同仁堂集团报第160期


百草香 中华情 树劳模 增信心 同仁堂在学习实践活动中迎来340岁生日

2009-06-15

    

        贾庆林主席发来贺信 吴仪同志出席同仁堂庆典会议 李铁映同志专程来同仁堂祝贺

        本报讯 4月8日,由同仁堂集团主办,北京电视台承办的同仁堂创建340周年劳模颁奖典礼暨“百草香,中华情”大型文艺晚会在北京保利剧院隆重举行。
        北京市国资委主任王东在大会上宣读了中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林为同仁堂创建340周年发来的贺信(全文另发)。信中,贾主席充分肯定了同仁堂改革开放以来所取得的发展成就,希望同仁堂保持荣誉,传承创新,继续成为百姓心中质量和信誉的象征。贾主席的贺信极大地鼓舞和激励了全体同仁堂人。贺信宣读后,全场报以热烈的掌声。原中共中央政治局委员、国务院原副总理吴仪同志和北京市委常委、常务副市长吉林同志、北京市政协原主席王大明同志,北京人大原主任张健民同志出席会议。出席会议并观看演出的领导同志还有北京市人大原副主任金生官、北京市原副市长胡昭广、北京市政协原副主席黄承祥、北京市高级人民法院原院长秦正安、北京市人民检察院原检察长许海峰、原副北京市医药总公司第一任总经理、党委书记、光大集团公司原副总经理冷林、北京市委宣传部原副部长、原北京市医药总公司党委书记郝真、北京市国资委原党委书记、副主任张凤朝、北京卫生局党组书记、局长,北京市药品监督管理局党组书记、局长方来英、北京市药品监督局原党组书记、局长冯国安、北京市国资委原副主任张俊明、北京市国有企业监事会原主席田云龙、北京市国有企业监事会主席袁斌、北京市药监局副局长丛骆骆、北京医药股份有限公司董事长陈济生等同志。这是同仁堂集团在深入学习实践科学发展观活动中迎来的一个盛大节日。同仁堂以回顾发展,树立信心,以人为本,选树劳模的形式庆祝自己的生日。
        会上,同仁堂集团公司党委书记、董事长殷顺海做了题为《悠久的历史、厚重的文化、创新的发展》的发言。党委副书记、总经理梅群宣读了表彰奖励50名劳模的决定,主席台前排就座的领导在激昂的乐曲声中,为劳动模范颁发了奖杯。看到这喜人的一幕,会场再次报以热烈的掌声。
        随后,北京电视台节目主持人春妮、曹涤非、曹操出场,“百草香、中华情”文艺晚会开始。
        整场晚会围绕同仁堂10年改革发展所取得的成就展开,从中医药的历史沿革到同仁堂的传承发展;从原始的手工操作到现代化生产流水线;从单纯的中药生产经营到医药结合的中医医院;从单一的治疗性药品到生命健康领域的开拓,同仁堂实现了历史性的跨越。整台晚会编排新颖、特色鲜明,充分展现了同仁堂悠久的历史,厚重的文化和创新的发展,突出了新中国建立后,特别是改革开放以来日新月异的变化,充分表达了同仁堂在科学发展观指导下,继承传统,改革创新,做长、做强、做大同仁堂品牌的决心和信心。著名京剧表演艺术家梅葆玖、于魁智、赵葆秀、李胜素,著名歌唱家宋祖英、殷秀梅、杨洪基、蔡国庆纷纷登台献艺,用完美的歌声为同仁堂340岁生日献上了真情祝福。晚会期间,节目主持人春妮采访了劳模代表俞俊和吴金焕。
        晚会高潮时,集团党委副书记、总经理梅群接受了主持人春妮的采访。梅总代表集团由衷感谢社会各界多年来对同仁堂的关心和帮助,感谢广大百姓长此以往对同仁堂的信任,感谢同仁堂全体员工和家人为公司发展做出的贡献。之后,梅总在两个小朋友的陪伴下,在全场观众祝福的目光中,播种下了一粒象征中医药文化的药材种子,寓意中华医药与同仁堂事业将深深植根于传统文化的沃土中,必将乘着改革开放的春风茁壮成长。晚会上国家一级演员雷佳饱含深情演唱了一曲《百年同仁堂》,道出了同仁堂发展的百年心声。著名歌唱家蔡国庆则乘着老北京的“洋车”来到“大栅栏”唱出一曲极具京腔京味的《大栅栏.同仁堂》,引起了在座观众,特别是同仁堂职工的强烈共鸣。
        晚会在隆重、热烈的气氛中圆满结束。
        在整场颁奖典礼和晚会的组织、筹备过程中,同仁堂集团工会带领各级工会组织,发挥工会组织优势,充分调动职工积极性,为同仁堂340周年庆典活动的顺利进行做出了重要贡献。

(注:晚会实况光盘正在制作中,集团将发给每个员工)

市委书记刘淇在同仁堂调研时指出:努力打造北京的医药产业品牌

2009-06-15

        本报讯  4月25日,北京市委书记刘淇,市领导吉林、李士祥、赵凤桐、苟仲文、丁向阳等,一同到同仁堂科技公司,就促进生物医药产业发展情况进行专题调研。他强调,医药企业要注重自主创新,提高科技含量,努力打造北京的医药产业品牌,努力把生物医药这一支柱产业做大做强。
        在同仁堂科技发展股份有限公司,刘淇听取了相关负责人的汇报。一季度,在国际金融危机的不利影响下,同仁堂凭借无糖感冒清热颗粒、六味地黄浓缩丸等畅销新产品,集团销售收入达到29亿元,比上年同期增长9%;实现利润2.7亿元,同比增长15%,各项指标实现了开门红。
        刘淇在集团公司董事长殷顺海、总经理梅群、总工程师田瑞华的陪同下,依次参观了科技公司亦庄生产基地的丸剂车间、颗粒车间和片胶车间。
        参观中,刘淇仔细询问了各在线生产品种的市场销售情况、价格制订情况、是否为医保目录药品等问题,并对各产品的自动化生产情况、各产品的生产工艺饶有兴趣,逐一询问了各生产设备的情况。
        在参观到颗粒车间制粒工序时,看到正在生产的是销往香港的感冒止咳颗粒,刘淇又详细询问了科技公司和集团公司整体出口情况,在海外的销售状况。
        在片胶车间计算机监控室时,刘淇对于科技公司目前的自动化生产情况,计算机软件在企业生产中运用的情况进行了仔细了解。他表示市里要大力支持企业提高产品生产的自动化程度。
        刘淇指出,要进一步加大支持力度,努力把生物医药这一支柱产业尽快做大做强。医药企业要注重加强自主创新,加大新产品的开发和储备力度,不断丰富产品种类,提高科技含量,加快发展步伐,努力打造北京的医药产业品牌。 

全国人大常委会原副委员长李铁映到同仁堂调研

2009-06-09        本报讯 3月30日,为祝贺同仁堂创建340周年,全国人大常委会原副委员长李铁映专程来到同仁堂。集团公司党委书记、董事长殷顺海汇报了公司整体情况及同仁堂创建340周年 “五个一”文化传承系列活动的具体安排。
        铁映同志对同仁堂创建340周年表示衷心祝贺。他希望,同仁堂要坚持科学发展观,在体制改革、人才保障和制度体系建设上不断创新发展;继续保持优良的制药传统,确保药品质量;实施好师带徒制度,将传统教育与现代经营理念相结合;密切产、学、研关系,形成教育、科研、生产一体化,加快科研成果转化进程。       李 缤

 

关于命名并表彰50名为同仁堂做出突出贡献的劳动模范的决定

2009-06-09


中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委
各子公司党委(总支、支部):


        今年是同仁堂创建340周年。回顾三百多年的风雨征程,同仁堂历经坎坷,一路走到今天,创下了一个又一个骄人的业绩。特别是改革开放以后,同仁堂组建集团、股改上市,设计并实施“1032”工程,提出“1234”计划,使同仁堂逐步形成了现代制药业、零售药业和医疗服务的三大板块,正在向着国际知名的现代中医药集团的目标迈进。
        这些成绩的取得,是市委、市政府和市国资委的正确领导;是各位老领导的关怀、支持和帮助;是集团上下广大干部职工奋力拼搏的硕果。特别是奋战在基层生产、营销、科技、质量、思想政治工作和管理一线的广大干部职工,是他们为同仁堂的今天奉献出了自己的光和热。为进一步调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,表彰一线广大干部职工为同仁堂发展做出的贡献,集团公司党委、董事会决定命名50名同志为同仁堂集团劳动模范,并给予一次性嘉奖1万元(税后)。
        希望50名受到表彰的劳动模范把今天的荣誉作为明天新的起点,继续发扬成绩,戒骄戒躁,再接再厉,以更加坚定的信心、饱满的热情、扎实的工作,迎接新挑战,做出新贡献,为实现保增长,保民生,保稳定的目标,为谱写同仁堂新的篇章做出新的、更大的贡献。
        集团公司党委、董事会号召广大干部职工向受到表彰的劳动模范学习,发扬“学习劳模、争当劳模”的时代精神,在深入学习实践科学发展观活动中,统一思想,凝聚力量,坚定信心,迎接挑战,为实现做长、做强、做大同仁堂的战略目标、为同仁堂更加美好的明天而努力奋斗。
                                                                                                           2009年4月8日

同仁堂50名劳动模范名单
一、工业生产一线劳动模范10名:
1、北京同仁堂股份有限公司南分厂王家场前处理车间主任     张莲凤
2、北京同仁堂股份有限公司药酒厂灌装车间主任        穆明青
3、北京同仁堂股份有限公司北分厂首席职工、班长       杨慧平
4、北京同仁堂科技发展股份有限公司产品制造部部长     韩永珍
5、北京同仁堂科技发展股份有限公司通州生产基地主任兼综合科科长       葛惠明
6、北京同仁堂科技发展股份有限公司亦庄生产管理基地丸剂车间微丸班班长      李  宁
7、北京同仁堂健康药业股份有限公司生产厂厂长        耿跃华
8、北京同仁堂健康药业股份有限公司配送中心经理      安  伟
9、北京同仁堂制药有限公司生产管理部内包二组领班    王  刚
10、北京同仁堂国药有限公司综合车间工人             赵  霞
二、商业营销一线劳动模范10名:
1、北京同仁堂股份有限公司投资子公司深圳药店经理    吴金焕
2、北京同仁堂股份有限公司经营分公司北京区销售大区主管     孙丽平
3、北京同仁堂科技发展股份有限公司总经理、党委书记   王煜炜
4、北京同仁堂健康药业股份有限公司副总经理     田振华
5、北京同仁堂商业投资发展有限责任公司连锁药店副总经理兼商业公司业务部经理       范丽丽
6、北京同仁堂商业投资发展有限责任公司连锁药店东珠市口药店、虎坊桥药店、同仁堂宣武药店经理        王彤环
7、北京同仁堂药材有限责任公司副总经理       丁瑞芳
8、北京同仁堂制药有限公司销售部产品一组中南区业务员      邹  毅
9、北京同仁堂国际有限公司业务经理        林慧仪
10、北京同仁堂参茸有限责任公司门店经理       赵艳梅
三、科技(含质量)一线劳动模范10名:
1、北京同仁堂股份有限公司南分厂出口车间主任        王立梅
2、北京同仁堂股份有限公司同仁堂药店调剂部高级技师    崔庆利
3、北京同仁堂科技发展股份有限公司同仁堂专家      芦广荣
4、北京同仁堂科技发展股份有限公司产品质量部部长      王  悦
5、北京同仁堂健康药业股份有限公司总工程师        张  宏
6、北京同仁堂商业投资发展有限责任公司质量部主任祁  婕
7、北京同仁堂药材有限责任公司质量管理部部长      张东军
8、北京同仁堂制药有限公司质量管理部QC主管      巩  爽
9、北京同仁堂国药有限公司产品研发经理            李  霞
10、北京同仁堂研究院同仁堂专家                   张绍来
四、党务(政工)一线优秀思想政治工作者10名:
1、北京同仁堂股份有限公司同仁堂药店经理          张木香
2、北京同仁堂股份有限公司亦庄分厂第二党支部书记、小丸车间主任     王友萍
3、北京同仁堂股份有限公司通州分厂党支部副书记、工会主席    孙雪云
4、北京同仁堂股份有限公司配送中心党办主任        汤金增
5、北京同仁堂科技发展股份有限公司党委办公室主任  王青梅
6、北京同仁堂科技发展股份有限公司物流配送中心党总支书记、主任     张  锋
7、北京同仁堂科技发展股份有限公司刘家窑生产基地液体制剂车间党支部书记兼副主任        朱江伟
8、北京同仁堂商业投资发展有限责任公司常务副总经理、党总支副书记、工会主席   王  平
9、北京同仁堂参茸有限责任公司总经理、党支部书记      韩万通
10、北京同仁世纪广告有限公司董事长、党支部书记、工会主席      刘志英
五、管理(经营者)一线优秀领军人物10名:
1、北京同仁堂股份有限公司总经理                 高振坤
2、北京同仁堂研究院党支部书记(原股份公司总经理)     毕界平
3、北京同仁堂中医医院院长、党支部书记、工会主席(原科技公司总经理)      匡桂申
4、北京同仁堂科技发展股份有限公司北京同仁堂南三环中路药店、同仁堂中医门诊部经理                 张有芬
5、北京同仁堂健康药业股份有限公司总经理          俞  俊
6、北京同仁堂商业投资发展有限责任公司总经理、党总支书记      李国盛
7、北京同仁堂药材有限责任公司总经理、党支部书记      王志举
8、北京同仁堂制药有限公司常务副总经理、党支部书记、工会主席    李  江
9、北京同仁堂国际有限公司新加坡店中方经理      高颖君
10、北京同仁堂生物制品开发有限公司总经理      吴  巍

