同仁堂集团报第167期


商业公司津门再开新店 当日销售14万

2009-12-28

        本报讯 9月19日,北京同仁堂天津药店有限公司和平店隆重开业。商业公司总经理李国盛参加了开业庆典。
        和平店地处天津市五大商圈之一的南市商圈,位于和平区与南开区交汇的主干道上,是北京同仁堂天津公司继南开店之后开办的第二家药店,店面300余平米,经营同仁堂系列中成药、精制饮片、参茸制品、保健用品以及西药、医疗器械等。
        开业当天,和平店开展了有奖问答、现场加工阿胶等丰富多彩的活动,并聘请四位中医专家进行现场咨询。顾客络绎不绝,创下了开业当天销售近14万元的佳绩。                              赵孟先

同仁堂百名职工参与国庆联欢

2009-12-28

舞蹈队员在天安门广场与中心表演区的主题表演互动。  王子勍/摄

        本报讯  在10月1日晚举行的首都各界群众8万余人参加的盛大联欢晚会上,同仁堂系统100名舞蹈队员由集团党委副书记、工会主席陆建国带队,圆满完成了工人联欢区的舞蹈表演任务,与各界群众一起,共同欢度国庆之夜,表达了对伟大祖国的美好祝福。
        这一晚,北京的天气格外晴朗,月光皎洁。天安门广场华灯璀璨,万民欢腾。如果说上午的阅兵式和群众游行表现了共和国的强大与繁荣,那么晚上的联欢则表现了首都和全国人民的欢乐与祥和。能够在祖国六十华诞这一天站在天安门广场上为祖国庆祝本身就是一种莫大的荣誉!在体味这份欣喜与荣誉的同时,我们也回想起整个活动组织筹备过程中的点点滴滴。   (转3版)

340年品牌何以更加闪亮
———探寻股份公司同仁堂药店半年销售超亿元的奥秘

2009-10-22        引言
        经历300多年的风雨,同仁堂老药铺的金字招牌愈发闪亮。
        今年上半年,位于大栅栏的同仁堂股份公司同仁堂药店,也就是同仁堂老药铺,创造了半年销售过亿的奇迹。这在全国单体药店中位居第二,仅次于另外一家以新特药为主的外埠药店。
        一家面积不足万米的、以中药为主的单体药店,能够在半年中销售超亿元,秘诀何在?同仁堂药店总经理张木香给出这样的答案:“文化是根,创新是魂。”如果把这个答案进行拓展,是文化营销实现了企业发展的历史性跨越,是品牌创新助力企业做强做大。
        在老字号云集的前门大栅栏,同仁堂药店是个亮点;在竞争惨烈的零售药店领域,同仁堂药店是典范。
        透过数字看变迁
        1996年,同仁堂药店重张开业。1702年建立的老店,经历了200多年发展,也不过是几百平米的“三间平房下洼门”。如今,同仁堂药店已经有了一座建筑面积达9408平方米的现代化营业大楼。
        重张前,药店员工只有240名;重张后,员工最多曾达到430名。执业药师人员也从屈指可数6名壮大到目前的43名。2004年,集团启动“金字塔人才”战略,当时同仁堂药店只有2名专家;如今,药店的人才涵盖专家、中青年人才、优秀店堂经理、首席职工、原学历大学生、技师等6个层面,共有21名。
        药店经营的品种更是今非昔比。重张前,药店的经营品种单一,经过10多年的发展,现已形成中药饮片、精致饮片,中成药,西药、医疗器械,人参、鹿茸制品和保健食品等多元销售状况,品种数量突破7000种!
        经历12年的创新经营,药店营业额猛增。今年上半年,在金融危机进一步加剧的情况下,同仁堂药店销售实现了前所未有的半年突破亿元业绩。仅今年1月25日至31日,就接待了来自各不同国家和地区的旅游及购药消费者2万多人次,销售额同比增长了49%。
        同仁堂药店是国家旅游局首批认定的涉外旅游定点商店,全国20家文明示范药店之一,连续多年被评为北京市优秀特色店。2008年同仁堂药店被评为“首都窗口行业技能示范单位”,在我们看到数字所展现的经济效益的同时,也看到了数字背后的社会效益。
        药店经理张木香说,同仁堂药店今天发展成果的背后,看不见的推手是集团公司和股份公司的领导,“他们是同仁堂药店发展的幕后英雄,是同仁堂药店半年销售过亿的坚强后盾”。“用心服务以情经商”、“以义取利义利并存”、“三个创新”、“四个结合”, 三落实教育活动”、 “12345计划”……这些由集团制定的战略给药店的发展明确了思路与目标,为药店的发展奠定了坚实的思想基础。
        地处前门大栅栏的药店更是占尽天时、地利、人和。在张木香看来,如果说药店有自己的资源的话,那就是“一支敢于创新经营的领导班子、一批奋发有为的中层干部、一支敢打硬仗的职工队伍、一个可以施展品牌服务的大市场”。                (转3版)

制药公司完成2010版药典品种复核工作

2009-10-22        本报讯 在已公示的2010版药典修标品种中,制药公司有21个品种。制药公司质量管理部对照公示品种的质量标准,进行了严谨的核对工作。为了确保试验结果更具有说服力,每个品种至少进行3个批次的样品对照实验,有的还进行了7个批次以上的实验。质量管理部还专门派出一位检验人员到市药品检验所参加药典修标工作。复核期间,质量管理部员工加班加点、任劳任怨、互相帮助,按时完成了2010版药典品种的复核工作。                 
                                     种立新

评书《大清药王》在郑州等广播电台播出

2009-10-22        本报讯 根据小说《大清药王》改编的同名评书最近在郑州、锦州等省、市级广播电台先后播出,受到了百姓的欢迎,扩大了同仁堂在百姓中的影响。
        评书《大清药王》是辽宁省营口市李程评书艺术工作室根据同名小说改编的,共118讲。小说是由已故作家杨晓雄和当代戏剧作家张永和共同创作,主要描写光绪年间同仁堂第八代掌门人乐阔海和孙子乐宏达祖孙两代人继承同仁堂“同修仁德,济世养生”的精神诚信经营;支援同敌寇作战的清军将士大批药品,再次引发同行业内竞争与矛盾;同觊觎同仁堂秘方的日本特务巧妙周旋,为保护民族文化而做出牺牲的故事。
        情节跌宕起伏,扣人心弦;人物众多,性格鲜明;在褒扬中国传统医德医规的同时,还宣扬了爱国主义情操,以及东方儒家文化下的经商之道、持家之道和做人之道。
        评书在播出过程中还穿插着同仁堂企业介绍,达到了以文艺作品为载体宣传企业、树立企业品牌形象的效果。小 江

同仁堂新编三字经

2009-10-22        耳闻目睹同仁堂十几年来的巨大变化,特别是改革开放以来,同仁堂与时俱进,创新文化、创新机制、创新发展,把祖国中医药传统文化发扬光大,作为一名同仁堂人深感自豪,触景而发草拙三字经不成熟,以书情怀。
        同仁堂, 老字号。 申世遗, 中医药。 
        遵古训, 讲仁道。 拓发展, 科工贸。 
        发展观, 学习教。 博物馆, 史记牢。
        再创新, 有独到。 控制力, 首重要。 
        固两市, 质量保。 三领域, 必需要。 
        四平台, 作用妙。 展宏图, 形势好。
        翻一番, 二百亿。 销售网, 两千家。 
       三百种, 新研发。 四重点, 项目抓。 
        五保持, 行业一。 永传承, 华夏宝! 
                                   杨学海

集团海外人才库深受职工欢迎

2009-10-22        本报讯 科技公司颗粒车间在各班组宣传集团《关于建立海外派出人才队伍的实施办法》,职工反响热烈,特别是青年职工真切感受到集团海外发展迅速,大家纷纷表示,“同仁堂能不断为青年职工提供成长、成才的平台真好!”制粒班杨帆还特意写了书面自荐材料,表达出强烈要求加入海外派出人才队伍的愿望;机包班蒋艳华、崔京、张竞文、何文利、高芳共5位同志填写了报名表,她们都是组里骨干,多年担任班长、带班长,有丰富的班组管理经验,还有的是具有中药专业知识的新职工。不管这些同志是否最后能成为海外派出队伍中的一员,但大同仁堂的观念正在深入人心。       翟荣苏

