同仁堂集团报第208期


夯实基础 强化管理 珍惜品牌 党委书记 董事长殷顺海在半年工作会上指出:品牌是我们赖以生存和发展的基础;组建二级集团是企业发展到一定规模的内在需求,是重大体制改革和创新。

2011-09-22

        本报讯 7月22至23日,集团公司在顺义宾馆召开了半年工作会。会议听取了集团公司副总经理马保健做的关于组建二级集团进度情况、总经理助理侯德英做的上半年经 济运行分析和年度指标任务安排、副总经理顾海鸥做的重点工程项目进展情况、副总经理张庆增做的关于开展以财务电算化为核心的信息化建设总体设想的汇报;人 事干部部部长魏玉玮宣布了四个二级集团领导班子的任命决定;观看了股份公司、商业公司和亳州公司的企业宣传片。集团公司与各子公司领导班子全体成员、集团 公司监事会领导、专家、部门正副部长与各子公司的质量负责人,股份公司直属单位及在京子公司、科技公司各生产基地及分公司的主要负责人以及各有关公司的合 作伙伴和经营者出席了大会。会议分别由集团公司党委副书记陆建国和副总经理丁永铃主持。
  集团公司党委书记、董事长殷顺海从四个方面做了重要讲话。
  一、关于上半年的主要工作。
   一是集团及各子公司的指标完成出色。面对通货膨胀不断加剧,原材料、能源、人工成本等成本费用不断上涨的情况,集团紧紧抓住市场需求,克服困难,销售和 利润同比增幅基本都达到了30%,创近年最快水平。毛利率、现金流、货币资金、存货等其他指标也处于优良水平。各单位指标完成情况创近年来的最好水平,多 数企业以30%以上的速度增长,只有两个企业增速在20%以下。他代表集团党委、董事会向全体干部职工表示感谢。
  二是二级集团的筹备工作完成 出色。集团公司经过前期周密设计、认真筹备,与有关专家、中介机构以及政府有关部门咨询沟通,在财务、审计、评估等方面做了大量工作,顺利完成了各二级集 团资产重组的初步方案。相关单位也都具备了组建二级集团的条件。六个二级集团的组建工作得到了各有关单位全力配合,尤其得到了各单位股东的诚意支持。特别 是国药公司,克服了不同国家法律差异和国际准则不同等不利因素,全面完成了资产重组,为搭建融资平台创造了条件。
  三是工程项目进展顺利,新的 增长点项目已经启动。北京市委市政府主要领导、国家有关部委、市各委办局及大兴区委区政府的各级领导出席了中药现代化产业园项目奠基仪式。集团其他的工程 项目进展也很顺利,前处理基地年底将竣工。阿胶项目、亳州项目、参茸中药制品项目以及饮料项目等一批新增长点项目也已经启动。
  四是上半年党的思想政治工作取得了很好的成绩。集团成功召开了建党90周年庆祝大会,表彰了各类先进,进一步鼓足了干劲,振奋了人心。关心职工生活,一季度完成了职工增资四级的工作。
  殷董事长特别指出,上半年集团的各项工作虽很出色,并非尽善尽美,特别在无形资产的保护上显得非常脆弱。对此,必须引起每一个同仁堂人的深思。
  二、关于组建六个二级集团的工作。
   殷董事长指出:我们去年用了半年多的时间,大家认真研究、统一思想,形成共识,制定了包括组建六大二级集团在内的同仁堂的“十二五”发展规划,在得到政 府有关部门的支持和认可后,集团公司董事会正式做出组建二级集团,走集团化发展道路的决议,并在今年初的工作会上予以宣布,以此为载体落实市委市政府提出 的“以同仁堂为龙头,推动首都中医药发展”战略。
  他强调,企业的每一个发展阶段都必须有与之相适应的企业架构。回顾同仁堂的发展史,1997 年股份公司上市,2000年科技公司分拆上市以及“1032”工程的十年落实,都证明了生产关系必须适应生产力的发展。股份公司、科技公司上市之后实际已 实现了集团化的运营,今后面临的主要工作是如何提高管理水平。集团内部其它相关单位的资产量、员工数量、财务指标、销售总量等都已经发展到新规模,组建二 级集团的基础和时机已经较为成熟。因此抓住时机,组建二级集团既是企业发展到一定规模的内部需求,也是企业发展到新阶段的必然选择,是一项重大的体制改革 和创新,随着时间的推移,必将凸显其强大的生命力、必要性和巨大作用。
  殷董事长阐述了组建二级集团工作的三个阶段。
        第一阶段:思想和条件准备阶段
  从去年四季度至今共九个月时间,此阶段有三个特点。
  1、围绕集团化工作,集团上下思想高度统一;
  2、在工作推进过程中,所有股东都非常大度,积极配合,为前期准备工作起到了很好的推动作用;
  3、集团化工作科学设计,保持了“1032”工程不变。这符合集团实际情况和工作要求,也充分彰显了同仁堂大家庭的凝聚力。半年经济指标的出色完成,大家用事实证明了通过生产关系的调整,充分促进了生产力的发展。
        第二阶段:组织落实阶段
        今天集团党委、董事会宣布了四个新设二级集团的党委、行政两套班子,就是组织落实,此阶段工作有三个特点。
  1、充分发扬民主,严格履行组织程序。在认真细致征求意见的前提下,由四个集团筹备工作领导小组提出两套班子人员的初步建议,经集团党委、董事会把关、平衡和完善后确定了最终方案。
  2、贯彻集团化工作的三个原则,即:
    一是坚持“1032”的基础不打乱,保持其延续性和相对稳定;
  二是坚持稳定和调动积极性的原则,明确集团化工作是企业层面和资产层面的重组,不是调整领导班子和解决职数的问题;
  三是坚持党管干部和尊重党委要求的原则。
  3、突出考核。集团将用三个季度的时间,对二级集团的领导班子进行考核,明年一季度按照法人治理结构履行法律程序,成立二级集团的董事会,对二级集团领导班子进行聘任和调整。
        第三阶段:工作落实阶段
  这是最关键的阶段,我们要用“三新”的工作思路来开展下一步的工作。
  1、有新的思维。各集团领导班子要讲求新的工作方法和领导方法,与时俱进。要在摸清家底的前提下,从领导工厂、门店转变到领导企业群,真正做到转变思想意识,转变思维方式,转变工作方法,转变领导方法。
   2、有新的水平。为适应集团化的工作要求,我们的工作不能停留在原有水平,既要提高工作标准,又要提升能力和水平。例如开办零售终端不能单纯追求数量的 增加,要注重开办的质量、规模和影响力;各单位要提高财务数据上报和分析水平等。各项工作都要适应集团化发展的新要求。
  3、有新的规矩。企业规模越大越要有规矩,要靠制度来保证二级集团的运转和发展。
         他强调,各单位具体要做好三项任务:
  1、要下力量夯实基础。各单位要以组建集团为契机,根据各自实际情况,利用三个季度的时间,下功夫夯实自身发展基础,针对薄弱环节,严防死守,做好三个方面的工作。
         一要全面摸清家底,找准工作切入点;
         二要强化管理,适应集团化的工作要求;
         三要更加突出品牌、质量和安全工作,确保不出问题。
        2、落实专业化。走“专业化、规模化、集团化”发展道路,是为了解决同质化和同业竞争问题。专业化是痛苦的过程,各单位必须要提高认识,克服“大而全、小 而全”的惯性思维,找准自身特点和专业优势,突出术业有专攻;要疏理内部资源门类,利用最少的资源获取最大的发展空间,必要时可以请中介或行业协会帮助理 清思路,加快推进专业化工作。突出专业定位会给各单位的发展速度和发展质量带来极大的跨越。
        3、落实规模化。各单位要在资金、人才、市场营销等方面做一些准备,认真研究扩大规模的具体措施。集团公司将在明年初听取六个二级集团此方面的工作汇报。
  三、对下半年重点工作的要求。
  1、确保全年经济指标圆满完成
  各单位要确保全年经济指标圆满完成,特别是股份公司、科技公司和四个新组建二级集团要有新气象,为集团公司 “十二五”开局之年献礼。
        2、全面落实电算化工作
        一是要将电算化工作正式列为集团公司的“十二五”规划项目,为其立项、投资、设计、运行等创造有利条件;二是要整体设计,分步实施;三是要以财务为核心,逐步完善和提高信息化水平,充实和培养专业化人才。
        3、大力推动工程项目和各发展项目的落实
  一是要抓紧落实有关手续;二是要高质量完成相关方案的设计;三是要抓紧启动施工等工作,特别是同仁堂中药现代化产业园项目,要抓紧进行,确保10月份按时开工。
        4、进一步保护、提升和发展品牌
        一是集团上下必须要进一步提高认识,我们从事的行业已经是高危行业和领域,药品、食品和保健食品等涉及到质量安全的方方面面。作为知名企业,产生任何问题 都会对同仁堂品牌产生的巨大的影响。我们要扎实规范内部工作环节,确保不出任何问题。每一个人都要深入理解“品牌、人才、发展”与“做长、做强、做大”的 深刻内涵,切实承担起保护、提升、发展品牌的历史责任。领导干部必须要了解企业的真实情况,讲真话、反映真实情况;各单位领导也必须要求自己的部下和部门 人员讲真话,反映真实情况,了解真实情况,确保信息反馈的真实性和及时性。特别是在供应环节、采购环节要严把质量关,采购和供应有资质、保质量、讲诚信的 企业的放心产品,强化质量验收,切实将责任落实到人。
        二是要用半年时间认真整顿,不再批准新的扩张立项、新的融资项目及新的品种、新的门店。结合二级集团组建中关于夯实基础的工作要求,各单位都要结合自身特点,重点整顿薄弱环节。
        三是集团和各单位都要成立相关工作的组织和领导小组。集团公司还将成立专门机构,抽调专门力量,进一步落实应急处理和危机公关等相关工作。各单位要划清职 责范畴,逐级落实,第一责任人是各单位的党政一把手,其次是分管质量和供应工作的领导,再次是质量、采购等部门的负责人,要切实提高质量部门的否决权,严 把质量关,采购部门要通过正规渠道,对原辅料、交叉商品等,严格按照标准进行采购。
        四、对集团内部工作的三点纪律要求。
   一是要求珍惜品牌,珍惜局面,珍惜发展。核心内容还是保护品牌,品牌是我们赖以生存和发展的基础。同仁堂自1669年成立至今,已有342年的历史。作 为同仁堂当代的经营者,我们所承载的维护品牌,提升品牌,发展品牌的历史责任和义务,必须要像保护自己的眼睛和孩子一样保护品牌,更要进一步形成维护、提 升和发展品牌的良好氛围和共识:谁砸同仁堂的品牌,我们就砸谁的饭碗,谁毁同仁堂的品牌,全体同仁堂人共讨之。
     二是要牢固树立大同仁堂的观念。同仁堂是一个大家庭,我们要切实提高全局意识,发扬同仁堂资源共享、优势帮扶的优良传统,顾全大局,整体发展。
  三是明年一季度将召开集团年度工作会并对二级集团挂牌。明年股份公司、科技公司的经营班子将要换届。届时,将与新挂牌的四个集团同时进行“一聘三年”的新任期目标责任制。各单位要珍惜时间,认真落实,加快推进,确保明年一季度各项任务的圆满完成。
  殷董事长还宣读了《北京市拟申请联合国教科文组织优秀实践名录项目专家推荐会专家意见书摘录》中相关专家的评估意见,再次强调了保护品牌的极端重要性。
   集团公司总经理梅群做了上半年工作总结,并全面安排下半年各项重点工作。他指出,在集团董事会的正确领导,超前决策下,各子公司共同努力,推动了集团整 体的快速发展。集团通过不断夯实“经营质量、资产质量、生产质量、服务质量”,不断提升内部管理水平,不断加强对子公司的管控,不断推动工程项目和发展项 目的落实,整体经济实力和品牌文化软实力都得到了极大的提升。但是上半年出现的媒体曝光店问题,在社会上给同仁堂造成了很大的负面影响,说明集团在品牌的 应急和预案方面准备尚不充分,需要进一步提高敏感意识,在第一时间妥善处理好相关问题。
  关于下半年工作,梅总经理强调,集团将紧密围绕集团党委、董事会的工作部署,全面落实创新发展年的各项工作。
  一要通过结合市场抓营销,结合生产抓供应,结合科研抓品种,结合政策抓管理等措施和手段,保持上半年的发展速度和发展势头,确保全年各项经济指标的顺利完成;
  二要全力推进集团化相关工作,按进度确保高质量的全面落实,在集团明年一季度的工作会上顺利完成挂牌;
  三要统筹好资金、协调好时间、部署好进度以及深化技术工装升级改造等各项工作,确保各项工程项目的进度和质量;
   四要大力维护、提升、发展品牌。通过认真清理产品和服务的质量问题,完善对外合同协议,留存必要的检查记录与流向等措施,解决加盟店等历史遗留问题,完 善突发事件应急预案,规范广告发布,落实责任制,形成品牌管理的长效机制,打造品牌管理的放心工程。我们在内部要讲纪律、讲协作、讲配合,外部要坚持依法 合规办事,积极营造和谐稳定的发展环境,确保集团品牌与安全稳定不出问题。

