同仁堂集团报第228期


一句话新闻

2012-09-25

股份集团

   本报讯  6月9日,股份集团经销商座谈会在四川九寨沟召开,股份集团领导班子、所属各单位及相关部室负责人、经营公司领导班子及业务主管和全国经销商共260余人参加,创下近年来参会人员之最,体现出经销商对股份集团经营工作的肯定与支持。
    会上,股份集团总经理高振坤就股份集团未来发展定位、目标规划及经营策略与与会嘉宾进行了充分交流,股份集团将变压力为动力,以自身定位为出发点,科 学统筹,突出品牌保质量,突出销售保增长,突出品种保供应,不断增强综合管控能力、开拓创新能力和可持续发展能力,并将一如既往地视经销商为最亲密朋友, 携手共进,互敬互勉,谱写崭新篇章。
                                                       胡静

科技发展集团

  本报讯  6月26日至27日,科技发展集团召开了2012年下半年党政工作思路研讨会。会议听取了上半年科技发展集团指标完成情况、经济效益的分析以及党政工作总 结,重点就下半年生产、营销、党政工作思路进行了充分交流和研讨。会议还对2012年集团公司级、科技发展集团级“20年风雨、20年辉煌、我身边的先 锋”和“夯基础、强管理、我身边的先锋”的模范集体和先进个人进行了表彰奖励。
  总经理王煜炜在发言中指出,上半年工作突出了“五个亮点”,即各项经济指标再创新高;科技发展集团正式注册完成;各在建工程项目稳步实施;“八个强化”逐步推进落实;宣传工作和善待职工工作富有特色。
   就2012年下半年的工作思路,王煜炜从七个方面对具体工作进行了提示:第一,全面开展“集团化”后管理模式的转型工作。第二,全面落实“调结构、保发 展”的战略方针。第三,全面开展经营部门试点工作。第四,全面推进重点工程项目的进展工作。第五,全面关注质量、科研工作。第六,全面强化宣传和关心职工 生活工作。第七,全面做好2012年的“直通车”工作。
   党委书记兼总审计师白建在大会总结时指出,在“十二五”规划的关键之年,科技发展集团圆满完成了上半年的各项指标和工作任务。各部门要进一步学习会议精神,认真贯彻落实会议部署,结合部门实际,理清思路,落实责任,做好下半年各项工作。
                                                     冯明星

健康药业集团   

  本报讯  近日,由健康药业集团研发中心申报的“一种用于增强免疫力的保健食品”人参乌鸡口服液,成功获得国家知识产权局的专利授权并取得发明专利证书。产品配方、 原料配比、生产工艺、制剂种类、保健功能、功效成分、临床实验结果等均获得了国家知识产权保护。这是健康药业集团获得国家知识产权局、国家食品药品监督管 理局双重认证的第三款保健食品。
    人参乌鸡口服液不仅是北京科委科技创新专项品种之一,同时也是国家高科技研究发展计划《微生态免疫调节的 功能医学循证与重点保健食品研发》(863计划)重点研发产品项目。此次发明专利的取得,为北京市科技专项和国家863课题奠定了科研成果基础,更好的推 动了项目进程,同时也为该产品的市场销售提供了有力的技术支撑和宣传卖点。
                                     王妍

商业投资集团

  本报讯  6月11日,商业投资集团党委书记李济柱、副书记吴忠国到北京连锁宣武药店、西单药店、通州药店、九棵树药店、通朝大街等药店进行调研。
   商业投资集团领导到药店卖场、办公区域、员工生活区域进行了详细查看,对药店的经营销售、经营面积、经营品种、药店的作息时间、员工队伍年龄结构、党员 比例进行询问。同时,对员工上下班路程、中午饭的安排、党员活动场所等方面也做了细致了解,并与店经理一起探讨基层党工团组织建设,以及如何发挥党员、团 员在药店经营销售、药店服务的积极作用,做好员工思想工作和同仁堂文化传承工作,如何通过党工团组织提高药店的凝聚力、向心力,为药店经营销售做好服务工 作。
  在通州区域,商业投资集团领导听取了通州旗舰店的建设和人员筹备情况,要求从商品结构的设计、人员骨干和技术力量的配备要提前考虑,尽快发挥旗舰店在通州地区的优势作用,为北京连锁整体销售做出贡献。
                                                     刘瑞坤

药材参茸投资集团

  本报讯  6月12至13日,药材参茸投资集团药材公司顺利通过北京市药监局GSP跟踪检查。
  药材参茸投资集团总经理王志举在首次 会议上向药监局三位检察员介绍了在座人员,以PPT形式全面汇报了药材公司GSP的实施情况,向检察官们介绍了药材公司自2004年及2009年先后两次 通过GSP认证,质量工作方面的进一步实施情况,软、硬件状况、资质档案、各种记录及在日常经营过程中质量工作的开展和延伸状况。
  总结会上,检察员对药材公司整体质量工作表示了一致认可,针对此次GSP跟踪检查过程中发现的问题与在座人员进行了交流。会上,王志举要求药材公司今后严谨质量工作流程,逐步完善质量管理制度,努力提升经营质量,为百姓提供安全有效的品牌饮片做出老字号的贡献。
                                     辛烨
研究院

  本报讯  日前,研究院正在组织申报国家发改委“国家工程研究中心创新能力建设项目”。为了更好地把握国家发改委支持的重点和项目资金申请报告的编制要求,根据研究 院领导班子的安排,项目工作小组的相关负责人向国家发改委高新技术司能力建设处阮高峰处长,进行了汇报和咨询。
  作为以中药复方新药研发为主营 业务的国家工程研究中心,在本次申请发改委能力建设项目设计方案中,根据国家发改委的支持重点,结合科研大平台“十二五”规划,计划通过制剂工艺研究检测 平台及中试验证设施的建设,完善技术创新、成果转化所必需的各项条件和环境,同时以具体的中药复方新药品种的研究开发为载体,表现创新能力,培育、形成持 续发展创新能力。
  阮处长对研究院设计的项目建设内容及能力建设方向予以充分肯定,认为符合发改委本次建设项目资助的要求,并在项目建设内容上提出具体建议。
                                     雍莉

中医医院

  本报讯  6月27日至28日,北京同仁堂中医医院与北京中西医结合学会联合举办市级中医药继续教育项目 “名老中医成方应用体会学习班”。
   开班仪式由北京同仁堂中医医院马静副院长主持,北京中西医结合学会副会长兼秘书长赵锡银,北京同仁堂中医医院匡桂申院长等出席。阎小萍、张铁忠、冯世 纶、陈淑长四位国家级名老中医传授了他们独到的临床经验。来自本市广安门中医医院、护国寺中医医院、普仁医院及内蒙、天津等外省市等医疗卫生单位、北京中 医药大学学生和我院继承人、临床中医师共计60余人参加培训。学员中既有主任医师、副主任医师,又有主治医师、医师、进修医师及北京中医药大学的在校大学 生等。
  本学习班面向本市及全国医疗机构中医临床医师及社区医院全科中医师等,旨在总结推广名老中医专家学术思想和临床治疗经验,做好中医药继承与发展工作,不断提高中医临床医师的学术水平和医疗技术水平。
                                     徐明

制药公司

  本报讯  近日,制药公司按照属地大兴区安全生产监督管理局要求,积极参加当地组织的《安全生产培训证书》的考核培训。
  培训中,老师精彩的授课和鲜明的案例给学员们留下了深刻的印象。案例均来自大兴区范围内的企事业单位,血的事实告诫每个单位必须高度重视安全工作,坚持预防为主,切实抓好隐患排查治理,牢固树立“隐患就是事故”的预防理念。
                                     李迅

