司
集团品牌管理部、培训中心联合主办“品牌应急预案培训班”
本报讯
12月18日至19日,“同仁堂品牌应急预案培训班”在集团培训中心通州基地举行,来自集团6个部室及集团12个子公司的56名学员参加了培训,集团张庆增副总经理做了培训动员。集团品牌管理部、科技质量部、宣传部、信息中心的负责人及集团法律顾问作了培训讲座,股份公司、科技公司及商业公司的售后服务人员作了重点发言。通过学习,大家对品牌保护有了一个新的认识。保护品牌是每一个同仁堂人的责任,大家应齐心协力,共同为保护同仁堂的品牌做贡献。
主动出击打假 维护品牌权益
本报讯
(通讯员 乐拯)近日,集团品牌管理部接到股份公司北京同仁堂包头药店有限公司反映,在当地市场上出现了大量盗用“同仁堂”名义,冠以“北京同仁堂护肤研究院”、“北京同仁堂护肤研究中心”、“北京同仁堂药业有限公司”等为生产单位的各类产品,其中以化妆品为主,对同仁堂品牌造成恶劣影响。
为此,同仁堂包头药店事前做了大量工作,通过踩点、走访、调查并反复确认、核实,掌握了第一手资料,最终锁定了在包头市5个辖区内近60家侵权销售个人或单位。
通过此次包头地区市场维权行动,不仅净化了当地市场,对侵权行为起到了极大地震慑作用,而且为下一步继续打击假冒产品,维护同仁堂品牌,积累了重要的经验。

 

 

“三个模式”出效益 以文兴商促发展

——折子工程给商业公司科学发展带来强大动力

北京同仁堂商业投资发展有限责任公司

品牌,作为核心竞争力最重要的因素之一,在企业发展中的作用不言而喻。商业公司在发展中注重品牌管理,以品牌促发展,进行了有益的探索。今年以来,商业公司认真贯彻落实集团公司党委、董事会关于“品牌管理年”的工作部署,从认真贯彻集团公司的品牌管理、宣传工作的《折子工程》入手,结合实际,把维护品牌、商标字号、广告宣传、营销服务、门店统一等各个环节纳入到公司的整体运行和管理之中。通过《折子工程》强化管理,扎实有效地提高了经济效益。预计全年销售同比增长超过30%;同仁堂自有品种销售占总额的35%;整体经营指标和各项任务完成良好。发展中,商业公司深深地体会到:品牌强化了实力,文化促进了发展。创新经营模式,给商业公司带来了稳步健康的发展。
坤宝丸模式———老百姓买上了放心药
“坤宝丸模式”是商业公司与系内产品公司密切合作理顺市场一个成功的案例 。在股份公司的大力支持下,商业公司将“坤宝丸”作为重点品种,在北京、天津、河北三省市的市场上进行了营销模式探索,其中,三项管控、工商携手、区域细分是劈开三省市坤宝丸市场的“三板斧”。
“三项管控”,即区域、价格、流向管控,净化了区域市场。在三省市内统一由商业公司代理销售“坤宝丸”品种;实行一级商统一出货价;所有一级商每月定期向商业公司报进、销、存情况。工商携手,做实了终端市场。11月中旬的一天,寒风凛冽。通州某会议中心内却暖意融融,商业公司和股份公司联合中国药材公司、北京中医药学会举办的由100多位三甲医院的主治医生参加的坤宝丸专题学术会正热烈地进行。这是股份、商业两公司根据坤宝丸的品种特点,在做好零售市场的同时,决定将提高医疗市场的覆盖率作为重要目标。会上,着名临床中医专家、同仁堂研究院研究员、股份公司坤宝丸项目组负责人分别从临床使用、质量控制、市场反馈等不同角度进行了演讲,大大增进了一线医师对坤宝丸的了解,为进一步扩大坤宝丸在医疗市场的份额创造了有利条件。与会的一位主任医师感慨地说:“药品专题会我们参加了不少,像同仁堂这样从多方位、多层次站在患者的角度来定位,还不多见。真是体现了‘同修仁德,济世养生’的企业理念,这样的品种大有希望”。
区域细分,拓宽了销售网络。今年以来,在河北省坤宝丸经销商处经常可以看到商业公司两位业务员忙碌的身影。他们搞调研,勤接洽,快反馈,忙服务。这是商业公司在原有市场区分的基础上,为深度开发河北市场,派人负责专盯河北市场,培育完善市场网络,取得了显着的效果,河北区域以五个一级商为重点,下设了二十余家分销二级商,整体理顺销售渠道。
“三板斧”劈顺了区域市场,凸显出了同仁堂的品牌价值。如今,三省市坤宝丸市场得到了净化。由多家经营、无序竞争实现了商业公司一家代理,市场主动权和控制力牢牢地掌握在同仁堂的手中;区域内坤宝丸市场流通价格得到有效控制和提升。商业公司和股份公司加强沟通,有效互动。一级商出货价先后5次提升,增长了57%;市场零售价格大幅提升。不少顾客反映,以前坤宝丸市场价格混乱,搞不清楚是真是假;现在市场上整整齐齐的,买起药来也就放心了;坤宝丸销量明显上升,从市场上产品的出厂日期长短就可以说明问题。净化的市场,规范的价格,清晰的渠道,有效的控制,使同仁堂的品牌得到了强有力的维护。
灵芝孢子粉模式——销售效果良好
如果说,“坤宝丸模式”是区域市场系内工商携手合作的成功案例,那么, “灵芝孢子粉模式”是在集团整体协调下,商业公司进行以资源共享促市场运作的又一有益尝试。
集团公司强大的协调组织力,是创新灵芝孢子粉营销模式重要前提。集团出面整合名优产品资源与零售终端的网络资源,快速搭建起了一种产销一体化、直接面对市场的短平快的“绿色通道”。做为同仁堂的重要零售网络,商业公司直接受惠于这种模式,深深地体会到了集团整体运作的优势以及系内名优产品对同仁堂“窗口”形象所起到的无可替代的重要作用。
商业公司高度重视,周密组织安排,是搞好灵芝孢子粉销售的重要环节。公司领导班子数次召开专题会研究,根据产品、市场及终端网络三个特点,研究工作方案,确定品种卖点,召集门店经理进行动员,对全体员工进行再动员,层层发动,人人参与;整体互动,密切配合。管理部室也积极行动起来了,成立专项督导组下门店,检查督促灵芝孢子粉各项销售措施和落实情况,及时给予指导,全力促进销售。
各子公司门店在商业公司总部的整体组织协调下,积极响应,认真实施。做到“三个第一”:一是第一时间配送。8月底此项工作总部刚进行部署,动员会刚散,不少药店经理就立即给门店打电话进行铺货筹划,调整商品位置,为灵芝孢子粉腾出货位;二是打造第一流的视觉效果。各门店都将最佳的位置用于灵芝孢子粉陈列展示;在店堂的醒目位置摆放灵芝孢子粉产品的提示牌;三是第一大的力度实施单个产品培训。大面积地组织员工参加集团公司两次有关灵芝孢子粉的培训,对产品原料、工艺、疗效,市场上同类品种比较及卖点等方面详细地了解;对外埠子公司以网上通讯的形式实施远程培训,达到百分之百的覆盖。员工们深有感触地说:就凭同仁堂从上到下如此重视这个品种,我们也应竭尽全力把销售搞上去。
折子工程模式——塑造窗口形象
折子工程实施以来,商业公司通过折子工程建设,坚持统一管理,努力打造“四个一流”的门店,在拓展同仁堂零售网络中坚持以文兴商,塑造同仁堂窗口形象。
一流的门店形象。商业公司有二百多家门店分布在大江南北,严格执行同仁堂《零售药店文化管理手册》、CI手册,从三个方面提升门店整体形象:一是同仁堂企业文化要素要得到良好体现。无论到商业公司的哪个门店,首先映入眼帘的是醒目的同仁堂古训、堂训、经营哲学等,厚重的历史感和对顾客视觉强烈的冲击感油然而生;二是主色调与同仁堂王牌品种、名牌品种以及文化要素相得益彰,互为烘托;三是店堂外观布局、柜台的分布以及商品陈列,突出国药、名店的特点,古朴、堂皇,历史悠久,意境深远。
一流的品种。商业公司十分关注门店的商品陈列效果,突出展示同仁堂十大名牌、十大王牌等重点品种,把商业公司门店终端“名店+名药+名医”的业态定位实实在在地加以体现。
一流的员工队伍。注重门店的职工队伍建设,一是用同仁堂干部的“三条标准”选拔开拓精神强、市场意识高的经理;二是配置专业技术精,实践能力强的执业药师;三是用同仁堂人的“四条标准”,不断提升职工的整体素质。
一流的服务。坚持同仁堂的文化赋予同仁堂药店的服务内涵,注重服务特色,让广大顾客在药店职工的真诚服务中体会同仁堂品牌的魅力。做到:突出同仁堂中医药的优势。把同仁堂品种销售率的提升作为门店管理的重中之重;做实日常服务,在有条件的门店开辟 “顾客之家”,设立座椅,提供开水。顾客可通过多媒体、同仁堂报、医药保健刊物等获得健康资讯。配置资深医师或药师,为顾客答疑解惑。不断完善门店的服务项目,包括代煎、打粉、装胶囊、切片、免费测血压血糖、送药上门、代客邮寄药品等。
一年来,商业公司在药品零售经营管理中,围绕品牌管理把坤宝丸模式、灵芝孢子粉模式、折子工程模式有机结合,融为一体,在科学发展的道路上,不断创造着、继续创造着良好的经济效益和社会效益。

 

 