市领导王安顺召开驻港企业座谈会

2011-09-22

        本报讯  7月18日,北京市委副书记、市政协主席王安顺率团访港,并召开驻港企业座谈会。集团公司董事长殷顺海参加了座谈会。
        殷董事长介绍了同仁堂海外发展20年的历程。同仁堂海外发展始终坚持循序渐进、以医带药、文化营销的原则。集团已与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的海外战略合作框架协议,借助孔子学院的传播平台,宣传推广中医药文化,打造国际化的民族品牌。
        王主席听了殷董事长及与会部分企业的介绍,对北京市在港企业的发展给予了充分的肯定,并希望中资企业要进一步解放思想,利用香港经济发展的重要平台,科学发展,转变观念,发展是硬道理、稳定是硬任务、抓经济为核心。要求大家,讲政治、顾大局、多学习。
                                张焕平

 

集团2011年上半年工作总结

2011-09-22

     2011年是“十二五”规划的开局之年。上半年,集团公司在市委市政府和市国资委的正确领导下,紧紧围绕集团党委、董事会“创新发展年”的工作方针,以转 变经济发展方式为主线,以创新驱动为工作着力点,坚持既是经济实体又是文化载体的定位,大力推进二级集团化进程,全面落实重点工程项目,深入挖掘生产经营 潜力,不断提升管理服务能力,积极创新文化传承方式,营造和谐健康的发展环境,超额完成了各项任务指标,实现了“时间过半、任务过半”。
        上半年,国内宏观经济形势增长趋缓、经济通胀预期不断加剧、货币政策持续从紧、中药原辅料和大宗商品及能源、运输、人工等成本持续上涨,在这些不利形势下,集团及各子公司积极应对,超前分析,做好预测,采取有效措施,出色完成了各项任务指标。  
        一、深入挖掘市场潜力,为“十二五”开局之年夯实发展基础
  1、抓住市场导向,创新经营思路,确保利润空间
     一是根据市场出思路,围绕品种展优势。各子公司着力打造自身支撑产品,实现系列品种的销售上量。
        二是根据需求调结构,围绕营销创方式。各产品公司创新营销思路,丰富营销手段,加大系列产品的宣传促销力度,不断提高产品市场占有率。  
  三是根据效益做市场,围绕管理做文章。各产品公司立足于维护市场秩序,努力提高经济效益,在提高对经销商供货价格的同时,加大了终端销售管理维护力度,制定了渠道销售和价格管理政策,激发了经销商的积极性,有效保证了产品的获利能力。
   2、整合市场资源,挖掘自身潜力,加大医疗开发
  一是各产品公司紧紧抓住进入医疗市场的商机,积极参与各地区医疗招投标及物价备案工作,与具有丰富医疗资源的合作伙伴合作,不断开拓医疗市场,取得了明显成效。
        二是发挥系统内医疗单位作用,扩大同仁堂医疗板块的影响。系统内各医疗机构结合市场需求,不断建设完善自身软硬件设施,强化服务意识,丰富营销手段,提升经营业绩。  
      3、加大终端建设,提升服务水平,扩销自有产品
        一是加大零售终端建设力度,壮大同仁堂终端销售平台。按照集团董事会“速度服从质量、规模服从效益”的工作要求严格审批,不断提高办店标准,上半年,全系统在海内外共新建零售终端52家,其中,在香港、澳门等地新开办4家,在国内新建48家。  
    二是挖掘零售潜力,提高商业板块竞争力。系内各商业单位不断改造商装环境,提升门店档次,完善商品结构,保证经营质量,在突出品牌形象和文化特色的同时,充分利用空间,调整商品陈列,提高药事、保健服务能力,形成新的消费吸引力。
   三是积极推进资源共享,提高系内自有产品销售比率。围绕集团董事会资源共享的工作要求,系内各工商单位加强互动合作,完善自有品种销售平台,进一步提高 自有品种销售力度。各商业单位通过抓住产品特点、季节需求、商品动态等经营要素,制定了适合自有品种推广的策略和详细计划。上半年,集团终端网络共销售自 有产品21亿元,同比增长36.16%。
  4、加大科研力度,提升创新水平,确保市场供应
        一是加大科研开发力度,促进品种创新。上半年,各单位科研意识进一步提升,科研投入进一步加大,科研能力进一步提高,全系统在有效避免了同质化竞争的基础上,共立项新品种57件,部分科研成果已经取得了实质性进展。  
     二是完成基本药物电子监管工作,实现了产供销流程的全覆盖。上半年,集团公司根据国家对基本药物目录品种实行电子监管等一系列政策要求,组织相关单位统 筹协调,认真推进。工业单位从自身实际出发,发扬创新精神,提高效率产能,减少误差误码,做到了与政策要求相结合,与生产流程相结合,与日常经营相结合, 已全部完成包装赋码环节的设计改造并投入使用。商业单位积极进行配套的设备升级和改造,认真做好“药品追溯系统”、“保健食品电子监管系统”的日常维护工 作,全面落实了基本药物电子监管的各项工作要求,圆满完成基本药物电子监管的实施工作。由于相关单位高度重视认真组织实施电子监管工作,得到了政府有关领 导和部门的一致好评,集团并为此在国家药监局的研讨推广交流大会上做了经验介绍。
        三是新工艺工装推广使用,大幅提高了生产效率。集团上半年继续倡导自主创新,深化具有自主知识产权的新技术新工装的推广应用,提高了生产效率,有效降低了成本。  
  四是面对原材料涨价,用工成本增加、政府规划用地等不利因素,各产品公司在保证产品质量的前提下,充分发挥药材采购平台的优势作用,积极应对挑战,通过科学安排生产、积极协调调度、细化指标责任、合理分配库存等措施,想方设法保证了订单的完成和市场的供应。
        二、整体推进集团化进程,为搭建和提升企业组织架构做好准备
     一是围绕集团党委、董事会关于集团化发展的要求,集团公司专门成立了“专业化、规模化、集团化”工作领导小组,各单位也相应成立了各自的工作小组,进一步统一了思想,部署了工作,为集团化工作的整体推进和落实提供了强有力的思想保障和组织保障。
     二是在集团多次组织各有关单位召开专题会议,结合各自的实际情况深入调研、反复论证、精心设计,聘请有关专家听取其建议,并多次征询政府部门意见,在保 持“1032”架构不动的前提下,理顺资产、管理、控制链条,已初步完成了相关单位的集团化组建方案,并已成立了相应的领导班子,为有关二级集团的推进落 实了组织基础。
  三是股份公司、科技公司已基本完成“集团化”总体方案设计,目前正按各自的实际情况进一步完善;国药公司克服了网点布局分散、 国际准则差异等困难,全面完成了海外资产整合工作,为新国药的集团化进程奠定了基础;健康药业、商业公司、药材公司和参茸公司已基本确定相应方案,目前已 完成了审计、评估等前期准备工作,年内将全面落实二级集团的组建工作。
        三、抓工程项目落实,为企业长远发展提供支撑
