同仁堂集团报第199期


“十二五”开局首季集团再为职工增资四级

2011-03-25

  

        本报讯 在集团公司党委、董事会的领导下,广大干部职工努力拼搏,集团公司“十一五”期间整体销售首次突破百亿元大关,各项经济指标连续14年保持两位数增长,创 历史最好水平。集团公司董事会贯彻“四个善待”文化,在经济指标连年增长的前提下,再次为职工增资四级,并将增资时间由年末提前到3月份,体现了集团公司 董事会一如既往地关心职工生活,使职工共享企业发展成果。                  苏民生

同仁堂药店新员工净(敬)匾

2011-03-25

        本报讯 3月6日,股份公司同仁堂药店举行了“辛卯岁首净(敬)匾仪式”。3位年轻人在集团公司、股份公司领导的指导下,戴上白手套,用干净的抹布认真擦拭匾额。
    “净匾”也为“敬匾”,寓意“同仁堂”这块金字招牌在新人手中继续传承、发扬、创新,向社会传达同仁堂人“同修仁德,济世养生”的责任与信念。
      集团公司党委副书记陆建国、股份公司总经理高振坤、党委书记谢占忠等领导亲临现场,集团公司党委宣传部、文化传承中心、团委、集团报,股份公司党委工作部等部门领导及十家报社记者参加了仪式。
     《首都建设报》、《北京青年报》、《北京晚报》、《中国中医药报》等媒体在第一时间刊登了同仁堂药店净(敬)匾活动的新闻。                   
                                       赵秀英

简 讯

2011-03-25         * 本报讯 近日,集团召开 “两会”安全稳定专题会,就“两会”期间安全稳定工作进行了部署。安全保卫部部长徐秉新传达市安全生产工作会会议精神;纪委书记宫勤传达市安全稳定紧急会 会议精神,同时对集团的稳定工作提出了具体要求。副总经理顾海鸥要求把此次会议立即传达到各单位党政一把手,“两会”期间要把安全稳定工作当作头等大事来 抓,要抓住工作重点,强化检查和排查,消除隐患,确保“两会”期间的安全稳定。
                                        李 懿
         * 本报讯 近日,阿联酋阿治曼酋长国酋长一行20余人在外交部有关人员、集团公司董事长殷顺海、总经理梅群等领导的陪同下来到股份公司同仁堂药店参观。殷董事长、梅 总向来宾介绍了同仁堂的历史、文化以及在世界各地的发展情况。阿联酋贵宾兴致勃勃地来到了药店的贵细中药材销售柜台,对冬虫夏草、燕窝、枸杞子进行了深入 的了解,同时购买了金额达21余万元的贵细药材。
                                        郭海燕
         *  本 报讯 日前,同仁堂从数千家候选企业中脱颖而出,荣膺 “2010年度北京十大商业品牌”,集团公司副总经理张庆增、品牌管理部部长刘化盛出席发布会并接受了颁奖。据了解,此次活动由北京日报集团和市商业联合 会主办,并获得了市商委等相关委办局的大力支持,具有一定社会影响力。
                                        乐 拯
         * 本报讯 3月7日,集团公司工会举办庆“三八”女性健康知识讲座。集团党委副书记、工会主席陆建国到会,为全体女职工送上了节日的问候。
        知识讲座邀请了集团海外专家讲师团兼职讲师、北京中医科学院西苑医院主治医师、针灸硕士李智,图文并貌地讲解女性健康知识,一个半小时的授课,使与会人员受益匪浅,度过了一个充实、有意义的“三八”节。
                                        朱东生
          * 本报讯 3月11日,北京同仁堂(唐山)营养保健品有限公司开工奠基仪式在唐山市玉田县隆重举行。集团公司副总经理、股份公司董事长顾海鸥、集团公司总经理助理史 杰、科技公司党政主要领导、玉田县县委书记、县人大主任、县政协主席等领导出席了奠基开工仪式。 北京同仁堂(唐山)营养保健品有限公司由同仁堂科技公司、同仁堂香港国药集团、唐山佳亿包装有限公司、安徽亳州京谯医药有限公司四方合资兴建,总投资 1.1亿元。营养保健品有限公司的开工建设,为同仁堂发展以阿胶系列为主的多品种、多类型系列营养保健品和功能性食品奠定坚实的基础。
                                        马小桐

同仁堂中关村旗舰店隆重开业

2011-03-25


       本报讯 2月16日,商业公司中关村旗舰店隆重开业。集团公司董事长殷顺海、总经理梅群、党委副书记陆建国、中关村发展集团总经理许强、北京科技园建设(集团)股 份公司总经理郭莹辉、北京科技园建设(集团)股份公司总经理助理、经营分公司总经理段涛等领导出席了开业庆典。商业公司总经理李国盛致开业辞,共同为开业 庆典剪彩。集团公司领导班子成员及部室主要领导,各大公司主要领导出席了开业庆典活动。
    中关村旗舰店是同仁堂在北京西北地区开办的首家旗舰店,地处中关村国家自主创新示范区核心,坐落在海淀区中关村大街15号中关村广场购物中心内,经营面积 1360㎡,外门头古色古香,经营大厅宽敞明亮,商品琳琅满目,内设同仁堂名优成药区、高档参茸贵细保健区、精制地道中药饮片区、同仁堂系列化妆品区、其 它名特优新品区等,商品近万种,并设置中医诊疗服务区、养生保健服务区等特色的服务项目。随着中关村逐步成为具有全球影响力的科技创新中心,中关村旗舰店 将会进一步扩大同仁堂中医药文化的影响力。

亳州中药材交易中心举行开市仪式

2011-03-25

        
         本报讯 2月23日上午, 集团公司总经理梅群代表同仁堂宣布亳州中药材交易中心开市。亳州市委副书记、市长沈强致欢迎辞。
   梅群在致辞中指出,亳州的医药产业实现了跨越式的增长,诚信药都名扬四海,各项工作迈上了新的台阶。在亳州市委市政府的关心支持下,同仁堂(亳州)公司的各项经济指标再创历史最高水平,同仁堂人正以饱满的热情和坚定的信心迈入一个新的五年。
      北京市药监局副局长袁林、安检处梁洪处长、集团纪委书记宫勤,有关部室、子公司领导参加了开市活动。                                

  颜 昇

集团召开2011年政工与文化工作会

2011-03-25


        本报讯 2月24日—25日,集团召开2011年政工与文化工作会,党委书记、董事长殷顺海在会上指出:将企业文化与思想政治工作相结合,与时俱进地开展思想政治 工作,推动企业健康、和谐、跨越式发展。集团公司党委委员、纪委委员、领导班子成员,集团公司监事会领导,集团公司专家、正副部长、政工干部;两上市公司 领导班子成员、纪委、工会、团委、政工部室负责人,直属企业(单位)党政主要领导及工、团负责人;其他子公司党政主要领导及工会、团委主要负责人;部分海 外门店经理等200余人参加会议。
     党委副书记陆建国简要回顾了2010年党委主要工作,对2011年党委工作从做好“突出一个主题,围绕两个重点,带好三支队伍,建好四项工程”四个方面的 重点工作进行了全面部署。纪委书记宫勤就纪检监察的工作重点进行了详细阐述。会上,观看了展示科技公司传承、创新、发展历程及国药公司近二十年来奋力拼 搏、发展海外市场的专题片;教育学院、研究院、中医医院、广告公司、原料采购平台五个平台进行了汇报交流;股份公司同仁堂药店等九个单位从不同角度汇报交 流了政工与文化传承工作;同仁堂澳门有限公司总经理赵学成和澳大利亚有限公司总经理马安阳以亲身经历讲述了同仁堂文化助力海外发展的情况。
   殷董事长作重要讲话,指出:
   一、这次大会的主题发言都十分生动、具体和感人,体现了四个特点:
   一是党委、纪委的两个工作报告主题鲜明,特色突出,可操作性强。各单位要认真学习,全面贯彻。
   二是科技公司、国药公司两个专题片非常好,反映了“十一五”期间两个公司的巨大成绩,体现了传承、创新、发展的主题和品牌人才发展的企业文化,各单位要投入适当的人力物力,制作本公司的企业宣传片。
   三是五个平台的汇报交流各有特点,体现了服务、文化创新的理念。
   四是九个单位的汇报交流紧贴实际,没有空洞的说教,用身边事、身边人的具体实例和事迹进行思想政治工作。他要求对以上事例要进行内外部的重点宣传,树立学习榜样。
   二、这次会议的主题是政治思想工作与文化建设。
    他强调:党的工作要融入企业文化,运用于企业文化中,用企业文化做载体,抓文化建设,来体现党的工作方针和要求。要入脑,要引领人的行为。要克服思想 政治工作与经济工作“两张皮”,企业文化是一个很好的切入点。他指出:此次会议是政工与文化与时俱进的尝试,是政工融入文化,以文化为载体的创新。
   三、党委工作的指导思想和总的原则。
   殷书记指出:今年党委工作的指导思想和总的原则是:围绕中心、服务大局、发挥优势、促进发展。
      围绕中心,即围绕企业经济工作这个中心,当前重点是落实“十二五”规划。
    服务大局,即服务于企业的生产经营和改革发展这个大局,当前特别要服务于维稳工作的大局,承担企业的社会责任。
    发挥优势,即发挥党工团组织的思想政治优势,企业文化建设的优势,宣传动员广大干部职工的组织优势。
    促进发展,即促进企业的做长、做强、做大,真正成为龙头企业。
    会上,集团海外专家讲师团成员李智、梁威廉分别从《辩证施治理论在四季节差中的应用》、《从西方人的体质论中医药学的优势与潜力》进行了授课。
    最后,与会人员对集团子公司党政一把手、集团正部长进行了民主评议。

王国强副部长向梅总颁发全国中医药专家咨询委委员聘书

2011-03-25

        本报讯 近日,在国家中医药管理局召开的全国中医药对外交流与合作会议暨专家咨询委员会成立大会上,总经理梅群作为咨询委员会委员接受了卫生部副部长、国家中医药 管理局局长王国强颁发的聘书。副总经理丁永铃代表集团作了“弘扬传统文化 服务人类健康 打造国际品牌”的主题发言。丁总介绍了集团发展概况、海外发展现状、特点和经验及同仁堂“十二五”海外发展规划。国家中医药局领导对同仁堂近20年海外发 展所取得的成绩与经验给予肯定,希望同仁堂进一步加快海外发展,成为中医药对外交流与合作的引领者。
                          马建平

 

纪委工作计划

2011-03-25

    

        2011年既是集团公司“十二五”规划的开局之年,也是集团确立的“创新发展年”,集团公司纪委要按照全市党风廉政建设工作大会的精神和国资委党风廉政建 设工作的总体部署,在集团公司党委的统一领导下,围绕企业改革、创新体制机制、转变经济发展方式和促进企业科学发展,努力做好服务和监督,为集团公司实现 年度发展目标创造良好的环境与氛围。总的工作要求是:围绕“创新发展年”工作主题,以加强党员干部党风廉政教育、强化领导干部廉洁从业建设、防范廉政风险 管理为依托,为企业健康发展提供思想和政治保障;以加强信访和维稳工作为重点,强化组织领导,进一步明确责任,及时、妥善处置信访及维稳突发事件,为企业 和谐有序发展提供环境保障;以深化效能监察工作为抓手,围绕阳光工程建设、转变经济发展方式和提高经营质量,强化效能效率建设和管理,为“十二五”规划的 开局之年和企业实现跨越式发展保驾护航。
      一、加强党员干部党风廉政教育,实现党风廉政教育的常态化、功能化。
     党风廉政教育活动,对于提高各级干部理论水平和自身修养,具有重要作用,各级党组织和纪检组织要充分提高对党风廉政教育的认识,将教育活动纳入到党风廉 政建设责任制落实范围,开动脑筋,因时、因地、因人广泛开展教育活动,发挥党风廉政教育、提示、监督的作用,努力使教育活动常态化和功能化,做到警钟长 鸣。
   1.教育的常态化:
   (1)教育内容:
   一是学习宣传中纪委六次全会和全市党风廉政建设大会的文件精神、新颁 布的《关于实行党风廉政建设责任制的规定》以及国资委编发的国有企业反腐倡廉知识读本;二是继续深化学习《廉政准则》和《若干规定》的有关内容,大力弘扬 艰苦奋斗的优良作风,坚决反对任何形式的铺张浪费,发扬勤俭办企业的光荣传统,杜绝不廉洁行为,做到廉洁从业,诚实敬业。
   (2)教育方式:
    要充分利用每年的党风廉政教育月活动平台,采取讲党课,观看廉政多媒体教材,组织参观北京市廉政教育基地和预防工程建设领域职务犯罪巡展活动,利用集 团报“清风论坛”专栏开展“国企反腐倡廉建设大家谈”(可以自撰,也可以推荐、摘引、转载优秀文章)等多种形式拓宽教育方式,扩大受众人群,娱教于乐,娱 教于思。
    2.实现教育的功能化
    党风廉政教育工作要紧扣企业工作主题,紧紧围绕集团面临的三大机遇和三大任务大力维护、提升、发展品牌,加强人才队伍建设,实现健康、和谐、跨越式发展。集团及各单位党组织和纪检组织要努力发挥教育的功能作用。
    (1)认真开展调研,根据实际情况制定相应的教育方案;
    (2)自主开展好党性、党风、党纪的日常教育活动;
    (3)有重点、有步骤、有计划的逐步对提拔的年轻干部进行党风廉政教育培训,开展任前廉政谈话,做好超前教育,发挥党风廉政教育提示、警示的功能。
    (4)以教育学院为平台,有针对性地提出各级领导干部党风廉政教育计划和措施,发挥学院在党风廉政教育活动的功能作用。
    二、加强制度建设和领导干部廉洁从业建设,实现廉政风险防范工作的制度化和规范化。
    (一)强化领导干部廉洁从业建设,加强相关制度的贯彻落实。
    根据集团惩防制度体系的要求,一是围绕去年制度体系延伸工作,各单位要抓紧完善相关制度,并报集团纪委备案,形成集团和子公司两级惩防制度体系。二是 集团上下要继续贯彻落实党风廉政建设责任制、三重一大决策程序、三公开、三不准经营纪律、党风廉政宣传教育制度和领导干部“三谈两述”等制度,积极落实党 员领导干部报告个人有关事项工作,做好监督检查,切实提高各项制度的执行力。
   要进一步完善党风廉政建设责任制及廉政风险防范管理检查考核制度,集团将于四季度对各单位贯彻执行情况进行一次专项检查,检查以各单位自查为主,集团公司抽查为辅,使党风廉政建设责任制和廉政风险防范管理工作逐步规范化、程序化和常态化。
    (二)深化廉政风险防范管理工作,做到扎实稳步推进。
    1、工作范围及工作重点:
    根据上级精神,要使风险防范管理工作向上、向下逐步延伸,今年要进一步在集团领导班子及成员中延伸,按照上级有关规定要求,一是要结合企业实际,重点 排查“三重一大”决策风险、领导干部廉洁从业风险和违反规定选拔任用干部等风险,提出具体防控措施,要将排查风险作为领导班子民主生活会的重要内容;二是 逐步建立包括反腐倡廉信访举报、案件查办、专项检查、风险管理等七大信息资源的预警系统,为及时化解纠正问题做好基础工作;三是要按照“查找风险精准化、 防范措施制度化”等新要求,从点、线、面入手,开展一次廉政风险防范管理“回头看”活动,增强廉政风险防范管理的有效性。集团纪委要协助党委积极做好相关 协调、服务工作,适时填报有关表格,做好统计工作。
   集团所属子公司要巩固风险防范工作已经取得的初步成效,创造条件,逐步向所属子公司继续延伸,及时做好有关风险防范的登统工作,按时、按质上报有关报表。
    2、时间及进度安排:
    (1)一季度各单位总结上年度工作,部署新一轮PDCA循环查找风险点;
    (2)二季度制定并实施防控措施;
    (3)三季度考核、修正并完善操作规程;
    (4)四季度总结本年度工作。
     3、相关工作要求:
   围绕党风廉政建设责任制贯彻落实和推进廉政风险防范管理工作要进一步加强组织领导、明确责任分工,扎实有效推进。
  (1)各级领导班子和领导干部要按照“谁主管、谁负责”的原则,在抓好业务工作的同时,抓好职责范围内的党风廉政建设,要把党风廉政建设纳入到企业总体发 展规划、寓于各项改革和重要措施之中,同部署、同落实、同检查、同考核,切实履行“一岗双责”的职责;要将廉政风险防范管理工作纳入到党风廉政建设责任制 落实范围,明确责任,扎实推进。
 (2)切实抓好党风廉政建设责任制和廉政风险防范管理的基础性工作,加强检查考核力度。
    集团公司将适时推出党风廉政建设责任制和廉政风险防范管理工作检查考核评议表等检查考核措施。
    集团各子公司也要结合实际,加强党风廉政建设责任制和廉政风险防范的各项基础性工作,建立、完善各项开展工作的原始性工作记录(包括学习记录、会议记录、谈话记录)以及工作档案,制定实施细则和切实可行的检查考核办法。
     (3)围绕进一步推进廉政风险防范管理工作,要努力强化四个结合。
        一是要把廉政风险防范管理工作与企业的基础管理相结合,体现实效性;二是要把廉政风险防范管理工作与惩防制度体系的制定、完善相结合,体现长效性;三是要 把廉政风险防范管理工作与企业领导干部廉洁自律工作相结合,体现规范性;四是要把廉政风险防范管理工作与加强对重点工程项目建设有关人员的教育,确保工程 建设过程程序合法、合规、确保实现阳光工程相结合,体现预防性。同时对已确立为风险点的防范工作要完善制度体系,避免防范与管理脱节,形成程序化、规范 化、常态化的管理机制。
        三、加强信访和企业维稳工作,实现企业内部和谐有序发展。
   针对集团逐步启动专业化、规模化、集团化的发展组织框架,及时协调做好二级集团党的纪检组织的筹备,积极做好相关干部的岗前教育和培训工作,使他们尽快适 应新的岗位,胜任新的工作。根据干部的新老交替和一大批年轻后备干部逐步走上领导岗位等新形势、新任务,信访工作和企业维稳工作要认真研究新的形势,做出 新的判断,做好信访和维稳的超前预防工作。
         1、加强纪检信访队伍建设,除有党委、纪委建制的单位外,要求其它单位应明确一名纪检委员协助企业党政领导做好信访和维稳工作,根据人员变化及时调整补充 相关领导人员,做到领导到位、职责到位、工作任务到位,防止出现信访、维稳工作领导的真空地带,对人员变动情况及时上报集团纪委备案。
   2、 坚持信访工作四原则,即对涉及上级机关转办、检察机关要求协查,涉及领导干部以及反映经济问题的信访件,各单位党政主要领导都要亲自听汇报,作批示,了解 工作进展情况,履行党风廉政建设责任制第一责任人的职责;根据信访反映内容及时启动四必谈程序:既新聘任的领导干部必谈、干部群众有意见的必谈、信访有反 映的必谈、干部出现苗头性、倾向性问题的必谈,充分体现早提醒、早打招呼,教育干部、爱护干部、帮助干部、约束干部的作用。
   3、及时做好信 访处置工作,各单位要提高风险防范意识,凡是涉及职工总体利益的工作要做好事前风险评估工作,防止出现新的矛盾点,在既要维护职工利益,体现善待职工,又 要掌握原则界限之中掌握平衡点,确保好事能够办好,棘手和复杂的问题,尽量完满解决,化消极因素为积极因素,对于可能出现的重大信访征兆和问题隐患(包括 集体访问题)要及时上报集团,做到下情上达,使信访和维稳工作始终处于主动和可控的范围。
   四、深化效能监察工作,围绕阳光工程、品牌保护管理和“降五高”强化效能效率管理,为企业跨越式发展贡献力量。
    根据集团公司的主要工作任务,今年的效能监察工作主题定位于三个围绕:一是围绕集团公司陆续启动建设的各项重点工程项目,按照集团党委和董事会的要求 “必须确保资金、设计、施工、管理四个高质量”。集团及各相关单位要认真按照阳光工程实施意见,进一步加强组织领导,针对实施意见明确的“六个必须”和 “六公开、六不准”细化管理措施,使各项重点工程真正成为阳光工程、放心工程和满意工程;二是围绕建立品牌保护的长效机制开展效能监察,认真落实年度工作 会的部署,加强诚信体系建设,认真查找品牌风险,认真整改,做到依法运营,严格自律,规范管理,努力提升品牌保护、管理的整体水平;三是围绕“降五高”的 总体要求,以技术改造、技术创新为重点,开展效能监察,同时进一步提高企业的资产经营质量和管理水平。
   1.加强组织领导:
   各 单位要按照国资委编发的《国有企业效能监察工作规范化操作规程》建立和完善效能监察领导体制和工作机制,形成企业主要经营管理者对本企业效能监察工作负总 责,并由企业领导班子领导,纪检监察机构(党组织)协调,业务部门密切配合,职工群众积极参与的领导体制和工作机制,切实做好组织、领导、协调、实施工 作。
   2.抓好选题立项:
   集团所属各单位要严格按照“操作规程”加强项目管理及操作的规范化。各单位在财务、物资、基建、生产等管理类别立项基础上,还应细化立项内容,做好前期调研工作,体现效能监察事前、事中监督的作用,减少事后监督。
    一是针对工程建设领域适时启动事前监督程序,做好预防工作;
    二是针对企业扩大生产规模提高经济效益,开展挖潜改造,启动技术创新类立项内容;
    三是针对提高资产、经营质量类别,启动应收账款管理,降本增效类别立项;
    四是针对夯实基础管理类别,启动规范制度类别立项等。
   3.抓住整改实施环节,跟踪管控,通过管理创新、制度创新,解决问题,形成长效管控机制。
   各单位要围绕立项题目,进行跟踪管控,提高企业管理水平和经济效益,要通过管理创新,制度创新解决实际问题,形成长效管控机制,为集团实现健康、和谐、跨越式发展做出贡献。
   一季度末各单位要将效能监察选题立项报集团纪委备案。
    一年之计在于春,集团公司新的五年规划即将开始实施,我们要在上级纪检组织和集团公司党委、董事会的正确领导下,坚持科学发展观,准确把握集团党政工作的 总体思路和工作主题,努力探索纪检工作融入经济工作的规律、扎实工作,为企业稳健发展创造良好环境,不断开创企业党风廉政建设的新局面。

