同仁堂集团报第177期


董事长殷顺海敲响亳州药市开市钟声

2010-05-28

    本报讯 3月3日,董事长殷顺海、总经理梅群、副总经理丁永铃和药材公司总经理王志举等领导参加了一年一度的亳州药市开市仪式。同仁堂的合作伙伴日本制药株式会社社长佐佐义广和董事伊藤良郎先生也应邀出席开市仪式。
    仪式上,殷董事长敲响了开市的大钟,总经理梅群与佐佐社长、安徽省药监局局长启动了开市的激光球。在亳州市牛市长的陪同下,殷董事长一行参观了亳州药材交易中心、同仁堂亳州药店及正在建设的南新区开发区 ,并与亳州市主要领导进行了会谈。在亳州市副市长袁方的陪同下,殷董事长等领导参观了我国古代名医华佗的“华祖庵”并视察了同仁堂(亳州)饮片厂。
    在亳州药市开市期间,亳州电视台先后9次播放了同仁堂“品牌、人才、发展”的专题片和“百草香、中华情”同仁堂创建340周年大型文艺晚会的实况录像,广泛地宣传了同仁堂的历史、文化和发展。 

同仁堂获《宁波日报》顾客最信赖品牌奖

2010-04-06


         本报讯 日前,在宁波市3.15消费者权益日宣传中,《宁波日报》开展了“最信赖品牌”的问卷调查活动,其中北京同仁堂品牌获得群众投票最多,最终摘得了“3.15顾客最信赖品牌奖”。
    据了解,健康药业在宁波市拥有一家大型店和多家店中店, 3.15期间能得到此项殊荣正说明宁波市民对同仁堂品牌的信赖和肯定。为答谢广大顾客,健康药业宁波店将在《宁波日报》上刊登获奖感言:北京同仁堂由宁波人士乐氏在北京创办,300多年后荣归故里,非常感谢家乡人民的厚爱。我们将继续秉承“诚信为本”的经营理念为家乡人民的健康事业贡献力量。                      马小森

科技党委表彰先进集体和个人

2010-04-06


    本报讯 近日,科技公司党委在思想政治工作会上,总结了2009年的宣传报道和信息投稿工作,并对表现突出的亦庄生产管理基地党总支、经营党支部等5个单位和17名先进个人进行了专题的表彰奖励,有效地激励了广大通讯员进一步关注报道、踊跃投稿的积极性和工作热情。                        刘金宜

股份经营分公司召开销售主管会

2010-04-06


    本报讯 近日,股份公司经营分公司召开了主管会,24个责任区域主管就2010年度协议签订和销售政策的贯彻落实情况进行了汇报。截至2月22日,所有区域销售进度均超过10%,有9个区域已经完成全年任务的25%以上。会议要求:一是要服从领导,做到指标与人员管理的层层负责;二是要有大局观念,继续严格执行既定的销售政策;三是要关注指标进度,在确保一季度开门红与保持良好经营秩序的前提下,为实现“时间过半、任务过半”提前做准备。          胡 静

图片新闻

2010-04-06


    本报讯 3月5日,集团工会召开了“庆祝三八国际劳动妇女节一百周年座谈会”,全系统20名来自生产、科研、经营等岗位的一线女职工获得集团优秀女职工称号。党委副书记陆建国代表集团公司对同仁堂全体女职工献上了诚挚的节日祝福。号召女职工继续发扬爱岗敬业精神,为集团“规划年”各项指标的完成,为同仁堂的做长做强做大做出积极的贡献。         小  徐

简讯

2010-04-06


         本报讯 截至2月,药材公司实现销售完成全年指标的25%,同比增长51%;实现利润完成全年指标的40%,同比增长29%,两项指标再创历史新高。为一季度整体实现开门红打下了基础。                    李建林
    本报讯 近日,制药公司派出人员参加市药协会举办的GMP内审员上岗培训,系统学习了制药用水、生产、质量、物料、卫生管理、投诉与不良反应报告等课程。                                                            种立新
    本报讯 日前,参茸公司首席职工吴云参加了由北京市中医管理局主办的北京市医疗机构青年中药技术人员专业理论与技术竞赛,获得优秀奖。        吴 云
    本报讯 研究院研发五室近期展开了姜茶系列产品的研发工作。针对生姜,干姜的不同特点,设计了姜枣含片、蜂蜜姜茶、姜茶颗粒、干姜口嚼片等品种。研究院
    本报讯 中医医院住院部将于3月17日起正式收治患者。住院部秉承“未病预防,即病调养,病愈防复”的中医传统养生理念。通过先进的检测手段和高水平专家“望、闻、问、切”会诊,准确评估出个人身体现状。由专业医师制定全天候个性化健康养生方案,并从养生保健、科学用药、督促实施。建立健康档案并在出院后提供健康追踪和保健提示服务。                                          刘凡华
    本报讯 为进一步提高工作水平,广告公司围绕广告媒体的投放、宣传品的设计与制作、广告管理、接洽工作及对广告工作的要求和建议五个方面开展了征求意见和建议的工作,得到了各单位的支持。                             韩娟文

在同仁堂买到的不只是良药
———写于《国宝同仁堂》发行之时

2010-04-06


          同仁堂在中国可谓家喻户晓,也许在中国没有哪一个人一生中没吃过同仁堂的药。在对同仁堂敬畏的同时,我更相信她的药,因为良药苦口利于病。原以为在同仁堂买到的只是良药,但当我读了《国宝同仁堂》,并真正走近同仁堂人之后,我才更体会到了国宝级的同仁堂除了“盛产”良药,给人们带来健康以外,还以自己340年的民族企业发展史、金字招牌塑造史和人才辈出的创业史为更多企业的健康发展提供了可借鉴的“良方”。
    细细想来,我们身边发生的许多事情真的令人去思考。本来那句“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的千古一诺只是同仁堂对社会的承诺,是乐家300多年前为自己的药铺制定的制药标准,然而300多年过去了,不仅同仁堂人的这个标准没有改变,还影响到了其他行业,以至于被制药以外的企业所接受并采用。记得一个有近百年历史的茶叶企业就沿用了同仁堂的此训窨制花茶,另一个前店后厂的糕点店也挂出了同仁堂的质量承诺……这说明了什么?说明了茶叶店和糕点店要告诉消费者的是他们的产品追求工艺的完美,且产品的质量是第一的。说明了两个“必不敢”虽然穿越历史,但经得起时代和跨行业的考验。
    所以,时至今日,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”不仅适用于同仁堂,也适合于更多的企业,它不仅是检验产品质量的标准,也是检验企业能否做长久的标准。不是吗,三鹿减了物力,企业倒闭了,丰田减了物力,企业危机了……
    曾几何时,当企业管理的概念引进中国时,是清一色的欧美理论,后来美国人总结了日本丰田的精益生产方式,于是乎在中国的企业管理课程中欧美体系和日本体系的管理理论成了中国企业家的必修课。可是当1994年我到德国采访时一位德国管理学家的话让我至今记忆犹新。德国人说,其实我们的管理精髓来自你们中国,就是你们提倡的大庆油田的“三老四严”和“主人翁”的精神,我曾经困惑过,我们的经验到了人家那里一经包装就成了“著名”的管理理论,成了中国企业高管们念的外国的“真经”吗?
    也许时间是最好的说明书,因为星星还是那个星星,月亮还是那个月亮……可如今,我们曾经效仿的美国百年王牌企业通用汽车破产了,福特危机了,丰田更是陷入了“刹车门”事件的尴尬之中……可如今,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的千古一诺还在,经过几百年市场洗礼的古训,依然指导着中国的企业在世界性的经济危机中破冰前行。我想,中国人可能不善于总结管理的理论,但是“主人翁”的精神却永存。我们在为有同仁堂这样的历久弥坚的民族品牌而骄傲与自豪的同时,更渴望中国的管理学家总结一下中国式的管理模式并推而广之。
    其实中国的文化与世界的文化是相同的,所以中国的也是世界的。因此无论企业的“血统”、“肤色”如何,质量都是生命线,同仁堂的两个“必不敢”不仅为中国的企业开出了良方,也不失为世界企业的“良药”。虽然他不见得包治“百病”,但是按此去做,起码可以让企业“健康长寿”,因为在同仁堂企业管理的“药方”中强调的首先是只有做长,才有可能再做大、做强。
    同仁堂的良药已经走向国际市场,同仁堂的两个“必不敢”和传奇的故事也会像良药一样逐步被世界管理界接受,甚至写进MBA或者EMBA的教程。因为在同仁堂买到的不仅是给人治病的良药,还有给企业发展开出的“良药”和“良方”。我们坚信,当中国式的管理写进国际级管理的教程之日,就是中国的灿烂文化笑傲世界之时。
    《购物导报》文化周刊                  张瑾

集团思想政治工作会议要求各级党政工团组织:
关注技术进步 关注调查研究 关注经验总结

2010-04-06


         本报讯  2月26日,北京同仁堂2010年思想政治工作会召开。党委书记、董事长殷顺海作重要讲话,指出:思想政治工作必须围绕中心,服务大局,坚持以人为本,突出文化特色。集团及各子公司党政工团领导、政工部门负责人近200人参加会议。党委副书记、总经理梅群主持会议。
    殷书记在讲话中首先对集团党委、纪委、工会、共青团的工作报告给予充分肯定,同时感谢大家在过去的一年里,克服金融危机等因素的不利影响,经济指标持续增长,销售突破100亿元,利润实现8亿元,各项经济指标再创历史新高,实现了同仁堂连续十三年双位数增长。成绩的取得是全体干部职工共同奋斗的结果,其中一个重要因素就是党的思想政治工作紧紧围绕企业的经济工作这个中心,为经济工作的顺利开展提供了坚实的思想保证。
    在谈到今年工作时,殷书记强调了三项重点:
    一、认真总结思想政治工作的成功经验,坚持做到三个围绕。
    一是坚持紧紧围绕经济中心开展工作,贯彻落实科学发展观。
    二是坚持紧紧围绕以人为本开展工作,突出队伍建设,提高队伍素质。
    三是坚持紧紧围绕同仁堂文化,不断丰富、提高、完善企业文化,真正实现做长、做强、做大。
    二、各单位要认真组织学习落实四个报告。
    各单位要认真贯彻落实四个报告。四个报告突出了结合实际,紧紧围绕工作会精神和今年的主要任务,围绕做长、做强、做大同仁堂做了全面部署。各单位要结合报告,围绕本单位的实际开展思想政治工作。
    三、今年思想政治工作要侧重关注三个方面。
    一是要关注技术进步,科技创新。要认真贯彻落实中央提出的“加快经济发展方式的转变”,今年是同仁堂的“规划年”,要大力提倡“转变增长方式,向科技要效益”,340年的老企业更要实现增长方式的转变,更离不开科技进步和技术改造。
    二是要关注调查研究。结合各子公司制定的发展规划,查找制约企业发展的薄弱环节,开展调查研究。通过深入细致的调查研究,选准课题,真正解决1—2个问题,年底将进行成果交流。
    三是要关注管理经验的总结。结合各公司特点,善于总结一些管理经验,要逐步积累,由专门人员侧重总结出不同的亮点,年底进行管理方面的经验交流,真正达到巩固已有成果,指导今后发展的目的。
    会上,党委副书记陆建国受殷书记委托代表集团党委总结了2009年党委工作。一是围绕科学发展,制定集团战略,学习实践活动取得重要成果;二是围绕国庆60年和同仁堂创建340周年,设计并实施“五个一”系列活动,企业文化载体作用进一步彰显;三是围绕基础管理,加强党的建设,党组织的政治核心作用进一步加强;四是围绕队伍建设,建立人才工程,企业发展的人才基础进一步巩固。(具体内容另发) 
    在部署2010年党委工作时,他指出:2010年是集团发展的“规划年”,集团工作的中心是董事会确立的“立足自身实力,科学规划发展,创新突破瓶颈,合力攻克难关”和保“10”“15”目标的实现。按照党委工作“围绕中心,服务大局”的总要求,今年党委工作的指导思想是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神和市委十届七次全会精神,按照市国资委党委的部署,进一步贯彻落实科学发展观,转变经济增长方式,向科技管理要效益,紧紧围绕“夯基础”“拓发展”的工作方针,坚持以经济工作为中心,凝聚发展共识;坚持以班子建设和人才工程为支撑点,提供发展保障;坚持以文化战略和调查研究为着力点,激发发展活力;带领广大党员、干部和职工,为完成规划年的各项工作提供思想、组织、人才和文化保障。(具体内容另发)
    最后,梅群作了大会总结。要求各公司要按照集团公司党委、纪委、工会和团委的工作部署,按照殷书记的讲话精神,全力做好2010年思想政治工作,为全面实现同仁堂各项经济指标和工作任务作出新的贡献。                    乐 平

 

中医医院快讯

2010-04-06
 * 中医医院传达集团公司“转变经济增长方式 向科技要效益”现场会精神,结合实际提出“开源、节流、低碳”六字原则。开源:一是要结合实际增加医疗服务项目,二是要启动住院部工作,三是要增加药房甲类药品的供应。节流:要严格计划中医院的每笔开支。低碳:一是加快使用太阳能的进度,二是尽可能使用节电、节水、节油设备,三是搞好环境保护,创建舒适、环保、清洁的就医环境。  张立娜
* 北京中医药大学第一临床医学院与北京同仁堂中医医院洽谈临床教学事宜。  孔繁飞
* 北京同仁堂中医医院自2月25日起,中医儿科正式接诊患者。范文程
* 北京同仁堂中医医院接受区卫生局“建设无烟医院工作”检查。  王  刚
* 新加坡合作方和波兰合作方参观北京同仁堂中医医院。   张立娜
* 北京同仁堂中医医院开展创建满意医院自查。  宋兰英
* 北京同仁堂中医医院首届学术年会成功召开 院学术委员会主任委员张炳厚教授应邀出席会议。会议共收到学术论文23篇,评选出获奖论文一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。大会特邀中国中医药现代远程教育杂志社常务副社长杨建宇做了学术讲座。会议表彰了2009年度科教工作先进集体和个人。  孔繁飞

研究院信息

2010-04-06


    * 调整部门,明确职能,加强对科研的管理。按照集团公司赋予研究院“组织科研、管理科研”的新定位新要求,为了能够在五年规划的落实过程中更有效地组织和管理科研工作,研究院在原有科研管理部的基础上重新调整人员,设立了项目管理部。同时,对科研管理部和项目管理部的职能进行了重新分配和修订。 
    * 归脾丸(浓缩丸)等3个压丸工程化品种通过药监局现场考核研究院重点考核项目归脾丸(浓缩丸)、耳聋左慈丸(浓缩丸)、健脾丸(浓缩丸)等三个品种增加压丸规格研究顺利通过北京市药品监督管理局的现场考核。 

简 讯

2010-04-06


    * 健康药业参加“折子体系”培训参加了第一届“同仁堂集团基础管理“折子体系”培训班后,明确了集团与子公司之间的各项工作流程,明确了集团下属子公司各自的职责权限,促进了与集团各职责部门的沟通,使信息的传递更及时、更畅通。  王 妍 
    * 2010年为集团公司确定的“规划年”。药材公司领导班子认真学习集团会议精神,深刻领会董事会意图,特别是殷董事长的重要讲话精神,结合规划年,研究完善药材公司五年发展规划的思路。仔细分析了公司及各子公司的资源优势、市场潜力和发展前景,对照五年规划,找出了各公司的增长点,确立了今年和未来几年药材公司的发展方向。  李建林
    * 制药公司为新版药典执行做准备为在7月1日顺利实施2010版《中国药典》标准,制药公司开始对产品进行全面清理、复核等前期准备工作。 公司质量管理部门提前对原药粉按照新药典标准进行监管并积极与前加工基地进行沟通,目的是尽早熟悉检测标准、发现问题,尽早解决。同时,公司还购进了新的仪器设备以满足新版药典对药品指标的检测要求,并组织有关人员进行专题研究以熟悉检测方法。目前落实2010版《中国药典》的准备工作正在有序进行。  种立新
    * 东城区药监局对参茸公司东安药店药品经营情况进行专项检查。3月1日上午,北京市药品监督管理局东城分局夏局等一行三人来到参茸公司东安药店进行药品经营行为两会前的监督检查。经过检查,我公司经营均符合GSP规定,检查组人员对检查结果非常满意,并对我公司在药品安全销售方面的相关管理给予了肯定。    吕  珧
    * 参茸公司召开“购药健康行,邀您体验中医药文化”活动动员会为配合同仁世纪广告公司策划的公益主题活动“购药健康行,邀您体验中医药文化”,参茸公司及时召开各门店经理会议。传达了此次活动的精神和原则,确定了活动方案相关事宜,并发放了有关宣传用品。     殷 婷 