培育增长点 实现大发展 健康药业总经理 俞俊

2009-06-09        4月8日,“百草香、中华情”同仁堂创建340周年劳模颁奖典礼隆重举行。这是同仁堂集团在深入学习实践科学发展观活动中迎来的一个盛大节日。颁奖典礼后,结合贯彻“基础管理年”的战略决策,本报记者采访了荣获劳动模范称号的健康药业总经理俞俊。  
        记者:今年是同仁堂创办340周年,作为老总和劳模,请谈谈您的体会?
  俞俊:在同仁堂创办340周年之际,能够获得劳模的称号,我感到非常的骄傲和自豪,在这里我要真切地感谢集团及所有的同仁堂人,是集团和所有同事们给了我机会、给了我奋斗不止的力量、给了我今天的荣誉。
  十几年前,我投资同仁堂,就是因为同仁堂源远流长的历史以及厚德载物的文化深深吸引了我。在十几年的工作中,我有幸融入同仁堂这个大家庭,感受着大家庭带给我的温暖与感动,一直以来我为自己身为同仁堂的一员感到无比荣耀。今年,同仁堂迎来了她340年的生日,在这里我想衷心地祝福我们的企业蓬勃发展,日胜一日!
        记者:通过深入学习实践科学发展观活动,健康药业会破解什么发展难题?
        俞俊:通过深入学习实践科学发展观活动,我们要反思企业发展中的问题,理清发展思路,破解经济增长过快导致的基础管理滞后的问题。今年集团提出了“基础管理年”的战略决策,这对于健康药业来说尤为重要,努力做到公司管理尽快适应快速的经济发展已经成为重中之重。我们将充分运用现代化管理手段,整合生产、库存、物流、销售等各个环节,以人力优化和协同合作为切入点提高企业运营效率,努力实现复杂活动流程化、重要活动制度化、重复活动标准化,向管理要效益是健康药业今后的管理工作重点。我们将完成ERP企业进销存网络系统工程的全面铺设工作,形成功能全面,适应性和可扩展性强,资源配置合理的信息化管理系统。
        记者:您对健康药业发挥自身优势有什么具体做法?
        俞俊:今年,面对复杂的经济形势,我们相信只要我们在集团公司的领导下,深入学习实践科学发展观,贯彻集团2009年“基础管理年”的战略决策,充分发挥自身优势,一定可以实现平稳、较快发展。今年我们将以近年来改善产品结构工作成果为基础,进一步加大现代保健产品的研发和销售力度,在保持传统保健品市场的同时,集中精力通过整合企业生产资源,研发具有高附加值的新型产品,并积极把新产品转化为商品及时投入市场,挖掘发展潜力,推动自身产品优势的发展。同时,我们要加快以人才科技为支撑点的智能零售体系的建设速度,推动自身经营优势的发展。
        记者:健康药业在推进信息化适应新发展方面有哪些措施?
        俞俊:为了配合集团提出的基础管理年的发展战略,推进信息化适应新发展,我们将在2009年着重做好人财物产供销等信息工作流的梳理工作,启动ERP项目,做好基础管理的软件保障。我们正在建设的新的ERP系统将以财务部门作为核心,构建质量、生产、物流、分销、电子商务、人力资源等模块,通过各个模块的集成,实现公司内外业务的网状联通,借助ERP这个统一的系统平台,理顺、重组业务流程,全面推进标准化管理,实现信息与资源的共享,提高生产经营的效率,提高资金利用率,降低运营成本、控制经营风险。
        记者:您认为健康药业今年会有哪些经济增长点?
        俞俊:今年,在培育新的经济增长点方面,我们主要从调整产品结构和灵活销售策略两方面入手。一方面,调整产品结构,适应市场变化。我们会继续在拳头产品上下功夫,重点提高上亿元产品三个系列,上千万元五个产品的销售额,以此带动整体经济增长。我们将转变发展方式,形成更多具有自主知识产权的产品。我们计划每年推向市场的各类功能性保健食品和普通食品不低于40款,价格预定在几十元到两百元之间,在保证整体销售不受外部经济环境影响的基础上,提升和加强企业的发展空间和盈利能力。
        另一方面,灵活销售策略,实现多渠道营销。我们要继续加大力度发展门店特别是店中店,与此同时还要努力提升单体店面的盈利能力,让店面服务逐步辐射到店面周围的社区。此外,我们还将开拓贴近消费者生活的现代型销售模式,实现多种渠道营销拉动企业增长。

悠久的历史 厚重的文化 创新的发展 同仁堂创建340周年回顾与展望

2009-06-09

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委书记、董事长  殷顺海
(2009年4月8日)


尊敬的吴仪同志,尊敬的各位老领导,各位领导,各位来宾,同志们,大家晚上好!
        首先我代表同仁堂集团全体干部职工,向今天出席同仁堂创建340周年活动的各位领导、来宾及朋友们表示热烈的欢迎。向多年来关心、支持、帮助同仁堂发展的各级领导、政府部门、各界同仁及新闻媒体的朋友们表示衷心的感谢!
        刚才,大会宣读了中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林同志为同仁堂创建340周年发来的贺信。听后,我们深受鼓舞和鞭策,我们一定要遵照中央及北京市委、市政府的指示精神,深入贯彻落实科学发展观,把同仁堂的改革发展搞得更好,在“保增长,保民生,保稳定”方面多做贡献,让中央和北京市领导放心,让各位老领导放心。在此,我特向贾庆林主席表示衷心的感谢!
        2009年,我们迎来了同仁堂340岁的生日,作为今天的同仁堂人,我们感到无比骄傲与自豪,在刚刚过去的2008年,同仁堂各项经济指标再创历史最好水平:销售收入和实现利润分别同比增长17%,集团整体连续12年刷新历史记录,保持两位数增长,实现了每五年翻一番;出口创汇同比增长10%,连续五年蝉联中成药出口全国第一。
        回首往事,340年沧桑历变,同仁堂从京城小巷走向海内海外;从“前店后厂”的手工作坊,成长为具有一定规模和实力的现代中医药集团,岁月的年轮不仅承载着同仁堂悠久而厚重的文化,更记录了同仁堂人每走一步所付出的艰辛与汗水:
        1992年,经北京市政府批准,中国北京同仁堂集团公司成立。
        1995年,经上级批准,新一届领导班子正式组建。
        1997年,饱受资金匮乏、机制老化制约的同仁堂大胆创新,深化改革,转变机制,走上了股份制改造之路,组建了北京同仁堂股份有限公司并成功上市;2000年,在北京同仁堂股份有限公司取得辉煌业绩的同时,同仁堂进一步加大资本运作力度:分拆资产二次融资,组建了北京同仁堂科技发展股份有限公司,并在香港创业板成功上市,创下了证券界的“同仁堂模式”。
        2001年,国务院发展研究中心协助同仁堂制定了同仁堂未来十年的发展战略,提出了“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团”的准确定位。根据这一定位,董事会设计并实施了“1032”工程,即在同仁堂集团整体框架下发展十大公司、两大基地、两个院和两个中心的产业布局,形成现代制药业、零售药业和医疗服务的三大板块,由此掀开了同仁堂发展新的一页。
        2003年,结合抗击非典,成立健康药业、发展健康产业等企业实际,董事会总结提出了“善待社会、善待员工、善待经营伙伴、善待投资者”的文化理念;制定了“用同仁堂的文化吸引人、用同仁堂的干劲鼓舞人、用规范化的管理要求人,用优良的业绩回报人”的同仁堂人的“四条标准”和“忠诚、无私、激情”的领导干部标准;概括了十大公司的运行原则和“四个抓住”的经营理念,丰富和创新了同仁堂文化。
        2004年,同仁堂两个上市公司投资6亿元在北京经济技术开发区建设了现代化生产基地,实现了从工艺、设备、管理信息系统到能源控制、环保和施工质量“六个一流”,达到了国内同行业领先水平。
        2006年,两个上市公司投资1.5亿港元在香港大埔工业区建立了生产基地,实现了当年投产,当年盈利。这一年,“同仁堂中医药文化”被列入首批国家级非物质文化遗产名录。
        岁月如歌,时光如水。同仁堂描绘了一个个精彩的画面,留下了一道道历史的足迹。坚持术业有专攻,发展生命健康产业,以产权为纽带,以文化为支撑,不断提高管理水平,提升管控能力,十大公司全部实现了健康、良性发展,在两个上市公司继续巩固提高的同时,以健康药业、商业公司、药材公司、制药公司为代表的新公司已形成集团新的支柱。随着同仁堂中医医院的正式落成并营业,“1032”工程全部完成,同仁堂已初步实现了从产品经营到资本经营、从管理企业到经营资产的转变,正在朝着跨地区、跨国界、跨所有制,开放经营、自主创新的现代中医药集团稳步前进。
        如今同仁堂的足迹已遍布海内外,拥有海内外零售终端894家。其中连锁门店及大型店293家,店中店573家,海外店28家,遍布世界17个国家和地区。名厂、名店、名医、名药的经营模式,不仅为更多的人们提供了优质的药品与医疗服务,更将中医药文化传播到了世界。
        如今同仁堂的视野更加开阔,社会责任意识进一步增强。奥运会期间,我们以优质的产品和良好的服务赢得了国内外宾客的赞誉,出色完成了国际奥委会主席罗格夫人等重要贵宾的接待工作。在抗击非典、雨雪灾害、抗震救灾和社区建设中,企业和全体干部职工积极响应党和政府号召,踊跃捐款捐药,仅去年各项捐款就达1300余万元。 
        如今同仁堂的发展更加健康协调和可持续,抵御风险的能力进一步增强。截至今年三月,集团整体已实现销售27.2亿元,同比增长8.32%,实现利润2.89亿元,同比增长15.31%,在世界经济的寒冬之下依旧保持了旺盛的发展势头。这些成绩的取得得益于国务院发展研究中心为同仁堂确立的一个准确定位;得益于董事会决策的一个系统工程,即“1032”工程;得益于一支用同仁堂文化武装起来的高素质的干部职工队伍,这是我们战胜困难,实现同仁堂做长、做强、做大的根本保证。
        如今同仁堂的文化更加丰富和璀璨,在企业中的作用愈加显著。继“同仁堂中医药文化”被列入首批国家级非物质文化遗产名录后,同仁堂博物馆建成,吸引了大批海内外参观者,成为传播中医药文化的基地。同仁堂既是经济实体,又是文化载体的准确定位,为同仁堂文化的传承与创新提供了重要的理论支撑,“四个善待”、“四条标准”、“四个抓住”以及“四提倡四反对”等创新文化已得到广大干部职工的普遍认同,极大地丰富了同仁堂文化的内涵。在文化建设中,继京剧《风雨同仁堂》之后,又陆续拍摄了电视连续剧《大清药王》和《戊子风雪同仁堂》,在社会上赢得了良好反响。
        如今同仁堂的人才建设更加强化,企业为各类人才的发展提供了多项平台。我们建立了后备干部人才库,设计并实施了职工“金字塔”人才工程,建立了职工培训中心,这次我们又选拔了50名为同仁堂发展做出突出贡献的劳动模范,集团已形成了一支高素质、有能力的企业经营者人才队伍;一支年富力强、结构合理的专业技术人才队伍;一支技艺超群、甘于奉献的技能操作人才队伍,他们是同仁堂的宝贵财富,是同仁堂事业发展的中坚力量。
        今年,面对严峻的经济形势和医药、食品已成为倍受社会关注的行业特点,我们结合全党开展的“深入学习实践科学发展观活动”,提出了“盯住市场,培育增长;发挥优势,资源共享,强化管控,抵御风险,聚集人才,转变思想”的“32”字工作方针和24项具体措施,并将其列为同仁堂开展学习实践活动的主题。我们要通过学习实践活动的有效开展,振奋精神,迎接挑战,实现企业物质文明和精神文明建设的双丰收。集团整体的销售今年要突破100亿元,继续保持两位数增长,实现保10争12的目标,以优良的成绩庆祝同仁堂创建340周年,向国庆60周年献礼!我们坚信,在市委、市政府和市国资委的正确领导下,全体同仁堂人一定能够秉承同仁堂的优秀传统,发扬 “同修仁德,济世养生”的企业精神,继续传承创新,改革发展,使百年老字号同仁堂更加发扬光大!
        最后,再次感谢各位领导和各位来宾的光临指导,谢谢大家!

 

结合科学发展 紧扣活动主题 总经理梅群作形势报告

2009-06-15

        本报讯 4月22日,同仁堂集团召开学习实践活动第四次中心组学习扩大会,集团公司党委副书记、总经理梅群作了《企业发展形势》主题报告。集团公司领导班子成员、副部级以上干部及政工部室干部、专家委员会成员;各子公司领导班子成员及政工部门领导约200人听取了报告。
        梅总围绕同仁堂近十年的发展情况;面临的机遇与挑战;贯彻“32”字工作方针和落实24条措施以实现可持续发展等三个方面作了全面、具体、详实的集团发展报告。梅总通过对同仁堂近十年来所取得成绩的概括,总结了集团战略布局调整、市场定位、职工福利、干部职工队伍建设等方面的成功经验。在谈到同仁堂所面临的机遇与挑战时,他指出:市委、市政府把生物医药产业作为首都新的经济增长点,是同仁堂的重大机遇,各单位要好好研究,抓住机遇,通过切实有效的措施,培育企业新的经济增长点,提高产品的市场有效份额。同时各单位也要积极应对行业整合,产业重组等方面的挑战。在谈到如何贯彻“32”字工作方针和落实24条措施,决战二季度,实现可持续发展时,他重点强调了“四保”:一是保证销售;二是保证供应;三是保证产品、服务、经营、资产质量;四是保证安全稳定。
        集团党委常委、学习实践活动领导小组副组长、办公室主任陆建国对学习调研阶段领导班子调研专题会及解放思想讨论会进行了重点部署。他要求各子公司要围绕主题,深化主题,开好领导班子调研专题会。在解放思想大讨论中要做到“三个结合”,即结合当前经济形势;结合保增长、保民生、保稳定的大局;结合本单位工作重点,联系实际,查找思想不解放的方面及表现。要运用好“两个成果”,即学习成果和调研成果。真正将学习实践活动落实到企业的经济工作中。

图片新闻

2009-06-09        本报讯 3月30日,美国西南金融集团董事John Zanotii先生和星安利德投资咨询公司的有关人员一起到同仁堂参观访问。双方进行了座谈,对今后合作开发美国市场的前景进行了探讨。来宾参观了同仁堂博物馆,对同仁堂悠久的历史和文化赞叹不已。  闫玉峰

药材公司创建节能型企业

2009-06-09        本报讯 药材公司代管冠英园的物业以来一直注重水、电能源的节约工作,在西城区节水办公室的指导帮助下,从计划用水、分表计量,到使用新型节水设施,杜绝了跑冒滴漏,并通过了考核达标。最近,查表记录上显示自来水使用量上升,我们立即查找原因,通过自来水公司的检测和专业人员的修理,最终解决了地下管道漏水问题,由700多吨降到了100吨左右。   李同春

