同仁堂集团报第191期


“我看见了!”

2011-01-20

 上图为集团党委副书记陆建国,北京同仁医院副院长王宁利看望受助患者


      “能看见吗?”北京同仁医院副院长王宁利小心翼翼地揭下覆盖在一位老年患者左眼上的白色纱布,在她眼睛前方几十厘米处伸出一个手指问。
      “能看见,能看见,我看见了……”
        这一刻,整个病房充满了温馨。这一幕,不是发生在北京同仁医院的病房里,而是“十一”前夕发生在我国惟一的土族自治县———青海省海东地区互助土族自治县人民医院眼科病房里。
        这位患者名叫韩秀英,74岁,家住青海省海东地区乐都县高庙镇扎门村。“我妈左眼因白内障已经三年看不见东西了,一直没有能力为老人治病,我们做子女的心里很不好受。这次政府免费给我妈做了手术,我们从心里感谢政府。”站在旁边的女儿王登秀哽咽着说。
      “知道吗?给你母亲做手术的费用是北京同仁堂集团捐助的。这位就是同仁堂的陆书记。”王宁利边指着站在老人眼前的北京同仁堂集团公司党委副书记陆建国说。话音未落,韩秀英老人赶忙伸出双手紧紧攥住陆建国的手说:“谢谢同仁堂!谢谢……”
      “您能看见了,就是同仁堂人最大的心愿,我们为您高兴……”陆建国紧握着老人的手说。
       最近两年,同仁堂集团先后为北京崇文区捐款100万元,用于社区医疗卫生事业。为北京慈善总会捐款500万元,用于“春雨行动”,应急救助特困患者。今年年初,当身为北京市政协委员的同仁堂集团党委书记、董事长殷顺海偶然得知青海省有众多白内障患者因家庭困难无法进行复明手术时,当即决定拿出100万元赞助全国防盲指导组主办的青海光明行活动。目前,已经为青海省海东地区200名患者实施白内障复明手术,韩秀英老人就是其中之一。
  “同仁堂为土乡人民做出的奉献,土乡人们永远不会忘记!”互助县县委常委、副县长常平说。这也是同仁堂一步步成长为中国中医药第一品牌,成为国际驰名的“现代中医药集团”的无形力量。
                              郭金凤

殷顺海董事长在四季度工作会上指出:集团上下要统一认识 解放思想 完善规划

2011-01-20


        本报讯 10月13-14日,集团公司在顺义宾馆召开北京同仁堂2010年四季度工作会。出席会议的有集团公司和各单位的领导班子成员;集团公司监事会领导,专家,正副部长;股份公司直属单位及在京子公司主要负责人,科技公司各生产基地及分公司的主要负责人;集团部室挂职锻炼的后备干部。会议听取了2010年1-3季度的经济运行情况,布置了四季度主要工作;解读了《北京同仁堂“十二五”发展规划大纲(征求意见稿)》,并针对如何贯彻市委市政府的有关“以同仁堂为龙头,发展北京中医药产业战略”的要求,及市国资委加快企业结构优化步伐,转变经济增长方式的布置,结合实际,研究充实和完善北京同仁堂“十二五”发展规划等内容进行了分组讨论。集团公司党委书记、董事长殷顺海作了题为“统一认识,解放思想,完善规划”的重要讲话,并提出了工作要求。集团公司党委副书记陆建国主持会议。
  殷董事长在讲话中指出,规划大纲是经集团上下反复研讨后拿出的征求意见稿,此次会议安排了分组进行充分的讨论,目的就是集思广益,确保规划切实符合同仁堂的实际。    
    围绕北京同仁堂“十二五”发展规划,他明确提出:集团上下要“统一认识,解放思想,完善规划”。
    一、关于“统一认识”,就是要抓住三大机遇,明确三大任务。
    1、抓住三大机遇。
    一是市委市政府非常重视同仁堂,市领导多次来同仁堂调研,并明确了“以同仁堂为龙头,发展首都中医药产业战略”,这是非常难得的机遇。同仁堂自1992年成立集团以来,在市委市政府和有关委办局的大力支持和指导下,经过艰苦创业,始终保持着独立的发展空间和地位,经过十几年的发展,积蓄了下一步发展的力量。同仁堂作为首都中医药产业的龙头企业,必须一心一意谋发展,这也是为了落实市委市政府对同仁堂提出的三个具体要求,即:
    (1)贯彻落实“人文北京、绿色北京、科技北京”定位,扛起“三个北京”的大旗;
    (2)成为首都“一二三”产业的典范,为首都经济发展做出贡献;
    (3)作为北京市的G20企业,发挥首都中医药龙头企业的引领作用。
    二是集团超前设计,确定今年为“规划年”,制定了五年发展规划,从容应对“十二五”期间各项工作。我们要制定出符合自身发展实际的规划,不能把规划变为“鬼话”。制定规划的过程也是难得的机遇。
    三是同仁堂经过十几年的发展,具备了一定的整体实力,也具备了进一步发展的基本条件。这是基础也是机遇。
     2、明确三大任务。
     一是维护品牌,提升品牌,发展品牌。
    (1)维护品牌。要坚定不移地像保护眼睛和生命一样保护同仁堂的品牌;
    (2)提升品牌。要通过提高生产、经营、研发等不同方面的工作水平来提升品牌形象,提升品牌的技术支撑;
    (3)发展品牌。不同的时期对品牌有着不同的要求、含义和标准。我们要对品牌进行深度开发,同时要清醒认识到品牌价值高于单纯经济价值。
    二是健康发展、和谐发展、跨越式发展。
    (1)健康发展。要继续确保产品质量、服务质量、经营质量和资产质量,始终保持健康可持续发展,实现做长同仁堂。
    (2)和谐发展。同仁堂是一个大家庭,要促进和保持公司上下、干部职工、单位之间以及与合资合作伙伴的和谐关系,同时还要保持与外部社会的和谐,要勇于承担社会责任,实现做强同仁堂。
    (3)跨越式发展。经过五年努力,实现指标翻一番,就是跨越式发展,按照市里的要求,我们还要加快发展步伐,起到引领和示范作用,实现做大同仁堂。
    三是人才队伍建设。事在人为,谋事在人,成事也在人。
    企业发展需要人才。必须要提高干部的水平,尤其是领导能力、驾驭能力和本身素质的提高,以满足同仁堂“十二五”发展规划的人才需求。
    二、关于解放思想。核心就是创新,要克服“小进即满、小富即安”的小农意识。
    1、解放思想是企业发展的长久课题。同仁堂作为龙头企业,要在创新上下功夫,要思考“敢不敢当龙头、能不能当龙头、怎么当龙头”的问题,创新的过程是痛苦和有风险的,我们要充分结合实际,创新思维开展工作。
    2、要审视自己,特别是不足以及不完善的地方,要跳出固有模式,回头看,俯视看。“1032”工程是同仁堂发展的支撑,但能否继续适应新阶段的要求;十大公司规模不同,如何均衡发展;同质化经营影响了内部资源的充分发挥,我们如何解决等等。
    3、我们要寻找新的途径和办法,以“治未病”、标本兼治的思路为企业开方,创新开展工作,完善和丰满“1032”工程,提升水平上台阶。
    三、关于完善规划。
    1、在“12345”计划中,“1”是核心的指标或目标, “2345”既是目标,也是措施,也是五年发展要实现的结果。
    2、为了完善规划,新提出“6”:走专业化、规模化道路,创新体制机制,形成六大集团。
    一是专业化。同仁堂要“术业有专攻”,各单位要选择最有优势、特色和水平的长处,同时结合市场需求,不能 “大而全、小而全”。我们对品种剂型要实现专业化管理,对企业也需要专业化的运作。
    二是规模化。没有专业化就没有规模化,我们要集中资源和精力,合并同类项,克服同质化竞争,拓宽视野、避免内耗、形成合力。
    三是集团化。我们要创新体制机制,走集团化道路,形成符合未来发展需求的组织形式和框架。同仁堂在92年成立集团,有了很好的企业架构,经过努力,形成了今天良好发展态势,这是一个很好的案例。目前,我们系统内部走集团化道路的基本条件已经成熟。
    集团拟设立六大二级集团公司的框架,包括股份公司、科技公司、国药(国际)公司、商业公司、健康药业公司、药材(参茸)公司的集团化运作。同时没有涉及到的企业也要解放思想,条件成熟后也要走集团化道路。本次调整思路仅仅是资本项下的重组,其他各项生产经营、日常工作、人员岗位等均不涉及,各公司要坚定不移地完成好各自的指标任务以及规划大纲的分解讨论工作,并认真讨论、思索,为明年正式启动做好准备。
    殷董事长特别强调了“三个坚持”。
    1、坚持“三个发展阶段”。
    一是先发展后规范阶段。用五年的时间解决了吃饭、职工安置和企业存续问题。
    二是边发展边规范阶段。用十年时间解决了企业的实力问题,为下一步发展奠定了基础。
    三是先规范后发展阶段。我们要对各项工作进行规范化操作。包括本次规划大纲的出台,也是先规范的重要体现。
    2、坚持“三个层次”。
    企业发展的不同阶段有不同的层次,要有与之相适应的企业架构和企业载体。集团化是支撑,也是发展的载体。一级集团既是领导,也有服务职能;中间是二级集团;“1032”工程是基础。
    3、坚持“三句话”的指导。
    观念决定发展,人才决定实力,方法决定成功。
    同时,针对四季度工作,殷董事长布置了五项具体工作:
    一是四季度要确保各项任务指标的全面超额完成。注意安全和稳定。
    二是四个工业项目以及新增长点项目要加快进度,抓紧落实,确保工程项目按时间进度实施。 
    三是四季度要召开品牌大会,主要内容是规范整顿委托加工以及对电子商务的规范化管理。
    四是年底前完成“十二五”人才规划大纲和企业文化战略的制定。
    五是要成立专业化集团的筹备小组,集团要成立领导小组,各有关单位要成立工作小组。工作量比较大,要严格按照程序执行。包括人员培训、审计评估、制定初步方案、按程序报批以及具体实施等。任务较重,工作要细化,四季度做好充分准备,明年完成框架的搭建工作。
    最后他强调,一是“1032”工程是基础,一切工作照常运行,各项工作要按照集团的统一要求开展;二是各单位要对规划大纲认真讨论,加以完善,包括对集团的提示部分要认真思索,提出建设性意见。
    集团公司总经理梅群在总结1-3季度经济工作中指出:截止到9月末,集团公司各项经济指标完成出色,经济运行情况良好。集团整体累计完成销售96.2亿,同比增加16.8亿,增长21.12%,完成年计划的83.76%。累计实现利润8.2亿元,同比增加1.3亿元,增长18.48%,完成全年计划的88%。
    其中,境外公司(港币)累计实现销售收入2.56亿元,同比增加4500万元,增长21.16%,完成计划的79%。实现利润4786万元,同比增加1636万元,增长51.94%,完成全年计划的99%。
    在完成各项经济指标的同时,经营质量、资产质量进一步提升,获利能力不断提高,毛利率由年初的38.98%上升到目前的40.91%,应收账款、成本费用率、库存以及现金流等财务指标优良,体现了现金为王的经营理念,提升了抵御风险的能力。为四季度两上市公司和其他子公司销售和利润指标的增长打下了坚实的基础。

