同仁堂集团报第163期


集团团委开展“我为企业献良策”合理化建议征集活动

2009-09-01        本报讯 集团团委于5—6月在团员青年中广泛开展了“我为企业献良策”合理化建议征集活动。经各单位团组织汇总、筛选后,向集团报送了各类建议67条,内容涵盖了集团基础管理、人才培养、员工培训、科研开发、商业服务、产品营销、产品宣传等多方面。     朱东生

集团广大干部职工踊跃收看同仁堂创建340周年晚会

2009-09-01

        本报讯  同仁堂创建340周年庆典及劳模表彰大会之后,“百草香 中华情———同仁堂创建340周年文艺晚会”相继在北京、中国教育、深圳、广西等9家电视台卫视频道和地方频道播出。为此集团专门下发通知组织系统广大干部职工收看。晚会的播出在职工、企业、社会等方面反映积极,效果良好。据悉,集团正在联系有关电视台卫视频道陆续播出晚会实况录像。目前,集团已将“百草香 中华情———同仁堂创建340周年文艺晚会”制作成光盘,陆续发放到每一名职工手中。                            晓 月

股份公司同仁堂药店半年销售破亿元

2009-09-01

        本报讯 截止到6月25日,股份公司同仁堂药店提前一个月完成半年任务指标,再次创出历史新高,实现半年销售收入1.03亿元,同比增长18%的销售佳绩。同仁堂零售终端自有产品销售与08年相比增长了28.09% ,超额完成了今年股份公司下达的系内产品销售增长10%的既定目标。            王雅丽

集团召开廉政风险防范管理工作动员部署会

2009-09-01

        本报讯  近日,集团召开了由集团公司廉政风险防范管理工作领导小组成员和各子公司党组织负责人参加的廉政风险防范管理工作动员部署会。
         按照整体部署,7月份为集团廉政风险防范管理工作的启动期,各单位要按照集团公司的实施意见,成立有关领导机构和工作机构,明确工作重点,制定工作方案,推动各阶段工作的有序开展。
         会上,就开展廉政风险防范管理工作的重点环节及相关细节、报表填报工作进行了具体部署,并对风险防范管理工作进行了专题培训。           马京

集团系统党员群众积极参与“共产党员献爱心”捐献活动

2009-09-01

        本报讯 近日,集团公司党委组织系统党员开展了以“党旗凝聚力量,爱心播撒京城”为主题的“共产党员献爱心”捐献活动。在各级党组织的号召下,党员、群众积极行动起来,1448名党员和809名入党积极分子、离退休老干部、普通群众仅仅用了一周时间,就募集捐款65618元。今年的“献爱心活动”所募善款将主要用于开展助老、助学、全市困难党员的帮扶救助资金等项目,并适当拨出一部分支援资金薄弱的区、县用于开展助老项目。                               臧 怡

同仁堂获2008年度中国上市公司价值百强奖

2009-09-01

        本报讯 北京同仁堂股份有限公司(下称“同仁堂股份公司”)获得2008年度中国上市公司价值百强奖。
        6月26日,由证券时报社主办的“2008年度中国上市公司价值评选暨首届中国最受投资者欢迎上市公司网站评选”颁奖典礼在北京举行。本次评选是以上市公司披露的2008年度财务数据为基础,结合上市公司履行社会责任情况,并参考上市公司法人治理工作的进展进行的一次综合考评。
        在本次评选中,同仁堂股份公司以良性资产结构、持续稳定的盈利能力、规范有效的公司治理、积极热心履行社会责任受到了评委的肯定,最终跻身上市公司百强之列。                            李泉琳

集团公司党委书记 董事长殷顺海在集团半年工作会上强调: 解放思想 创新思维 大胆实践

2009-09-01

        市国资委领导指出:
        同仁堂连续12年两位数增长,实现每五年翻一番,成绩的取得:得益于同仁堂始终坚持科学发展,制定了思路清晰的企业发展规划,明确了发展方向;得益于党委会、董事会、经理层的规范化运作与坚强有力的领导;得益于不断创新的经营理念和严格、科学、有效的基础管理;得益于对各类人才的选拔、培养和使用;得益于广大党员先锋模范作用的充分发挥和全体干部职工的共同努力。
        殷顺海说,上半年集团取得了四个方面的好成绩:出色地完成了经济指标;圆满召开了同仁堂340周年庆祝大会、大师命名暨拜师会;扎实开展了学习实践科学发展观活动,做到了两不误两促进;海外、中医医院、研究院、原料采购四个平台开始发挥作用。
        殷顺海要求全体干部职工结合学习实践科学发展观活动做到:
        解放思想,创新思维,大胆实践;
        讲求实效,注重质量,降低风险;
        相互配合,统筹安排,突出重点。

        本报讯 7月15-16日,集团公司在顺义宾馆召开2009年半年工作会。市国资委纪委书记仲兆军代表国资委党委书记、主任周毓秋出席会议并讲话。集团公司、股份公司、科技公司领导班子全体成员,集团公司监事会领导、外部董事、专家、特技传承师、本部正部长、项目组负责人、各子公司主要负责人,股份公司直属单位及在京子公司、科技公司各生产基地及分公司的主要负责人,媒体记者参加会议。集团公司董事、工会主席陆建国主持会议。
  大会先后听取了集团公司总会计师张锡杰作的2009年上半年指标完成情况汇报,集团公司总经理梅群作的“12345计划”内容汇报及动员。股份公司、科技公司、健康药业、国药及国际公司、商业公司、药材公司、制药公司、参茸公司、中医医院、研究院、项目组十一个单位就上半年“时间过半、任务过半”采取的措施和经验、下半年努力完成全年任务的措施及打算、对集团下一个五年计划的建议三个方面内容进行了经验交流。会议特别针对集团五年发展规划(框架)进行了分组讨论,征求了各单位意见和建议。
  仲书记在听取集团公司汇报及部分子公司经验交流后,高度赞扬和充分肯定了同仁堂取得的成绩,他深有感触地说,同仁堂在当前经济形势不利的大环境下,各项指标逆势而上,令人振奋,倍受鼓舞,弥足珍贵。为中央提出的“三保”和首都经济发展做出了卓有成效的贡献,履行了政治责任、经济责任和社会责任,这样的业绩在市国资委系统内是少有的。仲书记代表市国资委向同仁堂全体干部职工表示了衷心的感谢和崇高的敬意。
  他指出:同仁堂用仅占不到全市国有控股集团公司资产总额的4‰,创造了高达7.4%利润,销售收入、实现利润、出口创汇三项指标均超额完成半年计划,且保持了经济指标连续十二年以每年两位数速度增长,实现每五年翻一番。成绩的取得主要得益于同仁堂始终坚持科学发展,制定了战略高远、思路清晰的发展规划,准确研判形势发展趋势和企业发展方向,因势利导紧紧抓住了机遇;得益于董事会的规范运作及党委、董事会、经理层坚强有力的领导班子和干部队伍;得益于具有独树一帜、不断创新的经营理念和严格、科学、有效的基础管理;得益于对各类人才的培养和使用,凝聚了干部职工的向心力,把董事会确定的目标转化为发展的强劲动力;得益于企业加强党建,充分发挥党员的先锋模范作用。
  他表示,同仁堂是国企的精品和典范,市国资委就是要给同仁堂这样的企业鼓劲、鼓励和大力支持,就是要大力提倡这种依靠企业自身积极应对挑战,变危机为机遇,变机遇为工作成果的扎实工作作风。同仁堂的管理经验和管理方式值得国资委认真总结、宣传和弘扬。他希望,在当前的经济形势下,同仁堂要继续保持清醒头脑,正视面临的困难压力,保持强劲动力,做好下半年工作,为“三保”和全市工业经济增长9%做出贡献,以优良的业绩迎接国庆60周年。
  集团公司党委书记、董事长殷顺海做大会总结。他指出,工作会开得很成功,各单位上半年取得的成绩来之不易,集团党委、董事会、经营层向全体干部职工表示感谢。各单位对集团规划讨论热烈,提出了很好的建议和设想,集团公司将认真梳理,继续完善规划内容。殷董事长重点谈了两个方面工作。
  一、关于上半年工作
  总体看,取得了四个方面的好成绩:
  1、出色地完成了上半年经济指标。
  发展的关键是指标,指标好是上半年的一大亮点。各子公司全部实现了盈利,效益增长率保持在10%以上。会议进行经验交流就是肯定各公司成绩,创造比学赶超环境的一种好形式。同仁堂整体实现利润在市国资委系统排名第四,受到市领导和市国资委的特别肯定。虽然上半年我们取得了很好的成绩,但金融危机对实体经济的影响远未结束,整体经济形势仍不乐观,我们务必要保持冷静。同时,也要抓住政策机遇、促进发展。
      2、圆满召开了两个大会。有力提升了企业文化和声誉。
     一是同仁堂340周年庆祝大会。在社会和系统内产生了很好的宣传效果。中央政治局常委、全国政协主席贾庆林同志为大会发来贺信,原国务院副总理吴仪同志,北京市常务副市长吉林同志,市老领导和有关委办局领导出席大会并参加了庆祝活动。同仁堂千余名职工代表观看了庆祝同仁堂成立340周年大型文艺晚会。十几家电视台先后转播,利用文化软宣传的方式很好地宣传了同仁堂,同时,寓教于乐,发挥了凝聚职工的作用。晚会的光盘近期将发给大家,人手一份。
     二是大师命名暨拜师会。在社会上引起了广泛的反响,20名同仁堂中医药大师、20名特技传承师的聘任,既是对同仁堂文化和特技传承工作的重要支持,更是对同仁堂发展的高质量支撑,其影响力和作用必将会随着时间的推移越来越显著。同仁堂医疗板块的实现,在制药的基础上进一步丰富了医疗的内涵,完善了集团战略定位。
    3、扎实开展学习实践科学发展观活动。
    在系统内开展的学习实践科学发展观活动非常成功,其关键是学习活动紧紧扣住了企业发展的主题和经济工作,做到了两不误两促进,相互融入,“12345”计划就是学习实践科学发展观活动过程中产生的成果。
    4、四个平台开始发挥作用。
    一是海外平台。国际公司负责贸易和终端,同时负责国药公司(工业),一个出口,统一管理,形成了海外前景广阔的集工业、零售、批发于一体的独立平台。不久,将在香港自主开办的独立店即是实力的表现。海外的发展有力地支撑了科技公司和股份公司。
    二是中医医院平台。医院是一个新领域,没有成功的经验可以借鉴,办成医院不容易,大家要继续大力支持。随着经验的积累和规模的扩大,医院将会发挥更大的作用。
    三是研究院平台。几支队伍融合在一起,坚决贯彻了“3个2,1个1”的原则,统一指挥,在品种开发上会起到很好的作用,且承担了规划中300个新品种的大部分。要解放思想,研究探讨科研成果的转化工作,增加效益。中同研发已完成了股权50%的变更工作,实现了控股。
    四是原料采购平台。在股份公司和科技公司内部实现统一采购,统一调拨,统一使用,统一管理。上半年节约采购成本3700万元。更重要的是原料库存有人盯,有人管,敢碰硬,有人负责。既降低了管理成本,又保证了药品质量。
    二、关于下半年工作
    1、全年指标。
    上半年指标过半,对下半年是有力的保证,要完成年初下达的指标不松劲。原则上“保十争十二”,要确保两位数增长。各子公司要认真策划,把握进度。集团公司综合平衡,为明年启动“12345”计划做准备。下半年要冷静思维,充分估计困难,统筹安排。
    2、学习实践科学发展观活动总结工作。
    8月底前召开总结大会,各单位要按照集团领导小组的安排认真准备,做好相关工作。
    3、研讨规划。
    一是保指标。规划的核心是指标。股份公司、科技公司增10%,其他子公司增15%,指标要与三年任期目标责任制挂钩。制订规划的意义就是要凝聚大家的力量,争取政府支持,做长、做强、做大同仁堂。各子公司完成指标是硬任务,要做好各方面配套工作,调动资源,制定措施。达不到的可以放缓,但要实事求是,与完成好的在兑现上区别对待,体现公平。
    二是比贡献。在完成既定指标的基础上,集团公司将在资金、资源、奖励、服务等方面对超额完成指标的子公司给予重点支持。
    三是谋发展。集团公司将采取新思路、新方式、新途径,牵头做好以下几个方面的准备:
    (1)资金准备。集团按照增长与投资1:0.5的比例考虑融资。不仅要依靠银行贷款,也可以利用政策,利用资本市场,实施多种资本运作,采取多种形式解决资金问题。
    (2)人才培养。集团将着手研究开办同仁堂学院(内部),加大培训力度,为规划的实现提供配套人才支撑。在人才的培训实习方面要解放思想,利用同仁堂香港工业、商业及外贸的有利条件,与国际接轨,创造国际化的实习基地,给人才提供锻炼的舞台。
    (3)适时成立新型实体公司。如电子商务公司等,充分发挥资源作用,落实五年发展规划。
    4、三点要求:
    一是解放思想,创新思维,大胆实践。这一点很重要,半年工作会就是要激活思想,适应环境,与时俱进。
    二是讲求实效,注重质量,降低风险。规模的不断扩大,品牌更要强化管理,坚决不能出问题。
    三是相互配合,统筹安排,突出重点。各子公司既要互相配合,可以有少量交叉,又要各有侧重,突出术业有专攻,形成一盘棋。
    5、几项具体工作
    (1)各子公司要拿出时间对规划研讨、完善,集团公司将在三季度末听取汇报。
    (2)集团将召开不同类型的专业座谈会,进一步细化五年发展规划。
    (3)集团将成立专门的项目组,为落实五年规划服务。如融资、基建项目、人才培训、创新新实体公司等几个项目组,专题组织、实施,一抓到底,抓出成效。
    (4)各子公司要结合规划框架,设计本单位的五年发展规划框架。
    (5)切实做好安全稳定工作。