党委工作计划

2011-03-25


        2011年是建党90周年,是集团“十二五”规划的开局之年,也是集团确定的创新发展年。在这承前启后的新春之际,集团党委面临着新的形势、新的任务和新 的希望:一是要将全体干部职工的思想凝聚到“十二五”规划上来,进一步解放思想、振奋精神、凝聚力量,打好基础。二是干部和人才工作要继续加强,重点是落 实人才与文化战略规划大纲。三是各级党纪工团组织和全体党员作用发挥的意义更为重大。四是开展创先争优活动的载体和舞台更为宽阔。
     为更好地完成开局之年的各项任务,体现创新发展年的主题,集团党委确立的指导思想是:以党的十七届五中全会精神为指导,认真学习贯彻市委市政府和市国资 委党委对同仁堂的要求,围绕集团五年规划,在参与企业改革,实现企业专业化、规模化、集团化,创新体制机制,转变经济发展方式上下功夫;在班子、人才和文 化建设上下功夫;在党建创新、促进企业科学发展上下功夫;在动员全体党员、干部和职工为建党90周年献礼,为集团“十二五”规划出力献策上下功夫。全年工 作:突出一个主题,围绕两个重点,带好三支队伍,建好四项工程。
       一、 突出一个主题,坚定一个信心,迎接新的发展
       一个主题:即创新发展的主题;一个信心:即完成全年工作任务及“十二五”规划的信心;新的发展:即企业规模和实力的不断壮大;企业体制和机制的不断创新;企业内部凝聚力和外在影响力的不断提升。
       重点工作:
       (一) 加强干部职工学习,注重解放思想
        1、深刻认识解放思想是企业发展的不竭动力。同仁堂作为北京市重点支持的中医药“龙头”企业,广大党员干部,特别是领导干部一定要树立创新思维的意识,要 深入思考“企业的体制和机制问题”、“企业如何做长、做强和做大的问题”,以及怎样当好“龙头”等问题,要充分结合实际,创新思维开展工作。解放思想的过 程就是跳出固有模式,重新审视自己,特别是不足和不完善地方的过程;就是解决实际问题,寻找解决问题的新途径和新办法,以“治未病”、标本兼治的思路为企 业开方的过程。
        2、抓好两级班子中心组学习。集团党委将通过开展形势任务教育,举办企业管理、政策法规、党风廉政、焦点热点讲座,设定主题研讨等方式,抓好集团和子公司 两级班子的学习,将各级党员领导干部的思想统一到推动同仁堂健康、和谐、跨越式发展的目标上来;统一到首都生物医药产业“龙头”的责任和使命上来;统一到 “十二五”规划的大局上来,引导各级领导干部解放思想,不断提高形势认知能力,超前决策能力,市场驾驭能力和科学管控能力,全年计划组织中心组学习3-5 次。
       (二) 加强形势任务教育,注重以人为本
        1、 充分利用同仁堂网站、同仁堂报、单位简报和车间板报等宣传载体,宣传“十一五”的成就,展现“十二五”的辉煌,并将其作为干部职工学习交流的平台,创造干部职工,特别是一线职工参与学习、参与讨论的机会,调动职工学习积极性。
        2、 编辑制作大兴项目的宣传片,展示集团“十二五”重点建设项目,展示同仁堂的发展和形象,并以此凝聚广大干部职工,把思想政治工作做活,做出成效。
        3、 有条件的企业都要编辑制作反映本企业发展变化的电视专题片。
       (三) 加强党员干部教育,注重求真务实
        围绕集团“创新发展年”的各项要求,各级党组织要按照《北京同仁堂关于认真贯彻党的十七届五中全会精神的工作部署》的要求,注重联系广大党员干部的思想和 工作实际,认真分析全年乃至“十二五”期间的工作重点和难点,提出具有针对性和创新性的措施。这是体现各级党组织和党员战斗堡垒作用和先锋模范作用的重要 内容。
        二、 抓住两个重点,落实两个结合,再上新的台阶
        两个重点:即人才(干部)与文化的重点;两个结合,即人才与同仁堂文化相结合;人才文化与同仁堂事业相结合;三个台阶:即以把好“三关”为标志,促人才管 理上台阶;以文化认同与文化走出去为标志,促文化传承上台阶;以完成全年任务指标,为开局之年开好局,起好步为标志,促事业发展上台阶。
        重点工作:
       (一) 把好人员“进入、培训、提升”关
        1、集团及各子公司将严格管控各类人员的增加情况,把好人员进入关。坚持新人新机制新办法的原则,大力推进新的用工制度改革,集团将指导、督促各子公司逐步实现人员管理的市场化,社会化和契约化。
        2、充分发挥教育平台的作用,把好培训关。做到明确目标,确定层次,细化标准,探索个性化深层次的培训。其中,领导干部培训的重点是政治与文化素质、领导 水平和驾驭能力;后备干部培训重点是岗位职能、管理知识、文化素养和综合素质;各类人才培训重点是敬业精神、责任意识和文化认同。同时,要进一步建立完善 干部、职工培训考核制度,把干部、职工参加培训、考核的情况作为年终总结评比的重要内容。
        3、各子公司以新员工为切入点,帮助员工设计成长成才规划,把好提升关。人力资源部门要帮助员工明确发展方向,找到适合自身的发展途径和方法,做到人尽其才,实现员工与企业共赢。
       (二) 解决企业紧缺人才
        1、 围绕集团“十二五”规划,特别是四个重点项目的需求,继续招聘证券、金融、财务、法律、中医、中药、设备、电气和基建工程项目等十类人才。
        2、 围绕集团文化走出去和国际化的需求,招聘、选拔一批高级中医药专业人才。在对外招聘的同时,加速企业内部的人才培养,逐步在系统内部培养出一批有较高中医药基础和外语水平的中医药专业人才,形成人才梯队。
        (三) 总结、完善和推广干部(人才)挂职培训制度
       1、 对在集团部室挂职满一年的20名后备干部进行全面考核,并按工作需要,进行双向选择,做好工作。
       2、 认真总结挂职锻炼工作的经验和不足,探索培养年轻干部的有效途径和方式。
       3、 继续做好从基层选拔有潜力的年轻干部到集团部室挂职工作,为青年干部锻炼成长提供平台。
       4、 依托海内外实习基地,分层次、有重点地组织后备干部、各类人才到实习基地进行岗位锻炼,提高他们的实际工作能力和管理经验。
    (四) 丰富和完善三个人才库,建立淘汰机制
       1、按照进出通畅、优胜劣汰的原则,根据集团对各类人才的需求,进一步完善、充实后备干部人才库、外派经理人才库和各类专业技术人才库。
       2、建立定期考核机制。对各类人才有重点、分层次、按类别进行定期考评,了解掌握各类人才的思想、工作情况,并根据考核情况及时对其指导和帮助。
       3、建立淘汰机制,对不符合同仁堂干部标准的后备人才(干部)及时调整。
       4、按照《关于海外派出人才实施挂职培训的意见》规定,分期、分批实施海外派出人才挂职培训。
      (五) 继续推行领导干部聘任制、任期制和目标责任制。
       1、 认真做好集团本部部长以上干部及各子公司领导班子及成员的民主测评工作。
       2、 认真做好干部的任前考察及试用期满干部的考察、考核工作。
       3、 根据集团发展,及时调整充实干部。
       三、 带好三支队伍,强化三项管理,提升新的层次
       三支队伍:即党员队伍、干部(人才)队伍和职工队伍;三项管理:即以加强党员的组织意识、干部(人才)的全局意识、职工的责任意识为目标的组织管理;以实 现六大二级集团的专业化、规模化、集团化为目标的制度管理;以聚心、聚力,共谋发展为目标的文化管理。三个层次:即党组织建制的层次,企业制度的层次,文 化管理的层次。
       重点工作:
      (一) 抓基础,上水平,继续完善各项管理措施
       1、 夯实党组织基础
     一是按照有利于充分发挥党组织作用、有利于加强党员教育管理、有利于扩大党的工作覆盖面的原则,进一步调整优化基层党组织设置,重点要在六个新建二级集团 建立党委。二是要按照专职书记岗位职责的标准,建立健全书记考核评价机制,加强对各单位书记的考核力度。三是要做好入党积极分子培训及党员发展工作,做好 团组织推优入党和推优荐才工作。全年计划发展党员80名,其中35岁以下党员30名。
       2、 夯实群众组织基础
       按照党建带工建、带团建的要求,适时在六个新建二级集团完善工、团组织,建立工作机制;充分发挥基层工团组织在推动企业发展中的重要作用。
       3、 夯实党员骨干和班组工作基础
       一是建立健全基层党员和班组考核、评议制度,调动基层党员和班组骨干的工作积极性。二是充分发挥基层党员和班组的作用,扩大宣传和教育工作的覆盖面,同时通过党员骨干和班组工作建立起职工与企业的沟通渠道,形成上传下达、民主决策的工作机制。
       4、 夯实企业稳定基础
       一是加强队伍建设。做到维稳工作领导到位、职责到位、任务到位。二是要坚持信访工作四原则,及时做好信访排查调处工作,确保企业稳定。
       (二) 抓创先争优,树模范典型,迎接建党90周年
        1、开展“30年30名同仁堂功勋人物”评选活动。即在同仁堂从事中医药工作满30年以上,兢兢业业,任劳任怨,无违纪违法行为的,由本单位进行表彰奖励。集团在此基础上,选拔其中的优秀人物设立30年30名同仁堂功勋奖。
        2、开展“十一五”期间15名劳模评选活动。即评选集团在“十一五”期间为同仁堂做出突出贡献的劳动模范。
        3、开展“十二五”暨创新发展年10名“开拓创新奖”评选活动。即表彰在“十二五”的开局之年———2011年创新发展年中,具有开拓创新精神,并付诸实施的企业经营管理者。
     4、开展评选先进基层党组织和优秀共产党员特别贡献奖活动。
       (三)抓文化融入,促素质提升,进一步打造同仁堂文化的软实力。
        1、努力做好“同仁堂中医药文化”的培训工作。做到培训范围全员覆盖,培训内容规范具体,培训形式多种多样。注重充分发挥好集团与各单位的两个积极性。
        2、总结开展“师带徒”工作的成功经验,并进一步推广。
        3、积极做好职工经济技术创新工作。大力表彰和奖励职工经济技术创新成果,深入开展职工合理化建议活动。
        4、积极推进与国家汉办的战略合作,组建专兼结合、内外结合的专家讲师团队伍,开展海外孔子学院的中医药巡讲及互动文化交流活动。同时,配合国药公司海外门店的营销和文化推广,派专家讲学,并在条件成熟的孔子学院建立“中医角”。
        5、借助国家非遗保护法的颁布,做好“同仁堂中医药文化”的保护、发掘和传承工作。  
       四、建好四项工程,强化四项教育,提高新的水平
       四项工程:即集团“十二五”规划的“人才工程”;党风廉政建设的“阳光工程”;企业文化建设的“善待工程”;职工队伍建设的“金字塔”工程。四项教育:即 忠诚度教育;廉洁自律教育;善待企业教育;岗位成才教育。新的水平:即企业人力资源开发能力上新水平;企业党组织作用发挥能力上新水平;企业工团组织教育 引导能力上新水平;企业职工自强自立能力上新水平。
        重点工作:
        (一) 抓好系统性的工作
        1、 人才管理的系统工程。谋事在人,成事也在人,企业各项工作的核心都是人,因此,各级党工团组织要围绕人才的选拔、培养和使用做文章,把其作为一项系统工程抓紧抓好。
        2、 党风廉政建设的“阳光工程”。各级党组织要将党风廉政建设、效能监察与“阳光工程”相结合,体现实效性;与建立防范制度体系相结合,体现规范性;与廉政文 化建设相结合,体现长效性。特别是在重点建设项目的实施过程中,坚持做到领导透明,实施透明,管理透明,即按照“一岗双责”的要求,层层负责,层层落实, 层层监督;非保密事项实行厂务公开,自觉接受群众监督;形成管理有效、信息通畅的“阳光工程”长效机制。
       3、企业文化建设的“善待工程”。要结合“同仁堂中医药文化”的宣传落实,通过开展讲座、堂史学习、征文演讲等形式进一步加强企业文化建设,特别是教育职 工深刻理解“善待文化”,即企业要善待职工,职工也要善待企业,企业的发展成果要与职工共享;职工更要像爱护眼睛和生命一样爱护品牌、爱护企业,为同仁堂 的发展多做贡献。
    4、职工队伍建设的“金字塔”工程。要在深入调查研究、广泛听取意见的基础上,对各类人才涵盖岗位进行调整、充实、完善,使之更加科学规范,同时,继续做好金字塔人才评聘工作,力争新增各类人才80名。
         (二) 抓好相关性的工作
         1、 党政工作的相关性。政工与文化建设离不开企业的生产经营和改革发展,两方面的工作具有很强的相关性。因此,一定要抓好结合,抓好服务;树立围绕中心,服务大局,发挥优势,促进发展的意识,把政工与文化建设融入于企业的经济工作之中。
         2、 政工与文化建设的相关性。同仁堂的特点是文化底蕴深厚,可利用的文化资源十分厚重,这正是我们抓思想政治工作的优势所在,让思想政治工作赋予同仁堂文化的新内涵,可以使思想政治工作更加富有生机和活力。因此,我们要不断加强同仁堂文化的建设。
         3、 人才与文化建设的相关性。抓人才建设不能离开文化,人才是文化的主体;同样,抓文化建设也不能离开人和人才,两者具有十分密切的相关性。因此,我们必须把人才与文化建设放在同等重要的高度,做到抓人才的同时抓文化,抓文化的同时抓人才。
         (三) 抓好关键性的工作
         1、 班子建设是关键。集团党委将始终抓住班子建设这一环节,围绕干部的思想、组织和作风建设,着力抓好忠诚、无私、激情的教育;抓好解放思想、创新意识的教育;抓好干部的调整和充实。
         2、 党员骨干是关键。各级党组织都要注重抓好党员、骨干作用的发挥,在工作中依靠他们、支持他们、关心他们,用党员骨干的力量带动更多的职工,完成企业的各项任务。
         3、 先进模范是关键。集团今年要树立一批典型,各单位也要选树一批自己的典型,用先进模范人物的事迹感召全体职工,起到以点带面的作用。
         4、 学习创新是关键。特别是各级领导干部一定要注重学习,更新观念,“观念决定发展”,决定创新,面对“十二五”,面对同仁堂的新发展,各级领导一定要把学习创新提到重要日程。
        新的一年,新的开局,我们承载着市委、市政府的殷切期望;承载着一万多名同仁堂干部职工的殷切期望,面对机遇与挑战,集团党委将带领广大党员、干部、职工 积极解放思想、开拓创新,求真务实,为同仁堂“十二五”规划的顺利实施保驾护航,为创新发展之年再建新功,为建党九十周年献礼!

