同仁堂集团报第161期


殷顺海在集团学习实践活动自选动作会议上指出:
把述职评议作为加强领导班子建设的一次机遇

2009-07-22

        本报讯 5月18日、21日,集团公司召开本部部室及所属子公司书记会议。党委书记、董事长殷顺海主持会议并讲话,指出:学习实践活动的最终落脚点是企业发展。集团本部要在两个月内拿出2010年至2014年同仁堂发展的五年规划,7月中旬左右在半年工作会上讨论,明年工作会上确定这一新的五年规划。各子公司当前的中心工作是集中精力保过半。
        殷顺海就这次会议的重要性强调:去年5月我们在干部大会上就关于品牌保护与管理进行了研究与部署,提出了“三个叫停”“四个整顿”,制定了品牌管理折子工程,并于今年一季度验收,整体工作取得了较好的成绩。新成立的品牌管理部和市场物价部,促进了品牌、字号、产品开发、市场、物价等规范管理。目前,零售终端达到915家,职工总数达到14000人。商业单位销售自有产品6个亿,国药公司生产的灵芝孢子粉没有成立新的销售部门,全部利用系内零售终端销售,进一步体现了资源共享。这说明集团公司部室科学有效的管理是推动企业发展的基础。今年我们计划销售100个亿,大家要开动脑筋想办法。
        在谈到领导干部述职评议时殷书记指出,党委部署的干部考察测评工作,是学习实践活动的自选动作,也是思想组织工作先行的具体措施。首先要把这项工作看成是加强领导班子和领导干部建设的一个机遇。他要求:党政一把手要牵头,精心组织,精心准备,通过这项工作进一步强化法人治理结构建设。同时要高度重视,把它看成是自己的工作,对干部进行一次很好的教育。第二,要规范干部管理,实行任期目标责任制,健全董事会和经营层,规范班子成员职数,规范聘免程序。第三,各子公司中层干部也应逐步建立述职评议制度,这项工作按干部管理权限由子公司负责。第四,按照时间服从质量的原则,积极稳妥地推进,在三季度内完成。
        会上,殷顺海进一步强调了三个问题:一是,适应环境,与时俱进。这是同仁堂成为长寿企业的根本原因。二是,很好地谋划发展。规划是目标,要求大家共同奋斗,内外凝聚。回顾今天的佳绩,没有“1032”工程,没有国务院发展研究中心帮助制定的发展规划,就不可能有今天的结果。我们用十年完成了当年的发展规划,今天我们要抓住机遇,重新规划目标。集团的“12345”计划,“1”是出发点,也是落脚点,“2”和“3”是核心,“4”是项目,“5”是结果。2000家网点建设,扩大了终端数量,既可以支持工业企业,又可以克服经销商带来的弊病。目前系内商业终端支撑系内产品销售已经达到了40%。300个新产品上市,支撑的也是工业。各部室要解放思想,在人员、财务、资金、资源等方面创造条件给予支持。要合理利用内部资源、社会资源和政策资源,做好发展规划工作。我们要有信心,要充满希望,实现主要经济指标翻一番等规划目标是能够达到的。三是,提高驾驭企业稳健发展的能力。希望各级领导干部要开动脑筋,激活思想;要充分了解企业的情况,敏锐地扑捉社会信息,掌握政策导向;要主动谋划,发挥部室的作用。在述职报告中,要把怎样落实五年工作规划的建议和意见作为重点。
        会上,集团党委副书记、副董事长、总经理梅群、党委常委、董事、工会主席陆建国分别就同仁堂未来五年发展规划及任务分解,领导干部述职评议工作做了讲解和部署。
        监事会领导胡思聪、集团公司独立董事刘渊、赵旭东应邀参加了会议。

“12345”计划(草案)

2009-07-09

        同仁堂2010年至2014年发展的初步设想是:“12345”计划。
        “1”:实现主要经济指标翻一番,新增就业岗位1万个。在2009年销售收入100亿元、利税14.48亿元的基础上,到2014年达到销售收入200亿元,利税26亿元。
        “2”:零售及医疗网点突破2000家。其中国内1900家,海外100家。
        “3”:新产品研发上市300种(含中成药、保健品、化妆品等)。
        “4”:抓好四个重点项目。同仁堂健康生产物流基地、商业大型旗舰店、前处理中心及物流配送中心四个重点项目的建设。
        “5”:保持和发展五个全国同行业第一。即:
        继续保持产品销售收入和实现利润居全国同行业第一;
        继续保持海外市场的终端零售覆盖面及出口创汇全国同行业第一;
        拥有销售额超亿元的大型零售旗舰药店8—10家,数量居全国同行业第一;
        拥有和创新中成药、保健品、化妆品等品种达到2000种,数量居全国同行业第一;
        拥有和开发中医医院、中医医馆、中医诊所达到300家,数量居全国同行业第一。

众媒体采访同仁堂

2009-07-09        本报讯 (记者 刘勇) 到2014年,同仁堂集团将实现销售收入200亿元,利税26亿元,新增就业岗位1万个,零售及医疗网点突破2000家。这是集团公司总经理梅群在5月13日向来自北京日报、北京电视台、北京广播电台、北京青年报、北京晚报、法制晚报、北京晨报、法制晚报、劳动午报、首都建设报、千龙网等十余家媒体介绍同仁堂未来发展的总体概况。来自系内股份公司、科技公司、健康药业、商业公司、国际公司和药材公司的总经理分别就本公司的发展向媒体进行了介绍。同时,记者就中医坐堂门诊、疫情应对机制以及产品的市场占有率和网络销售等问题与企业负责人进行了交流。大家饶有兴趣地参观了股份公司亦庄生产基地现代化的制药车间,亲身感受到老企业焕发出的新活力。

殷顺海指出:做长做强做大同仁堂 关键是品牌 实力 规模

2009-07-09

        集团召开落实科学发展观决战二季度动员会
        本报讯  5月11日,集团公司召开“落实科学发展观,决战二季度”动员大会。党委书记、董事长殷顺海在部署二季度工作时强调:要树信心抓机遇,立足实际谋发展,做长做强做大同仁堂。
        大会听取了股份公司、科技公司、健康药业、商业公司、药材公司及制药公司六个单位总经理关于1-4月份指标完成情况介绍,及结合本单位特点采取有效措施,决战二季度,确保上半年指标完成的工作汇报。集团公司总会计师张锡杰汇报了1—4月份集团整体经济指标完成情况,他指出,集团公司前四个月显现出良好的发展态势,上半年实现时间过半任务过半的目标把握很大。
        殷顺海在听取上述汇报后,充分肯定了各子公司认真领会和贯彻集团精神,不折不扣地落实“32字”工作方针和24条具体措施,关注市场,关注品种,采取了一系列行之有效的办法,夯实了各项基础,提高了经营质量和资产质量。他指出,在金融危机冲击和外部环境不利的情况下,股份公司、科技公司经过整顿和调整,走出了资本市场的低谷,得到了社会认可。健康药业公司、商业公司、药材公司、制药公司、参茸公司和生物制品等公司及国药公司和境外企业也按进度完成或超额完成计划。同时,各子公司以大局为重,相互支持、资源共享,共同支撑了集团的发展,保持了整体销售、利润分别同比增长12.9%和15.7%的出色业绩,工作卓有成效,成绩来之不易。
        殷董事长还传达了市委十届六次全会有关精神,结合市委市政府决战二季度的要求,从三个方面对同仁堂当前的总体工作做了重要部署。
        一、树信心,抓机遇,决战二季度
        1、关于树立信心
        我们有了一季度基础。1-4月份,由于我们集团上下坚决贯彻“32字”工作方针及24条措施,各公司共同努力,指标完成不错,为时间过半任务过半打下了良好基础,得到了市国资委的认可。二季度,各单位要树立信心,继续坚定不移地执行既定方针,在狠抓落实上下功夫。
        同时,我们有品牌的优势。同仁堂340年的历史得到了世人的认可,“1032”工程的完成,实现了资源共享,全面发展。2007年,系内产品销售完成4.3亿元,2008年就达到5.9亿元,同比增长了37%。充分说明我们的零售终端系统发挥了重要作用,内部资源得了很好的开发和利用。各单位树立同仁堂大家庭观念,站在集团的高度维护品牌的整体利益,发挥品牌的优势作用。
        2、关于抓住机遇
        从大环境看,继北京市把生物医药确定为首都新的战略增长点之后,5月7日,国务院又出台了扶持和促进中医药事业发展的十条意见。这些都表明,中央和北京市将会集中资源加大对医药产业的扶持力度。前不久刘淇书记等市领导亲自到同仁堂调研,我们要抓住机遇,大力发展。
        3、关于决战二季度,必保“双过半”
        科学发展要体现在经济指标的落实上,各单位要周密安排、精心谋划,一定要按年初计划做到“保十争十二”,并尽可能把指标进度往前提。 各单位一是要认真按年度分解指标。二是要落实保证措施。三是要把责任细化落实到部门及每个人。
        二、解放思想,谋划发展,做长做强做大同仁堂
        解放思想,谋划发展,关键是要落实到做长、做强、做大的目标上。集团公司、集团各部室要很好设计下一步的发展。集团将召开一系列调研会、研讨会。7月份半年工作会时拿出今后五年发展的初步框架,经过讨论,丰富完善,年底前最终确认。明年开始就要执行新的五年计划,计划的核心就是做长、做强、做大同仁堂。
        1、关于做长。做长的关键是品牌。
        同仁堂作为一个品牌企业,拥有340年的悠久历史,辉煌的历程来之不易。我们要珍惜品牌,任何人都绝不能给品牌抹黑。品牌是全体干部职工努力的结果,是全体同仁堂人共同的骄傲。我们自己更要像爱护眼睛和生命一样加倍珍惜品牌。我们现在有着完整的产业链,具备了发展的实力,要利用好政策,把握好发展的速度。
        2、关于做强。做强的关键是提高实力。
        集团公司要全方位提高整体实力,谋划发展。新的五年规划要方向明确,规划的设计要源于市场,各级领导要解放思想、认真调研、理清思路、找准方向,充分发挥聪明才智,分析市场空间和市场份额,确定占有方向。面对市场竞争,我们要整合和发挥优势,一致对外,最大限度地争取市场份额,一步一个脚印,稳扎稳打,努力提高整体实力,实现做强。
        3、关于做大。做大的关键是扩大规模。
        同行业一些有实力的企业已经把目光瞄准了北京,竞争将是残酷的,我们面临着严峻的挑战和考验。如何采用新方式、开拓新途径、发挥新水平是摆在大家面前的新课题。现在把问题交给大家,请开动脑筋认真思考,不进则退,迎接挑战。
        三、要关注和做好的几项工作
        1、今年是基础管理年,确保产品质量、服务质量、资产质量和经营质量是首要任务,股份公司、科技公司要继续保持已取得的成绩,坚持资产质量、经营质量不动摇。其他子公司也要围绕“四个质量”,夯实各项管理基础。
        2、关注医改政策。医改是把双刃剑,我们要从实际出发,以品种实际销售情况为依据,决定政策导向。
        3、关注国务院扶持和促进中医药事业发展的十条意见,特别是要关注鼓励名老中医开办中医诊所或个体行医,鼓励药品零售企业举办中医坐堂医诊所的政策,要好好研究和利用。
        4、关注甲型H1N1疫情的发展,做好相应准备。

