同仁堂集团报第220期


同仁堂荣获2011年度北京十大商业品牌

2012-04-05

       本报讯 由北京日报报业集团、北京市商业联合会主办,北京商报社承办的“2011年度(第七届)北京十大商业品牌”评选活动颁奖典礼,于2月16日在北京国际饭店 举行。同仁堂从13个主流业态的数千家候选企业中脱颖而出,获得“2011年度北京十大商业品牌”称号。集团公司总经理梅群代表同仁堂上台领奖。北京市副 市长程红出席颁奖盛典,并为同仁堂颁奖。
                    朱东生

党委书记、董事长殷顺海强调:六大二级集团的目标是发展 关键是干部 途径是学习 标准是成果

2012-04-05

        本报讯 2月8日至10日,集团公司在怡生园召开2012年工作会。参加会议的有:集团公司领导班子全体成员、外部董事、监事会领导、专家和本部正副部长;股份集 团、科技发展集团、国药(香港)集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团领导班子全体成员,制药公司、生物制品公司、广告公司、研究院、中医 医院党政主要领导;股份集团直属单位和在京子公司党政主要负责人、科技发展集团直属单位和有关子公司党政主要负责人;集团有关项目的经营者与合作伙伴。集 团公司副总经理丁永铃和党委副书记陆建国分别主持了会议。
        会议首先进行了集团内部的六大二级集团揭牌仪式;集团公司总经理梅群作了2011年工作总结和2012年工作计划的报告;副总经理顾海鸥作了工程项目进 度情况的汇报;党委副书记陆建国作了2011年度干部选拔任用情况的工作报告;集团所属各单位书记分别作了“夯实基础、强化管理”工作的经验交流;六大二 级集团总经理分别作了落实“十二五”规划发展设想及确立学习标杆企业的发言;与会人员按照大会安排的三个题目:
       “1、如何认识‘品牌’保护和发展的极端重要性?如何真正形成长效机制?2、如何认识二级集团是企业集团?如何将工作重心转移到管理企业(子公司、分厂) 和发展企业(子公司、分厂)层面上来?3、如何从战略高度认识文化载体的作用?如何进一步强化同仁堂中医药文化建设?”进行了分组讨论;会上,集团公司总 经理梅群与六大二级集团和其他单位负责人签订了2012年目标责任书;由市国资委领导主持了集团的干部测评工作。
     集团公司党委书记、董事长殷顺海作了重要讲话,回顾2011年,他指出,2011年是同仁堂艰苦奋斗的一年;是同仁堂“十二五”规划圆满开局的一年;是同仁堂历史上取得辉煌成果的一年。殷董事长代表集团公司领导班子,向同仁堂的全体干部职工表示感谢!
    “2011年是同仁堂艰苦奋斗的一年。”
     殷 董事长指出,集团开展“夯实基础、强化管理”主题活动,全面碰硬,这是同仁堂历史上从未做过的一件事情。通过开展“工业物料和商业加盟店专项治理整顿”, 全系统对上千种工业物料、交叉商品和几百个供应商进行了全面梳理,对商业加盟店和接待旅游团体的药店进行全面深入的整顿,清理了给同仁堂品牌造成负面影响 的药店。同时,还撤销了一个二级公司。集团上下齐心协力打了一场硬仗,对历史上的遗留问题进行了很好地解决,所取得的成绩来之不易。
    “2011年是同仁堂‘十二五’规划圆满开局的一年。”
   殷董事长指出,各单位很好地完成了各项经济指标,进一步夯实了发展基础,保持了良好的发展势头;各工程项目经过2011年的准备和论证,有的已破土动 工,有的已完成并投入使用,这为“十二五”乃至未来长远的发展提供了坚实的硬件支撑;企业发展的框架、规划、思路越来越清晰明确;集团上下团结一致、思路 统一,都为落实“十二五”规划打下了坚实的基础。
    “2011年是同仁堂历史上取得辉煌成果的一年。”
  殷董事长指出,在半年工作会部署“夯实基础、强化管理”工作的前提下,集团整体主要经济指标没有受到影响,销售收入和实现利润同比双增26%,实现了十几年来最快的发展速度,为北京的经济发展贡献了力量。
  殷董事长强调,集团公司在2011年完成了三件大事,对同仁堂未来的发展有着至关重要的意义,随着时间的推移,其重要性和作用将越发显现。
  第一件大事:启动了同仁堂的“十二五”工程。
  2011年,集团整体新购土地1650亩,共计16个工程项目,预计投资约50亿元,这在同仁堂历史上是从未有过的投资规模,也是集团发展到现阶段的必然需求。
  一是具备了资金的实力。我们经历过“寅吃卯粮”的发展阶段,通过“1032”工程这个小金拳头的发展,提高了经济实力,储备了发展潜能。目前,各工程项目主要是利用自有资金,尚未使用贷款,这是实力的体现。各单位要尽快完成相关手续,抓紧开工。
  二是生产能力的客观需求。随着市场需求的不断加大,同仁堂的产品特别是高附加值的品种,一直供不应求,在市场上经常处于断货或者缺货状态,现有产能已跟不上经济发展的速度,因此必须加快工程项目的建设。
   三是积极响应国家有关政策。随着国家城镇化进程的不断加快,集团要对不符合政策要求的工厂进行搬迁,也需要加快推进工程项目建设。同时,按照“四个高质 量”的工作要求,随着工程项目建设的不断推进,将有助于全面提升集团整体工装设备的技术和科技含量,推动中药生产的机械化和自动化上水平。
       殷董事长指出,本次工程项目建设创造了同仁堂的四个历史之最:
  一是购买土地总量创历史之最。
  二是投资规模创历史之最。
  三是自动化、机械化水平的提升创历史之最。
   四是整体布局创历史之最。整体布局涉及百年大计,是至关重要的战略选择。为此集团科学设计、超前谋划,合理进行资源组合,以一大块土地、一个大项目组, 统一指挥,一同办公的形式,集生产、仓储、物流等功能于一体,在大兴、亳州等地开展同仁堂整体建筑群的设计和建设,下一步重在落实进度、抓紧开工建设。
  第二件大事:开展了“夯实基础、强化管理”主题工作。
   质量是企业赖以生存和发展的基础,基础的核心是产品质量和服务质量。同仁堂作为治病救人的老字号品牌企业,不容出现任何质量问题。集团党委、董事会在 2011年半年工作会上,做出了用半年时间开展“夯实基础、强化管理”的重大决策,并将其纳入对干部的考核标准,就是为了在二级集团的组建之初,夯实管理 基础,为各二级集团的发展提供坚实的基础保证。
  围绕“夯实基础、强化管理”的主题,集团公司整体部署、全面推进,党政工团用半年时间深入开展 各项工作,投入了大量人力、物力、财力,不怕费力、不怕得罪人,敢于碰硬、敢于讲真话,把控质量源头,加强过程监控,解决了物料资质及渠道和标准,商业加 盟店特别是涉及接待旅游团体的药店和民安公司三大隐患,得到了广大职工和社会的广泛认可。同时,维护、提升和发展品牌已经成为全系统近两万名干部职工统一 的思想共识和行为准则。
  第三件大事:抓机遇,适时筹建了六大二级集团。
  良好的企业架构是企业发展的重要基础。集团目前的整体规模 和发展质量得益于“1032”工程,但各公司规模大小不一,专业性不强,已不能适应集团未来的发展需求,因此六大二级集团的组建水到渠成、应运而生。各二 级集团已具备了一定的规模,并且优势互补、专业化程度高, 同时都作为集团公司统一管控的二级集团进行运作。六大二级集团的组建也预示着同仁堂未来多年的发展框架已初步形成,随着时间的推移,其重要意义和积极作用 将愈加显现。
  此次六大二级集团的组建有三个特点:
  一是设计合理,思路清晰,步骤稳妥。集团公司在二级集团组建之初,统一部署,要求“1032”工程不打乱,积极稳妥的开展工作。各二级集团领导班子在工作量大、环节多、情况复杂的情况下,团结配合,结合自身特点,落实组建方案,圆满完成了组建二级集团的各项工作。
  二是得到了各方股东的大力支持。各方股东都非常大度,能够站在集团整体的高度和同仁堂发展的大局,积极支持、全力配合,很好地促进了二级集团的组建。
  三是得到了市政府和市国资委的大力支持。在逐步减少规模较小市属国有企业的大背景下,市政府给了同仁堂独立发展的空间和信心,要求同仁堂作为首都中医药行业的龙头加快发展,市国资委批准了同仁堂六个二级集团的组建方案,在具体工作中给予了大力的支持和指导。
   其他方面的工作也取得了不错的成绩。制药公司为下一步发展夯实基础,下决心回调指标,同时各工程项目正在抓紧推进;生物制品公司积极构思新领域的发展; 研究院在圆满完成自身科研课题的基础上,完成了有关六大二级集团的两项软课题研究;中医医院日平均门诊量已达1300人;教育学院不断加大培训力度。集团 整体形成了六大二级集团,两个储备单位,三个院共同发展的深厚和完整的企业集团架构。同时,在文化建设、信息化建设、应对突发事件、善待善用媒体以及关心 职工生活等方面取得了一定的成绩,各单位要认真总结和表扬。
  在总结概括2011年所取得成绩的同时,殷董事长强调,要在三个问题上进一步提高,在2012年工作中加以重视。
  1、品牌的维护、提升和发展的意识还有待进一步提高,特别是要如何巩固“夯实基础、强化管理”工作所取得的成果,并使之常态化,让干部职工放心,让社会大众放心。
  2、文化建设的重视程度有待进一步提高。同仁堂既是经济实体,又是文化载体的定位已经得到了社会和政府的认可,结合现阶段职工队伍快速扩张的现状,要深入研究如何将“文化载体”塑造为企业意识形态的一部分,真正深入人心,成为指导干部职工的行为准则。
  3、在选拔培养青年干部的同时,要研究如何大胆使用40至50岁的中年干部,要压担子,挑摊儿,完善人才队伍建设,促进企业发展。
  关于2012年重点工作,殷董事长强调,今年是承上启下、可持续发展的关键年,要重点从三个方面做好工作。
        1、要做好六大二级集团的组建工作。
        六大二级集团的组建和发展是同仁堂自我保护和独立发展的基础,集团上下要从战略高度对其加深认识和理解,特别是六大二级集团的领导班子要高度重视、倍加珍惜,今年集团要举行同仁堂集团成立20周年暨六大二级集团成立的庆典活动。
        殷董事长指出,在六大二级集团挂牌后,下一步的工作重点是组建好二级集团,目标是发展,关键是干部,途径是学习,标准是成果,要从三个关键方面进行转变。
  一是向“企业集团”转变。在从“1032”工程向六大二级集团转变的过程中,六大二级集团的工作重点是管理升格,核心工作是研究如何发展下属企业、管控下属企业和发展新的企业,而不是跟以前那样管理公司、分厂或者工厂。
   二是向高层次发展的转变。集团上下要深刻认识到,六大二级集团是未来的发展基础,将成为同仁堂在新阶段,高层次的发展载体。特别是领导干部,要调整转变 思维方式、管理方式、发展方式和关注方式。回顾集团公司成立20年来的所走过的道路,从一个基础较差的企业发展到现在的规模,主要经济指标的年平均发展速 度始终保持在10%以上。六大二级集团现有的基础和条件都优于成立之初的集团公司,能否以集团公司为样板,保持较高的增长速度并取得优秀的经济成果,确立 同仁堂在全国的行业引领地位,实现同仁堂成为首都中医药行业龙头企业的目标是六大集团领导干部肩上的重任。
  三是向更高的管理水平转变。集团公 司要组织六大二级集团领导班子脱产学习,通过专业的理论培训和实践指导,进一步提升领导干部的驾驭能力。各二级集团要将自我学习和相互学习有机结合,特别 要通过开展“对标”工作,走出去学习,认真寻找差距,提高企业实力的同时,提升管理能力和水平,适应发展新阶段对领导干部的新要求。
        2、要做好工程项目的建设工作。
        一是要按项目归属,明确各单位项目负责人员的责任,在各个工程的主体建筑上贴牌,明示总负责人、责任人、监理等人员,将工程项目真正建成百年大计的放心工程。
        二是要紧抓进度,合理摆布和使用资金。
        三是要始终坚持“阳光工程”。
         3、要做好其他工作。
        一是制药公司、生物制品公司、广告公司、研究院和中医医院都要研究下一步的发展问题,为集团整体“十二五”做出贡献。
        二是今年要全面实施以财务电算化为核心的信息化建设。
        三是要高度重视企业文化工作。各单位在文化建设上要有必要的投入;近期全国人大和全国政协两个调研组要来集团,开展同仁堂文化调研工作,我们要高度重视,争取将同仁堂中医药文化纳入国家软实力的重要组成部分。
        四是要常态化地关心职工生活,连续性地做好增资工作。
        五是要做好干部工作。集团今年组干工作的任务很重,要在思想政治工作会上部署成立项目、审计、薪酬和专家四个专业委员会。同时,今年涉及干部换届,要进行必要的干部交流,还要召开工会代表大会和党代会。
        最后,殷董事长提出了两个方面的要求:
        1、面对新的阶段和新的环境,关注问题的重心要调整。
        一是经济工作与文化工作,要更侧重于文化。
        二是国内工作与海外工作,要更侧重于海外。
        三是全面工作与六大二级集团的发展,要更侧重于六大二级集团的发展。
        2、一定要坚持同仁堂的做长与可持续发展。
   要在分析国际国内形势的基础上,扎实稳妥地开展各项工作,坚持提升“四个质量”,保持稳健的发展速度,不能浮躁,确保不出任何问题。
  集团公司总经理梅群对集团2011年工作进行了全面的总结,并对2012年的重点工作进行了布置。
   他指出,一年来,围绕集团党委、董事会的工作部署,集团公司全体干部职工共同努力,紧抓机遇、创新引领、和谐发展,以构建六大二级集团为主线,全力推进 “专业化、规模化、集团化”进程;以“夯实基础,强化管理”为主题,深入开展工业物料和商业加盟店两项治理整顿。通过深化自主创新,积极推动科研技术与工 艺工装向纵深发展;紧抓工程进度,全面落实重点项目的启动、落成与投入使用;加大宣传力度,不断扩大品牌和文化的社会影响力,使集团整体保持了良好的经济 发展态势,主要经济指标实现了连续15年两位数增长,再创历史最好水平,圆满完成了市国资委部署的各项工作,为“十二五”开好局、起好步奠定了坚实的基 础。
  关于2012年重点工作,他强调,2012年是深化落实集团“十二五”规划的关键年。面对新形势新任务,集团公司要在市国资委和集团党 委、董事会的领导下,坚持以科学发展观为指导,认真学习领会党的十七届六中全会精神,继续紧密围绕加快转变经济发展方式这条主线,以市场需求为导向,以集 团化发展为载体,以工程建设项目为支撑,以夯实基础为重点,以文化传承传播为己任,以人才队伍建设为保障,适应新情况,建立健全六大二级集团的经营管理新 秩序,采取新措施,开创二级集团发展的新局面。坚决贯彻集团董事会各项工作部署,确保全年安全、质量无重大事故,实现集团整体营业收入和实现利润继续保持 两位数增长,为同仁堂的健康、和谐、跨越式发展做出新的贡献,以优异的成绩迎接党的十八大和市十一次党代会的胜利召开。 

