同仁堂集团报第206期


商业公司多措并举确保国药品种销售增长

2011-07-20         本报讯 商业公司深入落实集团公司关于国药公司品种销售专题会议精神,结合子公司、门店特点,强化推进工作,强化三项举措,以保证国药公司品种销售实现突破性的增长。
  一、制定统一配送方案,宏观调整库存,覆盖商业公司全国终端网络,强化产品陈列,突出国药公司产品展示面。
     二、制定销售计划,分解销售指标,在充分分析销售规模、地域、消费特点后,多次召开指标分解会,将任务指标数分解到月、到店、到人。
        三、加大奖励考核力度,指标设置坚持定性与定量相结合,制定基础指标量和奋斗指标量,充分调动门店店长和店员的工作积极性。
        目前,商业公司有关国药公司品种销售的各项举措正紧锣密鼓地落实中,并已取得初步成果。
                乔 妍

集团纪委召开新任干部廉洁从业谈话会

2011-07-20         本报讯 6月16日,集团纪委召开了本部新任副部以上干部集体廉洁从业谈话会,13名履新的副部以上干部参加了谈话会。
  集团党委常委、纪委书记宫勤受集团党委委托首先祝贺大家走上新的工作岗位,同时指出,新的岗位意味着新的责任和新的使命,它将是大家实现自己人生价值的新舞台。
  宫书记针对集团发展,结合个人成长经历对各位新任职干部提出了四点希望和要求:
     一、 要珍惜把握机会,树立强烈的责任意识。此次干部的培养、选拔、任命程序过程与以往不同,完全是一种主动的、有计划、按程序的培养选拔干部,体现集团党委、 董事会对提拔年轻干部的高度重视。按照同仁堂现状及未来发展,集团需要大批的中青年干部进入各级领导岗位,大家要珍惜把握好机会,尽快进入工作角色。
   二、要清醒认识自身不足,树立强烈的使命意识。宫书记从自身成长过程,举例说明年轻干部要克服优越感强、骄傲自满;小富即安,不求进取以及工作的急躁情 绪等不足。要使自己不断成长为能够从教训中走出来,善于总结经验,工作中既讲原则性,又讲艺术性的干部。要耐得住寂寞,在平凡的岗位上做出不平凡的事业。
   三、要勤政务实,树立强烈的服务意识。集团本部领导的职能第一是为集团领导决策提供服务,二是为各子公司提供指导性服务。部室是管理部门,不是权力部 门,要摆正关系,要用忠诚、无私、激情的党员干部标准提高自身综合素质;要用学习、用脑、干事的要求不断提高自己的工作能力。要善于学习,提高对集团领导 决策的理解力,真正成为干事、干成事、干漂亮事的年轻干部;年轻干部要学会当好副手,一要主动配合正职做好工作,不争权、不争名,二要主动参与事务性工 作,在具体工作实践中不断锻炼成长。
  四、要廉洁从业,树立强烈的作风意识。作为集团本部副部以上干部要了解和掌握中央下发的《国有企业领导人 员廉洁从业若干规定》以及《中国共产党纪律处分条例》的有关内容,严格按照相关规定执行、模范的遵守党纪国法;要强化组织观念,做到下级服从上级、个人利 益服从整体、大局利益;要树立良好的个人情操和品德修养,只有如此才能对得起组织的培养与信任、对得起同仁堂的事 业。                      
                            马京华

科技公司参加“党在我心中”摄影比赛获优秀奖

2011-07-20         本报讯 日前,科技公司参加了北京市国资委举办的“党在我心中”摄影比赛。新产品分公司梁竸石的作品《天伦之乐》获得优秀奖。
   在为期一个月的摄影作品征集活动中,科技公司积极组织摄影协会会员参与,活动期间共收集了数百幅作品,经过评审小组评审,推荐了30幅优秀作品参赛。通 过此次活动,广大职工用摄影的形式表达了对党,对首都建设,对企业发展的热爱之 情。                                                 王惠武

集团分获市工业工会、市国资委系统红歌赛一等奖及三等奖

2011-07-20


        本报讯 近日,同仁堂集团参加了市工业(国防)工会、市国资委举办的庆祝建党90周年红歌赛,分别荣获大赛一等奖及三等奖。
     同 仁堂集团党委副书记、工会主席陆建国出席并观看了红歌赛。同仁堂合唱队队员们怀着对党和企业的无比崇敬和热爱之情,用饱满的激情、昂扬的歌声演唱了《百年 同仁堂》和《天路》两首歌曲,向市总工会、市国资委、兄弟单位领导、评委和观众展现了同仁堂深厚的历史底蕴和特色的企业文化,展示了同仁堂职工爱党、爱企 业的良好精神风貌,其高质量的演唱赢得了在场观众的阵阵掌声,得到了评委的一致认可。
  同仁堂合唱队由来自股份公司的60名干部职工组成。股份 公司领导高度重视,工会和党委工作部精心组织,邀请专业老师进行指导培训,经过近一个多月的认真排练,队员们一丝不苟、精益求精,克服种种困难,最终取得 了优异成绩。本次活动还得到了股份公司各单位领导的大力支持。          东生 秀瑾 冬梅

集团召开庆祝建党90周年表彰大会

2011-07-20

        本报讯 6月24日,北京同仁堂集团在首都大酒店隆重召开了庆祝建党90周年表彰大会。集团公司党委书记、董事长殷顺海以《辉煌的成就 美好的未来 重大的责任》为题对同仁堂集团近十年来所取得的成就进行了系统的阐述,并从党的领导、思想解放、党组织和党员骨干作用发挥的高度,进行了全面的分析,对下 一步的工作提出了要求和希望(全文另发)。集团公司党委副书记、总经理梅群主持会议。
        荣获2011年上级及集团级各类奖项的先进集体和先进个人,集团公司党委委员、纪委委员,领导班子成员,董事会、监事会领导,正、副部长,专家委员会全体 成员,两个上市公司领导班子成员及直属企业(单位)党政主要领导及党员代表,集团其他子公司(单位)党政主要领导及党员代表等580余人参加会议。
     大会在雄壮的国歌声中开幕。集团公司党委副书记陆建国宣读了《关于对荣获2011年全国和北京市荣誉称号的先进集体和个人进行表彰奖励的通知》、《关于 对荣获集团先进基层党支部等五项荣誉称号的先进集体和个人进行表彰奖励的决定》、以及《关于对集团系统干部职工进行奖励的决定》,集团领导向荣获全国和北 京市荣誉称号的4个先进集体、7名先进个人,荣获集团公司 “‘十一五’先进基层党支部”、“‘十一五’优秀共产党员特别贡献奖”、“30年同仁堂功勋奖”、“‘十一五’同仁堂劳动模范奖”、“‘十二五’同仁堂开 拓创新奖”的16个先进集体和103名先进个人颁奖。
  先进基层党支部代表广告公司党支部书记刘志英、优秀共产党员特别贡献奖代表股份公司经营 分公司北京区销售主管孙丽平、30年同仁堂功勋奖代表科技公司通州生产管理基地党支部书记、副主任袁西庆、同仁堂劳动模范奖代表国药公司香港药店经理刘伟 苏做了典型发言,商业公司北京连锁药店万方药店营业员朱玉作题为《老铺逢春》的演讲。
        大会在庄严的《国际歌》声中胜利闭幕。

卫生部副部长王国强参观同仁堂悉尼分店

2011-07-20

         本报讯 6月18日,正在澳大利亚进行友好访问的卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强一行10人参观了位于悉尼商业中心的北京同仁堂悉尼分店。参观中,王国 强就北京同仁堂在澳大利亚发展情况、成药入口以及医师配备和中医师行医等情况听取了北京同仁堂(澳大利亚)有限公司总经理马安阳和副总经理李莉的汇报。他 对同仁堂在澳大利亚市场宣传推广中医药文化,为当地广大患者提供优质的中医药服务表示满意,并勉励大家一定要继续发扬同仁堂品质和诚信的优良作风,将中医 药在海外发扬光大。
                                      马安阳 马建平