培训大课堂

股份公司———
营销分公司举行药店店员培训
本报讯
11月19日-20日,股份公司营销分公司在同仁堂连锁总部对同仁堂连锁店的98名店员进行了“儿童清肺、感冒止咳、健儿消食、安宫降压”产品知识培训。 股份公司营销分公司
营销分公司举行滋补类产品培训会
本报讯
12月16日,营销分公司举行了滋补类产品培训会,培训分别介绍了“复方洋参王浆胶囊”、“益肾兴阳胶囊”以及“参茸丸”的组成、配方依据、功能主治、用法用量等方面的内容。采用互动交流的方式,使大家熟悉各滋补产品的相关知识,为今后工作做好前期准备。
营销分公司在山东青岛举行产品培训会
本报讯
11月18日,股份公司营销分公司对山东青岛地区的连锁药店的店长、柜组长及店员进行了产品培训,共计70人。培训围绕企业文化和产品知识,重点介绍了“儿童清肺丸”、“健儿消食口服液”、“感冒止咳颗粒”、“止咳橘红丸”以及“安宫降压丸”的特点、适应症等,同时对青岛地区重点连锁药房政策进行了传达沟通,取得了良好的培训效果。
配送中心讲座培训四大员
本报讯
(通讯员 汤金增) 配送中心质量科自8月份起,对保管员、收发货员、班组长等业务人员进行了每月一次的讲座培训。主要内容有GPS 标准、保管养护知识、库房软硬件管理、中成药相关知识以及日常生活保健常识等等,并于12月8日举办了四大员技能知识考试, 普及了股份公司的品种知识,增强了职工爱护品牌的意识。
配送中心结合学习健康药业搞培训
本报讯
(通讯员 汤金增)12月10日,股份公司配送中心经理、党总支书记吴宝树结合学习健康药业的体会,从讲大局、抓观念、讲效益、抓人才、抓稳定等十个方面对配送中心班组长以上干部、党员和职能科室人员进行了培训。
通州分厂生产科为确保安全,组织运输班进行班前培训
本报讯
(通讯员 李劲松)股份公司通州分厂生产供应科为了确保配送班组的运输安全,制定了《同仁堂股份公司制药厂通州分厂生产供应科配送中心驾驶员日常安全管理制度》,同时安排配送班每周三早上用半个小时的时间对司机、装卸工进行班前培训。
南分厂就工程造价的有关内容进行培训
本报讯
(通讯员 李晨)12月12日,南分厂邀请有关专家就工程造价的有关内容进行了培训。主管厂长、工装技术科科长、财务科科长、财务监审员等各相关部门设备管理人员参加了培训会。专家就工程造价的概算、预算、结算分别进行了讲解,并强调要高度重视合同的作用,制定出较为合理的价格预算。
科技公司———
物流配送中心结合岗位标准开展技术考核
本报讯
(通讯员 王爱敏)近期,科技公司物流配送中心结合岗位工作标准以考察本岗位职工在生产现场的技术应用能力为重点,开展了专项考核。考核分别对仓库储存WMS操作员、消防监控员、巷道维修员、叉车司机进行了理论和实操考试。
商业公司———
培训员工促销售
本保讯
今年,围绕“品牌管理年”的总体部署,商业公司人力资源部加大了培训力度,全年共组织培训49次,参加人员达到2722人次。培训重点突出了品牌保护及同仁堂产品知识两项。参加围绕品牌管理组织的营业员轮训8期,经理培训5期,包括外埠子公司、加盟店、直营店人员共计509人参加。
商业公司还与股份、科技、药材及天然药物公司合作,分别就相应品种组织14次培训,1055人次参加。培训提高了一线销售人员对同仁堂自有品种的认知,促进了销售。
员工积极参加灵芝孢子粉产品培训
本报讯
(通讯员 韩昌)商业公司于11月26日、12月3日组织员工参加了两期同仁堂牌灵芝孢子粉产品知识培训,共计180人次参加。
此次培训由集团总工程师、该产品的研发者田瑞华针对灵芝孢子粉的生产工艺、质量、产品特点等进行讲解,使门店员工加深对产品了解。
北京连锁加强门店经理专业培训
本报讯
(通讯员 吕岩)日前,北京连锁结合实际,携手《21世纪药店报》专业讲师,为门店经理组织了“中国零售药店精英店长培训会”主题讲座。帮助门店经理解决工作中遇到的实际问题。培训内容涵盖了品类管理、促销管理等门店实际管理内容。
山西连锁注重对一线员工进行全面培训
本报讯
(通讯员 董红伟)近日,在各部门的共同配合下,山西连锁对所属一线员工进行了有关职业道德、管理制度等方面内容的全面培训。进一步提升员工的基础素质,更好地发挥岗位职能。
北京连锁联合股份公司积极组织中成药知识培训
本报讯
(通讯员 吕岩)北京连锁药店和股份公司联手,于11月19、20日组织了两次同仁堂品种知识培训,共计107人参加。股份公司专业授课老师从药物本身的疗效,到顾客购买药物时的心态变化,全面剖析了药品销售中的种种问题。

 

 

降五高信息台

股份公司———
南分厂降低成本,从点滴小事做起
本报讯
(通讯员李晨)股份公司南分厂在2009年的报刊订阅工作前,经过认真分析和调查,在保证各部门业务需求的基础上,只订阅一种工具类杂志,报刊可控费用比去年降低了40%。
通州分厂启用“三池分蜡”方案解决废蜡问题
本报讯
(通讯员赵燕霞)通州分厂采取有效措施,成功解决生产用废蜡处理问题。长期以来,生产用废蜡都是直接倒入雨水井中排出,经常导致下水道堵塞,需要定期清理,造成人工、资金、物资的浪费。厂安保工装科在“降五高”中,制定了“三池分蜡”的节约方案,通过三个分离池,把蜡和水分开处理,从4月份实施以来,杜绝了堵塞排水管道的现象,大大降低了成本费用。
科技公司———
召开降“五高”工作研讨会
本报讯
近日,科技公司召开降“五高”工作研讨会,与会者围绕着药材、包材成本、质量成本、制造成本及运输成本的控制,通报了年度目标落实情况,对年初所设立的降“五高”单项情况进行了总结。会议一致认为:变粗放管理为精细管理,通过细化管理达到降低成本的目的。科技公司党委书记兼总审计师宫勤对降“五高”工作提出:要着眼大环境、立足小环境,建立日常沟通机制及督促机制;处理好“五高”成本实际降低与有效控制的关系。围绕降“五高”工作的大题———投入产出比、产品一次合格品率、二级核算等,实实在在地开展工作。
基础工作管理部
经济技术创新降能耗   
本报讯
(通讯员 李玫)近期,科技公司工会、工程部先后深入车间实地检查经济技术创新项目的进展情况。经检查,亦庄生产基地职工进行的小革新、小创造、小设计切实可行,解决了生产过程中遇到的一些难点问题:颗粒车间的电动筛磁铁拆装改造、东厂区蒸汽直排改造等项目对提高车间的生产质量,节能降耗起都到了良好效果。
商业公司———
更新设备大幅度提高配送中心工作效率   
本报讯
(通讯员 马鑫)为确保配送工作的顺利进行,提高系统运转效率,商业公司于今年4月为配送中心购置了高速行式打印机,负责采购打印机的人员与供应商进行了多次深入谈判,使购置成本节省了一万元,经初步测算,该行式打印机目前的工作量相当于过去6~8台普通针式打印机,大大缩短了出票时间,提高了工作效率,节约了人员、耗材、纸张等经营成本。
参茸公司———
降低信用卡费节省经营成本。
本报讯
(通讯员 沈杰)参茸公司财务部人员为降低费用支出,积极想办法。针对使用外卡信用卡人数的增多,交给银行手续费也越来越多的情况,财务部人员及时与中国银联和各银行沟通,最终把外卡信用卡的手续费率从4%降到2.5%。

 

 

股份公司品牌教育生动活泼

本报讯 2008年股份公司党委在全体党员、干部、职工群众开展的“树立品牌意识、维护品牌形象,发挥品牌优势”主题教育活动活泼生动。
党委专门下发通知,要求书记作为第一责任人,结合实际情况,制定切实可行的实施方案,将党员的“讲党性,重品行,做表率”活动、人才队伍建设及作用的发挥以及“无形资产与企业发展,青年人应发挥的作用”主题讨论活动等融入到品牌意识教育中,目前共出专题简报12期。
股份公司所属各单位以座谈、征文、简报、演讲、劳动竞赛、技术攻关等多种形式广泛开展教育活动,加大宣传力度,使品牌保护深入人心。各生产基地,围绕企业产品质量为中心,严抓生产质量,积极开展各项活动。药酒厂明确保护品牌的首要任务是确保产品质量和生产订单的完成;亦庄分厂则从内部GMP入手,专门召开质量分析会;北分厂召开专题会,在厂内进行全方位、多层面强化质量管理工作;通州分厂结合品牌教育活动,加强劳务用工管理;南分厂提出“维护同仁堂品牌,我的岗位我负责”的理念,通过抓品牌管理带动了整体工作的提高。
各商业单位也围绕优质服务、规范市场,同仁堂药店重点围绕“优质服务”结合到品牌教育活动中。配送中心制定详细的保证配送等各方面预案,采取了很多打破常规的做法,确保供货质量。

 

 

