同仁堂集团报第225期


集团团委“五四”青年表彰大会暨文艺汇演隆重召开

2012-08-13

     本报讯  5月9日,集团团委在科技发展集团“职工之家”召开“五四”青年表彰大会暨文艺汇演。团市委企业工作部副部长杜跃,集团公司党委副书记陆建国、党委常委、人事干部部部长张荣寰以及各二级集团和子公司主管共青团工作的领导到会。
   大会首先对“五四”期间开展的评树青年先进活动进行总结,对荣获北京同仁堂集团“十大杰出青年”、“十大青年岗位能手”、“十大优秀共青团员”以及新创 建的“集团级青年文明号”进行表彰。商业投资集团管岚、中医医院吴建树、股份集团李雯与科技发展集团刘招君分别代表杰出青年、岗位能手、优秀共青团员以及 集团级青年文明号做典型发言。会上,为深入贯彻落实殷董事长在首都精神文明建设大会上“坚守诚信立业 推进文明创建”的讲话精神,成立了“北京同仁堂集团青年志愿者服务队”,为进一步传承、弘扬同仁堂优秀的企业文化提供了载体和平台。最后,杜跃副部长和陆 建国副书记作了重要讲话,对今后集团公司开展团工作提出了要求和希望。
  表彰会后,举行了青年文艺汇演,并进行了节目评选。通过评委与观众的现 场投票,最终,健康药业集团的群舞《热舞》摘得桂冠,同时荣获最佳新意奖;中医医院的群舞《大地飞歌》荣获二等奖;研究院的钢琴二胡合奏《赛马》和股份集 团的双簧《庆表彰》荣获三等奖。此次汇演体现出团员青年的多才多艺,为艺术团与青年人才库提供了新鲜血液与骨干力量。
                           吴乐军

为了把金字招牌擦得更亮———同仁堂集团“集团化发展与领导干部素质”专题培训班侧记

2012-08-13

       “同仁堂是个饱经沧桑的老字号,全体干部,特别是领导干部,必须全面提升自身素质,带头维护、提升和发展同仁堂品牌,带领全体同仁堂 人将同仁堂金字招牌擦得更亮。” 5月17日,同仁堂集团党委书记、董事长殷顺海在“集团化发展与领导干部素质”专题培训班上授课时对干部提出要求。
   1992年7月13日,经市政府常务会议正式批准,正式组建“中国北京同仁堂集团”。“同仁堂”字号、同仁堂商标等无形资产的所有权归属于北京同仁堂集 团,百年老字号迎来新发展。经过20年的艰辛探索,同仁堂从一个基础较差的老牌国企成长为一个拥有现代制药业、零售药业和医疗服务三大板块,具备现代企业 制度,总资产超过140亿元、年销售额160亿元、年实现利润13亿元、年出口创汇3400万美元的国际化中医药企业集团。如今,同仁堂集团正在组建六大 二级集团,面对新形势、新任务、新要求,领导干部该如何审视企业面临的机遇与挑战?如何看待肩上的责任与使命?怎样带领全体职工把老匾擦得更亮?集团党委 决定举办“集团化发展与领导干部素质”专题培训班。
  “从困难时期的先发展后规范、到新世纪以来的边规范边发展、再到‘十二五’时期的先规范后 发展,过去的20年,我们探索出一条符合企业实际的改革发展之路,也得出了如何做好企业领导干部的体会。”殷顺海指出,“一是,勤于思考,善于用脑。领导 干部岗位是一项脑力劳动,要主动提高判断能力和决策能力,因为有了正确的判断才能有正确的决策。二是,敢于实践,善于干事。要干成事,不能只说不做,要敢 于实践,善于干成事,敢于碰硬。三是,不断总结,善于完善,将经验上升为理念。”
  同仁堂集团“十二五”发展规划明确提出:走专业化、规模化、 集团化发展之路。眼下,同仁堂集团旗下六大二级集团组建工作正在紧张进行。殷顺海在授课时说:“为了把同仁堂金字招牌擦得更亮,要在领导干部中特别提倡五 种理念。即,用同仁堂成功的理念武装干部思想;用实事求是的思想统揽工作思路;用阶段论的理论解决工作中的问题;用传统和现代企业文化弘扬同仁堂特色;用 企业家的胸怀面对挑战,克服困难,争取成功。”
  培训班特别邀请北京市国企党建研究会副会长张俊明、王德兴,理实国际中国区总经理王颖,同仁堂 中医大师孙光荣,同仁堂集团法律顾问闫军,分别以《加强和改进新形势下领导班子和领导干部队伍建设》、《企业发展与干部素质》、《集团化运作与一般性公司 运作的区别》、《中药、健康、软实力———兼论中医药文化大发展与同仁堂大繁荣》、《经验、教训、启示———谈谈发生在我们身边的影响同仁堂品牌形象的法 律问题》为题,进行了专题授课。“老师们”紧扣实际、深入浅出的授课,受到了包括同仁堂集团及二级公司领导班子在内的140多名“学员”的一致认可。
   同仁堂集团党委副书记、总经理梅群表示,这既是一次干部理论素养的培训班,也是深入开展领航工程,把同仁堂集团创先争优活动推向高潮的精神总动员。通过 这次培训,领导干部进一步明确了集团化的发展规律和特点,进一步明确了新的发展阶段对干部的新要求和加强领导班子建设的重点及目标,进一步明确了企业面临 的机遇与挑战。
  “通过这次培训班的学习,我有三大收获,即,培训内容符合干部需要,解渴;解决了发展中的困惑,解惑;分析了影响发展的因素,解毒。”同仁堂集团党委副书记陆建国说。
  一些年轻的中层干部则认为,集团过去20年的成绩对自己是一种鞭策,“老师们”的讲解则指明了今后努力的方向,受益匪浅。                                  金凤  臧怡

革命老区光明行走进平谷 同仁堂再为200余名白内障患者免费治疗

2012-08-13

        本报讯  5月4日,“市政协委员、北京同仁堂革命老区光明行———走进平谷”活动在平谷区大华山镇卫生院启动。市政协副主席陈平,秘书长闫仲秋、教文卫体委员会主 任牛继升,平谷区区长张吉福、政协副主席白长河,集团党委副书记陆建国、同仁堂中医医院院长匡桂申等出席仪式。
  本次活动是市政协委员、集团党委书记、董事长殷顺海,同仁医院副院长王宁利,房山区政协副主席李惠英以及同仁医院主任医师降丽娟共同发起的“市政协委员、北京同仁堂革命老区光明行”活动的延续。
  此次活动集团出资100万元作为手术费,在同仁堂中医医院免费为平谷区200余名患者做复明手术,既体现了市政协委员对社会的关注,也是同仁堂集团履行国企社会责任的又一善举。
                                    朱东生

集团公司293人参加市技能大赛

2012-08-13      本报讯  近日,集团公司顺利完成北京市第三届职业技能大赛参赛报名和大赛登记备案手续工作。
  集团系统共有293人报名参赛,他们中间既有在京员工,又有外埠员工;既有合同制员工,又有派遣制员工;既有一线操作工,又有中层管理干部;既有新入职大学生,又有经验丰富的工人技师。      
                                        杨 岚