 

团委工作计划

2011-03-25

         2011年,是集团“十二五”规划开局之年,也是集团确立的创新发展年。在新的一年里,集团公司共青团工作的指导思想是:在集团公司党委的领导下,以集团 “十二五”规划为指引,以激发广大青年的创新意识、提高创新能力、促进企业创新发展为重点,以“维护品牌、服务人才、促进发展”为主线,发挥优势、突出特 色,努力建设作为型团委,发挥党的助手和后备军作用, 团结和带领广大团员青年为实现集团公司2011年各项工作目标贡献青春力量。
    一、团结动员全体团员青年,为集团“十二五”规划的开局之年做出贡献
    1、开展形势任务教育。
    通过上团课、做专题报告、组织知识答卷等形式,宣传集团“十二五”规划的主要内容,2011年党政工作会议精神,大兴四个项目建设。
    2、开展“岗位争先锋,青春促跨越”主题系列活动。
     一是结合同仁堂企业文化发展战略的实施,开展同仁堂文化学习。二是围绕“心系同仁堂、热爱同仁堂、奉献同仁堂”做一名合格的团员青年,撰写思考性文章。三 是举办“维护同仁堂品牌,青年当先锋”主题演讲比赛。四是开展“发展‘十二五’,我有新创意”团青活动创新评比。
    3、开展青年思想状况调研。
    采用多种形式,了解掌握青年的思想动态,研究青年成长成才的规律,把握青年职工对企业改革发展的愿望,调整开展青年工作的方式、方法,更好地发挥广大青年在企业生产经营中的作用。
    二、发挥优势,做出特色,努力强化团组织服务企业职能
         1、青年创新创效活动。
         一是选好立项课题。要着重在技术、服务、营销、管理等方面创新。二是抓好项目实施。要突出抓好过程管理、成果审核等工作环节,确保青年创新创效活动取得实效。三是做好成果展示。年底将召开“五小、创新、创效”优秀成果展示会和青年创新标兵评比表彰。
    2、青年文明号创建活动。
     一是加强“青年文明号”创建和管理工作,通过定期检查和开展活动相结合的方式,以检查强管理,用活动促建设,进一步提升品牌效应。二是在青年文明号集体中 开展“四个一”活动。即:提炼一条青年文明号集体精神、总结一句青年文明号岗位示语、践行一项青年文明号岗位承诺、掌握一门专业技能,不断提高青年文明号 集体成员的技能素质和业务水平。三是举办“青年文明号”管理论坛,探讨工作方法,交流工作经验,提高管理水平。今年力争创建3支北京市级青年文明号。
    3、青年志愿服务活动。
    在三月份开展青年志愿服务月活动,进一步树立同仁堂良好的企业形象, 展示同仁堂团员青年良好的精神面貌。
    4、青年建言献策活动。
    组织团员青年积极围绕企业生产经营、品牌维护、降本增效、技术创新、科学管理等方面建言献策,提出有针对性的合理化建议。
          三、促进青年成长成才,努力强化团组织服务青年职能
       1、大力开展创先争优活动。
         开展争当同仁堂青年榜样暨同仁堂青年岗位能手和优秀共青团员“双十佳”评选活动。
          2、大力开展提升技能活动。
         一是以岗位练兵、技能比武等活动为载体,深入开展青工学技练功活动,引导团员青年立足岗位,苦练技能,达到“干一行,通一行,精一行”。二是围绕“师徒传 承”工作,组织青年徒弟开展座谈研讨,沟通思想、交流经验、畅谈收获。三是开展“金字塔”青年人才培训、授课活动,“一帮一”活动,提高青工专业技能和综 合素质。
          3、大力开展主题读书活动。
    围绕集团跨越式发展的需要,深入开展以“学习助推发展”为主题的读书活动。一是要结合实际,建立和完善学习制度,制订学习计划; 二是要结合实际,积极为团员青年建立和开辟学习阵地;三是要开展丰富多彩的读书、求知活动,扩大读书活动的参与面和影响面。
    4、大力开展共青团“双推优”工作。
     一是通过组织团员青年对《党章》的学习和优秀青年党员同青年入党积极分子“结对子”,加深青年对党的认识,争取把更多的优秀青年推荐为党的发展对象。二是 结合建党90周年,集团四强四优评选表彰活动,积极做好优秀青年党员的推荐工作。三是采取多种形式,引导团员青年争做职工“金字塔”各类人才,为同仁堂的 持续发展提供人才基础。四是举办青年成才论坛,搭建青年学习交流的平台,促进青年的共同进步。
    5、大力开展青年文化活动。
    在“五四”青年节,建党90周年,国庆等重大纪念日、节假日期间,举办文艺汇演、青春红歌会、才艺大展示等活动,营造积极向上的青年文化氛围。
    四、增强团组织凝聚力和战斗力,努力强化自身建设。
    1、加强团的基层组织建设。
    坚持党建带团建,扩大团青工作的覆盖面,促进集团公司团青工作再上新台阶。一是结合六大集团的组建,做好团组织的组建工作。二是加大合资企业建团力度,重点做好1-2家合资企业建团工作。三是以“创建先进团支部”为着力点,制定同仁堂基层团组织工作量化考核办法。
    2、加强团干部队伍建设。
    一是举办基层团干部专项能力提高班,开展策划、写作、沟通等方面的专项培训。二是组织基层团干部到兄弟单位参观学习,汲取先进经验,促进团青工作不断发展。三是积极选派基层团干部代表参加团市委培训班,交流学习,拓宽视野,增长才干。
    3、加强团员队伍建设。
    一是开展“创团员示范岗,展团员新风采”活动,深化团员意识教育。二是开展“学团章、知团史、明团情”团建知识竞赛活动,引导团员增强宗旨意识、大局意识、责任意识。

工会工作计划

2011-03-25         2011年,是全党深入贯彻落实十七届五中全会精神的重要一年,是集团“十二五”规划的开局之年, 也是集团确立的创新发展年。面对新形势、新任务,集团工会工作的指导思想是:在集团党委的领导下,深入贯彻集团公司“创新发展”的工作方针,继续以建设服 务型工会为目标,以持续抓好特色文化、特色活动、特色载体、特色工程为主线,以提高职工队伍素质为重点,充分发挥广大职工在推动同仁堂健康发展、和谐发 展、跨越式发展中的主力军作用。
  一、建设特色文化,凝聚全体职工
   1、深入开展同仁堂文化的学习教育活动。
   以同仁 堂文化发展战略的实施为契机,采取多种形式组织全体职工认真学习同仁堂文化。要通过学习教育达到三个目的。一是要使广大职工充分认识同仁堂文化的深刻内 涵。要以集团制定的《人才与文化规划大纲》中归纳的六大方面为重点,组织职工深入学习。二是要使广大职工深刻理解同仁堂文化的历史背景、创新发展和现实意 义。三是要提高全体职工的思想、道德和文化素质,促进集团“十二五”规划的贯彻落实。
      2、深入开展形势任务教育。
   进行一次以“当好主力军、建功‘十二五’、奉献在岗位”为主题的宣传教育。一是大力宣传集团“十二五”规划发展目标和2011年各项工作任务目标。二是大力宣传集团大兴四个项目建设。三是开展“爱企业、爱事业、爱本职”三爱教育。
   二、开展特色活动,服务企业发展
   1、开展品牌维护活动。
       一要强化“维护品牌、提升品牌、发展品牌”意识教育。二要组织职工开展形式多样的品牌维护活动,将维护品牌深入到每一个工作环节。
   2、开展降“五高”活动。
         要制定有效措施和活动目标,确保降“五高”活动取得实效。要总结广大职工在降“五高”活动中的好经验、好做法,树立典型,以点带面。
    3、开展“我为企业进一言”活动。
    对优秀的合理化建议要及时推荐给有关领导和部门,对企业产生积极影响或有实际效果的合理化建议,集团工会将在年终总结评比中给予表彰和奖励。
    4、开展为职工做好事办实事活动。
    一要及时有序地开展好送温暖活动。二要强化职工互助保险工作,提高工作质量和工作效率,及时为出险职工进行理赔。三是组织好纪念“三八”国际妇女节活动,积极开展有益女职工身心健康的活动。
    5、开展“30年30名同仁堂功勋人物”评选活动,体现同仁堂人的“四条标准”和干部的“三条标准”。
    凡在同仁堂工作30年(含)以上的干部职工,且未发生重大安全质量事故,无违法违纪行为的,由各单位予以表彰和奖励。集团将在此基础上选拔30年30名同仁堂功勋人物。
    三、打造特色载体,提升企业形象
    1、建设职工创新工作室。
    以集团重点支持的中医大师工作室为切入点,探索职工创新工作室的建立。筛选首席职工、优秀中青年人才和同仁堂专家在企业技改技革中的创新成果,组建职工创新团队,适时命名职工创新工作室。
    2、发挥同仁堂博物馆和同仁堂书画社等文化载体的作用。
    一是继续发挥同仁堂博物馆文化平台的作用。凡新入职的职工,在履行入会手续的同时,工会组织要安排他们参观同仁堂博物馆,并撰写观后感。二是继续吸纳有 书画专长的职工加入同仁堂书画社,定期组织开展书画交流活动,积极为有需求的单位提供书画作品。同时,各级工会组织要积极发现和推荐集团系统的文艺骨干, 并适时组织活动,成立同仁堂业余艺术团。
    3、加强工会组织建设。
    一是注重抓好基层单位建会和新职工入会工作。二是各单位工会要发挥好专兼职工会干部和工会积极分子的作用,及时建立健全专项工作委员会。三是积极组织各级工会干部参加市总工会举办的各类理论学习和专题培训。
    4、推进民主管理建设。
     一要进一步完善基层职代会制度,坚持企业重大决策和涉及职工切身利益的事项必须提交职代会审议通过,履行民主程序。二要进一步完善厂务公开制度,提高公开 质量、保证公开效果。三要进一步完善平等协商和集体合同制度。加大工资集体协商的推行力度,确保广大职工共享企业发展成果。目前,集团已决定在一季度为一 线职工普涨工资。
    四、抓好特色工程,提高队伍素质
    1、抓好“金字塔”人才工程,为职工创造成长成才通道。
    一是对各类人才涵盖岗位进行调整、充实,使之更加科学合理。二是按照动态管理的原则,加强对各类人才的管理和教育,确保其先进性。三是坚持标准,严格程序,做好今年的评聘工作,力争新增各类人才80名。
    2、抓好职工经济技术创新工程,提高企业经济效益。
    一要在品牌管理领域、服务领域、营销领域、技改技革领域,选好立项课题,开展技术创新,于一季度末将创新项目报集团工会备案。二要做好经济技术创新成果鉴定、表彰、展示、推广工作,并在年终总结评比时予以表彰奖励。
    3、抓好职工素质提升工程, 提高职工综合素质。
    一是各级工会要积极组织职工开展“三技”(技能培训、技能练兵、技能竞赛)活动。二是引导职工树立“竞争意识、危机意识、奋进意识”和“干一行,钻一行、精一行”的信念,形成“岗位靠技能”的竞争机制,鼓励职工在工作岗位上不断学习、不断创新、不断提高。
    4、抓好劳动竞赛活动工程,调动职工积极性。
    围绕集团及各单位“十二五”奋斗目标,抓住生产、销售、成本、质量、研发、安全等关键环节,制定竞赛计划,突出竞赛内容,完善参与方式,注重竞赛实效,广泛开展多层次、多形式的劳动竞赛活动。 

 

