同仁堂集团报第210期


新闻速递

2011-10-10

                                                                        集团四专家收徒八名
        本报讯 8月30日下午,在第四批北京市级老中医药专家学术经验继承工作拜师大会上,同仁堂集团专家芦广荣、施小墨、孙光荣、孙中林喜收徒弟8名。北京市中医管理 局赵静局长在讲话中希望徒弟们刻苦学习传统技艺,为中医药事业的传承发展做出贡献。集团党委副书记陆建国参加了此次拜师会。         孔燕萍

                                                                         集团宣讲员获殊荣
        本报讯 8月25日,北京市委宣传部在北京会议中心举行庆祝建党90周年“党在百姓心中”的百姓宣讲活动经验交流会。代表同仁堂集团参加宣讲活动的商业公司万方药 店朱玉在交流会上获得了市级“优秀宣讲员”荣誉称 号。                                                                                                                                             海 燕

                                                                        集团召开宣传干部会
  本报讯 8月26日,集团党委宣传部召开系统宣传干部会。集团党委宣传部、集团报社全体成员及各子公司负责宣传工作的主管领导、宣传干部,共计30余人参加了会议。集团党委副书记陆建国出席会议并讲话。
   陆书记从媒体本身的特性、同仁堂发展需要和谐稳定的舆论环境和同仁堂作为高危行业深受关注等三方面阐述了善待媒体、善用媒体的重要性。他同时对下一步宣 传工作提出三点要求:一要加强与媒体的合作; 二要积极组织职工参与同仁堂“金紫荆奖”的投票活动;三要发挥集团报的作用,营造良好的舆论氛围。

                                                                       集团网站参与防诈骗宣传
   本报讯 近日,集团公司网站已按照北京市公安局丰台分局的要求,在网站首页通过“漂浮”形式悬挂了“防诈骗警示语”,提醒网民避免上当受骗。集团公司提示各成员网 站,积极配合属地公安部门的工作,及时在网站醒目位置发布相关提醒信息,确保“同仁堂”品牌和广大网民的利益不受侵害。               郭 玲

集团炮制技术宗师金世元教授命名暨收徒仪式举行

2011-10-10         本报讯 “古之学者必有师。师者,传道授业解惑也。惟拜名师、聆教诲、承技艺,广学博览,兼容并蓄,方可悟中医药之真谛,传承中药文化之魂脉……”8月30日上 午,药材公司总经理王志举、特技传承师于葆墀郑重地宣读并向师傅呈送拜师帖,同仁堂集团命名金世元教授“中药炮制技术宗师暨收徒活动”进入高潮。
     国家中医药管理局副局长李大宁、市中医药管理局副局长屠志涛、市药品监督管理局副局长袁林、中国中药协会会长房书亭、原中国中药协会会长张洪魁、北京中医 药学会秘书长高丹枫、中国中医科学院医史文献研究所所长柳长华,原国家药典委员会委员同仁堂中医药大师姚达木、首都医科大学中医药学院党委书记王秀娟等领 导;党委书记、董事长殷顺海、总经理梅群、纪委书记宫勤等集团领导;金世元学生等中医界同仁;新华社、中央电视台等十余家媒体参加了仪式。集团党委副书记 陆建国主持仪式。
        据了解,本次命名金世元教授为中药炮制技术宗师是同仁堂集团首次命名中药技术传承宗师。
  李大宁在讲话中指出:一是要进一步重视炮制技术的发展,二是师承制度应该继承与发展,三是同仁堂为中医药事业的传承与发展做出了很大贡献。屠志涛对金老收徒表示祝贺,此举意义深远,金老收徒对非物质文化遗产的传承奠定了基础。
   今年85岁高龄的金世元教授,被中医界尊为“国药泰斗”,在传统中药鉴别、炮制、制剂等方面有着很深的造诣。同仁堂集团总经理梅群表示,将国家级非物质 文化遗产“中药炮制技术”代表性传承人金世元教授命名为同仁堂中药炮制技术宗师并收徒意义重大,既是同仁堂集团贯彻国务院提出的对非物质文化遗产“保护为 主、抢救第一、合理利用、传承发展”的精神的重要举措之一,也是继承和弘扬同仁堂中医药文化和精湛工艺的重要途径,还解决了同仁堂关键岗位和特殊工种的技 术传承问题。
  金世元对二位徒弟提出三点要求。一要热爱中药炮制工作,恪守职业道德,以人为本,精益求精。二要努力学习,刻苦钻研专业知识,理 论结合实践,在保证质量,增强疗效的基础上,进行发展创新。三要严格遵守同仁堂的传统店训“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的经营理念。
        王志举、于葆墀两位徒弟表示,师父是国家级非物质文化遗产“中药炮制技术”代表性传承人,具有丰富的药学知识和炮制技艺绝活,作为徒弟,一定努力学习、刻 苦钻研,做到理论与实践相结合,努力继承师傅的技艺绝活,在保证质量和增强疗效的基础上争取有所创新,不辜负领导和师傅的期望。

