同仁堂集团报第195期


股份公司

2010-12-24

   经营分公司做终端进社区促销售上量

伴随着四季度销售高峰的到来,销售任务也进入到了最后冲刺阶段,股份公司经营分公司销售部各区域以及终端医疗部抓紧时间、积极应战,从培训讲座、医学研讨到广告发布、产品促销、社区活动等,都在紧锣密鼓的进行着。

          携手嘉事堂举办“抗击流感平安迎春节”大型促销活动

本次活动历时长、范围广,整体共分为了抗击流感、会员回馈到喜迎春节三个阶段进行,通过形式多样的促销活动,一方面增强了消费者预防流感、对抗流感的意识,另一方面也使同仁堂的品牌、品种得到了积极的推广。

          携手甘肃同仁药业以点带面提升品种销量

自11月以来,销售部西北区域利用两个月的时间,与甘肃同仁药业合作,针对同仁堂旗下坤宝丸积极开展终端推广工作,运用电视广告、媒体广告、渠道销售奖励、终端促销等形式进行宣传,力求广告宣传与终端建设同步进行,以点带面提升品种销量。

          携手呼家楼接到拓展社区培训空间

“着重发挥同仁堂品牌、文化影响力,依托集团整体资源丰富推广手段”一直以来都是终端医疗部工作中关注的重点。

    近日,终端医疗部前往朝阳区呼家楼街道办事处与街道工委的李书记和负责社区卫生工作的马主任进行了座谈,并为该办事处量身定制设计一次中医药文化之旅,即参观同仁堂博物馆、邀请同仁堂中医院专家进行中医药知识讲座。通过活动,呼家楼街道确定了2011年在健康教育方面的具体合作方式。                         周郁  郭衍民  李旻

科技公司

2010-12-24

                     

                    全面研讨2011年工业生产工作

本报讯 2011年, 是科技公司实施“十二五”规划的启动之年、关键之年,也是科技公司加快项目建设,保持经济指标持续稳定发展的重要时期。而外部经济社会发展环境极为复杂, 来自原料价格、人工成本和市场竞争等各类挑战将更为严峻。为确保规划目标的顺利实现,确保董事会下达的各项任务指标的圆满完成,近期,科技公司各工业单 位、相关职能部室以及党委部门,对公司领导班子提出的关于工业系统2011年工作重点的“六点建议”进行了充分研讨。

“六点建议”是:进一步强化“三个派出制”;进一步加强班组建设;进一步强化对外协劳务用工单位的管理;进一步加强党的基层组织建设和工会组织建设;进一步延伸考核管理范畴至车间、班组;进一步深化工业系统开展的各专项工作。

总经理王煜炜要求,要正确把握国内外形势的新变化、新特点,以科学发展为主题,以提高经营质量、资产质量、服务质量,提高管理水平为主线,使配套实施方案更加科学,使“六点建议”的落实更见成效,从而推动各项工作的有效开展。                        刘 欣

      首次参加全国企业员工质量演讲比赛获优秀奖

本报讯 由中国质量协会、中华总工会联合举办的主题为“质量是生命”全国企业员工质量演讲比赛近日在北京举行。经过激烈的竞争,来自科技公司的两名选手获得了优秀奖。           张 赛

友好往来

2010-12-24

                 朝鲜劳动党中央书记崔泰福参观亦庄基地

本报讯 11月30日,朝鲜劳动党中央政治局委员、党中央书记、最高人民会议议长崔泰福带队,朝鲜最高人民会议代表团一行10人来到股份有限公司亦庄生产基地参观。集团公司副总经理、股份公司董事长顾海鸥详细介绍了同仁堂产品生产过程及文化历史展览。客人们对北京同仁堂现代化生产线、高科技的提取分离技术、深厚的企业文化底蕴产生浓厚兴趣。                       马建平

              国药公司接待澳洲迪肯大学师生

本报讯 为将同仁堂文化及品牌推广到世界各地, 北京同仁堂国药有限公司一直欢迎不同国家的朋友来到国药公司进行交流参观活动。12月7日下午, 北京同仁堂国药有限公司接待了来自澳洲迪肯大学 (Deakin University)的25位师生。

北京同仁堂国药有限公司总经理助理吴帼怡向各位嘉宾介绍了国药公司的生产和销售情况。师生门对同仁堂的发展兴趣盎然, 在问答环节当中, 师生门踊跃提问, 副总经理张焕平耐心解答并重点介绍了同仁堂海外建厂的深远意义。随后, 张焕平陪同师生门参观了国药公司的文化展室、生产车间、立体仓库检测实验室。                                                

               庄玲玲

梅群在全球孔子学院大会发言

2010-12-24

2010年12月10-12日,第五届全球孔子学院大会在北京国家会议中心隆重召开。中央政治局常委李长春、中央政治局委员、国务委员刘延东、教育部、文化部领导、各国使领馆官员、孔子学院国内合作院校校长与来自全球96个国家和地区的322所孔子学院和369个孔子学院课堂的校长/院长1200余人汇聚一堂。刘延东国务委员在大会上作了主旨演讲,教育部部长袁贵仁、国家汉办主任许琳分别主持开幕式和闭幕式。教育部副部长郝平做大会总结。

    同仁堂集团作为国家汉办/孔 子学院总部的战略合作伙伴应邀出席会议,集团公司总经理梅群就“同仁堂参与孔子学院的尝试与思考”进行了主题发言。梅总从同仁堂的历史传承与文化创新、海 内外发展与文化传播诠释了同仁堂特色鲜明的中医药文化;以同仁堂既是经济实体又是文化载体的发展定位、同仁堂和孔子学院教学交流的合作尝试与模式探讨为内 容解读了双方互利共赢、可持续发展的巨大潜力。精彩的演讲博得了与会者的热烈掌声。会下,许多孔子学院院长纷纷邀请同仁堂到海外讲授中医药文化、举办健康 养生讲座,还有很多与会者提出了与同仁堂拓展合作的愿望。通过会议论坛交流和学习,扩大了同仁堂品牌在海外,特别是孔子学院的影响力,增强了同仁堂借助新 平台开展跨文化交流,促进集团海外事业蓬勃发展的信心和决心。同仁堂集团公司党委副书记陆建国、文化传承中心主任张志红出席会议。                                         张志红

集团召开安全稳定工作会

2010-12-24

    本报讯 12月16日集 团安全稳定工作会召开。总经理梅群、纪委书记宫勤、副总经理顾海鸥到会并做重要讲话。集团所属各单位党政领导、主管安全稳定的领导和相关部室负责人参加会 议。梅总指出:集团经济发展取得的丰硕成果,离不开安全稳定作保障。梅总要求:要统一思想,落实责任,以安全稳定的环境来保障集团的发展;安全工作要法制化,要通过培训教育不断提高安全保卫工作能力,提高干部队伍的综合素质;要关心职工生活,善于化解矛盾,以此来不断提高企业安全水平和安全系数,保障系统的安全与稳定。        李 懿

怎样理解“十二五”规划《建议》的重大意义

2010-12-24

中央“十二五”规划《建议》是指导国民经济和社会发展中长期规划编制的纲领性文件。“十二五”时期(2011—2015年),是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。党的十七届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》,对于编制“十二五”规划、推动经济社会发展,具有十分重大的意义。

第一,《建议》对于夺取全面建设小康社会新胜利具有重大指导意义。

第二,《建议》对于加快转变经济发展方式、推动科学发展具有重大指导意义。

第三,《建议》对于进一步提高对外开放水平具有重大指导意义。

第四,《建议》对于各级政府编制“十二五”规划纲要具有重大指导意义。

简讯

2010-12-24

* 商业公司北京同仁堂南京药店近日隆重开业。南京药店坐落于南京市最繁华地段———莫愁路与中山路交口处。药店以参茸贵细、同仁堂自有品种为主,店堂装修古朴典雅,突显同仁堂深厚的文化底蕴。开业当天总销售额高达10.8万元,实现了开门红。        武秀珍

    * 健康药业为宣传同仁堂优秀企业文化及满足各部门对应届毕业生的需求,近日在联大举行校园宣讲会。到场学生主要以工商管理类、生物化学及计算机类专业为主。此次宣讲会既为健康药业公司储备了大量新鲜血液,同时树立了同仁堂在校园的良好形象。           崔月明

    * 国药公司继香港屯门店、中环旗舰店后,与香港地铁首度合作, 12月8日在香港葵芳地铁站开设精品店。16平米的店铺内含盖了100多种成药,30多种精品饮片,20多种参茸贵细,并为当地市民提供打粉、切片、送药上门等服务。当天就取得了良好的经营业绩,是同仁堂品牌深入海外华人社区的又一新渠道、新模式。                                             赵晨业

    * 药材公司为提高现有干部队伍的领导能力、驾驭能力,在教育学院大力支持下,分两期,每期三天,共培训二级子公司经理、中层管理干部、专职财务人员40人。通过培训,学员们表示要进一步消化吸收课堂上学到的理论知识,在今后实际工作中不断总结经验,为同仁堂的发展贡献力量。

                                                                 李 迅

    * 参茸公司提前1个月完成全年各项经营指标,领导班子号召全体职工再接再厉,力争使全年经营指标迈上一个新台阶。                                              刘 洋

    * 参茸公司中医诊所日前接受东城区卫生局领导就中医医疗发展现状的现场调研。林彬副局长对参茸公司中医诊所取得的成绩给予高度肯定,并希望中医诊所能够在东城区“中医药改革实验区”的建设过程中做出更大的贡献。  张 鹏

    * 制药公司全力以赴迎接GMP认证。公司将认证工作层层分解,责任落实到部门、岗位、人员。目前,已修订、增订各类文件近350个。                                种立新

    * 研究院将同步检测的全新模式应用到生产中。中药混合过程是药品生产的重要环节,对于保证药物活性成分分布均匀、质量长期稳定具有重要意义。目前研究院中试使用的在线监测混合机具有快速、直观的特点,是一种新型中药原粉混合过程的检测方法              薛海晨

    * 中医医院迎来世界针灸学会联合会副秘书长、培训中心执行主任陈振荣一行参观考察,副院长马静陪同来宾参观了针灸科、推拿科及大师工作室。来宾对中医医院的传统文化氛围、中医学术气息、教学环境设施等十分赞赏,对今后双方进一步合作充满信心。              张丽莎