“五·一”前夕集团一批先进集体和个人获奖 吴金焕荣获全国五一劳动奖章

2009-06-09         本报讯  近年来,集团通过职工素质教育工程,为职工内修素质、外强业务创造了实际条件。五一节前,集团一批先进集体和个人荣获了全国和北京市各种荣誉。在集团党委、董事会领导下,工会系统统筹部署,同仁堂在近期结束的全国及北京市“五一劳动奖章”、“工人先锋号”评比、“创建学习型组织,争做知识型职工”等活动中成果喜人,多名个人和班组、单位获得全国及北京市的表彰奖励。公司号召广大干部职工珍惜荣誉,继续努力,在深入学习实践科学发展观活动中,以实际行动为同仁堂品牌增光,为实现2009年各项经济指标做出更大的贡献。
        系统内集体和个人获得荣誉的具体情况如下:
一、个人荣誉
1、 2009年全国五一劳动奖章   吴金焕  深圳北京同仁堂星辰药店有限责任公司
2、 2008年全国知识型职工先进个人、北京市知识型职工标兵   郭金生 药材公司
3、 2009年首都劳动奖章   张木香  股份公司同仁堂药店
4、 北京市优秀创新女职工标兵   梁  静  股份公司同仁堂药酒厂
5、 北京市优秀创新女职工   李  娜  健康药业后方管理中心
6、 北京市知识型职工先进个人
   张春友  股份公司经营分公司
   葛  冰  股份公司北分厂
   李宏伟  科技公司  
   秦  超  科技公司
   杨月霞  商业公司
二、集体荣誉
1、 奥运立功全国“工人先锋号”
健康药业北京同仁堂施小墨医药有限公司(门店)
2、 2008年全国学习型先进班组
科技公司刘家窑生产管理基地液体制剂车间灌装组
3、 2009年首都“工人先锋号”
股份公司亦庄分厂综合车间安牛展示线
4、 北京市学习型组织先进单位
  股份公司同仁堂药店
  科技公司丰台中医门诊部
5、 北京市学习型先进班组(科室)
  股份公司亦庄分厂小丸车间制剂班
  股份公司投资管理部
   科技公司药材部沙河库工人班
  健康药业施小墨中医馆调剂组
  商业公司宣武药店调剂组

北京同仁堂捐款500万元参与北京市“春雨行动”慈善项目

2009-06-09

        本报讯 4月10日,北京市慈善协会在北京长城饭店举行“春雨应急救助”项目启动仪式,同仁堂集团公司总经理梅群代表同仁堂向北京市慈善协会捐款500万元,用于北京市慈善协会应急救助项目——春雨行动以及助老、助学、助医、助残等项目。总经理梅群现场接受了记者采访。他首先代表同仁堂集团感谢社会各界多年来对同仁堂的关心和帮助,感谢广大百姓和消费者长期以来对同仁堂的信任和支持。主动承担社会责任,积极回报社会,是同仁堂“善待社会”承诺的实践,也是“同修仁德,济世养生”企业精神的实践。在同仁堂340周年诞辰的时候,又一次参与社会公益活动,我们倍感荣幸与自豪。我们愿意与社会各界及有识之士一道,伸出援助之手,奉献一片爱心,让世界充满爱的阳光。
        近年来,同仁堂集团不断改革创新,使百年老字号成为我国中药行业的领军企业。在刚刚过去的2008年,同仁堂各项经济指标再创历史最好水平:销售收入和实现利润分别同比增长17%,集团整体连续12年刷新历史记录,保持两位数增长,实现了每五年翻一番;出口创汇同比增长10%,连续五年蝉联中成药出口全国第一。在企业发展的同时,同仁堂积极履行社会责任,努力贡献社会,在抗击非典、抗击雨雪灾害、抗震救灾及社区医院建设、捐资助学等社会公益活动中,企业和全体员工踊跃捐款捐药,仅2008年各项捐款就达1300余万元。

 

永不失落的“家园”

2009-06-09        同仁堂已经跨越了4个世纪,成为中国老字号企业中的佼佼者,要保持同仁堂的长盛不衰,就应该做着今天的事、想着明天的路,更应该攀登不问高、永远不停步。这里我不编故事,就是随心随笔的如实写一写,让我用自己拙笨的笔带朋友们再看一看北京药材公司通县仓库现在的同仁堂配送中心那并不遥远的过去及现在所发生的变化…… 
        记不清在哪些场合有过多少次或什么原因,我总是情不自禁的脱口而出:我们仓库、我们公司、我们同仁堂…这样的话,当对方一脸惊愕时,我作为同仁堂的一份子心中是多么的自豪;二十五年的厮守、二十五年的魂牵梦绕,同仁堂已经成为我的“原籍”和“初恋”。如何表达这理不清割不断的情缘?就决定用这样一个标题、一种形式,象征生我养我的母亲、培养我的北海舰队(我服役的地方)和同仁堂…… 
        一九八三年初冬,我刚刚走进北京药材公司通县仓库的大门的时候,心绪也与今日一样纷繁,其中有刚脱下军装的留恋和惆怅,也有初到北京这样一个企业的喜悦和期望,还有咋一接触新环境的陌生和新奇,报到单位是“北京药材公司通县仓库”;当时门口处有一座座北朝南的三层办公楼、进门第一眼看到的有一排排的高大库房和星星散散的露天垛,库房的旁边有一排木架子,上边挂着红漆尖底的小木桶、大板斧、长把铁钩子一类的东西;穿着劳动布工作服的老师傅见我好奇的样子,就是说:这是消防器材,不认识?不知怎的这情景就像一幅画在我的记忆里永不磨灭。当我走出仓库大门的一刻回头望去,依然是我参军前插队时走过的通马公路,路旁的大杨树依稀着向我招手问候,这就是我到同仁堂的第一天:一九八三年十一月一日,一切都很平常,只是今天感觉熟悉、亲切的中药味道,当时对我和我的家人都很不习惯。
        第二天就开始工作了,这才看清药材仓库的全貌,办公楼的东侧二道门内是库区,南侧是数不清的苇席货垛、北侧有四排大库房,再往南侧是老生活区及食堂。我被分配一货区一班,去时师傅们正准备干活,有的拉着平板车、有的穿着围裙、拿着钩子和大线,班长递给我一把铁钩子,我就跟在队伍的后边往货场走,心里纳闷这铁钩子是干什么用的?算是什么生产工具呢?库房大门刚一打开,我想多干活就急忙跑进去,一股剧烈的气味呛得我口鼻倒气、泣横流,赶紧跑开,在一边喘气、擦泪,这一动作,逗得在场的师傅们一阵哄笑,班长递过毛巾告诉我库里刚用氯化苦熏过,开始谁都受不了,千万注意开门时别往里冲。下午又是班长带我到行政科换面票、粮票和米票,并叮嘱我粮票只能买窝头、米票金贵要省着用;随后又领了劳保用品,一双雨鞋、一件雨衣和围裙手套。在以后的年复一年的日子里,我们就用平板车、铁钩子、肩膀,拉的拉、扛的扛、抬的抬,把一捆捆、一袋袋的根子、枝子、皮子、叶子的中药饮片,从这库、这垛倒出来,排着长队过秤、再搬到那库、那垛上去,我也不明白自己在干啥、为啥干?
        随着改革开放新形势的发展,我们由原来的北京市药材公司通县仓库变名为同仁堂股份公司配送中心,配送中心的领导抓住引进先进设备、更新设备这些重要环节,引进新型电瓶车及油叉车代替了电瓶车、平板车、人工操作的升降机,基本结束了手工作坊式的生产,结束了人拉肩扛的手工操作的历史。我也从刚进仓库的20多岁步入了中年,工作及环境也在悄然改变着:配送中心的大门修缮一新,库区露天垛也被现代化的库房所代替,昔日的人工劳作场面被崭新的叉车、油叉车所代替,员工身着统一崭新的工装,开着现代化的运输工具,在各个库区码进、码出,我也明白了只有企业发展壮大了,员工才有发展、才能有发挥人生的更大舞台。
        我总想,是什么原因使同仁堂经营了300多年仍然长盛不衰,由小到大,从中国走向世界?我的回答是:靠得是质量和信誉!靠的是“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”,这条同仁堂古训的世代传承、靠的是一代代同仁堂人对同仁堂的爱。我总想在改革开放波涛汹涌的海面上乘一叶小舟,采集千年老字号同仁堂这块瑰丽的珍宝,让同仁堂在时代改革的浪尖上闪光,我总想活着是苍天赋予、生活是世界给与,活着需要阳光、空气和水,生活需要朋友、智慧和爱,让同仁堂人在祥和舒适的家园中享尽温馨,让“同仁堂插上双翼、带着做大、做长、做强的雄心壮志翱翔于万里碧空。    艾 国

同仁堂——我的骄傲与自豪

2009-06-09

你从小街窄巷走来,
手中摇着串铃,叫卖着。
你从作坊陋室中来,
日复一日苦心研究,操劳着。
这不是简单的重复,
你以质为上,诚信为本,
终于你从胡同走出,走到了皇宫,
从大栅栏走出,走进了奥运会,走向了全世界。

340年的风雨兼程,
340年的披荆斩棘,
你吃尽了人间的苦涩,
你尝遍了世间的辛酸。
然而你依旧执着前行,
昂首挺胸,不畏艰难,
你用坚韧不拔的毅力支撑着同仁堂的屋脊,
你用同修仁德的精神演绎着同仁堂的灵魂。

在那苦难的旧中国,
你用自己微弱的能力做着济贫的善事,
你用自己不泯的良知发着救世的慈悲。
虽然你知道自己是那么的渺小,
但永恒的信念使你步伐依旧坚定。
你在黑暗中寻求光明,
你在挣扎中奋起抗争,
你盼望着东方日出的黎明,
新中国的诞生焕发你古老而又年轻的生命。
是你第一个响应党的号召,实行公私合营,
在天安门城楼上,你向毛主席献上大红喜报,
新中国的崛起同时也标志着同仁堂的新生。
从此同仁堂翻开崭新的一页,
从此同仁堂迈上崭新的里程。

改革开放的春风冲击着你传统的理念,
市场经济的大潮推动着你不停的前行,
两个上市公司为你带来蓬勃的活力,
1032工程为你描绘美好的前程。
新的管理理念使你摒弃旧的经营模式,
建设现代化大型企业使你焕发第二春。
企业文化的创新影响着万名职工,
企业善待职工,职工善待企业,
鱼水之情相互依存。
同仁堂养育着我们,
为我们提供发展的舞台,
为我们提供学习的机会,
为我们提供生活的营养,
为我们提供生存的能力,
为我们提供劳动的场所,
为我们提供优越的环境。
我为能够成为同仁堂的一员而感到骄傲,
我为能够成为同仁堂的一员而倍感自豪。
我要奉献毕生的精力,为她的发展。
我要贡献宝贵的生命,为她的繁荣。
我要踏踏实实做好每一件平凡的小事,
为她的腾飞。
我要用实际行动实践一生的诺言:
同仁堂——你是我生命中的永恒!
                               辛 烨

和同仁堂一起成长

2009-06-09        作为一名70后,我有幸沐浴着改革开放的春风成长,小学、中学、大学、工作,一切都那么顺利,毫无疑问,我们这一代是改革开放的见证者,也是最大的受益者。
        那年少的豪迈好象还不曾褪去,回首已经走过了14年,这期间亲身经历了同仁堂的变革:同仁堂股份有限公司上市了……几个分厂合并组成了“北京同仁堂科技发展股份有限公司”,在香港创业板上市……中药复方研究所成立……亦庄、通科、峪口、青云店等多个生产基地相继投入使用……经营公司、新品公司成立……一系列的举措,使同仁堂科技公司成为了集科研、生产、销售为一体的大型现代化中药企业。GMP认证、ISO9001认证、澳大利亚认证、以色列认证……同仁堂严格规范的管理使自己的产品不仅得到了国人的认可,更远销海外,在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
        在同仁堂发展的进程中,我的经历也日渐丰富。结束了一年的实习后,先是在质量部担任QA、之后从事含量测定工作,目睹实验室的检验仪器日渐增多,型号日益先进,紫外分光光度仪、薄层扫描仪、高效液相色谱仪、气相色谱仪……卡玛、岛津、安捷伦……一应俱全,正是这些先进高效的检验仪器有力地保证着同仁堂产品的质量。
        2006年6月,我开始了在刘家窑基地蜜丸车间的工作。听老师傅说,早在上个世纪80年代初,蜜丸车间就已成为中药行业最早实行净化管理的车间,随后的若干年里,蜜丸的生产销售经历了几起几落。进入二十一世纪,蜜丸,作为中药最传统的剂型,在追求“返璞归真”的现代社会,重新焕发出勃勃生机。随着生产的扩大,工字楼也加快了改造的步伐,2006年底,一楼净化车间改造完成,厂房洁净、井然有序。2007年底,二楼内包净化改造完成投入使用,日产可达百万丸。2008年初炼蜜车间改造完成,全新的储蜜方式大大减少了蜂蜜的损耗。
        同仁堂的蜜丸传承着祖辈留下的经典——“安宫牛黄丸”、“六味地黄丸”、“金匮肾气丸”……也不断开拓着新的品种——“小儿清热止咳丸”、“开胃理脾丸”、“田七补丸”……
        蜜丸车间的老师傅退了一茬又一茬,但是“换辊”的技巧、“刷油”的经验、“裹金”的手法……却在代代相传,新一代的技术工人在继承的基础上,融入了先进的理念,使操作更加合理实用……追求完美的信念始终牢记在每一代同仁堂人心中。    金 清

一路走来

2009-06-09

你一路走来
风尘仆仆
带着上百年历史的积淀
挺立几十代同仁堂人的铮铮傲骨
让时间感受你恢宏的胸怀
令世人仰慕你伟岸的身躯

你一路走来
步履蹒跚
演绎一幕幕人世间的悲欢离合
留下一段段中医药的动人传说
翻开你三百载厚重的历史
如同开启了一座珠光璀璨的医药宝库
感受你几千年凝聚的文化
亦如体验到
供奉皇家188年不凡的礼遇
回首建堂以来的340个年轮瞬间
当乐氏先人以“同仁”意立同仁堂
一个个鲜活的人物
在历史的沧桑岁月里
悠然而过
那蓦然一过
就如同璀璨流星划破长空
虽生命短暂但释放光明
祈望改革后的30个季节轮回
当巨人邓公启迪思想指点方向
一个个勇敢的弄潮儿
在改革开放的大潮中
潮起潮落
那跌宕起伏昭示着历史潮流不可阻挡
虽百转迷途必千回正轨

一路走来
你步履轻盈、壮怀犹在
不惧岁月侵蚀
不怕时光流转
一载又一载
依旧美名来
一路走来
你雄心万丈壮气蒿莱
让自己的谨言慎行
给金字招牌增光添彩
让一路的风霜雪雨
给自己更好的洗礼
一路走来
踏着历史的脚步
背负时代的重任
为民族的中医药
更为中医药的民族
                        郭衍民