党委书记 董事长殷顺海在集团思想政治工作会上强调品牌保护是同仁堂发展的第一要务

2011-10-10

   本报讯 8月21日至22日,集团在顺义宾馆召开了2011年半年思想政治工作会。
   会议的中心议题是党委系统落实集团半 年工作会精神,部署下半年党委重点工作,把全体干部职工的思想统一到“夯实基础,强化管理”的工作主题上,强化对维护、提升、发展品牌是同仁堂政治任务的 紧迫感、责任感认识。集团党委书记、董事长殷顺海作了重要讲话。集团公司全体班子成员、监事会领导、六大二级集团公司班子成员和团委书记、集团部室正部 长、其他子公司党政主要领导、集团纪委办公室、党委宣传部、品牌管理部副部长以上干部,出席了大会。
  会议分别由集团党委副书记、总经理梅群, 集团党委常委、副总经理丁永铃主持。集团党委副书记、总经理梅群做总结发言。集团党委副书记陆建国作了《认清形势 深化主题 发挥优势 落实责任》的报告,集团党委常委、总经理助理、宣传部部长张荣寰部署《关于善待媒体、善用媒体的实施意见》和《关于开展“谁砸同仁堂品牌,就砸谁饭碗;谁 毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之”主题教育活动的实施意见》,集团纪委书记宫勤部署《关于加强干部思想作风建设,开展“讲真话、敢碰硬、做表率”主题教 育活动的实施意见》,集团党委组织部、人事干部部部长魏玉玮部署《关于加强党组织建设,发挥党组织作用的实施意见》和《关于强化领导干部考核,做好明年换 届工作的实施意见》。
     会上下发了集团团委《关于在新形势下进一步加强和改进共青团工作的实施意见》的书面发言,《打造“善待”文化,发展百年老店》的集团企业文化建设经验材料和《夯实基础、强化管理、珍惜品牌》的宣传提纲。
  集团党委书记、董事长殷顺海在讲话中总结了本次会议的特点,重点剖析了企业拿出半年时间进行内部整顿的必要性、集团面临的热点难点问题。他要求,党政纪工团全面动员,打一场保卫品牌的人民战争;要树立信心,夯实基础,敢于碰硬。
  殷书记说,本次会议非常重要,主要有三个特点:
   一是,紧紧围绕当前行政中心工作,突出政治、突出思想工作,使中央及市委主要精神、党的方针路线,在同仁堂得到落实。集团党委提出维护、提升、发展品牌 是同仁堂当前最大的政治,不是空穴来风,是根据同仁堂当前实际做出的科学判断,因为,同仁堂品牌作为国家非物质文化遗产,是北京的、是民族的。
  二是,各部门各司其职,开动脑筋,研究工作。会议下发的,包括党纪工团组宣的六个文件不仅符合企业当前实际,也符合各个部门的工作实际。
  三是,发扬民主。会议专门安排半天时间,让大家进行充分讨论,对文件进行修改完善。会后再正式下发。
  会上,殷书记和与会者沟通了四个方面的想法。
        一、为什么集团决心拿出半年时间进行内部整顿?
        用半年时间“夯实基础,强化管理”是个重大决定,是全年工作的重大补充。一般来说,重大决策的出台,取决于三个方面的考虑,即自身实际问题、外部环境、如何抓住时机。
         1、考虑自身实际。同仁堂目前存在的最大问题是品牌管理薄弱。涉外旅游问题、辅料问题、燕窝问题等最近连续出现的问题,都说明,我们工作的各个领域都有薄 弱环节。虽然每件事都事出有因,但社会、媒体、老百姓,特别是用户对我们的要求是高的,因为老百姓信任知名品牌、信任同仁堂。品牌对同仁堂来说,是生死悠 关的大事,毁品牌就是自断生路。在这些问题上,领导干部一定要清醒、清楚,不能有点成绩就浮躁;要静下心来,过过脑子,认认真真研究一些实际问题,好好解 决一些问题。如加盟店的问题,以前,碍于情面,我们多多少少有点下不去手,才造成了如此严重的后果,所以应该整顿了。
        又如,交叉 商品问题,我们一直强调要在保证质量的基础上比价格。要采购有资质的、符合标准的原辅料。这方面问题多,蜂蜜、蜡、香油、蒸炒炙煅的羊油、麸子等等,必须 彻底清理。集团半年工作会做出重大决定必须不折不扣地执行,新产品、新门店、新项目、新融资都一定要停下来,整顿好了再发展。
         2、考虑外部环境。同仁堂已是处在高危行业的高危企业。眼下,食品药品安全已经提到全国甚至全世界的议事日程,不能抖小机灵,更不能心存侥幸。我们的生产经营活动涉及的领域多,生产量、销售量都很大,必须提前调整好。
         3、 考虑时机。从现在开始,品牌保护、治理是第一要务。一些问题已经到了痛下决心的时候了。我们上半年的指标双双突破三十,有一定的储备,有条件拿出半年时间 进行整顿了。要静下心来找找自己的问题和毛病,千万不能浮躁,更不能一好遮百丑。必须清醒的认识到,经济指标不是惟一的,指标再好,没有维护、提升、发展 品牌,也要撤干部。三令五申地强调,反而还三番五次地出事,就是指标闹的,所以,指标再好,没有维护、提升、发展品牌,明年考核干部时,也要坚决处理。
        二、 党政纪工团全面动员,打一场全员保卫品牌的人民战争。同仁堂品牌是全体干部职工的,不是哪个领导的,要把政策、要求、要害问题交给群众、交给大家。集团党 委要全面动员,发动群众,相信群众,全员监督。领导干部的行为符不符合品牌发展的要求,群众最清楚。不维护群众利益、不爱护老百姓,老百姓会给你请下台。 我们一定要依靠群众,解决我们目前在品牌上的重大障碍,营造全员保护品牌的环境。
        三、集团当前关注的十大热点难点问题。
   1、工业单位,或者说有产成品的单位,要重点解决的是原辅料质量问题。事实证明,原料辅料出一点问题,都可能全军覆没,所以这篇文章很大、很费气力,希 望大家认真对待。在这方面领导干部要带头讲真话。现在,一些领导干部不讲真话,主要有三种情况:一是确实不了解情况,部下汇报什么就是什么。二是知道真 情,怕得罪人。三是怕集团追究。所以要请真话,首先要了解真实情况,同时也得要求部下反映真实情况。
        2、不能控股的零售药店一定要下决心解决,主要是加盟店,重点是涉外旅游的。不能再含糊下去了,能控股的,一定要控股;不能控股的,一定要严防死守;确实不像话的,要利用好法律手段,有损失也要提前终止合同。
  3、违法广告和低俗广告必须下定决心解决。这类问题主要来自二级集团的子公司。特别是那些虽不违法,打擦边球的低俗广告,目前还在播,对同仁堂品牌影响很坏。
  4、经营的产品一定要做到质量第一。特别是商业零售经营范围很广,没出问题的产品也要举一反三(如一些海产品)。对风险要提前准备、要敏感。国家标准确实不明的,先别卖,待国家出台标准后,合格再卖。
        5、突发事件危机处理机制必须健全。这个问题是我们根据企业已进入高危行业的现实提出来的。我们的门店很多,不光北京,其他省市也有,海外还有一大块。有 什么风吹草动都会波及到我们自己,因此,危机处理机制必须健全,还要提高工作水平。二级集团组建时,必须成立相应的专门机构,要有专人负责。
        6、要高度重视善待、善用媒体的问题。要主动给媒体提供正面报道与素材,引导媒体从不同角度,客观地进行有关同仁堂的新闻采写工作。
  7、一些历史积案已浮出水面,成了维稳的重点了。处理此类问题,要理清思路,冷静对待,别烦、别躲、别怕。这需要干部用心用脑,还得有招术,利用资源,利用法律解决问题。
     8、解决不反映真实情况、不讲真话的问题。一是需要干部多深入,多下去多看看;二是干部要带头讲真话,反映真实情况。要形成实事求是的好风气。
     9、有必要建立一些基础机构,添置设施、人员。二级集团都要建立中心化验室,逐步正规化。
  10、令行禁止。各单位要听集团的决策,答应的事一定要办,重大决定一抓到底,在内部营造良好的氛围。
  四、树立信心,夯实基础,敢于碰硬。
  夯实基础是个苦功夫,是个痛苦的过程,基础实,永不倒;基础不实,早晚会倒。要敢于碰硬,别怕得罪人。为了做好这方面的工作,提出三点建议:
  1、各单位要结合实际,把问题找准,用半年时间,重点解决。
        2、领导班子要出思路,要成立专门队伍,专人负责,党政纪工团齐上阵,一抓到底。
        3、为明年提前做准备。在不惜售、不烧钱的前提下,增加对薄弱环节的投入。
        集团党委副书记、总经理梅群强调,广大干部职工要站在讲政治的高度,充分认识企业已进入高危行业的现实,切实肩负起维护、提升、发展品牌的责任。在经营工 作中,必须明确“谁砸同仁堂品牌,就砸谁饭碗;谁毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之”的原则,坚决执行“两个整顿”。
  集团党委副书记陆建国要求,党纪工团要发挥优势,从思想上、组织上、作风上,认真抓好落实。

殷顺海视察同仁堂(唐山)营养保健品公司

2011-10-10         本报讯 近日,集团公司董事长殷顺海来到北京同仁堂(唐山)营养保健品公司,视察胶剂项目工程建设情况。
        殷 董事长在听取了科技公司的项目汇报后指出,项目建设要严把质量关和安全生产关,要科学规划,合理布局,确保工程进度,将其建设成经得起历史考验的精品工 程。同时,他对营养保健品公司合作方在工程项目建设中付出的努力表示感谢。集团公司副总经理顾海鸥、总经理助理史杰,科技公司总经理王煜炜、副总经理李大 鸣及合作方有关领导陪同视 察。                                                                         杨 冀

 

