同仁堂集团报第175期


夯基础突出“五个十” 拓发展落实“规划年” 集团召开2010年工作会

2010-03-15

2009年十件大事:


        1、经济指标实现第13年两位数增长,销售突破百亿元,创出同仁堂340年历史上最好水平。
        2、海外市场实现新突破,用了近20年的时间形成了进、出口贸易并举,研发、生产、批发、零售、医疗服务和企业文化于一体的完整市场体系。
        3、基础管理年取得丰硕成果。
        4、人才工程建设取得新突破。
        5、围绕同仁堂创建340周年开展的“五个一”工程活动丰富多彩,影响深远,同仁堂文化载体的作用进一步显现。
        6、集团初步形成了十大公司、十大平台的整体企业架构,为下一步发展打下坚实的企业基础。
        7、确立了“先规范后发展”的管理理念,为实现规范化、程序化、常态化的经营管理打下坚实的思想基础。
        8、完成了集团各部室、各子公司领导班子的“聘任制”“任期制”和“目标责任制”,强化了干部队伍和后备干部队伍管理,为下一步发展打下坚实的组织基础。
        9、关心职工物质文化生活,努力为广大职工办实事办好事,企业凝聚力进一步增强。
        10、深入开展了学习实践科学发展观活动,进一步理清了发展思路,初步确定了未来五年发展规划框架,即“12345”规划。
(详细内容见下文)

2010年突出五个“十”:


        第一个“十”:突出指标,保持十大公司健康发展。
        第二个“十”:突出基础管理年成果,完善十大平台建设。一是中医医院医疗平台。二是研究院科研平台。三是教育学院培训平台。四是两个上市公司的融资平台。五是两上市公司的原料采购平台。六是发展零售网络平台。七是发展海外平台。八是前处理平台。 九是“金字塔”人才队伍平台。十是宣传文化平台。
        第三个“十”:突出发展十个项目,实现规划支撑。
        第四个“十”:突出发挥人才库作用,加速十类人才的培养。
        一是同仁堂专家队伍。二是财务(审计)人才队伍。三是海外人才。四是门店经理。五是执业药师、医师。六是证券金融方面的专业人才。七是专业人才队伍,包括科研项目带头人、质量、设备、基建、电气等方面人才。八是市场化、社会化的营销人才。九是选拔一拼优秀青年干部挂职锻炼。十是配备各级领导班子后备人员。
       第五个“十”:解放思想,大胆创新,努力探索十个方面的新发展。

   

        本报讯 2010年1月29-30日,集团公司在顺义宾馆召开了“北京同仁堂2010年工作会”。 集团公司、股份公司、科技公司领导班子全体成员,市国资委领导,集团公司外部董事、监事会领导,集团公司专家和本部正部长,集团公司各子公司负责人,股份公司直属单位及在京子公司,科技公司各生产基地及分公司的主要负责人出席大会。
        殷董事长总结了2009年集团公司的十件大事,部署了2010年夯基础,突出“五个十”;拓发展,落实“规划年”的工作。
        他指出,2009年是极其不平凡的一年,是极其艰苦困难的一年,是极其不容易的一年,全体干部职工克服金融危机冲击、药品价格下降、同行业竞争特别是恶性竞争、医疗改革等方面的影响,奋力拼搏,以优异的业绩再创辉煌。代表党委董事会和领导班子向各单位、各级领导干部和全体职工表示衷心的感谢!他讲了三个方面工作:
        (一)关于2009年十件大事:
        一是经济指标实现第13年两位数增长,创出同仁堂340年历史上最好水平。集团整体销售收入102.22亿元,同比增长12.35%;利润8.197亿元,同比增长16.52%。总资产达到110亿元。所有子公司均完成或超额完成指标。商业公司和海外公司实现利润翻一番;两个上市公司没有透支未来,现金流增加了一倍;以健康药业为代表的制药公司、药材公司、参茸公司、生物制品公司对集团的贡献率不同程度地提高。集团整体贡献率在国资委系统中排名居前。
        二是海外市场实现新突破,用了近20年的时间形成了进、出口贸易并举,研发、生产、批发、零售、医疗服务和企业文化于一体的完整市场体系。同仁堂国药公司在实现当年生产、当年盈利、当年分红的基础上,销售和利润分别同比增长100%以上;出口创汇同比增长10.28%,继续保持国内同行业第一;海外零售终端已达35家,境外子公司整体合计实现销售同比增长19.19%;利润同比增长124.84%。
        三是基础管理年取得丰硕成果。效益增幅高于销售增幅。完成了全系统的资产清查,从存货、固定资产、货币资金和应收账款四个方面摸清了家底,强化了内部控制。并针对具体问题,制定了“折子工程”,各项整改工作正在落实当中;“降五高”工作从一般化节约向工艺技术改进、减少人力提高设备使用率、提高自动化水平及降低消耗等相结合的综合型方向转化,多渠道降低了成本,提高了降成本的技术含量;两上市公司原料采购平台实现统一采购,统一管理,降低库存1个多亿,降低采购成本4000多万元。
        四是人才工程建设取得新突破。进一步摸清了现有干部职工队伍状况,进行了年龄、知识、专业和分布状况的结构分析,理清了人才家底和未来五年各类人才的需求;命名、表彰了20名同仁堂中医药大师和20名同仁堂特技传承师;完善了职工“金字塔”人才工程;建立健全了集团及各子公司两级后备干部库和专业人才后备库。
        五是围绕同仁堂创建340周年开展的“五个一”工程活动丰富多彩,影响深远,同仁堂文化载体的作用进一步显现。命名表彰了改革开放30年以来50名同仁堂劳动模范;组织了“百草香,中华情———同仁堂创建340周年文艺晚会”,在中央电视台等14个电视台播出21次;组织了一场拜师会;总结宣传了一批先进典型,对同仁堂系统内六家单位作了专题报道。集团部室负责人深入调研,对所属十大公司和两院进行了专题总结;撰写并将出版一部集340年悠久历史的堂史———《国宝同仁堂》。
        六是集团初步形成了十大公司、十大平台的整体企业架构,为下一步发展打下坚实的企业基础。健全和搭建了中医院医疗、研究院科研、同仁堂教育学院培训、职工“金字塔”人才、两个上市公司原料采购和正在兴建中的股份公司药材前处理共计6个发展平台。与原有商业零售终端平台、海外统一出口平台、两个上市公司融资平台、宣传文化平台包括博物馆和广告公司,共同组成十大平台。
        七是确立了“先规范后发展”的管理理念,为实现规范化、程序化、常态化的经营管理打下坚实的思想基础。加强了集团公司对各子公司的规范管理,形成了12个方面的管理规范和“基础管理折子体系”,既明确了各单位的发展定位,又体现了集团加强基础管理的原则和程序。
        八是完成了集团各部室、各子公司领导班子的“聘任制”“任期制”和“目标责任制”,强化了干部队伍和后备干部队伍管理,为下一步发展打下坚实的组织基础。聘任了子公司领导57人,集团部室领导34人;选拔集团及子公司(含集团部室)后备干部93人,并聘请了专业人力资源机构进行结构化测评。
        九是关心职工物质文化生活,努力为广大职工办实事办好事,企业凝聚力进一步增强。全系统职工人均增资两级;投入职工宿舍维修费用226.7万元;发放同仁堂创建340周年文艺晚会光盘、同仁堂电视专题片《品牌、人才、发展———前进中的北京同仁堂》光盘共计29000份;各子公司积极创造条件,改善职工生产生活环境,创办图书室、书画室,丰富了职工文化生活。
        十是深入开展了学习实践科学发展观活动,进一步理清了发展思路,初步确定了未来五年发展规划框架,即“12345”规划。“1”即主要经济指标实现翻一番:至2014年,销售收入200亿元,利税26亿元。“2”即零售及医疗网点突破2000家。“3”即新产品研发上市300种。“4”即抓好四个重点项目的建设。“5”即继续保持和发展五个全国同行业第一。集团各子公司也分别制定了相应的发展规划。
        (二)关于2010年集团主要工作。
        殷董事长指出:
        2010年是五年规划框架的第一年,在品牌管理年、基础管理年取得丰硕成果的基础上,集团把今年确定为“规划年”。工作方针是:夯基础,突出“五个十”;拓发展,落实“规划年”。我们提前筹划制定了五年规划框架,是要用一年的时间不断完善,2010年正式启动,与国家“十二五”规划相衔接,自然形成集团的“十二五”完整规划。
        五个“十”是指:
        第一个“十”:突出指标,保持十大公司健康发展。这既是实现五年规划的基础,也是持续发展、实现“做长、做强、做大同仁堂”的根本。
        一是两个上市公司经济指标保持稳步增长,其他子公司增长15%,集团整体增长“保十争十二”。这是今年各项经济工作的主题。
        二是全面提高资产、经营、产品、服务质量。夯实“四个质量”是永衡的主题。
        三是围绕经济效益实施“降五高”,继续从工艺、工装、技术入手,提高管理质量。
        四是各子公司要结合实际,用一年的时间,重点解决自身存在的制约当前发展的一两个问题,力争实现突破,取得经济成果。集团有关部室也要加强与各单位的沟通,制定帮助子公司解决问题的折子工程。(节后召开专题会落实)
        第二个“十”:突出基础管理年成果,完善十大平台建设。十大平台实行动态管理,根据发挥作用的大小决定进出。
        一是中医医院医疗平台。在巩固提高门诊数量和质量的同时,完善住院部。住院部是中医医院的核心,年内要正式开办。
        二是研究院科研平台。研究院主要任务是二次科研和成果转化。中研同发公司作为国家级工程中心,下一步工作重点是利用高学历专业技术人才队伍和国家资金支持的优势,为同仁堂服好务,开发新的、有较高水平的、有一定市场影响力的重磅品种。要切实体现“产学研”的作用,为企业服务。
        三是教育学院培训平台。要发挥集团人才教育、培训基地的作用。一季度竣工并剪彩开课,逐步建成具有同仁堂特色的教育培训平台,要创新思路,扩大视野,提高培训水平,加快人才培养。
        四是两个上市公司的融资平台。要继续融资,结合发展项目和资金用途,设计融资方案,解决资金需求。
        五是两上市公司的原料采购平台。已取得历史性的突破,下一步要在信息采集分析、科学预测、适当储备等方面下功夫。
        六是发展零售网络平台。要按照各自定位继续发展;要提高经营质量,数量服从质量,办精品店;要提升自有产品销售比例,并纳入指标考核体系。
        七是发展海外平台。要做实做大,继续扩大作用,提升海外影响力。利用品种和文化资源,做好海外文章。从同仁堂既是经济实体又是文化载体的整体考虑,不仅要产品“走出去”,还要实现文化出口,同仁堂中医药文化作为非物质文化遗产,是非常好的向海外传播同仁堂文化的载体。
        八是前处理平台。初步确定由股份公司建设,要加快建设速度,确保今年投产,在其他公司不具备条件时要为相关公司服好务。
        九是“金字塔”人才队伍平台。选聘干部可以从“金字塔”人才中产生;专家队伍也要逐步完善,扩大中青年专家的比例。
        十是宣传文化平台包括博物馆和广告公司。要加强企业文化建设,各子公司都要加大宣传力度,以13个调研报告为主题,制作企业文化宣传片。
        十大平台是总体概念。要体现同仁堂全局性和整体性的大家庭观念。各子公司要各有侧重,有序交叉。集团公司的功能是协调平衡,促进和帮助子公司发展,最终实现资源共享,整体发展。
        第三个“十”:突出发展十个项目,实现规划支撑
        一是股份公司的前处理项目;二是科技公司的物流项目(含前处理);三是健康药业生产基地项目;四是商业公司大型旗舰店项目;五是制药公司生产基地二期建设项目;六是国际、国药海外网点建设及健康功能性产品开发项目;七是药材公司在全国重点中医院开辟同仁堂特色精品中药房项目;八是生物制品公司功能性保健食品研发项目;九是参茸公司改制、扩大规模,加速发展项目;十是中医院二期工程。
        第四个“十”:突出发挥人才库作用,加速十类人才的培养
        一是培养新型的同仁堂专家队伍。二是培养一批适应企业发展的财务(审计)人才队伍。三是加速培养海外人才。四是培养门店经理。五是培养执业药师、医师,为中医院、零售单位服务。六是培养证券金融方面的专业人才。七是培养专业人才队伍,包括科研项目带头人、质量、设备、基建、电气等方面人才。八是培养市场化、社会化的营销人才。九是选拔一拼优秀青年干部挂职锻炼。十是按一比一配备各级领导班子后备人员。
        第五个“十”:解放思想,大胆创新,努力探索十个方面的新发展
        一是探索养生保健领域。二是吸引民间中医绝活,把同仁堂办成民间绝活聚集地和平台。三是介入功能性食品、药膳、软饮料领域。四是利用好原料产地。结合实际,探索利用的办法和形式。五是充分利用睡眠资源。既包括品种,要充分激活睡眠品种资源,还包括医疗领域资源,要下力量攻关,争取产品进医院。六是拓宽融资渠道,加强对社会资本的利用。要认真研究所需资金的来源问题。符合条件的公司要积极创造条件争取上市,成熟一个办一个。各公司要按自身发展需求吸引战略投资者或开辟融资渠道。七是启动新的科研单位。要充分利用中研同发公司,逐步实现“两块牌子,一套人马”。八是充分探索利用国家政策,发挥政策效应,为我所用。九是把文化提升到战略高度,进一步落实。今年我们要充分利用同仁堂文化底蕴深厚,历史悠久的特点,与国家最高发展研究机构--国务院发展研究中心合作,制定同仁堂文化发展战略。十是扩大发展海外市场,争取进入欧盟等主流市场。探索集中资源,通过产品市场、资本市场和文化市场继续扩大影响力,做好海外发展的大文章。
        (三)关于今年工作要求。
        殷董事长提出三点要求:
        1、各子公司是规划实现的主体,要加强调查研究,分析提出存在问题,集团公司协助解决,大家合力攻关。
        2、要树立同仁堂大家庭观念,互相支撑,相互依托,共享资源,避免内部竞争。
        3、坚持一致对外的原则。集团内部要形成强有力的合力,形成一个拳头,共同与社会竞争,增加同仁堂的市场份额。
                     (转2版)