辉煌的成就 美好的未来 重大的责任

2011-07-20         尊敬的各位领导,同志们:
        首先我代表集团公司党委、董事会,在建党90周年即将来临之际,向为同仁堂事业做出突出贡献的先进基层党组织、优秀共产党员、开拓创新奖先进个人、劳动模范及荣获30年功勋奖的同志们表示诚挚的祝贺!
        今年是建党九十周年,作为共产党员,作为同仁堂的干部职工,我们为党在九十年中所取得的举世瞩目的成就而倍感骄傲和自豪!中国共产党作为建设有中国特色社 会主义事业的领导核心,高瞻远瞩地推行了改革开放,实现了国民经济又好又快发展;从容应对了国际金融危机,创造了中华民族史上发展最快的九十年。
        伴随着祖国的发展,有着342年悠久历史的同仁堂在党的领导下从京城小巷走向了海内外;从前店后厂的手工作坊,成长为具有一定规模和实力的现代中医药集 团。在刚刚过去的“十一五”,同仁堂再次取得历史性成就:销售突破百亿,利润超过十亿,连续十四年保持主要经济指标两位数增长,出口创汇保持全国同行业第 一。
        一、昨天的成就令我们振奋
     (一) 以“1032”工程为内涵的“三大板块”全面完成,为做长、做强、做大同仁堂构筑了一个完整的企业框架
        2001年,国务院发展研究中心协助我们制定了一个未来十年的发展战略,提出了“以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团”的 准确定位。根据这一定位,董事会设计并实施了“1032”工程。2008年12月,随着同仁堂中医医院的建成,历时7年的“1032”工程全面完成。集团 在“术业有专攻”的基础上形成了以现代制药业、零售药业和医疗服务为主体的三大板块。
      (二) 以“销售和利润为中心”的经济指标连创新高,为做长、做强、做大同仁堂积蓄了强大的经济实力
     仅今年1-5月,集团整体实现销售、利润、出口创汇分别比上年同期增长 25.35 %、26.97%和24.33%,各项经济指标再创历史新高。
      (三) 以“同仁堂中医药文化”为核心的品牌文化建设取得重要成果,为做长、做强、做大同仁堂形成了独具特色的核心竞争力
     品牌是同仁堂的生命,文化是同仁堂的血脉。继2006年“同仁堂中医药文化”被列入首批国家非物质文化遗产名录后,同仁堂博物馆、同仁堂教育学院相继建 成,成为传播文化的平台、培育人才的基地。在同仁堂创建 340周年之际,集团开展的“五个一”系列活动凝心聚力,再次掀起了同仁堂文化的宣传高潮。2010年,集团与国家汉办签署合作协议,悠久而厚重的同仁堂 文化将伴随着企业的发展走出国门。
      (四) 以“六大二级集团组建和四大重点工程建设为主导”的“十二五”规划强势启动,为做长、做强、做大同仁堂必将发挥历史性作用
        2009年,集团党委董事会以科学发展观为指导,初步提出了“12345计划”,2010年进一步完善,形成了集团 “十二五”发展规划。即到2015年,实现主要经济指标翻一番;零售网点突破2000家;新产品研发上市300种;抓好四个重点项目建设;保持和发展五个 全国同行业第一;走专业化、规模化道路,创新体制机制,逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架。
        作为重要组织载体的(二级)集团,以及重要物质载体的四大重点工程将进一步推动同仁堂的规模化发展。特别是我们在大兴生物医药产业基地建设的同仁堂中药现 代化产业园,是同仁堂发展史上从未有过的重大建设项目,是同仁堂实施产业结构优化升级的重要举措,将成为国家级的中医药产业示范园区。在4月8日举行的奠 基仪式上,中央政治局委员、北京市委书记刘淇,卫生部党组书记、副部长张茅、市长郭金龙等市委市政府领导及国资委领导亲临现场,极大地振奋了全体干部职工 的精神。
        在看到成就的同时,我们也清醒地认识到:在基础管理方面仍存在许多薄弱环节和问题,特别是在品牌管理上还比较脆弱,必须引起我们的高度警惕。否则,我们将对不起历史,对不起未来,对不起上级领导,更对不起关心、爱护同仁堂品牌的广大患者、顾客和股民。 
         二、 今天的深思令我们感慨
      (一) 党的领导和思想解放是我们取得同仁堂事业历史性成就、历史性发展的根本原因
        党的领导和思想解放,使同仁堂有了一个可持续发展的明确定位;完成了一个符合集团发展实际的 1032工程;有了一个稳健的发展计划——1234计划。这些在确保同仁堂健康、协调和可持续发展方面发挥了重要的历史性作用。 
        2008年,在面临国际金融危机的大背景下,我们解放思想,超前制订了“32”字方针和24项措施,从而在世界经济的寒潮中站稳了脚跟。
        2009年,中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在同仁堂340周年堂庆之际发来贺信,殷切希望同仁堂在老百姓心中永远成为“质量和信誉的象 征”;2010年,市委、市政府将同仁堂列为发展首都中医药产业的龙头,集团整体进入北京市生物医药“G20”企业;集团领导班子被中央组织部、国务院国 资委党委授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”;同仁堂集团连续2年荣获“全国文明单位”,同仁堂发展的内外部环境空前优化。
     (二)党的组织和作用发挥是我们取得同仁堂事业历史性成就、历史性发展的重要组织基础
        同仁堂的发展离不开我们各级先进的党组织。
        股份公司、科技公司党委认真贯彻集团党委的意图,努力提高企业的经济运行质量,确保了两上市公司的持续发展,十几年来给了广大股民丰厚的回报。2010年、2004年,股份公司、科技公司党委分别荣获市国资委先进基层党组织荣誉称号。
        健康药业党委注重发挥保障监督作用,企业的经营发展取得了重要成就,特别是在快速发展中维护了同仁堂品牌形象。 
        商业公司党委注重企业职工队伍建设,将同仁堂文化贯穿于窗口服务的方方面面,在零售药业普遍亏损的情况下仍实现较大赢利,在2010年实现销售16亿元。
        国药公司、药材公司、制药公司、参茸公司、广告公司、中医院、研究院等各基层党总支(支部)充分发挥战斗堡垒作用,通过开展党建创新,将思想政治工作与企业文化建设有机融和,为推动集团的整体发展发挥了重要作用。
   (三)党员骨干及其模范带头作用是我们取得同仁堂事业历史性成绩、历史性发展的重要人才基础
        同仁堂的发展离不开优秀的党员骨干和劳动模范的带头引领作用。
        共产党员、全国劳动模范吴金焕远赴海外、深圳20余年,以对同仁堂事业的忠诚创造了企业经营发展的奇迹,深圳从一家店到九家店,年销售额从510万元到1.1亿元。
        北京市劳动模范高颖君、北京市优秀共产党员赵学成秉承同仁堂文化理念,致力于中医药的海外推广,他们几年甚至十几年如一日,抛家舍业、公而无私,为同仁堂的发展做出重大贡献。
        还有一大批工作在生产、经营、科研一线的先进模范、优秀党员,正是他们的辛勤工作、无私付出,带动了身边的干部职工,推动了企业的发展。
      (四)全体干部职工及其同仁堂文化的影响力是我们取得同仁堂事业历史性成就、历史性发展的决定性力量
        同仁堂的发展离不开广大干部职工的艰苦努力。
        十几年来,集团职工总数已从6000余人增加到15000余人。我们设计并实施了职工“金字塔”人才工程,建立了后备干部人才库及各类专业技术人才库,目前已拥有各类后备干部95人,“金字塔”工程人才总数突破千人。
        同仁堂的发展离不开品牌文化的支撑。
        集团党委、董事会始终将品牌和文化建设作为提升企业核心竞争力的重要内容。通过文化创新;借助“外脑”;携手孔子学院进行海外文化推广;开展广泛、深入的宣传教育,增强了同仁堂的文化软实力。
        三、 明天的发展令我们充满信心
        今天,在迎接建党90周年之际,我代表集团党委、董事会向大家提几点要求和希望:
   (一) 围绕党建创新,深入抓好创先争优与人才文化建设
        各级党组织要按照“四强四优”的工作要求,以“创先争优”活动为契机,落实好领导干部的领航工程、基层党组织的聚力工程和共产党员的先锋工程。同时,要结合集团人才与文化建设规划的要求,深入抓好人才和文化两个重点。
      (二) 围绕企业生产经营,深入抓好各项任务指标的落实
        确保各项经济指标的圆满完成,实现“十二五”规划是各级党政工团的共同任务。大家要齐心协力,保持清醒头脑,认真面对挑战,通过开展技术创新,转变经济增长方式,培育新的增长点,推进全面信息化建设,夯实五年规划实施的各项基础。
      (三) 围绕企业改革发展,特别是六大(二级)集团的组建,深入抓好思想落实和组织落实,有计划、有步骤、有重点地落实“十二五”规划
         今 年是集团的创新发展年,是“十二五”规划的开局之年,各级党组织要动员全体干部职工,按照 “立足自身实力,科学谋划发展,创新突破瓶颈,合力攻破难关”的要求,提高对六个(二级)集团的认识,抓紧做好二级集团的组建工作。同时,要坚持行政组织 与党组织同步进行的原则,在六个(二级)集团建立党委,确保专业化、规模化、集团化发展思路的全面落实,创新体制机制,为同仁堂的长远发展搭建新的平台。
        同志们,成就已成为过去,责任孕育着未来,要实现同仁堂做长、做强、做大的理想,我们各级党组织、广大共产党员和全体干部职工必须强化责任意识,以对 党、对同仁堂事业高度负责的精神做好工作,为同仁堂的健康、和谐、跨越式发展,为我们党的中医药事业做出不懈的努力!