集团在市中药调剂员比赛中包揽前十名

2010-11-03
        本报讯 近日,在北京市第十四届职业技能大赛初赛中,来自同仁堂系统的选手包揽了医药行业协会赛区的前十名。集团工会负责本次比赛的组织、筹备工作,组织了股份公司大栅栏药店和商业公司连锁药店的20余名年轻调剂员组成了同仁堂代表队。赛前,集团工会结合比赛要求和参赛队员实际,安排了有针对性的赛前理论和实操培训,参赛队员所在单位也对本次比赛给予了大力的支持,保障了参赛队员们能够较好的完成了赛前准备。
  在同仁堂事业快速发展的大好形势下,如何在市场规模迅速扩充的同时,保持并提高药品质量和服务质量,是关系到同仁堂品牌的重要因素。为此,按照集团党委、董事会对同仁堂人提出了“术业有专攻”的明确要求。技能职工队伍的培养一直以来受到集团及各公司的高度重视,为此,集团党委、董事会近年来建立了职工“金字塔”人才工程的这个特色平台,并通过师带徒、经济技术创新、劳动技能竞赛等一系列围绕企业生产经营、主题鲜明的活动,大力培养、发掘同仁堂主营业务关键岗位上的优秀人才,并为专业岗位上的各类人才学习、提升自身能力创造各种便利条件,让技能职工真正达到“术业有专攻”的要求。本次技能竞赛初赛阶段优异成绩的取得,便是同仁堂成功培养专业技能人才和打造职工人才梯队的缩影,不仅体现出了同仁堂在该领域中的传统优势,也展现了同仁堂技能职工队伍人才辈出、充满后劲的良好局面。
                                        小 徐

集团系统本月起普调三级工资

2010-11-03

 
       本报讯  在集团公司党委、董事会的正确领导下,系统干部职工认真贯彻落实“立足自身实力,科学规划发展,创新突破瓶颈,合力攻克难关”的工作要求,积极开展各项工作,各项经济指标持续增长。董事会为体现善待职工的文化理念,贯彻“三个承诺”的精神,决定在企业发展的同时,让职工共享企业改革发展的成果,即在职工收入稳步增长的情况下,自10月1日起,集团系统职工再次普调三级工资。目前,集团所属各单位均按集团要求为职工增加了工资。广大职工普遍反映:同仁堂善待职工,我们更要善待企业。对集团董事会的关心,我们倍感温暖。大家纷纷表示,今后一定要立足岗位,以更大的热情,加倍的干劲,投入到同仁堂事业中,为实现同仁堂“十二五”规划的宏伟目标贡献力量。                臧 怡 

电视连续剧《戊子风雪同仁堂》将再次扩大影响

2010-11-03


       本报讯 《戊子风雪同仁堂》自2008年10月在中央电视台8套播出后收视率一直不俗,并在社会上引起了强烈反响。近期,《戊子风雪同仁堂》又在北美网络的多伦多、温哥华等10个地区IPTV,美国的西雅图等5个数字无线中文台播出。国内的河北、内蒙古、湖南、浙江和山东等14个地方电视台,台湾的台视TTV、中视CTV、华视CTS也已确认,并将陆续播出。该电视剧的再次播出,对同仁堂的品牌将会有一个新的宣传、推广和提升。                                晓 东

 