职工“金字塔”人才聘任大会隆重召开

2010-12-24

 本报讯 12月3日,集团公司召开2010年同仁堂职工“金字塔”人才聘任大会。党委副书记陆建国、纪委书记宫勤、人事干部部部长魏玉玮、宣传部部长姜晓东出席会议,并为本次评聘的首席职工、优秀中青年人才(首席技师)、优秀店堂经理等颁发聘书。

    股份公司首席技师杨慧平、科技公司优秀中青年人才安峰鹏、健康药业优秀中青年人才姜水红、商业公司优秀店堂经理王明珍、国际国药公司优秀店堂经理赵学成等五名同志分别做了典型发言。

    集团党委副书记陆建国讲话。他首先代表集团党委、董事会,代表殷董事长和梅总经理对被聘任的各类人才表示祝贺。陆书记在讲话中全面总结了今年人才评聘体现出的四个特点及同仁堂职工“金字塔”人才工程成功的四个因素。四个特点:一是数量多,素质好,人才队伍突破千人,达到1013人; 二是结构改善,重点突出,优秀店堂经理数量激增;三是严格标准,细化程序,管理工作日益成熟;四是朴实无华,事迹突出,先进典型层出不穷。四个成功因素: 一是顺应了同仁堂发展的需要。二是顺应了职工发展的需要。三是顺应了社会与时代的需要。四是抓好了“标准、程序、机制”三个重点。标准即:各类人才必须思 想素质好、业务能力强、岗位贡献大,必须认真履行同仁堂人“四条标准”。程序即:各单位严格按照基层民主推荐、职工群众打分评议,确保职工认可度。机制 即:动态管理,两年一评,能上能下,不搞终身制。

    最 后,陆书记就同仁堂职工“金字塔”人才评聘工作给各单位和各类人才提出了三点希望和要求。一是各单位要总结经验,不断创新,确保“金字塔”人才工程持续发 展;二是各单位要加强管理,强化教育,确保“金字塔”人才工程的先进性;三是各类人才要不骄不躁,埋头苦干,不断学习,提高自己、完善自己,起好表率作 用,确保荣誉不减色、不退色。

                                                                 朱东生

卫生部副部长邵明立到集团调研

2010-12-24

     本 报讯 日前,卫生部副部长、国家食品药品监督管理局局长邵明立带队到同仁堂集团视察调研。集团公司总经理梅群代表集团董事会向邵立明局长等介绍了同仁堂集团近十 几年的发展历程和所取得的成绩,并从海内外经营成果、人才队伍建设、企业文化建设和未来五年发展规划等方面进行了汇报。

   邵立明局长在听取汇报后指出:同仁堂是优秀的民族企业代表,有着传统和文化相融合的优势,要下力量挖掘和发扬;同仁堂要坚持“尊古不泥古,创新不失宗”的原则,承载起建设中医药实践体系的重任,将祖国的中医药文化发扬光大。

   与会领导还参观了同仁堂博物馆和科技公司亦庄生产基地。市卫生局局长方来英、市药品监督管理局局长丛骆骆陪同调研,集团公司副总经理顾海鸥、董事会秘书李缤参加接待工作。                                                                                 杨 程

 

股份公司

2010-12-24

                           

                          科研为生产经营确定课题

本报讯  日 前,研究院院长解素花带领研究院科研人员到股份公司,与领导班子及各工业、商业单位的主要领导及相关部室负责人一同进行了座谈、沟通。沟通中,双方就产品 工艺改进、品种质量提升、剂型规格、市场经营等方面交换了意见。在了解了股份公司生产经营中的难题以及需要科研协助解决的问题后,解院长表示要对会上提出 的问题进行进一步梳理,并要求科研人员下一步要深入到生产一线对所提出的问题进行细致地了解,有针对性地确定科研课题,通过不断地改进,达到提高生产能 力、提高产品质量、满足市场需要、降低生产成本,为经济效益的增长提供有力的支撑。              张金玉

   

     南分厂发动青年大学生、技术骨干为“维护品牌、发展品牌、提升品牌”出谋划策

本报讯  在集团公司日前召开的品牌管理专题会强调了“维护品牌、发展品牌、提升品牌”的工作要求,股份公司南分厂在认真领会会议精神的基础上,结合自身生产特点,向厂内的青年大学生、技术骨干提出了“在生产过程中如何维护同仁堂品牌”的课题。

课 题一经推出,得到了广大青年职工的积极响应,纷纷围绕课题寻找解题答案:在企业文化的宣传上,在生产各个细节的关键点上,在产品的质检把关上等等,都成为 了他们关注的焦点,从同仁堂新的发展规划的实施、从股份公司今后的发展重点以及南分厂自身建设等方面提出了自己的所思所想、所见所闻,为更好地维护品牌、 发展品牌、提升品牌出谋划策。对于这些青年大学生、技术骨干提出的建议,南分厂厂长韩春举非常重视,每一条建议都是一一过目,在经过精心地筛选后,从中挑 选出了6名青年职工提出的具有一定可行性且较为科学、新颖的建议,并给他们布置了“作业”———对 提出的建议撰写出进一步的实施方案。南分厂是股份公司出口产品的主要生产单位,对于“品牌”的理解和认识更为深刻,对于品牌意识的教育更为重要。此次,为 了提高“维护品牌、提升品牌、发展品牌”意识,南分厂给青年人立题、让青年人解题,引导青年人从实际出发、从岗位出发,切实为维护品牌出力,树立“我的品 牌我打造”的品牌观念,将维护品牌工作日常化、普及化。         刘利军

中医医院

2010-12-24

                 院领导向首都国医名师金世元献贺词

本报讯  12月5日,匡桂申院长、马静副院长、崔庆利主任等应邀参加了“首都国医名师金世元教授从事中医药工作70年”庆祝活动,匡院长代表同仁堂中医医院向金老敬献贺词———国药泰斗,术精歧黄。                                                         张丽莎

         

                  医院参加全国“职工职业道德知识竞赛”

本报讯  为贯彻落实《全国职工素质建设工程五年规划》精神,深入推进职工思想道德素质建设步伐。中医医院积极组织职工,参加全国“职工职业道德知识竞赛”,现已完成网上答题。 刘凡华

        

                  医院贯彻集团品牌专题会精神

本报讯  11月22日,匡桂申院长主持召开中层干部会,传达贯彻集团公司品牌专题会精神,针对医院的品牌管理和医疗服务提出三项要求:1、要高度重视同仁堂的品牌,医院是服务行业,要通过不断提高服务质量,完善服务项目来维护品牌形象,提升品牌内涵。2、要注意仪态和形象。3、要对患者态度温和,不能用生、冷、硬、吵等方式解决问题,出现问题不要激化矛盾。                               张立娜

推进项目建设,指标提前完成———商业公司重点项目建设巡礼

2010-12-24

本报讯  11月25日,从商业公司传来提前一个月完成全年销售、利润指标的好消息。 在即将过去的 2010年,商业公司认真落实集团党委、董事会提出的“2010年夯实基础,突出‘五个十’;拓发展,落实‘规划年’”的工作部署,按照殷董事长“立足自身实力,科学规划发展,创新突破瓶颈,合力攻克难关”的工作要求,围绕全年指标,从三个层面上积极推进重点项目建设,为专业化、规模化和集团化发展打下坚实的基础。

一、全力以赴,确保两个重点项目

“用友NC财务集中管控项目”已于2010年10月1日成功上线运行。商业公司“NC项 目”列为集团公司重点跟踪推进项目,在集团公司大力支持和帮助、各级领导高度重视下,从项目调研、立项、制定方案到组织项目实施;从软件功能征询、软件编 程到试运行;从总部财务人员培训、操作演示到外埠子公司财务负责人两期的脱产集中培训;从三个月的双套并行、完善经营数据到NC独立上线运行稳定,历时10个月,一环扣一环的有序推进,取得实效。

“中关村旗舰店建设项目” 现已开始试营业。中关村大型旗舰店的建设是今年的重点项目,从项目选址、调研、论证、房租洽谈、形象设计、药店服务功能设计、施工单位招标、店堂装修的各个环节,做好柜台制作、人员培训、商品品种保障,使项目建设得以顺利进行。

二、以重点项目为载体,强化部室“三化”建设

商业公司把重点项目建设延伸到总部职能部室,确定重点项目集中攻关,制定重点项目建设折子工程,明确责任人、项目时间进度和工作标准,呈现出三个明显特点。

㈠、 突出核心目标,提升经营销售。业务部以推进商品品类管理为重点项目,旨在定量分析同仁堂的自有品种市场销售表现,准确确定重点品种,采取重点陈列、重点推 介、重点采购、重点配送、重点激励的经营管理措施,建立商品品类管理体系。今年下半年,商业公司按照药品功能主治细分出40种商品大类别,并根据不同销售季节和销售特点,分别制定有针对性的“营销方案”。运营管理部以强化同仁堂的自有品种销售为重点项目推进,强化同仁堂自有品种配货、统计分析、销售服务等环节,外埠子公司同仁堂自有品种配送额,同比提升了37.54%。配送中心把提高配送运营效率列为重点项目,强化配送组织提高配送效率,对同仁堂品种、重点营销品种重点配送。人力资源部配合重点品种,开展重点品种知识培训。同时,中关村大型旗舰店人员保障,列为重点项目推进。通过重点项目建设推进,大大提高了商品管理水平和营销能力。

㈡、 夯实管理基础,推进“三化”建设。围绕规范化、程序化、常态化的“三化”管理要求,质量部将完善充实两级公司质量管理制度体系,纳入为重点项目折子工程推 进。对质量管理提出新要求。目前,北京连锁药店《质量管理制度汇编》已完成,商业公司《质量管理制度汇编》正在按编制工作进度积极推进。办公室将进一步完 善子公司档案规范管理,作为重点项目建设。首先,按照国家公司法、商业公司及子公司的公司章程要求,对每个子公司的各种有效资质、子公司成立初期的立项材 料,子公司合作合同、章程,历届股东会和董事会的决议等重要文书原件,进行系统收集整理归档。同时,制定规范,实现档案的常态化管理。其次,按照档案管理 办法,指导子公司规范档案管理,进一步夯实了公司管理基础。

