同仁堂集团报第192期


香港中药业协会访京团到亦庄基地参观

2011-01-21


       

        本报讯 10月18日下午,香港中药业协会访京团在香港中医药管理委员会主席范佐浩、中央驻港联络办协调部副部长陈绍彬、香港中药业协会会长黄光辉的带领下到股份公司亦庄生产基地参观。集团公司总经理梅群等领导接待了来访人员。梅群对中药业协会访京团的到来表示欢迎并希望双方今后加强沟通与交流,共同发展。来宾观看了《品牌、人才、发展》的专题片,对同仁堂取得的成绩表示赞扬,希望今后加强合作,共谋发展。访京团成员包括了香港中药行业各大企业的董事长、总经理共36人。   闫玉峰

市药监局局长到复兴路药店调研

2010-11-12



      本报讯 近日,市药监局局长丛骆骆到北京连锁复兴路药店调研。丛局长等领导对节日期间药品零售市场供应情况、药品安全情况进行了现场检查。通过调研,来访领导对复兴路药店规范的管理、优质的商品质量、员工专业化的服务给予了高度评价。顾学敏

集团本部召开部室干部会

2010-11-12



      本报讯 10月15日,集团本部召开副部级以上干部会。总经理梅群主持会议。会议宣布了集团本部部室调整及干部聘任决定。
  总经理梅群特别强调了两项要求:一是集团部室要进一步完善、落实“十二五”规划,这是今后五年的重中之重。二是新任职的干部要尽快投入,负起责任。他要求集团部室干部要做到“素质好、纪律强、效率高”。到集团部室工作要站在全局角度考虑问题,开动脑筋,创造性地开展工作。落实殷董事长提出的“学习,用脑,干事,干漂亮事”的要求。另外,就是要加强团结,相互配合,创造和谐的工作氛围。
  党委副书记陆建国对新干部提出了“四个明确”的要求:
  一要明确背景。即面临殷董事长指出的三大机遇、三大任务的新背景;面临新形势、新发展的新背景;面临集团机制创新、体制创新的新背景。因此,每位部室干部,特别是走上新的领导岗位的干部要增强责任感、紧迫感和使命感。
  二要明确职责。一是要深刻领会集团党委、董事会的精神。二是要结合实际,认真思索,脚踏实地。三是要强化责任意识。特别是年轻干部,要将责任落实到本职岗位上。
  三要明确自身。即自身的优势和不足。在工作中利用自己的长处,克服自己的不足,增强工作的积极性、主动性和创造性。
  四要明确要求。一方面是集团领导的要求:1、以“干实事,胜任工作”为最高要求。2、要勇于担当。3、要树立团队精神。部室之间、部室与下属单位之间都要团结协作,相互支持、相互依托,在团队中发挥好个人作用。另一方面是群众的无形要求。要密切联系群众。集团制定了领导干部年度述职评议制度,目的是为了提高干部水平,促进企业发展。             臧 怡

集团在市广播操比赛中获优秀奖

2010-11-12


      本报讯 10月16日,由北京市工业(国防)工会主办的市工业系统企业广播操比赛在地坛公园举行,来自市工业系统20个单位代表队参加了比赛。比赛中,由股份公司和科技公司30名工会干部组成的同仁堂广播操代表队以整齐的动作,饱满的精神,展示了同仁堂干部、职工的良好形象,得到了市总工会和兄弟单位的一致好评,并荣获优秀奖。           朱东生

股份公司举办读《国宝同仁堂》征文演讲暨知识竞赛

2010-11-12

      本报讯 近日,股份公司党委、工会、团委将系列活动中的征文演讲和知识竞赛合二为一,共同组织了“股份公司读《国宝同仁堂》征文演讲暨知识竞赛”,股份所属九个单位的九个代表队进行了包括必答题、抢答题和风险题三个环节的知识竞赛角逐,同时,从46篇获奖征文中选取了4篇进行了演讲。整个活动现场张弛有度,既有比赛中的紧张气氛,又有演讲中的舒缓柔肠,既展现了青年人积极向上的精神风貌,也体现出同仁堂人与企业之间浓厚的真情实感,更主要的是让同仁堂独特的企业文化深入到干部职工心中。
  活动中,股份公司领导班子成员到场观看了比赛和演讲,并分别为征文一、二、三等奖的获得者及知识竞赛的一、二、三名代表队颁发了证书。股份公司党委副书记张荣寰对各单位开展的“读、讲、做”系列活动以及此次“征文演讲暨知识竞赛”活动的举办给予了充分的肯定,希望干部职工能够把同仁堂优秀的企业文化融汇到自身的行动中,践行在自己的岗位上,爱护同仁堂品牌,维护同仁堂形象,为同仁堂今后的发展贡献自己的力量。                             
                                                               丁秀瑾

科技公司荣获“中国药店十年金牌供应商”荣誉

2010-11-12

       本报讯 近日,科技公司新产品分公司领导应邀参加了由《中国药店》杂志社举办的“第十届中国药店高峰论坛暨《中国药店》杂志创刊十周年盛典”大会。
   《中国药店》 杂志覆盖全国90%以上大中型药店、期均发行量达14万册。由该杂志主办的“中国连锁药店百强”、“店员推荐率最高品牌”、“十大金牌店长/店员”等评选活动也备受关注,成为知名品牌。
  该杂志自2000年创刊之初即与科技公司开展合作,多年来双方保持着密切的战略合作关系。借助《中国药店》这一平台,科技公司在宣传产品的同时,也开展了广告语征集、有奖竞猜等活动,扩大了产品知名度,提升了企业形象。
  会上,科技公司获得了三个类别的“店员推荐率最高品牌”奖项,并荣获“中国药店十年金牌供应商”荣誉。
  此次参展与以往单纯展示产品形象不同,新产品公司市场管理部还与广告公司沟通,设计赶制了展示科技公司现代化生产基地及未来发展规划的宣传展板,展现了一个生机勃勃的北京同仁堂。为扩大宣传同仁堂阿胶,新产品分公司还在现场熬制阿胶糖,吸引了众多参会代表。                            陈艳玲

商业公司中关村旗舰店通过药监局验收

2010-11-12

 
      本报讯 中关村大街旗舰店项目自启动以来,商业公司严格按照折子工程进度推进项目进展,现已顺利通过海淀区药监局药品经营企业许可验收,并于10月19日正式取得《药品经营许可证》。
    中关村大街旗舰店项目自进入商业装修阶段后,市场开发部高度关注施工进度。要求施工队加紧收尾工作,确保在药监局现场验收前完成各项施工。
    在接到药监局验收通知后,市场开发部积极联系人力资源部、质量部以及行政保卫部等相关部门及门店经理,为迎接验收做好充分准备。在公司领导高度重视和指导下,通过各部室积极协调,以及门店经理的努力,中关村大街旗舰店顺利通过药监局验收。 刘全刚

药材公司成立品牌管理部

2010-11-12

      本报讯 10月12日,药材公司正式成立品牌管理部,使品牌管理和质量管理有机结合。品牌管理部主要负有合法合规使用集团授权的“同仁堂”各种标识工作职责;加强经营范围内饮片品牌广告信息的管理力度;培训提升每名员工对品牌保护的意识;加大对子公司正确使用同仁堂品牌的管理和监管力度。总经理王志举强调:必须有大同仁堂的意识,顾全大局,将药材公司的发展目标和规划紧密结合到集团公司整体发展规划当中,按照集团“十二五”规划利用品牌优势、品种优势、资源优势,努力提高驾驭市场的能力,争取更多的客户扩大业务和销售规模。                李 迅

参茸公司开展服务规范培训

2010-11-12

    本报讯 近日,参茸公司面向全体职工,进行服务规范培训。首场培训中,公司各部门、门店负责人听取了关于商务、服务礼仪方面的内容。该项培训将使广大职工在不影响正常工作的前提下,进行有实际收获的培训。                                张 鹏

健康药业质量人员参加2010版药典培训

2010-11-12

 
      本报讯 2010版《中国药典》于10月1日正式施行,为确保在新版药典执行后的质量检验工作,健康药业日前派出2名质量检验技术人员参加了由国家食品药品监督管理局和北京市药品检验所主办的围绕新增修订内容的2010版《中国药典》轮训。
  此次培训为期4天,培训内容包括制剂通则及理化分析方法、微生物检查和药品饮片、质量控制及方法制定等方面。通过参加培训,对健康药业在质量控制方面的水平提高及更好地执行新版药典起到了很大的促进作用。                                陈 熠