     一 是围绕集团董事会对“北京同仁堂中药现代化产业园”的工作要求,集团专门成立了项目组,科学设计,全力推进,初步完成了设计方案,目前正编制可行性研究报 告。产业园项目在4月8日圆满完成了里程碑式的奠基仪式,国家有关部委和市委市政府及有关部门的领导亲临现场祝贺,取得了良好的社会反响。
     二是围绕集团董事会“确保资金高质量、设计高质量、施工高质量、管理高质量”、实施“阳光工程”的指示精神,按照“三个二、一个一”的工作要求,集团有关 部门出台了《固定资产及基本建设资金管理规定(试行)》、《北京同仁堂基本项目审计暂行规定》等管理文件,对相关工程项目提前介入、按照进度参与方案的论 证、制定,并及时跟进财务、审计等监管工作,加强现场协调和管理,确保同仁堂的百年大计,实现“交钥匙工程”。
  三是集团公司积极尝试探索新领域、新经济增长点。上半年,集团积极筹备探索保健饮品市场,养生饮料项目正式签约,下半年进入实质性运作阶段。在保健养生领域,养生文化公司积极开拓市场、积累经验,目前已开设了两家养生门店。
         四、大力推行规范化、程序化和常态化管理,不断提升集团整体管理水平
    1、联系实际抓重点,推动全系统科学管理上水平
    一是适应集团化工作要求,开展信息化建设调研,为集团化管理提供科学系统的管理手段。按照集团董事会关于对“以财务电算化为核心的信息化建设”的工作 要求,集团专门成立了的调研小组,本着“先行调研、提出建议、整体设计、分步实施”的工作思路,经过深入调研,座谈考察,基本摸清了情况,理清了思路,形 成了初步方案,报董事会批准后正式实施。
   二是高度关注药品食品安全。今年以来,集团加大了对600多个常年生产的药品、食品和保健食品品种 的质量管理力度,统一部署,层层落实,将各单位自查与集团抽查相结合,切实控制好全系统的原料、研发、生产和销售环节,并将药品食品安全生产和销售纳入到 品牌诚信体系建设考核中,进一步强化了全系统的药品食品质量安全意识。
   三是根据集团董事会关于“六个创新”的工作要求,围绕《“十二五”科 技质量工作要点》,有关部室深入基层,协调有关单位,重点在转变经济发展方式、创新科研管理、完善科研管理制度、推广创新成果应用等方面开展工作。股份公 司与各生产基地签订了《质量承包协议》;科技公司实施质量上榜制度,定期公布质量情况;健康药业将质量目标分解到全公司各个部门,强化了全员质量管理;制 药公司建立了科研、质量、生产、财务等部门的工作衔接制度和流程,完善了科研管理的一体化;研究院与两个上市公司建立了定期的联席协调机制,强化了科研为 生产经营服务的基础,进而提升了集团整体科技创新工作的规范化水平。
  四是各部室进一步理顺集团内部管理流程,完成了委托加工和网络销售治理整顿工作,加强了对广告发布的管理,规范了广告发布的行为,进一步强化了全系统维护品牌的自律意识。在2010年度品牌诚信体系建设评比中,8家单位获A级,1家单位为B级,1家单位为C级。
   2、结合信息抓服务,为企业决策提供有力支撑
  一是集团有关部门加强了财务基础信息的收集加工整理,分析企业整体的经营质量和盈利能力,资产质量和债务风险以及现金流等情况,形成了综合分析和专项分析相结合的财务分析体系,为集团领导的决策提供科学依据。
  二是加强综合信息收集工作,在监测、采集、分析、反馈等功能上,完善信息收集分析系统,为各级领导决策提供服务。
  三是充分发挥集团的指导、服务、协调、监督等职能,为子公司发展提供了较完善的政策咨询、法律文件审核、品牌突发事件解决等服务,并按统一标准,编纂下发了零售广告管理手册,为员工上岗编写了“培训教材”等,进一步为生产经营服务。
   3、利用政策抓落实,为企业发展创造有利条件
   一是根据市国资委加强国有资本经营预算工作并建立重大项目库的指示精神,集团有关部门立足于为集团重大工程项目争取支持,完成了相关项目资料的报送,争 取到了政府主管部门3000万元的项目工程建设资金,下一步将继续得到政府有关的资金政策支持。药材公司亳州中药材基地等其他项目也已得到有关部门的资金 支持。
     二是积极协调产品公司争取政府有关部门对品种产业化项目的大力支持,推动科研成果转化。其中,参丹活血胶囊和止渴养阴胶囊两个品 种的产业化研究,目前正在进行产业化的方案设计阶段,将获得1000万元支持资金。清脑宣窍滴丸、爱可扶正片和麦地参肾消胶囊等9个品种已进入北京市“十 病十药”项目,进一步加大了集团的新产品转化力度。
  三是在争取到市药监局关于医院制剂简化注册的政策后,有关单位明确了医院制剂开发工作技术要求,经过认真研讨、反复筛选,确定了首批开发的23个品种,逐一制定了工作计划,目前第一批医院制剂已进入样品制备及质量标准制定阶段。
        五、抓好人才与文化建设,营造和谐稳定的发展环境
   一是结合实际抓培训。集团按照“十二五”发展的要求,围绕系统内的培训需求,以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标,聘请各部室主要负责人 为兼职培训教员,增强了培训的针对性、实用性和有效性,实现了专综结合、内外融合、学以致用,得到了学员的一致好评。上半年共组织了境外公司中方经理培训 班、药店经理培训班等共计24期、984人参加的各类培训。
  二是结合需求抓人才。围绕集团“十二五”规划中“四个重点项目”的工作需要,面向 社会招聘了财务管理等方面的高级人才,为项目落实提供了人才保障。加强专家讲师团队伍和博物馆讲解员志愿者队伍的建设。为了落实集团和孔子学院总部的合作 项目,集团组建了海外专家讲师团,制作了中英文课件和宣讲题库。为加强博物馆平台的建设,集团组建了同仁堂博物馆解说志愿者队伍,经专门培训后,分期分批 到集团上岗,实践双语讲解,得到了广泛好评。
  三是结合特色抓传承。集团有关部门组织完成了国家非遗中心关于展示同仁堂历史文化、非遗传承人及项目成果的材料集整理及上报工作。《清御药房档案与同仁堂有关文献的整理与研究》顺利完成,得到了专家的充分肯定,丰富了同仁堂的中医药文化。 
     四是结合发展抓宣传。集团充分利用《首都建设报》、《北京晚报同仁堂专刊》、北京电视台《养生堂》栏目冠名等重点宣传平台,上半年共组织报纸稿件53 份,加大了同仁堂文化和药品知识的传播;举办北京同仁堂“悦动生活”主题摄影大赛活动,与消费者开展互动;集团各单位根据自身实际情况,加强宣传力度,制 作了各自的宣传片,推动了经济和文化两个轮子一起转。
    五是结合稳定抓安全。根据集团党委、董事会关于对安全保卫工作的要求,紧抓安全稳定工作,不断巩固全系统的和谐稳定局面,在“十二五”开局首季度,完成为 职工增资四级工作。按照市政府各有关部门的统一部署,结合“安全生产月”的要求,梳理企业的安全管理工作重点,落实安全责任,强化安全检查,实现了 100%的隐患整改率,确保了全系统安全、稳定、无事故。