㈢、 围绕发展重点,攻克工作难点。行政保卫部,将妥善处理通州地区拆迁作为重点项目完成。北京通州新城建设,商业公司物流中心、北大街药店以及部分职工宿舍规 划在第一期拆迁范围,此项拆迁集团公司领导非常重视,并有明确工作要求。拆迁范围涉及到集团公司的财产安全,影响到集团房产拆迁补偿、物流中心办公地及批 发业务、药店销售、员工分流、职工住房补偿和居住大事,不仅仅是经济问题,还涉及职工队伍稳定的政治问题,做好拆迁工作是当前商业公司的难点工作。行政保 卫部把重点项目,明确责任人,定出目标。按照集团公司领导指示,积极与政府相关部门、拆迁指挥部多次沟通、协调,据理力争,充分利用国家和通州区拆迁政 策,维护公司合法权益。通过查阅大力的历史资料、把握房产原始资料,采用必要的法律诉讼手段,在商业公司不懈的努力下,取得了拆迁补偿最大化,房产置换最 佳化,职工利益保全化,营销影响最小化的比较满意的拆迁结果。

三、优化门店销售业绩,助推经营质量上台阶

商业公司把重点项目建设延伸到北京连锁直营店,通过重点项目调研立项,找准制约药店销售的不足和薄弱环节。通过重点项目推进,使每个药店突破销售管理瓶颈,不断提升销售和经营质量。北京连锁药店66家门店,通过自查调研立项,总部审核批准,确立了102个重点项目,制定了66个重点项目折子工程。北京连锁门店重点项目涉及四大类,实现了增加经营品种数量,提升销售水平;更换商品柜、提升门店形象;强化培训,提升员工素质;加强对外宣传,提升药店周边影响的“四个提升”。

在 门店的重点项目推进上,充分发挥总部和门店的两个积极性。一是发挥门店积极性:在重点项目折子工程中,明确责任领导和责任人的同时,动员全体员工为重点项 目贡献力量。如:西站药店、黄寺药店积极利用厂家资源增加参茸、健康药业专柜,多年没有解决的问题,通过重点项目建设得到了解决。再如:总部在库品种很 多,销售额不高的社区药店,对不能退货的品种不敢请货,因门店经营品种不够全,造成部分顾客流失,影响销售增长。通过门店的重点项目的落实,门店主动分析 和调整商品结构,按照总部重点推介的品类,积极增加新品种,社区型药店新品增加了20%左右。又 如:南磨房药店,把完善产品结构,扩大经营品种为重点建设项目。发动员工分析品种,为重点项目建言献策,并制定出“把丢掉的品种找回来,把流失的顾客请回 来”的目标。通过重点项目建设,在整合柜台资源的同时,增设医疗器械大类,并设立器械展示区;完善商品结构,新增加精致饮片类、参茸保健类以及居民常备的 普药共200多种,流失的顾客回来了,药店的顾客单和客单价?明显提升,药店销售额同比增长了31%。二是发挥总部积极性。市场开发部认真分析门店更换柜台、店堂装修改造方案,妥善安排施工力量,落实门店的重点项目。业务部认真分析门店销售品种,定期公布品种销售排行,指导各门店及时请货和销售。

做 好重点项目建设,确保项目按时、按质落实。商业公司积极追踪门店的重点项目进度,协调解决重点项目推进中的困难。采取三项措施,一是按照折子工程推进,做 到责任、标准、考核三落实,推动重点项目。各门店确立的重点项目,在折子工程中,逐一明确项目进度时点、责任人、考核标准;二是专项督导检查,组织相关部 室对重点项目推进情况督导检查,按照项目进度结点核查落实。如:工大路药店在商场进口设立引导标识,督导检查时,到一楼的触摸屏处同仁堂标识的标注情况; 再如:强化培训,提高员工素质项目,核查培训方案、培训内容、授课老师是否明确,查阅门店培训记录,检查培训项目是否落实;三是月例会重点汇报。强化三个 环节,第一个环节,在月门店经营例会会议通知上,明确重点项目汇报内容要求;第二个环节,各门店经理具体汇报重点项目的进度、效果和推进困难;第三个环 节,在点评门店的项目落实情况的同时,要求相关部室做好门店的重点项目落实的服务,三管齐下确保门店的重点项目如期完成,并取得预期经营销售效果。

为了确保全年经营指标的完成,商业公司以重点项目建设为抓手,全面提升资产、经营、产品和服务质量,为做好“十二五”规划开局之年的各项工作,创造了条件,奠定了基础。

                                   刘瑞坤

科技公司

2010-12-24

                    公司召开工业系统“六点建议”研讨会

本报讯  近日,公司围绕领导班子提出的“2011年工业系统六点建议”召开研讨会。副总经理李大鸣主持、党委副书记陈锴出席。会上, 围绕强化“三个派出制”、发挥“五大员”?作用、明确外协加工单位定义、加强党组织和工会组织建设,完善考核指标、深化专项工作等六个方面,进行了沟通交流,并提出相关建议。

李 总在讲话中指出:一是要真正理解通过强化“三个派出制”,搭建生产基地各层级管理体系的内涵。二是要将各车间级的“五大员”充实到关键岗位,发挥专业人员 的优势。三是要在明确外协加工单位定义的基础上,理解劳务费以加工费方式进行结算的意义。四是要进一步加强党的基层组织建设和工会组织建设,充实和配备党 和工会的基层干部,完善基层组织体系。五是2011年生产基地指标考核的管理范畴,要向车间、班组进行延伸。六是2011年 要继续深化工业系统开展的各专项工作,进一步完善各项考核标准及内容。党委副书记陈锴指出,要结合“六点建议”,真正做到在管理上不偏颇、不留空白,发现 问题及时研究解决,健全相关管理职责和制度。各生产基地、职能部室要上下协调,积极配合,不断提高管理水 平。                                      牛  婷

                    公司召开胶剂项目工艺设备研讨会

本报讯  为提高生产效率,降低劳动强度,进一步提升机械化生产水平,近日,科技公司就同仁堂(唐山)营养保健品公司的工装设备问题召开研讨会。会议由副总经理李大鸣主持。

会上,设备厂家采用播放并讲解幻灯片的形式,展示了其开发的自动化切胶机和微波干燥设备的原理、特点及优势。与会人员结合胶剂系列品种的工艺特点及营养保健品公司未来发展定位,围绕设备的使用性能、技术参数、存在问题等内容进行了研讨。

李总要求:首先,要以保证产品质量为前提,针对胶剂品种的特性,把握好工艺关键点,提高生产效率;其次要做好相关生产辅助设备的配套工作,综合考虑材质、功用、成本;第三,设备厂家要尽快着手研制样机,力争于明年3月底前开始试产。                     牛  婷

                    经营分公司在广东开展义诊促销

本报讯  近日,科技公司经营分公司广东省的销售人员围绕着同仁堂专柜药店,开展了为期10天的终端义诊和促销活动。在10天6场的义诊活动中,共接待患者350余人次,销售产品超过5000元,其中舒肝和胃丸、安神健脑液等产品甚至一度脱销。这次义诊促销活动,是公司与广东省二级城市终端连锁的一次深层次合作,有效提高了产品的销量,增强了客户对同仁堂产品的信心,扩大了北京同仁堂品牌在广东省二级市场的知名度,对终端品种铺市起到了积极的促进作用。            方明杰

为生产基地提供政策咨询

2010-12-24

本报讯  日 前,针对科技公司刘家窑基地计划改变六味地黄软胶囊外形的有关事宜,研究院为基地提供了政策及技术上的支持。科技公司刘家窑基地要求改变六味地黄软胶囊的 胶囊外形,是为了节约明胶、缩短工时、提高成品率。当基地车间负责同志就注册法规事项向研究院的对口研发室提出要求,研究院有关人员及时向药监部门咨询, 及时解决了基地提出的问题,确认了该项工作的可行性。研究院在年初就完善了与生产基地的对口联络机制,每个研发室负责联系一个生产基地,积极服务生产,为 基地解决难题。

                                    杨  光

参茸公司

2010-12-24

  中医诊所加强医师合作管理

 本报讯  公司中医诊所从12月起,全面启动了加强医师合作管理项目,与诊所医师签署《医师合作协议》,明确约定双方权利义务,规范了医师的行医行为,以适应和保证中医诊所的发展需要。    张  鹏

                

                  公司推进委托加工专项治理整顿

 本报讯  公 司高度重视推进委托加工专项治理整顿工作,多次召开专项治理整顿小组会,细化责任、明确到人,召开与受托单位的沟通协调会。一方面,按照集团的要求摸清情 况、查出问题、有效改善、保护品牌;一方面以此次专项治理整顿为契机,对质量管控、生产监督进一步进行优化完善,在常态化、规范化管理的基础上,推进动态 化管理。         张  鹏

                

                   公司召开安全会

 本报讯  近日,公司召开了各部门及门店经理参加的安全会。会上传达了集团安全会议精神,部署了临近年底的各项安全保卫工作,结合新形势,进一步明确了安全职责,完善了相应的安保措施。     刘  洋

公司选举产生新一届工会委员会

2010-12-24

本报讯 公司近期改选、产生了新的工会委员会。 现工会人员平均年龄40岁,老中青结合。其中专职人员1名,兼职人员6人;来自一线职工4人,办公室3人。新一届工会及时反馈企业各方面职工的意愿,掌握一线队伍的职工诉求,团结广大职工,努力为实现公司发展做出新贡献。

                                                                  李  迅

健康药业

2010-12-24  

上海卢湾店通过GSP认证

   本报讯 于2010年8月18日开业的北京同仁堂上海黄浦大药房有限公司卢湾店,经过全店员工的共同努力,于近日顺利通过了上海市食品药品监督管理局GSP认证中心的现场检查。             韩寅寅

                  

                   健康药业完成中成药再注册

  本报讯 近日,研发中心已全部领取到9款中成药的再注册批件,药品批准文号有效期延长至2015年8月。至此,健康药业的中成药再注册工作已顺利完成。                                 王  妍

                   

                   生产厂通过GMP跟踪检查

本报讯 日前,大兴区食品药品监督管理局就健康药业生产厂通过的GMP认 证,进行了为期三天的跟踪检查。检查组对上地、药植所生产厂区的公用设施、库房、生产车间、化验室进行了全面严格的现场检查,详细认真地审核了认证后的相 关质量文件修订、仓储及生产记录、检验报告,对相关人员进行了问询。检查组对生产厂的药品生产质量管理给予了充分肯定,对生产质量人员的整体素质给予了高 度评价。                                                                              陈  熠

 

知 识 问 答

2010-12-24

  1、怎样写工作总结?

    答: 一是工作的基本情况,这主要是对工作开展的总体情况进行概括;二是对工作开展的主要成绩、取得成果及存在的主要不足进行系统归纳总结;三是对工作开展的主 要经验及教训进行分析概括;四是根据今后工作任务的要求,明确努力方向,提出今后工作打算。工作总结的重点,是应对主要成果、主要经验的集中分析概括,并 尽可能上升到理论的高度来认识。

    2、工作总结的格式特点是什么?