科技公司宣传工作有声有色

公司党委高度重视 党政工团齐抓共管
科技公司党委高度重视此项工作,专题召开了科技公司的宣传工作大会,研究制定了《科技公司加强宣传工作的实施方案》、《科技公司宣传工作管理规定》以及《科技公司宣传工作应急预案》,专门成立了由科技公司党政班子牵头的宣传工作领导小组,下设宣传工作办公室和征文工作组、媒体工作组,从组织层面理顺了工作机制和相关职责。
总支支部广泛宣传、认真组织确保落实
各党总支、党支部深刻领会精神,高度重视,进行了广泛的宣传动员。围绕“四个结合”,即,结合科学发展观、结合学习健康药业的典型经验、结合新的经济增长点、结合提升“四个质量”,立足本部门的工作实际开展活动。如经营党支部认真组织安排,责成专人抓所属各分公司的投稿。工会、共青团组织各分会、团支部,撰写了典型事迹宣传材料共22篇。
广大职工积极参与、踊跃投稿畅谈体会
征文活动开展以来,广大干部、职工都表现出了极大的参与热情,积极相应,踊跃投稿,截至目前收到的70篇征文,篇篇洋溢着自豪之情,内容充实、形式多样,内涵深刻,富有创意。通过小故事、心得体会、诗歌以及纪实性的文章等多种形式,反映了企业发展变化。
工作小组精益求精、“编外成员”全力支持
在收集、整理、修改征文的过程中,在党委办公室为主的工作小组精益求精、在编外成员的全力支持下,分门别类的整理统计,按类别、分人头落实修改、评审、推荐责任。使宣传工作迈上了一个新台阶。

 

 

一句话新闻

美国Liberty公司、星安利德公司一行5人参观同仁堂博物馆、股份公司亦庄生产基地
广州市白云区人民政府领导参观国药公司
商业公司提前一个月完成全年销售和利润指标
药材公司提前一个月完成2008年全年经济指标
股份公司:下发《关于同仁堂品牌突发事件应急处置预案》(试行)
完成四级宣传网络完善工作
同仁堂药店中英文标识、标牌全部安装到位
同仁堂药店提前一个月完成销售任务
同仁堂药店新增常用药材细粉加工品
同仁堂药店荣获市“诚信服务示范单位”称号
亦庄分厂实现利润突破年计划近四倍
通州分厂进行第二届职工代表换届选举工作
同仁堂药店举办职工冬季长绳比赛
哈尔滨药店举办太极柔力球大赛
科技公司:通过以色列洁食认证现场验收
荣获北京市企业信息化集成应用示范企业称号
职工冬季乒乓球比赛圆满结束
商业公司:3家药店被授予市级“青年文明号”荣誉称号
公司领导,饮片专家参加太原电视台《健康时间》栏目录制
北京连锁工会为职工发放电影票
北京连锁为所属108家药店订阅《21世纪药店》报
北京连锁宣武药店被药监局评为奥运药品保障工作先进单位
北京连锁圆满完成加盟店回款任务同比增长29%
参茸公司:加强驾驶员安全教育配合东四交通队做好道路停车秩序的管理工作

 

 

1978•我与同仁堂共发展•2008

时光流转,弹指挥间。
波澜壮阔的改革开放整整走过了30年。
改革开放30年,是解放思想的30年,是解放生产力的30年,是企业焕发生机活力的30年,是人民生活发生深刻变化的30年。30年,对于历史发展大潮,不过是沧海一粟。然而,就是这短短的30年,让我们亲手触摸到了经济社会、祖国前进的脉搏,亲身体会到了企业发展、职工进步的巨变。
改革开放30周年,同仁堂以创新的精神,厚重的文化,发展的目光,前行的力量,在实现现代化的征程上谱写着一个又一个中华老字号的崭新篇章。这里,刊登的8篇短文,全部出自同仁堂一线职工之手。字里行间,印证了同仁堂的发展变化;所见所闻,抒发着心中的感慨万千。
今天,回望30年间,昂首走向明天,我们正站在一个新的更高起点,同仁堂人激情满怀地继续描绘着走向未来的美好画卷。

 

 

走出刘家窑 描绘新蓝图

波澜壮阔的历史巨轮沐浴着改革开放的春风迈进了2008年,今天,站在党的十七大召开后的新起点上,回溯同仁堂科技公司立足刘家窑这方水土,从无到有,由弱到强的发展历程,一组组统计数据犹如一节节激昂澎湃的乐章,描绘着同仁堂科技公司脚踏实地,奋发拼搏,开拓创新之路。
且看下面两组数据:   
——— 6、12、140、2000;
1978年,位于刘家窑的是北京市同仁堂制药二厂,也是2000年组建同仁堂科技公司的构成单位之一。当时的同仁堂制药二厂拥有生产车间6个,生产剂型12个,生产品种140个,年产中成药约2000吨。
随着改革开放的不断深入,在党和政府的关怀下,同仁堂制药二厂立足现实,几经变革,坚持迈着前进的步伐。直至2000年3月,在市政府批准下,北京同仁堂科技发展股份有限公司(简称同仁堂科技公司)正式成立,并于当年十月在香港联交所创业板挂牌上市。
——— 11、19、275、93991、8755;
2007年,同仁堂科技公司已拥有四大生产基地,下属11个生产车间,生产剂型19个,生产品种275个,年产中成药总量达8755吨。
2007年,同仁堂科技公司的生产规模较以往有了跨越式发展,生产剂型、生产品种比1978年增加近一倍;工业总产量比1978年增长了4倍;工业生产总值比1978年增长了60倍。以上数字见证着在刘家窑发生的可喜变化,取得的傲人成绩。
生产规模稳步扩大 品种产量大幅提升
同仁堂科技公司从战略角度进行规划设计,开始走出刘家窑。通过相继成立各大生产基地,逐步完善内部各级组织的机构设置,健全其自身职能制度框架与考核体系,走上了中药生产现代化、规模化、产业化、效益化的征程。2002年,位于北京经济技术开放区的亦庄生产基地建设施工,一期工程片胶车间顺利竣工投产,并通过国家GMP认证, 2005年3月,原刘家窑颗粒车间全面入驻亦庄,标志着由片胶、丸剂、颗粒剂三个剂型组成的亦庄生产基地的全面启动。
2005年,通州生产基地成立,提取车间也从刘家窑一间破旧厂房里,搬进了设备设施齐全的现代化高楼。生产能力比原来增长近三倍。
2005年也是刘家窑生产基地正式组建、运行的一年,基地下设液体制剂车间、蜜丸车间、软胶车间和包装车间,结合生产剂型、品种多的特点,从整合资源,加强管理入手,以提高产能。一方面深挖蜜丸产能,承担起蜜丸的全过程生产,另一方面将厂内外协加工生产合并到包装车间生产线,促进了产能的增长。同时,充分发挥基地一级管理职能,组建生产、质量、设备、综合办公室,依托日常管理规范化,促进基地生产工作的顺利开展。同时引进德国、意大利等国际先进技术,按照现代化企业管理模式和高科技应用相结合的要求,以一流的制药机械装备,努力打造企业的名牌产品,提升综合竞争力。 牛婷

 

 

变 迁

看见“纪念我国改革开放30年、同仁堂创建340周年”的征文活动通知,我内心异常激动,有很多要说的心里话,因为我来到同仁堂正好34年,说长它仅仅是是同仁堂创建的十分之一,说不长,它在我人生的道路上不可为说短,人生能有几个34年呢?在这34年里,同仁堂教会了我生活,教会了我做人和做事。
34年前的金秋,我还是一个血气方刚的青年,结束了五年的农村插队生活,带着对未来的美好憧憬和希望,几经辗转来到了北京药材公司通县仓库(现同仁堂股份公司配送中心),当来到通县仓库时,用两个字“凄凉”来概括。两片用杉篙和铁丝网做成的大门懒散地靠在木桩上连着长长的铁丝网,草丛中一条弯曲的沙石路沿着深浅不一的大坑通向几排办公室和宿舍,杂草丛生的大坑四周摆满了露天货垛、土仓,二三十个头带草帽、身着满是补丁的工作服和围裙上班的工人师傅,手里拿着一个铁勾子(当时不知道是装车码垛的工具)在堆码着用麻袋、席包、木箱装的药材。仓库四周是用铁丝网围成,十几栋库房、透过铁丝网远远望去便是农民的村庄、田地,夜晚单位外一片清冷、沉静……,这就是当时通县仓库的真实浓缩的场景。眼前的现实与想象中的机器厂房实在落差太大了!彷徨与失落交织在一起,什么美好憧憬和希望,早被眼前的景象击得粉碎,心想今天他们的生活工作就是明天我人生的再现 ……。
带着沮丧失落和迷茫,结束了半个月的学习和培训,开始了年复一年的装车、码垛学徒生活,一个月十九块零八分的工资、54斤粮票,记得当时有一个顺口溜概括了当时的工作生活环境:破筐烂席,草根树皮,人拉肩扛,衣衫褴褛。当时单位现代化的交通工具只有一辆三轮摩托车和一辆消防车,办公条件是夏天一把芭蕉扇,冬天煤球火取暖,出入库完全靠人力双轮平板车,有时急需火车发运货要几十人拉着双轮平板车浩浩荡荡送到火车站,当时的场景既悲壮又辛酸……漫漫的人生啊,何处是出路?
时光荏苒,岁月如梭,34年时光弹指一挥间,昨天的往事已成为历史和回忆。
随着岁月的流逝,特别是成立同仁堂集团以来,十几年的时间今非夕比现在假如朋友你有机会来同仁堂股份公司,看看今天的配送中心(原通县仓库),你一定会很难想象它的过去,一定会对我开始描述夕日景象产生置疑,但是朋友,这是真的!
看看今天的配送中心的生活工作环境,一进厂区你就会被绿树和鲜花包围,首先扑入眼帘的情景是:黄色的迎春花、白色的月季、粉色的芍药、红色的石榴花在微风里摇曳,窈窕的杨柳、流光异彩的亭榭、蜿蜒曲折的小桥倒影在碧波的湖水中,仿佛使你置身于美丽公园之中,令人心旷神怡。绿树掩映中整齐网状通向工作区柏油路取代了弯曲的沙石路,夕日的露天货垛和土仓变成了一幢幢高大整齐的库房、人力双轮平板车早已结束了它的使命,拉运堆码货品实现了完全的机械化,见到的是穿梭于库房的是一辆辆叉车和配送厢式货车,办公条件也有了很大改善,修剪平整的草坪环绕在办公大楼四周,楼前漂亮的喷水花池里假山林立,金鱼在悠闲地嬉戏,以至很多在附近购房的人误以为是向社会开放的水上公园而误入单位。今天的配送中心多次被通州地区评为花园式单位。优美舒适的生产、生活环境和较高而平稳的工资收入,很多职工将以前视为珍贵的自行车换成了一辆辆崭新的电动车和摩托车,不少职工还买了楼房和汽车,在当前社会上很多企业倒闭、工人下岗待业的今天,引起了周围多少单位职工、朋友和街坊的羡慕……。
同仁堂30年的改革和发展,成绩令人瞩目,我亲身经历了同仁堂飞速发展的30年,这里留下了我青年、中年,一生中最美好的时光,一生的奋斗和追求,我常想假如有来生我还愿做你的员工,为同仁堂的做长、做大、做强献出自己的微薄之力! 汤金增