科技公司

2011-01-21


       “四个关注,三种意识”保效益
  本报讯 科技公司近日召开三季度工作会。会议听取了十个专项工作及各销售分公司“抗感·联动”活动的专题汇报。总经理王煜炜出席会议并讲话,党委代书记王彦荣主持会议。
    王总对四季度重点工作进行了具体部署。强调要做到“四个关注”,即关注价格变动及新医改政策的变化;关注存货结构的变化;关注降“五高”工作和关注年终审计。要树立“三种意识”,即整体意识,树立全局观;统筹意识,树立效益观;责任意识,树立发展观。
        他指出:要力争全面完成工业系统的改造项目,为公司明年的生产安排打好基础。要逐步完善基础设施与公共设施建设。要有步骤、安全有序地完成好物流配送中心的整体搬迁工作。 要进一步加强对科技公司各子公司的建设力度。要适时做好明年各项工业生产的基础准备工作。同时,要继续完善工作方案,全面执行电子监管码。全面启动2010版《药典》,保证供应、保证生产经营的有序开展。要工商对接,全面完成各项经济指标。要开展成品包装质量的全面治理工作。 
  他要求开展 “抗感·联动”活动,重点是要全面巩固十大专项工作的阶段性成果;针对具体品种和剂型的生产任务,重新调整扩产方案;进一步完善各销售分公司的联动方案内容;将联动品种的要货计划纳入公司生产订单制品种中加以控制;结合联动活动的开展,重新梳理增长点品种;积极尝试用工方式的改革;继续推行“四个上榜制”与“三个派出制”;继续完善“五年规划”,明确发展目标;全面推行公司企业信息化建设工作。 
  党委代书记王彦荣对会议进行总结出:此次工作会,体现出“内容丰富、形式新颖、精神饱满”的特点。各单位要结合实际,认真贯彻执行,加强沟通协调,发挥整体的资源优势,确保全年各项任务的顺利完成。                                       牛 婷


         激励职场新人
  本报讯 日前,科技公司召开了近百人参加的新入职大中专学生增资动员会,党委副书记陈锴参加会议。会上宣布了公司关于员工增资的决定 
        党委副书记陈锴就“企业发展形势和增资的目的意义及要求”与大中专学生们进行了沟通交流。他首先对实习新员工一个月来的精神面貌和大家在实习中的良好表现及取得的进步给予了充分肯定。 同时强调:公司的发展很需要有知识的高素质人才,公司也很重视大中专人才的培养与任用,希望他们加强学习,争做复合型人才,尽快投入企业的事业,早日成为公司的骨干。                           范 文


        颗粒车间开展金字塔人才评聘工作
  本报讯 最近,科技公司亦庄生产基地颗粒车间进行了金字塔人才评聘、续聘工作,要求各位“金字塔”人才依据考核内容完成自我总结,并形成书面材料。工作组结合自我总结和班组意见,通过谈话,了解了“金字塔”人才的思想动态,帮助他们进一步完善自己,不断成长。                           翟荣苏


          物流配送中心抓宣传聚人心
     本报讯 近日,物流配送中心召开宣传工作专题会。此次会议旨在针对物流配送中心下一步搬迁工作,做好及时有效宣传,充分发挥为职工解疑释惑,鼓舞士气,弘扬正气,凝聚人心的作用。
        王静萱副书记指出:做好搬迁工作 一要做好搬迁过程中的形势宣传,关注职工关心的热点、难点问题,帮助职工解疑惑,确保职工队伍思想稳定;二要根据上级党委宣传主题的要求,继续做好宣传引导工作;三要做好新址办公楼的宣传栏设计等项工作。
        张锋书记最后在讲话中强调,要紧密围绕物流配送中心工作计划,注重引导职工做好本职工作,全面宣传五年规划。要将宣传工作与干部考核、青年人才的业绩考核、后备干部培养挂钩。要用正确的、强有力的宣传声音,确保物流配送中心搬迁工作及各专项任务顺利完成。                                     王爱敏

股份公司

2010-11-03


        同仁堂药店 “十·一”黄金周七天销售475万
  本报讯 步入商业传统的“金九银十”销售旺季后,股份公司同仁堂药店也迎来了全国乃至于世界各地的旅游观光者和慕名而来的购药顾客。“十.一”黄金周期间,同仁堂药店的各个销售柜台前都是人头攒动,收款台还时而出现顾客排队交款的现象。为保证节日的商品供应,药店在中秋前就及早动手准备货源,保证了各类药品尤其是同仁堂系内产品的种类齐全。冬虫夏草、人参、鹿茸、燕窝等各类高档滋补品依然是黄金周销售的重头,占到了药店黄金周总销售额的一半以上,同仁堂系内产品———安宫牛黄丸在黄金周销售中再拔头筹,七天销售了1111丸。借第一届前门历史文化节活动之势,同仁堂药店黄金周的客流量、交易笔数、销售额比去年都有较大提高,七天销售额达到了475万元,同比增长了79%,为全年销售指标的提前完成再添浓墨重彩的一笔。                         郭海燕


         台湾药品批发商参观同仁堂药店
   本报讯 近日,股份公司同仁堂药店迎来了一批尊贵的客人。来自台湾地区的药品批发商一行十几人在同仁堂集团外经办马建平副主任的带领下,慕名专程来到了位于前门大栅栏的同仁堂药店进行参观、考察。药店进行了热情地接待。马建平主任向来宾介绍了同仁堂发展历史以及现在在世界各地的发展情况,并向客人赠送了反映同仁堂发展的宣传片。药店副经理赵军的带领下,客商们兴致勃勃地来到同仁堂药店的中医药特色销售厅进行参观,种类齐全的中药产品和布局典雅和谐的店堂,令客商们大开眼界,并被同仁堂极富底蕴的中医药文化所吸引,更加坚定了与同仁堂合作的信心。                           郭海燕


         走进投资合作方开展培训    

     本报讯 股份公司党委工作部、安全保卫部最近对北京同仁堂天然药物(唐山)有限公司公司高管及全体员工进行了企业文化、安全生产知识的培训。
  北京同仁堂天然药物(唐山)有限公司副董事长陈贵存表示,作为同仁堂多年的合作伙伴,一直在不断学习同仁堂的文化,积极主动地把自己融入到同仁堂的文化当中来,与同仁堂真诚合作,相互支持。如今,随着企业不断的发展,对员工进行一次全面深入的企业文化、安全生产等方面知识的培训日显重要。
   “搭建一个平台,实现两个提高”是北京同仁堂天然药物(唐山)有限公司总经理陈卫。在培训中的最大收获和体会。他认为这次培训,为员工搭建了一个学习北京同仁堂文化的平台。员工们在两个方面得到了提高,一是提高了对同仁堂企业文化内涵的理解,同仁堂的文化和理念正在逐步得到当地员工的认同。二是提高了安全意识和自我防范能力。          吴忠伟


   北京电视台“重阳”采访同仁堂
  本报讯 我国民间风俗,在重阳节这一天,人们除了登高瞻远,畅饮菊花酒外,还要身插茱萸或佩戴茱萸香囊。近日,北京电视台《中华文明大讲堂》栏目组编导来到同仁堂药店,借九九重阳节即将到来之际,对“九月九日折茱萸以插头上,辟除恶气而御初寒”的习俗和吴茱萸药用价值采访了同仁堂药店首席职工吕建平。吕建平师傅向电视观众讲解了吴茱萸“除恶气而御初寒”的来历故事,介绍了吴茱萸暖胃燥湿、驱疫防病的功效和作用。吕建平师傅的专业讲解使电视观众更多地了解了中国民俗文化和中药在我国治病防病中的重要作用,感受了中医药的博大精深。        赵秀英