    答:工作总结的基本格式:

    第一、标题

    第二、正文(开头、主体)

    第三、结尾

    工作总结的主要特点:一是客观性,要尊重客观事实,一是一,二是二;二是典型性,要有特点,有典型意义;三是指导性,要通过成果总结,具有激励作用;通过经验总结,具有指导作用。

    3、写工作总结需注意的问题?

    答: 一是在工作总结前,最好要通过多种形式听取领导意见、听取群众意见、听取各方面意见,力求多掌握各方面材料;二是在写作过程中,坚持实事求是,坚持成绩不 夸大,经验要概括,问题不回避;三是主题要突出,条理要清晰,语言要精炼;四是工作总结的内容要有主有次,要详略适宜,千万要避免事无巨细流水账的写法; 五是工作总结的具体写作,就个人而言,可先写好提纲再组织材料,先分好层次再动笔写作。就单位而言,要由主管部门汇总材料,由负责专人写出初稿,由主要负 责人执笔或主持讨论、起草、修改;六是工作总结的写作,不要千篇一律,主要成绩和成果,要做到事实清楚,条理清楚,概括清楚;主要经验要总结出2—3条,要能为指导今后工作打下基础。

    4、怎样写工作计划?

    答: 一是要明确在今后或未来的一个时期的主要工作目标和工作任务;二是要明确完成工作目标和工作任务的进度要求;三是要明确完成工作目标和工作任务的具体措 施。写好工作计划包括四大要素:一是工作内容;二是工作进度;三是工作要求;四是工作途径。工作计划的重点是:工作任务、工作进度和工作措施。

  5、工作计划的格式特点是什么?

    答:工作计划的基本格式:

    第一、标题

    第二、正文(开头、主体)

    第三、结尾

    工作计划的主要特点:一是工作任务的方向性;二是工作要求的明确性;三是工作安排的科学性;四是工作落实的可操作性。

    6、写工作计划需注意的问题?

    答: 一是在做出计划前尽可能征求领导尤其是主管领导意见;征求相关部门和同事意见;征求群众意见,力求多方面了解情况,使计划安排做到比较科学合理。二是在计 划写作中要做到主次分清;层次分清;要求明确;进度明确。三是在计划写作中,要坚持符合上级领导意图,要坚持从实际出发,要坚持把部门工作计划、个人工作 计划与单位整体计划有机统一起来。四是要注意根据不同任务的不同要求,当细则细,当粗则粗,避免说空话,放空炮。五是在计划写作中要注意条理清晰,重点突 出,语言通畅。六是个人的工作计划,要做到符合上级领导要求,符合单位和部门工作要求;部门的工作计划要符合上级领导要求,要从实际工作职能出发;单位的 工作计划要根据上级机关和上级领导要求,要做到提纲挈领,统筹计划,整体安排;要在充分调查研究的基础上,可由领导班子、主要负责人提出具体思路,由专人 负责写出初稿、领导班子集体讨论、主要负责人修改。

实现企业健康和谐跨越式发展的重要保证

2010-12-24

     制 药公司党政领导班子通过一系列党风廉政教育文件的学习,通过观看反腐倡廉警示专题片和参加《若干规定》知识答题等活动,使党支部对加强党风廉政建设意义的 认识有了进一步的提高,他们能够从关系到党的生死存亡,关系到改革发展的成败,关系到中国特色社会主义大旗能否继续高举的高度去理解,去认识,从而也进一 步增强了自身反腐倡廉的责任意识。联系结合公司几年来持续发展的实际,我们也深切地感受到,企业的每一步发展,同时也贯穿了廉政建设的内容。廉政文化建 设,既是推动企业健康和谐发展的重要内涵支撑,又是提升企业核心竞争力的重要保证。他们要实现“科学、和谐、跨越式”发展,达到“做长、做强、做大”的战 略目标,就必须高度重视和切实加强企业廉政文化建设。

    一、廉洁自律,执政为民,是廉政文化建设的核心内容

     廉 政文化建设,是一种载体,一个过程,其着眼点和落脚点在于优化廉政环境,促进企业领导人员廉洁自律执政为民。其重要内容,就是坚定理想信念,增强宗旨观 念。对于国企领导人员来讲,就是要牢固树立并积极践行社会主义核心价值体系;就是要在党员和群众中发挥表率作用,做到自重、自省、自警,自励;就是要模范 地遵守党纪国法,保持职务行为的廉洁性。

     他 们认识到,作为同仁堂子公司的领导人员,肩负着带领员工发展企业、实现集团整体发展目标的重要使命,自身能否廉洁自律,与企业健康发展息息相关。我们注重 把握好二点,一要干事,二要干净。不勤政无以立业,不廉洁无以立身,两者必须统一起来,而不能偏重一方而忽视另一方。体现在职务行为上,一是从严自律,筑 牢防线,管住自己,用好权利。重要的是要抵得住各种诱惑,不搞以权谋私,假公济私,不滥用权利。如果做不到这些,不仅会毁掉自己,也会给企业带来恶劣影 响。二是自觉接受监督。失去监督的权利,容易滋生腐败,脱离监督的干部,往往会犯错误。首先要自觉接受党规党纪的监督。《中国共产党党内监督条例》、《中 国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等,就是体现从严治党,加强党内监督重要法规,国企领导人员,首先就要模范地遵纪守法。同 时,还要接受制度的监督,接受党员、群众的民主监督。这就要求他们在实际工作中,认真做好“述职测评”,落实好各项民主管理制度;重大事项的公开透明; “三重一大”决策程序规范运作,将接受监督真正落在实处,真正体现效果。

    坚 持用正确的理念,指导党政干部的行动。在设计“公司五年发展规划”时,坚决贯彻集团公司的要求,对于保增长所需实施的二期扩建工程,要建成“阳光工程”。 为此,制药公司党政领导班子成立了项目领导小组,明确了职责分工,参加了专项培训学习,制定了相应的实施纪律,并建立了接受上级部门指导监督的沟通渠道, 使廉政文化建设,在企业实现健康发展上,发挥出重要的保证作用。

    二、加强作风建设,是廉政文化建设的必然要求

    坚持不懈地抓好领导干部的作风建设,教育和引导其按照科学发展观的要求切实转变作风,真正做到“求真、务实、廉洁”,自觉发扬党的光荣传统和作风,自觉抵御各种腐朽观念的侵蚀,才能保持先进性,才能切实把廉政文化建设引向深入。

     “求 真、务实、廉洁”,既是作风建设的本质要求,同时也体现了一种精神,一种境界。认真思考就会发现,这与同仁堂领导干部“忠诚、无私、激情”的标准在本质上 是一致的。这就给党政干部们以启示,廉政文化建设与企业文化建设是相融的。也可以说,廉政文化是企业文化的重要组成部分。坚持求真、务实,具体到实际工作 中,要求他们客观地分析存在的问题和差距,清醒地认识前进中的矛盾和困难,增强危机感和紧迫感。通过对公司历史的回顾和现状的分析,他们认识到:历史的 看,公司实现了平稳过渡,并且连续四年保持了销售收入和实现利润二位数的增长,迈出了坚实的一步。然而,成绩只能说明过去。从公司的现状分析,面对集团 “科学、和谐、跨越式”发展要求,面对公司五年规划的发展目标,他们仍然感到了紧迫和压力。产能不足和新品科研开发不足两大难题,将会极大的制约公司的继 续发展,不加以认真解决,就难以实现持续快速增长。清醒的认识引发了科学的决策,反复论证后,清晰了这样的主导思路:紧紧依靠集团强有力的领导与支持,举 全公司之力,攻克两大难题,实现持续发展。为此,成立了两个项目组,充实和配备了相应的人员和设施,将两个项目列为公司工作?的重中之重,各部门全面配 合,全力以赴。公司党支部,在开展“创先争优”争创“四强四优”的实践活动中,也将两个项目的实施列为实践活动的重点内容,使党的工作、思想政治工作,紧 紧围绕企业发展去展开,去进行。现在,两大难题的攻关正在按计划进行全面展开,并取得了阶段性的成果。

    三、加强制度建设,是廉政文化建设的基础保障

    加 强廉政制度建设,不仅是现代法制社会对廉政建设的基本要求,也是廉政文化建设的基础保障。二者相辅相成,相互促进。廉政文化建设,旨在优化廉政环境,促进 领导人员廉洁自律,立党为公,并以此促进企业发展,而不断完善、细化和规范各项工作制度,对权力实行有效地制约,也正是实现以上目标的有力措施和有力保 障。首先,要落实好党风廉政建设责任制,明确责任,层层落实,并不断的强化责任意识,同时加强对执行落实情况的检查与考核,促使将其责任自觉转化为职务行 为,这是非常重要的一点。同时,要着力抓住容易滋生腐败的重点环节,重点部位,建立一套管用有约束力的制度机制,使制度成为企业领导人员必须遵守的行为准 则。与此同步,还要维护和保护党员群众监督作用的发挥,让权力在阳光下运行,对于违反制度的行为,给予严肃处理,不断增强制度的威慑力与权威性。

    严 格的制度约束,严肃的违规处理,正是对国企党政干部真正的关心与爱护。制药公司党政领导班子在实际工作中,注重廉政责任的落实与检查,坚持一岗双责,并制 定了公司的《道德规范守则》,规范各级领导干部的职务行为。在经济活动中,对于涉及有形资产运行的各个环节,制定了相应的管理规定和操作程序。为了加强物 流的管理,引进了ERP程序控制,从原料采购一直到产品销售,整个过程实行了标准化、规范化的操 作,有效地杜绝了人为因素,加强了科学管理。严格的制度管理,促进了企业在保证良好社会效益同时,取得了良好的经济效益。当然,随着公司规模的不断扩大, 经营活动的不断延伸,还应在实践中不断加强和完善制度建设,以促进企业努力实现科学、和谐、跨越式的发展。

读史做人 传承百年文化 创先争优 落实发展规划

2010-12-24

       本报讯 按照集团公司党委《关于开展“读同仁堂史,讲同仁堂事,做同仁堂人”主题活动的通知》的要求,自四月起,股份公司党委、工会、团委联合下发了《关于落实集团公司党委<关于开展“读同仁堂史,讲同仁堂事,做同仁堂人”主题活动的通知>的通知》。在活动中,结合股份公司党委工作计划中的“1+5教育模式”,结合创先争优暨争创“四强四优”活动,结合同仁堂五年发展规划的落实,股份公司所属各单位党、工、团组织以《国宝同仁堂》一书为载体,在广大干部职工中深入开展了“读堂史”、“讲堂事”、“做合格同仁堂人”三个系列的教育活动。