王国强参观同仁堂国药公司

2009-09-01        本报讯 6月28日,卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强、香港卫生署助理署长赵佩燕女士一行参观同仁堂国药公司。
  集团公司党委书记、董事长殷顺海详细介绍了同仁堂海外投资建厂的战略意义,以及如何运用国际市场开拓创新,以务实的工作态度,将同仁堂做长、做强、做大。他希望香港特区政府及相关部门,能更好地加强对无形资产保护,尤其是对具有中国传统文化品牌的无形资产的保护。集团副总经理、国际、国药公司总经理丁永铃介绍了同仁堂近年来海外市场的发展,面对世界金融危机,如何调整销售战略,使得同仁堂海外市场稳中发展。
        王国强对同仁堂的发展及海外市场的扩大给予了充分肯定,希望同仁堂不但要走出国门,更要创新,要吸收、学习、总结国际化管理经验,要研究中药国际化质量标准,最终真正达到同仁堂中药产品国际化。                               张焕平

 

克服困难促销售 开拓市场谱新篇

2009-09-01        药材公司总经理  王志举
    今年上半年,药材公司克服困难促进销售,以较好的业绩提前完成了经济指标,为此,本报记者采访了药材公司总经理王志举。 
        记 者:今年药材公司是如何提前60天实现“双过半”的?
        王志举:今年上半年,药材公司确实感到了经济危机的压力。我们及时调整了销售方向和产品结构,将销售重点转向普通饮片和精致饮片。三个公司紧密配合,种植基地以地道药材采购为主,降低了采购成本。生产基地以同仁堂“八大面药”和特色小包装饮片带动了普通饮片的销售。公司结合学习实践科学发展观活动,在业务人员中开展了市场研讨,强化了考核激励机制,激发了业务人员的销售积极性。一季度实现销售完成全年指标的34.3%,同比增长9.42%;实现利润完成全年指标的43%,同比增长19.8%,取得了开门红。上半年,公司采取的销售策略收到成效,普通饮片销售同比提高52%,截止5月份,提前完成了上半年指标,为实现集团董事会决战二季度的目标提供了强有力的支撑。
        记 者:上半年药材公司在扩大饮片销售中做了哪些工作?
        王志举:药材公司有几个别人无法比拟的优势。一是品种全。公司下属亳州公司经过几年发展,继承了同仁堂的传统炮制规范,可以生产800多种饮片和精致小包装饮片及具有同仁堂特色的“八大面药”,并可以进行毒性饮片的生产加工,品种全成为药材公司占领市场的有利条件,上半年不断推出新的品种,比如煲汤系列饮片就很受市场欢迎。二是药材公司有完备的经营资质,可以经营中药材、中药饮片、毒性饮片和野生保护品种,这是公司特有的优势。三是品牌,同仁堂金字招牌的社会认知度和在消费者中的影响力为药材公司打开市场,做大规模提供了巨大的帮助。我们充分利用有利条件,以品种促销售,以质量为保障,以品牌为依托,以服务为宗旨,实行全方位销售,同时,重点扩大了医疗市场的销售,才取得了比较优异的销售业绩。
        记 者:谈谈您对集团“12345”计划的认识、理解和希望。
        王志举:集团公司董事会提出的“12345”计划振奋人心,目标宏伟也很符合同仁堂的实际。“12345”计划抓住了政策机遇,即国务院发展中医药的十条意见和北京市把生物医药作为首都经济新增长点的两个机遇,是做长、做强、做大同仁堂难得的发展机遇。我相信,在集团公司董事会的领导下,“12345”计划一定能够实现。我们要认真学习、消化和理解“12345”计划的深刻内涵,要在干部职工中进行认真的学习宣传,让每个职工都知道“12345”计划的内容。同时结合药材公司的实际,解放思想,思考未来五年的发展,制订自己的计划,为做长、做强、做大同仁堂做出贡献。
        记  者:药材公司在寻找新的增长点方面有哪些措施?
        王志举:对于未来五年,药材公司最重要的是要解放思想,要学深学透集团公司“12345”计划。通过学习科学发展观,我感到科学发展观的一个重要方面就是解放思想。药材公司要取得一个大的发展,不解放思想不成,要跳出现有的思维模式,寻求新的增长点,寻求开辟新的领域,寻找新的合作伙伴,这样才能使药材公司有一个大飞跃。药材公司领导班子在集团半年会后已经学习传达了会议精神,重点学习了殷董事长的报告,领导班子正在结合“12345”计划进行调研和思考,重点放在开拓市场,创新增长,把眼界放宽走出去的思路上。我相信,有集团公司的大力支持,只要我们抓住国务院发展中医药产业的十条意见和北京市发展生物医药产业增长点的有利契机,药材公司今后会有一个大的增长,为做长、做强、做大同仁堂贡献我们的力量。
        记  者:药材公司在提高产品、经营和资产质量方面有什么设想?
        王志举:几年来,药材公司非常注重产品、经营和资产质量。五年来,公司经营上每年以20%以上的速度递增,全面完成集团下达的经济指标;没有一笔呆死账,保证了优良的资产质量;没有发生过产品投诉。今后,我们在这方面要继续保持高度关注。一是重视质量。同仁堂品牌代表的就是质量,我们要继续坚持现有的质量管理规范,加强产品检查验收,为经营销售提供强有力的支撑。二是巩固GSP认证成果,完善制度管理,借集团基础管理年的契机,夯实基础。三是重视资产质量,保证国有资产的保值增值,特别是坚持现有的对应收账款的预警机制,防止国有资产的损失。

庆“七一”:党员活动服务企业 服务社区

2009-09-01

        股份公司:
    * 同仁堂药店党总支:在党的88岁生日来临之际,开展“共产党员献爱心”捐款、组织党员义务盘点、全体党员佩戴党徽、党政领导深入一线、组织开展转正、纳新等五项活动向党的生日献礼。        王雅丽
    * 北分厂党总支: 为庆祝建党88周年,组织全体党员围绕建国60周年,特别是改革开放30年来、同仁堂发生的巨大变化开展知识答卷。       杨冬梅

        科技公司:
        在喜庆中国共产党建党88周年之际,宣布了对5个“先进基层党组织”以及50名“优秀共产党员”的表彰奖励决定,并对获奖的支部和个人颁发了奖杯和证书。表彰奖励活动激励全体党员发挥示范导向作用,进一步推动了基层党组织的先进性建设,促进了科技公司实现健康、良性发展。       刘金宜

        参茸公司:
        7月1日,参茸公司党员联合东四社区党员一起,用实际行动庆祝党的生日。他们有的为社区居民免费测量血压,有的为社区居民免费理发,有的为社区居民讲解医疗用药常识,党员们的服务受到广大社区居民的热烈欢迎。    马俊辉

商业公司外埠药店积极收看同仁堂340周年晚会

2009-09-01         本报讯 《百草香,中华情———同仁堂创建340周年文艺晚会》在部分地方卫视频道系列联播,深受外埠药店干部员工喜欢,极大地调动了干部员工的工作激情。
    在山西连锁、唐山连锁和承德连锁等子公司,员工们在争相收看堂庆晚会转播的同时,及时将转播消息在各门店向顾客公告,走进社区向当地百姓进行宣传,带动百姓一同观看,收到了良好的社会效益。湖北公司在集中组织休班员工收看的同时,对晚会节目进行了录像,保证员工收看覆盖率100%。
    在观看过堂庆晚会转播后,很多子公司还举办了系列的宣传教育活动。潍坊公司组织了“心系同仁堂”为主题的文艺汇演;烟台公司员工们掀起了学唱堂歌的热潮。
         辽阳药店朱筠竹在观后感中激动地写道:百草芳香满堂春,年过几时众人寻。老牌金字挂出门,店铺琳琅暖人心。永恒追求不落幕,远近闻名求品真。辉火通明照药魂,煌时永存传子孙。山西连锁药店刘妍慧观后发表感慨:舞台上的演出暂时落下了帷幕,但我们同仁堂却朝着新的方向刚刚起航,用百草的香,撑托起我们新的希望,愿同仁堂像一朵东方茉莉永远盛开,愿代表国药品牌的同仁堂名扬四海。
         通过收看堂庆晚会,进一步提高了员工对同仁堂文化的认同度,增强了企业归属感和自豪感,同时也增强了维护同仁堂品牌、做长、做强、做大同仁堂的责任感和使命感。     
                                        杨帆 朱筠竹 刘妍慧

认证完成时

2009-09-01


股份公司北分厂膏药剂型顺利通过GMP认证
    近期,北京市药品监督管理局药品认证管理中心派出检查组对北分厂膏药剂型进行GMP认证检查。北分厂全厂上下一心,膏药剂型顺利通过了GMP认证。                 黄源蒙

健康药业公司顺利通过两项GMP认证
    近日,健康药业公司顺利通过中药制剂生产GMP实施情况,以及药植所生产厂新增中药提取和饮片生产GMP实施情况的两项现场检查。至此,健康药业公司已顺利通过了6项质量认证。                                         

健康药业
北京连锁四家直营店相继通过GSP认证
    近期,商业公司北京连锁幸福大街、牡丹园、学府畅春、南磨房药店均顺利通过了GSP重新认证。                杨 帆

北京连锁世纪城药店乔迁新址并顺利通过GSP认证
    商业公司北京连锁世纪城药店从金源燕莎店的地下一层调整到地上一层,于25日重张开业。重张后的第二天,顺利通过了海淀药监局的开店验收及GSP认证。               王奕敏

参茸公司经营分公司顺利通过批发企业GSP认证现场检查
         近日,参茸公司经营分公司顺利通过批发企业GSP认证的现场检查。参茸公司将按照检查组提出的要求,不断完善自身工作,细化GSP管理措施,强化全员的GSP意识。       吕 珧