集团召开创先争优表彰暨劳模报告会  全国优秀共产党员叶如陵 全国劳动模范李素丽 张润秋出席会议

2012-09-25   本报讯  6月29日,伴随着庄严雄壮的国歌,同仁堂集团创先争优表彰暨劳模报告会在研究院报告厅隆重召开。本次大会以庆祝党的生日和集团成立二十周年为契机,旨在推动创先争优活动的深入开展,形成常态化、长效化。
  集团公司领导班子成员,六大二级集团及其他子公司党政主要领导及荣获集团“我身边的先锋”荣誉称号的先进个人等150余人参加大会。集团党委副书记、总经理梅群,党委副书记王泉等集团领导参加了会议。集团党委副书记陆建国主持会议。
  会议首先宣读了《关于对荣获集团“我身边的先锋”荣誉称号的先进集体和个人进行表彰奖励的决定》,并由集团领导向荣获“夯基础、强管理,我身边的先锋”、“创新速度、创新发展,我身边的先锋”、“20年风雨、20年辉煌,我身边的先锋”各类奖项的代表颁奖。
   会议向广大党员及领导干部提出三点要求:一是要学习先进典型,进一步发挥先进的示范引领作用,推进创先争优活动持续有效开展,增强创先争优活动的感召力 和感染力。二是要永葆共产党的先进性,做先进性和纯洁性上的表率。心系企业,立足岗位,牢记宗旨,充分发挥共产党员的先锋模范和率先垂范作用。三是要紧密 围绕企业中心任务,认真思考,不断开拓进取,不断总结提高,把同仁堂这块金字招牌擦得更亮。
  本次大会还特别邀请原西藏自治区第一人民医院副院 长、教授、全国优秀共产党员、北京群众心目中的好党员叶如陵同志,北京公交服务热线负责人、全国优秀共产党员、全国劳动模范李素丽同志,北京铁路局北京南 站值班站长、全国劳动模范、北京市劳动模范张润秋同志参会。三位劳模分别做了题为《让信仰随着党旗飘扬》、《人人的奉献筑起人世间的乐园》、《让旅客享受 服务快乐旅行》的专题报告,以工作中的小事琐事展现出作为职工的尽职尽责和默默奉献,以自己的亲身经历讲授了作为共产党员的优秀品质和精神风貌。
        会议最后指出大家要学习三位劳模立足本职,扎实工作的态度,在同仁堂的各条战线上建功立业。
                                                                                                              杨 岚

殷顺海视察商业投资集团杭州旗舰店

2012-09-25   本报讯  6月中旬,集团公司党委书记、董事长殷顺海莅临商业投资集团浙江医药公司,就商业投资集团在浙江省杭州市开办的大型旗舰店进行视察指导。商业投资集团总经理李国盛、常务副总经理王平及杭州市政府部门领导陪同视察。
   殷董事长视察后,对店面的装修风格、布局结构、品种数量以及员工精神面貌等表示肯定,并指示下一步要抓紧办理医保及中医诊所手续,发挥同仁堂“名店、名 医、名药”的经营特色,突出同仁堂的品牌效应及文化效应。随后,殷董事长视察了河坊街同仁堂药店,并慰问了药店干部职工。
  北京同仁堂浙江医药有限公司是商业投资集团落实集团公司指示精神,在杭州市开办的大型旗舰店,建筑面积近3000平方米,投资总额2000多万元,是商业投资集团历年来开办的规模最大的单体药店。
 刘全刚 

 

企业动态

2012-09-26

股份集团
南分厂“金手指工程”培养人

  本报讯 最近,“京味儿—北京非物质文化遗产展”在国家博物馆举办,股份集团南分厂选派了内包工序的技术人员,向来宾展示了传统手工包装工艺,受到广泛好评。这是 源于去年以来开展的“金手指工程”,充分挖掘职工手指操作潜能,最大限度调动职工生产热情,推动了传统工艺的传承。经统计,通过“金手指工程”,现已培养 出制剂、裹包扣、蘸蜡、提取等方面操作的技术人才120余人。
         柴 雪

科技发展集团
中医门诊部荣获“首都劳动奖状”
  本报讯 近日,科技发展集团同仁堂中医门诊部获“首都劳动奖状”荣誉称号。同仁堂中医门诊部自成立以来,依托品牌求发展,始终坚持践行善待文化、弘扬诚信文化、遵 循质量文化,实现了社会效益和经济效益双丰收。创下了主要经济指标每年以30%速度递增的骄人业绩。2010年营业收入突破亿元大关;2011年再创历史 新高,全年接诊25万人次,相当于一个中型中医医院的门诊量,走出了一条品牌创造市场、人才促进发展的健康之路。
                                     李 玫

健康药业集团
人力资源部组织礼仪培训
  本报讯 集团人力资源部,近日组织员工开展了礼仪培训。培训紧紧围绕从“什么是礼仪”、“职业装束、仪容礼仪”、“社交礼仪中的细节”及“培养良好的工作习惯”等 四个方面进行。通过结合企业礼仪规范及案例的讲解和现场礼仪规范动作的示范,使员工对礼仪有了更加深刻的认识。大家表示,要在工作中自觉增强服务意识,认 真掌握公共场合待人接物技巧和礼仪规范要求,不断提高自身的行为规范。
    胡晓辉

商业投资集团
英国记者到药店捕捉“中国文化”
  本报讯 随着中医药在国际社会广泛的认可,同仁堂中医药文化也愈来愈多地吸引着外国宾客。日前,英国的摄影记者,在《北京月讯》杂志记者的陪同下,来到商业投资集 团的大栅栏药店,对药剂师用传统方式调配中药进行了拍照。精制饮片专柜李群英师傅的每一个娴熟调配动作均被摄影师捕捉在镜头中。此次拍摄的照片,将有望被 英国摄影机构选用,作为第30届伦敦奥运会的各国文化宣传展览图片。
  李 辉

药材参茸投资集团
药材公司认真做好饮片大检查
  本报讯 最近,西城区药监局下发了有关《中药饮片专项整治行动方案的通知》。药材公司作为经营批发中药饮片的企业,集团领导非常重视,要求通过此次中药饮片专项整 治行动,全力排查生产、流通和使用环节的质量风险和安全隐患,进一步规范中药饮片生产、经营和使用行为。质量管理部下发红头文件,要求各子公司及相关部室 高度重视此事,在认真学习文件精神的基础上做好四项相关工作,尤其针对亳州公司在采购、生产加工、质量检验等重申质量标准,同时做了详尽要求。药材参茸投 资集团将以此为契机,再次规范中药饮片生产、经营和使用的行为,提升质量工作,更好地为百姓用药提供优质、安全的服务。
                                   辛 烨

研究院
蜂蜜质量控制研究项目立项
  本报讯  近日,研究院立项开展蜂蜜质量控制研究。由于蜂蜜的物质复杂,所含物质种类多、含量差异大。蜂蜜又是中药制剂中大量使用同时又具有一定药用作用的辅料。为 保证蜂蜜质量,控制可能的风险,建立辨别蜂蜜真伪、保证其质量的快速检验方法和内控标准十分重要。同仁堂作为国内中药生产龙头企业,每年使用大量蜂蜜,为 控制质量风险,维护患者利益,开展这一研究具有重要意义。
  目前,研究院科研人员通过文献调研和向集团专家咨询,确定了项目初步研究思路,针对 掺伪物质主要为各种糖类的特点,拟对已收集的50批原料蜂蜜和50批炼蜜样品采用国标中液相等常规方法进行检测,初步判别真伪。再对可能的真样品进行更高 级别检验,分辨更高级的掺伪。初步考虑采用近红外检测等快速检测技术,建立适合生产应用的快速检测方法和企业内控指标。另外,针对现有检测方法判别真伪的 局限性,考虑结合蜂蜜的来源和产地,对蜂蜜真伪进行综合判断。并针对目前还没有成熟方法的掺伪物质,探讨建立检验方法。
   邱  琳
 