夯基础 拓发展
实现“规划年”全面目标

2010-04-06



    本报讯 3月5日-7日,商业公司召开2010年工作会。董事长张锡杰出席会议并讲话,总经理李国盛传达集团公司工作会精神,作“商业公司五年发展规划的主要工作思路”的报告;常务副总经理王平作2009年工作总结和2010年工作计划,山西连锁、唐山连锁、承德连锁、烟台公司、佛山公司先后在大会上做了典型发言。                        
    李国盛总经理指出:各子公司要鼓足干劲,全力以赴完成董事会下达的2010年经营指标。当前要关注政策层面、宏观经济层面、药品经营行业内的发展动向三个方面。各子公司要按照商业公司分解的经营指标,逐季逐月再分解,关键措施要跟上,环环相扣,逐级落实,力争一季度开门红,确保完成2010年的经营指标。
    针对集团公司工作会上提出的“先规范后发展,以规范促发展”的方针,及下发的关于强化基础管理的十二项制度和《折子体系》、 “品牌信用等级评定办法”等文件要求,商业公司制定了相应的管理文件,2010年将对所有子公司品牌信用实行ABC三级评定。按照集团公司“12345”计划的部署,商业公司五年发展的基本框架已经搭建,各子公司要根据商业公司总体规划目标,力争商业公司五年规划整体目标的圆满实现。
    张锡杰董事长在讲话中强调:为了落实好规划年的相关工作:要抓住当前发展的良好势头,不断强化各级经营者实现本企业保值增值的责任意识,创新管理、创新经营,向管理要效益、要质量,以对同仁堂集团、对所有股东、对全体员工高度负责的精神,做好我们的每一项工作。    石 云

股份公司10个品规高价中标辽宁

2010-04-06


    本报讯 在辽宁省的《国家基本药物目录》类招标项目中,股份公司招标工作人员认真准备各类资质文件,积极向辽宁采购中心申请同类品种中的较高质量层次的认定。2月5日,辽宁省药品集中采购网对通用名在《国家基本药物目录》中药品招标结果进行公示,公示结果令人欣喜:股份公司共计10个品规中标。这是自参加各省《国家基本药物目录》类招标项目中,中标品种最多的一次。               
                                     丁 欣

同仁堂药店“邀您体验中医药文化”

2010-04-06


    本报讯 为进一步传播传统中医药文化,使广大百姓深入了解同仁堂企业及品牌悠久而丰富的文化内涵,从3月1日起至年底,同仁堂药店将举办三期“购药健康行,邀您体验中医药文化”公益主题活动。股份公司同仁堂药店为了确保活动的圆满落实,药店领导高度重视,不仅提前制订了活动细则,并及时安排办公室在3万余张活动券上加盖“同仁堂老药铺”方章及制作投奖箱等,副经理孔燕萍在布置会上针对活动方案以及药店具体活动细则进行了详细说明,并结合各部门提上来的活动意见或建议及时进行商讨解决,尽力做到工作落实上的万无一失,确保活动取得圆满成功。
                                   王雅丽

特色培训 务求实效

2010-04-06


    本报讯 近日,股份公司经营分公司销售一部召开主管会,根据经营销售工作的实际情况,经营分公司领导特意安排各职能部室的正副部长从不同侧面给区域主管进行了一次特色培训。随着商务工作对业务人员综合素质要求的不断提高,全方面地提升人员的整体素质将成为日后培训工作的方向与重点。因此,在此次培训中,经营分公司的质量部、财务部、流程部、终端医疗部和办公室就GSP管理、产品真伪鉴别、承兑汇票的审核、合同及协议的管理、品种库存结构、医疗社区招标的进展及注意事项、证照管理、差旅费管理等方面进行了详尽的讲解,业务人员普遍反映此种培训形式既新颖又非常有实用性。              胡 静

发挥区域特色优势 鼓励区域品种运作

2010-04-06

 

    本报讯 2010年,股份公司经营分公司发挥区域特色品种优势,体现品种销售差异化,实现销售政策立体化。鼓励各区域甄选各自培育品种,在以往销售经验、市场信息、同类品种对比的基础上,选定本区域发展品种,形成业绩增长点。现已将2010年的销售政策及市场运作方向全面传达给客户,销售一部还将同客户就年度品种销售目标、如何挖掘特色品种潜力、深度开展终端推广、实现单品种增长等问题进行深度研讨,促进今年区域特色品种工作的顺利开展。     刘佳玉

转变经济增长方式 向技术创新要效益
股份公司蜜丸自动蘸蜡机生产应用取得突破

2010-04-06



    目前,股份公司生产的品种中大蜜丸仍是主要剂型,在蜜丸生产工序中蜜丸包装是典型的劳动密集型生产工序,有着用工多、生产速度慢、周期长的特点。而蜜丸生产过程中手工蘸蜡工序用工较多、劳动强度较大、生产速度较慢。长期以来,蜜丸的生产速度在很大程度上受着蘸蜡工序速度的制约,且生产成本居高不下。能否研发出一种能自动蘸蜡的高效设备从而取代传统的手工工艺蘸蜡是股份公司面临的一大难题。
    开发研制三代设备
    在集团公司支持下,股份公司利用科委资金支持开始了蜜丸自动包装设备的开发、研制、试生产工作。
    在蘸蜡机开发、研制过程中,股份公司与协作单位密切配合,定期召开分析会,及时交流,提出问题,改进设备,先后进行了三代设备的研制,将I型蘸蜡机在效率及传动方面存在的不足进行了改进,完成了II型蘸蜡机的双循环设计,通过试机进行再次改造为定型的III型单循环蘸蜡机,能耗降低30%,产量提高50%,但由于III型蘸蜡机外设操作柜离机器较远,不便于操作,又经过部件调整,将操作屏安装在机体上,使操作界面更加简便,并增加了自动出药装置,为下一步连线生产奠定了基础,性能更加稳定,成品率达到99.8%。
    承担蜜丸自动蘸蜡机试产工作的北分厂,在股份公司领导指导和相关部室协调下,成立了试产领导小组,指定了生产车间进行试产。由于蘸蜡机是国内首创的先进设备,在调试、试产过程中难免会有一些意想不到的问题,经过小组上下配合、周密组织,在试产前制订出了详细的试产方案和时间进度要求,通过对基础数据的积累和分析,完备的试产记录对设备的稳定性和可靠性的分析提供了有力的数据支持。
    试产难题终被破解
    任何创新工作都不会总是一帆风顺,在蜜丸自动蘸蜡机的使用中也不例外。使用蘸蜡机生产的蜜丸在经过夏季高温存储后出现了少量的蜡皮起泡现象,此时正值蘸蜡机与手工蘸蜡交互生产期间,针对蘸蜡机是否继续推广这一问题,产生了两种意见。对此,就个别蜡丸出现的起泡现象,股份公司领导亲赴现场观察实验、验证,多次召开专题研讨会,深入一线进行认真的分析和指导,经过了一周的时间终于查找到了主要原因,基本确定为由于机械蘸蜡使用的是无孔塑球,而中间站和生产车间与药品存储存在一定的温度差异,蜜丸成品在高温环境下存储时间过长就会出现蜡丸表面起泡的现象。找出了问题的症结后,北分厂通过提高中间站和蘸蜡前蜜丸温度,取得了非常好的效果,使问题最终得到了解决。
    正式投产成效明显
    试产成功后,蜜丸自动蘸蜡机在2009年5月投入正式生产,一组组数据体现了机械化的成果:在生产效率方面,6台蘸蜡机替代了21台手工蘸蜡锅的产量,人均产量机械是手工蘸蜡的5倍,生产效率大大提升;在产品质量方面,机械蘸蜡用蜡量2.4g/丸与手工2.8g/丸一致,无显著差异,且由于机械蘸蜡使用无孔塑球生产,减少了蜜丸生产中的一次污染环节,使产品的一检合格率得到了提高,进一步降低了质量风险;在辅料消耗方面,机械蘸蜡年可节约辅料成本78万元(按年产量1.5亿丸测算);在人工成本方面,以每天生产100万丸计算,可减少操作人员约120人,年可节省人工费用242万元(按年产量2.5亿丸测算);在能源消耗方面,由于设备机械化,年增加能源费用4.25万元。从总体上看,应用蜜丸自动蘸蜡机后,按年产量2.5亿丸测算,年可节约成本费用支出315.8万元。
    经过近一年的不断改进,蜜丸自动蘸蜡机在提高劳动生产率、减轻职工劳动强度、降低生产成本、保证产品质量等方面均取得了较好的效果。特别是进一步提高了降低成本工作的科技含量,使“多用机器少用人”的指导思想得到了落实。蜜丸自动蘸蜡机的使用改写了蜜丸手工蘸蜡的历史,不仅当前受益,而且将会长远受益于此。
    下一步,股份公司将进一步扩大蜜丸自动蘸蜡机的使用范围,并进一步加快蜜丸扣壳机、成品包装机的试产进度,逐步推进蜜丸生产全过程机械化。

服务一线的培训师队伍

2010-04-06


    本报讯 在科技公司终端开发工作向纵深发展、各分公司OTC终端促销、店员培训、消费者义诊以及在医疗社区的产品知识培训等活动中,活跃着一支兢兢业业服务经营一线的培训师队伍。 这支队伍成立以来,负责三个销售分公司的产品培训工作。近十年的时间里,他们在全国各地开展了特点鲜明、受众广泛的培训工作,足迹遍及全国28个省市、自治区,平均每年培训近150场次以上,2009年全年培训达181场次,其中负责北京社区培训的蒯老师全年培训78场次,受众超过4000人;负责外埠市场培训的孟老师全年出差131天,最长的一次培训在云南各地连续进行了21天的培训。正是在培训师队伍的努力工作下,同仁堂文化理念、优质高效的产品正被越来越多的市场认可,被越来越多的消费者接受。                    李永成

通州生产基地举办成本管理培训班

2010-04-06

 
    本报讯 近日,科技公司通州生产基地分两期举办了成本管理培训班,车间生产主管领导、动力维修人员、物资采购人员、质量管理人员、财务人员及首席职工参加了学习培训。此次学习培训紧密围绕专项工作,有的放矢,内容涉及成本核算的具体内容和方法、基地生产经营现状及存在问题,还结合通州生产实际,提出了加强成本控制、降低生产成本的具体实施方案和解决办法。

节能降耗见成效

2010-04-06


    本报讯 近日,科技公司通州生产基地提取车间对储液罐、多能提取锅等设备进行技术改造,通过管道串联把浓缩器运行中产生的蒸发水收集起来再利用,节能降耗作用明显。以前,输水管直接通往下水道,使40---60摄氏度的蒸发水白白排入地下,造成能源浪费。对此,首席职工和维修人员通过现场分析,提出改进方案,将蒸发水输水管进行改造,使蒸发水通向储液罐,以达到循环利用热水热能的目的,而且由于多能提取锅浸提时直接补充蒸发水,大大提高了浸提效率,节省了工时,达到了节能减排的目的。
                                       杨 洁

 

科技公司党委中层后备干部定向推荐选拔工作

2010-04-06 
    本报讯 根据集团公司后备干部队伍建设的整体思路,2010年第一季度,科技公司党委在全公司范围内,进行了中层后备干部的定向推荐选拔工作,按照梯队化储备的要求,共推荐出后备干部人选96名,其中部级后备干部60名,主管级后备干部36名,在推荐人选中,有24名优秀青年被破格推荐提名。
          此项工作是从落实同仁堂“品牌、人才、发展”战略的要求出发,为科技公司五年发展规划的顺利实施奠定干部人才基础。科技公司党委提出要放眼全公司,结合实际,加大对政治素质高、业务能力强、认同同仁堂企业文化、年富力强的年轻干部的选拔和使用力度,以适应企业不断发展对干部人才的需求。 
    在后备干部定向推荐选拔工作中,各级党组织积极配合,各部门领导以对公司发展高度负责的态度,严格按照公司党委的整体部署,以部门班组为单位组织干部职工认真学习、领会后备干部定向推荐选拔实施方案并进行了讨论,启发教育职工要解放思想,树立新的用人理念,打破论资排辈的思想束缚,大胆推荐符合条件的各类人才。
    在推荐过程中,各级党组织严格选拔程序,坚持正面宣传,正面引导,按照“忠诚、无私、激情”的选人标准,采取民主推荐的方法,广泛征集广大干部职工的意见,不求全责备,不以偏概全。特别是根据集团公司提出的“转变增长方式,向科技要效益”的要求,大胆推荐各类专业技术人才和80后大学生,促进了干部进一步向知识型、管理型转化。在公司召开的2010年思想政治工作会上,参会人员对推荐上来的后备干部人选进行了民意测评。
    后备干部的推荐选拔工作得到了干部职工的热情参与,大家认为公司采取不拘一格、广纳人才的干部推荐方式调动了大家的积极性,为想干事、能干事、会干事的人才提供了舞台,为实现公司五年发展规划做好了人才支撑。   刘  行

细化工作方案
加强班组建设

2010-04-06



         本报讯 近日,科技公司工程部根据公司提出的关于《加强班组建设工作方案》,认真组织一线班组长学习了解相关文件,并结合实际情况,制定出了2010年工程部各班组工作主题,为进一步提升班组长的综合素质,加强团队意识,为班组的生产、质量、安全、成本管理呈现程序化、规范化、常态化奠定了良好的基础,促进了工作方案的有效落实。
    维修班的主题是《加强服务意识、提高服务质量》,其具体工作是要在日常工作中注重服务意识的培养,增强预见性,加大对老旧设备的巡检力度,减少突发性设施损坏;锅炉班的工作主题是《抓管理、保安全、促生产》,其具体工作是要进一步加强交接班制度的规范化管理,建立对设备关键部件的定期巡检方案,提高设备的完好率;电工班的工作主题是《加强班组建设,搞好技术交流与培训、提高技术操作水平》,具体工作是使班组的技术交流规范化、日常化。注重工作人员在技术水平、年龄差距方面的搭配。对关键技术部位的故障处理要做到,排除一个故障,教会一部分人,掌握一门技术。                      工程部

发挥党组织优势 为发展保驾护航
强化“五个结合” 树立“七种观念”
———科技公司召开2010年思想政治工作会

2010-04-06

        本报讯 3月2日,科技公司召开2010年思想政治工作会,会议由党委代书记王彦荣主持。
  会上,副总经理白建首先传达了集团公司2010年思想政治工作会会议精神,党委副书记陈锴总结了09年科技公司党委工作并做了2010年党委工作部署,副总经理李大鸣宣读了《科技公司宣传表彰奖励决定》,对09年宣传信息工作表现突出的集体和个人进行了表彰,班组建设和人才队伍建设的典型进行了经验发言,并对后备干部进行了测评工作。
    回顾2009年,总经理王煜炜首先肯定了一年来的思想政治工作,并对全体党务工作者对经济工作的支持与配合表示感谢。对今年思想政治工作要求做到“五个结合”,即:思想政治工作要与经济工作紧密结合,坚持科学发展观;思想政治工作要与队伍建设、班级建设相结合,注意人才队伍培养;思想政治工作要与各专项工作、基础管理工作紧密结合;思想政治工作要与五年规划落实相结合,突出规划年特点,立足转变增长方式,向科技要效益;思想政治工作与企业文化建设相结合,立足“五个一”的实施,充分发挥各级党组织、共青团组织、工会组织的作用,为企业的经济发展保驾护航。此外王总还提出了“三点希望”,即:树立一盘棋的思想,党政结合,以保证各项经济指标的顺利完成,促进科技公司平稳、健康、有序的发展;树立“七种观念”,提高“五种能力”;理清思路,深入研究、破解企业难题。
    党委代书记王彦荣做了大会总结并提出三点要求:一是要充分认识思想政治工作在企业发展中的重要作用,切实履行好“一岗双责”。各总支、支部和各部门要认真研读和消化理解集团思想政治工作会精神和公司党、纪、工、团的工作计划,把思想统一到集团党委和公司党委的要求上来,结合部门实际,研究和制定保证发展、促进发展、服务发展的方法和措施,通过强化思想政治工作,切实为经济工作的顺利开展提供思想、组织、人才、文化保障。二是思想政治工作要紧紧围绕“夯基础,突出五个十;拓发展,落实规划年”和“转变增长方式,向科技要效益”,为确保完成经济指标、落实专项工作、实施五年规划,强化四个方面工作:强化宣传教育,形成发展共识;强化工作融入,党政形成合力;强化调查研究,解决实际问题;强化以人为本,抓好队伍建设。三是各级领导干部都要加强新知识、新政策的学习,加强技术和业务的学习,提高学习的自觉性和主动性;要潜心研究工作,在提升工作质量和水平上下功夫;要求真务实,真抓实干,按照集团党委关于“学习、用脑、干事”的要求,干出促进企业发展的漂亮的工作来。
    思想政治工作会,统一了思想,明确了目标,为2010年各项工作的顺利开展提供了良好的思想保障,科技公司将继续强化思想政治工作,使之成为推动公司发展的强大动力。            韩  萌