喜看同仁逢盛世 独领风骚数百年

2009-06-09        古老的中医药文化遗产,是中华民族智慧的结晶。在这灿若星河的中医药文化遗产之中,有一颗闪烁着灿烂光芒的巨星。它,就是历史悠久、举世闻名北京同仁堂。
        340年来,一代又一代的同仁堂人,以百折不挠的顽强意志,用孜孜以求的探索精神,传承和发扬着祖国的中医药文化,真诚履行着“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,默默修炼着以德、诚、信为核心的同仁堂企业文化,用优良的质量、神奇的疗效、真诚的服务打造出了一块响当当的金字招牌。
        在今天,创建一个企业并不难,难的是这个企业能够由小到大、由弱到强,延续和发展几百年而不衰。难的是这个企业能够一如既往的视质量为生命、视诚信如灵魂,用良好的职业道德在亿万消费者心中树立起一块不朽的丰碑。难的是在利与义面前,能够以义为重,在社会责任和经济利益面前,能够以社会责任为先。如今,能够做到这几点的企业,可以说凤毛麟角,但同仁堂做到了。这正是同仁堂能延续340年而不衰的内在原因。
        今天的同仁堂人,仍然奉行着以义取利、义利共生的经营信条,认认真真的制药,实实在在的做人。
当非典疫情暴发的时候,同仁堂人义不容辞的站在了抗击非典的第一线。当有不良药商哄抬药价、趁机谋取暴利时,同仁堂人则首先想到的是人民的需要、是肩上的社会责任。宁可赔钱,决不涨价。展现出了同仁堂人的可贵品质和道德良知,赢得了全社会的认同与赞许。
        2008年初的一场冰雪,让江南大地披上了铠甲。在南方人民最困难的时刻,又是同仁堂人,踏着冰雪,不畏严寒,把同仁堂人的爱心送到了灾区,为严寒中的同胞送去了温暖。
        五月,汶川。当那惨痛的一刻降临后,同仁堂人又和全国人民一道,伸出援助之手、慷慨解囊……
        同仁堂人用自己的一言一行、一举一动,精心塑造和维护着同仁堂的品牌,向世界展示着同仁堂人的风采。
        喜看同仁逢盛世,独领风骚数百年。
        改革开放让同仁堂迎来了前所未有的发展机遇。1992年同仁堂集团公司的成立,为同仁堂的发展攥紧了拳头。1997年以后的两次融资上市,更为企业注入了新的生机与活力,为同仁堂插上了腾飞的翅膀。
        展望未来,有着340年历史的同仁堂人将永远牢记古训,肩负起发展和造福人类健康事业的神圣使命,带着广大公众的期望与重托,迈着坚定有力的步伐,向着更高的目标迈进。用同仁堂人的不懈努力与追求,续写新的历史篇章,创造新的奇迹与辉煌!     常  新

忆改革 爱同仁 制好药 做好人

2009-06-09

        我是一名在同仁堂工作近30年的老职工,每当在他人面前提到企业时,我感到由衷地骄傲和自豪。可以说,浓缩了历史文化积淀的同仁堂史是中药历史的重要组成部分,更是中药文化中闪亮的瑰宝,从对中药一窍不通、对同仁堂这个名字的生疏,到如今我已经与同仁堂紧紧联系在一起,再也不能分割。抚今追昔,是同仁堂的文化和精神吸引了我,丰富、完善了我。
        1985年我有幸参加了同仁堂“师带徒”的学习班,由此真正的认识了同仁堂。从她的历史到文化,从产品到制作等等,真正领悟到什么叫“工艺精湛”,为什么能“经久不衰”,同时师傅们对同仁堂的那份爱心,高超的技艺,丰富的中医药知识,也深深地教育了我,因此我也爱上了中药制作这一行,学会了很多平时不能学到的知识和技艺,例如:在学习班期间,正赶上一批20万的局方至宝丸的手工搓丸任务,我们身边的老同志们都说没有干过,这正是一个好机会,车间把合坨的任务交给了我,而我当时又没有经验,怎么办?这时我的师傅王德光找到了我,跟我把这个品种整个分析了一遍,我这才知道这个品种是同仁堂十大名牌药之一。由于局方至宝处方中全部都是细料药,手工搓丸很困难,搓好丸的关键在合坨这道工序。在师傅的亲自教授下,我从炼蜜开始一点点地学,到合坨后的圈坨仔细的去干,丝毫不敢松懈。最后,在师傅的指导下,完全掌握了这一品种的合坨制作工艺,并保质保量的按期完成了20万手工搓丸的任务。从这一品种的制作中我又学到了很多知识,也领悟到什么叫“炮制虽繁必不敢省人工”的真正含义。学习班结束后,我在工艺技术上有了很大提高,为我今后从事各个产品的生产制作打下了坚实的基础,同时也让我和同仁堂这个老字号中药企业结下了深厚的感情。“制好药、做好人”就成了我的人生准则。
        “制好药、做好人”是我一生一世的准则,无论任何时候,任何地点,都不能放松自己。2001年至2006年,我被厂里派到东升制药厂加工生产线当技术指导,保质保量地完成了厂里下达的各月生产任务。这期间,从开票领料到完工缴库,每一个工序我从未怠慢过。东升药厂离家里和厂里都很远,我出门在外,有时一住就是一个月,工作的时候心里装的都是怎样把药品生产好,家里的事早已无暇顾及,但只要是为了工作,我从不计较个人得失。在这样的坚持下,我出色地完成了厂里交给我的任务,并得到了协作厂的认可。几年间,在我参与生产的所有蜜丸制剂,水分的初次检验合格率均达到100%。我可以问心无愧的说,作为外派的质量人员,我维护了企业的利益和同仁堂这一养育了我们的金字招牌,我无愧于一名同仁堂的职工。                      黄国义

工装设备是企业发展的基石

2009-06-09

        走进厂区,入目可见秀丽挺拔的塔松、笔直的马路,碧绿的草坪,一排排整齐的黄杨、侧柏,在幽雅的环境衬托下,一幢幢生产楼更显得高大而整洁,这就是我们同仁堂科技公司制药厂,一座使我们引以为荣的花园式工厂。
        望着眼前的一切,在这工作了几十年的老职工们,经常是感慨万千,而更让他们津津乐道的还是生产车间里工装的变化。工装,顾名思义就是工艺装备。几十年来制药生产工艺一直在不断改进,而为之配套的生产设备在一代人的不懈努力下,也发生了一场深刻的变革。
        建厂初期,全厂能称得上设备的只有5台打丸罐、三个煮药的大木桶和切饮片用的三台转盘切药机。1976年,当粉碎四人帮的春风温暖了神州大地时,不甘落后的青年们行动起来了,他们自己动手盖起了600平方米的煮提车间,引进了当时最先进的多能提取罐,淘汰了大木桶,引进了蜜丸机,结束了手工制丸的历史,他们掀起了轰轰烈烈的技术革新活动,用落后的工具自己制作了洗药机、烘干机、切药机、切胶机等设备,使车间生产达到了半机械化水平。
        在二十世纪的最后十年,中药生产企业迎来了一场革命。GMP管理理念正如春风化雨般深入人心,这一部严格到近乎苛刻的生产管理规范,对企业管理的各个环节都提出了细致而具体的标准。工装设备水平,也依据相关的标准,完成了一次较大的飞跃。按照30万级净化标准,生产车间的内部环境,已不再是简单的封闭式管理。蜜大丸、蜜小丸、口服液等主要剂型的生产设备,都已连结成自动化生产流水线,大量的手工劳动已被先进的设备所取代,以蜜小丸灌装线为例,从装瓶、封口、加盖到贴标、装合、装大箱可以一气呵成,极大地提高了生产效率。
        进入二十一世纪以后,生产规模不断扩大,尤其是2000年科技公司成立以后,先后建立了刘家窑、亦庄、通州等生产基地,并增加了胶囊剂、片剂两大剂型,全公司的固定资产设备已达到4700多台套,全年生产总值已达到14亿元。红外技术、变频技术、微波干燥、包括计算机程序控制等新技术被普遍应用。
        已经营340周年的同仁堂是一棵不老的常青树,而不断提高工装设备水平,为之注入新的生命活力,是历史赋予我们这一代同仁堂人的光荣职责。   贺俊生

 

管理一线劳动模范——高振坤

2009-06-15

        高振坤同志,同仁堂股份有限公司总经理。曾历任股份公司总会计师、党委书记兼副总经理、药材公司总经理等多个职务。无论是行政工作,还是党务工作,高振坤同志都始终坚持认真领会集团公司、董事会的各项意图和精神,坚决贯彻执行各项决策及工作要求,团结和带领班子全心全意干事业,一心一意谋发展,特别是自2006年底担任股份公司总经理以来,面对严峻的经营形势,他临危受命,顶住压力,迎难而上,带领全体干部职工一手抓经营模式的深入探索和改革,一手抓各项基础管理工作,使市场秩序得到规范,企业的内控力得到增强。从担任总经理后,股份公司销售收入、利润连续两年得到增长,截至08年底,股份公司销售收入突破13亿元,比上年增长10%,利润总额突破1.7亿元,比上年增长14%,经营质量和资产质量均得到了稳步提升,企业的获利能力逐渐提高。
        作为领导班子的一班之长,他坚持以身作则,真抓实干,把所有精力都放在干事创业上,放在股份公司的发展上,带出了一支实干的领导班子;他坚持审时度势,稳健经营,本着坚持原则,经营企业,盯住市场,经营产品,互利双赢,经营品牌;他坚持运筹帷幄,科学管理,突出关注应收账款、关注不良存货、关注成本控制,同时,实行精简、高效的管理,科学、严谨的考核和合理、有效的激励。
        自担任总经理以来,高振坤同志坚持以“忠诚、无私、激情”的同仁堂领导干部标准严格要求自己,以忘我的工作态度、敬业的工作精神影响和带领党政领导班子成员,引领全体干部职工团结一致,奋力拚搏,将股份公司带出了低谷,走上了健康、持续发展的轨道。

管理一线劳动模范——李国盛

2009-06-15

        李国盛,同仁堂商业公司总经理、党总支书记兼连锁药店总经理、支部书记。他坚持科学发展观,勇于创新、肯于奉献,为同仁堂零售网络建设做出了突出的贡献。01年-08年间:企业资产总额增长6倍;销售收入和利润分别增长8亿和1900多万元;门店总数达218家。带领商业公司多次被评为北京市级和集团级荣誉称号。
        一、踏实认真,稳步创新开创同仁堂连锁经营的新局面。从宣武药店到连锁药店再到商业公司,李国盛同志面对困难,大胆创新。时刻牢记“发展的速度和规模要服从于发展质量”的精神,制定了16字发展方针。在工作中,坚持规范科学的管理。一是整章建制,夯实基础。建立完整的内部管理制度,提出了“六统一”的管理模式。二是正确科学决策,提出实施公司内部计算机信息网络系统,发挥出零售连锁的整体优势。三是抓质量,贯彻GSP管理。
        二、深化改革,创新思维,提高同仁堂零售连锁市场竞争力。李国盛同志注重贯彻现代企业制度,有效协调整合各种经济成分,增强了企业的经营活力。提出企业用工制度市场化,建立“新人新机制”的劳动用工制度。在干部管理上破除大锅饭,实行能者上、庸者下、平者让的动态管理方法。他以人为本,克服困难,完成原通州公司和新街口药店的整合工作。
        三、爱岗敬业,忘我工作,赢得了全体职工的一致好评。李国盛同志为了不影响正常工作,他经常利用周末时间出差。他时时惦记着药店的经营、职工的冷暖。时刻用同仁堂人“忠诚、无私、激情”的标准要求自己,赢得广大干部职工的好评。

管理一线劳动模范——匡桂申

2009-06-15

        匡桂申同志,现任中国北京同仁堂(集团)有限责任公司总经理助理、北京同仁堂中医医院院长、党支部书记、原科技公司总经理。
        匡桂申同志在多年的企业经营工作中,始终以对工作高度负责的态度,尽职尽责地做好本职工作,曾先后荣获多项公司级和市级先进模范称号。匡桂申同志任同仁堂科技公司总经理期间,从科技公司发展的角度思考问题,以科学发展观的思路设计工作,创新思维,大胆实践,为科技公司各项管理工作水平的提高起到了较大的推动作用,取得了很好的经济效益和社会效益。
         2005年以来,匡总在带领科技公司努力完成集团董事会下达的各项经营指标的同时,结合近几年在经营工作中总结出的经验,针对经营工作中制肘和亟待解决的问题与困难,大胆地进行尝试与改革,逐步摸索并开展了多项行之有效的改善经营模式的工作,取得了很好的效果。
        匡总在近几年的工作中,始终将降“五高”工作作为科技公司的一件大事来抓,为科技公司全年经济指标的完成,发挥了重要的作用。匡总亲自挂帅成立了科技公司降“五高”工作领导小组,并要求各主管领导参与其中,成立了十个降“五高”专题工作小组,制定了明确的工作方向,确定下达了年度降“五高”工作指标。匡总同时要求各后勤服务部门也要充分结合自身特点,多渠道入手,注重工作延伸,从方方面面推动公司节约增效工作,为圆满完成各项降“五高”指标奠定了基础。
        多年来匡桂申同志,始终兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干,做出了不平凡的业绩,对于成绩他永不自满,对于困难他永不服输、对于工作他永不放松,以饱满的工作热情,迎接每一天,迎接每一次的挑战……

管理一线劳动模范——毕界平

2009-06-15

        毕界平同志,现任集团公司总经理助理兼北京同仁堂研究院党支部书记、常务副院长。曾任股份公司总经理等职务。在任股份公司总经理期间,毕界平同志带领3000多名干部职工深刻领会集团公司、董事会提出的“整顿经营秩序,提高市场驾驭能力”、“以利润为中心,以现金流为重点”和“奋斗一年,夯实基础”的工作要求,明确了股份公司“强化管理保长效,坚定改革图发展,团结一致创和谐,一心一意增获利”工作思路,提出“树立管理效益意识,突出责任讲奉献;树立全员降低成本意识,突出节约讲挖潜;树立全员市场营销意识,突出品种讲服务(诚信);树立公司宗旨意识,突出效益讲控制;树立全员法规意识,突出标准讲流程;树立全员协作意识,突出层次讲配合”,最终实现董事会下达的经济指标和股份公司“建立良好经营秩序,实现管理出效益,确保出口指标增长,减少库存占压,提高投资效益,无重大质量、安全事故发生”的工作目标。同时贯彻董事会提出“严格基础管理、加大考核力度,奋斗一年、夯实基础”的工作要求。
        2006年,毕界平同志再一次迈出了改革的步伐,建立了与模式相适应的组织管理体系,确立了以品种责任制为主线的经营管理模式,并配套成立了以品种划分的相对独立核算的四个经营分公司,建立了品种目标与区域责任相结合新的经营管理组织体系,达到人人有责任、人人有指标、人人有考核的组织保证体系,激发人员活力,达到促进销售增长的目标。
        在股份公司任总经理的几年间,毕界平同志探索经营模式的脚步始终没有停止,面对销售规模上不去的严峻形势以及公司经营自身存在的问题,他不断地否定自己、突破自己、推翻自己、超越自己,为找到一条适合股份公司、实现股份公司持续发展的经营道路积累了大量可借鉴的经验。