中组部有关领导视察同仁堂制药公司

2009-07-09

        本报讯 5月22日,中组部研究室副主任,改革法规局副局长陆国强等一行,在北京市委组织部韩昱处长,市委组织部研究室主任戚书平等陪同下,来到北京同仁堂制药有限公司调研,陆国强一行参观了制药车间及地源热泵技术。
        制药公司有关领导汇报了公司的发展情况。制药公司自2006年5月17日投产以来,实现了当年投产当年赢利。三年来每年以两位数的速度实现持续增长。公司还引进了目前国内国际先进的地源热泵技术,节能环保,体现了可持续发展。目前公司发展势头良好,为保障市场供应,公司干部员工克服面临的各种困难,加班加点,决战二季度,确保实现 “时间、任务双过半”。集团公司纪委书记宫勤陪同参观。

王国强 倪发科分别视察同仁堂亳州公司

2009-07-09        本报讯 近日,国家卫生部副部长、中医药管理局局长王国强视察了北京同仁堂亳州公司。
        王国强对亳州公司加大自主创新的做法表示赞赏,并指出亳州是全国重要的中药材集散地,北京同仁堂是有着300多年历史的老字号,亳州公司一定要充分利用这一优势,持续推进科技创新和自主研发的力度。
安徽省卫生厅厅长高开焰,亳州市市长牛弩韬、副市长汤涌陪同视察。
        本报讯 近日,安徽省副省长倪发科在亳州市市委书记、市人大常委会主任方春明,市委副书记、市长牛弩韬等领导陪同下视察了北京同仁堂亳州公司。倪发科副省长指出,北京同仁堂亳州公司发展得很快、很好,带动了亳州中医药产业的发展,是亳州的“市宝”,省里要加大对“同仁堂”这样好品牌的扶持力度。

 

海外传真

2009-07-22

        本报讯 近日,北京同仁堂(泰国)有限公司迎来了一群特殊的客人———以Christine Favre女士为团长的法资企业和法国驻泰国大使馆的家属参观团。
        在公司经理王均和杨博豪陪同下,代表团先后参观了中医医馆,针灸室、药店,来自北京的中医专家高医生为客人们讲解了中医诊治方法,并亲自为客人把脉问诊,当听到高医生通过诊脉而描述的症状和病人的一致时,这群从来没有接触过中医的老外们不由得发出一阵阵惊叹。
        通过这次参观,在场的20多位法国客人们第一次零距离地领略了中国中医药文化的魅力,不仅为今后海外同仁堂推广祖国中医药文化开辟了一条新的思路和途径,更让我们这些海外同仁堂人树立了信心,坚信祖国中医药发展的前景必将无比美好。           蔡庄伟
        本报讯 北京同仁堂印尼有限公司坐落在雅加达中部一片优雅静谧的私人住宅群落中。门楣上悬挂着绛红色牌匾—北京同仁堂,字体金光闪闪,两旁悬挂着“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,黑底金字彰显沉稳庄重,巨大的红色同仁堂徽标。
        五年来,药店就在这优雅的环境内共接待印尼病患者四万余人次,运用传统中医针灸推拿拔罐等疗法,使得许多中风偏瘫的病人经过一段时间传统治疗都恢复了身体机能。开始就医时是坐着轮椅来,经过几次治疗后,就可以搀扶着自己走来了;许多多年不孕不育的夫妇经过几个疗程的药物治疗后,喜得贵子,家庭幸福绵延。有一位来自万隆的年轻女患者,总是感觉口渴,去过许多大医院都没治好。来到同仁堂诊所,经大夫诊断为胃阴不足,吃了几付汤药就好了。后来经她介绍许多亲朋好友都来同仁堂看病。有一位患者面神经麻痹,经过几次针灸治疗,就恢复了正常,他因此非常感叹于中医针灸的神奇疗效。许多患者多年的痼疾,腰腿疼痛难忍,经过大夫的精心治疗,竟神奇般地痊愈了,病人口口相传,所以前来诊治的病人越来越多,特别是周六周日更是络绎不绝,有许多病患者都是提前打电话来预约,许多病患者都是从万隆、茂物、棉兰、泗水等很远的地方慕名前来应诊。
        五年来,我们把优秀的中医中药文化及优质的中药产品通过同仁堂药店带给印尼人民,给许多病患者解除了病痛,同时也给广大印尼人民提供了中医药健康保健知识,我店配制的各种滋补汤料及炖鸡保健汤包很受欢迎,得到了印尼人民的信赖和喜爱。     朱玉 张振坤