关于开展“讲真话 敢碰硬 做表率”主题教育的实施意见

2011-10-10   为贯彻落实集团半年工作会精神,进一步维护、提升和发展品牌,形成全员动员,夯实基础,强化管理的良好工作状态,集团纪委围绕上述工作落实,按照党委 的统一部署,计划利用半年左右的时间,侧重在全系统党员干部中集中组织《关于加强干部思想作风建设,开展“讲真话、敢碰硬、做表率”的主题教育活动》。特 制定实施意见如下:
  一、目的意义及指导思想
     1、目的意义。
  集团公司半年工作会确立了强化无形资产管理,特别是 要集中精力做好维护、提升和发展品牌的工作,其主要目的意义在于:集团经过十几年的改革发展,虽然取得了巨大的成绩,但仍存在着基础管理薄弱,无形资产保 护与发展现状不适应、不协调的问题。同时,药品食品生产行业已进入高危行业,成为媒体追踪、社会炒作的热点,任何问题的出现都会对同仁堂品牌造成负面影 响。目前,少数党员干部身上仍存在思想意志消沉,工作消极等与同仁堂干部标准有差距的地方。因此,集团纪委要努力通过开展主题教育活动,强化干部的危机 感、责任感、使命感,形成新的共识:谁砸同仁堂的品牌,就砸谁的饭碗;谁毁同仁堂的品牌,全体同仁堂人共讨之;对于涉及党员、干部失职违纪的必须追究相应 的领导责任。
      2、指导思想。
  坚持实事求是的原则,大力加强干部的思想作风建设,在集团系统广大党员干部中,积极倡导深入 基层,广泛开展调查研究,力求掌握第一手资料;讲真话、报实情,面对各种干扰和阻力,不手软、敢碰硬、做表率的工作作风,在维护、提升和发展品牌过程中, 努力践行同仁堂“忠诚、无私、激情”的干部标准。
  二、工作部署
  思想作风建设主题教育活动要在集团党委的统一领导下,由集团纪委负责具体的组织落实,整个活动分为三个阶段进行。
  1、动员教育阶段。2011年8月—9月
  在集团党委召开动员部署大会之后,各二级集团及子公司纪检组织,要围绕集团纪委制定的实施意见,召开纪委会(党委会),认真研究落实意见,制定本单位的实施办法。要通过党的各级纪检组织,层层动员、部署、发动党员干部,积极投身到主题教育活动中。
   各级纪检组织要把主要精力放在此项主题活动上,抓好组织落实。全体党员和干部要认真学习集团党委下发的有关文件,特别是动员报告及纪委制定的实施意见, 认真学习有关系列活动的宣传提纲。当前维护、提升和发展同仁堂品牌是同仁堂所面临的政治任务,要把此次主题教育活动,上升到既是维护经济纪律,又是维护政 治纪律的高度来认识。
  全系统广大党员干部要努力认清形势、统一认识、强化责任感和紧迫感。集团纪委要主动利用集团报和集团信息平台,刊登有关评论、信息简报,做好舆论引导工作,强化纪律的警示力和约束力。
   2、查摆问题阶段。2011年10月—11月
   此阶段的重点工作主要是通过有关活动,层层查摆工作中不讲真话、不报实情、不敢碰硬、不做表率的种种表现,努力克服此类现象。
    主要查摆方法:各基层支部要召开一次党内民主生活会,要求党员特别是各级领导干部查摆自身或身边出现的上述现象或问题以及风险点,并做出相应的明示, 最大限度地查摆问题。各二级集团及子公司纪检组织要及时对会议反映出的问题进行疏理汇总,上报集团纪委,为下一阶段整改防控做好必要的准备。
   3、整改防控阶段。2011年12月
    此阶段的重点工作是在查摆问题的基础上,通过疏理,形成全系统问题汇总,集团纪委据此制定主题活动的推进意见。同时,各二级集团及子公司党委、纪委要 将维护、提升、发展品牌的工作纳入党风廉政建设责任制实施意见中,及时增补完善党风廉政建设责任制年度目标分解内容,通过具体的保障措施,防范风险、强化 责任追究。
   三、保障措施
    (一)相关纪律要求
   1、凡不做深入调查研究,不掌握第一手资料,做出错误判断,给企业品牌造成负面影响的有关责任人,要对其进行诫勉谈话;问题严重的,要给予通报批评。
    2、凡明知是虚假信息,仍对上级说假话、报虚情、隐瞒事实真相,给企业品牌造成负面影响的有关责任人,要视情节给予通报批评或组织处理;造成企业经济损失的,视情节轻重给予党纪或政纪处分。
    3、凡由于主观原因,不敢反映真实情况和问题,造成同仁堂品牌受到伤害,或给企业造成经济损失的有关责任人,要视情节轻重给予通报批评、组织处理,直至党纪、政纪处分。
    4、凡明知是管理中的问题,不敢得罪人、回避矛盾、不敢碰硬,造成管理失控,同仁堂品牌受到伤害,给企业造成经济损失的有关责任人,要视情节轻重要给予通报批评、组织处理,直至党纪、政纪处分。
    5、凡授意指使,强令下属隐瞒事实真相,造成企业品牌负面影响,甚至造成企业重大损失的有关责任人,要视情节轻重给予通报批评、组织处理,直至党纪、政纪处分,触犯法律的依法追究刑事责任。
   (二)责任追究职责确认
   实施责任追究要实事求是,分清集体责任与个人责任,主要领导责任和重要领导责任以及直接责任人。
   1、主要领导责任:是指在其职责范围内,对直接主管的工作不负责任,不履行或不正确履行职责,对造成的损失负直接领导责任的人员。
   2、重要领导责任:是指在其职责范围内,对应管的工作或参与决定的工作,不履行或不正确履行职责,对造成的损失负次要领导责任的人员。
   3、直接责任:是指直接负责某项工作或事务,对直接负责的某项工作,不履行或不正确履行职责,出现问题未及时上报主管领导,私自决定违反程序、规定的问题,对造成的损失负直接责任的人员。
   4、对于责任追究,应按照有关干部管理权限和组织程序履行有关处理决定,同时按照责任人的组织关系或人事关系将处理决定材料归入受处理者的档案。
   本实施意见由集团纪委负责解释,并督促落实。