管理一线劳动模范——李江

2009-06-15

        李江同志,现任北京同仁堂制药有限公司常务副总经理、党支部书记、工会主席。任职以来,协助总经理认真贯彻集团和公司董事会的各项决定,团结和带领干部职工努力拼搏,很好地完成了集团下达的各项任务,保持了公司的不断发展。
        1、领导公司连续三年实现了经济指标持续增长。
        制药公司大兴基地2006年5月正式投产运行,实现了当年投产、当年盘利、当年见效。2007、2008两年公司销售收入同比上年递增30%、6.54%,实现利润同比上年递增39%、10.68%。
        2、保证良好的经济运行质量。
        领导公司积极探索适合自身发展的营销战略,确立了“先款后货”和“不设单品种总代理”等经营模式与原则,达到了高现金流和无死帐,每年应收账款回款率达到99%以上,实现了良好的经济运行质量。
        3、坚持改革创新。
        大兴基地创建初期,李江协助组织并参与新设备的引进,成功地实现了水丸制剂的机制法生产,从而改变了多年来传统单一的泛制法生产,提高了水丸生产的工艺制剂水平。大胆引进地源热泵新技术,既有益于环境保护,又体现企业的社会责任。
        4、不断加强企业管理。
        严格要求与管理,并在制度面前一视同仁,推行和应用ERP管理程序,调节与控制整个经济运行过程,用规范化标准化程序管理来减少人为因素,从而提升了公司整体的运行水平,公司获得了“北京市第二十三届企业管理现代化创新成果”三等奖。
        5、 领导开展GMP管理工作。
        在公司全面开展GMP管理工作,对于加工基地加强质量监控和外派管理,提升基地质量管理水平。2007年通州基地新增生产车间通过了GMP验收。2008年通州基地大车间通过了GMP复验。

管理一线劳动模范——俞俊

2009-06-15

        俞俊同志,现任北京同仁堂健康药业股份有限公司总经理。
        健康药业公司在俞俊同志的带领下,积极探索企业发展方向、创新管理理念、开拓营销新模式,创造了骄人瞩目的业绩。截至2008年底,健康药业的资产总额达到18.3亿元,净资产5.7亿元,2008年健康药业销售额更是突破了25亿,利润总额达到2.8亿。俞俊紧跟集团步伐,坚持以同仁堂文化指导公司,用同仁堂精神经营公司,视同仁堂集团战略目标为己任,在管理制度、经营策略、市场推广和生产安全、产品质量以及售后服务等各个环节,秉承严谨、务实、精益求精的精神,维护同仁堂百年老字号在员工和消费者心中的品牌形象。面对竞争激烈的市场环境,俞俊同志在管理实践中运用科学发展观,积极打造以人才科技为支撑的智能零售体系,开拓营销新模式,牢牢掌握了市场的主动权并取得了骄人瞩目的业绩。俞俊同志不仅积极抓好员工的思想政治工作,更在企业内部倡导职业化精神,建立企业大学,传递健康药业的企业文化和价值观,培养中高层管理人员的职业技能、职业道德和职业素养,并推行“一个岗位、一个目标、一个管理层、一个对象”的人才培养模式,为健康药业打造了一支“令必行禁必止”的高素质、强执行力的精英团队。
        俞俊同志作为健康药业的领军人,以其卓越超前的市场眼光和科学先进的管理理念为企业注入了澎湃的活力,使得健康药业迅速从复杂的竞争环境中凸现出来,成为医药保健品行业的一面旗帜。在集团一如既往的支持下,俞俊同志及其带领的团队必定会缔造出健康药业更辉煌的未来!

管理一线劳动模范——张有芬

2009-06-15

        张有芬同志,北京同仁堂南三环中路药店、同仁堂中医门诊部经理。
        张有芬同志作为一名优秀店堂经理,一个企业的带头人,近十年来带领全体员工解放思想、更新观念,摸索出一套适合自身生存发展的规律,在激烈的市场竞争中站稳脚跟,使同仁堂南三环中路药店、同仁堂中医门诊部取得了可观的社会效益和经济效益,销售额自1999年的198万元,增长到2008年的5246万元。
        多年来管理上她以利润为中心,加强对药品质量、服务质量、药学服务进行有效监督和管理,做到人无我有、人有我优、人优我特,深入探讨专业化的内涵。创建优秀企业品牌与著名专家相结合的管理模式。
        随着医疗体制的不断改革,同仁堂中医门诊部于2002年加入了定点医疗机构。张有芬同志带领干部职工,以建立健全各项规章制度和工作职责为基础,着重提高医疗服务水平和服务质量。在临床工作中重视病人的细微变化,争取时间挽救危重病人的生命,杜绝医疗事故的发生。
        为了适应新形式,张有芬同志在强化提高全员医疗服务专业技能水平的同时,以同仁堂的“四个善待”教育职工,提倡人性化服务,构建和谐的医患关系,开设了简易门诊,减化就诊流程,并采取了多项便民措施。她们的服务得到了前来就诊患者的一致称赞。
        2009年,适逢改革开放30周年、同仁堂创建340周年,也是门诊部成立10周年。作为一名门诊部的主要领导,她亲身经历了门诊部发展壮大的全过程,截止到2008年,门诊部和药店的资产总额达1400万元,净资产576万元,销售额每年以30%的速度递增,从业人员中专业技术人员,也达到了80%以上。
        张有芬同志深深体会到:没有责任感就没有执行力。她带领全体员工肩负起企业的责任和使命,为同仁堂医药事业贡献自己的全部力量。

管理一线劳动模范——高颖君

2009-06-15        高颖君同志,国际公司新加坡店中方经理。
        2004年-2008年,新加坡同仁堂在高颖君的不懈努力争取下,取得了40余个同仁堂产品注册的批准书,合资公司的经营业绩年年攀升。5年内,销售额持续增长近7倍;开业第二年实现扭亏,净利润连续4年增长达7倍之多。
        2004年初,在国际公司领导的战略部署下,新加坡同仁堂开始了紧张有序的旗舰店筹备装修工作。高影君通过市场调研、请教顾问专家,仅用了45天的时间就完成了确立设计方案、招标装修、布置产品、招聘中医师及员工、培训员工、举办盛大开幕典礼等一第列重大工作。筹备开店的头半年,为了降低成本、节约用人,高影君连续半年没有休息过一天。她高效率,快节奏的表现受到领导的称赞和肯定。
        2005年,在新加坡政府西医医院—亚历山大医院公开招标中竞标成功,并于2006的6月开设亚历山大医院中医诊所,至今运营良好,成为中医药进入西医领域的一大突破,开创了同仁堂海外拓展的新模式。高颖君及其带领的团队用实际行动扩大了同仁堂的品牌影响,实现同仁堂做长、做强、做大的发展战略。2005年,在新加坡严格限制外国中医行医的情况下,高颖君积极努力,千方百计汇集多方力量,终于使首位中国中医师取得新加坡合法行医资格;2007年,完成新加坡同仁堂第三家店—心理卫生学院中医诊所的筹备工作并顺利开业,运作步入正轨;2008年,联系并促成新加坡同仁堂与新加坡南洋理工大学孔子学院的合作,签署双方合作协议书,通过实施合作项目,为在更广阔范围内宣传同仁堂打下良好基础。
        新加坡同仁堂从开业至今,高颖君作为合资公司的中方经理,通过自己的努力奋斗,为合资公司的发展做出了巨大贡献。

管理一线劳动模范——王志举

2009-06-15

        王志举同志,药材公司总经理。他带领全体干部、职工,不畏困难,搏击商海,奋力开拓市场,经济指标和经济效益快速增长。销售额从2004年的8500万元,实现利润200万元;到2008年实现销售27000余万元,实现利润502万元。销售额翻了2.5倍,利润翻了1.5倍,以连续五年20%以上的增长速度,创造了集团公司中药饮片销售史上从未有过的业绩。公司连续三年获得同仁堂集团授予的文明单位荣誉称号;被北京市国资委评选为市级先进党支部和集团公司级先进党支部。在他的带领下,药材公司坚决贯彻集团董事会的部署,深刻理解董事会的意图,积极探索,勇于拼搏,向市场要销售,向市场要规模和效益,形成了以党政班子为核心,带出了一支能打硬仗的职工团队。使药材公司在市场竞争激烈的形势下,从无到有,实现当年投资,当年见效,次年分红,并保持连续五年发展的强劲势头,成长为集团旗下具有发展潜力的专业型公司。王志举同志非常关心职工生活。他考虑最多的是储运部职工的工作环境和生活如何。冬天,库房寒冷,他让后勤部门给职工送上棉大衣、大头皮鞋、棉手套;炎热的夏日,又及时给库房装上空调;还为储运部配备了更衣柜、餐具、饮水机、白大褂儿等日常工作所需的用品。
        在涉及职工切身利益的重大决策、关系企业经营管理的重大事项、企业党风廉政建设的问题上,王志举同志都及时召开职工大会向职工公开。如在用人的问题上、在企业经营问题上、在经营成果上、在职工分配问题上,都通过多种形式向职工公开,增加了透明度。
        五年来,药材公司内部安全稳定,没有发生大的生产安全事故和质量事故,保证了企业内部的安全稳定,构建了和谐的企业发展环境。

管理一线劳动模范——吴巍

2009-06-15

        吴巍同志,现任生物制品公司副董事长兼总经理。
        吴巍同志作为集团公司合作单位负责人,在担任公司总经理期间,能够深刻学习和理解同仁堂传统和创新文化,努力学做同仁堂人并以同仁堂干部标准严格要求自己,视同仁堂品牌为企业生命,时刻珍爱同仁堂信誉,并以实际行动真正融入到同仁堂大家庭中。
        吴巍同志在工作上认真负责、脚踏实地、善于发现工作中存在的问题并及时有效解决,具有较强的开拓创新精神。公司成立之初,虽然面临着沉重的销售压力,但吴巍始终坚持资源共享的经营理念,确定了产品仅在集团旗下各系统门店或专柜销售的营销模式。实践证明,此模式取得了较好的效果,不仅有利于产品市场价格体系统一,还能有效防止假冒产品出现,同时降低了应收帐款的风险,为公司业务健康发展打下了良好基础。
        为尽快解决公司产品单一,抵御风险能力弱的重大经营发展问题,吴巍同志不辞辛苦、亲自调研,在集团公司的大力支持下,目前公司已有8个新产品上报给集团公司立项研发,这为公司长远稳定发展提供了品种保障。
        几年来,公司各项经济指标取得了较快突破,产品销售收入从2005年的260万元提高到2008年的1203万元,实现利润额从2005年的3万元提高到2008年的230万元,2007年股东投资回报率为33%,2008年股东投资回报率为38%,公司自成立以来已累计实现股东分红367万元,确保了国有资产的保值增值。
        吴巍同志具有较强的大局意识,能主动认真学习贯彻落实集团公司下达的各项文件精神,积极完成集团公司交办的各项工作任务,从不计较个人得失。
        吴巍同志一向关心职工生活,视员工为企业发展的命脉,重视人才、挖掘人才,及时关注每一位员工的工作情况,创造和谐的工作环境,确保职工队伍稳定。

 

营销一线劳动模范——王煜炜

2009-06-15

        王煜炜同志,同仁堂科技公司总经理兼党委书记。
        自科技公司2000年成立以来,王煜炜同志就在领导班子中分管经营工作。在营销实践中,他坚决贯彻董事会和科技公司党政班子的各项决策,充分发挥同仁堂的品牌、品种、文化等资源优势,充分发挥营销团队的集体智慧和创造力,创新营销模式,实现了销售渠道和网络从无到有,品种、规格从少到多,营销模式从坐商到做终端的转变,市场开拓取得了令人瞩目的成绩。
        08年初,王煜炜同志担任了科技公司总经理职务。通过贯穿全年的“新六味新起点”和跨年度的“抗感·联动”等经营战略,促进了企业资产质量和经济运行质量的提升。09年,他带领班子提出了科技公司优化资产结构,提高经济运行质量的各专项重点工作,从实物存货管控、降“五高”成本、二级核算及奖金二次分配等方面入手,做到目标明确、措施得当、责任到人、强化考核。通过实施抓经济增长点等一系列专项工作,夯实企业基础管理,全面提升管控水平,促进企业持续发展。

生产一线劳动模范——赵霞

2009-06-15

        赵霞同志,同仁堂药公司综合车间工人。1994年到股份公司制药厂南分厂工作,2007年7月,赴香港参加国药公司工作。
        在南分厂工作期间,赵霞勤学善思,多次攻克出口品种生产难题。作为一班之长,赵霞同志勤于管理,她深知一个作风顽强、技术过硬、团结和谐的集体,是确保各项任务完成和生产质量提高的基础。在工作中严格要求自己,勤上进,注重个人政治修养,于2006年8月光荣地加入了党组织,还曾多次连续被评为公司级先进个人。
        赵霞在香港全新的工作环境下,反复摸索生产规律,与大家一起顺利完成了国药公司试产任务。国药公司在2007年12月通过了香港GMP认证验收,并于2008年实现当年投产当年创效益的佳绩。她承担着全工序的生产和质量责任,实践的锻炼使她成为了名副其实的多面手。 
        赵霞努力克服香港与内地在工作环境和生活习惯上的差异,始终以大局为重,用优异的工作成绩回报同仁堂对自己的培养。

营销一线劳动模范——吴金焕

2009-06-15

        吴金焕同志,深圳北京同仁堂星辰药店有限责任公司经理。
        从上任之日起她就深知自己肩负的重托,全心身地投入到工作中。
        在市场面前她是一名开拓者,根据市场的变化开拓市场,满足不同客户的需求,目前各店共有专家20名,不仅满足了深圳市民在不同的区域接受同仁堂中医诊疗服务,而且扩大了销售,弘扬了同仁堂的品牌。目前,在她的带领下,在深圳共有7家北京同仁堂药店和1家批发企业(配送中心),为同仁堂在深圳市场开拓出了一片广阔天地。
        在品牌面前她是一名卫士。她视质量为企业的生命,明确“质量管理,人人有责”,严抓制度管理,规范流程,并积极投身公益事业,通过大众媒体宣传同仁堂文化,取得了良好的社会效益。
        在职工面前她是一名知心大姐。她把人才管理作为突破口,大胆提拔年轻、有活力的店员,把他们放到工作岗位上培养锻炼,发挥知识分子的自我价值,用感情留人,事业留人,环境留人,为公司建立了一支强硬的专家队伍和员工队伍,使企业的发展有了后劲。

