同仁堂集团报第165期


集团百名员工冒雨参加国庆彩排

2009-10-20        本报讯 9月6日,同仁堂系统100名员工冒雨参加国庆联欢活动的第一次整体彩排工作。集团党委、董事会对这次彩排活动高度重视。集团党委副书记、工会主席陆建国,股份党委副书记、工会主席刘向光,科技党委副书记、工会主席王彦荣来到彩排现场,参与整个彩排过程。
        为保证彩排的顺利进行,股份配送中心为本次彩排提供了箱式货车,并派专人负责,保证装备、道具如数接收、及时送达、准确分发。股份亦庄生产基地的部分干部职工放弃周日休息时间,为参与彩排的舞蹈队员和工作人员准备了午餐。彩排中,全体队员精神饱满,热情高涨,听从指挥,动作认真,冒着时强时弱的秋雨,和兄弟单位共同努力,圆满完成了方阵彩排任务,得到了市有关部门领导的高度赞扬。  徐宗涛

制药公司进行全员GMP知识培训

2009-10-20

        本报讯  近日,制药公司对全体员工进行了一次全面的GMP知识培训。培训针对现行药品管理政策、法律法规、药品质量标准,及药品生产质量管理等基础知识进行学习。制药公司上至总经理,下至普通员工,都积极参与,认真学习,并努力将GMP文件标准作为自己在实际工作中的行为准则,为明年的GMP验收工作做好准备。  种立新

药材公司狠抓基础管理促进安全生产

2009-10-20

        本报讯 药材公司在基础管理年中狠抓子公司的安全管理工作,多次派人到子公司检查安全工作,取得了显著成效。
        北京同仁堂亳州饮片公司的规模在安徽省是行业大户,主产成品饮片。为确保安全生产、维护同仁堂品牌,亳州公司今年在安全工作方面又有新举措:一是建立健全各项安全制度,加强了护厂队和义务消防组织的建设;二是在开展防火宣传教育的同时进行了消防演练;三是根据企业的实际情况完善了综合应急预案。
        北京同仁堂兴安盟中药材有限责任公司和北京同仁堂平江白术有限责任公司,在春、夏两季进行了综合安全大检查,从安全生产到设备设施,防火、防汛、防雷电等进行了多方面的检查和整改,为生产经营创建了平安稳定的工作环境。
                                                              李同春

国际公司部署基础年各项工作

2009-10-20

        本报讯 9月7日,国际公司召开部署基础管理年各项工作的电话会议。集团副总经理、国际国药总经理丁永铃提出了海外规范发展的要求。针对业务管理工作,她指出:一是在合同管理上,要注意流程及审批;二是在价格管理上,要密切关注国际汇率,做到按市场的要求进行及时调整;三是在结款管理上,要继续坚持先款后货,避免造成重大损失。针对财务管理工作,丁总强调:一是要继续确保会计报表的高度准确性及真实性。二是要根据实际情况,特别是各境外子公司要结合当地法律法规,修订完善内部监督、管控的相关管理制度。三是要加强现金流管理。四是要防范各种财务风险,做到早发现、早处理、早预防。
    丁总对国际公司全体人员提出了新要求:一是要认真结合本职工作中容易出现的纰漏进行总结。二是各级管理层及境外子公司的经营层,要正确认识权利与责任的关系,正确行使公司赋予的权利。三是要修订、完善工作制度,理顺工作流程。四是要做到统筹管理,防患未然。                          张荣寰

科技公司召开班组工作交流会

2009-10-20


        本报讯 近日,科技公司召开班组会议,专题交流班组工作经验。
        会上,常年工作在一线,具有先进班组管理经验、在上半年三期班组长学习班中获得优秀论文的常春梅等七位班组长进行了交流。刘素英部长总结了上半年举办三期班组长培训的工作情况,强调了加强班组建设的重要意义,并勉励各位班组长要发挥骨干带头作用,做好班组工作,为推进公司发展贡献力量。 
        王彦荣书记肯定了与会班组长注重总结经验,积极沟通交流的工作态度和做法。她要求各相关部门要认真总结经验,形成长效的培训交流机制,并建议将此次交流材料汇编成册,做为班组交流工作研讨的培训资料,同时提出三点希望:一是在懂管理、善管理上下功夫。二是在营造积极向上氛围上下功夫。三是在不断提升自身素质上下功夫。通过科学有效的班组管理,使科技公司的每一个班组成为特别能吃苦、特别能钻研、特别能拼搏的工作团队。
                                         杨岚

股份公司确定经营、营销分公司工作重点

2009-10-20

        本报讯 记者从股份公司了解到:该公司近日确定了经营和营销两个分公司在规划未来五年发展中的工作重点,突出特色,各有侧重。
        经营分公司重点做好六方面工作:一是确定品种发展方向和定位;二是营销模式多样化;三是实现品种结构发展;四是优化配置内外部资源;五是防范经营风险;六是加强队伍建设。
        营销分公司确立了“一主两翼”和5年2个亿的发展目标。“一主两翼”即以临床医疗为主,并行终端推广和商务推广。“五年两亿”的发展目标是指利用五年时间,培育出一个5000万的品种,五个1000万品种以及两个500万的品种。关于普药以“主导品种、发展品种和培育品种”分阶段发展;关于临床医疗将通过企业“采购联盟”等方式将产品快速便捷地输送到全国各地的医院、社区卫生院,以及广大的乡镇农村卫生院;关于补益产品针对三个品种分别确立一个5000万、一个1000万以及一个500万的高目标。                      胡静 杨杨

适应集团发展 满足读者需求——《同仁堂》报增刊启事

2009-10-20

        《同仁堂》报自1996年创刊至今走过13年的历程,出版了164期。在集团党委的正确领导下,在广大通讯员的热情支持下,在全体干部职工的精心呵护下,报纸越办越好,越办越得到广大干部职工和社会读者的喜爱。随着集团的发展壮大,信息量的不断增多,每月一期已不能满足需要,经集团公司党委同意,从9月15日起,《同仁堂》报正式增刊,由每月出版1期改为每月出版2期。
        《同仁堂》报作为集团公司党委、董事会的重要窗口,作为同仁堂系统唯一新闻媒体,承担着重要的新闻宣传和舆论引导任务。当前,同仁堂事业快速发展,对新闻宣传工作提出了新的要求,因此,办好《同仁堂报》,加大新闻宣传力度,扩大报纸版面成为一项重要任务。
  增刊后的《同仁堂》报将以“服务集团发展、服务生产经营、服务职工群众”为宗旨,面向改革,面向一线,面向服务。在继承已有成绩的基础上对版面内容进行调整、创新充实,努力把《同仁堂》报办成一份指导性、时效性、可读性并重,信息容量增大,深度报道增强的报纸。为此,我们将加大对集团指导性工作的报道;加大对经营工作的报道;加大对党群工作的报道;加大对同仁堂文化的传播;加大对养生知识的介绍。增刊后的报纸版面安排:一版为要闻版,二版为管理版;三版为综合信息版(侧重党纪工团的工作进展);四版为副刊。在栏目设置上,在继续保持现有栏目:总经理访谈录、培训大课堂、认证巡礼、清风论坛、降五高信息台等的基础上,将开办班组建设、员工心语、职工风采、质量快讯、管理博览、养生之道等新栏目。
  《同仁堂》报是全体同仁堂人的报纸。因此衷心地希望各子公司及广大干部职工一如既往地支持报社工作,踊跃投稿,多提意见,做好发行。我们将尽心竭力地把《同仁堂》报办出特色、办出水平。    本报编辑部 