打假维权 净化市场

2009-10-22        本报讯 日前,集团公司品牌管理部会同科技质量部前往沈阳市,配合沈阳市工商行政管理局,对其在当地市场中发现部分超市内销售的标称“北京同仁堂药业有限公司”、“北京同仁堂护肤研究院”等为生产、研制单位的化妆品,进行了查抄,经鉴定其中大部分为侵权假冒产品,现已对其给予了查扣处理。通过市场维权行动,有效制止了假冒产品进一步流入市场,保护了消费者的合法权益,对侵权行为起到了震慑作用,为维护同仁堂品牌,积累了重要的经验。           乐 拯

新加坡同仁堂与当地西医院进行文化交流

2009-10-22        本报讯  9月23日,新加坡国大医院癌症专科医生一行七人到新加坡同仁堂位于亚历山大医院的诊所进行参观访问。
        新加坡同仁堂副董事长陈立发带领几位经理及医师与对方现场交流。不仅针对中医中药治疗肿瘤课题进行经验分享,还介绍了同仁堂的发展史,在海外网点的分布,对方对同仁堂品牌表示赞赏,希望在中医药领域能有进一步的合作。                    高影君

科技公司深入社区 开办培训50场

2009-10-22        本报讯 在新中国60岁生日之际,科技公司经营华北区医疗组的职工在平凡的工作岗位上,以实际行动向祖国生日献礼。
        他们在日常走访社区站中了解到:社区全科大夫大多是西医大夫,对正确合理使用中成药缺乏了解,影响了公司产品在社区的销售。为了使社区大夫和居民了解同仁堂悠久的文化和中医药知识,正确使用中药,医疗组人员不辞辛苦地走街串巷分别找到社区卫生服务中心、站、居委会协调联系培训活动。截至9月份已组织了近50场,参加人数达到3000余人。在宣传同仁堂中医药文化、奉献医药资源的同时,也将科技公司丰富的品种群展示给了医务工作者和广大的社区居民,让他们切身感受到了来自同仁堂的关爱。  杨际霞 

北京同仁堂参茸公司杨程代表同仁堂在北京市庆祝新中国成立60周年百姓宣讲团活动中的演讲稿
同仁堂的变与不变

2009-10-22        我是北京同仁堂集团公司的一名职工。首先,祝各位身体健康、百病不生。提起“同仁堂”,相信在座的各位都会知道。因为这个有着340年历史的老字号,凝聚着博大精深的中医药文化。早在雍正元年,同仁堂就被钦定为“供奉御药”。新中国成立60年,特别是改革开放30年,给同仁堂这个老字号带来了怎样的变化?她又是怎么保持老字号的传统?今天我就说说这同仁堂的变与不变。
        说到同仁堂,可能大家首先想到的是位于大栅栏里的同仁堂药店,它是同仁堂最老的门市部。今天看到的这座画栋雕梁的仿古式建筑,是在上世纪90年代中期建造的,一共有三层。同仁堂于康熙八年定名,之后在大栅栏正式开业,当时只是一座三间门脸的小平房。经过300多年的修修补补,直到上世纪70年代中期,才把这些平房彻底推平了,盖了一座两层的平顶楼房,后来才又变成了今天的模样。
        如果说从平房到大楼,只是同仁堂外貌的变化,那么,那些深层的变化就更值得人们关注了。老北京人有句俗话,叫做“丸散膏丹同仁堂”,同仁堂的中成药最有名。可中成药里,很多都是大药丸。它有好处,缺点也不少———一个是个头大不好服用,一个是也不方便携带。其实乐家的传人早在上世纪30年代初,就想着把大药丸改成药片。可是旧中国的统治者歧视中医药,再加上外国药商对中药的打压,他们的愿望根本没法实现。
        新中国诞生后,时任北京市市长的彭真同志来到同仁堂,对中药的改进提出了要求。可这药丸改药片可不简单,需要解决许许多多技术难题。可以说,当时党和政府对同仁堂是要人给人,要批件给批件,经过大力攻关,终于在建国五周年的喜庆日子里,同仁堂拿出了自己的成绩,就有现在大家常见的银翘解毒片、女金片等多种片剂和人工牛黄等新产品,为祖国五周年华诞献上了一份厚礼。
        咱还得说“牛黄人工造,药丸变药片”,这可不是一般的变化,它为生产疗效好、价格低,既便于服用又便于携带的中成药打下了基础,更为古老的中药开辟了新路。不然,天然牛黄那比黄金还贵的价格,老百姓哪儿承受得了?或许这点成绩,在祖国的60周年的建设成就里,并不显眼,但它同样证明了社会主义可以集中力量办大事的优越性。
        1956年1月15号是同仁堂光荣的一天。当时,北京市基本上完成了对农业、手工业和资本主义工商业的改造。乐松生作为工商界的代表,走上天安门向毛主席、刘少奇主席、周恩来总理报喜。公私合营之后,同仁堂发生了根本的变化,规模扩大了,效益也提升了。
        改革开放后的30年,同仁堂的变化就更大了。就说厂房吧,过去,同仁堂的很多厂子都在城区的胡同里,人们还编了个顺口溜:“一个小院胡同藏,房旧屋矮乱晃荡,又吵又闹味又大,仔细一看是药厂。”    
        上世纪90年代初,在北京市委、市政府的关怀下,同仁堂成立了产供销一体化的“同仁堂集团公司”。新成立的集团由于受到三角债的困扰,资金非常困难。这时正赶上邓小平同志南巡讲话,借着这股东风,在市委、市政府的领导下,同仁堂集团新一代领导班子,大刀阔斧地对企业进行了股份制改造。1997年6月,董事长殷顺海在上海证交所敲响了同仁堂股票上市开市的铜锣。接着,同仁堂又在香港创业板上市。上市以后,同仁堂有了资金,把那些胡同工厂都陆续迁到了郊区,新厂不仅规模大,还建成了花园式厂区。新工厂还引进了电脑控制的生产线,连一辈子都在同仁堂工作的老职工都说:“咱厂子返老还童了。”
        如果用数字说话,那么今天的同仁堂已经拥有了十大子公司,产供销、科工贸一应俱全。截至2008年,同仁堂的总资产达到了102亿,是1996年的5.7倍;销售额90亿,是1996年的5.66倍;实现利润7.03亿,是1966年的19.1倍。                 (转2版)

同仁堂文化战略研究筹备工作启动

2009-10-22        本报讯  9月29日,国务院发展研究中心李泊溪局长带领企业文化研究课题组的专家应邀来到同仁堂,与集团党委副书记陆建国,专家委员会专家金霭英、凌康成及宣传部的有关同志就同仁堂文化发展战略进行了初步探讨。
        陆建国简要介绍了同仁堂文化的发展过程及现状,强调了开展企业文化战略研究的重要性和必要性;金霭英及宣传部的同志汇报了近几年同仁堂文化相关调研及整理工作。国务院发展研究中心的专家从品牌释义、核心理念、企业文化分析、文化与品牌的战略选择等几方面阐述了课题研究的初步设想,双方达成了共识。在各项前期工作准备就绪后,该项研究将在明年初正式启动,预计2010年底全部完成。
                                       吴 倩

 