南三环药店销售自有产品创佳绩

2010-04-06 


    本报讯 1-2月份同仁堂自有产品销售实现开门红,同比增长63%。2010年药店按照公司提出的“转变增长方式,向科技要效益”的理念,把自有产品销售放在了重中之重,建立了销售自有产品的目标机制,强化市场反馈机制,提高新品种铺货率,强化产品知识培训,以前店后厂为招牌,以药品货真价实为亮点,全力打造自有品种的销售平台。               张有芬

抓队伍 抓人才 抓班组

2010-04-06


     本报讯 在科技公司日前召开的思想政治工作会上,刘家窑生产基地、物流配送中心、亦庄生产基地丸剂车间、通州生产基地围绕队伍建设、班组建设工作分别以“加强班组建设,打造职工队伍,同心迎接挑战,协力再攀高峰”、“努力打造一直适应企业发展的职工队伍”、“加强班组建设,提高工作质量”、“以人为本,持之以恒抓好职工队伍建设”为题进行了典型经验交流。
    抓好队伍建设、人才建设和班组建设是2010年科技公司党委工作的重点,是全面贯彻集团党委、董事会“夯基础,突出‘五个十’;拓发展,落实规划年”工作方针的具体体现。
    在抓队伍建设上,公司党委提出了以强化五项保障为切入点,不断强化党员队伍建设、干部队伍建设和人才队伍建设和职工队伍建设;在抓人才队伍建设上,公司党委强调:在积极做好十类人才的推荐工作的基础上,根据公司五年发展规划的要求、从完善质量管理体系、财务管理体系以及加强子公司建设的需要出发,认真做好财务审计、市场营销、工装设备、门店经理等类人才的发现、培养、选拔、使用,为企业新增长点的培育、新项目的上马、子公司新门店的业务拓展做好人才储备和支撑;在抓班组建设上,公司党委要求:以打造三种类型优秀班组为手段,继续深化班组建设。三种类型,即:“落实公司专项工作业绩突出型、提升班组基础管理效果显著型、强化岗位培训在班组努力推进型”。2010年科技公司要通过抓队伍建设、人才建设和班组建设,提升员工整体素质,提高企业管理水平,推动企业各项经济工作的落实,保证企业健康持续发展。
      张秀珍

科技公司 团委召开大学生座谈会

2010-04-06

 
    本报讯 为深入了解新进大学生思想动态,进一步促使新进大学生明确自身责任,将个人发展融入公司发展,近期,科技公司团委在工会俱乐部召开2009年度新入职大学生座谈会,公司党委副书记陈锴同志出席会议并讲话,党委办公室、人力资源部、工会、团委等部门负责人,新入职大学生42人参加了座谈会。
    座谈会上,大学生们踊跃发言,分享了自己踏入社会、开展工作以来的体验与感悟,并围绕公司五年规划,畅谈了改革和发展的大好形势和未来的愿景。他们纷纷表示,感谢公司给予自己锻炼和发展的机会,感谢公司领导对自己成长的重视和关心,感谢公司为年轻人的成长创造了良好的氛围,并要在今后的工作中树立正确的工作价值观,把个人价值观统一到公司价值观上来,虚心学习,努力实践,在岗位上锻炼成才。
    党委办公室、人力资源部、工会等部门负责同志结合各自领域的工作,诚恳地对大学生们提出了意见建议,希望他们珍惜岗位,爱岗敬业,充分发挥聪明才智,坚持高标准,严要求,努力提高各方面的实际工作能力。
    陈锴书记在肯定了大学生们良好精神面貌和高质量发言后,进一步指出:大学生们要尽快进入角色,实现从学生到职工的转变;要尽快熟悉人员和环境,在实际工作中历练自己,丰富阅历;要尽快学习企业文化,用同仁堂的“四条标准”严格要求自己,继承传统文化、创新现代文化,做优秀的企业员工。
    陈锴书记要求全体大学生:一要善于学习,充实自我。要适应形势需要,加强专业学习、经验学习、政治理论学习,逐步提高自身价值。二要深入实践,珍惜岗位。要严格要求自己,提高道德修养、改进工作作风,要珍惜基层实习的机会,努力锻炼,在工作中爱岗敬业,虚心学习,深思考、重执行,为同仁堂的发展添砖加瓦。三要勇于探索,激情工作。要多学习、多实践、多总结,努力适应工作需要,要做敢设想,敢实践,敢工作的有心人。                杨 岚

弘扬雷锋精神 践行文明行为

2010-04-06


    本报讯 为弘扬雷锋精神,提升团员青年奉献意识和服务能力,集团各级团组织于3月1日至5日组织广大团员青年开展了形式多样的学雷锋活动。
    股份公司团委利用周末时间组织所属各单位团书记、部分团干部到同仁堂中医院调剂部义务包药,活动中,团员青年在付出劳动的同时,也从中获得了许多中药知识,同时,在无形中也培养了集团大家庭的整体观。
    科技公司团委开展了“弘扬雷锋精神,践行文明行为”公益劳动、环境保护系列活动。大家利用午休的时间清洗班车、扫除主要道路的积雪,维护厂区环境,得到了广大职工的好评。
    商业公司团委围绕“新时代青年应如何学习雷锋精神”展开了热烈讨论,并且开展了 “雷锋在我心中”主题系列活动,其中“向雷锋同志学习,首都公共交通设施大清扫”活动和走进社区义务测量血压、发放药监局印制的《安全用药知识》及发放服务卡活动,产生了较好的社会反响。
    研究院团支部、中医院团支部也结合本单位工作实际,分别开展了维护院区环境和义诊活动。
    在整个活动过程中,广大团员青年践行了助人为乐、甘于奉献的雷锋精神,增强了服务企业、服务社会的意识。                              东 升

北京连锁药店为女职工送去“三·.八”慰问

2010-04-06


    本报讯 “三.八”妇女节到来之际,连锁药店工会为685名女职工送去了节日的祝福。为了满足不同员工的需求,节日礼物分为两种供女职工选择,一种是参加由市总组织的有效期为两年的《在职女职工特殊疾病互助保险》,参加本保险并在保险期内女工,将享受患6类特殊恶性肿瘤时领取一定数额的互助金得福利;另一种是礼品一份。在日前,北京连锁工会把礼物和祝福一同送到了女职工手中。         屈 瑾

“三·八”巡礼 亦庄分厂召开女职工代表座谈会

2010-04-06



   本报讯 一年一度的国际劳动妇女节前夕,股份公司亦庄分厂召开了女职工代表座谈会,全厂各部门女职工代表,包括女劳模、女首席职工、女班长、女科长、女大学生等等20余人参加了会议,大家围绕企业经济工作中心、经济指标的完成和谏言献策渠道的搭建等改革发展大局畅谈了体会,纷纷表示要立足岗位,为了企业各项经济指标的完成和形成和谐的干群关系做出新的贡献。
    这次专题会是亦庄分厂《民主管理网络体系》搭建后召开的第一个座谈会。亦庄分厂现有女职工一百多人,分布在企业的生产、质量、技术、设备、管理等各个岗位,为企业的技术进步、管理创新和队伍建设等发挥了“半边天”的作用。座谈会上,亦庄分厂工会主席门庆华首先代表厂班子领导向与会女职工代表致以节日的祝贺,祝愿女职工们健康、开心、幸福、快乐;同时,门主席向与会代表介绍了《亦庄分厂民主管理网络体系》的基本内容,她希望女职工代表们充分理解和认识这一体系在构建和谐企业、和谐干群关系中所发挥的作用,积极帮助厂里做好职工们的思想工作。                                  赵 斌

“谦逊以自束”的陈毅元帅

2010-04-06


    陈毅是中国人民解放军元帅,也是新中国的开国元勋。建国后,陈毅无论是担任上海市市长、外交部部长、国务院副总理,还是中央政治局委员、中央军委副主席,职务在不断地变动,但他始终谦虚自律、廉洁奉公。
    1959年,陈毅回到四川老家省亲,正巧老家新建的一座石桥竣工,乡亲们想把这座石桥命名为“元帅桥”,陈毅得知后立即阻止,他诚恳地说:“我陈毅算老几?真正值得歌颂的是劳动人民,我也来取个名吧,就叫劳动桥。”
    陈毅的父母回四川安家时,陈毅向工作人员交代了三条注意事项:一是把两位老人直接送到妹妹家,不要惊动四川省委;二是为两位老人找普通民房住,不得向当地政府要房住;三是两位老人安家的事要自己解决。工作人员按照陈毅的“约法三章”操办了此事,陈毅表示满意。
    创作于60年代的话剧《东进序曲》,反映的是陈毅所部挺进苏北,巧妙应对各种复杂局面,开辟新的抗日根据地的史实。剧中有句台词:陈毅真有大将风度。陈毅看后,认为台词不妥,他对有关文化部门领导说:你怎么能让剧本写出这样的话呢?你让我陈毅要钻到桌子底下去了!请你和作者商量一下,一定要把这句台词改掉。事隔几天,他又找到那位领导说:《东进序曲》中,从始至终都不要提陈毅的名字。
    陈毅喜欢作诗,建国后,他的不少诗作都涉及反腐倡廉内容。《六十三岁生日述怀》中有这样两句:个人太渺小,党群才万能。《七古-手莫伸》更是振聋发聩:手莫伸,伸手必被捉。党与人民在监督,万目睽睽难逃脱。……岂不爱权位,权位高高耸山岳。岂不爱粉黛,爱河饮尽犹饥渴。岂不爱推戴,颂歌盈耳神仙乐。……历览古今多少事,成由节俭败由奢。陈毅元帅的这些诗句,今天仍有强烈的现实性和针对性。(未完待续)马京华

 

从遗憾中领略圆满

2010-04-06
         我们常常安慰别人说:“人生是没有圆满的。”你不能得到一切。你永远不会是最幸福的人。然而,谁说人生是没有圆满的呢?我们所拥有的,是另一种圆满。我们从遗憾中领略圆满。
    没有分离的思念,不能领略相聚的幸福;没有经历过被出卖的痛苦,不会领略忠诚的可贵;没有品尝过失败无奈的滋味,不能体会成功的喜悦;没有遭遇病魔的袭击,不能体会健康对人的重要。
         在纷纷扰扰人世间,能够拥有,能够相聚,彼此忠诚,长相厮守,不正是一种圆满吗?圆满的人生,不是说你要拥有一切,而是你要学会珍惜和付出。
         在一个小宇宙里,你是圆满的。人在世上,总是要有所依托,否则就会空虚无聊,人的一生很短暂,生命其实是人的一生中最脆弱的。在有生之年,要学会生气勃勃地创办事业,痛快淋漓地享受生命。在这个世上,我们不应当太多的在乎和顾及别人怎么样评别自己,只要你认为做的对,你就坚持去做。每个人都是一个宇宙,每个人都应当有一个知足的内心精神世界,每一个人都必须要有自己人格上的独立自主。你虽说不能脱离这个社会和他人生活,但你不能一味地攀援在社会建筑物和他人身上。你要在自己的生命土壤中扎根,要在人生的大海上抛下属于自己的锚,有了它们,你的心中就拥有了一个对你来说最安全的场所,就会珍藏住你心中最珍贵的宝物,任何灾祸都不能侵犯它。心灵是一本奇特的账,只有收入,没有支出,人生的一切痛苦与快乐,都会化作宝贵的体验记入它的收入栏中。有了它,人就仿佛有了两个自我,一个自我到世界上去奋斗,去拼创,也许凯旋,也许败归,另一个自我是含着宁静的微笑,把遍体汗水和血迹的哭着笑着的自我迎回家来,把丰厚的战利品指给他看,连败归者也有一份,能够这样,这个世界对你来说,无论怎么样都是圆满的,当你对什么不再是贪婪,你就是圆满的。月圆月缺,但是,你不会说月亮是不圆满的。
         这种圆满,超脱了现实,是一种领略和追求,也是一种对自己和别人的宽容。
                                      马金香

“养生堂”里看中医

2010-04-06


    几个月以来,每天晚上17:40都是我们一家人看北京电视台“养生堂”节目的时间,连三岁的儿子都搬着小椅子来凑热闹。“养生堂”是2009年最火的电视节目之一了,它用平实的语言和贴切的病例向普通百姓介绍中医、中药的知识,让高深的中医药理论更加鲜活,更加贴近普通人。与此同时我到几个中医医馆、医院看了看,发现来看中医的人比以前大有增加,以往受冷落的中医、中药市场活跃起来,抓药的师傅忙得喘不过气来,每个来挂号的人脸上都充满着期待和希望。
    当年,因为鲁迅先生那句“中医不好”的评价,被选入了中学的语文课本,以至于很多人对中医、中药失望了,甚至取笑中医、中药。然而,在鲁迅那个年代,让人失望的又何止是中医、中药。今天,七十多年过去了,“养生堂”又帮助我们找回了对中医、中药的信任。而这正是中国人逐渐找回自信的一个证明。在一个新春到来,万物复萌之季,希望“养生堂”越办越好,希望中医、中药事业长足发展,更希望中国人更加自信。
                                   韩继中

我们的节日今年100岁

2010-04-06

    2010年3月8日是国际劳动妇女节100周年纪念,回顾百年妇女运动,从1910年—2010年,全世界妇女为争取和平、争取妇女儿童的权利、争取妇女解放而进行了长期的斗争,终于在世界大多数国家实现了男女平等,赢得了早应属于自己的权益。
    1910年,一些国家的先进妇女在丹麦首都哥本哈根举行第二次国际社会主义者妇女代表大会。大会根据主持会议的德国社会主义革命家蔡特金的建议,为了加强世界劳动妇女的团结和支持妇女争取自由平等的斗争,规定每年的3月8日为国际妇女节。联合国从1975年开始庆祝国际妇女节,从此"三八"节就成为全世界劳动妇女为争取和平、争取妇女儿童的权利、争取妇女解放而斗争的伟大节日。 
    我国第一次纪念"三八"国际劳动妇女节始于1924年。当时,我国劳动妇女在中国共产党的领导下,于广州举行了"三八"国际劳动妇女节的纪念活动。中华人民共和国成立之后,中央人民政府政务院于1949年12月通令全国,定每年的3月8日为妇女节。     田 明

人生和写作

2010-04-06    人生是一个短暂而又漫长,平淡而又斑斓,自我而又交流的过程。在这个过程中,有谁能够离开写作呢?从呱呱落地到闭目安息,无论你写什么,用什么写,写的有多少,总是在不停地写着,作着,写作着。所以,便有人将人生和写作紧紧地联系在一起,并概括为:人生写作,写作人生。
    在现实生活中,人生和写作不是抽象,而是具体的;不是空洞,而是实际的。当你打开电视机,央视10频道有这样一句广告语:高度决定视野,角度改变观念,尺度把握人生。当你走在两广路,大幅灯箱街牌有这样一句广告语:知识改变命运,读书创造未来。从中给出这样一个道理:写作只是人生思想交流、心灵沟通、人际交往、知识传播、信息输送的工具。而这种工具的基本功能有人定格为:经世致用,诗意人生。对此论是否认知尽可仁智见同。但它告诉我们,写作对于每个人,每个人的人生都是必要的,有意义的。它的必要,它的意义至少体现在:
    第一:致用的价值。写作来源于生活,高映于生活,还要回归于生活,反哺于生活。你写一篇公文稿,新闻稿,书文稿,都是在为社会、为公众、为单位、为别人,也为自己提供实实在在的、物质精神的服务和用处。因而,致用是它的基本价值。
    第二:审美的价值。写作不是对人生生活的复制,而是对人生生活的提取,是对人生生活美感的传递。一段文字、一篇文章,不在长短,不在形式,而在于能否带来或传达真诚的真实真理,健康的思想内容,生动的情感华美。因而,审美是它的特质价值。
    第三:提升的价值。人类历史,时代发展,犹如滚滚长江黄河水,大浪淘沙永向前。人生和写作,同样如此,人生要在进步中慢慢长大,写作要在学习中不断提升。生命有限,境界无限。因而,提升是它的内在价值。                         童 叟