集团经济运行会强调:创新会议模式 做好两个服务

2009-10-20        本报讯 9月11日,集团公司召开了9月份经济运行分析会。各单位对1-8月各项经济指标完成情况、9-12月份主要经济指标预测与安排、《国家基本药物目录》及相关政策出台对企业生产经营的影响进行了汇报和分析。1-8月份,集团整体销售累计完成67.94亿元,较去年同期增长13.11%;累计实现利润6.3亿元,较去年同期增长16.32%。
    集团总会计师张锡杰针对经济运行会的功能及创新模式提出了要求:经济运行会要服务于集团董事会、经营层,服务于各子公司。要从服务上切入,积极发挥各单位、各部门的积极性和创造性,会议内容既要有动态化、趋势性的分析又要适时做出调整,提高会议效率,做好经济运行的点评、分析与报告,将制度的内涵融入到实际的工作中。                     乐 平

集团部署海外人才建设工作

2009-10-20

        本报讯 9月10日,集团召开专题会议,部署建立海外派出人才库及人才规划工作。会议由集团党委副书记陆建国主持。纪委书记宫勤、集团所属各子公司副书记、人事部部长及相关人员参加会议。会上就《关于建立海外派出人才队伍的实施办法》作了说明。同时就集团系统经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才队伍现状及未来五年人员需求调查表所涉及的内容进行了详细讲解。(实施办法详见2版)         藏 怡

泰国国家药监局长考察连锁世纪城药店

2009-10-20

        本报讯 8月25日,泰国食品药物管理局局长一行5人,在国家药品监督管理局外事司丁处长,市药品监督管理局副局长丛骆骆等领导陪同下,专程对北京同仁堂连锁世纪城药店进行了实地考察。商业公司副总经理吴忠国介绍了同仁堂连锁药店的基本情况及企业发展的整体情况。泰国客人对同仁堂参茸贵细饮片等自有品种表现出浓厚兴趣。           杨 帆

老挝客人到同仁堂参观

2009-10-20

        本报讯  9月3日,应全国政协主席贾庆林邀请到中国访问的老挝建国阵线中央委员会主席西沙瓦.乔本潘一行来到同仁堂股份公司亦庄生产基地参观。西沙瓦主席认真听取了集团总工程师田瑞华的介绍,对同仁堂所取得的成绩表示赞扬,对同仁堂的产品表示信赖。参观结束后,老挝客人为同仁堂留言:希望同仁堂为广大人民的生命健康做出更大贡献。西沙瓦主席还专门派他的保健医生(卫生部副局长)到同仁堂崇文门药店购买了部分药品。      闫玉峰 赵帅

殷顺海与日水制药签订“共同声明书”

2009-10-20

        本报讯 9月14日,殷顺海董事长与日水制药佐佐义广社长签订了以深化两家公司合作为目的的“共同声明书”。“共同声明书”中除继续增进进出口销售领域的合作外,还包括建店、科研等其它领域合作等内容。集团公司与日水制药株式会社已合作30周年。经过几代人的艰辛努力与共同创新,不仅让“日水清心丸”这一产品成功打入日本市场,而且让它成长为日本同类产品中销量第一的明星产品,产品销量稳中有升。“共同声明书”的签订,进一步明确了两家公司今后的合作方向,将有利于同仁堂未来五年的海外发展。  张 漠

 

制药公司组织献爱心捐款

2009-10-20        本报讯 近日,制药公司销售部一位年仅22岁的员工患重症入院治疗。得知此事后,公司领导、销售部的全体员工先后到医院看望并表示慰问。公司工会立即组织献爱心捐款活动,各部门员工积极伸出援助之手,特别是销售部的员工,还编写了一份《同事寄语》,希望她积极治疗,战胜疾病,早日回到工作岗位。        种立新

广告公司开展国庆60周年活动

2009-10-20

        本报讯 广告公司党支部、工会、共青团以“我参与、我感动、我快乐”为主题,在9-10月联合开展“五个一”系列活动。活动内容包括:观看一场爱国主义电影、进行一次参观、组织一次学习、策划一次爱国主义教育活动、开展一次作品征集评选活动。通过活动激发员工爱国、爱企的热情,提高责任感和使命感,增加企业的凝聚力,增强团结互助、分工协作的大局意识。    韩娟文

商业公司召开“12345”规划研讨会

2009-10-20

        本报讯 近日,商业公司召开贯彻集团“12345”规划研讨座谈会。总经理李国盛针对上半年主要工作完成情况、下半年工作重点及贯彻集团“12345”规划,科学谋划商业公司未来五年发展规划做了主题报告。
        与会各子公司经理围绕落实集团工作会精神,力保完成全年工作指标,谋划商业公司未来发展目标进行了交流,对未来五年子公司的发展提出初步想法。
        李国盛说,上半年取得的成绩得益于很好的执行力、较好的服务沟通、较强的创新经营意识。他对完成下半年主要工作提出三点要求:一是要坚持科学发展观,全面超额完成2009年的任务指标。二是各子公司要深入理解、领会集团“12345”规划,尤其是突出对商业零售板块的定位,要根据区域实际情况,从子公司经营质量、市场评估,资源条件及发展潜力等方面进行充分、深入地调研分析,实事求是,量力而行,提出子公司发展的初步想法。三是迎建国60年大庆,要强化基础管理,维护好同仁堂品牌,确保各子公司安全、质量、服务不出问题。     石 云

科技公司开展五年规划考察调研

2009-10-20

        本报讯  8月上旬,科技公司组成五路调研组,开展了对五年发展规划的考察调研。
        调研组包括同仁堂研究院、产品制造部、产品质量部、人力资源部、新产品分公司及部分生产基地等部门。小组成员有来自生产一线的车间主任、技术职工;有来自质量、科研的中青年骨干;有来自人力资源、基础管理等职能部室的负责人及同仁堂专家,分别组成了多个专题调研组。
        期间,赴广州安士生物制剂公司考察的调研组,针对软胶囊生产的工艺路线、原辅料配方、生产环境等课题,与兄弟企业进行了座谈。赴黑龙江葵花药业集团公司、迪尔制药机械有限责任公司等企业的调研组,通过对各企业工装设备、管理模式、人员配置等情况的对比,提出了科技公司进一步开展小丸一次成型、蜜丸机械化生产的意见及建议。同行的人力资源调研组也进一步思索适应科技公司发展的人力资源配置方法。赴河南驻马店十三香调味品厂的调研组,考察了颗粒制剂自动化生产线及相关设备使用情况。赴上海、温州市场的调研组重点考察了阿胶系列产品的销售情况、保健食品与食品的市场发展前景、终端药店的经营特色等方面。
        为更好地总结此次调研工作的成果,近期,副总经理李大鸣结合科技公司五年发展规划的设想与各调研组成员进行了交流研讨。大家一致认为:调研工作开阔了眼界、创新了思维,对贯彻落实集团公司“12345”规划,完成科技公司五年发展规划设计,具有很好的指导意义。现阶段,科技公司实施机械化大生产,促进产能的提高;开发保健品、食品市场,寻求新的经济增长点;建立健全适应企业发展的人力资源体系,探索尝试新的用工方式、薪酬机制等举措,势在必行。反思科技公司现阶段存在的问题,关键是要把此次调研的经验所得,应用到实践工作中去,扬长避短,解决好生产经营工作中的实际问题。李大鸣肯定了此次考察工作并强调在下一步工作中,各调研组成员要进一步结合学习实践科学发展观活动,思考科技公司五年发展规划,着力查找影响科技公司发展的矛盾和问题,有针对性地提出解决问题的方案,促进企业高质量发展。
                 牛 婷

股份公司召开投资子公司发展座谈会

2009-10-20

        本报讯  近日,股份公司投资管理部组织召开投资子公司专题发展研讨座谈会,主管投资管理工作的副总经理李济柱作主题报告。 
        各子公司简要介绍了上半年主要指标完成情况、经营中遇到的困难和机遇、今后五年“双增十”指标预计和保证措施、下一步开店计划和发展思路。大家踊跃发言,纷纷表示克服困难,抓住机遇,圆满完成各项指标。
        李济柱传达了集团工作会和殷董事长讲话精神,并对研究制定五年发展规划提出了具体要求:一是统一思想,提高认识;确定目标,寻求突破;制定措施,确保实现。他要求各子公司要结合实际,提出发展思路。二是认真研究制定子公司五年发展规划。一方面要对集团“双增十”要求增强信心,另一方面要认真分析市场和政策,发挥各种资源的作用,提高适应能力和应变能力。三是要高度重视,组织专人分析研究,制定切实可行的规划。同时各子公司要在全面学习理解集团要求的基础上,切实做好下半年工作,确保全年指标的全面完成。
        各子公司总经理纷纷表示,在集团、股份公司的正确领导下,有信心、有能力实现今后五年的“双增十”目标,将在确保品牌、质量和服务的前提下有步骤的开办分店、谋求更好更快的发展。
               蔡 杰