 

关于对荣获全国和北京市荣誉称号的先进集体和个人进行表彰奖励的通知

2011-07-20         集团所属各单位党委(总支、支部):
  2011年,集团公司各级党组织、广大共产党员和全体干部职工在集团党委、 董事会的领导下,深入贯彻落实科学发展观,围绕集团战略目标和年度工作计划,积极进取,创先争优,积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,各 项工作取得了突出成就,涌现出了一批荣获全国和北京市荣誉称号的先进集体和个人。现将先进集体和个人表彰如下:
  一、先进集体(4个):
  1、中华全国总工会授予北京同仁堂健康药业股份有限公司北京赛特购物中心同仁堂专柜“全国工人先锋号”荣誉称号;
        2、北京市总工会授予北京同仁堂股份有限公司同仁堂药店“首都劳动奖状”荣誉称号;
        3、北京市总工会授予北京同仁堂药材有限责任公司北京同仁堂(亳州)饮片有限责任公司“北京市工人先锋号” 荣誉称号;
        4、北京市国资委党委授予北京同仁堂股份有限公司党委“先进基层党组织”荣誉称号。
        二、先进个人(7名):
        1、全国“巾帼建功”活动领导小组、全国妇联和全国工商联授予中国北京同仁堂(集团)有限责任公司副总经理丁永铃“全国巾帼建功标兵” 荣誉称号;
        2、北京市委授予北京同仁堂科技发展股份有限公司原党办主任王青梅“北京市第十届优秀思想政治工作者” 荣誉称号;
  3、北京市委授予北京同仁堂澳门有限公司总经理赵学成“优秀共产党员”荣誉称号;同时授予“首都文明奖”荣誉称号;
  4、北京市委统战部、市国资委党委授予中国北京同仁堂(集团)有限责任公司科技质量部副部长张静“北京市国有企业‘爱企业、献良策、做贡献’先进个人” 荣誉称号;
        5、北京市国资委党委授予北京同仁堂制药有限公司党支部书记、常务副总经理李江“优秀党务工作者” 荣誉称号;
        6、北京市国资委党委授予北京同仁堂科技发展股份有限公司南三环药店、同仁堂中医门诊部经理张有芬“优秀共产党员”荣誉称号;
  7、北京市团市委授予北京同仁堂参茸有限责任公司办公室主任张鹏“北京市第二十五届五四青年奖章”荣誉称号。
  集团公司党委、董事会决定对上述荣获全国和北京市级荣誉称号的先进集体和个人,按照不重复奖励,奖励不低于集团级奖励的原则,一次性嘉奖5000元。
  希望受表彰的先进集体和个人,珍惜荣誉,再接再厉,在集团“十二五”规划实施进程中创造新的业绩,为实现同仁堂健康、和谐、跨越式发展做出新的更大贡献。

关于对集团系统干部职工进行奖励的决定

2011-07-20

集团所属各单位:
  为庆祝中国共产党建党90周年,表彰广大干部职工在“十一五”期间为同仁堂发展做出的贡献,激励广大干部职工在 “十二五”规划的开局之年为同仁堂发展做出更大贡献,经集团公司党委、董事会征求各子公司董事会同意,决定在中国共产党建党90周年来临之际,对系统内干 部职工每人一次性奖励500元。  
  希望广大干部职工继续努力,不断进取,在集团公司党委、董事会和经理层的领导下,为实现同仁堂健康、和谐、跨越式发展、为同仁堂“十二五”期间取得更加辉煌的成就而努力奋斗!

                        二Ο一一年六月二十四日

关于对集团系统干部职工进行奖励的决定

2011-07-20

集团所属各单位党委(总支、支部):
  为庆祝中国共产党建党90周年,更好地完成集团“十二五”期间具有历史性、开拓性的各项工作任务,振奋广大干部职工的精神,集团公司党委、董事会决定:
   对北京同仁堂股份有限公司南分厂丸剂车间党支部等16个先进基层党支部;对刘利军等31名“优秀共产党员特别贡献奖”、对韩春举等32名“30年30名 同仁堂功勋奖”、对李莉等30名“同仁堂劳动模范奖”、对高振坤等10名“同仁堂开拓创新奖” 的同志(具体名单附后)进行表彰奖励。对上述先进集体和个人一次性嘉奖5000元。
       希望受表彰的先进集体和个人,继续发扬成绩,戒骄戒躁,继续努力,以更加坚定的信念、饱满的热情、扎实的工作,迎接新挑战,做出新贡献。
    集 团党委、董事会号召各级党组织、广大共产党员和干部职工向受到表彰的先进集体和个人学习,以深入推进创先争优活动为契机,以集团“十二五”规划确定的宏伟 目标为己任,立足岗位、建功立业,在努力打造“四好”班子中,实施“领航工程”;在努力创建“四强”党组织中,推进“聚力工程”;在努力争当“四优”共产 党员中,建设“先锋工程”,为实现同仁堂健康、和谐、跨越式发展做出新的更大的贡献。
“十一五”先进基层党支部名单(16个)
北京同仁堂股份公司南分厂丸剂车间党支部
北京同仁堂股份公司同仁堂药店第二党支部
北京同仁堂股份公司亦庄分厂第二党支部
北京同仁堂科技公司亦庄生产管理基地片胶党支部
北京同仁堂科技公司刘家窑生产管理基地液体制剂党支部
北京同仁堂科技公司经营党支部
北京同仁堂健康药业党支部
北京同仁堂国药公司党总支
北京同仁堂连锁药店党支部
北京同仁堂制药有限公司党支部
北京同仁堂药材有限责任公司党支部
北京同仁堂参茸有限责任公司党支部
北京同仁堂研究院党支部
北京同仁堂中医医院党支部
北京同仁世纪广告有限公司党支部
中国北京同仁堂(集团)有限责任公司机关大厦党支部

“十一五”优秀共产党员特别贡献奖名单(31名)
刘利军    北京同仁堂股份公司南分厂综合办公室主任
孙桂英    北京同仁堂股份公司南分厂口服液车间提取班长
石英奎    北京同仁堂股份公司北分厂副厂长
穆明青    北京同仁堂股份公司药酒厂一车间主任、党支部书记
邢  玲      北京同仁堂股份公司亦庄分厂质量检验科科长
孙丽平    北京同仁堂股份公司经营分公司北京区销售主管
郄树京    北京同仁堂股份公司同仁堂药店后勤保障部部长
汤金增    北京同仁堂股份公司配送中心党办主任
范桂霞    北京同仁堂股份公司通州分厂制剂车间主任
侯光君    北京同仁堂股份公司天然药物公司副总经理
牛静兰    北京同仁堂股份公司崇文门药店质量部质量管理员
宋卫清    北京同仁堂股份公司副总经理
马德红    北京同仁堂科技公司工会副主席
张金彪    北京同仁堂科技公司亦庄生产管理基地副主任
韩树森    北京同仁堂科技公司刘家窑生产基地蜜丸车间制丸组班长
张  锋      北京同仁堂科技公司物流配送中心主任兼党总支书记
刘连起    北京同仁堂科技公司前处理生产管理中心主任兼党支部副书记
洪世光    北京同仁堂科技公司新产品分公司经理
贾建国    北京同仁堂科技公司售后服务监察部部长
王定武    北京同仁堂科技公司工程部电工班班长
王亚杰    北京同仁堂科技公司南三环药店副经理、南三环中医门诊部副主任
王雅兰    北京同仁堂健康药业股份有限公司党办主任
张焕平    北京同仁堂国药有限公司副总经理、党总支副书记
刘玉玲    北京同仁堂连锁药店有限责任公司区域经理、西单药店经理
管  岚      北京同仁堂连锁药店有限责任公司区域经理、宣武药店、虎坊桥药店、公益西桥药店经理
张秋英    北京同仁堂制药有限公司副总经理
丁瑞芳    北京同仁堂药材有限责任公司副总经理
解素花    北京同仁堂研究院院长
张立娜 北京同仁堂中医医院工会副主席、院办主任、党办主任
李  平      中国北京同仁堂(集团)有限责任公司行政后勤部部长
董  敏      中国北京同仁堂(集团)有限责任公司财务运行部副部级