快乐其实很简单

2010-04-06
    每个人都想快乐。快乐就像一个使者,能让我们忘掉烦恼和痛苦。有许多人,与生俱来就有许多让他快乐的因素;也有许多人,一生漂泊一生落魄,好像注定与快乐无缘。然而,只要你用心去寻找,很快就会发现:快乐其实很简单。
    快乐是可以练习的。快乐是一种修行,你可以通过练习获取。这并不是一个秘密,关键是要在我们有苦恼的时候坚信:快乐其实可以通过一种技能去获得,而不是听凭坏心情一点点地蚕噬你。当心情烦闷时,穿上运动衣裤,来个两公里慢跑,让自己出一身汗,再冲个热水澡;当遭遇工作压力时,也不必整日愁眉苦脸,一支接一支地抽苦烟。可以走到室外,对着蓝天白云,张开双臂,做几次长长的深呼吸,大吼几声;你还可以上上网、聊聊天、听听音乐,幻想自己已经中了大奖……相信快乐很快就会来到你身边。快乐就在那一次慢跑中,就在那一次深呼吸中,就在那一段美妙的音乐中。
    快乐是可以选择的。听过这样一则故事:穆罕默德和阿里巴巴是好朋友。有一次,阿里巴巴打了穆罕默德一耳光,穆罕默德十分气愤地跑到沙滩上写道:某年某月某日,阿里巴巴打了穆罕默德一巴掌。又有一次,当穆罕默德快要跌落山崖时,阿里巴巴及时拉了他一把。穆罕默德十分感激,于是在石头上刻道:某年某月某日,阿里巴巴救了穆罕默德一命。阿里巴巴十分不解。穆罕默德微笑着告诉他:“我把你我之间的不快与误会写在沙滩上,是希望它在海水涨潮的时候就消失得无影无踪;我把彼此之间的快乐和友谊刻在石头上,是希望它能和石头一样不朽。”穆罕默德是一个聪明人:他选择了快乐,于是快乐也就选择了他。有些人总觉得自己的生活充满不幸与悲伤,他们很奇怪为什么有些人每天总是快快乐乐的?其实道理很简单,这就在于自己的选择。原谅别人的错误,并且给予鼓励和改正错误的勇气;用心记住别人对自己的每次帮助,并且心中充满感激。这样,你就会得到快乐。其实,快乐在于选择,把快乐刻在石头上,你就会永远快乐。
    快乐其实就这么简单!快乐是懂得放弃。放弃也是一种智慧,懂得放弃你也能寻获另一种释然的快乐。人生有时就是如此,你不能背负着你所有想要的东西走完人生的全程。所以,如果想要达成目标,就必须有所舍弃。把与内心无关的、纷乱的杂念和欲望舍弃,眼中只有你想要达成的目标,这样才容易成功。舍得舍得,有舍才有得。每个人生命所能够背负的重量是一定的,如果你过早地满载着上路,那之后你必须舍弃一些原来珍爱的东西来换取其他。生活中的选择就是如此的不完美,但这也正是生活的真正涵义。减轻生命的包袱,放弃一些烦恼,放弃一些利益,你便能轻装上阵,就会与快乐结缘。  
    快乐其实就这么简单。
    让我们快乐的工作,快乐的生活!     王 宏

初春养生八法

2010-04-06
    每一轮季节变换,都会给我们的身体带来新的需要适应的环境。在这个万物复苏的季节,我们有很多事情应该去做、值得去做,也是为我们的身体打好底子的最重要根源。
法则一———养阳
    初春时节是大自然气温上升、阳气逐渐旺盛之时,此时养生宜侧重于养阳才能顺应季节变化。
法则二———养阴
    阴虚者及胃十二指肠溃疡病宜在春天发作,饮食上可采用蜂蜜疗法,将蜂蜜隔水蒸熟于饭前空腹服用,每日100毫升,分3次服用。
法则三———养脑
    春天,肝阳上亢的人易头痛、眩晕,这就是祖国医学所说“春气者诸病在头”的原因。其饮食防治方法是,每天吃香蕉或橘子250~500克或用香蕉皮100克,水煎代茶频频饮之。
法则四———养脾
    祖国医学还认为:“春日宜省酸增甘,以养脾气。”故春季饮食调养宜选辛、甘温之品,忌酸涩,应多食用蔬菜以及山野菜等。
法则五———养肾
    春天气候舒爽,是肾功能不佳患者养肾与调理的好时机,此时服用强肾配方与固肾药膳,对肾功能损害初期的疗效较高,患者要注意春季生活调理,饮食以清淡甘味为主。
法则六———养胃
    饮食上应避免摄取含肌酸、嘌吟碱等物质丰富的猪肉汤、鸡汤、鱼汤、牛肉汤及菠菜、豆类、动物内脏和刺激性调味品。
法则七———养气
    老年慢性支气管炎也易在春季发作。春季阳气升发,人体之阳气亦随之而升发,为扶助阳气,在饮食上应多加注意。
法则八———养“热”
    早春时节气候仍很冷,寒冷刺激甲状腺,可引起功能亢进,消耗热量使人体耐力和抵抗力减弱。另一方面,人体为了御寒也需要消耗热量来稳定基础体温。所以早春期间的饮食构成应以高热量为主。  姚丽娟

向着春天“舞动”

2010-04-06 
    常听到一句老话说,“春捂秋冻”。但也有人理解为“春舞秋动”,虽然只变化了两个字,但意义却相差万里。
    春暖花开之时,我们本应该也舞动起来,享受大自然赠与的美好礼物。但越来越多的年轻人却整日痴迷于网络,痴迷于那个充满更多知识的地方。那里固然视野辽阔,没有不知道的,只有想不到的,但反思一下,经常坐享新技术新发明的成果,也会饱尝因此而带来的苦楚。网络社会,使大多数人在物质上被动适应,却在精神上过于依赖,由此而产生无奈和恐慌,引入科幻小说和科幻电影中,往往演绎出的是一场可怕的梦魇。
    不是否定网络,它毕竟带着人类向着更舒适更轻松的生活飞速前行。只是,我们亲爱的年轻人,充满蓬勃朝气的年轻人,具有先进思想的年轻人,向往美好生活的年轻人,多给自己点儿“舞动”的时间吧!放下鼠标,到大自然中呼吸被轻风飘过的花香,聆听鸟儿传来的歌唱,让新鲜的空气在大脑中制造更丰富的想象。
    春天的脚步已慢慢走来,生活的美好也在悄悄靠近。紧张的工作之余给自己的身心放个假,它会回报你事半功倍的效果。年轻的朋友们,我们一起向着春天舞动吧!   
                                    谢 欢

名医堂
同仁堂中医大师 陈淑长

2010-04-06



    中医古籍中有关周围血管病的记载,多见于“脱疽”病。其中有一种叫血栓闭塞性脉管炎。在新中国成立前,我国的脉管炎发病率居世界之首,不少病人可致终身残疾。 
    陈淑长毕业于20世纪60年代,被留在北京中医药大学附属医院外科工作。那时,她在临床每天接触最多的病人是脚伤、肢残的脉管炎病人。看到患者痛苦的面容和期盼的目光,陈淑长立志要研究和攻克这种给患者带来巨大痛苦的疾病。 
    20世纪70年代,陈淑长又开始了动脉硬化性闭塞症的研究,并完成了多项国家级研究课题。进入20世纪80年代,陈淑长对下肢水肿,静脉曲张,血栓性深、浅静脉炎,糖尿病下肢血管病变,多发性大动脉炎,雷诺病(症),手足紫绀症以及皮肤血管性疾病等研究相继展开。 
    一位患动脉硬化的老人在广播中听到陈淑长治疗此病的消息,在久治不愈十分绝望中给陈淑长写了一封信,陈淑长立即给她回了信。见面时,陈淑长发现老人脸色灰暗,左脚大拇趾已溃破。老太太说4个月前开始腿凉,脚麻痛,走不了远路。在医院诊为动脉硬化性闭塞症并糖尿病足,医生说必须截肢,老人家说什么也不接受,可是肿痛已经两个月了,万般无奈来找陈淑长诊治。经核磁、彩超检查,老人的动脉均有不同程度狭窄,下肢严重缺血。临诊见舌淡紫有瘀斑,脉紧。陈淑长辨证为脉络血瘀,瘀久化热,热盛肉腐,属脉络毒瘀证,治以解毒透脓,通脉消肿。半个月后,老太太的左脚大拇趾肿消,脓液渐少。一个月后创面愈合,改用益气活血,通脉化瘀疗法。半年后,下肢及足部症状逐渐消失,慢走可达2~3站地,冬季腿凉亦有减轻。老太太逢人便说,她过去总认为人老了,走不了远路,冬天时腿发凉没啥大不了的。现在总算明白了,腿凉、腿麻、走路腿脚痛可不是小事儿,弄不好会要人命的,自己差点为此成了残疾人。 
    多发性大动脉炎也是近年来周围血管病的常见病。一位长期低热的女患者前来就医,她告诉陈淑长,自己经常感觉全身疲乏无力,头晕,头痛,左胳膊血压量不着,血沉达160,是正常人的8倍。经各种检查发现,患者得的是头臂型多发性大动脉炎。临诊所见,患者舌质淡,苔少,脉弱(左),细数(右)。陈淑长辨证认为,该患者属肝肾不足,气血两虚,血脉不荣,致长期低热不退,全身乏力等。对证下药一段时间后,患者体温正常了,血沉降到60,血压也可以测着了。 
    陈淑长还曾经治疗过一位姓王的患者,8年前出现腿胀,因休息后可缓解,没有太在意。至小腿水肿后,到医院化验尿,查肾功能等,也没有发现异常,未得到及时诊治。后因腿肿加重影响了工作才予以重视。就诊时患者诉说双下肢水肿,晨起后缓解,近半年午后小腿水肿加重。彩超报告表明:下肢股深、浅静脉瓣膜均显重度功能不全。临诊见病人舌质淡紫,舌体胖大、边有齿痕,舌苔白腻,脉沉。辨证为脾虚湿阻脉络,水湿流于下,溢于肌肤,属脉络湿瘀证,治以健脾利湿,活血通脉。内服中药两周后,患者腿胀及水肿减轻。续服中药一个月,肿胀基本消失。王先生非常高兴地说:“当看到不少病友腿肿,已出现有静脉曲张,夜间腿抽筋,足踝区色素沉着,小腿湿疹,甚至内踝上还形成经久不愈的漫性溃疡等各样表现时,我庆幸自己遇到陈教授,得到了及时有效的治疗。”

相关链接
    陈淑长  北京中医药大学东方医院主任医师,教授,博士生导师。1964年毕业于北京中医药大学,从事中医临床、教学、科研工作45年余,为全国中医周围血管病学科带头人,享受政府特殊津贴。现为北京同仁堂中医医院特聘专家。

 

党委工作 创新发展结硕果
学习实践活动进一步深入展开

2010-04-06



    在继续巩固和扩大学习实践活动成果的同时,积极为同仁堂未来五年发展规划的实施做好准备,在新的起点上,进一步推动集团整体发展。做到“三个坚持”,一是继续坚持解放思想;二是继续坚持责任落实;三是继续坚持长效机制。
“五个一”系列活动全面完成
    表彰一批劳模 全系统在经营管理、改革创新等方面做出突出贡献的50名劳模受到集团党委、董事会的表彰奖励。
    组织一场晚会 “百草香,中华情———同仁堂创建340周年文艺晚会”成功举办,推出了创作歌曲《百年同仁堂》、《大栅栏同仁堂》。
    召开一场拜师会 命名并嘉奖了20名同仁堂中医药大师和20名同仁堂特技传承师,确定了54名徒弟作为传承人。
    宣传一批先进典型 专业媒体分别对同仁堂海外、商业公司、药材公司、股份公司大栅栏药店、深圳药店和科技公司南三环药店六家单位进行了经验总结。 
    撰写一部堂史 聘请专业作家,精心编写了一部记录同仁堂发展历程、可读性较强的《国宝同仁堂》。该书已由人民出版社出版发行。
人才队伍建设实现四个突破
    一是彻底摸清了人才的家底;
    二是根据五年规划的需要,摸清了各类人才的需求;
    三是完善了金字塔人才工程;
    四是建立健全了各类人才后备库。
党建工作进一步加强
    一是加强思想组织建设,党组织的政治核心作用进一步加强,保证作用更加突出;全年发展党员88名,其中35岁以下青年推优入党36名。
    二是加强制度机制建设,制定了《职工“金字塔”各类人才日常管理办法(试行)》、完善了《对外宣传工作制度》,形成了“品牌管理折子体系”,基础管理更加规范。
    三是加强对外宣传,系内各单位相继与26家媒体建立了合作关系,与10家媒体签订了战略合作协议,为经济工作服务意识明显增强。
    四是加强党风廉政建设,全系统效能监察立项18项,节约增效580余万元。
纪检监察工作做到:“三抓、三融入”
    三抓
    抓教育:组织学习中纪委十七届三中、四中全会文件,开展廉政建设案例教育,2009年全系统共开展党风党纪教育131次,受教育面达5900多人次。
    抓调研:针对全系统干部队伍现状开展了专题调研,写出专题调研报告,为全系统加强干部队伍作风建设提供了参考和依据。
    抓督导:按照党委要求,围绕领导干部廉洁从业,努力做好纪检监察督导。

    三融入
    将党风廉政教育和反腐倡廉工作
    融入到学习实践科学发展观活动中;
    融入到企业科学决策、科学发展的实践活动中;
    融入到企业强化基础管理,实现做长、做强、做大的目标中。
工会工作蓬勃开展
    集团工会荣获:建国60周年国庆联欢活动优秀组织单位;互助保险工作优秀单位;首都职工素质教育工程优秀组织单位。
经济技术创新工程成果显著:职工合理化建议近800条,产生效益近百万元;2600余名职工参加了劳动竞赛。
    在职职工互助保险工作成果喜人:全年共有81人次职工出险并得到及时、足额的赔付,理赔金额累计9.5万元。
    创建同仁堂书画社并制作《献礼340,挥洒笔墨情》纪念画册。
共青团工作特色明显
    一是开展“发展规划大家谈”主题征文活动及“我为企业献良策”合理化建议征集活动。二是加强“青年文明号”的创建和管理,集团市级以上青年文明号达到30支。三是积极开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等五小创新活动,全年共完成立项22项,为企业节约资金50余万元。