读堂史,领悟文化精髓

  《国宝同仁堂》一书下发到每一名干部职工手中后,便在股份公司内部掀起了读书的热潮,大家边读边讨论、边读边思考,在同仁堂发展的历史长河中领悟着深厚文 化的精髓和持久的推动力。在干部职工自己阅读的同时,各单位还有的放矢地开展了多种形式的形势教育和责任教育,像北分厂对中层以上领导干部开展了党课教育 和企业发展形势教育,并结合本厂实际,深入分析了年度指标任务的完成情况,要求全体干部要在工作中讲药德,注重质量;讲诚信,努力工作,争做好职工、好党 员、好模范、好干部,为企业的发展共同努力。配送中心以“做同仁堂人”为题为全体党员、干部上了一堂生动的形势教育课,深入浅出地阐述了当前企业发展的艰 巨性和今后发展的美好远景,强调了只有“始于足下”才能做一个合格的同仁堂人,才能为客户提供安全、高效、优质的服务。通州分厂的领导班子则围绕《国宝同 仁堂》进行了一次集体谈心,结合书中记录的同仁堂发展历程的沧桑,结合通州分厂近几年的变化,结合各自的经历,班子成员感同身受,谈认识、谈体会、谈使 命,倍感肩上责任重大。

  《国宝同仁堂》是一本很好的教科书,使广大干部职工在书中又一次重温了同仁堂的发展历程,又一次领悟了同仁堂的文化精髓,又一次感受了同仁堂品牌的厚重与珍贵。

讲堂事,弘扬文化精神

   以“精读百年堂史,思考做长真谛”为主题的征文活动在读书热潮中广泛开展起来,许多干部职工边读边写下了自己的感受,文中流露出了自己对同仁堂的深厚感情,抒发了自己对同仁堂日新月异、不断发展的激动心情。在各单位党、工、团组织的认真组织、精心筛选后,160余篇征文被推荐上来,经过多次横评和反复斟酌,最终有18篇征文分获一、二、三等奖。国庆节前,股份公司举办了一场“读《国宝同仁堂》征文演讲暨知识竞赛”,既展现了同仁堂人积极向上的精神风貌,也体现出同仁堂人与企业之间浓厚的真情实感,更主要的是让同仁堂独特的企业文化深入到干部职工心中。

   各单位也结合自身实际开展了丰富多彩的“讲堂事”活动。如同仁堂药店举办的颇具特色的“读《国宝同仁堂》,讲同仁堂历史品牌故事”演讲大会,讲述了一段 段发生在药店的感人故事,期间还穿插了团员们精心准备并演绎的同仁堂乐凤鸣时期严格制药、维护品牌形象的一则小品,以英语朗诵的形式展示了同仁堂药店发展 的今天。经营分公司发挥自己的优势,将《国宝同仁堂》一书送到每一位经销商,把同仁堂的故事“讲”给经销商,并利用特有的《营销部落》这一平台刊登了经销 商与同仁堂合作中的真情实感,他们还把开展社区健康知识讲座作为“读、讲、做”主题活动的一项重要内容,在传播健康知识、用药理念的同时,把同仁堂的文化 “讲”给社区百姓,近百场的公益讲座让近万名的百姓认识了同仁堂,了解了同仁堂。

  对内的演讲、交流,对外的宣讲、传播,使同仁堂的文化精神“渗透”到了广大干部职工的心中,“浸润”到了合作伙伴和老百姓的心中。

做合格同仁堂人,

传承文化理念

   作为同仁堂人,我们不仅要做同仁堂文化的传播者,更要做同仁堂文化理念的践行者。在深切领会同仁堂文化精髓的基础上,各单位以确保完成全年任务指标为切 入点,结合创先争优暨争创“四强四优”活动,从生产经营工作、技术创新、“降五高”工作等各层面入手,在全员中开展了“做合格同仁堂人”的学先争优活动。

   药酒厂充分发挥党支部的战斗堡垒作用,继续推进进口生产线的二期改造工作,由生产经营党支部与三车间党支部联合进行创新攻关,完成了灌酒机、热缩机、装 箱机的维修以及装箱机软件系统数据的导出和解码工作,为实现装箱机的国产化替代工作奠定了基础。南分厂充分调动党员的积极性,大力推进技术创新,展开了多 项攻关,如完成口服液车间自动贴标机调试工作,使贴瓶签与外包装成功连线;利用大孔树脂层析设备成功提取郁乐胶囊浓缩液,填补了提取工序中单从一味药中提 取有效成分的生产空白;引进全自动小蜜丸机,弥补了南分厂在小蜜丸品种的生产空白;蘸蜡机成功与喷墨打印机的连线节省了工时和资金,这些项目的开展是南分 厂经济技术创新的又一次大跨越。亦庄分厂成立了两个由党员组成的攻关小组,以效能监察立项和经济技术创新立项课题为主攻对象,以降低成本、提高劳动效率为 目的,对小丸外包装3-4号板式数粒瓶灌装线和现有颗粒动态生产线进行了改造,使创先争优活动落实到了实实在在的工作中。

  “读同仁堂史,讲同仁堂事,做同仁堂人”的主题活动在股份公司的深入开展,对全体干部职工来说既是一次同仁堂历史文化的传播,更是一次同仁堂“做长”理念的教育。已经走过340年的同仁堂靠的是质量与诚信的制药精神和做人美德,今后的同仁堂还要靠当下的每一名同仁堂人自觉地传承与创新,让“做长、做强、做大”同仁堂的战略目标成为现实。                                 丁秀瑾

    中共中央、国务院召开的规格最高的经济会议。它的任务是:总结一年来的经济工作成绩;应对当前国际国内经济情况的变化;制定宏观经济发展规划;部署明年的经济工作。

历届回顾:

·定调2010:促转变

·定调2009:保增长,促发展

·定调2008:实施从紧货币政策

·定调2007:继续稳健财政政策

·定调2006:继续搞好宏观调控

·定调2005:巩固宏观调控成果

·定调2004:保持宏观政策连续性

·定调2003:积极财政和稳健货币

·定调2002: 扩大内需

·定调2001:加强和改善宏观调控

·定调2000:突出抓好国企改革

 

转折

2010-12-24

   

    人们都说人生最重要的转折点莫过于高考了。“最重要的转折点”无非是通过这次考试,上个好大学,找个好工作,从此飞上枝头做凤凰。其实,真正的转折不是这一次考试,而在于如何把握好今天。

    人 们总是希望得到这个,又拥有那个,但是大多数人只是希望,而不落实到行动上,一拖再拖,总是说我从明天开始努力学习,我从明天开始认真工作,我从明天开始 为实现目标而努力。朋友,我决不怀疑你的真诚,但为什么把要做的事情放到明天,一切要从明天开始呢?日月匆忙,到了明天,明天又变成了今天,而每个今天之 后都有无穷无尽的明天。那么你的决心,你的理想,哪一天才能变为行动变为现实呢?不要奢望通过一次考试,就可以得到闪烁的光辉。如果今天不努力,又怎样通 过明天的考试达到转折的目的呢?

    “明日复明日,明日何其多;我生待明日,万事成蹉跎。”短短的几句诗,是先辈千折百曲,历经磨难的生活体验的结晶,古人有感于此,于是又有了“悬梁刺股”“凿壁借光”的勤学佳话。现在我们条件优越了,不是更应珍惜,抓紧今天的分分秒秒吗?

    抓 住了今天,就是抓住了掌握获取知识的机会;抓住了今天,就是抓住了发明创造的可能;抓住今天,就是抓住转折的起点。聪明,勤奋,有志的人,他们深深懂得时 间就是生命,甚至比生命更宝贵。他们决不把今天的宝贵时光虚掷给明天。一切有志气有成就的决不沉淀在昨天之中,更不空观望明天,他们永远从今天开始。相 反,对有些人来说,时间就像代表他的日历,撕了这张,还有下一张,撕完了这一本,还有下一本,却不知道在洁白如雪的日历上留下自己辛勤奋斗的汗水和学习, 工作的收获。

    人的一生,春去春回,日起日落,在人生的起落之间,有多少个令人难忘的转折。但是,每个转折都是在今天的努力中开始,在明天的收获中结束,然后再继续下一个是转折。

    今天,是转折的开始!            解童节

从西汉美酒说起

2010-12-24

   

中华世纪坛世界艺术馆曾于2009年 成功举办了中国境内首个中外同期古代文明的对比展览,《秦汉罗马文明展》,场面盛大、气势恢宏。其中展出了很多有关酒的文物,甚至策展方还别出心裁的复制 了一些两千年的美酒佳酿,以供观众回味。酒,在中国,不简单是一种饮料,而是一种文化。今天我们就从这西汉美酒说起,聊聊酒的历史。

关 于酒的起源,学者们观点不一。旧石器时代,人类以狩猎和采集为生,尤其是肉食依旧是主要的食物来源,对于自然界中落入地上自然发酵的水果而生成的液体,当 是人类所接触到的最早的酒了。后来人类的居所渐固定,慢慢走上了刀耕火种的时代,人们开始掌握了谷物的生长规律和种植技术,且有意识的用这些谷物酿酒,除 谷物外,人们也开始有了一些圈养的动物,乳汁收集起来放在容器中自然发酵,生成了乳酒。因此人类有意识的酿酒造酒历史应该从农业文明开始之后出现的,也就 是这里所说的有了农业耕种,有了畜牧养殖。

酒 的发展也是遵循一定的规律的,那就是从自然酿造的果酒,到谷物酿造的酒,再到蒸馏酒。果酒对于中国人来说比较陌生,倒是在西方,从古埃及人的历史中很早便 找到了酿造果酒的身影,并且这项技术随着地中海便利的海风吹到了古希腊,以至于古希腊的酒神迪奥尼索斯的形象通常都是以依靠这葡萄藤,或者手持一串葡萄的 形象出现在世人面前。

早 期的酒,度数不高,也就二十来度,并且习惯兑水,不容易醉人。另外,中国先民自打商周时代起就有了夏天喝冰镇酒的习惯,当然了,仅限于贵族。《诗经》中曾 记载周王设立“冰人、凌人、阴人”的官职,冬天负责在河中凿冰,夏天拿出来用。如此方式一来可以增加酒的口感,二来可以让酒保存的时间更长。酒的度数真正 高起来,还是在元代全面开始的,随着蒸馏工具的广泛使用,蒸馏酒的度数也随之升高,此时的酒变得更纯,谷物酒变成了透明色,气味浑厚辛辣,因此中国人给他 起名字为白酒。