致全体干部职工的慰问信

2010-03-15

尊敬的全体干部职工同志们:
        金牛辞岁,虎跃献瑞。我们即将昂首迎来充满希冀的虎年。值此新春佳节到来之际,我们谨代表集团公司党委、董事会和经理层班子,向集团系统全体干部、职工及其家属致以诚挚的祝愿和亲切的慰问!对大家一年来的辛勤工作和为同仁堂做出的贡献表示衷心的感谢!
        回顾不平凡的2009年,我们倍感欣慰。这一年,我们迎来了建国60周年和同仁堂创建340周年,尽管我们受到了金融危机冲击,但是经过集团上下全体干部职工的不懈努力和奋力拼搏,仍然完成了“十件大事”,销售突破了100亿大关,续写了同仁堂发展的荣光,为同仁堂金字招牌添写了浓墨重彩的一笔。这一切都凝聚了全体干部职工及其家属的心血,是大家共同奋斗的结晶。
        展望新的一年,机遇和挑战仍在,我们的信心仍在。集团党委、董事会已将新的一年确定为“规划年”,提出了在科学发展观指导下的工作主题:夯基础,突出“五个十”;拓发展,落实“规划年”。我们衷心希望全体干部职工在成绩面前鼓舞斗志;在挑战面前,坚定信心,以更加饱满的热情,高涨的干劲,落实党委、董事会确定的工作方针和任务,坚定信心,务实求新,为实现集团公司2010年各项工作目标努力奋斗,为做长、做大、做强同仁堂做出新的更大的贡献!
        最后,祝福全体干部职工及家人,新春快乐、身体健康、万事如意!

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司
                 党委书记、董事长:殷顺海 
                党委副书记、总经理: 梅群

 

夯基础突出“五个十” 拓发展落实“规划年” 集团召开2010年工作会

2010-03-15(接1版)
    市国资委领导对同仁堂非常重视,负责联系同仁堂工作的纪委书记庞建国同志亲自到会,并发表重要讲话。他指出,同仁堂在全球性经济形势不利的大背景下,坚持科学发展观,各项经济指标再创历史新高,以优良的业绩为落实中央提出的“三保”, 为实现全市工业经济增长及首都经济发展做出了重要贡献。无论是在经济、党建还是精神文明工作方面在国资委系统中都位居前列。他代表国资委向同仁堂表示了热烈的祝贺和衷心的感谢。
    他指出,同仁堂超前谋划制定了五年发展规划。与市政府和市国资委做大做强国企,发展实体性大企业的思路完全吻合。必将使同仁堂实现一个新的飞跃,继续引领并成为国内中药行业的排头兵。
    同仁堂企业文化建设很有特点。总结和探索了一套既有国企性质,又有传统产业特色的企业文化,吸引人、鼓舞人,有力推动了企业各项工作的开展,有力地凝聚了全体干部职工的向心力。集团开展的 “五个一”工程活动,是新时期思想政治工作的一大创新和亮点,特色鲜明,生动具体,切合实际,做到了两个文明一起抓。 
    同仁堂之所以能取得今天成绩,是因为始终肩负着一种强烈的国有企业责任感;始终有一种迫切的做长做强做大的使命感;始终有清晰科学的发展思路和不断创新经营的有力措施;始终有一个坚强有力、廉洁自律的领导班子和特别能战斗的干部职工队伍。
    庞书记指出:同仁堂要切实提高执行力,全面落实集团提出的各项任务。
    1、抓住当前有利时机,乘势而上,以“五个十”为突破口再创业绩新辉煌。希望同仁堂勇于实践,大胆探索,紧紧抓住生物医药产业发展的机遇,紧紧抓住医改的契机,紧紧抓住重点项目建设,推进各项工作的全面开展,实现新的突破。
    2、抓住品牌文化优势,努力实现企业做长。同仁堂有品牌、品种和文化“三宝”,品种是品牌的后盾,文化是品牌的支撑,品牌和文化是企业做长的灵魂。2010年同仁堂要实施文化战略,打文化牌,完全符合中央提出的弘扬中华文化,增强国际影响力,提升文化软实力的要求,而且非常切合同仁堂自身的特点和实际。希望同仁堂积极开展对外宣传和文化交流,不断提高舆论引导和传播能力,继续丰富和完善企业文化,下大气力把品牌文化抓实抓好抓出成效来,为实现做长,营造和谐的环境和氛围。 
    3、强化风险控制,不断提升企业管理水平。进一步明确出资人、董事、监事、经理人和企业的行为准则,增强企业领导班子的保值增值责任意识。积极推进管理创新,引导企业向管理要效益,向管理要竞争力。加大集团资金集中管理力度,切实降低债务风险。严格现金流管理,强化投资管理,切实防范风险。完善领导班子民主集中制建设,进一步提高企业依法决策、依法经营管理、依法维护自身合法权益的能力和水平。
    4、加强和改进企业党建工作,提高党建科学化水平。要继续深入学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议精神,认真学习、领会、贯彻中纪委十七届五次全会精神,努力建立贯彻落实科学发展观和惩治预防腐败体系的长效机制。要按照“把建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力贯穿国有企业党组织活动始终,保证党组织参与决策、带头执行、有效监督,发挥政治核心作用”的要求,不断提高企业党建的科学化水平。认真扎实地开展廉政风险防范管理工作和效能监察工作,保证企业健康发展。
    他坚信,在同仁堂全体干部职工的奋力拼搏下,同仁堂的改革发展必将取得新的突破,经济工作必将取得新的进展,各项工作必将开拓新的局面,使同仁堂这张首都乃至中国的名片更加绚丽!
    会上,集团公司总经理梅群作了2009年工作总结及2010年工作计划的报告并与各子公司负责人签订了2010年目标责任书;股份公司、科技公司、健康药业、国际国药公司、商业公司、药材公司、制药公司、参茸公司、生物制品公司、研究院、中医医院负责人分别作了五年发展规划框架交流;集团公司副总经理张庆增作了题为《统一思想认识、认真贯彻落实“折子体系”》的发言;集团经济运行部部长侯德英宣讲了集团五年规划框架(征求意见稿);市国资委考察了集团领导班子和集团领导干部。
    会议由党委副书记陆建国主持。