集团召开同仁堂文化挖掘传播与普及研讨会

2012-08-13      本报讯  为深入落实市委书记刘淇关于深入挖掘以同仁堂为代表的优秀企业文化的精神,5月15日,集团在教育学院召开了同仁堂文化挖掘、传播与普及工作小组研讨会。集团党委副书记陆建国,党委宣传部、广告公司及教育学院相关领导出席会议。
   教育学院首先做同仁堂文化挖掘、传播与普及工作方案的汇报,参会人员就方案进行了充分研讨。陆书记在总结讲话中指出:同仁堂之所以发展到今天,除了行 业、科技、体制机制等因素之外,文化是根本性因素。要加强学习和了解同仁堂的历史,认真总结和提炼具有独特个性的同仁堂文化,采取行之有效的传播方法和途 径,为同仁堂健康可持续发展做出贡献。会议决定,由教育学院牵头,拿出一个同仁堂文化挖掘、传播与普及的初步方 案。                    
                                       阴雅琦

股份集团与安国市投资合作项目签订

2012-08-13

    本报讯  5月11日,集团公司董事长殷顺海、总经理梅群、董事会秘书李缤等有关领导出席了股份集团与安国市投资合作项目正式签约仪式。河北省安国市委书记韩占山出席会议,市长张贺良与股份集团总经理高振坤签署了合作协议。
     股份集团与安国市政府合作建立符合未来发展需要的同仁堂中药材净料生产配送体系,是资源共享、优势互补的重要举措,双方将共同努力、致力发展,力争以科学 化的管理、规模化的生产,使之成为国内领先的中药材生产配送基地,成为同仁堂新的经济增长点,成为合作双方的共赢之举。                 吴忠伟

企业动态

2012-08-13

股份集团召开内部控制制度建设落实会
  本报讯  5月9日,股份集团召开了企业内控体系建设落实大会。会议期间,股份集团各部门、单位代表本部门、单位签署了“落实内控制度承诺书”。
   股份集团总经理高振坤在讲话中强调,股份集团内部控制体系建设工作对于提高公司治理水平,转变经营管理理念具有重要意义。内控体系的建设过程就是学习先 进理念,提升管理水平的过程,不仅是外部监管的需要,更是集团化发展的需要。他希望各部门、各单位使“内控”成为股份集团“十二五”发展的助推器。
   股份集团党委书记、总审计师谢占忠就内控制度的落实工作提出四点要求:各单位、部门一把手作为第一责任人对本单位、本部门内控工作负全责;各单位要建立 内控组织体系,抓好内审内控队伍建设;在实践中不断改进、优化内控体系,提升内控工作水平;内控工作要形成每名管理者和员工都参与其中的长效工作机制。万 燕明

科技发展集团第一届职工乒乓球比赛圆满结束
  本报讯  近日,科技发展集团工会、团委举办了2012年职工乒乓球比赛。党委副书记、工会主席陈加富致比赛开幕词。
   来自15个分会的39名选手参加了比赛。经过四轮26场比赛,通州分厂李继力、亦庄分厂翟荣苏分别获得男、女单打冠军;通州分厂杨冀、刘家窑分厂陈丽分 别获得男、女单打亚军;沙河库任福强、前处理管理中心运晨然、亦庄分厂王大华、产品质量部顾广莲分别获得男、女单打第三 名。                            欧阳连菊

国药(香港)集团又添新店 日销售安牛百丸
  本报讯  5月16日,国药(香港)集团在香港旺角著名的弥敦道上再开新店。开业当日销售收入达4.3万元港币,仅安宫牛黄丸销售达100丸,与同等规模药店相比,创造了良好业绩。
  在香港再开新店,是国药(香港)集团充分抓住商机,扩大零售网点,加快实现境外零售终端达到百家店的举措之一。旺角作为香港繁华地区,具有商业繁华、客流量大,购买力强的优势。  赵秀英
健康药业集团荣获年度纳税信用A级企业
   本报讯  北京同仁堂健康药品经营有限公司再次荣获由北京市国家税务局和北京市地方税务局联合授予的“年度纳税信用A级企业”荣誉称号。连续获得纳税信用A级企业荣 誉是税务机关对公司诚信纳税,积极配合税务机关开展工作,严格执行税收法律和法规等方面的认可,同时也是对公司近年来在纳税申报及对国家经济发展所做贡献 的充分肯定。                            刘 佳

商业投资集团2012年董事会圆满结束
  本报讯  4月18日,商业投资集团召开了2012年第一次董事会。商业投资集团董事会成员、集团公司法律顾问闫军律师出席会议,集团公司相关部室领导、商业投资集团监事及全体经营班子成员列席。会议由商业投资集团董事长张锡杰主持。
  商业投资集团总经理李国盛代表经营班子向各位董事汇报了2011年度工作总结、2012年度工作计划、2011年利润分配预案及关于改善商业投资集团办公条件的议案,全体董事一致审议通过。会上,各位董事共同签署了本次董事会决议。            
                                                   杨月红

药材参茸投资集团对库存品种进行自查
  本报讯  近日,药材参茸投资集团对沙河库所有库存品种进行了自查,同时将集团质量会议精神落实到检查过程中。
   药材参茸投资集团总经理王志举与业务副总经理、质量部长、各级质量检验人员以及沙河库房全体干部职工一起,就目前全体库存品种,尤其针对集团提出的12 个品种进行逐一检查。在外观检查符合药典标准的前提下,委派专人前往亳州公司,针对提出的12个重点品种,按照药典规定的补充检测标准进行重新复检,进一 步确保饮片质量。                                        辛 烨

制药公司完成分清五淋丸大黄标准制定
  本报讯  近日,制药公司研发中心根据新版药典规定,对分清五淋丸原料粉中大黄药材的游离蒽醌和总蒽醌的含量标准进行研究,并依据试验数据制定了大黄药材标准。
  研发中心从购进药材到粉碎过筛,再到制丸干燥,监测每个制剂环节,摸索投药含水量、药粉细度、烘干温度及时间等工艺参数,考察其游离蒽醌和总蒽醌含量在制剂过程中的变化情况,为公司从源头上确保产品质量,提供了科学依据和有力保障。       巩 爽

研究院获得申请国家资金支持资质
  本报讯  近日,国家发改委公布了2009至2010年度工程中心评价结果,中药复方新药开发国家工程研究中心作为研究院科研一体化平台的重要组成部分,达到良好水 平,同时接到了国家发改委《关于组织申报2012国家工程研究中心创新能力建设项目的通知》,取得了申请国家资金支持的资 质。                      雍 莉

中医医院日均门诊量比去年同期增加43.9%
  本报讯  中医医院2012年4月份门诊工作量为43629人次,日均门诊量为1454人次,比去年同期增加43.9%。          宋兰英

 

中医医院白衣天使的温馨服务情

2012-08-13

  本报讯  在集团公司领导的亲切关怀和大力支持下,由集团公司房管部承办的同仁园10、11号楼(楼花)外墙体粉刷工程,于近日顺利完工,小区面貌焕然一新。居民高 兴的说:“感谢集团公司领导对我们的关心,让我们的小区环境更美了,居住着更舒心 了”。                                 裴鸿亮
  本报讯  一百年前,世界护理事业的开创者和现代护理教育的奠基人南丁格尔,曾这样说过:“护士必须要有同情心和一双愿意工作的手。”一百年后的今天,同仁堂中医医 院的白衣天使们,秉承“同修仁德,济世养生”的同仁堂文化,以南丁格尔精神为榜样,在“树中医护理新形象,创同仁堂优质护理服务品牌”目标的号召下,立足 护理岗位,从一点一滴做起,从每一细节做起,将白衣天使的一片充满温馨的服务热情,如同丝丝细雨,无声润物般地渗入每一个病患者的心怀。
                 

 一颗仁爱之心
  门诊输液室有一位老年患者由于腹泻导致严重脱水需要补液,下午近五点独自抱着两瓶500毫升的葡萄糖盐水前来输液,此时 距离门诊下班还有5分钟,输液室内已没有病人。遇到这种情况当班的护士毫无怨言地主动留下加班。1000毫升的液体大约要三四个小时输完,我们的护士怕患 者一个人孤单寂寞,在输液过程中没有坐在办公室而是主动和老人说话聊天并和家属取得了联系。下午六点多病人的家属由于工作原因迟迟未到,看看时间到晚饭时 间了,她主动打电话为老人订了一份白粥和两样可口的青菜,看着老人吃的津津有味心里有说不出的高兴。大约三个小时过去了,患者的家属来了,激动地握住护士 的手说:“你们医院的护士真好,待病人如亲人,我们感激不尽!”
             