 

企业动态

2012-04-05

                                 股份公司召开一届十三次职代会暨2012年工作会
  本报讯  1月18至19日,股份公司召开一届十三次职代会暨2012年工作会。股份公司领导班子成员、所属各单位领导班子成员、公司本部正副部长、同仁堂专家、财务派出人员、在京投资子公司代表及职工代表200余人出席了此次大会。
   会上,对2011年工作进行了总结,并对2012年的工作进行了部署。2012年是股份集团运行的第一年,股份公司经营层提出抓住“一个机遇”,突出 “两个重点”,做到“三个到位”,实现“四个提升”,即:抓住股份集团组建的机遇;突出保销售增长、保品种供应两个重点;做到目标责任、管理控制、绩效考 核三个到位;实现协调应变能力、综合管控能力、规模及效益、员工队伍素质四个提升的工作思路,明确了方向,制定了以下四项保障措施。
  一是树标 杆,找差距,勇超越,努力拓展市场,开发品种资源,做精做细专业领域,实现销售和利润的增长;二是合理布局,实现五大生产基地间的均衡生产,挖掘最大生产 潜能。积极推进机械化的进程,提高劳产率,保证品种及时供应;三是精心组织好大兴前处理及大兴现代化产业园生产基地项目建设工作。四是加强内控管理体系建 设,加快财务信息化进度,明确股份集团管理权限,提升控制力和执行力。                          