中医医院“大师网”投入使用

2010-11-12

 
      本报讯 自年初起,大师工作室与北京科技大学共同研制开发了《同仁堂中医大师工作室综合信息系统》(以下简称“大师网”),目前,“大师网”已经对外向社会开通。
    “大师网”由两部分功能组成,一部分对外依托互联网,向社会和中医药行业综合展示同仁堂文化和中医大师的风采,体现大师工作室的工作动态,开展学术交流,发挥社会效益和学术效益;一部分对内建立学习研究平台,学习平台采集大师们的临床病例、整理典型医案,总结其成才要素,系统研究整理传承大师们的学术思想和经验,强化同仁堂大师工作室特色,建设“北京同仁堂中医大师资源库”。吸引更多的学习者、研究者到这个平台来开展传承工作,弘扬同仁堂文化。北京同仁堂“中医大师网”网址:www.tongrentangtcm.com。                                 徐 明

“人才航母”配备持久动力

2010-11-12

        同仁堂,这个有着340余年历史的老字号,之所以能够信步走过沧桑岁月,在改革开放的大潮里越走越强,是因为操纵这艘航母破浪前行的,是一个庞大的人才群体。近年来,同仁堂致力打造“人才航母”,通过长远规划、建章立制,采取师带徒,构建“金字塔”式人才结构等举措,为“人才航母”注入了持久的前进动力。
        用人机制不同 待遇机遇相同
  同仁堂集团公司是1992年在整合21个核心单位的基础上建立起来的,既有全民身份的员工,也有集体身份的员工,更多的是在发展中新招聘的员工,形成了新老用人机制并存的格局。多种机制的员工在薪酬待遇等方面产生的不平衡,曾给管理带来不少困难。面对这种复杂的情况,同仁堂紧紧抓住“人尽其才”这一主线,在企业中实行了“一个不同,四个相同”的用人导向,极大地调动了全体职工积极性,促进了企业和谐发展。
   “一个不同,四个相同”,给员工提供发展机遇和丰厚待遇的同时,也给企业注入了持久的活力。用人机制不同,发展机会相同。干部任用,不看出身,实行“海选”。给予职工平等广阔的发展空间,制定奖励政策,鼓励职工在学历、职称、工人技术等级上获得更好的晋升。用人机制不同,奖励考核机制相同。奖金按绩效考核,平等分配,执行平等的增资政策。做好历年的增资工作,逐步缩小两种机制员工在工资增长方面的差距,在增资方案中坚决体现集团对老员工的善待,同时,创新性地将新人新机制员工的增资办法融合进来,使他们也能分享到同仁堂整体发展所带来的实惠。用人机制不同,管理标准相同。在人员管理方面,做到“三统一”,即干部管理标准统一、职工岗位要求统一、执行制度标准统一。用人机制不同,文化认知相同。公司将同仁堂文化的灌输和教育落实到细节上。无论北京、外埠员工,100%都参加过同仁堂文化培训;在北京连锁,100%员工都参观过同仁堂博物馆,在同仁堂文化的熏陶下,全体干部员工的同仁堂观念日益深化。就拿商业公司为例,虽然两种用人机制并存给公司人员管理带来难度,但在一个共同的发展目标下,通过给予员工相同的发展机会、相同的奖励考核机制、相同的管理标准、相同的文化认知,促使干部职工人尽其才,队伍和谐稳定,企业良性发展。


        不求为我所有 但求为我所用
  从传统的手工作坊,到现代化生产线,从当年的大栅栏一家中药店,到现在的海内外1200家店,除同仁堂独具特色的中医药文化外,聚天下之英才为我所用,成为同仁堂阔步发展的重要支撑。
  同仁堂走到今天,发展到海内外,一个个合作伙伴功不可没。与泉昌集团黄家三代的合作,打开了同仁堂进军香港、迈步欧美的门户;与俞俊先生的合作打造的健康药业,令同仁堂在东南亚市场愈做愈强。同仁堂领导讲到同仁堂的发展壮大时,总忘不了讲泉昌集团对同仁堂的贡献。健康药业独特的销售模式为企业发展创造了不俗的业绩,同仁堂马上组织调研组总结经验,全面推广。一个个合作之所以固若金汤愈久弥坚,在于同仁堂历来把合作伙伴当成集团的一分子,利益层面有利共享,精神层面平等相待。
  同仁堂在外埠的拓展,除了执行两个派出制以外,都是在当地招募人才,实现属地发展。大部分连锁销售网店中医坐堂,都是当地的著名老中医,这些德高望重者未必隶属同仁堂管理,但却实实在在和同仁堂一同弘扬我国的中医药文化,共同的理念使他们和同仁堂走到了一起。每拓展一片市场,就网络一批人才,也是同仁堂实现跨越发展的重要因素。
  聘请两院院士、“海归”派专家、博士等有真才实学的人士加盟,把同仁堂文化同我国中医药文化紧密地连在一起。就在记者采访时,同仁堂中医药大师工作室已经开始筹建,陈彤云、方和谦 、周耀庭、郁仁存、张炳厚、钱英、栗德林、孙光荣、施小墨等一大批驰名中外医道高明的中医大师加盟,为企业发展集聚了大批人才。这些大师多数虽然不是同仁堂的员工,但同仁堂将在这里为他们提供宽松的工作环境。除了一部分时间在单位工作外,这些大师将在这里整理医案,组织到全国各地以及海外的孔子学院讲学,向国内外患者讲述古老的同仁堂中医药文化,还将通过现场坐诊帮助患者解除病痛,让世人从各个层面认识同仁堂,了解同仁堂,进而成为同仁堂的消费者、受益者。

        多种手段培育 金字塔状攀升
  同仁堂集团发布了社会公开招聘财务经理和财务主管两个岗位工作人员的消息,在社会上产生了强烈的反响,原本只招聘2个岗位的13名人员,却有200多人前来报名。经过专家筛选、专业咨询公司的专业测评、笔试后,最终有13人加入到同仁堂企业的行列。这些人员在集团接受为期3个月的集中培训和实习后,分配到所属子公司工作。这就是同仁堂执行分层次培训制度的一个步骤。凡是走进同仁堂的员工,无论学历、职称、专业技术水平有多高,必须统一接受集团公司级的企业文化、企业发展史等基本知识的培训,使之尽快融入到同仁堂这个大家庭当中来。之后,他们便安排实习环节,所属哪个公司引进的人才,原则上安排到哪个公司实习试用。他们规定,新员工必须在生产车间工作1年以上,再根据每个人的工作情况,从中物色合格人才,提拔到各个岗位上,绝不埋没一名人才,让每一名员工都有发展和提拔的机会。
  同仁堂抓人才工程,主要有四种方式。一是依托集团公司同仁堂教育学院、实习基地,定向培养人才。二是社会引进,招贤纳才。三是通过师带徒,建立经营管理、专业技术、技能操作“人才三通道晋升”机制,立足岗位培养。四是落实“金字塔”人才工程建设。
  同仁堂名气大,还有一个主要因素就是同仁堂有一批身怀绝技的老专家。拜师学艺,师带徒制度一直是同仁堂沿用的人才培养法宝,这个措施保证了集团这些老专家、老技师的独门绝技后继有人。
  同仁堂规定,每名师傅最多可以带4名徒弟,企业给师傅一定的待遇,签订带徒协议,带出一名徒弟集团给予每月400元的补贴,带2名徒弟给予500元的补贴,带3名徒弟给予600元的补贴,最高补贴不超过700元。
  本着待遇留人、感情留人、事业留人的人才观,同仁堂还全面构建人才建设的“金字塔”工程,把每一名员工都纳入到工程中来,铺设让人才快速成才的绿色通道,让每一位员工都在同仁堂看到自己的发展前途,实现自我价值。
   “金字塔”的塔底是首席职工层,而后是首席技师、优秀中青年人才,顶层是专家、大师。从2005年开始,同仁堂开展了评选和授予首席职工活动。凡是评上首席员工的,企业给予每月500元岗位津贴。为让更多的员工进入首席员工行列,同仁堂规定每2年评选一次,凡是被评为首席员工,且工作成绩突出,可以晋升为首席技师,每月可以享受1000元的岗位津贴,每次评比不受名额限制,够资格的全部当选。塔尖部分是企业人才的最高层,也是人数最少的专家层。能走上专家岗位的员工,在同仁堂并不是少数,许多员工通过自己的艰苦奋斗,走上了专家的宝座,成为企业的财富。从2001年开始,同仁堂就开展每2年一次专家评选和授予的活动。在北京同仁堂有成就的专家队伍中,有能辨真伪药材的专家,有中药调剂的专家,有中药炮制专家等等。他们个个以一招鲜,成为业界的“明星”、“大腕”。每个专家都有其独到而精湛技术和技艺。这些专家享受每个月税后5000元的工资待遇,当专家已经成为同仁堂员工的奋斗目标。

 

商业公司

2011-01-21

                                           
制定《医疗机构同仁堂品牌管理办法》
        本报讯 日前,商业公司制定了《医疗机构同仁堂品牌管理办法》,编制了《医疗机构品牌保护协议》,对医疗机构在企业设置、投资合作、委托加工、广告宣传、网站建设、应急反应等日常工作,从同仁堂品牌保护方面提出了明确要求,进行了全面的规范。截止到目前,商业公司各子公司开办的诊所、坐堂医、门诊部、中医院已达60多家。各子公司、门店医疗机构的组建,为企业的发展挖掘了更多的资源,也为弘扬同仁堂品牌文化做出了贡献。              千子京