认清形势 深化主题 发挥优势 落实责任

2011-10-10      今天,把大家召集到一起,就是要进一步在广大干部职工中统一思想、提高认识,用全新的视角审视我们的工作、用全新的思路开展我们的工作、用全新的方式推进我们的事业,为实现集团“十二五”战略目标保驾护航。
      一、深刻领会集团半年工作会精神
        集 团半年工作会提出把“夯实基础、强化管理”确定为下半年及今后一段时期内各项工作的主题,并首次将维护、提升和发展品牌提升到政治任务的高度,是符合同仁 堂发展实际的科学决策,广大干部职工要用平和的心态、理性的头脑、发展的眼光,深刻领会,真正做到转变思想意识、转变思维方式、转变工作方法、转变领导方 法。
      (一)要面对一个现实:同仁堂已进入高危行业
  从宏观形势看,同仁堂所处的医药行业具有高危行业的特质。高危行业是指 危险系数较其他行业高,事故发生率较高,财产损失较大,短时间难以恢复或无法恢复的行业,表现为事故总量大、风险因素复杂、危险损害性大、社会影响严重。 食品药品安全是重大民生问题,是一个基础性的安全问题,因此,医药行业具有高技术、高风险性。
  从产业环境看,市场不规范为企业经营增加了风险 系数。城门失火,殃及池鱼。在市场主体多元化、不完善的市场经济形势下,生产缺少规范、监督管理常常流于形式等,使得产业链各个环节的不规范都可能为处于 中下游的工业和商业企业的发展埋下祸根,带来风险,产业链相对较长的医药行业更是如此。近一段时间发生的与同仁堂有关的加盟店事情均属于这种情况。
   从企业发展看,名牌国企已成为舆论关注的焦点。医药产品直接关乎民生,在老百姓维权意识越来越强烈、舆论越来越关注民生的形势下,社会对国企的关注度和 期望值远远高于民企;在国企中,对知名品牌的关注度又高于一般品牌。且舆论的“小事放大、局部全局化”的传播效应会让企业有口难辩。同仁堂作为知名国企, 自然是舆论监督的对象,任何小失误都可能让品牌蒙羞。
   (二)认识一个不足:品牌管理脆弱
        在同质化竞争日趋激烈的形势下,品牌即企业的生存权,因此品牌是同仁堂赖以生存和发展的基础。所以,我们三令五申地强调:要像爱护自己的眼睛和生命一样爱 护同仁堂品牌,谁砸同仁堂品牌,就砸谁的饭碗;谁毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之。所以,我们几百年如一日地坚守着“两个必不敢”等古训。但是,让品牌 蒙羞事件还时有发生。说明我们的基础管理还很薄弱,我们的品牌管理还很脆弱。我们的管控手段和力度还跟不上发展的速度,我们应对和处理危机的手段和能力还 不够灵活从容,这些都是基础不牢固,管理薄弱的表现。
  虽然从眼前看,单个的突发事件远不能砸了同仁堂这块历经300多年风雨磨砺出的金字招牌,但是祸患常积于微,细节虽小见风骨。个案如果不引起重视,小节如果不加以反思,总有一天会演变成普遍,到那时,同仁堂的金字招牌有可能会在我们手中被迫摘下。
   (三)探究一个原因:人的因素
   人是任何组织的主体,是所有事件的主角,万事的根源在于人。“要像爱护自己的眼睛和生命一样爱护同仁堂品牌”,年年喊、天天说,却还是时有不和谐的因素 出现,主要是人的因素,也就是广大干部员工的责任感、紧迫感还不够强,危机意识还比较淡薄。特别是少数党员干部身上仍存在着思想意志消沉、工作消极等与同 仁堂干部标准有差距的地方。因此,工作浮于表面的多,深入实际的少;和事佬多,敢碰硬的少;事不关已高高挂起的多,份内事企业事事事关心的少。明哲保身, 遇事不敢、不愿讲真话,不敢、不愿碰硬。
  要想改变局部不足导致同仁堂品牌被动蒙羞的局面,必须改造我们的思想作风、工作作风。改革越是向前推 进,所触及的矛盾越尖锐、触碰的利益越复杂,遇到的阻力也就越大。有的干部之所以被信服就是因为其遇事敢讲真话、敢碰硬;有的党员之所以被称为先锋就是因 为其敢于直面问题、敢于担当。今天的同仁堂需要党员干部,在浮躁的社会环境下,多一分理性与冷静,从企业发展的大局出发,在一些人不愿讲真话时,带头讲真 话;在一些人不敢碰硬时,带头碰硬;在一些人怕事时,敢于担当。
  (四)共讲一个主题:夯实基础,强化管理
       “十二五”期间,从加速发展转向加速转型是我国经济的主要任务,转变经济发展方式,刻不容缓。转变发展方式的实质是粗放型经济怎样向集约型经济转变。对同 仁堂而言,通过转变发展方式,推动产业升级,稳固地提升国有经济运行质量,实现国有资产保值增值,是全体同仁堂人的一项政治任务,也是同仁堂自身实现健 康、和谐、跨越式发展的需要。要实现这一目标,企业必须夯实基础、强化管理。目前,包括同仁堂在内的许多企业,都多多少少存在管理滞后于发展、基础不如指 标牢固等问题,因此,在经济列车高速行驶的过程中,时有“脱轨”等现象发生。
  从现在起,同仁堂如果不“夯实基础、强化管理”,不但不能很好地发挥首都中医药龙头企业的作用,做长、做强、做大同仁堂也无法实现,同仁堂300多年的品牌可能会毁在我们这一代人手里。
      (五)坚定一个信心:同仁堂发展已进入新阶段
     理性地正视问题是智慧,客观地看到优势也是智慧。不可否认,目前同仁堂已进入全新发展阶段。
   成绩和目标令人振奋。“1032”工程打下的坚实发展基础和“123456”奋斗目标的确立,让同仁堂人拥有了自豪的资本和拼搏的勇气。今年上半年,集 团及各子公司经济指标完成情况为近年来最好水平,且多数企业创造了超30%的速度增长。“十二五”漂亮的开局,又为同仁堂人凭添了几分自信。
   政策和环境令人鼓舞。为了支持中医药事业发展,国务院出台了《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》以及《关于深化医药卫生体制改革的意见》,国家有 关部委相继制定和启动了中医药发展规划与措施。市委、市政府把生物医药产业确定为首都经济新的增长点,同仁堂作为G20企业成员将获得重点支持。市委、市 政府“以同仁堂为龙头,推动北京中医药产业发展”的战略。这些都为同仁堂带来了前所未有的发展机遇。
  因此,我们必须认清形势、深化主题、发挥优势、落实责任,为更好地谋发展找出路、寻对策。
        二、全面理解半年工作会精神意义
        理论源于现实又高于现实才能有效地指导实践。集团半年工作会做出的把“夯实基础、强化管理”作为下半年及今后一段时期内集团各项工作的主题,把维护、提升和发展品牌提升到政治任务的高度加以重视,是具有重要现实基础又高于现实的理论指导。
  (一)它反映了集团发展的客观现实
   在异常复杂的形势下,随着经营规模的扩大,企业内外部出现一些问题和矛盾是不可避免的。其中管理完善速度滞后于经济发展速度、管控力度随着企业的扩张逐级 减弱、品牌维护能力与危机处理能力不强等都说明,随着“加盟店事件”等浮出水面,提示了同仁堂走内涵式发展道路的紧迫性。因此,集团半年工作会确定的“夯 实基础、强化管理”工作主题,和用政治的高度认识维护、提升、发展品牌,集中反映了同仁堂发展的客观现实。
      (二)它反映了事物发展的客观规律
        尊重事物发展的客观规律就是顺应形势,实事求是。企业的每一个发展阶段都要有与之适应的战略战术。同仁堂能够不断地在复杂而艰巨的国企改革道路上过五关斩 六将,实现持续健康发展,就是因为始终能够顺应形势发展的需要,制定出相应的发展战略与战术。在“十二五”战略目标已经确定的前提下,针对快速发展过程中 暴露出的矛盾和问题,适时调整和改变战术,就是遵循了事物发展的客观规律,做到了实事求是。凡事欲速则不达。开办零售终端不单纯追求数量,要注重质量和规 模等是尊重事物发展的客观规律。遇事不是躲开绕过,而是客观理性地查摆问题,也是尊重事物发展的客观规律。
      (三)它反映了集团领导班子的高度敏锐
        通常情况下,人在逆境时,往往比较谨慎小心,因而常会平安无事;而人在顺境时,则容易麻痹、骄傲,也容易出问题。然而,集团领导班子却反其道而行之,在本 次半年工作会上提出“夯实基础、强化管理”这一下半年及今后一段时期集团各项工作的主题,并首次将维护、提升和发展品牌提升到政治任务的高度,表明了集团 领导班子的高度敏锐。
        同仁堂能顺利从20世纪90年代中期的困境中走出,是领导班子在复杂的矛盾形势下,敏锐地洞察到了解决问题的方法———凝聚人心和解决资金问题,于是有了 “三项承诺”、“三个坚持”、“一个国有资本两次上市”。进入新世纪,集团领导班子再次以高度的敏锐确立了“1032”工程,为同仁堂今天的发展打下了坚 实的物质和精神基础。走进“十二五”,转型成了我国经济社会发展的关键词,集团领导班子再次用深遂的目光,洞察到了基础工作对经济发展由粗放向集约转型的 重要性,以及品牌在未来经济活动中的不可或缺性,针对企业出现的实际问题,提出“夯实基础、强化管理”的工作主题,并把维护、提升、发展品牌提高到企业政 治任务的高度,就是对敏锐性的最好诠释。
  三、发挥优势抓好落实
  党纪工团各级组织要充分发挥优势,从四个方面抓好落实,把党组织的政治优势转化为企业发展优势,努力为实现同仁堂的健康、和谐、跨越式发展提供强有力的政治、思想和人才保障。
      (一)考核落实
        结合“夯实基础,强化管理”的工作要求,集团党委将以同仁堂“十二五”发展规划和集团半年工作会精神为指导,从强化领导干部考核入手,为明年领导班子换届 工作打牢基础。与以往历次干部考核不同的是,本次考核将突出二级集团班子组成后的工作落实,完善以“维护品牌、提升品牌、发展品牌”为前提,以“忠诚、无 私、激情”为标准,以“学习、用脑、干事”为根本要求的干部综合评价体系。在坚持原有考核标准的基础上,坚持“三个挂钩”,即:换届工作与能力业绩相挂 钩、与工作作风相挂钩、与工作失误相挂钩。从政治素质情况、各项重点工作的落实情况、工作作风情况三个方面进行全面考察,并将重点工作的落实情况作为硬指 标,真正形成能者上、平者让、庸者下的干部动态管理机制,提高领导干部的执行力、创新力,打造一支讲真话、做实事、出实绩的领导干部队伍,为实现集团“十 二五”规划目标提供有力保障。
   (二)教育落实
        1、充分发挥党组织的政治引领、教育引导作用,做好层层思想发动。
        集团党委将以全面落实集团各项重点工作为着力点,不断加强党组织和广大党员的思想建设、组织建设、作风建设,深入实施“领航工程”、推进“聚力工程”、建 设“先锋工程”, 提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力,把创先争优活动推向新的高潮。各子公司及所属各单位党组织也要结合本次会议的精神,层层发动,做好宣传,落实好集团 半年工作会的精神。
  2、在领导干部、党员、团员青年、职工群众中开展几项主题教育活动。开展“讲真话、敢碰硬、做表率”主题教育活动,促进领 导干部转变思想作风;开展“谁砸同仁堂品牌,就砸谁饭碗;谁毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之”主题教育活动,强化干部职工的责任感、使命感;举办“珍惜 品牌,从我做起”主题演讲,增强团员青年的品牌保护意识。
  3、下发宣传提纲。针对集团半年工作会提出的新思路,集团党委特制定了包括“为什么说维护、提升、发展品牌是同仁堂的政治任务?等问题在内的宣传提纲,用简单明了的语言、短小精焊的文字,帮助广大干部职工进一步领会集团半年工作会精神。
      (三)措施落实
        1、完善制度。集团党委宣传部制定《关于善待媒体、善用媒体的实施意见》。以同仁堂“仁德”思想为指导,弘扬同仁堂“善待文化”,形成以党委宣传部门、品 牌保护部门、广告管理部门为主体,全员参与的宣传工作格局;形成与新闻媒体上下联动、左右互动,协调高效、优势互补的工作体系,营造良好的舆论氛围。通过 在广大干部职工中树立善于研究媒体、善于合作媒体、善于关注媒体、善于借助媒体的“四个善于”传播理念,建立宣传工作协调沟通机制、危机处理机制、责任追 究机制的“三个机制”工作制度,最大限度地实现强化正面宣传、消除负面报道的对内对外宣传工作目标。
  2、开展调研。集团党委将开展《关于党组 织发挥作用情况的调研》、集团工会将开展《关于职工金字塔人才工程现状的调研》、集团团委将开展《关于当前团员青年思想状况的调研》。通过上述调研,摸清 真实情况,在总结经验的同时,重点查找影响党、工、团组织作用发挥方面的主要问题、薄弱环节和遇到的新情况、新问题,有针对性地研究制定加强和改进工作的 措施,进一步推动和加强基层组织建设,提高党、工、团组织的创造力、凝聚力、战斗力。
     (四)组织落实 
  1、建立一个体系。各级党组织要从实现“做长,做强,做大”同仁堂的战略目标出发,创新体制机制,着力解决带有基础性、普遍性、根本性的问题,构建有利于基础管理和维护品牌的制度体系,从制度建设上为经济发展保驾护航。
        2、建立责任追究机制。集团纪委将从大力加强干部的思想作风建设入手,依据同仁堂“忠诚、无私、激情”的干部标准,强化对干部的监督和管理,倡导领导干部讲真话、报实情、敢碰硬、做表率的工作作风。同时,对领导干部提出制度纪律要求,建立责任追究机制。