 

 

体验•收获

今年,是改革开放30周年,也是我步入同仁堂的第32个年头。30年,弹指一挥间,许多往事似乎就发生在昨天。时间就象一辆飞驰的列车,在我的眼前疾驶而过;岁月好比一位古怪的老人,他要抛弃的东西,谁也留不住,他要留下的东西,又谁都无法忘记……
30年前的药厂,只有饮片、成药和维修三个车间;管理部门有政工、生产(含财务)、质检三个科室,再加上后勤、保管和食堂,全厂员工400多人。仅有的几种剂型(蜜丸、水丸、糖浆、煎膏)都归成药车间生产;中药饮片由饮片车间生产;维修车间为生产车间提供动力与维修服务。当时全厂的设备也不过百台,厂房、办公室是一片平房。每天清晨,我们踏着挂在水房门前大树上那部大钟洪亮的钟声上班,而下班的钟声敲过后,则经常需要义务加班。虽然劳动强度大,工资待遇低,但热血沸腾年轻的我仍为自己是工人阶级队伍中的一员而自豪。
工作两年后,我越发渴望学习,高考制度的恢复和成人高等教育体制的建立,使我们这一代错过上学年龄的年轻人迎来了艳阳高照的学习的春天。1981年,经单位推荐和考试,我进入医药总公司职工大学药学专业,开始了为期3年的全脱产学习。毕业后,我回到科技公司技校任教,一干就是20年。在这20年里,药厂发生了很大的变化。厂区内,相继盖起了颗粒车间、液体车间、前处理车间及新办公楼、新食堂。20年,我们的技校培养了8届毕业生,他们在同仁堂集团所属的各个企业中,在不同的工作岗位上,用自己的聪明才智和辛勤劳动,挑起了企业发展的大梁。看到学生们的成长与取得的成绩,平静地进入中年的我为自己是一名教师而骄傲。
90年代中期,是我国经济发展较快、社会变化较大的年代。我开始对经济类课程产生兴趣,于是,我报名学习财会专业,经过3年的业余学习,取得了我的第二学历。2001年,我调到工程部做财务核算工作,这8年来,是科技公司变化最大的阶段。90年代,我们是以盖了几座楼、建了几个车间来计算改扩建项目;2000年后,我们是以基地(亦庄基地、通科基地、前处理基地、物流中心等)为单位来计算;从当年几个剂型到今天19个剂型;从当年不足百台设备到今天的4700多台;从当年400多人的中药厂到今天在香港创业版上市的股份公司。目睹快速发展的企业,改变了专业的我为能参与企业的经济管理而欣慰。
30年,我收获了工人的纯朴、教师的品德,参与了企业的经济工作,体验了不同的人生经历。再过30年,我的国家、企业一定会变化更快、更大,那时,不服老的我会再一次见证它! 周欣

 

 

“电”的变化

自参加工作起,我就与“电”结了缘,近30年来,在我们企业从中药厂发展为同仁堂科技公司的历程中,配电设备、设施发生了巨大的变化,这些变化可以用 “小与大”、“弱与强”、“低与高”、“差与优”来概括。
一、 配电容量的“小与大”
78年我厂仅有2台功率320仟伏安的高耗能变压器,没有高压柜,只有几面破旧的低压柜,计量方式为“高压供电,低压测量”,属于供电小级别用户。
今天的刘家窑基地,已发展为有人值班配电室两个,无人值班的厢式配电室2个,低压配电室7个,共有两台功率800仟伏安变压器,3台功率500仟伏安变压器,2台功率315仟伏安的变压器,全部“高压供电,高压测量”。并有高压柜20面,低压柜50余面,使刘家窑地区配电设备容量比30年前全厂的配电设备容量巨增了十几倍。属丰台区重要用电大户。
二、 负荷能力的“弱与强”
过去生产规模小,设备简陋,机械化程度很低,用电总装机容量不足现在的十分之一,即使这样,配电室的负荷能力也不能保证正常用电,经常会出现超负荷拉闸,限电拉闸的现象,为了尽量保证生产用电,我们曾无奈的制定过“先生产,后生活”的“拉闸方针”,就是遇到超负荷限电时,先拉办公和食堂用电,再拉车间生产用电。还采取对用电负荷较大的粉碎车间实行三班 “错峰用电”的方法。那时负荷能力之弱严重地束缚了企业的生产。
今天的配电室,不仅能完全保证生产用电,还可承载制药车间全部改为中央空调的负荷,使生产环境的洁静度全部通过GMP认证。仅几大车间的空调糸统,就已超过当时全厂的配电负荷能力。我们所有的茶炉,蜜丸车间的温蜜锅,化蜡锅等均由蒸汽加热改为电加热方式,既节能又环保。
除此之外,为确保科研和部分生产用电的不间断,还采用了双路供电糸统。大大提高了用电质量,拉闸限电的现象已一去不复返了。
三、 科技含量的“低与高”
70年代末期,我们的配电、用电设备等在当时看来都可用“陈旧”二字来形容。不但科技含量低且不安全。变压器没有高压柜,也没有可靠的防护联锁装置,极容易产生误操作,存在着很大的危险隐患;大型电机的启动装置,用的是50年代最原始的“九线闸”,有的补偿器还是主触头浸泡绝缘油里灭弧,车间粉尘一多,绝缘油变成粥样,影响设备正常运行,经常耽误生产。
近几年,电气设备快速发展。例如:我们现用的变压器高压柜,是使用先进的小车柜,开关采用最先进的六氟化硫或真空断路器,在倒闸时非常安全可靠,变压器温度都是数字显示,有自动报警及自动降温装置,属免维护型低能耗干式变压器;其他大型电气设备都配有成套的启动设备,如:大型电机启动有与之配套的变频器,实现了软启动;很多设备、流水线都采用微机处理,科技含量非常高,在安全、可靠、节能上与过去形成了天壤之别。
四、 工作环境的“差与优”
当年进厂时,厂区内所有的电线都是架空敷设,马路中间也立着电线杆,杆上的路灯稀稀拉拉。如今,电缆全部采用地下暗敷设,在一片片绿茵草坪上我们装上了几十盏漂亮的庭院节能灯,百十盏围墙灯,几千盏楼顶景观灯。
30年,我在自己的工作岗位上,以一个普通电工的视角,从“电”的变化,记录了同仁堂不平凡的发展历程,也记录了改革开放30年取得的辉煌成果。 王定武

 

 