扎实做好“金字塔”人才评聘工作
  本报讯 近日,商业公司“金字塔”人才领导小组召开“金字塔”各类人才评聘工作会,认真研究商业公司人才评聘工作,会议由商业公司工会主席王平主持。该项工作自九月工作全面布置后,子公司积极按照商业公司下发的“金字塔人才管理办法”,结合企业实际,制定本公司的实施细则并健全领导小组,在严格推荐、考核的基础上上报商业公司。商业公司按照评聘标准,对来自14个公司,54个部门、药店的60余名待聘人员按程序进一步考核,对符合标准的上报集团公司。                                石 云


北京连锁药店成为市“药品追溯系统”试点企业
  本报讯 最近,北京市药品监督管理局召开了“北京市药品零售连锁药品追溯系统试点企业大会”,会上宣布在药品零售连锁企业推行药品追溯系统,选定先行试点企业7家,北京同仁堂连锁药店为试点企业之一。                                  张 楠

北京连锁药店老职工欢度重阳节
  本报讯 10月16日正值重阳节,北京连锁药店工会组织老职工参观世界花卉大观园。老职工在参观“北京菊花展”的同时,游览了园内“揽天下奇花异草、聚世界经典大型园林”的景色,心情非常愉快。参加此次活动的110名职工,对园内菊花、各馆植物非常感兴趣,兴趣勃勃地参观,并拍照留念。老同志们纷纷表示此次活动精彩丰富,适合老职工特点,体现了企业对老职工的关怀。                       屈 瑾


北京连锁药店NC系统已全面单线运行
    本报讯 北京连锁财务部响应商业公司号召,全面提高财务监管能力,财务软件系统全面升级为用友NC网络版。升级工作经历了半年多时间,现已全面完成。在近半年的时间里,北京连锁财务部及商业公司各外埠子公司财务相关人员对NC系统的操作做到了熟练掌握。现在NC系统已经独立上线运行,达到预期目标。                           李 媛

股份公司

2010-11-12


营销分公司召开四季度动员会
    本报讯 近日,股份公司营销分公司召开了四季度动员大会,会议由经理班宏滨主持,股份公司副总经理朱共培参加了会议。营销分公司大区经理汇报了各区域任务完成及新品推广等情况,领导班子成员分别从关注区域、品种、流程,控制风险,注重经营质量等几个方面部署了工作。朱总对营销分公司提出要求,一是领导班子抓紧研究,尽快拿出操作方案解决问题;二是力保内部利润,安排好资金运转工作;三是结合实际情况调整畏难情绪,保持销售良好势头。四是严格考核制度,五是坚持品牌保护。       王 芳


技术工装部召开中药生产机械化推广专题会
        本报讯 近日,副总经理刘向光主持召开了中药大蜜丸扣壳机、包装机专题研讨会。会上技术工装部以演示文稿和视频形式展示了III型扣壳机、装盒机的工作过程和生产情况,尤其是III型扣壳机,以自动控制的手段,彻底解决了空丸问题,历经三代研究和试验,目前设备性能稳定,经济效益明显。研发人员介绍了中药蜜丸生产机械化的研发过程和前景展望。随后,各生产基地的生产、设备、质量部门相关人员围绕设备技术细节、产能设计、占地空间、设备清洁、生产安全、包材辅料标准等课题进行了充分讨论。经过研讨,各基地人员进一步了解了新设备,同时也看到了新设备带来的生产方式、管理方式、经济效益,诸多方面的改变。副总经理刘向光对各生产基地要求:要坚定不渝地推进中药生产机械化进程,III型扣壳机的成功是历界领导和同仁堂人坚持不懈才取得的成果,拿出研发和试验III型扣壳机的精神,战胜困难,进一步推进中药生产机械化,同时大家要转变思想,紧跟时代和技术进步的步伐,要有信心,有信念,有创新地做好中药生产机械化这项工作。         
                                      陈玉春


营销分公司带上海客户参观同仁堂博物馆
        本报讯 近日,股份公司营销分公司陪同上海客户———上海慈济药业有限公司一行人参观了同仁堂博物馆。参观过程中,客人们看到同仁堂以往的做药工具、药目、珍贵药材、乐家老铺的匾额等,感慨万千,一再表示,这些中医药文化是历史的瑰宝,是行业的骄傲,同时,对同仁堂对中医药文化所做的贡献及同仁堂今天的辉煌成就表示钦佩。
                                      鲍丽萍


同仁堂药店组织柜台英语小翻译培训班
  本报讯 为提升股份公司同仁堂药店销售人员的综合业务水平,适应国际化语言交流发展需要,同仁堂药店团总支组织开展的“柜台英语小翻译培训班”近日开课了。培训以药店柜台售药实用英语对话为主,内容涉及药品销售、病症概述、药物使用、服用方法、中医药专业术语等方面,掌握重点涵盖《北京零售药店常用英语200句》中的全部知识点。“柜台英语小翻译培训班”采取的是员工互教互学的学习形式,采用面授、观看英语原声VCD、角色模拟、实践练习等形式,寓教于乐,充分调动大家学习英语的兴趣,旨在通过有针对性的英语口语培训学习,有效提高职工在售药中的英语表达和理解能力,保证每个销售柜台至少有1名职工的英语水平达到基本交流的标准,以更好地为顾客服务。                       郭海燕
        

南分厂为提高干部水平出新题
    本报讯 为进一步加强基础管理,提高各部门的管理水平,推动厂各项经济指标的完成,股份公司南分厂领导班子就在生产管理、质量管理,推进厂机械化进程等方面工作向八个部门提出28个课题,由各部门研究提出解决方案。各部门接题后,分别召集相关人员开会研究,解题答题,目前八个部门都已完成解题方案的制定,待厂班子审阅通过后实施。这项工作的开展有利于提高南分厂干部队伍的自身水平,提高干部解决实际问题的能力,从而为完成厂各项经济指标提供保证。                          刘利军


北分厂实施新版中药饮片炮制规范
    本报讯 新版《北京市中药饮片炮制规范》将于11月1日起正式实施。它是北京市中药饮片生产、经营、使用、检验和监督管理的法定依据。为做好中药材原料的质量控制,按规范要求进行炮制,加强质量检验工作,保证产品质量,近期,股份公司北分厂质量保证科工艺组的同志们,就《规范》(2008年版)中北分厂涉及的品种进行了大量的核对工作,对生产中使用的原料中药材炮制方法、质量标准、检验方法等进行了修订,确保新版北京市中药饮片炮制规范在北分厂顺利实施。                                 任 景


通州分厂小实验解决大问题
        本报讯 近日,通州分厂包装车间针对小儿化食丸在冷却池中冷却时造成的药丸进水问题进行了多次实验。在实验中发现,药丸在冷水池的时间越长,进水的药丸越多,若药丸进入冷却池中马上捞出,进水药丸的数量几乎为零。通过反复试验确定了影响产品质量的关键点,提出了解决办法,减少了因药丸在冷却池中滞留时间过长造成的药丸进水现象,为保证通州分厂产品质量做出了贡献。           
                                       潘永春

科技公司

2010-11-12


紧盯市场定需求  提前入手保供应
    本报讯 为更好地落实“抗感·联动”工作要求,确保2011年工业生产顺利开展,满足市场供应,10月18日,副总经理李大鸣主持召开了2011年工业生产摆布研讨会。总经理王煜炜出席会议并讲话
    会议首先听取了各生产基地对1至9月份整体工作完成情况及对完成2011年生产任务工作思路的汇报。汇报中,各基地主任分别结合工作实际,围绕完成“抗感·联动”工作目标、工程改造项目、产能摆布等方面工作,重点问题及原因分析、应对措施和相关需求等进行了详细说明。合作方负责人就完成工业生产任务的关键问题及解决意见进行了交流研讨。各职能部室围绕全力确保完成2011年生产任务,从生产、质量、设备、人员、财务方面,对各生产基地工作提出了建议。
  王煜炜总经理在讲话中,通报了集团公司及科技公司即将在四季度进行的,针对包装质量和委托加工单位进行全面治理整顿工作的精神。对如何确保2011年合理调配产能、满足市场供应中,应给以重点关注的内容进行了提示。一是,要针对会议中提出的存在问题,认真研究,制定解决措施,逐一落实。公司将在11月份再次听取各单位的专题汇报。二是,要以生产为龙头,再次推导、确立明年的工作安排,明确需求,定措施。三是,结合“抗感·联动”工作目标,再次审视明年一季度生产计划,充分挖掘利用年底前的生产时间,统筹进行安排。其中应重点关注前、后工序之间的产能衔接与合理匹配。四是,要结合扩产改造提高自有产能、减少外协加工,以及提高部分工序的加工费,综合算账,为制定2011年的生产基地考核指标奠定基础。五是,要充分发挥两个财务派出办公室的作用,注意在工程项目改造过程中,及时掌握相关数据,分析其反映出的问题,以利于各方面及时采取有效解决办法。 牛 婷