夯实基础 狠抓质量 维护形象

2009-12-28

生物制品开发公司总经理 吴巍

         今年以来,生物制品开发公司加强基础管理,加强市场开发,取得了良好业绩。就此,本报记者于金秋十月,采访了生物制品开发公司总经理吴巍。
    记者:请问,生物制品开发公司是如何培育新的经济增长点的?
    吴巍:感谢您的光临采访!同时,我也借此机会通过贵报向长期以来给予我公司工作大力支持的集团领导和集团旗下各兄弟单位表示真诚感谢!
    我公司成立时间较短,由于品种单一,产品定位高端,目标人群较窄,因此发展受到一定限制。我们经理班子通过深入学习科学发展观,结合公司发展实际,主要采取了以下措施来培育公司近期和远期的新经济增长点:
    其一,是对现有产品销售网络的广度开发。今年,在集团领导和旗下各商业单位的大力支持下,我公司产品销售网络新增集团旗下零售终端100多家,总数已达到400多家,进一步使产品的铺货和销售区域不断扩大,提高了产品销售收入。
    其二,是对现有产品销售网络的深度开发。通过科学细致分析总结各零售终端的销售情况及客户意见反馈,研究制定营销方案,加强一线销售人员培训,提高服务质量和水平,挖掘原有零售终端销售潜力,提高了产品销售收入。
    其三、是加快新品种的研发,培育远期的新经济增长点。 
    记者:生物制品开发公司在加强基础管理方面采取了哪些具体措施?
  吴巍:我公司与集团旗下其他子公司相比各方面基础都非常薄弱。为此,我们经理班子几年来不断加强各方面基础管理,并采取了以下主要具体措施:
    第一、狠抓产品质量标准控制体系建设。
    2007年10月,在我公司产品精深加工基地竣工并通过验收后,我们立即启动保健食品GMP认证工作, 2008年4月23日,我公司吉林省分公司顺利取得了吉林省卫生厅颁发的保健食品GMP证书。2009年4月,我公司开始启动ISO9001认证工作,并于9月中旬顺利通过了华夏认证中心的认证。
    通过以上工作,大大完善了我公司的产品质量标准控制体系,保证了产品的高品位、高质量。
    第二、加强广告投放管理、维护同仁堂品牌形象。
  针对广告投放和品牌管理,我公司设立了由本人牵头的专门领导小组,严格执行集团公司下达的有关品牌及广告管理的各项制度,从未发生一起违法广告投放及损害同仁堂品牌信誉的事件。
    第三、努力加强人才队伍的建设和储备。
    可以说,在2008年以前我公司是边发展边规范,而从2009年开始是先规范后发展,这符合了殷董事长和集团董事会提出的管理要求。
    记者:请您谈谈生物制品开发公司在开拓市场方面有哪些举措?
    吴巍:在市场开拓方面,我公司还会坚持采取只依托集团旗下销售终端网络的优势进行产品推广的经营策略,并在坚持加大产品宣传推广力度的同时,继续加强对现有产品销售网络的广度和深度开发。为应对世界性金融危机的不利影响,我公司今年还适时于2009.1.1-9.30日开展了“北京同仁堂340周年堂庆?同仁堂牌长白山中国林蛙油颗粒感恩馈赠活动”,取得了良好的效果。今后我公司还会结合实际,深入研究灵活多样的市场开拓优惠措施,以回报长期关爱我公司产品的新老客户。
    记者:生物制品开发公司为确保完成全年任务指标做了哪些工作?
    吴巍:这个问题我在前面已有相关阐述,总的讲可以概括为:一是加强了市场开发;二是加强了新品研发;三是加强了人才队伍建设;四是加强了质量体系建设;五是加强了同仁堂品牌维护建设。
    记者:谈谈您对落实“12345”发展规划的认识、理解和打算。
    吴巍: “12345”发展规划,是以殷董事长为领导的集团公司领导班子集体学习实践科学发展观的重要成果,是集团公司在完成 “1032”工程的基础上,提出的又一个符合同仁堂集团发展实际的具有前瞻性、纲领性文件,也给各子公司带来了前所未有的发展机遇,振奋人心,催人奋进。我们经理班子要认真学习领会,要抓住这一发展机遇,要依此规划、结合实际、制订好自身的五年发展规划,争取实现跨越式发展。
        最后,我想在这里表个态,无论遇到多大困难,我们生物制品开发公司的经理班子,一定会努力完成集团下达的各项工作任务和经济指标。

一钱等于几克

2009-10-22        “中药处方中的一钱到底等于几克?为什么同一张处方,两家药房配出的剂量不一样?”五月十八日,安徽省电视台“新闻第一时间”栏目以此为题播出这样一则消息:
        八月十七日上午,一顾客持中药方到北京同仁堂合肥药店抓药,药房的调剂人员按方中的剂量配齐交付时,顾客掂量后就讲:“你们的份量不够,我在××药房抓的份量比你们的多,你们给搞错了。”而药房调剂人员很疑惑的问:“他们一钱是按多少克配的?”回答是:“五克”。于是同仁堂调剂员解释说:“方中的‘钱’是十六进制时期旧处方中常用的剂量单位,现在处方中的计量单位一般都用‘克’计算,换算之后一钱应为三克,你处方中的四钱应是十二克,没有错,如果按五克调配就超量了。”顾客说:“如果是毒性药,那不就足以致命了吗?……”后经安徽中医学院证实,北京同仁堂合肥药房的调配剂量是正确的,但这种现象,就一些药房而言,还可能会再出这一问题,很值得大家共同关注。
        通过这件小事,使我们认识到,药房无小事,事事关系到人身安全,执业操守一定要专业性强,更不可有半点疏忽,只有这样,才能赢得世人的信任,才能够把传统的中医药文化发展光大。                                         王 杰

科技公司召开三季度经济指标分析会

2009-10-22        本报讯 9月27日,科技公司在总经理、党委书记王煜炜的主持下,召开了三季度经济指标分析会。科技公司全体领导班子成员、三个销售分公司、进出口部、四个生产基地、两个仓储中心、同仁堂南三环药店、同仁堂麦尔海公司、财务计划部、产品制造部、产品质量部以及子公司管理部的相关负责人参加了会议。
        会议重点听取了与会单位关于三季度各主要经济指标完成情况、全年经济指标完成情况的预测、四季度重点工作计划、各专项工作的进展情况以及工作中存在的主要问题的汇报。
        针对汇报,王总说今年在国际金融危机,经济形势不十分乐观的情况下,科技公司通过全体干部职工共同努力, 1~3季度取得了较好的工作成绩,各项经济指标均能够按照全年工作部署进展。面对四季度的年终收尾和2010年各项工作,大家要保持昂扬的干劲,继续努力,摆布好各项经济指标,抓住重点工作,确保2009年各项工作的圆满完成,平稳进入2010年。他要求对2010年的各项工作提前入脑,并应重点围绕各专项工作的深化、基地层面专项工作的确立进行提前设计,明确阶段性的工作目标和考核标准。刘 欣

商业公司

2009-10-22        商业公司《健康四季谈》节目录制完成
        本报讯 由商业公司与珠海电视台共同举办的《健康四季谈》节目日前已录制完成。 该节目长达40分钟集中宣传了同仁堂中医药文化,介绍了同仁堂产品和养生保健品的功效作用。录制现场还安排了与观众互动环节。节目播出,将对同仁堂品牌和商业公司起到良好的宣传作用。                   刘瑞坤
        商业公司密切媒体关系
        本报讯 近日,医药主流媒体《21世纪药店》报的两位记者到商业公司进行了采访。公司领导和品牌部向记者介绍了商业公司和北京连锁近几年的发展状况,同仁堂品牌在企业发展中的核心作用,对今后几年的整体目标。采访结束后,商业公司与该媒体还就维护同仁堂品牌,利用主流媒体正面宣传企业等方面进行了沟通。                          千子京
        北京连锁召开门店财务经营分析会
        本报讯 商业公司财务部近日召开门店财务经营分析会。此次分析会主要针对商业公司北京地区各家药店的经营能力、盈亏情况、日常管理等方面进行了分析。随着连锁门店规模的扩大,北京地区实行区域财务管理,将门店划分区域,分别由负责门店的会计人员记账、管理,使工作责任落实到人。     李 媛
        加强饮片养护培训 保证饮片质量
        本报讯 商业公司举办了重点饮片管理及饮片养护知识培训班。内容包括两个部分,首先由质量部讲解了关于重点饮片管理的措施,其次由商业公司讲师杨月霞讲解了饮片养护的相关知识。        韩 昌

拾金不昧的好店员

2009-10-22

        本报讯 8月17日下午,一位顾客在北京连锁光彩路药店购药时,匆忙之中遗落了钱包,药店员工杨爱武发现后,立即将钱包交给店经理。钱包中含人民币、外币、银行卡、护照及身份证等。当药店正在与派出所取得联系时,顾客焦急地返回药店询问,店经理核实情况无误后将钱包交到顾客手中。顾客为法籍华人,已经订好回法机票,若护照丢失,他将面临很大的麻烦。随即,顾客再三向药店员工表示感谢,并在当天赶制了一面锦旗送给药店,锦旗上“拾金不昧,品德高尚”八个大字,光彩照人。
        为了倡导和鼓励这种拾金不昧的品质,药店经理在晨会上表扬了员工杨爱武,并给予奖金奖励。
                                      程秀清

股份公司

2009-10-22        乌鸡白凤水蜜丸研讨会召开
        本报讯  股份公司经营分公司联合厦门宏仁医药公司,于近日召开乌鸡白凤水蜜丸销售工作研讨会,股份公司有关领导参加了会议。
        重大设备改造论证会近日召开
        本报讯  股份公司南分厂近日召开了锅炉改造论证会。这是他们在企业管理中实行厂务公开的有效形式,即在重大设备改造项目决策过程中召开论证会,广泛听取相关人员的意见,确保决策的科学性。会上,听取了工装设备科关于旧锅炉破损情况、使用中问题及锅炉市场调研情况的说明,财务监审员关于近几年锅炉维修费用使用情况的说明。经过认真讨论,决定成立由主管厂长负责的专门小组,确保锅炉改造的顺利进行。                                                  刘利军
        抓培训,确保工作质量;新职工,树立质量意识
        本报讯 为帮助新职工增强质量意识,明确工作职责,股份公司配送中心对11名新职工进行质量培训。培训中,质量科介绍了药品储存管理、状态标识、不合格药品的管理、记录的填写、近效期药品管理、运动员慎用药品管理等内容;业务科介绍了业务流程,强调了票据管理的重要性及有关问题。                   刘红月
        药典公示品种对标工作完成
        本报讯  股份公司南分厂现已完成2010版《中华人民共和国药典》公示品种的对标工作。对所辖生产品种、生产工艺及检验标准逐一核对。根据检测的新方法,南分厂就重点生产的15个品种、16个剂型,对新增、修改的81个项目进行复核。在复核过程中,针对安宫牛黄丸含量测定项目,派质量人员到北京药品检定所学习,并提出了合理的改进意见。                                            李 晨