台湾同行来访同仁堂博物馆

2009-10-20

        本报讯  9月10日下午,台湾嘉义县中医药学会林文泉理事长率嘉义县中医药学会考察团一行17人参访同仁堂博物馆,考察团成员对中医药传统文化和同仁堂发展史及同仁堂“重质量、讲诚信”的企业文化产生了浓厚兴趣,对同仁堂博物馆给予了高度评价。
                                      胡美玉

柬埔寨同仁堂向当地捐赠抗流感中药

2009-10-20

        本报讯  柬埔寨同仁堂积极与当地政府联系捐赠了一批抗流感中药,彰显了同修仁德济世养生的企业精神。
        从年初至今,柬埔寨受恶劣气候影响,各种流行疾病,传染病不断出现,严重影响当地民众的身体健康。柬埔寨同仁堂本着“以义为上,义利共生”的经营理念,积极配合柬埔寨政府于8月中旬捐赠了一批当地急需的藿香感冒、桑菊感冒、板蓝根冲剂等中成药,帮助当地民众解决了缺医少药的困难,让患者得到有效治疗与预防,受到了当地广大民众的欢迎。与此同时,同仁堂海外各合资公司都在当地举办了义诊送药等不同类型的活动,共同对抗甲型流感。     程立新  赵晔

北京同仁堂42种中成药进入国家基本药物目录

2009-10-20

        本报讯  北京同仁堂股份有限公司、北京同仁堂科技发展股份有限公司和北京同仁堂制药有限公司三家子公司共有六味地黄丸、感冒清热颗粒、麻仁润肠丸(软胶囊)、牛黄上清丸、参苓白术散(丸、颗粒)等42种中成药(包含73个剂型规格)进入国家基本药物目录。                                 赵现红

集团工会参加新劳动法培训

2009-10-20

        本报讯  近日,集团工会组织集团所属各单位25名专、兼职工会干部分两批参加了市总工会举办的新劳动法专题培训。参训工会干部一致认为培训内容紧贴实际,参照性和可操作性强,在今后的工作中将继续加强对各种法律法规的学习,更好地为企业经济发展和职工权益服务。      徐宗涛

集团团委开展主题团日活动

2009-10-20

        本报讯  为进一步增强团组织的凝聚力和活力,深化对团员青年的责任感和使命感的培养教育,发挥好团组织生力军的作用,以实际行动迎接祖国60周年国庆。集团公司团委于9月份组织开展“六十华诞我献礼”主题团日活动。包括:“12345”规划座谈研讨;团书记讲团课;岗位技能交流;五小创新竞赛;业务培训等活动内容。  朱东升

集团公司通过市人力资源和社会保障局书面审查

2009-10-20

        本报讯  今年北京市人力资源和社会保障局决定对市12家社会影响较大的重点企业在企业制定的内部劳动保障规章制度情况、与劳动者订立劳动合同情况等法律、法规规定的劳动保障监察事项进行全面检查。集团及时召开所属子公司人力资源部门人员会议进行部署。市人力资源和社会保障局认为集团公司及所属子公司没有违反劳动保障法律、法规的行为,顺利通过了市人力资源和劳动保障局的书面审查。                                 苏民生

关于建立海外派出人才队伍的实施办法(摘要)

2009-10-20

        根据同仁堂未来五年的发展规划,进一步加大海外发展步伐。现将关于建立海外派出人才队伍的实施办法和有关工作部署如下:
        一.选拔范围:
        1.集团公司系统内(含合资企业)的全体职工(含新人新机制员工)。 
        二.选拔标准:
        1.具有较强的政治素质。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策,在思想及行动上与党中央保持一致。
        2.忠诚同仁堂事业,熟悉同仁堂历史,认同同仁堂文化。有较强的整体观念和大局意识。
        3.业务技术过硬,具有一定的管理工作经验。
        4.身体健康,无家庭负担,能够适应长期驻海外工作。
        5.熟练掌握一门外语者优先。
        6.年龄要求:男55岁(含)以下,女45岁(含)以下。(条件优秀者年龄可适当放宽)
        三.选拔程序及时间进度
        1.自荐与组织推荐
        ①自荐:本人自愿在所在单位报名,同时提供个人简历、毕业证书等相关资料。
        ②组织推荐:集团公司将在后备干部人才库中选拔,各子公司人事部门在本单位后备干部中推荐,并填写推荐表。
        2.组织审核
        由集团公司人事干部部、工会、外经办组成海外派出人员工作小组,对自荐和组织推荐人员的材料进行整理审查,确定符合条件的初步名单。
        3.综合测评
        在自荐、推荐工作结束后,集团公司工作组将对自荐、组织推荐上来的人员进行筛选、汇总,确定候选人,进行综合素质测评。
        4.上报审核
        集团公司工作组将综合测评结果报集团公司董事会,经讨论研究,确定海外派出人才的初步人选。
        5.进行公示
        经集团公司综合测评确定的初步人选,在集团系统内进行为期五天的公示。
        6.董事会审批
        集团公司董事会根据公示结果,召开董事会讨论审批,确定海外派出人才正式人选。
        7.备案入库
        正式人选将在集团公司人事干部部备案,建立海外派出人才库,进行培养和管理。
        四.海外派出人才的日常管理
        1.强化培训,提高素质。
        集团公司将针对海外实际工作对人才的要求,制定详细的培训计划,开展多样化培训。着力提高海外派出人员的语言能力、业务能力、适应能力、开拓创新能力,全面提高海外派出人员的综合素质。
        2.培养锻炼,适时派出。
        对于培养较成熟的海外派出人才,根据集团海外工作的需要和发展进度,适时地安排出境工作,进行实际的岗位锻炼。
        3.调整充实,动态管理。
        海外派出人才队伍建立后,要实行进出通畅、优胜劣汰的动态管理。随时将符合条件的优秀人才充实到海外派出人才队伍中来,确保队伍的整体素质。
        五.工作要求
        1.统一思想,高度重视。建立一支高素质的海外派出人才队伍,是同仁堂人才队伍建设的重要组成部分。各子公司要将此项工作提高到加速同仁堂海外发展,确保“12345”计划顺利实施的高度加以重视,切实抓紧抓好。
        2.解放思想,更新观念。各子公司和各级领导干部要服从海外发展的大局,树立大同仁堂的观念。要唯才是举,大胆推荐,推荐出符合条件的优秀人才。
        3.做好动员,广泛发动。海外是培养锻炼人才的重要基地。各单位要积极做好动员发动工作,让广大干部职工知情、参与,并根据自身情况踊跃报名。集团公司和各单位在后备干部人才库中选拔的人员,派往海外工作属正常组织调动,是培养锻炼的一项重要措施,如无正当理由必须服从。

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司

 