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司2009年工作总结

2010-03-15

集团公司总经理  梅群


          2009年,在市国资委正确领导下,集团党委、董事会积极应对金融危机挑战,超前思危,超前设计。集团上下团结一心、共克时艰,按照集团党委、董事会“基础管理年”、“32字”工作方针及24条措施的总体部署,以科学发展观为指导,坚持创新发展,经过全体干部职工的共同努力,经济指标实现第13年连续两位数增长,再创历史最好水平,应对市场变化和抵御风险的能力明显增强;基础管理成果丰硕,资产质量和经营质量进一步夯实;文化建设全面推进,振奋了全体干部职工精神,文化载体的作用进一步显现;职工收入稳步提高,企业凝聚力进一步增强;人才建设不断加强,人才工程取得新突破;确定未来五年发展规划,发展思路更加清晰,方向更加明确。同仁堂集团被授予全国精神文明先进单位称号。
    一年来,确保了60周年国庆、340周年堂庆及日常生产经营的安全稳定,无重大安全、质量事故发生。圆满完成了董事会部署的各项工作。
    一来年,重点做了以下六个方面工作:
    一、围绕市场需求,保增长促发展重调控,驾驭和应对市场变化能力显著提高
    早在2008年末美国次贷危机开始波及实体经济,集团公司董事会就审时度势,果断提出盯住市场,培育增长;发挥优势,资源共享;强化管控,抵御风险;聚集人才,转变思想的“32字”工作方针和24项具体措施,要求各单位充分认识面临的问题和挑战,认真分析危机对企业的影响,增强风险意识和危机意识,围绕市场需求把保指标作为首要任务摆在经济工作的突出位置,从战略上抢占了先机,取得了良好的经营成果。
    1、加强品种群建设,进一步扩大了市场份额
 各产品公司认真领会集团董事会意图,积极应对金融危机,以加
大产品销售为切入点,盯住市场,培育增长,提高了获利能力。一是着眼拳头产品,培育潜力品种,强化新品促销,实现了整体品种群的销售上量。二是着力做好主销品种的更新换代,增加了产品附加值,提升了利润空间。三是调整产品结构,化解了金融危机影响。
    2、加强管控,进一步提高了资产质量和运行质量
    各公司严格按照集团董事会“发展速度和规模必须服从于发展质量”的要求,在生产经营中注重加强自身建设,海内外整体运行质量进一步提高。境外公司结合国际市场变化,进一步加大对整体海外子公司的管控,实现利润和出口创汇逆势上扬,继续实现盈利并分红。境内各产品公司从规范“三资”入手,管住资金、管严资产、管好资源,加强生产基地二级核算,单位产品加工费用同比下降,有效提升了获利水平,优化了资产质量。各商业单位加强零售终端管理,在零售网络发展中坚持充分调研、严格立项程序、逐级把关,项目负责制等原则,加强市场调研和资金投入风险评估等方面的分析论证,提高了整体控制力和发展质量。
    3、加强医药结合,进一步实现了医疗领域新拓展
    随着同仁堂中医医院试营业, 集团“1032工程”全面实现,标志着同仁堂开始真正进军医疗领域,探索医药结合的新方式。一年来,取得了可喜的成绩。中医医院以名医+名药为办院宗旨,在无经验、无基础的条件下,创新思路、理顺程序、完善管理,成为集高水平专家、高质量药品、高档次服务于一体的具有鲜明同仁堂特色的中医医院。经过积极与地方政府协调,成为医疗保险定点医院,现日均门诊量突破300人次。商业公司抓住市场机遇,设立了北京同仁堂王府井中医医院和唐山建国路两家中医医院。连锁药店冠英园药店取得本市唯一一家中医坐堂医诊所试点资格。山西连锁14家门店坐堂医成为太原市首批唯一获得批准的试点机构。江门药店成为当地唯一获批准的诊所试点。一年来,各商业单位基本探索出了名店、名药、名医相结合的发展模式。
    4、加强内部协作,进一步提升了自有产品销售比率
    按照集团董事会“发挥优势,资源共享”的工作方针,为推进系统内商业零售终端网络资源共享,促进工商互动,提高整体效益,去年,集团公司对商业、健康、参茸、股份、科技、药材、制药7家单位做了深入调研,提出了《关于系统内商业零售终端与产品公司资源共享工作的指导意见》,各工商单位按照指导意见进一步加强合作,扩大合作成果,抓住产品特点、季节需求、商品动态等经营要素,制定了适合自有品种推广的策略和详细计划。目前,中医医院自有中成药260种,占全部中成药品种的65%。商业公司对同仁堂百余种产品进行了重点推广,对坤宝丸、灵芝孢子粉、乌鸡白凤系列、林蛙油系列等近50个品种进行销售奖励等促销活动,灵芝孢子粉全年销售近千万元,同比增长68%。同时,对多个厂家生产的同效性、重叠性品种,适时调整增加自有产品比重。生物制品公司林蛙油系列产品在系统内铺货和销售店面已从初始的20家发展到392家。参茸公司开始尝试批发业务,为明年批发工作的开展积累了初步经验。民安公司的指标也趋于稳定。
    全年自有产品销售同比增长47.42%,创历史最好水平。
    5、加强成本控制,进一步增加了“降五高”的科技含量
    随着“降五高”工作的不断深入,各产品公司逐步把工作重点转移到提高工艺、工装水平,加快机械化进程步伐,生产基地二级核算及规模采购上来,技术进步促进了工装现代化水平和产品质量的提高,降成本工作成效显著。自动醮蜡机和泡罩包装机的自动化生产线、“金戳”替代、移印机的试运行等极大地提高了生产效率。仅蘸蜡机的投入使用,就减少人工成本154.9万元,节约辅料成本62.4万元。自动切胶机的技术改进,提高功效一倍以上。研究院开展了11项工艺改进及试产研究,其中牛黄上清丸、健脾丸等4个压丸工程化研究,提高了传统丸剂生产的机械化、自动化水平。两个上市公司原料采购平台实现了统一采购、统一管理的平稳过渡,2009年库存金额下降,采购费用降低,实现了降成本降库存的双重目标。各商业单位通过降低采购成本,压低开办费用,严格预算制等手段使成本费用在原有严格管理的基础上得到了进一步降低。
    6、加强新产品开发,进一步拓展了新的经济增长点
    各单位面对金融危机下消费疲软的现状,注重研发符合市场需求的新产品吸引消费者,以“人无我有,人有我优”的创新理念,不断完善产品结构。健康药业大力开展保健食品及食品等的研发工作,今年共有警醒片、振源软胶囊等13款新品上市。研究院完成了87个品种药典标准修订工作,与国药公司共同完成108个品种香港注册工作,六类新药参丹活血胶囊获得新药证书和生产批件,仿制品种“西汉古酒”获得批准文号。国药公司自主开发研制了洋参樟芝胶囊和五味樟芝胶囊两个新产品。生物制品公司采用先进的高科技技术,开发长白山人参和长白山梅花鹿系列精深加工健康产品和林蛙卵油软胶囊、林蛙粉胶囊等林蛙系列产品,目前已有12个保健食品获准内部立项研发。
    二、围绕基础管理,建制度保品牌盘资产,“规范化、程序化、常态化”建设迈上新台阶
    为了保证集团公司五年发展规划的顺利实施,党委董事会特别强调要先规范后发展,以规范促发展,全面加强基础管理。一年来,基础管理工作实现了从集中治理向常态化管理、从集团公司检查向子公司自律、从“救火”式治标向加强基础工作治本、从事后查处向事前风险预警的转变。 
    一是形成了母子公司的管理规范。
    二是摸清了资产家底,盘活了资产。
    三是进一步夯实质量管理基础。
    四是建立品牌管理长效机制。
          三、围绕科学发展,谋划未来愿景,确定了五年发展规划
          在深入开展学习实践科学发展观活动中,集团公司深刻认识到,要想实现科学发展,继续保持国内同行业领先地位,做长、做强、做大同仁堂,就必须进一步解放思想,深化改革,充分发挥品牌、品种和文化优势,拓宽经济增长思路,加快技术创新步伐。为此,集团董事会提出要谋划未来五年发展规划的思路。在董事会的统一部署下,集团有关部门经过大量的调查研究、反复论证,认真听取各单位建议,基本理清了发展思路,形成了未来五年的“12345”规划。各子公司围绕集团五年规划,分别落实和制定了本单位具体规划,为集团规划的实现提供了坚实的基础。
    四、围绕企业发展和需求,讲服务增效率重效果,集团公司协调力和指导力进一步增强
    今年以来,集团本部在认真做好各单位指导和服务工作的同时,强调要按照集团董事会对本部管理工作的要求,进一步加强自身建设,努力提高管理能力和服务水平,在“立规矩”的同时,注重为子公司解难题、办实事、服好务,综合管理能力有了较大提升。
    一是积极利用医改政策,维护产品价格。在《基本药物目录》出台前,集团公司就给予了高度重视,分析研究政策走势,了解政策出台背景,主动向国家及地方政府专题汇报同仁堂产品在各地方定价及执行优质优价等方面存在的问题,组织产品公司积极反映我们的合理主张。通过不懈努力,政府有关部门基本采纳了我们的意见和建议,问题得到了较为圆满的解决。
    二是从实际出发,有针对性地加强各类专业培训。为了切实解决各单位生产经营工作中遇到的实际问题,去年集团公司重点开展了突出岗位特色的培训工作。对零售药店管理人员、生产操作一线工人、安全生产管理人员、财务人员及公司管理人员等进行了有针对性的培训,各类人员的实际操作能力和管理能力得到了增强。同时,加强教育培训基础建设,编写完成了具有同仁堂特色的《同仁堂中药炮制培训教材》、《同仁堂中药调剂培训教材》《同仁堂中成药(重点品种)培训教材》,为传承同仁堂特色制药技术,培养特技人才保留了一套全面的宝贵资料。
          三是调整改革,中同研发公司实现同仁堂控股。根据集团公司的部署,认真研究并起草了中同研发公司股权调整方案,经与中同研发公司原大股东反复磋商协调,完成了对中同研发公司股权、董事会和经营层的调整工作及工商变更手续。实现了同仁堂控股50%的目标,成为第一大股东,并出任总经理负责日常经营管理工作,为中同研发公司的下一步发展打下了基础。
          四是深入调研总结经验,完成了13个单位的调研报告。集团公司领导带队深入基层,组成调研组挖掘各单位加强基础管理、谋求创新发展的好经验,总结了股份公司等13个单位近年来取得的经营成果。通过学习、交流和宣传,为下一步又好又快发展提供了宝贵经验。
    五是广告宣传注重回报,服务水平和设计能力明显提高。广告公司坚持服务突出特色、业务突出创新、管理突出扎实、岗位突出责任的宗旨,在同仁堂340周年庆典活动中,制定了北京报媒的宣传方案,通过北京电视台,北京人民广播电台和9个平面媒体,形成声、视、文全方位立体宣传。在为中医医院的系列包装设计中,想方设法突出创新,节约费用。在为各单位提供服务时,明确“取微利,大回馈”的经营定位,出色地完成了宣传产品和企业形象的任务。
          六是重点建设项目进展顺利。前处理项目全部完成前期土地规划及设计、环评、消防审批工作,目前进入招投标和预算编制阶段。同仁堂教育学院改造工程已近完工。
    五、围绕340周年堂庆,“五个一”工程活动圆满完成,文化载体进一步显现
    2009年是同仁堂创建340周年,是全体同仁堂人的大喜之年,集团党委、董事会精心组织和设计了一系列庆典活动。先后在全系统开展了声势浩大的“五个一”活动,即组织了一场高规格、高水平的大型文艺晚会:“百草香,中华情———同仁堂创建340周年文艺晚会”,分别在中央电视台、北京电视台等14家电视台播出21次,提升了同仁堂品牌形象,凝聚了职工;选拔表彰了一批为同仁堂发展做出突出贡献的劳模:经自下而上的反复推荐,涌现出了50名生产经营、科研、管理和政工一线的企业劳模,受到了各级领导的肯定;进行了一场隆重而热烈的拜师会:举办了“同仁堂中医药大师命名暨师带徒”活动。举行了传统庄重的拜师仪式,为传承同仁堂中医药文化,培养中医药人才奠定了基础;宣传一批在企业发展中取得突出业绩的先进典型:在北京日报、北京电视台和首都建设报等新闻媒体进行了典型宣传;撰写了一部跨跃340周年历史的堂史———《国宝同仁堂》,该书已定稿,将由北京人民出版社出版发行。同时,集团全年共在各类媒体报道稿件100余篇。网站全年转载报道75篇,上传了最新的企业宣传片《品牌 人才 发展》及电视剧《戊子风雪同仁堂》、京剧电视剧《风雨同仁堂》等。同仁堂英文网站已开通,将为同仁堂海外发展提供强有力的宣传平台。
    在文化建设取得突出成效的同时,集团公司关心职工生活,让全体职工共享企业发展成果,年内人均增加两级工资,增强了职工自豪感,凝聚了企业向心力。
    六、围绕干部职工队伍建设,人才工程取得新突破
    人才是企业发展的保障,为了确保五年规划实施,集团党委、董事会下大气力加强干部职工队伍建设。一是进一步摸清了现有干部职工队伍状况。在年龄、知识、专业和分布状况等方面加强结构分析,理清了人才家底和各类人才需求。二是进一步充实完善了“金字塔”人才队伍。命名、表彰了20名同仁堂中医药大师和20名同仁堂特技传承师,为传承同仁堂特色制药技术奠定了人才基础。三是建立健全了各类人才后备库,为未来五年发展规划的实现提供了人才保障。四是严格按照法人治理结构,通过干部述职、群众评议、总经理和党组织提名、董事会聘任等程序,完成了集团部室正副部长、各子公司领导班子的“聘任制”“任期制”和“目标责任制”,签订三年任期目标责任书。集团公司干部管理工作更加规范,为下一步发展打下坚实的组织基础。
    回顾全年工作,虽然我们取得了较好的成绩,但仍然存在一些问题和不足。一是随着干部职工收入的增加,危机感、紧迫感的教育仍需常抓不懈;二是随着品种保护工作的好转,品牌保护意识还应进一步加强。这些都需要我们在今后的工作中继续强化,巩固提高,不断改进,形成长效机制。