30年同仁堂功勋奖名单(32名)
韩春举    北京同仁堂股份公司南分厂厂长、党总支书记
王  静      北京同仁堂股份公司南分厂配送车间主任、党支部书记
马广胜    北京同仁堂股份公司南分厂制剂车间制剂班长
杨德春    北京同仁堂股份公司北分厂厂长、党总支书记
李维祥    北京同仁堂股份公司北分厂副厂长
梁寿岩    北京同仁堂股份公司药酒厂维修班副班长
侯广三    北京同仁堂股份公司药酒厂配料提取车间工人
王友萍    北京同仁堂股份公司亦庄分厂小丸车间主任、党支部书记
祖  英      北京同仁堂股份公司经营分公司河南区销售主管
贾文生    北京同仁堂股份公司同仁堂药店经理、党总支书记
张惠强    北京同仁堂股份公司配送中心党总支副书记、工会主席
张景良    北京同仁堂股份公司配送中心业务科科长
吴金焕    北京同仁堂股份公司深圳星辰药店有限责任公司总经理
谢占忠    北京同仁堂股份公司党委书记、总审计师、常务副总经理
李大鸣    北京同仁堂科技公司副总经理
赵红军    北京同仁堂科技公司经营分公司经理助理、华北区经理
袁西庆    北京同仁堂科技公司通州生产管理基地党支部书记、副主任
金玉书    北京同仁堂科技公司沙河库综合办公室司机班副班长
简秀枝    北京同仁堂科技公司企业内部培训师
芦广荣    北京同仁堂科技公司专家
周天祥    北京同仁堂科技公司工程部部长
张  军      北京同仁堂科技公司行政部部长
王树香    北京同仁堂科技公司亦庄生产管理基地党支部副书记
邢延华    北京同仁堂科技公司刘家窑生产管理基地主任、党总支书记
褚素琴    北京同仁堂科技公司物流配送中心业务办公室党支部书记兼副主任、分会主席
王明珍    北京同仁堂连锁药店有限责任公司区域经理、通州药店、西门药店经理
孙宴忠    北京同仁堂制药有限公司副总经理、党支部副书记
卢振英    北京同仁堂药材有限责任公司质量派出人员
曹铁城 北京同仁堂参茸有限责任公司副总经理、工会主席
毕界平    北京同仁堂研究院党支部书记、常务副院长
刘志英    北京同仁世纪广告有限公司董事长、总经理、党支部书记
杨宪斌 中国北京同仁堂(集团)有限责任公司房产管理部副部级

“十一五”同仁堂劳动模范奖名单(30名)
李  莉    北京同仁堂股份公司南分厂副厂长
杨  利    北京同仁堂股份公司北分厂前处理车间主任、党支部书记
罗兆龙  北京同仁堂股份公司药酒厂厂长、党总支书记
张冬梅  北京同仁堂股份公司亦庄分厂安牛展示线班长
王清泉  北京同仁堂股份公司经营分公司经理、党总支书记
赵致琍  北京同仁堂股份公司同仁堂药店调剂部调剂组组长
刘  欣    北京同仁堂股份公司配送中心运输科司机班班长
佟振会  北京同仁堂股份公司通州分厂厂长、党支部书记
白  建    北京同仁堂科技公司副总经理
韩永珍  北京同仁堂科技公司产品制造部部长
董凌云  北京同仁堂科技公司亦庄生产管理基地主任兼党总支书记
王秀兰  北京同仁堂科技公司刘家窑生产基地液体制剂车间班长
冯  辉    北京同仁堂科技公司经营分公司经理兼党支部书记
单东红  北京同仁堂健康药品经营公司北京区域经理
肖  敏    北京同仁堂健康药业(福州)有限公司车间主任
皮文英  北京同仁堂健康药品经营有限公司赛特店店长
原秉毅  北京同仁堂健康药品经营有限公司上海仁达药品经营有限公司总经理
马安阳  北京同仁堂澳大利亚有限公司董事、总经理
刘伟苏  北京同仁堂国药有限公司香港药店经理
吴忠国  北京同仁堂商业公司副总经理、党委副书记、工会副主席
芦秀霞  北京同仁堂商业公司财务部经理、连锁药店财务总监
顾雪敏  北京同仁堂连锁药店有限责任公司区域经理、复兴路药店经理
吕  强    北京同仁堂制药有限公司质量管理部研发主管
刘春生  北京同仁堂药材有限责任公司储运部副部长
王玉华  北京同仁堂参茸有限责任公司职工
赵克铧  北京同仁堂生物制品开发有限公司副总经理
李  银    北京同仁堂研究院项目管理部部长
孙中林  北京同仁堂中医医院主任医师
宋志春  北京同仁世纪广告有限公司客户部经理
刘化盛  中国北京同仁堂(集团)有限责任公司品牌管理部部长

“十二五”同仁堂开拓创新奖名单(10名)
高振坤  北京同仁堂股份有限公司总经理
王煜炜  北京同仁堂科技发展股份有限公司总经理
俞  俊    北京同仁堂健康药业股份有限公司总经理
花季红  北京同仁堂国际有限公司副总经理
李国盛  北京同仁堂商业投资发展有限责任公司总经理、党委书记
黄光辉  北京同仁堂制药有限公司总经理
王志举  北京同仁堂药材有限责任公司总经理、党支部书记
韩万通  北京同仁堂参茸有限责任公司总经理、党支部书记
匡桂申  北京同仁堂中医医院院长、党支部书记、工会主席
侯德英  中国北京同仁堂(集团)有限责任公司总经理助理、规划发展部部长

 