五年发展印象记

2009-10-20        2005年6月28日,是我终生难忘的日子,那天实现了十年的夙愿,成为一名中国共产党预备党员,完成了一次信仰的升华,也是梳理思想,全新成长的开始。 
        2005年,开展“保持共产党员先进性”教育活动,使我历经了一次深刻的心灵洗礼,是成长过程中的重要一课。学习中总结出的“同仁堂党员标准”成为工作中的导航标。而经营部门关于“如何增强终端市场开发能力”的大讨论,使每名参与者都为如何发挥先锋模范作用,提升市场开发能力,促进销售积极献策。 
        2006年,集团公司开展了“降五高”的活动,重点研究降低销售成本、采购成本、生产成本、质量成本、人工成本的办法和途径,“降五高”成为经营部门重点沟通和交流的主题,围绕经营工作中如何降低销售成本,全员征集合理化建议。 
        2007年,“三落实”学习教育活动的广泛开展,又一次掀起促进企业发展,提高职工素质的热潮。“三落实”运用企业文化整合职工思想,为企业发展、改革创造强有力的思想文化保障。经营分公司通过“三落实”学习教育活动,促使业务人员主动提高文化素养,调动了销售人员的工作激情,有效带动了经营业绩的提升。
        2008年,集团公司提出“品牌管理年”,经营分公司思想上高度重视,行动上迅速果断,建立起关于品牌保护的管理办法和应急预案。制定了《经营分公司广告宣传管理规定》,明确了专职管理部门,坚决杜绝违法广告的发生,切实实现品牌保护。促使广大员工自觉形成保护同仁堂品牌的思想意识。
        2009年,北京同仁堂迎来340年华诞,又开展科学发展观学习实践活动。集团公司又将重点定位于“基础管理”,旨在建立长效机制,增强管控能力,夯实管理基础,提高企业抵御风险能力。经营分公司制定系列管理措施,明确各岗位主要职责,对所有人员的工作质量、自身素质进行严格要求。外勤人员制定出差考核制度,实行请假制度,严格费用控制;内勤人员严格管理,减少是非,提高工作效率。一切工作围绕销售指标,促进整体发展。  
                                 刘佳玉

通州分厂的变迁

2009-10-20

        回望岁月,20年前的北京同仁堂饮片厂变成了现如今的同仁堂制药厂通州分厂,感叹时光飞逝之余,不禁恍然而悟,通州分厂不正是在科学发展中孕育而生的吗?通州分厂的变迁不正是改革发展大潮中一个小小的事例吗?不正是同仁堂科学发展的一个缩影吗?一路走来,亲身的体验带给我诸多感触与收益,眼望着这块3万平方米土地上的变化,体会着改革开放、科学发展为这一小块“土壤”带来的春天一般的生机与活力。
        随着同仁堂股份公司的上市,伴随着同仁堂改革的不断延伸,一次大规模的生产转型在这块土地上按部就班地进行着,中成药大蜜丸的生产定位,为通州分厂带来了新的活力和生机。84707平方米的草坪,环绕厂区,象牙白的厂房宽敞明亮,绿色的玻璃通透典雅,车间内彩钢板的装饰符合GMP生产标准,30万级的空气净化级别四季恒温,57台套的蜜丸生产设备创造着生产量的一个又一个新高。楼美草青,彼此映衬,处处透着现代化制药生产的气息,让人难寻寒风习习、汗流浃背、烟熏火燎、蒸汽浴人的生产环境,高标准的生产设施,迎来了一个全新的通州分厂。守着这份执著的同仁堂人再也按纳不住这份惊喜,服从大局的安排,紧跟发展的脚步,通州分厂的职工在努力适应着新的形势,接受着一个个全新的挑战,这个行列中的我也在默默地努力着,适应着,感悟着,体会着。品种不断地增加,产量的不断攀升,利润的不断翻番。 
        企业发展了,我也跟着受益了,从入厂时的每月100多元到现如今的2000多元,20多年翻了20倍,工资提高了,生活水平也得到了提高,更重要的是,20多年的工作把我锻炼成一名同仁堂的技术职工,通过自己的努力完成了本科的学习,充实了自己的头脑,通过几年的车间实践,增强了自身专业实践经验,更多的学习、更多的接触,使我了解了最质朴、最善良的普通的同仁堂人,更让我能成为他们中的一员而骄傲。我将我的热情献给了同仁堂,同仁堂用它百年的堂史教会了我如何做人。    贾 颖

学习实践活动中的年轻人

2009-10-20

        在科学发展观的学习实践活动中,股份公司经营分公司涌现出了不少先进典型。从他们的事迹中,我深深地感受到了科学发展就在身边。
        张威,是销售部的一名区域主管,踏实肯干,善于钻研。他认真分析品种特点,潜心研究终端推广规律,刻苦钻研区域市场发展,几年的历练和学习使他已经成长为一名优秀的销售业务主管。他跑终端,从不惜力,服务客户有水平。记得经营分公司下属的南方分公司成立伊始,19名年轻人踏上华南的土地,开始了大学毕业后的新征程,半年后优中选优提拔了两名业务主管,张威的名字赫然在目。2005年他在经营秩序管理部工作,奔波北京和外埠地区,负责联系并组织了几十场的终端店员培训和面对社区百姓的健康讲堂;2007年部门调整,他又回到了自己所熟悉的销售部,从湖北省的业务员干起,很快就成为湖北省的业务主管,2008年他被评为集团公司青年岗位能手;2009年,他被派往安徽承担数倍于湖北的销售任务。作为一个有心人,他不放弃任何学习的机会。作为一名入党积极分子,科学发展观学习活动开始后,他坚持实事求是并学以致用。他努力研究安徽地区的习销品种,汇总印制成产品宣传册,请公司的讲师对终端店员进行有针对性的培训,上半年安徽地区的特色营销和条块结合搞的有声有色,销售规模也一路攀升,名列经营分公司各销售区域前茅。 
        李旻,是终端医疗部的一名见习主管。根据工作需要2008年底他调入终端医疗部负责社区医疗工作,并承担了5000万元社区销售任务。负责社区医疗工作伊始,他调研走访了北京几十家社区医疗机构,了解社区品种的中标目录和品种特点,并对往年的社区销售资料进行分析整理,从中找到今后工作的参考点。作为中老年人和慢病治疗的主要场所,社区医院已经越来越受到社区居民的欢迎和重视,同时政府也给予了较大支持,如零差率供货,普及社区健康教育等。掌握了这些特点,李旻确定了社区医疗工作的重点,并制定了社区推广方案。面对人手少,任务重的形势。他一方面确定以社区医生为主要推广群体的学术讲座形式,一方面确定以社区百姓为主要推广群体的健康讲堂形式。由于健康讲堂前来听课的都是中老年人,考虑到他们难以当堂消化讲课内容,他就为这些人寄送讲义并安排好后几期的课程,并逐个进行电话回访,了解他们的听课需求。通过与本市各区县社区医管中心的联系,定期组织社区医生参与经营分公司组织的参观同仁堂活动。李旻时刻关注着国家的医改信息,关心着医改政策对同仁堂股份公司产品在社区的招标采购的影响。科学发展观学习实践活动的深入开展,使他不断加强自身修养,社区推广工作也开展的有声有色,销售任务自然也一路凯歌。七月份他成为了一名光荣的共产党员。
        芦钧刚,经营分公司财务部的一名计算机主管,2002年股份公司计算机应用比赛一等奖、北京市“职工计算机基础知识普及、应用”大赛优秀奖,股份公司“青年岗位能手”、股份公司“先进职工”。2008年参加微软北京EXELE大赛获得亚军,人送绰号“盖茨芦”。芦钧刚属于典型的自学成才,他利用业余时间阅读了大量的计算机书籍,并参加了成人高考,读了计算机本科,现在他已成为经营分公司的计算机高手。2008年底他被公司晋升为部门主管。工作认真、踏实、勤勉、乐于助人和刻苦钻研业务知识的精神,得到了大家普遍的赞誉。他多次帮助公司解决系统编程、程序修改等重大计算机难题。2008年经他设计的小版块,既能把他的知识经验与大家共同分享,提高员工工作效率,同时也促使他更努力的学习新知识。他的小版块使大家有了大收获,为此股份公司人力资源部发来了表扬信。                郭衍民