简讯

2011-09-14

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   本报讯 7月14日,药材参茸集团公司召开第一次党政班子成员大会。总经理、党委副书记王志举,党委书记、常务副总经理韩万通分别提出工作要求。大家一致表示:立 足各自本职岗位,依托集团公司创造的发展平台及展示空间,通力合作,发挥自身最大潜能,为二级集团的成立及长远发展共同努 力。                                                                                                                                                           辛 烨

                                                    研究院完成无铅痱子粉配方研究的中试试验
    本报讯 近期,研究院进行的非药品类无铅痱子粉的中试试验已经完成,取得了阶段性的成果。无铅痱子粉的成功开发,是研究院立足于同仁堂传统中药的基础之上,创新思 维,突破“药化界限”的一种尝试,对于新产品开发模式的建立以及渠道的开拓都具有非常重要的作用。                                      靳 晋

                                                     中医医院首次开展患者开放日活动
         本报讯 近日中医医院调剂科和代煎室首次开展患者开放日活动。此活动一经推出深受患者欢迎。代煎室由过去的19个煎药锅增至45个,极大地满足了患者的需求,减少了患者的等候时间。          杨丽媛

集团工会举办建党90周年职工书画作品展

2011-09-14         本报讯 7月26日,集团工会在同仁堂教育学院举办了“庆祝建党90周年,翰墨丹青同仁情” 职工书画作品展示交流活动。集团党委副书记、工会主席陆建国;纪委书记宫勤;股份公司、科技公司、商业公司工会领导与同仁堂书画社成员一道饶有兴致地观看 了参展的所有作品。
     此次活动得到了股份公司、科技公司、商业公司、广告公司工会和教育学院的大力支持,书画社成员的踊跃参与,历时一个多月共征集书画作品38幅。展示作品体裁形式多样,内容丰富多彩。涵盖了隶书、行书、篆书、楷书、草书、瘦金体、工笔画、水墨画、素描等。
  活动中,书画社成员鹿玉明、王世才、张金杰、杨祖新、千子京从用笔、构图等方面对展示的书画作品进行了点评,并与大家一起交流了书画技艺。                                    朱东生

国药公司销售员培训班结束

2011-09-14         本报讯 7月11日至18日,教育学院与集团公司人事干部部、国药公司共同组织了国药公司销售人员培训班,21名国药公司新聘营销及管理人员参加了为期六天的脱产 培训,19人次旁听了部分课程。课程涉及同仁堂文化、品牌管理、产品相关知识及有关保健食品的法律法规、财务管理、执行力等,外聘医药产品管理资深顾问讲 授医药(保健品)市场营销。通过培训加强国药公司销售人员对同仁堂文化和品牌的认知程度,规范销售人员市场运作行为,提高市场营销能力。培训后安排了结业 考试及总结,检验培训效果的同时使学员对所在团队及所学内容加深了印象。                                     雅 琦

“同仁堂杯”工美大赛获奖作品捐赠仪式举办

2011-09-14

        本报讯  近期,由东城区民间艺术家协会和同仁堂共同主办的首届“同仁堂杯”民间工艺品大赛成功落幕。此次活动在传承民间艺术和弘扬企业文化方面取得了很好的效果。赛后,部分获奖作品的创作者出于对同仁堂中医药文化的深厚感情将作品捐献给了集团公司。
      7月28日上午,“同仁堂杯”工美大赛获奖作品捐赠仪式在集团公司举行。会上,由东城区民间艺术家协会主席吉胜久介绍工美大赛及获奖作品捐赠等情况,集团 公司总经理梅群向捐赠作品艺术家颁发了捐赠证书,集团党委副书记陆建国与捐赠作品艺术家们签订捐赠协议书。东城区副区长毛桂芬在讲话中对同仁堂热心文化建 设给予了充分肯定。最后,梅总发表了热情洋溢的讲话,向多年来关心、支持同仁堂发展的东城区委区政府、各级协会和在座的各位艺术家们表示了衷心的感谢!同 时宣布了与民间艺术家协会共同商议冠名的“同仁堂风筝队”正式成立。会后,协会领导和艺术家们参观了同仁堂博物馆。                  孔燕萍

 

