同仁堂集团报第230期


集团党委组织开展共产党员献爱心活动

2012-11-02   本报讯  近日,集团党委积极响应市委、市国资委精神,在“七.一”期间广泛开展了共产党员献爱心活动,继“七.一”捐款活动后,7月21日北京遭遇强暴雨,面对突如其来的灾情,在广大党员群众中掀起了新一轮献爱心捐款高潮。
  捐款活动中,各单位高度重视、精心组织,迅速形成了党员领导干部带头,全体党员积极参与,入党积极分子、职工群众踊跃参加的良好局面。经统计,集团系统共计7092人次参与捐款活动,共计捐款216612.5元。
   在捐款期间,有些工业单位正处于工业休整期,党组织积极联系,党员群众踊跃参与;商业单位针对门店分散的特点,组织职工以门店为单位捐款;海外员工克服 时间短,距离远的困难,积极参与到捐献活动中;离退休干部们也积极响应号召,83岁高龄的陈帆同志自发捐上1000元。
  通过开展捐款活动,进一步增强了党组织的凝聚力和影响力,充分展示了同仁堂广大党员群众传承善待文化,弘扬团结互助“仁德”精神,以实际行动践行“北京精神”的道德风尚。            杨 岚

集团公司召开半年工作会  殷董事长指出:以八个专业委员会为标志 重点解决管理转型问题 一级集团必须带头率先转型

2012-11-02   本报讯  2012年7月22至23日,同仁堂集团公司在天鹅湖度假村召开北京同仁堂2012年半年工作会,出席会议的有集团公司、股份集团、科技发展集团、国药 (香港)集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、中医医院、研究院、教育学院、制药公司、生物制品公司和广告公司的领导班子全体成员;股份 集团直属单位及在京子公司的党政负责人、科技发展集团直属各单位及有关子公司的党政负责人;集团公司文化与教育委员会、人力资源与薪酬委员会、审计委员 会、专家委员会、工程项目委员会、经济与财务委员会、品牌使用与管理委员会、干部提名与推荐委员会全体成员;集团监事会领导、专家、本部正副部长;同仁堂 文化研究会的相关负责人员和有关项目的合作伙伴。会议由集团公司副总经理丁永铃作上半年集团整体经济运行情况和财务指标分析,总经理梅群总结了上半年的工 作并对下半年重点工作进行了部署,八个专业委员会主任分别作各委员会工作计划的汇报。与会人员按照1、“围绕集团下半年的重点工作,各单位、各部门结合自 身实际,重点要在如何全面落实‘十二五’规划,加快推进二级集团的专业化和规模化发展方面有哪些具体做法和建议?在‘十八大’即将召开之际,如何通过深化 和提升‘四个质量’,强化基础管理,确保安全稳定,切实保护品牌不出任何问题?”;2、“围绕八个专业委员会的工作计划,有何补充的意见和建议?按照‘权 威、务实、效率’的工作原则,如何发挥专业委员会及时沟通信息、民主协商机制、解决实际问题的重要作用,打造专业化的管理团队,形成高质量、高水平、高层 次的专业办公会?”两个讨论题目进行了讨论。集团公司党委书记、董事长殷顺海重点就全集团的管理转型工作做了重要讲话,并对下半年重点工作提出了要求。会 议由集团公司党委副书记王泉主持。
  殷董事长指出,本次会议的主题和主要任务是以集团公司八个专业委员会为标志,重点解决管理转型的问题。一级 集团、二级集团和三个院都要转型,两个预备单位如何跟上,也涉及转型。八个专业委员会七月份已启动实质工作,进入转型第一阶段。明年全年工作会的主题是六 大二级集团和三个院的转型。
  殷董事长做了三个方面的重要讲话:
  一、关于一级集团的转型问题:
  1、转型是发展的需要。 随着生产力的发展,生产关系要随之变化和自我完善。从宏观上讲,有两个方面的含义。一是总结集团20年的发展历程,按照集团“十二五”发展规划,集团已进 入了“先规范后发展”阶段,我们要按照此阶段的指导原则开展转型工作。二是经过20年的发展,集团本身的经济工作取得了巨大的飞跃,六大二级集团和三个院 是集团20年改革发展的结晶,代表着集团经济发展的规模和质量。发展至目前,为了加快推动经济和文化两个轮子一起转,必须要加大对文化和管理的重视程度, 前20年对这两项工作的精力投入相对少一些,现在已经是时候了,文化和管理要提上议事日程了,而且集团近两年已经有意识地在文化与管理方面加大了精力投 入。