一双愿意工作的手
  在同仁堂中医医院,前来看病或住院的病患者,大多数都是年龄比较大,生活不能自理,患有慢性病的老人或是昏迷的危重病 人。在医院的五楼病区,曾住过一位81岁左右,股骨颈骨折的老奶奶,在入院后第九天因绝对卧床、进食不多和运动减少,3天未解大便。口服通便药及开塞露塞 肛处理仍然无效,情绪异常烦躁,家属焦虑万分。小夜班的护士发现了这一情况,根据多年的临床护理经验,病人因大便干结而至排便不畅,她二话没说,马上戴上 手套,用手一点、一点地为病人抠出了干结的大便。面对老人和家属的感谢,她挥挥手说“没什么,这只是我们应该做的”。是啊,这双手是辛苦的、忙碌的,甚至 有时还会留下伤痕;但这双手也是纯洁的、高尚的,每时每刻在护理岗位上留下真诚,体现着人间最美好的一片片真情。
  雨露虽小,却在滋润万物中得 到永恒,闲花落地,却化作春泥,在奉献中重生。当“5·12”国际护士节的百年到来之际,又值同仁堂集团成立20周年之时,辛勤工作在中医医院护理一线上 的所有护士们,时刻铭记《护士誓言》,接过南丁格尔精神的蜡烛,燃烧自己,照亮别人。为同仁堂中医医院的科学发展默默地贡献着自己的力 量。                                         安静柳

辉煌的成就 艰辛的探索 有益的启示———集团公司党委书记、董事长殷顺海在“集团化发展与领导干部素质”培训班专题报告

2012-08-13

  殷董事长在总结集团成立20年来所取得的辉煌成绩时指出:对一个企业来说20年时间不短,值得很好的总结。回顾这段历史,总结为“123456”。即:擦亮了一块牌子,成功了两个上市,形成了三大板块,实现了四个突破,创造了五个第一,成立了六大二级集团。
  (一)擦亮了一块牌子。20年的发展,使同仁堂无论从硬件到软件都有一个历史的跨越,经过20年的努力,同仁堂这个老字号、国家非物质文化遗产、名牌企业、驰名商标得到光大。 同仁堂全系统用了20年的时间擦亮了金字招牌,为老字号,为我们自己赢得了荣誉。
  1、殷董事长从硬实力上进行了对比分析:
     ①集团公司资产总额1991年9.78亿元,2011年150.76亿元,增长15.42倍;净资产1991年1.7亿元,2011年80亿元,提高 47倍;销售收入1991年11.52亿元,2011年163亿元,提高14.15倍;利润总额1991年0.81亿元,2011年13.18亿元,提高 16.22倍;职工人数1991年6017人,2011年21080人,提高3.5倍;人均工资1991年3529元,2011年63100元,提高 17.88倍。使职工同等速度共享企业改革成果。所以说擦亮牌子是非常有内容的。
     ②结合六大二级集团经济指标,殷董事长又进行了全面的对比分析:
     股份集团2011年资产总额是1991年集团整体的4.16倍,净资产是1991年集团整体的17.38倍,销售收入是1991年集团整体的2.78倍,实现利润是1991年集团整体的4.54倍;
     科技集团2011年资产总额是1991年集团整体的2.76倍,净资产是1991年集团整体的10.81倍,销售收入是1991年集团整体的1.61倍,实现利润是1991年集团整体的3.48倍;
     国药集团2011年资产总额是1991年集团整体的1.94倍,净资产、销售收入、实现利润与1991年集团整体差不多;
     健康集团2011年资产总额是1991年集团整体的4.66倍,净资产是1991年集团整体的8.94倍,销售收入是1991年集团整体的4.88倍,实现利润是1991年集团整体的7.78倍;
     商业投资集团2011年资产总额是1991年集团整体的1.79倍,净资产是1991年集团整体的4.65倍,销售收入是1991年集团整体的3.04倍,实现利润是1991年集团整体的2.7倍;
     药材参茸集团各项指标是1991年集团整体的50%。
    2、从品种上进行分析:1991年主要生产经营中药品种789种,现在是1548种(不含参茸饮片),通过20年发展,品种的领域也得到扩展,中成药 品种增加到1006种,医院制剂48种,保健食品81种,食品263种,化妆品144种。门类,产品领域大大增长,都是硬实力的体现。
   3、从软实力方面看,91年成立集团时基本是只在北京,地域比较窄。现在,以覆盖除西藏的全国各省市,而且跨出了国门,16个国家和地区,66家门店。一大批文化作品(书、电视剧、庆典活动等),通过软实力,同仁堂的知名度、公信度空前提高。
   (二)成功了两个上市。1997年股份公司上市,冲破了资金、思想、所有制的束缚,成功地解决了资金、半截子工程、科技投入、体制机制问题。2000年 科技公司分拆香港上市,是重大的创新,社会评价为同仁堂模式,解决了扩大融资、海外发展、管理难度等问题。增加了消化母体的平台。
  (三)形成 了三大板块。是客观形成的,符合集团的定位。制药板块是最具有实力的。经过20年的努力,形成了股份、科技、健康、海外、药材参茸亳州、制药等6大基地, 大大提高了工装工艺水平、科技含量、自动化水平。1991年整个固定资产1.48亿,现在是91年的50倍。通过20年的发展,商业板块由91年的8家, 发展到现在1493家。同仁堂商业创新了多法人体制,坚持独立核算,质量、效益、形象都很好。医疗板块,从无到有,拥有中医院3家,中医诊所195家。
   (四)实现了四个突破。一是所有制上实现重大历史突破。91年全部是国有,现在有上市公司、中外合资、社会资本合资、纯民营等,无论在机制体制、用人机 制都发生了深刻的变化。二是领域上有重大突破。不单纯经营产品,还经营资本,同时启动经营文化。三是地域上大的突破。走出四合院,走向全国,跳出了国门, 走向世界。四是企业模式突破。按照客观经济规律,除集团一级法人外,设立了多级法人,从工厂制到公司制,再到集团化。
  (五)创造了五个第一。 2011年,①销售收入163亿元居全国同行业第一;②海外市场的终端零售网点及出口创汇居全国同行业第一;③拥有销售额超亿元大型零售旗舰药店4家,数 量居全国同行业第一;④拥有品种1476种,数量居全国同行业第一;⑤拥有中医医院、中医医馆、中医诊所数量198家,居全国同行业第一。
  (六)组建了股份集团、科技发展集团、国药(香港)集 团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团六大二级集团、三个院、两个储备单位的完整企业框架。
             