 

夯实基础 强化管理 珍惜品牌 宣传提纲

2011-10-10

          一、为什么说维护、提升、发展品牌是同仁堂的政治任务?
   所谓政治任务即比较难完成但意义很大,必须要完成的任务。维护、提升、发展同仁堂品牌具备了上述条件。
   1、同仁堂品牌是同仁堂赖以生存和发展的基础,是企业的核心竞争力,是关系到企业生死存亡的根本和命脉。
   2、同仁堂品牌具有民族性、民生性和传承性,它的文化价值远远高于经济价值,必须要像珍惜眼睛和珍惜生命一样珍惜品牌。
   3、维护、提升、发展同仁堂品牌是做长、做强、做大同仁堂的现实基础,是强烈的使命感、责任感和历史感的浓缩体现,更是当前乃至今后工作铁的政治纪律。
         二、为什么说同仁堂已经进入高危行业?
  所谓高危行业就是指危险系数较其他行业高,事故发生率较高,财产损失较大,短时间难以恢复或无法恢复的行业,表现为事故总量大、风险因素复杂、危险损害性大、社会影响严重。
   1、危险系数较高。从外部看,同仁堂所处的食品药品行业本身就是高技术、高风险的高危行业,竞争非常激烈;从内部看,同仁堂无论制药、商业、医疗板块的协调发展,还是“一、二、三”产业的整体推进,都是牵一发而动全身,不能出现任何纰漏。
   2、风险因素复杂。食品药品安全是相伴我们每个人一生的重大民生问题,是一个基础性的安全问题。药品、食品和保健食品涉及到质量安全的方方面面,同时还受到社会、消费者及新闻网络媒体的关注。
   3、社会影响较大。同仁堂作为久负盛名的老字号企业,是媒体追踪的重点,社会炒作的焦点,群众关心的热点,出现任何问题,都会造成对无形资产无法弥补的巨大损害。
        三、为什么说专业化是组建二级集团的关键?
        所谓专业化是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想,即在某一专业领域中以具体的专业领域作为经营主业,通过专业化人才使企业形成一体化发展,具有差异化、快速反应、高效率三种优势。
   1、组建二级集团的目的之一就是要凭借差异化创造竞争优势,规避同质化竞争带来的风险。
   2、组建二级集团的目的之二就是要提高快速感知和应对市场变化的能力,增加企业运行的安全性。
   3、组建二级集团的目的之三就是要把企业主要资源集中到具有战略意义的业务领域,做强主业,打造核心竞争力,实现规模化发展。
        四、为什么“说实情、讲真话”是同仁堂诚信文化的体现?
  诚信文化是同仁堂文化的重要组成部分,核心即诚实守信。诚即诚实,内涵为货真价实,童叟无欺。信即信念、信用和信誉,内涵也是信守诺言,不仅要求人们说话诚实可靠,也要求做事诚实可靠。
   1、从历史看,“说实情、讲真话”与传承三百余年“两个必不敢”的理念是一脉相承的,无不体现着“货真价实,童叟无欺,信守诺言”的优良传统,它们都是同仁堂诚信文化的缩影和精华。
   2、从现今看,“说实情、讲真话”既是做人做事的基本准则,也是遵循同仁堂诚信文化要求的必然,更是企业发展夯实基础、打牢根基的先决条件。
   3、从发展看,“说实情、讲真话”,一方面为同仁堂“十二五”的征程提供源源不断的“真材实料”,促进企业更加正确有效的科学决策;另一方面,这也是传承 “诚信为本、药德为魂”同仁堂文化的需要。
   五、为什么说夯实基础,强化管理,是下半年乃至今后一个时期工作的主题?
   所谓工作主题是指一个时期工作的中心思想。
   1、从企业发展看,夯实基础,强化管理是每一个企业必修的课程,基础不牢企业发展就有可能失去重心,管理不强企业发展就有可能失去控制。
   2、从现实情况看,做好无形资产的保护、六大二级集团的组建、重点项目的推进等具体工作,都需要通过夯实基础,强化管理来实现。
   3、从长远规划看,夯实基础,强化管理是实现“十二五”发展战略目标的根本保证;是“做长、做强、做大”同仁堂的重大举措;是同仁堂健康、和谐和跨越式发展的必然要求。
        六、为什么说“忠诚、无私、激情”是同仁堂干部的标准?所谓标准是指衡量事物的准则。
         1、“忠诚、无私、激情”的提出是同仁堂人经过了实践考验、提炼归纳升华的真知灼见。把“忠诚、无私、激情”作为同仁堂干部的标准,集中展现了新时期同仁堂干部的思想品格、精神境界和行为规范。
         2、“忠诚、无私、激情”的含义就是把同仁堂当作事业、忠心耿耿;就是把同仁堂的利益放在首位、无私奉献;就是要只争朝夕、雷厉风行的作风、激情昂然。
         3、“忠诚、无私、激情”的要求是让每一名同仁堂干部都做到率先垂范、尽职尽责、无私奉献、激情工作,努力创造让企业、让领导、让职工群众满意的骄人业绩。

        七、为什么说“学习、用脑、干事”是下半年乃至今后一个时期工作的主要任务?
        所谓主要任务是指一个时期或一项工作的主要目标、要求。
   1、“学习、用脑、干事”是在同仁堂“十二五”规划发展中提出的新理念、新要求和新标准,它融合和浓缩了当前工作的新思路,是每一个干部职工必须化为实际行动的新目标。
   2、“学习、用脑、干事”的含义是提高自身综合素质,提升认识问题、研究问题、解决问题的能力,最终用良好的业绩为同仁堂的发展做出突出的贡献。
   3、“学习、用脑、干事”是环环相扣、层层递进的体系,每一名干部职工必须深入理解其精神实质、深刻内涵以及辩证关系、用以指导工作实际,才能进一步提高对集团决策的理解力,激发创造力,提升执行力,提升整体工作水平。

关于开展“谁砸同仁堂品牌,就砸谁饭碗;谁毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之”主题教育活动的实施意见