党和人民的骆驼———任弼时

2009-10-22

        任弼时是党的“七大”选出的“五大书记”之一。他有一句名言:我们是共产党员,肩负着革命的重担,能坚持一百步,就不应该走九十九步。我们的工作只能朝前赶,不能往后拖!战争年代,任弼时恪守挑重担的骆驼精神,长期超负荷工作。1949年,革命胜利了,新中国成立了,他却积劳成疾病倒了。
        任弼时一面治疗、一面思索着中国共产党成为执政党后面临的许多问题,他赞同毛主席在七届二中全会提出的“两个务必”,并在工作、生活中自觉地加以践行,处处严格要求自己。
        中共中央临离开西柏坡进北平前,管理部门拟给每位书记做一套新衣服,好有个象样的着装参加阅兵式,他知道后说:我们是穿着这身衣服打天下的,也能穿着这身衣服进北平。新衣服终于没有做。
        建国初期尚实行供给制,党政军一切人员的日常开销和生活用品,均由管理部门按标准发放,他经常检查自己的菜金是否超标,对领到的东西也要问明白,他一再说:“凡事不要超过制度,我们一丝一毫也不能特殊”。
        任弼时有三怕:一怕工作少,二怕麻烦人,三怕用钱多。任弼时事事强调节约,他规定把要办的事集中起来派小车一次性去办,家中电灯,人走灯关。
        任弼时对亲属的要求历来严格。他对孩子们说:吃了人民的小米,不能辜负人民对你们的希望,将来一定要为人民做事。他和夫人陈琮英的旧衣服,总是改一改给孩子们穿。星期天,住校的孩子们从学校归来,他要求他们到大灶吃饭。他与妹妹20多年未相见,任培辰到北京看望他时,提出想请他给湖南省委写信,安排她丈夫的工作,任弼时说:这虽然是件小事,但为了私事给省委写信,影响不好。最终还是没写。
                                 马京华

态度决定质量
———记刘家窑基地液体制剂车间召开的一次质量分析专题例会

2009-10-22        本报讯 日前,液体制剂车间以软胶囊生产线关键工序“压丸”为中心,召开了质量分析专题会,对压丸工序从休假后重新启动生产线以来的产品质量情况作了阶段性分析、总结,为车间今后更好的进行生产管理理清了思路。参加这次会议的有液体车间主任、工艺员、质检员和班组长等。
        软胶囊生产线的压丸工序现有四个班组,实行每周7天连续倒班生产不停机的生产模式。会上,大家针对四个班的生产质量情况进行了认真、细致的比较和总结。到会的每个人都发表了自己的意见和看法。经过充分讨论,对压丸工序四个班组的生产质量情况作了一个排名,并对排名结果做了进一步的分析研究:大家发现,质量排名第一的班组,并不是一贯自认为技术好、有经验的班组,而恰恰是那些不仅在技术上过的硬,同时又有认真的工作态度和很强的责任心的那个班组,在产品质量上胜出一筹。这个结果,使我们深深地认识到,在车间的生产工作中,产品质量的好坏,不仅仅是取决于员工的技术技能水平,更重要的是要有能够把这些技术技能发挥出来的工作态度和责任心。从某种意义上讲,工作态度和责任心对我们的产品质量起着重要作用。经过总结分析,车间做出两点决定:1、今后要进一步加大员工思想教育的力度,使全体员工树立正确的价值观,加强危机意识。2、质量分析会将坚持下去,使其形成一种制度,并逐步推广到车间其他班组。
        这次质量分析专题会,探讨的不仅仅是哪个班组的质量好坏问题,更重要的是探讨出了一种液体车间班组切实可行的管理方式,通过进一步量化考核,辅之以有效的以奖为主、以罚为辅的奖励机制,车间班组的生产将会进入一个有量、有质、有序的良性循环机制。
      液体制剂车间

北京同仁堂参茸公司杨程代表同仁堂在北京市庆祝新中国成立60周年百姓宣讲团活动中的演讲稿 
同仁堂的变与不变

2009-10-22

        (接1版)
        说完了同仁堂的变化,我再说说同仁堂的不变。在同仁堂的历史上,有“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力,”的古训,这也铸就了同仁堂重质量、讲诚信的优良传统。
        有一年,同仁堂的偏瘫复原丸卖火了,销量那是大幅上升,可同仁堂的领导和专家一听就急了。偏瘫复原丸销量大、利润多,这是好事啊,怎么还让同仁堂的领导着急呢?原来,个别销售代理商瞒着同仁堂,在广告里夸大了偏瘫复原丸的疗效,可是老百姓相信的是同仁堂啊,一看这药疗效这么好,那还不上赶着抢购啊,于是就造成了偏瘫复原丸短时间内销量大幅上升的现象。为了不让更多的消费者被误导,我们的专家又是在电视台上开讲座,又是召开新闻发布会,千方百计给消费者解释:“偏瘫复原丸”的疗效确实不错,可它并不是“神通广大”的神丹,如果真想要疗效好,关键还是要对症。经过这一番努力,直到“偏瘫复原丸”的销售恢复到了正常数量,同仁堂的领导和专家们才松了一口气。
        2003年抗击“非典”的时候,同仁堂集团提出了“四个善待”,就是“善待社会、善待员工、善待经营伙伴、善待投资者”。为了“善待社会”,满足顾客需要,我们停止了年销售额上亿元的国公酒生产线,把它改造为生产抗“非典”药品的流水线。那时候,抗“非典”原料药的价格都涨疯了,平常每公斤不超过20块钱的金银花,一下子涨到了300多块。也正是因为这个,有的厂家怕亏本,不敢再生产。可是同仁堂的领导却坚持说,原料一定要进,产品要保证供应,而且价格还不能变。这么一来,同仁堂每卖出一副抗“非典”药,就得亏两块钱,光这一项就亏了六百多万。如果再加上停产停售其它高利润产品的亏损,还远不止这个数。
        同仁堂的坚持不变不仅体现了诚信,也彰显了同仁堂“以义为上,义利共生”的经营理念。就拿抗非典这段来说,同仁堂的不计得失,正是为了承担企业的社会责任,更是为了保障广大人民群众的生命健康安全。同仁堂现在有了新面貌,有了大发展,但是300多年始终没变的是重质量、讲诚信,服务社会、造福百姓的传统。
        这正是:三百四十年,品牌金不换。过去供御药,今把和谐建。贯彻人为本,坚持科学观。再创新佳绩,喜庆六十年。
生物制品开发公司总经理 吴巍

政 工 速 递

2009-10-22
    ●股份公司、科技公司、商业公司近日分别召开宣传工作会和宣传干部会,围绕集团《同仁堂》报增刊后加强宣传报道进行专题研讨、专门部署。
    ●科技公司党委于近期组织党员观看了国庆60年献礼大片《建国大业》,党委负责同志看望了8名建国前参加革命工作的离退休老同志;工会开展了“十一”送温暖活动;团委组织开展了“我为企业献良策———集团12345发展规划大家谈”主题征文活动。
    ●商业公司北京连锁工会本月为全体职工发放了国庆庆典电影联票,将爱国主义教育落到实处。