  从微观上讲,也必须转型,并进一步完善。一是一级集团部室管理已经不适合现有的管理需求。机关本身解决实际问题和难题的水平还不够,专业 化程度还不高,自身水平已达不到发展的要求。二是现阶段所需解决问题的内容也发生了变化。过去部室是解决指标完成、数字统计等具体问题。六大二级集团成立 后,这些具体问题是由二级集团来解决。一级集团要解决好两方面的问题:一是专业化发展问题;二是资源分配和由于二级集团扩张、发展所需要解决的企业平衡的 问题。
  总体讲,集团20年来经济发展很快,转型是现阶段集团发展的内在要求,既是提升文化和管理的要求,也是提高自身管理水平的要求,从而确保企业的长治久安和可持续发展。
   2、一级集团必须带头率先转型。六大二级集团和八个专业委员会是集团党委董事会、经理层的顶层设计。八个专业委员会要形成专业化、高水平的办公会,原来 集团的分口调度会全部由专业委员会替代,专业委员会成为载体。八个专业委员会是我们的优势和资源,实现了由部门管理转为组织管理,是非常大的提高。专业委 员会是同仁堂所独有的,不可复制。主要有三个方面的原因:一是系统内都是同仁堂,任何一个单位都是分子,整体在一起才是真正意义的同仁堂;二是我们从事的 都是中医药行业,六大二级集团之间虽然没有必然联系,但都隶属于中医药行业范畴;三是我们有着悠久的文化传统和家族史,始终保持了同仁堂大家庭的优良观 念。
  顶层设计的目的是要协调一级集团和二级集团之间的关系,重点要解决两个方面的问题:
  一是放权和管控。我们要研究如何处理好放权和管控的有机统一、结合好的问题。
  二是民主和集中。八个专业委员会是混合型的,委员会的成员是平等的,通过协商机制,实现集中指导下的民主,民主基础上的集中,保持集团有序管理。
  他强调,八个专业委员会有以下四个特点:
   1、强化了功能。比如文化与教育委员会,文化和教育各有侧重,合在一起强化了传承和培训的功能;比如品牌使用与管理委员会,将品牌授权使用和品牌维护管 理的职能合理整合;比如专家委员会,成员主要由各单位负责科研和质量的领导构成,原专家委员会作为咨询机构,侧重专业化咨询;比如经济与财务委员会,将经 济运行和财务工作紧密结合,强化了整体财经工作的调控功能。
  2、人员构成突出专业化。从组织构成上精心设计,由两级班子成员组成专业委员会,二级集团成员直接参与一级集团管理,体现民主。同时,主任、副主任均由集团公司领导担任,保证了集团意图的贯彻。
  3、任务明确。八个专业委员会的主导思想是管理转型,解决问题,保持可持续发展,形成专业化、高水平的办公会,主要有三项任务:
   一是八个专业委员会要将集团“十二五”规划分解为各自的子规划。各专业委员会完成了各自的子规划,就能全面落实集团整体的“十二五”规划;二是解决生产 经营中的难点和问题,重点是解决全局性、普遍性的问题;三是针对集团“十二五”规划中未涉及到的重大问题,进行咨询和预决策。
  4、明确提出工作要求,即:权威、务实、效率。权威就是能定的事要定,能办的事要办;务实就是实实在在的解决问题,不要停留在理论上;效率就是开会就要解决实际问题,不能只议不决。
  他强调,一级集团的转型需要各单位的配合,各单位要重视专业委员会的工作,积极参与。一是要把本单位的问题带上来;二是要了解其他单位所需要解决的问题;三是积极参与集团决策。专业委员会的管理形式是创新,更是探索,要尽可能的符合实际,允许不断地修正和完善。
     二、关于二级集团和三个院的转型,
  殷董事长指出:
   二级集团和三个院的转型同样是要随着生产力的发展进行生产关系的内部调整,更要与时俱进,两个预备单位也要考虑如何跟上。要清醒的认识自己目前的地位, 六个二级集团和三个院既是20年来集团全体干部职工改革发展的结晶,又是整个同仁堂专业化发展的主力军,要坚持术业有专攻,有所作为,保持可持续发展。国 家、北京市和集团对六大二级集团的成立都非常重视,在7月18日同仁堂集团成立20周年庆典晚会上举行了启航仪式,国家政协副主席陈宗兴;北京市委副书记 吉林;卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强;北京市政协副主席马大龙等领导出席并亲自见证了这一历史时刻,为六大二级集团亲手启航。