酒 与“中医”的关系又在哪里呢?我们先从“医”的繁体字“醫”说起,主体分为上下两部分,上半部“殹”,为治病时的叩击声,由此我们亦可以假设在中医起源的 道路上,针、砭等工具起了很重要的作用,而“殹”右侧的“殳”,则为敲打之意,代指拍打、敲打、推拿、按摩等治病手法,下半部为“酉”,为用以医疗的酒, 正所谓“无酒不成医”。现在市面上广为销售的用于保健养生各种酒,倒也契合了“醫”的原始含义。

关于中医的起源,酒是其中不可缺少的一方面,同样也存在着其他,诸如巫术崇拜等很多方面的内容,以后的专题中,我们还会向大家陆续介绍。      张 鹏

将 人们的情感传递,也可以将人们的思想映照。请看这样一篇节选短文:“生活是镜子,你笑她也笑,你哭她也哭;生活是美酒,会喝的说它甜,不会喝的说它苦;生 活是首诗,有平平仄仄,也有抑扬顿挫;生活是支歌,有欢乐激昂,也有低沉忧伤。”字里行间,无不渗透着语言的内在力量,渗透着语言的蕴涵对称,渗透着语言 的美感流畅。阅读这样的文字,怎么会不是一种享受。

五是勤奋的力量。天才与勤奋之说,经常是人们心中、嘴角、笔下,思索、研讨、争议的话题,并且还会继续下去。但对于写作,或许也可以套用这样的话语:勤奋不是万能的,没有勤奋却是万万不能的。“铁杵磨成针,功夫不负人”,勤奋、修炼、磨砺,自是一条专攻通途之路。          童 叟

脚踏回眸之时

2010-12-24

岁末将至,我们又站在了回眸的时段。打开记忆的门,在这暖暖的冬季做一次匆忙的回想。

    今年的工作干得怎样?今年的生活有何变化?今年我们有没有什么特别的记忆?今年……

   此时,即使曾经的岁月有过风雨和暗礁,即便曾经的岁月有过太多的沧桑和险滩。眼前,残阳下必经截留的是一些美好的生命片段。

    打开记忆之门,稀疏的或稠密的,模糊的或清晰的旧事连绵波涌。

    如光影漫漫,又如莺歌渺渺。

    打开记忆之门,一年的工作、生活或单纯,或错杂,犹如轻盈或沉重的旧事连绵波涌。

    如飘落的枯叶,又如断残的屋顶。

    仓促回眸间,惟见曾经的欢乐与甜甜的往事,如今日暖暖的阳光,洒满全身,充进血液。它足以构成我们每个人来年的工作、生活动力,漾漾地照亮灿灿的2011年。                  辛 烨

灵水村的流连

2010-12-24

    灵水村是京西著名古村落,它用历史活在当下,当下则在它的历史中寻寻觅觅、自作多情。

                            灵  水  村

    灵水村在山里。

    提起灵水村,人们都愿意把它叫做举人村,更愿意数说它的光荣———出过22位举人,2位进士,数十位学校校长……

    我不太喜欢这样的絮叨。

    有意思吗?科举是考试也是比赛,有金榜题名的,就有名落孙山的。只要愿意读书学习,就不该以成败论英雄。当我们在赞颂成功者的时候,也该给予那些努力后的失意者同样份量的敬重。

    所以我对津津乐道于这样的光荣不感兴趣———如果读书就为了这些,不仅冷落了自家曾经的努力,委屈了努力中付出的生命,靡费了红袖添香的温馨雅致,也辜负了书中的那些至真的道理。

                           一  座  小  院

    喜欢这座小院,因其辉煌后对破败的随遇而安,因其蓬勃后对沧桑的平静磊落,更因其此时此刻依然不离不弃的干干净净。这不是“富贵不知乐业,贫穷难耐凄凉”后的可怜,而是骨子里的“富贵不淫”、“贫贱不移”本质的淡定。

    不愿打扰,不敢打扰,悄悄地来过,静静地离开,最好。

                           灵泉禅寺  学校

    一座山门,告诉我这里曾是灵泉禅寺;两排教室,告诉我这里曾做过学校。

    不知道什么时候有的灵泉禅寺,不知道什么时候寺院变成了学校,不知道什么时候学校也废了。不知道学生们穿过灵泉禅寺的山门,跨进教室时是否法喜圆满?不知道和尚去了哪,也不知道学生哪去了?

    什么都不知道,没有人回答。教室里,黑板上“六一演唱会”的粉笔字依然清晰鲜艳;外面,鸟儿飞过,天空还是兀自的湛蓝。

    静静地听,“如是我闻一时佛在舍卫国……”的吟诵,“让我们荡起双桨”的歌唱,在寺院的校园里交响。不然,哪会有这老槐树的郁郁葱葱,满院芳草的碧碧萋萋。

    没有传承,就是破坏,所谓世风日下。

    老槐树、芳草作证。

                           石头小巷  芙蓉花

    灵水村是个石头的世界,石头房,石头墙,石头路,最爱的是石头小巷。每条小巷的尽头都是一个放“心”的地方。

    一树芙蓉花盛开在小巷里,把这冷硬的石头世界变成温软乾坤。想起为自己刻的那一方“愿做芙蓉花下鬼”的印章,没由头地担起心来:万一下了雨……于是坐下,为了一份失落,坚持着一份守望。

    其时,天蓝蓝的,没雨,连云也没有。

                            观 音 寺

    基本上坍塌了,却依然站立着,你朝他吹口气,它可能会彻底倒下。这就是观音寺———虽然破败不堪,但拍电影电视的来来往往,看热闹的指指点点,旅游观光的寻寻觅觅。

    有条流传很广的短信说:有人约会,说明还有魅力;有人请客,说明还有价值……

    只是……

    怕它在我离开后倒下,祈求佛祖,在它倒下前度我入空门。

                            鸳 鸯 柏

    如果孤独寂寞也可以用温柔浪漫命名,是不是两情相悦也可以叫做黑白无常?望着这棵孤零零地长在山崖边的苍苍古柏,我在琢磨它为什么名叫鸳鸯?

    我愿意这样认为给他起名字的那个人,他或者她一定是个有情人;把这个名字传开来的那些人,是一群善良的人,是愿苍天有真情,大地有真义,人间有真爱的人。只是这情来得小了些。

    我想说:一念起,万水千山;一念落,沧海桑田。这才配得上俯瞰着脚下灵水村的这棵老柏树。

    落款:情种。不知可否?  

    灵水村是京西著名古村落,它用历史活在当下,当下则在它的历史中寻寻觅觅、自作多情。

                    千子京

一杯苦茶

2010-12-24  

     

苦丁茶又名皋卢,瓜卢,是一种纯天然绿色饮品。远在东汉的《桐君录》中就曾经记载作为贡品供皇家享用。茶叶用水冲泡,其叶明亮,晶莹剔透,香气高雅,滋味鲜醇,叶茎自然舒展,直立漂浮于水中,叶片呈翠绿色,比鲜叶时更鲜艳,观之令人赏心悦目,心旷神怡。

    当 夜晚来临之时,泡一杯苦丁茶,放在书桌前,幽幽的香气,在台灯的映衬下,呈现出缕缕白雾。我的鼻子不由自主凑过去,那种清香,给人一种陶醉的感觉,伸手端 过来,抿一小口,本有睡意的我,立刻变得精神起来,因为真的好苦噢!喝下第二口,这种苦微微的开始转淡,第三口,先是一阵苦,最后我竟然体会一点点甜的味 道。

    苦丁茶,果如其名,如果第一次喝的人,真的很苦,但是我渐渐的迷恋上这种苦味。当我考试失败时,我会泡上一杯苦丁茶,它能使我从失意中获得新的开始,那种自内而外散发的勇气,使紧绷的心,终于得到放松。

    佳节之时,一个人呆呆的坐在宿舍,恍然的思乡之情,慢慢爬上心头,只觉得很凄然,这时的我会不由自主地泡上一杯苦丁茶,此刻,凄然被淡淡的苦,轻轻的甜所代替,让人温暖,让人幸福。捧着这杯热腾腾的苦丁茶,对着远方的亲人祈祷,但愿人长久,千里共婵娟。

    他不知道她喜欢他,那是属于年少的心事,微苦,暗恋,就像一杯苦丁茶,应是一种隐晦的清澈,淡淡的甘甜,却因被时光沉淀的太久而微泛苦涩。

    现在的我,每天都会抽空,泡上一杯苦丁茶,慰劳一下自己,它让我的心渐渐归于平静,让我的脑袋得到片刻的休息。边品茶,边看着窗外行人的我,越发觉得自己变得成熟了,变得稳重了,然后,不由自主的流出一丝欣喜。

    品品苦丁茶,你能品出生活的滋味。

                                                         丁兴花

 

同仁堂文化使我们在澳门落地生根,硕果累累

2010-12-24

    北京同仁堂2003年9月秉承“根植澳门、服务澳门”之宗旨落户澳门,截至2010年底已拥有两家药店及一个专柜,取得了三年收回投资、七年累计税后利润已达投资额三倍的良好经济效益。

    一、产品营销与文化推广同步,经济效益与社会效益并重

    澳门地方小、人口少、居民的消费水平不高,若想在激烈的竞争中分得一杯羹,就必须充分发挥同仁堂金字招牌的品牌优势,坚持以质取胜的经营理念。

    澳门同仁堂始终遵循同仁堂海外整体发展的32字 原则———即“循序渐进、稳扎稳打;以医带药、医药结合;严格管理、注重效益;文化营销、铸造品牌”,通过文化推广稳步发展,做大澳门市场。一方面在药店 开设了同仁堂文化展示专区,同时在各种媒体通过刊登一个个生动形象的小故事宣传同仁堂历史文化,以提升品牌知名度、扩大产品销售。

    2005年年尾至2006年3月 份期间,由于供应澳门饮用水的珠海市水库海水倒灌,抽不到淡水,造成澳门长达四个月的“咸潮”期。因药店有代客煎药服务,为了不影响疗效,我们决定改用纯 净水煎药,尽管水涨价了,但我们坚持煎药不涨价。顾客们说:“因为“咸潮”,酒楼饮茶的茶位都涨价了,喝你们煎的药味道还跟以前一样,价格也没变,真让我 们放心。澳门同仁堂已连续三年获得澳门特区政府消费者委员会颁发的“诚信店”标志。