中医医院
专家喜获锦旗
  本报讯 近日,患者王先生来到医院,为李林专家送上一面锦旗,上书“医德高尚,医术精湛”,以此表达对中医医院专家的由衷感谢。王先生患有严重的痤疮,影响日常生 活,十分苦恼,虽经多家医院治疗,但疗效却并不理想。辗转来到同仁堂中医医院,由李林专家为其辨证诊疗,悉心调理,王先生的病情得到了极大的改善。王先生 说:“我看了很多医院,开的中药熬完底下厚厚一层尘沙,只有同仁堂的药,熬完清澈见底,毫无杂质,还有李主任,看病又细心又有疗效,我真是太感激了!”
                                 赵 珂

制药公司
暑期生产关爱职工健康
  本报讯 进入暑期,天气闷热。但由于生产任务量很大,需要安排和统筹的品种交替生产。为了给职工提供一个良好的工作条件,确保生产任务保质保量地顺利完成,制药公 司的党政领导善待职工,要求各级干部都要从实际出发,科学安排生产调度,关心职工生活;工会结合企业自身实际,及时为职工发放了包括藿香正气水、风油精、 花露水、十滴水、仁丹等防暑降温药品。公司领导、工会组织的关心,使广大职工从细微之处,感受着同仁堂的善待文化,进一步增强了企业凝聚力。
李 迅

破茧成蝶绽新颜 阔步飞跃谱新篇

2012-09-26

 
                   领军者语
  药材参茸投资集团的成立。标志着将迈入新的历史发展时期。
   药材参茸投资集团,作为集团公司六大二级集团中唯一一家经整合而组建的新团队,正如一只刚刚破茧而出的蝴蝶一般,更加美丽并强有生命力地蹁跹飞舞。作为 整合重组基础的药材公司、参茸公司等主体,不仅将各自带来的优秀管理经验融合、重组,而且将资源优化、提升,组建成一支团结、高效、创新、和谐的二级集团 母体。
  按照集团公司党委、董事会整体发展战略,药材参茸投资集团要全力推进“专业化、规范化、集团化”进程,以“夯实基础、强化管理”为主 题,深入学习对标企业优势,以提升“四个质量”为抓手,团结协作、开拓创新、锐意进取,创建一支和谐稳定、忠于同仁堂事业的攻坚新团队,并带领全体职工向 更高层次和领域阔步飞跃,从而打造出全国中药饮片参茸行业的旗舰集团。
   破茧成蝶后的精、气、神,在企业文化的感召下,如今已转为强大的精神动力,注入新团队的血液,正蓄势待发踏上新的征程。     
                          总经理   王志举
                                                                                                                                       药材参茸投资集团
                                                                                                        党委书记 韩万通

  药材参茸投资集团组建成立后,认真研究集团公司规划的路线、前行方向,在集团公司党委、董事会的正确领导下,以殷董事长提出的“目标是发展,关 键是干部,途径是学习,标准是成果”的战略要求为指引,向企业集团转变、向高层次发展转变、向更好管理水平转变。药材参茸投资集团将把为公司整体发展带来 更多的机遇、为赢得中药饮片参茸行业更多的市场份额、为争当同行业前三甲,作为发展目标而不断创新、全力以赴。
              凝聚人才队伍 提升战斗力
  以人为本,开拓创新,人才是核心竞争力的内在动力。药材参茸投资集团将不断完善人才队伍建设,整合健全规章制度,通过转变工作职能、认真梳理业务流程、强化内部控制能力等,使集团初步呈现出人才完备、职能健全、流程完善、管控清晰的良好发展态势。
   在专业人才培养方面,药材参茸投资集团以师带徒形式,于生产经营第一线传承传统中药鉴别、炮制技艺和质量标准,从而加强中药炮制技术人才、中药销售技术 人才的储备;在此基础上,逐步创造“质量高、品种全、规格广、数量大”的同仁堂饮片,跻身于中药行业炮制技艺的领先位置,搭建中药炮制技能型人才平台,为 同仁堂饮片行业储备人才力量,提升战斗力。
            积极对标比超 挖掘发展潜力
  “十二五”期间,药材参茸投资集团将 以自身设立的三家先进企业为标杆,多角度、全方位对标,积极赶超,不懈努力,创新发展,持续保持和争当同行业前三名,通过专业化的建设与发展,实现规模 化、集团化的奋斗目标;同时通过实地考察、认真分析、潜心学习、明确差距后,在专业领域相似度高的前提下,比规模大小;在规模类似的条件下,比发展速度; 在发展速度相仿的情况下,比企业特色和核心竞争力;通过对比,向标杆企业借鉴好的经验和发展思路,扬长避短、努力发展实现奋斗目标。在做实基础工作的同 时,充分挖掘药材参茸集团母体及子公司发展潜力,着力在规模、速度、效益、单品种深加工及营销模式方面不断提升,以确保既定目标的实现和集团未来宽阔的发 展空间。
  集团公司“专业化定位”的提出,“十二五”的规划目标,指引药材参茸投资集团根据市场需求,有计划、有步骤地开发参茸、药材特色产品 的生产销售,在与对标企业认真分析,找特点、寻差距、定措施、求目标的同时,充分利用内、外部有利资源,发展好药材及饮片业务,夯实公司发展基础、优化公 司发展结构,确立“八大粉面”自动灌装生产为2012年效能监察立项,逐步探索和挖掘单一品种深加工,研究市场和发展前景,促使新老产品兼顾,品种齐全拉 升销售指标,全面实现药材参茸集团的跨越式发展,使传统中药饮片行业焕发与众不同的全新“感觉”。
                        把关绿色种植 传承同仁堂特色
  药材参茸投资集团在中药饮片源头,标准种植基地方面加快品种建设步伐,强化绿色道地药材的基地种植建设项目。产业链的延长确保了饮片质量并且掌控种植品种的主动权,为下一步发展拓展了空间。
   2011年,集团将国家中药材扶持专项资金700万元全部用于《同仁堂亳州白芍规范化、规模化和产业化生产基地建设》项目。今年,药材参茸投资集团对此 项目,进行了重新申请和延伸,用于继续加速白芍基地建设和GAP种植。在专业部门科技力量和研发实力的基础上,集团着力逐步扩大绿色道地药材种植规模,严 格控制中药材农药残留、重金属含量等质量问题,进一步加大品种拓展步伐,从而把握好田间地头的“生产车间”。
  同时,集团充分利用亳州当地政府 大力支持、全国最大中药材集散地等多方优势,在亳州药材市场得天独厚的有利资源支撑下,瞄准中药材和中药饮片行业发展趋势,积极推进中药饮片行业的现代化 生产及产业化进程。在生产过程中,恪守同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,依据“配方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著”的 制药特色,传承北京同仁堂传统中药炮制技艺、发扬诚实守信制药理念,在普通中药饮片、精致饮片及贵细高端制品的生产中不断融入现代化技术,不断渗透现代化 企业管理理念。抓市场、扬品牌,抓特色、立品质,药材参茸投资集团靠质量和信誉,打造同仁堂牌中药饮片的行业领军地位。
                    发挥各自优势 巩固产业链条
  药材参茸投资集团是由药材公司和参茸公司经过资产整合后重组而成,在此基础上新成立了中药材(亳州)物流公司及参茸中药制品公司。
   整合后的集团在原有基础上,推进重点工程建设,扩充经营范围,完善药材参茸集团母体的全方位发展趋势。五家子公司合力搭建起药材参茸投资集团的产业链 条,从而形成了集道地药材种植、参茸制品、普通饮片及毒品饮片生产、加工、物流、销售为一体的中药饮片及贵细药材经营流通体系,使品种门类齐全,档次规格 丰富,产品精优系列,充分满足了市场需求及特殊消费群。
  “同仁堂”有343年的金字招牌,依托其“同修仁德,济世养生”的企业精神,药材参茸投资集团视品牌为生命,以质量为根本,以市场需要为企业效益的源泉,把消费者和客户作为上帝,兢兢业业,满足消费者和客户的不同需求。
  近些年,以精品药房、参茸大卖场、参茸专销店为销售终端的经营模式,充分带动了药材参茸投资集团终端强劲的市场发展动力。按照区域经营原则,通过合理划分营销区域而减少了内耗、明晰了责任,做到五家子公司各有专攻,发挥专长共同做大母体规模。
  在今后的发展道路上,药材参茸投资集团将在集团公司的正确领导下,继续形成以北京市场为主,辐射全国;以系内销售渠道为主,稳步拓展销售网络;以中药饮片及参茸贵细产品为主,积极扩大丰富产品群的发展经营思路,促进药材参茸投资集团规模化发展的步伐。
               提升文化感召力 凝聚精神动力
   集团公司提出的“同仁堂既是经济实体又是文化载体”的“旗帜”,坚定了药材参茸投资集团党政工团的文化引领,即以同仁堂特色企业文化渗透于各子公司全体 职工,凝聚职工干劲儿,共同提升京籍及外埠员工的企业向心力和凝聚力,在展示发展成果和美好前景的同时,铭记和宣传好同仁堂品牌文化、诚信文化,做好思想 舆论引导,达到以同仁堂品牌为先,以同仁堂大局为重,深入宣传好、发展好、传承好同仁堂文化,凝聚职工精神意志,落实好承上启下的各项工作,为生产、销售 保驾护航。
  药材参茸投资集团已擦拳磨掌、蓄势待发,正昂首阔步向着更高的目标,踏上新的征程。集团公司赋予了药材参茸投资集团扎实的发展根 基、宽阔的发展前景并勾勒出绚丽的美好未来。相信在集团公司党委、董事会的引领下,药材参茸投资集团将不辱使命,创新机制、展开臂膀,谱写出崭新的历史华 章。       
                                  辛 烨