  殷 董事长强调,二级集团和三个院的转型要坚决贯彻“三个三”,即:“专业化、规模化、集团化”、“全面负责、统筹发展、有所作为”、“制药、零售、医疗”三 大板块共同发展。“三个三”的核心是专业化发展,目标是有所作为,要在不同的专业领域保持可持续发展,在全国起到龙头的引领作用。
  股份集团要承担起发展传统剂型品种,特别是名牌产品的责任,做到术业有专攻,要从原料、加工、科技质量、包装防伪等多方面潜心研究;
  科技发展集团要在发展以提取为核心的新品种、新剂型方面下力量;
  国药(香港)集团,要在境外形成生产、销售的闭环,实体运作,加快品种转移,坚持一个出口,集中精力发展海外市场;国内实行委托。
  健康药业集团要坚持高档保健品和食品的定位,开拓高端市场,办好高档专业门店,保持高端特色。
  商业投资集团要落实零售终端开办任务,主要开办大型综合店和旗舰店;
  药材参茸投资集团目前规模还较小,专业化定位是饮片经营,要发展以饮片为核心专营店。
  中医医院要保持经营不亏损,提高口碑、提升医术,成为系统内医生输出的平台;
  研究院要对名牌品种进行研究,做好科研和转化工作,搞好服务;
  教育学院要在文化和教育功能深入整合的基础上,普及同仁堂文化,总结同仁堂文化,提升整个集团的文化素质。
   他强调指出,二级集团和三个院的转型有三条底线不能碰。一是要顾全大局,可以有单位意识但不能唯单位意识,要服从集团的决定。二是要讲纪律,严格按照程 序和流程办事。三是要保护职工利益,关心职工生活。随着各二级集团不断发展,要负责任、常态化地开展职工增资工作。希望六大二级集团要以专业化为前提,静 下心来,重点放在练内功,研究管理上来,同时要拓宽视野,找准目标,研究专业化发展,要注重实效,循序渐进。做强比做大更重要,将自身真正打造成为小金拳 头。
  三、关于下半年工作,殷董事长指出:
  1、关于指标任务。在宏观经济形势复杂,经济下行压力较大的情况下,各单位要冷静,考虑如何利用这个机会,为发展储备后劲。两个上市公司要保持一定的增速,通过融资、经营者激励机制等,保持资本市场的良好表现。
  2、关于工程项目。八月中旬要举行股份集团安国项目的启动仪式;九月中旬要举行股份集团前处理项目的验收仪式;十月中旬要举行科技发展集团唐山阿胶项目的投产仪式。
  3、关于文化与品牌。
  一是作为高危行业的知名企业,特别是在“十八大”期间,全系统要警惕和关注不良投诉。
  二是针对假冒、盗用北京同仁堂商标字号的行为,集团下半年将加大投入,通过行政、法律、经济等各种手段,全方位主动打假,坚决打击恶意侵权行为,各单位要做好准备,全力支持。
  三是要加大文化投入。加强自身文化队伍建设,积累同仁堂文化的传播素材,同时要筹办广告摄制等专业录制队伍。
  四是各单位要按进度继续落实以财务电算化为核心的信息化建设工作。
  4、全系统要做好安全稳定和防暑降温、防汛等工作。
   集团公司总经理梅群总结了集团公司上半年的工作并对下半年重点工作进行了部署,他指出:集团各单位、各部门要认真学习领会市十一届党代会精神,继续贯彻 落实市国资委和集团党委、董事会的各项工作部署,积极面对宏观经济形势变化、行业发展政策调整、市场监管力度加大和各项成本上涨等诸多因素的挑战,超前设 计,沉着应对,制定有效措施,规避潜在风险。在不断提高资产质量、经营质量、产品质量、服务质量的前提下,全面落实全年工作任务。一是要依托六大二级集 团,发展三大板块,提升“四个质量”,确保经济工作平稳较快增长;二是要转变管理职能,发挥专业委员会优势,建立一支权威性、务实性、效率性的专业化管理 团队;三是要对重点工程项目实行资金统筹管理,确保“四个高质量”;四是要夯实基础,维护品牌,实现管理“规范化、程序化、常态化”;五是加强文化宣传, 加速人才培养,营造和谐稳定的发展环境。