我经历的30年

看着眼前花园式的院落,洁净整齐的厂房点缀其间,车间内先进的自动化的药酒灌装流水线高速运转,机械化的运输车辆穿梭在厂区平整的路上,一派繁忙的景象。作为一名从参加工作就在同仁堂工作生活的我,面对今天的成果真是感慨万千。
30年前的药酒厂,没有一点工厂的模样。厂区周围是荒凉的芦苇坑和乱坟岗,夏天,臭气熏天蚊蝇遮天;冬天,寒风刺骨枯黄一片。通向厂区的道路,用黄土和焦渣儿铺垫,晴天一身土,下雨两脚泥。老式的库房,摆放着一排排盛酒的瓦缸,旧砖铺就的地面凹凸不平,黑灰色的四壁,室内白天如同黑天一样。当时以进入“央企”和大工厂为荣的年代,任何人来到药酒厂,都会感到一丝凄凉。
如今的药酒厂,天上地下俩儿模样。花园式的院落三季有花四季常青,如同仙境一样,古色古香的门楼,彰显出气派与辉煌。青砖蓝瓦的院墙,引领你进入厂区中心花园,假山、溪水、小亭就在通幽的小路旁,静坐在石凳上,聆听鸟语品茗花香。花园的东侧,矗立着生产车间和办公用房整洁明亮,比邻就是钢混结构的十幢库房,库房里排列整齐的不锈钢储酒罐,酝酿着玉液琼浆。就是这短短的30年,药酒厂彻底改变了模样。
昔日的劳动作业与原始的劳动没什么两样。运送原材辅料用的是人力双轮车,人力三轮车也没有几辆,装卸货物全凭人搬肩扛,汽车到是有,老式卡斯就一辆,三天趴窝三天忙,装卸工人每天都是一身土两手脏。煮酒用的是老铜锅,装酒兑料、搅拌提锅,全都是人力完成。当时的药酒厂,任何产品的生产,基本都是手工完成。药酒装瓶用的是人工漏斗瓶完成定量,封盖、贴标、装箱都是人工作业,工作一天下来手脚发麻、腰酸背胀。冬天,车间的取暖用的是烧煤的大铁炉,室内的温度冷热不均,既不安全也无法保障取暖效果。夏天,没有电扇,空调更无法想象。一年四季给人的感觉就是:夏天热,冬天凉,春秋两季儿吹得慌。
如今的药酒厂,工作条件变了模样儿。原料运输实现了机械化,汽车、叉车帮大忙;煮酒实现微机化,人力双轮车和铜锅,早已进入历史的展堂;泵酒、送酒实现管道化,密闭生产电脑计量;就是药酒的成品灌装,从洗瓶到装箱,在洁净无菌的厂房全部实现自动化,极大的减轻员工的工作量。每个车间都安装了中央空调机组,现在工作的感觉,就是冬天暖,夏天凉,干起活来就是爽。
面对改革开放30年的成果,回首同仁堂340年的艰辛和奋斗的历程,我认真思考、清醒地认识到:要做好明天的事情,今天一定要有对同仁堂的忠诚,一定要将成绩“清零”。因为成功属于过去,只有不断的前进,才能走向辉煌。
30年,弹指一挥间。同仁堂今天的成功,早已赶走我入行的一丝凄凉。虽然,离退休还有可数的几年,在自豪和骄傲的同时,我对同仁堂奉献的时间更加紧迫短暂,我要用忠诚奉献的精神鞭策自己,为同仁堂的发展做出应有的贡献,这就是同仁堂文化哺育的结果,这就是作为同仁堂人根本的责任和义务。
30年的工作历程,就是与同仁堂一起艰苦奋斗发展壮大的历程。是同仁堂给了我就业的机会和劳动的权利,享受到了福利分房,给我提供了奉献的舞台,让我与同仁堂一起,在创业的过程中品尝艰辛与甜蜜。常话说:滴水之恩,当涌泉相报。30年的“善待”让我知道感恩要用实际行动来证明。 崔连芳

 

 

锅炉房的变迁

今年是改革开放30年,在这30年中,我们伴随着同仁堂,由一个设备简陋、技术落后的作坊式企业,发展成了一个科技力量雄厚、生产设备现代化的大型知名企业。我们这些上世纪七十年代初参加工作的老职工,亲历了企业发展壮大的全过程。
七十年代初,我分配到同仁堂(那时叫北京中药四厂)工作,一段时间后,正式分到锅炉组。记得第一天走进锅炉房,看到的景象让我们非常吃惊,四壁乌黑,屋顶盖着一层石棉瓦,与其说是锅炉房,倒不如说是一个简易的棚子。锅炉房的全部家当就是一台4吨锅炉、一台快装锅炉、几台上水泵、几个作为软化水处理的水泥池。所有的工作都是手工操作。
司炉工工作十分艰苦,当时一班要烧几吨煤,由司炉工用手推车到煤场一车车推进锅炉房,然后用铁锹一锹锹填进炉膛,下班前要把燃尽的炉渣铲出来,用手推车运出锅炉房。无论夏天酷暑难耐还是冬天寒风刺骨,天天如此。锅炉房内到处是煤灰,整日乌烟瘴气,那会儿的司炉工又黑又脏全厂闻名,因此司炉工到食堂买饭要单设窗口。
1978年,由于生产发展的需要,对锅炉房进行了第一次更新改造,建起了新锅炉房,安装了4台往复式炉排锅炉,一套手工操作台,软化水处理采用磺化酶处理方式,使锅炉进水水质有了明显的提高。但这种锅炉的炉排几乎每星期都会烧坏,为不影响生产,司炉工有时不等炉膛完全冷却下来就要钻进炉膛更换炉排,除炉渣的设备就是一个钢板做的四轮车,用钢丝绳牵引拉进拉出,司炉工们戏称“小火车”,由于仍是手工操作,未燃尽的炉渣易灼伤司炉工,很不安全。到了冬季,由于用汽量增加,三台锅炉同时运行,司炉工既要监视三台锅炉的运行状况,又要及时上煤上水,若有疏忽,极易发生事故。
1983年起,锅炉房及锅炉设备又不断进行更新改造,陆续改造了炉排、上煤机、除渣;对软化水系统进行了改造,在提高水处理质量的同时,节约了水处理费用,也降低了劳动强度。之后,又对上水泵、引风机进行了变频控制,节电的同时,又提高电机的寿命。其间,对两台10吨锅炉的控制系统进行了改造,实行了计算机自动控制, 使锅炉房的工作环境和司炉工劳动强度有所改善。
2007年10月,燃煤蒸汽锅炉完成了它的历史使命,结束了科技公司制药厂蒸汽锅炉燃煤37年的历史。至此,南三环边上最高的大烟囱不见了,彻底改变了锅炉的落后面貌。新建燃气锅炉正式投入运行,职工们非常兴奋,司炉工经过专业培训已全部上岗。现在人们走进我们的新锅炉房,看到的锅炉房内四白落地,环境整洁,宽敞明亮,三台崭新的燃气锅炉安装就位,内部管道排列有序,各种设备管线安装的规范标准,标识清晰。司炉工操作间窗明几净,冬有暖气夏有空调,在计算机监控下,三台燃气锅炉在自动状态下安全运行。司炉工着装整齐,在洁净舒适的环境中愉快地工作,大家享受着改革开放和我们同仁堂科技公司蓬勃发展壮大、科技进步带来的成果。 胡雪生

 

 

照片中的记忆

回首30年,在岁月流淌中一些记忆逐渐变得模糊。打开收藏的十几本相册,一张张照片印证着改革开放30年给企业带来的变化。
那时,中药五厂座落在拥挤喧闹的宣武区菜市口狭窄的烂漫胡同里面,十几间小平房,砖瓦垒结,生产和办公在一起,生产剂型只有蜜大丸和散剂两种,虽然照片只有黑白两色,照片上人物的表情动作也显得拘谨和单调,但张张弥足珍贵。黑白照片上的人物,身穿白衬衣,带着青涩的笑容,注视着眼前这个世界的变化。
到了七、八十年代,厂房重新进行了翻建,一座四层小楼拔地而起。生产剂型增加了蜜小丸、水丸和口服液三种,人员由当初的七八十人发展到二百多人的队伍。看着一张张彩色照片逐渐取代了黑白片,我们的生活也变得多彩多姿。照片上的人物,从精神面貌到衣着表情,都在那万花筒般变换的五彩背景映衬下,变得鲜活而生动。
到了九十年代,我们在位于大兴区黄村镇工业开发区兴建新厂。厂区布置的井然有序,高大洁白的L型生产制剂楼坐落在厂区中央,东侧是宽敞明亮的提取车间,随后有相应的配套设施污水处理站、水塔、配电室、锅炉房、浴室等,北侧是药品把关的质量检验部门,南侧和西侧是大于原来厂区几倍的职工食堂和办公地点,站在办公室里就能看见成片的绿地和那高高耸立的水塔,水塔上的同仁堂堂徽,预示着企业的飞黄腾达,心里别提有多高兴了。生产区、办公区和生活区完全分开,符合现代GMP标准,生产剂型又增加了糊丸和颗粒剂,成为具有一定规模的生产企业,也成为公司重要的出口生产基地。翻着一本本相册,相册里的图像又开始了新一轮的“升级”,数码相机淘汰了彩色胶卷。照片上的人物,表情轻松怡然,那发自内心的生动笑容,洋溢着心情的舒展,记录着生活品质的飞跃式提升。
一张照片就是一个故事,一张照片就是一页档案。照片真实地记录下改革开放30年企业发展的巨大变化,也是我们多彩生活的现实写照。30年的历史,三十年的变迁,被照片浓缩为一个个美好的瞬间,被我们珍藏进相册,记忆在心中。 郁秀君

 

 

开拓•成长•进步

岁月匆匆,转瞬间改革开放的历程已走过了30年的时光。这30年里,社会面貌发生了翻天覆地的变化。同仁堂作为中药行业的老字号,在改革开放的大潮中自强不息,锐意进取。日新月异的变化体现在企业的方方面面,每一个同仁堂的老职工都亲眼目睹了这一切,并由衷地为这些变化所震撼,所感动———
同仁堂的形象在变:在老一辈职工的心中,仍旧清清楚楚记得,在乐家留下的老宅院中,搭建了几排简陋的平房作为车间,工人们用原始的笸箩、搓药板从事着作坊式的纯手工生产,这就是改革开放之初同仁堂厂房的模样。时间跨越30年,当我们漫步于同仁堂位于亦庄开发区新建的生产基地,看着工人们在宽敞明亮、一尘不染的车间里操纵机械化流水线,现代化的操作台彻底取代了古老的搓药板,无不感叹这些年发生在我们身边的巨变。古老的同仁堂正在焕发着新生。
同仁堂的经营规模在变:在市场经济条件下,原先的国营企业在各个方面都受到越来越多的束缚,落后的组织模式严重制约着企业的发展。为了增强企业竞争力,扩大经营规模,同仁堂的领导层进行了大胆地改革,走上了一条成功发展的道路,经营规模得到了空前的扩大,经营范围也从原先单一的中成药销售扩大到保健品生产、中医药科研开发、绿色医药种植、同仁堂中医院等多个领域,并确立了“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的中医药集团”的企业发展战略目标。
同仁堂人的思想在变:如何打破旧有的经营模式,适应市场经济条件下的竞争环境,成为摆在同仁堂经营者面前的新课题。为了适应市场需要,我们实行了订单式生产;为了扩大经营,我们开设了连锁药店;为了扩大中医药的影响,我们积极拓展海外市场;为了提高产品质量,我们实行GMP管理……事实证明,经营思想的转变为同仁堂的发展壮大拓展了新的空间,争取到了更多的机会。
同仁堂的文化在变:随着改革开放的深入进行,越来越多的新鲜事物展现在国人的面前,同仁堂以海纳百川的胸怀,吸纳着来自各方面的新鲜事物。在服务上坚持“以人为本”的理念,积极倡导发展绿色医药产业,努力开发新品种、新剂型,打造全新的健康中医药品牌。在所有的这些变化中,唯一没有变的是同仁堂“质量第一、信誉至上”的宗旨;是“同修仁德,济世养生”的企业精神。 “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”已经成为同仁堂职工心中崇高的信条。同仁堂在改革发展的道路上成功地走过了30年,并将继续沿着这条成功的道路坚定地走下去。在开拓中成长,在成长中进步。改革中的同仁堂用品质善待顾客,用真情回报社会,这样的企业必将会得到社会的尊重和认同,必将拥有辉煌而灿烂的明天。 郑棣