百年老字号再绽奇葩  同仁堂阿胶销往山东
  本报讯 阿胶系列产品作为公司的增长点品种,在短短的一年多时间内实现了销量翻番,开展合作的终端门店数量也稳步增长到现在的4200余家。这些成绩的取得与公司领导班子对阿胶系列产品在市场的精准定位是分不开的,与有针对性的制定、安排实施各种终端活动的推广政策是分不开的。从以往的依赖经销商销售,转型为由公司业务人员直接开拓终端市场,协助终端门店展开免费熬胶、买赠等多种形式的促销活动,从而实现真正意义上的纯销。 
     时值今日,阿胶系列产品的销售、推广、宣传工作已经在市场上已取得了丰硕的成果,为继续深化与经销商及终端门店的合作,规范终端推广活动,使公司形象和产品形象均能得到全面的、进一步的提升。新品公司领导班子在市场营销工作中又出一记重拳,从目前合作良好,销售成绩突出的终端门店中,遴选出部分适合建立同仁堂“阿胶坊”的终端门店进行试运行,在全国范围内逐步开始尝试新的终端推广模式。
   同仁堂“阿胶坊”在设计上延续了清式仿古建筑的风格,充分彰显其传统、尊贵的文化底蕴,又不失大朴的风范,同时“阿胶坊”还承载着在实际工作中的种种实用功能,它融产品展示、产品销售、样品品尝、阿胶糖制作等多重功能于一体,实现宣传、推广、销售一条龙。
  对于“阿胶坊”的建立,新品分公司有着周详的方案、严格的审核制度和具体的执行标准。初期每个大中型城市只允许建立1-2家同仁堂“阿胶坊”,对申请建立“阿胶坊” 的终端门店的要求大致有如下几点:阿胶系列产品的销量要达到一定金额;新品分公司品种的上架数量在60个以上;同时对终端门店店面面积等方面均有实际的量化审核标准。在通过公司的内部审查程序后,由公司选派相关人员进行实地勘察,确立具体的建坊实施方案,再签署相关运营协议,方可开始“阿胶坊”的建立工作。投入使用后,接受新品分公司的指导、监管和考核。
   经历了一段时间的孕育,2010年6月公司在山东华潍力生源连锁———向阳店建立了首个同仁堂“阿胶坊”的试点,通过试运行,我们发现这种方式不但得到药店的认可,同时也很受老百姓的青睐,让前来购买同仁堂阿胶系列产品的顾客更加放心、踏实,更加加深了同仁堂在他们心中的信任,有着其他方式的宣传、推广不可替代的作用。首个同仁堂“阿胶坊”的建立,也引来了当地同行们的极大关注,各家销售同仁堂阿胶系列产品的终端门店有争先恐后之势,均想加入其中,成为同仁堂“阿胶坊”的一员。
                                      徐 辉


通州生产基地提取车间秋梨膏产品有序生产
        本报讯 秋意渐浓,市场对秋梨膏的需求量加大,近日,在科技公司产品制造部的指挥调动下,通州生产基地提取车间梨膏产品的生产正在紧张有序进行。为了完成前期6500公斤梨膏的榨汁任务,在生产基地主管领导的具体安排下,生产车间合理安排劳力,集中抽调管理人员参与生产。现场分工明确,检斤验质、挑拣打碎、榨汁浓缩,生产紧张而有序。全体员工昼夜奋战三日,顺利完成了应季产品的榨汁任务,充分体现了广大职工的工作激情与敬业精神。            丛  琳


售后服务监察部深入基地  
  本报讯 10月20日,科技公司售后服务监察部4名售后服务人员,来到刘家窑生产基地,就今年以来市场反馈产品信息、基地生产、质量管理等情况进行座谈沟通。会上,刘家窑基地质量办公室,就今年以来售后服务监察反馈的内容进行了细化梳理,分解到各生产车间落实。各车间主任就问题原因查找、整改措施制定和实施效果做了有针对性的发言。售后服务监察部对今年各地药品监督管理部门200多个批次市场抽验情况做了介绍。与会人员纷纷表示,一定要练好内功,关注成品质量,提高产品一次合格率,保证市场抽验100%合格,全力维护好同仁堂品牌信誉。
                                       付秀梅

中医医院

2010-11-12


 提出人才队伍建设目标
  本报讯 医院是人才密集行业,人才是医院发展的关键,为了进一步做好人才队伍建设,中医院科教部和人事部在对医院现有人员结构状况摸底统计和比对医院管理有关文件要求的基础上,提出了中医医院人才队伍建设的目标和措施。                 黑振捷

开展2011年度财务预算填报
       本报讯 中医医院财务部根据市国资委的预算管理要求,结合中医医院自身医疗服务特点,设计、编制了2011年度预算表。要求各部门积极配合2011年度预算工作,对本部门工作充分细致考虑的基础上,尽量缩小与实际结果的差距,确保医院财务预算工作有效运营。                                刘  辉


完成年度卫生技术人员医德医风考评
        本报讯 中医医院近日完成本年度院内卫生技术人员医德医风考评工作,共涉及13个科室,89名卫生技术人员。医德医风年度标准满分为80分,60分为基本合格。经个人、部门、院级三级评审,其中合格60人,基本合格29人。                          张立娜


迎接东城区建委领导检查
  本报讯 最近,东城区建委质监站领导来到中医院二期工程项目现场检查工作。经检查,建委领导对二期工程项目现场的管理表示满意,并提出表扬。就工地现场管理及消防、施工安全提出了进一步的要求。 
                                      高京福


北京市第二届“上工杯”演讲技巧辅导课举办
  本报讯  10月15日,北京市第二届上工杯演讲比赛“演讲技巧”辅导课在中医医院三楼多功能厅举办。聘请具有丰富教学经验的中央戏剧学院表演系徐平老师,讲授“如何通过语言的表达使演讲更具感染力”。中医医院的团员青年积极参与了这一活动。   孔繁飞

健康药业

2010-11-12



台江店举办讲座宣传“中医药文化”
  本报讯 北京同仁堂福州台江店近日举办了医生讲座。北京名医纪文瑞和中医世家叶通敦获邀参加宣传讲座。讲座秉承“未病先防,即病防变,病愈防复”的中医传统养生理念,围绕“中医对现代疾病的治疗、家庭中医诊疗、普及老年病的家庭食疗及亚健康人群的养生、冬病夏治的调养”的主题,介绍了多种家庭常用养生保健方法,现场还通过先进的检测手段和高水平专家“望、闻、问、切”会诊,对一些顾客的身体现状进行了评估、诊断,推荐了养生保健的方法。
                                      韩寅寅


          
生产厂开展第三季度供应商审计
  本报讯 日前,健康药业生产厂质量技术部会同物资管理部、采购部及广告包装策划部对所有的原辅料及包装材料供应商进行第三季度的审计工作。从物料一次合格率、送货及时性、数量短缺率及诚信度等多方面对供应商进行评估考核,确定供应商等级。通过对供应商定期的评价考核,可对供应商及供货质量管理有依据,监控有重点,保证原辅料及包材的来货质量,从而保证产品的质量。              陈 熠
          

人力资源部举办校园专场会
  本报讯 为宣传企业文化及满足前台岗位需求,健康药业人力资源部于10月13日,在北京服装学院举行了校园专场会。通过人力资源部招聘经理的精彩演讲,毕业生了解了同仁堂企业文化及未来的职业发展空间。既为前台岗位寻到了储备人才,充实了公司人才简历库,也树立了同仁堂健康药业在校园的良好形象。                                崔月明

制药公司新版药典顺利执行

2010-11-12


     本报讯 2010版《中国药典》已于10月1日正式实行。该药典收载品种更多,质量标准更严,检测手段更先进。标准的提升,检验项目的增加,大大增加了药品检验的工作量和对检验人员素质的要求。为此,制药公司采取了三项有效措施,保证了公司生产、质量的健康运行。
        一是组织内、外部培训,提高检验人员素质:制药公司安排员工参加国家食品药品监督管理局举办的药典轮训班,及2010版药典生物检定部分的培训。同时,质量管理部还组织内部培训,学习新版药典内容。
         二是新购检验仪器设备,满足检测所需要求:在提高检测人员素质的基础上,根据新版药典的标准,制药公司新购置实验室设备,相应的仪器等,为新版药典的顺利执行打下坚实的基础。
        三是提前进行质量复核,保障2010版药典顺利执行:在新版药典执行前期,制药公司从2009年起就开始进行复核工作,2010版药典增加含量测定品种中,有5个品种:龙胆泻肝丸、木香顺气丸、强阳保肾丸、清胃黄连丸、泻肝安神丸,含量测定未能达到质量标准,为此公司针对这5个品种进行生产工艺优化、技术攻关,通过半年多的试验和试产,使其达到了2010版药典要求的质量标准。