科学发展促生产管理

2009-10-20

        我所在的北分厂生产科在实际工作中,运用科学发展观指导工作,科学合理地分配计划环节,下达生产计划,体现了、坚持了发展创新就是硬道理的理念,提高了生产科在工作中协调和解决问题的能力。
        库房过去有两个班组,而且办公地点不同,浪费办公资源,给管理工作带来不便。现在二组合一集体办公,三个班组长由一人牵头,做到信息沟通及时。合理配置库房资源,既能保证生产对原料,辅料的供给,又能合理控制库存量,减少资金占压。翟里前处理车间的原料药材中有检测含量测定和不检测含量测定的药材。这些药材的混用是长期困扰车间的重要难题。生产科针对此难题进行深入研究,安排专人负责此项工作,将含量测定和不含量测定进行分析、计算,分开进货并划分批号。在解决问题的同时节约了QC的化验成本和财务科的资金使用。           吴朝胜

生活里的发展

2009-10-20

        时光荏苒,岁月匆匆,当我们过着象花儿一样的幸福生活时,才悄然发现科学发展已在身边。
         丈夫开车带着我和儿子行驶在回家的路上,车内儿子听着音乐和他爸爸谈笑风生,好不开心!我望着车窗外的雨韵,浮想联翩,心中久久不能平静……。思绪将我拉回到十年前那个同样的雨天,记得那天傍晚,夜幕刚刚拉下,我骑着自行车带着年幼的儿子和爱人,一起行走在回家的路上,因为道路坑坑哇哇,坎坷不平,再加上风雨交加,到处都是泥泞,漆黑一团,我们艰难地顶着风雨向前行,骑着,骑着,我突然骑进了一个水坑,自行车连我带孩子一起摔倒,只听儿子哇的一声大哭起来,原来由于车子翻了,儿子的脚崴进了车轮里,鲜血顺时流出,听着儿子那撕心裂肺的哭声,我心如刀绞,泪水、雨水顺着脸颊滚了下来……。
        那宽敞明亮的高速路,美丽便捷的过街天桥,八通线轻轨地铁……在不知不觉中,我家也由自行车、摩托车换成了汽车,这一切,都源于我们有党的正确领导,有科学发展观作指导。那一刻,我深深地感到世界在发展、祖国在腾飞,我们的生活也在发生着翻天覆地地变化,在不经意间科学发展已在你的身边、我的身边、我们大家的身边。  刘  静

实习中的感受

2009-10-20

        时光飞逝,不知不觉已经在同仁堂通州分厂实习了三个月。还记得来到同仁堂通州分厂的第一天,厂长对我们的期许,要树立:“修合无人见 存心有天知”的自律意识。虽然从小对同仁堂的历史和文化可谓耳濡目染,但真的亲身去参与其中,才发现经历了340年风雨的同仁堂所以至今长盛不衰,靠的是同仁堂人代代相传的不懈努力 。
        来到通州分厂所做的第一个工种就是去包装车间,几个老师傅教给我们包装的注意事项和各种技巧,拿了多年的笔杆子,一直是脑力劳动,以为体力劳动无非是卖个力气,现在才发觉并非如此,磨刀不误砍柴工,先虚心向老师傅请教。刚开始干的时候确实不顺手,速度不及老员工的一半。所谓熟能生巧,经过一段时间的磨练和努力改进后,速度开始不断提高,在完成当天的定额的同时还能超额完成任务。
        正值学习实践科学发展观的活动,我厂购买了新型蘸蜡机,并派我们实习生到北厂去培训学习。这是厂领导对我们年轻人的信任与重视。作为同仁堂的接班人,我们不会辜负全厂人的期望,在北厂努力学习并亲手操作,虚心向北厂的职工讨教经验,争取早日将技术学到手。如今,全自动蘸蜡机即将在我厂投入使用,每小时的试产量可达到两万丸,大大地节省了人工,提高了工作效率。下一阶段我厂还将引进铝塑泡罩包装机和自动打金戳机器,为企业的可持续发展奠定良好的基础。通过这段实习,我深深地感受到科学发展就在身边,而我自己也在不知不觉中改变着,从只懂理论知识到不断积累实践经验,从刚出校门的懵懂学子逐渐成长为一名在工作中受领导信任的员工。然而“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在以后的工作中我会吸收新的东西,完善自我,不断创新,努力学习,严格要求自己。虽然我来到同仁堂通州分厂仅仅三个月,但我感觉同仁堂充满活力, 作为21世纪新一代的大学毕业生,作为改革开放新一代的共产党员,我将为同仁堂的发展贡献出自己的青春和力量。                            高  超

有功不居的朱德元帅

2009-10-20

        毛泽东在赞扬朱德元帅时曾经说过:“没有朱,哪有毛,朱毛、朱毛,朱在先嘛。”朱德却从不居功自傲。在一次华东野战军干部大会上他说:有些同志还有个人英雄主义,认为自己的功劳很大,很了不起,要党迁就他。其实你的功劳是从哪里来的?还不是党和群众的力量?仗是战士们打的,他们英勇牺牲,你就把功劳挂在一个人帐上,这怎么要得?
        朱德历来不计较职务和地位。1958年11月,毛泽东不再担任国家主席,时任国家副主席的朱德随即给中央书记处写信,建议刘少奇作为国家主席的候选人。“至于我的工作,历来听党安排,派什么,做什么。”在第二届、三届、四届人代会上朱德被选举为人大常委会委员长,在此岗位上一直工作到逝世。
        朱德是廉洁自律的模范。一些外国友人来中国访问给朱德赠送礼品,他认为,这些礼品是赠送给中国人民的,自己不能保留,捷克斯洛伐克政府送给他一部“斯客达”轿车,被他转送给长春一汽;美国作家史末特莱多次采访过朱德,写作出版了长篇传记《伟大的道路—朱德的生平和时代》。史末特莱逝世前留下遗嘱,要把传记的稿费送给朱德。朱德收下稿费后,立即交给中国驻德国大使馆,委托大使在莱比锡国际图书展上购买了一批外文科技书籍,送给了科研单位。
        朱德常说,我是一个普通的共产党员,没有什么特殊,个人特殊了,就要脱离群众。朱德家里的一个旧沙发很矮,他一坐下去,再站起来就很费劲。工作人员提出换一个新的、高一些的沙发,他不同意,请木工把四个沙发腿接高了一截,继续用。朱德逝世前,华北地区正闹严重春旱,令他十分忧心,一天,警卫员为他放的洗脸水稍多了一点,他马上说:水放半盆就够了,今年天旱缺雨,天津人民吃水都得从密云水库拨给,我们也要节约用水。                                        马京华