李光曦

                                   科技公司召开2012年职工代表大会及宣传工作座谈会
       本报讯  1月13日至14日,科技公司召开了2012年职工代表大会及宣传工作座谈会。
   会上,副总经理白建传达了集团公司工作会精神。总经理王煜炜部署了2012年工作重点及落实“十二五”规划的措施,他指出,2012年科技公司应重点把 握好“珍惜、转型、长效、载体”这四个关键词,要全面出色超额地完成各项任务指标;要抓好“组建科技集团、学习标杆企业、推进重点工程、夯实管理基础”这 四件大事;要继续深化专项工作;要全面推进科技发展集团文化战略的开展。关于当前工作,王煜炜重点从八个方面进行了部署:全面开展对“联动工作”的总结, 确保一季度开门红;全面推进“分厂制”的顺利实施;全面推进子公司的发展;全面梳理各级专项工作;全面系统地推动“八个强化”方案的落实;全面推动科技发 展集团的组建;全面开展“对标工作”;全面推动重点工程项目的开展。
  党委书记王彦荣对新形势下如何加强宣传工作进行了部署和解读,她要求各单 位召开部门宣传工作专题会,研讨加强宣传工作的方式、方法。宣传工作责任人及全体通讯员要努力培养四种意识,即:责任意识、大局意识、三贴近意识、创新意 识,并努力锻炼三种能力,即:业务能力,打造精品能力和执行能力。会上还对2011年先进集体和先进个人进行了表彰奖 励。                       

     冯明星  刘杨
  

                                                  健康药业参加首届外交官经济论坛
     本报讯  2月8日,健康药业作为受邀企业参加“2012外交官经济论坛”。本次论坛由北京经济技术开发区与中贸国际商务交流中心、外交官论坛组委会、北京外国问题研究会等单位联合举办。
   通过此次交流活动,健康药业全面了解了当前世界经济形势,拓宽了全球视野,并与其他开发区企业进行了沟通学习。 

       康 乐

                                       商业公司荣获“2011年北京市单位内部安全保卫工作集体嘉奖”
  本报讯  日前,北京同仁堂商业公司荣获北京市公安局颁发的“2011年北京市单位内部安全保卫工作集体嘉奖”。
   多年来,商业公司始终把安全保卫工作放在公司发展的重要位置,做到安全有部署、有检查、有整改,不断完善安全管理制度。2011年全年安全检查达230 余次,共发动职工查找大小安全隐患132项,整改解决132项,整改率100%。其中,汛期维修加固房屋8处,屋顶防水工程24处;安全用电隐患整改24 项;维修灭火器766具;制作、维修防护门窗及护栏32处;为18家药店安装录像监控设备等,为确保公司的安全稳定,创建和谐单位提供了强有力的安全保 障。 

温飞 边宏纳

   

                                               祥龙年亳州药市开市钟鼓第十次响起
   本报讯  2月9日上午,亳州市委副书记、市长沈强和北京同仁堂股份有限公司独立董事詹原竞共同击鼓撞钟,标志着2012年龙年中国(亳州)中药材交易中心正式开 市。同仁堂集团公司副总经理张庆增致开市词并宣布开市。今年的开市活动以“和谐·发展”为主题,旨在弘扬中药文化、倡导诚信经营、提升市场品位、凝聚药市 人气。
  自2003年开始,集团公司连续10年与亳州市政府联手举办亳州药市开市活动,使 “同仁堂不到不开市”的传统得以延续和传承。作为亳州市的重点招商引资企业,北京同仁堂药材公司亳州饮片公司近年来在同仁堂集团以及亳州当地政府的大力支 持下,由单一的饮片生产发展到现在的中药材种植、生产、研发、销售一条龙,形成了完整的产业链条,在当地药业经济崛起中发挥了积极作用。      

    王万才 孙恺

集团2011年工作总结(摘要)