科技公司召开营销工作会

2009-09-01        本报讯 近日,科技公司召开上半年营销工作会。上半年经营工作体现了“四个落实”,即:落实了“32”字工作方针和“24”条措施;落实了科技公司年度工作计划的要求;落实了营销工作方案;落实了对经营工作质量的要求。实现了“四个转变”,即:思想意识转变、销售增长模式转变、市场控制方式转变、促销方式转变。取得了“两个提高”,即:在把握市场机遇能力和三个销售分公司内部运作效率上取得了提高。
    会议强调,下半年要着重做好几方面工作:
    第一,继续贯彻执行年度营销方案,深化各项工作,保证全年指标的完成;第二,做好北京市医疗招标工作;第三,做好科技公司明年的营销方案设计和五年发展规划的准备工作。第四,当前要做好上半年收尾和小结工作。第五,关注库存结构,做好下半年及明年的要货计划,切实做好产品储备;第六,继续加强专柜管理,坚持例会制度,坚持定期巡查,做好报表管理,确保责任落实;第七,关注物价工作及各地招标工作。
    总经理王煜炜在讲话中首先代表科技公司领导班子,对全体经营人员在上半年所取得的经营业绩表示祝贺与感谢。王总指出上半年的整体工作取得了指标完成稳步增长;渠道建设取得突破;专项工作带动了基础管理的改进;着力进行了工业布局调整,应对未来发展需求;开源与节流并举,促进了公司整体发展;以学习实践科学发展观为契机,实现了“双增十”。                                 方明节

股分公司学习实践活动突出实践特色服务企业发展

2009-09-01        本报讯  在深入学习实践科学发展观分析检查阶段工作中,股份公司按照集团公司党委的要求,在完成规定动作的同时,还结合企业的生产经营工作,广泛开展了合理化建议、主题征文及劳动竞赛等群众性的自选活动,突出了实践特色。
    建言献策,共谋发展:股份公司在广大党员、干部、职工中开展了以市委、市政府把生物医药产业作为首都经济增长点为主题的“我为企业献良策”活动,引导干部职工积极参与到企业基础管理、科学发展的各项工作中,使干部职工深刻认识到自己对企业应承担的责任。活动中,1790名党员、干部、职工结合自己的岗位、结合企业实际,提出了593条有建设性的意见和建议,内容涉及了营销方式、新品开发、技术改造、人才培养、激励机制建设等多个层面。
    主题征文,畅谈体会:结合企业发展的实际,股份公司所属各单位党组织在全体干部职工中组织开展了《科学发展在身边》主题征文活动,引导干部职工畅谈对科学发展观的理解和深切体会,展现身边在深入贯彻落实科学发展观的实践中涌现出的典型人物和事例,憧憬企业实现科学发展的美好未来。截止目前,共收集到了征文466篇。
    劳动竞赛,促产增效:为确保实现集团公司提出的“决战二季度”的工作目标,股份公司所属各单位结合生产经营实际,开展了有针对性的劳动竞赛活动,如:通州分厂以活动促生产,以竞赛提效率,在全厂范围内开展了以“比进度,赛协作,增效益”为主题的竞赛活动;亦庄分厂在为期一个月劳动竞赛中,针对不同岗位制定不同的竞赛内容,小丸车间以合坨、制丸、烘干、包衣四个工序的日常生产为竞赛内容,综合车间将丸剂、胶囊、颗粒、压片等工序的生产、质量标准作为竞赛项目,各职能科室以GMP认证工作作为考核标准,号召干部职工通过立足岗位比贡献、争先进,为决战二季度贡献自己的力量;配送中心组织开展了职业司机、叉车司机“安全、及时、快捷”技能竞赛活动和保管员“手续清,账目准,无差错,保质量”技能竞赛活动,提高职工配送质量、库管质量的水平。
                丁秀瑾 

抗击甲流 我们在行动

2009-09-01        股份公司:
        南分厂防控甲流责任到人
  南分厂制定了甲流防控应急预案,成立了领导小组,设立了专兼职防控人员;明确各车间、科室“第一责任人”负责的原则,做到“谁主管谁负责,谁的人谁负责”。与各部门和全体职工层层签订责任书;向全厂职工发放公开信,就出现问题如何处理提出了详细的要求。     刘利军 
        同仁堂药店:2天完成7万付
        自中医局公布预防甲流药方后,社会需求极大,药店及时成立了处方调配指挥部。在接到某企业需要7万付订单后,药店党政领导积极应对,在药店四楼职工之家开始了一场艰苦的抓方战。由于药店人员、空间有限,调剂部在保证前台正常业务的同时,承担1万余付的任务;四楼办公区楼道、经理室会议室设立临时抓方处,很多同志放弃了休息时间,一线的同志在业务不忙的时侯穿插到四楼帮忙,在120余人的共同努力下,药店只用了短短的两天时间就完成了7万付的任务,满足了客户需求。          王雅丽
        科技公司:
        明确职责 措施到位
  及时印发《防控H1N1疫情,保证药品供应工作预案》的通知,成立了领导小组,下设3个办公室:药品供应协调办公室;疫情防控办公室;宣传信息办公室。行政部与丰台区疾控中心联系,购进了防控知识小册子、招贴画及预防讲座的光盘,及时下发到各基地食堂张贴、宣传,让广大职工及时了解防控知识。在此基础上,行政部要求各基地、各部门高度重视,明确责任,落实防控措施、责任追究制度。      王爱香
        同仁堂南三环药店:一周抓方3万3
  为满足源源不断前来抓漱饮方顾客的需求,同仁堂南三环中路药店、同仁堂中医门诊部全体员工在领导的带领下,放弃休息时间,加班加点赶任务,仅7月3日一天,单方抓量就达到了18000付。一周来,南三环药店在保证工作的前提下,共抓漱饮方33700付,受到了集团公司领导的肯定,以及顾客的一致好评。     张有芬
        商业公司:
        防控甲流列入工作日程
  制定甲流防控应急预案,将防控工作列入工作日程,确保领导机制、工作机制正常运行,领导责任和管理责任明确到位,确保各项防控工作有序、扎实、有效开展。    刘 宁
        北京连锁夜以继日为群众 善待社会显本色
  7月1日,市中医局公布“预防流感漱饮方”,商业公司北京连锁紧急行动起来,准备好中药饮片货源,确保满足群众预防用药需求。
  为了保证品种供应,北京连锁总部与相关供应商沟通协调,紧急调集了四种饮片。验收、保管及配送人员加班加点,进行了严格规范的验收、出库、运输等相关工作,保障了门店的品种供应。
   广大员工夜以继日,辛勤工作,为广大百姓默默奉献。为方便顾客,北京连锁还在店堂醒目位置悬挂了预防流感知识牌,提示广大前来购药的消费者;各门店还开展了一系列配套工作,重点做好消毒卫生、分诊隔离等防控工作。各连锁门店做好煎药机的维护,确保夏季暑期的安全经营。
    北京连锁药店各门店员工们以自己默默奉献的精神诠释着“同修仁德、济世养生”的企业文化,赢得了广大市民的信任和尊重。一位顾客在等候抓药的时候有感而发:“在社会发生危机、国家和人民有危难的紧要关头,北京同仁堂总能够挺身而出,表现出了同仁堂强烈的社会责任感,同仁堂的员工真是好样的!”                                 杨 帆
        泰州药店积极进行流行病防控宣传
    4、 5月间,泰州地区爆发了小规模的“手足口”病疫情,泰州药店医师根据多年的行医经验,推出了具有预防保健作用的药方,并向民众进行预防甲流的防控知识宣传。                           许 玥
        药材公司: 
        全力以赴保订单
    7月2日上午8点多,药材公司突然接到电话:北京人民广播电台急需购买4种预防甲流的药品,并且要求分成小包装,各5520 袋,共计22080袋的订单,要求周日送到。接到任务总经理王志举要求各部门立即启动公司应急预案,所有内、外勤人员明早8点前全部报到,不得请假,并通知相关部门人员做好工具和物料准备。
    7月3日星期五,上午7点多钟, 总经理王志举、副总经理丁瑞芳带领先期到达的同志做好工作前的准备,不到8点钟,上至总经理下至办公室,行政,财务,业务,质管,外勤,临时工,甚至有病在家休假的潘奇宁,休年假的鲁宝成都主动放弃休假加入到了分装行列。大家分成三个组,按照质管部的要求进入分装程序,每组一个品种,一个品种分装完成,经清场后,再行第二种品种的分装。在工作中不断有小发明的出现,一种称薄荷用的掷子是用矿泉水瓶改装的,大大加快了分装的进度。
    在分装现场, 总经理王志举虽然糖尿病在身,却依然从早7点一直坚持到晚7点,直到最后一袋装好。书记李建林硬是拖着腰椎间盘突出的身躯和痛风变形的双手一干就是12个小时,还有放弃哺乳的赵冰等同志。他们用自己的行动实践着同仁堂的承诺。   王玉泉
        中医院:
        设置体温检测处
   为防止院内感染的发生,中医院在对医务人员业务知识培训的同时,在两门诊厅入口处设置体温检测处,一旦发现就诊者体温超过37.5℃,将立即被送至发热预检分诊处进行排查工作。        宋兰英
        4小时完成10500付抗感中药调配任务纪实
   7月3日中午,中医院药品经营部便接到紧急任务,某单位购买了我院10500付抗流感中药,并要求当日交付。
        40人参与
   下午1点30分,院长匡桂申率领包包应急小分队近20名科室人员来到药品经营部支援本次任务。一声“开始”大家自然地分成两组,分别到前后两组柜台上岗。铺纸、调配、核对、包包、计数装袋,整个过程顺畅自如。在40多人的努力下保征了就诊患者的取药时间和药品质量。
        126公斤药品
   库存不足,立刻进货。虽然时间紧迫,但质检员依旧严把购进三道关,保证购进药品质量。库房、厂家送货车、调剂房、到处可见抱着牛皮纸袋奔跑的身影。金银花、大青叶、薄荷、生甘草,10500付共使用饮片126kg。
        4小时完成
   纸芯不够了,用大号纸芯进行剪裁;前面的台面上正在铺纸,大家一股脑儿冲到后面去包包,后面的台面正在调配,大家又一股脑儿冲到前面去帮忙;计数装袋的几个小伙子更是满场飞。就这样,站了4个小时,包了4个小时…… 
   5点30分完成10500付抗感中药的调配任务。    刘凡华
        制药公司:成立甲流防控领导小组,将防控工作列入制药公司工作管理,确保各项防控工作扎实、有序、有效开展。                         种立新

 

总结经验 交流体会 明确任务 畅谈发展

2009-09-01

 
股份公司
        下半年做好五项重点工作:
        一是树立信心,明确工作方向和目标。面对复杂的生产经营环境,如何开拓创新,加强市场的开发;如何降低成本,提高产品竞争力;如何加强协调,保证市场的供应;如何适应政策变化,增强应变能力。
        二是结合提高管理应变力。组织专题小组根据新医改的相关政策给市场带来的变化,研究政策导向,及时调整策略,优化品种结构,做好储备品种的规划与推广,积极利用医改带来的机会,维护现有市场份额并拓展新的营销渠道,充分发挥自身的品牌与品种优势,加强与有关部门的协调沟通,增强对政策的理解和把握程度,争取多方位的有力支持,借助公司的品牌影响力,提高产品的市场占有率。
        三是开拓创新,确保利润增长目标。抓住重点品种,培养品种群梯队。认真分析市场、研究市场,保持公司大品种、高利润的重点品种销售持续增长。充分利用价格规律,提高企业的获利能力。继续开拓销售渠道,提高产品市场覆盖率和市场占有率。
        积极配合国际公司,研究出口销售政策,加强与海外代理商沟通,通过提高产品价格等多种方式,积极应对多变的国际市场。零售终端药店要密切关注国家医改方面的政策,积极应对政策的变化。提升子公司规范管理和自我监控能力,加强对各子公司合规经营的巡查,严格执行GSP规定。
        四是落实责任,增强抵御风险能力。做到“五个坚持”,即:坚持执行现款销售政策,确保经营质量;坚持执行订单制生产,确保订单产品全部实现销售;坚持遵守先进先出的发货制度,确保资产质量;坚持各项例会制度,确保品种及时供应。坚持质量派出制,确保产品质量。五是降低成本,加快中药机械化进程。
  下半年要逐步将自动蘸蜡和泡罩包装机械化项目在北分厂、通州分厂、南分厂进行推广使用,增加企业效益。及时总结成果,计算投入产出成效。发动全体员工积极性,认真研究生产工艺,在降低成本方面继续深入挖潜,建立降低“五高”成本的长效机制,为提高产品的竞争实力、增加企业效益创造条件。