参茸公司

2010-11-12

 
东安店组织员工坚持英语学习
    本报讯 参茸公司东安店,地处王府井大街繁华地段,经常有外国友人慕名光顾。但因语言不通,常在销售过程中造成与顾客沟通障碍。为更好的服务国外顾客,东安店全体员工在英语水平较高的同事带领下,利用业余时间学习药店常用英语,加强平时彼此英语交流机会,提高英语的使用频率。通过此举,进一步提升了员工的服务质量。
                                       王 锴

国瑞城购物中心店开展“关爱老人健康”活动
        本报讯 重阳节期间,参茸公司国瑞购物中心店配合所在商场开展了为期一天的“关爱老人健康”活动,活动现场推出了专家问诊、产品体验、健康咨询等多项服务,收到良好的效果,受到周边社区居民及商场顾客的广泛好评。                     田秋婷


国瑞城购物中心店全面完成药品批号整理
  本报讯 近日,为进一步完善产品的质量管控,优化药品批号的电子化管理,参茸公司国瑞购物中心店对店内所有药品进行了全面整理和登记。首先全面盘点,摸清所有药品的批号,并进行详细记录,其次对对应系统数据进行核对,通过该种方式实现实物与系统同步管理。                          
                                       田秋婷
               
服务新招化解抱怨
  抱怨是每个一线销售人员都会遇到的,即使你的商品好也会受到爱挑剔的顾客的抱怨,不要粗鲁地对待顾客的抱怨,其实这种人正是你永久的买主。
       我们在与抱怨的顾客打交道时会发现,我们也许不能控制自己的情绪,因为抱怨是一种很强烈的情感,很有感染力,如果你不知道应对这类情况的基本方法,很容易卷入顾客抱怨情感的“飓风”,这时你应该怎么做呢?
        1、详细倾听顾客的抱怨。2、表示同感。3、不失平常心。4、表示同意坦率承认顾客的抱怨。5、在不承担责任的情况下向顾客道歉。6、收集资料找出事实。7、迅速采取措施消除顾客抱怨的原因。8、征求顾客的意见。9、记录顾客抱怨与解决的情况。
                                       余 波

 

把人才发展战略落到实处

2011-01-21


4支青年集体荣获集团级青年文明号称号
        本报讯  日前,集团青年文明号考核小组按照基础管理、品牌保护、岗位文明、岗位技能、岗位效益、团的建设等方面考核内容,对2010年新申报集团公司级青年文明号进行了量化考核。其中,科技公司刘家窑基地蜜丸车间制丸班、商业公司辛庄桥西药店;同仁堂中医医院门诊护理组、财务挂号收费组等4支青年集体通过了评审,荣获集团级青年文明号光荣称号。                                    东 生


科技公司择优选派15名后备干部挂职
  本报讯 近日,科技公司党委择优选派了15名思想政治素质好,专业水平较高,有一定培养潜质和发展后劲的后备干部,进行为期一年的挂职锻炼。    
  为深入贯彻落实集团党委“品牌、人才、发展”的战略,为科技公司顺利实现“十二五”规划做好人才储备,公司党委在年初对后备干部进行民主推荐、测评选拔的基础上,进一步加大了对后备干部的培养锻炼力度。
   此次拟挂职的15名后备干部,是在遵循择优选派、培养与使用、与挂职部门需求相结合三项原则的基础上,通过基层推荐、群众测评,公司公示、党委任命的方式产生的。公司党委要求,对挂职干部要采取任命挂职职务、承担具体工作、履行岗位责任的方式,使挂职干部做到有职、有权、有责。
  公司党委高度重视此次干部挂职工作,周密部署、严格程序,制定了《科技公司后备干部挂职锻炼方案》,几次召开党委会,结合公司发展形势及干部培养与使用双向需求,研讨挂职方案,提出挂职人选建议名单,并在三季度工作会上组织测评,在此基础上,公司党委还充分听取各部室、各基地对挂职干部使用的建议,初步确定了15名拟挂职干部的具体岗位及职务,并于10月20—22日在公司内部进行全员公示,预计11月初派往各部门挂职锻炼。
       为帮助年轻干部在实践中不断提高思想素质和专业技能,尽快成长成熟,挂职期间,公司党委将加强日常跟踪了解,及时掌握其工作情况,提供具体的指导帮助。同时,对挂职干部进行季度、年度定期考察,形成考察材料,建立考察档案,反馈考察结果,帮助后备干部得到更好的锻炼成长,为企业的持续发展做好干部人才支撑。                        刘  慧


中医医院召开“金字塔”人才职工座谈会
  本报讯 10月15日,中医院工会组织召开了金字塔人才候选职工座谈会。此次评聘,有5名职工被推荐为“金字塔”人才。其中中青年人才2人、首席职工3人。工会依照规定组织召开了5个职工座谈会,广泛听取职工对被推荐候选人的意见。座谈会上,大家踊跃发言,对各类人才的工作给予了充分的肯定。
  中医院工会主席匡桂申在总结讲话中指出:“金字塔”人才工程是近年来同仁堂着力打造的一条职工成才的绿色通道,也是激励广大一线职工立足岗位成才的主要途径。今年是中医院首次评选“金字塔”人才,希望中医院的第一批“金字塔”人才,能够在各自的专业技术岗位上发挥更大作用,带领职工共同进步,使更多的职工脱颖而出,成为“金字塔”人才。座谈会后,职工代表对5名“金字塔”人才候选人进行了打分测评,5名候选人均以高分通过测评。             刘凡华


股份公司通州分厂组织开展入党积极分子培训
    本报讯 近日,股份公司通州分厂结合生产实际分批对近60名入党积极分子进行培训。培训内容以《入党培训新教材》为主,辅以试卷相结合的形势开展,入党积极分子踊跃参加培训,他们表示通过培训,进一步了解了中国共产党的历史,加深了对中国共产党的认识。今后在思想上、在工作中、在自己的一言一行上要以党员的标准严格要求自己,积极向党组织靠拢,争取早日加入中国共产党。            李文通

提高认识 强化意识 在五年规划的实践中争当先锋——股份公司

2010-11-12

 
        股份公司领导班子按照集团公司党风廉政建设教育的有关要求,以学习贯彻《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》为主线,通过集中学习、自学和知识答卷等形式,系统学习了中央、北京市有关反腐倡廉有关精神、《若干规定》读本等,通过有计划、有步骤地扎实稳步学习,取得了明显效果,总结起来,有以下几点收获和体会。
一、加强学习,明确“三个认识”
    《若干规定》是党中央、国务院为规范国有企业领导人员从业行为所制定的一项重要制度,把廉洁从业的要求贯穿和落实到了国有企业决策、管理、生产经营的全过程,进一步强化了对权力运行的制约和监督,是深化国有企业反腐倡廉建设的有力制度保证。作为国有企业领导干部要以身作则,率先垂范,带头学习、带头宣传,深刻领会、严查自纠。我们体会到,《若干规定》有三个较为明显的特点:
    1、明确了落实《若干规定》是国有企业健康发展、服务人民的必然要求。《若干规定》明确了国有企业领导班子成员是实施《若干规定》的责任主体,这就要求领导班子成员必须要坚持党的宗旨,把实现最广大人民群众的根本利益,作为国有企业工作的出发点,以贯彻落实《若干规定》作为推进企业反腐倡廉工作的重要契机,以对企业负责、对职工负责的高度,去认识并落实好《若干规定》,保护好国有资产、发展好国有企业。
    2、明确了落实《若干规定》是推进企业又好又快发展的重要保证。2010年是集团公司五年发展规划修改完善的一年,也是股份公司制定完善五年发展规划的一年,面对机遇挑战,要把落实《若干规定》作为推进股份公司党风廉政建设的重要机遇,推动企业发展的重要保证和强大动力,使企业领导人员轻装上阵,更专心地引领企业应对市场挑战,推进企业再创业再发展。
    3、明确了落实《若干规定》是建设和谐企业的重要措施。落实好《若干规定》,保证企业领导人员和经营骨干的清正廉洁,可以使领导班子在职工中更有威信、号召力,更受拥护。企业领导只有落实好《若干规定》,进一步提高对自己的约束能力,进一步落实职工民主管理、民主监督的权力,保障职工对企业经营管理权和监督权,才能进一步密切企业的党群、干群关系,形成稳定和谐的发展局面,才能充分调动职工的积极性,上下拧成一股绳,共同把企业的发展事情做好。