2012-04-05

       2011年是“十二五”开局之年,也是集团公司的“创新发展年”,在市委市政府和市国资委的正确领导下,集团党委、董事会带领全体干部职工紧抓机遇、创新 引领、和谐发展,以构建六大二级集团为主线,全力推进“专业化、规模化、集团化”进程;以“夯实基础,强化管理”为主题,深入开展工业物料和商业加盟店两 项治理整顿。通过深化自主创新,积极推动科研技术与工艺工装向纵深发展;紧抓工程进度,全面落实重点项目的启动、落成与投入使用;加大宣传力度,不断扩大 品牌和文化的社会影响力,使集团整体保持了良好的经济发展态势,主要经济指标实现了连续15年两位数增长,再创历史最好水平,圆满完成了市国资委部署的各 项工作,为“十二五”开好局、起好步奠定了坚实的基础。
  一年来,集团公司保障了建党90周年及日常生产经营的安全稳定,无重大安全、质量事故,获得了“全国模范和谐企业”、“中国企业走进东盟十大成功企业”和第五届北京影响力“影响百姓经济生活的十大品牌”等称号和荣誉,赢得了良好的社会反响。
  集团整体主要经济指标完成情况:
        * 营业收入同比增长26.03%;
        * 实现利润总额同比增长26.36%;
        * 资产总额同比增长17%;
        * 出口创汇同比增长21.09%;
        * 零售终端:共有1557家,其中国内1493家,海外64家。
    集团整体经济运行基本特点
     纵观2011年全年经济工作,上半年集团整体及各单位保持了高速增长态势,以半年工作会为节点,按照集团董事会的工作要求,在全面调整经济指标,深入开展 “夯实基础、强化管理”工作的前提下,下半年各单位继续保持了快速稳定的发展态势,实现了集团整体的销售、利润双增26%,净资产收益率、现金流、应收账 款、存货等指标均处于优良水平。我们可以看出:集团近年来不断坚持与强化“四个质量”的成效日益显现,品牌与文化软实力的加强和企业形象的提升对经济的驱 动事半功倍,在持续开展科技创新、出台上市公司经营层激励机制、提升财务动态分析和全过程监管等有力措施的共同推动下,集团整体抵御市场风险的能力明显提 升。
        一、围绕市场,创新营销,“三大板块”良性互动,全系统经济工作实现健康快速发展
         1、 结合终端需求,拉动市场消费,品种群梯队建设进一步完善
   一是深入开发市场,密切联系终端。二是创新营销手段,加大促销力度。三是加强终端培训,提升服务水平。
         2、拓展医疗市场、协调品种价格,积极维护和保障企业利益
    一是内部医疗服务板块的平台作用日趋显现。二是外部医疗市场的经营空间进一步扩大。三是加强与政府的沟通与协调,合理调整产品价格。
         3、完善自有销售平台,坚持资源共享,加大自有品种销售力度
    一是巩固和发展商业终端网络平台建设。二是坚持资源共享,促进自有品种销售。
         4、科学安排生产,合理降低成本,确保产品市场供应
    一是围绕市场需求,科学分配产能。二是降低采购成本,确保原料供应。三是依据药政法规,完成资质认证。四是圆满完成国家基本药物电子监管码的试点工作。
         5、提高管理水平,提升实力形象,进一步拓展海外市场
   国药(香港)集团围绕集团董事会强化平台建设,拓展海外市场的工作部署,结合不同国家和地区的法律法规,克服多种不利因素,顺利完成了境外全部资产的重 组,并进驻香港知名的湾仔会展广场办公。截至2011年底,国药(香港)集团共拥有12家境外和4家境内公司,在海外17个国家和地区共有64家零售终 端。阿联酋迪拜同仁堂旗舰店的隆重开业,使同仁堂成为国内中医药界第一家进军中东市场的企业,并携手阿布扎比、迪拜等地的孔子学院,传播同仁堂中医药文 化。
  同时,国药(香港)集团发挥专业律师、税务顾问、外审机构的作用,全面提升了产品出口与准入环节的规范化水平,开展了境外终端、产品代理 出口、工业生产、自有产品销售等方面的资质牌照、资产财税摸底和检查,提高了境外终端的经营质量和资产质量,确保了境外资产的保值增值。
        二、围绕企业发展,创新体制机制,六大二级集团各有侧重,“专业化、规模化、集团化”工作取得阶段成果
         1、立足发展,六大二级集团组建工作基本完成
   六大二级集团建设是同仁堂在“十二五”乃至未来发展的坚实基础,也是集团整体发展到一定阶段的必然要求,按照市国资委对集团“十二五”规划的正式批复意 见,围绕集团董事会“专业化、规模化、集团化”发展的要求,经过认真筹建、积极推进、全面落实,集团公司初步搭建了“发展首都中医药产业”的龙头企业框 架。
  一是高度重视,建立组织。二是统一部署,整体推进。三是结合特点,完成组建。
         2、围绕定位,六大二级集团的“专业化”发展思路得到了初步明确
     一是明确了各二级集团的“专业化”发展定位。二是创新工作方法,开展软课题研究,推动对标工作深入开展。三是深入开展了系内交叉品种资源再划分的调整工作。
         3、完成了以财务电算化为核心的信息化建设方案的制定工作
   根据集团董事会“结合实际、深入调研、整体设计、分步实施”的工作原则,有关部门在充分调研的基础上,组织系统内有关专业人员,邀请外部专家积极参与各 单位信息化方案的论证,提出了建设性、指导性意见,并对其方案的实用性、操作性和扩展性等进行了反复研讨,使之更加完善。总体看,各单位方案较为切合自身 实际,提出了财务系统和业务系统各自优化的措施,初步体现了财务和业务的融合,为全面推进信息化建设打下了基础。目前,集团本部已完成财务报表统一报送的 软件系统建设,各单位以财务电算化为核心的信息化建设方案均已完成,并上报集团审批。
        三、围绕主题教育,深化“两项整顿”,经济实体与文化载体良性互动,同仁堂品牌得到进一步维护、提升和发展
         1、“物料商品采购和加盟店专项治理整顿”取得实效。
   围绕集团党委、董事会在半年工作会上提出的“夯实基础,强化管理”的工作主题,集团公司专门成立“物料商品采购和加盟店专项治理整顿”领导小组和工作小 组,全面指导和协调两项整顿的开展。各单位广泛深入细致的开展工作,基本解决了薄弱环节存在的问题,有效规避了经营管理的潜在风险,强化了生产经营的质量 安全保护体系,专项整顿总体目标如期实现,治理任务基本完成。
  一是各级公司维护、提升品牌意识和质量安全责任意识进一步增强。二是物料内控质 量标准迈上新台阶,质量安全控制水平进一步提高。三是进一步完善了供应商审核制度和质量保障机制,强化了对供应商和生产商的质量把关。四是出色完成了对商 业加盟店和涉及接待旅游团体药店的治理整顿
        2、 品牌自律意识不断增强,诚信体系建设进一步完善。
    一年来,全系统广大干部职工从维护发展和提升品牌的高度,尤其是通过下半年深入开展的品牌主题教育活动,全员的品牌意识进一步增强,“像保护自己的眼睛和 生命一样保护同仁堂的品牌”已成为集团上下统一的思想认识,依法生产经营和管理已成为各单位、各部门工作的出发点和着力点,以品牌管理为核心的诚信体系建 设进一步完善。
  一是加强了广告发布的审批、监测和管理。二是建机构立制度,积极应对突发事件。三是主动打假维权、净化维护市场。四是注销了一个二级企业。
        四、围绕企业科研,强化服务理念,新品种科研开发与品种转化良性互动,企业自主创新向纵深发展
    1、加大投入力度,推动科研开发。集团公司按照《十二五科技质量工作要点》积极开展科研工作,发挥研究院科研大平台的优势作用,加大科研资金的投放, 加强项目资金的管理,全年共完成新药和非药品开发、睡眠品种转化、二次科研、基础研究等62项课题,立项启动了《中药原粉灭菌替代技术研究》等一批重点科 研项目,开展了21个医院制剂的研究和申报工作,科研计划完成率达87%,有力提升了企业的核心竞争力。
        2、依托政府项目,推动品种转化。集团公司不断加强企业研发平台建设,国家级工程研究中心已通过国家审评复核,健康药业获得了濒危药用植物国家工程研究 中心称号,并取得第三个国家科技部863计划项目和多项国家发明专利。股份、科技、健康药业和制药等公司的清脑宣窍滴丸、爱可扶正片和麦地参肾消胶囊等9 个品种成功进入北京市“十病十药”项目转化平台,其中,股份公司的止渴养阴胶囊作为北京市第一个产业化转化项目,在有关部门的大力支持下已正式投产上市。 历时14年的巴戟天寡糖胶囊研制项目,顺利通过了国家药监局对生产现场的认证检查,为今年取得新药证书和生产批文并投产上市提供了保证。
    3、加快技术升级,提高生产机械化水平。各工业单位坚持自主创新,不断探索开发、推广使用具有自主知识产权的新技术、新设备,提高了生产效率,实现了成本 控制从节约型向技术型和管理型的转变。股份公司对第三代扣壳机、铝塑泡罩装盒生产线、药酒厂灌装设备等进行了研发和改造;科技公司引进使用扣壳机,解决了 手工扣壳这一困扰蜜丸生产的瓶颈,为连线生产做好了前期准备;制药公司的中药制丸机出料推进器获得了国家专利,产品成品率得到了进一步提升。
         五、围绕工程项目,宣扬“四高”标准,政策支持与规范运作良性互动,“十二五”发展规划的根基更加牢固
     集团各工程项目总投资预计约48.9亿元,是作为支撑同仁堂“十二五”及未来长远发展的重要载体。围绕集团党委董事会关于“资金、设计、施工、管理”四个 高质量的要求,集团公司强调规范内控体系、加强风险防范、实施阳光工程,陆续出台了《固定资产及基本建设资金管理规定》和《大兴工业园资金支付流程管理办 法》等管理规定,从项目管理、审计要点、安监管理、法律防范等方面加强指导,确保资金使用的安全高效。
    2011年4月8日,集团公司位于大兴生物医药产业基地的北京同仁堂中药现代化产业园项目奠基剪彩,北京市委市政府、国家卫生部、国家中医药管理局的主要领导亲临奠基仪式现场,并作了重要指示。
     1、集团公司:产业园项目子项的北京同仁堂中药加工基地项目,完成了方案设计,可研报告的编制上报工作,并取得区经信委项目备案批复、水土保持方案报告书 的批复、规划方案批复、规划用地许可证、人防工程建设规划设计咨询意见书等,主体工程已于11年10月29日开工;同仁堂亳州商业办公大厦项目,已完成土 地购置、可研报告及立项前各项准备工作;
    2、股份公司:前处理基地项目土建工程已经基本完成,正在进行内装修及设备安装调试等工作,预计今年上半年投产试运行;产业园项目子项的大兴生产基地项目 已完成土地摘牌,经信委项目备案已完成,正在完善规划方案设计、工艺方案设计,已开展水土保持、环境评价、能源评价等前期准备工作;
    3、科技公司:产业园项目子项的大兴生产基地项目完成了土地购置,正在完善规划方案设计、工艺方案设计,开始办理招投标手续;唐山营养保健品公司项目已完成厂区主体建筑结构,正进行内外装及厂区内辅助工程;亳州药材前处理及物流项目正在办理前期各项审批手续;
    4、健康药业公司:亦庄总部基地项目经过认真准备和积极协调,已在11年12月中旬正式奠基启动;大兴生产基地项目土地将与集团公司所享政策一致,目前已签署进驻协议;
    5、制药公司:一期二层改造工程顺利完工,目前正进行GMP认证前期准备工作;二期工程建设项目第一阶段地源热泵系统已于11年10月开工;
    6、参茸公司:大兴生产基地项目的主体工程已完工,实体公司已注册登记,正开展室内装修以及设备的选型、采购等工作;   
    7、中医医院二期项目即水丸楼改造项目全部完成,已顺利通过了有关部门的验收,正式投入使用。
        六、围绕文化建设,坚持特色教育,国内传承与海外传播良性互动,企业文化建设蓬勃发展
   1、加大文化传承传播力度,推动同仁堂文化的大发展。
        一是开展特色教育,增强文化影响力。集团深入探索中医药传承模式,丰富了金字塔人才库,新命名并聘任了第二批共13名同仁堂大师,在国药(香港)集团试点 聘任了五位海外大师,积极开展海外师徒传承教育项目,命名了金世元为炮制技术宗师暨收徒活动等多种特色文化传承工作,并以之为文化传播的着力点,通过报 纸、电视等多种媒体形式,集中宣传了同仁堂的品牌和企业文化,收到了良好的社会反响。
  二是争取专项资金,推动文化发展。集团公司在“推动社会 主义文化大发展大繁荣”的背景下,把“同仁堂中医药传统技术暨养生保健应用国际推广合作”项目、“同仁堂中医院大师工作室”等项目申请市科委、商委、文化 局等政府专项资金支持,促进同仁堂文化在新时期的大发展。集团各位专家就有关项目的可行性进行论证并献计献策,充分发挥了自身的专业优势和积极作用。
   2、加强境内外的培训交流,扩大文化凝聚力和影响力。
   一是借助孔子学院,加大海外文化传播力度。集团公司继续落实市领导提出的同仁堂“既经营产品,又经营文化”的指示精神,对外不断借助全球孔子学院平台, 深入开展国际交流和跨文化传播活动,组织了多形式、多频次的外部授课,受众超千余人,进一步传播弘扬了同仁堂中医药文化。
     二是加强专业培训,提升队伍素质。教育学院努力挖掘潜力,开展分层次、分专业、分专题的教育培训工作,积极为全系统人才建设服务。全年共组织了65 期,3000多人参加的集中脱产培训,教学内容上注重企业文化、品牌保护,注重GMP、GSP等法律法规的学习,注重专业知识和职业素养的提升,注重培训 教材的编写和自有兼职教师队伍教育水平的提高,努力适应集团整体发展的需要。
  三是关心职工生活,营造和谐氛围。随着企业的发展,集团公司在经 济效益不断提高的基础上,履行工资年年涨的承诺,去年一季度和今年一月份,我们连续两年对职工普涨四级工资,2011年普通职工人均年收入约为5万元。在 让广大干部职工共享企业发展的成果的同时,各单位不断关心职工的物质和精神生活,通过改善职工的工作生活环境,建设职工之家,改造用餐环境,提高职工生活 质量,并及时关注和引导职工队伍的思想动态,落实维护稳定的各项工作,营造了和谐稳定的内部环境。