整合组织 接纳人员 融入文化 创新发展

2011-03-25

 
        研究院作为企业的科研平台、集团公司1032工程的重要组成部分,自成立以来深刻理解和贯彻集团公司党委、董事会的战略意图,认真实践“三个二、一个一” 的管理理论,不断丰富平台的管理内容,初步形成科研管理的新方式。2010年围绕集团公司提出的规划年和基础年的要求继续开展了以中同研发公司进入研究院 平台为主要内容的一系列平台建设工作。
  中同研发公司是同仁堂集团公司与中国中医科学院为主等四家单位共同发起组成的股份制科研实体公司,是中 药复方新药国家工程研究中心的法人支撑,成立初衷是通过强强合作使产学研更紧密联合,使中医科学院或其他研究机构的科研成果通过中同研发公司的科研转化较 快形成可上市商品输送到集团公司或行业内的企业,形成公司的收益。公司自成立以来由中医科学院负责日常管理,因管理的方式方法照搬事业单位研究机构的模 式,依然以基础研究和成果开发为主,脱离了企业办科研的性质。2007年集团公司落实1032工程成立研究院,其目的就是整合科研资源、建设科研平台。但 由于中同研发公司内部的原因,集团公司董事会的正确决策没有得到彻底贯彻,只是形式上在一个办公楼里,实际上仍各行其是、不相往来,只能由股份公司和科技 公司的科研资源整合建设“三个二、一个一”为指导思想的研究院科研平台。由于中同研发公司没有抓住这些机遇,造成人员队伍不稳定, 出现人才严重流失等困境。2009年底中同研发公司进行股权调整,集团公司成为第一大股东,公司的日常经营管理职能也随之由中医科学院转至集团公司。在充 分调研分析的基础上,集团公司党委、董事会提出了新要求,适时做出及时决策,即围绕着中同研发公司用人机制转换、科研平台整体布局调整等为核心内容实现科 研资源共享,开展更为深刻的新一轮“三个三、一个一”为内容的平台建设工作,为完成1032工程的框架,适应“十二五”发展对科研的需求做好基础准备和人 才队伍建设。
        一、 用周密的准备保证工作落实
        一是提供组织保障,精心准备方案。为了确保转换用人机制和调整布局工作的顺利实施,我们提前半年进行筹备,专门成立领导小组和工作小组,认真分析、详细设 计、精心组织,并与中同研发公司董事会股东反复沟通,力将前期准备做深做细。通过调研统计、材料准备、资金预算、与相关单位协调沟通、相关法律政策咨询、 场地测量规划等一系列工作,确定了转换用人机制和整体布局调整的工作方案。
     二是提供思想保障,体现文化引领。我们积极发挥各级组织的思想文化引领作用,先后召开了10余次多种形式和层面的思想宣传、文化教育和各级动员会,积极宣 传同仁堂的深刻文化内涵和以“金字塔”人才工程为主的人才培养体系,反复强调同仁堂的优势和此项工作的深远意义,体现同仁堂对创新发展和人才培养的高度重 视,使员工清楚地了解转入后将得到的发展机遇和善待,从而迎来自己事业发展的新高度。通过有效的文化思想宣传,干部间、员工间均相互积极沟通,纷纷表示感 到作为一名同仁堂人的自豪感和使命感。“最早应聘于中同研发公司就是奔着同仁堂这块牌子来的,现在终于到家了,很高兴也很激动……”,很多中同研发公司的 员工发出这样的感慨。这样朴实的一席话道出了同仁堂这块金字招牌所蕴含的深厚文化的强大凝聚力,也体现了企业文化引领为人员转换和布局调整工作提供了坚实 的思想保障。
      二、以创新的理念整合平台资源
   一是整合组织资源,提高工作效能。整合组织资源是发挥自身优势、提高工作效 能的有效举措。在实现人员进入后,我们率先进行了党工团组织的建立与整合,将11名党员和5名团员吸纳到研究院党团组织中,参加组织生活,并为转入员工办 理了工会入会手续,不仅为组织吸收了新鲜血液,而且使原中同员工的多年无组织状态得到彻底改变。通过定期的组织活动,为员工提供了沟通交流的平台,使组织 成为职工的家。2010年底的一次党组织活动中,一名几近成为“口袋党员”的老党员发言时讲到:“终于又参加组织生活了,心里觉得踏实了,方向也更明确 了”。随后,我们进行了部分行政组织的整合。根据工作需求和中同研发公司的实际情况,完成了综合、财务和行政三个管理部室的统一整合,实现了对人事、日常 事务、资产和“三本帐”的有效统一管理,实现了组织资源的共享。
      二是整合人才资源,提升队伍水平。我们通过与集团公司、中同研发董事会、两上市公司、全国人才流动中心等各单位积极沟通协调,顺利完成了转入人员劳动合同 签订等手续。中同研发公司符合转入条件的43名员工中37名员工现已转入两上市公司,他们纷纷表示转入后稳定的工资收入和良好的发展空间更加坚定了自己投 身于同仁堂的建设事业的决心。人才资源整合后,研究院科研平台队伍为106人,其中拥有博士8人,硕士24人,本科43人,高级职称27人,队伍高学历、 年轻化的特点十分突出。这不仅提升了整体科研队伍的素质,为集团公司未来的发展充实了高科技人才储备,扩大了科研规模和对外影响力,更加弥补了两个上市公 司的科研体系特别是新药开发能力的不足,为实现全过程开发新产品、加速科研转化提供了人才保证。同时我们进一步加强人才培养体系建设,重视考核与培养,合 理提拔使用各年龄层次的优秀干部,将中同研发的骨干力量一同纳入优秀中青年人才和海外讲师等人才工程,从而培养一支多学科、多领域、多专业覆盖的高水平科 研队伍。
   三是整合科研布局,加强综合实力。随着转换用人机制工作的落实,研究院和中同研发公司针对科研资源配置不合理、制约科研快速发展的 瓶颈问题随即开展了整体布局调整工作,以提升资源利用率和共享度,更充分地发挥新队伍、新资源的优势。成立专项领导小组,调配所有21个部室,完成了四层 共计16000平米办公、实验、中试场地的整合以及科研仪器设备的统一布局,同时,为集团公司提供了2000平米的办公环境。科研布局调整的意义不仅在于 避免了原先三个单位各建实验室的重复和浪费,更重要的是实现了科研大平台的资源共享,形成合力,为建立统一具有领先水平的大规模实验室和中试平台奠定了基 础,提高了研究院在行业内的科研实力和国家工程研究中心在评价中的体量优势。
     同时,转换用人机制和整体布局调整工作为从根本上解决中同研发公司的生存和发展问题起到了关键作用,在集团公司党委和董事会的英明决策和正确领导下,在研 究院平台队伍的努力下,中同研发公司自成立以来第一次实现当年无亏损,获得总收入2314.26万元,同期增长1583.65万元,增长率为 216.76%,保证了各股东的切身利益。
  三、以深厚的文化内涵促进人员融入
    一是用深厚的文化内涵感染人。我们特邀集团公司党委宣传部为广大干部职工进行了生动深入的企业文化讲座;组织大家进行了以“品牌、人才、发展”为主题的宣 传交流;参观了文物藏品丰富、内容独具特色的同仁堂博物馆。通过一系列宣传培训活动,使大家了解到同仁堂具有自身特色的丰富企业文化,领略了同仁堂继承发 展传统中医药文化以及创新发展所取得的丰硕成果,体会到了同仁堂“四个善待”文化的有效落实,表示作为同仁堂的一员感到无比的骄傲,在今后的工作中一定要 铭记“忠诚、无私、奉献”的要求,秉承同仁堂的优良传统,传承同仁堂悠久灿烂的文化,做到了思想与人事关系同步融入。
  二是用创新的企业精神鼓 舞人。我们通过详实的数据和丰富的事例向员工们展示了同仁堂发展历程中方方面面的改进和革新,使大家意识到创新精神对企业发展的驱动作用。我们鼓励员工勇 于创新、大胆实践,要在技术进步、科技创新、成果转化上下功夫,并挖掘工作亮点,有重点地进行宣传;专门组织员工深入生产基地进行了为期两周的生产实践, 积累了实实在在的生产数据,并通过与生产一线人员打成一片,积极交流讨论,提升科研为生产服务的能力。科研人员从实验室走向生产一线的同时,不仅领略了同 仁堂的各项创新成果,更对企业的质量关、信誉观、形象关有了全面而深入的认识,为推动企业的创新发展提供了基础。一系列文化活动反响热烈,在实践培训总结 中,许多科研人员提出了定期参加实践的希望。
    随着平台建设的逐步深入,新进入的人员正在迅速地融入同仁堂的大家庭中,人员思定、人员思干已成为主导思想,大家都以极大的工作热情和信心在各自的岗位上积极开展各项科研和管理工作,全身心地投入到科研一体化大平台的建设中。
    在实践中我们深刻体会到“三个二、一个一”是对科研管理模式的定位和创新,核心是“一个一”,标准是资源共享,目的是整体发展,方法是规范程序,保证 是统一管理、组织、经营科研。而转换用人机制和整体布局调整工作是实践“三个二、一个一”平台建设思想的重要体现。随着时间的推移,“三个二、一个一”的 平台建设的重要意义将更加充分地得以体现。2010年研究院按照集团党委和董事会的要求,做了一点基础工作,取得了一定收效。2011年是“十二五”规划 的开局之年,研究院将继续按照集团党委、董事会的要求,抓住队伍、管好品牌、转变科研方式,提升科研水平和服务能力,更好地建设一体化科研大平台,为集团 公司系统“十二五”发展提供有力、有效的科技支撑。

集团政工与文化工作会发言摘要

2011-03-25

        抓好师徒传承 促进教育延伸
        学院成立后,我们一手抓教育培训,组织了55期、有2390人参加的各类培训班;一手抓“师徒传承”,把传统的师带徒工作,赋予了新内容。
     一、弘扬传统、适应形势,把师徒传承纳入教育培训工作的一项重要内容。
   2009年6月22日,以“传承文化,传承技艺,传承人品”为主题的同仁堂师带徒拜师仪式在首都大酒店举行,集团命名了20名中医药大师、20名特技传 承师,54名徒弟将在20名特技传承师的带领下,通过2-3年时间的学习和传承,成为同仁堂关键岗位的技术骨干和特殊工种的技术传承人。
      第一,同仁堂各单位一直延续着师带徒的传统
     从建国初期举办的第一期“师带徒”培训班,截止到目前,同仁堂共举办师徒班50多期,有1000多人次拜师学艺。“善待社会,善待职工,善待投资者,善待 经营伙伴”的善待文化;“以义为上、义利共生”的诚信文化;“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”的品质文化等等,是同仁堂人传承的“魂”, 并融入到了师带徒活动全过程。通过这种传统培养方式,使同仁堂的许多绝活、绝技、绝艺得以延续。造就了一批批掌握传统工艺、精湛技术的“同仁堂人”。
         通过对以往师带徒工作的总结,在保留传统特色的基础上,从调动各方面积极性及规范管理入手,进一步发展和创新了这项工作。我们重点进行了制度设计,制定了 《关于师承教育(师带徒)工作管理办法》,把师带徒列为集团人才培养的一项重要举措,并提高到文化传承的高度。
   第二,明确了传承内容及师徒选择标准
      明确了“传承同仁堂中医药文化。热爱同仁堂,热爱中药事业,用同仁堂人的‘四条标准’做人、做事,秉承‘炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢省物力’等优秀企业文化,立志为弘扬中医药事业奉献一生”是新时期师带徒的任务与目的;
   明确了选择具有同仁堂传统特色、技术含量高、人才短缺的岗位作为师带徒的重点;
      明确了师徒遴选的条件及职责,要求师傅徒弟首先具备政治素质好,有责任心、奉献精神强,对同仁堂的事业忠诚无私,同时师傅要有丰富的实践经验和相应的专业 技术特长,具有指导传授知识与技能的能力。徒弟要有一定中医药理论知识,从事本专业工作。并采取组织推荐、双向选择、打破企业界限的原则,最后确定了师徒 人选;
   明确了师带徒是通过师徒之间默契配合,口传心授,将师傅的经验原汁原味地继承下来,并加以弘扬的一种培训教育方式。
      对徒弟选拔已不是过去意义的“学徒工”,而是选拔那些具有优良的道德品质,具有一定的工作经历,具有较高学历的各类人才,让这些人才作为徒弟,向技艺精湛的师傅们学习。
   不仅如此,集团还给予传承师们物质上的奖励,除一次性奖励每名传承师1万元外,每月还有师带徒津贴,最高可享受到每月700元津贴。
      第三,师徒整体素质明显提高
    集团命名的20位特技传承师主要来自同仁堂传统中药制剂、药材辨别、中医临床等技术含量高的关键岗位和特殊管理岗位,都是从事本专业工作20年以上, 具有丰富实践经验和专业特长。其中:同仁堂各类专家15位,有国家级非物质遗产代表性传承人金霭英和芦广荣,有“中医药结合”的传承人关庆维。与特技传承 师学习的徒弟均具备较强的理论水平和实践基础,具有中级以上专业职称或专业技术职务,其中:三名硕士毕业,大专以上学历占77%,且平均年龄30岁,是一 次真正意义的“强强联合”。
      二、建立制度、强化考核,师徒传承工作进一步纳入规范化、程序化及常态化。
   第一,传承模式
      以特技传承师为传承人,我们主要采取了两种传承模式,一种是以贵细药材鉴别专家芦广荣为代表人物的技艺型传承,即:传承中药材鉴别、炮炙技术、传 统制剂操作、中医传统诊疗等;另一种是以非物质文化遗产传承人金霭英为代表人物的课题型传承,即:挖掘同仁堂非物质文化遗产资源和同仁堂的传统制药技术 等。
   第二,加强管理
      为了保证传承效果,集团加强了对“师徒传承”活动的组织领导,并责成教育学院负责协调与管理,由师徒所在单位负责日常工作。一年来,股份公司、科技公司、 中医院等单位的领导给予了“师承教育”活动高度重视,为师徒活动提供时间、物质和社会实践上的帮助,并责成有关部门负责每月对师徒活动情况及教学记录进行 检查,填写《师承教育考核表》,如有违反《师带徒协议》的,则按规定取消相关待遇及徒弟资格,要求师徒要有年度总结、学习体会交至所在单位及集团备案。
    在此期间,集团先后召开了多次师徒座谈会,听取意见与建议,参加了师徒所在单位组织的检查考评会,加强协调与管理。按照师徒协议规定的传承目标,师徒 协议期满后,进行理论考试和综合能力测试,我们与股份公司一起,组织了5名徒弟的出徒考核,经过严格的理论与实操考核,4人已顺利出徒,1人待考察。徒弟 出徒后,即可列入同仁堂首席职工候选人,经严格考评后即可成为同仁堂首席职工,享受首席职工月津贴500元的待遇。
      去年,在股份公司同仁堂药店、参茸公司又召开了拜师会,特技传承师芦广荣、关庆维、赵小刚新收5名徒弟,壮大了“师徒传承”队伍。
   第三,集中培训
      根据师承教育管理办法的规定,对徒弟每年应不少于50学时的理论培训,以提高其知识水平及技术能力,我们先后组织了两期培训班,补充中药炮制学基础理论知 识;并在药材公司及药材项目组领导的支持帮助下,组织中药炮制方面的3名特技传承师、6名被传承人赴亳州药材市场及同仁堂中药饮片厂考察学习;组织贵细药 材鉴别专家及徒弟一行11人赴吉林人参基地进行考察学习,均取得了一定收效,这种理论与实际相结合的教学模式,受到了师徒的欢迎。
   通过这些规范化、程序化及常态化的企业“真”管,确保了师带徒期间师傅真教,徒弟真学。
      三、师傅真教、徒弟真学,师徒传承工作取得初步成效。
   第一,师傅真教
      首先,在整个师承教育活动中,我们始终秉承“尊古不泥古”的指导思想,坚持学技艺要先学会做人,用师傅们高尚的情操,一丝不苟的敬业精神去影响教育人,特 别是这20名特技传承师都有着共同的特点,品格高尚、技术精湛,愿意将自己的技艺传承发扬。如:面对企业贵细中药材检验人才短缺的现实,芦广荣师傅深深地 感到责任的重大,不仅要用自己出色的技艺服务于企业发展,更要让这门技艺传承下来。她不顾年事已高、身体多病,带的徒弟最多,她与徒弟间不只是师徒关系, 更像一个学习小组,用自己丰富的实践经验悉心传授,帮助徒弟们制定学习计划,布置作业,每当单位进一些特殊药材时,她都把徒弟们集中过来,手把手教鉴别方 法,特别是去年人参基地考察学习时,她亲自带着徒弟们深入田间地头授课,使徒弟们深受感动,如:徒弟樊变兰说:“师傅已是七十二岁高龄,亲自前往基地教 学,从基地到加工厂,回来后腿都抬不起来了,经过一夜的休息后,第二天又带我们上市场。师傅这种认真、执着、不怕吃苦的忘我的精神让我们非常感动,我们不 但要向师傅学习专业知识,更要学习师傅良好的品质”。徒弟郭金生说:“师傅不仅教技艺、更重要的是教做人,从师傅身上,我们感受到了一种强烈的责任心与使 命感”。又如:于葆墀、张广友两位师傅为了使徒弟们多掌握一些知识,当听说南分厂前处理车间要加工多年未生产的赤石脂时,他们通过多方沟通,得到了单位领 导的支持,便带着徒弟们到现场学习传统的煅炙方法。崔庆利师傅带出的徒弟多次在全国及北京市中药调剂员大赛中获得优异的成绩。
   其次,每位师傅都制定了详细的教学方案、阶段性目标,把自己丰富的工作经验、精湛的绝活绝技传授给徒弟们。
      第二,徒弟真学
    在师傅们口传心授的影响下,徒弟们非常珍惜每一次学习的机会,经常是白天上课、晚上复习,记学习笔记,巩固学习成果,大家经常自发地集中在一起,互相 交流学习体会,“从药材芽胞到叶的形状;从叶脉到果实的异同;从种植年限到是否倒畦等等”,进行详细的比较。在检查的过程中,我们看到了徒弟们记下的厚厚 笔记,他们在认认真真地学习、努力掌握着真本领。如:徒弟裴杨带着强烈的求知欲,用心钻研,既学技术又学人品,成为炮制毒性中药材方面的技术骨干。又如: 徒弟刘天良能学以致用,将所学知识应用于原料进货把关中,由于其工作业绩突出,2010年被集团聘为同仁堂专家。
   “师徒传承”活动,很好的诠释了“传承文化、传承技艺、传承人品”的同仁堂人的精神;徒弟们虚心好学,学有所成,体现了同仁堂后继有人,为企业的持续发展奠定了人才基础。
      展望同仁堂“十二五”时期的宏伟规划,教育学院肩负着未来五年、乃至更长文化传承及人才培养的重任。我们一定要在集团党委和董事会的领导下,以改善知识结 构、增强创新能力、提高综合素质为目标,开展分层次、分专业、分专题的培训。举同仁堂全体教育工作者之力,把同仁堂的文化传统、发展战略、经营理念、管理 模式、价值取向带给每一位干部员工;把不断学习、全员学习,作为传承同仁堂文化、提高干部员工专业技术水平的有效途径,积极探讨培训形式的多样化,使其更 具实用性和针对性,形成具有同仁堂特色的教育培训体系,培育知识型、技能型现代职工,为做长、做强、做大同仁堂培养合格的人才,迎接“十二五”时期的机遇 与挑战。

 