厚重的文化底蕴也能出效益———北京同仁堂商业公司发展启示录

2009-10-20

        北京同仁堂商业公司是2003年6月成立的新企业,在6年多的时间里,他们的经济实力从5000万元的注册资金,发展到现在的净资产1.7亿元,总资产4.1亿元;经营规模从成立之初的1家门店,发展到现在的41个子公司、200多家门店,年销售额近12亿元,实现利税8000万元。同仁堂商业公司已成为集投资管理、药品批发、药品零售连锁功能于一身的大型投资及药品经营企业。
        他们是怎样成功的呢?
        用品牌创造效益
        按照商业公司的网络拓展定位,所有的零售门店都应当设立中医诊所,以“名店 名药 名医”相结合的运营模式服务社会。但商业公司在国内零售网络拓展工作全面展开后,却发现,这种中医药结合,富有传统特色的模式推行起来举步维艰,因为很多地方的管理部门已多年不再受理中医诊所的申请,零售门店面临“瘸腿”运营的状况。但当地政府在得知是北京同仁堂要落户本地,便为同仁堂的多家药店特批了《医疗机构执业许可证》。同仁堂也没有让大家失望,他们以规范的管理运营,为当地的行业发展做出了突出的贡献。2009年初,同仁堂江门公司的中医诊所被当地政府卫生行政管理部门列为试点样板单位,还组织了大家现场参观和学习。
        河北承德市集中了许多矿山企业,风湿、心脑血管疾病等慢性病患者较多,这些患者原来都在承德市劳动局所属的“基础医疗定点药店”和“慢性病定点单位”治疗、购药,由于诸多方面的原因,一些患者、顾客对服务、价格等不太满意,并时有投诉。借着北京同仁堂承德药店开业的春风,在承德市相关管理部门对药店进行了一系列的检查、审核、验收之后,最终将同仁堂承德药店确定为“基础医疗定点药店”和“慢性病定点单位”。几年来,北京同仁堂承德药店在同仁堂“以义为上,义利共生”的经营哲学指导下,用优质的服务、一流的质量,做到了患者、顾客满意,政府部门满意。
        由于同仁堂品牌的知名度、影响力,“北京同仁堂”在全国各地的入驻都成为了当地政府招商引资的重要项目。事实也的确如此,同仁堂到各地带去的不仅是资金,更是优质的产品、先进的经营理念和规范的服务。
        商业公司有一家外埠子公司是2007年底开业的,合作方是一家民营药品企业,在此之前运营良好。当面对朋友“你是不是闲得没事了给自己找个领导玩儿”的疑惑时,这家企业的老板说:咱家的品牌是个啥?当地闹闹还凑合,拿得到外面去吗?人家同仁堂是响当当的国际品牌,有现成的管理,还愁企业做不大?”几句话反映出投资人所看到的同仁堂品牌价值。一年多的合作下来,这家企业在当地的社会影响、经济效益、内部管理都发生了巨大的变化。2008年夏天,他们代表全省药品零售行业接受了药品市场规范经营大检查,获得了包括药监、卫生、工商等各级政府部门的赞许。事实证明,同仁堂这个“巨人的肩膀”是靠得住的。
        植根于深厚的传统文化
        在同仁堂商业公司,随处可以看到“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见,存心有天知”这样的条幅。他们自觉地秉承着有300多年历史的同仁堂传统,在经营理念上对“诚信”表现出了不懈追求和执着的坚守。
        有一次,一位顾客到同仁堂商业公司在北京的某家药店抓药、煎药。当顾客看到营业员将处方中的“川贝”砸成粉末,分别包了几个小纸包,又用纱布袋把“旋复花”单独包了个大包时,表示了不解。营业员告诉她:川贝比较贵,砸成粉是为了让您用煎好的药液冲服的,这样疗效更好,也不浪费东西;旋复花有大量的细毛毛,再包一层是防止细毛毛进入到药液中,造成糊锅底,影响口感。顾客听了又问:“这个方子我在别的药店也煎过,不像你们这么细心。”营业员又解释说:“其实煎药用的无纺布袋是能达到要求的,我们这样做也是以防万一。”当这位顾客取药时,留下了这样一句话:你们的药吃着放心。
        多年来,商业公司一直坚持从同仁堂饮片厂和一流质量的厂家采购中药饮片,严格控制中药饮片的质量,使采购、验收、储存、养护、配送等始终处于自己的管控之下。公司还专门设立了中药饮片老专家岗位,对疑问品种、敏感品种、特殊品种等进行专门的审核,以保证品种的“地道”。有一次,他们购进的一批黄芪片,从表面看,切片整齐、片儿也基本够大,但没有山西、内蒙黄芪片“金井玉栏”的特征,属于非“地道”药材,于是退货不用。
        真是“修合无人见,存心有天知”。 他们就是这样自觉地坚守着“诚信”的理念。
        不仅要让顾客满意  更要努力让顾客感动
        作为一个药品经营企业,为顾客服务是永恒的话题。在同仁堂商业公司各个零售门店,他们明确要求:服务不仅要“让顾客满意”,也要努力做到“让顾客感动”。
        俗话说的“照方抓药”,是说营业员只要按照方子的要求去抓就行了,但实际情况却往往不一定。
        李瑾是同仁堂商业公司北京连锁药店的一名调剂员。一天,有个顾客拿了一个治疗面瘫的处方来抓药。李瑾发现其中有一味“白附片”于是根据处方功能判断,这味药不该是“白附片”,而应当是“白附子”,一定是医生开方时的笔误。但顾客却不听解释,坚持认为“人家大夫还不如你?大夫怎么开你就怎么抓吧。”在李瑾一五一十的说明下,经顾客与医生核对,确实是医生的笔误。“同仁堂对顾客真是负责!”这位顾客留下了这句感慨。
        “回戥”是指每抓一服药,都要对戥秤中剩余的药进行重新称重,以保证每服药都是相同的剂量。自从北京同仁堂唐山药店开业后,有一位顾客,就一直在这里抓药。开始时营业员们都以为她与别的顾客一样,也是看中了药店高质量的药品。彼此熟悉之后,这位顾客才揭开了其中的秘密:我对好多东西都过敏,原来在别的药店抓药,治了老病的同时又犯了新病,也不知道对这药里的什么东西过敏。直到从你们这儿抓药以后,过敏的事少多了!你们这里的药材不光是质量好,而且抓药的数量特别准,每抓完一种药都要再称一下,那种认真劲儿看着特舒服。有时候我回家也称一下,都对。
        中药店为满足顾客或某个医生的特殊需求,都会临时对一些中药饮片进行再加工,业内叫做“临方炮制”。“临方炮制”的饮片都是那些一年也用不上一斤半斤的品种,药厂从来就不生产,但药店却不能没有,因此也就成为了中药店必备的一项“服务”。
        有一天,一位顾客来到商业公司北京连锁的一家药店,问道:你们有炒皂刺吗?营业员一听就愣住了:炒皂刺?看着营业员愣愣的样子,这位顾客带着恳求的口吻说:帮我想想办法吧,快跑遍全北京城了,哪儿都没有!实在不行就只能让医生改方子了。
        其实营业员犯愣,并不是因为药店做不了“炒皂刺”。这家药店搞“临方炮制”已经好多年了,从简单的“朱茯苓”到酒炒、蜜制、炒炭等具有较高技术含量的“临方炮制”,都不在话下。只是这“炒皂刺”实在是太过于特殊了,因为皂刺从来就是用生的,连在药店工作了几十年的老药工都是第一次听说,难怪营业员会犯楞。当70克按照炮制规范炒制的皂刺交到顾客手里时,顾客留下的是一叠声的“谢谢!”
        同仁堂的声誉就是这样在顾客的被感动中,越来越被认知。
        北京同仁堂商业公司在短短6年多的发展中,正是依靠深厚的传统文化,诚信的经营理念,创造出了丰厚的社会效益和经济效益,使同仁堂的品牌、文化在网络拓展建设过程中发扬光大。            吴晓向

 

播种与收获

2009-10-20
□假如你种下诚实,收获的将是信任。
□假如你种下善意,收获的将是友情。
□假如你种下谦卑,收获的将是高贵。
□假如你种下坚持,收获的将是胜利。
□假如你种下体贴,收获的将是温馨。
□假如你种下宽恕,收获的将是和解。
□假如你种下耐心,收获的将是进步。
□假如你种下新年,收获的将是奇迹。
□假如你种下谎言,收获的将是猜忌。
□假如你种下私欲,收获的将是孤独。
□假如你种下傲慢,收获的将是鄙夷。
□假如你种下懒惰,收获的将是荒废。 
□假如你种下嫉妒,收获的将是苦恼。 
□假如你种下贪婪,收获的将是迷失。  
□假如你种下忧虑,收获的将是苍老。
□假如你种下过失。收获的将是愧疚。

新闻 报眼 新闻眼

2009-10-20

        什么是新闻?新闻就是新近发生的事情。新闻的本源是事实,新闻的生命是真实。听新闻、看新闻,听的、看的是新近的事实,新近的真实。而新闻怎样写呢?中央电视台新闻频道《焦点访谈》告诉我们:用事实说话》。
        何谓是报眼?顾名思义,报眼是报纸的眼睛。报眼位居报头的旁边,报眼的内容和形式没有固定的格式要求。在报眼的位置既有标题、也有要闻;既有图片、也有广告,但由于报眼地位明显,无论采用什么形式、报道什么内容,都自然而然地成为了报纸的亮点。
        至于新闻眼,原本是对新闻工作者的一种职业要求。现在可从两个方面来理解:
        从所从事新闻工作或喜欢新闻工作的方面讲:要有一双新闻眼,即在纷繁复杂的生活里、事物中,能够及时捕捉到那些生动感人的东西;即在平凡中看到不平凡;即在一般中探寻不一般。
        从公民听看新闻或关注新闻报道的方面讲:要有一双新闻眼,即在司空见惯的生活里、事物中,能够及时发现到那些不同寻常的东西;即在平和中看到真知,即在日俗中探寻灼见。
        当今时代,已进入一个全媒传播的时代;当今世界,已进入一个信息速递的世界。当我们每天一觉醒来,被一条条新闻、一个个信息包围的时候,该如何做?该怎样待?当我们每天一觉醒来,思考如何提高素质修养?思考怎样提升能力水平?不妨培养一双新闻眼。         童 叟