商业投资集团“健康大讲堂”赢得赞誉

2012-09-26   本报讯 今年以来,由股份集团、科技发展集团大力支持,广告公司具体策划的北京同仁堂“社区健康行”大型公益活动在北京地区广泛进行。商业投资集团本着“既是经济 实体,又是文化载体”的理念,对这一活动给予了高度重视,他们充分发挥零售终端的优势,通过外请、内选中医药专家、讲师,针对中医药的不同消费群体,结合 大自然的不同时节,精心组织开办了“健康大讲堂”,走进企业,走进社区,把“同修仁德,济世养生”的同仁堂中医药文化;把同仁堂的名医、名药;把现代健康 保健知识传递给千万寻常百姓家,赢得了社会上的良好赞誉。
  最近,由商业投资集团北京连锁宣武药店承办的“健康大讲堂”,带着对商业战线女职工 健康关心,走进了被称之为“中国黄金第一店”的菜百公司。宣武药店为了开办好大讲堂,积极与菜百公司工会联系,征求意见,调研摸底,使大讲堂的讲师能够在 讲课中更贴近菜百公司女职工的需求实际。在大讲堂上,专家结合女职工的生理特点,结合少年儿童的身体条件,从妇女儿童常见病、多发病的病因、病症及中药常 用药,以及如何提高健康保健水平等方面进行了深入浅出的讲解。现场,还适时进行提问互动,员工们积极响应,踊跃参与,气氛十分活跃。在大讲堂上,宣武药店 承诺,为菜百公司的员工开辟了绿色咨询通道,将积极便利地为菜百公司员工的日常用药、健康用药等提供优质服务。活动结束后,菜百公司的职工,纷纷称赞同仁 堂的“健康大讲堂”办得好,讲得好;菜百公司的领导,热情表示会积极支持同仁堂办好“健康大讲堂”。
  为了使“健康大讲堂”,这一传播同仁堂文 化的活动载体更好地发挥作用,同仁堂药店从自身条件出发,不仅专门成立了自己的讲师团队伍,还专门设立了固定的授课教室,把“健康大讲堂”办的有声有色。 近日,药店成药部的首席职工刘忆蓉就结合春夏季节特点,以“药食同源聊健康”为题,向药店所在社区志愿者们讲授了中医药养生方法。药店领导还与社区领导一 起,向听课的志愿者们赠送了健康书籍和笔记本等,祝愿他们在积极做好社区工作的同时,也要注重身体健康。
  不久前,北京连锁大兴药店,也在大兴 区的黄村镇黄村西里社区开办了“健康大讲堂”,为社区居民介绍了有关中老年易发病症的医药知识。针对中老年易发病症,从饮食调理、生活习惯、用药常识等多 个方面做了精心讲解。使社区居民在了解中医药保健知识的同时,还进一步了解了同仁堂的产品,了解了同仁堂文化。大兴药店的药师和工作人员,在活动现场还为 社区居民进行了血压、血糖的测试,开展了健康和安全用药咨询。参加活动的社区居委会主任代表社区的广大居民,感谢同仁堂为建设和谐社区做出的努力,为社区 居民提高健康水平提供的积极帮助和支持。清华园药店也开展了“健康进社区”的服务便民活动。
                        石 云 戴 颖 王权建 胡梅雪 李欣

 

清风论坛

2012-10-08

加强财务部门
廉洁文化建设的重要性
  廉洁文化是我们党重要的政治文化,也是一种重要的大众文化,在当今以构建和谐社会为主 要任务的前提下,企业加强廉洁文化建设,其目的在于引导企业员工更好地树立正确的世界观、人生观和价值观,培育企业员工的廉洁从业理念,规范廉洁从业行 为,形成以廉为荣、以贪为耻的大环境,保证国有企业的保值增值,为企业持续、健康、协调发展提供有力的思想保证。
  作为贯穿企业经营全过程的财务管理部门,其本身的业务性质以及它所处的特殊地位,每天都是以“钱、财、物”为工作中心,加强廉洁教育就具有更加重要的现实意义。
  一、建立强有力的财务内控及监督制度
  结合企业的业务特点,应当积极建立并完善财务部门的内控及监督制度,将廉洁文化理念和内容融入到财务内控及监督制度中,切实制定人、财、物等关键管理岗位的行为规范,为财务管理活动提供服务和保障,更好地约束、监督财务人员在工作中的行为。
  二、倡导爱岗敬业,加强思想教育
   防范道德风险是财务人员面临的一项艰巨而长期的任务,在防范道德风险上,重要的是要切实把握好思想关,因此,加强财务人员的思想教育则成为廉洁文化建设 的关键。财务工作者掌握着财权,整天跟“钱、财、物”打交道,受利益诱惑的机会要比其他工作岗位更多,因此更要时刻把握好自己,自觉遵守廉洁自律的有关规 定,在工作中提高抵御各种腐朽思想的能力,加强职业道德教育,增强工作人员的责任感和荣誉感,倡导爱岗敬业、遵纪守法,加强法律意识,做到学法、知法、懂 法、守法,保证企业资金安全高效运行。
  企业廉洁文化建设是一个具有持续性、渐近性、不断积累与渗透、不断成长与丰富等特点的企业无形建设。作 为企业的财务人员,我们必须深入开展廉政文化学习,树立财务工作公正无私的廉洁观念。在实际工作中,做到实事求是、细心审核、加强监管,严格遵守各项财经 纪律,对于不真实、不合法的原始凭证坚决不予处理,切实发挥财务部门的核算和监督作用。在生活中要防微杜渐,经得起各种考验,严于律己,以身作则,不为私 利所动、不为杂念所扰、不为亲情所困,忠实履行财务监督职能,促进财务工作高效、廉洁地开展,为企业的发展添砖加瓦。
                                                卢秀霞

科技发展集团党委荣获市国资委系统
“创先争优先进基层党组织”荣誉称号
  本报讯 “七一”前夕,科技发展集团党委荣获市国资委系统“2010-2012创先争优先进基层党组织”荣誉称号。科技发展集团党委表示,将以此为动力,进一步深 化创先争优活动,继续按照“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”标准要求,团结带领广大干部职工开拓进取、奋发向 上,不断推动科技发展集团的持续健康发展。
                                        刘金宜