二、结合实际,强化“五种意识”
    股份公司领导班子成员在整个学习过程中,自始至终坚持理论联系实际,把理论学习当作一种责任、一种觉悟、一种修养和一种境界,围绕五年规划的战略部署,带着问题学,注重学习同思想见面,同工作见面,边学习边思考,边总结边提高,通过学习进一步强化了五种意识:
    1、强化了学习意识。通过对理论知识的系统学习,领导班子体会到学习是提高自身素质的基础,要逐渐把教育活动提升为一种制度,一种规范,形成学习的长效机制,无论什么时候,都不能放松对理论知识、业务知识的学习,做到入耳、入脑、入心,用心学习,用心体会,从而增强和提高分析问题、解决问题和应对市场的能力。如股份公司领导班子围绕五年规划目标,结合企业的实际,制定学习计划,在加强企业管理、中医药政策法规、党风廉政建设典型案例等理论知识学习的同时,通过举办焦点热点讲座,解决领导干部在完善和落实五年规划中思想上的疑点,认识上的难点和工作上的困惑点;通过设定主题展开研讨,深入基层开展专题调研等形式,重点查找和解决1-2个影响企业发展的制肘问题。
    2、强化了大局意识。通过系统学习,领导班子进一步增强了大局意识和整体观念,将维护与推进同仁堂事业作为工作的出发点和落脚点,正确处理企业改革、发展、稳定的关系,自觉服从和服务于企业经济发展这个中心。大家感到作为一名领导干部,要能够把握企业发展的大局,统筹安排企业内部的各项管理工作,实现企业内部资源的有效共享,这也是适应改革发展、与时俱进的重要体现。如在上半年的工作中,股份公司各单位、各部室讲求协作、配合,注重沟通、联系,整体意识、大局意识、团结协作的意识都在逐步地增强。工商之间就针对“如何解决库存压力大和产品脱销之间的矛盾;工业如何在降低成本的基础上保障产品供应以及商业如何推动生产基地均衡生产、促进充分利用工时”这三个主要问题进行了研讨和沟通,在换位思考的基础上,提出了具体解决的措施,为全年生产经营工作的开展打通了障碍。二月份,集团公司在北分厂召开了“转变增长方式,向科技要效益”现场交流会,股份公司的三个机械化项目做了介绍和效益分析,之后,在推广成功项目过程中,工业单位之间相互支持、相互帮助,使蘸蜡机、移印机等具有共性的生产设备得到了推广,技术成果实现了共享,提升了股份公司整体制药的机械化水平,扩大了生产产能。
    3、强化了责任意识。立足本职,自觉地实践同仁堂党员领导干部的标准,是领导班子成员在学习过程中形成的共识之一。按照殷董事长提出的“学习、用脑、干事”的指示精神,结合五年发展规划,领导班子成员认为作为领导干部要敢于挑起企业改革发展的重任,特别是在遇到困难、出现难题的时候,要敢于挺身而出,迎难而上,担起维护同仁堂品牌的责任,在广大干部职工中起到表率作用,为实现做长做强做大的奋斗目标做出贡献。如在解决制约企业发展瓶颈的问题上,股份公司党政班子领导和相关部室负责人,先后多次到所属各单位进行实际调研,针对企业发展的热点、难点问题,如经营销售、品种供应、降低“五高”成本、机械化生产、新品开发等具体问题,进行实地调研,召开现场办公会,了解各单位在落实指标过程中存在的问题,找出制约发展的瓶颈,提出解决问题的方法。同时,股份公司领导班子还继续坚持每月的各种例会制度,如行政计划落实会、经济运行分析会等,围绕金融危机、新医改政策、年度指标等内容有重点、有针对性地进行专题研究,有效地推进和促进了企业各项工作开展。
    4、强化了奉献意识。甘于奉献是一名领导干部真正实现用好权的一堂必修课,领导班子成员普遍感到“领导”是一种权力,是一种为群众谋福利、谋发展的权力,但它更是一种义务,一种为群众无私奉献、用心服务的义务,因此,作为一名领导干部要在工作中,真正做到以身作则,乐于奉献。结合开展的争创“四强四优”主题教育活动,股份公司党委号召广大党员特别是党员领导干部要争当解放思想、岗位业绩和团结奉献的先锋,为企业的生产经营工作、为企业的发展做出积极贡献,在这期间涌现出了一大批先进基层党组织和先进个人,带动周围的干部职工推动了各项工作的有序开展,确保了股份公司实现了时间任务双过半。根据“四强四优”活动第一阶段的工作安排,股份公司党委对评选出的6个先进党支部和18名“群众心目中的好党员”进行了表彰,并对他们的先进事迹进行了广泛地宣传,形成一种学习先进、赶超先进的良好风气。
    5、强化了实干意识。通过学习,大家进一步增强了加快企业发展的紧迫感和使命感,表示在领导岗位上要始终保持奋发有为的精神状态,把学习教育的效果延伸到自我行动上,体现到具体工作中。如在项目立项方面,股份公司深刻理解和领会集团董事会对股份公司规划布局的指示精神,从做长做强做大同仁堂出发,结合股份公司实际,在深入调研的基础上,提出了股份公司整体规划布局的指导思想:即:解放思想,转变观念,抓住机遇,立足发展。通过科学布局,实现生产上规模、管理上水平,从设计理念上体现“实用性、先进性、观赏性、前瞻性”,为股份公司五年规划服务,为长远发展奠定基础。同时,为了保证工作的顺利展开,成立了由总经理和党委书记为组长的股份公司整体规划布局领导小组,并从各单位抽调工作能力强、专业技能优的人员组成项目工作小组,制定了工作职责,拟定了项目实施方案,包括工作项目、项目负责人、责任单位及部门、职责内容、工作进度、完成时间等,确保股份公司立项课题工作稳步开展。


三、注重实效,提高“三种素质”
    股份公司领导班子在学习中始终坚持好的学风,把学习作为一项硬任务,妥善处理好工学矛盾,做到了学理论与实际工作的有机结合,围绕五年规划,经过深层次的研讨,领导班子认为党员领导干部要提高领导水平,首先必须要进一步提高三种素质。
    1、提高用科学发展观谋划发展的思想素质。领导干部必须始终坚持和落实科学发展观,只有坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,理清发展思路,创新发展模式,提高发展质量,夯实发展基础,增强发展后劲,才能更好地推动各项工作全面发展。围绕五年发展规划中明确的发展目标以及具体措施,特别是针对2010年的各项任务指标,领导干部研究本单位的各项生产、经营工作,要把科学发展观体现在每一项工作思路中,落实到每一项具体行动上,构建发展需要的和谐环境,推动企业各项生产经营目标的实现。
    2、提高用求真务实作风抓落实的工作素质。按照党员干部作风建设年活动的要求,继续以《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》读本为学习重点,进一步增强领导干部廉洁自律意识。同时,在领导干部中强化务实的工作作风,不追求表面的虚荣,深入实际调查研究,真抓实干,提高抓工作落实的能力,努力营造重实际、讲实话、办实事、求实效的良好氛围。将领导干部的思想统一到落实集团公司党委、董事会确定的五年规划目标上来,全身心投入到同仁堂的改革发展上来,带好头,做好表率,脚踏实地,求真务实,不断提升工作标准、提升创新能力、提升服务形象,努力抓好集团公司党委、董事会各项政策措施的落实,推动企业又好又快发展。
   3、提高领导干部自身的综合素质。以开展争创“四强四优”活动为契机,按照集团公司党委、董事会提出的“忠诚、无私、激情”的干部标准和“学习,用脑,干事”的要求,加强领导班子和干部队伍建设,提高领导干部新时期开展生产经营、引领企业发展、解决突出问题、团结带领职工群众等管理工作的综合能力。同时,根据五年规划的要求,股份公司党委将继续完善以领导干部述职评议制和任期目标责任制为主要内容的领导干部考核体系,拓宽考核形式,强化对领导班子的管理力度,做到规范化、程序化、常态化。
  总之,领导班子在学习中思想得到了进一步的净化与升华,更加明确地认识到作为一名领导干部在工作中就是要有一种对企业的忠诚态度、不谋私利,激情工作,在新的五年规划实践当中争当先锋,为做长做强做大同仁堂做出新的贡献。

 

学会缓冲

2010-11-12


       人生不如意者十之八九,生活中总是会有失意的时候。比如在一个地方呆久了,感到乏味,于是心情郁闷;工作不顺利,业绩不好,薪资没涨,也会有烦恼;和同事相处不愉快,心情不痛快也会有忧愁。不如意的事影响到心情,轻者闷闷不乐,严重的怨天尤人,不良情绪得到膨胀。于是,就发生一系列的连锁反应,导致家庭矛盾,同事关系恶化,工作业绩滞后……
  我也不例外,由于身兼数职,在月末与月初更是手忙脚乱,整不出头绪。再加上已为人妻、为人母,可以说是压力重重,因此而总是闷闷不乐,情绪低落。
  那天偶然看到女儿的小百科,说美国科学家做了有趣的实验,把人在不同情绪下的气体收集在装水的玻璃瓶中,然后把这些气体冷凝成水后,注射到大白鼠体内。十几分后,注射情绪不好气体的大白鼠死了,而情绪好的气体却让大白鼠安然无恙。于是科学家认为人生气或者情绪不好时会分泌出毒素,人如果经常生气,健康就会受到影响。
  看后,心里触动很大。其实,工作和生活中的不顺,都是因为我们没有正确控制情绪造成的。人要学会整理与缓冲,每过一段时间,细细梳理自己的心境,及时缓冲,然后清醒地做出判断与总结。
  作压力越大,就更需要我们在烦乱的事务中整理出头绪,有条理有顺序地分解事务,释放压力。抱怨解决不了问题,只会增加新的压力。心情缓冲过后心境会更加明净,所以,有情绪,请及时缓冲,这样才会起到事半功倍的效果。       左爱云