 

 

永恒的记忆

十五年前,我刚刚参加工作时,还是一个毛头小伙儿,因为起初对这个行业不太了解,所以最爱听老职工讲同仁堂的历史。听老职工讲,解放初期中药生产基本上都是手工劳动,同仁堂还算是不错了,有一些简单的机械工具,令外地客商羡慕不已。中药生产的起点低,在外国人看来“土”得不行,不屑一顾。那时常常梦想中药生产实现能机械化,把“土枪”换成“洋炮”。
最早的大蜜丸是用木质搓板,手工搓出的,每人每天大约能生产几千个蜜丸,既废时又废力。大蜜丸机的出现,及时解决了这一难题。同仁堂是以产品质量闻名天下的,决不能让生产工具成为质量隐患。老一代同仁堂人具有前瞻性地认识到,中药生产完全依赖原始的手中生产的历史必须改变,历史的改变将从中药蜜丸制剂上得到突破。
一九九五年,为适应节能和零件标准化的要要求,装有摆线针减速机,的蜜丸机开始在同仁堂使用。二零零零年,装有变频器的佳木斯蜜丸机在同仁堂使用。全不锈钢外壳和机构运行的轻、快、省是它的特点。回顾整个大蜜丸机技术的发展过程,得益于改革开放,解放了企业的思想,更得益于八、九十年代国家的经济发展和整体技术进步,特别是机械行业技术的大发展。以及新世纪之后,国家电子技术水平的整体提高。 秦建明 韩继中
记得小时候,买东西都是凭票供应,我是家里的老二,穿新衣的待遇很少,总是捡姐姐穿小的衣服。上了小学,印象中不再凭票供应东西了,在我们哈尔滨流行起带“假领子”,告别“假领子”的时代,就迎来了“牛仔”浪潮。上了高中,要穿学校统一的校服,想穿自己喜欢衣服的时候就更少了,上了大学,进入90年代了,无论大人、小孩忽然间变得“洋气”起来了,衣服的款式也多了。上班后,服饰的变化就更大了,什么韩版的,欧版的,中式的,只要你能想到的,都有卖的。
从“穿衣”的变化不难看出时代的进步,人们思想观念的改变,整个大地从“素描画”变成了“油彩画”,顿时变得生灵活现,呈现给你的是一幅跃动的画卷。这就是我从穿衣看改革开放30年。 郭 语
改革开放30年对于普通老百姓而言就是衣食住行乐、柴米油盐的巨大变化。
先说衣吧,小的时候大家穿衣几乎都差不多,而且只有过年的时候才有新衣服穿,如果有条件能穿上灯芯绒面料做的衣服的话,就会令大家很是羡慕,造成现在我对灯芯绒都情有独钟。再说食吧,这是个翻天覆地的变化,小的时候春天是最难过的,没有什么菜可吃,很是难熬。到了冬天也只有白菜,可是现在无论什么季节、什么时候,只要你想吃、你能想的出来,什么菜都能吃的到,而且都是那么的新鲜,像苹果、梨这些我们小时候只能在过节或生病时才能吃到的奢侈品,在现在孩子们的生活中早已被吃腻了。行,对于我来说更是不可想象的巨变。小的时候无论在哪里上学、离家多么远,除了走着,就是坐公交车了,而且那时的公交车很少,可以选择的不多,车辆挤得不得了。可现在我已经开上了自己的私家车,这不要说是当年,就是在五、六年前我都不敢想,而且交通工具发展速度之快更是让人无法想象。住就更不用说了,小时候我们一家四口人挤在一间11平方米的小屋子里,我到了四年级还和爸爸、妈妈挤在一张床上,可是现在我的孩子这么小就能拥有自己的房间了!这在我小的时候根本就不敢想。
30年间的种种变化让我感慨多多,而我自己经历的只是千千万万中国人生活中的一个小小的缩影。 白永莲
我出生在三年自然灾害时期,从小就与票证结下了不解之缘。从我记事的时候起就知道票证的妙用,每月可以凭粮票购买大人30斤、小孩从6.5斤往上的口粮;立冬的时候,凭粮本可以买每人5斤白薯;凭副食本可买每人每月1两麻酱,2两白糖,每户2两粉丝2两碱,每人每月半斤肉,每年每户5斤鱼;每人每月还有半年油票;最值得牵肠挂肚的是春节时凭副食本可每人买2两瓜子、半斤花生,这些都与我当年的孩提生活息息相关。至于还有什么布票、棉花票、工业券、自行车票,甚至烟囱票等,那都是些大人的事,我就记不清了。
党的十一届三中全会是我党、我国历史上的一个里程碑,开创了我国改革开放和社会主义建设的新纪元,30年来,国家发生了翻天覆地的变化,市场丰富,在超市中各种商品琳琅满目,过去凭票证供应的商品已充满了整个市场,就连过去不曾想的各种家用电器,也应有尽有,天天处在促销中,市场上已经没有一件要凭票供应的商品。目前在我们的日常生活中,只要想吃的想要的,都能马上到市场上买到.一些退休闲暇下来的人们,每天做饭都要费思量,想不起有什么想吃的东西,这都是改革开放的成果。 刘冠军
恰逢周六休息,偶得闲暇。与妻子一起谈起当初我们刚结婚时的情景,二人感慨万千,真是同仁堂让我们住上了大楼房。
2002年我和妻子开始酝酿贷款买房的事。我们相中了一套101平米的楼房,悄悄地签订了购房合同,交齐了首付款,办好了20万贷款手续。时间飞转,转眼间又过了几年,同仁堂职工的收入也有了新的增长。2007年年收入比六年前增长了41%,还贷的问题已不在话下了。现在有时回家看望父母,在与父亲谈起买房之事时,父亲的脸上也洋溢着灿烂的笑容,对我们购房先斩后奏之事不再有丝毫的埋怨。现在父亲在与别人聊天时,总以自己的孩子在同仁堂工作为骄傲。
静下心来,细细品味。是中国改革开放30年的变迁,提高了人民的生活水平;是同仁堂的飞速发展给职工带来了福音,是同仁堂让我住上了大楼房。 李洪文
毕业后我们被分到了同仁堂制药厂,走进这个古色古香的院落,充满了对历史的遐想,首先映入眼帘的是两栋红色的木质阁楼,保留着原来的风格,静静的伫立在那儿,仿佛在讲述着那段历史。走进办公楼,康庸题写的“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的对联赫然引入眼帘,细细品味开来,不禁被同仁堂制药工艺的严谨所震撼,顿时意识到,走进这扇门,我就是同仁堂的人,我的肩上也多了一份责任呢,正所谓修和无人见,存心有天知。
光阴似箭,转眼间我来到同仁堂已有十个年头,我真真切切的感受到了同仁堂的变化。这十年是同仁堂创新发展的十年,是同仁堂蒸蒸日上的十年,同仁堂的规模一天天发展壮大。二零零二年同仁堂集团启动“1032”工程。同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展的现代制药工业、零售医药商业和医疗服务三大板块,配套形成了十大公司、两大基地、两个院、两个中心。一系列可喜可贺的事情我与同仁堂共同经历了,我是幸运的,能够切身感受到这一切.随着同仁堂知名度的提高,做为同仁堂职工的荣誉感和自豪感也与日俱增,在这个拥有339年历史的企业工作,仿佛每天都会徜徉在历史的长河中,我们今天的工作不正是书写明天的历史吗?让我们共同努力吧!同仁堂的历史书写的更加久远、更加辉煌。 张立娜
回首这30年,我们作为80后的新一代年轻人赶上了改革的大潮,亲历了岁月的变迁,享受了改革开放带给我们的幸福生活。
据我母亲讲,她是1978年参加的工作,来到了同仁堂。那时候叫中药四厂,现已改为同仁堂科技发展有限公司了。那时候工厂设备还比较落后,到处弥漫着浓浓的中药味,大部分还都是手工操作,厂房里是冬冷夏热。如今我在四年前加入了同仁堂,来到了股份公司的亦庄生产基地工作。这里已经是全自动的生产流水线了,从合坨到灌装再到包装入库完全实现了现代化,快捷而又确保了质量。如今,同仁堂每年都有“新鲜血液”注入到这里,这些年轻人在为下一个三十年做着准备,他们要用自己的实际行动回报社会,回报那些前辈们,也为他们的后辈打下坚实的基础。 孙 超