        科技公司
        下半年,努力做到“四个着力”:
        迎难而上,着力提升驾驭市场的能力,确保2009年各项经济指标的圆满完成;统筹兼顾,着力提升公司经营结构的合理性,以全面协调可持续为出发点谋划发展;立足发展,着力提升新经济增长点对企业发展的支撑度,不断拓宽寻找和培养增长点的视野;创新工作,着力提升企业的基础管理水平,为企业发展建立起高效、稳定的干部职工队伍。
        做好四方面工作:
        一是围绕“12345”计划,找准发展定位
        围绕“12345”计划,明确科技公司的结合点和落脚点; 明确科技公司自身的发展定位和发展脉络,明确科技公司新的经济增长点、开拓新领域、寻找新潜力。
        二是调整三大结构,规划五年发展 
        1、调整销售结构,提高市场运作的适应性
        2、调整生产结构,提高生产经营的紧密性
        工业生产方面,明确重点发展剂型,加快工业布局调整优化的进度;质量工作方面,要解决生产中可能存在的工艺难点和质量隐患;工装设备方面,要结合自身实际,开展工装设备改进工作;基础工作方面,要做好成本调查,完善基础数据。
        3、调整库存结构,提高资源配置的合理性
        规划五年发展
        以主导品种和重点发展剂型为主,以提高机械化水平和资源利用率为目标,有步骤、有重点的对现有生产布局进行调整。要再次梳理现有品种资源,挖掘品种潜力。要围绕集团 “12345”计划、科技公司五年规划的设计,积极筹划明年工作重点和工作方案。
        三是拓宽发展领域,深化专项工作 
        1、开发新市场,拓宽销售范围,大力开发医疗市场。发挥品种优势,大力开发薄弱地区。加强品种推介,大力开发海外市场。2、推出新品种,拓宽经营范围3、培育新增长,拓宽获利范围。
        四是强化基础管理,促进人才建设
        强化基础管理,即:强化成本管理,提升获利能力;优化内部控制,提升管控水平;细化标准修订,提升产品质量;深化分配改革,提升激励效果。促进人才建设,即:研究和制定人力资源管理规划;提高和完善干部人才管理工作;关注和加强班组长队伍建设工作;统一和规范劳务人员管理工作。

健康药业
        下半年五项重点工作:
        一是提高产品结构的市场适应力
  面对市场形势,公司将继续调整产品结构,以“高端产品不放松、中低端产品大力开发”为指导,加大符合大众消费需求的健康产品研发上市力度。将应对市场需求推出一系列新品,形成兼具专业化和多样化的产品格局,确保能够更加贴近老百姓生活,从而保证整体上不受经济环境变化的影响,提升公司的发展空间和盈利能力。
        二是加快渠道建设步伐
        下半年,公司将继续加强特色终端的投入,并在全国三级医院建立独有的院中店,通过市场开发拉升健康药业整体销售。电子商务销售将推出全新网上商城,与淘宝公司展开深度合作,辅以适当的广告,实现销售业绩的新一轮增长。
        三是加强市场推广措施
        公司将加强全国店面的宣传力度,通过适合当地消费人群的广告宣传和市场活动,带动店面的销售。店员营养师培训计划在下半年将继续开展,产品陈列也将做到有标准有特点有气势。电子商务销售将充分发挥目录销售杂志《健康购》的优势,培养客户的购买习惯,提升重复消费率;加大宣传力度,以同仁康片为主打产品,拍摄广告宣传片,涉足电视购物市场,以期形成新的增长点。
        四是加强信息系统建设
        1、争取按照原定计划在第三季度实现ERP系统和POS系统的上线。2、制定ERP和POS二期推广计划,根据不同系统制定相应的推广策略,精心组织准备,做好配套服务和审计监督,在9月下旬到2010年2月上旬的4个半月内,完成480家专柜和28家大型店的POS推广和相应的ERP推广。
        五是加快现代职业体系建设
        1、企业大学推进计划,健康药业将着力于企业大学的培训体系建设。不断充实完善整体架构,打造一流职业发展机构。 2、新绩效考评体系的制定与实施,通过与专业咨询公司的合作,共同设计一套贴近公司实际、侧重销售一线的绩效考评体系。借助ERP项目的推广,实现EHR人力资源绩效管理系统,为员工发展提供科学、规范的考评依据。

国际、国药公司
        下半年重点做好以下工作:
        1、确保出口创汇指标圆满完成。一是重点着眼日本、香港、印尼等传统市场,力争两上市公司创汇指标稳中有升;二是开发培育新产品、开辟拓展新市场,形成新的增长点;三是理顺规范境外终端网点的采购销售体系,扩大自有产品销售。确保出口创汇增长5%。
        2、积极扩建新建零售终端网点。一是积极在香港新建国际公司首家全资药店,在汶莱新建合资药店,确保于8月开业。二是加快波兰、匈牙利等国家项目的开发进度,力争年底前有实质性突破。同时,结合陆资入台的开放政策,加快台湾店的筹建工作。三是,继续扩展原有境外国家和地区的终端网点建设。
        3、启动境外网上销售商务平台。国际公司积极解放思想,转变销售模式,充分挖掘网络平台的优势,建立直销海外终端的中英双语电子商务平台,计划于8月正式上线,主要面对香港、台湾。下一步,将在做好初期试运行的同时,做好相关配套宣传工作及网上销售工作。
        4、继续做好国药公司各项工作。一是做好香港卫生署GMP复检工作。二是加快新品研发生产工作,力争五味樟芝胶囊、洋参樟芝胶囊等8个新产品于年底以前上市销售。三是扩展进口销售工作,加大进口产品数量,拓宽进口营销渠道,继续创新营销模式,实现外贸增长转型规模化。
        5、继续强化基础管理。一是继续加强海外无形资产的管理,贯彻海外品牌的长效机制。特别是做好香港、印尼等市场的维权打假工作;二是继续强化境外企业经济运行质量,完成各境外企业实物资产的清查盘点工作,建立实物资产管理的预警机制。
        6、逐级制定发展规划。按照集团党委董事会“12345”计划的整体部署,积极做好海外五年规划各项任务的分解落实工作。一是根据集团及海外发展的五年规划精神,有针对性地开展境外工作人员的各项培训。二是结合集团发展规划的战略任务和要求,研究制定海外五年发展规划。三是指导海外各企业,做好各自五年分规划的制定,确保各项任务指标落实到位。

商业公司
        一、下半年进一步用科学发展观引领公司又好又快发展。
        一是制定商业公司可行的整改方案,根据查找出公司存在的不足,做到整改落实项目、措施、目标、时限、责任部门和责任人“五明确”;二是切实解决商业公司落实“32字方针”中存在的不足,实事求是,尽力而为;三是着力完善体制机制,超额完成集团下达的同仁堂自有品种销售任务,零售门店得到均衡健康地发展。
        二、认真贯彻“32”字工作方针24条措施,各项工作再上新台阶。
        1、盯住市场,促进增长,进一步做实商业零售网络。
        努力筹建好大型旗舰店。
        推进两大战略区域的商业终端发展
        北京地区:密切关注市场动态,努力捕捉发展商机,重点锁定目标区域,积极开办直营式同仁堂精品店。
        外埠地区:突出重点区域,关注前期培育效果,及时向集团请示报告,择机拓展质量优良的终端门店。
        对原有门店升级改造,培育增长的新亮点。
        2、发挥优势资源共享,搭建更强的自有品种销售平台。
        依托系内产品公司品种资源和依托商业公司零售终端网络资源,打造同仁堂自有品种的销售平台。
        3、强化管控,抵御风险,进一步夯实管理基础。
        要做到“四强化四确保”,即:强化基础管理,确保管控力度;强化投资管理,确保抗风险能力;强化资产管理,确保提升业绩;强化长效机制,确保品牌维护。
        4、聚集人才,转变思想,提供强有力的人才保证。
        经营公司就是经营人。人是发展的第一要素。深刻领会集团“聚集人才”的战略思考,我们在人才队伍建设上要立足长远,做实当前。
        思想观念上达到“两个统一”。一是同仁堂先进文化理念和全体职工思想境界相统一;二是同仁堂宏伟的发展目标和干部职工的岗位奉献相统一。进一步做实经营者、财务人员、质量人员三个派出工作。不断优化提升“四个人才资源库”。即:优秀管理者资源库;诊所医师资源库;执业药师资源库;四是优秀骨干店员资源库。

药材公司
        下半年做好五项工作:
        解放思想,以科学发展观为指导,保持公司的发展势头。
  面对国际金融危机的影响,我们必须时刻保持清醒的认识,要按照集团公司董事会的要求,进一步贯彻“32”字工作方针和24条措施,冷静思维,积极面对,打好下半年的攻坚战。
        一是巩固上半年的经营成果,继续开展以品牌带品种的经营,扩大医疗市场的销售。要抓住中央、北京市扶持和促进中医药发展的时机,关注新医改的动向,做好跟进的准备。要利用行业协会和专业委员会的平台,争取有关部门对同仁堂这样的品牌企业的保护,为改善公司的发展环境创造条件。
        二是抓好三季度销售回款,变淡季不淡
        三季度是饮片销售的淡季,要把销售和回款放在同等重要的位置,加大销售力度和服务力度,重视现金回笼,变销售淡季不淡,争取为四季度创造一个好的指标环境。
        三是抓商品养护,保证商品安全度夏
        落实集团“降五高”的要求,加强在库商品的养护管理,防止商品霉变,保证商品安全度夏,减少损失。
        四是提前做好商品储备,满足国庆60周年和四季度商品供应。
        要加强业务与生产基地的协调,实行定单管理,提前安排生产计划,做好商品储备,满足国庆60周年市场供应和特供需求。
        五是积极做好医疗单位服务,确保全年指标完成
        进一步开发医疗客户网络,做好服务,以品种带销售,以服务促规模。同时,注意加强售后服务和质量跟踪、信息追访,提高服务满意度。