2009年党委工作总结
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委

2010-04-06

    2009年,在市委和市国资委党委的领导下,集团党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,党政密切配合,紧紧围绕一个主题,即基础管理年“32”字工作方针和“24”项措施,贯穿四条主线,即学习实践科学发展观活动;同仁堂创建340周年“五个一”系列活动;宣传工作折子工程及人才工程建设的主线,积极发挥党组织的政治核心作用,突出“管思想、管组织、管人才、管队伍”的工作重点,不断加强自身建设,为推进企业健康可持续发展提供了有力保证。
    一年来,集团系统克服金融危机的不利影响,经济指标持续增长,销售突破100亿元,利润实现8亿元,出口创汇2544万美元,各项经济指标再创历史新高,连续十三年双位数增长,继续保持同行业领先水平。集团公司再次被中宣部授予“全国文明单位”,被北京市授予“文明单位标兵”,先后荣获CCTV央视网“60年60品牌”企业、“2009影响北京百姓生活十大品牌”企业、全国企业文化建设先进单位、北京市第九届思想政治工作优秀单位和首都职工素质教育优秀组织单位等荣誉称号。下面,就集团党委一年来的各项工作情况进行简要总结。
    一、 围绕科学发展,制定集团战略,学习实践活动取得重要成果
    1、 超前思维,超前准备,学习实践活动确定了一个明确主题
    面对金融危机的不利影响,集团党委、董事会早思考、早准备,按照做长、做强、做大同仁堂的战略目标,认真查找出企业存在的“新的增长点不够;基础管理薄弱;干部职工危机感、紧迫感不强"的主要问题。特别是针对企业基础管理薄弱的问题,将2009年确定为基础管理年,党委书记、董事长殷顺海明确提出了管理工作要“规范化、程序化、常态化”的要求。在此基础上,2009年3月,按照市委关于第二批开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署,紧密结合全市“保增长、保民生、保稳定”的要求,围绕党委、董事会提出的“32”字工作方针和“24”项措施,确定了学习实践活动的主题,即“贯彻32字工作方针,保持经济平稳较快增长,实现企业健康可持续发展”。这一主题的确定,有效地保证了学习实践各阶段活动的顺利推进和有的放矢。
    2、 边学边查边改,学习实践活动不断取得阶段性成果
    学习实践活动中,集团党委和各级党组织高度重视,精心组织,扎实推进, 较好地完成了学习调研、分析检查、整改落实及“回头看”各个阶段的任务,编发简报93期,形成了全员参与,上下互动的良好局面,广大党员干部在思想上受到了一次科学发展观的教育。 
    在学习调研阶段,针对查找出的企业存在的主要问题,集团党委书记、董事长殷顺海,党委副书记、总经理梅群分别作了《动员报告》及《企业发展形势报告》;集团党委先后组织了三次专题报告会,聘请专家深入辅导;集团和各子公司领导班子成员共撰写调研报告63篇,召开了学习成果交流会。在分析检查阶段,针对企业和领导班子存在的突出问题,在深刻剖析主、客观原因,特别是主观原因的基础上,形成了高质量的《分析检查报告》。市委学习实践活动领导小组为此专门编发了“多措并举、应对危机、确保增长,北京同仁堂集团努力实现科学发展上水平”的简报,并上报中央领导小组及中央巡回检查组。在整改落实阶段,集团认真制定了六方面21项具体的整改措施,明确了整改目标、责任部门和责任人,为进一步实现企业的科学发展选好了切入点和落脚点。在“回头看”自查中,共梳理整改方案中涉及的已完成或基本完成的工作7项,正在进行的14项,有效地推动了整改措施的进一步落实。
    通过学习实践活动的深入开展,企业查找出的突出问题得到了逐步解决,体制机制创新取得初步成果,经济效益稳步提升,做到了两手抓两不误两促进。
    在学习实践活动中,集团纪委结合领导干部作风建设年的各项工作, 健全完善了领导干部廉洁从业的相关制度,启动了廉政风险防范管理工作;各级党、工、团组织密切配合,充分发挥宣传、引导作用,营造了良好的学习氛围,推动了主题教育活动的深入开展。
    3、 学以致用,善抓机遇,学习实践活动以集团制定“五年规划”圆满结束
    在深入开展学习实践活动的基础上,集团党委、董事会抓住机遇,充分利用国务院出台《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》及北京市将生物医药产业作为新的增长点的有利契机,提出了同仁堂未来五年的发展规划“12345”计划, 即到2015年,要经济指标翻一番,新增就业岗位1万个;零售及医疗网点突破2000家;新产品研发上市300种;抓好同仁堂健康生产物流基地、商业大型旗舰店、前处理中心及物流配送中心四个重点项目的建设;保持和发展五个全国同行业第一。“规划”为同仁堂的长远发展设计了道路,市委书记刘淇等市领导在亲临同仁堂调研过程中对集团的发展和未来的规划给与了充分肯定。
    二、 围绕国庆60年和同仁堂创建340周年,设计并实施“五个一”系列活动,企业文化载体作用进一步彰显
    1、 抓住契机,发挥优势,做出特色
    2009年是国庆60周年和同仁堂创建340周年,集团党委抓住这一契机,设计并实施了“五个一”系列活动,即:
    (1)表彰一批劳模。通过自下而上的层层推荐选拔,集团党委、董事会表彰奖励了改革开放以来全系统在经营管理、改革创新等方面做出突出贡献的50名劳模。北京电视台、北京日报、经济日报、北京青年报等32家媒体对表彰活动及劳模的先进事迹进行了宣传报道。
    (2)组织一场晚会。“百草香,中华情-----同仁堂创建340周年文艺晚会”成功举办,全系统1600余名干部、职工现场观看了演出并参与互动,推出了创作歌曲《百年同仁堂》、《大栅栏同仁堂》。晚会先后在中央电视台、北京卫视、广东卫视等14家电视台播出21次,较好地宣传了企业文化,扩大了品牌影响力,在职工、企业和社会中获得了强烈反响。
    (3)召开一场拜师会。以“传承文化、传承技艺、传承人品”为主题的“北京同仁堂中医药大师命名暨师带徒拜师会”上,命名并嘉奖了20名同仁堂中医药大师和20名同仁堂特技传承师,确定了54名徒弟作为传承人。为了确保师带徒期间师傅真教、徒弟真学、企业真管,集团党委、工会及有关部门制定完善了相关的管理制度,充分体现了党委、董事会对人才队伍建设及同仁堂文化传承工作的高度重视。25家新闻媒体对拜师会进行了宣传报道。
    (4)宣传一批先进典型。为进一步总结宣传集团各子公司在改革发展中的辉煌成绩和先进经验,党委宣传部配合专业媒体,分别对同仁堂海外、商业公司、药材公司、股份公司大栅栏药店、深圳药店和科技公司南三环药店六家单位进行了总结,撰写了《直挂云帆济沧海---记实施走出去战略的北京同仁堂》等六篇通讯报道,分别在工人日报、北京晚报、首都建设报等媒体进行了宣传,取得了良好的宣传效果。
    (5)撰写一部堂史。集团聘请专业作家,经过一年多的调研、访谈,精心编写了一部记录同仁堂发展历程、可读性较强的《国宝同仁堂》。该书已由人民出版社出版发行。
    “五个一”系列活动,对内是特色突出、意义深刻的思想教育,它使广大干部职工的荣誉感、自豪感和责任感进一步增强;对外是文化传承与企业发展相结合的宣传工作的创新之举,营造了良好的社会舆论环境,促进了企业的健康发展。该项活动荣获2009年度北京市国资委宣传思想工作创新奖二等奖。
    2、 加强领导,争取支持,办出水平
    在 “五个一”系列活动的设计和实施过程中,集团党委、董事会主要领导亲自组织部署,将活动的各项工作落实抓细,确保了系列活动的圆满成功。同时积极争取中央、市委、市委宣传部和市国资委的大力支持:中央政治局常委、全国政协主席贾庆林专门发来了贺信,国务院原副总理吴仪,市委常委、常务副市长吉林,原北京市委老领导王大明、张建民等领导亲临晚会现场祝贺,市委常委、宣传部长、副市长蔡赴朝亲自为我们的活动作了重要批示, 20多家媒体对活动盛况给与了报道。
    3、 突出结合,彰显文化,服务发展
    在抓好“五个一”系列宣传活动的同时,集团党委紧密围绕企业的经济工作,主动寻找新闻切入点,通过视频、网络、平面媒体进行全方位、多角度的立体宣传,全年共有32家媒体发表各类宣传报道100余篇(条),形成了对外宣传的强势。
    在对外宣传中,形成了一些新的亮点,一是宣传企业战胜金融危机取得的重大经营成果。如积极参与北京电视台“记者走一线”活动,“同仁堂三剂药方立市场”的报道在北京新闻中播出;配合市委宣传部“扩内需、保增长、促发展”的宣传活动,召开了有北京电视台、北京日报等15家媒体参加的新闻发布会,“17亿现金为王,同仁堂1-4月再创佳绩”等新闻报道相继在各大媒体播发;经济日报、北京晚报、首都建设报等媒体也分别对同仁堂经济指标创新高进行了宣传报道。二是利用博物馆宣传平台,积极开展企业文化建设。博物馆全年接待各界参观者三千余人次;会同有关部门与清华大学、北京大学、京粮集团等多所高校及企业开展了企业文化交流;对“同仁堂中医药文化”的内涵进行了重新整理,并在集团网站上进行了宣传。
    同时,在庆祝建国60周年之际,集团系统选拔了100名团员青年参加国庆群众联欢。 排练及表演过程中,系内各级党政领导大力支持,相关部门精心组织,参与的职工克服困难,以高度的政治责任感和饱满的参与热情圆满完成了任务,多次受到了市总和指挥部表扬,展现了同仁堂团员青年的风采。
    三、 围绕基础管理,加强党的建设,党组织的政治核心作用进一步加强
    1、 加强思想组织建设,保证作用更加突出
    落实党建工作目标管理,进一步建立和完善了基层党、工、团组织,规范了各级基层组织的运行机制。全年发展党员88名,其中35岁以下青年推优入党36名。基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进一步增强。
    2、 加强制度机制建设,基础管理更加规范
    集团党委及有关部门制定了《职工“金字塔”各类人才日常管理办法(试行)》、《职工“金字塔”人才工程各类人才涵盖岗位的规定(试行)》,完善了《对外宣传工作制度》、《新闻宣传工作管理制度》和《宣传工作应急预案》,配合行政部门出台了12项重新修订或首次制订的管理制度,形成了“品牌管理折子体系”,提升了企业的基础管理水平。
    3、 加强对外宣传,为经济工作服务意识明显增强
    2009年是集团落实“宣传工作折子工程”的第一年。在集团党委统一领导下,相关部室、各子公司对宣传工作高度重视,将宣传工作进行了细化分解,落实了工作目标和工作任务,明确了责任主体,形成了宣传工作网络。系内各单位相继与26家媒体建立了合作关系,与10家媒体签订了战略合作协议,进一步加强了企业与媒体的沟通合作;同时,积极争取市委宣传部及市国资委宣传部门的支持,明确了宣传导向,在加大正面宣传力度的基础上,有效减少、规避了负面报道,赢得了对外宣传工作的话语权和主动权。
    4、 加强党风廉政建设,党员干部的整体素质进一步提高
    集团所属各单位紧密结合生产经营实际,围绕资产质量、实物存量及“降五高"的工作要求,积极开展效能监察。全系统效能监察立项18项,共为企业减少损失280万元,节约增效580余万元。 各级工会、团组织也积极将经济技术创新活动与降五高、促发展相结合,全年收到职工合理化建议800余项,采纳180余项,产生效益近百万元。
    5、 加强维稳工作,企业内部和谐向上
    集团党委积极贯彻落实 “人文北京、科技北京、绿色北京”的号召,本着“以人为本”的原则,认真做好信访维稳工作。特别是国庆期间,各级组织深入基层,主动了解情况,对个别重点上访户、缠访户制定了信访预案,及时进行上下沟通,充分发挥多部门综合管理作用,积极采取有效措施,合理化解矛盾,妥善处理了一些历史遗留问题,维护了企业内部的和谐稳定。
    为使广大职工共享改革发展带来的成果,集团党委、董事会在历年职工收入稳步增长的前提下,再次为职工普涨两级工资,体现了企业对职工的关心和善待,调动了广大干部职工的工作积极性。
    四、 围绕队伍建设,建立人才工程,企业发展的人才基础进一步巩固
    1、 做好人员盘点,制定了合理的人才需求规划
    为了加强企业的人才管理,适应同仁堂未来五年发展的人才需求,集团在认真调研的基础上,开展了人员盘点,摸清了集团现有干部职工队伍的基本状况,进行了年龄、知识、专业和分布状况的结构分析,并结合五年发展规划,提出了较为合理的人才需求计划,设计了人才招聘、选拔、培养和使用的原则方案,为实现人才管理的规范化、程序化、常态化打好了基础。
    2、 做好人才选拔,奠定了企业发展的人才基础
    一是补充完善了后备干部库,即在原有后备干部的基础上,采取自下而上、民主推荐的方式,按照1:1的比例,选拔了95名集团班子、本部部室及子公司班子后备干部和12名本部部室挂职锻炼干部。二是着手建立了海外派出人才库及药店经理人才库。制定了《关于建立海外派出人才队伍的实施办法》和《关于建立药店经理人才库的实施办法》。三是进一步调整充实了“金字塔”各类人才库。97名各类人才入选“金字塔”人才体系,使人才总数达到了570余人。四是在保持两级班子和部室干部相对稳定的同时,调整交流干部51人次。
    3、 做好述职评议,规范了干部管理的科学程序
    2009年,结合两上市公司经理层任届期满,集团党委在做好两上市公司经理层换届的同时,按照“规范化、程序化、常态化”的要求,制定了《关于开展领导干部述职评议工作的实施意见》。集团公司正副部长及各子公司领导班子成员共98人撰写了述职报告,子公司中层干部、专家、职工代表等639人参与了打分评议。在干部述职、群众评议的基础上,由党委、总经理提名,经过组织考察、党委会通过、任前公示等程序,董事会召开了干部聘任大会,颁发了聘书,签订了三年任期目标责任书。述职评议制、任期制和目标责任制的建立,使集团干部管理工作更加完善规范。
    在肯定上述成绩的同时,我们仍存在不足:一是基层党组织建设还不够平衡;二是党务干部的整体素质需要进一步提高;三是个别工作还不够深入细致。这些问题将在新的一年里努力加以改进。

 