 

统一思想认识 认真贯彻落实“折子体系”
集团公司副总经理 张庆增

2010-03-16
          去年下半年以来,在集团党委、董事会关于基础管理要“规范化、程序化、常态化”的工作方针指导下,集团公司围绕品牌、品种、投资、价格、经济运行、广告发布等方面,新定和修改了12个管理制度,明确了25个发展定位以及44项工作原则和工作程序,形成了“折子体系”。其间,几上几下,反复修改,征求意见。特别是基础管理大会后,按照董事会要求,又认真听取了各单位的意见。本次大会印发的文件,试行一年。 
    为了切实贯彻执行好相关制度和“折子体系”,我代表集团公司讲四点意见:
    一、各单位、各部门各级领导干部要进一步统一思想认识,增强执行相关制度和“折子体系”的自觉性。集团党委、董事会多次强调,管理工作要规范化、程序化、常态化。要先规范后发展,以规范促发展。这既是立足当前发展,又是着眼长远,实现战略部署的要求。我们要增强使命感和责任感。通过提高管理工作水平,促进集团整体有序、持续健康发展。为此,要增强三个意识:
    一是增强贯彻执行相关制度和“折子体系”,不是权宜之计的意识。确立常态化管理的观念,既是执行五年规划乃至今后长远发展的一项重要保障,也是衡量和考核各单位各部门、各级领导干部工作讲规范、办事讲程序的重要标尺。
    二是增强独立运行、各有侧重、资源共享、整体发展的意识。其中就贯彻相关制度和“折子体系”而言,集团公司主要是从制度上平衡系统内的各种资源,也就是“立规矩”。用制度引导和规范各单位在发展定位上“各有侧重”,在各自的领域内有序发展,规避内部竞争,避免内耗。
  三是增强按程序办事的意识。今年乃至未来五年,为落实“12345规划”集团要上一些重点项目。因此,必须按照法人治理结构,按照相关管理程序,严格各级审批项目。经过履行相关管理程序,可以避免未批先建、未批先购和重复建设。
    二、集团有关职能部门要率先执行相关制度和“折子体系”,严格按规矩办事。
    一是明确立规矩是为了促进各单位健康有序、又好又快发展。日常管理,既要管好,又要防止一管就死,一放就乱的现象。要坚持实事求是,从集团工作的整体性出发。公司不分大小,要公平公正对待,不能论远近亲疏,有偏有向。这是按规矩办事的前提。
    二是准确把握相关制度和“折子体系”的各项相关定位和重点工作程序,认真履行部门职能职责和岗位职责,提高工作效率。凡是制度和“折子体系”中明确的事项不推诿、不扯皮、不拖延;凡是涉及主办、会办的事项要联合审核、联手服务;凡是涉及与政府相关部门需协调的要及时出面;凡是有利于各单位发展,但没有明文规定责任归属的,部门做不了主的,要及时逐级请示领导,并答复有关单位。做到有问必答,有请示必有回复。
    三是有关职能部门结合贯彻相关制度和“折子体系”,当前重点做好几项工作:
    一要尽快部署。本次大会后,经理办公室要以集团文件形式,尽快印发相关制度和“折子体系”。下周三前完成此项工作。
    二要开展培训。二月上旬有关职能部门要会同培训中心,专题研究培训形式和培训范围等内容,认真做好各项准备。力争2月上旬开始组织各单位培训。
    三要注重协调,做好服务。尽管前一阶段我们做了大量的调研工作,听取了各单位的意见和建议,但是,在试行过程中有关部门仍要注意跟踪执行过程中遇到的新情况、新问题,要本着实事求是的态度,及时研究、协调并提出工作建议报集团公司。
    三、各单位要准确理解相关制度和“折子体系”的内涵,自觉贯彻执行。
    一是要深刻理解集团党委、董事会加强“三化”的重要意义,支持和配合集团公司推进这项工作的顺利实施。集团制定的相关制度和“折子体系”主要是按法人治理结构,规范各单位相关工作,而不是简单的走工作程序,也不是图表面形式,更不是与哪个单位过不去,是从提高集团整体的管理水平,适应大集团、大发展的需要出发的;是从促进各单位生产、经营和管理再上一个新台阶的需要出发的;是从促进各单位又好又快发展的需要出发的;是从最大限度的保护股东权益和根本利益的需要出发的。
    二是相关制度和“折子体系”的出台标志着相关工作有章可循,有章必循。相关制度和“折子体系”一经出台,就要认真贯彻执行。因此,各单位领导要尽快熟知本单位的相关发展定位和工作程序。明确哪些事项应该有所为有所不为,以实现在各自的领域内有序发展。
    三是要树立大局观。各单位在有序发展的同时,我们强调,还要讲大同仁堂的概念。目前,全系统约1.4万人,有十大公司,有860余种中成药,40余种保健食品,150余种一般食品,百余种化妆品。无论是生产单位或是品种都是集团授权各单位使用同仁堂的商标和字号,都是名副其实,正宗的同仁堂,都是在同仁堂的旗帜下。可以说,按照经济实体,各自为战,哪个单位也没游离于集团之外。如果相关发展定位有些交叉,要互相支持,互相理解,互相包容。决不能互相之间诋毁,更不能拆台。要教育广大职工,树立“同仁堂一盘棋”的思想,规避内部无序竞争。这也是企业文化建设的一项重要内容和要求。
    四是贯彻执行相关制度和“折子体系”要延伸到三级子公司。相关制度和“折子体系”中的有些管理内容,也包括三级子公司。因此,各单位也应该延伸管理链条,引导和规范三级子公司向“三化”努力。
    四、试行一年,不断完善。这次会议印发的相关制度和“折子体系”,从2月1日起试行一年。试行期间,对于一些不完善、需要修改的内容,请各部门、各单位提出意见和建议。集团公司也将深入实际调查研究,不断听取各单位意见,使其日臻完善。

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司2010年工作计划

2010-03-15

         2010年,是同仁堂“12345”规划的开局之年。面对新的形势和任务,我们要在市国资委和集团公司党委、董事会的领导下,认真学习贯彻党的十七届四中全会精神和市委十届六次全会精神,以科学发展观为指导,深入落实集团董事会提出的“立足自身实际,科学谋划发展,创新突破瓶颈,合力攻克难关”的工作要求。2010年工作总的要求是:巩固和强化品牌管理年和基础管理年成果,继续解放思想,与时俱进,抓住机遇,乘势而上,克服金融危机的不利影响,客观分析机遇和挑战,转变发展方式,提高内在动力与活力,着力组织好董事会确定的“规划年”各项工作,确保五年规划的顺利实施,实现集团整体经济平稳较快发展。
    2010年,经济指标要确保销售收入和实现利润两位数增长。其中,两个上市公司同比增长10%;其他子公司同比增长15%;集团整体同比增长“保10争12”,其中出口创汇力争同比增长10%。
    为了实现上述经济指标,集团上下要重点做好以下五个方面工作:
一、盯住市场,大胆创新,全面开拓发展空间