制药公司
        下半年从两个方面开展工作: 
        第一, 抓机遇,谋发展,培育和创造新的增长点。
        1、 抓住中央、北京市扶持和促进中医药发展的有利时机,解放思想,适应环境,与时俱进。
        2、 利用新办法、新途径、新水平,进一步培育和创造新的增长点。在现有基础上挖掘企业内部潜力,在现有品种上进行三个层次的开发: 
        (1) 二次开发在产品种。重点是进一步做强做大主打品种,逐渐培育形成重磅品种。要大力推出多规格、新工艺的改进。
        (2) 恢复开发“睡眠”品种,对原有未产品种进行梳理开发,使其成为公司新的经济增长点。下半年要完成强心丸、孕妇金花丸、孕妇清火丸等的试产工作。
        (3) 做好新品种的开发:除现有品种外,制药公司拟开发防治结合的品种。加大新剂型的科研力度,开发颗粒剂、片剂、散剂等新品种,弥补剂型过于单一的不足。公司将积极寻求与科研机构合作,对一些有潜力的品种共同开发。
        第二, 增强危机感、紧迫感,完善相应措施,确保全年各项指标完成,实现经济平稳较快增长。
        1、 公司还要做好加大产能的准备工作,增加固定资产投资,丸剂生产及包装设备。
        2、 进一步提高管理水平,科学调配,合理安排,利用空间,以提高设备的利用率来充分发挥现有的产能。
        3、 开拓市场,加大营销力度,力争完成销售任务。认真梳理销售管道,在保持现有管道的基础上不断开拓新的管道。积极参与各级医疗招标工作,保证公司的销售规模和销售业绩持续平稳的发展。利用媒体、网站和医药书籍等做好产品宣传,提高产品知名度和影响力。
        4、加强人才队伍建设和培训,提高整体人员素质,增强危机意识,调动工作积极性,提高工效及执行力。加大培训力度,增强员工对企业的认同感和归属感,树立危机感、紧迫感,树立大同仁堂观念。
        5、 将继续狠抓质量管理,将产品质量管理作为品牌管理的延伸,宁缺勿滥,无论在任何情况下,都要以确保产品质量为前题。保证全年产品成品合格率100%,市场抽检合格率100%。
  6、 抓好安全生产工作。保证生产安全顺利进行。

参茸公司
        下半年工作重点及措施:
        1、启动开展批发业务。在上半年批发业务GSP认证顺利通过的基础上,下半年迅速启动批发业务,塑造特色批发的雏形,为下半年经济工作任务创造有利条件,保障全年任务指标的完成并为今后批发业务的快速发展铺平道路。
        2、打造同仁堂参茸专销店的新形象,做好国瑞城特色零售终端的开业,将参茸公司的终端特色做足、做到位,加快装修装饰,梳理参茸特色品种,摸索专销点的经营思路,不断培养新的增长点,力争在“十一”前开业,以崭新的面貌迎接国庆60周年。
        3、制定好参茸公司五年发展规划。
        在集团公司党委、董事会的领导下,我们认真学习、深刻理解集团“12345”计划的精神内涵,在下半年认真客观分析公司自身实际情况,科学客观地做出参茸公司未来五年内相对完善的发展规划。
        第一、在启动批发业务实际工作的同时,做好批发业务发展的全面规划,科学设计包括渠道建设、队伍建设、批发品种、管理模式等等各层面的工作规划。
        第二、打造特色零售终端的新模式,并为今后推广做好模版。
        下半年参茸公司将开创同仁堂参茸专销店的特色形象,通过国瑞城的建设打造特色零售的新模式,为今后的专销店模式的推广积累经验,壮大特色零售终端的数量与规模。
        第三、做好自有特色产品的疏理,不断完善自身产品群。从下半年开始逐步把自身系列品牌产品推向市场,以特色产品为龙头,通过自身批发建设、自身专销店建设,形成点面结合的销售局面。
        第四、做好自身发展前景预测和目标设计。
        参茸公司未来五年立足于壮大品种规模,完善批发建设,最终通过自有特色系列品种的上市、特色批发的建设,特色零售终端、特色中医诊所的建设等措施,在参茸贵细领域成为工商并重、产供销一体化的专业公司。
        4、探讨特色中医诊所的建设方式。
        参茸公司将从自身实际出发,深入探讨特色中医诊所的建设方式,与自身定位相结合,探索一条特色、专业、到位的中医诊所建设方式,从医生资源,特色诊疗,专业服务等切入点摸索医药结合的新途径,创造新的增长点。

研究院
        下半年工作思路:
        下半年研究院在继续深刻领会和贯彻集团公司董事会“32”字工作方针、24项具体措施的前提下,在把“3个2、1个1”的科研新体制继续深化的基础上,着力做好以下几点:
        1.规划未来五年科研开发体系和模式,根据市场需求积极开展重大新产品筛选和立项工作,包括抗肿瘤、糖尿病、老年病、抗病毒等方面;
        2.继续加强基础建设,不断制定完善研究院新体系下的各项管理制度,并加以落实;完善中试配套建设,尤其是提取、纯化、干燥等工艺;
        3.加快新产品在研速度,分析集团现有不生产品种,提出二次开发思路;
        4.进一步深化“3个2、1个1”建设,在新产品上市和转化上与两上市公司生产、销售密切合作,做好新产品上市前策划、试产、转化工作,完成巴戟天寡糖(郁乐)胶囊、葫芦素片、阿胶咀嚼片、孢子粉保健食品等产品的上市工作;
        5.研究新医改政策,提前设计、策划,使我们的产品符合医疗的需求;拓宽科研思路,加强食品、保健品、出口产品的研究开发工作;
        6.继续培养提高研究院队伍的科研、管理、服务、转化能力,适应集团公司新五年规划的要求,促进五年规划的实现。

中医院
        下半年几项主要工作:
        1、医保启动工作。
        由于我们对医保验收工作提前设计、提前准备,才使得我们在开业半年后顺利的通过了医保定点机构的验收,在大家的共同努力下又一次把不可能完成的任务变为了可能,由于我们的积极沟通和协调在试营业半年后迎来了市医保办的验收并对我们的准备工作给予了高度的认可,我院7月份进行为期一个月的系统调试和人员培训工作,预计8月1日正式启动医保系统。
        2、住院部设计工作。
        下半年我们将以科学发展观为指导,本着管理现代化、服务人性化、项目传统化的设置原则,启动住院部设计的工作。经过充分的市场调研进行住院部的定位、结合开启同仁堂特色的纯中医治疗住院部的理念对住院部的功能进行科学设计、本着精简高效的原则对住院部的组织机构和管理流程进行科学设计,稳步实施,争取四季度启动住院部。
        3、大师工作室设计工作。
        中医院按照集团公司要求为同仁堂中医大师建立工作室。借助中医大师的凝聚力和海内外影响,提升同仁堂品牌的中医内涵,带动医院的重点学科建设和中医学术的整体发展,提高同仁堂中医医院的核心竞争力和社会知名度。大师工作室的主要任务是:1、总结、继承和创新名老中医的学术经验,搭建中医药学术文化展示、学习、交流、推广的平台,使中青年中医能够全面继承名老中医辨证施治,亲身领悟中医临床的精髓,培养高层次的中医药人才和新一代名中医,促进重点学科的形成,不断拓展中医医院的服务领域;2、接收海内外高层次中医进修人员到工作室进行研修学习,加强我院对中医药行业及海外中医药领域的影响作用,提高医院的知名度;3、营造浓厚的中医药文化氛围,提升广大民众对中医药的认知水平,进一步提高同仁堂品牌与中医药的关联度,提高同仁堂对社会的贡献度。

项目组
        下一步工作安排: 
  前处理项目是今年落实“32”工作字方针、24条措施中一项具体工作,是“12345”计划中四个重点项目之一,也是最先启动的项目,通过我们的努力,力争起到示范作用,在工作中,进一步解放思想,对今后的管理模式、技术创新、人才培养起到推动作用;要与股份公司很好配合,在充分论证的基础上,尽快完善工艺布局,既要体现传统技术,又要创新发展,适应现代化生产需要;抓紧办理各项开工手续,争取今年三季度内开工,2010年底投入使用;一定要遵照董事会决议和董事长的指示,贯彻到各个环节,尊重科学,切合实际,保质保量地完成项目建设,为同仁堂实现“12345”发展计划,做长、做强、做大同仁堂作出我们的努力。

总结经验 交流体会 明确任务 畅谈发展

2009-09-01

 
股份公司
        下半年做好五项重点工作:
        一是树立信心,明确工作方向和目标。面对复杂的生产经营环境,如何开拓创新,加强市场的开发;如何降低成本,提高产品竞争力;如何加强协调,保证市场的供应;如何适应政策变化,增强应变能力。
        二是结合提高管理应变力。组织专题小组根据新医改的相关政策给市场带来的变化,研究政策导向,及时调整策略,优化品种结构,做好储备品种的规划与推广,积极利用医改带来的机会,维护现有市场份额并拓展新的营销渠道,充分发挥自身的品牌与品种优势,加强与有关部门的协调沟通,增强对政策的理解和把握程度,争取多方位的有力支持,借助公司的品牌影响力,提高产品的市场占有率。
        三是开拓创新,确保利润增长目标。抓住重点品种,培养品种群梯队。认真分析市场、研究市场,保持公司大品种、高利润的重点品种销售持续增长。充分利用价格规律,提高企业的获利能力。继续开拓销售渠道,提高产品市场覆盖率和市场占有率。
        积极配合国际公司,研究出口销售政策,加强与海外代理商沟通,通过提高产品价格等多种方式,积极应对多变的国际市场。零售终端药店要密切关注国家医改方面的政策,积极应对政策的变化。提升子公司规范管理和自我监控能力,加强对各子公司合规经营的巡查,严格执行GSP规定。
        四是落实责任,增强抵御风险能力。做到“五个坚持”,即:坚持执行现款销售政策,确保经营质量;坚持执行订单制生产,确保订单产品全部实现销售;坚持遵守先进先出的发货制度,确保资产质量;坚持各项例会制度,确保品种及时供应。坚持质量派出制,确保产品质量。五是降低成本,加快中药机械化进程。
  下半年要逐步将自动蘸蜡和泡罩包装机械化项目在北分厂、通州分厂、南分厂进行推广使用,增加企业效益。及时总结成果,计算投入产出成效。发动全体员工积极性,认真研究生产工艺,在降低成本方面继续深入挖潜,建立降低“五高”成本的长效机制,为提高产品的竞争实力、增加企业效益创造条件。

        科技公司
        下半年,努力做到“四个着力”:
        迎难而上,着力提升驾驭市场的能力,确保2009年各项经济指标的圆满完成;统筹兼顾,着力提升公司经营结构的合理性,以全面协调可持续为出发点谋划发展;立足发展,着力提升新经济增长点对企业发展的支撑度,不断拓宽寻找和培养增长点的视野;创新工作,着力提升企业的基础管理水平,为企业发展建立起高效、稳定的干部职工队伍。
        做好四方面工作:
        一是围绕“12345”计划,找准发展定位
        围绕“12345”计划,明确科技公司的结合点和落脚点; 明确科技公司自身的发展定位和发展脉络,明确科技公司新的经济增长点、开拓新领域、寻找新潜力。
        二是调整三大结构,规划五年发展 
        1、调整销售结构,提高市场运作的适应性
        2、调整生产结构,提高生产经营的紧密性
        工业生产方面,明确重点发展剂型,加快工业布局调整优化的进度;质量工作方面,要解决生产中可能存在的工艺难点和质量隐患;工装设备方面,要结合自身实际,开展工装设备改进工作;基础工作方面,要做好成本调查,完善基础数据。
        3、调整库存结构,提高资源配置的合理性
        规划五年发展
        以主导品种和重点发展剂型为主,以提高机械化水平和资源利用率为目标,有步骤、有重点的对现有生产布局进行调整。要再次梳理现有品种资源,挖掘品种潜力。要围绕集团 “12345”计划、科技公司五年规划的设计,积极筹划明年工作重点和工作方案。
        三是拓宽发展领域,深化专项工作 
        1、开发新市场,拓宽销售范围,大力开发医疗市场。发挥品种优势,大力开发薄弱地区。加强品种推介,大力开发海外市场。2、推出新品种,拓宽经营范围3、培育新增长,拓宽获利范围。
        四是强化基础管理,促进人才建设
        强化基础管理,即:强化成本管理,提升获利能力;优化内部控制,提升管控水平;细化标准修订,提升产品质量;深化分配改革,提升激励效果。促进人才建设,即:研究和制定人力资源管理规划;提高和完善干部人才管理工作;关注和加强班组长队伍建设工作;统一和规范劳务人员管理工作。