         经营分公司开展区域培训
  本报讯 近期,股份公司经营分公司在山东区域内5个地区连续开展了7场培训及现场咨询,活动历时12天,参与人数近300人。
  在这短短的十几天里,讲师与业务人员奔波于五个地区之间,从济南到淄博,从淄博到潍坊,从潍坊到威海,从威海到烟台……。这次培训工作主要是针对当地重点经销商下属药店的店员进行同仁堂企业文化的普及以及同仁堂畅销产品的知识培训。产品介绍内容涵盖了心脑血管类、妇科类、清热类、呼吸类、消化类、祛风湿类以及药酒类等七个系列的近20个品种。
    此次培训使经销商的每一位员工,尤其是连锁店店员对同仁堂文化及产品有了进一步了解,使他们在今后的销售过程中能够对产品有更好更专业的推介,也使老百姓能对药店有更好的信任度。     宋学文


         南分厂出台统计工作新制度
   本报讯 为了加强统计工作,保证统计数据的及时性和准确度,规范统计工作制度,充分调动统计员工作积极性,近日股份公司南分厂出台了《统计员工作考核办法及奖惩规定》:考核办法对统计员的日常工作提出了十一项时间、流程和质量要求。在奖罚规定中提出了每月对各部门统计员进行考核,每半年对统计人员进行一次考评,考核考评结果作为统计员奖罚依据。《统计员考核办法及奖励规定》的出台,将使南分厂统计工作更具规范性,同时也强有力地保证了统计数据的及时性、准确性,为厂各项工作提供及时有效的数据。
    与此同时,提高统计人员业务水平,促进统计工作更好地开展,南分厂对统计员进行了再培训,重新学习了统计员工作职责,使统计员进一步明确自己的工作责任,并对统计工作中存在的普遍性问题进行了纠正,强调了报送统计数字的及时性,准确性。培训中,要求统计人员要以较高的责任感用心做好统计工作,以较强的整体观念协助厂领导班子做好各部门管理工作,以准确的数据宣传企业的发展,凝聚人心,为企业各项目标的实现贡献力量。           刘利军 万晓晖

健康药业

2010-11-03

        福州台江药店盛大开业
  本报讯  近日,北京同仁堂福州台江药店在福州台江最繁华的商业区隆重开业。台江区委书记马必钢、区长陈春光、区人大主任陈金华、区政协主席高珠英等领导,健康药业副总经理刘士义、健康药业总经理助理兼大型店总监钟孝扬等出席开幕式并剪彩揭牌。                                      张华美


       “总统牌”美国花旗参新品发布会召开
   本报讯 健康药业最近在钓鱼台国宾馆,隆重举行了北京同仁堂健康药业股份有限公司与美国威斯康辛州花旗参农业总会跨国战略合作启动仪式暨“总统牌”美国花旗参新品发布会。这一跨国战略合作标志着:同仁堂将成为美国威斯康辛州花旗参农业总会在中国大陆地区唯一合法授权商,独家使用GBW官方商标印鉴。此次上市的66种规格“总统牌”美国花旗参100%采用美国威斯康辛州原产原枝参,产品包装内均拥有独家原产地身份验证卡,可在GBW官方网站进行原产地验证查询,确保消费者明明白白消费,健健康康生活。                     张 尧


  西安大药房医馆通过卫生局规范检查
  本报讯 健康药业西安大药房科技路店医馆,近日通过了西安市卫生局城六区交叉大检查,这是西安市卫生局对西安市各辖区诊所和门诊部执业情况的规范性检查。西安市卫生局各部门领导,对医馆给予高度评价。                            大型店

药材公司:金字塔人才评选工作结束

2010-11-03
    本报讯 近日,根据集团公司《关于选拔聘任同仁堂首席职工的实施意见》和集团公司人才大会的精神,按照“坚持标准、严格程序、逐步扩大”的要求,药材公司认真开展了同仁堂“金字塔”人才的评聘工作,有4名职工被推荐为“金字塔”人才。其中有中青年人才1人、首席职工3人。此次评聘工作,经提前摸底调查,召开专题座谈会征询职工意见,对聘任的首席职工,组织了30位同志填写了《人才评聘职工调查问卷》,4位候选人的职工满意率都在90%以上。

参茸公司:东四药店丰富服务形式

2010-11-03


           
        本报讯 日前,参茸公司东四药店,为服务周边社区居民、提升服务品质,特在金秋十月推出了好视力亲身体验以及免费代客熬阿胶的服务,受到广大消费者欢迎。                             赵  蕾

研究院

2010-11-03

        举办同仁堂企业文化讲座
  本报讯 近日,研究院举办了同仁堂企业文化讲座,邀请集团党委宣传同志讲解了同仁堂历史、文化和现阶段的主要任务。他强调市领导近日对同仁堂的跨越式发展提出了新要求,感到信心倍增。参加讲座的科研人员进一步明确了落实好未来五年的发展规划是当前和今后一段时间的重要工作。此时,加强对企业文化的学习,有助于科研人员更好地认清担负的历史责任。

  召开阿胶品种开发报告会
  本报讯 近日,研究院食品研发部门举办了阿胶水解项目结题暨胶原蛋白品种开发报告会。阿胶水解项目是2010年研究院的重点课题之一,阿胶胶原蛋白是科研重点品种,该品种具有较高的市场预期价值。
           

        服务生产完成产品检测
  本报讯 近日,研究院接到股份公司南分厂生产的安宫牛黄丸及养阴清肺口服液两个品种的成品质量检测任务。科研人员在兼顾自身科研任务的同时,加班加点对这两个品种进行检测,利用气相色谱法分别对安宫牛黄丸中麝香酮及养阴清肺口服液中薄荷醇进行了含量测定。


  金字塔人才评聘专题会召开
        本报讯 按照集团公司关于“金字塔”人才工程工作的各项要求,研究院召开了专题工作会。制订了评聘方案,明确了时间程序要求及岗位涵盖,对评聘工作的顺利开展创造了条件。
          

        为新员工办理工会入会手续
  本报讯 截至三季度末,中同研发公司转换用人机制工作已经基本完成。原中同研发公司19人与股份公司科研所签订了劳动合同。近日,为这19名新员工办理了工会入会手续,保证了工会组织的全覆盖,职工入会率达到100%。

中医医院

2010-11-03

        中医骨伤科开始接待患者
        本报讯 10月7日起中医骨伤科开始接待患者。医院中医骨伤科将“中医刁氏脊椎病论症四归椎诊断标准”和“中医刁氏脊椎关节五点一线手法复位术治疗标准”,即“中医刁氏正脊疗法”这一科研成果应用于临床。                              张立娜


        专家门诊收到患者赠送锦旗
  本报讯 日前 ,专家门诊刘炬收到锦旗一面,上书“患者的救命恩人,家属的知心朋友”;特聘专家徐淑文收到一面锦旗,上书“神医佛心”。      张丽莎


    “门诊处方点评会”召开
  本报讯 为了进一步提高门诊处方书写质量,保证合理用药,中医院医务部于10月5日召开了由临床医生参加的“门诊处方点评会”。对于部分处方中存在的诊断与用药不符、抗生素使用不合理、药品超量等问题进行了点评,并结合存在的问题同与会人员再次学习处方管理制度,以此强化规范处方书写意识,保证处方质量。                        宋兰英

商业公司集锦

2010-11-03

        学府畅春药店进入北大社区网站宣传
  本报讯 学府畅春药店为宣传北京同仁堂的文化和产品,促进门店的销售。在三节期间(教师节、中秋节、国庆节),将本店的特色、同仁堂自有产品、重点促销产品放在了北大社区网站进行宣传。经过宣传,扩大了药店在北大校园的知名度,并使顾客对同仁堂的文化及同仁堂的特色产品、名优产品有了更深刻地了解和认识,使药店当月销售有了显著提升,刷新了本月销售的最高记录。                                  庞秀云
          