    各单位、各部门要密切关注国家宏观政策和行业政策的调整,认真研究和科学判断由此带来的对生产、经营、消费市场、进出口贸易等方面的影响,积极应对资源向优势企业集中、产业集中度迅速扩大导致的新一轮市场重组和竞争,积极应对因国家货币政策调整等相关政策变化带来的影响。细分市场,分析利弊,重点在OTC、医疗保健、社区、新农合、海外等市场上下功夫,研究市场需求特点和品种特点,加快推进目标市场、品种群、专业化营销队伍三位一体的经营体系建设。抓住各种有利因素,努力拓展新领域,突破制约发展的瓶颈;寻找新潜力,创新与挖潜并举。按照董事会保指标、保增长、促发展的要求,最大限度地增强自身实力,抢占市场空间,在发展中促转变,在转变中谋发展。
    1、着力开展医疗领域创新,加速占领市场弥补空白。一是各产品公司要采取多种形式,竞争和弥补自有产品在医疗市场的空白,扩大经营领域和品种规模。二是商业公司要认真总结中医坐堂试点工作经验,抓住中医坐堂这个增长点,具备条件的门店要积极申办。同时,升级改造现有中医诊所,丰富业态,逐步做强做大,成为综合型商业终端。三是药材公司要尝试借助医疗机构开办同仁堂特色精品中药房,积累经验,逐步推进全国100家重点中医院同仁堂药房项目建设。同时,利用产地资源优势,适时发展饮片和药材业务。四是以中医理论为依据,探索养生保健、治未病及中医绝活等新的经营理念,争取中高端消费人群。集团公司要加强市场调研,确定项目的可行性方案。五是国际公司选择特定国家和地区开办1-2家专科诊所或小型医院,为开拓海外医疗市场摸索经验,力争进入欧盟等主流市场。
    2、着力开展品种创新,努力推进成果转化形成效益。品种的创新和转化是发展的重要支撑,各单位要理清产品家底,关注市场需求,制订科研规划,紧紧围绕经济效益这个中心,发挥产品最大效能。一是研究院要以两个上市公司现有产品的二次开发和成果转化为目标,通过对剂型改革、工艺改进、标准提高等方式,提升现有品种的市场需求适应度,挖掘增长潜力,形成新的技术创新点。进一步加速股份公司新产品的开发和市场转化。大力开发和补充科技公司儿科用药及抗病毒系列品种,丰富品种群,形成多元化的品种结构,扩大市场覆盖范围。充分挖掘睡眠品种潜力,培育消费群体,不断增加市场占有率。股份公司年内要实现复方洋参王浆、儿童清肺口服液(丸)等睡眠品种的渐进式和跨越式增长。中同研发要以开发高科技含量的高端产品为主要定位,重点开发1-2个重磅品种。二是健康药业要提高深加工产品的研发比例,提高产品科技含量,继续推进各阶段新品试验及申报审批工作,加快上市速度。三是国药公司胶原蛋白、阿胶片系列等产品力争一季度上市,全年确保6个新产品上市销售。同时,尝试健康功能性产品、功能性食品及软饮料等新产品的开发。四是制药公司要完成罗黄降压片薄膜衣的申报和龙胆泻肝丸等品种的手工泛丸改机制丸工作。恢复睡眠品种强心丸的生产和销售。五是参茸公司要继续增加新品种数量,年内实现已在集团备案的人参、鹿茸等7个自有品种的上市工作。六是生物制品公司要确保年内其中1-2个品种上市销售。七是中医医院要继续扩大特色医疗服务内容,不断开发新的增长点。适时成立制剂室,在争取国家有关部门支持的前提下,汇集同仁堂古方、同仁堂专家经验方以及出口产品配方,生产同仁堂中医医院特色制剂。
    3、着力开展机制创新,不断增强发展活力和动力。集团公司将进一步整合资源,引进战略投资者和合作伙伴,实现子公司投资主体多元化,推动子公司机制改革。一是年内要成立专门小组,着手设计参茸公司改制方案,吸引社会投资和个人投资,扩大规模,完善参茸公司工商一体、批发零售一体、医疗养生一体的发展模式。二是各产品公司可以尝试借助系统内现有资源,组建专门的产品销售公司,集中力量形成合力,做大潜力品种和新产品,打开市场,提高产品竞争力,培育更多的千万元或上亿元的重磅品种。
    4、着力开展技术创新,大力推动“降五高”向纵深发展。各产品公司要抓住影响成本的关键环节,提高机械化水平和生产能力,提高产品质量和劳动效率,向管理、技术、工装要效益,实现“降五高”从节约型向技术型的转变。积极发动全体员工为降低“五高”献计献策,鼓励和倡导职工开展经济技术创新,其中成熟的经验和适用技术将逐步在系统内推广。
二、强化管控,抵御风险,全面巩固基础管理成果
    为了确保五年规划的务实推进,各单位、各部门要坚决按照集团董事会加强基础管理的要求,处理好发展速度与夯实基础的关系,以规范促发展,以发展强实力。
          1、着力提高资产质量,不断形成长效机制。一是要继续巩固实物资产清查成果。结合各单位整改折子工程,集团公司要加强后续整改落实的跟踪督导,形成长效机制,防止前清后乱。二是加强资金管理。加强对集团本部及各级子公司的资金监控,关注现金流向,统一和审慎安排资金投放,发挥现金使用效率最大化。并结合五年规划资金需求,制定融资计划。三是建立资产结构监控体系。加强对应收账款、存货、货币资金异常波动剖析原因,增强预见性和判断力,防范风险。四是加强投资行为的监管。投资单位必须具备良好的经营状况和投资能力,投资回报要能达到预期目标。新公司的设立、股权变化、注销等行为,必须经集团公司审核批准或备案。
    2、着力提高经营质量,进一步实现“三化”管理。按照集团党委董事会关于各项管理要规范化、程序化、常态化的要求,各项工作都要做到先规范后发展,以规范促发展。集团公司重新修订和制定的12项管理制度、拟定的“折子体系”体现了集团与时俱进适应发展的管理思路,保障了各单位有序、健康发展,从而顺利实施五年规划。集团公司将通过法人治理结构,加强对二级特别是三级子公司的管理。一是盯住市场,加强零售终端市场监管,规范商业单位经营行为。各商业单位要加强自律,守法经营,规避风险。集团公司将制定零售终端监督检查管理办法,将市场检查制度化、常态化。二是严格审批和加强对委托加工的管理,确保产品质量。加强非药品管理专项工作,确保非药品类产品合规生产、合法销售,维护同仁堂品牌和信誉。以药品再注册为契机,做好两个上市公司交叉品种的梳理工作,提出调整建议。落实质量授权人制度,深入贯彻GMP等各项法规。三是各单位要加强品牌管理,增强对突发事件的敏感性,提高应对、应变和自我保护能力。集团公司将按照《中国北京同仁堂(集团)有限责任公司品牌保护信用等级评定办法》,对各单位信用等级进行动态监测,引导和推动各单位争当信用等级优秀单位,并适时召开品牌管理专题会,交流体会,共同提高品牌保护能力。四是各单位要进一步加强对发布广告的管理,特别是要加强对子公司和经销商的广告监管,对违法、违规广告,集团公司将逐级追究责任。
    3、着力强化安全稳定意识,确保整体平安。集团上下要高度重视安全稳定工作,增强使命感和责任感。加强安全责任体系建设,健全和完善党政领导干部安全绩效考评机制和责任追究机制。加强安全保障体系建设,确保安全投入及时到位。健全隐患排查机制,不松懈、不麻痹,严格执行安全操作规程和安全检查制度,杜绝安全隐患,强化整改落实。加强应急体系建设,完善应急处置预案,增强敏感性、洞察力和应变力,妥善处置各类突发事件,做到事前有准备、事发有应对、事后有完善。加强重点建设项目和设备设施等技术改造项目的安全管理,确保万无一失。