加班加点保订单 贴心服务送温暖
———南三环药店做好服务二、三事

2009-10-22        (一)
        随着秋冬季的到来,甲型H1N1流感再次在全球蔓延。9月份以来,患病人数急聚上升,同时,来药店购买预防流感小药方的顾客和单位订货也随之增加。
        尤其近几天,药店连续接到几个上千付、上万付的订单,疫情不等人、时间不等人,订单就是任务,订单就是命令。饮片组的员工不但要保证门诊患者处方的调剂工作,同时还要保证漱饮方的供应。时间紧、任务重,在药店领导的号召和带领下,全体员工在完成好自己本岗位工作的前提下,都积极响应,纷纷主动来到饮片组,上货的、铺纸的、分药的、包包的、数数的,快速敏捷、紧张有序,一片热火朝天的场面。虽然每付药只有一块多钱,但同志们仍干劲儿十足,认真对待,保质保量。大家加班加点,任劳任怨,心里只有一个念头,让百姓及时吃上放心药,为服务患者、服务社会做出贡献。
        (二)
        近日,在科技公司相关科室和基地的大力支持下,同仁堂中医门诊部承办并顺利完成了09年公司全体职工的健康体检工作。期间,一些服务细节使职工倍感亲切、温馨,例如,为全体参加体检验血的职工准备了营养早餐,并增加了为每位职工进行健康体检分析,以便使职工及时了解自己的健康状况。这种以人为本、关爱职工的人性化服务,受到了广大职工的赞誉。
               张有芬

 

340年品牌何以更加闪亮———探寻股份公司同仁堂药店半年销售超亿元的奥秘

2009-12-28

同仁堂药店夜景

技师丁宏在为顾客义务鉴别人参

调剂部职工正在认真工作


同仁堂药店参茸部

同仁堂药店西药部

        (接1版)
        13年发展,13年探索。从“解放思想,转变观念,内部挖潜,提高效益,依法治店”,到“突出品牌树形象,突出服务促销售,突出质量讲诚信,突出管理要效益”,到“迎奥运,树形象,全面提升服务水平”,药店积极探索,准确把握市场脉搏,确立工作核心,保证了药店各项工作的稳步推进。
        一路走来,沐雨栉风,药店不断发展壮大。
        服务篇
        关键词1:贴心
        给顾客提供最满意的服务
        2008年8月28日,同仁堂药店参茸部工作人员接到了一个来自山西的长途电话。打来电话的是一位老顾客,他每年都要亲自来同仁堂老药铺购买贵细药材,此次因工作繁忙不能来京,只能电话询问同仁堂药店能否将480克散装虫草分成每120克一份,包装成礼品盒,次日送到山西太原。他还表示愿意承担往返机票费,只要药店方面能出人帮他跑这一趟即可。其实,这位顾客在山西的住所附近也有一家老字号的中药店,而他就是信任同仁堂药店。
        这笔价值11万余元的单子在如今的药店参茸部已经不算是“特大、特难得的买卖”,况且还要费时费力……但顾客对同仁堂的信赖与真挚、厚重的感情却绝不是用金钱能够衡量的。为此,药店迅速部署,根据顾客的需求,准备并包装好药材,还预订了次日一早7点到太原的头班飞机票。8月29日上午,四盒精美的虫草礼盒在太原由同仁堂药店派专人亲自交到了顾客手上……
        为了给顾客提供最满意的服务,药店除保留了代客加工、代客邮寄、代客煎汤、夜间售药等传统服务项目,还开辟了外币兑换、热线咨询、自动取款、磁卡电话、触摸屏、市内快递等业务以方便顾客。为了给顾客营造和谐购物环境,药店不仅添置了饮水机、自动售货机、闭路电视,每层的营业场还配置了舒适座椅,安装了微蜂窝室内覆盖系统,解决了药店屏蔽手机信号的问题。一楼大堂的“问病付药处”改扩建为“总服务台”,由执业药师和专业人员轮流上岗,指导患者用药,受到患者欢迎。
        药店还多次对调剂部经营格局进行改造,2008年再次对29架药斗和26架底柜进行了更新,对调剂部取药大厅、小卖销售柜台、审方计价处、调配操作室进行装修改造,不仅满足了调配需要,也更方便了顾客。
        几百年过去了,药店始终坚持诚实守信的职业道德,在服务中,要求员工做到“一言一行顾着集体荣誉,一思一念为了企业兴衰”,从维护企业形象、珍惜同仁堂金字招牌、关注企业兴衰的大处着眼,从言行举止、音容笑貌的小事做起,使企业信誉弘扬光大。
        关键词2:仁心
        勇挑新时期社会责任
        医者仁术。同仁堂药店书写了大写的“仁“字,既体现了对患者的仁爱之心,更彰显了一种社会责任,药店也因此获得社会效益与经济效益的双丰收。
        转瞬间,“非典”疫情已经过去6年,但是很多人至今难忘同仁堂药店的“八味处方”和济世义举。
        2003年4月9日,由于预防非典“八味处方”的需求量骤增,药店领导班子紧急决定,在四楼职工之家开辟“第二战场”,尽最大努力增加处方调配量,全力以赴保市场。大家把乒乓球台、课桌、餐桌临时搭建成操作台,各科室抽调人员组成了临时调剂部。在此后的17天中,药店各部门科室的干部职工和公司系统来自四面八方的援助大军一起并肩作战,每天工作十几个小时,共调配中药饮片近40吨,“非典”处方达35万服,如果按每人服用3副计算,就有近12万市民服用了由这里调配出的预防“非典”中药。
        虽然是非常时期,但为了保证顾客用药安全,秉承同仁堂质量第一的宗旨,药店质量部门坚持对到货药品逐一进行检验。同时,还坚持对药材再加工和调剂过程严格把关,从过箩、筛选到抓药、包包,严格按照调剂操作规程进行监督、检查,确保药量准、药味齐、质量好,受到了药监部门领导的高度评价,得到了广大顾客的一致认可,真正做到了把中医中药作为了一种效力于社会的高尚事业。
        今年5月,甲型H1N1流感登陆我国。7月,北京市中医药管理局的专家团队发布了预防流感漱饮方。这个只有1.3元多小方子受到热捧,有的企业甚至一次要抓7万服发给职工。当年“非典”时期曾经开辟的第二战场再度开辟,没有人嫌弃这个方子的“利”小,他们心中想到的只有两个字:责任。
        医馆也通过对医生医德医术的严格把关,对导医服务的高标准要求,社会声誉因此不断提高,逐步建立起自己的病患群体,使医馆处方占调剂部方源的比例不断增加,达到调剂部总处方量的70%以上,为调剂部销售指标的完成奠定了坚实基础。
        同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”的祖训。历代继业者始终以“养生”、“济世”为己任。药店秉承同仁堂传统,“德在利先”,把自身打造为勇挑新时期社会责任的老字号。
        关键词3:放心
        让消费者满意的放心药店
        2002年,同仁堂药店顺利通过GSP认证。根据GSP标准,药店共投资45.22万元增加必备的设施设备;同时,根据GSP对药品分类管理的要求,调整了零售经营布局,把中成药、西药的处方药和非处方药分开陈列,规范化管理;对中药饮片的药斗对照标准查看书写是否规范,淘汰了不规范的药斗,并按正名正字重新书写。
        药店采购部、质量部在对药品进店时始终严格执行审批程序,尤其中药饮片坚持做到“产非其时,采非其用”的药材不用,进货必须货比三家,确保达到标准才能上柜销售。名贵药材如人参、鹿茸等,收购时要由经验丰富的中药专家把关。药店成立中药饮片质量监控小组,建立了检查、抽查制度,保证饮片进、销、存等各个环节的质量,确保了药店三级质量管理,层层负责。
        如今,“全力维护同仁堂百年品牌声誉,确保经济效益和社会效益双丰收”的观念已经深深印刻在药店职工心中,大家都自觉秉承“同修仁德,济世养生”的经营信条,“修合无人见,存心有天知”的自律意识,在经营过程中坚持“德、诚、信”的优良传统,打造让消费者满意放心的品牌药店。
管理篇
        关键词1:跨文化
        借奥运接待服务传播同仁堂文化
        在全球化经济背景下,同仁堂药店积极探索跨文化管理,升华了管理文化,抢占市场先机。
        2008年8月1日,以国际奥委会主席夫人安妮·罗格为首的奥运宾客团一行10人来到同仁堂老药铺参观。接待中,药店讲解员用流利的英语向宾客们介绍了药店悠久的历史和文化,并引领宾客们参观了店内各个中医药特色鲜明的部门。宾客们对参观内容很感兴趣,罗格夫人在给药店的留言中写到:同仁堂老药铺济世救人,我对这次参观非常感兴趣!
        为确保做好奥运期间的现场接待及各项服务工作,药店在2007年就开展了“创品牌服务,从我做起———标准化服务达标”三级培训考核活动,强化员工素质,提高服务水平,确保全员100%合格上岗。药店还在2008年4月成立奥运礼仪接待工作机构,由药店班子成员直接领导,根据任务不同,分为英语、迎宾、接待及技能顾问4个小组,组织大家进行奥运接待工作的实战演练,确保接待服务工作的圆满完成。
        不论是在北京奥运会举办期间,还是在奥运会后,医馆也接待了许多外国朋友前来就诊,不仅宣传了中医药文化,而且扩大了同仁堂的品牌影响。
        关键词2:品牌
        品牌营销开拓市场
        强化责任与品牌意识,让同仁堂药店的经营管理跃上一个新台阶。
        近年来,药店建立了全方位的目标责任管理体系,通过制定《同仁堂药店综合指标考核标准》《绩效考核管理办法》《员工考勤管理制度》《员工休假管理制度》等规定,调整了奖金分配机制,增设月超额奖和年度超额奖;建立药店服务奖励基金;设立执业药师岗位津贴;组织开展“微笑服务示范岗”、“微笑服务大使”竞赛等评比选树活动,调动了全员的工作干劲和学习积极性,在企业内部形成能上能下、能进能出、鼓励先进、淘汰落后的运行机制。
        参茸产品是同仁堂药店的特色产品,近年来销售额已占药店整体销售的近一半。面对市场的激烈竞争,参茸部以品牌营销开拓市场,瞄准细微的市场变化及时调整经营策略,维系老顾客、培养新客户、提供特色服务。从2007年开始,盒装虫草的销售逐渐下滑,散装虫草渐受顾客欢迎,为此,参茸部逐步增加了对不同规格散装虫草的采购,并对产品质量严格把关。现在,顾客可以对12个不同规格的散装虫草进行挑选,还能在现场得到即时包装塑封的服务。散装虫草质量好、包装灵活,得到了顾客们的广泛认可,现已成为参茸部的一大销售亮点。参茸部还以顾客需求为着眼点,引进了散装的海参系列、健康药业的短肽营养系列产品等适销对路的新产品,一经推出就受到了顾客的青睐,带动了部门的销售。
        在精制饮品开发方面,药店在确保地道药材、加工讲究、规格规范的同时,不断加大对新品种的发掘。
        药店注重品牌营销,精心开发新产品,质量优良,美誉度高,深受新老消费者的信赖,不仅为药店找到新的经济增长点,也为同仁堂的金字招牌增光添彩。
人才篇
        关键词1:学习
        以职工全面发展为目标
        未来成功的企业将是学习型组织,即能够设法使各阶层人员全身心投入并有能力不断学习的组织,这是当代管理大师彼得圣吉提出的著名论断。而同仁堂药店正是这么做的,并形成人才方阵,为企业做出巨大贡献。
        为适应企业发展需要,药店建立了以职工全面发展为目标的师带徒制、竞赛比武制、多岗培训制、自学奖励制等。劳动人事部每年在认真分析岗位、专业、人员结构的情况下,按照不同层次、不同要求开展针对性的培训内容。利用聘请名师讲座、观看光盘、学习参观等形式进行相应培训考核,努力将职工培养成既有理想道德,又能精通业务的复合型人才,促进药店员工队伍素质的提高。
        随着人才队伍建设的不断壮大,药店充分发挥“金字塔人才”的标杆作用,为职工树立典范,带动了其他员工共同进步。从最初的只是节假日开展中药材、贵细药鉴别学习,发展为2007年开始的每周一期公益性“健康课堂”授课,得到了广大顾客的认可,创造了同仁堂的品牌良好形象。据统计,从2007年4月23日开办健康课堂开始,到2088年底,参与人数达到数千人次。
        关键词2、储备
        “人才储备”关键时刻派上用场
        21世纪什么最贵?人才!对这句曾经的流行语,同仁堂药店的管理层并非仅仅付之一笑。对人才的使用、管理以及储备,药店领导都倾注心力。
        2008年初,根据北京市药监局关于药品类兴奋剂专项整治有关通知精神,自当年5月1日起,含兴奋剂物质的药品均须标注“运动员慎用”字样,且其中的非OTC类品种还须凭医师开具的正规处方才能销售。经审查,药店共涉及到此类非OTC中西成药共217种,很多平日销售上的支柱品种,包括安宫牛黄丸、同仁牛黄清心丸、同仁大活络丸等都被包含在内,这给药店按计划完成销售指标提出了一个巨大的难题。
        为避免此部分处方药销售的流失,药店利用现有医师资源,在成药部、西药部安排具有执业医师资格的职工负责处方专柜,使其与医馆医师资源形成配合,为来店购药的病患者开具合格处方,保证了顾客的及时用药和此部分药品的销售,解决了药店面临的实际问题,凸显了人才储备的重要性。从5月至12月,成药部凭医师处方销售的含兴奋剂药品销售额占部门总销售的47%,为部门甚至全店能够顺利完成销售任务起到了重要作用。
        关键词3:党员
        充分发挥战斗堡垒作用
        随着党员队伍建设的不断壮大,药店党组织也由过去的一个党支部发展成为具有3个党支部的党总支。党员职工以“讲奉献、讲协作、树正气”的精神围绕企业经营工作开展党内活动,结合各部门需要经常性地参加义务劳动,充分发挥战斗堡垒作用。
        药店团总支紧抓青年文明号建设,激发团员服务意识、责任意识,为企业发展多作贡献。通过不懈努力,药店青年文明号队伍从1998年成立的第一支外币兑换组逐步发展成为具有1支国家级、5支北京市级称号的青年文明号班组,在激励、调动职工做好服务工作的同时,在企业内部树立了正气。
结语
        时代在发展,社会在进步,同仁堂药店在继承创新中阔步向前。同仁堂金字招牌赋予药店诚信理念,为药店的发展创造了条件。300年金字招牌应该擦拭得更加闪亮,以满足消费者的新需求,以适应新的市场变化。我们相信,创造了半年销售过亿奇迹的同仁堂药店还会创造新的奇迹。