健康药业集团党委
扎实推进创先争优活动
  本报讯 健康药业集团党委,近日召开党建工作专题座谈会。认真总结了党委思想理论建设、党建工作开展、创先争优活动、党风廉政建设、基层组织建设等五方面的进展情 况和基本经验。组织全体党员和积极分子,集体观看了教育片《反腐启示录》。要求扎实推进创先争优活动,用实际行动为健康药业的蓬勃发展提供坚实保障,迎接 党的“十八大”召开。
                                                    魏 允

研究院党支部
组织观看“反腐启示录”
  本报讯 研究院党支部,近日组织全体党员和中层干部集中观看了反腐倡廉电教片《反腐启示录》。党支部把开展廉洁文化教育,作为创先争优活动,加强基层党组织建设的一项重要内容,通过系列观影和组织培训,增强了党员干部的党性观念,提高了创先争优活动的实效性。
  于 悦

创先争优:筑坚强堡垒 树先锋形象

2012-10-08

股份集团党委
夯基础 增活力 强保障

  本报讯 股份集团党委,在创先争优活动中, 认真贯彻集团公司党委、董事会的工作部署,精心策划,及时布置,以“强组织、增活力、创先争优迎十八大”为主题,结合集团化发展,通过“夯基础,增活力, 强保障”,推动基层组织建设年活动扎实有序地开展,为促进企业生产经营和改革发展,提供了坚强的组织保障和新的实践动力。
 夯基础,突出一个“真”字
   以党支部分类定级工作为抓手,突出真评,夯实基层党支部基础工作,进一步提升股份集团党建工作水平。在集团党委召开党支部分类定级工作部署会后,各单位 党组织以党支部为单位,按照“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”和“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反应 好”的标准,结合集团党支部五项达标量化考核细则,采取问卷调查、座谈交流等形式,进行了深入细致的调查摸底,建立了工作台帐,对基层党支部基本情况、存 在的问题和薄弱环节等做到了底数清、情况明、问题准,为做好分类定级工作奠定了坚实基础。
  结合调查摸底工作的开展,各基层党支部围绕“党组织 带头人、工作思路、工作制度、活动阵地、保障机制、工作业绩、群众评价”等七个方面的考评标准,采取党支部自评、党员群众测评、上级党委考评“三评”定级 的方式,先由党支部对照定级标准自评,然后组织党员和群众代表进行民主评议,最后,由集团党委结合平时掌握的情况和近年来党支部五项达标考核结果,完成了 对所属共计32个党支部的考评分类定级工作。按照巩固先进、推动一般、整改后进的原则,各基层党支部针对存在的问题,都制定了改进目标,明确了责任,细化 了措施,使基层党建工作在原有的基础上有了新的提高。
增活力,突出一个“新”字
  以“一迎双争”主题为抓手,突出新意,深化“讲党性、 重品行、作表率”活动,打造模范组工部门、过硬组工队伍。一是在各级组工干部中, 以“什么是组工干部的党性”为主题,围绕着组工干部的党性标准、具体要求以及如何增强组工干部的党性等方面开展大讨论,有119人次参与了讨论。通过大讨 论,各级组工干部形成共识,作为同仁堂的组工干部,要忠于党的事业、忠于自己的企业、忠于同仁堂品牌。要发挥模范带头作用,以身作则,立足岗位,发挥作 用,为集团化发展和落实“十二五”规划再立新功;二是以加强党性修养、改进干部作风、破解组工难题为重点,开展结对子活动,增进组织工作的透明度,进一步 形成了“下基层,办实事,解难题,促工作,抓落实”的良好工作格局。集团各级组工干部共建立联系点19个,结对子30个;三是以工作实践和岗位实际、组织 工作为重点,开展了“我为组织工作献一策”活动,共收到建议33条,内容涉及党支部建设、制度建设、组工干部教育培训等。通过这一活动,不仅进一步推动了 集团各级组织部门的基础工作向规范化、科学化发展,而且使广大组织干部积极参与到了基层组织的管理中、参与到了企业的各项改革发展中,发挥了积极的作用, 收到了较好的效果。
强保障,突出一个“实”字
  以集团化发展为抓手,突出实效,进一步提升集团基层党建工作基础和服务经济工作的能力水 平。一是抓重点,不断扩大党的组织和工作覆盖面。在集团前处理分厂同步建立党支部,配备党政班子,从组织上、人员上提供保证,使党的工作与生产经营工作同 轨运行、相互促进;不断探索完善党建工作新机制,在新人新机制的单位营销分公司建立党支部,进一步发挥党组织的政治引领作用,增强队伍凝聚力、归属感,促 进企业内部管理和发展;通过组合、调整和培养党员队伍,消除了空白班组,使党组织和党员覆盖面达到100%。二是攻难点,健全长效管理机制。借助内控管理 体系的建设,结合岗位职责,形成“内控管理手册”、“风险控制手册”、“内控评价手册”等三个内控制度保证体系,推进“夯实基础,强化管理”规范化、程序 化、常态化。三是显亮点,注重典型引路。通过开展“我身边的先锋”等各类先进和优秀共产党员、先进基层党组织的评选表彰活动,在基层组织中挖掘先进典型, 推广经验、扩大影响,营造比、学、赶、帮、超的工作氛围,用身边人、身边事,引导和激励广大员工立足本职,学有榜样,干有方向,树立正气,增强广大干部职 工全面完成各项任务目标的信心和决心。
  集团党委始终坚持把加强党的基层组织建设,放在发展的大局中去谋划、去部署、去落实,始终坚持与经济工 作紧密相连,始终坚持与发展大局融为一体,不断推进创先争优活动的深入开展,使各级党组织成为推动集团改革、发展、稳定的坚强政治核心和战斗堡垒,在落实 同仁堂“十二五”规划的进程中再立新功,以优异成绩迎接党的“十八大”胜利召开。
                                                   吴忠伟

六大二级集团扬帆起航宣传思想文化保驾护航

2012-10-08

股份集团党委
围绕主题 凝心聚合力
  股份集团党委坚持以“品牌、人才、发展”为中心,围绕以下“三个主题”,发挥好舆论导向作用。
   一、围绕迎接和学习贯彻党的“十八大”精神为主题,着力组织好理论学习,强化思想理论导向。结合发展实际,做好学习、宣传、贯彻党的“十八大”精神的各 项工作,通过中心组学习、座谈会等形式,提高广大党员干部的思想认识,把思想统一到党的“十八大”精神、统一到北京市第十一次党代会精神、统一到集团公司 党委、董事会的决策部署上,抓好落实,凝心聚力。
  二、围绕集团公司成立20周年为主题,着力做好品牌、文化建设,提升企业发展实力。认真学习集团公司殷书记在“集团化发展与领导干部素质”培训班的专题报告,组织干部职工讲体会、谈感受,结合企业“对标”找差距,抓提高,为推动企业发展提供强大动力。
   三、围绕集团化建设为主题,做实思想文化与经济工作相融合,保障企业健康快速发展。一是加强宣传队伍建设,注重宣传队伍的锻炼、培养,推动宣传工作上水 平。二是进行多方位宣传,结合品牌保护、队伍建设、经济技术创新、重点工程项目,深入、及时地报道,做到保稳定、促和谐、鼓士气。三是充分发挥合作媒体作 用,多角度宣传同仁堂品牌,维护品牌形象,扩大影响力。
   李光曦