三、加强服务,资源共享,全面增强集团凝聚力
    要引导各单位深刻理解董事会提出的树立同仁堂整体观念的要求,紧紧围绕中心,服务大局,增强创造力和凝聚力,不断加强自身建设,提高领导水平,切实发挥好指导、协调和服务职能。
    1、善于学习研究和利用政策。面对诸多不确定因素和潜在风险,集团公司要在总结去年应对医改政策影响的成功经验基础上,继续集中精力研究分析和利用政策,抓住机遇,规避制约,用足政策,实现从政策层面向企业层面的转化,不断发掘新的经济增长点。一是要有所为有所不为,能为则为,利用各种专题会议等形式,加强对子公司的指导。特别是引导各产品公司权衡各方面因素,做好基本药物目录(医疗版)和各地区医保目录调整工作及调整品种的价格工作。二是指导子公司逐一分析进入两个目录的产品,加强成本研究,分析成本构成,夯实成本管理,有计划有步骤地进行价格调整,减少价格变化对生产销售带来的不利影响,提高产品获利空间,提升经营质量。同时,大力协助两个上市公司做好安宫牛黄丸进入基本药物目录和医保目录增加规格的工作;协助国药公司灵芝孢子粉尽快取得保健食品证书。
    2、制定子公司五年规划折子工程。为了保证集团和各子公司五年规划的顺利实施,集团各部室要切实加强基础管理,提高自身综合能力水平。结合部室职能,要善于研究和发现总结各单位典型经验,予以推广。同时,分析实施规划的难点,从解决关键问题出发,配套制订折子工程。适时召开有关部室和子公司座谈会,明确具体责任部门、责任人,做到有目标、有进度、有考核。
    3、大力提升自有产品销售上量。商业终端是自有产品销售的重要平台和支撑,集团公司要协调和加强各零售终端开办单位与产品公司的沟通,大力促进双方的合作,实现资源共享,互利共赢,确保自有产品销售额同比增长10%。通过调研、召开协调会和交流会等方式,不断总结、探索自有产品销售的经验和方法,切实推动自有产品销售上量。两个上市公司要加强与商业单位的合作,尝试和开展产品代理制。各商业单位也要继续加大与系内产品公司的合作力度,制定联合销售政策,开展促销及新产品推介等活动,创新产品销售模式。配合国际公司建立进口产品专柜,扩大进口产品销售,形成新的利润增长点。国际公司要研究海外市场需求,不断扩大集团自有产品在海外市场的覆盖率。产品公司也要酌情设立专门队伍,负责自有产品在系内终端的营销管理,提供优质服务,保证产品供货,提高品种铺货率,探索工商联手的新路子。药材公司选择部分品种在终端的试销售,集团公司要协调商业单位与药材公司加强沟通,调查研究,比质比价,提出具体实施意见。同时,扩大生物制品公司产品在系统内的销售。
          四、加强重点工程和项目建设,加快企业结构优化和升级
    重点工程和项目建设是集团及各子公司五年规划顺利实现的重要保证。年内,股份公司前处理项目力争竣工;科技公司物流项目完成土地购置、可行性分析、初步设计和规划,为正式开工做好前期准备;健康生产基地项目完成土地购置、方案设计和规划,年内开工;商业公司旗舰店项目完成选址和报批等工作;中医院二期工程完成全部建设工作并投入使用;制药公司二期工程完成整个规划设计,年内开工并取得阶段性进展;同仁堂学院项目一季度剪彩并开课。
    集团公司要切实加强建设项目与固定资产采购的管理。各单位要按照集团公司相关制度要求完成项目和大型设备采购的论证,履行审批程序,待集团审批后予以实施。要确保建设项目质量和实用性,确保实施阳光工程,提高设备采购的科学性和利用率。
    公司有关部室要继续做好昌平、通州等地房产盘活和转让工作,对具备取证或更名条件的土地和房屋,逐步完成土地证和房产证的申办工作,办争年内完成1-2宗。
五、传承文化,培养人才,全面实施文化战略。
    各单位、各部门要认真领会集团董事会把同仁堂打造成既是经济实体又是文化载体的重要意义,抓住中央和北京市支持同仁堂文化建设的有利时机,不仅把同仁堂特色产品销往海内外,更要下气力把同仁堂文化传播到全世界。同时,要充分认识到,文化和人才密不可分,要把同仁堂文化传播出去,就必须建立起一个充满生机与活力的各类人才脱颖而出的培养使用机制。
    1、制定同仁堂文化发展战略。这次我们将充分利用同仁堂文化底蕴深厚,历史悠久的特点,与国家最高发展研究机构--国务院发展研究中心合作,制定同仁堂文化发展战略。发展战略计划于今年11月份完成。同时,集团将制定具体的实施方案。
    2、加大同仁堂文化的宣传力度。一是充分利用新出版的同仁堂史———《国宝同仁堂》扩大同仁堂影响力,并创造条件将该书推广到海外。二是尝试在认可中医药的相对发达的国家和地区探讨联合办学,可以在澳大利亚、新加坡、波兰进行试点。三是各单位也要制作反映自己企业近年来改革发展成果的电视专题片,集团有关部室要给予支持和指导。四是继续抓好宣传工作折子工程,规避和减少不实信息带来的负面影响。
    3、落实人才工程各项工作。一是要加速选拔培养十类企业急需人才,包括财务、审计、海外、门店经理、执业药师和医师、金融证券、科研、设备基建、营销等。二是重点培养一支结构合理,数量充足的高学历年轻专家队伍,建立专家后备库。三是要继续扩大和发挥好同仁堂“金字塔”人才平台的作用。今年各类人才总数要达到650人。继续命名和表彰一批同仁堂中医药大师。
    4、充分发挥同仁堂教育学院作用。紧紧围绕五年规划和人才工程开展干部职工培训。一季度内,同仁堂教育学院要完成装修工程,制定好教学计划,完善内部管理,举行开学剪彩仪式。集团公司将进一步加大教育投入,在财力物力方面给予大力支持。
    同志们,2010年是集团公司实施 “12345”规划的关键之年,形势复杂,任务艰巨,让我们在市国资委和集团党委董事会的领导下,解放思想,开拓创新,克服困难,扎实工作,为实现规划的开门红,为做长做强做大同仁堂作出我们最大的贡献!