生产一线劳动模范——张莲凤

2009-06-15

        张莲凤同志,股份公司南分厂王家场车间主任兼党支部书记。
        张莲凤同志带领35名职工,承担了南分厂、通州分厂、亦庄分厂、药酒厂、天然药业、股份公司科研所等单位的原材料前处理加工任务。她在工作中严格要求自己,什么脏活累活都干在前,特别是在急、难、重任务中,她吃住在厂里,参与制定原料加工标准,组织原料加工,坚持在生产现场巡视,最多时连续工作60多个小时不休息,在她的引领下,王家场车间完成了一项又一项艰巨的生产任务,为企业完成指标做出了积极的贡献。同时,她还坚持把好原料入厂的第一关,并培养每一名职工都具备识别原料质量优劣能力。此外,她一边严格执行炮制规范,一边带领职工们将传统的加工方法发扬光大。作为支部书记、主任,张莲凤同志时时关心着车间的每一名职工,带领车间支部一班人,在车间构建了和谐的工作氛围,把车间办成了职工的贴心组织,使职工感到“家”的温暖。王家场车间在张莲凤同志的带领下,近年来取得了不菲的业绩:市政府颁发的模范集体;市总工会颁发的首都劳动奖状;团市委颁发的名牌班组;集团公司颁发的先进党支部等奖项20项。

生产一线劳动模范——穆明青

2009-06-15

        穆明青同志,股份公司药酒厂灌装包装一车间主任。
        在同仁堂药酒厂工作的24年里,他始终战斗在生产的第一线,工作中兢兢业业,吃苦耐劳,为同仁堂的发展做出了自己的贡献。
        为了提升药酒灌装包装水平,不断适应和满足市场的需求,在引进了光机电一体化药酒灌装设备后,他承担了培训机手和试生产的重任,为了完成厂部的重托,不辱使命他白天和安装工程师们一起工作,下班后自己一个人关在车间里潜心琢磨。针对白天的学习和观察记录,认真研习,掌握要领。就这样,他在短短的一个月时间里掌握了各机台的操作方法和维护保养知识。他凭借着那种好琢磨的灵气劲儿,通过小改小革、技术创新解决了不少问题。如:输瓶方式的小改小革,使班产量由原来的2.6万瓶,提高到现在的4万瓶左右。他作为车间主任十分注重做好职工的思想工作,将职工的思想凝聚到车间的工作上来,并注重技术工人的培养,他所在的车间技术工人比例已提高到95%,大学生人数实现了零的突破,为企业的发展储备了人才。

生产一线劳动模范——杨慧平

2009-06-15

        杨慧平同志,股份公司北分厂蜜丸制剂车间合坨工序首席职工。
        杨慧平用自己过硬的技术为同仁堂严把质量关,她用这种质量意识、品牌意识带动着身边的每个人。她不以“首席职工”为自己的终点,而是脚踏实地,继续苦练业务技术,将其运用到实际工作中发挥作用,解决了生产过程中的技术难题,并把自己丰富的岗位操作经验,无私地传授给了班组的同事们,通过大家共同的进步,从而带动了整个制剂班组。通过20多年的工作实践,她在自己平凡的岗位上甘心做一个默默地奉献者,而她的索取的,却并不是个人收入的提高或者提升为干部身份,她真正想要获得的是同仁堂药品过硬的质量、消费者对同仁堂药品的信赖,在对质量与品牌的无悔追求中,她实现了自己的人生价值。
        作为一名首席职工,杨慧平同志没有豪言壮语,有的只是脚踏实地的工作;没有华丽的词藻,有的只是新一代同仁堂人对企业最真挚的情感。在她的心里,只有把自己的岗位工作做好,保证生产药品的质量,才对得起企业的信任,才当得起首席职工的光荣称号,才对得起同仁堂的金字招牌。

营销一线劳动模范——孙丽平

2009-06-15

        孙丽平同志,股份公司经营分公司北京区销售大区主管。
        在三十年来的挫折历练中,孙丽平同志已成长为一个在销售一线奋战多年的老业务员,一个踏实肯干不计较个人得失的老共产党员,一个默默把个人的家庭困难深藏心底从来不向外人倾诉的经营女强人。她以忘我的工作态度、如火的工作热情、良好的工作业绩获得赞誉,先后被评为集团公司优秀中青年人才、先进职工和优秀共产党员,2008年还被评为市国资委级优秀共产党员。正是这些工作中的勃勃激情与吃苦耐劳使她成为经营分公司销售队伍中先进职工的代表。她对工作永远充满激情,在2007年畅然完成全年3亿元的销售指标后,2008年更是笑然扛起3.5亿元的重任,并超额完成。她对困难不低头、不服输,北京区的销售任务指标大,年初的任务指标需要她去一一分解;客户进行同仁堂产品宣传推广需要她去具体落实;销售中遇到缺货、断货情况需要她与内部进行沟通协调;正是她工作中体现出的这种不怕吃苦的精神推动了北京区销售工作的快速运转并赢得了大家的尊重与认可。

生产一线劳动模范——葛惠明

2009-06-15

        葛惠明同志,科技公司通州生产管理基地主任兼综合科科长。
        他凭着勤奋和不服输的韧劲,通过刻苦学习,勇于创新实践,始终以饱满的工作激情和认真负责的态度努力工作,出色完成各项艰巨任务。
        2006年通州生产管理基地组建初期,他勇挑重担,凭借多年基层工作的实践经验,充分依靠领导班子的集体力量,调动干部职工的积极性和创造性,提前完成了新车间试产运行工作,完成了管理科室的组建,有效保证了各项生产经营活动的稳定发展。
        近两年针对应聘员工的文化素质偏低、劳动技能参差不齐等问题,他分别举办中药提取制剂培训班并开展了“师带徒”活动。他积极组织多剂型多品种的试生产,现已完全承接了各种浸膏提取任务;为降成本增产能,实现新的经济增长点,将净化车间重新布局,承接了多种新工艺新产品的“喷雾干燥”任务,08年提取投料量已达270万公斤,出膏130万公斤,产能达到了设计要求;在他的领导下,严把阿胶原料检验关,从技改创新入手,提高设备能力实现了增产上量。2008年首次突破完成3006446块阿胶产品任务,达到历史最高产量;他带领全体干部职工奋战30天,确保了“京制牛黄解毒片”的任务供应,提高产能40%。

生产一线劳动模范——李宁

2009-06-15

        李宁同志,科技公司亦庄生产管理基地丸剂车间微丸班班长 。
        99年技校毕业后,被分配到丸剂车间微丸班工作,到现在已经有十个年头了。十年来,她从学徒开始,不断地学习、实践,探索、创新。目前,已经熟练地掌握微丸制丸的技术,成为生产的骨干。
        李宁从过手筛这个微丸制丸的基本功开始,到独立完成微丸所有品种每一步都学的很用心很扎实。04年老师傅退休后她担起了微丸工作的重任。05年,她用自己在以往工作中积攒的经验和对中药知识的了解,解决了六神丸易脱壳的现象,顺利完成了出口任务。下半年细料药西黄丸产量增大,她大胆提出缩窄西黄丸半成品重差标准,严格控制中间操作程序,将标准从7%压缩到4%,使实际损耗降低了0.86%,这意味着多出了成品234公斤,价值相当可观。07年底,为了使微丸生产得到更好地发展,公司决定将其迁入亦庄基地,西黄丸的生产在新环境中出现了阴干不利的问题,她通过大量试验使这个问题得到了很好的解决。
        李宁通过不断地学习实践,已从一个对微丸技艺一窍不通的人成长为可以独当一面的首席职工。

生产一线劳动模范——韩永珍

2009-06-15

        韩永珍同志,科技公司产品制造部部长兼党支部书记、分会主席。
        面对公司的严峻局面,为确保品种的及时供应,她充分发挥自身特点,合理安排基地生产,充分利用外协产能,统筹安排,在公司范围内进行了大规模生产布局和劳务用工调配,保证了科技公司的产品供应。随着科技公司生产基地管理的逐步完善,在她的倡议下自2005年8月起,将部分管理职能下沉,缩短了票据流转的时间,提高了工作效率。在日常管理工作中,她坚持与生产基地勤沟通、多配合,使公司生产基地一级的管理职能得以充分发挥。
        04年科技公司ERP生产管理系统启动,她积极解决ERP在使用中的问题。目前,各生产基地全面实行网上生产管理。
        多年来,她以高度的责任感和强烈的事业心,团结和带领公司工业系统,通过科学调度,促进了公司各项经济指标的圆满完成。她在2008年被授予北京“奥运会”“残奥会”先进个人、“科技公司突出贡献人物”等光荣称号。“坚定的态度、彻底的贯彻、坚决的执行”是韩永珍同志多年来形成的工作风格,她率先垂范、争做楷模的一言一行,起到了一名党员一面旗帜的作用。

生产一线劳动模范——安伟

2009-06-15

        安伟同志,于2003年10月就职于北京同仁堂健康药品经营有限公司,一直担任质量部经理和配送中心经理职务。
        日常管理中,安伟能不断地加强自身的政治学习和业务知识的学习,对同仁堂文化有较深的理解和认同,并能严于律己,以身作则,在本岗位上有创新精神,在职工中有较强的示范带头作用。从事主管配送工作以来,做到了连续五年商品仓储管理安全无事故,车队安全驾驶零事故。
        在配送管理工作方面,她能细致筹划,精心安排,通过引入三方物流实现了北京市内运输管理成本降低了50%,运输费用成本降低了25%的成效。为保证北京市内紧急订单现金交易100%实现,成立了由非运输人员组成的紧急配送小组,保证急要货品在2小时内通过乘坐公交、地铁方式准时送到。经统计,08年全年紧急订单处理超过500笔,完成现金交易超过百万元,成本占比不足0.2%。外埠客户运输费用占销售的比例有效控制在0.67%以下。 在不增加其他费用的前提下与三方物流签订了三项硬性指标。通过三项硬性指标的签订,为公司挽回的经济损失及承担的保险费用年平均超过贰拾万元。

生产一线劳动模范——耿跃华

2009-06-15

        耿跃华同志,健康药业股份有限公司生产厂厂长。她兢兢业业,克尽职守,在生产、质量、人员管理各方面均有较优秀的业绩,为公司的发展做出了突出的贡献。在生产管理方面,她坚决贯彻公司一切以销售为核心的营销理念,带领生产厂的全体员工始终以“保证市场供应”为硬指标,重点抓生产计划及采购计划的准确性,凭借历年的生产经验,制定出切实可行的生产计划,同时兼顾采购计划,既保证了一线销售供应工作,又保证了库存的周转率。
        在质量管理工作方面,她严格要求执行GMP,上地生产厂分别于2004年和2008年顺利通过了固体制剂和中药饮片的GMP认证工作,于2007年7月及2008年的8月分别通过了食品的QS取证工作。她还努力把质量意识贯穿到每一位员工,从每一道工序做起,真正保证了上市产品质量100%合格;在历年度各质量检测机构抽查中产品质量合格率达100%。在人员管理方面,她一方面从基层带班长和生产线设备的操作起逐级落实;另一方面通过鼓励员工在职业技术学校继续学习取得资质和内部培训提升员工的专业素养和技术水平。

 

科技质量一线劳动模范——王立梅

2009-06-15

        王立梅同志,股份公司南分厂出口车间主任。几年来,她带领一车间全体职工保质保量、出色地完成了出口产品的生产,为同仁堂出口创汇做出了突出贡献。
        在日水清心丸的生产中,她都要制定“日水清心丸生产保证措施”,从产前培训到过程监控,从投料前的检查复核到成品的产出,每个控制点的工艺参数及质量标准,每个步骤均做了详细规定,并通过培训将责任落实到班组、落实到个人,保证了每一批日水产品都是合格、高质的。在工作中,不管遇到多难的生产产品,她都能够严格执行质量标准,做到一丝不苟,她结合自己多年的工作经验,积极出主意想办法,解决生产中的难点,保证产品质量。同时,她还以身作则,以人格魅力凝聚人心。在超负荷生产中,为保证产品供应,她总是带头加班加点,仅08年一年,加班达600多小时,其中周六加班累计41天,相当于在10个月的时间里没休息一个周六。
        榜样的力量是无穷的,在她的带领下全车间职工全身心投入到生产中,保证了产品按时保质地完成。

科技质量一线劳动模范——崔庆利

2009-06-15

        崔庆利同志,股份公司同仁堂药店调剂部高级技师。自1979年子承父业来到同仁堂药店工作的30年来,他在最基层、最平凡的工作岗位上曾多次荣获全国及北京市调剂员技能大赛一等奖,曾经评为北京市青年突击手、五一劳动奖章等殊荣。作为同仁堂专家、北京市劳动模范,崔庆利同志始终以一颗平常心、一种责任感,实实在在地在工作中释放自己的能力。作为对方复核员,崔庆利同志对工作认真负责,多年来,经崔师傅复核过的处方,从未出现过差错,许多中、外顾客慕名而来。崔庆利同志收纳了6位徒弟,在北京市中药技术比赛中取得了优异的成绩;作为中药饮片质量监控组的主任,他坚持对药店的饮片进行检查,针对问题及时召开相关会议进行解决,保证药店饮片质量。多年来,他认真传授,刻苦钻研专业知识,将所学到的中药知识无私的传授给徒弟,奉献给企业。在北京第十届工人技能大赛中他的徒弟刘隽、李秀秀、吴威分别取得了第一名、第二名以及总成绩第一名的好成绩。