健康药业
        下半年五项重点工作:
        一是提高产品结构的市场适应力
  面对市场形势,公司将继续调整产品结构,以“高端产品不放松、中低端产品大力开发”为指导,加大符合大众消费需求的健康产品研发上市力度。将应对市场需求推出一系列新品,形成兼具专业化和多样化的产品格局,确保能够更加贴近老百姓生活,从而保证整体上不受经济环境变化的影响,提升公司的发展空间和盈利能力。
        二是加快渠道建设步伐
        下半年,公司将继续加强特色终端的投入,并在全国三级医院建立独有的院中店,通过市场开发拉升健康药业整体销售。电子商务销售将推出全新网上商城,与淘宝公司展开深度合作,辅以适当的广告,实现销售业绩的新一轮增长。
        三是加强市场推广措施
        公司将加强全国店面的宣传力度,通过适合当地消费人群的广告宣传和市场活动,带动店面的销售。店员营养师培训计划在下半年将继续开展,产品陈列也将做到有标准有特点有气势。电子商务销售将充分发挥目录销售杂志《健康购》的优势,培养客户的购买习惯,提升重复消费率;加大宣传力度,以同仁康片为主打产品,拍摄广告宣传片,涉足电视购物市场,以期形成新的增长点。
        四是加强信息系统建设
        1、争取按照原定计划在第三季度实现ERP系统和POS系统的上线。2、制定ERP和POS二期推广计划,根据不同系统制定相应的推广策略,精心组织准备,做好配套服务和审计监督,在9月下旬到2010年2月上旬的4个半月内,完成480家专柜和28家大型店的POS推广和相应的ERP推广。
        五是加快现代职业体系建设
        1、企业大学推进计划,健康药业将着力于企业大学的培训体系建设。不断充实完善整体架构,打造一流职业发展机构。 2、新绩效考评体系的制定与实施,通过与专业咨询公司的合作,共同设计一套贴近公司实际、侧重销售一线的绩效考评体系。借助ERP项目的推广,实现EHR人力资源绩效管理系统,为员工发展提供科学、规范的考评依据。

国际、国药公司
        下半年重点做好以下工作:
        1、确保出口创汇指标圆满完成。一是重点着眼日本、香港、印尼等传统市场,力争两上市公司创汇指标稳中有升;二是开发培育新产品、开辟拓展新市场,形成新的增长点;三是理顺规范境外终端网点的采购销售体系,扩大自有产品销售。确保出口创汇增长5%。
        2、积极扩建新建零售终端网点。一是积极在香港新建国际公司首家全资药店,在汶莱新建合资药店,确保于8月开业。二是加快波兰、匈牙利等国家项目的开发进度,力争年底前有实质性突破。同时,结合陆资入台的开放政策,加快台湾店的筹建工作。三是,继续扩展原有境外国家和地区的终端网点建设。
        3、启动境外网上销售商务平台。国际公司积极解放思想,转变销售模式,充分挖掘网络平台的优势,建立直销海外终端的中英双语电子商务平台,计划于8月正式上线,主要面对香港、台湾。下一步,将在做好初期试运行的同时,做好相关配套宣传工作及网上销售工作。
        4、继续做好国药公司各项工作。一是做好香港卫生署GMP复检工作。二是加快新品研发生产工作,力争五味樟芝胶囊、洋参樟芝胶囊等8个新产品于年底以前上市销售。三是扩展进口销售工作,加大进口产品数量,拓宽进口营销渠道,继续创新营销模式,实现外贸增长转型规模化。
        5、继续强化基础管理。一是继续加强海外无形资产的管理,贯彻海外品牌的长效机制。特别是做好香港、印尼等市场的维权打假工作;二是继续强化境外企业经济运行质量,完成各境外企业实物资产的清查盘点工作,建立实物资产管理的预警机制。
        6、逐级制定发展规划。按照集团党委董事会“12345”计划的整体部署,积极做好海外五年规划各项任务的分解落实工作。一是根据集团及海外发展的五年规划精神,有针对性地开展境外工作人员的各项培训。二是结合集团发展规划的战略任务和要求,研究制定海外五年发展规划。三是指导海外各企业,做好各自五年分规划的制定,确保各项任务指标落实到位。

商业公司
        一、下半年进一步用科学发展观引领公司又好又快发展。
        一是制定商业公司可行的整改方案,根据查找出公司存在的不足,做到整改落实项目、措施、目标、时限、责任部门和责任人“五明确”;二是切实解决商业公司落实“32字方针”中存在的不足,实事求是,尽力而为;三是着力完善体制机制,超额完成集团下达的同仁堂自有品种销售任务,零售门店得到均衡健康地发展。
        二、认真贯彻“32”字工作方针24条措施,各项工作再上新台阶。
        1、盯住市场,促进增长,进一步做实商业零售网络。
        努力筹建好大型旗舰店。
        推进两大战略区域的商业终端发展
        北京地区:密切关注市场动态,努力捕捉发展商机,重点锁定目标区域,积极开办直营式同仁堂精品店。
        外埠地区:突出重点区域,关注前期培育效果,及时向集团请示报告,择机拓展质量优良的终端门店。
        对原有门店升级改造,培育增长的新亮点。
        2、发挥优势资源共享,搭建更强的自有品种销售平台。
        依托系内产品公司品种资源和依托商业公司零售终端网络资源,打造同仁堂自有品种的销售平台。
        3、强化管控,抵御风险,进一步夯实管理基础。
        要做到“四强化四确保”,即:强化基础管理,确保管控力度;强化投资管理,确保抗风险能力;强化资产管理,确保提升业绩;强化长效机制,确保品牌维护。
        4、聚集人才,转变思想,提供强有力的人才保证。
        经营公司就是经营人。人是发展的第一要素。深刻领会集团“聚集人才”的战略思考,我们在人才队伍建设上要立足长远,做实当前。
        思想观念上达到“两个统一”。一是同仁堂先进文化理念和全体职工思想境界相统一;二是同仁堂宏伟的发展目标和干部职工的岗位奉献相统一。进一步做实经营者、财务人员、质量人员三个派出工作。不断优化提升“四个人才资源库”。即:优秀管理者资源库;诊所医师资源库;执业药师资源库;四是优秀骨干店员资源库。

药材公司
        下半年做好五项工作:
        解放思想,以科学发展观为指导,保持公司的发展势头。
  面对国际金融危机的影响,我们必须时刻保持清醒的认识,要按照集团公司董事会的要求,进一步贯彻“32”字工作方针和24条措施,冷静思维,积极面对,打好下半年的攻坚战。
        一是巩固上半年的经营成果,继续开展以品牌带品种的经营,扩大医疗市场的销售。要抓住中央、北京市扶持和促进中医药发展的时机,关注新医改的动向,做好跟进的准备。要利用行业协会和专业委员会的平台,争取有关部门对同仁堂这样的品牌企业的保护,为改善公司的发展环境创造条件。
        二是抓好三季度销售回款,变淡季不淡
        三季度是饮片销售的淡季,要把销售和回款放在同等重要的位置,加大销售力度和服务力度,重视现金回笼,变销售淡季不淡,争取为四季度创造一个好的指标环境。
        三是抓商品养护,保证商品安全度夏
        落实集团“降五高”的要求,加强在库商品的养护管理,防止商品霉变,保证商品安全度夏,减少损失。
        四是提前做好商品储备,满足国庆60周年和四季度商品供应。
        要加强业务与生产基地的协调,实行定单管理,提前安排生产计划,做好商品储备,满足国庆60周年市场供应和特供需求。
        五是积极做好医疗单位服务,确保全年指标完成
        进一步开发医疗客户网络,做好服务,以品种带销售,以服务促规模。同时,注意加强售后服务和质量跟踪、信息追访,提高服务满意度。

制药公司
        下半年从两个方面开展工作: 
        第一, 抓机遇,谋发展,培育和创造新的增长点。
        1、 抓住中央、北京市扶持和促进中医药发展的有利时机,解放思想,适应环境,与时俱进。
        2、 利用新办法、新途径、新水平,进一步培育和创造新的增长点。在现有基础上挖掘企业内部潜力,在现有品种上进行三个层次的开发: 
        (1) 二次开发在产品种。重点是进一步做强做大主打品种,逐渐培育形成重磅品种。要大力推出多规格、新工艺的改进。
        (2) 恢复开发“睡眠”品种,对原有未产品种进行梳理开发,使其成为公司新的经济增长点。下半年要完成强心丸、孕妇金花丸、孕妇清火丸等的试产工作。
        (3) 做好新品种的开发:除现有品种外,制药公司拟开发防治结合的品种。加大新剂型的科研力度,开发颗粒剂、片剂、散剂等新品种,弥补剂型过于单一的不足。公司将积极寻求与科研机构合作,对一些有潜力的品种共同开发。
        第二, 增强危机感、紧迫感,完善相应措施,确保全年各项指标完成,实现经济平稳较快增长。
        1、 公司还要做好加大产能的准备工作,增加固定资产投资,丸剂生产及包装设备。
        2、 进一步提高管理水平,科学调配,合理安排,利用空间,以提高设备的利用率来充分发挥现有的产能。
        3、 开拓市场,加大营销力度,力争完成销售任务。认真梳理销售管道,在保持现有管道的基础上不断开拓新的管道。积极参与各级医疗招标工作,保证公司的销售规模和销售业绩持续平稳的发展。利用媒体、网站和医药书籍等做好产品宣传,提高产品知名度和影响力。
        4、加强人才队伍建设和培训,提高整体人员素质,增强危机意识,调动工作积极性,提高工效及执行力。加大培训力度,增强员工对企业的认同感和归属感,树立危机感、紧迫感,树立大同仁堂观念。
        5、 将继续狠抓质量管理,将产品质量管理作为品牌管理的延伸,宁缺勿滥,无论在任何情况下,都要以确保产品质量为前题。保证全年产品成品合格率100%,市场抽检合格率100%。
  6、 抓好安全生产工作。保证生产安全顺利进行。

参茸公司
        下半年工作重点及措施:
        1、启动开展批发业务。在上半年批发业务GSP认证顺利通过的基础上,下半年迅速启动批发业务,塑造特色批发的雏形,为下半年经济工作任务创造有利条件,保障全年任务指标的完成并为今后批发业务的快速发展铺平道路。
        2、打造同仁堂参茸专销店的新形象,做好国瑞城特色零售终端的开业,将参茸公司的终端特色做足、做到位,加快装修装饰,梳理参茸特色品种,摸索专销点的经营思路,不断培养新的增长点,力争在“十一”前开业,以崭新的面貌迎接国庆60周年。
        3、制定好参茸公司五年发展规划。
        在集团公司党委、董事会的领导下,我们认真学习、深刻理解集团“12345”计划的精神内涵,在下半年认真客观分析公司自身实际情况,科学客观地做出参茸公司未来五年内相对完善的发展规划。
        第一、在启动批发业务实际工作的同时,做好批发业务发展的全面规划,科学设计包括渠道建设、队伍建设、批发品种、管理模式等等各层面的工作规划。
        第二、打造特色零售终端的新模式,并为今后推广做好模版。
        下半年参茸公司将开创同仁堂参茸专销店的特色形象,通过国瑞城的建设打造特色零售的新模式,为今后的专销店模式的推广积累经验,壮大特色零售终端的数量与规模。
        第三、做好自有特色产品的疏理,不断完善自身产品群。从下半年开始逐步把自身系列品牌产品推向市场,以特色产品为龙头,通过自身批发建设、自身专销店建设,形成点面结合的销售局面。
        第四、做好自身发展前景预测和目标设计。
        参茸公司未来五年立足于壮大品种规模,完善批发建设,最终通过自有特色系列品种的上市、特色批发的建设,特色零售终端、特色中医诊所的建设等措施,在参茸贵细领域成为工商并重、产供销一体化的专业公司。
        4、探讨特色中医诊所的建设方式。
        参茸公司将从自身实际出发,深入探讨特色中医诊所的建设方式,与自身定位相结合,探索一条特色、专业、到位的中医诊所建设方式,从医生资源,特色诊疗,专业服务等切入点摸索医药结合的新途径,创造新的增长点。