抓低谷 避高峰 强管理 保质量

2011-03-25

         按照集团董事会提出的“三个二、一个一”的平台定位,原料采购平台于2008年11月开始筹建,2009年1月份开始运行。 两年来,在集团公司的正确领导下,在两家上市公司的大力支持下,通过全体干部职工的共同努力,形成了两家上市公司统一采购、统一管理、资源共享的良好局 面。
    一、抓低谷,避高峰,千方百计降低采购成本
     1、设专人每日关注网络行情,把握中药材品种价格变动。每周汇总两上市公司使用的原料大宗品种动态,为平台决策提供参考;每月按月初、月中、月底三次汇总 两上市公司432个相关品种价格,作为数据积累,掌握原料一年中的价格变化;定期总结药材市场行情动态、分析原料涨跌原因,追踪疫情发展情况等,以信息形 式上报采购平台及两家上市公司。
    2、连续派出相关管理人员,前往原料产地、药材市场,实地考察、了解两上市公司所用原料的种植、生长、市场销售等情况,并通过所积累信息对未来市场变化进行科学预测。通过对产地、市场、网络三方面信息的汇总,规避价格高峰,实现降低采购成本。
     3、坚持“择机”采购降低成本。面对药材市场诸多不利因素,我们提出“择机”采购策略,避高峰、抓低谷,利用每一次价格波动时机,快速反应、快速应对。并 对对价格平稳的重点品种采取多买多存;对价格波动大的品种少量、分批、分期购买;对价格失控品种慎重采购;对重点品种在产收季节抢买,并买够全年用量;对 于稀缺多年生品种(不含细料)采取适当多买。2010年,虽然总体采购成本较2009年同期上涨了20%左右,但远远低于国内中药材市场80%的平均涨 幅。全年品种采购金额,较同种商品2010年市场平均价格,少支出9000多万元,把药材价格上涨对原料成本的影响,降低到了最小程度,为2011年的生 产供应工作,奠定了良好的基础。
    二、抓整合,促盘活,科学合理利用库存资源
    1、优化库存结构。主要是在全面掌握两公司库存的同时,对产品进行梳理分类,将库存分成合理、不太合理和超存三类。按照分类后的存货状况,逐一分析、归纳 整理。根据企业平均用量和品种自身情况,制定出相应的库存低限和控制高线。经过两年来努力,目前,总库存结构已经逐步趋于合理。
    2、加大调拨力度。在优化库存结构的同时,我们充分发挥和利用平台资源共享的优势,除正常的采购供应外,加大原料调拨力度。通过科学调配、灵活调拨,确保了生产所需,实现了资源共享。
    3、盘活资产,“死物”变活。在调整库存结构、实现内部调拨的同时,我们还积极运作个别商品的盘活工作,处理遗留问题,使仓储中多年“死物”变活,实现资产的合理使用。两年来,先后解决了两公司30余种原料,盘活了资产70多万元。
    三、抓管理,保供应,全面服务生产经营
     1、建章建制,规范流程。在管理方面,我们认真贯彻执行集团公司提出的“先规范,后发展”的工作要求。两年来,逐步建立健全和完善了原料采购相关的各项规 章制度,规范了业务流程,实现了计算机软件管理。在日常工作中,平台实施内部流程管理、监督制约机制管理,实现工作规范化和程序化,使采购平台工作流程顺 畅,科学规范,保证了集团董事会和两个上市公司决议和任务的贯彻实行。
    2、三坚持一配合,服务到点到位。三坚持是:坚持派专人参加两家上市公司生产调度会、经营分析会,及时掌握生产动态及原料需求,做好生产计划落实衔接。二 是坚持派专人每周去沙河仓库现场办公,及时了解库存、出入库及库容情况。协调解决原料质量问题。做好与库房、供应商的沟通衔接。三是坚持做好支持同仁堂子 公司工作,做好与种植基地的沟通衔接。一配合是:配合上市公司适时申报濒危物种采购,做好同林业主管部门的沟通衔接。
    四、抓诚信,促经营,树立同仁堂品牌形象
     1、坚持三个优先。即在原料价格、质量相同情况下,优先安排和同仁堂多年诚信合作的经营伙伴,尤其是成药销售的大客户;优先安排两上市公司的同仁堂控股 51%的种植基地;优先安排地道药材产地。“三个优先”体现了同仁堂诚信为本的经营理念, 体现了同仁堂善待投资者、善待经营伙伴的“善待文化”,增强了同仁堂品牌的感召力和吸引力。
    2、坚持两个原则。一是坚持执行招标采购原则。采购原料时,我们向客户发出采购业务征询函,在确保符合采购标准前提下,价格最低者即为中标者。招标采购为 客户提供了一个“公平、公正、公开”的采购环境,树立了同仁堂诚实守信的品牌形象。2010年,累计发出采购业务征询函1150余份。
    二是坚持执行集体联签定价原则。在定价会议上,由综合管理部提供原料产地、市场、网络三方面价格的信息汇总;由采购业务部提供供应商招标价格;经协商,由定价小组参照末次采购价格以及上述部门的价格信息,确定最终采购价格,有效规避了市场风险。
    三是坚持专家把关原则。每采购一批药材原料,采购平台的专家都要严格把关,严格执行三个标准,首先是国家药检(典)标准,第二个是地方标准,第三个是企业标准,这个企业标准也是企业用料的最高标准。原料只有经过检验、划分等级之后,达到同仁堂用料标准,才能入库。

广告宣传突出品牌文化 精打细算服务系内企业

2011-03-25


        广告公司在集团的领导下,坚持贯彻广告为品牌文化服务、为产品销售服务的思想,将企业工作融入到集团发展的大局之中,广告宣传维护品牌,广告实施规范运 作;充分利用广告平台的各种形式和机会推进企业形象和产品宣传;在有限的资金额度内,精打细算,积累盈利,回馈系内。
   一、坚持广告定位,维护品牌、服务系内。
   按照集团整体的发展规划和各有侧重资源共享的原则,我们根据实际提出了公司的定位、经营宗旨,统一和凝聚全体干部职工的思想。
         1、坚持选择有影响力的媒体承担宣传的大框架,形成视、声、文结合及其他专业性、季节性、促销活动为辅的广告形式,彰显品牌企业形象和340多年深厚文化的影响力。
   2、坚持与产品公司保持经常沟通,听取意见和建议;每年定期与产品公司主管领导和对口部门召开互通信息会,通报广告项目,确定宣传品种,探讨需要解决和完善的工作。
   3、坚持提前分析新年度广告项目的选择和整理媒体资源为产品公司提供参考意见。例如:如何利用专业媒体宣传非OTC产品;利用公关手段推广既是药品又带有普通食品特征的产品及适宜小品种组合形式的广告传播方式等。
   二、广告管理力求规范,严格资金使用程序
    做到每年重点广告项目计划提前向集团申报审批。为保证业务合同规范,实施合同“四审”方式,强化了岗位责任。力争在有限的资金额度里,达到最大限度的 宣传品牌、企业形象和产品的效果。大项目有合同,小项目有制作审批单,并且为了完善合同的管理,还开展了“季度复审”工作,由财务、合同管理、档案管理岗 的人员组成小组,复审合同实施情况,实施以来,共复审广告合同92件,制作合同167件。复审合同实施后,有效地加强了工作流程的规范性,梳理了部分制作 合同的程序,整改了管理的一些缺陷,使我们推行的“阳光操作”落在了实处,避免了在业务执行中的疏漏,保证了资金的安全有效规范使用,从而提高业务过程的 管控能力,使基础管理规范化程度进一步加强,
   三、精打细算,控制成本费用,回馈系内
     (一)珍惜资金,多项措施保证资金有效使用
     同仁堂行业的特点,使我们深知有限的广告资金来之不易,如果不在选择媒体时仔细算账,不需多日资金就会所剩无几;在各种媒体找上门来时,如果脑子发热,就 会“粮草全无”。所以在经营中精打细算,努力控制成本与经营费用是我们资金管理的重点,并且为节省资金在几个方面做到:
    1、选择媒体,力争做“直客”,避免中间环节,这样可以节省几个点。同时从专业角度与媒体深度交流,争取“折扣”和优惠政策;
    2、“价比三家”,对资源性的广告公司,比价、比折扣、比服务;制作物品,比质量、比价位、还要看对方做买卖的诚意;
    3、签订合同,严格坚持“分期付款”的原则,以保证资金安全,保证合同在实施中掌握主动,同时加强过程监测,防止项目出问题,也使自己的资金留有余地。
    4、合理掌控现金流,既保证了重点项目资金使用的及时性又保证在资金短缺时不因资金而影响广告按时播出。
    5、公司本身规模小,但却是资金出口单位,所以更要坚持节约,从办公用品的购买到参加展会搭建物品的反复算账和材料的再利用,不乱花一分钱。
      (二)精打细算,盈利回馈系内
    1、广告“返点”直减客户广告费。广告“返点”的情况不是每个广告项目都有,但只要涉及到“返点”的情况,尽管媒体有返代理公司的规定,我们都坚持一律 由财务负责,按财务手续,不管资金的多少,全部用于直接冲减客户广告费;争取到的优惠政策也是集中使用,全部投入到产品公司的广告宣传中。
    2、物品制作加工中,在保证质量的前提下,争取到的“让利”全部用于直减客户费用,并且不管客户制作物品量大、量小,价值多少,都认真对待。虽然为客户争 取到的资金量客户当时可能体会不到,但我们仍然坚持算账,节省多的上万元,少的几百元,做到不管“西瓜、芝麻都要捡”,使大家养成了计算成本,处处节约的 良好作风。
    3、盈利资金集中回馈,做项目不撒“芝麻盐”。
    几年来,在集团的领导下,我们有计划地将经营的盈利和在系统外经营积累的盈利用于同仁堂的品牌文化建设、宣传及重点产品市场宣传之中。其中:
    1)资金支持同仁堂340周年庆典活动及在全国部分卫视频道的后续宣传,使同仁堂340庆典活动在社会产生了不同反响;并资金支持了《戊子风雪同仁堂》电视剧的拍摄和贴片广告。
    2)筹措资金,抓住机遇,扩大宣传
     2009年,北京电视台健康养生节目受到广大观众的追捧,节目内容迎合了观众追求健康,渴望了解养生知识的需求,且节目都是请名家座客,在社会引起了很大 的反响,2009年底,我们与电视台进行了接触,沟通了2010年同仁堂冠名《养生堂》的意向,同时盘算自己的资金实力。 在集团领导支持下,很快拿下了冠名项目。2011年的冠名,我们抓住节目进入卫视频道由此将大大提升节目覆盖面和收视范围的机会,再次向电视台提出 2011年的冠名申请。经过与电视台的积极沟通,在资金几乎与去年持平的情况下拿到了冠名权。在2010年下半年完成了金世元老先生、中医院张秉厚名誉院 长、宋福印副院长的养生堂栏目10期的录制工作,并顺利播出。在节目中,他们分别以同仁堂名药、健康养生、药引子等为主题,详细介绍了同仁堂的产品,宣传 了同仁堂的中医药文化,为企业增加了一个全新的宣传平台。
    广告公司在集团的领导下,坚持贯彻广告为品牌文化服务、为产品销售服务的思想,将企业工作融入到集团发展的大局之中,广告宣传维护品牌,广告实施规范运 作;充分利用广告平台的各种形式和机会推进企业形象和产品宣传;在有限的资金额度内,精打细算,积累盈利,回馈系内。
   一、坚持广告定位,维护品牌、服务系内。
   按照集团整体的发展规划和各有侧重资源共享的原则,我们根据实际提出了公司的定位、经营宗旨,统一和凝聚全体干部职工的思想。
         1、坚持选择有影响力的媒体承担宣传的大框架,形成视、声、文结合及其他专业性、季节性、促销活动为辅的广告形式,彰显品牌企业形象和340多年深厚文化的影响力。
    2、坚持与产品公司保持经常沟通,听取意见和建议;每年定期与产品公司主管领导和对口部门召开互通信息会,通报广告项目,确定宣传品种,探讨需要解决和完善的工作。
    3、坚持提前分析新年度广告项目的选择和整理媒体资源为产品公司提供参考意见。例如:如何利用专业媒体宣传非OTC产品;利用公关手段推广既是药品又带有普通食品特征的产品及适宜小品种组合形式的广告传播方式等。
    二、广告管理力求规范,严格资金使用程序
      做到每年重点广告项目计划提前向集团申报审批。为保证业务合同规范,实施合同“四审”方式,强化了岗位责任。力争在有限的资金额度里,达到最大限度的宣传 品牌、企业形象和产品的效果。大项目有合同,小项目有制作审批单,并且为了完善合同的管理,还开展了“季度复审”工作,由财务、合同管理、档案管理岗的人 员组成小组,复审合同实施情况,实施以来,共复审广告合同92件,制作合同167件。复审合同实施后,有效地加强了工作流程的规范性,梳理了部分制作合同 的程序,整改了管理的一些缺陷,使我们推行的“阳光操作”落在了实处,避免了在业务执行中的疏漏,保证了资金的安全有效规范使用,从而提高业务过程的管控 能力,使基础管理规范化程度进一步加强,
    三、精打细算,控制成本费用,回馈系内
      (一)珍惜资金,多项措施保证资金有效使用
    同仁堂行业的特点,使我们深知有限的广告资金来之不易,如果不在选择媒体时仔细算账,不需多日资金就会所剩无几;在各种媒体找上门来时,如果脑子发热, 就会“粮草全无”。所以在经营中精打细算,努力控制成本与经营费用是我们资金管理的重点,并且为节省资金在几个方面做到:
    1、选择媒体,力争做“直客”,避免中间环节,这样可以节省几个点。同时从专业角度与媒体深度交流,争取“折扣”和优惠政策;
    2、“价比三家”,对资源性的广告公司,比价、比折扣、比服务;制作物品,比质量、比价位、还要看对方做买卖的诚意;
    3、签订合同,严格坚持“分期付款”的原则,以保证资金安全,保证合同在实施中掌握主动,同时加强过程监测,防止项目出问题,也使自己的资金留有余地。
    4、合理掌控现金流,既保证了重点项目资金使用的及时性又保证在资金短缺时不因资金而影响广告按时播出。
    5、公司本身规模小,但却是资金出口单位,所以更要坚持节约,从办公用品的购买到参加展会搭建物品的反复算账和材料的再利用,不乱花一分钱。
    (二)精打细算,盈利回馈系内
    1、广告“返点”直减客户广告费。广告“返点”的情况不是每个广告项目都有,但只要涉及到“返点”的情况,尽管媒体有返代理公司的规定,我们都坚持一律 由财务负责,按财务手续,不管资金的多少,全部用于直接冲减客户广告费;争取到的优惠政策也是集中使用,全部投入到产品公司的广告宣传中。
    2、物品制作加工中,在保证质量的前提下,争取到的“让利”全部用于直减客户费用,并且不管客户制作物品量大、量小,价值多少,都认真对待。虽然为客户争 取到的资金量客户当时可能体会不到,但我们仍然坚持算账,节省多的上万元,少的几百元,做到不管“西瓜、芝麻都要捡”,使大家养成了计算成本,处处节约的 良好作风。
    3、盈利资金集中回馈,做项目不撒“芝麻盐”。
    几年来,在集团的领导下,我们有计划地将经营的盈利和在系统外经营积累的盈利用于同仁堂的品牌文化建设、宣传及重点产品市场宣传之中。其中:
    1)资金支持同仁堂340周年庆典活动及在全国部分卫视频道的后续宣传,使同仁堂340庆典活动在社会产生了不同反响;并资金支持了《戊子风雪同仁堂》电视剧的拍摄和贴片广告。
    2)筹措资金,抓住机遇,扩大宣传
     2009年,北京电视台健康养生节目受到广大观众的追捧,节目内容迎合了观众追求健康,渴望了解养生知识的需求,且节目都是请名家座客,在社会引起了很大 的反响,2009年底,我们与电视台进行了接触,沟通了2010年同仁堂冠名《养生堂》的意向,同时盘算自己的资金实力。 在集团领导支持下,很快拿下了冠名项目。2011年的冠名,我们抓住节目进入卫视频道由此将大大提升节目覆盖面和收视范围的机会,再次向电视台提出 2011年的冠名申请。经过与电视台的积极沟通,在资金几乎与去年持平的情况下拿到了冠名权。在2010年下半年完成了金世元老先生、中医院张秉厚名誉院 长、宋福印副院长的养生堂栏目10期的录制工作,并顺利播出。在节目中,他们分别以同仁堂名药、健康养生、药引子等为主题,详细介绍了同仁堂的产品,宣传 了同仁堂的中医药文化,为企业增加了一个全新的宣传平台。