科技质量一线劳动模范——芦广荣

2009-06-15

        芦广荣同志,现为同仁堂集团公司专家委员会专家,从业已达50余年。曾被评为北京市劳动模范、全国先进女职工、北京市三八红旗手、爱国技术竞赛能手、全国500名中医药老专家、全国中药技术竞赛表演奖(被誉为“药星”);享受国务院政府特殊津贴;是同仁堂中药材传统鉴别技术的代表人物。
        芦师傅通过自己的刻苦钻研和实践,师承了细贵药材的传统鉴别技艺,经过十几年的实践,练就一身细贵药材鉴别绝艺,已成为全国中药材界的知名鉴定专家,被业内誉为“火眼金睛”,每年经她检验杜绝的伪劣药价值达1000余万元。
        虎骨、豹骨内混有伪品较多,有一次市药材公司从某地购进一批豹骨,因相关人员在专业技术认识上有不同看法,故约请市药检所及中科院动物研究所多位专家复检,结论显示;芦师傅鉴定无误。
        牛黄、麝香价值昂贵,芦师傅能根据外观判定牛黄、麝香产自哪个省或哪个国家。人参规格等级复杂,种类繁多,但芦师傅都能准确辨别。
        芦师傅为传承中药传统的鉴别技艺,弘扬光大中医药文化,先后带徒弟8名,在传授技艺的同时,灌输中医药传统文化的思维理念及药德。她所带的徒弟现已成为业务骨干。

科技质量一线劳动模范——王悦

2009-06-15

        王悦同志,同仁堂科技公司产品质量部部长。在车间一线工作期间,王悦注重学以致用,积极参与车间技术改进工作,多次获得北京市及国家级QC小组奖项。在走上产品质量部部长工作岗位后,她更是注重学习,着力解决科技公司生产工艺中的难点问题。先后主持完成公司内包装材料的质量标准和检验放行管理程序,参与六味系列浓缩丸、乳核内消液、藿香正气水沉淀问题、儿童咳液漏液及性状问题等品种的工艺研究及改进工作,提高了产品稳定性;她主持出口八目知柏地黄丸、牛车肾气丸全浓缩丸剂工艺摸索工作等,推动了科技公司质量工作不断前进。
        她先后主持修订了公司各剂型的工艺通则,并首次在工艺通则中加入GMP的管理理念。使公司药品生产质量管理水平迈上了一个新的台阶。
        王悦同志通过现代先进管理知识,不断深化公司的质量管理工作。她坚持以ISO9001标准、GMP标准为依据,对科技公司的质量管理体系进行了整合,在质量管理方面做出了贡献。

营销一线劳动模范——王彤环

2009-06-15

        王彤环同志,连锁东珠市口、虎坊桥和同仁堂宣武药店经理,同时负责连锁药店的门店督导组工作。
        王彤环在同仁堂工作已30多年,无论在生产还是在经营中,她都时刻严格要求自己,以身作则,发挥着党员的模范带头作用。她扎实的工作作风,出色的工作业绩,受到了上级组织的高度评价和社会的认可。
        她团结职工教育职工,认真执行连锁和门店的规章制度,以同仁堂和连锁大局为重,政令畅通,令行禁止。带领出了一支作风严谨的职工队伍。
        为了扩大药店的影响,吸引客流量,她带着职工走社区、进机关、拉团体、宣传同仁堂文化、介绍同仁堂产品、推介药店服务项目,销售水平不断提升,连年创造销售历史新高。
        王彤环同志以忘我的工作激情与过硬的专业技术在销售一线培养出一批年轻的门店管理人员,创造了区域门店一个个销售佳绩,为企业的健康发展做出了自己的贡献。

科技质量一线劳动模范——祁 婕

2009-06-15

        祁婕同志,商业公司质量部主任。
        祁婕同志从基础工作抓起,特别是在门店的管理方面,她总结出一套简便的操作程序,保证了门店各项质量工作的顺利开展。她建立了完善的药品质量档案、供货商档案和质量管理档案,奠定了良好的质量管理基础,在公司及下属门店的《药品经营质量管理规范》认证工作中,她根据公司及门店质量管理的特点,对认证的准备进行系统的指导,确保顺利通过GSP认证。在北京市药监局、工商局、物价局的常规检查、突击检查中,商业公司没有出现任何问题,受到了市政府和集团公司的好评和社会认可。
        祁婕同志根据几年来的工作经验,制定每月本部门培训、每季度门店培训的要求。每年都对全体门店质量员进行全面系统的专业法规培训。
        她时刻以工作为重,以求实的工作作风和创新的管理思路为商业公司质量管理工作做出了突出的贡献,她对同仁堂忠诚、无私的奉献精神时刻感染着身边的每一个人,并得到了广大员工的一致认可。

科技质量一线劳动模范——李霞

2009-06-15

        李霞同志,同仁堂国药有限公司产品研发经理。2002年,李霞被安排从事出口产品技术支持工作;2006年,根据工作需要从事国药公司新产品研发及市场运作工作。
        李霞通过深入市场调研,反复论证,筛选适合国药公司生产的、既具有国际化市场潜力、又能体现中医药优势的新型保健食品,提出了开发纯天然灵芝孢子粉胶囊的计划及市场预测分析报告。成功研发北京同仁堂破壁灵芝孢子粉胶囊。
        为提升产品竞争力,李霞排除困难,创新性地选择了海藻多糖空心胶囊填充,取得良好的市场反应。针对产品特点重点攻关,提出并采用多重密封加投放脱氧剂包的包装方案,获得了成功;摸索并积累大量配套生产数据,为顺利生产奠定了基础。2008年国药公司生产5万桶,实现销售19942桶,商业零售14231桶,销售额1394.64万元。李霞同志深入调研,研究开发美味阿胶膏、御用六味地黄丸等多个项目,加上进口产品的遴选把关等,工作量非常大,但她毫无怨言,始终默默奉献。

营销一线劳动模范——丁瑞芳

2009-06-15

        丁瑞芳同志,药材公司主管业务副总经理。
        为了保证商品的质量,丁瑞芳同志多次与质量副总一起到生产基地一线,和基地领导探讨质量管理方式方法,严格GMP规范,到生产车间检查生产工序,分析解决容易出现的问题。在降低成本的情况下保证购进商品的质量,用高质量的产品维护同仁堂的金字招牌。
        为了降低商品断档、断货,丁瑞芳同志积极着手货源的储备,根据销售季节提前向生产基地下订单,使产品满足率达到80——90%。特别是在奥运召开期间基本满足了市场供应,没有出现脱销、断档的情况。
        丁瑞芳同志结合业务工作的性质,注意基础管理和建章建制,根据不同的工作岗位,先后制定了《库房保管出入库、业务开票》、《营销员奖励办法》等一系列管理措施,完善了岗位责任,提升了管理力度。
        在她的带领下,业务工作连年取得优异成绩, 2008年公司销售、利润达到2.7亿和500万元,刷新了销售记录。

营销一线劳动模范——邹毅

2009-06-15

        邹毅同志,制药公司销售部产品一组中南区业务员。
        邹毅同志热爱企业,爱岗敬业。08年初他因工作需要在贵阳出差时,遇到了南方几十年不遇的冰雪天气,但他坚持工作,走访终端市场及客户;四川大地震后,不到一个月邹毅坚持到余震不断的四川、重庆等地,开展宣传、推广等销售工作。
        由于邹毅同志的不懈努力,在克服了2008年各种不利因素影响下,他出色完成制药公司制定的销售任务,西南区08年比07年销售数量增长25%,销售金额增长32%。
       邹毅同志通过努力工作,区域市场开发业绩显著。不断开发云南、四川等地区的实际有效客户,从而改变该区域以往严重依赖个别客户的情况,扩大了市场,保证销售业绩稳定增长。
        邹毅同志注重新品开发、品种控制、协调发货等方面的工作。他积极推进销售工作以强烈的责任心,克服工作中多困难,出色地完成公司及领导下达的各项任务。

营销一线劳动模范——赵艳梅

2009-06-15

        赵艳梅同志,参茸公司门店经理。她曾经在参茸组、中药组、西药组、库房等一线岗位工作,由一名普通的营销人员成长为成熟干练的门店经理。
        2000至2006年,赵艳梅同志担任参茸组的组长,她带领参茸组认真夯实各项基础工作、强化参茸贵细药材的管理养护工作、不断探索参茸销售的有效途径,多次被评为集团公司级和参茸公司级先进集体。
        2007年,参茸公司将柜组负责制转化为门店经理负责制,她内夯基础,外塑形象,使东四药店收获了丰硕的经营成果,07年销售较06年环比增长 43.25%,被北京市商业联合会评为北京市商业优秀特色店,她本人被评为2007年度首都文明职工。
        2008年东四药店全年完成销售926.69万元,环比增长10.75%,大大鼓舞了员工的士气,同时在奥运期间的各项管理工作更得到了东城区药监局的高度评价。
        2009年伊始,赵艳梅同志带领药店职工,挖掘自身潜力和资源,不断梳理适销对路的名特优新产品,加大促销力度,一月份共计完成销售108.1万元,超额完成一月份计划任务的33.45%,实现了元月的开门红。

营销一线劳动模范——林慧仪

2009-06-15

        林慧仪同志,同仁堂国际有限公司业务经理。
        海外市场经营销售的业绩:2006—2008年,林慧仪同志千方百计促进同仁堂产品在香港的销售,做了许多细致入微的工作,三年里使同仁堂产品在香港市场的销售额增长了41%。拓展、建设海外市场的业绩:2006年,林慧仪同志积极与香港政府机构及各相关公司、部门密切沟通,经过几个月的昼夜奋战,出色完成了同仁堂一百多个品种在香港的注册工作,为同仁堂产品立足香港市场并出口海外取得骄人业绩奠定了坚实基础;2006年,林慧仪同志利用其本地化人才的优势,为同仁堂国药公司的建设及顺利运作做出了巨大贡献;2007—2008年,林慧仪同志积极建议、筹划同仁堂国际公司与香港屈臣氏的合作,并成功完成了同仁堂在香港全资拥有的首家专卖店的开业工作;2008年,林慧仪同志与以色列知名企业取得联系,开展产品注册及产品洁食认证工作,对同仁堂进一步拓宽海外市场起到了积极的作用。

科技质量一线劳动模范——张东军

2009-06-15

        张东军同志,药材公司质量管理部部长。张东军同志工作一丝不苟,尽职尽责。在企业GSP认证期间,他带领有关人员,承担起认证的主要筹备工作,参与了各项文件制度的制定,严格按照认证要求对企业经营管理的各个环节进行了全面的自查和整改。在查阅大量相关资料的基础上,张东军同志搜集、制作药材、饮片标本600余种,为新成立的药材公司建立规范的中药材标本室,为企业顺利通过GSP认证发挥了重要作用。
        张东军同志常往返于沙河仓库与市内公司之间进行质量验收,公司成立不足一年的时间里,经他部门检查验收的商品4000余品种、批次,共计180000余公斤。凭借娴熟的专业技能,多次鉴别出伪劣药品,避免了公司的经济损失,也为同仁堂饮片提供了可靠的质量保证。
        为了树立公司良好的企业形象,张东军同志十分重视客户的反馈信息,多次与业务人员深入客户了解产品质量情况,针对客户的意见和建议及时制定解决方案,并向顾客详细介绍了中药饮片效期的相关知识,并将我公司的产品赠送给顾客,使顾客深受感动。

 

党务(政工)一线劳动模范——韩万通

2009-06-15

        韩万通同志,现任参茸公司总经理、党支部书记。他始终保持共产党员的先进性,有很强的政治理论水平和实践能力。
        他不仅始终坚持自身思想学习,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,并认真学习“十七大”重要指导思想,深入学习实践科学发展观,更紧紧围绕集团党委的各项指示,坚持理论联系实际,在党支部书记这一最基层的岗位上深入践行党的路线方针政策,无论从“两个文明建设”、“三落实”教育、 还是从“品牌管理年”以及“32”字方针等重大发展路线上始终为参茸公司把舵导航。
        面对不断发展的形势,在集团公司党委的领导下,他锐意进取,勇于开拓,带领公司党员干部时刻起到表率作用,通过多种形式探讨参茸公司的发展路径,号召公司员工发扬不怕吃苦,克己奉公的主人翁精神,使得公司职工的思想越来越成熟,公司的发展态势越来越健康。
        2009年,面对影响全球的经济危机,韩万通书记带领公司党支部号召广大干部职工充分理解集团党委的要求,保稳定,促增长,在集团公司“32”字方针以及“24”项措施的指导下,不断寻求公司新的增长点,增强自身抵御风险的能力,为公司的快速稳定发展夯实基础,做好开端。
        韩万通同志始终以一名共产党员的标准严格要求自己,为了参茸公司的改革与发展,韩万通同志忘我工作,克己奉公。在他的带领下,参茸公司各项工作得到上级领导及社会各界人士的认可,从2003年一直到2006年公司连续获得东城区工商部门颁发的诚信企业荣誉称号, 2007年底公司被北京市商务局评为“北京市优秀特色店”,2008年被东城区评选为迎奥运先进集体。

党务(政工)一线劳动模范——刘志英

2009-06-15

        刘志英同志,现任广告公司党支部书记、董事长、工会主席。
        长期以来,她认真学习党的纲领,自觉贯彻党的路线方针政策,不断提高个人的政治素质和理论水平,思想上和行动上与党中央保持一致,党性观念强,为人正直,作风正派,严于律己,清正廉洁,充分发扬民主,在群众中有很高的威信,充分体现党的先进性,作为党支部书记,重视加强对党员的教育与管理,重视对积极分子的培养,四年来,发展积极分子入党4人,使党组织队伍不断壮大,支部的战斗堡垒作用充分体现。她热爱本职工作,积极配合集团品牌管理,完善广告管理制度,规范管理程序,为品牌管理提供了制度保证。她工作勤奋严谨,工作能力强,勇于创新,面对全新的工作,注重加强业务知识的学习,注重广告的市场效果,注重客户的信息反馈,注重创新思路,不断开发网络广告形式,通过“百度关键字”搜索,网上建立宣传页面,为同仁堂药品宣传开辟新途径。工作中,她大胆管理,坚持原则,在不断规范和完善制度的同时,注重落实,确保资金安全有效地使用。业务活动中,始终坚持以“降五高”思想为指导,要求业务过程坚持“阳光操作”,为客户着想,加强成本核算,厉行节约,多创效益,回馈客户。
        围绕同仁堂创建340周年活动,在充分利用现有媒体资源的情况下,落实宣传内容,设计宣传稿件,确保宣传方案的实施,形成声、视、文全方位的立体宣传,提升了同仁堂品牌的影响力。
        刘志英同志多年来,不论在广告公司,还是在同仁堂药店,还是在集团部室都全身心的投入到工作中,以她的忠诚、无私、激情诠释着同仁堂领导干部的风采,以她的个人魅力,在职工中赢得了很好的口碑。