热爱工作

2010-11-12


        工作是一个施展自己才能的舞台,我们通过读书得来的知识以及我们的各种能力都将在这样一个舞台上得到展示。一个人工作的质量往往能决定他生活的质量,因此,我们要感激每份工作,尽管它可能不那么完美,无论做什么工作,每个人都应沉下心来,脚踏实地去做。在工作中不管做任何事都应将自己的心态回归到零,抱着学习的态度,将每一个新的岗位都作为一个新的开始,一段新的考验。如果把工作当成“鸡肋”,食之无味,弃之可惜,做的心不甘,情不愿,那么,于公于私有百害而无一利。
        要热爱自己的工作,首先要对企业忠诚。如果你已经选择了你的工作,你就应该真诚地、负责任地为他干。如果你忠诚地对待你的公司,相信公司也同样会真诚地对待你,即使你的能力一般,也同样会赢得公司的信赖,为你提供发展的平台。但对公司的忠诚并不是口头上讲出来的,而是要用努力工作的实际来体现的。在工作中,我们除了应该做的份内的事情外,还应该对公司的整体发展有足够的关心,将心身彻底融入公司,尽职尽责,处处为公司着想。
        要想爱自己的工作,还要有足够的激情。激情是不断鞭策我们向前奋进的动力,对工作充满高度的激情,可以使我们不畏惧工作中所遇到的重重困难和阻碍。充满激情地去工作,就能充分挖掘我们每个人的潜能,充分发挥自己的才能,就能让我们在平凡的岗位上去的不平凡的成绩。要想持久的保持对工作的激情,就不能把目光停留在工作本身。因为任何工作在本质上都是相同的,都存在着周而复始的重复。所以,我们要把工作当作一项事业来看,不断地树立新的目标,保持新鲜感,从工作中发现乐趣和惊喜,在充满激情的工作中不断创造属于自己的奇迹。                       樊国鹏

面对挫折

2010-11-12

 
       当挫折来临的时候,不逃避,坦然,真诚地去迎接它,享受它,理解它。敞开心扉,容纳一个小小的失落,纵然有些酸楚,却不愿当一个懦弱于现实的人;那种很徒劳地掩饰自己的失败,却终会被大家揭开虚伪面具的人,不如我这样平淡地接受挫折的洗礼,又很平淡地把它珍藏在日记本中,心里却把它当做一次警钟:“这种挫折不会出现第二次。”
  当挫折来临的时候,不哭泣。作为一个女孩子,虽然会委屈、害怕、痛苦,但是面对挫折,却不让别人看见自己流泪。因为心雨是看不到的,只有在漫漫黑夜,月上枝头的时候,才把积压在心头的泪流在心里,流给自己,带着泪笑着说:“我会学得更坚强。”
  当挫折来临的时候,不气馁。一向认为自己是很有信心很乐观的人,当风浪袭击我那小小的船只时,我会拉起帆,掌好舵去迎接它的下一次冲击,而不会萎缩在角落,望着它唉声叹气。一点小小的失意不会使我放弃自己,放纵自己。明日,会有一个勇敢坚强全新的我,对着天空眨眨眼睛,打个响指朝挫折故作深沉的说声“拜拜。”
   挫折,每个人都会遇到,每个人都会不同的面对它,而我要做一只迎风起飞的风筝,对着它大声说:“我接受你的挑战。”          张 蔓

情系同仁堂

2010-11-12


同舟共济齐挥汗
修合存心三百年
仁字入药百病出
德行兼备谱图岚
济世悬壶丹青志
世纪新生吾辈担
养身祛病同仁情
生生不息永流传


王云峰

文体和写作

2010-11-12

        世界上的事物,总是由一定的体例形成的。写作当然也不会框外。所谓文体,是指独立成篇的文章的体裁或样式,是文章的规格或模式。反映了一篇文章从内容到形式的整体特点;包括了文章的结构类型、题材性质、表达手法、语言形态等写作要素。从一定的意义上讲,就是一种表达,一种选择,一种风格。可见,文体对于写作有着何等重要的意义。这里,简要地谈几种常用的文体要求和要地。
    一、 文体分类
         古往今来,随着经济社会文化的不断发展,文体写作,也在不断地发展演变。目前,总的说来大体分为三类:
    1、应用写作
        应用是人类在长期的社会生活实践中累积而成的写作文体,是人们传递信息、沟通交际、处理事务的情感工具。应用写作大致包括了这样几大类:公文类写作;事务类写作;法律类写作;科技类写作;经济类写作;新闻类写作。实际上,在日常生活实践中,内容虽有交融,格式却有不同。应用写作的主要特点是:对象性强;时效性强;逻辑性强。
    2、文学写作
       文学写作是人类在长期的社会生活实践中积淀而成的写作文体,是人们认知生活、交流思想、情感表达的文化载体。文学写作大致包括了小说、诗歌、散文、电影、戏剧等几大类。文学写作历来强调“有感而发”,强调“源于生活,高于生活”,强调“文无定法”。文学写作的主要特点是:形象性强;时代性强;创造性强。
    3、网络写作
       网络写作是人类在现代的社会生活实践中创造而成的写作文体,是人们资源共享、彼此互动、信息快递的新型媒介。网络写作大致包括了博客、微博、短信、超文本写作、纯文本写作等格式类。网络写作的主要特点是:传播性强;互动性强;分享性强。
    二、 文体构架
    不同的文体,当有不同的构架。这里,简要介绍三种共性的,常用的,通行的文体。
    1、 公文稿。主要由标题、开头、主体(事由、背景)、结尾等四部分组成。
    2、 报告稿。主要由标题、引言、主体(事项、背景)、因果、结尾等五部分组成。
    3、 新闻稿。主要由标题、导语、主体(事件、人物、背景)等三部分组成。
    三、 文体要求
    根据上文文体构架,其文体写作的基本要求是:
    1、 公文稿要做到:标题清楚,开头明白,主体简要,结尾不拖泥带水。公文稿文体要求在这里的重点是通知、请示、总结、计划。
    2、 报告稿要做到:标题直接,引言扼要,主体明了,因果明显,结尾要留有余地。报告稿文体要求在这里的重点是工作调查报告、研究分析报告。
    3、 新闻稿要做到:标题醒目,导语引人,主体清晰。新闻稿在这里的重点是消息、通讯。
    需要指出的是,不论哪一种文体,都有一个共同的基本的要求,那就是主题思想明确,内容形式统一,语言流畅易懂。      童 叟

历史中的中医药从犀角杯说起

2010-11-12

 
        首都博物馆《北京地区精品文物展》中展示了一件清皇室所用的犀角杯,气韵古朴、器形庄重、浮雕、立体圆雕等多种雕刻手法使杯子的形象更显奢华,犀角杯多为贵胄珍藏,这背后又透露着哪些和中医药有关的故事和秘密呢?
    犀牛是地球上仅次于大象的第二大陆生动物,曾广泛分布在亚非很多地区,中国曾是亚洲3种犀牛活动的主要范围,但随着人类生活范围的不断扩张,尤其是战争需求,使犀牛数量一路减少并逐步南迁,直至20世纪20年代彻底在中国消失,我们只能在动物园里看到他们的身影了。
    国人很早便发现并开始利用了犀牛,从浙江余姚河姆渡到河南安阳殷墟都曾发现过犀牛头骨,尤其是在春秋战国时战争大量出现,对于犀牛皮的需求增大。公元4世纪开始,犀牛角与其他稀有之物混合,被制作成小还丹,以满足当时人们求成仙不老目的,渐渐地犀牛角能够避寒、避水、避尘的功效为普通大众所接纳,东晋末年道士葛洪曾在《抱朴子》中写道:得真通天犀牛角三寸以上,刻以为鱼,而衔之以入水,水常为人开。(《山海经》中记载过长着三只角的犀牛,一角在鼻子上,短小丰润;一角在额头上,用以掘地;一角在头顶,这个角就叫通天角,用以贯通,唐代诗人李商隐的名句:心有灵犀一点通,讲的便是这通天角)。
    其实,犀角主要是毛发硬化而成,里面含有碳酸钙、磷酸钙、络氨酸等,在中药中被认为有清热解毒、止血定惊功效,但该功效为后人所强化、甚至是神话,就衍生出来很多老百姓常理解的具有神话色彩的说法。大家可能都听说过一个成语,叫做饮鸩止渴,据传鸩鸟的羽毛中含有剧毒,将羽毛置于酒中搅拌,饮后即要人性命,台湾大学教授许进雄教授曾理解,或许是因为这犀牛与鸩鸟同处一个生存环境下而能保持安然无恙,俱因犀牛饮水均会用角触水在先,因此民间百姓也就有了将犀牛角做成簪子或者酒杯等,一来应验了上面第一点讲到的,可以避尘,不会脏,省的清洗;二来应验了可解毒的功效,每每饮酒之前先用这犀角簪子在酒中搅拌即可化险为夷了。
    其实历史中很多尘封的往事、再现的文物都透露着中国传统中医药的神奇与魅力,值得我们去回味、思考与享受。               张 鹏