科技发展集团党委
激发干劲 唱响主旋律
  科技发展集团党委把宣传工作作为实现转型、推进“集团化”发展的有力抓手,作为汇聚合力、激发干劲的重要途径,唱响“集团化”主旋律,服务“集团化”新发展。
   一是党委高度重视、切实加强领导。做到思想重视。在部署工作时,把宣传工作放在突出位置;在开展工作中,坚持宣传教育先行。做到专题部署。通过专题研 讨、部署,明确宣传工作定位、主线、组织体系和载体形式。做到搭建格局。建立了党委领导、党办和经理办牵头、工团组织协同,各级党政工团积极配合的宣传报 道工作新格局。
  二是牢牢把握重点、丰富宣传载体。充分利用集团报、简报、宣传栏、公司内外网等载体,以系列宣传、追踪报道、专题报道等形式,及时有效地宣传集团发展的亮点和特色,唱响了开展“专业化”、实现“规模化”、迈向“集团化”的主旋律。
   三是强化宣传措施、确保宣传实效。强化制度保障。颁布实施了《宣传工作指导意见》等系列文件制度;强化动态管理。推行聘任制、例会制、上榜制和评比制, 对通讯员队伍实行动态管理,激励大家提高责任意识,提升写作水平。强化激励培养。注重对通讯员的培养使用,将集中培训与自学相结合,将稿件点评与交流研讨 相结合,提升宣传队伍的素质。
                                                   刘金宜

国药(香港)集团党委
海外发展  文化率先行。
  国药(香港)集团坚持海外发展,文化先行,将创新经营与文化发展相结合,把企业 文化建设贯穿于发展的全过程,宣传同仁堂在海外经济与文化相融并进,赢得了海外消费者的认可和信赖。集团所属新加坡同仁堂、澳门同仁堂、澳大利亚同仁堂都 与当地主流华文媒体建立了良好的合作关系。集团充分利用与孔子学院战略合作的优势,推动中医药养生文化及同仁堂历史文化在海外的传播。让数以亿计的海外人 士认识了北京同仁堂,让消费者了解了同仁堂,让更多的外国人感受中医中药文化的魅力。
  国药(香港)集团对外宣传,靠的是干部员工有良好的文 化素质来支撑。每月通过邮政快递的形式将《同仁堂报》向同仁堂境外13个国家和地区投递,同仁堂“品牌、人才、发展”宣传片也在境外分公司进行了播放,营 造了用同仁堂文化鼓舞海外员工,传播文化的良好氛围。通过组织海外16个国家地区近300名海外员工,开展“学习教育系列知识问答”活动,深刻领会集团公 司党委、董事会精神,不断维护、提升、发展同仁堂品牌,弘扬同仁堂文化,以“创造健康,全球共享”为目标,让同仁堂这牌金字招牌在海外更加煜煜生辉。
                                                       赵秀英

健康药业集团党委
凝聚力量 加大“六个含量”
  健康药业集团党委在集团化进程中,在宣传思想文化工作中,始终不渝地坚持维护好、提升好、发展好同仁堂品牌,坚持围绕企业中心任务,做到重发展,重创新。
   目前,集团正面临改革发展和项目建设的关键时期,这就要求必须扫清前进路上的思想障碍,为各项政策的稳步实施,实现企业的经营目标做好各项工作。做到坚 持以人为本,坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,以优秀的作品鼓舞人。在宣传思想文化中,努力加大六个方面的含量,即务实 的含量,服务的含量,文化的含量,民主的含量,感情的含量,素质教育的含量。集团党委注重把宣传思想工作的党性与群众性很好地统一起来。  m! `' ?9 T3 c, K/坚持解决思想问题与解决实际问题相结合。面对新形势,新情况和新要求,坚持通过宣传科学理论,传播先进文化,塑造美好心灵等多方面的努力,注重解决实 际问题,坚定员工的理想信念,提高思想政治文化素质。
   康 乐

商业投资集团党委
发挥优势 突出“两个建设”
  集团党委根据发展定位,根据新形势下宣传思想文化提出的新要求,着力提升宣传队伍素质,发挥自身优势,突出做好以下“两个建设”:
   加强组织建设。一是商业集团公司通讯员网络调查摸底,要做好宣传工作的衔接和沟通;二是对总部部室、子公司、连锁门店通讯员重新考核核对,对没有发挥通 讯员作用的要调整,同时进一步明确基层通讯员的工作要求;三是明确各单位宣传工作的主管领导。通过宣传组织建设,实现商业集团宣传工作在各部室、子公司、 门店有主管领导抓,有具体人做的宣传工作网络。
  加强队伍建设。一是利用好三个资源加强通讯员培训。①社会资源,积极选派通讯员骨干参加社会举 办的新闻写作类培训班。北京地区多安排通讯员参加北京市企业新闻工作研究会举办通讯员培训班。大力支持鼓励外埠子公司参加地方举办的通讯员培训班;②教育 学院资源。积极参加集团教育学院举办的通讯写作方面的培训;③商业投资集团资源。聘请社会上或集团公司内部老师作企业宣传、写作知识讲座。还将定期组织部 室或北京地区子公司、门店通讯员,进行信息稿件的实例讨论分析,提高通讯员的写作水平。二是加大通讯员考核激励力度。定期通报各单位宣传信息稿件数量。大 力表扬先进,鞭策落后。当前,集团上下已形成了党政工团齐抓共管、干部职工广泛参与的宣传思想文化工作的新局面。
      杨 帆

药材参茸投资集团党委
完善制度,拓展“两个宣传”
  药材参茸投资集团党委,紧紧抓住二级集团组建的机遇,从完善宣传制度入手,积极搭建内外部宣传两个平台,积极拓展对内、对外“两个宣传”。
   一是积极开展对内宣传。集团党委在原有各子公司通讯员队伍的基础上重新梳理了基本情况,进行重新组合,挖掘并吸纳有写作基础、责任心强、对宣传工作有一 定热情的干部、职工,充实进来,创建一支崭新的团结协作、开拓创新、和谐高效的通讯员团队,重新制定了《药材参茸投资集团通讯员管理办法》,明确了通讯员 队伍的组成、职责、投稿要求、奖惩力度等,为集团宣传工作的良好运转建立了制度保障。集团党委要求宣传思想文化工作,要紧密围绕集团重点工作,围绕子公司 重点工作,一方面,利用内部宣传途径进行及时公布,使干部职工能在第一时间,了解公司在发展过程中的重大决策;另一方面,利用《集团报》和《每周信息》等 平台,及时准确报道重点工作。
  二是积极拓展对外宣传。集团党委将善待媒体、善用媒体摆在突出位置。一方面引进来,结合企业发展需要,主动联系重点媒体,进行正面宣传;另一方面走出去,通过外部平台,利用多种方式,宣传同仁堂中医药文化。
                                   辛 烨

 

辉煌的新起点——贺北京同仁堂集团公司成立20周年有感

2012-10-25

蓦然回首二十年,沧桑巨变似眼前;
谋求事业大发展,心血苦累抛云间;
功勋彪炳聚德贤,双轮驱动奔向前;
辉煌成果展世间,同仁史册载新篇!

一块招牌金光闪,国家非遗众人赞;
两个上市天地换,创新路上展新颜;
三大板块齐亮剑,铿锵有力作支点;
四个突破巧谋变,强势聚集整资源;
五个第一硕果艳,快马扬鞭永争先;
六大集团组合拳,优势突显术业专;

如今站在新起点,风雨无阻永登攀;
三个善于点滴见,五个理念记心间;
实事求是为根本,践行落实乃为先;
起承转合人心向,同仁伟业美名传!