关于六大二级集团组建情况的汇报

2011-09-22

        一、成立二级集团的背景
  2011年是集团的 “创新发展年”,也是“十二五”规划的开局之年。为落实市委市政府提出的“以同仁堂为龙头,推动北京中医药产业发展”战略,以及对同仁堂提出的三个具体要 求,董事会创新机制体制,在“12345规划”的基础上创新提出“6”,即:走专业化、规模化道路,在一级集团下逐步形成六大专业型二级集团公司框架, 即:股份集团公司、科技集团公司、国药集团公司、健康股份集团公司、商业集团公司、药材(参茸)集团公司。
二、成立二级集团的目标
  在集团“1032”工程架构基础上,未来“十二五”或者更长的一段时间,我们要通过搭建二级专业型集团公司框架,着力解决以下三个问题:
  1、因同质化而形成的内部竞争;
     2、筹集发展资金,拓宽融资渠道;
     3、扩大企业规模,加快企业发展。
        三、成立二级集团的意义
   集团化是“十二五”发展规划的载体,将对集团跨越式发展产生重大而深远的影响。因此,组建二级集团是集团整体发展的客观需要和科学的战略安排,是各公司 严格按照集团战略定位,“术业有专攻”地发展的体制保障;是贯彻“先规范后发展,以规范促发展”和集团整体发展理念、做长做强做大同仁堂的机制保障。
        四、成立二级集团的原则
  董事会明确提出,既要保证专业化、规模化、集团化目标的落实,也要保证现有的产业结构基础、人员基础、管理基础等稳定,提出了三个原则:
  一是保持“1032”架构不变。
  二是仅仅是资本层面的重组,其他各项生产经营、日常工作、人员岗位等均不涉及。
     三是筹备的二级集团为纯管理型公司。
 ,      五、成立二级集团的保障措施
   1、思想保障:统一认识,形成共识,为重组工作提供思想保障。
   按照董事长在2010年第四季度工作会上的指示精神,我们多次组织相关子公司召开专题会议,深刻理解集团战略意图,做到在思想上深刻认识,工作上积极主动。
   2、组织保障:成立筹备项目的两级领导小组和工作小组,为重组工作提供组织保障。
   集团领导小组组长:梅群   副组长:丁永铃、马保健
   下设工作小组组长:丁永铃  副组长:马保健
   成员:有关领导及相关部室。
   相关各公司成立了筹备项目小组
   3、政策保障:我们充分利用各方专家力量,为重组工作提供专业咨询和建议。
   在方案制定过程中,充分利用审计、评估、法律、工商、税务、证券等中介机构的专家力量,组织开展针对性培训,进行方案充分论证,确保方案的可行性和可操作性。
   4、沟通保障:工作组成员随时进行信息沟通、展开集体讨论、群策群力。
   通过定期召开各类会议,对方案和重点事项进行研讨、论证。自启动该项目以来,已召开40多次专题会议,为确保方案的可行性和可操作性提供了保证。
        六、成立二级集团的基本方案和进度情况
  自去年四季度,经过集团和各相关单位创新思维,积极配合,共同努力完成了六大二级集团的基本方案设计,截至目前均已完成审计、评估工作和税务筹划;与相关政府部门进行了咨询。现正按先易后难的原则稳步推进。其中:
    (一)已经具备集团条件的单位
    股份公司和科技公司现有构架基本符合集团化要求,从组织体系、生产经营、质量控制,财务核算、目标管理等管理控制方面也基本上符合集团化的要求。股份 公司的未来目标是坚持创新发展,充分利用现有资源,依托品牌优势,发挥品种优势,实现扩大规模和提升获利之间的良性循环。科技公司的未来目标是以工业单位 分厂制(分公司)调整为切入点,配套各基础工作方案的实施,进一步完善公司治理。
    (二)准备成立集团的单位
  国药公司、健康公 司、商业公司、药材(参茸)公司等拟建的二级集团的重组方案已于3月初经集团董事会讨论通过。国药集团公司以国药公司为母公司,对同仁堂系统的境外子公司 的资产和业务进行重组,全部转为由同仁堂国药持股。截至目前涉及重组的境外公司在境外的股权变更手续全部完成。健康股份集团公司将以“健康股份”为母公 司,将“健康药品经营”和“健康福州”通过股权出资方式重组为“健康股份”的全资子公司,在此基础上组建二级集团。现正在做向有关审批机关提交资料的准 备。药材(参茸)集团公司组建方式为以药材公司、参茸公司股东所持股权出资,成立药材(参茸)集团公司。目前正在积极筹备的二个子公司已基本完成,满足了 集团化的基本要求。正向国资委上报有关评估备案资料。商业集团公司的组建方式为通过股权增资方式,股份公司以持有的零售单位股权投资给商业公司,成为商业 公司第一大股东,并实现控股51%以上,使商业公司成为股份公司的控股子公司,商业公司更名为商业集团公司。重组方案已上报国资委审批。
七、下一步工作要求
    (一)高度重视,积极配合,加快集团化工作进度
         下半年,集团化工作将全面进入实质运作阶段。由于六大二级集团建设同时进行,涉及面广,工作量大,环节繁杂,时间紧迫,因此各有关单位要在设计好发展路线 图的同时,做好各项准备工作,加速推进“集团化”进程,确保年内完成六个二级集团框架的搭建工作。要求:
        一是各筹备组要高度重视,通力协作,积极推进进度;
        二是明确任务,责任到人,制定严格的时间表,确保各项工作如期落实;
        三是规范运作,上市公司要严格履行证监会议事规则;涉外企业要充分研究商委的相关政策要求;拟上市企业,要按上市要求提前设计安排实施方案,履行相关程序。
      (二)加速推进,全面落实,实现集团化工作目标
         1、股份公司:要在现有的架构下,进一步调整管理模式,理清管理思路,完善管理制度,形成健全有效的管理体系。
         2、科技公司:要在年底前完成各专项方案的设计,并以亦庄生产基地为切入点,进一步调整内部结构,力争年底前完成1—2个分厂制调整工作。
         3、国药公司:要根据“六个中心”的定位要求,完成集团化进程,形成海外统一的管理平台。
         4、健康股份、商业公司、药材公司和参茸公司各筹备组,要在已确定的重组方案框架下,细化方案,有针对性地研究好和运用好有关政策,要善于抓住重点,突破 难点,前瞻性和预见性地分析问题,充分考虑各种可能发生困难并积极制定工作预案。要注意总结第一阶段的工作经验,积极与政府相关部门进行沟通,为下一阶段 履行国资委、商委审批程序及工商变更程序,提前作好准备,确保按董事会要求明年一季度挂牌。