中医药治疗自身免疫性肝炎疗效好

2010-11-12


        自身免疫性肝炎治疗困难,预后较差,且发病率有逐年增长的趋势。北京同仁堂中医医院医特聘专家张世筠主任医师以中药治疗该病取得较好疗效,每周星期二下午于北京同仁堂中医医院专家门诊出诊。
  今年初,一个患有自身免疫性肝炎的女病人来我处就诊。7年前她转氨酶等指标升高,经化验检查确诊为自身免疫性肝炎,后以大剂量激素治疗,病情得以暂时缓解。岂料好景不长,前年她旧病复发。更令她恼火的是,这次在激素减量时,病情又出现反复,肝功再度异常,谷丙转氨酶(ALT)上升至400U/L以上。她时常上网查阅有关自身免疫性肝炎的资料,心知肚明这是一种预后十分险恶的疾病,使用激素并非万全之策,病情复发只是迟早的事情。因此心情十分沮丧,一气之下便停用了激素,改求中医治疗。经四诊合参,本例证属气阴两虚,疫毒、风湿、瘀血阻络。以益气养阴、清热解毒、祛风去湿、活血化瘀中药加减服用4月,转氨酶等恢复正常,症状明显好转,目前正服用中药巩固疗效。
    自身免疫性肝炎是由于机体的免疫功能异常,而累及肝脏实质的特发性疾病。临床上以波动性黄疸、高γ-球蛋白血症,血中存在自身抗体,中老年女性易患为特点,常出现疲劳、食欲减退、恶心、腹痛、瘙痒、低热及关节疼痛等症状。病情严重者可因肝硬变、低蛋白血症甚至肝衰竭而死亡。发病后平均自然寿命为3.3年。自身免疫性肝炎常伴有其它肝外自身免疫性疾病,如甲状腺炎、类风湿关节炎、溃疡性结肠炎、1型糖尿病等。由于现代医学对该病病因尚未完全阐明,故缺乏理想的治疗措施。
  目前本病西医主要采取免疫抑制剂如糖皮质激素、嘌呤类药物、环磷酰胺等治疗。该类药物应用后,虽然能取得一定疗效,使平均寿命延长至12.2年,但多数患者病情仍极易复发,且因这类药物长期应用副作用很多,不少患者不得不中断治疗。因此本病预后仍差。据研究:血清ALT持续升高正常值5-10倍以上,丙球升高正常值2倍以上,患者3年病死率为50%,10年病死率达90%。
  自身免疫性肝炎在中医学文献中无相应的病名记载,其临床表现散见于“胁痛”、“虚劳”、“黄疸”、“痹证”等病证中,其病因病机多为先天禀赋不足,或后天失养,素体气阴两虚,复感风湿疫毒之邪,侵袭血脉,以致血瘀阻滞,引发本病。本病为本虚标实之证。脾气不足、肾阴亏虚为本;风湿、疫毒、气滞、血瘀为标。此病迁延失治,久治不愈,还可导致正气进一步受损,热毒之邪入于营血,或气血运行受阻,从而出现吐衄、腹水、肝昏迷等症候。
  通过临床探索,我们认为中医药治疗自身免疫性肝炎有很大的优势。这种优势主要表现在抓住本虚标实的病机,对患者辨证论治,实行个性化治疗。在治疗上益气养阴大法需贯彻始终。用黄芪、党参、白术、茯苓、甘草、山药健脾益气,用生地、熟地、女贞、灵芝、沙参、天冬滋补肝肾之阴以扶正。挟湿加茵陈、栀子、虎杖、茯苓、泽泻、藿香、佩兰等利湿燥湿;热毒甚加黄连、黄芩、蒲公英、草河车、半枝莲、白花蛇舌草、苦味叶下珠清热解毒;瘀血停着加赤芍、丹参、穿山甲、茜草、鸡血藤活血化瘀;风邪为患加防风、秦艽祛风通络。
  应用上述方法辨证治疗自身免疫性肝炎,不仅能较快地减轻、甚至消除气短乏力、黄疸、胁痛等症状,而且还能促使肝功能恢复正常和平滑肌抗体(SMA)等指标转阴。辨证应用中药,可扶正祛邪,协调阴阳平衡,使用十分安全,不会出现大量使用激素时常见的肥胖、骨质疏松、血糖和血压升高等副作用,不失为治疗自身免疫性肝炎、特别是应用激素无效病例的最佳选择。但由于自身免疫性肝炎病情缠绵,所以中药治疗也宜守方守法,长期治疗,不要随意中断治疗。
                                           张世筠

《国宝·同仁堂》读后感

2010-11-12

 

     按:《国宝同仁堂》一书的出版,不仅在系内的广大干部职工中引起了极大地反响,而且在社会上也得到了赞誉。与股份公司友好合作多年的北京九州通医药有限公司,业务量年年递增,2010年,与股份公司经营分公司签订的年度协议超过亿元,经营品种近150个。北京九州通医药有限公司的总经理龚力在读了《国宝同仁堂》之后,更是感触颇深,以其真切的感受、至诚的笔触写下了自己的读后感,表达了自己与同仁堂合作的真情实感。
    一本不算太厚的《国宝·同仁堂》,承载的却是北京同仁堂340余年间的悲欢离合、风风雨雨。读罢,不禁感慨万千,既为这一路而来的坎坎坷坷,也为这一路而来的风尘仆仆,一代一代的同仁堂人在挫折与磨难中放射出耀眼的光辉。而北京同仁堂,就像是这老北京城胡同里古旧的胡琴声,穿越了时间和空间,回响在新的神州大陆,经久不息。
  今天的同仁堂,是那么的光彩夺目,又有谁想到那是经过了多少苦难的洗礼之后,才顽强生长出来的绝世奇葩。翻开《国宝·同仁堂》,我们仿佛看到了一个又一个传奇故事,还有那一个又一个爱憎分明、仁义当先的乐氏先祖。“修合无人见,存心有天知”,这又是怎样的行为准则和精神境界呀!而正是这种执着的信念,不断鞭策着无数后辈子孙们继往开来,求真务实,奋勇前进。
  从祖上铃医到供职太医院,从定名同仁到供奉御药,从风雨飘摇到四房共管,从北平沦陷蒙难到国家解放获新生,从十年动乱遭劫数到改革创新大发展,天灾抑或人祸,终究不能动摇那一颗坚定不移的心,那是传承了340年的精神,是浩然不可御之的精神。试想,340年间,世事变幻,前门大栅栏处店铺商号去去留留,有几个至今矗立?有几个长留民心?有几个向前发展?有几个不断壮大?中国老字号的名录上,有几个还占有一席之地?但是,北京同仁堂做到了,而且做的有声有色、毕恭毕敬,如同一位渊博、矍铄、祥和、温文的老中医,走过了人生的起浮,积攒着岁月的沉淀,智慧、从容、淡定、谦逊。这是值得所有中国企业所借鉴和学习的。
  我便是怀着这样一颗谦恭之心,认真的读完了这本《国宝·同仁堂》。我想,任何一个人在面对像北京同仁堂这样传承了几百年历史的企业时,一定是心怀仰慕和敬意的,这不仅仅是空杯心态,而更是实实在在发自内心的折服。一颗流星划过,我们也许会赞赏它瞬间的光华,然后便遗忘了,而只有一颗恒星的光芒,才能永远伴着我们的心灯闪耀。这是同仁堂之幸,更是百姓之福。
     所想所感当然远不只这些,心潮澎湃犹自潮起潮落,读罢《国宝·同仁堂》,我也只能用这些言片语表达我的感动和敬意。伟大是时间证明的,而不是只是说说而已,“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”北京同仁堂,始终恪守着对后世的“千古一诺”,兴起时如此,磨难中亦如此。是的,没有人能随随便便成功,没有这样克己自律的心态也不会经久不衰,同仁堂用340年的发展历史证明了自己,实现了自己,超越了自己。
  最后,祝愿北京同仁堂永远风华正茂,青春不老,不断谱写新的华章,正如《大栅栏,同仁堂》里唱的那句:明天的同仁堂还会变样······                            龚 力


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