商业公司总经理李国盛表示:在销售同仁堂品种上我们已卯足了劲

2009-07-22

        商业公司总经理   李国盛
        在深入学习实践科学发展观活动中,结合集团公司董事会提出的 “12345” 计划,本报记者采访了商业公司总经理李国盛。
        记  者:您认为在基础管理年中,如何贯彻落实科学发展观? 
        李国盛:我们商业公司领导班子时刻牢记殷董事长“发展的速度和规模要服从于发展质量”的指示精神,认真学习领会学习实践科学发展观的深刻内涵,更加清醒地认识到,只有夯实了管理基础,才能保证控制力,也才能保证发展质量。今年,我们把落实科学发展观同贯彻集团公司基础管理年的工作部署有机地结合起来,坚决贯彻落实集团“32”字工作方针“24”条措施,强化管控,抵御风险,盯住工作中的重点、难点,下大力气完善、强化了商业公司八大管控机制:包括品种采购、财务管控、质量保证、行政管理、市场开发,品牌维护、人才保障及物流配送机制。通过机制创新,进一步夯实管理基础,维护好同仁堂的品牌,更好地贯彻落实科学发展观,确保公司各项任务指标的落实。
        记  者:您对集团新的“12345”计划,特别是发展商业零售有哪些想法? 
        李国盛:集团 “12345”计划是在国务院大力促进中医药产业发展和北京市委市政府把生物医药业作为本市支柱产业新增长点的背景下制订的,是集团党委董事会抓住重要发展契机,科学谋划,面向未来,制定的新的奋斗目标。商业公司作为集团“12345”计划的重要组成部分,依靠政府的支持、集团党委董事会的正确领导和我们几年来锻炼出来的干部职工队伍,对发展同仁堂商业零售网络充满信心。同时,我们也觉得肩上的担子沉甸甸的。我们一定坚持科学发展观,开拓创新,依托同仁堂的品牌、同仁堂的文化,用同仁堂人的干劲推进商业公司可持续健康发展,努力打造同仁堂自有品种的销售平台。
        记  者:商业公司在寻找新的经济增长点方面有何举措?
        李国盛:年初,商业公司领导班子多次召开专题会分析研究,重点从外延、内涵两大方面努力挖掘新的增长点。在外延式发展上,我们把握发展机遇,把开好商业公司北京旗舰店作为重要的增长点。同时,努力拓展同仁堂精品店。北京地区抓住金融危机带来的发展商机,锁定四类区域目标,争取择优开办同仁堂精品店;外埠地区把前期市场培育良好、维护品牌意识强的地区做为重点,优中选优,稳步推进商业零售终端网络建设。在内涵式发展上,我们着力提升现有门店的运营质量,严格执行现代企业制度,建立目标清晰、责任明确、有效监控、严格考核的管控机制。从品种、营销、培训、服务等全方位强化提高门店销售,密切关注子公司的经营管理动态,好的予以政策扶持,执行不到位的坚决调整,取得了实效,顺利实现了一季度“开门红”,我们有信心、有决心,全力奋战二季度,保证实现“双过半”。
        记  者:商业公司今年如何扩大同仁堂自有品种的销售?
        李国盛:今年,我们在强化自有品种销售上真是卯足了劲。首先我们依托系内产品公司,进一步取得支持;二是在商业公司内部构建严格的销售自有品种的责任目标机制,将其作为各门店年度方针目标的重点考核内容;三是在各门店推进“月跟进,季考核”的销售考核办法;四是强化市场反馈机制;五是以提高终端销售为抓手,提高铺货率,盯住动销率,保证陈列面,强化品种培训,全力打造实实在在的自有品种销售平台,力争超额完成集团下达的指标。
        记  者:商业公司今年如何进一步加强人才队伍建设?
        李国盛:商业公司投资主体多元化,多种用工形式并存,人员结构复杂。我们注重调动人的主观能动性,力求人才队伍建设与公司整体同步发展。
        一是认真贯彻落实集团金字塔人才工程,结合岗位特点,做好人才的选拔、培养、聘任、考核工作;二是实事求是,以市场为导向,建立良好的人员机制。现在商业公司80%的中层干部是新人新机制人员;三是依托社会、集团、商业、厂家、门店的培训资源,根据不同岗位特点健全立体化、全方位的培训体系;四是要构建好优秀管理者、诊所医师、执业药师、优秀骨干店员四个“人才资源库”,对其分类管理,各有侧重,培养提高,为商业公司健康可持续发展打下坚实的人才基础。

《生命时报》报道健康药业

2009-07-09        本报讯 日前,《生命时报》采访健康药业的报道“晚春养生有秘诀”刊出后,即受到了众多读者和网友的好评。在深入宣传同仁堂品牌的同时,还广泛宣传了健康药业的产品,对保增长、促销售,有效地起到了拉动作用。    马小森

股份公司药酒厂在夯实基础中不断提升质量管理水平

2009-07-09        本报讯  股份公司药酒厂党总支组织全体党员干部解放思想,联系实际,实现从思想层面到实践层面的转变,在本阶段的学习和实践工作中,各部门结合基础管理年和品牌管理建设,从如何有效做好和提高各项工作的管控入手,围绕企业产品质量和品牌保护工作,查找问题,整章建制,堵塞漏洞,真正解决影响和制约企业健康发展的实际问题和突出问题,促进企业基础管理工作科学化、规范化发展。
        近期,药酒厂GMP检查小组,围绕人、机、物、法、环五个方面对生产管理和质量管理情况进行了自查。根据自查情况,对照现有GMP管理文件与实际操作情况的差异,按照上级主管部门颁布的新标准,针对实际操作性不强、措施不完善等情况,将相关管理文件进行了重新梳理,共修订和完善文件40余份。经质量部门培训,现修改后新版相关GMP文件已下发执行。
        与此同时,厂质量检验部门根据新版《药品GMP认证检查评定标准》及北京市药监局生产和质量管理内审标准的要求,组织专门人员,对厂内现行的检验原始记录进行了全面、认真地修订,修订后的记录新增了多项参数要求,更加客观真实,严谨准确,体现了质量管理实事求是,科学发展的工作标准和要求,同时,也促进和加快了企业质量检验工作的科学化进程。此次共修订记录80多份,占全部记录的三分之一,修订后文件已投入日常质量管理工作中。
        质量是企业永恒的主题。药酒厂坚持以科学发展观为指导,从维护同仁堂品牌入手,强化全员质量意识的培养,加强生产全过程质量监控,在夯实基础中,不断提升质量管理水平。    翟亨怡

原料采购组进行计算机采购系统培训

2009-07-09

        本报讯 原料采购组为完善原料的质量审批程序和统筹管理两个上市公司库存及统一供应商管理、统一采购的工作需要,创建了质量审批模块程序和综合采购管理查询系统。近期组织了两次人员培训,培训过程中大家就部分程序提出了修改意见,达到了边培训、边使用、边修改的预期效果。    原料采购组

集团召开品牌管理专题会

2009-07-09        本报讯 (通讯员 乐拯)集团公司近日召开品牌管理专题会。会议通报品牌管理年的工作,布置了“基础管理年”中有关品牌管理的工作。会议由集团公司总工程师田瑞华主持,副总经理张庆增、总经理助理顾海鸥及相关部室、子公司主管领导参加了会议。
        会议宣读了经集团党委、董事会审定的《品牌管理年工作报告》。宣布股份公司等9家单位全部正式通过了“品牌管理年”验收工作。“同仁堂字号使用授权书”、“零售终端经营许可授权书”、“品种使用授权书”的“三证”颁发工作已经陆续展开。
        会议认为,我们要倍加珍惜“品牌管理年”取得的成果。取得这些成果主要得益于集团党委、董事会正确的决策,得益于集团职能部门和各子公司认真治理整顿,得益于广大干部、职工品牌保护意识的逐渐增强。
        会议指出,要客观看待取得的成果,各子公司品牌管理工作不平衡。一是极个别单位对品牌的重要性认识有些模糊;二是三级子公司对品牌使用多管理少,重视品牌带来的利益,忽略维护品牌的责任;三是突发事件应急处置的能力仍显不足。
        会议强调,要继续高度重视,切实加强品牌管控,打造品牌管理的放心工程。一是品牌是集团管理永恒的主题,要常抓不懈;二是对出现的问题职能部室要大胆抓,敢于抓;三是子公司要自觉接受集团对品牌工作的指导监督,提高执行力;四是品牌管理工作中广告发布仍是重点。
        会议要求,今年结合“基础管理年”品牌管理做好几件具体工作。一是规范品牌管理要向三级子公司延伸,透过二级子公司实现对三级子公司的管控;二是建立品牌管理长效机制;三是计划将于三季度召开应对突发事件座谈会,交流心得体会,共同完善提高应对突发事件的能力。

崔庆利 薛连贵获市政府技师特殊津贴

2009-07-09        本报讯 (通讯员 藏怡)根据北京市劳动和社会保障局有关文件精神,集团公司组织系统技能人才开展了市政府技师特殊津贴的推荐评选工作。北京同仁堂股份有限公司同仁堂药店崔庆利、北京同仁堂科技发展股份有限公司薛连贵被批准享受市政府技师特殊津贴。
        调剂专家崔庆利在中药配伍、饮片鉴别等方面,练就了过硬的本领。在多年复核处方的工作岗位上,从未出现过差错。他把自己的调剂技术、专业知识、技能经验毫无保留地传授给了六名徒弟,如今他带的徒弟都已成为同仁堂药店技术骨干。
        制丸专家薛连贵多年来潜心钻研各种制丸工艺,凭借丰富的生产经验和高超的制药技艺,不断改进创新工艺规程,解决了传统制药技艺与现代生产流程结合过程中遇到的各种问题,提高了产品质量,降低了生产成本。注意传授技艺带队伍,培养出很多技术骨干。
        两位技能人才充分展现出同仁堂高技能人才的水平与风采,体现出同仁堂技能人才队伍建设的成果,同时,他们的示范作用,将激励系统技术工人在各自的岗位上钻研业务学本领,掌握技能立新功,为同仁堂健康可持续发展贡献力量。