      二、一国两制、在商也要言政言文

    在澳门特殊环境下,不但在商言商,而且要在商言政,在商言文。09年是澳门特区政府第四届立法会议员和第三任澳门特区行政长官的“双选举”之年,为了增加凝聚力,公司提前派发节庆费,送上节日祝福,同时善意提醒每位当地员工,投出神圣一票,为爱国爱澳者助威。

    三、坚持人员本地化、用同仁堂文化感召员工

    海外发展必须坚持本地化,目前,澳门药店除由北京派出的3名经理外,其余员工均是严格按照当地药政法规的相关标准进行筛选,从澳门当地招聘。

    为了吸引人才、稳定员工队伍,我们围绕同仁堂文化等一系列内容,根据澳门当地的文化特点,选择灵活多样的培训方式,对当地员工进行言传身教。我们根据当地员工的业绩表现,选拔推荐优秀员工到集团总部深造学习,给予鼓励和嘉奖,大大增强了海外同仁堂的吸引力和凝聚力。                       赵学成

我凭的是一颗对同仁堂的忠心

2010-12-24

     

      我 叫王明珍,是北京同仁堂连锁通州、顺义区域经理,六年的艰辛与拼搏,通州区域各药店很快地从困境中走出来,经营销售和职工队伍发生了历史性的转变。同时, 培养出了一支年富力强,忠于同仁堂事业的门店经理团队和朝气蓬勃的职工队伍。药店管理实践使我深深地体会到,对同仁堂充满一颗忠诚的心,就一定能得到职工 认同和支持,就一定能把工作做好。

    一、对同仁堂的忠心,体现在对药店和职工的高度责任心。2004年是通州区域药店转折的一年,按照集团整体部署,实施通州区各药店整合,这是一项很艰难的改革。当时通州地区各药店面临着职工队伍老化、职工文化水平低、缺乏工作激情“一老、一低、一缺”的实际困难。

    “一老”不仅是职工队伍年龄老化,更重要的是职工思想观念老化,对连锁药店的管理模式难以适应。我针对老职工当时思想情绪,一个个地找他们谈,解除职工的顾虑。

    “一低”不仅是文化水平低,岗位技能水平也低,转岗安置有不少困难。为职工搭建三个平台提高业务素质。一是建立门店晨会学习制度;二是建立岗位技能考级通道;三是建立职工岗位成长机制。当初转岗的职工,有的已独立承担药店的管理,大部分职工已成长为各药店的骨干。

    “一缺”职工缺乏饱满的工作激情。在做思想工作的同时,用管理制度、奖励机制来改变职工的思想,激发职工热情。

    二、 对同仁堂的忠心,体现在面对市场勇于拼搏的决心和苦心。我面对通州区药品零售市场竞争激烈的实际,有针对性地做好两个方面工作。一是利用和发挥好区域资 源,实现四个资源共享:①同仁堂文化资源优势共享;②商品品种资源共享;③厂家资源共享;④服务资源共享。二是求得政府部门支持,做出区域商品结构特色。

    三、对同仁堂的忠心,体现在对工作的激情和对职工的一片热心。以身作则,当好职工的“领头羊”;关心职工,做职工的“知心大姐”;最后,还要做到心中无我,装满药店琐事。

    同仁堂的事业,给我注入了不知疲倦的工作激情,在同仁堂发展的平台上,使我成长为同仁堂“金字塔”人才。

                                      王明珍

在吃苦中成长 在成长中磨练

2010-12-24

    我叫安峰鹏,工作几年来,我的每一点进步,每一步成长,都得到了领导和师傅们的肯定和教诲,使我从一名普通的应届大学生逐渐成长为一名企业基层技术骨干。

    一、实践提高素质,以实干增长才干

    工作中我牢牢抓住每一次实践学习的机会,在实践中学习,以实干增长才干。2005年6月 工作刚满两年,我参与了科技公司通州生产基地阿胶车间的筹建工作,负责产品质量监控。为了全过程地加强质量监控,跟班生产,我不错过任何一个操作环节,边 干边学、边学边记,为了准确掌握阿胶试产的第一手数据,我连续工作吃住在生产基地,和师傅们三天三夜坚守岗位。当第一锅阿胶成功出锅时,我心情无比激动, 疲劳一扫而光。初战告捷,更加坚定了我的信念:我的未来就在同仁堂,我的事业就在同仁堂。

    二、管理抓细节,严把质量关

    2008年 我被上级领导聘任为通州生产基地质量科副主管,面对新的岗位、新的挑战,我用共产党员的标准严格要求自己,勇敢地挑起了新的重担。工作时努力做到三坚持, 坚持深入生产一线;坚持质量第一;坚持刻苦学习。在努力完成上级规定任务的同时,凭借所学知识,科学准确地计算加蜜量,由此保证了蜜膏品种生产的稳定性, 进一步提高了蜜膏产品的内在质量。

    三、拜师求真知,做事先做人

    2009年 我参加了同仁堂集团公司召开的“师带徒”拜师仪式大会,并荣幸代表发言。从那时起,作为新一代同仁堂人,作为优秀中青年人才,我渴望进一步提升自我业务水 平与工作能力,把同仁堂精湛技艺传承下去,拜师求真知,做事先做人。工作再忙,我始终定期向专家汇报工作学习情况,学以致用。转变工作思路,主动出击带领 科室人员,深入车间进行质量检测,质量分析,细化各岗位操作要点,完善监控措施,确保生产经营两不误,为基地生产经营保驾护航。

    2009年下半年,为了完成通科药业申办阿胶系列食品QS认证工作,我抓紧学习了食品系列相关文件,整理编制出一套QS认证管理文件,经过充分准备严格检查,年底顺利通过QS认证审核,通科药业获取了阿胶系列食品生产的经营权。工作实践进一步提高我对质量管理重要性的认识,所学知识经受了生产实践的检验。

                                      安峰鹏

用责任心铸就质量的坚强防线

2010-12-24

     我是1982年进厂的一名老职工,在蜜丸制剂岗已经工作了20多个年头。04年,通过公司首席职工竞聘调入北分厂。今年10月,我又被集团公司评聘为首席技师,这不仅见证了我个人在业务技术水平上的不断提升,同时,也是对我努力工作的一种肯定,更是对我今后更好工作的一种鞭策与鼓励。

    作 为生产一线的一名首席职工,当生产中遇到难题的时候,身边的同事们很自然地想到我。大山楂丸是北分厂蜜丸制剂车间生产的重点品种之一,但是在制丸过程中, 经常会出现不好制丸的现象。为了有效解决大山楂丸的生产难题,我连续几个月到单位义务加班,只要发现第二天的药坨不好用,我就对合坨时的蜜温和搅拌程度进 行调整,使其不断适应下一个工序生产的需要,这样一来,大山楂丸的质量和产量有了很大的提升。

    刚 到合坨岗位时,我经常听到制丸的同事反映,药坨很粘不好刷条,重差不稳影响外观等等。于是我来到合坨机前,仔细观察发粘的原因。经过观察和分析,我提出了 改进放蜜方法的专项课题,我尝试着把来回放蜜改为稍微偏向主浆的方向放蜜,不要动直到一份蜜放完。经过这样的改变,药坨发粘的现象果然有了很大改善。

    随 着北分厂生产任务量的不断攀升,要求职工绷紧产品质量这根弦尤为重要。天王补心丸因为含有朱砂,需要把朱砂兑到粗粉里混合,这个品种是制剂车间生产品种里 用粗粉最多的品种,需要分成七罐才能完成一个批次的生产。但生产再忙也要把质量放在首位,在一次生产过程中,我发现下罐后的混和粉中偶尔有小红点,而研配 的质量标准是“无花线无斑点”。为了保证质量,每次发现有小红点时,我就要求大家返工,并开始认真查找问题的根源。在对细料药朱砂检斤验质的时候,发现现 在的朱砂和原来的比起来硬疙瘩较多,要使劲捻才能成末。于是,我带头用手工把这些朱砂先过一遍筛后再套研,并将经过加工过的朱砂均罐后过筛。混合粉最终达 到了均匀“无花线无斑点”的质量要求。

    近年来,为了缓解车间的人员压力,我在担任合坨班长的同时,还兼任了车间过程控制员,并兼审全车间的生产批记录。我潜心学习有关知识,掌握每个工序的重点,使自己的业务知识更加全面和丰富。  杨慧平

 

关于聘任同仁堂职工金字塔各类人才的决定

2010-12-24

 集团所属各单位:
    经集团公司董事会授权,由公司工会负责,人事干部部、团委共同组织的选聘 “同仁堂首席职工”、 “同仁堂优秀中青年人才、首席技师”、“同仁堂优秀店堂经理”工作,经基层民主推荐、打分评议、征求所在单位党政领导意见,基层工会委员扩大会讨论通过, 集团公司工会常委扩大会议同意,现批复如下:
关于聘任同仁堂职工金字塔各类人才的决定
一、新聘以下46名同志为同仁堂首席职工
(一) 北京同仁堂股份有限公司10人
     配送中心:刘  欣  张春玉  
     同仁堂药店:杨绛珍  刘  军  张  静  尹春阳 
     南分厂:王  辉  刘  健  黄  河 
     通州分厂:刘春哲
(二) 北京同仁堂科技发展股份有限公司8人
     亦庄生产管理基地:杨志新 魏迎辉 邢  雷 田瑞雪  
     刘家窑生产管理基地:张  伟 王  伟 耿艳红
     同仁堂中医门诊部:  敖伟红  
(三)北京同仁堂健康药业股份有限公司7 人
    张大勇  张  金  王淑芳 刘大兴
    何殿远  叶小娟  张振宇
(四)北京同仁堂商业投资发展有限责任公司14人
    北京连锁通州药店:高培从
    北京连锁刘家窑药店:王小龙
    北京连锁经济技术开发区药店:赵亚玲
    北京连锁复兴路药店:陈荣弟
    虎门公司长安药店:陈晓明
    虎门公司厚街药店:范日新  
    承德连锁:杨晓玲 冯洪伟  杨永志  纪艳华
    潍坊公司:唐乃波 王  玲
    洛阳公司:潘俊丽 
    唐山连锁:李秀芹
(五)北京同仁堂药材有限责任公司3人
    葛  峻  白  龙   解术泉
(六)北京同仁堂参茸有限责任公司1人
    王玉华
(七)北京同仁堂中医医院3人
    张春平 牛  信  丁常娥
二、续聘以下50名同志为同仁堂首席职工
(一) 北京同仁堂股份有限公司17人
     亦庄分厂:潘振方 张德刚
     药酒厂:吴春云
     通州分厂:潘世界
     北分厂:冯  杰  王希杰  贺兰红  刘建军
    南分厂:刘东基  杨  斌  马广胜  李  星 蔡富起
           裘毅华  吴春江  李宝祥
    同仁堂药店:刘  隽 
(二)北京同仁堂科技发展股份有限公司24人
    亦庄生产管理基地:崔爱芝  张凤泉  董玉振  王保山  李  宁
    刘家窑生产管理基地:马振平  王  虹  刘富强  王秀兰  王志全
                       王长春  张亚林
    通州生产管理基地:康  辉  王学明
    物流配送中心:李  响  张彩花
    沙河库:赵宝华  于春雪  窦维歧  黄大伟
    工程部:王定武  胡雪生  李培元
    前处理中心:郑向斌 
(三)北京同仁堂健康药业股份有限公司7 人
    李光瑶   朱  丹   王艳丽   梅学辉  
    李  敬   郭世理   谷艳华
(四)北京同仁堂国药有限公司1人
    王伯位 
(五)北京同仁世纪广告有限公司1人
    田丽芳                             
                                       