二、艰辛的探索
  殷董事长从“组建背景;先发展、后规范;边规范、边发展;先规范、后发展”等四个阶段回顾了集团20年来的艰辛探索过程、影响同仁堂发展的重要事件以及重大决策。
  1992年———1995年。在谈到集团组建的背景时,殷董事长指出:三个处级单位组成一个集团(同仁堂制药总厂、北京中药总厂和药材公司组成集团);从医药总公司脱离出来,在市单列;同仁堂字号(商标),由制药厂转移到集团。
  殷董事长指出:艰辛的探索真正是从95年开始,分为三个阶段:
     第一阶段:1995----2000年,是先发展,后规范阶段。要解决企业的生存问题、职工的生活问题、就业问题,为企业发展打基础。这是市场经济条件下,摸着石头过河的阶段。在这期间,完成了三件事:一个会议、两个上市、三个公司分开运行。
   一次会议:即崇文门会议,1995年4月15日召开的,是重要的一次会议,会议提出的一些理念对今天仍然有指导作用。会议解决了两个问题,一是方向(初 步思路),二是具体整顿经营秩序的措施。大体思路是四条:一是建立一个销售网络;二是建成一个多剂型的制药工业企业群;三是大力发展科研,开发新产品,整 顿科研体系;四是按集团框架,完善体制机制。这四条线,截止今天初步实现。当时为实现这四条线,划分三个市场:本市、外埠、海外三个市场(工业单位不再搞 自销)。做到三个坚决:市场不需要的产品坚决不生产,不能回款的单位部门坚决不供货,应收账款要坚决压下来。
  两个上市:股份和科技上市。最不容易是两条,一是思想禁锢;二是财务障碍。
  三个公司分开运行:即集团公司、股份公司、科技公司。
  第二阶段:2001----2010年边规范,边发展阶段。
   企业健康发展是这十年取得的辉煌成绩。殷董事长总结了十件事:一是解决了母体脱困。采取创新措施,依靠两个上市公司搞托管,成立新公司,撤销了与主业无 关的企业。二是确立了集团发展定位。以现代中药为核心,发展生命健康产业,成为国际知名的现代中医药集团。三是确立了“1032”企业框架。四是明确了三 项承诺。实现了和职工共享改革成果。坚持职工转岗不下岗,工资年年有增长,住房逐年有改善。五是建立了后备干部人才库和启动了职工“金字塔”人才工程。六 是集团本部机关进行了彻底地改革。全部实行聘任制和任期目标责任制。七是两个上市公司健康发展。新兴公司快速发展,形成了支柱,连续实现两位数增长。八是 稳健度过了金融危机。实行了“24”字方针,32条措施。九是荣获多项国家级荣誉。同仁堂中医药文化进入了国家级非物质文化遗产名录,这是集团取得的最高 的荣誉。十是总结了一批文化理念,涌现了一批文化作品,确立了文化载体的定位。
    第三阶段:2011----2012年先规范,后发展阶段。
  殷董事长总结了五点:一是制定了“十二五”规划。二是夯实了企业基础管理工作。利用半年时间,上下进行两项整顿。三是落实了工程项目。四是组建了六个二级集团。五是启动了集团整体的管理转型,成立了8个专业委员会。由部室管理上升为组织管理。
        三、有益的启示
     殷董事长就有益的启示提出了四个方面要求:
     一是勤于思考,善于用脑。
     1、要主动提高判断能力和决策能力。干部是脑力工作者,要有正确的判断,才能正确的决策。提高判断能力和决策能力的途径:一要分析自己所处的环境。包括 社会环境、上级要求、企业自身(班子、产品)。二要学习,特别强调观察和分析也是学习。三要实事求是,这是提高判断能力和决策能力的关键。“实”指客观、 “事”指表征、“求”指求索、“是”指规律,是真理;邓小平同志提出实践是检验真理的唯一标准;江泽民同志说与时俱进;胡锦涛同志提出科学发展。这都是实 事求是的实质。
     2、要找出存在的主要问题。下一步六大二级集团对标,可能找出七八条问题,要从中选择最主要的矛盾,解决好。过去划分三个市场、提出三个坚决,都是为了解决一件事。六大二级集团是管公司的公司,一定要提高认识和水平。
     3、理清解决问题的方法。包括解决问题的途径、技巧、时间、沟通(包括班子、干部、全体职工)。
  二是敢于实践,善于干事。要勇于实践,不要过于追求完美,只说不动。干事就要敢于碰硬。去年强势清理加盟店,就是干事。三层意思:一要敢于干事、二要善于干事、三要坚持干成事,既定目标不能总变。
  三是不断总结,善于完善。
  1、总结经验,提取精髓,上升为理念,对今后有指导意义。要善于总结,总结才能坚持;总结才能推广;总结才能贯彻实施。下一步二级集团都要认真总结自己公司的发展史。
   2、总结不足,不断完善,有效防范。一是民安公司的失败,在于合作伙伴没选好。今后一定要找熟悉的、有历史合作的、能配合的、接受同仁堂文化的合作伙 伴。这是教训,也是总结。二是加盟店问题。当年发展加盟店为了扩大销售额,现在同仁堂发展了,加盟店历史作用已经结束,必须清理。前一段清理了委托加工, 这种方式很容易产生问题,今后绝不允许搞这种方式。三是不良广告。广告是为了销售,配合销售,通过我们多年的教育,二级公司几乎没有这种问题了,问题发生 在三级、四级公司。下一步六大二级集团要发展,这种现象会更多。发现问题,要及时完善、修正、有效防范。
  四是特别值得提倡的五个重要理念要求:
   1、用自己成功的理念武装干部思想。在古训的基础上,我们要用一个核心、二个轮子、三个坚持、四个做到武装干部头脑,要考试,下一步还要普及。一个核 心:做长、做强、做大同仁堂事业。做长的核心是质量,做强的核心是实力,做大的核心是规模。两个轮子:经济实体和文化载体,两个轮子都要转起来。三个坚 持:①坚持六大二级集团的三个要求:专业化、规模化、集团化。②坚持六大二级集团的责任:全面负责、统筹发展,有所作为。③坚持发展三大板块:制药板块、 商业板块、医疗板块。现在三个板块是互融的、相互渗透的。四个做到:①要做到四个质量:产品质量、服务质量、资产质量、经营质量。②要做到四条标准:用同 仁堂的文化吸引人,用同仁堂的干劲鼓舞人,用规范化的管理要求人,用优良的成果回报人。③要做到四项原则:独立运行,各有侧重,资源共享,整体发展。④要 做到四个善待:善待社会、善待员工、善待经营伙伴,善待投资者。
  2、用实事求是思想统揽我们的工作思路。六大二级集团要发展,要落实“十二五”规划,下一步对标,都要坚持实事求是。
  3、用阶段论的理论指导我们解决工作中的主要问题。每一个阶段要解决一两个主要问题,不能追求完美。要善于抓住制约发展的主要的、关键的问题集中精力加以解决。
  4、用传统和现代企业文化弘扬同仁堂特色,体现文化载体作用。
  5、用企业家的胸怀面对挑战,克服困难,争取成功。               
  最后预祝大家成功。

 

岗位献青春建功“十二五”