学习实践活动:彰显特色 异彩纷呈

2009-07-09        股份公司:在学习实践活动中,通过实地调研,问计如何确保全年任务指标的完成;通过专题调研,问计如何实现经济增长;通过座谈调研,问计如何应对经济危机和药政法规的出台。在增长点上解放思想,在基础管理年上解放思想,在队伍建设上解放思想,着力做到四个转变:即:一是将增长点与转变增长方式结合起来,提高机械化水平和产品技术含量,实现生产模式由劳动密集型向技术密集型转变;二是扩充营销队伍中的高素质人员,实现营销方式由叫卖推销型向智慧营销型转变;三是分析品种,挖掘品种潜力,实现销售重心由拳头品种向有潜力的品种转变;四是充分利用品种、品牌、品质、品行、文化等资源,发挥优势,实现由单一优势向组合优势转变。   丁秀瑾
        科技公司:开展学习实践科学发展观活动以来,坚持高起点谋划开局,高标准严格要求,高质量组织推进,统筹活动安排,精心组织实施,呈现了组织动员实、学习讨论实、专题调研实、查摆问题实、推动工作实的“五个实”鲜明特点。广泛开展为公司发展征求意见、建言献策活动。紧密围绕企业实际,做到:决战二季度,力保双过半;深化基础年,同比双增十。在经营工作方面,要以增长点品种为主线,以应季产品为突破,以销量下降品种为重点,以不良存货为目标,全面开展好营销活动,力保上半年销售指标的完成,实现双过半;在工业方面,要全力保障供应,为三季度生产赢得一定时间;围绕专项工作方面,实现增长点;要积极谋划,设计好科技公司三年发展规划。   刘金宜
        健康药业:在学习实践活动中,以“建立人才为支撑点的智能零售体系,在未来五年投资5亿实现销售100亿”为题,从工作理念、工作机制、工作模式 等方面进行了全面规划、重点提炼、系统梳理,将同仁堂发展理念、文化理念深入人心,聚焦可持续发展。   王雅兰  马小森
        商业公司:召开专题研讨会,成立旗舰店项目筹备组,集中公司管理、人才等资源,细致遴选,力争早破题。公司的发展目标不仅仅是盈利和经济总量的增长,更重要的是要注重传承弘扬同仁堂文化,卯足干劲,促进同仁堂自有产品销售。    石云
        国际、国药公司:把学习实践科学发展观落实到谋划海外未来五年发展上,提出:海外五年发展规划的核心是做长做强做大。目标是海外整体发展指标翻一番,真正实现自有终端、自有产品销售利润最大化,继续保持海外市场的终端销售覆盖面及出口创汇全国同行业第一。    张荣寰
        制药公司:通过学习实践活动,解放了思想,明确了思路。一是对在产品种进行二次开发,逐渐培育形成重磅品种。二是恢复开发“睡眠”品种,对原有未产品种进行梳理开发,形成新的经济增长点。三是做好潜力品种开发,发展梯队品种,将其提升至拳头品种,提高市场占有率。       种立新
        参茸公司:围绕发展优劣势、发展前景和工作目标深入学习研讨,动员广大党员和职工群众建言献策,形成了《破除守业思想 做强参茸主业 促进快速发展》,《重视思想教育,提高责任意识,保证职工稳定 》两份调研报告。    杨程
        研究院:把学习实践科学发展观活动的大课堂搬到实验室、搬到生产基地,引导党员干部、科研人员,职工群众树立科学发展的研发理念,结合科研成果的生产转化,新产品的商品化,中成药、保健品、化妆品的品种创新,不断提高同仁堂科研工作新水平。     励 华
        中医院:通过对本院职工、应诊患者、医疗专家进行问卷调查,广泛征集各方面建议,结合“32”字工作方针、24项措施,结合集团“12345”计划,解放思想拓思维、展思路,形成了创办“三高医院”,即:高水平专家、高质量药品、高档次服务的办院目标和思路。    张立娜

 

南三环门诊部新妆亮相

2009-07-22

        本报讯 在学习实践科学发展观取得新成效之际,在同仁堂创建340周年之际,在同仁堂未来五年“12345”计划绘就之际,科技公司南三环门诊部诊区装饰一新,于最近正式开诊接待患者。
        新诊区单独设立了挂号大厅,增开了三个窗口同时挂号,解决了以前排队挂号拥挤不堪的局面;
        走进中医专家诊区,走廊里服务设施齐备、科室标识清晰。专家诊室由原来的四个增加到六个诊室,医务人员态度和蔼、中医专家技术精湛、患者就医温馨舒适,体现了和谐的医患关系; 
        候诊大厅宽敞明亮、干净整洁、环境优雅,新增了语音叫号系统。为解决行动不便患者就医,我们将按摩室、针灸室全部设在新诊区,开设了无障碍通道,得到了患者的一致拥护和好评;
        今年4月1日起煎药费纳入医保报销范围,门诊部扩建了煎药室,煎药机由原来的两台增加到现在的六台,以缓解煎药量不断增加带来的压力。
        新诊区的扩建处处体现了人性化的服务,体现了同仁堂对患者的关爱、对社会的回报,医务人员将用“满腔的热情、过硬的技术”为前来就诊的患者提供全方位的服务。   张有芬

热爱是一种力量

2009-07-09        4月10日下午同仁堂中医院妇科专家吴育宁出诊,吴主任由于出国将停诊两个月,就诊的36位患者都加大了抓药量,平均每人30付。
        晚18:10  挂号大厅
        一个穿着白大衣的工作人员手提着两大包药风风火火地冲进了挂号大厅。“这是您的药,再次核对无误,一共30付,早晚分服,不要用微波炉加热,热水泡即可。抱歉让您久等了。”“不急,这么晚了,还加班加点给我们抓药,真是辛苦了。天黑了,慢点跑。”
        晚19:00  调剂药房
        药房内灯火通明,6米长的柜台铺满了正在调配的药。药品经营部的全体人员赶到了,你抓前五味药,我抓后五味药,他抓包煎……“你歇会,这个方子我来。”“不累不累,咱们医院第一次这么多方子,我兴奋啊。”“大家辛苦了,我们来帮忙。咱们破纪录了。”专家门诊部、办公室、医务部的同事们闻讯后也赶来帮忙。
        “坚持一付一回戥啊!再急也要保证每付药的重量!” 部长崔庆利边包包边提醒。“您放心,方子再多我们也得保证质量。”调剂员们回应道。
        “ohyea,加油干!”
        晚19:40 最后一位患者取药完毕。
        整理药斗、清理柜面、清扫地面……
        红楼在灯光的映衬下,像燃烧着的火焰,那正如我们对医院的爱,越聚越浓,越浓越烈。热爱是一种力量,她让人不知疲倦;热爱是一种力量,她让人心甘情愿;热爱是一种力量......张立娜

安宫牛黄丸获“确认过渡性注册通知书”

2009-07-09        本报讯 香港特区政府为规范香港的中成药市场,《中医药条例》于1999年7月14日获立法会通过,《中医药条例》第119条规定,在香港生产和销售中成药须注册。
        作为国药公司主打产品之一的安宫牛黄丸,必须在香港进行中成药注册,方可获得在香港生产和销售的通行证。为争取时间,我们提前完成了相关试验和检测及资料整理。2008年3月31日同仁堂在香港的本地代理商获得了该产品过渡性注册证明书编号后,我们随即提出了变更过渡性注册证明书持有人和制造商的申请,经与卫生署反复沟通,于2009年5月8日获得香港卫生署批准,取得了香港卫生署颁发的该产品“确认中成药过渡性注册通知书”。为香港《中医药条例》第119条生效后该产品在香港合法生产和销售提供了保障。目前,我们正在申请办理该产品的自由销售证明书,为该产品在海外销售创造条件。   刘 捷

科技物流提前做好季节用药准备

2009-07-09        本报讯 近期,部分国家和地区发生了甲型H1N1流感,使得板蓝根颗粒和感冒清热颗粒成为市场热销商品。为应对这一情况,科技公司物流配送中心提早准备,针对可能会出现的大批量集中发货情况,早在4月底就与承运商进行了沟通,要求各承运商备足车辆和人员,全力以赴保证运输工作的开展,绝不能因运输而延时;同时要加强在途商品的跟踪,协调解决可能出现的异常情况,保证药品安全、及时送达客户。    周 恺