 

 

感 言

30年如惊梦,生活的艰苦早已不存在,我们的生活惊喜不断上演,我们的生活越来越快捷、方便、舒服。 马俊辉
想想过去,看看今天,13亿人民同一个心声:改革开放好! 吕 珧
作为一名在改革开放的春风中成长的年轻人,未来需要我们努力拼搏创造! 李 程
一部同仁堂近30年来的发展史就是我国改革开放的历史。 丁 洁
改革开放30年是同仁堂历史上发展最快、变革力度最大的30年,也是最不可复制的30年。 卢晓红
是改革开放的好政策改变了我的生活和工作环境。 于宝墀
这30年,是同仁堂科技公司液体制剂车间从无到有、从小到大逐步发展的30年。 朱江伟
改革开放的30年,是解决生产力和发展生产披荆斩棘开拓中国特色社会主义伟大道路的30年, 是探索中国共产党执政规律的30年,是不平凡的30年,是光辉的30年,是伟大的30年。 制药公司
30年的改革开放,使我们这个贫穷落后的国家真真切切地发生了翻天覆地的变化。我们可以从餐桌上印证改革开放的成就,可以从衣着上印证改革开放的成就,可以从人的文化素养上印证改革开放的成就,也可以从战胜自然灾害中印证改革开放的成就。 制药公司
改革开放是中国强国的必由之路,是中国社会走向长治久安的康庄大道,坚持改革开放,中华民族伟大复兴的实现将指日可待。 制药公司
回顾30年,同仁堂几经变迁,从简陋的手工操作,到今天大规模的机械化生产;从简单的丸散膏丹,到现在的口服液,浓缩丸,胶囊等
多种剂型;从琐碎药材收购到如今地道药材的生产基地,它记录了一个时代同仁堂的巨大变化。 徐 宏
追忆这改革开放的30载春秋,一次次变革创新历历在目。 王 淼
改革开放30年不仅使我们的工作环境得到了很大的改善和提高,也使我们的个人生活质量得到了长足的发展和改善。 王 杰
改革开放30年,每一名同仁堂人都沐浴着改革开放的春风,用心真切地感悟着、见证着、体验着、记录着……
说句心里话,作为一个和改革开放一同成长起来的30多岁的年轻人,我感受到的全都是中华民族一路坚强稳健上行的幸福和豪迈。 韩亚杰
我热爱同仁堂,我更热爱同仁堂事业,这是我在同仁堂工作30年来最深刻的感受。 杨桂庆
30岁,对于一个人来说,是由懵懂到有识的蜕变期,而对于一个企业,同样经历了一个曲折而又坎坷的过程。 刘 瑶
在这30年中,我亲眼目睹了同仁堂的发展变化,我坚信她的明天一定会更加灿烂美好! 潘静远
无论今后的人生道路多么曲折漫长,我都会永远铭记这段亲身经历的30年。 丁 宏
回顾改革开放30年国有企业发展史,一夜成名者有之,自我淘汰者有之,发展壮大者有之,昙花一现者有之,取信于顾客,才是企业长久发展的根本。 常一鸣
30年中国的长足建设,给世界的是一个感叹号! 马东欣
改革开放强国力,儿时梦想今朝偿,乘风破浪同仁堂,我愿化浆祝远航! 吴乐军
30年,是承前启后的里程碑,它昭示辉煌的过去,更是为未来作动员令,是新的起点:发展的起点,开拓的起点,创新的起点。 张世坤
改革开放的30年,我见证了同仁堂与改革开放共同前进。 崔艳华
30年间变化多,同仁堂来教育我。 苏礼铭 王连海
我们是改革开放成果的受益者,我们是改革开放一路风雨的见证者,我们是改革开放新的推动者。 郝鹤娟
向昨天敬礼,为今天喝彩! 杨 蕾
改革开放为我们带来了实实在在的优质生活,作为80后,我庆幸自己赶上了一个时代的变迁,生活在超级幸福中。 闫 伟

 

 

30年回首话变迁

1978———2008,时光匆匆走过了三十年。
这30年,在人类历史的长河中,不过是短短的一页。
这30年,在新中国的历史上,又是何等的辉煌与灿烂。
在这短短的30年中,中国人民在中国共产党的领导下,迎着改革开放的春风,迈着坚定有力的步伐,走过了一段辉煌的历程,留下了震惊世界的一行脚印。
30十年,我们的祖国长大了、成熟了、健壮了。30年,神州大地处处换了新颜。如果说,新中国的成立,是一个巨人刚刚站起,那么,这30年的发展,则是这个巨人的“百米跨栏”。
30年前,是我的青年时代,那时的生活场景,一幕幕仍在眼前。
曾记得,30年前我们用四条腿的煤球炉取暖、做饭。曾记得,30年前打一个公用电话要走出很远很远。曾记得,30年前粮票、布票、油票,在每一个家庭主妇的手里数了又数、算了又算。粮本、煤本、副食本,和我们的日常生活紧密相连。
那时候的马路上没有多少汽车,孩子们可以撒欢儿地在大街小巷里东跑西蹿。那时候的马路两旁没有几幢高楼,只要站在北海公园的山顶上,就可以把整个北京城俯瞰。那时候的北京没有几家大的商场,百货大楼、西单商场是仅有的两大商店。那时候,每人每月只供应半斤食油,想吃花生瓜子只能等到过年。那时候小伙子盼望拥有的,只是一双上海产的回力球鞋,那时候姑娘们向别人炫耀的,只是一件的确良花格衬衫。那时候、那时候、那时候……还有很多记忆仿佛就在眼前。
面对那时候的这一切,一位伟人在认真的思索着,探寻着。终于,他找到了这样的答案:贫穷不是社会主义。马列主义一定要和中国革命的具体实践相结合,我们要走一条有中国特色的社会主义道路,强国富民的硬道理是发展。
30年改革硕果累累,30年实践创新发展,30年奋斗创造奇迹,30年变迁换了人间。
今天,每一个中国人脸上挂着的,是从未有过的灿烂笑容,世界的每一个角落的华人,都能挺直了自己的腰杆。今天,轿车已经成为普通中国人的代步工具,外出旅游已是中国人的家长便饭。今天,如果想对远隔万里的亲人送去一声问候,只需轻轻触摸手机上的几个按键。今天,中国的外汇储备,已列居世界各国之首,有些国家发射的卫星,还要使用咱中国制造的火箭。
今天,我们仰望苍穹
嫦娥一号绕月,神七一飞冲天。茫茫的太空中,首次出现了中国人的身影,鲜艳的五星红旗,第一次飘扬在浩瀚的太空。
今天,我们俯视大地
广袤的粮田里,是滚滚的绿浪,纵横交错的高速公路,把祖国各地的距离缩短。雄伟的三峡大坝,训服了狂傲不羁洪水,曾经险峻的三峡,已变成了畅通的航线。2008年8月8日,百年期盼的奥运圣火,映红了北京蔚蓝色的天空,比赛场上每一次国歌的奏响,都让我们激动的热泪涟涟。
今天,我们用铁的事实,向世人回答了什么是有中国特色的社会主义。今天,我们用辉煌的成果,向世界展示了一幅生机勃勃的画卷。
自豪吧!每一个中国人,因为我们身后有一个强大的祖国,她是我们美丽、广阔、富饶的家园。 常 新

 

 

我赶上了好时光

“轻轻敲醒沉睡的心灵,慢慢张开你的眼睛……”伴随着轻快的手机闹铃,我开始了一天的生活。
早餐是一碗燕麦片,三、四片切片面包粘上果酱和一个苹果。回想起小时候,早点的饭桌上总是炸馒头片,白米粥之类的;大学住校期间,早上总是一路小跑去教学楼,路上买个鸡蛋灌饼,就是美味的早点了。不知不觉间,现在我的早餐已越来越西式化了。
穿戴整齐,走出家门,路上的行人,有的已经穿上厚厚的冬装,有的披着帅气的风衣,还有些爱美的女士,不畏严寒,穿着艳丽的短裙搭配高腰靴子,美丽“冻人”。人们在风度与温度之间进行选择,取舍之间彰显个性魅力。回想起小时候,人们穿衣的颜色无非是蓝、绿、黑、白几种色调,款式也比较单一。现在可供人们选择的衣服多了,而衣服的作用也丰富了,它不仅仅是用作遮体、御寒,更重要的是体现个人品位,表现个人气质。
收回思绪,坐上班车,沿北京的三环路南行。路边高楼林立,路上车水马龙,真有点应接不暇的感觉。可就在十年前,汽车还被人们认为是一种奢侈品,现如今几乎家家都有了汽车。
班车几经辗转,到达了位于五环附近的工厂。听师傅们说,其实以前的工厂是在市区里面的,随着改革开放,经济不断发展,人们的环保意识不断提高,就把工厂迁到了五环外。
打开电脑,开始了一天紧张的工作。网上收邮件,EXCEL做报表,WORD写文档……周围师傅连连称赞我赶上了好时候,因为以前这些工作全是靠手中的一支笔逐字逐句写出来的,工作量之大可想而知。
结束了一天的工作,我又坐上了回家的班车。华灯初上,城市的激情这一刻被绚丽的灯光点亮。人来人往的大型商场,宾朋满座的高档饭店,以及路边不时传来嬉笑声的匆匆行人,构成了北京迷人的独特夜景。
回到家中,母亲已做好丰盛的饭菜。尽管现在已是深秋的季节,但是蔬菜的种类仍然非常丰富。
吃过晚饭,打开电视,在近100个频道中随意搜索自己喜欢的节目。时事报道、娱乐新闻、体育纵横、音乐欣赏……手中的遥控器似乎充满了魔力,引领我去感受每一个动人的瞬间,让我忘却了一天的疲惫。
古人云:前人栽树,后人乘凉。改革开放30年,其实就像一棵参天大树,而我们这些80后的青年们在绿荫底下幸福地成长。尽管我可能看不清、看不全整棵大树的枝叶,但舒适的感觉始终在我心中回荡。我赶上了好时光。 李 晨