2012-08-13

表彰决定

     同仁堂集团公司的广大团员青年,在集团公司党委、董事会的领导下,在各级团组织的带领下,立足本职,爱岗敬业,扎实工作,为同仁堂的发展做出了积极贡献。 为进一步激发广大团员青年开拓进取、勇于创新、甘于奉献的积极性和主动性,集团公司团委在全系统组织开展了以“十大杰出青年”、“十大青年岗位能手”和 “十大优秀共青团员”为内容的评选活动。经自下而上的民主推荐,层层选拔,报集团公司党委批准,现决定予以公布表彰。
  集团公司团委希望受表彰 的先进个人,继续发扬成绩,戒骄戒躁,不懈努力,再创佳绩。今年是中国共产主义青年团成立90周年,又逢同仁堂集团公司成立20周年,集团公司团委号召广 大团员青年以“十大杰出青年”、“十大青年岗位能手”和“十大优秀共青团员”为榜样,遵照落实殷董事长“勤于思考,善于用脑,敢于实践,善于干事,不断总 结,善于完善”以及五个重要理念的要求,以实际行动为同仁堂品牌增光添彩,为完成“十二五”规划的各项任务,为实现同仁堂健康、和谐、跨越式发展做出新的 更大的贡献。

  党有号召,团有行动。
  中共中央总书记胡锦涛希望
  广大青年一定要大力发扬以改革创新为核心的时代精神。
  有那么一种勇立潮头的浩气,
  有那么一种超越前人的勇气,
  有那么一种与时俱进的朝气。

  潘振方  股份集团亦庄分厂小丸车间
  康  哲  科技发展集团经营分公司 
  吴  微  国药(香港)集团安牛班
  王  芳  健康药业集团财务中心
  管  岚  商业投资集团宣武药店
  张  鹏  药材参茸投资集团办公室
  巩  爽  制药公司质量管理部
  严玲燕  生物制品公司综合管理部
  杜  菁  研究院研发一室
  关  伟  中医医院专家门诊办公室

    “十大青年岗位能手”
  杨  斌  股份集团南分厂
  张  赛  科技发展集团刘家窑分厂
  李  莉  国药(香港)集团
  姜  波  健康药业集团市场部
  李秀秀  商业投资集团大栅栏药店
  赵杨洋  药材参茸投资集团
  胡楠楠  广告公司客户部
  靳  冉  研究院研究开发七室
  吴建树  中医医院药品经营部
  葛  冰  集团公司办公室
  “十大优秀共青团员”
  李  雯  股份集团北分厂
  魏浩淼  股份集团药酒厂
  满大周  科技发展集团新产品分公司
  白  洁  科技发展集团亦庄分厂
  程  丹  商业投资集团管庄药店
  翟  蕊  商业投资集团通州药店
  殷  婷  药材参茸投资集团
  袁  远  研究院研究开发六室
  云  磊  中医医院药品经营部调剂科
  邓  霄  集团公司信息中心 