研究院新气象

2009-07-09        ——建立员工薪酬考核管理办法。在深入学习实践科学发展观的活动中,为落实集团党委、董事会对研究院建设提出的“三个二、一个一”方针,制订了员工薪酬考核管理办法(暂行)。有效发挥和调动了员工的积极性,优化了科研结构和管理模式。    梁志华
        ——坤宝丸质量控制体系通过近红外光谱法的研究与应用。建立了药粉混匀过程中混匀度的实时在线检测方法,确定了药粉的混匀时间。此项目的完成,对同仁堂其他品种建立全面的质量控制系统和促进传统中药剂型的技术升级具有重要意义。    贾俊
        ——两个课题顺利通过市科委中期考核及审计验收。由股份公司承担的《同仁堂中药制剂生产自动化关键技术研究》中的“中药压丸制剂工艺关键技术工程化研究”和“大蜜丸自动包装技术工程化研究”两个课题近期顺利通过了由市科委组织对该项目的中期考核及审计验收。    赵慕馨

共青团讯息

2009-07-09        本报讯 近日,集团团委召开纪念“五四”运动九十周年暨青年文明号工作推进会。表彰奖励了2008—2009年度集团公司级优秀共青团员和青年岗位能手,宣读了致全体团员青年的倡议书,布置了青年文明号考核工作。集团全国青年文明号号长同仁堂药店孙健就如何做好青年文明号工作与团员青年进行了交流。  朱东生
        本报讯 在集团团委的统一部署下,各单位团组织深入开展 “五小、创新、创效”活动,确定了2009年“五小、创新、创效”立项课题,内容涉及生产、营销、质量、服务等一线领域,共计24 项。    朱东生
        本报讯 股份公司在团员青年中开展了“认清当前形势”主题团课活动。开展了“青春献企业,建功340”与“学习实践科学发展观”两个主题团日教育活动,通过学习、座谈、讨论、集中授课等方式组织团员青年进行学习教育。 姜春燕 
        本报讯 科技公司团委举办了生产一线青年工人知识竞赛暨“弘五四精神 展青春风采”青年表彰大会,对荣获2008年-2009年度北京市、集团级青年岗位能手、优秀共青团员和青年文明号的先进青年个人和集体进行表彰。  杨 岚 
        本报讯 近日,商业公司团委在全体团员青年中,开展了“迎五四 忆团史 增知识 促发展”知识答卷活动。    李 丹
        本报讯  参茸公司团支部认真做好2009年推优入党工作,向党支部推荐了2名入党人选。   张 怡

光荣榜

2009-07-09

●科技公司通州生产基地金刚石QC小组获全国QC小组成果发表赛一等奖
●科技公司刘家窑生产基地液体制剂车间灌装组荣获“学习型先进班组”称号
●商业公司荣获“中国药品零售连锁百强企业”荣誉称号
●北京连锁连续三年被评为“纳税信用A级企业”
●商业公司威海药店荣获威海市“价格诚信优秀单位”荣誉称号
●商业公司泰州药店荣获“消费者满意店”荣誉称号
●商业公司泰州药店荣获“重合同守信用单位”称号

面对流感: 全员防范 全力防控

2009-07-09        股份公司:为积极贯彻落实市政府、集团公司关于“甲型H1N1流感疫情防控工作的指示精神,切实加强“甲型H1N1流感”的防控工作,保护员工身体健康,维护企业内部稳定及正常生产经营秩序,股份公司迅速反应,结合实际制定了《北京同仁堂股份有限公司“甲型H1N1流感”疫情防控工作应急预案》,成立了由总经理任组长的疫情防控小组,并设立宣传稳定、疫情防控、药品供应协调三个办公室,负责预防“甲型H1N1流感”的防控宣传及上报相关信息,并做好全体员工的思想稳定工作;落实防控措施、车辆及防控物品,掌握股份公司“甲型H1N1流感”防控的整体情况以及当疫情出现时按上级要求有效安排、及时组织有关药品的生产及供应等工作。股份公司下发“甲型H1N1流感”疫情防控工作应急预案后,所属单位积极响应,分别结合各自实际情况制定方案、采取措施,例如:同仁堂药店加强营业大厅、医馆、调剂部等候大厅、厕所的消毒防范工作,并在医馆贴出“超过37.5度体温的患者请到医院发烧门诊就诊”的通知,切实做好联防联控,同时,药店采购部积极采购抗病毒药品及消毒水货源,充分保证药品供应;药酒厂坚持及时向职工印发了防控疫情的宣传材料,并对车间、食堂、单身宿舍、保安宿舍、厕所等部位进行了消毒处理,同时强化了对外来人员的管理,重新部署外来人员接待程序,从源头杜绝病毒的传播;北分厂、亦庄分厂、通州分厂等单位也纷纷行动起来,加强职工思想教育,及时宣传上级关于“甲型H1N1流感”防控的各种精神、疫情形势、预防常识,做好确保各项生产任务完成及内部安全稳定工作。    王雅丽、门庆华、翟亨怡、李玉慧、赵金林、潘梦丹
        商业公司:成立了专项领导小组,启动了预防新型流感疫情应急预案,所属各单位切实做好防控、药品供应协调、宣传稳定等工作。各相关部室要各尽其责,所属子公司领导以及工作小组成员要保持24小时通讯畅通,对门店情况进行密切关注,做好员工教育工作。同时向一线员工发放口罩以及消毒用品,保护员工身体健康,维护企业内部稳定及正常经营销售秩序,确保各项任务顺利完成。    刘 辉
        制药公司:成立了防控流感疫情领导小组,制定了预防甲型H1N1流感疫情应急预案,具体部署了公司内部加强甲型H1N1流感疫情的防控工作。为保护员工身体健康,维护企业内部稳定和正常生产经营秩序,确保各项任务完成。对相关药品库存量、产能及原料的备用情况核实统计、进行上报。   种立新
        健康药业:北京首都国际机场店,为了出入机场的旅客们的健康安全,特别请专家医生配出了一份“防甲型H1N1流感”的中草药配方和中成药搭配、提高抗病能力、增强免疫功能的保健品搭配的产品,用来指导和提醒广大出国的中外友人如何在特殊时期保护好自身的健康。  健康药业机场店位于T3国际出发港,每天都有很多来自疫情国家、地区的人员。机场店的所有员工对于前来咨询和购药的每位顾客都会耐心的服务,不仅在寻医问药上帮助过往旅客,也在其他方面提供了许多方便。健康药业机场店的员工们做到了在特殊时期不闭店,积极学习预防流感的有关知识、不断完善自身所需技能,及时了解疫情的发展蔓延情况,更加细心到位的为顾客做健康咨询和用药指导,不仅不因流感蔓延而冷落顾客、拒绝服务、擅离职守,反而是在保护好自己的距离内尽量周到服务、关心他人,继续着绿色健康服务。  贺志华

与同仁堂共甘苦 与同仁堂共发展
——致同仁堂全体团员青年倡议书

2009-07-09


团员青年朋友们:
        在纪念伟大的“五四”爱国运动90周年之际,在同仁堂创建340周年之际,集团团委向集团全体团员青年发出倡议:继承光荣传统,肩负历史重任,与同仁堂共甘苦,与同仁堂共发展,用青春、智慧和汗水为同仁堂品牌增光,为实现集团公司2009年各项经济指标做出更大的贡献。
        1、坚定与同仁堂共发展的理想信念。作为同仁堂青年,要把服务企业与实现自身价值紧密结合起来,在科学发展观的指引下,以企业主人翁的姿态、主力军的风采,积极投身于企业科学发展的实践中。要高度认同同仁堂核心价值观, 把个人理想追求与同仁堂做长、做强、做大的奋斗目标紧密结合起来,把对同仁堂事业的忠诚热爱和渴望在同仁堂广阔舞台上体现人生价值的强烈情感转化成自觉为同仁堂改革发展贡献智慧力量的实际行动。
        2、练就与同仁堂共发展的过硬本领。当前,同仁堂正处于规划新的五年发展关键时期,对全体团员青年的素质提出了新的更高的要求。同仁堂青年要把学习作为自己的工作之需、事业之需、成才之需,坚持与时俱进,勤奋学习,刻苦钻研,勇于创新,掌握专业技能,增强服务能力; 努力成长为高素质的优秀人才,成长为本领过硬的优秀青年。
        3、创造与同仁堂共发展的一流业绩。当前, 同仁堂的发展面临新的机遇和挑战。作为企业发展生力军和突击队的团员青年,要从现在做起,从本职工作做起,将我们的激情与才智化作每一天的实际行动,在平凡的岗位上敬业爱岗,乐于奉献,决战二季度、奋战全年度,为集团公司继续保持两位数的增长做出最大的贡献。
        团员青年朋友们: 企业的未来在于青年, 让我们携起手来,在集团公司党委、董事会的领导下,满怀对同仁堂发展的憧憬,对事业成功的渴望,始终保持昂扬向上、奋发有为的工作激情,始终坚持严谨细致,志在一流的工作作风,在同仁堂健康可持续发展的进程中描绘出人生最绚烂的色彩,唱响新时代更加嘹亮的青春之歌!
                              