30年的情怀 30年的忠诚

2011-07-20

    我是科技公司通州生产基地党支部书记袁西庆,在集团公司党委庆祝建党90周年系列评比活动中,荣获“30年同仁堂功勋奖”,此时此刻我的心情无比激动。从 1978年参加工作至今32年来,在人生履历中只登记着一个单位北京同仁堂。回想往事,脑海里禁不住浮想出同仁堂一个个发展的缩影和我每一步成长的脚印。 30年来,这片沃土见证了我的成长,这片沃土陶冶了我的情操,而我也由此见证了同仁堂的变迁与发展,见证了集团公司1032工程快速发展历程,见证了我对 同仁堂30年的忠诚与情怀。
     一、 三十年亲历,企业发展日新月异 
  时光飞逝,刚参加工作时的一幕幕场景我至今仍然记忆犹新。当年煮提车间是在两排厂房之间搭建的简易棚子,四个木制桶浸煮中草药,周围杂草丛生,拉料用板车,出料用自制的翻斗车,生产效率低,劳动强度大,工作繁重、繁琐。
   尽管工作条件艰苦,但我热爱同仁堂给与我的这份工作,并从那时起,在提取岗位上我一干就是30年。三十年来,我亲身感受着改革开放所带来的社会进步和企 业发展,也感受到同仁堂科技公司从无到有,由弱到强的发展历程。随着企业的发展,工装设备的不断更新改造,特别是2005年通州生产基地组建后,提取车间 从刘家窑破旧厂房里,搬进了设备先进、设施齐全的提取大楼。宽敞明亮的厂房内, 生产过程完全采用多能提取、减压浓缩封闭式操作技术,投料间与提取设备上下联通,出渣工序通过视频实现了机械化出渣,操作方便安全可靠,生产实现了立体流 程,产能比原来增长近三倍,即减轻了劳动强度,又提高了生产效率,这一缩影充分展现了同仁堂的科技进步与发展,展现了同仁堂改革开放所创造的成果。于此同 时,最使我深深感动的是同仁堂历经风雨340年,依然恪守着“仁术”之根,践行着“济世养生”的宗旨,兑现着善待社会的承诺。88年的甲肝、98年的抗 洪、03年的非典、08年的雪灾、09年的甲型H1N1流感疫情,灾难面前同仁堂慷慨解囊,承担损失不涨价,无不体现着同仁堂对社会的一种责任感、一种大 爱。正是这种企业文化陶冶我、修炼我,扎根同仁堂,奉献自己无悔的青春。
  为了实现自己的理想,30年来我始终坚持刻苦学习,抓住每一次学习深 造的机会,积极参加企业举办的工人职业技能培训班,这正是我渴求的。我深知自己的文化底子薄,需要比别人付出更多的努力。为了保证学习又不影响正常工作, 早上我安排好工作去上课,下课后再回到车间查看生产进度情况,不管身体多么疲惫,到家多晚,我都要挑灯夜战复习功课。一分耕耘必有一分收获,艰苦的付出换 来了成功的喜悦,经过多年的刻苦学习,我先后完成了中级工、高级工到高级工人技师等级别的工人职业技能鉴定考核,成为同仁堂首批高级工人技师,为我今后的 工作和发展打下了基础。
  30年来,我的每一步进步,每一步成长,都得益于同仁堂沃土的培养,得益于同仁堂理念的感召,得益于各级领导对我的培 养和关怀,从而使我从一名知识青年、普通职工,成长为高级工人技师,成长为企业基层管理干部。抚今忆昔,我更加热爱同仁堂,敬业同仁堂,一如既往地为同仁 堂事业的发展与壮大做出更大的贡献。
    二、三十年历练,扎根沃土激情奉献  
     1、激情工作解难题
   1984年我光荣的加入了中国共产党,作为一名新党员我时刻牢记入党誓言,决不辜负党组织的信任,全力以赴勤奋工作,回报同仁堂沃土的孕育与教诲。 1987年提取车间浸提工装设备全面更新改造,彻底淘汰了桶式浸提设备,面对新设备新技术的应用,试产任务摆在眼前,关键时刻我凭借多年养成的吃苦韧劲, 一边组织试产工作,一边对照设备认真阅读安全操作规程,组织职工学习与实践,很快掌握了新设备新技术的各种操作技能并应用于生产实际,随后针对生产中存在 的工艺技术问题,我带头开展QC小组活动,带领职工攻坚克难,先后摸索出“感冒清热颗粒”和“板蓝根颗粒流浸膏”相对密度的实操标准,进一步完善了工艺流 程,解决了“冻膏和返沙”等质量问题的产生,确保了颗粒产品内在质量均一性。改进后的工艺流程标准,经上级有关部门批准同意纳入ISO质量管理操作规程并 执行至今,由此大大增强了我开拓进取的信心与决心。
     2、转变方式创效益
   随着企业改革开放的不断深入,2005年通州生产基地组建成立。组建初期,各项基础管理十分薄弱。而此时,生产任务紧迫而艰巨,每年多种检查验收项目接踵 而来,作为生产基地生产主管领导,我通盘考虑涉及生产经营活动中的每一项任务细节、每一道生产流程,每一条质量标准,充分发挥主观能动性,出主意想办法, 设计测算完成各项生产任务的最佳方案和途经。在领导和同志们的支持下,我分析调研,查阅提取、片剂、口服液、胶剂、粉碎等相关技术资料,对照生产流程标 准,本着充分发挥设备潜能的原则,重新设计改造片剂、粉碎、胶剂等重点车间原有生产布局,使改造后的生产车间符合GMP程序管理标准的要求,为进一步增产 创收提供了硬件保证。与此同时,认真贯彻集团公司转变经济增长方式,向技术创新要效益工作思路,围绕科技公司“提高主导产品的投入产出比”、“提高产品的 一次合格率”等专项工作,我组织课题攻关亲自负责,把解决提高浓缩六味地黄丸“丹皮酚”工艺操作问题列为首选攻关课题,集思广益大胆改进“丹皮酚”的提取 方法。变“水提法”为“喷淋干提法”。这一技术攻关使“丹皮酚”提取量达到规定标准,保证了丸剂产品的内在质量,更为今后扩大该品种产能积累了宝贵经验。 同时,工作中我注重把加强人才工程建设,发挥金字塔人才作用与生产实际相结合,总结提出首席职工“思想觉悟第一;专业技能第一;勇于创新第一;无私奉献第 一”四点要求,充分发挥各类人才的示范作用,攻关小组先后完成了切胶机、洗皮机等多项技改创新项目,摸索出了一套阿胶生产的完整操作工艺。在此期间,我身 先士卒深入班组,深入一线,及时发现问题,指导胶剂生产,倾注了大量的精力。在公司领导的安排支持下,在全体干部职工的努力下,苦干数月,终于取得良好收 益,胶剂产量每年以50﹪的速度增长,己连续三年超额完成阿胶的生产指标,同时促进了阿胶新品种新工艺的研发与生产,截止目前,大枣阿胶粉、枸杞阿胶粉、 阿胶原粉等食品阿胶新产品己成功上市销售,成为同仁堂发展新的利润增长点,为企业创效益开发了新思路、新措举、新途经。
     三、三十年感悟,忠诚珍惜满情怀
  每每想起同仁堂领导干部“忠诚、无私、激情”三条标准,我总会审视自己。30年的拼搏奋斗我思绪万千,所有的付出、所有的收获都浓缩成这两个厚重的词语,那就是“忠诚和珍惜”,它已成为我成长的座右铭,感悟深刻。
   第一点感悟  我认为作为同仁堂企业的一名职工,要无愧于同仁堂事业,要无愧于自己的内心。工作实践告诉我必须培养“责任、忠诚、专注”这三项优秀品质,要脚踏实地、兢 兢业业地干好本职工作,干一行爱一行,干一行钻一行。无论做工人还是当干部,我都始终专注我的岗位、专注我的工作,时时提醒自己,决不能耽误工作,无论是 一般生产任务还是接受新工艺新产品,接受质量飞行检查,我都一样重视一样对待。工作中,我提出:没做过的品种代班长要亲自干,摸数据、摸特点,做到心中有 数,同时我以身作则,脚踏实地做好做实本岗工作。
  第二点感悟  我认为忠诚始自责任。工作中每当遇到困难和问题,首先要想到的是岗位、是责任。30年来我忠诚同仁堂的事业,珍惜工作岗位,工作中的苦和累磨练了我的坚韧 和意志,增强了我的责任心。通州生产基地远离科技公司,每逢节假日,我要求自己和年青同志一样坚持干部值班制度。为了不影响生产,每次生产调度会结束后, 我都驱车40多公里返回通州生产基地,春夏秋冬风雨无阻,及时召开调度会与班子成员研究布置工作,安排生产,尽职尽责无怨无悔。
  第三点感悟  我珍惜我走过的路,珍惜我每一个工作岗位,更珍惜同仁堂金字招牌。今天品味同仁堂三个字,它已超越了品牌的魅力,在群众心中,她是质量的保证,她是诚信的 象征,她是一面做人做事的旗帜。这么多年来,同仁堂像家中的父母,给了我现在的一切,珍惜和感恩之心,已经成为我在同仁堂工作中的寄托和动力。是同仁堂深 厚的企业文化陶冶我、培育我,是熠熠生辉的品牌激励我、鞭策我,虽然我患有胃溃疡,疾病时常影响着我,但我没有放弃工作,出满勤干满点,带领干部职工坚守 在通州生产基地岗位上,像爱护自己眼晴一样,爱护同仁堂金字招牌,以优异的工作业绩,回报社会、回报企业,回报同仁堂。
     今年是中国共产党建党九十周年的喜庆之年,而我这样一位幸福的共产党员又荣获了“三十周年同仁堂功勋奖”,这是我的光荣,更是通州基地全体职工的光荣。双 喜临门,我由衷地感谢同仁堂这片沃土的精心哺育,让我的心依旧年轻。作为一名党员干部、基层管理者,我感到任重而道远。2011年企业各项生产任务艰巨而 紧迫,我要继续发扬一名老共产党员的先锋模范作用,秉持共产党人的优良传统,用依然澎湃年轻的心,用这熊熊燃烧的生命之火,为同仁堂“十二五”规划奉献出 自己对事业的执着,自己对企业的光和热!