集团半年工作会发言摘要

2011-09-14

      下半年,集团各单位、各部门要继续贯彻落实集团董事会的各项工作部署,对已取得的成绩,要继续保持清醒的头脑,积极面对宏观经济增速放缓,通胀压力增大, 物价水平升高,各种成本上涨,政策从紧与市场监管力度加大等诸多因素的挑战,进一步加强信息采集分析,科学预测市场形势,积极采取应对措施,巩固强劲发展 势头,再接再厉,乘势而上,在确保资产质量、经营质量、产品质量、服务质量的前提下,全面落实全年各项工作任务。
        重点做好以下六个方面工作:
        一、明确任务,抓紧落实,全力以赴确保各项经济指标圆满完成
     要继续坚持把经济工作放在首位的原则,切实抓好抓实。重点要做好指标调整后生产经营的协调工作,确保集团整体营业收入和实现利润继续保持两位数增长。
  一是要抓好销售工作。各单位要紧密结合市场需求,发挥品牌优势,强化主力品种销售,保持强劲增长势头;要利用品种资源,培育潜力品种发展梯队,实现销售整体上量。要继续开拓医疗市场,积极参与各地区医疗招、投标及物价备案工作,加大产品进入重点社区和医院的力度。
  二是要确保生产供应。各单位要发挥好现有技术设备的作用,提高生产效率,保证产品供应;要通过实践,加快新技术新设备的投入使用,不断提升工装现代化水平。
   三是要加大对品种的策划和开发的力度。要进一步做好品种规划,有针对性的开展睡眠品种的激活上市,扩大市场规模,形成新的经济增长点;加大二次科研和重 磅品种的开发,要注意成果和产业化的结合;同时要推动各单位建立产品研发-生产-营销一体化管理的新机制,促进成果转化,为生产销售服好务。
  四是要发挥资源共享优势。要高度关注原、辅料等因素的影响,充分发挥原料采购平台和自有种植基地的优势作用,保持成本的相对稳定。商业单位与工业单位要加强沟通协调,积累经验,利用系内终端销售平台,确保自有产品销售额同比增长。
        二、抓住组织落实,推进工作落实,努力实现二级集团工作目标
     上半年,按照集团董事会提出的“专业化、规模化、集团化”的工作要求,成立了集团公司“专业化、规模化、集团化”领导小组和工作小组,经过与相关单位筹备 组的积极配合,共同努力,初步完成了六大二级集团的设计思路和实施方案。根据集团公司的统一部署,组建了相关二级集团领导班子,进一步夯实了组织基础,强 化了组织建设。下半年,集团化工作将全面进入实质运作阶段,各有关单位要在设计好发展路线图的同时,做好集团化的各项准备工作,加速推进集团化进程,确保 年内完成六个二级集团框架的搭建。
  股份公司要在现有的架构下,进一步调整管理模式,理顺管理思路,完善管理制度,形成健全有效的管理体系。科 技公司要在年底前完成各专项方案的设计,并以亦庄生产基地为切入点,进一步调整内部结构,力争年底前完成1—2个分厂制调整工作。国药公司要根据“六个中 心”的定位要求,完成集团化进程,形成海外统一的管理和融资平台。健康药业、商业公司、药材和参茸公司要在已确定的重组方案框架下,细化实施,根据各自实 际情况,有针对性地研究和运用好相关政策,积极与政府相关部门进行沟通,为下一阶段履行审批等手序,提前做好准备,确保按董事会要求明年一季度挂牌。
        三、加强领导,统筹兼管,确保“十二五”重点工程项目进度
  各单位、各部门要按照阳光工程的要求,加强项目资金管理,量力而行地科学使用资金,在确保“四个高质量”的前提下,加快推进重点工程项目进程。
  一是同仁堂产业园项目力争三季度完成项目2、3号地块的土地挂牌工作,并申领开工许可证,10月破土动工;
  二是股份公司前处理项目要完成内部装修,设备订购、安装调试等工作,四季度竣工验收并进行试生产;
  三是制药公司一期二层改造项目要在三季度完成设备安装调试,年内完成人员培训及GMP认证验收。二期工程项目要在7月份完成立项审批,力争三季度完成方案设计,年底前开工建设;
  四是健康药业亦庄项目要力争在三季度完成施工设计,10月份开工进行基础建设;大兴项目要做好与政府有关部门的沟通工作,努力争取政府支持,取得阶段性成果;
  五是科技公司胶剂项目要在7月份完成主体施工建设,并围绕阿胶的生产工艺,开展技术创新试验及设备改进,力争有突破性进展;
  六是科技公司亳州物流生产项目要做好前期准备工作,力争下半年开工建设;
  七是参茸公司大兴项目要在10月份完成项目硬件施工,并做好配套体系建设,确保年底顺利投产。
        四、加强监管,降低风险,不断提升企业经营管理水平
     各单位、各部门要围绕职能职责认真查找管理中的薄弱环节,制定改进工作的具体措施,以良好的工作作风和高效率的工作,促进集团整体发展。
   一是要开展以财务电算化为核心的信息化建设。集团上下要按照董事会的工作部署,全力推进“以财务电算化为核心的信息化建设”。根据“整体设计,分步实 施”的工作思路,相关单位在下半年及明年一季度要充分论证,完成实施方案设计,报集团董事会审批;集团公司和各相关单位要围绕组建二级集团,适应“专业 化、规模化、集团化”的发展要求,研究“以财务电算化为核心的信息化建设”的工作重点和实施步骤,要坚持实用和有效的原则,促进信息资源共享,提高二级集 团的管理水平,真正在全系统实现集团化管控的“规范化、程序化、常态化”。
     二是要强化市场监管,维护、提升和发展品牌。各商业单位要进 一步加强零售终端的管理,加大对零售终端的巡检力度,采取不定期抽查、专项检查和飞行检查相结合的方式,规范业务程序,提升质量意识和管理水平;对于发现 的问题要立即整改,并形成跟踪检查记录加以落实,不留死角;要加强对广告等相关信息的监测,及时沟通,完善应急体系建设,着力提高应对突发情况的能力;要 重点加强三级子公司的诚信体系建设,强化品牌管理的自律意识,打造全系统的品牌放心工程。近期集团公司要专题研究商业单位加盟店规范管理的问题,要摸清加 盟店的历史情况、隶属关系、合资年限等基本情况,重点要强化和约束加盟店品牌保护条款,尽快完善加盟店的管理办法。
  三是要加强对本部及各级子公司的资金监控力度。要进一步完善财务管理手册,建立健全财务内部控制体系;要加强对重大开支、重点投资等情况的评估、监测和跟踪,有效防范经营风险。
        五、规范生产销售,强化过程管理,确保药品食品质量安全
   一是要提高依法生产、销售和管理的自觉性。随着国家相关法律法规及政策对药品食品的要求越来越高,国家及各级药品食品监管机构的执法力度不断加大,尤其 在生产、销售环节上对消费者造成重大质量安全问题的,将承担法律责任。对此,我们要强化全员的法律意识,要从依法生产和销售,从消费者自我保护意识日益增 强,从促进社会和谐发展,从品牌企业“两个必不敢”的高度,深刻认识加强药品食品安全生产销售工作的重大意义,严格生产全过程监控,消除质量安全隐患,生 产放心产品。
  二是强化生产销售各环节的过程管理。各产品公司要严格按照GMP、QS规范要求,进一步加强产品质量;强化原、辅料采购、进货验 收、检验等重点环节的日常管理,确保生产处方、生产工艺严格按标准执行;要合规合法的投放物料和使用食品添加剂。各商业单位要严格按照GSP相关管理规 范,严把进货渠道,要查明供应商资质和产品合格证明,查验产品标签和说明书,建立健全进货凭证和验货制度,依法与供应商签订我方免责条款,杜绝各类可能引 起投诉或法律诉讼的隐患。
  三是加大监督检查与考核力度。集团公司要继续加强对药品食品安全生产和销售的检查监督,强化责任落实,严格责任追究;要继续加大药品食品安全生产和销售工作在品牌诚信体系中的考核力度,进一步提高各单位的自律意识,确保药品食品质量安全。
        六、弘扬企业文化,加速人才培养,营造和谐稳定向上的发展环境
     一 是要加大文化传承和传播力度。要继续强化同仁堂文化的教育培训力度,落实与孔子学院的合作项目,抓好程序、任务、人员、预算等各项工作的落实,做好中医药 巡讲及文化交流活动,不断提升同仁堂品牌和文化的影响力;要充分利用北京市中医局把同仁堂作为“北京中医药文化宣传教育示范基地”的有利契机,充分发挥博 物馆文化平台作用,深化同仁堂品牌知名度,真正落实同仁堂“既是经济实体,又是文化载体”的企业定位。
     二是要继续发挥教育学院的作用。充分依靠同仁堂教育平台的优势资源,继续做好干部职工的教育培训工作,把好企业各类人员的培训和提升关,为同仁堂“十二五”发展做好人才储备。
  三是要做好安全稳定工作。确保落实安全保卫工作逐级责任制和责任追究制。坚持安全检查制度,及时杜绝事故隐患;继续加强对干部职工的宣传教育,引导职工树立安全责任意识;要关注职工队伍的思想动态,及时化解隐患,创造和谐稳定的工作环境。


下半年工作重点
一、明确任务,抓紧落实,全力以赴确保各项经济指标圆满完成
二、抓住组织落实,推进工作落实,努力实现二级集团工作目标
三、加强领导,统筹兼管,确保“十二五”重点工程项目进度
四、加强监管,降低风险,不断提升企业经营管理水平
五、规范生产销售,强化过程管理,确保药品食品质量安全
六、弘扬企业文化,加速人才培养,营造和谐稳定向上的发展环境

 