         刘家窑药店“金九银十”创佳绩
   本报讯 金秋已至,随着天气的转凉,来药店购药的人逐渐增多。“中秋”和“国庆”两节期间,药店根据地处南三环中路恒松园小区一层,紧临地铁站的地理优势,拟在每周六日和节假日开展免费为顾客测血压、称体重、量身高等便民服务;宣传同仁堂文化,普及用药常识,解答顾客疑难问题等一系列活动。 
    刘家窑药店积极与厂家联系沟通,加强合作。药店药师及工作人员,不厌其烦地为顾客解答问题,赢得了过往顾客交口称赞。顾客从经过到驻足,再到主动走到店内,对药店的服务给予了认可及肯定。这次活动的开展,不仅提高了销售额,而且提升了服务质量,宣传了同仁堂文化和同仁堂品牌。               经 莹
              

         北京连锁三家药店参加“永定情怀”民族民俗文化节
    本报讯 最近,由永定门外街道工委和办事处与东城区文化委员会联合举办,以“魅力东城,情怀永定”为主题的永外街道第二届“永定情怀”民族民俗文化节,在玉蜓公园隆重举行。天坛东侧路药店、北京南站药店、光彩路药店代表北京连锁参加了此次文化节活动。
  连锁总部领导非常重视这次活动,要求门店做好准备工作,借参加活动之机,宣传同仁堂文化、宣传门店、融洽与周边街道社区的关系,达到促进销售的目的。区域经理整合区域门店资源,组织了三家药店参加活动,并对活动现场发放的同仁堂文化宣传册、现场展卖的保健品做了详细的准备。活动现场设立了咨询台,由药店选配的专业人员讲解社区居民用药和同仁堂产品知识,并开展了免费测量血压等便民服务。虽然天空不作美,下着小雨,但店员们的热情不减,现场活动中群众响应强烈。现场发放同仁堂文化宣传册1000余册,三个药店的服务卡近千余张。
    新东城区政府、公安局、税务局、工商局的领导也参加了此次活动,并纷纷来到同仁堂的展位,对同仁堂的药学服务给予了高度评价。              郭 建


        北京连锁时珍药店社区公益活动常态化
  本报讯 时珍药店在努力做好药品经营的同时,还积极开展各种便民服务项目,积极参与社区举办的各项公益服务活动,经常到社区为居民义务免费测血压、提供用药咨询。在最近一次活动中,药店为90余名群众测量血压,用药咨询达70人次,受到当地社区居民的欢迎,时珍药店扎扎实实地把“心系社区,便民服务”的行动做到了实处。                                     关媛媛

 

严把三关 提升人才——努力打造同仁堂海外事业的精英团队

2011-01-21


国药公司副总经理 张焕平


        十几年来,同仁堂海外发展始终坚持“循序渐进、稳扎稳打;以医带药、医药结合;严格管理、注重效益;文化营销、铸造品牌”的方针,取得了可喜的成绩。目前,已在境外16个国家和地区开办了16家独资、合资公司及41家药店,特别是在香港建成了北京以外的第一个生产研发基地,受到了各级领导的好评,被国家商务部誉为“走出去”的典范。
        一、坚持“复合化、本地化、正规化”,实现人才进入“标准化”。
        1、内部选拔复合化
        如何通过有效的管理实现国际化经营目标,选择恰当的人才是关键。 我们对中方经理提出了复合化要求,即必须具备较高的专业知识和语言文化素养,有较好的多元国际业务拓展能力和对外跨文化交流的综合协调能力。十几年来,在内部人才的选拔上,培养了一批精明强干的优秀海外经营管理者。
        2、外部招聘本地化
        由于境外各国的法律法规、经营方式、思维观念、语言文化等多有不同,因此,海外人才发展必须坚持本地化原则,一是纳入合资合作伙伴参与经营,以发挥其在当地的外联优势;二是招聘当地的有识之士,充实到企业经营之中。目前,每家境外药店除由北京派出的中方经理、店长及个别技术主管外,其余员工均是从当地招聘,同仁堂境外企业中由北京派出的员工(除医生)共30余人,聘用的当地员工300余人。
        3、医生引进正规化
      “以医带药”是同仁堂海外经营的特色,因此,如何保证医生供给、医术水平及其相对稳定成为确保境外企业经营质量的重要因素。我们严格按照各国各地区对执业中医师的要求,选派具备主治中医师以上职称、拥有国内甲级医院工作经验、正规中医院校毕业的中医师到境外工作,确保外派医生的专业性与正规性。
        我们现已初步建立了一套海外医生人才信息库和具体工作流程。同时,正在尝试与三甲医院、中医药大学等单位建立联系,满足海外同仁堂的定向专业人才需求。目前,整体海外医生引进工作尽管还很薄弱,而且虽然我们经过不懈努力,积累了一定的工作方法,也取得了初步效果。但仍然跟不上同仁堂海外事业快速发展的步伐,我们将继续努力,通过品牌吸引、薪酬保障、定期国别轮换等多种方式调动医生的积极性,使外引医生工作尽快步入良性轨道。
        二、坚持“针对性、系统性、多样性”,把好人才培训关。
        1、培训对象针对性
        我们按照北京外派人员与当地招聘人员、经营管理人员与业务技术人员、业务区域经理与药店经理店长、一线销售人员与一线生产人员、外派医生与合作伙伴等,对境外企业经营所涉及的各类人员进行分门别类、有针对性的培训。
        2、培训内容系统性
        为了降低经营成本,最大限度的提高经营效益,目前境外同仁堂基本上都是精简高效,一人多岗。一般一家小型药店的员工在8—10人左右,中型药店的员工在15—20人左右。因此,要求每个一线销售人员必须是复合型人才,都要一专多能,要进行系统性的培训。
        3、培训方式多样性
        海外培训方式多种多样,包括北京外派经理对当地员工言传身教,当地优秀员工定期到北京总部集中培训,北京外派经理每年回京述职培训,集团系内专家不定期到境外巡回培训等。
        三、坚持“两个阶梯、多种激励、创新机制”,把好人才提升关。
        1、经营管理与业务技术两个阶梯的提升途径
        我们在境外为员工提供了经营管理与业务技术两个阶梯的提升途径。例如,香港员工吴帼怡08年6月进入国药公司综合办公室工作,在人力资源、后勤保障、设备技术等行政管理方面进行了大量的卓有成效的规范管理工作,今年初被提升为国药公司总经理助理;香港员工苏秀芳07年8月到国药公司工作,经过1年多的学习培训,熟练掌握了安宫牛黄丸裹金、吊腊、金戳的全部工序,已经由最初的普通包装工人成长为技术骨干,并于09年当选国药公司先进职工。
        2、创新机制、多种激励的提升方式
        我们在境外企业的人才提升方面创新机制,大胆选拔聘任当地员工担任公司中层及高层管理人员,给予企业荣誉奖励等多种激励。例如,同仁堂马来西亚公司黄素美女士,原是合作方派出的开业筹备人员,而今她已经在合资公司工作了长达7年之久,成为不可或缺的经营管理骨干;现任同仁堂澳大利亚公司总经理马安阳先生,多年前曾经是马来西亚合作方海鸥集团的高层经理,深受同仁堂文化感召,于五年前加入同仁堂海外团队,目前担任澳大利亚总经理,并持有公司部分股份,主持全面工作;国际公司的副总经理林慧仪小姐,由一名普通的区域经理成长为集团50名劳动模范之一。