(接1版)
同仁堂百名职工参与国庆联欢

2009-10-22

        我们记得,自从光荣地接受了国庆联欢集体舞表演任务以来,集团党委、董事会给与了高度重视,工会统筹部署,股份、科技、商业公司工会具体落实,干部、职工积极响应,热情参与,在最短时间内完成了人员确认和政审工作。各公司还选拔了政治过硬、能力较强的同志作为小教员和安全员协助集团开展工作,有力保证了后期训练工作的顺利展开。
        我们记得,在同仁堂国庆联欢活动动员会和安全会议上,陆建国转达了集团党委、董事会对参与国庆联欢的干部、职工的慰问,要求全体参与人员珍惜参加国庆联欢的光荣与机会,以饱满的热情和高度的政治责任感,投身到国庆联欢活动中。他要求全体人员做到“遵时、守纪、达标”, “不怕苦、不计酬、不懈怠”。这次动员会鼓舞了大家的士气,也为全体参与人员顺利完成国庆联欢任务打下了坚实的思想基础。
        我们记得,股份、科技、商业公司结合实际,在保证完成舞蹈训练任务和效果的同时,积极完成生产经营任务。来自商业公司营销一线的同志确保了销售指标,完成了繁重的抗“甲流”漱饮方抓药、包药工作;来自股份、科技公司工业生产一线的同志保证了药品生产任务指标。8月22日,参演人员在毫无遮挡的劳动人民文化宫广场上,顶着似火的骄阳,顺利完成了第一次方阵合排;9月6日,在亦庄体育中心,参演人员冒着绵密寒冷的秋雨认真参加全区合练,充分展现了同仁堂人的组织纪律性;9月12日,在深夜进行的天安门彩排中,参演人员聚散有序,临变不乱,安全、圆满完成了彩排任务。参演人员多次受到国庆联欢总指挥部和北京市总工会领导的赞扬,他们的表现多次被国庆联欢指挥部信息简报报道。
        我们记得,集团各级领导在交通、饮食、服装等方面给与的大力支持。股份公司配送中心为国庆联欢彩排活动提供了箱式货车并派配送人员专门负责,保证了同仁堂全部训练道具的如数领取、按时送达、准确发放;股份亦庄基地食堂的干部职工加班加点,为大家准备了丰盛的午餐;科技公司为大家准备了藿香正气水,有效预防了酷热天气下训练可能出现的中暑情况。
        我们记得,各公司小教员为国庆联欢付出了更多的努力。商业公司小教员胡亚宁的孩子刚满5岁,她接受小教员任务后,没有推托,没有怨言,加班加点,开夜车整理舞蹈动作,还牺牲了好几个周末休息时间,连家里搬家都没顾得上管。股份公司小教员葛冰对待国庆舞蹈工作非常细致认真,他把舞蹈动作名称按顺序排列,整理形成简单易懂的舞蹈提纲,为了方便大家快速掌握动作要领,他还为一些易错、易忘动作编了顺口溜,在排练中,经常会听到他大声提醒:“刀削面、搭火车、走大圈、滑冰步”,这些顺口溜像“暗号”一样,会让外人听了一头雾水,却能让舞蹈队员们一下子记起动作和要领。科技公司小教员殷松在练习中敢于管理,对每一个动作都严格要求,不论是集结疏散的过程中,还是练习场地上,总能听到他带动和鼓励大家的声音,起到了积极的作用。
        火树银花不夜天,弟兄姐妹舞翩跹。歌声唱彻月儿圆,良宵盛会喜空前!这是一个美好的夜晚,这个夜晚的一切美好必将永远留在我们心中。
        另:10月2日上午,集团公司按照市国资委统一部署,组织系统内各单位共800人参观了在北京展览馆举办的“建国六十周年成就展”。
                     徐宗涛