一、新聘以下38名同志为同仁堂优秀中青年人才
(一)北京同仁堂股份有限公司6人
    药酒厂:韩亚杰
    经营分公司:张  威  金志坚  刘海华
    股份本部:张宏坤 
    北分厂:秦建明
(二)北京同仁堂科技发展股份有限公司5人
    刘家窑生产管理基地:徐  佳
    经营分公司:杨树春
    新产品分公司:刘建东
    产品质量部:王克娜
    产品制造部:刘  阳
(三)北京同仁堂健康药业股份有限公司6人
    健康经营公司:祁嘉萌  王  妍 
    成都区域:马涛兰
    两广区域:陈燕飞 
    江苏区域:倪丽娟 
    福建区域:许  放
(四)北京同仁堂商业投资发展有限责任公司15人
    人力资源部:李  晨
    北京连锁药店市场开发部:刘全刚
    烟台公司:李延昭
    山西连锁医馆中心:张瑞清
    珠海、湛江、江门、佛山公司:孔祥文
    惠州公司:张晋雅
    承德连锁:李红莉  井  峰
    虎门公司:林秋田 
    唐山连锁:赵小军  
    泰州公司:徐海峰
    北京连锁昌平药店:夏艳丽   
    北京连锁回龙观药店:王  舒   
    京北医药有限公司:孙  飞
    北京连锁药店配送中心:沙丽娜
(五)北京同仁堂药材有限责任公司1人
    郭金生
(六)北京同仁堂研究院4人
    郑  杰   王乃婕   李晋生   张广平  
(七)北京同仁堂中医医院1人
    沈  毅 
二、续聘以下45名同志为同仁堂优秀中青年人才
(一)北京同仁堂股份有限公司12人
    药酒厂:梁  静 王育红
    经营分公司:孙丽平
    股份本部:张金杰  王立军  王  薇   郭  语
    南分厂:李红波  谢振茂
    中医医院:关  伟
    同仁堂药店:丁  宏  李德亮
(二)北京同仁堂科技发展股份有限公司21人
    亦庄生产管理基地:范志鹏  刘岩峰
    通州生产管理基地:刘文增  安峰鹏
    刘家窑生产管理基地:朱江伟  黄  静  施巧琳
    经营分公司:张超英  赵红军 乔  莹
    新产品分公司:苏  晶  张  玲
    物流配送中心:吕文昌  孙  杰
    产品质量部:张  煜  张志广  孟  可   战玉坚  王  青
    产品制造部:李春尧
    信息室:孙  凯
(三)北京同仁堂健康药业股份有限公司2人
    姜水红  查圣华
(四)北京同仁堂商业投资发展有限责任公司4人
    北京连锁宣武药店:李  瑾
    北京连锁西站、长安街、西站北、万方药店:高  岩
    北京连锁配送中心:杨月霞
    商业公司质量部:祁  婕
(五)北京同仁堂国药有限公司2人
    张学著  刘  捷  
(六)北京同仁堂研究院4人
    李  银  刘柏钢  范国强  杨  光
三、新聘以下1名同志为同仁堂首席技师
     股份公司北分厂:杨慧平
四、续聘以下3名同志为同仁堂首席技师
(一)北京同仁堂股份有限公司2人
    南分厂:宛广军  孙燕河
(二)北京同仁堂健康药业股份有限公司1人
    熊转运                     

一、新聘以下68名同志为同仁堂优秀店堂经理
(一)北京同仁堂股份有限公司13人
    大连药店:王  萍
    东莞药店:许南芬
    哈尔滨药店:徐震威
    呼和浩特药店:穆永强
    人参基地靖宇药店:方晓玲
    青岛药店:李愫云
    陕西药业:王以清
    上海药店:苏瑶琨
    重庆药店:郑  波
    广州药业昌岗药店:李俊杰
    深圳东门分店:毛洪全
    深圳福永店:戴金诚 
    深圳星辰湖贝药店:钟春生
(二)北京同仁堂健康药业股份有限公司23人
    金源燕莎店:邓红丹
    庄盛崇光百货同仁堂专柜:周孟茹
    甘家口大厦同仁堂专柜:崔玉玲
    宣武天虹同仁堂专柜:鄢海妹
    苏州街同仁堂专柜:朱迎启
    同仁堂药店西单店:张丽娟
    城乡贸易中心同仁堂专柜:周  鑫
    亚运村同仁堂专柜:王玲萍
    新疆乌鲁木齐友好百盛店同仁堂专柜:马  红  
    武汉国际广场店:夏  云 
    家润多商业股份公司(长沙友谊)店:陈  颖
    青岛海信东海商贸公司同仁堂专柜:房显梅
    河北北国先天下广场同仁堂专柜店长:许  蕊
    合肥鼓楼商厦同仁堂专柜:刘  梅  
    重庆百货大楼解放碑店:程  玲
    西安世纪金花宜品生活有限公司高新店: 孙亚丽
    天津广丰大药房同仁堂专柜:毕  萍
    天津友谊商厦同仁堂专柜:王 迎
    张家港大药房:程仕林
    北京同仁堂首都机场店:尔丽娜
    北京同仁堂厦门禾祥店:罗米娜
    浙江义乌店:杨平安
    协和医院店:张  宾
(三)北京同仁堂商业投资发展有限责任公司27人
    北京连锁管庄药店:李 云
    北京连锁打磨厂药店:朱伯安
    北京连锁天通花苑药店:沈 东
    北京连锁清华园药店:李 欣
    北京连锁通朝大街药店:杨小静
    烟台公司青岛南京路药店:侯云健
    吕梁公司药店:王瑞梅
    山西连锁平阳路药店:张壮壮
    山西连锁下元药店:王  宏
    山西连锁太钢药店:毕玉华
    佛山公司佛山药店:杨自军
    虎门公司虎门药店:段海军
    虎门公司长安药店:程新生
    虎门公司厚街药店:龚珏州
    承德连锁隆化药店:张士杰
    承德连锁钢城药店:孙立红
    承德连锁兴隆药店:井世凌
    威海公司威海药店:单榕荣
    杭州公司:王金龙
    石家庄公司:吴旭东
    涿州公司:周 延
    北京连锁王府井、工美、博塔、中关村药店:陈一农 
    唐山连锁远洋城药店:张艳美
    唐山连锁文化路药店:徐秀兰
    唐山连锁丰润旗舰店:武秀珍
    唐山连锁运营部:李素华
    北京连锁京北药店:王荣华
(四)北京同仁堂国药有限公司4人
    北京同仁堂(泰文隆)有限公司:程立新 
    北京同仁堂(汶莱)有限公司:王玉玲 
    北京同仁堂(加拿大)有限公司:杨  雁  
    北京同仁堂国药有限公司香港旗舰店:刘伟苏 
(五)北京同仁堂参茸有限责任公司1人
    赵艳梅 
二、续聘以下43名同志为同仁堂优秀店堂经理
(一)北京同仁堂股份有限公司10人
    同仁堂药店:韩俊萍  王玉桂  杨桂庆
    包头药店有限责任公司:路  晖
    长春药店:王晓鸥
    广州药店有限公司五羊药店:阮惠娥  
    广州药业有限公司农林药店:蒋  宏  
    广州药业有限公司:魏  明 
    深圳龙岗吉祥店:肖常国 
    深圳同仁堂星辰有限责任公司:吴金焕  
(二)北京同仁堂科技发展股份有限公司1人
    张有芬
(三)北京同仁堂健康药业股份有限公司26人
    大连友谊商城同仁堂专柜:金  雪
    山东济南贵和购物中心同仁堂专柜:周洪萍
    北京赛特商场:皮文英
    北京燕莎友谊商城专柜:李  京
    百盛专柜:王雅玲
    北京当代商城专柜:崔希真  
    健康药业参茸东安药店:杨京媛 
    北京同仁堂远大店:刘 丽   
    长沙同仁堂药店:王  慧 
    天津金元宝商厦同仁堂专柜:孙立楠
    哈尔滨远大购物中心:陈丹丹
    长沙友谊商店:李  丹
    武汉新世界国贸店:宋莉琼
    泰安银座商城同仁堂专柜:王秀丽
    重庆世纪新都店:何彦彦
    河南正道花园百货同仁堂专柜:李朝霞
    天津大港友谊北京同仁堂店:万华静
    南昌百货大楼同仁堂专柜:邓云红
    金象白塔寺同仁堂专柜:徐航云
    翠微大厦家园超市同仁堂专柜:余晓清
    方庄贵友店:梁春洁
    同仁堂参茸东四店:任俊玲
    北京同仁堂蓝色港湾大药房有限公司:单东红 
    福建连锁福州东大药店:张卫东
    四川(北京同仁堂)大药房有限公司春熙店:晏广英 
    北京同仁堂福建药业连锁有限公司泉州田安店:张慕珍
(四)北京同仁堂商业投资发展有限责任公司4人
    北京连锁通州药店:王明珍 
    北京连锁复兴路药店:顾雪敏 
    北京连锁西单药店:刘玉玲 
    北京连锁刘家窑药店:林冬冬 
(五)北京同仁堂国药有限公司2人
    北京同仁堂(澳门)有限公司:赵学成
    北京同仁堂新加坡(科艺)私人有限公司:高颖君 


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