  潘振方  股份集团亦庄分厂小丸车间 
  潘振方,现任股份集团亦庄分厂包衣班班长,北京市级青年文明号号长,曾连续三届被评聘为同仁堂“首席职工”,被选定为“非物质文化遗产”的水蜜丸手工艺传承人之一。
   2007年底,亦庄分厂承接了试产新产品妇科白带片的任务。由于该产品的试产时间非常紧,以前又从未生产过薄膜包衣片剂,因此对所选取的包衣材料——— 欧巴代衣材的特性并不熟悉,生产中会出现什么问题都不得而知。厂领导特意安排他和另外一名职工去其他生产基地学习和观摩,他们按照工艺要求,积极摸索素片 生产时的试产数据,几经试验,成功地对新产品妇科白带片进行了高精度的薄膜包衣,为妇科白带片穿上了漂亮的外衣。
  在团组织开展的“五小”“创新创效”活动中,潘振方发挥全班组职工的聪明才智,在相关部门的帮助下,使单机运转的溜粒机实现了连线生产,不仅降低了工人的劳动强度,还减少了生产环节,提高了生产效率。
   由于螺旋干燥机排风与干燥机为一体,两者采用焊接连接。在设备运转时由于震荡的原因,排风口与罐体连接处经常开焊,大大影响设备的使用寿命,而且焊接此 接口,需要设备厂家派人维修,会造成停产1至2天,增加维修工时,影响生产进度。面对这一问题,他与大家开动脑筋,并联合相关部门把排风口与干燥机罐体 “软连接”。这样一来就杜绝了风口开焊,减少了安全隐患,减少了维修工时,提高了设备产能,加快了生产进度。
     康  哲  科技发展集团经营分公司
     康哲,现任科技发展集团经营分公司华南区常务副经理职务。他贯彻科技公司以品种为主线的营销战略,带领销售团队取得了跨越式的发展。2010年销售 1.68亿,2011年2.05亿,实现了单省2亿元的突破。今年一季度,广东省完成销售1.43亿元,同比增长4000万元,实现了连续三年35%以上 增长速度的喜人成绩。
  在工作中,康哲既抓住建设品种群的工作中心,大力培育支柱品种,强化区域特色品种京制牛黄解毒片,着力打造加味逍遥丸等 中型品种,2011年枇杷叶膏、川贝枇杷露等新上市的品种也呈现出爆发增长趋势,从刚上市几千元的销售,达到现在的近10万元。他还从渠道网络入手,亲力 亲为,优化补充一级商网络。现在广东省年销售千万元以上的客户从2009年的5家上升到了9家。其中广东美康大光万特医药公司从2010年开始合作,仅2 年时间就已经达到1400万元。
     由于长期在一线奔波,康哲患上了较重的腰椎间盘突出,但他带领8名刚毕业的年轻同志开发市场,忍着腰部的疼痛,走遍了广东省地级市,掌握的终端药店超过 了2000家,覆盖了广州、佛山、湛江、江门、珠海、中山、揭阳、梅州等十余个地区,常年开展终端促销活动的药店超过1000家;2011年开发连锁公司 27家,新增品种10—40个,可统计的纯终端销售额3220万元。现已有三名年轻人已被公司提拔成省主管,有四人被评为年销售明星,成为区域的销售骨 干。
     吴  微  国药(香港)集团安牛班
     吴微,2010年10月,她带着对同仁堂的热爱,对青春的梦想来到了北京同仁堂国药(香港)集团工作,用对同仁堂事业的忠诚与激情,默默奉献,影响和带领本港员工拼搏进取,创下了良好的工作业绩。
     她负责国药公司重点品种安宫牛黄丸生产工序的操作及组织协调,作为班长,她注重提高自身技能素质,提升工作能力,带好香港本地职工,让组员牢记同仁堂制 药行为和企业精神,保质保量共同完成安牛生产任务。她专注生产线的操作流程和生产中的要求,虚心学习,掌握生产技能,工艺要求,严格管理,用最短的时间掌 握全面技术,很快进入角色;回到宿舍,她认真研读相关GMP管理制度,将掌握不同产品在生产过程中的的共性和个性,掌握产品应具备的质量要求,更好的在工 作和管理上进行指导和运用。在生产中她边工作,边与组员交流,既严格把好质量关又在交流中潜移默化的将制药工人应具备的制药理念和技术进行传授,保证产品 质量,虽然是安牛组组长,在胶囊、片剂、内包、外包等岗位需要时,她都能尽职尽责的承担,是一专多能的人才。在她的带领下,产品生产和产品质量得到了保 证,确保高质量出厂,确保产品在市场的信誉。
     吴微连续两年获得同仁堂集团个人先进荣誉;2011年度她带领的安宫牛黄丸班组获得了同仁堂集团先进班组的荣誉称号。
     王  芳   健康药业集团财务中心
     王芳,来自同仁堂健康药业财务中心。在财务部门工作,对她是一次大的考验,她的专业是计算机网络,与财务相差甚远,很多财务术语完全不懂。面对专业领域 的跨度,她边熟悉业务边学习,买了大量的财务书籍翻看,一遍不行两遍,经常加班加点也毫无怨言。凭着这样的毅力和勤奋,在平凡的岗位上,创造了不平凡的业 绩。她努力向老员工学习,不断丰富财务知识。2010年取得了会计从业资格证书,在公司JDE系统上线期间,被领导指定为关键用户,将销售会计部的工作进 行归纳分析,参与本部门系统模块的建设,在项目建设期间积极与指导老师学习专业知识和系统知识,课余时间多练多问,她一直要求自己不但要学会而且要学精, 最终可以独立处理部门的系统工作,并可以举一反三的应用到工作中,作为财务人员这些还是远远不够的,她还利用假期报班学习会计课程,使自己更加熟悉这门学 科,再利用自己原专业的知识,不断创新,改善部门内老旧的工作形式及方法。以前要手工填制大量清单表格,经过她的发现和实验,将计算机网络及公式的优势发 挥,并根据经验制定了大量的流程,从而减轻了部门的人工工作量,提高了工作效率,得到了部门主管和领导的一直好评、认可。
     管  岚  商业投资集团宣武药店
     管岚,现任负责12家门店的区域经理,兼任宣武药店、公益西桥店经理。曾荣获集团“十一五”优秀共产党员特别贡献奖;“优秀门店经理”,同仁堂“优秀中青年人才”。
   她负责的区域有12家门店,2011年实现区域销售1.6亿元,同比增加了4000多万元,超额完成了区域年度销售任务。北京站药店销售曾一度低迷,她 同药店经理共同研讨走出销售困境的良方,采取了改变门店形象、调整商品结构、增加商品品种、加强药店宣传等措施。在商场一楼滚梯中间和滚梯出口免费设立两 块引导标识;调整商品结构增加商品线,增加503个品种,北京站药店品种全了、客流大了,销售同比增长了25%,同仁堂自有品种销售同比增长 43.26%,使北京站药店走出销售困境。再如:安德路药店地理位较好,干部员工兢兢业业,销售势头也不错。但同仁堂重点品种御品系列销售达不到预期,她 马上与总部和厂家沟通加强安德路药店终端维护,着重员工御品知识培训,药店强化商品陈列,御品单品销售增加6万元,安德路药店全年自有品种销售534万, 同比增长34%。
  在她的带领下宣武药店员工90%以上都取得了药学大专以上的学历,调剂组10人有9人先后参加过北京市乃至全国的调剂大 赛,王文静荣获北京“新世纪杯”调剂员大赛第一名,李瑾则获得“同仁堂杯”全国中药调剂员技能竞赛第一名的好成绩。宣武药店荣获北京市“三八红旗集体”, 全国总工会“工人先锋号”等,并多次被评为集团公司和商业集团先进集体。
  张  鹏  药材参茸投资集团办公室
     张鹏,2007年7月毕业于中国政法大学,获法学、哲学双学位,现为北京市第十届青联委员。曾荣获共青团中央颁发的第八届中国青年志愿者优秀个人、北京 团市委颁发的第二十五届五四青年奖章、首都公益慈善联合会颁发的第四届彩虹心慈善公益个人奖等荣誉。现任北京同仁堂药材参茸投资集团办公室主任。
     到北京同仁堂工作以来,张鹏始终以同仁堂人的标准严格要求自己,本着细致严谨的态度,认真对待每一项工作,履行应尽的职责。发挥创新精神,利用曾在律师 事务所、世界五百强外资企业的工作经验,先后领导和参与了公司薪酬福利方案调整、合同审核管理规范等项目。尤其是在二级集团组建进程中,积极筹备相关文字 材料、法律文件,积极与政府部门紧密沟通,确保集团组建任务的顺利完成。他以实际行动学习同仁堂文化、践行同仁堂理念,积极融入到同仁堂大家庭中来。
     除本职工作以外,张鹏自2003年起先后在中国国家博物馆、首都博物馆、中华世纪坛世界艺术馆从事义务讲解工作,先后已累计为来自全国各地的三十余万观 众提供了志愿服务,曾作为北京市唯一代表参加国家文物局主办的讲解比赛,获志愿者组第一名。在志愿服务过程中,重视对打工子弟的关怀,组织了多次面向打工 子弟的博物馆参观活动,以义务讲座的形式,深入学校、企业、社区,为广大受众带去世界文明、中国文化及中西方艺术的享受。
  巩  爽  制药公司质量管理部
     巩爽,2005年7月毕业于北京中医药大学中药学专业,2010年12月加入中国共产党。入职以来,巩爽一直从事药品质量控制工作。她热爱中医中药事 业,热爱本职工作,勤勉敬业,2008年获得执业药师(西药)执业资格,2009年获得执业药师(中药)执业资格。2010年获得中药制药工程师资格。质 量管理部QC在她的带领下工作成绩突出,于2009年被评为集团公司级先进班组。巩爽本人于同年荣获同仁堂集团科技质量一线劳动模范称号。
  工 作中她能够做到严格要求自己,勤于学习,将书本知识和实际工作结合起来,领导QC人员共同解决各项技术难题。2010年巩爽带领QC人员,参加了北京市药 监局组织的全市范围的药品生产企业实验室比对工作,检验样品是氧氟沙星氯化钠注射液,要求用高效液相法检测含量。虽然对西药含量测定不熟悉,但是靠着刻苦 钻研和不懈努力,她带领的团队顺利通过了北京市药监局实验室比对,为企业增了光。
   2012年公司进行新版GMP认证,巩爽负责了认证中的质 量控制工作。她带领QC人员,承担起QC相关的认证准备工作,多次参加了新版GMP的相关培训。参与了SOP文件的增修订工作,严格按照认证要求对质量控 制的各个环节,制定了具体的工作方案和迎检计划,明确任务,责任到人,为公司顺利通过GMP认证奠定了坚实基础。
   严玲燕  生物制品公司综合管理部 
  严玲燕自2003年2月入职公司以来,她从行政内勤工作做起,在这项别人看来是枯燥乏味、繁杂琐碎的工作,却成为她忠爱的工作岗位,一干就是九个年头。
    她在文件处理及文档管理等工作中,能及时准确地向公司领导上报传达文件的内容及集团的指示,如通知、请示、决定等相关文件。配合领导做好集团公司关于 委托加工和网络销售、物业工料专项治理的整治工作,填报集团公司下发的各种报表。对于文件归档工作她没有一定的专业知识,但她虚心好学,购买相关书集进行 自学,参加档案人员网上学习考证,了解各种档案分类方法、保存期限、档案目录编撰等知识,使公司文件归档目录一目了然,方便查阅。
     因工作需要,她还主动承担了部分采购工作。按月采购工作是公司的重要业务,关系到公司整个销售利益的重要环节。她配合公司领导努力做好公司包材的采购工 作,不断总结经验,处理好与各供应商之间的关系,每月对包材的采购数量和金额进行分类汇总统计,对每年的采购情况进行总的汇总与对比。
  随着公司的发展,要求成立工会组织,接到这项任务,她积极宣传,让全体员工加入工会组织。工会成立后,她协助领导积极组织工会活动,丰富员工的业余生活,提升了公司团队的凝聚力和向心力。
  杜  菁  研究院研发一室
     杜菁于2003年进入同仁堂工作至今, 一直从事中药制剂、药物分析及新药研发工作。自担任研发室主任以来,带领部室研发人员在新产品开发及二次科研等多项研究工作取得了突出成绩。
   巴戟天寡糖胶囊是具有自主知识产权的治疗抑郁症的新药。杜菁作为课题组的重要成员参与了巴戟天寡糖胶囊申报生产的全过程,先后对巴戟天寡糖胶囊的工艺以 及质量标准进行了优化和改进,缩短了制剂工艺的工时,降低了生产成本,提高了制剂的稳定性。特别是针对巴戟天寡糖胶囊的工业化生产问题,她与部室成员深入 生产实践,配合生产基地的设备工装情况,开展了多批次的试产工作,推动了巴戟天寡糖这一公司重点品种生产转化工作的顺利进行。
  杜菁还注重挖 掘现有品种资源潜力,推动老产品的二次开发,用新技术新方法解决生产经营中的实际困难。开展了名优产品板蓝根、再造丸等品种的二次开发工作。板蓝根颗粒的 特征图谱开发从有效成分的层面明确说明了同仁堂板蓝根颗粒与其他厂家的质量差异,充分体现了同仁堂产品的质量优势和特点,该项研究成果获得集团经济技术创 新工程优秀成果奖励。濒危替代研究是顺应国家濒危动植物药材保护政策的要求、针对含有名贵濒危动植物药的传统品种而开展的。该项目也获得北京市科委的资金 支持。其中涉及豹骨的同仁大活络丸和再造丸的研究工作已通过北京市药品审评中心的现场核查和北京市科委的课题结题。
  关  伟  中医医院专家门诊办公室
     关伟自2000年毕业后便在同仁堂工作了。她毕业于北京中医药大学中医学专业,对中医药事业一直有着深深的热爱。凭着这一份热爱,她从未放弃过“弘扬中 医药文化,成为一名‘济世良医’”的追求。2008年底,同仁堂“医疗板块”核心———“北京同仁堂中医医院”成立。关伟便来到医院工作,在担任专家门诊 部副主任一职的同时,她开始跟随医院名誉院长、国家级名老中医张炳厚教授抄方,于2009年5月正式成为张炳厚教授的学术继承人。
  跟师3年 来,关伟每周跟随张炳厚教授出诊半天,至今已接待患者4000余人次。期间她会对患者进行详细问诊,认真记录老师“理、法、方、药”的运用。班后,她总是 充分利用自己的业余时间,用心体会、领悟老师的学术思想和诊疗思路。2010年获取“主治医师”职称开始独立出诊后,她得以将跟师所学运用于临床,在实践 中进一步磨练提升自己。至今,她已累计接诊患者1000余人次,不少患者经过她的治疗病情得以好转,一些患者已成为她的“老客户”,遇有各种不适都会特意 找她来调治。
     关伟,现担任医院专家门诊部副主任。她熟练地掌握了80余位出诊专家的诊疗专长,随时竭尽所能地为患者提供良好的就医指导;积极利用互联网、报刊、电视 等各种媒体对医院和专家进行宣传;她还主动创新,参与设计开展贵宾门诊、远程医疗工作,尝试制定“专家个性化预约方案”。专家门诊的月门诊量,已从建院之 初的700余人次增加到了现在的5000余人次,为同仁堂中医医院的发展做出了自己应有的贡献。