 

为了那一刻

2009-12-28


参与国庆联欢的全体职工合影留念    王子勍/摄

        十月一日的国庆庆典活动已经落幕了,整齐的方队、精良的装备、华炫的彩车、艳丽的烟火、欢悦的人们……种种情景仍历历在目,有感慨、有震撼、有欣喜、有回味,为了在天安门前、华表下舞出幸福生活的那一刻,多少人为此付出了汗水和劳动,都希望能够为祖国这一甲子之年尽一份力。
姑娘小伙汗湿衣襟心欢畅
        能够成为国庆晚会群众联欢中的一员,无论是谁都会感到非常激动和兴奋,股份公司的50名年轻人是幸运的,他们承担了国庆晚会群众联欢集体舞的任务,可要说起跳舞却不是每个人都擅长的,尤其是对于毫无舞蹈基础、从没有跳过舞的小伙子们来说更是难上加难,但“难事”要是遇上“认真”也就不足为难了。就这样,这50名姑娘小伙们羞涩地迈出笨拙的脚步练起了舞。
        没有专业的指导老师,小教员上;舞蹈动作拿不准,光盘上对;节奏掌握不好,大家一起数;动作连接不娴熟,听着音乐一遍遍地练。汗水浸满了额头、浸湿了衣裳……一支支舞在大家的脚下跳动起来,有高亢激昂的奋进曲、有抒情悠扬的华尔兹、有全民团结的欢乐颂……笨拙的脚步变得轻盈,紧张的心情变得愉悦,一个月的辛苦练习终于有了成果,也迎来了一次次的大合练———在太庙大殿前,他们顶着烈日骄阳;在亦庄体育中心,他们冒着冰凉秋雨;在长安街上,他们披星戴月……因为,这一切都是为了天安门前华灯初上的那一刻。
         “后勤保障”周到细致做后盾
        为了能够让参加群众联欢的演员们全身心地投入训练,高质量地完成这项光荣的任务,各级领导、各个相关部门都给予了高度关注,为训练开绿灯、做后盾,处处都考虑得周到细致。
        在训练、合练过程中,主管领导冒雨亲临现场,嘱咐大家要劳逸结合;各单位、各部门相关领导开了“绿灯”,调整了工作内容,周围的职工也主动为参加活动的人员分担工作;后勤部门积极为大家训练提供车辆和饮食保障,特别值得一提的是,在9月6日合练中,亦庄分厂的职工食堂承担了为集团100余名参加活动人员提供午餐的任务,如果仅仅是为这100余人提供午餐也许不足为道,但当天亦庄分厂的生产车间还在正常生产,职工食堂的后勤人员可谓担子不轻呀。然而,在亦庄分厂领导、相关部门人员的周密安排下,在职工食堂后勤人员的辛勤劳动下,餐桌上摆好了餐巾纸和消毒纸巾,参加活动人员个个端着热气腾腾、美味可口的饭菜,每一个人的心里都暖暖的,丝毫感觉不到外面天气的阴冷。
        为了那一刻,每个人都在倾注心血,都希望能够为国庆做一些力所能及的事情来表达自己作为一名中国人的自豪和骄傲。时间过得真快,这个有着特殊意义的“十一”过去了,相信所有参加或参与活动的人们都会将这段经历化作一份难以忘怀的记忆永久珍藏。             丁秀瑾

全身都是宝的中药———橘

2009-10-22        橘是芸香科植物,其多处部位可以入药。常见的有陈皮、橘红、橘络、橘核、青皮、橘叶、法制陈皮。
        陈皮是橘的干燥成熟果皮,味辛苦、性温。功能为理气健脾、燥湿化痰。用于胸脘胀满,食少吐泻,咳嗽痰多等症。
        法制陈皮是陈皮经糖侵渍而成的加工品,味甘、性温。功能宽中,下气,化痰止嗽。用于治食滞,气膈,咳嗽,泻痢。
        橘红为橘的干燥成熟外层果皮,味辛苦、性温。功能为散寒、燥湿、利气、化痰。用于风寒咳嗽,喉痒痰多,食积酒伤,呕恶痞闷等症。
        橘络为橘的中果皮与内果皮之间的干燥维管束,味甘苦、性平。功能为化痰、通络。用于痰热咳嗽,胸胁痛,咯血。
        橘核为橘的干燥成熟种子,味苦、性平。功能为理气散结止痛。用于小肠疝气,睾丸肿痛,乳痈肿痛。
        橘叶为橘的干燥成熟叶,味苦、性平。功能为理气散郁结。用于胸胁疼痛,乳痈肿痛。
        青皮为橘的干燥幼果或近成熟果实的果皮,味辛苦、性温。功能为疏肝破气,消积化滞。用于胸胁胀痛,疝气,乳核,乳痛,食积绞痛。
                         郭金生

通达 通讯 通讯员

2009-10-22        什么是通达?通达一词最早见于佛经,意为修行;在汉语词典里释为交通便利,后成为交通地理学的专用名词,指地域交通干线的道路相通。而近些年随着台湾流行歌曲的演唱,也渐在人们的日常生活里被经常提起。我们在写作中使用通达一词,实际上是综合了以上的基本词义,即通过修行,达到一定境界。正可谓:文自达人出,字如其人归。
        何谓是通讯?顾名思义,是一种新闻写作文体,或称新闻写作体裁。一般包括人物通讯、工作通讯、经济通讯、事件通讯等。通讯不仅是新闻媒体尤其是纸质媒体采用的常用文体,而且是其它应用文写作常用的研究文体。遗憾的是近年来见之于媒体之端的通讯已经越来越少,而能打动人心的好通讯自然也就少之又少。这里需要指出的是:从通讯入手,是一条帮助我们提升综合写作能力的有效途径。
        至于通讯员,则一般是指为新闻媒体反映情况、提供线索、撰写稿件的非职业新闻工作者。通讯员队伍于1872年在上海诞生,迄今有137年历史。伴随着历史的发展与前行,在今天这个现实比故事更精彩,新闻比韩剧更好看的信息传播时代,怎样当好一名通讯员呢?
        一是用心。世上无难事,只怕有心人。用心才能做事;用心才能做好事;用心才能做成事。用赤诚之真心、仁慈之爱心、公正之良心,想必这是当好通讯员的素养要求。
        二是醒脑。生活每天都在更新,新闻每天都在发生。善于在激情中清醒头脑,在繁杂中找到线索,从事物中发现精彩,从平凡中寻求感动,想必这是当好通讯员的功力要求。
        三是放眼。放开眼界、放大视野,登高望远、观察生活,平视而对、以心知心,反映的情况才可能真实全面;提供的信息才可能及时准确;撰写的稿件才可能生动感人,想必这是当好通讯员的能力要求。
        四是开耳。打开耳道,积极倾听不同需求,积极倾听多方意见,积极倾听各种呼声,自觉地贴近时代、贴近生活、贴近公众,想必这是当好通讯员的工作要求。
        五是动手。反映情况、提供信息、撰写稿件,要用心醒脑,要放眼开耳,但终究要落实到文字上。因此,就必须、也只能动起手来,为了做好还必须、也只能勤奋地动起手来。没有最好,只有更好,想必这是当好通讯员的基本要求。
                          童 叟