 

科技发展集团工会举办班组长培训

2012-11-14   本报讯 科技发展集团工会与人力资源部以“精细化管理夯基础,集团化建设保发展”为主题,近日举办了班组长培训班。培训班上,观看了集团公司党委书记、董事长殷顺 海在“集团化发展与领导干部素质”培训班上专题报告的录像;结合班组建设,邀请北京职教协会秘书长许杰、资深培训教师许长艺讲授“班组现场管理”、“执行 力与激励”等课程。大家表示要带领职工把同仁堂这块金字招牌擦得更亮,促进班组建设,为科技发展集团“专业化、规模化、集团化”的发展做出贡 献。                           李 玫  周建辉

股份集团工会经济技术创新重效益

2012-11-14      本报讯 股份集团由工会具体组织开展的群众性经济技术创新,始终坚持重实效,重效益,挖潜力,显活力,大大推动了技术进步和中药生产机械化进程。今年以来,股份集 团对经济技术创新委员会进行了调整,由党政一把手亲自挂帅担任委员会主任,工会主席担任副主任,成员由相关部门主要负责人组成。在深入调研和可行性、实效 性论证基础上,确定了13个项目作为股份集团的创新项目,另有2个储备项目和7个合理化建议。这些创新项目覆盖了股份集团的各单位,其中包括设备创新5 项,技改技革4项,工艺创新1项,管理创新3项,都具有较高的科技含量和实际效益。       吴冬云

制药公司党建带团建 青春做奉献

2012-11-14   在集团公司党委、董事会的正确领导下,六大二级集团扬帆起航,标志着同仁堂正在迈入了一个创新发展的新阶段。制药公司党支部最近组织团员青年,认真学 习领会集团公司党委书记、董事长殷顺海在“集团化发展与领导干部素质”培训班上的专题报告,通过学习讨论,党支部提出:一是要以党建带团建,深入开展争先 创优。二是按照专业化的发展原则,围绕设计和实施好二期改造工程项目,充分发挥广大党员干部的先锋模范作用和团员青年的突击队作用。三是发动团员青年,围 绕提高产能,开拓销售市场,完成全年各项指标积极贡献力量。                李 迅