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司团委
                                            2009年5月

决战二季度 确保“双过半”

2009-07-09

        股份公司:认真落实集团公司董事会关于决战二季度,确保“双过半”的要求,从上到下,层层动员,落实措施,确保时间过半任务过半。
        一季度以来,公司销售收入、实现利润,现金流同比均有不同程度增长。二季度,实现“过半”仍面临困难和挑战。在公司党委和董事会的领导下,在各级干部和广大职工的努力下,为实现“双过半”而奋力拼搏。提出了:一是坚持盯住市场、抓住品种,确保销售增长。二是坚持维护秩序、提高价格、确保有效经营。三是坚持深入一线,掌控需求,确保市场需要。四是坚持加强沟通、资源共享,确保品种供应的四项具体措施。在决战二季度,实现“双过半”的大干中,通州分厂在全厂范围内开展了“比进度,赛协作,增效益”和“比进度,增效益,人人争当技术能手”的主题竞赛活动。动员和组织广大职工以满足品种需求、保证市场供应为目标,在生产管理上讲统筹、讲协调、讲合作;在人员管理上讲人本、讲激励、讲效率,充分调动干部职工的积极性和创造性,确保二季度指标的完成。   葛冰 贾颖
        科技公司 在集团公司季度工作会后,立即组织召开了“决战二季度力保双过半”专题动员会。党委书记、总经理王煜炜就决战二季度提出具体要求:一是在经营工作方面,要以增长点品种为主线,以应季产品为突破,以销量下降品种为重点,以不良存货为目标,全面开展好营销活动,力保上半年销售指标的完成,实现双过半;二是在工业方面,要全力保障供应,为三季度生产赢得一定时间;三是在专项工作方面,要积极围绕实现增长点,设计好科技公司三年发展规划;四是提前筹划,做好上下半年工作的有序衔接。会后,还分别召开了经营工作会、市场营销协作会理事扩大会,围绕上半年工作指标和市场经营主线,提出了抓增长点品种,抓重点市场,抓专项工作,拉动消费需求的“三抓一拉动”的 工作举措。刘家窑生产基地、亦庄生产基地、通州生产基地发挥干部职工的积极性和创造性,从工艺流程入手,加强现场管理,挖掘设备潜能 ,提高生产运行质量,把决战二季度,实现双过半的工作落到实处。    刘金宜 方明节 唐学勤 林红蔚 张金彪
        药材公司 为了贯彻落实集团公司董事会提出的紧盯市场保增长决战二季度双过半的精神,药材公司积极行动,党政领导齐抓共管,带领广大干部职工奋力拼搏,全力保证指标落实。经过干部职工的共同努力,现已实现销售1.6亿元,完成全年指标的51.44%;实现利润330万元,完成全年指标的57.09%,提前实现了双过半。    李建林
        商业公司 迅速召开两级领导班子会,认真学习、领会集团 “落实科学发展观,决战二季度”动员大会精神。党总支书记、总经理李国盛结合二季度工作,提出明确要求:一要珍惜品牌管理年的成果,建立品牌保护的长效机制。二要树信心,抓机遇,分析市场需求,夯实各项管理基础。三要按照集团会议要求,领导班子要进一步解放思想。四要将会议精神落实到位,充分调动员工的工作积极性,激发干劲,全力以赴参与到决战二季度的工作中。    石云
        制药公司:召开“落实科学发展观,决战二季度”专题会,总经理黄光辉在讲话中强调:一是狠抓落实,制药公司今年1———4月份的销售收入及利润与去年同期相比均有一定幅度的增长,我们要在此基础上努力完成半年任务,实现“时间、任务双过半”。二是克服困难,在前一段大干、苦干的基础上,进一步强化管理,合理调配,提高产能。三是积极应对,面对严峻的经济形势,在和谐稳定的前提下,加快发展速度,主动承担社会责任,确保“时间过半,任务过半”。  种立新

 

浅谈健康

2009-07-09        人人都希望健康,都希望提高生活质量,中国古汉语中的健康的含义是这样的:“健”刚强、有力、勇猛之意。“康”做“乐”“安”解,康乐、安宁之意。《黄帝内经》指出人心理上的“七情”喜、怒、忧、思、悲、孔、惊及外因的“六淫”风、寒、暑、湿、燥、火可以引发疾病影响健康。然而改革开放30年来人们生活水平提高了,饮食习惯改变后血压、血脂、血糖也升高了,这也给社会家庭增加很大的负担,对残疾病人来说自己的生活质量下降,家庭也因此制贫。那么怎样才能健康,其实公元七百年的《管子.形势解》已经指出:“起居时、饮食节、寒暑适、则身利而寿命益;起居不时、饮食不节、寒暑不适、则形体累而寿命损。”《黄帝内经》指出上古之人,法于阴阳,和于术数,食饮有节,起居有常,不妄作劳,故能形与神俱,而尽终其天年,度百岁乃去。今时之人不然也,以酒为浆,以妄为常,醉以入房,以欲竭其精,以耗散其真,不知持满,不时御神,务快其心,逆于生乐,起居无节,故半百而衰也。
        中医强调饮食调养。《内经》曾指出;疾病除药物治疗外,应该“谷肉果菜,食养尽之。”清代医学家王孟英亦曰:以食物作药用,“性最平和,味不恶劣,易办易服”。食疗可以排内邪、安脏腑、清神志、资血气。可见中西医都认为食疗是人体自我调理最基本的措施。《卫生宝鉴》还说:“食物无贪于多,贵在有节。”《黄帝内经·素问·脏器法时论》云:“五谷为养,五果为助,五畜为益,五菜为充。如能针对自身疾病和营养情况选择补充食品,并注意食物中的酸、苦、甘、辛、咸五味和寒、热、温、凉四气,往往胜过吃药。“谷肉果菜,食养尽之”正是现代营养学的精华。我想大家如能做好就一定能吃出健康吃出美丽!
        附:世界卫生组织提出身心健康八大标准:
        1、 食得快:进食时有很好的胃口,能快速吃完一餐饭而不挑剔食物,这证明内脏功能正常。
        2、便得快:一旦有便意时,能很快排泄大小便,且感觉轻松自如,在精神上有一种良好的感觉,说明胃肠功能良好。
        3、睡得快:上床能很快熟睡,且睡得深,醒后精神饱满,头脑清醒。
        4、说得快:语言表达正确,说话流利。表示头脑清楚,思维敏捷,中气充足,心、肺功能正常。
        5、走得快:行动自如、转变敏捷。证明精力充沛旺盛。
        6、良好的个性:性格温和,意志坚强,感情丰富,具有坦荡胸怀与达观心境。
        7、良好的处世能力:看问题客观现实,具有自我控制能力,适应复杂的社会环境,对事物的变迁能始终保持良好的情绪,能保持对社会外环境与机体内环境的平衡。
        8、良好的人际关系:待人接物能大度和善,不过分计较,能助人为乐,与人为善。
                               高勤永

中药店称“堂”的由来

2009-07-09

        “堂”的用法出自张仲景行医的典故。据文献记载,在汉献帝建安中期,张仲景时任长沙太守。当时长沙流行瘟疫,黎民百姓饱受病痛之苦。张仲景打破清规戒律,在办公大堂上行医,为病人诊脉开方,签名之前常写上“坐堂医生”四个字,以表示不为功名、为民治病之决心。后人敬仰这位“医圣”,便效仿其坐堂行医的方法,在中药店行医时沿用“坐堂医生”之称呼,而中药店称“堂”也就流传开来。    李 媛