用品牌和文化吸引人才 用诚心和成果回报社会

2011-03-25

         同仁堂中医医院作为同仁堂三大板块之一的医疗板块承担着发展生命健康产业的重要使命,医院在前进的道路上我们以用品牌和文化吸引人才,用诚心和成果回报社会为宗旨,践行着同仁堂的文化。
    一、用同仁堂的文化吸引人才 
    1、品牌吸引人
     医院在筹备之初招贤纳士,同仁堂这个金字招牌受追捧的程度一度高涨,因为是同仁堂开办的医院,所以应聘人员众多,一度达到近三千人。这其中有三级综合医院 的中医博士后,放弃海外优厚待遇的中医博士后,出身中医世家经验丰富的主任医师和国家级名老中医的入室弟子等等。大家感慨的说“我们是冲着同仁堂这三个字 来的”。通过广招人才,医院建立了近700人的后备专业人才库,医院开业之初,通过广纳贤才,奠定了高水平的起点。
    2、真情感染人
     中医院本着不唯学历、不唯职称、人尽其才、人尽其用的原则,打破了一些旧有的条条框框,大胆挖掘人才,合理重用人才。为他们搭建了成长和成才的通道。 2010年中医院在集团公司的大力支持下向北京市卫生局申请了职称申报资格,在积极协调和认真准备下我院宋福印、肖延龄成功晋升主任医师,张庆、沈毅成功 晋升副主任医师,同仁堂用实际行动感化了医生,医生们把对同仁堂的感激之情转化成了回报社会服务患者的动力。集团公司实施的金字塔人才工程也为我院的医技 护药人员的发展提供了平台,
    3、干劲鼓舞人
    同仁堂办医院在历史上没有成功的经验可以借鉴,医院开业两年来,我们靠的就是努力拼搏,永不服输的精神,把很多不可能实现的事情变成了可能,一次又一次创造了奇迹。
    我们很多中层干部早上六点到医院,晚上六点才离开医院每天工作12个小时。每周六、日都义务到医院包药;下雪的时候,第一时间到医院扫雪;连夜煎煮甲 流代煎剂的时候,领导干部和职工并肩作战;为了不影响医院门诊白天的正常工作,所有重要会议都是下班以后的时间召开的。我院医务部宋兰英主任和专家门诊部 张丽莎主任均是大型综合医院的管理人员, 他们在工作中兢兢业业,忘我奉献,为了医院的发展献计献策, 宋兰英主任的母亲病危期间正值医院验收,为了医院的大局她没有休息一天,他们用真情真正的融入了同仁堂医院的建设。
    二、用人才传承同仁堂的文化 
    1、传承中医药民间绝活绝技
     中医院就要突出中医传统特色文化,让老百姓体会到原汁原味的传统中医治疗服务。医院目前开展的针灸、针刀、火针、推拿、刮痧、走罐、火疗、放血、中药泡洗 等传统治疗项目深受患者的欢迎。目前这些传统治疗科室均呈现出一号难求的发展趋势。另外我们还充分挖掘民间绝活,利用刁氏正脊传人的治疗技术,在我院开设 了中医骨伤科,正脊治疗过程“不用药、不用器械、不用手术”。采用“脊椎关节五点一线手法复位术治疗法”对颈椎病、高血压、脑供血不足、心肌缺血等疾病均 有显著的治疗效果,深受患者好评。
    2、传承中医药大师医德医术
    为了让同仁堂的药德、医德代代相传,2009年6月22日,同仁堂集团命名了20位德高望重、身怀绝技的中医药大师,同仁堂中医院占据了15个名额,引起 了强烈反响。 为了搭建学术技艺传承的平台,集团公司成立了大师工作室,并由同仁堂中医院来完成大师工作室的各项工作。大师工作室确立了建设目标,即建设成国内最具中医 药特色、最具民族品牌特色、最具权威的中医专家学术经验传承基地。
    为了给中青年中医“涉猎百家,博采众长”创造有力条件,经我院几次极力争取,国家中医药管理局批准将“全国名老中医学术思想、经验传承研究综合信息库”以 成果推广的形式在同仁堂中医大师工作室应用。国家中医药管理局的领导亲自视察了大师工作室,鉴于同仁堂中医大师工作室具备比较丰富中医药资源,他们希望用 传统和现代的方法,对大师们的学术经验进行学习、整理和研究,继而将工作室发展成中医药行业培养高层次人才的学习基地,使信息库发挥更大的学术效益。
    三、用同仁堂的精神回报社会
    在我院有这样一批优秀的专业医师队伍,他们秉承“同修仁德、济世养生”的古训,坚持以病人为中心,对专业技术精益求精,赢得了患者的信任与爱戴,使同仁堂和同仁堂中医院的形象深深扎根于百姓心中。
    内科肖延龄主任严谨的工作作风,良好的医德和服务态度以及丰富的临床工作经验深得患者的敬佩,认真询问病史,细心的听取患者对疾病的描述,耐心的解释 患者提出的问题,患者们说,请肖主任看病踏实,因为像肖主任这样认真写病历、开处方和严谨的态度是在其他医院几乎见不到的。患者对肖主任的评价是:大医延 龄医术精湛、方药皆良惠泽百姓。
    孙中林主任是一位参加援外医疗工作多年的医生,几十年的行医生涯培养了他对患者进行综合治疗的能力和水平,他以中药为主,手法治疗为辅对因颈椎病眩晕患者进行综合治疗,深得患者的欢迎。
    周垒主任是著名皮科专家张志礼的学生,在临床工作中不但继承和发扬了大医风范,同时敏而好学,刻苦钻研,将老一辈专家的经验方结合疾病的差异性进行辩证,为倍受皮肤病折磨的多名患者解除了病痛。
     沈毅大夫是一位中青年医师,他对患者认真负责和对技术精益求精的诊疗作风深的患者家属的赞誉,今年9月份一位父亲抱着1岁的儿子心急如焚的来我院就医,小 孩在北京儿童医院诊断的是溶血性贫血,这是一种与DNA生物链有关的极为罕见的血液病,患儿贫血合并食欲不振,精神萎靡,吃东西后剧烈呕吐等症状,沈大夫 凭借多年的临床经验为患儿综合辩证,开具汤药7付,患儿服药后症状大为改观,为了孩子的血液病能够得到有效治疗,他还将自己血液病专家的老师介绍给患儿家 长,让患儿家长的感激之情溢于言表。
    肛肠科侯红军大夫急病人所急,为术后患者解决病痛之苦已传为佳话:2010年2月份,有一位术后的患者由于伤口痛不敢解大便造成腹胀腹痛,痛苦难耐时 拨通了侯大夫的电话,当时已是晚上9:00多钟,侯大夫二话不说请患者立即到医院,由于患者腹胀厉害,在对局部伤口处理的时候,患者的大便喷出弄脏了他的 衣服和诊室,待处理完所有的事情之后已是深夜。患者被侯大夫的这种敬业与奉献的精神所感动。

 

医药结合 创建中医门诊部 悬壶济世 再为品牌增光辉

2011-03-25



         在科技公司党政班子的正确领导下,南三环中医门诊部依托同仁堂品牌文化,将名医、名药、名店紧密结合,走出了一条品牌创造市场、人才促进发展的健康之路,创下了主要经济指标每年以30%的速度递增的骄人业绩。 
         一、名医名药吸引患者
    十一年前,同仁堂中医门诊部像一个蹒跚学步的孩童,带着忐忑与稚嫩步入了竞争激烈的医疗市场。 发展中医药事业,同修仁德、济世养生,回报社会是我们的办院宗旨,把门诊部打造成为名医名药名店是我们的发展定位,我们有响当当的同仁堂品牌,有丰富的名 优产品,组建一支具有精湛医术的医疗队伍始终是我们高度关注的重点。我们凭借同仁堂品牌的影响力,先后聘请了京城离退休60多名肾病、老年病、风湿病、皮 科、男科、妇科、糖尿病等名老中医,开展特色诊疗服务。针对名老中医专家队伍年龄偏高、不能保证准时出诊的状况,我们加大了市场调研,积极研究国家对在职 医生可多点执业的政策,积极寻找医疗资源,采取各种优惠政策,引进各大医院在职的中青年精英人才,满足了广大患者对传统专业中医药的迫切需求,使我们这支 专家队伍又增加了实力。门诊部坚持中医为主,西医为辅、中西结合的诊疗原则,采用同仁堂经典的中成药及中药饮片是我们的特色和优势,为广大患者提供了具有 同仁堂特色的处方用药和专业医疗服务。
    专家的精湛医术带动了中药饮片的销售,平均每天中药饮片抓方达5000付左右,看着调剂组的姑娘们娴熟的抓药操作技术,病人们说:“京城像这样的药店没几 家了,还得说是老字号同仁堂。”“医者仁心、日月可鉴、手到病除、针治疾无”,为了能看到知名的专家,能吃上同仁堂的放心药,许多患者常常是清晨三四点钟 来排队挂号到门诊部就诊,我们用名医名药吸引了来自四面八方的患者,门诊部的知名度也在不断扩大。
          二、热心诚心服务患者
          门诊部围绕提高服务质量和服务水平打造良好医疗环境上下功夫,以同仁堂的“四个善待”教育职工,提倡人性化服务,构建和谐的医患关系。把患者的需求作为第 一选择,为了方便病人就医、简化流程,缩短拿药等候时间,我们开设了简易门诊,在化验室为每天前来抽血的病人免费送上牛奶一杯,输液室为低血糖病人准备了 糖果,为行动不便的患者提供轮椅。把患者的满意作为第一标准,在门诊的输液室里,扎上点滴为患者端上一杯水,亲切询问患者的感觉,交待注意事项,在门诊大 厅帮助行动不便的患者拿药、交钱、送出大门并打上车、或为患者垫付医药费等等,这样的服务已成为我们每个员工的自觉行为。工作中做到了对待患者来有迎声、 问有答声、走有送声,看似不起眼的举动,点点滴滴折射出每个员工的职业素质。
          三、仁心仁术赢得患者
    几年来,我们在服务中提出了三个告知:告知病人诊疗方案、告知病人服药注意事项、告知病人康复后的饮食习惯。用人性化的服务感染着前来就诊的每一位患者。 为了扩大对患者的诊疗服务,我们新增了医疗检查设备,增强了诊疗技术,开展了放射科、理疗科、推拿按摩、药物熏蒸,新增经颅多普勒、动态血压、动态心电图 等检查项目,使患者来到门诊部就可以得到全方位的检查和治疗,同时为临床医生诊断疾病提供了技术的依据。
   四、发展依托品牌,文化凝聚力量
   第一点感悟:践行善待文化,和谐医患心
    在日常的医疗管理中,特别是患者和医生发生纠纷是最棘手的问题,一位在这里出诊的皮科大夫说:“南三环门诊部的挂号费低,病人事还特多,刚吃上你开的 第一付药,多接一次大便就要给你打电话,询问为什么,那里的病人很难对付”。每当处理这些问题时我们就充当着不同角色,既要维护患者的利益,又要照顾到专 家的名声,更要维护同仁堂的名誉,病人及家属拍桌子瞪眼要找同仁堂的领导时,我们利用各种方式为病人换位思考,将心比心,进行耐心细致的调解工作,最后得 到了患者、家属以及专家的理解和满意。
   第二点感悟:弘扬诚信文化,赢得社会情
   门诊和药店是同仁堂对外服务窗口,通过强化品牌意识,提高了员工爱岗敬业的职业道德,使我们的各项工作得以深入发展,树立良好的企业形象。记得有一天,一 位老人来我门诊部,要开一种叫“之乐”的药品,他的功效是调节血脂,治疗高血压。我们的药师向他解释说,这种药品只有大医院才能有,您能否换一种其它的降 脂药。老人非常认真地说“同仁堂就是最大的医院,难道还有比它大的么?”虽然老人对国家的用药政策不是很了解,但“同仁堂”这三个字在患者心中的份量是如 此之重, 我们当即与老人商量,免费为他做了血糖、血脂测试,并赠送他两盒同仁堂清脂保健茶,老人非常满意我们对他的服务,并且说今后我还要再来同仁堂。
   第三点感悟:遵循质量文化,确保医术高
   质量安全关系到患者的生命安全和身体健康,是药店和门诊部生存的根本。 在门诊部我们建立健全了各项规章制度和工作职责,如:医生首诊负责制度、危重病人抢救制度、交接班制度、输液室医生查询制度等,重视病人的细微变化,如有 情况及时呼叫120,争取时间,挽救患者生命。多少个危重病人由于我们医生护士的责任到位、抢救及时挽救了他们的生命。病人出院后送来的锦旗写着:“高尚 的医德,真诚的爱心”。

同仁堂药店的老与新

2011-03-25

        同仁堂药店通过对传承与创新的不断探索,走出了一条差异化经营之路,连续多年保持着平稳、快速的增长。 得益于全体干部职工在新形势下不懈努力,不断创新,把老的传统和理念转化成为助推企业发展前进的新动力。
  第一方面:品牌文化传承上的新老结合
  一是老话儿新说,传承质量文化。
     2010年初,有消费者反应,我们出售的乌梅用水泡完颜色和以前不一样,怀疑是假货,要求我们给予解释。由于现有检测手段和标准不尽完善,药店质量科的同 志们便采取最原始的办法,对供货商提供的各类乌梅取样,用水浸泡,没有发现问题。难道就这么答复顾客吗?这时候有同志灵机一动,提出可能和水质有关。于 是,药店发动职工,取来了北京南北不同地区的饮用水进行对比试验。同一种乌梅泡不同的水,同一种水泡不同的乌梅,一时间桌子上摆满了贴着标签的小杯子。质 量科的同志不仅用肉眼看,还亲口品尝,通过味道进行比对、辨别。通过大量的对比观察,我们最终找到了答案,确实是水质的原因。我们马上联系了顾客,进行了 耐心、细致的讲解。顾客听了我们的解释,先是表示非常不可思议,进而给予了肯定和赞许。在品尝一杯杯乌梅的时候,曾有人开玩笑说:“当年神农尝遍百草,咱 们今天也算尝遍乌梅吧”!其实,我们并不敢自比古人,只是希望通过努力,把好质量关,让体现同仁堂质量文化的古训从我们新一代同仁堂人嘴里说出来时,更有 依据,更有新意,更有底气。
   二是老事儿新办,发扬仁德文化。
          我们结合自身实际和大栅栏街区特点,因地制宜采取措施。在炎炎的夏日,从全国各地慕名而来的顾客在同仁堂药店内可以免费饮用矿泉水,以解渴消暑;在人流如 织的大栅栏步行街,同仁堂药店是唯一一家主动向公众开放店内卫生间的老字号。当地居民亲切地说“同仁堂药店不仅解病疾,也救内急”。结合奥运会志愿者管理 的先进经验,我们积极组织党员干部和团员青年组成药店志愿者服务队。我们制定了献爱心义务扫雪预案、义务送药方案、医馆爱心号实施方案,并与社区政府、顾 客、患者等计划服务对象提前沟通交流。大年初八,一场中雪不期而至。雪情就是命令,药店团员青年按预定程序启动了《献爱心义务扫雪预案》,清晨七点便集合 起来扫雪铲冰。经过一小时的奋战,不仅是药店门前的两百余平米街道,包括周边的400余米胡同的积雪也被我们清扫干净,极大方便了人们出行。
    三是老理儿新讲,提升品牌文化。
     在对年轻职工进行企业传统文化教育的过程中,我们感觉到企业文化内容虽好,但是老的教育形式对于80后、90后却效果不显著,如何让年轻人更好的接受和认 同传统文化和传统理念呢?2010年底,我们很荣幸地承接了集团公司的任务,组织新老职工排练了伴舞歌曲《大栅栏同仁堂》,并在北京市中医局年会上进行了 表演,获得广泛好评。演出结束后,参与排练年轻职工们经常哼唱起这首歌,他们说,没想到咱们这个老字号还有这样好听、耐听、特别有味道的新堂歌儿。受此启 发,在刚刚结束的药店2011年工作会上,我们把合唱《大栅栏同仁堂》歌曲作为会议的第一项议程。很多职工都表示,一曲唱罢,同仁堂人的自豪感、使命感油 然而生。
    第二方面:人才培养模式上的新老结合
    一是老形式融入新内容。
    拜师会是传统文化中进行技艺传承的有效方式,2010年同仁堂药店举办了拜师会。会上安排了徒弟向前辈行注目礼、向师傅敬茶等传统仪式。拜师、敬茶等等都 是老形式,考虑到员工的工作、生活习惯和过去相比已是天壤之别,为了让拜师收到实效,我们为老形式融入了新内容。
    二是老思路结合新制度。
     人才培养要“长抓不怠”,是药店人才培养工作一贯坚持的思路。为了药店事业更好地开展,我们在日常培训和职工教育工作中,一面坚持已有的人才培养思路,一 面探索制定了一些符合企业发展需要的新制度。比如:我们确立了“一年站稳柜台,三年独当一面,五年初成人才”的新员工培养计划;通过夯实管理基础,建立了 “周周有培训,月月有考核,年年有评比”的培训管理机制;制订了以培养复合型人才为目标的职工轮岗制度;开展了药味浓厚、深受职工欢迎的药性赋培训。
    第三方面:经济发展方式上的新老结合
    一是新营销促进老产品。
     随着社会消费水平的提升,人们已经不再仅仅单纯购买产品的使用价值,而是更加关注产品其中蕴含的文化内涵及底蕴,我们抓住文化行销这个时下的热门概念,用 现代的营销方式推广传统中医药文化,通过“文化搭台,经济唱戏”带动传统产品的销售,充分发挥我们这个老字号店铺在文化上的特长。
    我们专门开辟“图书文苑”销售中医药书籍,供顾客查阅中医药知识;建立了“文化展室”,精心布展,通过模型和图片资料等形式,宣传同仁堂文化;我们举办健 康大讲堂,义务为社区居民和往来顾客普及健康生活及合理用药知识; 2010年药店共接待30余家国内外新闻媒体采访拍摄,接待百姓参观2000余人次,在老字号云集的大栅栏地区,凸显出同仁堂特色鲜明的文化和蓬勃发展的 势头。
    二是新战略引领老药店。
    2011年,是同仁堂集团五年规划的开局年。 “同仁堂既是经济实体,又是文化载体”这一战略定位,让基层干部职工进一步明确了未来企业的发展方向。 寓老于新更显稳健,寓新于老可收奇效。就如同《大栅栏同仁堂》歌曲中唱的,同仁堂药店曾是“低凹古朴的老门脸儿”,发展至今,它已经成为“耸起在百姓心中 的同仁堂”新形象。