 

集团团委荣获北京市五四红旗团委称号

2012-04-05

        本报讯  2月13日,在北京会议中心市团市委召开了“2012年全市共青团工作会议”,集团党委陆建国副书记应邀出席,集团团委参加会议。
   会议中,观看了“青春北京”共青团工作纪实片;进行了基层典型发言;团市委副书记常宇作工作报告;来自团中央和市委领导提出了殷切希望和具体要求,同 时,对2011年全市共青团工作的先进集体和个人进行了表彰,同仁堂集团团委2011年在党委的正确指导和大力支持下,以党建带团建为依托、以团青品牌工 程为载体,引导、教育和带领广大团员青年紧密围绕中心工作,取得了一定成绩,被光荣的评为“2011年度北京市五四红旗”称号,并在本次会上作为企业系统 的唯一代表上台领奖,进一步彰显了品牌的影响力和美誉度。                        

        吴乐军

同仁堂职工艺术团正式启动

2012-04-05

        本报讯  2月16日,筹备已久的北京同仁堂职工艺术团正式组建,热烈隆重的启动仪式在科技公司职工之家举行。集团公司党委副书记、工会主席陆建国,科技公司工会副 主席杨德春,集团公司及各子公司工会干部、艺术团部分团员,外聘专业指挥许愿老师、钢琴伴奏刘芳老师等参加了启动仪式。
        启动仪式由集团工会副主席李建林主持,集团工会干部、艺术团负责人王雪、指挥许愿老师、科技公司杨主席分别就艺术团的成立初衷、发展愿景、场地保障等进行 了发言;最后,陆建国寄语艺术团三点希望:即能坚持,能融合,能发展,希望艺术团通过创作、排练喜闻乐见的节目弘扬同仁堂文化,活跃职工文化生活,增强企 业凝聚力和影响力,成为展示同仁堂文化的又一重要载体。                                

       小 吴

同仁堂海外师承教育项目启动

2012-04-05

        本报讯 1月19日,集团在京举行“同仁堂海外师徒传承教育项目启动仪式暨首届拜师会”活动。16名在海外工作或即将派往海外工作的职工现场拜同仁堂中医药传承大 师、国医泰斗关幼波及国医大师关霳的嫡传弟子关庆维,同仁堂民间技艺传承大师、中医正脊专家刁文鲳和有着丰富海外经营管理经验的赵学成、高颖君、吴金焕为 师,标志着同仁堂海外发展步入新阶段。
  国家中医药管理局副局长李大宁、国家商务部外贸司、中国医药保健品进出口商会相关领导,市中医局、市商委、市国资委相关领导,集团领导班子成员参加仪式。
     为了更好地继承和弘扬同仁堂中医药文化,培养海外专业人才,实现同仁堂海外发展战略,根据集团《关于师承教育(师带徒)工作管理办法》京同集董办发 〔2009〕4号,同仁堂特制定了海外师承教育项目,以“师带徒”的方式培养同仁堂海外发展所需的专业人才。其中,2011-2012年度,为海外师徒教 育项目计划的试行阶段。试行期间,将按照规定程序,遴选师徒名单,并遵循推荐和自愿原则,确立为期3年的师徒关系。在此基础上,不断摸索经验,创新人才培 养模式,拓宽岗位成才渠道,力争用5年时间,逐步建立系统化、规模化的海外师承教育体系、“金字塔”人才体系及海外配套专用教材体系,为同仁堂在海外的可 持续发展提供人才保障。
  集团相关部门和同仁堂国药公司共同成立了海外师承教育工作领导小组和考核小组,全面负责海外师承教育工作的组织领导和 考核鉴定。同仁堂集团要求,各海外分公司要把师承教育作为传承同仁堂中医药文化的一项长期任务来抓,协助管理,督促、检查师承教育工作的实施,并确保师徒 每周不少于8学时的活动时间及被传承人每年脱产理论培训时间。
  该项目规定,由同仁堂国药公司组织并由师傅实施日常考核。每月师傅按教学计划对 徒弟进行检查,每学年师徒将年度总结、教学记录交至考核小组。对三次月考核不合格,并且工作业绩不佳的人员,经报国药公司及考核小组同意,可解聘师徒关 系。                            郭金凤