决明子的传说

2009-07-09

        相传,古时有一位老翁,年过八旬耳不聋、眼不花,且身轻体健。有人向老翁请教长寿秘诀,他回答:常饮决明茶。老翁还赋诗一首:“愚翁八十目不瞑,日书蝇头夜点灯.并非生得好眼力,只缘常年食决明……”
        祖国医学认为,决明子味甘、苦,性微寒;入肝、大肠经,具有清肝明目、润肠通便等功效。李时珍在《本草纲目》中评价它“久服益精,轻身”“利五脏明目”。
        现代医学研究发现。决明子中含有决明子素、大黄酚、大黄素等物质,对视神经有保护作用,可治疗白内障、青光眼、结膜炎等眼疾。近年的研究还表明.决明子水浸液、煎剂有明显的降血压作用,可用于治疗原发性高血压、肾性高血压,以及高脂血症、动脉硬化等。
         中老年人,特别是患有眼疾、高血压、动脉硬化等疾病的患者,常饮决明茶对强身健体大有益处。决明茶制作方便.可从药店购买生决明子(亦可从药店直接购买“炒决明子”代茶泡饮),以颗粒饱满、均匀、黄褐色者为佳。用微火炒至嫩黄色即可,炒时需不断翻动,炒好待凉后装瓶备用。每日取决明子10克左右,用白开水冲泡代茶饮。决明茶色泽深黄,浓如琥珀,入口有特异芳香。应注意的是,决明子有通便作用,腹泻患者当忌用。   刘 鑫

水滴石穿的启示

2009-07-09        水滴石穿,指的是连续不断的水滴,点点滴滴地落在岩石上,把坚硬的岩石滴穿。
        看似渺小的滴水,微不足道的力量,好像没有什么威力可言,而岩石坚硬、厚重,人们要想凿穿它,也要借助锤子、钢钎,花一番功夫才行。那么水滴是靠什么穿透岩石的呢?是因为它在漫长的时间中从未停止过“穿石”的努力,它用的是目标专一的精神和持之以恒的态度。
        对于每个普通人来说,平凡得就如同一个水滴,而生活中遇到的不公与无奈、工作中遇到的困难与挑战,就好比是坚固的磐石。如果因惧怕问题而改变了自己最初的目标和方向,就注定只是在岩石表面滑过的水珠,若如因无谓的怨天尤人而消退了坚持的勇气,那么只能使本来不多的力量再次的消耗,化作空气中无影无形的水汽。所以只有凝结个人的全部精神和力量,始终不变的朝着一个目标,坚持不懈的冲击,那么就没有什么困难是不能战胜的。
        在漫长的人生旅途中,难免有崎岖和坎坷,但只要像水滴那样持之以恒、目标专一,微小柔弱的量的积累,才能够产生质的飞跃。其实换个角度想想,正是因为有岩石的存在,才使水滴在坚硬中盛放出不可掩饰的美丽。        赵 帅

鸡蛋灌饼

2009-07-09        每天早晨途经班车站的路上,“觅食”是一项重要课程。在众多早点摊位中,我常光顾的是家制作鸡蛋灌饼的小摊。这种来自河南民间的小吃,是由面粉和鸡蛋做成的。先把一张巴掌大的软软的饼,放在饼铛中烙成五成熟,将其夹层掀开,把一只鲜鸡蛋灌到饼的肚子里去,等它将熟之际,取出来放到大炉子里面烤一分钟,然后,在饼的上面抹上调制好的辣或咸酱汁,就可以吃了。鸡蛋灌饼吃起来外焦里嫩,又有鸡蛋的营养和葱酱的香气,很受市民欢迎。
        在这个摊子上买了许久的灌饼,与那卖饼的夫妇内心有很深的熟识,只是没有过多的交流。一天,我在他们的摊前排队买饼,看着他们那娴熟、快捷的动作,很是羡慕。于是我问卖饼的女人:“这一早晨得卖多少张饼啊?”她告诉我:“总有几百张吧。”“那得几点就和面啊?”“夜里三点起床和面。面要和好、醒好,这样饼才能做得好吃。然后要准备好酱汁、葱花、香菜、生菜等辅料,再把炉子生起来。从俺俩住的地方赶过来也要将近一个小时。”听了她的回答,屈指算算待收工回家,他们每天要为卖饼的营生手脚不停地忙碌六七个小时。望着我身后仍然等候的长队,心里萌生出一种深深的感动。
        时常想:生命的意义是什么?精确的答案无处可查。在眼前这对卖鸡蛋灌饼的夫妇身上,我看到了一种朴素的生命意义。这样一对来自河南、相貌平常的农民夫妇,用他们健康的生命力,在大都市里顽强地生存着,在他们为生活奋力拼搏的同时,他们为这个城市里的居民奉献着美味的早餐,眼前他们不声不响低头忙碌的身影,不就是一幅朴素生命的美景吗?有的时候,看起来很渊深的道理,其实简单得让你惊讶。就是这样一对普通的乡间夫妇,他们告诉了我生命的意义原来就是这样的随处可见,又这样的平易单纯。让自己的生命在不断的劳作中积极地往前走,并为这个社会的人们服务,让众多的人因你的存在而满足,而快乐,这不就是生命最大的意义吗。      辛 烨

默默无闻的 “炊事班”

2009-07-09        俗语中说:民以食为天。兵书上讲:兵马未动,粮草先行。这短短的两句话足可证明后勤工作举足轻重的重要性。而众口难调,又精准地概括了后勤工作的困难性。但股份公司通州分厂的后勤“炊事班”却把这一道道难题在他们的工作中做了最好的解答:让每一位在通州分厂工作的职工都能享受到可口的、价廉物美的菜肴。
        提起股份公司通州分厂的炊事班,就会联想到电视剧《炊事班的故事》,说他们像,是因为他们有着剧中人物一样的喜怒哀乐,说他们不像,是因为我们的炊事班是由6名具有60后的头抵头、崇尚实干的老同志,2名具有肩换肩、重责任的70后组成的,平均47岁的他们每天要完成近600人次的就餐工作,一年365天,天天如此,其细琐、繁杂可想而知。而南甜北咸,东辣西酸,不同的饮食标准,又给我们的炊事班提出了一个不小的难题,怎么办?摸索着走,他们在不断听取职工意见的同时,积极改进烹饪技术,口味上做到盐淡适中,口感适合;在品种上做到花样多变,合理搭配:早餐品种保证3-4样,1粥1汤,午餐有荤有素,每天保证5个菜肴,主食6-8个品种每天不同进行搭配;价格上做到物美价廉,萝卜、酸菜自己腌,价格低廉质量先,以三种不同的价位满足不同的职工需要。精心的编制,细心的准备,他们逐步摸索出一系列适合职工不同标准的品种菜肴,大众化的口味,丰富的花样花色,物美价廉的服务得到了全厂职工的认可。这种认可更增强了他们工作的自豪感、责任感和使命感。
        也正是这种责任感和使命感,有力地支持了企业生产任务的顺利完成。在2008年的最后两个月,由于生产任务量加大,劳务用工人员需要每天晚上加餐一次,这无疑又加大了本就繁忙的食堂工作,但当食堂班的同志领会了工作的重要性时,他们没有怨言义无返顾的投入到工作中,合理的分工,紧凑的安排,相互的帮衬,工作做得井然有序,晚饭400人的两菜一汤用餐任务,得到了很好的保障。回想这两个月的工作,有位同志有胰腺炎的病底,还坚持天天上岗;一位50多岁的老同志患有高血压、心脏病,在感觉不适时,总是吃一片药后,又回到自己的岗位上……这情景感动了前来帮忙的每一个人,也正是他们这种默默平凡的奉献,有力的支持了生产任务的顺利完成,也得到了全厂职工更多的理解和支持。
        后勤工作苦在先,默默无闻讲奉献,饭菜质量保证好,众口易调赢众赞。这就是我们通州分厂的“炊事班”。  贾 颖