 

传承同仁堂百年文化 努力打造中药饮片行业旗舰

2011-03-25


          一、 深入学习、充分认同、全心领会同仁堂的文化,增强企业发展的内在动力
    同仁堂中医药文化,经过了三百多年的实践与创新,形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。公司始终对员工的同仁堂 文化教育紧抓不放。注重对新录用的员工进行培训,让他们了解同仁堂,认同同仁堂的文化;每个周三对不同层次管理人员进行培训,把同仁堂的文化编印成了《员 工手册》,人手一册。在持续做好定期出版黑板报与宣传栏的基础上,定期编印内部《信息简报》,向员工宣传品牌文化、经营情况、先进典型,激励员工规范行 为,奋发向上。
    二、文化引领,自觉规范,确保质量,促进发展
    1、用好同仁堂的文化,切实加强品牌保护。公司通过六大措施强化了监管力度,即:严格品牌使用内部申报手续;加强市场监督检查;统一模式和要求运营;层层 签订市场规范责任书;运用法律手段净化市场 。坚持有损同仁堂品牌的事不做,使用同仁堂品牌不规范的店不开,切实维护好同仁堂的品牌。
          2、用同仁堂的文化提高产品质量。
   (1)提高药材质量。在药材采购上,坚持用料上乘,注重道地药材,减少中间环节,降低采购成本,确保药材质量;此外,公司采取“公司+基地+农户”的模式,建设了10000亩的中药材GAP种植基地,其中5000亩于2009年通过GAP认证。
      (2)创新生产工艺,做好、做精中药饮片。
     我们始终牢记 “炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,真正做到“一百道工序,一百个放心”。一是不断提高机械化程度。二是包装创新,在普通饮片上,在 保持传统包装的同时,推出了精制中药饮片小包装。三是进行中药饮片的研究,组织制定了近400种中药饮片的质量标准,炮制工艺申报了10项国家发明专利, 其中两项获得国家科技部火炬计划立项和科技型中小企业创新基金支持,两项通过市级成果鉴定,公司被认定为国家高新技术企业。
    3、用同仁堂的文化,创新营销,做活市场。我们紧跟国家医药卫生体制的改革步伐,建设了精优中药饮片终端服务项目,在有条件的省、市级医疗机构内建设精品药房。
     4、用同仁堂的文化,提高服务质量。成立服务中心,定期对销售内勤员工、市场业务员进行有关同仁堂文化、销售技巧、服务礼仪、产品知识的培训,对销售中可 能涉及的产品合法性、类别、真伪、功能、用法及用量等问题,详细记录、认真调查,并通过各种渠道耐心解释、及时回复,赢得了客户的信任。
    5、用同仁堂的文化提高管理质量。为建立规范的管理体系,公司提出严把“三关”(生产、销售、采购),确立规范制度、安全生产等十项重点工作。在人员管理上以同仁堂文化为引领,形成了上下团结,亲如一家的和谐氛围。
    6、继承同仁堂传统,培养专业人才。公司在积极引进新型人才的同时,并以“师带徒”传统的培养方式,拓宽人才锻炼成长的渠道。通过“师带徒”实践练兵培养一批饮片专业技术人才。
    7、建立窗口,展示同仁堂文化。在亳州中药材交易中心旁,建设了3000平方米的参茸旗舰店,全面展示了同仁堂文化和公司高端产品形象。
     8、取得了丰硕成果。亳州公司从2004年开业至今, 销售收入从6000万元发展到4亿多元,人员从70人发展到900多人,由单一的饮片生产到种植、生产、研发、销售一条龙,形成了完整的产业链条,成为了 农业产业化国家重点龙头企业,安徽省民营企业百强,亳州工业十强以及安徽省文明单位、安徽省依法治企先进单位、省级园林式单位等。

健全组织 融入文化 共创发展

2011-03-25


        制药公司是集团在原中药二厂的基础上与香港泉昌企业有限公司合资组建成立的,2006年正式投产运行。几年来,公司注重发挥党支部、工会等组织作用,坚持融入同仁堂文化,加强思想政治工作,为公司“平稳过渡打好基础”和可持续健康发展,起到了重要保证。
      一、 健全组织,发挥作用。
    第一,加强思想建设,发挥组织作用。重点体现在支部建设上。 一是加强学习,不断提高党员素质。二是开展各项活动,突出注重实效与联系实际。在开展“党员作风建设年”、“科学发展观”、争创“四强四优”等一系列活动 中,都将上级的精神、集团的要求和公司自身实际有机结合,确立有针对性的活动内容。 三是引导党员发挥先锋模范作用,在各自工作岗位上争当骨干,建功立业。支部一贯要求所有党员用自身行动影响和带动周边的群众,共同为企业发展作贡献。公司 投产以来,经营业绩快速提升,员工需要经常性加班。在这种情况下,党员干部带头加班,义务参加车间劳动,不完成指标不离开车间。在为灾区捐款、为困难职工 献爱心的活动中,党员积极参与,热烈响应,受到了职工的好评。
   第二,加强班子建设,发挥核心作用。根据公司发展需要,2010年初,公司新 提任了三名班子成员,目前班子成员有6名,其中有社会招聘人员,也有原二厂人员, 我们针对不同情况,各有侧重进行培养提高。对于来自社会招聘走上领导岗位的,突出同仁堂领导干部的素质教育,增强认知感和使命感。对于由原系统内走上领导 岗位的,则突出提高综合能力,引导其开阔视野,拓展思路,通过有机融合,相互取长补短,现已形成了很好的管理团队。
  第三,积极做好组织发展工作。注重做好新党员的发展工作,尤其是吸收生产、科研一线的先进分子、工作骨干,加入党组织。几年来,我们先后发展了六名新党员。每次发展会后,都带动了新的员工提出了入党申请。
    二、 融入文化,整合队伍。
         我们始终坚持用同仁堂理念统一大家的思想认识。一是加强企业文化的培训学习,增强认同感。对新员工进行为期一周的入职培训,使新员工一进入企业大门,就感 受到同仁堂文化的熏陶。 围绕《国宝·同仁堂》一书,开展了“读同仁堂史、讲同仁堂事、做同仁堂人”的读书活动,并组织员工积极参加“精读百年堂史,思考做长真谛”为主题的征文活 动。二是做好职业技能培训,提高职工的技能素质,把自身的发展与企业的发展紧紧连在一起,增强归属感。三是为职工打造发展平台,让他们在工作中实现人生的 价值,增强责任感。我们建立了人才培养发展框架,储备后备人才,本着公正、公平、公开的原则,制定任职标准,积极培养和大胆使用各类人才。几年来公司先后 从生产、销售、科研等一线岗位选拔了多名优秀员工,充实到中层以上领导岗位。四是坚持以人为本,打造和谐企业。 把关心职工生活与企业发展放在同等重要位置。对由原中药二厂过来的员工,做了妥善安置;在职工增资上,公司严格按照集团大要求,把增加职工收入落到实处。
    三、 形成合力,共创发展。
    企业的思想政治工作不仅是党组织的工作,同时也是党政工团共同的任务。几年来,我们注意了“同抓共建,形成合力”。公司总经理黄光辉先生不仅对党组织、工 会的一些活动给予理解和支持,自身也是积极倡导和践行同仁堂的文化理念,这样就使公司的思想政治工作能够有机的贯穿于各项经济活动之中,从而培养出了一支 忠于企业、专业能力强,符合同仁堂发展要求的职工队伍,保证了公司持续健康发展。

全新的机制 全员的文化 全面的发展

2011-03-25

       北京连锁药店自2001年成立以来,在集团公司的关心指导下,在商业公司的正确领导下,在兄弟单位的大力支持、帮助下,实现了快速发展。
     一、与市场接轨,建立全新的机制。
  (一)、用人机制不同,发展机会相同。
        一是干部提拔机会相同。通过五个环节,把优秀员工选拔到管理岗位上来。①深入一线“海选”,无论是何种用人机制的员工,机会均等。②结合测评结果,全面分 析把握。③遵循干部培养规律,安排岗位梯次锻炼。④多级把关考核。严格程序、严格标准。⑤建立带教和试用期考核制度。经几年的努力,目前北京连锁各级管理 干部中,新人新机制人员占86%。
       二是职工发展机会相同。“金字塔人才”的选聘、专业技术人员的聘任、重点岗位的确定,都打破用工身份。新人新机制员工在金字塔人才中占62%;在聘任的执业药师等专业人员中占87%;在重点岗聘任人员中占92%。
      (二)、用人机制不同,奖励考核机制相同。
        一是总部月度考核、门店奖金二次分配,统一实行绩效考核,多劳多得。二是结合北京连锁员工机制特点,每年认真贯彻好集团党委董事会精神,不同机制人员实行平等的增资政策,激发了职工干劲。
      (三)、用人机制不同,管理标准相同。
   一是干部管理标准统一。以集团公司“忠诚、无私、激情”作为唯一的标准选拔干部。二是职工岗位要求统一。以维护好同仁堂品牌,传承同仁堂文化为第一要务,“以规范化的标准要求人”。三是执行制度标准统一。做到制度面前人人平等。
    (四)、用人机制不同,文化认知相同。
        注重细节,搭建平台。在企业内部刊物《连锁信息》上专门开辟了企业文化的专栏供员工学习、讨论。开展形式多样的各项活动,教育和提升员工对同仁堂文化的认知。
   二、与发展同步,突出同仁堂文化。
    (一)、抓文化的培训与教育,增强员工的认同感。
          1、强化企业文化“启蒙”教育,助推新员工的角色转变。我们建立了新员工企业文化教育的长效机制。做到强化企业文化必修课的入职教育、强化典型教育、强化博物馆的平台作用。
    2、抓文化的后续教育,进一步领会文化深刻内涵。一是公司、门店年度的培训计划及各种考核中,把同仁堂文化作为重要的内容;二是门店日常“晨训”中,必讲企业精神和零售药店的行为理念;三是将企业文化融入政治思想工作中去。
       (二)、“三注重”突出岗位践行,提升品牌影响力。
     1、注重技艺传承,增强专业技能。通州药店青年员工高培从对中药有着浓厚的兴趣,他拜青年人才杨月霞为师,习中药饮片的鉴别。在师傅的悉心教导下,他的专 业技能不断提高,在2010年的北京中药调剂大赛中取得了第一名的好成绩。2、注重服务延伸,做好文化宣传。北京理工大学韩教授,第一次到北京连锁时珍药 店抓药时,刚刚做完乳腺癌切除手术,悲观失望。同仁堂首席职工、新机制员工张园园了解到她的情况后,反复进行亲人般地宽慰和劝解,逐渐解除了韩教授思想负 担,树立起了信心。近年韩教授经常出国讲学,在报告中多次提到同仁堂,是同仁堂给了她战胜病魔的勇气和信心。3、注重传承培养,带出一支年轻的经理队伍。 宣武药店老经理王彤环言传身教,悉心对新机制员工管岚传同仁堂文化、教技艺、教做人。管岚虚心学习,很快就成长为门店管理的能手。目前,全连锁门店经理中 有87%是连锁成立后自己培养出来的。
    三、以文化统领,促进全面发展。
    在同仁堂文化的有力支撑下,北京连锁药店的各门店销售业绩突飞猛进。如地处金源燕莎商城中心一层的世纪城药店,被国家药监局列为国家药店形象的代表,药店销售连续五年以平均65%的速度递增,2011年1月当月销售实现了“十二五”开局之年“开门红”。

敢想敢为敢拼 打造海外航母

2011-03-25


          一、敢想、未来才能更精彩
   (一) 你能想到吗?这是同仁堂的发展轨迹:
   (1)1993年同仁堂创汇54万美元,2010年,创汇2801万美元,增长了51倍;
   (2)1993年同仁堂以品牌入股,在香港成立第一家公司,开办第一家药店,2010年,同仁堂已在境外16个国家和地区开办了47家药店,特别是在香港建成了北京以外的第一个生产研发基地;
   (3)2000年,科技公司从股份公司成功分拆在香港上市,创造了前无古人后无来者的同仁堂模式,2010年,股份公司与科技公司共同投资的国药公司完成境外9家公司重组工作,总资产达到3.7亿港币。
         (4)2010年中国中成药出口1.93亿美元,其中同仁堂占15%。我们制定了面向世界、保持领先的国药公司海外发展“十二五”规划目标,即到2015 年:1、境外网点100家,继续保持全国同行业第一,特别是在日本、欧美、中东等国家开办新的零售终端,实现西人主流市场的突破;2、出口创汇翻一番,达 到5600万美元,继续保持全国同行业第一;3、国药公司销售突破13亿港币;
         二、敢为、蓝图才能变成真
         我们将紧紧围绕殷董事长提出的国药公司的六个中心定位,即资本运营中心、无形资产管理中心、生产研发中心、进出口贸易代理中心、人员派出中心、文化塑造中 心,本着“明确重点、突出特点、攻克难点、展现亮点”,坚持“经营文化、创新发展”,实现“多出产品、倍出效益、广出人才、重出文化”。
         (一)大胆创新
         1、创新发展模式,坚持走集团化道路,实现海外公司证券化 。
         2、创新投资领域,培育新的增长点,进入养生饮料与御膳食品领域。
         3、创新营销手段,应用“新兴媒体”, 通过“新技术—新媒体—新营销”的发展链条,创新营销体系。
         4、创新合作模式,推广新加坡成功经验, 逐步进入西方主流医疗市场。
         5、创新研发模式,尝试与澳洲大学合作,开展产品药理及临床的研究。
        (二)强势发展
        1、实施文化战略,做长海外同仁堂
        稳步推进集团文化战略实施,以经济推文化、以文化促经济。发挥文化优势,拓展国际市场;发挥网络资源,促进文化推广。
        2、铸造国际品牌,做长海外同仁堂
       (1)健全制度、细化标准、规范授权(2)强化管理、严格审批、监督落实(3)定期查验、整顿清理、维权打假 
        3、打造国际精品,做大海外同仁堂
        作为同仁堂在北京以外的第一家生产研发基地,国药公司将通过国际系列认证、国际市场定位、国际合作研发,打造“高国际认可度、高技术附加值、高市场占有率”的国际精品。
        4、抢占国际市场,做大海外同仁堂
       (1)坚持“一个出口”的成功模式。(2)发展“一个进口”的增长方式。(3)采用“新老互动”的发展策略,以老品种为重点,调整新老比例;以老市场为主 导,优化市场布局;以老客户为骨干,完善客户结构;以老带新、以新促老,实现品种、市场、客户资源的最佳配置。
        5、造就国际人才,做强海外同仁堂
        统一用人标准、统一选拔程序、统一系统培训、统一人员派出、统一人事管理,造就国际精英团队。在海外人才的培养中突出4个相结合,即:政治素养与业务能力 相结合,系内选拔与当地招聘相结合,专题培训与岗位实践相结合,阶段考核与动态淘汰相结合。并先试先行,将有潜力的中青年优秀干部外派到海外挂职锻炼培 养,为下一步集团整体发展输送新鲜血液,培养栋梁之才。
        6、完善现代管控、做强海外同仁堂
        完善管理规范、优化管理机制、夯实管理基础。做到:统一制度规范,建立标准化管理。
       统一管控措施,建立动态化管理。统一管理平台,建立系统化管理。
       三、敢拼、明天才能更辉煌
        回顾同仁堂海外发展历程,几代同仁堂人远赴他乡,奋力打拼换来了骄人的今天,海外工作人员道出了我们的艰辛与责任,坚定与信念:
  刘丹(波兰同仁堂中方经理):我是1992年到香港同仁堂工作的第一批人员,看到今天同仁堂海外发展的骄人成绩,我觉得当年的汗水没有白流!当年的辛苦没有白费!请领导放心,我会像当年开拓香港市场一样,竭尽全力地为同仁堂在欧洲打出一片新天地!
  卢世达(国药公司职工):我在香港呆了7年,酸甜苦辣,一言难尽,我只想说句心里话,房塌了可以重建,家没了可以重组,要是同仁堂没了,到哪去找340年的企业啊!请领导放心,我会竭尽全力为同仁堂的海外发展做出自己的贡献!
        陈立发(新加坡同仁堂合作伙伴):与同仁堂合作以来,6年间发展了4家门店,经济指标连年攀升,这都得力于我们一直注重同仁堂文化的推广,同仁堂文化使我们在新加坡落地生根、硕果累累。我自己也受到了新加坡总统颁发的服务业勋章。
        花季红(国药公司副总经理): 2004年1月3日,随着海外业务的前移,我们国际公司第一批6个人踏上了香港的土地,每个人不足5平米的小房间,乡愁寂寞使我们体验了长期的失眠痛楚; 但为了同仁堂海外发展,我们克服了所有的困难。虽然在海外经受了艰难困苦、但我们为自己能够有幸在海外同仁堂工作感到骄傲,对所付出的点点滴滴无怨无悔!