做生活的强者 做事业的强者

2011-07-20

  我叫孙丽平,是同仁堂股份公司经营分公司销售部北京销售区业务主管。值此建党90周年之际,我被评为集团公司级“十一五”30名优秀共产党员特 别贡献奖,内心感到无尚自豪,无比感慨。回想三十多年来的奋斗与拼搏,快乐、辛酸、痛苦一起涌上心头。今天,站在这个发言台上,我要表达的是一名普通老党 员,对党的无限忠诚与热爱,对事业与生活的真情实感。
生活磨砺,笑对人生
  说到人生,不由揭开了尘封近两年的痛苦回忆,仿佛又回到了刚 刚痛失爱子的日子。我曾经有一个活泼、可爱的儿子,大家都喜欢他的乖巧懂事。每天下班见到儿子,一天的奔波劳碌都忘到了脑后,但三口之家的幸福和温馨却只 维持了短短的十二年。1997年4月,12岁的儿子被查出患有恶性脑瘤,无数次的手术、放疗、化疗如噩梦纠缠不清,在一次化疗后,儿子彻底变成了植物人。 巨大的痛苦天塌地陷般的袭来,原来,天堂与地狱竟然只有咫尺之遥!我甚至想到了死。是家人、朋友和单位领导的关心与鼓励,让我慢慢鼓起生活的勇气,从痛苦 中坚强起来。我知道,儿子一定需要我,他一定希望妈妈比以前更优秀。
  北京市场是同仁堂的根据地,我从07年担任北京区销售主管以来,每年都超 额完成任务,销售额占到了公司整体任务指标的四分之一强,肩上的责任与压力可想而知,干不好就愧对企业,愧对家人的期望。因为工作性质的特殊,平时很少能 做到按时上下班,但每一天工作结束,不管多晚,多疲惫,我都会静静的为儿子按揉全身,抚摸着他的小脸,把一天的所见所闻跟他叨唠叨唠,我相信他一定能听 懂。平时照顾孩子的责任大部分都落在了爱人身上,他总是毫无怨言,默默地支持着我,但在我的内心深处对爱人和孩子却背负着巨大的愧疚。我们做业务的没有年 节之分,有一年大年除夕忙到很晚才回到家里,那天是儿子十八岁生日,当我看到儿子床头放着爸爸为他买的生日蛋糕,再也控制不住自己的感情,抚摩着儿子的 脸,趴在他耳边轻声说:“东东,妈妈对不起你,妈妈陪伴你的时间实在是太少了,你能理解妈妈、原谅妈妈吗?”这时,我发现儿子眼珠转动了一下,并发出一声 长叹,一滴眼泪从眼角慢慢流下来。他真的听见了,在他毫无思维的大脑里一定还为妈妈留着一份挂念。2009年,儿子已长成身高175厘米,体重65公斤的 大小伙子。可就在那一年,24岁的儿子却永远地离开了我。
  我获得过很多荣誉,鲜花与成绩的背后是艰辛与汗水的一路相伴。今天,能站在这个发言台上,是同仁堂的领导和同事们对我工作的又一次肯定;是儿子带给我的精神力量。我可以欣慰地对天上的儿子说:“东东,妈妈没有让你失望,妈妈永远和你在一起!”
  我只是一个平凡而又普通的母亲和妻子。每年的庆功会上,我都会痛快地豪饮,痛快地哭笑。喝一杯,歌一曲,所有的人生不如意、痛苦和委屈,全都烟消云散,抛在脑后。第二天醒来,我依旧会迎着第一缕阳光,抖擞精神,充满激情的出现在自己的岗位上。
开发市场,激情工作
     前几年,我刚接手北京市场时,北京市场基本上是两大批发和三大连锁的天下,虽然依靠他们的力量基本上可以保证我们区域任务的完成,但从公司长远发展考 虑,毕竟会受制于人。当时很多远郊区县,大经销商的网络覆盖不到,按照经营分公司提出的开发空白市场、建立新客户的要求,如果我们直接去开发新客户一定会 受到一级商的抵触,直接影响整体任务的完成。我经过慎重考虑,决定首先从大客户的采购经理入手,讲明我们有能力帮助他们做好分销工作,而这对于他们来讲是 百利而无一弊的。我不厌其烦地讲,渐渐地,这些采购经理认可了我的观点。然后,我再接再厉,千方百计与他们的总经理联系约谈,抓住来之不易的谈话时机,对 他们讲:“您给我半年时间,由我和采购经理帮您落实分销的具体业务,半年后用结果说话。”从那以后,半年时间里,我基本上没有休息过一天,开着自己那辆近 十年的起亚牌汽车,跑遍了北京郊区的每一个角落。到了三伏天,坐在车里犹如蒸笼,连我手下三十几岁的小伙子都快累得撑不住了,但大家没有一丝怨言。同事们 知道我家里的情况,经常劝我说:“孙姐,您早点儿回家吧,孩子还需要您照顾,有事您跟我们说,我们去做。”我说“不行,现在是关键时刻,一点都不能松 懈!”我就是凭着这股子不服输的倔强劲儿,不仅保证了经销商业务的增长,更是得到了他们对我在其他地区开发新客户的认可和支持。
     好的管理塑造好的团队,好的团队则会不断创造奇迹。在工作实践中,我总结实施了“目标管理法”, 经过几年的努力,良好的团队建设和严格的内部管理,使大家普遍感到业务水平和综合能力有了较大的提高。功夫不负苦心人,目前北京区域的客户已经从十几户增 加到了三十多户,年销售额从不到2亿元,增长到今年的预计4亿多元,北京区这支销售团队再一次创造了佳绩。
坚持政策,忠诚企业
  我18岁就来到了同仁堂,对同仁堂充满了的无限热爱、感激之情。忠诚企业是我在业务工作中坚守的基本原则。
     因为每天面对的都是经销商、药店店员与消费者,无形当中我成了一名同仁堂文化的传播者,宣传企业形象、解答产品问题、贯彻经营政策是我的主要工作。当有人 问我同仁堂的药到底好在哪里时,我决不会夸大其辞,因为我们的产品过硬,我的回答也底气十足,从他们充满信服的眼神中,我相信他们一定会对同仁堂有一个更 加全面的认识,也一定会口口传播为同仁堂树立口碑。记得2007年,我们提出“现款销售”大政时,经销商质疑声一片,质疑我们坚持政策的信心与决心,北京 区很多客户拿钱讲政策、要条件,工作开展得异常艰辛。当我看到股份公司和经营公司领导决不妥协的目光后,心里踏实了很多。我不停地给经销商讲清政策,表明 态度,耐心细致地做他们工作。经过几个月的无声博弈,我们的销售政策基本被认可。大家知道,我们经销的产品属于普药系列,不能给经销商带来丰厚的利润回 报,但为什么他们还会一如既往、忠心耿耿地跟我们合作呢?很多经销商一路风风雨雨走来,和我们建立了深厚的感情,一位老总的话为我揭开了答案。他说,我和 你们同仁堂合作,辛苦一年利润却不高,但我看中的是同仁堂的金字招牌和同仁堂真诚的心。我用真诚与他们交流,换回的是良好的合作和优良的业绩。我们甚至成 了无话不谈的朋友,无论是工作事还是家事他们都愿意跟我说说,把我当成他们的亲人。每年初签定经销协议时,他们常说的一句话是:“孙姐,你放心,我们一定 全力支持你的工作,保证完成任务。”每当此时,我都能真切地感受到客户对我的最大认可,为工作付出的全部艰辛与努力都是值得的。
  同仁堂给了我 很多荣誉,每一份荣誉都是一个强大的动力。虽然,我已年届半百,但仍然激情满怀,一如既往的执着、热爱、珍惜着自己的事业。我要用加倍的努力回报同仁堂: 用满腔热忱为党旗增光添彩;用忠诚、无私、激情诠释一个老共产党员的光荣称号!快乐生活,永远做生活的强者、事业的强者!