2011年上半年经济运行分析及年度指标任务安排

2011-09-22

    一、上半年指标完成情况及全年指标安排
    1、上半年指标预计完成情况
    集团整体:营业收入同比增长29.85%,实现利润同比增长30.44%。
    出口创汇完成年计划的61%,同比增长15.03%。
    从半年指标完成情况看,集团整体和各子公司全面圆满地完成了各项指标任务,指标增长创历史最好水平,全面实现了“时间过半,任务过半”。指标的出色完成,为全年指标调整和下一步发展奠定了很好的基础。
    2、年度指标计划安排情况
    集团整体全年指标计划安排是:营业收入同比增长17.82%。实现利润同比增长23.81%。
    二、上半年经济运行分析
     今年上半年,面对宏观经济的各种不确定因素,主要是原材料、辅料与包装材料、能源、运输及大宗商品等价格的不断上涨,政策与市场监管力度增强,标准提高 等。使各项成本费用增加,各方面压力增大;在集团党委董事会的正确领导下,大家冷静思维、超前谋划、积极应对,集团整体与各子公司经济运行保持了良好的发 展态势,取得了较好的经营业绩。
    主要措施:工业单位,紧紧围绕市场,根据市场需求,调整营销策略;突出主力品种销售,带动其他品种的销售上量;稳定与维护市场,并积极开拓新的市场;加强 工商协调配合,积极筹划,保证市场供应;注重品种分析与储备,不断提高产品的获利能力与盈利空间。商业单位,紧抓市场商机,提高反应能力,适时做好商品储 备与结构调整;控制采购价格,扩展毛利空间;积极策划和开展促销活动;注重市场开拓与培养,终端建设及贡献不断增强。医疗单位,主要是中医院,通过增设和 完善临床科室与服务项目,丰富和扩大诊疗范围,不断满足患者需求,医院呈现出较好的发展趋势。医院目前已升级为二级医院,上半年总门诊量突破161100 人次,日均门诊量890多人次。集团公司与各子公司在确保重点工作措施落实的同时,不断提高创新意识和管理水平,不断丰富和深化“降五高”工作的内涵,为 效益的增加提供了重要的支持,确保了发展速度与发展质量的共同提高。
    当前,宏观经济形势依然十分严峻,物价总水平上涨带给企业各项成本费用的增加,反映在生产经营各个环节的压力越来越明显;中药行业的特殊性,又使得我们在 原料方面不仅受价格因素的影响,还要受到濒危、气候、环境等其他因素的制约;国际上各国准入门槛的提高,人民币升值的压力,国内新版药典与GMP的实施、 基本药物电子监管等政策标准的提高;来自市场及社会监管的增强,以及同行业激烈的市场竞争等都给我们带来较大的压力和挑战,也对我们的发展速度与质量提出 了更高的要求。但同时我们还应该看到,国家持续推进战略性新兴产业的发展,北京市委市政府对同仁堂的支持与关怀,医改政策的推进与深化,人们对中医中药及 养生保健产品与服务的需求,以及对品牌和诚信企业的信赖等等,也为我们带来较好的机遇和市场发展空间。机遇和挑战面前,结合“十二五”规划的发展目标,我 们更要明确发展任务,努力实现新的跨越。
    三、结合激励机制,确保全年任务完成
    今年上半年集团党委董事会,从股份、科技两个上市公司率先实施《高级管理人员奖励计划》,目的是进一步完善公司治理结构,建立健全短期与长期相结合的激励 机制;贯彻落实公司的经营目标,倡导业绩创造为导向的绩效文化,以维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报;倡导公司与个人共同持续发展的理念,激励 持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展;有效调动管理者的积极性,吸引和留住优秀管理人才。按照上市公司规则规范运作,目前两公司的奖励计划实施办法已 经出台,并经股东大会通过和公示。奖励办法要求,在同时满足基础指标和业绩指标的前提下,以考核年归属于母公司股东的净利润为基数,根据归属于母公司股东 的净利润增长率提取一定比例的奖励基金,用以对高级管理人员进行奖励。
    股份、科技激励机制的实施,将为其他子公司起到一定的示范作用。非上市公司近几年表现出较好的发展势头和成长性,对集团的贡献率逐年上升,并且,随着各二 级集团的组建、规划项目的实施,为企业注入新的活力与支撑,必将使各公司获得更好更快的发展。这次各公司指标的调整,也是集团化发展的要求,也将与年终经 营管理者考核奖励挂钩,使经营管理者与企业共享经营业绩。
    激励政策的实施,体现了集团党委董事会对各单位的关心与爱护,必将极大地调动经营管理者的积极性与创造性。同时,也对各单位提出了更高的发展要求,我们要 把激励化为动力,创造性地开展工作,使企业与经营者之间形成良性互动与循环,使企业与经营者团队共同发展,共享经营成果。下半年,各单位要继续保持良好的 发展势头,坚持和完善好的做法,巩固上半年的经营业绩,进一步抓住机遇,迎接挑战,坚持创新,克服困难。认真规划与研究经营发展策略,从各个环节加强管 理,提供保障,突出销售,确保全年指标任务的落实与完成。确保“资产质量、经营质量、产品质量和服务质量”,为实现公司的健康、和谐和跨越式发展,为集团 整体发展和“十二五”规划目标的实现做出贡献。

北京同仁堂建设项目进展情况

2011-09-22

  为满足市场供应、合理生产布局、保证同仁堂的长远发展,集团公司“十二五”发展规划确定的四个重点项目及新增长点项目陆续启动,今天汇报的项目包括总占地面积超过1200亩的六个工业项目(含九个子项目),一个中医院二期项目。
         一、北京同仁堂中药现代化产业园项目
     项目位于大兴生物医药与产业基地,建设用地面积近500亩;项目从设计、施工到生产工艺、技术工装、质量控制以及自动化水平都将达到国内一流,实现绿色、低碳的要求。包括三个子项,按照整体设计,分布实施的原则进行建设。
         1、物流配送中心:总建筑面积11万平方米,总投资10亿元。建成后将形成600多个规格品种,库存保管量3000万公斤的药材、原料储存配送中心;达到 年入出库量1000万件的成药物流配送。同时,形成药材年加工产能1600万公斤,粉碎年加工产能1070万公斤的生产能力。
         2、液体制剂生产基地:总建筑面积:10万平方米,总投资10亿元。生产口服液剂、煎膏剂、糖浆剂、酊剂、气雾剂、搽剂等液体制剂。并建设药材提取车间。
         3、固体制剂及出口产品生产基地:总建筑面积10万平方米,总投资10亿元。生产蜜丸、水(糊)丸、散剂及出口产品。北京同仁堂中药现代化产业园项目得到 了北京市有关领导及大兴区各级领导支持。入住协议于2011年1月4日正式签署。3月完成产业园整体初步设计,制作了沙盘。4月8日北京市委市政府主要领 导、国家有关部委、市各委办局及大兴区委区政府的各级领导出席了中药现代化产业园项目奠基仪式。目前已初步完成项目的可行性研究报告,正在进行规划、环评 等工作,2011年10月中旬开工,2013年竣工。
  二、健康产品生产基地项目
  为提高健康药业企业自主创新能力,提升同仁堂品牌形象,扩大品牌效应,延伸产业链,实现优化资源配置,同仁堂健康药业分别在北京市亦庄经济技术开发区和大兴生物医药与产业基地各购置130亩土地,建设亦庄总部基地项目和大兴生产基地。
   1、同仁堂健康药业亦庄总部基地项目。项目地块位于北京市经济技术开发区(亦庄)河西区,主干道旁、凉水河西侧的X20F1地块,项目建设内容包括:食品生产区、保健食品生产区、药品及中药饮片等生产区;生产物料和成品配送物流配送中心;研发大楼等。
   该项目于2010年1月28日签订入园协议,于4月21日完成土地摘牌和成交确认,于8月10日签署土地买卖合同。现已完成可行性研究报告、环境评价报告和水土保持报告基础上,正在进行有关审批工作,该项目于2011年10月开工,2013年竣工。
   2、健康药业大兴生产基地。年初签订了入区协议,正在进行项目论证和可行性研究。
   三、同仁堂制药公司二期建设项目
    北京同仁堂制药有限公司为加快实施中药现代化进程,加快生产工艺和技术设备的改造、更新和升级,加强中成药的产业化基础和标准化生产,提高中药产品的 科学技术含量和规模化生产水平。进一步扩大企业生产规模,满足药品市场对同仁堂产品日益增长的需求,提高同仁堂的核心竞争力,在北京生物工程与医药产业基 地进行二期生产车间建设。
  二期计划建筑面积近3万平方米,包括生产厂房、高架库及检验研发用房。建立丸剂(水丸、水蜜丸)生产线5条。年产水丸(水丸、水蜜丸)210万公斤。
   项目正在进行开工前的审批工作,预计10月开工。
         四、同仁堂前处理中心项目
      项目位于大兴北京生物工程与医药产业基地,占地面积70亩,建筑总面积3.89万平方米,总投资1.88亿元,2010年5月开工,10月封顶。目前正在 进行内部装修和设备采购、安装。预计2011年10月完成全部建设工作,年内进行试生产。建成后达到年处理药材500万公斤,精制饮片100万公斤的生产 能力。
         五、 北京同仁堂(唐山)营养保健品有限公司(胶剂项目)
      项目位于河北省玉田县,占地168亩,项目包括综合楼,胶剂车间、食品车间、库房等。2011年 3月11日开工,主体结构预计七月底完工,2012年二季度试生产。生产药品类胶剂系列产品和食品、保健食品类胶剂系列产品。
   六、北京同仁堂亳州药材初加工和物流项目
         亳州是中华药都,居全国“四大药都”之首,是全国最大的中药材集散地,具有药材资源优势;同仁堂为提升药都形象、促进药业经济的发展起到了重要作用,与亳州已经建立了非常亲密的战略伙伴关系,亳州市政府对同仁堂的项目给予最优惠政策,予以支持。
      亳州药材初加工和物流项目位于亳州市北部,紧邻北京同仁堂(亳州)饮片公司,距离311国道、105国道不足1公里,交通条件非常便利。规划占地82亩, 设计总建筑面积65000平方米,总投资估算为1亿元左右,目前已完成土地摘牌,正在进行方案的细化论证,预计2011年底开工。
   七、中医院二期工程
   根据集团公司提出的从医院发展全局考虑的要求,本着方便实用的原则,为增加服务项目,扩大诊疗面积,中医院升级为二级医院,为社会提供更为优质和完备的服务。2010年4月启动中医院二期工程。
   改造面积4642平米,地上6层地下1层,框架结构,投资2940万元,地下为库房、1层为饮片调剂、2层为体检中心、3-6层为住院病房,床位100张。为申报二级中医院做好了准备。
   2011年6月所有工程均已完成,正在进行验收工作,待完成验收手续后,8月可全面投入使用。
   上述的四个重点项目及新增长点项目是集团公司实现“十二五”规划的重要基础之一,集团董事会和各有关单位的领导均高度重视。相关项目组将按照“安全(包 括施工现场、人员和资金安全)、质量(殷董事长提出的投资高质量、设计高质量、施工高质量和管理高质量)、规范(符合行业各项法律、法规;符合集团董事会 提出的阳光工程)、进度”的要求,尽心尽责,不辱使命,为“做长、做强、做大”同仁堂奠定基础。