                           乐军  
                            2012年6月1日

收藏见证二十年

2012-10-25         这是一枚手工制作的纪念封,上面密密麻麻签有四十多人的姓名,信封的左下角是以同仁堂双龙商标为主的图案,信封的右上角贴有一套当年发行的壬申年生肖“猴 票”,清晰的邮戳定格在1992年8月19日。这一天在人民大会堂举行了隆重的“同仁堂集团成立暨同仁堂开业323周年”大会。纪念封上签名的人是与会的 同仁堂集团的领导、核心层的代表,还有乐家后人。
        斗转星移时光飞逝,同仁堂集团走过了二十年。二十年来,同仁堂人抓住机遇勇于创新,集团实现了跨越式发展,已形成现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块 的布局。可生产24个剂型1000余种产品。拥有名店、名药、名医结合,零售、批发并重的海内外终端网络。当代同仁堂人以勤劳和智慧续写了同仁堂340多 年历史中的辉煌篇章!
        伴随着同仁堂集团前进的步伐,我的“同仁堂”系列藏品不断丰富:
  1996年3月20日(农历二 月初二龙抬头)同仁堂药店重张。(红灯高悬彩旗飞扬,舞狮欢庆的照片。)新店堂营业面积三层达4600平米。赵朴初先生应邀书写的“同修仁德 济世养生”八个大字悬挂在正门内显著位置。古典的建筑风格、现代的服务设施 、丰富的商品受到国内外广大顾客的认可和欢迎,也成为同仁堂一座标志性的建筑。同仁堂药店从旧店拆除到新楼重张,没有停业一天。既满足了顾客的购药需求又 保证了经济效益的稳步增长。该改建项目是同仁堂集团成立后投入产出效益最好的项目之一。2011年同仁堂药店销售额达到3.1亿元利润3780万元,一年 的利润已远远高于当年的全部投入。
  同日北京市第一家医馆同仁堂医馆在重张后的营业厅二层开业。实现了名店名药名医的结合。受聘的名老中医在盖有当日邮戳的重张明信片上签名留念。2011年同仁堂医馆接待患者4.16万人次,满足了老百姓寻医问药的需求。
        1997年6月“同仁堂”股票在上海证劵交易所上市交易,募集资金3.54亿元。一举解决了集团发展中资金的困扰。上市14年来同仁堂以良好的业绩回报了投资者。(97年5月27日刊登同仁堂招股说明书的中国证券报。)
        1997年现代京剧《风雨同仁堂》唱响舞台,引起轰动,获得中宣部“五个一”工程奖、文化部“文华奖”、中国京剧节金奖等多个奖项。(主创人员签名的戏单)
        1998年12月22日同仁堂以竞买方式6150万元拍下银都大厦,更名“同仁堂”大厦。从此矗立在崇外大街东侧的“同仁堂大厦”,成为同仁堂又一标志性建筑。(刊登当日拍卖会详情的北京晚报)
        2000年3月26日上海北京同仁堂药店有限公司开业,(贴有当年发行的庚辰年生肖“龙票”、各方嘉宾签字的当日实寄公函封。)截止2011年底,同仁堂在国内已拥有1493家零售终端。
        2001年4月23日,始创于1947年拥有7000展商参展的世界最大博览会—德国汉诺威工业博览会开幕,同仁堂集团公司在北京馆参展。(盖有德国汉诺 威博览会当日邮戳的实寄明信片。)自93年同仁堂自营出口以来,2011年出口创汇已达3390多万美元。
        2002年10月底第六届京港经济合作研讨洽谈会在香港会议展览中心举行,10月30日同仁堂与境外企业及个人签订了合作项目。其中同仁堂健康药业项目双 方投资400万美元。(盖当日香港邮戳,有各方代表签名的实寄明信片。)2012年 同仁堂健康药业公司已发展成为同仁堂集团六大二级集团之一。
        2002年12月12日北京同仁堂(加拿大)有限公司在加拿大温哥华开业。双方共投资100万美元。(盖当日加拿大邮戳,有各方代表签名的实寄明信片。)2011年底,同仁堂海外零售终端已达64家。
        拍摄于2003年“非典”时期的两张照片:同仁堂大厦门外排队购买“抗非典”药物的顾客队伍长不见尾,不少人戴着口罩。大堂内瓶装药剂摆满柜台内外。戴着 口罩的营业员忙碌着将一瓶瓶药送到顾客手中。在全市抗非典战役中,面对中药材涨价,同仁堂集团不惜亏损600万元,61家零售店供应全市人民用药300万 付(瓶)占全市供药量的三分之一。同仁堂人以实际行动履行了“同气同声,济民济世;仁心仁术,医国医人”的职责。
        2004年6月,同仁堂集团公司和集邮总公司印制了中国北京同仁堂成立335周年纪念封和明信片各一枚。“同仁堂”品牌标志作为天安门个性化邮票的附图第 一次作为邮票贴在了纪念封上。6月17日同仁堂在人民大会堂金色大厅举行了庆典大会。同仁堂文化展同时举行。(盖当日邮戳的签名封)
        2004年9月20日同仁堂集团公司颁布了关于聘任“同仁堂专家”、“优秀中青年人才”的决定(同仁堂报2004年10月15日)。目前同仁堂“金字塔” 人才工程已形成首席职工、优秀中青年人才、优秀店堂经理、首席技师、同仁堂专家、同仁堂大师构成的各类人才1200人,为同仁堂的长远发展奠定了人才基 础。
       2008年12月29日北京同仁堂中医院正式对外试营业(2009年1月22日同仁堂报)。目前已成为一座名医名药名牌紧密结合的二级中医院,医院所在地 西打磨厂街46号院落见证了同仁堂从乐家老宅加工作坊到同仁堂制药厂、同仁堂中医院的历史变迁和发展壮大。
    ……
       2010年11月20日中国邮政集团公司发行了国家非物质文化遗产《中医药堂》邮票,同仁堂以“国家名片”邮票的形式列4枚邮票之首。为了自制首日封,当 日清晨我去邮票公司排队购票,当我看到素不相识的邮迷们将一枚枚同仁堂邮票贴在一叠叠同仁堂信封上,小心翼翼地加盖邮戳寄往各地时,心里暖烘烘的。
        二十年来,作为“同仁堂”系列藏品的收藏爱好者,我既有遗憾又很欣慰。遗憾的是我个人的力量太渺小了,有限的藏品远远不能反映同仁堂集团发展变化的全貌; 欣慰的是普通的藏品留下了同仁堂前进的点滴印记,我和我的藏品共同见证了同仁堂不平凡的二十年,同仁堂我为你骄傲!
     2012年,同仁堂又站在了新的起跑线上,继续书写历史的辉煌,我的收藏也在继续。
            谨以此文献给同仁堂集团成立二十周年
                                      (部分数字摘自同仁堂报)
                                                冯小平