2011-10-10         为贯彻落实集团半年工作会精神,在全系统牢固树立维护、提升、发展品牌是同仁堂政治任务的意识,集团党委决定在全系统深入开展“谁砸同仁堂品牌,就砸谁饭碗;谁毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之”主题教育活动。特制定实施意见如下:
        一、 指导思想
   以主题教育活动的形式,激发广大干部职工维护、提升和发展品牌的紧迫感、使命感和责任感,引导全体干部职工切实从思想上树立“像爱护自己的眼睛和生命一 样爱护同仁堂品牌”的意识,夯实基础,强化管理,明确责任,确保集团“十二五”发展规划目标顺利推进,把同仁堂品牌做长、做强、做大。
        二、 活动目标
  将“谁砸同仁堂品牌,就砸谁的饭碗;谁毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之”的理念切实转化为干部职工的自觉行动。将现存品牌风险,在企业内部化解;确保不再因人为因素,制造新的品牌风险点。
        三、活动安排
        本次主题教育活动分三个阶段推进,即各单位宣传教育、自查自纠和复查整改阶段。
   (一)宣传教育阶段(2011年8月22日—9月30日)
   各单位根据本单位的实际进行层层教育,把本单位干部职工的思想统一到维护、提升、发展品牌是同仁堂政治任务的高度。特别是要针对当前存在的问题,进行强 化教育,让广大干部职工从思想上转变观念,全员营造“谁砸同仁堂品牌,就砸谁饭碗;谁毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之”的氛围。
    (二)自查自纠阶段(2011年10月1日—11月30日)
  由各单位党政一把手牵头,深入一线进行调查研究,全面排查本单位各个环节存在的品牌风险点和不足,深入分析其产生的原因,并明确专项负责人,能现场整改的,现场整改,并对相关责任人做出处理;不能现场整改的,提出整改意见和措施。
  各单位于11月30日前将排查到的品牌风险点、产生原因、整改情况、初步整改效果、具体措施;干部职工教育措施、效果等情况一并上报集团党委宣传部和品牌管理部。
    (三)复查整改阶段(2011年12月1日—12月31日)
  由集团主管领导牵头,党委宣传部、品牌管理部等组成专项调研组,采取明查暗访相结合的形式,赴各单位进行全面复查。对存在重大瞒报、谎报、漏报、避重就轻的,根据相关规定给予党纪、政纪处分直至免职。
  集团调研组对发现的重点问题部署整改落实意见和思想教育课题,并监督其执行。
   各单位要全面落实集团调研组部署的整改落实意见和思想教育课题,并以书面报告的形式于12月31日前详细上报集团党委。同时,对本单位已解决的品牌风险 点,提出长期归避风险的解决方案;对尚未解决的或需要其他单位配合解决的风险点,提出整改时限和具体措施,一并上报集团党委。
  各单位要制定出切实可行的思想教育方案,确保老问题不再反复、新问题不再出现;确保“谁砸同仁堂品牌,就砸谁饭碗;谁毁同仁堂品牌,全体同仁堂人共讨之”理念入脑入心。

关于善待媒体 善用媒体的实施意见

2011-10-10          为进一步加强同仁堂新闻宣传工作,建立健全宣传工作机制,创新宣传工作思路和方法,提高善待媒体、善用媒体的新闻宣传工作水平,不断增强同仁堂新闻宣传的 声势和影响力,努力为集团的健康、和谐、跨越式发展提供强有力的思想保证、正确的舆论引导和良好的舆论环境。结合集团实际,特制定实施意见如下:
         一、指导思想
  以同仁堂“仁德”思想为指导,弘扬同仁堂“善待文化”,形成以党委宣传部门、品牌保护部门、广告管理部门为主体,全员参与的宣传工作格局;形成与新闻媒体上下联动、左右互动、协调高效,优势互补的工作体系,营造良好的舆论氛围,推进同仁堂实现健康、和谐、跨越式发展。
         二、工作目标
  强化正面宣传,消除负面报道。
         三、坚持善待媒体 
   1、以“礼”相待。
  重礼仪。各单位接受媒体采访时,要本着端正心态、相互尊重、和谐共处的原则,做到热情接待,用语文明;举止得体,进退有度;正确对待,有理有节;认真受理,积极回应。在任何情况下,不与媒体发生摩擦。
   2、以“诚”服务。
  用诚心。各单位要主动为各级各类媒体提供新闻线索信息,为媒体采访报道提供更多的便利、创造更宽松的环境。积极支持媒体全面履行职责,尊重媒体的创造性劳动,与媒体建立良性互动、合作共赢的关系。
   3、以“情”回报。
  讲真情。各单位要从工作上支持、从生活上关心媒体记者,采取走访慰问、联谊、寄发感谢信等方式,回报媒体记者。
         四、坚持善用媒体
    1、善于研究媒体。
   各单位要认真研究各个媒体的特点,以便准确找出宣传突破口,有的放矢地进行新闻策划,有针对性地进行投稿,让媒体更好的为本企业服务。
    2、善于合作媒体。
  按照集团总体协调,各单位具体负责的原则,搭建与媒体稳固的合作平台。一是各单位要负责与本单位合作媒体加强联系,巩固合作关系,加大宣传报道力度。二是各单位要定期向集团党委宣传部汇报与媒体合作的情况,遇到需要集团出面协调的问题要及时汇报。
    3、善于关注媒体。
  各单位要时时关注媒体动态,掌握新闻媒体运作的特点和规律,建立突发事件新闻报道快速反应机制。做好社会舆情现状评估,制定舆情危机化解方法,将舆情危机影响降到最低。
   4、善于借助媒体。
  各单位要努力创造条件,与媒体记者建立起相互配合、相互支持的协作互动关系,主动向媒体通报改革发展中的重点、亮点情况和重要工作信息,征询媒体对本单位工作的意见建议;主动邀请媒体参与新闻宣传活动;主动和媒体交朋友,在重大事件上争取媒体的理解和支持。
         五、建立工作机制
   1、建立宣传工作协调沟通机制。
  集团党委宣传部原则上每季度召开一次系统宣传工作会,每半年召开一次新闻媒体沟通协调会,每年召开一次新闻媒体联谊会,通报情况、交流经验、研究问题,部署任务。并经常与集团品牌管理部(危机处理部)、广告管理部进行沟通,共同商议相关事宜。
  各单位要按照统一宣传口径,有序实施宣传的原则,接受媒体采访或对外投稿,均须上报集团党委宣传部,经审查或认可后组织实施。
   2、建立危机处理机制。
   各单位对已经被媒介披露的不良报道,要迅速调查核实情况,掌握事实真相,在第一时间向本单位主管领导和集团党委宣传部报告。集团党委宣传部与集团危机处 理部密切配合,做好舆论引导、沟通协调等方面的工作,对不实报道,给予澄清;对确实存在的问题,提出整改措施,并及时将结果通报媒体,争取主动。
          3、建立责任追究机制。
   对可能影响同仁堂形象的危机事件关注不力、处理措施不当,失职渎职或因片面、失实的宣传,以及未经审查、擅自接受媒体采访或提供不准确信息而造成的重大负面报道,对同仁堂形象造成严重损害的,将追究直接责任人和分管领导的责任。 
        六、工作要求
   1、加强组织领导。
   各单位党政一把手要加强和重视包括《同仁堂报》在内的系内系外新闻宣传工作,切实把本单位新闻宣传工作列入重要议事日程,带头做好本单位新闻宣传的策划 和社会舆论的引导工作。要加大对新闻宣传工作经费和硬件的投入,加大对媒体的支持保障力度,带头善待媒体、善用媒体,牢牢把握新闻舆论的主动权。
   2、加强队伍建设。
   各单位要加大对宣传工作者的培养选拔力度,着力提高宣传工作者的政治敏锐性、新闻敏感性和组织策划能力,不断优化宣传队伍的人员结构、业务素质、能力水 平。对从事新闻宣传工作的人员,要从政治上、工作上、生活上给予关心和支持,为他们熟悉宏观政策,把握工作全局,更好地投入新闻宣传工作创造良好条件。
   3、加强基础管理。
  各单位要结合各自实际,从接待媒体、受理采访以及信息发布等环节,完善新闻宣传工作管理制度,细化量化新闻宣传奖惩机制,确保新闻宣传工作有章可循、规范有序。
   4、制定实施方案。
        各单位要根据本实施意见,制定本单位切实可行的善待媒体、善用媒体实施方案,报集团党委宣传部备案。

 