研究院
        下半年工作思路:
        下半年研究院在继续深刻领会和贯彻集团公司董事会“32”字工作方针、24项具体措施的前提下,在把“3个2、1个1”的科研新体制继续深化的基础上,着力做好以下几点:
        1.规划未来五年科研开发体系和模式,根据市场需求积极开展重大新产品筛选和立项工作,包括抗肿瘤、糖尿病、老年病、抗病毒等方面;
        2.继续加强基础建设,不断制定完善研究院新体系下的各项管理制度,并加以落实;完善中试配套建设,尤其是提取、纯化、干燥等工艺;
        3.加快新产品在研速度,分析集团现有不生产品种,提出二次开发思路;
        4.进一步深化“3个2、1个1”建设,在新产品上市和转化上与两上市公司生产、销售密切合作,做好新产品上市前策划、试产、转化工作,完成巴戟天寡糖(郁乐)胶囊、葫芦素片、阿胶咀嚼片、孢子粉保健食品等产品的上市工作;
        5.研究新医改政策,提前设计、策划,使我们的产品符合医疗的需求;拓宽科研思路,加强食品、保健品、出口产品的研究开发工作;
        6.继续培养提高研究院队伍的科研、管理、服务、转化能力,适应集团公司新五年规划的要求,促进五年规划的实现。

中医院
        下半年几项主要工作:
        1、医保启动工作。
        由于我们对医保验收工作提前设计、提前准备,才使得我们在开业半年后顺利的通过了医保定点机构的验收,在大家的共同努力下又一次把不可能完成的任务变为了可能,由于我们的积极沟通和协调在试营业半年后迎来了市医保办的验收并对我们的准备工作给予了高度的认可,我院7月份进行为期一个月的系统调试和人员培训工作,预计8月1日正式启动医保系统。
        2、住院部设计工作。
        下半年我们将以科学发展观为指导,本着管理现代化、服务人性化、项目传统化的设置原则,启动住院部设计的工作。经过充分的市场调研进行住院部的定位、结合开启同仁堂特色的纯中医治疗住院部的理念对住院部的功能进行科学设计、本着精简高效的原则对住院部的组织机构和管理流程进行科学设计,稳步实施,争取四季度启动住院部。
        3、大师工作室设计工作。
        中医院按照集团公司要求为同仁堂中医大师建立工作室。借助中医大师的凝聚力和海内外影响,提升同仁堂品牌的中医内涵,带动医院的重点学科建设和中医学术的整体发展,提高同仁堂中医医院的核心竞争力和社会知名度。大师工作室的主要任务是:1、总结、继承和创新名老中医的学术经验,搭建中医药学术文化展示、学习、交流、推广的平台,使中青年中医能够全面继承名老中医辨证施治,亲身领悟中医临床的精髓,培养高层次的中医药人才和新一代名中医,促进重点学科的形成,不断拓展中医医院的服务领域;2、接收海内外高层次中医进修人员到工作室进行研修学习,加强我院对中医药行业及海外中医药领域的影响作用,提高医院的知名度;3、营造浓厚的中医药文化氛围,提升广大民众对中医药的认知水平,进一步提高同仁堂品牌与中医药的关联度,提高同仁堂对社会的贡献度。

项目组
        下一步工作安排: 
  前处理项目是今年落实“32”工作字方针、24条措施中一项具体工作,是“12345”计划中四个重点项目之一,也是最先启动的项目,通过我们的努力,力争起到示范作用,在工作中,进一步解放思想,对今后的管理模式、技术创新、人才培养起到推动作用;要与股份公司很好配合,在充分论证的基础上,尽快完善工艺布局,既要体现传统技术,又要创新发展,适应现代化生产需要;抓紧办理各项开工手续,争取今年三季度内开工,2010年底投入使用;一定要遵照董事会决议和董事长的指示,贯彻到各个环节,尊重科学,切合实际,保质保量地完成项目建设,为同仁堂实现“12345”发展计划,做长、做强、做大同仁堂作出我们的努力。

 

夏季药品如何“防暑”

2009-09-02


    每年入夏以后,气温高,温度大,要注意药物的储存。必须采取相应措施,让其安全度夏。
    名贵中草药的储存。如珍藏的人参和鹿茸,冬虫夏草、麝香等名贵中草药,夏季到的最大问题就是生虫受潮,因此必需在低温环境下隔绝空气储存。最常用的方法把他们晒干后,分别用干净塑料袋和玻璃瓶密封,并放入冰箱冷藏储存。人参、麝香要放入玻璃瓶并用蜡封口在放入冰箱保存。冬虫夏草和人参一样晒干后,分别用干净的塑料袋,并放入2-3粒花椒防虫,密封后放入冰厢冷藏密封保存。
    西药的保存。夏季高温会影响西药的化学成分,使一些成分出现不稳定。例如一些胶囊受热后出现软化、破裂,甚至整瓶粘在一起。一些口服液在炎热的夏季也受潮,出现沉淀物、变色,结晶以及出现大量气泡等,不能在使用。一些冲剂和糖衣片剂受热,易发粘、结块,密封不严的还生虫。一些药膏会出现色变。
    不宜冷藏的药品不宜进冰箱,主要有止咳糖浆。因为大部分糖浆在沉淀的情况下可能会降低药物的浓解度。
    有人为了方便常常一次抓很多中药,到药店代煎后放在家里,慢慢服用。这种做法在夏季是不可取的。                                 汤小方

将人生的支点定在党旗下

2009-09-02 
    曾经有位学者讲过:“给我一个支点,我可以撬起地球”。看来,这个支点的力量无与伦比。中国人民的支点便是我们伟大的中国共产党。
    沧海桑田,岁月如歌,当我们庆祝党八十八岁生日之时,当我们回想这八十多年的光辉历程时,我们怎能不心潮澎湃?又是一年的七月,此时让我们默默地为伟大的母亲祝福,祝福您永远青春美丽!
    八十八年历史沧桑、风云激荡;八十八年英雄辈出、情深意长。您是一面旗帜,指引着我们走向胜利的彼岸;您是一座灯塔,照耀着我们前进的方向。又是一年的七月,我们伟大母亲的生日,是她使得古老的民族开始获得新生,是她使得中华民族重新找到了崛起的支点。
    我的人生支点是在鲜艳党旗的映衬下,在身边无数优秀共产党员的照耀下。“非典”期间,同仁堂无数共产党员请荆一线,克服自身众多困难,用辛劳的汗水换回百姓的平安。这就是我们的员工,这就是我身边的共产党员。他们是那样的平凡,没有激昂的豪言壮语,没有惊天动地的伟绩。有的只是默默耕耘,无私奉献。身临其境,我看到了身边一位位共产党员展现出的无谓精神,为企业、为人民甘于奉献的人格魅力。我觉得,他们是最伟大的,在自己本职岗位中释放着光与热。即使“非典”成为了过去,但共产党人无所谓惧的形象深深地印在了我的脑海中,成为激励我奋起的支点。“汶川地震”之时,人民凝聚在党中央周围,亿万中国人万众一心,为灾区捐款出力,那份慷慨和凝聚力犹如昨日……人生一旦拥有了奋发的支点,豪迈的动力,相信一切困难将会不足为奇,从而烟消云散。
    将自己的人生支点建立在党旗下,这是多么令人骄傲的事情啊!还记得入党时许下的诺言,因此,我不能淡忘,更不能违背党旗下曾经的誓言。“我是一名共产党员”,这是激励我自觉行动的一切源泉。
    那句“没有共产党,就没有新中国”,熟悉而嘹亮的赞歌早已唱遍了大江南北,时时围绕在每个中国人的耳畔。没有共产党就没有新中国的崛起,没有共产党就没有中国改革开放的春风,没有共产党就不可能有今日人民的安居乐业,经济的稳步腾飞……我是一名党员,我要以自己的力量为党的事业添砖增瓦。
    在这繁花似锦的七月,在我们伟大母亲八十八岁生日之际,我将以一束最娇艳的康乃馨,献给养育我、给予我一切的母亲———中国共产党。                              辛 烨

阳平会馆与同仁堂

2009-09-02

    5月2日刘老根大舞台在前门外小江胡同36号隆重开业了。赵本山如众星捧月般隆重登场,使北京市民又增添了一个观看东北地方戏的好去处。
    说起小江胡同36号,与同仁堂还有一段姻缘。
    1980年在北京市的文物普查中,发现小江胡同36号是一个具有数百年历史的老会馆,会馆中的戏楼据说年头更长。于是市文物局组织专家对该会馆进行了考察。当时小江胡同36号是被同仁堂南城批发部作为成药仓库使用。
    阳平会馆原名平阳会馆,占地面积960平方米,建筑面积1500平方米,是由三个院落和一个戏楼所组成。当时同仁堂使用的是一个院子和戏楼,其余房屋为30多户居民所居住。
    戏楼看台分为两层,正面为一个大包厢,两侧为若干个小包厢。戏台为三层和地下,可演上天入地的鬼神戏。里面雕梁画栋,依稀可见当初的辉煌。两根巨大的房梁支撑着主要建筑,据说为整根的金丝楠木,价格不菲。四面悬挂着匾额若干,墙体周围有石碑数十块,记载着当时山西进京赶考举子的各种业绩,可惜这一切一切均在文革中遭到了损毁。现在仅存的一块匾额是明代大书法家王铎书写的《醒世铎》三个大字,当时被我们用三合板封起做条案用才幸存下来。
    据考证戏楼始建于明末清初,距今已有400多年历史。年代和布局设计均早于和高于颐和园内的大戏楼,有很高的研究价值,四周的院落是清朝以后逐步建立起来的,也均有数百年的历史。
    那么这么一个古建筑又怎么到了同仁堂的手里后又交出去了呢?
    清末,北京有一个著名的营造匠叫马辉堂,他曾经主持修缮了北京许多的古建筑,包括故宫、北海、天坛等等。由于家境富裕,也投资开办了一个药店,这就是开在前门外大栅栏同仁堂药店对面的同济堂药店。当时马辉堂用6万块钱把残破的平阳会馆给买了下来,作为股份投入到同济堂药店,将这个戏楼做为同济堂药店的堆房(仓库),1956年公私合营时,前门区店整理前门一带的药店,将同济堂并入同仁堂药店,以后同仁堂药店合入市药材公司,阳平会馆戏楼也就一直为药材公司批发部所使用。
  阳平会馆被定为市级文物保护单位后,引来了众多的专家学者参观考察。由于重点保护的需要,特别是防火的需要,也给我们的工作带来了很多的困难,比如:不准使用明火,照明需用40瓦以下的防爆灯泡,工人们工作起来十分困难。于是从1987年开始,市药材公司与市文物局商讨搬迁一事,经过双方努力用置换的方式在1988年将阳平会馆交给了市文物局。
    提到阳平会馆不能不提到与电影《霸王别姬》有关的一段往事,1987年著名电影导演陈凯歌拍摄电影《霸王别姬》,相中了阳平会馆的内景,众多电影明星均来到阳平会馆进行拍摄,把小小的胡同搞得好不热闹。
    如今,近20年过去了,阳平会馆经过数年的整修又成为一个即古老厚重又富丽堂皇的演出场所。但愿本山先生使用好这一场所,保护好这一场所,让它能够在数百年的历史中再增添上更丰采的一笔。         黄静明