 

摄影入门

2010-03-15          人们在构图中还经常采用一种“定向线簇”的方法,它常常能收到“光芒四射”的效果。在大多数情形下,它把观众的视线引向主体,其完整的效果形成了一种从主体沿着直线向外放射的气氛,这是一种达到形象化效果的简易方法。 摄影构图的另一基本技巧,是将观众带入画面的“内引线条”。虽然内引线条有许多复杂的形式,但最易于识别和最易于获得成功的是C形、S形及富于透视感的斜线。
    “C形线条是一种有效的内引线条,但拍摄时须注意透视线条不得从任何一个底角引入。一般而论,内引线条不得从任何一角开始,而要从底边中心略偏一处的某点开始。” 
   至于S形线条,也有人称之为“形体线条”。这是霍加思最先作为一种优美的构图线条提出的。因为它来自女士的优美身段:一种稍稍拉长的“S”形。作为—种常用的构图线条,它确实能给人以深刻的印象。
    S形线条的魅力
    在利用线条进行构图时,有一点须引起注意,即画面中的直线,特别是和边框平行的直线,不能毫不间断地从画面的一边伸向另一边,否则,很容易出现下列的情形:原来的意图是只想拍一张照片,而结果却好像是两张互不相关的底片印到了一张相纸上。这个问题在拍摄自然景物时,例如把地平线居中,天空和地面各占一半画面的情况下最容易发生。要纠正这种毛病,美国摄影家B·克莱门茨和D·罗森、菲尔德合著的《摄影构图学》一书中指出,只要使“这种直线的延续性中断,而且使某一部分画面的图形伸进另一部分画面,照片的整体感就会牢固地建立起来”。
    对角线的构图是一种导向性很强的画面,使用这种构图往往是作者希望把读者的目光明显的导向某事物,或表现线条本身的魅力,因为大家都知道矩形画面里最长的线条就是对角线。还有一个常用情况就是当两个趣味中心不明显但需要产生某种联系的时候,作者也需要一种形式来关联他们。如拍摄桥梁题材,要体现出闪光的桥梁主体横跨两个角似乎要跨出画面的感觉,以突出主题。
    前文里提到的留空白,常见的留空白往往是一个几何体,而几何体里最简单,最善于表达情感的非三角形莫属,正三角形往往表达一种稳定的情绪,多用在建筑,成年男子,成功人士等场合。如有一幅描写大庆劳模王进喜的图片就是使用正三角的构图,表现主体的刚毅和力量。

一秒钟你能干什么

2010-03-15

          一秒钟的时间看似很短,但是能干很多事情。写一个字、说一句话、喝一点水。一秒钟在我们的意识里并不存在,几乎我们的时间概念中没有一秒,因为过的太快,让我们意识不到,可是在我们不知不觉中一秒钟做了很多事情。
    生活中的每一秒对我们很重要。我们在和时间竞赛,一秒钟关系到整个局势。股票可能在一秒钟迅速上涨,我们的生命会在一秒钟内变老,积少成多。当我们回首往事的时候,不由的问自己:原来都做了什么?取得了什么成绩?时间就这样白白的浪费了。
    生命就是在和时间赛跑。珍惜每一秒,让我们的生活更精彩。   王春伟

成长不可无书

2010-03-15


    生活再累也要读书,收入再少也要买书,住处再挤也要藏书,交情再浅也要送书;饥之当以食,寒之当以裘,忧愁以当安乐,孤寂以当金石琴瑟。———题记
童年的快乐与幼稚
———童话故事
    书为人师,书恩难忘。
    童话是我成长的摇篮。安徒生笔下那栩栩如生的故事,摇着我走过了整个童年,为我的童年生活注入了七彩的阳光,为我幼小的心灵播下了善良的种子。
    自打一出生,就被贴上了“不漂亮”的标签。黑黑的皮肤,塌塌的鼻梁,黄黄的头发,是我真实的写照,按有的话说:“一点中国人的特色都没有。”那时,曾羡慕邻家小女孩那粉红漂亮的脸蛋,于是,我吵着闹着要妈妈给我换脸,无奈的妈妈给我买来了童话书,也就在此时,我恋上了故事中的主角,与童话有了不解之缘。
    《丑小鸭》曾给我心灵的慰藉与希望。在这里,我似乎找到了自己的影子,妈妈说,丑小鸭终究有一天会变成白天鹅,而我,有一天也会变成令她骄傲的女儿。不过,这需要我的付出,我背负着“天鹅”的梦在努力着,在成长着,我知道,这是我唯一的选择。当我捧回一张张鲜红的奖状时,妈妈欣慰地说:“我女儿也成了一只美丽的小天鹅……”此刻,我才明白“美丽”的含义……
    是童话,给了我一双分辨善恶的慧眼;是童话,给了我一颗善良诚实的心;是童话,给了我无穷的知识和力量。
    直到今天,我还不无感慨地说:“真的什么物质全都罢得,没有书却不好过日子。”
少年的梦想与激情
———言情与武侠
    曾经你如水中的莲,浮动着月光下的一池素影;
    曾经你如镜中的花,明艳着我的双眸;
    曾经你如柳梢的月,温柔着每个菊花摇黄的日子;
    青春的年少时期是一个幻想与激情相互交错的岁月,到处充斥着叛逆与忧郁的味道。现实与理想的天壤之别让我痛苦不已,我彷徨,我失望,我无助,是你,让我看到了希望,在你那里,我找到了自己的天堂。
    曾迷恋琼瑶,曾幻想自己就是琼瑶小说中的女主人公,在经历了惊天地,泣鬼神的恋爱后与有情人终成眷属,正所谓“问世间情为何物,直叫人生死相许”。
    曾喜欢金庸,曾幻想自己就是金庸笔下的女侠,倾国倾成,侠古柔情。刀光剑影,明争暗斗的江湖生活是我的向往,一袭白衣,身怀绝技的冷艳美女是我的追求。
    可幻想毕竟是虚幻的,再美丽再浪漫的你,再动人,再迤俪的你,也不过是人们的美好向往。但你却使我怀着激情与理想不停地探索,不停地奋斗,不停地追赶着明天的太阳,无论这路上有多少荆棘。
    正因为有了你,我的心便如风中的蝶,苦苦挣扎,断翅犹舞;只为那三月桃花的笑靥。
    正因为有了你,我的心便如雪中的梅,驿外断桥,瘦映清绝;只为那一句“疏影横斜水清浅,暗香浮动月黄昏”。
    正因为有了你,我的心便如天空的纸鸢,苦苦依恋手中的线,左右东西,不离不弃。(未完待续) 
                                   丁兴花

宽 容

2010-03-15


    有人说,宽容是一种修养,一种处变不惊的气度,一种坦荡,一种豁达。宽容是人类的美德。荷兰的斯宾诺沙说过:人心不是靠武力征服而是靠爱和宽容大度征服的。宽容一如阳光,亲切,明亮。温暖的宽容也确实让人难忘。宽容是一种大智慧,一种大聪明!   
    当然要想获得宽容,也离不开共赢观与换位观的树立。共赢观简单来讲就像一句广告语中所说的“大家好,才是真的好!”这是对过度竞争观的否定,是一种真正的集体主义。我们需要宽容每个人,宽容自己在竞争中的对手。曾经林肯总统对竞争对手以宽容著称,后来终于引起了议员的不满,议员说:“你不应该试图和那些人交朋友,而应该消灭他们。”林肯微笑着回答:“当它们变成我的朋友,难道不是正在消灭我的敌人吗?”林肯总统的话一语中的,多一些宽容,公开的对手或许就是我们潜在的朋友。而换位观则需要我们换位思考,进行角色的转换。同学的交往若产生了磨擦,应当把自己和对方所处的位置关系交换一下,站在对方的立场上,以他的思维方式或思考角度来考虑问题。这样,当你本来想发怒的时候,通过换位思考,你的情绪就会变得平静下来;当你觉得对方不可理喻的时候,通过换位思考,你会真切的理解他此时此地的感受;通过换位思考,你也会变得宽容。 
    学会了宽容,我们也便学会了做人。历代圣贤都把宽恕容人作为理想人格的重要标准而大加倡导。学会了宽容,同样也是学会了处世。人是社会的人,世间并无绝对的好坏,而且往往正邪善恶交错,所以我们立身处世有时也要有清浊并容的雅量。我们常说的“得饶人处且饶人”,也是这个道理。事实上,宽容并不代表无能,却恰恰是一个人卓识、心胸和人格力量的体现,即所谓“海纳百川,有容乃大”。 
          生活如海,宽容作舟,泛舟于海,方知海之宽阔;生活如山,宽容为径,循径登山,方知山之高大;生活如歌,宽容是曲,和曲而歌,方知歌之动听。让我们多一些宽容,也就多了一份理解,多了一份信任,多了一份友爱。愿你我的胸怀像大海,无所不容;心宽如天空,无所不包!            白原岗