关于加强党组织建设发挥党组织作用的实施意见

2011-10-10      为了深入贯彻落实集团半年工作会精神,进一步加强党组织建设,切实发挥基层党组织和共产党员在同仁堂改革发展中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,结合创先争优活动,特制定实施意见如下:
        一、指导思想
   以集团半年工作会精神为指导,以“夯实基础,强化管理,发挥优势,落实责任”为总要求,以全面落实集团各项重点工作为落脚点,不断加强党组织和广大党员 的思想建设、组织建设、作风建设,深入实施“领航工程”、推进“聚力工程”、建设“先锋工程”, 提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力,为实现同仁堂健康、和谐、跨越式发展提供坚强的思想保障和组织保证。
  二、推进措施
     (一)充分发挥党组织的政治引领、教育引导作用,做好思想发动
  1、统一一个认识。各单位领导班子要召开一次民主生活会,以落实集团半年工作会精神为主题,进一步统一思想,提高认识,为开展大规模的思想发动、推动各项工作奠定思想基础。
     2、进行一次动员。各级党组织要分别召开动员会,层层发动,逐级动员。对落实集团半年工作会精神,发挥基层党组织优势,深入推进四优四强,夯实基础、强化管理工作进行部署,做到思想发动全覆盖。
     3、开展一场教育。一是各级党组织要制定学习培训计划,采取集中培训、专题党课、知识答卷等多种形式,组织党员、干部认真学习集团半年工作会会议纪要、相 关文件、宣传提纲等辅导资料。二是各级党组织书记、党员领导干部、组工干部要做好表率,带头学习,先学一步、学深一步,确保集中学习培训时间不少于8学 时。使广大党员、干部充分认清同仁堂发展的内外部形势;认识到“夯实基础,强化管理”的现实意义;激发他们维护品牌的内动力。
     4、举办一次党课。各级党组织书记要围绕集团半年工作会主题,结合本单位经济工作,给党员、入党积极分子讲一堂党课。使他们认清同仁堂面临的机遇与挑战,肩负的历史责任,进一步树立品牌意识、创新意识和忧患意识。
      (二)充分发挥党组织推动发展的作用,在“夯实基础,强化管理”上显成效
  各级党组织要专注一项工作,着力配合行政查找各项工作中的薄弱环节,制定整改措施。
   1、调研薄弱环节。各级党组织书记要带队深入生产经营一线,查找工作中的主要问题,开展深入细致的调研,掌握第一手资料,形成调研报告。
     2、排查薄弱环节。一是自查。各级党组织和每名党员要从工作实际出发,结合岗位职责,认真查找基础管理、品牌保护、工作作风等方面的薄弱环节。二是讨论研 究薄弱环节。以党支部为单位召开党员大会,交流讨论自查情况。三是确定薄弱环节。各级党组织根据自查情况和党员会讨论情况,确定薄弱环节,为制定、落实整 改措施奠定基础。
    3、制定整改方案。各级党组织要针对查找出的薄弱环节,制定内容具体、切实可行的整改方案,明确整改的项目、措施、责任部门或责任人。
    4、解决突出问题。对于查找出可能影响品牌、阻碍企业发展的突出问题,要急办、快办,及时消除影响品牌的隐患,基础工作中的漏洞。各级党组织应采取适当形式向党员、群众通报整改落实情况,接受党员群众的监督。
     (三)充分发挥党组织凝聚保障作用,强化自身建设
    1、深化一项活动。各级党组织要深入推进创先争优活动。围绕企业的中心工作,创新活动载体,在努力打造“四好”班子中,实施“领航工程”;在努力创建“四强”党组织中,推进“聚力工程”;在努力争当“四优”共产党员中,建设“先锋工程”。
     2、强化一支队伍。各级党组织要在组工干部中开展“讲党性、重品行、作表率”活动,一是强化作风建设。要求组工干部转变工作作风,做到真抓实干、敢于碰 硬、公道正派。二是强化能力建设。要求组工干部自觉查找业务能力上存在的差距,增添学习动力。打造政治上坚定、业务上精通、作风上过硬、工作上突出的组工 干部队伍。
    3、开展一次调研。集团党委将开展“关于党组织发挥作用状况的调研”,在总结经验的同时,重点查找影响党组织作用发挥方面的主要问题、薄弱环节和遇到的 新情况、新问题,有针对性地研究制定加强和改进党组织建设的措施,从而进一步推动和加强基层党组织建设,提高党组织的创造力、凝聚力、战斗力。
    4、建立一个体系。各级党组织要从实现“做长,做强,做大”同仁堂的战略目标出发,创新体制机制,着力解决带有基础性、普遍性、根本性的问题,构建有利于基础管理和维护品牌的制度体系,从制度建设上为企业发展保驾护航。
    三、工作要求
    1、提高认识,落实责任。各级党组织和领导干部要深刻认识加强党组织建设,发挥党组织作用的重大意义,按照集团的统一部署,做到认识到位、组织到位、措施到位、工作到位,明确任务,落实责任,扎实推进。
    2、联系实际,注重实效。各级党组织应密切联系本单位生产经营、改革发展的实际情况,按照“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,坚决避免“两张皮”的现象,务求实效。
    3、突出特色,大胆创新。各级党组织要在工作规范严谨,讲求方法的基础上,充分发挥积极性、创造性,大胆探索,大胆创新,突出特色,丰富载体,促进发展。