服务需要微笑

2009-10-20

        一个人的情绪受环境的影响,这是很正常的,但你苦着脸,一副苦大仇深的样子,对处境并不会有任何的改变,相反,如果微笑着去生活,那会增加亲和力,别人更乐于跟你交往,得到的机会也会更多。
        我在同仁堂工作快五年了,我从不理解微笑,到理解微笑服务是一种对人的态度。微笑发自内心,不卑不亢,既不是对弱者的愚弄,也不是对强者的奉承。奉承时的笑容,是一种假笑,而面具是不会长久的,一旦有机会,他们便会除下面具,露出本来的面目!微笑没有目的,无论是对上司,还是对顾客,那笑容都是一样,微笑是对他人的尊重,同时是对生活的尊重。微笑是有"回报"的,人际关系就像物理学上所说的力的平衡,你怎样对别人,别人就会怎样对你,你对别人的微笑越多,别人对你的微笑也会越多。我奉献,我快乐!
        记得刚踏进同仁堂的第一天!我的心情是无比激动的,而脸上却毫无表情,一脸茫然。在我无助的时候,经理看出了我的心思,微笑地对我说不要紧张,记得对每位顾客都要微笑!微笑是对人的一种态度,是一种尊重。我当时并不理解其中的含义,但在日后的工作中我深深地理解体会到微笑的重要性。我对顾客微笑,顾客也用微笑回报我。给我的工作带来了很大的帮助,现在好多顾客都和我成了朋友,而我的微笑让他们觉得更快乐。一个自然流露的微笑,胜过千言万语,无论是初次谋面也好,相识已久也好,微笑能拉近人与人之间的距离,令彼此之间倍感温暖。     孙立辉

全身都是宝的中药之二———橘

2009-10-20

        橘是芸香科植物,其多处部位可以入药。常见的有陈皮、橘红、橘络、橘核、青皮、橘叶、法制陈皮。
        陈皮是橘的干燥成熟果皮,味辛苦、性温。功能为理气健脾、燥湿化痰。用于胸脘胀满,食少吐泻,咳嗽痰多等症。
        法制陈皮是陈皮经糖侵渍而成的加工品,味甘、性温。功能宽中,下气,化痰止嗽。用于治食滞,气膈,咳嗽,泻痢。
        橘红为橘的干燥成熟外层果皮,味辛苦、性温。功能为散寒、燥湿、利气、化痰。用于风寒咳嗽,喉痒痰多,食积酒伤,呕恶痞闷等症。
        橘络为橘的中果皮与内果皮之间的干燥维管束,味甘苦、性平。功能为化痰、通络。用于痰热咳嗽,胸胁痛,咯血。
        橘核为橘的干燥成熟种子,味苦、性平。功能为理气散结止痛。用于小肠疝气,睾丸肿痛,乳痈肿痛。
        橘叶为橘的干燥成熟叶,味苦、性平。功能为理气散郁结。用于胸胁疼痛,乳痈肿痛。
        青皮为橘的干燥幼果或近成熟果实的果皮,味辛苦、性温。功能为疏肝破气,消积化滞。用于胸胁胀痛,疝气,乳核,乳痛,食积绞痛。       郭金生

摄影入门

2009-10-20

        改革开放的今天,相机走进了千家万户,摄影成为大众喜爱的一种娱乐方式。同时,社会经济转型期所带来的社会文化及生存状态的变迁也为摄影提供了众多话题。此种情况下,本报为了读者需要,从基础做起,特开辟摄影知识入门专栏,旨在传播摄影文化,普及摄影知识,交流影艺,服务大众。这是摄影爱好者的园地,希望和大家共同耕耘,积极增加互通的渠道,共同分享摄影的乐趣,力求做到“摄影快乐、视野开阔、影像精彩”,让报纸终保持一种创新的精神和力量。
        认识你的照相机 
        照相机的分类方式很多,光是看下面这些名词就够你头大的: 
        单反照相机:单镜头反光式照相机,拍摄时通过一个镜头利用反光镜来取景,简称SLR。好多“发烧友”以及“专业摄影师”使用的就是这种类型; 
        旁轴式照相机:通过镜头旁边的取景窗来取景,看到的图像跟拍摄到的图像有一定差别。平时我们使用的便携式照相机就是这个类型; 
        135照相机:使用135胶片,当然还有使用120胶片和4×5胶片的,这是按照底片来分; 
        数码照相机:拮取图像是采用感光元件而不是使用胶片的,这种感光元件最常见的有两种:CCD和CMOS; 
        而数码照相机又跟胶片照相机一样分消费级的数码照相机(便携式)和单反照相机两种。 
        是不是很头痛呢?其实我们不用那么烦,我们只需要知道现在的照相机有两种:一种是使用胶卷的(FC),一种是使用数码的(DC)。这两种照相机都有便携式和单反两个类型,便携式的一般都是旁轴式取景,不能更换镜头;单反式的要另外配镜头,而镜头是可以更换的。
        注:CMOS是制造工艺,ccd是数码相机的半导体感光元件 
        Complementary Metal Oxide Semiconductor 
        指互补金属氧化物(PMOS管和NMOS管)共同构成的互补型MOS集成电路制造工艺,它的特点是低功耗。由于CMOS中一对MOS组成的门电路在瞬间看,要么PMOS导通,要么NMOS导通,要么都截至,比线性的三极管(BJT)效率要高得多,因此功耗很低。 
        在计算机领域,CMOS常指保存计算机基本启动信息(如日期、时间、启动设置等)的芯片。有时人们会把CMOS和BIOS混称,其实CMOS是主板上的一块可读写的RAM芯片,是用来保存BIOS的硬件配置和用户对某些参数的设定。CMOS可由主板的电池供电,即使系统掉电,信息也不会丢失。CMOS RAM本身只是一块存储器,只有数据保存功能。而对BIOS中各项参数的设定要通过专门的程序。BIOS设置程序一般都被厂商整合在芯片中,在开机时通过特定的按键就可进入BIOS设置程序,方便地对系统进行设置。因此BIOS设置有时也被叫做CMOS设置。在今日,CMOS制造工艺也被应用于制作数码影像器材的感光元件,尤其是片幅规格较大的单反数码相机。虽然在用途上与过去CMOS电路主要作为固件或计算工具的用途非常不同,但基本上它仍然是采取CMOS的工艺,只是将纯粹逻辑运算的功能转变成接收外界光线后转化为电能,再透过芯片上的数码─类比转换器(ADC)将获得的影像讯号转变为数码讯号输出。
                     文 力