新春随想

2010-03-15

         春节的脚步像一串饱含激情的音符,跳跃着,从上一个春节出发,敲响了三百六十五个日出日落之后,在又一个飘雪的季节里悄无声息地再次站到新的起点上。从年初到岁尾,再从年初到岁尾,这可不是一次次简单的轮回。因为,在每个走过的脚窝里都盛满了沉甸甸的收获;在思想铺就的前程里总闪烁着灿烂的希望之光。
    我们不能把“春节”简单地理解为是一年的开始,其实,它在一年中最后一个季节,以寒风为笔,以雪花为彩给运动着的万事万物画上了一个大大的句号,代表一年圆满的结束。
    岁月如梭,就这样系上人们的目光从过去穿向未来;时光似水,就这样牵着人们的希望在岁月的河床里不息地流淌。春节便是这时光的驿站,它为与时光同行储备了足够的信心和勇气,使其在一生的征程里永远不会感到灰心和疲惫。
    又一个春节在瑞雪兆示的祥和中迈着轻盈的脚步走来,我们将以什么样的心情站在这新的起跑线上呢?经历已经告诉我们———向前看,面对的是新的天地,需要我们用激情、用热情去开辟,未来给每个人准备了一个空盒子,需要我们用成功、用收获去充盈。那么,就让我们振奋起精神,在新年钟声敲响时一同起步吧!
                     王雅丽

新春和写作

2010-03-15


    有道是“景历风花雪月阅尽人间春色,岁月春夏秋冬顺应时代潮流”。这,既反映了人间春色的美好,又揭示了时代潮流的发展。这,与写作有关系吗?有。不仅有,而且密切。今天,许多的人们,在关注着、接受着《易经》、儒学、老庄、中医等中国传统文化的回归,其中,有两个最重要的“字论”,一是“和”;二是“合”。和为和谐,合为合时。古人曾喻有“和合二仙”之称。
    写作,写的是人,写的是事,写的是时,写的是势。就是说,写的是人间春色的美好之人事,写的是时代潮流的发展之趋势。由此,春天里的写作,带来的一定是写作里的春天。中国不是有这样一句俗话:一年之际在于春。人也好,事也罢,不过如此,写作,自然如此。
    春天,是新鲜的。风雨送春归,飞雪迎春到。春天带给人们的是万物的复苏,是新鲜的一片。写作,就要写这种新鲜,就要写出这种新鲜。一篇好的文章,一篇感动人、启迪人的文章,一篇经得起时间和历史推敲的文章,一篇能够给人带来影响、记忆和念想儿的文章,不论其体裁如何,不论其题材如何,总要多多少少有种新鲜感。或是有新鲜的思想,或是有新鲜的内容,或是有新鲜的观点,或是有新鲜的语言。
          春天,是起始的。万事开头难,但任何事总要有开头。不是有这样一句话:良好的开端,是成功的一半。可见,起始之重要,起始之意义。对于写作而言,春天的环境,易产生激情和冲动,起始的构思,易打开思路和笔端。
    春天,是播种的。春天意味着播种、耕耘、劳作。写作也是这样,播的是思想的种子,耕的是真理的田地,劳的是情感的苦乐。
    春天,是希望的。春天,给人以希望,写作,同样要给人以希望。因为,春天带来的是生机、活力和健康,而写作,同样要给人带来精神的快乐、食粮和健康。这就是春天、写作和希望。               童 叟

名医堂
同仁堂中医大师 孙光荣

2010-03-15

          孙光荣教授执业中医近半个世纪,擅长治疗中医内科、妇科、肿瘤、心脑血管疾病等疑难杂证。他的临床学术观点是:护正防邪,存正抑邪,扶正祛邪。临床思辨特点是:调气血,平升降,衡出入。 
    孙光荣幼承庭训,继拜名师,深研经典,博采众长,擅长以调阴阳、和气血为纲治疗疑难杂证。他曾用推拿加1个单方唤回了溺水窒息者;用3剂药抢救了垂危的胃出血病人;用内服、外治、导引的方法治愈多例脑胶质瘤;坚持用一个基本方挽救一位乳腺癌术后淋巴转移者,患者至今已存活28年;仅用一幅“是非审之于己,毁誉听之于人,得失安之于数”的题字,使一位因晋升受阻而患郁证的干部恢复了信心,愉快地回到了工作岗位。 
    有许多患者说,只要拿着孙光荣教授亲笔书写的处方,就有一种传统的、正宗的感应,还没有服药就心里踏实,病情也就仿佛减轻了。这不仅是因为宫廷式的、古朴的北京同仁堂中医医院处方笺与孙光荣的苍劲书法融为了一体,更重要的是因为孙光荣的处方调阴阳、和气血,崇医者之王道。细观孙光荣处方用药,君臣佐使井然有序,药精量小,就像调兵遣将,能“知人善任”,贵在精,贵在巧,讲究“中病即止”,注重“不滥伐无过”。他的处方没有“大兵团”(大处方)的霸道之气,还可以减少病人的开支,节省药材资源。 
    2009年1月16日,北京同仁堂中医医院专家门诊部第一诊室,孙光荣教授正在应诊。突然有一位姑娘站在诊室门口兴高采烈地对孙教授大声呼叫:“大大!谢谢您啦!”由于孙教授和在场的学生们都不懂得“大大”的称谓,一时全都愣住了。紧接着,姑娘的母亲走进诊室对大家说:“孩子从14岁初潮起,到现在19岁了,身上几乎没有干净过。北京、天津,中医、西医、中西结合医等都看过,就是不见效,上大学也没有信心了。孙教授上周给她开了个中药方,只花了59块1毛钱,就啥事也没有啦,真神啦!”学生们再一看处方,用的都是普通的调气血药,就请教孙光荣。他告诉学生们:“遇疑难杂证,当先察阴阳气血升降出入,调之使平。首先要确立治疗法则,这例是通因通用、塞因塞用而获效。但是气、血、痰、湿、食等所致的积聚、症瘕、痞块等多种病证,如果单纯活血化瘀,则是缘木求鱼,而要运用《素问·至真要大论》所言坚者削之、结者散之等大法。所以,要做到心中有大法、笔下无死方。中医辨证论治的精髓就在因人、因时、因地制宜。”他还归结道:“如果说,中华文化的灵魂是‘和’,中医医德的核心价值就是‘仁’。中医医术的最高水平就是‘调’,中医疗效的终极指标就是‘平’。”
    业界都知道,孙光荣满腹经纶、出口成章,但他平常不炫耀、不“掉书袋”。他说:“在事业追求上可以高调,在为人处世上必须低调。一个中医,对事业要忠诚;对经典要虔诚;对病人要慈悲;开处方要严谨。”他是这样想的,也是这样说的,更是这样做的。

相关链接:孙光荣  1940年出生于湖南省长沙市,中医研究员、教授、主任医师,著名中医药文献学家和中医临床家,中医药现代远程教育创始人之一。享受政府特殊津贴。现为北京同仁堂中医医院特聘专家。

年 货

2010-03-15
    又到了岁末办年货的时候,过年送礼是很多人的必备功课。唐颜师古《奉和正旦临期》诗云:“天涯致重泽,西域献奇珍。”过年送礼的风俗流传至今,春节前一直到正月十五,人们总是忙乎着迎来送往这一传统礼节。
    超市里各类商品琳琅满目,让人眼花缭乱。回顾二十多年前,我们的商品市场可没这么红火。七八十年代,物质并不丰富,买东西只能去副食店或商店,像油、肉、蛋等都是限量供应。对于普通百姓,年货只是一桌难得吃上的好饭;年货只是试穿很久终于买到手的新衣服;年货只是我们小孩子口袋里红红绿绿的水果糖;年货只是奶奶炸的排叉、丸子……过年串亲戚也无非是拎盒点心或提一兜水果。
    那时我家和爷爷奶奶一起住,家里不宽裕加之亲戚又多,一到过年奶奶就开始盘算要串多少家亲戚,送多少份礼物。一般奶奶只买一份礼品,送出去,等收到别人的回礼再送到另外一家,美其名曰“循环利用”,等循环结束自己家还能剩一两份,留给大人孩子解解馋。每逢过年我就看着大人们忙出忙进,亲戚来了一拨又一拨,礼品也是左手来右手去,仅能饱饱眼福。记得有一年舅爷送来一盒刚刚在北京兴起的奶油蛋糕,圆圆的红盒子,透明的盖可以清晰地看到里面错落的放着七块蛋糕,粉、红、白各色的奶油花顶在蛋糕上十分诱人。我们几个孩子眼巴巴的看着它被拎走,目光一直追随着那盒子直至消失。但是,戏剧性的一幕出现了,最后一拨串亲戚送来的竟是那不知转了多少圈的蛋糕,而且如愿以偿的归我们所有,由于放了好几天,上面的奶油已经有些硬了,但是我还是觉得很香甜。
    时光飞逝,我们的生活发生了翻天覆地的变化,市场商品极大丰富,办年货也就成了一种仪式,让人在忙碌的喜悦中感到年的到来。过年送礼,把日益因忙碌而疏远的亲朋重新聚在一起,缤纷的礼物传递着脉脉亲情,把春节的年味与喜气演绎得越来越浓。我徜徉在货物的海洋,尽情的挑选喜欢的年货,享受购物的乐趣。走在街上看到同样拎着大包小包的人们,从他们灿烂的笑容上我似乎听到年的脚步越来越近了。  
                    李春蓉


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