关于在新形势下进一步加强和改进共青团工作的实施意见

2011-10-10          2011年7月22日至23日,集团公司召开了半年工作会议,党委书记、董事长殷顺海作了重要讲话,并着重强调要下大力度“夯实基础  强化管理  珍惜品牌”,这既是对同仁堂新时期的发展提出了新目标,更是对共青团在新形势下开展工作提出了新要求。为了贯彻落实集团公司党委、董事会在半年工作会的指 示精神,进一步发挥团组织是党的助手和后备军的优势,团委紧紧围绕“认清形势、深化主题、发挥优势、落实责任”的主题,从共青团工作现状、存在的主要问 题、下一步实施意见三个层面,特制定实施意见如下:
   一、 共青团工作现状
      目前集团公司团组织架构为:直属团委3个,直属团支部6个;下辖团总支7个,团支部36个;团员人数为937人,35岁以下青年人数为1157人;其中,目前有三个子公司尚无团组织架构。
   近年来,在集团党委的正确指导下,各级团组织紧紧围绕企业中心工作,涌现出以全国五一奖章获得者李瑾为代表的团员青年金字塔人才310人;创建了以同仁 堂药店西药部为代表的全国级“青年文明号”1支,市级“青年文明号”29支,集团级“青年文明号”11支;开展了“五小、创新、创效”、“青年志愿服 务”、“十佳评选表彰”、“企业文化教育”、“主题团日”、“双推工作”等丰富多彩、富有成效的活动,共青团组织在引导、教育、调动青年,忠诚企业、奉献 企业、服务企业经济发展过程中占据着重要的位置,较好的发挥着党的助手、行政的帮手作用,进一步提升了团员青年的业务技能,延伸了团工作的手臂,促进了企 业的发展。
   二、存在的主要问题
   集团党委在半年工作会提出了新目标和新要求,这是当前共青团工作急需破解的新课题,面对新形 势、新任务、新思路,共青团工作在下半年要自我主动加压、对照分析检查、查摆问题所在、积极整改落实。当前,特别是针对80后、90后团员青年中,由于受 信息化、多元化、开放化时代的影响,其成长环境、思维方式和行为习惯上有着较大的变化。他们大多为独生子女、家庭优越,自我意识较强、思想活跃、视野开 阔、接受新鲜事物快、善于表现自己的优点,但是不足方面也同样突出,一是理想信念不够坚定,集体意识较弱,维护品牌、提升品牌、发展品牌的意识不强;二是 钻研业务不够积极,缺乏吃苦精神,发展事业的使命感、危机感和责任感不强;三是工作作风不够扎实,做事情浅尝辄止、浮于表面、怕受挫折、心理脆弱,心系企 业、热爱企业、善待企业的意识不强。
   三、下一步实施意见
   针对存在的主要问题,下半年团委将在集团党委、董事会的坚强领导下,根据新形势下的新要求,紧紧围绕“夯实基础、强化管理”主题,对团工作加以梳理、补充、整改和完善,并从以下两个层面进一步开展工作。
    (一)以主题教育活动为结合点,全面动员、落实责任
   1、组织“三会两课一建议”,打牢思想根基。
   一是召开团委委员扩大会、团员会、座谈会,一方面层层动员、层层部署、层层落实党委、董事会的讲话精神,另一方面、紧密结合“维护品牌、提升品牌、发展品牌”的当前重点工作在团员青年中开展座谈讨论,进一步统一思想、提高认识;
   二是对团干部和入党积极分子进行专题课程培训,在抓好团员骨干力量深入理解、深入贯彻、深入落实精神实质的同时,加强对团员青年积极分子队伍的培养,树立正确的世界观、价值观、人生观和政治观;
   三是开展合理化建议活动,尤其要深刻理解“我们从事的行业已是高危企业和领域”这一新论断,为企业的发展献计献策。
   四是发现和培养一批有思想、有主见,讲真话、讲实话,敢碰硬、敢担当的团员青年骨干。在共青团队伍中树立正风正气,为更好地维护、提升和发展同仁堂品牌,培养新生代骨干。
   2、举办“珍惜品牌、从我做起”主题演讲,强化危机意识。
   团委将在四季度召开主题演讲活动,在团员青年树立强烈的危机意识、紧迫意识和责任意识,营造“爱企、知企、兴企”的良好氛围,并征集稿件信息,大力进行宣传。
   3、开展团员青年思想状况调研,掌握真实信息。
   围绕着党委、董事会新形势下提出的工作要求,团委下半年到基层对共青团工作的整体状况进行摸底调研,掌握第一手信息和详实数据,并撰写出团员青年思想状况的调研报告。
     (二)、以党建带团建为核心点,夯实基础、强化管理
   1、摸清家底,夯实组织体系。
        团委下半年将紧密结合六个二级集团的组建工作,对现有的团组织进一步摸清家底、完善基础数据;同时,积极与未建团组织的单位提前做好沟通协调和准备工作,一旦时机成熟,做到快速反应、及时到位,使团组织无空白、无交叉、无缺角。
   2、自查自评、夯实考核体系。
        团委要围绕党建带团建工作,尤其是按照党委提出的“三新”工作思路,根据【中共北京市委印发《关于加强新形势下全市党建带团建工作的意见》的通知】精神, 结合《北京市国有企业党建带团建工作考核》的内容,由各级团组织在党组织的指导下先行自查自纠,打分自评,查漏补缺,夯实基础,加以完善。
   3、理顺程序、夯实制度体系。
   团委下半年将以推进“两青”(青年文明号和青年岗位能手)、“双推”(推优入党和推优荐才)和“五小”活动工作为重点,进一步夯实团工作的制度体系建设,突出规范化、系统化、程序化,使其具有较强的指导性、实用性和可操作性。
       (1)青年文明号要成为“基础管理扎实、品牌影响力强”的先进青年集体。
   团委要以考评新申报的青年文明号为契机,从青年文明号的创建、申报、开展、考评和反馈等工作进行统一设计、统一标准、统一流程,统一规范。
       (2)双推工作要推出在“夯实基础、强化管理”方面的先进青年典型。
   团委要对“双推”工作进一步深入、细化和量化,要及时掌握和推动团员青年中积极分子、金字塔人才、师徒传承和骨干力量的教育、培养和管理,并树立典型、大力宣传,形成团员青年“比学赶帮超”的良好氛围。
       (3)“五小”活动要突出品牌、管理、效益。
   团委要认真梳理和研究“五小、创新、创效”的工作体系、项目开展和实施状况,条件成熟时,一方面统一标准和管理要求,另一方面适时召开“五小活动成果展示会”,并进行青年创新标兵的评比表彰,进一步夯实基础、突出品牌、强化管理、效益优先。

关于强化领导干部考核,做好明年换届工作的实施意见

2011-10-10      为了深入贯彻落实集团半年工作会精神,结合“夯实基础,强化管理”的工作要求,强化领导干部考核,为明年领导班子换届工作打牢基础,经集团公司党委、董事会研究决定,明年一季度将在全系统开展领导干部任期考核工作。特制定实施意见如下:
  一、指导思想
   以同仁堂“十二五”发展规划和集团半年工作会精神为指导,坚持党管干部原则,树立德才兼备、以德为先的用人导向。完善以“维护品牌、提升品牌、发展品 牌”为前提,以“忠诚、无私、激情”为标准,以“学习、用脑、干事”为根本要求的干部综合评价体系。坚持换届工作与能力业绩相挂钩、与工作作风相挂钩、与 工作失误相挂钩,形成能者上、平者让、庸者下的干部动态管理机制。提高领导干部的执行力、创新力,打造一支讲真话、做实事、出实绩的领导干部队伍,为实现 集团“十二五规划”目标提供有力保障。
        二、考核范围
     1、集团公司本部正副部长;
     2、六大二级集团班子成员(包括助理级);
     3、其他子公司及直属单位班子成员(包括助理级)。
        三、考核重点
  在坚持原有考核标准的基础上,重点考核以下内容:
   (一)政治素质情况
     是否符合 “忠诚、无私、激情”的标准,有大局意识,有同仁堂大家庭观念,抛弃私心杂念,一心一意为企业、为职工,客观公正地使用好组织赋予的职权。
   (二)各项重点工作的落实情况
  1、是否将品牌的维护、提升、发展作为工作的第一要务,落实到具体工作中。这方面工作将作为一票否决的内容。在品牌保护、质量管理和安全稳定等各项工作中是否敢于碰硬、敢说真话,制定了切实可行的措施。
   2、是否用新的思维、新的水平、新的规矩开展工作,落实明年年初二级集团挂牌任务的情况。
   3、是否找准了自身特点和专业优势,突出了术业有专攻。
   4、是否按照“夯实基础,强化管理”的工作要求,全面摸清家底,找准工作切入点,排查薄弱环节方面的落实情况。
   5、是否在落实应急处理和危机公关等相关工作中有思路、有措施、有效果。
    (三)工作作风的情况
   1、是否能够做到“多干事,少是非”、讲务实、讲实效,把全部精力放在干工作、干事业上来。
      2、是否在工作中,特别是在供应环节、采购环节,坚持原则、坚持标准,敢于说真话,敢于反映真实问题,敢于碰硬,不怕得罪人。
         四、考核时间
   1、集团公司本部从明年一月开始考核。
      2、六大二级集团从明年二月开始考核。
   3、其他子公司及直属单位从明年三月开始考核。
         五、考核程序
   1、撰写述职报告。被考核人需写出本人述职书面材料,对照岗位职责,对履职情况进行认真总结、评价;新成立的国药集团、健康集团、商业集团、药材参茸集团的领导班子成员应重点对组建班子以来,推动专业化、、规模化、集团化工作的情况进行述职。
   2、进行民主测评。召开包括职工代表参加的领导干部述职评议大会,领导干部在大会上述职,述职后由参会人员填写评议表,进行打分。各单位应提前5天将召开领导干部述职评议大会的时间报集团公司。
      3、开展组织考察。通过个别谈话、组织座谈等方式与被考察人员的上级领导、同级干部及所在部门的职工代表等相关人员交流谈话,广泛深入地征求意见。
      4、向党委汇报。干部考核工作领导小组综合民主测评、组织考察、经营业绩考察的情况,提出考核意见,向集团党委进行汇报。
   5、结果应用。考核结果作为新一轮聘任的重要依据。凡因领导干部怕得罪人,不讲真话、不敢碰硬而影响工作、影响品牌声誉的,必做处理。
        六、组织领导
    集团公司党委成立干部考核、换届聘任工作领导小组和办公室,负责考核、聘任工作的全过程。
    七、工作要求
    1、统一思想,提高认识。各级党组织和各级领导干部要将思想统一到同仁堂“做长、做强、做大”的战略目标上来;统一到圆满完成同仁堂“十二五”发展规划上来;统一到维护、提升、发展同仁堂品牌的高度,来认识此次任期考核的重要意义,切实提高对此项工作重视程度。
    2、精心组织,确保进度。各级党组织应按照集团公司党委的整体部署,调整、安排好本单位的各项工作,要集中精力、集中力量配合集团公司党委做好考核聘任工作,确保此项工作按时保质的圆满完成。
    3、积极准备,认真对待。参加考核的领导干部要将此次考核聘任工作作为检验工作成效、查找差距不足、提高工作水平、促进作风转变的有利契机,全面总结,认真撰写述职报告,正确对待考核聘任的结果。


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