集团2012年工作计划

2012-04-05         2012年是深化落实集团“十二五”规划的关键年。面对新形势新任务,我们要在市国资委和集团党委、董事会的领导下,坚持以科学发展观为指导,认真学习领 会党的十七届六中全会精神,继续紧密围绕加快转变经济发展方式这条主线,以市场需求为导向,以集团化发展为载体,以工程建设项目为支撑,以夯实基础为重 点,以文化传承传播为己任,以人才队伍建设为保障,适应新情况,建立健全六大二级集团的经营管理新秩序,采取新措施,开创二级集团发展的新局面,坚决贯彻 集团董事会各项工作部署,确保全年安全、质量无重大事故,实现集团整体营业收入和实现利润继续保持两位数增长。
  各单位要全力确保指标的完成,但不能唯指标,在生产经营过程中要重发展,重创新,重争先,坚持走专业化、规模化、集团化道路,重点要做好以下六个方面工作:
        一、以市场为导向,效益为根本,确保全年经济工作平稳较快发展
         1、优化结构,拓展市场,实现销售快速增长
   一是各工业单位要以“专业化”发展为契机,立足自身定位,统筹兼顾、合理布局,深入挖掘专业领域的市场潜力,实现品种的多渠道覆盖,形成规模;要紧密结 合市场需求,全面分析品种结构、盈利水平、市场基础,明确销售目标;要拓宽产品销售渠道,通过商业流通、终端、医疗等多种销售模式组合,扩大市场份额;要 通过制定差异化销售策略,采取先导、跟进等方式,培育潜力品种发展梯队,形成支撑。
  二是各零售终端开办单位要在集团公司的协调下,加强与产品 公司的沟通,利用自有终端零售网络平台,发挥资源共享优势,确保系内自有产品销售额同比增长15%;要综合考虑战略布局、品牌形象和经济效益,继续坚持 “速度服从质量”的发展原则,加强终端网点的建设,拓展多元化的终端模式,形成区域规模效应,同时要在条件成熟的空白地区扩大网点规模。
  三是 要努力拓展市场,提升竞争能力。相关单位要将经营“触角”延伸到市场前沿,研究判断目前和潜在的市场需求,适时调整结构。要在巩固已有OTC市场的前提 下,大力深入农村市场、保健消费市场,寻求新突破;要关注医疗市场变化,结合社会医疗单位等机构的用药需求,有针对性的提出医疗板块发展的有力措施,实现 医疗市场销售的持续增长;要探求与经销商结合开发多重市场的模式,进一步提升商业板块的市场竞争力;集团公司要指导、协调相关单位,分析政策,做好预案, 维护市场和价格稳定。
         2、坚持定位,完善功能,推动海外市场持续健康发展
  按照集团董事会对海外工作的统一部署,继 续完善“六个功能中心”平台的搭建工作,加快海外整体建设步伐,重点做好四方面工作。一是要有针对性的选择地区开办养生保健中心、专科诊所、小型医院,形 成新经济增长点;二是要坚持开发国际终端市场,推进海外网点建设进程;三是要加快新品种开发,力争实现新品种的上市销售;四是要继续借助孔子学院平台,重 点在海外空白市场,大力传播弘扬同仁堂中医药文化,扩大海外影响力;同时做好海外师徒传承教育工作,进一步充实和完善海外派出人员库,加快海外派出中医师 人才库的建立,为同仁堂海外可持续发展积蓄力量。
         3、围绕科技创新,发挥平台作用,为企业发展提供支撑
    一是要按照二级集团专业化分工进一步发挥科研大平台作用,加强科研工作与生产、质量、经营部门的沟通合作,加快推进新产品开发、成果转化、二次科研、睡眠 品种转化以及非药品开发等工作;有关单位要尝试建立品种预警机制,向生产经营部门提供信息和风险规避建议;加快探索以灭菌新技术为重点的技术创新,上半年 要完成钴60辐照灭菌替代方法的技术和实验设备的引进,早日为企业提供更广阔的服务。
  二是落实新增长点项目。要创新产品营销模式,探索保健酒和食品酒等系列品种的专业化经营道路,实现突破;要继续积极挖掘养生保健领域的市场潜力,做好养生饮料领域的调研分析,打好基础,尽快启动;集团公司要加强协调,做好指导、组织推进工作。
         4、关注宏观经济,加大政策研究,促进企业发展
    系统内各单位要高度关注经济形势和行业发展政策等客观因素带来的种种影响,超前设计,积极应对,制定有效措施,规避潜在风险。集团公司要继续指导有关单位 加强政策分析,尤其是对医药和原料市场的变化、金融和货币政策的调整等,要积极参与相关政策制定,主动争取政策支持;要继续通过各种专题会,加强对子公司 的指导、协调、服务、监督,最大限度地维护企业利益,促进企业又好又快发展。
         5、统筹协调,科学管理,确保生产供应
   按照发展规划需求,一些单位将进一步扩大工业产能。但供不应求的问题依然可能存在,为此,有关工业单位要进一步提升综合指挥能力,确保生产计划调度与新 生产基地、新设备试投产之间的合理衔接;同时要充分发挥原料采购平台和自有种植基地的优势作用,保证原料供应及成本的相对稳定。要注意提前预测市场,合理 安排生产,有效利用产能,保证产品供应,做好市场维护。
        二、以准确定位为前提,促进发展为根本,确保六大二级集团通过对标工作争当全国前三名
   随着六大二级集团的组建完成,各单位要不断深刻领会“专业化、规模化、集团化”发展内涵,深化大局意识、协同意识和发展意识,加快企业内部资源整合,推 动核心资源向专业集中,向符合自身定位的领域聚集;要结合自身实际,明确标杆、寻找差距,提升“集团化”后各单位“规范化、程序化、常态化”的管理水平, 努力推动集团化工作向纵深发展。
  各部室要从集团内控等体系的搭建入手,深入思考新形势下集团公司管理职能的着力点,全面适应母子集团的工作模 式;要不断强化集团化管控理念,创造性地探索对子集团管控的方式方法,积极营造有利的内外部环境与条件,为二级集团的发展做好引领,打好基础,提供服务。 同时,要协助二级集团力争上半年完成工商注册登记等各项程序,通过开展二级集团对外挂牌活动,加大对社会的宣传力度,提升企业形象,扩大品牌影响力。
        1、做好“三个统一”,提升管控水平,二级集团各项工作要尽快步入正轨
   按照集团董事会的要求,在新集团成立后各二级集团要按集团化的方式尽快运作起来,全面实现集团化管控模式。为此,各二级集团要本着统筹协调、整体协同、 加强控制、高效运行的原则,建立健全内部管理框架,夯实基础,理顺流程,提高驾驭能力;要以各二级集团为主体,形成内部管理制度统一标准、各项经济指标统 一口径、工程项目建设统一调度,保持二级集团内部的一致性和完整性;要进一步明确各自专业化定位,努力摸索各专业领域的发展特点和规律,结合自身发展战 略,自觉培养与之相适应的集团化工作思维,形成合力,确保平稳顺利地渡过磨合期。
         2、树立标杆,潜心学习,深化专业化发展道路
   按照集团董事会有关“在全国同行业领域寻找标杆企业并开展对标工作”的要求,各二级集团要时刻保持清醒头脑,结合自身定位,明确学习目标,要站在国内领 先的高度找差距,站在一流企业的角度提水平,做到与规模相似的企业比速度,重点品种比规模,同类企业比核心竞争力,实现以专业化促规模化。
  一 是要立足定位,结合行业特点,找出集团化运行的工作内容,重点要在企业管理、科研开发、经营模式、产品布局、营销运作等方面,学习借鉴标杆企业的成功经 验;二是要结合自身实际,细致划分各专业工作小组,确定专题,有针对性地把“走出去”———到标杆企业进行实地调研与“请进来”———在集团进行交流沟通 相结合,深入了解标杆企业的运营理念和发展模式,找出自身的差距和不足,理清发展思路,确立赶超措施;三是要不断完善各自的“十二五”规划,力争在上半年 完成“对标”工作,年底前完成各自“专业化”发展路线图的制定;集团公司要加强专业化的指导,确定时间进度,做好“对标”的推进工作。
         3、全面统筹,真抓实干,加快推进以财务电算化为核心的信息化建设
  按照集团董事会的工作部署,集团公司配合二级集团开展“以财务电算化为核心的信息化建设”,目的是完善管理系统,优化流程程序,健全内控体系,促进信息共享,达到对物流、资金流、信息流准确、及时、高效的掌握和管控。
   集团公司通过搭建统一的财务报表管理系统及分析系统,完善风险监控,提高风险防范能力,实现动态管理,确保信息的及时准确,为董事会决策提供可靠依据, 为二级集团“专业化、规模化、集团化”发展提供支撑。一季度要实现报表管理系统的应用,下半年力争完成财务分析系统的上线;各二级集团在实施过程中重点要 做到人员到位、资金到位、措施到位、网络安全到位。
        三、以全面开工为标志,“四个高质量”为根本,确保重点工程成为阳光工程和百年放心工程
  有关单位要按照集团董事会提出的“资金高质量、设计高质量、施工高质量、管理高质量”的工作要求,继续抓住工业布局调整的有利时机,实施“阳光工程”,确保取得阶段性成果。各工程项目要严格按照计划进度,克服不利因素,加快推进,全力打造百年放心工程。
  一是同仁堂现代化产业园中药加工基地项目要全面开工,完成主体结构建设,年内封顶;二是健康药业亦庄项目一期要在年内完成主体结构建设;大兴项目要完成土地摘牌、概念设计和可行性报告的编制;三是制药公司二期项目要在年内完成主体工程建设,进行内装工程和设备购置。
        四、以巩固品牌管理为重点,建立长效机制为根本,确保基础工作再上新台阶
  要继续按照董事会提出的“夯实基础,强化管理”的工作部署,进一步维护、提升、发展品牌。坚持“先规范后发展,以规范促发展”的工作原则,持续加强生产经营关键环节的质量控制和风险防范,不断提升资产质量、经营质量、产品质量和服务质量。
      一是要规范生产经营,形成长效机制,确保产品质量安全。今年是全系统深入推进实施新版GMP的第一年,各单位要结合实际,细化新版GMP的针对性培训;结 合二级集团的组建,进一步健全和完善质量管理体系。要巩固两项治理整顿的有效做法和成功经验,将治理整顿的成果转化为制度化的管理,以制度化促进常态化; 要建立质量安全分析制度,把物料质量安全管理的触角延伸到生产经营的各个环节,在全系统内实现“大”质量管理体系的全覆盖;要完善药品、保健食品、化妆品 等各类产品物料生产商、供应商的审计评价制度,对“两商”实行动态管理,并引导“两商”加强依法、自律和诚信意识;要进一步完善相关物料的标准,强化质量 主体责任,提升全系统质量管理整体水平,杜绝质量隐患。集团公司要加强追踪、巩固成果,三季度全系统要再次复查,确保日常管理常态化。
  二是要 加强市场监管,推进品牌信用等级建设,维护提升发展品牌。商业单位要进一步加强零售终端的管理,加大巡检力度,采取常规检查、专项检查和不定期抽查相结合 的方式,规范业务程序,提升管理水平,形成零售终端监督检查长效机制;要加强对广告等相关信息的监测、沟通,增强对突发事件的敏感性,提高应变和品牌自我 保护能力;二级集团要在制度建设中首先加强对品牌应急机制的建立和完善;全系统要继续坚持开展信用等级评定工作,不断完善、丰富信用等级内容,按照法人治 理结构,加强对三级子公司的监管,强化品牌管理的自律意识,打造全系统的品牌放心工程。
  三是要立足基础管理,强化风险管控,实现国有资产保值 增值。根据集团董事会新建立专业委员会的相关要求,集团相关部室要充分发挥平台作用,为相关专业委员会做好服务;要围绕组建二级集团,适应“专业化、规模 化、集团化”的发展要求,从财务管理、风险控制等方面进行对标,进一步完善财务管理体系,提升管控水平;要加强对重大开支、重点投资等情况的评估、监测和 跟踪,有效防范经营风险;要继续做好房产土地等相关资产的处置工作,规范操作。
        五、以传承创新为己任,人才队伍建设为根本,确保集团文化软实力进一步提升
   一是要加大传承力度,提高传承层次。按照董事会提出的关于同仁堂文化要“加大传承力度,提高传承层次”的要求,在做好传统技能技艺型传承的同时,合理利用教育经费,重点用于高层次文化型传承,培养高素质的同仁堂文化型人才,满足国内文化传承和国际交流的需要。
   二是要落实十七届六中全会“文化走出去工程”战略部署,推动同仁堂文化的传承、传播和发展,要继续加强与孔子学院紧密合作,因地制宜地制定中医药巡讲与 文化交流计划,提供易于接受的文化服务,深化同仁堂品牌和文化的知名度。要积极发挥专家委员会平台作用,重点在保护、传承、弘扬同仁堂非物质文化遗产上下 功夫。
  三是要弘扬“北京精神”,传承同仁堂文化精髓。作为首都的老字号品牌企业,要把“爱国、创新、包容、厚德”的精神内涵有机的融入同仁堂 历史发展中所形成的诚信文化、质量文化、创新文化,并加以传承传播,将“北京精神”更好地践行于仁堂核心价值体系,引领同仁堂做长、做强、做大,推动企业 的健康、和谐、跨越式发展。
  四是要落实“十二五”人才规划战略。发挥“中医大师工作室”、“金字塔”人才工程的作用,利用“师带徒”等形式, 加快培养既懂专业,又懂文化的高素质人才;充分依靠同仁堂教育平台的优势资源,重点抓好管理干部、经营人员、高技能人才三支队伍的培训工作,提升三支队伍 的综合素质和技能水平,为同仁堂“十二五”发展做好人才储备。
        六、以建立责任制为前提,安全稳定为根本,确保集团系统和谐稳定的工作局面
   全系统要认真落实“安全第一,预防为主”的指导方针,不断加强组织领导,充分落实安全保卫工作逐级责任制和责任追究制,把坚持安全检查制度、加强干部职 工宣传教育、关注职工队伍思想动态、关心职工生活、强化基建项目安全管理、做好突发事件应急处置等关键环节与安全稳定紧密结合,要有效发挥安全保证体系、 安全监督体系和应急管理体系的积极作用,将苗头性、倾向性问题处理在萌芽,消化在基层,确保营造和谐稳定的生产经营环境,为党十八大的顺利召开和集团跨越 式发展保驾护航。