发挥人才管理优势 助力企业持续发展

2011-01-21


健康药业党委书记、副总经理 刘士义


        在集团公司的正确领导和大力支持下,近年来,健康药业步入快速发展的轨道,各项经济指标连创新高,市场占有率不断上升。2009年,公司年销售额比上年增长了15.68 %,较2003年公司组建时增长了16倍;销售终端从03年的200多家发展到目前已超过1000家;员工数量从03年的400余人增加到现在的5000余人。健康药业的成功,离不开准确的市场定位和市场战略,更离不开成功的人才战略起到的重要作用。
 一、严格有序的招聘把关
    1、德才兼备的选人标准
    “德才兼备、以德为先”是健康药业选人最重要的原则, 根据同仁堂人的四条标准和“忠诚、无私、激情”的干部标准,健康药业将其细化成为“诚信”、“合作”、“自律”、“谦逊”、“勤奋”这五项重要品德进行考察,即使候选人专业能力再强,一旦发现品德方面有问题,将会一票否决。  
   2、程序规范的招聘过程
    为了把好人才进入关,每年人力资源部会详细了解用人部门次年新开店的数量、地点,与用人部门就门店或部门人员编制设置的合理性进行研讨,严格控制增补人员的数量和素质水平,并制定年度招聘计划和招聘人数,上报公司和集团审核。
    3、变化发展的招聘策略
    根据公司在5年内达到1700家销售终端的发展规划,我们的招聘工作面临着两项严峻的挑战:第一,招聘人员数量大、地域分散,并且分布于全国各省市。第二,不同业务部门的用人标准存在较大差异。基于以上情况,形成了以业务部门用人需求为导向的招聘策略。

二、务实的人才培养模式
  健康药业“打造以人才科技为支撑点的智能管理体系”的发展战略,明确将人才作为驱动企业发展的源动力。人才的培养是打造企业软实力的重要手段,为不同岗位类型的员工设置了具有针对性的课程,将员工的个人发展与企业发展的需要真正结合在了一起。
   1、课程体系差异化
   健康药业的培训课程体系分为公共课程和专业课程两大类型,根据接受培训员工的岗位差异将专业课程细分为营销、生产和管理三种不同类别,并分别设置了不同的课程。
  公共课程是全体员工都需要学习的,包括同仁堂历史与文化、健康药业发展历程、礼仪规范、职业生涯规划、职业化等。公共课程的重点在于传承同仁堂悠久的文化、树立品牌保护意识、增强员工对企业文化的认同感和忠诚度。
  营销类课程针对销售岗位员工,主要课程包括:销售流程、挖掘客户需求、捕捉成交信息、投诉应对技巧、新品知识、养生知识等。
  生产类课程针对生产、物流一线工人,目的是增强团队凝聚力、强化质量意识。
  管理类课程针对具有管理职责的员工及公司中高层管理者,目的是开拓管理视野、提升组织能力。
   2、培训资源多样化
   健康药业非常注重培训资源的挖掘,实现内外部资源的优势互补。一方面,我们积极推动和外部优秀的咨询公司、大专院校进行合作。 
    另一方面,对于产品知识、中医养生理念、销售技巧等外部公司无法提供定制化课程的知识内容,则结合公司内部员工力量,邀请优秀店长、部门负责人等担任内部讲师,进行授课。 
    3、全员培训普及化
    通过持续严格的各类培训,确保了员工的职业素养,促进了各项业务活动的开展,例如2009年,公司共经历了8项严格的各类质量认证,均为一次顺利通过,这与各项培训的到位是分不开的。


  三、广阔多样的职业生涯管理
   1、职位提升打通纵向通道
    健康药业现管理层的平均年龄不足三十五岁,且80%是由公司内部培养起来的。把机会优先留给公司内部员工已经成了健康药业管理层的共识,我们的门店经理更100%是通过内部选拔任命的。
         2、跨领域发展拓展横向空间
    公司现有各类信息化建设、门店建设、生产改进等项目都会通过宣讲、研讨会等形式将新的管理理念、技术要求向员工进行普及,同时从一线员工中抽调关键用户、业务支持参与项目。 
   

 四、健康药业人力资源管理模式的几点体会
         1、以新的用人机制为载体
        健康药业的人力资源管理机制是建立在市场化用人机制基础上的,所有员工均通过签署劳动合同进行管理。 
        2、以现代管理工具为手段
    引入人才测评作为工具。基于一些生理或心理的指标,我们能够客观的了解到员工的性格特点、思维偏好、职业习惯等信息,发现其优势和劣势。
  3、以“德才兼备”为用人原则
  倡导“德才兼备、以德为先”的用人理念,秉承同仁堂“诚信为本,药德为魂”的经营理念,将“德、诚、信”始终作为员工选用与晋升考核的关键要素。

坚持“三化”,把好“三关”,使人员成为人才

2010-11-03


商业公司党委书记、总经理 李国盛

        商业公司在人员管理方面,积极探索,勇于实践,坚持“三化”,即常态化、规范化、程序化的管理,在关键环节把好“三关”即人员的进入关、培训关、提升关,进行了初步的尝试,取得了一定的效果。
        第一部分,人员管理面临的三个特点
    1.年轻职工多。商业公司四千多名职工中,30岁以下年轻职工占54%。
          2.区域分散,地区差异大。门店分布18个省市区56个城市;
    3.企业文化教育任务重。近年职工人数增加较快,如何在最短的时间内,将同仁堂的企业文化、品牌保护意识植入职工心中,是要重点解决的问题。

        第二部分,严把“三关”,确保人员整体质量
        第一关:强化三项举措,把好进入关。
        第一项措施,严格标准,强化考核准入
  其次,严格专业及能力考核。   
    第三,注重思想观念考察。 
        第二项措施,规范程序,确保有序增长。
  建立了严格的“三级报批”进人程序。 
        第三项措施,突出绩效,严控人员增加。
  首先,严格编制,合理定员。
  其次,突出业绩,减员增效。
  第三,发挥优势,资源共享。
  第四,信息化促进高效率。 
        第二关:突出三个重点,把好培训关。
  一是突出企业文化培训,学做真正的同仁堂人。
   
  二是突出同仁堂品种培训,争当销售的行家里手。
     
  三是突出制度保障,做到四个坚持。
    1.坚持将培训工作作为常态化的工作来抓。完善三级培训梯度,即集团公司教育学院培训、商业公司组织培训及门店日常培训。门店每天晨训,每季度组织专题试卷考核,内容涉及企业文化、法律法规、产品知识、规章制度等多个方面。
    2.坚持督导检查落实情况。检查结果与奖金分配挂钩,执行不到位按制度扣罚奖金。
    3.坚持关键岗位岗前培训,考核合格才能上岗。质量管理岗,财务管理岗、计算机管理岗作为重点专业管理岗位,均执行岗前培训、考核。
    4.坚持鼓励职工主动学习。商业公司出台一系列奖励措施,职工取得相关学历、职称都会获得一定奖励。
    通过几年的努力,商业公司从当初参加工人技术比赛,只拿到集团公司第九名的成绩,到商业公司职工获得全国调剂大赛的冠军和季军的好成绩。从开始职工队伍中没有高级调剂员到目前仅北京连锁就拥有7名高级工人技师,14名工人技师,125名高级工,建立了一支高素质的职工队伍。
    第三关:创新三个机制 ,把好提升关。
         1.创新发展机制, “三通道”给职工更多的发展机会。
    公司年轻职工多,思想活跃,关心自己的发展方向和提升空间。为此,公司建立了三个发展通道。一是管理干部发展通道;二是重点专业人员发展通道;三是高级技工发展通道,给职工提供不同的发展空间。
    2.创新考评机制,打造出一支符合“三条标准”的干部队伍。
    商业公司对健全以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的评价体系进行了初步探索,进一步提高干部考核水平。公司制定了《干部管理办法》,测评内容涉及销售业绩、管理能力等多方面内容。每年组织中层干部述职,定期进行测评,职工打分排队,与职工面对面的交流,直接了解中层干部的优势及不足,建立中层干部定期谈话制度,及时沟通,提示改正,帮助他们尽快成长。
    3.创新激励机制,鼓励干部职工努力进取。
    商业公司将奖励政策和日常考核紧密结合,鼓励干部职工不断提高自身的综合素质,做出好的业绩。中层干部的收入与所在门店的销售业绩和日常的考核测评成绩挂钩,年底进行全面评估。专业技术人员及技术工人全部实行动态聘任制,每店的编制和岗位是固定的,各店享受津贴人员不能超过聘任率。从专业知识、实操技能、日常工作等方面进行严格的考核,优中选优,既避免吃大锅饭,也鼓励职工不断提高全面素质。