 

老 铺 逢 春

2011-07-21

 
        在我们同仁堂博物馆,挂着一张倍儿珍贵的照片,她拍摄于新中国成立的第三天,照片的上端是大红的标语,上写着“庆祝中华人民共和国成立——北京同仁堂国药 店职工游艺晚会”。大红的标语下整齐地坐着当晚参加游艺晚会的60多名同仁堂老药工,他们把人民解放,当家作主的欢欣和喜悦挂在了脸上。
        师傅说,那一天的游艺晚会可热闹了,大家伙儿吹拉弹唱,各显神通。不过,这个游艺晚会的“压轴儿戏”却是推举同仁堂的新经理。那时的同仁堂被动荡的时局搞 得内外交困,连年的内战,国民党政府的苛捐杂税,金融乱局,使得民族工商业举步维艰,连从康熙八年就开始经营的同仁堂也犯了难。
那一天,第十三代同仁堂掌门人乐松生,被职工们从天津请了回来参加谈判,让他没想到的是,党和工会代表首先提出的谈判条件竟然是“尽快结束同仁堂无人管理的局面”。
        这让乐松生打心眼儿里赞成,但“谁担任同仁堂的经理呢?”心存疑虑的乐松生万万没有想到,职工们推举的同仁堂新经理竟是他自己,当主持人请他上台讲几句时,他激动得说了句:“一定要在共产党的领导下,把同仁堂经营好。”
        新生的同仁堂就此开启了崭新的一章,开创中药制药现代化的先河。在北京市市长彭真的倡导下,同仁堂进行了片剂改革的大胆尝试。党和国家对同仁堂是要人给 人,要物给物,经过技术攻关,“丸散膏丹同仁堂,摇身变出药片儿来”。 银翘解毒片、女金丹等5种片剂和人工牛黄,正是同仁堂向新中国成立五周年献的礼。
        师傅告诉我,别小看了“牛黄人工造,药丸变药片儿”。这个变化可是不小,不光冲破了传统的制药方法,还为生产疗效好又便宜、便于携带和服用的中成药打下了基础。不然,牛黄比黄金还贵,老百姓可怎么承受的了。
        1956年1月15日,也是同仁堂值得记忆的一天,在北京召开“庆祝社会主义改造胜利大会”,率先实行了公私合营的同仁堂的经理乐松生代表全国的工商业者 走上天安门城楼向毛主席、周恩来等国家领导人献上了喜报。自打那以后,公私合营的同仁堂更是一步一个新台阶,一步一重新天地。
在改革开放的30年 里,同仁堂一直没有放慢研究开发惠及民众健康的新药品。在同仁堂传统药目里有一个著名产品——虎骨酒。可80年代一份保护野生动物的条约,却给同仁堂带来 了难题。停止生产同仁堂的“虎骨酒”,产值收入肯定会受到影响,但在义和利发生冲突时,同仁堂从来都是“以义为上”。
        在遥远的大西北,让大片草原退化的祸首是一种叫作“高原鼢鼠”的小东西,它嘴尖肚圆,啃吃草根,挖洞刨土,造成大片的荒滩。
        一个是鼠惹的祸,一个是虎出的题,这看似风马牛不相及的两个事,却被同仁堂“扯”到一起。高原鼢鼠,又称塞隆鼠,生活在高寒地带却从不生关节炎。根据藏药 的用药特点,同仁堂科研人员和中科院西北高原生物所的专家们,经过不懈的共同研究,解开了塞隆鼠骨骼之谜,明确了它治疗关节炎的作用和药效成分。历经八 年,同仁堂开发出了祛风散寒除湿、通络止痛、补益肝肾的“塞隆风湿酒”,它成为我国自药品法颁布以来,第一个国家级动物类一类新药。就这样 “鼠”代替了“虎”,“害”变成了“宝”。同仁堂创新了一种药,青海高原减少了一害,风湿患者解除了痛苦,当地的农牧民又多了一条致富的路。
师傅说,同仁堂的发展一直得到了国家和社会的关爱和支持,在市场经济弄潮的同仁堂,也时刻不忘自己的社会责任。
        在非典肆虐的2003年,为了满足社会需求,同仁堂停止了年产上亿元国公酒的生产线,改为生产抗非典的代煎液。
        那时,每家同仁堂药店前都排起了长队,买抗非典“救命”的药。大栅栏的同仁堂老店门前,购药的队伍更是浩浩荡荡,直延伸到了街口儿。顾客们交头接耳:“买药的人这么多,同仁堂能有那么多药吗?”“现在原料都在涨价,同仁堂能按什么价格卖咱们呢?”
        抗非典期间,药材的价格确实都涨疯了,平时每千克的金银花不超过20块,却一下子涨到了300块。有的厂家扛不住了,只能停产。但同仁堂坚持原料照进,产品保质保量保供应。
        为 了保证供应,同仁堂的职工们昼夜加班。就在市场供应最紧张的时候,却发现一种原料药虽也能用,却不符合同仁堂的入药标准。同仁堂一直秉承着使用“地道、纯 净、上等”药材的传统,比如,菊花必是杭白菊,藿香必是广藿香,这就叫“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力。”为了药效,同仁堂果断地对原料进 行了更换。
        就是这一换,同仁堂亏了600多万,可同仁堂“放心药、救命药、信用药”的牌子却在社会上传为佳话。
        如今同仁堂早已从小胡同搬出了城,搬进了花园式的新厂区。现代化的生产线上,药片儿排着队往外走,自己就往药瓶儿里钻。师傅说:同仁堂赶上了好时候,是共产党的好政策让一个解放初要倒闭的同仁堂返老还童,枯木逢春。

在品牌管理中发挥好党支部的政治核心作用

2011-07-21


        广告公司现有职工18人,其中,党员8人,虽然规模小,但功能不少。承担两个上市公司和部分兄弟单位产品的广告宣传、集团系统广告管理、同仁堂品牌和文化 的宣传推广等工作。公司党支部在集团党委的领导下,以开展创先争优活动为契机,紧紧围绕同仁堂品牌,把品牌管理作为我们党支部的一项政治任务。在广告经营 和广告管理中积极开展“服务品牌、管理品牌、维护品牌”工作,促进了广告宣传为品牌文化服务、为产品销售服务,全员的品牌意识深入人心,为同仁堂品牌做出 了贡献。下面将我们党支部是如何在广告与品牌方面发挥引领带动作用的向领导和同仁们做一简要汇报:
        一、创先争优 服务品牌
        创先争优活动的开展,正是集团公司品牌管理教育进入到一个全员学习、提升品牌意识,保护品牌意识,加强基础管理,深入人心的时期,党支部在研究创先争优工 作安排时,就将品牌在广告工作中的重要作用的深化认识和抓好品牌管理的实事作为活动的重点来抓,做到以品牌带工作,创一流质量,创一流服务。党支部组织开 展了三个层面的学习:一是组织党员、干部专题学习讨论;二是组织业务和管理人员开展关于品牌的讨论;三是组织全员学习集团品牌管理文件精神,系列的学习, 大家一致认为正是因为有了同仁堂品牌才有现在的广告局面,在广告与品牌的天平上是品牌为重;品牌大于一切,高于一切,任何人都不能为盈利而使品牌受到丝毫 的玷污。
        在服务品牌方面,做到干实事,干为品牌增光的事,公司党支部注意凝聚大家的力量,凭借专业技能、对工作的热情和高度责任心,在承担产品广告的同时,坚持同 仁堂品牌和文化的宣传和维护,坚持以服务为核心,完成了多项展览展示、制作装饰安装、品牌宣传策划等工作,而且力争创一流。如,安徽亳州的国际药博会,每 年参展,我们都是认真设计装展,每次同仁堂的展位都是展会的亮点,还要应组委会的要求在展会多保留几天;承担同仁堂博物馆画册设计、印刷和养生文化展的设 计;参加成都国家首届“非遗”展同仁堂文化展示等等,我们做到了没有经验自己创,追求做到最好,展示品牌的魅力。
        特别是今年3月我们接受了配合集团工程项目组承担“同仁堂大兴现代化产业园的奠基仪式”的组织实施任务,这是一项全新的任务,是同仁堂历史上的一件大事, 是要求只能干好的任务,当时心里没底,也不知道大兴区管委会的要求,但我们还是迎难而上,第一次设计方案没有通过,心里着急,当得知将有市主要领导、国家 部委领导参加活动时,更感觉这是一次非同一般的任务,深深体会到任务的艰巨和责任的沉重。支部几次开会,要求全员集中全部精力干好这件事,又对活动方案的 各个细节反复推敲,精心设计策划,最终在集团领导的指挥下我们和项目组联合携手,在奠基仪式的前二天冒着六七级大风在现场搭建设施,克服诸多困难,圆满地 完成了任务还得到了区管委的赞扬。活动准备期间市里有关部门来现场查看,听完我们的介绍后说,“只有同仁堂能做到”。
         二、管理品牌 突出责任
         同仁堂这块金字招牌,赢得了诸多的赞誉,但我们在有些方面并没有维护她、保护她,广告宣传在个别方面出现了无序状态,出现了严重伤害同仁堂品牌的状况, 令人心痛。此时,集团下大力量坚决整治,同时,为加强品牌在广告方面的管理,成立了“广告管理部”,旨在加强系统的广告管理,保护品牌,强化基础管理和集 团的管控力。广告管理部设在广告公司,挂牌等于挂责,担子重了,责任大了,工作内容发生了变化,为做好管理工作,支部研究明确了责任部门和责任人,并提出 广告中的品牌管理就是政治任务,要做到“一岗双责”和处理好二个关系:经营与管理的关系;服务与监督的关系;对品牌负责。结合系统内广告工作的实际,在有 关部室的协助下,先后出台了关于药品、保健食品产品广告申报、审核、备案等管理规定和工作流程,理顺了广告报批的工作程序和明确了广告批文的管理措施,并 将广告管理要点纳入到集团品牌管理系统的折子工程。
        按照集团广告管理“规范化、程序化、常态化”的要求,自实施广告管理工作以来,我们做了大量细致的工作,也克服了工作中的压力和审核中时时被误解等的难 度,负责广告管理的同志都是党员,他们有广告经营中药品广告的操作经验,又熟悉药品广告审批程序,在工作中以对同仁堂品牌负责、促进产品销售为原则,对上 报的产品广告申报材料逐一审核及时发现问题,提出建议,指导修改,认真的提供管理和服务,为维护品牌,使集团系统广告审批等管理工作走上“规范化、程序 化、常态化”的局面作出了积极贡献。几年来,我们共受理上报药品、保健食品等的产品广告批文申请900余件,受理各有关单位广告备案1200余件。党支部 在保护品牌教育,做好品牌管理方面发挥了重要作用。
        三、维护品牌 宣传品牌
        为进一步扩大和提升品牌的影响力,我们结合广告经营,在集团领导的支持下,经努力协调,并以同仁堂品牌的影响力,连续二年争取到了北京电视台“养生堂”栏 目的冠名权,并积极协调集团的专家出镜讲授产品,宣传了同仁堂产品和文化,扩大了品牌宣传,不但得到营销人员的肯定,也在社会上引起了很大的反响。
        正是由于党支部在创优争先活动中,以品牌为工作核心,抓思想统一,抓实事和正确的引领,在服务品牌、管理品牌、维护品牌、宣传品牌方面做了一些工作,公司 的凝聚力增强了,党员干部表率作用突出了,促进了公司各项工作紧紧围绕集团工作的大局,服务品牌文化、服务销售,促进了公司健康发展。