2010年党委工作计划
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委

2010-04-06

        2010年是集团发展的“规划年”。集团工作的整体大局是“夯基础,突出五个十;拓发展,落实规划年”。因此,集团工作的中心是董事会确立的“立足自身实力,科学规划发展,创新突破瓶颈,合力攻克难关”和保“10”“15”目标的实现。按照党委工作“围绕中心,服务大局”的总要求,今年党委工作的指导思想是:以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入学习贯彻党的十七大、十七届四中全会精神和市委十届七次全会精神,按照市国资委党委的部署,进一步贯彻落实科学发展观,转变经济增长方式,向科技管理要效益,紧紧围绕“夯基础”“拓发展”的工作方针,坚持以经济工作为中心,凝聚发展共识;坚持以班子建设和人才工程为支撑点,提供发展保障;坚持以文化战略和调查研究为着力点,激发发展活力;带领广大党员、干部和职工,为完成规划年的各项工作提供思想、组织、人才和文化保障。
    一、抓学习创新,促观念更新,为“规划年”提供强有力的思想保障
      完善和实施新的五年规划,必须加强党员、干部,特别是领导干部和职工的学习,实实在在地开展学习型党组织和学习型企业创建活动。努力创新学习方式和内容,形成学习、思考、创新和提高的良性循环,解放思想,更新观念,深刻理解五年规划和“五个十”对同仁堂发展的现实和长远意义,自觉地增强我们的执行力。
    1、创新中心组学习制度。我们要抓好集团和子公司两级班子的中心组学习,集团要紧紧围绕“夯基础”、“拓发展”、“规划年”、“五个十”等方面制定学习计划,引进与此相关的政策、理论和知识的学习。
    (1)通过企业管理、中医药政策法规、党风廉政建设等典型案例学习,借鉴社会实践经验,提高思想认识,提升管理水平,实现理论学习和工作实践的有机结合。
    (2)通过举办焦点热点讲座,解决党员领导干部在完善和落实五年规划中思想上的疑点,认识上的难点,工作上的困惑点,把各级领导干部的思想统一到落实五年发展规划上来。
    (3)通过设定主题展开研讨的方式,把集团五年规划和子公司五年规划紧密结合,实现统筹安排,合理布局,共同落实。集团领导班子成员要带领主管部室结合子公司拟解决的重点问题深入到相关单位进行专题调研,解决企业发展中的1-2个重点、难点问题。各子公司党组织也要结合本企业实际,从发展的需要出发,抓好领导班子中心组的学习,书记是学习的第一责任人。
    通过两级领导班子中心组学习,不断提高领导班子成员的科学判断形势的能力,驾驭市场经济的能力,应对复杂局面的能力,依法经营与管控子公司的能力、统揽全局的能力。全年计划组织9次学习活动。
    2、创新基层党员学习制度。各级党组织要继续抓好党员学习,以“三会一课”制度为基础,保证学习时间,丰富学习内容,注重学习效果。要把集团和本单位五年规划,特别是“五个十”中涉及本单位的内容作为重点,做到知情、理解、掌握、落实。
    3、创新一线职工学习制度。各级党组织要高度重视一线职工的学习教育,建立和完善职工学习制度,把学习活动落实到班组,充分利用班前会、职工活动等时间组织职工集体学,鼓励职工自己学。要把同仁堂网站、同仁堂报、单位简报和车间板报作为学习交流的平台。要充分利用同仁堂报积极开展读报、评报、用报活动,调动职工学习的积极性。同时要把职工学习作为年终总结评比的重要内容。
     4、通过学习,党员干部,特别是党员领导干部要牢固树立七种新观念:
    (1)集团大家庭的整体观。集团所属各单位都是同仁堂大家庭的一员,是集团发展不可分割的重要组成部分。树立大家庭的观念,就要抛弃部门利益、小团体利益和个人主义,真正做到“忠诚、无私、激情”。各单位只有从集团整体利益出发,在集团框架下协调统一,分工协作,互为补充,才能保证五年规划的贯彻实施,才能使同仁堂健康和谐、持续发展,做长做强做大。
    (2)资源共享的大局观。同仁堂丰厚的有形和无形资产是集团大家庭的共有资源。所谓资源共享,就是要求我们一定要有大局意识,一定要克服本位主义思想,把自己的优势资源在集团范围内共享,成为实现集团整体经济增长的平台。目前,集团搭建的“十大平台”就是为“十大公司”服务的共享资源。因此,“十大公司”和“十大平台”一定要团结协作,互为支撑,共同推动集团的整体发展。
    (3)人才经营的市场观。要把经营的概念引进人才管理,在人才招聘、培养和使用过程中,体现市场机制和效益原则,同时要注重盘活企业内部人才,最大限度地发挥各类人才的作用,调动他们的积极性,给位子、压担子、有待遇,用市场经营的思想经营好企业的人才。
    (4)品牌人才发展的战略观。我们要把品牌、人才、发展提高到落实五年规划,特别是“做长”的战略高度来认识,品牌是眼睛和生命,人才是动力和支撑,发展是目的和根本。各单位要进一步巩固品牌管理年取得的成果,爱护和保护同仁堂品牌,进一步巩固基础管理年的成果,发挥各级各类人才在企业管理、生产经营和技术创新等方面的作用。
    (5)做长做强做大的发展观。全体党员、干部和职工一定要深刻理解“做长是品牌,做强是实力,做大是发展”的深刻内涵,科学理解和把握这三个方面的相互关系。其中“做长”是第一位的,只有做长才能提高实力,才能持续发展。“做长”的基本要求就是要保护好同仁堂品牌,一切要从是否有利于品牌保护出发,从同仁堂的长远利益出发,这是同仁堂实现科学发展的根本要求。
    (6)适应环境,与时俱进的时代观。同仁堂的历史就是一部适应环境,与时俱进的历史。这种时代观要求我们要用辩证的思想看待机遇与挑战,要善于适应环境,变“危”为“机”。在新的形势下切不可墨守成规,固步自封,而要敢于创新,实现突破。这对于我们今天更具有重要的现实意义。
    (7)先规范后发展的思维观。要深刻认识和理解这一观念的历史形成过程。今天能够提出这一观念是因为我们具备了较强的实力、规模和条件,这是我们经过十余年努力奋斗的结果。在这样一个新的形势下,特别是我们的企业规模发展到“十大公司”和“十大平台”的条件下,要做长同仁堂就必须走“先规范,后发展”的路子。因此,这一观念包含以下两层意思:一是我们具备了“先规范,后发展”的条件,“十大公司”都很健康,没有亏损的企业,我们可以腾出手来规范企业的各项工作。二是我们现在的规模扩大了,形成了 “十大公司”“十大平台”的企业构架,形成了现代制药业、零售药业和医疗服务的三大板块,无论从强化管控,还是从做长同仁堂的战略出发,都要求我们必须“先规范,后发展”。
    二、抓班子建设,促整体素质提高,为“规划年”提供强有力的组织保障
    1、抓好现有班子的培训提高。各级领导班子成员要通过调学令的方式分批分期到同仁堂教育学院学习。围绕五年规划和“五个十”重点学习规划的战略意义和实施步骤,学习企业管理、营销管理、人力资源管理和同仁堂文化;学习中医药的相关知识,药政法律法规和党风廉政建设等方面内容。目前集团和子公司两级班子成员共有 85人,分3期进行封闭式脱产学习。
    2、抓好两级后备干部的培训提高。按照1:1的比例集团现有后备干部95名,我们要通过学习培训、轮岗交流、挂职锻炼等方式不断提高他们的思想政治素质、业务素质和工作水平,帮助他们在实际工作中加强能力建设,适应岗位需要。同仁堂教育学院和组织干部部门要共同制定两级后备干部培训计划,年内要将95名后备干部全部轮训一遍。
    3、抓好班子及后备干部的日常管理。
    (1)按照党管干部的原则,集团党委和组织干部部门要加强与各子公司董事会的沟通协调,按照法人治理结构的要求,加强对子公司领导班子成员和后备干部的选拔、培养和考核,及时掌握各子公司领导班子及成员的状况,形成动态化的管理机制。
    (2)按照目标管理的原则,加强半年及年度考核。集团将按照任期目标责任书的要求,对各子公司的工作进行督促、检查、指导,把任期目标责任完成情况作为考核领导班子和领导干部重要内容,做到考核工作定性与定量的有机结合,实事求是,注重效果。在去年领导干部述职评议的基础上,逐步完善领导干部述职评议制度,使之规范化、程序化、常态化。
    (3)按照动态管理的原则,做好领导班子的调整与充实。打破领导干部终身制,对不符合同仁堂干部标准的要坚决撤换。同时,要大胆使用符合条件的优秀中青年干部,要给职、给权、给责,在实践中培养、锻炼和考察干部。
    三、抓基层党建创新,促两个作用的发挥,为“规划年”提供强有力的基础保障
    1、认真抓好基层党组织作用的发挥。建立健全基层党组织,对于发展速度快、党员人数具备条件的企业尽快建立党委。各级党组织要积极开展“五年规划与战斗堡垒作用的大讨论”,工会、共青团组织也要围绕这一主题发挥各自的优势,组织职工和团员青年开展大讨论活动。把基层党组织的战斗堡垒作用体现在凝聚、号召和协调作用上。
    2、认真抓好基层党员作用的发挥。在党员中开展“抓大事、干实事、做成事”大讨论,把党员的思想统一到落实五年规划和“五个十”这一“大事”“实事”上来,统一到实现“做长做强做大”的共同目标上来。各级党组织要结合“党员干部作风建设年”,教育党员干部在实际工作中密切联系群众,以求真务实的工作作风,在本职岗位上发挥引领、带动和示范作用,体现党员的先锋模范作用。各级党组织要积极做好党员发展工作,要按照发展党员的工作程序,逐步推行党员发展的责任制、公示制和票决制。做好入党积极分子培训工作,保证党员发展质量,今年下半年集团将举办一期入党积极分子培训班,上半年两个上市公司党委也将各自举办一期。集团组织部要安排好积极分子的培训班工作。集团全年计划发展党员90名。
    3、认真抓好工团组织作用的发挥。今年我们要在建设服务型工会和作为型团委上下功夫。工会要以“服务企业发展,服务广大职工”为出发点和落脚点,继续以“四项特色”, 即特色文化、特色活动、特色工程、特色载体为抓手,发挥工会组织的桥梁纽带作用。共青团组织以抓服务、办实事、创品牌、促发展为主线,以创建“青年文明号”为载体,在生产经营过程中、在五年规划实施进程中、在“双推”工作落实过程中体现共青团组织的助手和后备军作用。
    4、认真抓好企业稳定安全工作。各级党政领导要把稳定安全作为企业发展的重要工作之一,党政一把手是企业稳定安全的第一责任人。各级党组织对信访内容要认真分析,仔细核查,要正确处理好信访举报与保护干部的关系,教育引导职工正当行使民主权利,把矛盾化解在基层。各级纪委要协助党组织做好维稳工作。
    四、抓人才工程,促机制转变,为“规划年”提供强有力的人才保障
    1、加速扩充十类人才的选拔和培养。按照“按需选拔,合理配置,内部挖潜,外聘为辅”的原则进行选拔和培养,各子公司要畅通人才选拔渠道,把优秀人才推荐到集团人才培养和使用平台上,为集团的整体发展服务。
    (1)加速选拔和培养一批年龄和知识结构合理的专家型人才。各单位要把符合条件的技能操作型、专业技术型、综合管理型等方面青年人才推荐上来,集团公司将按照1:2的比例选拔专家储备人才,两年内将达到50人左右;通过命名一批、储备一批、培养一批青年专家,形成梯次合理的同仁堂专家及后备专家队伍。
    (2)加速选拔和培养一批适应企业发展的财务(审计)人才。以外部招聘和内部培养相结合的方式,把具有财务(审计)专业本科以上学历,具有中级以上专业职称,思想政治素质好,热爱同仁堂,业务能力强人才充实到财务(审计)岗位上。全年计划招聘10-15名。
    (3)加速选拔和培养一批适应海外发展的专门人才。我们要在参加海外人才库考试的人员中,通过系统考核选拔150名左右懂管理,会经营,具备一定外语基础,忠诚同仁堂事业的人才纳入海外派出人才库,制定培训规划,适应同仁堂海外发展的需要。考核选拔工作要在1季度完成。
    (4)加速选拔和培养一批适应零售发展的门店经理人才。主要面向集团内部招聘选拔,第一期计划储备100名。集团人事干部部门要按照《关于建立药店经理人才库的实施办法》做好药店经理人才的选拔,同时要配合同仁堂教育学院组织好门店经理培训和实习。
    (5)加速选拔和培养一批适应零售和医疗需要的执业药师、执业医师人才。同仁堂教育学院将适时举办药学人员(执业药师)培训班,每期40名左右。把经各单位推荐(或自荐)的符合国家执业药师报考条件的员工吸收到培训班来,重点围绕执业药师考试所涉及的相关课程进行教授,帮助他们强化专业知识和技能水平,提高执业药师考试的通过率。同时将采取招聘的方式解决执业医师的短缺问题。
    (6)加速选拔和培养一批适应证券和金融管理方面的人才。随着集团的发展,投融资管理已成为企业发展的一项重要工作。我们要根据企业投融资的需要,通过专业机构招聘证券和金融管理方面的人才10-15名。
    (7)加速选拔和培养一批适应企业科研、设备、电气和基建工程项目的带头人。我们要通过系内选拔和系外招聘相结合的方式,选拔10-15名这方面的专门人才。
    (8)加速选拔和培养一批市场化、社会化的营销人才。通过社会招聘方式,把具备一定营销经验的人才吸收到营销队伍中,进一步优化营销人员结构,提高营销水平和质量,探索营销人员市场化和社会化管理新模式。全年计划招聘20-30名。
    (9)落实一批优秀管理干部挂职。首先是第一批到集团部室挂职的干部要尽快到位。同时要注意总结经验,探索培养年轻干部的有效途径和方式。其他后备干部挂职工作也要根据需要陆续进行。
    (10)按比例配好配齐两级后备干部。集团(含部室)和子公司两级班子成员要按1:1的比例配备后备干部。要积极配合专业机构做好后备干部的测评和考核;同时建立动态管理机制,加强对后备干部的教育、管理与监督,做好补充与调整工作,保持后备干部的生机与活力。
    2、逐步转换企业用人机制。随着企业的发展,员工结构发生了巨大变化,新人新机制人员比例越来越大,用工的形式相对复杂。为此,各单位要不断更新观念,逐步转换用人机制,依照相关法律法规制定和完善人事管理制度,不断推行新人新机制的用工方式,实现真正的合同制、合理的协商制、合法的派遣制、合作的托管制,灵活的转换制,实现人员管理市场化、社会化和签约化,做到招得来、用得好、管得住。
    3、健全和完善企业的人员、人才管理。各级组织人事部门要进一步健全和完善人员、人才管理制度,规范管理程序,增强考核力度。要加速人才管理软件的设计,力争上半年在全系统应用。要进一步加强对人事干部的培训,不断提高人员和人才的管理水平,夯实人事干部管理基础,适应新的管理要求,把人员和人才管好、用活。
    4、继续抓好职工金字塔人才工程。在广泛征求意见的基础上,进一步完善关于金字塔人才工程的两个管理文件;在总结经验的基础上,进一步做好典型事例的推广,特别是各类人才在生产实践中创造的先进工作法;认真做好今年的人才评聘工作,力争各类人才达到650人。
    5、抓好市级劳模和同仁堂中医药大师的评选命名工作。今年是每五年一次的劳模年,我们要积极争取上级的支持,推荐系统内为企业发展做出突出贡献的先进模范人物和单位作为市级劳模和模范单位候选人,争取增加2-3名劳动模范。同时,在集团公司党委、董事会统一领导下,集团专家委员会、人事干部部和同仁堂中医医院协调配合,积极做好第二批同仁堂中医药大师评选命名工作。
    五、抓勤勉尽责,促党风廉政建设,为“规划年”提供良好的环境保障
    1、联系党员干部思想,抓好廉洁从业教育。各单位要建立和完善党风廉政建设责任制领导机构和办事机构,明确责任与任务,建立和完善惩防腐败制度体系,注重适用性与可操作性。集团纪委重点抓好集团及各子公司党政领导班子成员的教育和学习,各子公司纪委(党组织)重点抓好本单位中层以上干部及有业务处置权人员的党风廉政教育。贯彻落实“国有企业领导人员廉洁从业若干规定”,围绕北京市“党员干部作风建设年”开展学习教育活动,把《若干规定》等学习参考资料送到领导干部手中,在两级领导班子成员中开展学习《若干规定》等知识测验活动,在各子公司领导班子中开展 “廉洁从业强作风,规范从业练内功,五年规划作先锋”主题征文活动,提高党员干部的思想政治素质和党风廉政建设水平。
    2、联系企业管理,提高监察工作水平。各单位要以廉政风险防范管理工作为抓手,强化企业风险控制管理,提高监察工作水平。针对查找出的廉政风险点要加大预防力度,防止出现实质性问题,提高管控和规避风险的水平。继续做好领导干部廉洁谈话、诫勉谈话工作,加强对重点工程和项目建设有关人员的教育,确保工程建设程序合法、合规,实现阳光工程。继续落实“三公开、三不准”和公务车改革等方面的制度,抓好党员干部的作风建设。
    3、联系经营发展抓好效能监察选题立项与落实。今年的效能监察工作要围绕“降五高”深化节能降耗和十大项目工程建设开展,各级党组织要加强效能监察工作组织领导,进一步落实集团效能监察的有关规定,保证工作的规范化和程序化。认真搞好调查研究,抓住主要矛盾和关键环节,确定立项内容。围绕立项内容,抓住整改实施环节,进行跟踪管控。通过管理创新、制度创新解决管理当中遇到的问题,提高效能监察的科技含量。
    六、抓宣传拓展,促品牌形象提升,为“规划年”提供强有力的舆论保障
    1、继续做好宣传工作折子工程的落实。
    (1)与媒体建立良好合作关系,减少和杜绝不良报道。各单位要在去年宣传工作折子工程的基础上,完善和充实与责任媒体的协议内容,做好协议的续签工作。
    (2)加强正面宣传报道。各单位要善于捕捉企业内部的新闻点,为新闻媒体提供宣传素材;要善于与媒体协作,支持媒体对企业的采访报道;要善于利用媒体专题栏目,配合媒体制作相关节目。各单位主要领导要高度重视新闻宣传工作,把本单位的宣传报道纳入到宣传工作折子工程之中,用正面的舆论引导公众。
    (3)加强与媒体的联系与沟通,针对出现的有损于企业形象的事件要及时启动《宣传工作紧急预案》,克服“事不关己”的消极思想。宣传干部要切实负起宣传工作的职责,把负面影响控制在最小范围。
    2、利用已有成果,形成宣传攻势。与《首都建设报》合作,做好2009年同仁堂基础管理暨人才工程大会上交流的19篇调研报告的刊发工作,宣传基础管理和人才工作取得的成果;以《国宝同仁堂》的出版发行为契机组织出版发布会,利用电视、电台、网络和报刊等媒体渠道,小说连载、读书专题等形式提高宣传效果。《国宝同仁堂》要发放到每一名职工手中,在职工中广泛开展“读同仁堂史,讲同仁堂事,做同仁堂人”主题活动。各基层党组织要组织职工读、讲《国宝同仁堂》,网站、报纸要开辟专栏为职工交流提供平台。                              (转7版)

 

2010年党委工作计划
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司党委

2010-04-06
(接6版)
    3、围绕经营发展,策划宣传热点。今年是同仁堂完善和实施五年规划之年,同仁堂的热点、焦点多。宣传工作要抓住集团销售突破100亿、建设前处理中心、大型旗舰店、健康大厦、同仁堂教育学院及相关工作的现场会等新闻热点,召开发布会,组织媒体记者参观采访,做好专题报道。各单位要总结近几年改革发展取得的成功经验拍摄专题片,集团宣传部将予以指导。
    七、抓文化战略,促传承创新,为“规划年”提供强有力的文化保障
    同仁堂是我国民族文化的瑰宝,340年的发展形成了优秀的同仁堂文化。这种文化对经济的发展,形象的树立,职工的凝聚,社会的贡献都发挥了重要作用。开展同仁堂文化研究,具有重要而深远的战略意义。
    1、积极配合国务院发展研究中心做好同仁堂文化战略研究工作。同仁堂文化战略研究涉及部门多,范围广,集团党政领导亲自挂帅,成立相关部门参加的专门工作小组,负责沟通协调,提供资料,参与研讨,配合做好相关工作。集团将与国务院发展研究中心签约《同仁堂文化战略研究协议》并举行启动仪式,规范研究内容、方法步骤、研究成果等,确保文化战略按时保质完成。
    2、做好同仁堂文化战略的实施准备。制定《关于同仁堂文化战略实施的意见》,提出要求、明确责任、规范落实、保证实效。举办同仁堂文化战略培训班,集团及子公司领导班子成员要参加第一期学习培训,逐步扩大到各级管理人员和职工。通过领导干部专题会议,研讨和落实同仁堂文化战略。使同仁堂文化战略在落实集团五年规划和“五个十”中发挥引领和保障作用。
    3、认真总结和梳理同仁堂文化的已有成果。
    (1)做好同仁堂文化精髓的总结与相关条目的梳理,使同仁堂的质量文化、诚信文化、企业精神、价值取向等概念通俗易懂、好学易记,便于应用。
    (2)做好同仁堂文化创新与相关理念宣传。将同仁堂文化作为教育学院开展领导干部培训必修课程、职工培训的重要内容。在领导班子和领导干部中,进一步贯彻落实企业运行原则、四个抓住、四个善待,领导干部的“三条标准”,广大职工的“四条标准”。
    (3)继续探索文化创意作品。围绕《国宝同仁堂》一书的出版发行,结合同仁堂文化战略的制定,为下一步续写《国药同仁堂》和《国医同仁堂》,以及相关影视作品做好准备。
    集团五年规划和“五个十”为我们制定了新的目标,落实规划年各项任务工作繁重,责任重大,机遇与挑战并存。各级党组织要紧紧围绕企业经济工作,不断加强党的建设,充分发挥党委的政治核心作用,支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保规划年各项工作和任务指标的全面完成,为做长做强做大同仁堂而努力奋斗。 