“同仁堂古训”进教科书

2009-09-02    一天,从儿子的书房中传来朗朗的读书声。“炮制虽繁必敢省人工,品味虽贵必不敢省物力”。我感到很奇怪,儿子为什么念起了同仁堂的古训来?我推门进去一问才知道,这是他们品德教材中的内容。教材中对老字号同仁堂进行了详细的介绍,介绍了同仁堂创建的历史年代、同仁堂的古训和讲究“真材实料”“精工细做”的企业宗旨。
    伴着儿子稚嫩的读书声,我陷入了深深的沉思中。同仁堂发展到今天的确不容易,这凝聚着一代代同仁堂人的心血和智慧,使得同仁堂在经济实力上和企业文化上都得到了发展,并成为小学生思想品德教育的典范。细细体谅,我越来越感到我们肩上担子的沉重。作为制药企业我们有责任,有义务为社会提供优质的药品和良好的服务,保护好同仁堂的品牌。思量之余,我更加深刻地认识到传承和光大同仁堂优秀的企业文化是我们这一代同仁堂人义不容辞的责任,也更加坚定了我们做长、做强、做大同仁堂的信心。              李洪文

财务科里的“80”后

2009-09-02
        随着业务的不断拓展,我所工作的财务科先后调来了两位80后的年轻人:一位是靓丽的青春美少女,另一位则是阳光“大男孩”。自从他俩来到我们财务科工作以来,科里便有了朝气,气氛也活跃了许多。
        先说“美少女”,她的身材娇好,个子高高,虽不是当下最流行的骨感美,但很匀称;而且眼睛大大的、睫毛长长的,笑起来嘴唇微微上翘,甜甜的,甚是可爱;再加上一头过肩的波浪长发,更显得她白里透粉的脸庞娇媚动人。为此,也吸引了不少亦庄上班族的“眼球”。
        再说“大男孩”,初次见面时,他脚上踩着ADI?鄄DAS,手上玩着PSP,眼睛上戴着最时尚的“黑框”,浑身上下到处都是可圈可点之处,那叫一个“炫”!时间长了你会发现,他用的手机基本是随时更新的,而且酷爱追看时尚作品;爱听网络流行歌曲;爱玩人人都上瘾的网络游戏;名牌LOGO个个熟悉。
   有人说:80后,是缺乏历史认知、缺乏自省精神、缺乏责任感的一代;是精神“缺钙”的一代。列举了上述诸般迹象,也许您会不加思索地就把他们定位于缺钙的一代。但事实上却并非如此。您别只是片面地看到他们追求时尚,其实在工作中他们都是虚心好学、尊敬师傅、脚踏实地、努力进取的“好孩子”!
        每天早上,他们都会把办公室打扫的明亮整洁,给一天的工作创造干净整洁的环境;等师傅们吃完早点来到办公室时,他们会热情的迎上去,问一声“您早”;要是工作中遇到不会做的或遇到难题了,他们就会虚心的请教,诚恳地接受师傅们的指教,扎扎实实地积累工作经验,丰富工作阅历,提高处理问题的能力。
        时间一长,你就又会发现,在他们的身上并没有传说中80后的“精彩”,他们其实都是平平常常的人,没有叛逆、没有浮躁,不会去真的反叛什么,甚至去颠覆什么;他们也很传统,遵守伦理道德,也不崇洋媚外,不会去随随便便的评论别人,因为他们知道自己的分量。在日复一日平凡的工作中,他们为了自己未知的前途而拼搏,不去憧憬安徒生式的童话。
  我们财务科的80后,就是普普通通的年轻人,有时会狂放不羁,有时会初生牛犊,他们就是个年轻人,不是一帮浮躁的社会愤青。我感觉,那些耍酷摆POSE,不知天高地厚的毕竟是少数!
  说实话,能和年轻人共事,经常与他们交流对社会的看法和观点,也使我自己保持了一颗年轻的心,这又何乐而不为呢!
  我喜欢年轻,虽然年轻会犯错,年轻会走弯路,但谁又没年轻过呢?
  最后我也希望他(她)们能够记住温家宝总理在同济大学演讲时,告诫青年的话语:一个民族有一些关注天空的人,他们才有希望;一个民族只是关心脚下的事情,那是没有未来的。我们的民族是大有希望的民族。做一个关心世界、关心国家、关心企业命运的人;做一个仰望天空,学会思考,学会知识和技能的人,高尚的精神才能不断进步,才能追求新的高度。
                徐 辉

我负债 我快乐

2009-09-02

 
    我负债,我快乐。在2004年的时候,我用住房公积金贷款买了两居室的期房,有了自己的住房。近几年房价大涨,我的房子升值了,真的很高兴。有人说我胆大、敢干、很有魄力,其实不然,我所有的决心来自于同仁堂经济效益的保障,是同仁堂的不断发展给了我买房子的信心和决心。
    记得在我们结婚一年多的时间里,就搬了三次家,家俱的损坏,衣物的丢失且不说,心神真的很劳累,我不停的问自己,难道高楼大厦千千万就没有一间属于我们的小屋吗?终于我们决定放弃漂泊不定、居无定所的生活,自己买房子。话一出,在还是福利分房的时候,确实激起千层浪。家人的反对,朋友们不理解,在人们质疑的声音中,我们毫不犹豫地用住房公积金贷款买了两居室的期房,首付十几万块钱,月供1000多块。在接下来的二、三年里,我们手拿图纸,心存企盼。每当累了的时候,就会看看自己的图纸“房子”,想想如何设计、如何装修,是装修成温馨浪漫型,还是简约实用型的,家俱的样式、厨柜的颜色、卫生间空间怎样充分利用起来,说着、看着、想着,倦意全消,又有了干劲。
    在期盼中,交房的日子到了。那天我们一家子起得很早,高高兴兴地去领钥匙,当我们走进小区的那一刻,一下子就喜欢上它了。满意的户型,满意的小区环境,一切一切都很满意,弯曲的小路,满园的绿色,很多青翠的竹子随风荡漾,发出刷刷的声音,像是在歌唱,像是在为我们庆祝,那种有房子的喜悦心情溢于言表,我们终于有了属于自己房子喽,我们一家人在没有装修的房子里,高兴着、快乐着、欢舞着,一直沉浸在欢快的时光里。
    生活还在继续,每月按时交着贷款,生活因为压力,才有了更大的工作动力,而且不能松懈下来,我比任何人更加珍惜自己岗位,比任何人都希望我的企业兴旺发达,因为我每月需要还贷款;因为我们是双职工,我们的命运系在企业身上,企业的兴衰与我们息息相关。虽然不再为居无定所而担心,但我负债,虽然有了生活的压力,但我快乐,我们希望同仁堂发展的更大、更快、更出色。                     王爱敏

廉政风险防范管理工作知识问答

2009-09-02
    问:推进廉政风险防范管理工作的重要意义是什么
    答:首先,推进廉政风险防范管理工作是加强企业反腐倡廉建设的客观需要。随着形势的发展,反腐倡廉建设也面临着一些新情况新问题,推进廉政风险防范管理,就是按照中央要求,坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,结合本市反腐倡廉建设的实际,运用现代管理理念和科学管理方法,增强预防腐败工作的创新性、科学性和可操作性,把廉政风险防范管理作为加强预防腐败工作的重要措施和具体实践。
    其次,推进廉政风险防范管理也是贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008———2012年工作规划》的重要举措。中央提出,今后5年要建成惩治和预防腐败体系基本框架,使拒腐防变教育长效机制初步建立,反腐倡廉法律制度比较健全,权力运行监控机制基本形成。廉政风险防范管理就是以创新的思路和改革的办法抓好教育、制度和监督工作,有利于突出重点、落实责任,整合力量,调动各方面参与惩治和预防腐败体系建设的积极性。
    问:廉政风险防范管理工作产生的背景是什么
    答:为深入贯彻落实中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》等相关规定,拓展从源头上防治腐败工作领域,进一步增强预防腐败工作实效,北京市崇文区结合自身实际,率先提出了廉政风险防范的理论,并以此为核心逐步形成了“廉政风险理论”和廉政风险防范管理工作的总体思路。
  崇文区的廉政风险防范管理工作,经过一段时间的实践,产生了积极的效果,为在新形势下开展反腐倡廉积累了新的经验、探索了一条新途径,得到了中纪委的高度肯定,北京市委、市政府专门下发了《关于在全市推进廉政风险防范管理工作的意见》(京发[2008]26号)文件,要求09年在全市各单位进行推广。
    问:廉政风险防范管理工作包括哪些主要内容
    答:廉政风险防范管理工作就是将“廉政风险”作为目标管理对象,应用风险管理理论,针对存在于思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程和外部环境五方面的廉政风险,建立风险防范体系,通过前期预防、中期监控、后期处置三道防线降低风险,同时应用质量管理方法,建立“计划、执行、考核、修正”四个环节的PDCA循环管理机制,对风险防范体系的工作成效实施质量管理,不断改进和完善风险防范体系,持续有效地开展预防腐败工作。
   (一)界定五类风险、明确工作目标
    1、思想道德风险主要表现为:放松世界观改造,理想信念动摇,政治素质低;背离社会主义荣辱观;不思进取、得过且过、脱离实际、形式主义、官僚主义、铺张浪费等方面。
    2、制度机制风险主要表现为:不能根据改革发展和党风廉政建设的需要,及时完善和认真执行各项制度,造成部分制度可操作性不强,贯彻落实不到位;部分机制缺乏相互制约,约束力和监督力的作用不明显等。
    3、岗位职责风险主要表现为:不履行“一岗双责”或履行不到位;违反廉洁自律规定;利用职务上便利谋取私利;失职渎职、不作为或滥用职权等。
    4、业务流程风险主要表现为:业务流程各环节缺乏有效的相互制约、制衡的监督内控机制,造成管理者易发生腐败行为的风险。
    5、外部环境风险主要表现为:社会不良习气、风气的影响,造成管理者易发生腐败行为的风险。
                (待续)

想念

2009-09-02
    想念,可以是人,也可以是事,而我突然想起了她———“梅妈妈”。
    我喜欢这样叫她。其实她的年纪可以当我的奶奶了,可是我还是喜欢叫她“梅妈妈”,总觉得这样亲切。
    “梅妈妈”是一个和蔼可亲的老人,在崇文门药店我们是“同事”,因为她是那里的大夫。以前梅妈妈是军人,那种雷厉风行的军人作风一直影响着她,做事麻利,爽快。梅妈妈的医德很好,经验丰富,找她来看病的病人很多,有时中午梅妈妈都顾不上休息,要给病人看病。她总说:“人家来一趟不容易,找你来看病是信的过你,帮帮人家也是应该的”。这就是老一代革命家的作风。其实梅妈妈的身体不好,应该多休息,可是为了病人她可以牺牲小我来帮助别人。这是多么值得我们学习啊!
    梅妈妈总喜欢叫我“孩儿”,很亲切。她也真的把我当做孩儿来照顾。有时会给我带些零食,看我生病了梅妈妈就会从家里带些药,并且监督着,看着我把药吃下。那时她总是问我:“孩儿,不小了,考虑考虑个人问题吧,有什么想法跟我说啊。”好可爱的老人啊!
    后来我离开了药店到了现在的药材公司,我们还一直联系着,直到有一天梅妈妈因为病痛住院了,我去看她。那时,我感觉梅妈妈明显的老了,在病床上还清晰的叫我“孩儿”。看着她那憔悴的样子我心痛极了,为什么这样的一个和蔼可亲、平易近人的老人不能永远的留在我们身边呢!那一次是我最后一次听她叫我“孩儿”。我去送她时她是那么安详,那么平静……
    梅妈妈,您那种雷厉风行的军人作风,全心全意为人民付出的做事态度永远留在我心里,您永远是我学习的榜样。我不会忘记您对我的谆谆教导,我永远以您为傲!梅妈妈,我很想念您!
                赵 冰


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