 

关于2011年度干部选拔任用工作报告

2012-04-09

        2011年,在市国资委党委的正确领导下,集团党委坚持党管干部原则,树立德才兼备、以德为先的用人导向,认真贯彻党务公开的工作方针,讲标准、讲程序、 讲民主,努力提高选人用人的公信度和组织工作的满意度。一年来,干部选拔任用工作紧密围绕集团党委、董事会提出的“创新发展年”的工作方针和以“夯实基 础,强化管理”为主题的系列活动,按照干部的“四化”要求和“忠诚、无私、激情”的同仁堂干部标准,严格履行考核、公示等民主程序,努力打造一支政治上优 秀、素质上过硬,讲真话、敢碰硬、办实事、出实绩的领导干部队伍,为全年生产经营任务的完成、品牌的维护、提升与发展以及“十二五规划”目标的实施提供有 力保障。
         一、基本做法和主要成效:
      (一)围绕六大二级集团组建,配齐配好领导班子。
     为了确保集团“十二五”规划的顺利实施,集团董事会决定按照“专业化、规模化、集团化”的要求,成立六大二级集团。这是同仁堂具有战略意义的重大举措,也 是关系同仁堂长远发展的重要步骤。二级集团能否达到预期目标,关键看班子看干部,集团党委按照充实调整、保持稳定、促进发展、调动积极性的方针,为六个二 级集团配备了具有较强政治素质和经营管理水平的党政班子。六大集团班子成员总数48人,平均年龄46.52岁,在同仁堂系统做经营管理工作10年以上的 36人,占班子总数的75%。
   (二)围绕经营发展和品牌管理,选拔任用干部。
    一是以夯实基础、强化管理为主题,在维护、提升和发展品牌的工作中加强干部工作,调整充实集团有关部门;二是根据工作需要和干部特长合理交流和提拔干部; 三是加大年轻干部的培养使用力度。集团部室20名挂职锻炼干部期满后,集团党委进行了全面细致考察,并根据考察情况,全部充实到了集团部室,并担任了领导 职务,表现突出的,目前已担任了正部长。据统计,集团全年共调整干部77人,其中提拔聘任35人,交流调整42人,涉及6大二级集团、其他子公司及集团本 部中层干部。
    (三)围绕干部制度建设,强化考核,选贤任能。
    1、规范述职评议流程,完成了集团系统中层干部的年度述职评议工作。
     按照领导干部考核“规范化、程序化、常态化”的要求,圆满完成集团系统中层干部2010年度述职评议工作。集团系统共12个子公司62名班子成员及集团 16个部门的负责人进行了述职,系统612名干部职工、专家、各类人才参与评议打分。规范化的干部评议,促进了各级领导干部转变工作作风、努力提高工作水 平,也提高了干部的群众认可度。
     2、规范董事会管理经营层试点,完成了经理层副职试用期满后的考核工作。
    作为董事会管理经营层的试点企业,集团强化了党委的考核职能,体现党管干部原则。2010年7月集团董事会按照规定条件和程序聘任了两名集团公司副总经 理,到2011年7月试用期满,集团公司成立了由集团党委组织部、纪委办公室及工会团委部分同志组成的干部考察小组,对两名集团公司副总经理试用期期间的 履职情况进行了考察。市国资委企业领导人员管理一处的任万芳同志参加了与集团公司班子成员进行个别访谈的考察工作。
  考察采取个别谈话的方式进 行,分别听取了集团公司班子成员、集团本部相关部室负责人及子公司领导班子主要成员等工作较为密切的上级领导、同级干部、中层干部以及职工群众32位同志 的意见,较为深入、全面地了解了两位副职在德、能、勤、绩、廉等各方面情况,形成了考察意见。
   3、规范并完善制度建设,为2012年子公司换届奠定基础。
    按照集团“夯实基础,强化管理”的工作要求,集团制定了《关于强化领导干部考核,做好明年换届工作的实施意见》,完善了以“维护品牌、提升品牌、发展品 牌”为前提,以“忠诚、无私、激情”为标准,以“学习、用脑、干事”为根本要求的干部综合评价体系。明确了坚持换届工作与能力业绩相挂钩、与工作作风相挂 钩、与工作失误相挂钩的干部选拔任用管理机制,为2012年在全系统开展领导干部任期换届考核工作奠定了基础。
  (四)围绕重点难点,面向社会招聘紧缺干部(人才)。
     围绕集团十二五规划“四个重点项目”,去年,我们面向社会招聘了财务和电算化管理方面的高级人才。集团通过智联招聘网、北京青年报、北京晚报发布了招聘信 息;最终从100多名应聘人员中选拔出两名比较优秀的高级财务专业人才,充实到股份公司、科技公司这两个上市公司,担任副总会计师职务。目前,经初步了 解,两名同志表现良好,并能承担相应的工作。  
         二、存在问题和下一步设想
    一年来,集团的干部选拔任用工作在制度化、规范化和程序化建设等方面取得了一定的成效,但还存在着一些不足和问题。一是能够担当重任的中青年后备干部数量 不足。二是我们的培养考察方式还比较单一,选人用人的视野还应进一步拓宽。在下一步的工作中,我们将进一步解放思想,以科学发展观为指导,深化干部人事制 度改革,进一步建立和完善促进企业科学发展的干部考核评价机制,形成能者上、庸者下的干部管理氛围,使干部工作更好地适应集团的发展,努力培养一批德才兼 备,年富力强,勇于担当的后备力量。