 

从洛阳纸贵说起

2012-08-13   西晋太康年间出了位有名的文学家叫左思,发愤十年,写成以三国时魏都邺城、蜀都成都、吴都南京为内容的《三都赋》,自认赶超东汉班固所写《两都赋》, 但将文章交给别人看时,得到的却是讥讽,唯有当时名士皇甫谧读后感慨万千,大加赞赏,并欣然为《三都赋》作序。谁料想在皇甫谧作序推荐下,《三都赋》很快 风靡京都,洛阳权贵之家都争相传抄,以至于原来每刀千文的纸一下子涨到两千文、三千文,后竟倾销一空,遂为后人留下洛阳纸贵一词,以形容作品为世人所重 视,风行一时,广为流传。今天的历代名医故事就从洛阳纸贵说起……
  上文所述,深谙古代文学的朋友更多听得其间关于西晋文人雅士之事,但对从事中医药的朋友而言,首先看到的却是皇甫谧三字,与之相联系的是划时代的针灸名著《针灸甲乙经》,为世界历史上第一部针灸专著,皇甫谧的名字也因为这部专著名垂史册。
     有人曾言乱世多名医,世道的病态比身体的病变让人们更加渴望名医的出现,一如扁鹊与蔡桓公、华佗与曹操,甚至黄帝本身在某种程度上也是名医生。扁鹊虽选 择逃避,但终究还是没能逃脱被杀的命运;华佗虽守治病救人之志,但终因不服曹操征召被杀,所著《青囊书》亦未得流传。西晋名士皇甫谧的人生却显得更加励 志、更加成功,成为慌乱世道下少有的医家成功范例。
     皇甫谧生于东汉建安二十年(公元216年),出生地为甘肃灵台一带,虽祖上曾官至太尉,但到了他这代,已然潦倒。自小父母早亡,过继给叔父,其后随叔父 徙居新安,也就是今天的河南渑池。因家境尚算富裕,时至二十,仍然目不识丁,游手好闲,据《晋书·皇甫谧传》中所载,由于皇甫谧年少时的游荡无度,犹不好 学,时人常以为痴。但是一日在叔母任氏的教导下,幡然恍悟,遂开始受书求学,甚至常常带着书,一边忙农活,一边学习,终于成为博览典籍、通宵百家的学者。
     但是他四十二岁时,正当风华壮年,或因积劳、或因常服五石散,突然患上了风痹,半侧肢体麻木,右脚萎缩变小,耳朵也聋了,请了几位大夫医治,终不见好, 饱受病痛折磨。也正是因为这场大病,使得皇甫谧对学医有了更为深刻的认识,在《针灸甲乙经》序中曾发出“若不精通医道,虽有忠孝之心,仁慈之性,君父危 困,赤子深地,无以济之,此因圣人所以精思极论,尽其理也。由此言之,焉可忽乎?”的慨叹。于是其潜心医学,精读《皇帝内经素问》、《针经》、《明堂孔穴 针灸治要》等医书,综合比较后,在自己身上扎针,有些够不到的穴位,便让儿子协助进针,就这样,不用吃药,依靠针灸、火罐、按摩等方式,皇甫谧居然治好了 自己的风痹病症,自此更坚定了其传承医术的决心。
     《针灸甲乙经》对人体重要经脉之内容、生理功能、循行路线、走行规律以及其发病特点等作了传统理论的概括和比较系统的论述,成为后世对此学说研究论述的 依据。后人给予了很高的评价,王焘认为皇甫氏“洞明医术”,认为他的这部著作为“医人之秘宝,后之学者,宜遵用之”。甚至传至日本朝鲜,在国际上享有声 望。
     皇甫谧的博学不仅体现在医学上的创造,他更是著名的文学家、史学家,一生著述颇丰,从文中开篇为《三都赋》作序的故事便可窥见一二,其所著《帝王世 纪》、《烈女传》、《高士传》、《逸士传》等都有着很重要的作用。西晋太康三年(公元282年),67岁的皇甫谧病逝于家乡,回望其一生与医术相关的人生 经历,两词或可概括:一为浪子回头、一为久病成医。
                                      张 鹏