党务(政工)一线劳动模范——王 平

2009-06-15

        王平同志,现任商业公司常务副总经理、党总支副书记、工会主席。王平同志自商业公司2003年成立以来,始终在党务工作建设中兢兢业业,在集团公司党委的正确领导下自觉贯彻执行党的路线方针政策,充分发挥党的政治优势、组织优势,带领党员干部为打造优质的同仁堂零售终端贡献力量。她多次被评为集团公司级先进个人,2008年被北京市国资委评为优秀共产党员。
        一、注重加强思想建设,不断强化内部管理。
        王平同志注重开展党性修养学习,时刻以一名优秀的共产党员的标准要求自己,开展深入细致的思想政治工作,及时掌握干部职工的思想状况,紧密结合企业中心工作和党员干部的思想实际,开展谈心活动,凝聚人心。
        王平同志积极参加支部、基层班组学习,将商业公司的发展形式、发展目标及改革的核心工作及时传达到职工群众中,以提高基层干部职工对企业的认识。
        王平同志注重做好外埠子公司的组织建设工作,认真指导子公司建立党、工会组织,以维护职工合法权益为工作宗旨。目前山西、唐山、承德等连锁先后建立了党组织、工会、团组织,并在当地切实做好工作推进,不仅得到当地百姓的好评,也取得了良好的社会效益。
        二、严格要求自己,全身心投入商业公司终端网络建设。
        王平同志日常肩负着商业公司零售终端开拓和日常运营管理的重任。她严格执行集团“发展的速度和规模要服从于发展质量”的重要指示,努力拓宽开店思路和方法,围绕商业公司16字发展方针,稳步推进零售网络建设。
        王平同志在工作中,兢兢业业,时刻以“忠诚、无私、激情” 的干部标准要求自己,在职工心中树立起良好的干部形象。

党务(政工)一线劳动模范——王友萍

2009-06-15

        王友萍同志,现任股份公司亦庄分厂小丸车间主任兼第二党支部书记。
        在同仁堂工作的三十年中,她恪守“严于律己、诚实敬业”的同仁堂人自律信条,秉承着“同修仁德、济世养生”的企业精神和“德、诚、信”的文化理念,以及同仁堂党员干部“忠诚、激情、无私”的标准,伴随着企业改革发展的脚步不断成长、成熟,从一个少不更事的青年,逐渐成长为了企业的中层干部、中坚力量,并多次被评为系内各级先进职工、科技、质量带头人;多次荣获优秀共产党员的光荣称号。
        她坚持“德、诚、信”理念,处处体现党员模范带头作用,坚持“认真负责”的工作作风,以高标准抓紧抓好支部建设,坚持发挥支部堡垒作用,为促进企业效益增长作贡献,坚持做好职工思想工作,在潜移默化中增强企业凝聚力。
        她认为要想成为一名好的基层党支书记,不仅要始终不渝地坚持尽心尽责、克已奉公、敬业奉献的信念,而且要通过学习不断充实自己,不断提高自身素质,掌握新时期党建工作的新要求,严格要求自己,作好表率,身先士卒,以服务生产大局为己任。
        王友萍在生产中与职工群众打成一片,关心他们的生活、了解他们的思想、维护他们的利益,为他们的发展创造平台。只有这样才能切实的履行基层党支部书记的职责,不辜负党组织多年的培养和教育。
        几年来基层兼职党支部书记的工作经历,使王友萍同志深刻地体会到:要做好新时期党建工作,就要与时俱进,善于学习、善于思考、善于更新观念,用科学发展观作指引,通过团结广大党员群众,发挥大家的聪明才智,共同为企业的发展献计献策,才能确保企业经济持续平稳较快发展。
        王友萍同志满怀着对同仁堂的深情厚爱,对新时期党建工作的执着,以她的个人魅力赢得了广大职工的信赖,成为了广大职工的“知心大姐”。

党务(政工)一线劳动模范——汤金增

2009-06-15

        汤金增同志,现任股份公司配送中心党总支委员、党办主任兼科室党支部书记。在多年从事党务工作中他总结出党务工作者要:“三个当好”即当好党组织的参谋、当好组织者、当好执行者;“三个甘愿”即甘愿寂寞、甘愿清贫、甘愿奉献;“三个做到”即政策原则问题做到旗帜鲜明、组织纪律问题做到严守规定、工作关系问题做到团结协作。
        在党组织建设中,汤金增同志根据配送中心新的任务、定位、服务标准和工作目标,对党内的所有制度进行了补充和完善,使党内各项制度更加贴近工作实际、更具操作性。为此,先后完善和制定了《党总支委员职责》、《关于加强领导班子建设的若干规定》、《中心组学习制度》、《加强中层干部管理的规定》、《领导干部民主生活会制度》、《党风廉政责任制分工》及《中层干部谈话制度》等共四大类二十二项内容,并将其规范整理成册,规范了党组织工作程序。宣传工作是汤金增同志倾注心血最多的地方,他利用自身特长,挥毫泼墨,几十年如一日,单位的板报、橱窗、宣传牌、横幅、会标等,均由他一人编稿、排版、绘画、书写,为配送中心营造了积极向上、和谐共进的氛围。
        据不完全统计:他创办的职工之家曾两次通过了上级验收,被评为“先进职工之家”,并得到了市领导的好评;集团报创刊后,成为最早的通讯员之一,被评为96---97年度集团十佳通讯员,97年被聘为集团报记者;为集团报投稿二百多篇,发表有关文章一百多篇;为单位更换各种类型内容的板报一千余块,参加市、区板报比赛多次获得一等奖、二等奖或优秀奖。他对工作的认真负责的精神得到了单位和职工的充分肯定,多次被评选为医药总公司、药材公司、同仁堂股份公司先进职工、1983年被评选为北京市总工会评为积极分子、2003年被集团公司党委评选为优秀党务工作者。

党务(政工)一线劳动模范——张木香

2009-06-15

        张木香同志,现任股份公司同仁堂药店经理。在药店多年的管理工作中,她通过对医药市场的精确分析和准确把握,克服重重困难,在开拓市场、打造品牌、提升知名度和竞争力上使药店实现了持续稳健发展,维护和树立了百年老店的品牌窗口形象。她忠于职守,激情奉献,带领干部、职工遵循“用心服务,以情经商”的经营理念服务大众,体现出很强的创业精神和卓越的领导才能。
        08年实现销售18339万元,利润1464万元,比她刚接手时利润指标翻了2翻,确保了药店连年荣获集团、股份公司级“双文明”先进单位,多次被评为北京市优秀特色店。08奥运之年被北京市国资委授予“先进基层党支部”,被北京市劳动和社会保障局评为“首都窗口行业技能示范单位”,被北京市公安局授予“奥运安保集体嘉奖”荣誉称号等。她本人于08年被首都精神文明建设委员会授予“迎奥运、讲文明、树新风”先进个人荣誉称号。
        在工作中,她时常强调:工作要落实,思想需到位。在干部、职工中要牢固树立在顾客面前我代表同仁堂的思想意识,树立人人都是同仁堂的形象代言人的品牌意识,不断提升同仁堂药店品牌影响力。
        几年来,张木香同志十分重视内部小环境的建设,在药店形成良好的“人和”氛围。通过发扬同仁堂讲礼仪重人和的老传统,建立相互之间良好的人际关系、合作关系,使员工团结友爱、相互敬重。
        作为党政一把手,张木香同志有效地调动药店党政工团的力量,围绕企业经营工作,做好充分的思想工作,使每名干部、职工都能端正思想,努力回报企业,为各项工作的开展和落实提供了有力的思想保障。

党务(政工)一线劳动模范——孙雪云

2009-06-15

        孙雪云同志,现任北京同仁堂制药厂通州分厂党支部副书记、副厂长、工会主席。
        1987年至 2006 年期间曾任药酒厂工会主席、副厂长。从事生产企业管理、党务工作20多年,20多年来,该同志身兼数职,是一位集行政、管理、党务为一身的多面手,她以自己满腔的热忱和全部的真诚投入到同仁堂的事业中,以无私的工作态度和忘我的敬业精神在岗位上兢兢业业的工作。身为党支部副书记,她在认真贯彻落实上级党委的方针、政策的同时,不断地完善党务工作的规章制度,并将同仁堂文化教育紧密地联系于生产中,利用各种各样的宣传载体进行党的教育宣传,以党日宣传、职工培训、展板、简报等形式让单调的理论学习变得更加直观和利于广大职工接受;身为工会主席,她总是想职工之所想,急职工之所急,注意地倾听着群众的意见和要求,细心的她将职工的意见和要求及时反馈到领导班子,及时解决职工思想意识中的包袱和难题;作为副厂长,她参与各项企业的管理工作,并发动和号召全体职工以饱满的工作热情投入到本职岗位中。同时,她还注重提拔、培养新人,毫无保留地将自己的工作经验传授给他们,关心、体贴群众,成为了职工的贴心人和良师益友,以她超强的亲和力和个人魅力赢得了全体职工的一致好评。她将自己的所学应用到企业管理中,和班子成员同心协力,团结共事,为提高企业经济效益和营造企业和谐氛围做出了贡献。
        20多年的工作,孙雪云同志用她那火一样的工作热情和对自己事业的真诚和执着,在工作中默默地奉献着。一粒砂中看世界,一滴水中见人生,她把对事业的情、对岗位的爱、奉献给同仁堂的事业,她是职工的贴心人,她是党的好女儿,她是同仁堂的好干部。

党务(政工)一线劳动模范——王青梅

2009-06-15

        王青梅同志,现任北京同仁堂科技发展股份有限公司党委办公室主任。几年来,在公司党委的领导下,她团结带领部门全体同志认真贯彻公司党委各项要求,努力为企业的改革发展、和谐稳定提供支持、服务和保证。
        在党建工作中,她积极探索创新党建工作,在加强党支部建设、发挥党员的先锋模范作用上下功夫,通过组织开展有特色党支部活动,使党组织的战斗堡垒作用和党员的先进性在企业各项工作中得到了充分体现。
        在干部管理上,积极探索适应企业发展需求的干部管理模式,完善干部管理机制,通过采取对干部队伍进行定期考核和动态考核相结合的管理模式,促进了干部队伍的建设。
        在宣传工作上,王青梅同志深刻领会党委意图,紧密围绕企业中心工作及热点工作,努力找准切入点和结合点,并设计制定好企业年度和各阶段的宣传工作重点,进行多种形式的舆论宣传和企业文化的宣讲培训,在企业内部营造了良好舆论氛围,起到了凝聚人心、鼓舞士气、振奋精神的作用。
        科技公司党委办公室集党的组织工作、宣传工作、纪检监察工作等多种职能于一身。公司特有的“扁平化”管理模式,使党办工作具有了思考设计、方案制定、过程实施、调研指导、督促检查等多项管理职能,着力打造一支过硬的工作团队,是正确贯彻党委工作意图,发挥部门职能的基础和保障。在王青梅同志的带领下,党办形成了肯于钻研业务、能打硬仗的工作作风。
        王青梅同志凭着对同仁堂事业的忠诚和对本职工作的投入,在政工岗位上恪尽职守、务实进取,赢得了各级领导的充分肯定和职工群众的广泛赞誉。

党务(政工)一线劳动模范——朱江伟

2009-06-15

        朱江伟同志,现任北京同仁堂科技发展股份有限公司刘家窑生产管理基地液体制剂车间党支部书记兼副主任。
        朱江伟同志勤奋工作,锐意进取,勇于创新,始终勤勤恳恳、踏踏实实地工作在生产第一线。在支部建设、职工教育培训、设备管理和经济技术创新等工作中取得了突出成绩,2005年荣获了“北京市劳动模范”称号,并曾三次荣获“北京市群众性经济技术创新工程标兵”称号。
        朱江伟身为车间党支部书记,他清醒地认识到“打铁还须自身硬”,因此,他刻苦学习,努力成为支部的表率,用自己良好的形象带动人。为了提高职工的品牌意识,他对党员、普通职工和分流转岗人员开展具有针对性的同仁堂品牌意识的宣传教育活动,用身边的生动事例教育、激发职工的工作热情,使品牌、人才、发展意识在职工中被牢固地树立起来。为了建设一支素质过硬的职工队伍,他始终把全员教育培训工作放在重要位置,采取多种有效的形式积极开展工作。他编写了车间各岗位技术操作教材和岗位设备实操考核标准,对职工学习技术,实现一岗多能,培养复合型职工起到重要的指导作用。为了解决车间生产中的疑难问题,朱江伟同志成立技术革新小组,积极开展技术创新活动。为了降低软胶囊漏液率,他通过对设备和工艺的改进,使软胶囊产品的漏液率由5%左右降到1%以下;针对煎膏剂瓶口漏液的质量问题,他设计出了新的瓶口密封方法,使煎膏剂的漏液率由4%降到了0.1%以下,每年可节约费用20多万元。
        朱江伟在液体制剂车间默默工作了二十余年,在平凡的工作中创造出优良的工作业绩,为实现同仁堂发展的宏伟目标贡献了自己的一份力量。

党务(政工)一线劳动模范——张锋

2009-06-15

        张锋同志,现任科技公司物流配送中心党总支书记、主任。
        自2006年2月任职以来,认真贯彻落实上级精神,积极探索物流配送管理的新模式,提高了配送运营质量,凝聚职工,创建和谐,与党、政班子成员团结协作,带领全体干部员工较好地完成了物流配送工作,由于工作突出,2008年荣获科技公司“突出贡献奖”、北京市奥运立功标兵。
        张锋同志初到物流配送中心时,陌生的环境、生疏的人群、从未接触过的物流工作,都是极大的挑战。张锋同志从熟悉部门及本岗位职责入手,积极融入新的工作之中,勤于学习,主动思考,发现问题,解决提高,在工作中,提出了一系列的工作思路:打破部门界线,实现“业务流、安全流、服务流”管理模式;用ISO9000管理理念规范工作流程;创建和谐环境,带好职工队伍,确保职工队伍稳定。
        张锋同志是一个主动思考,勤于思考、善于思考、勇于思考的人,是一个勤于学习,善于自省,自我教育,自我提高的人。他善于融入,善于团结,能够积极融入群众之中,注意倾听群众意见,积极为职工解决实际问题。在班子中坚持原则,善于团结,把握部门的整体工作,真正起到了班长作用,在职工中,起到了领导干部的示范作用。
        作为党总支书记,张锋同志时刻不忘在和谐社会大环境下,为职工创建和谐小环境,在物质上创造条件,在精神上搭建平台,做到了物质与精神有机相结合。他身体力行,努力为职工创建良好的工作氛围,同时与职工打成一片,一起聊天,一起打球,一起在食堂用餐,常常是在吃饭过程中就做了思想工作,使职工有事愿意找他,有话愿意与他谈,密切了干群关系,拉近了与职工的距离。
        张锋同志对企业无限忠诚,从不计较个人得失,在岗位上兢兢业业工作,用实际行动与骄人业绩,践行了同仁堂 “忠诚、无私、激情” 的干部标准,得到了广大职工的认可。


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