摄影入门

2009-10-22        不要迷信DC的自动模式
        首先,和传统相机另一个最大的差别是DC有一个白平衡。这有点类似于传统摄影中的色温,也正是由于初学者没有重视这白平衡,所以才会生产偏色。DC一般都提供有自动、室内、室外、手动四种模式,初学者都信赖AUTO,可往往拍出的图片偏了某一颜色,只要我们细心注意LCD取景窗是可以看出的。当我们刚拍摄到某一实物,该实物一般偏重某一颜色,假如蓝色,这时DC的白平衡会自动偏向于蓝色,再拍摄其它实物时自然也是会偏色的了。这点虽然在LCD中会体现出来,但初学者一般都没发觉。因此我们还是尽可能使用手动白平衡为好。而且,还要密切留意LCD的色彩变化,一发现该白色的不是白色,就得重新对白色的实物取光修正白平衡。另外,有些数码相机也具备了自动包围式白平衡的功能,以便记录准确的色彩信息。
        其次,光圈、快门的控制。建议若有手动的也应使用手动模式,因为自动模式下通常拍出来的图片暗淡,特别是窗内,噪点也多。因为在室内拍摄时,DC一般会自动提升ISO值,传统摄影中,我们通过选择不同的感光度胶卷或者通过"提速增感"来改变拍摄时的感光度,但是数码相机就不能这样做,它只能通过提高CCD的灵敏度以及电路的增益来提高CCD的反应速度,即牺牲滤波性能和分辨率指标为代价,这样做就会产生一个信号噪声的问题,并最终在画面上留下痕迹,这一点和传统的高感度胶卷的粗颗粒十分类似。所以在用数码相机拍摄时,若想获得好的成像质量应尽可能地选择低的等效感光度,或直接固定在最小值。 
        再次,DC都有微距模式,而且数码相机的广角一般较大,达F2.0左右。在自动模式下,相机的程序也倾向于使用较大的光圈以缩短快门时间,防止震动。但摄影常识告诉我们,照相机镜头的收缩一般从最大光圈收缩两级左右拍摄的照片效果最好。尤其是在微距模式下,因此,我们最好使用光圈先决或全手动模式,使用较小的光圈以扩大景深。如果相机没有光圈优先功能,可以试着尽量提高环境亮度,让相机自动选择较小的光圈或者使用闪光灯,图像质量也能有所改善。 文 力

和你一起飞翔

2009-10-22
我们的同仁堂,
让我和你一起飞翔,
寻找梦想初始的地方。
三百多年沧桑与成功的积淀,
锤炼着今天腾飞的翅膀。
你承载着人类健康的理想,
承载着民族医药发展的兴旺。
你飞向远方,
飞向人们需要你的地方。
我们有忧患意识,
我们从来没有迷茫。
用忠诚和责任,
用我们满腔热血锤炼飞翔的翅膀,
为了明天的骄傲与辉煌,
在时代的天空中翱翔。
让民族医药的旗帜,
在世界有人类的地方高高飘扬!
前进吧,同仁堂,
我们和你一起飞翔!
                       乔小寒

给您提个醒 用中药预防流感

2009-10-22

        流感是由流感病毒引起的、经飞沫传播的急性呼吸道传染病,传染性强,其潜伏期一般为1-3日。起病急骤,以高热、畏寒、头痛、乏力、酸痛等为主要表现,此时呼吸道症状不严重,2-3天后全身症状逐渐减退,但鼻塞流涕、咽干、干咳等上呼吸道症状显著,少数病人可有鼻出血、食欲不振、恶心以及便秘或者腹泻等轻度胃肠道不适症状。
        专家提醒,可以用中药按以下4种方式预防流感: 
        1、流感高发季节,可选用板蓝根、大青叶、菊花、金银花15-30克煎水饮用,每日1剂,连用3-5日。 
        2、食醋熏蒸法:每立方米空间用食醋5~10毫升,以1~2倍水稀释后置锅中加热,门窗密闭,每次熏蒸一小时,在感冒流行期间,每日或隔日熏蒸一次,可用于空气消毒,以预防感冒。
        3、醋薄荷煎熏:每立方米用食醋约5毫升,薄荷梗15克。药放入不加盖的容器内,加水1~2倍煎熏,每日一次,连续3日,煎熏时关闭门窗。 
        4、感冒欣喷雾法:每40-50平方米的空间用感冒欣喷雾剂10--15ml,门窗密闭,将喷雾剂均匀喷于室内,半小时后开门窗通风,每日1次,连续3天。                     王 玥

花点时间去开怀大笑

2009-10-22


□花点时间去工作,它是成功的标签;  
□花点时间去思考,它是力量的来源;
□花点时间去玩耍,它是永葆青春的秘笈;
□花点时间去阅读,它是智慧的源泉;  
□花点时间去学会友善,它是通向快乐的大道:
□花点时间去梦想,它是载着你驶向星球的马车;
□花点时间去爱别人和接受别人的爱,它是上天的诏命;  
□花点时间去到处走走,生命太短暂何忍蹉跎;
□花点时间去开怀大笑,它是心灵的乐章。

培训有感

2009-10-22        日前,商业公司唐山连锁安排了一场别开生面的培训,围绕员工日常工作心态、工作礼仪、规范服务三方面唐山连锁郭总经理为大家上了一堂生动的培训课,让店员们体会到平时工作中细节的重要性。
        一个小小的闹钟,开始它并不相信自己有能力可以摆动几千甚至几万次,但不知不觉中,它慢慢的做到了,这就是慢慢积累从量变到质变的过程。因为一但将一个小成功收入囊中,你就会拥有一个很大的动力,你开始相信自己完全能够成功,以前那些看起来困难的事情,对你而言,只不过是一个快乐面对的小挑战。
        草儿连芽,破土而出;风刀霜剑,不屈不挠,面对工作中的困难,我们选择应对而不是逃避,大风可以吹倒砾石,却动摇不了我们战胜困难的信心。
        “有朋自远方来,不亦乐乎”作为一名服务行业的工作者,我们要把每一位顾客视为自己的朋友亲人,一个微笑,一声问候,带给顾客的就是一种亲切、友善的印象。微笑不需要成本,但却能创造很高的价值,得到他人的尊重。 作为同仁堂的一名员工, 我们要把自信添加到今后的工作中,把最灿烂的笑容涂抹在同仁堂的画卷中,让微笑成为同仁堂人的标志,融于每一位顾客心中。       王 静

三个旅行者的启示

2009-10-22         有三个旅行者,一个旅行者带了一把伞,另一个旅行者拿了一根拐杖,第三个旅行者什么也没拿。结果是拿伞的旅行者湿的浑身是水,拿拐杖的旅行者跌的浑身是伤,而第三个旅行者却安然无恙,为什么会是这样呢?拿伞的旅行者:因为有了伞,就大胆在雨中走,却不知怎么淋湿了;拿拐杖的旅行者:走在泥泞坎坷的路上,使用拐杖拄着走,却不知为什么常常跌跤;而第三个旅行者,当大雨来时躲着走,路不好时细心地走,所以没有淋湿也没有跌伤。
        这个故事说明,我们不是跌倒在自己的缺陷上,而是跌倒在自己的优势上,因为缺陷常常提醒我们,而优势却常常使我们忘乎所以。作为同仁堂的一名员工,我们一定不能缺少忧患意识,不能有一点松懈,时刻充满着激情,用高昂的斗志和艰苦奋斗的精神,把同仁堂发扬光大,更上一层楼。
               郝春仙

我还不是首席职工

2009-10-22        一年一度的首席职工评选活动又到来了。今年的职工“金字塔”人才评聘不同往年,更加充分地体现了公平、公正、优胜劣汰、动态管理的原则,深受一线员工的拥护。
        我所在的颗粒车间制粒组采用以自我推荐,全体职工投票产生候选人的方式,这样的民主推荐方法好!突然听到这样的方式,自己心里猛然的想证明自己,每一个人在工作上兢兢业业,都想被人认可。可沉下心来,想到自己还有很多需要学习、提升的地方,想到自己是一个刚入厂4年的年轻职工,虽然在自己的岗位上尽心尽力,但还没有多少成绩。评选会上,听到多年担任首席的职工发言后,我感慨很多。 
        制粒班班长陈晓峰,通过民主推荐又一次当选了我们车间的候选人,陈班长也是我参加工作后的师傅,他的事迹让我深有感触,我一直把他作为日常工作的榜样。陈班长在工作中尽心尽力,对生产有独特见解,对工作的认真态度和对药品质量的追求是无人能及的,技术更是无可挑剔。每当遇到新品种或是难干的品种,他都亲自上阵,搅上几锅,还耐心地教给我们注意事项和要领,使我们少走了好多弯路,同时也更大程度的保障了药品的质量和成品率。他有时自己过货、自己烘干,严格监督着生产的质量,那种踏实沉稳的态度简直是常人所不具备的,自己打心眼里佩服。同时,这也更加激励了我,不要急于求成,以他为榜样,在工作中更加的努力、认真。
        我还不是首席职工,但我的目标更明确了。不管是往年的首席职工,还是今年新产生的首席职工,在他们身上,我看到了自己的不足。我相信,通过自己不断的努力、不懈的追求,目标不会变得太遥远!
                   冯 勇


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