爱岗敬业,做好这份工

2011-07-21


        我是北京同仁堂(香港)国药有限公司药店经理刘伟苏。今天我能荣获同仁堂劳动模范奖,是药店全体员工共同的荣誉,是海外众多本土化员工的荣誉,能代表他们在这里发言,我感到非常光荣与自豪!
十 几年前,我的职业与中药毫无关系,但我一直对中药很感兴趣,每个周末都跑到深圳修读中药学课程。结业后便应聘到香港同仁堂御膳有限公司工作。在同仁堂集团 公司派来的老员工和大夫们的指导和帮助下,通过自己勤学苦练,逐步掌握了中药配剂、店铺管理、进货、销售的全过程,也和他们结下了深厚的友谊。后来我又到 香港大学专业进修学院完成了中药配剂高级文凭课程。
        2007年,受同仁堂文化的感召,我加入国药公司工作。从国药公司的展厅、同仁堂产品介绍书刊、同仁堂报以及同仁堂企业文化建设中,我对公司的历史文化有 了更多认识:从昔日供奉宫廷御药到今时走入寻常百姓家,从古方手工制药到现代机械化生产,从提出“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训, 到现在宫廷制药技术与現代科技相結合所形成的“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”的制药特色。北京同仁堂的产品在消费者心目中已是特效药、放心 药、良心药的象征。当公司为消费者举办健康讲座的时候,我也参加介绍公司的历史文化及推介公司产品的讲解。有位女顾客患风湿关节炎多年,我介绍大活络丹给 她服用。一段时间后她对我说,同仁堂的大活络丹真好,我服了一次疼痛马上减轻很多,直夸同仁堂的药真是好。听众中有一位老太太不单自己购买灵芝孢子粉,还 要介绍给她的亲朋好友,由于购买的数量比较多,而大埔工厂离她家较远,我便主动让她留下地址,专程为她送货上门。如今,这位老太太已经成为我们的常客,我 们新店开业,她也特地和亲朋好友前来捧场。我觉得热爱自己的工作岗位,就是时刻想着为公司推介产品,扩大销路;为患者提供良药,处处为顾客着想;只要是对 公司和顾客有利的事情,再苦再累也心甘。
         自从国药公司筹办北京同仁堂在香港全资的第一家门店开始,我便被抽调到新店参加开业准备工作。开业前的筹备工作,如中成药、饮片、参茸产品的进货,饮片斗 谱的设计安装,产品的电脑入单方式方法等都是我们一手包办。当中遇到不少困难,开张的头几天,我和两位本地员工、两位刚从北京来的员工,对新的电脑收银程 式操作都不太熟悉,而新开张看义诊病人较多,结账花去不少时间,有时到晚上12时,有时到凌晨三四点钟,不管忙到多晚,我们也坚持把当天的账结清楚才下 班,每位员工还得花上至少1个半小时回家,第二天又要正点上班,当时的疲劳和辛苦现在还记忆犹新。两位北京同事刚来香港时语言不通,而且对每天的工作时间 长、下午两点后才吃午餐的作息时间不太适应,这给他们带来许多困难及不便,于是我主动帮助他们,加上他们个人的努力,在很短时间内就克服了这些困难,和本 地员工、顾客打成一片,如今已能听懂并能说一些简单的粤语了。
        在公司领导的带领下,在两年内,我们开了五家分店,除了经营同仁堂传统的中成药外,也积极推销国药的新产品,至今国药产品的销售额已超过700万港币。去 年12月首度和地铁公司合作在葵芳地铁站内开设只有15平方米不設座堂醫生的迷你小药店,是我们“摸着石头过河”的一个新的尝试。今年1 月湾仔店开业、5月尖沙咀店开业。这些新店都需要我们如殷董事长所说的那样,用心经营,做长、做强、做大。在开新店做生意的同时,我们也注意推广北京同仁 堂中医药文化,如中环店、湾仔店,我们参照大埔国药公司展览厅的样版,把同仁堂历史文物的复制品,如乐氏铜人、古代制药工具、古代名医画像、名家字画等展 示给香港市民,让顾客进门即感受到北京同仁堂坐堂与零售结合、产品推广与文化传播并重的浓郁的中医药文化氛围。
        业务的迅速扩张必 然带来员工队伍的不断扩大。我们从第一家分店开始至今都注意做好分期、分批对员工进行公司历史文化、公司制度、产品知识(如参茸、保健品、中成药等)、服 务态度、销售技巧、自律精神等各方面的培训工作,以及進行业务考核,提升员工素质,提高服务质量。员工们称我为“心理咨询员”,有什么话都爱对我说。针对 青年员工追求发展的心态,我常跟他们说:不但要有工作热情,还要有技术知识,能用所学的知识为顾客解答问题,满足顾客的需要,为顾客提供一流的服务。你们 只要积极进取、用心工作、做出成绩,定会得到公司的重用。我们也确实通过培训和实际考察,筛选出思想好、业务精的员工,作为后续新店的业务骨干。如今,当 初在第一家分店工作的员工已有好几位可以独当一面,在新开分店中担任店长职务。在实际工作中,我处处以身作则,从熟悉业务到热情待客无不如此。比如到了晚 上8点下班时间还有顾客进门买药,我往往让其他员工按时下班,而自己留下来接待顾客,直到把顾客送走我才关门离开。我觉得敬业就是在工作中不怕吃亏,少一 些计较,多一点奉献;少一些抱怨,多一点责任;把工作任务看作神圣使命,一丝不苟,精益求精。
        回顾在同仁堂国药公司工作这几年, 眼看着我们的分店不断增多,员工不断增加,业务不断增长,作为团队的一分子,我感到欣慰与自豪。我只是实践了自己的诺言——爱岗敬业,做好这份工,而公司 领导却给予我高度的评价,我实在愧不敢当,只能把它作为领导对我的关怀和鼓励,作为鞭策自己继续前进的动力。
展望未来,我们争取在今年内再多开一 到二家分店。我们在香港面临日益激烈的市场竞争,尤其是比我们起步早近二十年的香港同仁堂,已开了二十家分店。我希望我们能争这口气,证明在同一地区、同 一品牌,别人做得到的,我们能做得更好。我深信在集团公司和国药公司各级领导的指导和支持下,我们全体员工一定会继续努力,开拓进取,爱岗敬业,为公司的 发展壮大做出新的贡献。


同仁堂集团报目录