         第三部分,三点体会
    1.必须坚决贯彻集团公司“三化”(即规范化、程序化、常态化)的原则。人员管理的政策性较强,4000多名职工分布在18个省区56个城市,地域分散,投资主体多元化,建立规范的制度,严格的程序,进行常态化的管理是人员管理工作成功的基石和保障。
    2.必须有一个良好的机制,才能使各类人员的进入、培训和提升环环相扣,有效衔接。几年来,我们围绕人员“招得进,留得住,用得好”做了一些工作,主要是立足实际,建立起了一套完善的企业内部机制。
    3.必须突出同仁堂文化。文化是品牌的内涵,是商业公司健康发展的基础。努力塑造同仁堂药店一流的员工,必须突出和弘扬同仁堂文化。只有经济实体和文化载体两个轮子一起转,用一流的员工传承和维护同仁堂的品牌,才能确保商业公司零售网络拓展的质量。

 

增资暖人心 互助谋发展

2010-11-03

        窗外凉风阵阵,不知不觉已进入了深秋。在这凉意袭人的季节,集团公司为全系统职工送去了深深的温暖———普调三级工资。
  工资的上调体现了集团董事会对员工的关心和爱护,体现了企业雄厚的经济实力和美好的发展前景。虽然金融风暴冲击犹在,市场竞争也日益激烈,但是我们的企业把员工的利益当作是企业自己的利益,坚持与员工共谋发展,处处体现着为员工谋福利的人文关怀精神,让充满政策关怀的工资平稳落入员工口袋,用实际行动实现着企业的科学可持续发展。
  工资的上调使我们每个人都切切实实感受到了“和谐企业”的浓厚氛围,感受到了企业对职工的关爱。俗语说的好“众人拾柴火焰高”,只有我们大家共同努力,才能使我们的企业获得加速前行的动力。                                 李 晨

增资随想

2010-11-03


        光阴似箭,日月如梭,转眼间我来到股份公司药酒厂已经一年多了。这一年多来,同仁堂给予了我太多的感动和惊喜……
       还记得第一次和师傅们代表药酒厂参加同仁堂举办的跳绳比赛,那次比赛让我深深地体会到了同仁堂人强烈的集体荣誉感;第一次在车间主任的支持下完成的第一期板报,发挥了我的专业特长;第一次参加厂里举办的春节晚会,在舞台上展示自己的青春与风采。这些经历对我来说是财富,但这次同仁堂再次给职工增资对我来说却是个意外惊喜……
  十一放假前夕,同仁堂给每位在职职工连增三级工资,这对所有职工来说是个不错的节日惊喜,我也有幸身在其中。这是入厂后的第二次涨工资了,真是让人欣喜若狂啊。这证明了董事会的领导有方,职工们工作积极努力。同仁堂人以“同修仁德,济世养生”作为自己的企业精神,坚持“德、诚、信”的职业道德,狠抓质量和服务。恪守着“修合无人见,存心有天知”的信条,创造了生产和销售的新记录,为企业的发展和壮大奠定了坚实的基础。正因为同仁堂人不断地努力和付出,才有我们今天的回报。人要常怀感恩之心,只有学会感恩,才能倍加努力的做好我们的本职工作。        王 楠

感悟幸福

2010-11-03


          幸福不是在于享受的多少,而是在于感受了多少。
    看着这句话,我觉得自己很幸福。
    因为这一生,我能遇到多少丰厚的工作,
   这一生,我能得到如此企业给职工的关心,
   这一生,我品尝到了近乎于母爱的滋味...
    其实谁也说不出幸福是什么,幸福在哪里。
   而幸福就在你手中,
   幸福在你的笑声中,
   幸福在你的脸上。
   同修仁德,济世养生,
   从领导到员工无不遵守的堂训。
   然而残酷的经济环境那么无情,
   企业承受着巨大的责任,
   依然昂首挺胸的阔步前进。
   谋员工福利,提升员工工资,
   并不是偶尔而为之,
   而同仁堂年年如此!
   我为身在同仁堂感到骄傲!
   是同仁堂给我指引了前进的方向。
   感觉是这样的温暖,
   这样的熟悉,
   令人难忘,
   令人回味。
    这一生,我庆幸来到了此地。
   我爱你,我的同仁堂!

                    魏浩淼 

挽救婴儿生命的中医药

2010-11-03


        2010年8月21日中午,北京同仁堂中医医院专家门诊尚未开诊,走廊里十分安静,一位颇为激动的中年男子推开了陈昭定主任医师的诊室,满怀感恩,双手捧起感谢信一面锦旗献给陈主任,锦旗上书:仁心仁术,妙手回春。
  事情还要从2009年年初说起,09年1月1日,孙先生的女儿小雨(化名)诞生了,然而初为人父的孙先生还来不及享受新生命带来的喜悦,噩耗便压顶而来,女儿小雨出生仅50天便出现高热,在当地医院治疗近半个月无效,建议赴首都大的儿童医院就诊,该院为其危重评分为90,当即收入PICU住院治疗。经化验诊断为化脓性脑膜炎、脑室管膜炎、硬膜下积液、脓毒症、免疫功能缺陷、感染性贫血、脑积水、听力损害、肝功损害……小雨在西医医院的重症监护病房里一住就是两个多月,根据规定,监护病房不允许家属陪床,焦急的孙先生夫妇只能在病房外戚戚地祈求上苍挽救爱女幼小的生命,孙先生年已40,失去这个孩子对他及家人将是一场难以想象的灾难。经过一番诊治,尽管医生已经尽力,但小雨的病情仍然没有好转,终于,医生对孙先生说:把孩子抱回去吧,陪她走完最后一程,过几年,再要一个吧……孙先生在后来的感谢信里写到:“医生劝我们放弃,我们不知如何放弃,也不愿放弃。”
  于是,艰难的求医之路开始了,从这家医院到那家医院,从这个主任到那个主任,几乎所有人都向孙先生摇了头。一个年幼的鲜活的生命正在枯萎,她还没有了解到亲情的温馨,还没有体会到生活的美好,甚至,她还没有叫一声妈妈……
  终于,几经辗转,经人指点,孙先生一家在北京同仁堂中医医院找到了陈昭定主任,陈主任为小雨诊病后,对孙先生夫妇说:“你们的女儿还有得救,别放弃。”陈主任一句话,给了身处绝境之中的夫妻俩一道曙光,并最终带来了希冀的黎明。
  陈主任仔细分析病情,小雨已前后住院治疗数日,反复应用大剂量抗生素和抗真菌药物,目前正气已虚,应给予扶正治疗,同时患儿有明确感染灶,体温控制不理想,结合查体及望闻问切,陈主任决定除扶正之外,还应清热凉血,清解余热。同时,患儿以脑部疾患为主,予醒脑开窍药物治疗,改善脑功能。经陈主任诊疗三周后,奇迹出现了,小雨的病情逐渐趋于稳定,并出现好转迹象。又过了些许时日,小雨的情况继续好转,吃奶,睡觉,哭与笑,和其他同龄婴幼儿没什么两样,孙先生夫妇喜极而泣。
     孙先生用手机给陈主任和笔者播放女儿的视频,画面里,小雨咯咯地挥舞手臂,画面外,陈主任欣慰地微笑着。对于这样一个妙手回春、转危为安的病例,面对笔者的崇敬之情,陈主任一脸平静,说:我们治病,要先给人以希望,在儿科临床诊疗中,对患儿家长的心理安慰很重要。不要说没希望了,治不了,希望总是有的。中医药,是可以挽救婴儿生命的!                           赵 珂