心态

2012-08-13   人生的旅途中,最糟糕的境遇往往不是贫困,不是厄运,而是精神和心境处于一种无知无觉的疲惫状态:感动过你的一切不能再感动你,吸引过你的一切不能再吸引你,甚至激怒过你的一切不能再激怒你。这时,人需要寻找另一片风景。
  要想改变我们的人生,第一步就是要改变我们的心态。只要心态是正确的,我们的世界就会是光明的。
   其实人与人之间本身并无太大的区别,真正的区别在于心态,“要么你去驾驭生命,要么生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑,谁是骑师。”在面对心理低谷之 时,有的人向现实妥协,放弃了自己的理想和追求;有的人没有低头认输,他们不停审视自己的人生,分析自己的错误,勇于面对,从而走出困境,继续追求自己的 梦想。
  我们不能控制自己的遭遇,但我们可以控制自己的心态;我们改变不了别人,我们却可以改变自己;我们改变不了已经发生的事情,但是我们可以调节自己的心态。
  有心无难事,有诚路定通,正确的心态能让你的人生更坦然舒心。当然,心态是依靠你自己调整的,只要你愿意,就可以给自己一个正确的心态。
  心态才是人真正的主人。   张壮壮

质量在我心中

2012-08-13   “质量缔造品牌、品牌提升效益,质量意识在我心中、产品质量在我手中。”这就是我们此次质量月活动的口号,它充分体现了产品质量在企业中的重要性,也充分表现出产品质量在每一位员工心中的地位。
  一个企业的品牌能否得到大众的认可,靠的是质量与诚信,过硬的产品不仅表现在它的产品作用上,还表现在对广大民众的责任上。
   记得我的母亲在同仁堂工作时,每天在工作前与工作后重复着一个简单的动作,那就是为粉碎机零件上油,只有这样才能保证设备每天运转正常,生产的产品质量 才能得到保障,她一直坚守着这个简单的动作,确保每天生产的产品都达到合格。看似简单的动作要想长期坚持下来其实不是一件简单的事。它告诉我们在工作中每 一个细小的环节都需要我们尽心来完成,任何一个微小的疏忽都会给我们带来质量问题及隐患。
  我在同仁堂工作也接近30年了,老一辈同仁堂人的工 作态度也一直影响着我,自己从开始的产品检验工作一直到现在的管理岗,就没有离开监管产品质量工作。我深刻地体会到把质量意识牢记在心中,才能使经过自己 手中的每一个产品确保合格。作为一个同仁堂人只有以精心的、敬业的工作态度去做每一件事,去生产我们的每一丸药,才能真正地生产出质量信得过的产品。我们 要用优质的产品,良好信誉为同仁堂的未来发展保驾护航。
                                                                     袁金英

脚步

2012-08-13   地铁中人潮汹涌,脚步慢不得,被人裹挟着,从通道一直到站台,直至被人推搡着挤上车。密麻麻的人群在急速行驶的车厢里被摇晃出了缝隙,挪挪脚,才感觉自己真实地站立着,那一路,也是自己的这双脚走过来的。
  太快太快的节奏,已经容不得脚步放慢,自己就像一个陀螺,被生活这根线抽着,只能是旋转,旋转,慢下来就是那一鞭子的抽打,痛得不行,必须转个不停。
  甚至于在急匆匆的行走中,忘记了身边的风景。
  那一天风儿正暖,当我惊讶地发现街上到处是漂亮的衬衣和裙子的时候,春天早就越过了山岗,穿过树丛,来到了花枝上,来到草丛中,来到了蓝天白云下。于是,我放慢脚步,沉醉在如画的风景里。
  绿油油的河面泛着浅浅的波纹,夕阳的影子红彤彤的,在水里微微晃动,映得周围的水面也泛着微波,闪着金光。
  多情的柳树栽植在岸边,柔美的柳枝像是从半空垂下来的条条丝线,荡漾着软绵绵的绿,娇嫩嫩的黄,拂过人们的头,抚着静静的河堤。
  草地周围是粉的、白的、黄的一树树的花。花朵密密麻麻,一串一串,齐刷刷地盛开着,吐出点点丝状花蕊,在微风中轻摆,似乎是热情而友好的点头。
  沿河有那么多的游人,小孩子在奔跑,老人在锻炼。他们或是在阳光中追赶童年的欢乐,或是在汗水里回忆年轻的时光。夕阳下,孩子的笑声,老人的交谈声,随着柳枝的摆动,从这里吹到了那里,整条河岸都洋溢在温暖和快乐之中了。
  我看着,听着,蓦然发觉:自己已经距离轻松的生活太远太远,是时候,该慢下来了。
  随着悠闲的游人慢慢前行,不时会有令人赏心悦目的花儿出现,会有青青的草儿露头,还会看到跳跃的喜鹊,甚至听得到鸟儿的清啼。缓一缓,世界就像变了个样子,有彩色的画面,有动听的声音,还送给欣赏它的人一个美好的心情,我们,为何不慢一慢呢?
  当我以从容的心态面对生活,我相信,生活不会狠狠地击打我,相反,一定会给予我忙碌时未曾顾及的精彩,无法仔细品味的快乐。
  于是,我放慢脚步,流连在醉人的风景里。                      李艳峰

红色记忆

2012-08-13      “地道战,嘿,地道战……”音乐声响起。到了,到了……我们欢呼雀跃。从小听着这首歌曲,看着这部电影长大,每当这首歌萦绕在我耳旁,心中总有一种说不出 来的滋味。终于,我有机会参观了位于顺义区焦庄户村的地道战遗址,这对于我是心灵的震撼,也是精神上的教育。
     进入展厅,看着一幅幅抗战的图片,我的心情久久不能平静。听着讲解员细致的讲解,看着纪念馆内陈列的焦庄户群众挖地道用过的铁锹、小镐,与敌人打仗用的土炮、火枪、步枪等实物与图片,一种敬佩之情由然而生。
     参观地道时大家井然有序,地道内环境阴冷潮湿,高度大概也只有一人高,出入口很窄。地道里设有指挥所、会议室和休息室。地道的岔路很多,这些岔路可以通 往炕头、灶口、牲口槽、水井壁,如果没有人引路,我相信自己都走不出来,就是这样复杂的地道,在那样一个敌强我弱、敌众我寡的形势之下,我们的前辈运用自 己的聪明才智与侵略者周旋,把他们打得不知所措,闻风丧胆,最终取得胜利。
  从地道战遗址回来已是夕阳西下,天空被那一抹落红染成金色,金黄而又耀眼,就像那革命先烈的胸章,金闪闪、沉甸甸。在我们幸福生活的时候,不能忘记这胜利的果实中饱含着先烈们洒下的血汗;当我们陶醉于我们所取得的成就时,我们不忘共和国热土里的先烈们。
  透过车窗外望,乡村小路的两边成片成行的桃花,粉的像霞。我呼吸着乡野清新的空气,那似有若无的馨香弥散在四周,我贪婪的吮吸着……              刘春哲


同仁堂集团报目录