北京同仁堂重点建设项目汇报

2012-04-09

  集团各工程项目是支撑同仁堂“十二五”及未来长远发展的重要载体,同仁堂“十二五”发展项目得到了各级领导的高度重视,位于大兴生物医药产业基 地的北京同仁堂中药现代化产业园项目于2011年4月8日奠基剪彩,北京市委市政府、卫生部、国家药品监督管理局、国家中医药管理局和大兴区主要领导,北 京市和大兴区各有关委办局的领导亲临奠基仪式现场,北京市、卫生部和大兴区的主要领导均对同仁堂的发展项目予以高度评价,作了重要指示。
  集团 公司围绕转变经济发展方式,加快产业结构优化升级,提高加工制造水平,并结合市政府《促进城市南部地区加快发展行动计划》,调整工业布局,将工业制造的重 心向南转移。实现产业向“高、聚、强”战略转变,实现聚集发展。在中关村科技园大兴北京生物医药产业基地和亦庄开发区购地近千亩,建立北京同仁堂中药现代 化产业园及其它生产性项目。
        一、北京同仁堂中药现代化产业园项目
  项目占地面积652亩,建设用地496亩,总建筑面积约30万平方米。项目从设计、施工到生产工艺、技术工装、质量控制以及自动化水平都将达到国内一流,实现绿色、低碳的要求。产业园项目分三个子项,设计为三个功能:
  一是物流配送:采用现代物流技术,实现规模化、集约化运作和供应链的统一协调管理的集仓储、运输、配送为一体的现代化物流配送中心。
  二是药材处理、提取功能;
  三是成药制剂功能:主要剂型有蜜丸、蜜小丸、口服液、滴丸、浓缩丸等。建设同仁堂的出口产品生产基地,产品销往40余个国家和地区。
        二、同仁堂前处理中心项目
        项目位于大兴北京生物工程与医药产业基地,占地面积70亩,建筑总面积3.89万平方米。
   2011土建工程已基本完成;80%设备已进场。2012年完善室内外工程;完成设备安装调试;项目各专业的竣工验收;各项认证、培训工作;上半年进行试生产。
        三、健康药业公司健康产品生产基地项目
   该项目包括两个子项目,一个位于北京亦庄经济技术开发区。占地面积130亩,建筑面积约13万平方米。包括综合楼、科研楼、生产车间、物流仓库等。承载 健康药业公司在全国范围内的运营、指导和集约化管理职能。投产后每年可生产近千种保健食品、食品及传统参茸类滋补品等。另一个位于大兴生物医药产业基地 内,占地面积130亩,为亦庄总部基地的重要配套项目。主要建设内容包括生产厂以及与之相匹配的仓库和辅助设施等。目前开展可行性分析和土地购置工作。
        四、制药公司建设项目(2项)
   1、一期二层改造工程
        改造3000平米一期预留的厂房,扩大产能。2011年顺利完工,目前正在进行GMP认证工作;
    2、制药公司二期建设项目
        利用预留土地,计划建筑面积2万平方米。
        建立丸剂(水丸、水蜜丸)生产线7条 , 2012年3月底主体工程开工;10月完成主体工程;进行内装工程和设备购置;2013年上半年完工,投入使用。
        上述项目建设完成后,将在大兴生物医药基地形成集原料储存、药材前处理、药材提取、成药生产、新品研发、成品物流于一体的同仁堂产业园区,并与在大兴的制药公司、亦庄的股份公司、科技公司、健康药业公司的生产基地相互依托,有利于资源共享、降低成本;
  为了充分利用药材集散地的优势,充分利用当地的资源优势、政策优势,同仁堂在药都亳州、安国建设中药材加工基地:
        一、北京同仁堂亳州药材前处理及物流基地项目
        项目建设土地82亩,位于亳州市北部,紧邻北京同仁堂(亳州)饮片公司;建设药材前处理及物流基地, 2012年4月开工;年底部分建筑完成主体结构建设,2013年10月竣工。
        二、北京同仁堂制药有限公司(亳州)药材前处理项目
  该项目占地面积约100亩,位于亳州饮片厂西侧。原粉制剂前处理项目,目前正在办理土地购置,可行性报告已编制完成并上报。
        三、同仁堂亳州商业办公大厦项目
  占地18亩,地块南侧紧邻北京同仁堂(亳州)饮片公司,拟建成符合GSP标准的中药饮片、成药零售药店;中医医馆;质量检测及相关附属设施。目前已完成了土地购置、可研报告。
     上述项目建成后将与原有的同仁堂亳州饮片厂形成占地300余亩的同仁堂亳州产业园,实现规模发展。
        四、安国原料处理及物流项目
   计划在河北省安国市工业园区购置300亩土地,建设中药材净料加工生产基地,开展地道药材规范化净料加工,新建储运库房,用于药材的储存。有关可行性方案正在编制中。
        其它项目
   1、北京同仁堂(唐山)营养保健品有限公司(胶剂项目)
   项目占地面积168亩,生产药品类胶剂系列产品和食品、保健食品类胶剂系列产品。
   2011年3月开工,各单体工程的建筑主体结构、内部地面已经完成,完成部分外装工程和胶剂厂房洁净区内装工程;2012年完成内外装修和设备的安装调试;完成各项验收、认证工作;上半年进行试生产。
   2、参茸公司大兴生产基地
        建筑面积2500平方米。 2012年完成室内装修和设备安装调试,上半年竣工并进行试生产。
   3、饮料公司项目
  利用坐落在通州区梨园镇土桥,面积46亩的自有土地,建设饮料工厂。目前在进一步论证可行性。
   4、中医院二期工程
   2010年4月启动中医院二期工程,建筑面积4642平米。2011年6月项目竣工,8月通过各项验收,并全面投入使用。
        上述大小项目共计16项,购地1650亩,预计总投资50亿元,是同仁堂历史上投资最大的,是同仁堂实现“十二五”规划的重要基础之一,集团董事会和各 有关单位的领导均高度重视。相关项目组按照“安全(包括施工现场、人员和资金安全)、质量(殷董事长提出的投资高质量、设计高质量、施工高质量和管理高质 量)、规范(符合行业各项法律、法规;符合“阳光工程”)、进度”的要求,开展相关工作,争取早日竣工投产。


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