 

 

购 物

出生在60年代的我,从小到大对购物充满了热情,也亲历了改革开放30年购物中的变迁。
三十多年前,上小学的我最盼的是家门前响起邦子声,只要邦子声一响,我便以饱满的热情积极请缨帮父母做家务,购买油盐酱醋,那时家里不富裕,孩子基本没有零花钱,购物对我最大的诱惑是偶尔从抠出的2分钱中享受一包爆米花和一块芝麻糖的美味,经常手里拿着几分钱围着装满日常生活用品的邦子车转来转去,在仅有的几样小吃中决择。至于说到爱美更是我涩涩的回忆,从小爱唱爱跳,追求美成为我儿时最大的嗜好,曾经拿一条红线绳对着镜子比来比去,曾经用印泥在脸上涂脂抹粉,曾经为一个脖套激动得辗转反侧……为了美受到过老师的劝导,一个漂亮的发卡只能成为地下爱美的饰物,成为一种收藏,那时的购物真是一种奢望,人们为解决温饱而奋斗着。
二十年多前,上了班的我最盼的是发工资的日子,拿着四十几元钱,兴奋得数来数去。记得第一次拿工资,自己找到了大款的感觉,叫上好朋友,下了班直奔北海公园仿膳,2个人叫上一满桌,服务员一个劲的劝告:“够了,要浪费了!”,自己大款的劲上来了:没事,有钱!结帐时15元,满桌的菜剩了一多半,那时没有打包的习惯,打肿脸充胖子,回家那叫一个心疼呀,父母也把我管钱的权力没收了,毕竟我的这点钱还要填补家用,当时我家的奋斗目标是购买一台冰箱,当一台单开门的万宝牌冰箱落户在我家门厅时,兴奋的感觉是轻飘飘的,总是找各种机会邀请别人到我家串门。万元户是那个时代令人羡慕、向往的人家,但这对于普通人家是遥不可及的,那时的购物是一个家庭齐心合力努力的目标。
十几年前,当了妈妈的我最盼的是回家亲亲孩子,为孩子买衣服成了我购物的保留节目。那时令我自豪的是我在同仁堂工作,工资、福利待遇是我同学、朋友中的佼佼者,积攒了一年的工资购得了一台早已心仪的摄像机,带着孩子到公园玩迎来人们羡艳的目光,而购物的下一个目标就是再奋斗一年添个大件———空调,时时洋洋得意着自己的小日子,感到共产主义社会离自己不远了。那时的购物已不在只为自己,心里多了许多的牵挂。
30多年后,已进入中年的我最盼的是家人的健康平安,企业的兴旺发达,我体验到了企业的发展带来了生活享受,开上了自己的汽车,住上了大楼房,穿上了绚丽多彩的服装,吃上了世界各地的美食,国内外旅游成为每年的必修课程,更重要的是同仁堂给了自己施展才能的大舞台,成为工作骨干,天天有使不完的劲,四十多岁的我总是充满乐观,充满激情。如今,超市、大商场、专卖店……比比皆是,现在,购物狂的我经常徜徉在各大商场,琳琅满目的商品使我应接不暇,我尽情分享着改革开放三十年的成果———幸福的小康生活! 晏 子

 

 

我还年轻

我是1976年参加工作的,到今年已有32年的工龄了,但自己却始终不觉得老,尤其是这些年。为什么呢?
如果以同仁堂集团成立的1992年为界,我这32年正好可以分为前后两个16年:向前,推到我参加工作时的1976年,是第一个16年;向后,推到现在是第二个16年。
第一个16年里,我在同仁堂集团的前身———北京市药材公司的储运站、供应储运站以及供应站工作,企业的一切工作都是“计划”内的按部就班,没有太多值得纪念的东西,只是计划、总结,总结、计划;个人方面好像也没有太多阶段性的回忆,只是上班、回家,回家、上班而已。
第二个16年则不然,同仁堂在发展,企业在进步,一次次曾经的努力,换来的是企业一个个辉煌的瞬间: 1992年供应站借与韩国人参公社合作之机,开办了第一家零售药店———同济大药房,1995年供应站调整药材饮片经营管理思路,形成了药材饮片采购、加工、销售一条龙;1999年,挂着同仁堂金字招牌的5家零售药店先后开业,标志着供应站自此踏上了打破传统经营模式,开拓新市场,争取新发展的道路;2001年同仁堂连锁药店成立,同仁堂的零售药店“忽如一夜春风来”,迅速在北京市内成长壮大,2003年同仁堂商业公司成立,并以豪迈的气魄跨向全国市场,截至今年,已发展了4大连锁公司、拥有39个子公司、200余家零售药店,在全国42个大中城市扎根,使同仁堂这个金字招牌名副其实地闪亮华夏大地……同仁堂的发展使我老而弥坚,是我在为同仁堂的忙碌中不知老之将至。在同仁堂工作,人不会觉得老。我不老!我还年轻! 千子京

 

 

见 证

我是“80后”,亲身经历着祖国的巨变,亲身感受着祖国的富强,1981年,我出生在山东。转眼之间我已27岁,改革开放也已30周年。 
30年,不算漫长,但它包容了我的成长,我的记忆,我的一切。因为在27年的岁月里,我对很多事的记忆是刻骨铭心的!
小时候,父亲当兵,每年我跟母亲去400多公里外的部队营地探亲,400公里,现在看来并不是一个很远的路程,但是当时对我这个没有一点儿时空观念的小孩来说,400公里是什么概念,我真的不知道,我只知道需要跟母亲用一天的时间,倒三趟汽车,然后步行一段时间才能到营地,碰上下雨下雪更是难过。一次大雪,父亲骑自行车去接我们,来的时候滑了七、八个跟头,回去的路上,父亲只能用自行车推着我,跟母亲一起慢慢往回走,雪花洋洋洒洒地落在我脑袋上,我想抓住它们,不住的左转右拧,弄得自行车晃来晃去,最后脑袋上结结实实地挨了父亲的大巴掌。
当然,如果坐火车的话还不错,只要一个白天就到那个城市的火车站了,但是一样要从火车站再坐汽车去我父亲那里,怎么都要过了吃晚饭的时间点。因为我小时候晕汽车不晕火车,所以我特别喜欢坐火车,在火车上睡觉,听着火车那呼哧呼哧的喘气声,我觉得自己就像在一个大玩具上一样。我更喜欢看着笔直的铁轨,数着一根根枕木,虽然数来数去我就睡着了,但是手里还紧紧攥着用硬纸板做的特别有质感的火车票。
直到90年代初,我上小学,家乡的第一条高速公路修成,我第一次坐汽车走高速公路去父亲当兵的城市,第一感觉那就一个字:“快”,眼瞅着两旁的小树刷刷的往后倒退,当然,紧跟着第二感觉那也是一个字:“晕”,看了一阵车窗外的风光之后,我感觉天眩地转,喉头一阵发酸,终于知道老师为什么说地球是圆的了。
中学里,我知道了什么是公里,什么是速度,什么是晕车,我们家门口的马路也在不断地变化着,从一下雨就泥泞不堪的泥巴路,再到水泥路,再到柏油马路,再到四车道的宽阔大街,看起来好像跟香港回归祖国时驻港部队进驻香港时的大街没什么区别。
上大学了,我坐着直达列车驶向了我的梦想之门,不禁又重温高尔基的人生三部曲《童年》、《在人间》、《我的大学》。铁轨还是那么笔直,但是枕木已经数不过来了,虽然我带着眼镜,我也没有办法把枕木一根一根分开,火车那呼啸的喷气声已经被有节奏的铁轨缝隙撞击声所代替,但是我还是很容易就进入了梦乡,人说坐火车跑长途累,可我觉得很舒服,丝毫没有疲劳的感觉,反而是老爸开车送我到火车站的时候有些离别的泪意。
上班了,在祖国的首都北京,我见识了什么叫做大气,什么叫做厚重,什么叫做传统、什么叫做现代,什么叫做人才,什么叫做生活。我喜欢一个人在天桥上看车水马龙,喜欢在高楼上看公共立交,更喜欢坐地铁逛北京城。2007年,北京火车有了子弹头,曾经的400公里就不值一提,时速300公里的动车,不过才用80分钟的时间。2008年,父母从山东来北京看奥运会,真是大开了眼界,北京的天真蓝,北京的水真绿,北京的人真好,可不是,五湖四海的朋友齐聚北京,同一个梦想,同一个世界,连我老爸都在脸上画上了国旗,东北人讲话,杠杠的!
当然,还是比不过飞机,2000公里不过才3个小时,老爸老妈从北京飞到上海,2个多小时搞定,搞得两位从来没坐过飞机的老人有点不爽,花这么多钱买机票,也不让多坐两个小时,还是坐火车值。
时间不饶人,就像北京台七日七频道说的,生活,就是一个七日,接着又一个七日。曾经无数个七日累积成的厚重的27年,不知不觉间苍老了父母一辈的脸庞,染白了父母一辈的鬓发,但是这辉煌的27年,见证了我们年轻一代的成长、我们青年一代的奋斗,更见证了的伟大祖国的繁荣昌盛、中华民族的伟大复兴、东方巨龙的再度腾飞! 杨 程

 


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