2010年纪委工作计划
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司纪委

2010-04-06


    2010年是集团公司的规划年,集团纪委要始终按照规划实施的总体部署,从纪检监察工作的角度出发,按照市纪委和市国资委党委、纪委关于加强企业党风建设和反腐倡廉工作的总体部署和要求,在集团党委的统一领导下,紧密结合集团提出的“夯基础,突出‘五个十’;拓发展,落实‘规划年’”的工作方针开展工作。总的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,坚持纪检监察工作服务于企业经济工作;坚持以教育为前提、制度为依托、监督为手段的纪检工作格局;坚持运用综合手段开展党风廉政建设和廉洁自律工作,为企业的发展创造良好的环境,为集团公司健康稳定发展保驾护航。
    2010年的主要工作分为四个部分:
    一、服务五年规划,以党风廉政建设责任制为主线,抓好党风党纪教育
    (一)围绕五年规划,深入调查研究,为规划的完善实施做好充分准备
    为了作好五年规划的完善与修订工作,集团党委、董事会要求各级党政领导干部要大兴调研之风,为正式启动五年规划作好思想舆论、干部作风、夯实管理等多方面的准备,为此,提出以下几点要求:
    一是要从讲政治的高度、从遵守政治纪律的角度出发,积极落实集团党委、董事会的要求,认真、广泛的开展调研活动,各级干部要沉下身来,静下心来,围绕各单位五年规划的制订与落实的细节,认真开展调研,倾听专家、干部、职工的意见建议,使规划的修订更加符合实际、更具有可操作性;二是各级纪检组织要围绕五年规划,从领导干部的思想、作风、品行以及综合素质等方面是否具备相应的条件和基础,进行深入调研,摸清干部队伍的思想、作风现状,通过对干部队伍的优化调整和相应的教育培训,提高干部队伍的整体素质,为五年规划的实施作好充分的准备;三是围绕五年规划,认真分析、筛查影响发展的瓶颈问题,提出重点突破的1—2个关键项目。要把深入调研工作纳入到党风廉政建设责任制贯彻落实之中,纳入到领导干部考察、民主评议的内容之中,进一步明确责任分工,强化党风、党纪教育的功能。2010年全系统党风党纪教育要围绕三条主线、开展三项重点活动进行。
    (二)教育的主要内容
    重点围绕三条主线开展。
    一是要通过中心组学习等形式重点围绕学习落实中央十七届四中全会精神、《决定》以及中纪委五次全会精神、全市党风廉政建设会议精神等文件内容学习原文、吃透精神、联系实际、贯彻落实,集团纪委将印发有关学习指南,供各单位学习参考。
    二是要在集团党政领导干部中重点围绕《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》组织学习宣传、贯彻落实。《若干规定》是中央制定的规范国有企业领导人员遵纪守法、廉洁从业重要的指导性文件,今年我们要在全系统党政领导干部当中采取必要的形式,认真组织学习,使各级领导干部明确自身在履职过程中哪些是坚决不能触犯的红线,做到洁身自好,廉洁从业。
    三是重点围绕全市即将开展的“党员干部作风建设年”活动开展学习教育活动,按照上级活动总体部署和要求,配合党委开展活动。
    (三)教育的活动方式
    充分利用实施多年的党风廉政教育月活动平台,开展三项重点活动。
    一是为领导干部送书活动,集团纪委将为两级领导干部选送《若干规定》及其学习参考书,有利于各级领导干部的学习,加深理解,严格遵守有关规定。
    二是在两级领导班子成员中开展学习《若干规定》有关知识测验活动,强化学习观念,各单位也可以扩大活动范围或组织进行一些党员、干部喜闻乐见的教育活动,丰富学习教育形式,寓教于思、寓教于乐,务求产生积极的效果。
   三是在集团直属子公司领导班子中开展廉洁文化征文活动,主题为“廉洁从业强作风、规范从业练内功、五年规划做先锋”,届时围绕这一主题,各单位领导班子通过教育学习将班子的整体学习心得及体会形成征文稿件,报集团纪委,对优秀的征文,集团将利用“清风论坛”园地予以登载,扩大廉洁文化的影响力。
    (四)明确责任分工、强化职能作用
    1、按照党风廉政建设责任制工作分工,集团纪委配合党委侧重抓好集团及各子公司党政领导班子成员(中心组)的党风党纪教育,充分利用集团教育学院平台,举办专题培训班,加强对领导干部、后备干部的党风廉政教育,使党风廉政教育成为领导干部、后备干部履职、上岗前的必修课,体现一级抓一级的责任机制,努力发挥自身职能作用。
    2、各子公司纪委(党组织)除负责落实好集团党委、纪委部署的党风党纪教育活动外,要紧密联系本单位的实际、工作重点、干部的人员结构等因素,有的放矢的创造性的开展教育活动,重点负责抓好本单位中层以上干部及有业务处置权人员的党风廉政教育,要将企业的党风廉政教育活动有机的融入、融合到企业的整体教育活动当中,发挥纪检监察组织教育的预防和警示性作用。
    二、落实规划年,以企业领导干部廉洁从业建设为抓手,抓好廉洁自律工作
    按照“规划年”企业的一切管理工作都要围绕规划的修改完善,为启动做好充分准备的思路,集团纪委今年将以企业领导干部廉洁从业建设为抓手,抓好全系统的领导干部廉洁自律工作。强化两个建设,做好三类工作,使领导干部廉洁自律工作规范化、程序化、常态化。
    (一)强化党风廉政建设责任制组织建设 
    2010年集团直属子公司要根据集团领导重新分工形成的党风廉政建设责任制领导小组,建立和完善各自的党风廉政建设责任制领导机构和办事机构,明确责任、明确工作任务,对今年的党风责任制工作目标进行分解,上报集团责任制领导小组办公室(纪委办公室)备案,并要建立和完善有关会议制度、学习制度,作好有关文档记录。
    (二)强化和完善惩防制度体系建设 
    各单位要按照集团确定的建立健全反腐倡廉宣教基本制度、廉洁自律基本制度、规范权力配置和权力运行基本制度、监督制约基本制度和反腐败领导体制和工作机制五大类制度,建立、修订和完善各自的惩治与预防腐败制度体系,建立制定的原则:一是要紧密联系企业实际;二是要注重适用性与可操作性相结合。各单位可从以往的有关制度中梳理、归并,需要制定的制定、需要修订补充完善的补充完善,形成文件汇编,于2010年6月底前报集团纪委备案,使集团公司形成两级惩防制度体系的完整框架。
    结合半年工作总结,集团纪委将组织惩防体系基本制度建立和执行的检查,通过检查,一是促进基本制度体系的制定;二是促进各子公司健全和完善有关制度;三是促进基本制度体系的落实与执行,做到制度体系规范化与程序化。
    (三)运用综合手段加强廉洁自律建设
    1、集团公司制定的《关于实行领导干部廉政谈话制度的规定》实施多年,实践证明,这是一项教育、保护、警示干部的预防性工作,也是强化领导干部廉洁从业意识的有效途径,必须认真抓好,保持常态化管理。各单位应按照集团的有关规定建立自身的对所管辖的干部廉政谈话制度,将其纳入到惩防制度体系之中。要充分利用干部廉政谈话、诫勉谈话等方式对出现在个别干部身上不廉洁,苗头性、倾向性问题和损害职工利益的问题打招呼、多提醒,及时给以纠正,防止出现大的问题。
    2、继续贯彻落实“三公开、三不准”等经营纪律和公务车改革、招待费使用管理等涉及领导干部职务消费方面的制度规定,各单位要结合实际,细化执行的内容,使领导干部廉洁从业建设落到实处。
    3、充分利用各级领导班子专题民主生活会、厂务公开等多种形式广泛征求职工对领导干部在作风建设和廉洁从业方面存在的不足和希望,积极加以整改,不断改进工作作风,强化自律意识。
    三、围绕“降五高”和十个发展项目的规范化推进,抓好效能监察和廉政风险防范工作
    (一)效能监察工作
    根据集团的工作方针,今年效能监察工作的主题定位于两个围绕:即围绕“降五高”深化节能降耗,提高“降五高”的科技含量;围绕十大项目工程建设的规范化推进开展效能监察,使重点工程建设程序合法、合规,确保实现阳光工程。
    1、加强效能监察工作组织领导,保证工作的规范化和程序化。各单位要认真组织学习集团制定下发的效能监察有关规定,严格程序和要求,打好工作基础。
    2、根据集团确定的主题范围,各子公司要认真搞好调查研究,抓住主要矛盾和关键环节 ,确定立项内容。
    (1)围绕“降五高”主题对所有子公司具有普适性,各单位可根据实际选题立项;
    (2)对于有十个发展项目的单位都要将项目的规范化推进列入效能监察立项内容。既要注重工程的节约降耗、压缩工程费用、更要注重工程项目的管理规范化、程序化、常态化;既要保证工程建设质量,更要保证相关干部廉洁从业,不掉队、不失足,做到自警、自省、自律。
    3、围绕立项内容,抓住整改实施环节,进行跟踪管控,通过管理创新、制度创新解决管理当中遇到的问题。
    去年集团效能监察工作在立项实施单位和立项数方面都有了一定的突破,今年要继续保持这一良好势头,集团所有子公司具备条件的都要开展此项工作,要将管理工作中不符合规范化、程序化和常态化的问题,确定为选题立项的重点内容,作为效能监察工作的着眼点和落脚点。一季度末各单位要将效能监察选题立项报集团纪委备案。
    (二)廉政风险防范管理工作
    廉政风险防范管理工作是企业风险控制管理的重要组成部分,抓好廉政风险防范管理工作对于集团开始实施的五年发展规划来说,更具有特殊的意义,因此各级党政组织和领导要高度重视此项工作,将企业廉政风险防范管理工作纳入到企业党风廉政建设责任体系中、纳入到企业综合管理的重要议事日程中去组织、落实。
    2010年廉政风险防范管理工作的主要思路是,巩固已有成果,形成长效机制;扩大开展范围,拓宽思路,深化查找廉政风险点及防控工作。
    1、巩固已有成果,形成长效机制
    去年全系统各单位围绕决策环节、资金环节和物流环节,从思想道德、岗位职责、制度机制、业务流程以及外部环境等五方面查找各类风险点,制定并实施防控措施、完善各项规章制度,已初步形成了长效机制,今年我们要巩固已有成果,针对已查找出的各类廉政风险点,强化管控,做到对已知的风险点加大预防力度,防止出现实质性问题;对未知或未察觉的风险隐患加大查找力度,防患于未然,不断提高管控和规避风险的水平。
    2、扩大开展范围,拓宽思路,深化查找廉政风险点及防控工作
    今年查找廉政风险点除继续围绕决策、资金、物流环节外,要将提高资产和经营质量环节引入查找范围。各单位要创造条件全面开展廉政风险防范管理工作,集团子公司除在本级组织中开展还要向下属单位延伸,在查找风险点方面拓宽思路和眼界:从信访来源角度查找;从日常基层群众反映的意见中查找;从财务、审计管理报告中存在的问题中查找;从管理工作的难点、薄弱点方面查找可能存在的廉政风险。
     3、时间、进度安排
     (1)新的一轮PDCA循环查找风险点阶段:3—6月完成; 
     (2)制定并实施防控措施阶段:7—9月完成; 
     (3)考核修正并完善操作规程阶段:10—12月完成; 
     (4)总结交流阶段:2011年一季度完成。 
     4、抓住四个结合、稳步实施推进、注重实际效果
     一是要把廉政风险防范管理工作与企业的基础管理相结合,体现实效性;二是要把廉政风险防范管理工作与惩防制度体系的制定、完善相结合,体现长效性;三是要把廉政风险防范管理工作与企业领导干部廉洁自律工作相结合,体现规范性;四是要把廉政风险防范管理工作与加强对重点工程和项目建设有关人员的教育,确保工程建设过程程序合法、合规、确保实现阳光工程相结合,体现预防性。防止单打一、就事论事,发挥廉政风险防范工作的整体作用,注重实际效果。
    四、维护稳定大局,以强化应急预案落实为重点,抓好信访管理工作
    随着集团公司逐步迈入良性化发展轨道,企业不断发展壮大,党的建设、党员干部的思想作风建设以及干部的素质不断提高,广大职工共享同仁堂改革发展的成果,企业整体面貌焕然一新,反映党员及领导干部违法违纪类的信访件数有所下降,同时反映职工利益诉求及企业管理类的信访有所增加,这就要求我们要不断的转变工作思路,多做预防性、前瞻性工作,不断研究探索信访工作规律,把作好信访管理工作作为企业的稳定剂和减压阀,把由于信访反映的问题造成的不稳定因素控制在最小程度。
    为此,要做好以下几项工作。
    一是认真搞好调查研究,适时出台集团公司《关于维护企业稳定处置来访突发事件的工作预案》,使信访处置管理工作,特别是应对上访突发群体性事件,有章可循,信访管理工作规范化、程序化、常态化。
    二是强化信访管理的组织领导,各级党的纪检组织要明确自身责任,承担起纪检组织教育、保护、惩处、监督的职责;集团直属总支、支部级单位未设纪检委员的在今年都要设立总支和支部的纪检委员,协助书记抓好信访管理工作;各单位要建立必要的工作程序、防止出现信访管理的真空地带,造成工作被动,同时要将组织建设情况及时报集团纪委备案。
    三是积极探索信访管理工作规律,做好预防和前瞻性工作,根据企业发展变化、人员结构变化、大量的新招职工上岗、大批的后备干部、专业技术干部上岗,企业内涵和外延逐步扩大,容易产生新的碰撞、造成沟通、理解方面的问题,可能成为信访件的多发期,为此,各单位党政领导班子和纪检组织要引起高度重视,主动研究、排查隐患,尽力作好问题和矛盾的化解工作,对于可能出现的重要信访苗头,及时向集团有关领导汇报,沟通情况,作好应对准备工作。
    四是围绕信访和维稳工作,认真履行职责。对涉及上级机关转办、检察机关要求协查、涉及领导干部以及反映经济问题的信访件,各单位党政主要领导都要亲自听汇报、亲自做批示,了解工作的进展情况,履行第一责任人的职责;根据信访反映内容适时启动四必谈程序:既新聘任的领导干部必谈、干部群众有意见的必谈、信访有反映的必谈、干部出现苗头性、倾向性问题的必谈,充分体现早提醒、早打招呼,教育干部、爱护干部、帮助干部、约束干部的积极作用。
    2010年是集团公司的规划年,夯实基础、开拓发展各项任务十分艰巨,我们要在上级纪检组织和集团公司党委、董事会的正确领导下,坚持科学发展观,准确把握集团党政工作的总体思路和工作主题,努力探索纪检工作融入经济工作的规律、扎实工作,为企业稳健发展创造良好环境,不断推进企业党风廉政建设的新局面。

 