 

让北半球的金子在南半球发光

2011-03-25

        有了与同仁堂的情分和缘分,当然就有极大兴趣去关注它,学习,研究它。还好,集团强有力的宣传策略和推广,使我们不难了解到它的品牌精髓,文化内涵和价值观。 
        南半球 似乎什么都难
     人常说“澳大利亚是打工者的天堂,老板的地狱”。公司没开多久,体会就来了。首先是找店难,找合适的店难上加难。近年来,澳洲经济一直较平稳发展,加上新 移民做生意的需要,位置好,租金合适的零售店面供不应求。好的店不是租金难以承担,就是刚知道了但别人已经下了定金,让你只能望店兴叹。后来,我们就改变 了思路,变“被动等店”为主动向房产经纪 “登记要店”。几乎跑遍了所有经纪。 这样,一旦某店有意搬离和转租,我们将会比较早知道。悉尼店就是在第一时间内知道后马上敲定的。因为事先做了大量功课,充分掌握了本区行情。一旦机会来 了,就毫不犹豫拿下。我们算了一笔账,除了地方够大,能做旗舰店之外,面对商业旺区大街的招牌曝光度高,24小时持续发挥同仁堂品牌广告效应,真值!
   整合人才队伍 从训练教育入手
        “做 同仁堂,就得‘懂’同仁堂”。这是我深信不疑的理念和体会。要不然,说轻点儿,这块金字招牌可能就在你手上失去光泽;说重点儿,牌子可能会砸在你手里。比 如,对于已知同仁堂品牌的顾客,本身就对同仁堂的所有产品和服务寄予厚望,期望值也很高。对于一个刚加入同仁堂的人来说,如果不懂同仁堂品牌的价值内涵, 很难指望他做出与品牌价值同位的事情。所以我们做出集体培训与单个教育相结合的方式,统一思想,划一标准,首先提高服务素质这个软实力。
   顾客回头 就是衡量我们服务的标准
         “零售不同于批发,是直接与顾客见面,是同仁堂的一扇窗户。我们要让南半球的顾客通过这扇窗户,看到北半球这块金字招牌的光芒。”我时常这样教育员工, 并定下策略和标准,“以疗效和服务服人。如果客人满意,一定会回头”。要求一方面优先搞好本地每一个华人华侨顾客,树立口碑,再通过他们,向亲友西人辐射 推荐;同时更不能忽视向西人的直接传播。对不了解同仁堂的新顾客,不但要以产品和疗效引起顾客的注意,还要适时的传播中医药知识,更要以优质的服务,带动 同仁堂品牌和文化历史的传播。
         定位产品 整合产品 提升产品 丰富产品
      开业初期 ,一方面在澳洲法律允许的情况下想办法整合提升现有老产品,发掘老产品的内涵,不断创新。如“强精优生丸”(即五子衍宗丸)的推出,不单瞄准10%的“不 育者”族群,更看重的是90%“能育者”的优生诉求,还兼顾了中老年人“强精补肾,壮腰延年”的市场需求。不但毛利提升了三倍,销售量也翻了三番。与此同 时,“现包现卖”一系列“同仁堂”品牌食补汤料,价格公道,货物新鲜,随卖随添,不断货,不积压,品类齐全,消费者自然满意。我们理直气壮的告诉顾客,同 仁堂虽然不直接种植“百合”,不产“红枣”,但我们用“心”为您精挑细选,用专业知识为您把关。
         积极参与本地社会活动 让同仁堂融入本地小区
         为拉近“同仁堂”与基层老百姓的关系,我们首先在价格定位上力求走“大众化”路线,并推出“老年人及低收入者”看病一律可获9折优待。在员工配备上,多招 一些可以讲他们语言的员工,方便交流。对本地社团组织的活动也尽量参加。不论是雪梨华人狮子会的慈善活动,还是本地不同中医师团体的庆祝活动,不论是老年 人关注的健康讲座,还是年轻人喜爱的雪梨华裔小姐选美,对此类活动,我们都尽可能参与。2008年,被澳洲新快报及中澳中医药发展论坛评定为“最受澳洲华 人欢迎的中医药品牌”。2009年,“红花事件”出现后,作为澳洲中药主要经营者之一,也是其中直接受影响者,我们当然不能袖手旁观。我四处奔走和游说, 联络同行各界共同协商,出计献策,并联同澳洲主要中医针灸师协会与药管局亲自对话协商。不但最后赢得了红花管制的胜利,也赢得了同业的认同和尊重,并被推 举为首届“澳洲中药行业联合会会长”,同时被委任为“国际标准化组织中药国际标准化议案澳洲对应委员会成员”。

同仁堂文化是我们在澳门落地生根。硕果累累

2011-03-25


          我是北京同仁堂澳门公司的常务副总经理赵学成,北京同仁堂2003年9月秉承“根植澳门、服务澳门”之宗旨落户澳门,开业三年收回全部投资,目前已拥有两 家药店及一个专柜,截止2010年底用七年半的时间,创造利润港币1,595万元,是投资额的4.1倍,取得了良好的经济效益。
     一、产品营销与文化推广同步,经济效益与社会效益同出,力求同仁堂金字招牌名扬海外、长盛不衰
    澳门同仁堂始终遵循同仁堂海外整体发展的32字原则———即“循序渐进、稳扎稳打;以医带药、医药结合;严格管理、注重效益;文化营销、铸造品牌”。
    澳门地方小、人口少、居民消费水平不高,但中西药房有近四百家,多过米铺。在激烈的竞争中要想长期立足并分得一杯羹,就必须充分发挥同仁堂金字招牌的品牌优势,始终坚持以质取胜的经营理念,通过文化推广以求稳步发展,做大澳门市场。
    为了让同仁堂植根澳门,我们从品牌文化入手,一方面在药店开设了同仁堂文化展示专区,同时在各种媒体通过刊登一个个生动形象的小故事宣传同仁堂历史文化,以提升品牌知名度和影响力、扩大产品销售。
    在狠抓经济效益的同时,我们也始终牢记“同修仁德、济世养生”的古训,同时狠抓社会效益,努力做到“以义为上、义利共生”,弘扬同仁堂文化。
    2008年初南方遭受罕见雪灾,澳门同仁堂又挺身而出,捐款100万元,境内外各大媒体争相报道,取得了良好的社会效益。澳门同仁堂已连续四年获得澳门特区政府消费者委员会颁发的“诚信店”标志。
          二、一国两制、在商也要言政言文
    在澳门特殊环境下,不但在商言商,而且要在商言政,在商言文。
    近几年来,尤其是敏感节日“五一”,均有大批市民上街游行,为了避免公司员工盲目上街,除农历新年外的所有节日,凡是轮休日恰逢节日的员工,公司均能提 前做好思想工作安排加班,并按劳工法规定给予补贴。柔性化的管理,人性化的疏导,既符合澳门“中联办”“看好自己门,管好自己人”的要求,又为澳门的社会 稳定尽到了自己的一份责任。由于组织员工积极投票及敏感日的出色管理,在“双选举”年中被澳门“中联办”评为北京市联合支部中的唯一一名先进党员。
    三、坚持人员本地化、用同仁堂文化感召员工
     在海外发展必须坚持本地化,目前,澳门药店除由北京派出的2名经理外,其余员工均从澳门当地招聘,在人才本地化的招聘过程中,我们严格按照当地药政法规的 相关标准进行筛选,每家药店配备一名澳门政府认可的技术指导员,对销售人员除了有中药专业技能要求外,还要求能够使用普通话进行沟通。
           2010年8月1日,澳门红街市分店开业当天,我的儿子收到了大学录取通知书,同事恭喜我双喜临门,而我却百感交集。1994年我奔赴香港同仁堂的时候, 儿子只有三岁,正咿呀儿语、蹒跚学步,十七年来,我从香港到广州、从广州到澳门,一直坚守在同仁堂海外发展的最前沿,可以说见证了同仁堂海外的发展从无到 有,从弱到强,从当初只能以无形资产入股,发展到今天不但能拿出真金白银而且绝对控股说了算的良好局面。十七年来我远离北京在外工作,与家人聚少离多,如 今儿子已长大成人,我自责没有尽到自己对家庭的责任,对妻子我不是称职的丈夫,对儿子我也不是称职的父亲。但想到同仁堂海外发展的不断壮大,我为自己能够 有幸在海外同仁堂尽心尽力、尽职尽责的工作感到骄傲,虽然在海外经受了艰难困苦、忍耐着孤独寂寞,但我对所付出的点点滴滴无怨无悔!

依托大家庭,融入大家庭,发展大家庭

2011-03-25

         一、依托大家庭、探索经营模式、打下营销基础
   公司成立初期,只能经营中国林蛙油类系列产品,上市品种单一,且由于产品定位高端,市场知名度和认可度较低,尚无建立销售网络,加之同类产品假冒伪劣众多,因此如何使产品得到高端消费者认知和认可,打开销售局面,以解决公司生存问题,困难可想而知。
   二、融入大家庭、加强沟通合作、打开经营局面
    公司自成立至今,由于规模小、人员少,尚未建立党、团组织,但公司经理班子在抓紧做好经营工作的同时,对自身和全体员工的思想政治方面的工作要求从未 松懈,对同仁堂文化和经营理念的学习和领会从未放松。目前,公司与合作单位全体干部职工通过深入学习和领会同仁堂大家庭文化,“品牌、质量、诚信、服务” 意识深入人心,已牢固树立起依托和融入同仁堂大家庭发展的信念,时刻以保护和维护同仁堂品牌信誉为首要责任,以健康和谐发展为经营宗旨,并在实际工作中加 以践行,公司自成立以来,从未发生过任何有损同仁堂品牌和信誉的事件。
   2006年初,面对2003-2005年一直处于亏损边缘的严峻形 势,公司与合作单位冷静分析产品优势,精心设计产品包装、制定了详尽的市场推广计划,凭借同仁堂品牌、文化等特有优势和资源共享原则,确定了公司产品不发 展系外代理商、经销商,就依托集团系内零售终端网络进行销售的营销模式。随后,公司积极与集团旗下各商业单位加强沟通和积极合作,继续加大产品铺货力度。
   三、发展大家庭、创新经营模式、共创“十二五”辉煌
    目前,尽管公司经营状况逐年好转,但因为经营品种单一,抗风险能力很弱,发展后劲不足,急需丰富公司产品线,提高公司抗风险能力,因此,公司经营班子 时刻将危机感放在头等位置,深入学习并践行科学发展观,努力创新经营模式,将新品种开发工作列为未来五年发展的重中之重。
   在新产品开发方 面,公司与合作单位将以高科技冻干赋型技术为核心打造具有市场竞争力的高科技产品线,加快开发高附加值、高品质、天然绿色、无污染的新型长白山鹿筋、鹿 胎、鹿茸、人参、中国林蛙系列保健食品及特殊膳食用食品,并尽快推动新产品上市,创造新的经济增长点。
   在产品营销方面,公司将继续采取依托 集团系内零售终端网络进行销售的营销策略,并不断加强对现有产品销售网络的广度和深度开发,同时创新营销模式,拓展营销网络建设,大力发展VIP直销和互 联网销售平台,并在品种群初具规模的情况下,大力发展产品专柜营销,形成立体化的营销网络。
   在品牌、质量管理方面,公司保证严格执行集团公司有关品牌、质量管理的有关规定,确保不发生任何有损同仁堂品牌信誉的事件,确保产品市场抽检合格率达到100%。
   在思想政治工作和企业文化建设方面,公司保证在抓紧做好经营工作的同时,不放松对全体干部员工进行同仁堂文化和经营理念的教育,同时,不仅关注员工的思想动态,而且真正去关心员工的生活, 努力为公司健康和谐发展创造良好条件。
    2011年是创新发展年,为适应新时期赋予同仁堂人的新任务、新责任,我们要努力增强大局意识、整体意识、责任意识、忧患意识、风险意识,在集团公司 党委和董事会的领导下,紧紧抓住良好发展机遇,探索创新经营模式,努力拓展符合公司定位的经营领域,突破瓶颈,不断找寻新的经济增长点,以实现公司健康、 和谐、跨越式发展。

抓契机,强队伍,造气氛

2011-03-25


         参茸公司经过十余年发展,自2007年起进入谋求发展的新阶段,逐步走上一条持续、稳定、健康的发展道路。
   一、抓住融资契机,优化资源配置,营造发展氛围
      2010年9月16日,集团公司与香港煜丰投资集团签订了关于参茸公司增资扩股的合资经营合同。此次融资,为参茸公司进一步加快体制、机制和管理方式的转变,创新管理模式,使公司治理更加规范,全面提升公司管理水平具有很好的推动和促进作用。
    1、合理配置发展资源,调整组织架构
    参茸公司根据“十二五”规划中提出的“实现公司管理角色转变,有效发挥专业部门作用”目标,2010年,在人才保证的基础上,合理调配公司发展资源,设立了旨在加强现有零售终端管理及未来参茸专销模式推广工作的零售管理部。
    2、合理配置人才资源,实行定岗定员
    将职工个人在公司的发展目标与公司整体发展目标紧密结合在一起,为合理有效配置人才资源,充分发挥职工积极性和能动性,一是坚持集团党委确保人才建设要 “结构合理、数量充足、素质优良”的要求,严把进入关,加强新加入员工及引进人才的管理,做到招聘渠道多元化、岗位要求明确化、调配使用统一化。二是在充 分调研和科学分析的基础上,建立包括门店与诊所在内的零售终端人员核定制度,保证职工工作效率的有效发挥,同时也为今后以参茸专销模式为主的零售终端构建 提供人才管理方面的经验和制度支持。
    3、合理配置公司资源,优化运行机制
    根据“十二五”规划中提出的“实现运行机制有效优化”目标,在改进现有制度、完善新制度的基础上,着重建设公司内各部门协调机制、信息共享联动机制、品牌 应用及管理机制等。初步建立起了在防范法律风险问题上的部门协调机制,公司将继续推进运行机制的优化,将部门协调机制在危机管理、品牌管理、信息管理等方 面进行推广。
    二、抓住规划契机,凝聚全员力量,营造和谐氛围
    1、注重效率,营造高效企业氛围
    为了更好适应新形势下合资公司管理和发展的需要,参茸公司充分重视效率的重要性。在制度完善和机制优化工作上,积极采取各项提高工作效率的措施。努力在职工当中形成高效的工作风格,营造高效企业氛围。
    2、关心职工,营造和谐稳定企业氛围
   参茸公司坚持集团公司“善待职工”的要求,对职工,尤其是对困难职工从工作、生活等方面给予关心, 在职工中树立“企业善待职工、职工善待企业”的观念,将职工的收入提高与公司效益的增长相结合。参茸公司始终关心职工生活,使职工时刻感受到来自公司的温 暖。定期走访困难职工,最大限度解决实际困难,在职工中间形成互帮互助、互亲互敬的温馨氛围。
    三、抓住“三化”契机,提升队伍素质,营造文化氛围
     集团公司“专业化、规模化、集团化”发展道路,为参茸公司“十二五”规划期间“充满活力、能够适应市场变化与挑战的高素质人才队伍”建设提供有利的外部机 遇。在充分利用系内资源、及外方投资者管理经验的基础上,以多方位的培训机制提升职工素质;以多角度的同仁堂文化提升职工认同感;以多层次的培养模式提升 职工技能,努力营造体现特色的文化氛围。
   1、以多方位的培训机制,提升职工能力
        提出了“培训对象要明确、培训目的 要明确、培训效果要明确”的三个明确的总体要求,有计划、有步骤的推进多层次、多方位、多形式的培训工作的开展。初步确立了以中层干部领导力培训、销售业 务人员技能培训、参茸公司产品知识培训及职工基本素养培训为内容的四大培训体系。
  2、以多角度的同仁堂文化增强职工认同感
  集团公司在“十二五”规划中提出了“要充分发挥同仁堂文化在生产经营和改革发展中的软实力作用”的目标,参茸公司积极在全体干部职工中进行同仁堂文化的推广,使同仁堂质量文化、诚信文化、经营文化等不同角度体现出来的丰富内涵,充分运用到职工素质培养和提升中。
        3、多层次的培养模式提升职工技能
         公司将以人参鹿茸为代表的贵细药材的开发推广为着力点,拓展及发挥该领域的专业优势。为此,参茸公司在集团领导和教育学院的大力支持下,选拔优秀职工拜芦 广荣、赵小刚等集团专家为师,以师带徒的培养模式,加强公司在参茸技艺传承、参茸人才培养方面的实力,更好的服务于参茸公司未来五年的跨越式发展。


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