从幼科鼻祖说起

2012-10-25   古时行医,一般的大夫都不愿给小孩子看病,一是孩子脉象平微,不好把握,难以通过脉诊来辩证;二是孩子身体尚在发育,喜怒无常,仅靠望诊了解病情也是 十分困难的;三是孩子不能清楚的表述病情,问诊存在一定困难;四是孩子脏腑柔弱,稍有不慎会使病情复杂,甚至造成死亡。所以古时专以儿科为业的大夫算是少 之又少了,但有这样一位出身贫寒却闻名于世的名医,在《四库全书总目提要》中获得了“幼科冠绝一代”的赞誉,他就是北宋医家钱乙。
        钱乙,字仲阳,祖上本为唐末五代十国时期钱氏吴越国宗属,后随先祖北上迁移,定居在郓城,也就是今天的山东东平县。父亲本就善医,但是特别喜欢喝酒,而 且还喜欢外出云游,一日东游海上再也没有回来,此时的钱乙才三岁,母亲死后他转而由姑妈收养,讲来算是幸运,姑母嫁至吕姓医生家中,因可怜他是孤儿,又聪 颖过人,就将收为义子,并且开始系统的教他学习医术。长大后的钱乙不忘云游在外的父亲,花费数年,终将父亲接回,但同样对义父吕氏孝敬有加,死后更为他服 孝守丧。钱乙儿时颠沛不定、缺少父母关爱的生活,或许也是他将幼科作为毕生所学的一个原因吧。
        在《宋史·钱乙传》中详细精准的描述了钱乙的治学思想“为方不名一师,于书无不窥,不靳守古法”。正式在他既尊重前任经验,又大胆创新的基础上,终成一代 名医。宋元丰年间,钱乙被请至京师,治愈了长公主女儿的疾病,因此被授予翰林医官院的翰林医学,等级约为从九品。后来皇子得了抽风病,钱乙以“黄土汤”这 个处方治好了此病,宋神宗宣召询问黄土治病的原因,钱乙回答说:“用土去克制水,便能使水平复下来,于是风也就自然止息了”。神宗听后很是高兴,提升为太 医丞,相当于太医院的业务副院长,并且赐给了他紫衣金鱼带,从此皇亲国戚、宗亲官员纷纷请他去看病。不久之后,钱乙便以病辞归故里,但在宋哲宗时又宣召钱 乙入禁中,留之日久,终因年高请辞回乡。晚年,钱乙瘫痪病症日益加重,传在病逝当日,通知亲人到场,与他们一一道别,换上干净的衣服,看着院内玩耍的小 孩,慢慢闭上眼睛,享年八十二岁。
        正如前文所述,钱乙治学,一要向名家请教,二要广泛阅读医术专著,三要创新方剂,不恪守古法,这三者应当是钱乙能在小儿科方面取得成功的关键所在。他论述 小儿科十分重视小儿的生理和病理特点,特别之处应该以“柔润”为法则,对后世儿科疾病的治疗具有重要的知道作用。在儿科常见的传染病,如麻疹、水痘和天花 的鉴别诊断上,钱乙也有着超出前人的见解。这些丰富的理论积累和临床经验,都记录在了他的著作中,虽然钱乙一生著述颇丰,但是现在也只仅存了《小儿药证直 诀》,其他书均已遗失。
        其中要特别提及的是,现在普通消费者所熟知的六味地黄丸。最早应是八味地黄丸,见于张仲景的《金匮要略》,后钱乙在《小儿药证直诀》把八味地黄丸里面的附 子和桂枝这种温补的药物去掉了,遂成为现在的六味地黄丸,原来用于治疗小儿发育不良,表现为立迟、行迟、发迟、齿迟、语迟的“五迟”之证,其后成为滋阴补 肾的名药。
  虽然《小儿药证直诀》是我们所能看到的唯一一部记录钱乙医案和药方的书,凝聚了钱乙毕昇的心血,是他留给现代儿科一笔宝贵的财富, 后世将其尊为我国儿科的奠基人。《四库全书》评钱乙的书:“小儿经方千古罕见,自乙始别为专门,而其书亦为幼科之鼻祖。后人得其绪论,往往有回生之功。”
                                                                张鹏

热爱我们的企业同仁堂——忆中国北京同仁堂集团公司组建前后

2012-10-25   时光荏苒,今年7月3日中国北京同仁堂集团公司迎来了成立20周年纪念日。20年在历史的长河中只是一瞬,但这20年同仁堂有了长足发展,企业规模、经营范围已今非昔比,令人鼓舞。这是党的改革开放好政策带来的成果。
   组建中国北京同仁堂集团公司(以下简称集团公司),我一直在北京市药材公司(以下简称药材公司)工作,参与了许多具体工作,一些情节历历在目。当时在有 关部门思想认识上,体制变化上都有不同认识,经过反复变化,最终成立了集团公司,是来之不易的。为了便于对组建过程的认识,我叙说一下过去的历史背景,以 了解后来的发展变化。
  同仁堂是1954年实行公私合营的,当时隶属于北京市地方工业局。1955年药材公司成立后,归属于药材公司领导。药材 的原料来源于农林牧副渔,既工又商,所以几次变更隶属关系,曾先后归属于供销社、商业局、卫生局、一商局领导,因此名称也有三个。1979年2月市里成立 医药总公司(以下简称总公司),将一商局所属的药材公司、医药公司、化工局所属的几个制药厂,二轻局所属的多个医疗器械厂归属于医药总公司领导。
   在计划经济期间,药材公司政企不分,担负着备战备荒,抗震救灾以及行业管理等工作。那时有几十种药材列入国家二类物资(统购不统销),按上级指示执行调 拨任务。三类药材自由经营,最高储备量达千万吨,每年参加全国三类药材交流会,在系内与产地调剂余缺,互通有无。北京的中成药特受国内外欢迎,产量年年上 升,供应全国和出口。由于中药行业的特点,在经营实践中形成了产供销、科工贸,人财物及党工团的统一体制。
  十一届三中全会以后,党确定了一个中心两个基本点的改革开放路线,企业如何改革都在摸索前进,药材公司也采取加强内外销售的措施,市内成立贸易中心,统一批发业务,国内加强了销售,但并不成功,后来批发又恢复了原状,外阜销售遂造成一些呆帐损失。
   药材公司1979年归口医药总公司以后,体制变化较大,总公司将药材公司体制按化工制药体制改造,1980年6月将6个药厂组成两个总厂,归属其直接领 导,将中药维修厂划归制药设备总厂,改名为制药设备二厂。1985年1月,将中药科学研究院划归总公司直属,中药技工学校划归医药学校。从机构上彻底拆掉 了药材公司原有体制,只剩下了商业部分。然而,实际上并未拆开,因为原料药材供应、生产计划、销售渠道仍在药材公司,产供销根本分不开。几年的实践,领导 上已意识到对药材公司的改革行不通。1985年6月8日市经委批准市医药总公司撤销两个中药总厂建制,其厂店仍归属药材公司领导。1987年4月1日中药 机修厂也回归了药材公司。走了一段弯路后,药材公司的体制又恢复了原貌。
  集团公司筹建的同时,社会上也出现了“翻牌”集团公司现象。市经委等部门经过调查研究,认为药材公司的体制就是集团公司的雏形,不存在翻牌问题。通过几年的改革发展,同仁堂组建集团已经到了水到渠成、瓜熟蒂落的时候。
  1992年6月22日,主管副市长到药材公司主持召开了市政府各有关委办局、总公司参加的组建同仁堂集团公司现场办公会,听取了有关委办局及总公司的意见,当时是有不同意见的。根据多数意见,提出具体方案上报市政府常务会议审批。
   1992年7月3日,市政府第21次常务会议批准中国北京同仁堂集团公司正式成立。市政府办公厅于8月11日以(1992)厅秘字第43号文正式批复市 住委、市体政委、市计委关于组建中国北京同仁堂集团公司的请示,文件明确集团公司的从属名称为北京市药材公司,还明确按市属大型企业管理,计划单列,受市 工业工委、市经委直接领导。文件中还明确将市外贸局所属的市医药保健品进出口公司划归集团公司领导。后来该公司不同意加入,所以未能实现。为适应集团公司 发展的需要,集团公司成立了进出口公司,直接经营进出口业务,也不再使用该公司的“李时珍”商标,国内外统一使用“同仁堂”商标。
  1992年8月19日在人民大会堂召开了庆祝“中国北京同仁堂集团公司成立及同仁堂开业323周年大会。至此,集团公司的组建工作落下帷幕。
   80年社会上不断出现滥用“同仁堂”字号,假冒“同仁堂”商标事件,我们不断向市委和国家主管部门反映探讨解决办法。由于企业名称由地方工商主管部门审 批,当地不重复就会批准,不好控制。国家工商局提出冠以“中国”字样,地方无权审批,市领导也同意此意见,确定为“中国北京同仁堂集团公司”。我们按程序 从区、市主管部门办理了手续,报国家工商局批准,有力地区别于滥用的字号。
  “同仁堂”商标保护问题,国家商标局早于89年7月8日认定为国家驰名商标,受到特别保护。虽然现在还有近似图样商标,我们还应经常关注,发现问题及时依法追究。
  从上述发展过程中可以看出,集团公司的组建也是经过一番波折和努力的,对今天集团公司所取得的业绩,我们应该更加珍惜,更加热爱企业,在实践中不断发展和壮大同仁堂,造福于人民。
                                     原药材公司主任 潘景瑞


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