在工作中寻找快乐

2009-07-09        应该说,大多数人都是一样的,平凡的人在平凡的岗位上做着平凡的工作。正因为平凡,所以我不苟求自己要做出轰轰烈烈的事情,只是时刻提醒自己要保持快乐。“想最开心的事,做最辛苦的活,帮最需要的人,到工作中去寻找快乐”。快乐源于自己在工作中的真诚投入,在投入中贡献着力量,实现着价值,这种投入不仅仅是一种热情,更是一种实实在在的行动。人的一生离不开工作,而且大部分时间都需要在工作中度过。如果你在工作中感受不到快乐,人生真的就失去了很多。
        我是药店服务办公室的一名值班经理。服务办公室是药店售后服务对外的窗口,在完成日常管理工作的同时还负责解答顾客提出的各种问题,帮助顾客解决遇到的困难和疑惑。
        记得有一天,我在二楼营业厅内遇到一位从东高地急匆匆到药店买痱子粉的老人,由于他的小孙子长了痱子,听人介绍同仁堂的痱子粉在治疗痱子上疗效不错,特意前来购买。看到老人焦急的神态,我一边与老人闲聊安顿老人的情绪,一边带他到调剂部购买痱子粉。在闲聊中得知:老人的小孙子还不满一岁,虽然同仁堂的痱子粉在治疗痱子上确时效果不错,但一般情况下药店不建议周岁儿童使用。待老人买好后,我及时将注意事项告知了老人,并将曾经的经验告诉他:为确保孩子的用药安全,用少量的同仁堂痱子粉兑到婴儿使用的爽身粉中,这样一来既治疗了痱子又保证了婴儿的安全。老人听后连连致谢。过了一段时间,老人再来到药店,一是购买痱子粉(他的小孙子在使用后痱子有了明显的效果),二是感谢我出的主意。老人高兴地说:“还是得说同仁堂痱子粉,既便宜又管用,老字号就是老字号,也谢谢你呀姑娘。”
        一件小事,我从中体会到了同仁堂这一品牌在广大消费者心中的分量。我们不需要做出轰轰烈烈的事情,只要在工作中从点滴做起,爱岗敬业,做好每一件看似平凡的小事,用心为顾客排忧解难,就是真正为维护品牌做出了我们应尽的责任和义务。
        快乐心情,快乐做人,快乐工作,快乐做事。每天给工作一张笑脸,工作就会给你一份惊喜,生活才会更加精彩纷呈。对待工作,能否快乐,取决于心态。工作,对于每位员工来说,都是一种使命,大家热爱它,以饱满的情绪去完成它,这说明,企业的目标就是大家自己的目标。工作就是为自己,再苦再累,也会乐在其中。              胡梅雪

亦庄的微笑

2009-07-09        绿草茵茵,小桥流水,鱼儿嬉戏……漫步其中,好似一片清新的室外花园,很难想象这是一个现代化的老字号药品生产基地。“同仁堂”这个老字号凭着她百年的历史文化,严格的堂训堂规,良好的群众口碑,闯过风风雨雨,依然屹立于中医药行业的颠峰。亦庄分厂作为公司对外展示的窗口单位之一,经常会接待来自海内外不同肤色、不同职位的参观者,面对每个参观团体,亦庄分厂不仅要介绍一流的生产设备、科学的规范管理、独具代表性的企业文化,更要用真诚的微笑展现出百年同仁堂的风采。
        世间上最美丽的表情是什么?微笑;最动人的表情是什么?微笑。因此,亦庄分厂的接待人员总是微笑地接待每一个前来参观的团体和来宾,而且一直将对外接待展示工作当作是企业重要的政治任务抓紧抓好。每当接到参观任务,都有相关人员第一时间将信息传达给各部门,做好迎接的准备,换好接待服装、更改电子屏的迎接语、准备好多功能厅、铺好红地毯、打开参观走廊大门、必要时食堂准备客饭……这一系列的工作虽然大家已经轻车熟路,但从来没有放松过要求。
        每次宾客到来之前,办公室的相关人员都会停下手里的工作,亲自去参观走廊再巡视一遍,查看是否有需要调整的地方,确保亦庄基地能给每位宾客留下美好的回忆;如果遇上人数较多的参观团队,亦庄分厂则会兵分几路,统筹时间、计划参观路线、组织人员讲解,避免出现“撞车”现象。有时雨雪天气也伴随着参观任务一起到来,为了不让宾客淋湿衣服,接待人员便会提前在门口准备好雨伞,安排专人为宾客打伞走过那不足十米的露天甬道。遇上宾客多、雨具有限时,接待人员就会淋着雨跑到参观队伍的前边,顾不得擦干身上的雨水,继续为参观人员作讲解;若遇下班时间与参观时间冲突的情况,接待人员就会毫无怨言地坚守岗位,以饱满的精神状态坚持到送走最后一位客人。
        亦庄的留言簿上写满了宾客对亦庄基地、对同仁堂的肯定和希望。那一句句褒奖、一句句鼓励,让亦庄人深刻感到了作为同仁堂人的自豪,因为大家用自己的一言一行捍卫了“同仁堂”这块百年金匾的荣誉。
        2008年,亦庄分厂共接待国内外来宾81批、2023人次,其中,外宾28批、439人次。来宾的范围遍及四大洲、三十几个国家和地区,是历年来范围最广的。2009年,亦庄分厂的职工们将更加齐心协力,以良好的精神风貌,科学、规范的管理,整洁的现场环境,迎接更多的海内外宾客,为扩大同仁堂品牌在全社会的认知度做好积极地推动作用。   谢 欢

蝈蝈情趣

2009-07-09

        我是老曲,今年79岁。这一晃儿离休有十几年了,刚离开工作岗位那些天,真不知这日子该怎麽打发。我后来有事干了,觉得现在这日子过得快,有滋味、有乐趣,原来这日子也可以这麽过。我参加了老年大学的美术班,写意山水画日臻进步。我参加了爱鸟协会,人工孵化出了黄雀、红子(学名沼泽山雀)等小鸟。这些可是不曾有过的记录,为此,北京晚报还就我人工孵化出黄雀做过介绍呢。这几年我又迷上了咱老北京人的一个喜好———饲养蝈蝈,并繁殖出了在冬日里欢唱的蝈蝈。要不,您听我详细给您说说这小“虫”。
        蝈蝈,在动物理论界将其划为昆虫的一种,北京人简称其为“虫”。古书记载,蝈蝈学名为“螽斯”。诗经中将螽斯数量众多,鸣声四起,比喻为人们的多子多孙。“螽斯衍庆”,喻为人丁兴旺的象征。
        蝈蝈的外观呈翠绿色,也有山青色、铁黑色者。它体长5厘米左右,翅膀较短,翅膀左右颤动发出声音。蝈蝈鸣声洪亮、清脆、明快。每当夏季,许多人都爱在自家的阳台上或小院里养上两只蝈蝈,白日伴着杨柳树上的蝉鸣,以及它们编织出的蝈蝈、蝉鸣协奏曲,以度过那炎炎夏日。傍晚乘凉的人们或坐在那小凳上或仰卧在躺椅上,摇着竹扇,听着自然界这些蝈蝈们的催眠曲进入梦乡,令人陶醉。除了夏日的蝈蝈,老北京人还有在冬日里养蝈蝈的乐趣。冬日室外北风呼啸,而室内温暖如春,泡上一杯绿茶,观着条案上渔缸内自由游动的锦鲤,听着不时传来蝈蝈的欢唱,是那样的心旷神怡。特别是在那白雪皑皑的日子里,伴着那清脆的蝈鸣,临窗远眺,或闭目养神,是怎样的享受!我就是这样喜爱上这小“虫”的。
        夏日是蝈蝈的盛季,在自然界就能捕捉到。而冬天饲养的蝈蝈,则多数是人工繁殖培育出来的。人工繁育蝈蝈是需要技术与经验,有的人家是世代相传。我也决定试试。先买来书本学理论,再到花虫市场请教有经验的人。就在那年8、9月份,我从花虫市场挑来两只壮实的母蝈蝈(也叫驴驹,有一根长长的大尾,不会叫)。我把它们与早已备好的几只雄蝈蝈(6、7月份就已成虫的早熟蝈蝈)放在一起,并创造适宜的环境,使它们交配。交配后不久,母蝈蝈就会产卵。10月份蝈蝈卵在湿润的土壤里孵出幼虫,幼虫经过6次蜕皮,在精心配置的饲料喂养下,到12月份数十只晶莹可爱的蝈蝈就长成了。
        上边说的是过程与成果,实际的摸索尝试有着很多的挫折与反复,正是这些酸甜苦辣才是这休闲生活的乐趣。为了使蝈蝈成活,我曾在我们的“迷你花园中”,一蹲就是几个小时。对幼虫仔细观察,要把温度控制在恒温(28度左右),有时半夜起来要为生出幼虫的土盆周围注入温水,以保持温度。要控制好土壤湿度。要把握好幼虫的光照。还有为幼虫精心配置饲料,如面包虫、花生米面等。这些书本上早有介绍,但自己做起来并不容易。特别是在蝈蝈蜕皮期间,为了使它牢牢抓稳,顺利蜕皮,我为它们挂上尼龙网,栽上干树枝,便于其牢牢抓住,不然掉在土上就完了。抓不牢,即便出来也会残缺。能够做到这些都需要有一个好的硬件环境,这就要说说我的“迷你花园”了。那是我们家的小阳台,密封后有2个多平米。这里有老伴与我种的花草,有在空中搭建的鸟巢,地面有为蝈蝈孵化成虫的土盆、树干等。这是一个充分利用的空间。这里有着许多我的喜怒哀乐,也充满了我的创意。种花、养鸟、养虫,乐在其中。
        冬日您穿着厚厚的棉衣,当迎面走来一位老者并从怀中传出悦耳的蝈鸣,您不要奇怪,那就是我——老曲。
               集团公司人事干部部供稿


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