学会欣赏

2010-11-03


        人生旅途之中,每天都有走不完的驿站,每天都有看不完的画,可在旅途歇息之际,你是否需要学会欣赏一下周围的一切呢?
  我喜欢欣赏天边的云彩;喜欢欣赏落日晚霞;喜欢欣赏霜林秋叶;喜欢欣赏敲窗冷雨;喜欢欣赏那一片“鸟啼而欣然有会,花落而潇洒自得”……我喜欢欣赏自然界的玄妙。
  同样,我也喜欢欣赏人生。人生需要一颗感恩的心去欣赏,而不是用一双忙碌的眼睛去观看。
  我喜欢欣赏别人的温柔举止,因为它能培养自己;我欣赏别人的作品,因为它能宽阔自己的视野和胸怀。欣赏是一种互补,是一种冶炼,是自身修养不断提升的捷径。如果您感到自身尚有不足,那就请不要吝啬您的欣赏,去以人之长,补已之短吧!
  人生的寓意,便是学会欣赏。      黄裕鼎

写作和造诣

2010-11-03
        写作,作为艺术的门类之一,自然就存在着一个所能达到的做好学问与表现程度的坐标量尺,即造诣。造诣一词,在古代汉语和现代汉语里基本同义,一层意义专指为学业的水平;另一层意义指为足迹,即涉猎的程度。在禅学里则指为修炼的程度。我们今天在这里讲写作和造诣,实际是在讲提升和如何提升写作的水平和能力,是在讲提升和如何提升写作的艺术水平和艺术能力。具体地包括以下几个方面:
       提升写作的艺术影响力。写作,写出来的一部作品、一篇文章,总是要给人读的、给人看的,这个过程自然就会产生影响力。其影响力的大小,也就意味着写作的艺术力的大小。在现代经济社会生活中,随着科技的发展,传播的速度越来越快,传播的空间越来越大,这显而易见地为提升写作的艺术影响力提供了基础和条件,同时也为提升写作的艺术影响力提出了更高更新的要求。决定影响力的根本,归根结底还在于写作作品本身所呈现出来的说服力。
        提升写作的艺术感染力。写作,写出来的一部作品、一篇文章,无论带给人们的是理性的认识,还是感性的情绪;是科学的思想,还是人文的享受;是故事的共鸣,还是精神的激动。都在于其作品、在于其文章的艺术感染力。在日常生活里,叫好的或是叫座的无不表现在这里。
        提升写作的艺术欣赏力。写作,写出来的一部作品、一篇文章,是一种作者的内心表达与读者的内心感受之间的心灵互动。用现在的人们话说,这是一个从创作到阅读、从阅读到悦读、从悦读到内读的传导过程;是一个知音感应的交融过程;是一个“听君一席话,胜读十年书”的欣赏接受过程。对于作者而言,自是一种孜孜以求,对于读者而言,自是一种审美需求。
        提升写作的艺术生命力。写作,写出来的一部作品、一篇文章,不同的作者会有不同的表达,表达会是不同的感受,而不同的读者也会有不同的视野,视野会是不同的体验。但不论何种表达、感受,何种视野、体验,却共识于一个共同:只有经得起历史考验、经得起时间考验的才会富有艺术生命力。
       提升写作的艺术智慧力。写作,写出来的一部作品、一篇文章,在其艺术影响力、感染力、欣赏力、生命力里,所折射、所透视、所闪烁的往往都是人类心底的智慧力。千百年来,在从历史走向未来的长河里,正是这种从作品、文章中流淌出来的无穷智慧,赋予一代又一代的人们尽享人文快乐。 童 叟

11种常见食物 不要空腹吃

2010-11-03
     “饥不择食”,是说人饿的时候食欲强烈。但是如果抓到什么吃什么,急于填饱肚子对健康是非常有害的,因为有些食物是不宜空腹食用的,否则会给你的健康埋下隐患。
    1、白薯。白薯中含有单宁和胶质,会刺激胃壁分泌更多胃酸,引起烧心等不适感;
    2、桔子。桔子含有大量的有机酸、果酸、山楂酸、枸橼酸等,空腹食用,会使胃酸猛增,对胃黏膜造成不良刺激,使胃胀满、嗳气、吐酸水;
    3、冷饮。空腹状态下暴饮各种冷冻食品,会刺激胃肠发生挛缩,久之将导致各种酶促化学反应失调,诱发肠胃疾病。在女性月经期间还会使月经发生紊乱;
    4、牛奶。牛奶中含有大量的蛋白质,空腹饮用,蛋白质将“被迫”转化为热能消耗掉,起不到营养滋补作用。正确的饮用方法是与点心、面饼等含面粉的食品同食,或餐后两小时再喝,或睡前喝均可;
    5、山楂。山楂含有大量的有机酸、果酸、山楂酸、枸橼酸等,空腹食用,会使胃酸猛增,对胃黏膜造成不良刺激,使胃胀满、嗳气、吐酸水;
    6、柿子。柿子含有较多的果胶、单宁酸,上述物质与胃酸发生化学反应生成难以溶解的凝胶块,易形成胃结石;
    7、酸奶。空腹饮用酸奶,会使酸奶的保健作用减弱,而饭后两小时饮用,或睡前喝,既有滋补保健、促进消化作用,又有排气通便作用;
    8、糖。糖是一种极易消化吸收的食品,空腹大量吃糖,人体短时间内不能分泌足够的胰岛素来维持血糖的正常值,使血液中的血糖骤然升高容易导致眼疾。而且糖属酸性食品,空腹吃糖还会破坏机体内的酸碱平衡和各种微生物的平衡,对健康不利;
    9、西红柿。西红柿含有较多的果胶、单宁酸,上述物质与胃酸发生化学反应生成难以溶解的凝胶块,易形成胃结石;
    10、香蕉。香蕉中有较多的镁元素,空腹吃香蕉会使人体中的镁骤然升高而破坏人体血液中的镁钙平衡,对心血管产生抑制作用,不利于身体健康;
    11、豆浆。豆浆中含有大量的蛋白质,空腹饮用,蛋白质将“被迫”转化为热能消耗掉,起不到营养滋补作用。正确的饮用方法是与点心、面饼等含面粉的食品同食,或餐后两小时再喝,或睡前喝均可。
               任 珂 


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