同仁堂是个奇迹

2009-10-20

        今年是北京同仁堂成立340周年。一个企业能够风风雨雨的走过340年,历经数代而不衰,在海内外信誉卓著,树起了一块金字招牌,真可谓药业史上的一个奇迹。
        在许多老北京人眼里,同仁堂的命脉就在这个“仁”字上。同仁堂不管炮制什么药,都是该炒的必炒,该蒸的必蒸,该灸的必灸,该晒的必晒,该霜冻的必霜冻,绝不偷工减料。像虎骨酒和“再造丸”炮制后,都不是马上就卖,而是先存放,使药的燥气减少,以提高疗效。虎骨酒制成后要先放在缸里存两年,再造丸要密封好存一年。它带给消费者的不只是一种产品,而是一种文化———重义、爱人、厚生的文化。若用一句话概括同仁堂的企业精神,那就是:“同修仁德,济世养生”。同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”,把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。历代继业者,始终以“养生”、“济世”为已任,恪守诚实敬业的品德,对求医购药的八方来客,无论是达官显贵,还是平民百姓,一律以诚相待,始终坚持童叟无欺,一视同仁。在市场经济的竞争环境中,同仁堂始终认为“诚实守信”是对一个企业最基本的职业道德要求,讲信誉是商业行为最根本的准则。有一件小事,颇能说明问题,一外地顾客来同仁堂药店求购4克天仙腾,一位老售货员收方后说:“这药4克值4厘钱,给你10克,收1分钱。”顾客满意地笑了,为了这一分钱的生意,这位老售货员柜前堂后跑了两趟。在这个动辄万金,一角钱掉地下都懒得弯腰捡的年代,同仁堂人一分钱的生意都至真至诚做好,这样的企业屹立三百多年不倒的原因,可见一斑。
             张春晓

秋季话养生

2009-10-20

        秋季,自然界阳气渐收,阴气渐长,秋风劲急,气候干燥。人们起居调摄应与气候变化相适应,以免秋天肃杀之气对人体产生不良影响。现就秋季养生保健的方法介绍如下:  
        滋阴润肺。秋天空气干燥,加之人体在夏季津液耗损,容易出现口舌生疮、鼻腔和皮肤干燥、咽喉肿痛、咳嗽、便秘等“秋燥”现象。可适当选服些滋阴润肺补品或药粥。如沙参、百合、银耳、芝麻加粳米、冰糖适量煮粥即可,早晚服食,以防秋燥伤人。  
        早睡早起。秋风乍起,气候干燥而秋日早晨天高气爽,空气清新,是秋天一日中空气最为湿润的好时候,早睡早起,以利收敛神气,使肺不受秋燥的损害,从而保持充沛的活力。  
        秋凉宜冻。俗话说:“一场秋雨一场凉”,且秋天昼夜温差较大,应随时增减衣服,以防止秋凉感冒。但为了提高人体对冬天的御寒能力,某些呼吸道抵抗力较弱而易患气管炎的人,特别应进行秋冻,以保证机体从夏热顺利地与秋凉“接轨”。以增强体质提高人体对气候变化的适应性与抗寒能力。  
        调理饮食。秋季气候干燥,空气温度低,汗液蒸发快,应多补充些水分以及水溶性维生素B和C,平时可多吃苹果和绿叶蔬菜,以助生津防燥,滋阴润肺。但秋天不应贪食瓜果,以防坏肚而损伤脾胃。也应少用葱、姜、蒜、韭菜及辣椒等温燥热食物,否则夏热未清,又生秋燥,易患温病热症。适当吃些高蛋白食物,如牛奶、鸡蛋和豆类等,使人的大脑产生一种特殊物质,可消除抑郁情绪.  
        郊游登山。秋天是旅游登山的黄金季节。郊游登山活动能增强人体的呼吸和血液循环功能,使人的肺活量及心脏收缩力增大。特别是久居闹市的人秋日郊游登山,能吸收空气中更多的负氧离子,对人的神经系统具有良好的营养和调节安抚作用,且有效地抵御秋燥肃杀之气的侵犯。 
        秋季气候干燥,常有秋燥之疾,人们常感到口渴、咽干、皮肤干燥、大便干结等。中医有滋阴清热之法,可用麦冬30g,煎水代茶饮用。麦冬甘寒,有养阴润肺,清心除烦,益胃生津的功效,是秋季防治秋燥的良好保健饮品。常饮本品,可解秋燥,也可润肤美容,其麦冬饮对老年人及心脏病、糖尿病患者也有保健作用。

红旗渠 上甘岭

2009-10-20

        门店无论大小,都是一个企业,是企业就都有一个团队建设问题。门店经理作为一级管理者,都希望组建一支有坚强执行力的员工队伍。然而常见的情况却是,员工抱怨管理者凝聚力不足,管理者抱怨员工执行不力,从而导致工作效率低下。我想说的是:为什么会这样?
        军队中有一个信条:军人以服从命令为天职。这个信条将军人的思想凝聚为统一的意志,从而产生强大的战斗力。
        在1952年10月的上甘岭战役中,4万中国人民志愿军战士与6万多“联合国部队”在长约3700米,宽不足1000米的狭小战场上激战43天,歼敌2.5万,并最终牢牢地守住了阵地。战斗中,我们的战士在“保家卫国”信念的支撑下,坚定地执行着上级“寸土不让,坚决固守”的命令,为了保住阵地,先后有38位英雄拉响手榴弹、爆破筒与敌人同归于尽!这就是战士,他们用血肉之躯诠释了意志是怎样变成战斗力的。
        如果军队的故事不足以说明企业的问题,我们再看一个农民的故事。
        1960年春节刚过,正是滴水成冰的季节,河南林县十余万农民,在县委书记杨贵的带领下,住山洞、睡草窝,每人每天1斤原粮,不够吃就下河捞草、上山挖菜。经历了7年炼狱般的拼斗,硬是建成了 “世界第八奇迹”红旗渠,彻底消灭了林县因缺水造成的穷困。红旗渠的修建是杨贵把自己和县委“没有水就不能改变林县面貌”的认识,变成了林县56万农民“不修渠就不能活命”的集体认识,形成了“死也要把渠修成”的共同意志,从而谱写了一曲中国农民改天换地的壮歌。
        这两个故事说明的是同一个道理: 个人的认识如果不能成为集体的认识,就无法形成真正的团队意志和坚强的执行力。我们不是军队,我们也不是农民,我们是企业。企业要的是科学管理。特别是当我们无法把企业的发展与员工的利益融合在一起的时候,为了组建一支有统一意志的团队,我们需要充分的讨论,深度的沟通,主动的理解,足够的尊重,以及适度的妥协。这样去组建一支优秀的团队,其实不太难。
        军人是人,农民是人,我们的员工也是人,总有相通的地方。
                             千子京

让每天的生活都展开新的一页

2009-10-20        “我们不能在今天重复昨天的生活,但却必须以昨天的生活为鉴;我们不能在今天过明天的生活,但必须把明天作为希望。只有这样,我们才不会虚度今天。在早晨开始的同时,一切生活都会展开新的一页”,这是阿尔伯特·哈伯德的一句话,十分精辟!
        不能忘记昨天的教训,不管你喜不喜欢昨天的生活,它毕竟是一个很好的经验,它会在你今后的日子里给你带来好的启示。如果昨天的生活是成功的,那么它会告诉你今天也可以向昨天那样活着;如果昨天的生活是不符合心愿的,那么它会告诉你今天不可以向昨天那样度过。
        我们要为过好今天而尽全力,人生最重要的日子是今天。只有今天,才是我们可以过的一天;只有对今天尽全力,才能拥有无悔的昨天和明朗的明天。在过今天的时候,我们必须想着明天的生活。既然我们的人生不是在一天内终止的,那么我们必须得想着明天,也要想着后天,只有这样才不会虚度今天。明天并不是无意义的日子,只要今天过去了,我们就要迎接明天。不管我们喜不喜欢,明天都是我们命运的一天,也是必不可少的一天。之所以不能虚度今天,是因为充满希望的明天在等待着我们。
        昨天的错误人生不会成为永久的问题,问题在于把昨天的错误延续到今天。昨天的错误之所以延续到今天,是因为今天没有改变昨天的方式,而是过着与昨天相同的生活。如果你的昨天是不尽如意的,那么今天就可以改变它。
        每天早上睁开眼睛时,我们都会迎接一个可以过上新生活的机会,像一张白纸一样洁净的生活就会展现在我们的面前。我们不该失去这个机会,要尽自己所能来利用好这个机会。如果过去的生活是对的,那就要为提高它而努力;如果过去的生活是错误的,那就要把它擦干净,当作开始新生活的契机。         张 翾


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