关于开展以财务电算化为核心的信息化建设的总体设想

2011-09-22

         遵照集团董事会“全力推进以财务电算化为核心的信息化建设”的工作部署,近期,集团公司对部分子公司以财务电算化为核心的信息化情况进行了调研。
         一、 基本情况
      一是财务电算化方面。本次调研的八个子公司已全部实现财务电算化。应用范围大致包括:报表、总账、应收应付、固定资产、存货、工资等模块。
    二是财务电算化与企业经营管理融合程度。部分企业已实现财务电算化与业务模块基本融合,或者具备了融合的基本条件。基本融合的企业提高了财务数据处理 的时效性、准确性,初步实现了数据的共享。部分企业财务与业务模块相对独立,不能保证数据的唯一性。少数三级公司(主要指外埠子公司、药店)未实现财务电 算化管理,目前仍为手工记账。
   三是各业务模块信息化现状。各子公司业务模块信息化建设大体包括财务电算化、采购管理、生产管理、库房管理、销售管理、物流配送、零售终端、电子商务、人力资源管理等模块,部分公司尝试了办公自动化系统。
   四是信息化建设资金投入情况。据初步统计,自2000年到目前为止,各子公司在信息化建设过程中,累计投入资金约7840万元。投入的资金主要用于系统建设、网络、硬件、软件、系统维护、通讯费支出等。
   由于各单位信息化建设的起步时间不同,企业规模不同,生产经营的业务范围不同,因此,在信息化建设方面的资金投入不尽相同。
   五是网络建设和信息安全方面。在网络建设方面,各子公司均使用局域网,实现了本公司的内部连接,其内部局域网与互联网实行物理隔离,保证了信息系统的安全。
   在数据安全方面,存储数据的安全性、稳定性和高效性得到了良好的保障。
    关于下一步以财务电算化为核心的信息化建设的设想各子公司普遍认为,一是希望在财务电算化的现状基础上,进一步提升水平,实现优化升级,在实施过程中 应从实际出发量力而行、注重实用性;二是方案设计应结合各自单位实际,强调基础管理,强化财务规范,做到近期与长远相结合,业务模块与财务模块相结合,实 现二级子公司内部信息的共享与兼容。
         二、基本分析
   总体看,一方面,各子公司财务电算化已经有了一定基础,实现了 财务电算化在二级单位的全覆盖;另一方面,部分子公司业务环节已建立了适合各自专业需求的模块。具备了实现“以财务电算化为核心的信息化管理”的基础。为 进一步做好内部信息化的改进、整合、对接,实现以财务电算化为核心的财务管理与经营管理相融合,在现有的水平上再上新台阶,创造了一定条件。
  但是,还需要在以下三个方面进行完善:
  一是在财务数据统计方面存在缺陷。二是信息孤岛现象在一定程度上仍然存在。三是一些单位以财务电算化为核心的信息化建设仍处于初级阶段,部分子公司仍停留在记录、反映层面。
        三、方案设想
        1.基本思路。按照“整体设计,分步实施”的原则,应从促进实现集团“十二五”目标出发,与企业整体发展规划相一致,做到近期与远期相结合。其近期主要目 标是实现优化升级,加强基础管理,避免随意性,增强约束性,达到数据的唯一性。逐步实现二级子公司以财务为核心的信息共享与兼容。下一阶段主要目标是进一 步完善财务业务相融合的管理信息系统,优化管理流程和健全内部控制体系,促进信息共享,提高资源使用效率,达到对物流、资金流、信息流的管控,为二级集团 “专业化、规模化、集团化”发展提供支撑。
        2.总体要求。整体设计,分步实施;突出重点,解决难点;夯实基础,注重实用;先易后难,循序渐进。
        3.方案设计。
        子公司方面:
        方案第一步,各子公司各自优化在用系统,逐步实现财务业务信息系统共融;拟组建二级集团的单位,应将信息化建设与集团组建同步设计;已经实现了财务业务融合的子公司,应继续加以完善。
   重点解决:①如何利用财务电算化手段,保证财务数据准确性、及时性、完整性、唯一性;②如何建立内部统计报表和财务合并报表体系,满足对外信息披露和集 团内部管理的要求;③如何通过信息化建设,使财务、生产制造、供应链、人力资源、经营决策等相融合,使数据来源唯一,避免人为因素导致数据的随意性;④如 何利用系统功能提高数据分析能力,为经营决策提供财务支撑。
        方案第二步,各子公司将以财务电算化为核心的信息化建设向下延伸,规划好与其成员企业的衔接,以信息化手段加强管控,实现与成员企业财务数据的对接,解决母子公司间信息不对称问题,达到数据共享、及时准确、实时掌握、异常预警、相互支持的目的。
  重点解决:①如何顺畅、全面收集成员企业财务信息;②如何按照上级单位要求及时、准确报送财务数据;③如何在成员企业间实现业务信息共享;④如何运用计算机网络技术支持信息的传递,并保证信息系统安全。
  集团本部方面:
  方案第一步,制定集团系统内部统计报表系统及优化升级财务合并报表报送系统。通过设计报送模板,统一报送标准,明确报送要求,加强人员培训等具体措施,重点解决:财务数据报送的一致性、及时性、完整性、准确性。
  方案第二步,财务共享数据向子公司财务基础数据延伸,逐步完善财务信息化建设,提升财务管理水平,因地制宜做好与子公司财务电算化衔接的准备工作,提高对子公司指导、协调、监督、服务的效率。
        四、几点要求
      1.提高认识。各子公司要充分认识集团化的重要前提是专业化、规模化。不仅生产的品种、经营的领域要专业化,管理手段也要专业化,而信息化是管理专业化的重要手段。
      2.加强领导。各子公司应根据实际情况,设立以财务电算化为核心的信息化领导小组,认真制定工作方案。在实施好本单位方案的同时,负责指导下级公司的相关工作。
      3.超前谋划。各子公司要将“以财务电算化为核心的信息化建设”与本单位下一步发展及组建二级集团同步设计、同步实施,做到信息化建设与二级集团发展相适应。制定的方案要有前瞻性,将近期管理需求与远期战略目标相结合,为今后的拓展升级预留空间。
   4.注重实用。各子公司制定的方案要从实际出发,突出实用性。不盲目追求不切实际的高标准或期望,也不要简单地否定和推翻原有的信息系统,而是将现有的信息资源进一步延续、扩展、提升、共享,使其更加优化。


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