2010年团委工作计划
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司团委

2010-04-06

        2010年,是集团公司确立的规划年。在新的一年里,集团公司共青团工作的指导思想是:在集团公司党委的领导下,以全面落实集团公司“夯基础,突出‘五个十’;拓发展,落实‘规划年’”的工作方针为重点,以融入文化、融入青年、融入大局为目标,以抓服务、办实事、创品牌、促发展为主线,建设作为型团委,努力做到在生产经营过程中、在五年规划实施进程中、在“双推”工作落实过程中体现共青团组织作用,团结带领广大团员青年为实现集团公司2010年各项工作目标努力奋斗。
        一、开展“认清形势展作为,青春建功促发展”主题教育活动,加强思想教育
        今年是集团规划年,针对集团生产经营形势和目标任务,集团团委将开展“认清形势展作为,青春建功促发展”主题教育活动,把团员青年的思想统一到集团公司总体工作思路上来。
        1、加强形势任务教育
        一是结合集团2010年党政工作会议精神及各阶段生产经营形势和中心工作,适时编写形势任务宣传教育提纲,开展形势任务知识答卷,并利用“三会一课”等形式,组织团员青年认真学习、贯彻、落实。二是以团课教材、座谈研讨、演讲比赛、主题征文等形式,引导青年“知企、爱企、建企、兴企”,引导青年充分认识集团实施“12345”发展规划的重要性和必要性,激发青年立足岗位、勤奋学习、建功立业的热情,为实现集团全年经营目标和工作任务贡献力量
        2、加强共青团员意识教育
       集团团委将通过开展“学团章、戴团徽、过团日”教育活动,加强对共青团员的意识教育,提高广大团员为同仁堂发展做贡献的责任感和使命感。一是学团章,以团支部或团小组为单位组织集中学习,时间不少于16学时。二是戴团徽,各单位团组织要结合本单位实际,做好团员佩戴团徽工作,进一步增强团员观念。三是过主题团日,各单位团组织要围绕本单位季度工作重点,定期开展主题突出,服务企业的特色团日活动。集团团委将适时对各单位活动开展情况进行指导和检查,并于12月进行特色主题团日活动评选。
        3、加强先进典型示范教育
        主要以各级“青年文明号”、“青年岗位能手”等先进集体和人物的事迹为教育资源,通过公司内网、《同仁堂》报等宣传载体,大力宣传先进群体的闪光点。同时,各单位团组织要积极培养和挖掘本单位的先进典型,用身边的事教育身边的人,为青年岗位奉献、岗位成才设立前进的目标和学习的榜样。
        二、把握集团发展重点,加强团组织服务企业能力
        1、深化青年文明号建设
       (1)抓青年文明号监督管理。
        进一步完善青年文明号激励机制和约束机制,加强对各级青年文明号的监督管理,加强对创建活动的经验推广和宣传。以2010年度青年文明号考核和评审为契机,完善集团公司青年文明号的创评条件和检查考核标准,使考核程序更加规范、考核内容更具操作性。
       (2)抓青年文明号队伍建设。
        在青年文明号集体及争创集体中广泛开展“征集一句职业警言、开展一次活动理念宣传、设立一项‘五小’项目、参加一次文化实践、进行一次岗位练兵”的“五个一”活动,加强青年文明号成员素质修养,提升职业道德,履行“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”的青年文明号信用公约,发挥先进青年集体的示范带动作用,展示同仁堂优秀青年群体的崭新形象。
       (3)抓青年文明号学习交流。
        开展青年文明号“互学互访,互促互督”活动。通过工业与工业、商业与商业、工业与商业青年文明号之间,交流创建青年文明号的关键环节、创新举措、有益经验,进一步提高各级青年文明号的创建水平。今年力争再创建3支北京市级青年文明号。
        2、深化“五小”活动
        各单位团组织要以提高企业经济效益为目标,以管理、技术、营销、服务为主要内容,动员组织广大团员青年投身企业创新、创效活动,推动“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等五小活动广泛开展。管理岗位要着眼于效益、质量、成本等方面的薄弱环节和突出问题,在创新管理模式、管理方法和管理手段上下功夫;生产一线岗位要在技术革新、工艺改进、节能降耗上下功夫;营销岗位要在搞好市场分析,掌握市场变化,研究营销战略上下功夫;服务岗位要在改进服务方式、优化服务过程、改善服务环境上下功夫。集团团委将着重抓好“五小”立项、过程监督、成果审核等工作环节,并于年底召开“五小、创新、创效”经验交流会及优秀成果展示会,总结推广经验,促进成果转化,为企业创造更多的经济效益。
        3、开展读书学习活动
        围绕集团“12345”发展规划,集团团委将开展以“新思想、新知识、新技能”为主要内容的青年读书学习活动。通过开展季度荐书、年中送书、年底评书活动,引导团员青年多读书、读好书。
        各单位团组织要根据企业实际,积极为团员青年建立和开辟学习阵地。通过设立“共青团书架”、“图书室”,为团员青年汲取知识、提升自身素质提供和创造必要的条件。通过成立读书兴趣小组,把团员青年组织起来,同时采取读书讨论会、读书心得展评等多种形式,增强活动的效果。要通过青年读书学习活动,切实提高团员青年综合素质,增强服务企业的能力。
        4、开展建言献策活动
        各单位团组织要紧紧围绕企业中心工作,充分调动团员青年的工作积极性,发挥他们思维活跃、勇于创新的优势,广泛开展“同仁堂是我家,建言献策靠大家”合理化建议征集活动。此项工作将纳入集团团委对各单位团组织的考核内容。通过活动,积极营造人人心系同仁堂发展,主动建言献策,主动关注、参与企业经营发展的良好氛围。
        5、开展青年志愿服务活动
        充分利用“3.5学雷锋日” 、“3.15消费者权益日”等特殊日期及节假日,组织团员青年开展义务劳动、便民服务、帮困助贫,绿化环境等公益活动,展示同仁堂青年良好的精神面貌,激发爱岗奉献的工作热情。
         三、贴近青年需求,加强团组织服务青年能力
        1、开展典型选树
        开展争当同仁堂青年榜样暨同仁堂十佳青年岗位能手评选活动。在生产、营销、管理、科研、服务等一线,评选十名政治素质高、创新能力强、业务技能精、职业道德好的优秀青年,引导青年立足岗位,提高岗位文明、岗位技能和岗位效益。通过选树活动,为系统广大青年提供学习榜样,激励更多青年成为企业有用之才。
        2、强化技能培训   
        集团团委将以提高青年岗位技能为着眼点,积极引导青年“学技成才,争当能手”。一是结合工业、商业不同特点,组织开展岗位技能交流会,工业单位侧重先进操作法演示、商业单位侧重服务技能展示,通过岗位交流,提升技能水平。二是各单位团组织要积极开展技能培训、技术比武、劳动竞赛,提高青工岗位技能,为青年成长成才做好服务。
        3、做好“双推”工作
        推优入党的重点为团干部和35岁以下“金字塔”人才。集团团委将通过上团课的形式,对团干部和“金字塔”人才进行党的知识等内容教育,帮助他们加深对党的认识,提高政治素质,端正入党动机。
推优荐才的重点为青年岗位能手和优秀共青团员。集团团委将积极探索举荐优秀青年人才的新方法、新途径,促进更多更优秀的青年人才通过团组织脱颖而出。
        4、做好“师徒传承”工作
        09年,集团公司在“师徒传承”工作中,从全系统选拔了54名徒弟,其中年轻徒弟38名。今年,集团团委将围绕师徒传承工作,着重做好对年轻徒弟的服务,为他们尽快成才提供帮助。一是召开以“谈感想、谈经验、谈收获”为主要内容的年轻徒弟交流研讨会,沟通思想、交流经验、畅谈收获。通过相互学习,共同提高、共同进步。二是采取定期走访的形式了解掌握年轻徒弟工作、思想和学习情况,为他们解决实际问题,为他们的成长提供服务。
        5、加强文化建设
        重点做好三项工作:一是在“五四”青年节,组织文艺汇演,为青年搭建展示才华的舞台,展现同仁堂青年的青春风采。各单位团组织要积极做好节目的选送工作。二是以《国宝.同仁堂》出版发行为契机, 组织学习、研讨,强化团员青年对同仁堂企业文化的认知认同,提升做好本职工作的责任感。三是以同仁堂企业文化为切入点,对新入职的团员青年进行主题宣讲,不断增强他们对企业的归属感和荣誉感。
各单位团组织要结合自身实际,针对团员青年需求多样化的特点,以成立的各种兴趣小组为载体开展能够反映企业文化要求、内容健康向上的文体娱乐活动,做到年有计划,季有安排,月有活动,寓教于乐,提高团员青年参加团组织活动的积极性,增强团组织的凝聚力和吸引力。
        四、加强团的自身建设,提高团青工作能力和水平
        1、加强团组织建设
        一是以“创建先进团支部”为着力点,制定同仁堂基层团组织工作量化考核办法,下半年集团团委将对各基层团支部进行考核。通过考核,进一步带动基层团组织基础建设和制度建设,不断提高基层团组织的工作活力。二是进一步完善共青团工作规范和制度建设,做好日常团员发展、团费收缴管理、团的组织统计、组织关系接转等基础性团务工作。
        2、加强团干部培训
        重点抓好二个层次的培训:一是举办团干部轮训班。通过组织培训、专题讲座、参观交流、素质拓展训练等多种方式,进一步提高各级团干部的工作水平和业务素质。二是积极选派团干部代表参加团市委培训班,拓宽视野,增长才干。
        新的一年,集团团委将在集团党委的领导下,坚定信心、奋发有为,扎实工作、务求实效,团结带领广大团员青年为完成集团公司2010年各项经济指标和工作任务而不懈努力。

2010年工会工作计划
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司工会

2010-04-06        2010年是集团确定的“规划年”,也是工会系统学习贯彻中国工会十五大和北京市工会十二大精神、落实市总“1+6”文件,评选劳模的重要一年。公司党委、董事会提出了“立足自身实力、科学规划发展、创新突破瓶颈、合力攻克难关”的指示精神。为做好全年工作,应对新形势,完成新任务,结合同仁堂实际,集团工会制定了全年工作思路,即“围绕五年规划,贯彻市总精神,发挥工会优势,实现利益共赢”。全年工作将以“服务企业发展,服务广大职工”为出发点和落脚点,建设服务型工会,继续以“四项特色”, 即特色文化、特色活动、特色工程、特色载体为抓手,积极发挥工会组织的桥梁纽带作用。
        一、围绕五年规划,加强四项建设,服务企业发展
        (一)加强组织建设
        1、进一步健全和完善工会组织。集团重点抓好工会委员会领导下的女职工工作委员会、劳动竞赛委员会、民主管理工作委员会等专业组织。各子公司也要根据自己的实际,建立专项工作委员会,发挥好工会干部和工会积极分子的作用。
        2、继续做好新职工的入会及信息采集工作,保持企业建会及职工入会率100%。
        (二)加强文化建设
        1、努力发挥博物馆文化平台的作用。凡新入职的职工,在履行入会手续的同时,工会组织要安排他们参观同仁堂博物馆,并撰写观后感。
        2、努力发挥同仁堂电视专题片——“品牌、人才、发展,前进中的北京同仁堂”文化载体的作用。该片系统地总结回顾了同仁堂的发展史,特别是近十年的艰苦历程,体现了同仁堂人适应环境,与时俱进的精神风貌,既有很好的教育作用,也有很强的启迪意义。因此,各级工会要认真组织好学习收看,并组织开好座谈会,将信息及时反馈到集团。
        3、努力发挥好新编北京同仁堂史——《国宝.同仁堂》文化史实的作用。该书全面详实地记述了同仁堂340年的风雨历程,具有较强的史料价值、文化价值和现实意义,是每个同仁堂人必读的书目之一。该书出版后将每人一册,各级工会组织要开展好以“精读百年堂史,思考做长真谛”为主题的职工读书活动。
        (三)加强民主管理建设
        1、继续完善并做好以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度。特别是新建企业,凡涉及职工切身利益的事项,企业规章制度等都应经职代会或职工大会通过,使之具有法律效应。
        2、继续抓好厂务公开、民主管理工作。总结推广集团及各单位在建设项目、原料采购平台建设过程中实施的阳光工程等方面的经验,结合实际,深化厂务公开、民主管理这一主题。
        3、继续开展职工合理化建议活动。紧密结合集团五年规划、基础管理、人才工程、降五高和各单位生产经营实际,发动职工,开动脑筋为企业发展出力献策。
        (四)加强法制建设
        1、指导新职工签订好劳动合同,推广市场化、社会化的用人机制,维护好职工的合法权益,为建立新的用人机制打好基础。
        2、继续检查落实好集体合同制度。对已签订集体合同的单位要做好检查落实工作,对没有签订集体合同的单位要做好工作,从维护稳定、顾全大局、增强法律意识的角度,落实好集体合同。
        3、举办工会法律知识讲座。重点围绕《劳动法》等相关法律组织培训。
        二、贯彻市总精神,构建和谐企业,服务企业职工
        1、抓好劳模和首都劳动奖章的评选推荐工作。今年是每五年一次的劳模年。我们要抓住这一契机,积极争取市总的支持,推荐系统内为企业发展做出突出贡献的先进模范人物作为劳模候选人。同时宣传他们的事迹,弘扬他们的精神,形成评选劳模的舆论氛围。今年适逢“三八”国际妇女节100周年,集团工会将在全系统开展优秀女职工评选工作,从一线女职工中评选出20名集团优秀女职工进行表彰,以弘扬女职工爱岗敬业的精神,鼓舞与激发广大女职工的热情与干劲,推动集团“规划年”各项任务指标的完成。
        2、组织职工积极开展劳动竞赛活动。各级工会组织要结合企业生产经营实际,在实现“一季度开门红”,“二季度双过半”,“三季度淡季不淡”,“四季度不刹车”的全年经济工作中,组织职工比任务、比质量、比干劲,为全年总结评比打好基础。
        3、积极开展为职工办好事办实事活动。抓好职工互助保险工作,在目前 6067人参保的基础上,今年参保人数再增加5%,达到6400人,同时,消灭空白单位。抓好困难职工的关心、帮扶工作,做好元旦、春节期间慰问走访工作,体现同仁堂大家庭的温暖和真情。
        4、健全和完善企业劳动争议调解委员会。做到组织健全、制度完善、工作到位,认真贯彻“四个善待”的理念,确保企业的劳动关系和谐稳定。
        三、发挥工会优势,抓好四个特色,创造共赢局面
        (一)弘扬特色文化 
        借助集团与国务院发展研究中心制定同仁堂文化发展战略的契机,在全体职工中营造更加浓郁的文化氛围。
        1、在全体职工中营造一种 “爱企业、爱事业、爱本职”的氛围。同仁堂的发展,特别是五年规划的制定,使职工都有了一种强烈的荣誉感和归属感,我们要正确引导职工,变外在的荣誉为内在的热爱,有了爱心就会激发内动力,从而自觉地为企业着想,为企业献力。
        2、在全体职工中树立一种“干一行,钻一行、精一行”的信念。借助集团职工“金字塔”人才工程的平台,鼓励职工在岗位成才,营造这种积极向上的学业务、学技术的文化氛围。
        3、遵照董事会的部署,在全体职工中营造一种“做长做强做大,品牌人才发展”的企业文化。通过这种文化的熏陶,使全体职工能深刻领会董事会的战略意图,更能自觉地把品牌看作是自己的眼睛和生命。
        (二)打造特色载体
        1、探索设计工会专用软件,提高工会工作的效率。以去年基本完成的工会会员信息采集工作为基础,集会员管理、劳模管理、各类人才管理等于一体,设计工会专用软件,提高工会系统基础管理工作的自动化水平。
        2、建设职工创新工作室,发挥广大职工聪明才智。以集团重点支持的中医大师工作室为切入点,探索职工创新工作室的建立。筛选首席职工、优秀中青年人才和同仁堂专家在企业技改技革中的创新成果,组建职工创新团队,适时命名职工创新工作室。
        3、充分发挥同仁堂书画社的作用,以文化活动服务企业经济工作。同仁堂书画社建立以来,以创作书法绘画作品的方式为同仁堂发展服务,特别是通过为中医医院诊室、走廊提供书画作品的活动,开创了文化活动为经营服务的新模式。2010年,书画社将继续吸纳更多有书画专长的职工入社,以灵活多样的形式,积极为有需求的单位提供书画作品。
        (三)构建特色工程
         1、抓好职工“金字塔”人才工程。 一是广泛听取意见,对09年出台的两个管理文件继续加以完善;二是总结典型经验,特别是各类人才在生产实践中创造的先进工作法,并加以推广;三是在今年8月份开始继续评聘各类人才,力争在去年各类人才580人的基础上达到650人。
        2、抓好职工素质教育工程。继续与同仁堂教育学院配合,引进市总职工教育培训的相关内容,全面提升广大职工的政治、业务和文化素质。   
        3、抓好职工经济技术创新工程。一是各级工会组织要结合本系统的五年规划、全年计划、降五高工作等做好选题立项,并报集团备案;二是要争取支持,抓好落实;三是要总结经验,多出成果。在整个工作中要突出创新工作的技术含量。
        4、抓好送温暖工程。随着新的工会财务制度的实行,将建立工会送温暖基金。各级工会组织要做好困难职工的摸底调查工作,做到关心职工生活,关注职工动态,对困难职工要心中有数,当好第一知情人和第一责任人,制定送温暖基金管理使用规定,管好、用好送温暖基金。
        (四)开展特色活动
        1、开展第二批同仁堂中医药大师命名表彰活动。在集团公司党委、董事会的领导下,在集团专家委员会、人事干部部和同仁堂中医医院的协调配合下,经过认真筛选,再次命名和表彰若干名同仁堂中医药大师。
        2、组织一次职工文化研讨活动。结合集团文化战略的制定,以及我们开展的职工文化创新活动,特别是集团党委、董事会提出的“做长做强做大,品牌人才发展”的理念,与集团宣传部一起,邀请有关领导、专家和一线职工进行座谈,研讨如何让企业文化成为职工高度认同的文化,并自然融入职工的行为。
        3、组织开展一次劳模年主题征文活动。2010年是北京市劳模评选年,弘扬劳模风采,学习劳模精神,对同仁堂“12345”规划的实施也有着重要的现实意义,集团工会根据市总精神,结合同仁堂实际,制定了《同仁堂集团参与劳动模范征文工作实施办法》,2010年将在全系统分三个阶段开展劳动模范主题征文工作,在系统内营造尊重劳模、学习劳模的氛围,并以此为契机,发掘、整理和保存同仁堂老劳模的事迹材料。同时,工会将向北京市总工会和各相关媒体积极推荐优秀征文作品,以达到宣传劳模,宣传同仁堂品牌和企业文化的目的。 


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