科技发展集团团委  组织开展“立足岗位实现成才” 活动

2012-11-14   在集团党委的领导下,科技发展集团团委于近日组织召开了专题支部书记会议,部署“深入学习董事长讲话,立足岗位实现成才”活动。
  此 次学习活动以殷董事长提出的“一个核心、二个轮子、三个坚持、四个做到”为理论中心,结合科技发展集团的发展战略,旨在使团员青年达到对同仁堂发展的成功 经验有所借鉴、对自身岗位成才有所启迪、对集团发展有所憧憬和展望的目的,激发团员青年的斗志和激情,为集团“专业化、规模化、集团化”的发展做出更大的 贡献。
  活动要求各团总支、团支部要结合团员青年思想特点、结合服务企业发展、服务青年岗位成才,以殷董事长讲话为纲领性文件,通过理论学习、 邀请支部书记及企业老职工座谈交流、撰写心得体会等形式,加深对同仁堂集团20年历史的认识程度。活动要求做到两个结合:一是学习活动要与企业文化相结 合,在学习殷董事长讲话的同时,要将同仁堂集团20年来的成功经验与同仁堂优秀企业文化相结合,加深对同仁堂企业文化的认识与理解;二是学习活动要与学雷 锋志愿者服务队结合,各支部要通过此次学习活动挖掘、培养出一支企业文化宣讲队伍,使学雷锋活动和企业文化宣传活动常态化进行。
  通过带领全体 团员青年对同仁堂集团成立20年来的历史进行深入学习,利用集团报团青园地、宣传栏、季刊等宣传载体,加大对董事长讲话的宣传力度,将团员青年中对董事长 讲话认识深刻的优秀文章和人物事迹进行广泛传播,启迪全体团员青年以史为鉴,加深对同仁堂历史文化的理解,激励团员青年为企业发展做出更大贡 献。                  刘 行

廉洁文化是企业健康发展的保障

2012-11-14      同仁堂文化建设的丰硕成果为廉洁文化打下了厚实的基础,而同仁堂的廉洁文化建设又是同仁堂企业文化建设的重要组成部分,且有其深刻的历史内涵:试想,如果 没有我们的先人坚持诚信为本,取义舍利重质量;能有长达188年的供奉御药吗?如果没有“修和无人见,存心有天知”的自律意识和以义取利,义利共生的经营 观,能有同仁堂三百多年的辉煌吗?正是长期坚持继承传统文化的精髓,将传统与创新、继承与发展有机结合,才形成了独具特色的同仁堂文化。这是长期实践、总 结、提炼而成的结晶。而一代又一代的同仁堂人,用自己对同仁堂的忠诚不断践行、丰富和弘扬了同仁堂的文化,使廉洁文化融入了优良传统与现代文化的内涵。为 同仁堂健康发展的文化增添了厚重的色彩。这多年积累的廉洁文化之花必将在实现“十二五”规划的征程中大放异彩。
  廉洁与“权力”紧密相连,权力 的使用直接考量着掌权人的品德,廉洁意识是否能融入到经营的各项环节之中,也考量着企业在职业道德、企业文化、廉洁教育方面的成果。广告公司由于掌控着广 告投放的权力和物品制作上的选择权,所以既是外界媒体广告商追逐的对象也是大家关注的重点,这也使我们更感到责任的沉重,并会更加自觉、自律,珍惜手中的 权利,用好权利。在同仁堂企业文化的滋润和熏陶下,干部员工的廉洁自律意识已经形成自觉行为,以廉为荣,以腐为耻,维护企业利益,维护同仁堂品牌的意识, 潜移默化地融入到了实际工作之中。
  多年的从业工作经历,积累和丰富了我们的专业经营经验,也不断地加强了我们廉洁防腐、岗位风险防范意识以及防范措施及制度的建设。所以,廉洁文化的思想既教育了人、锻炼了人、也培养了人,更引导企业在同仁堂的大家庭之中健康发展。
  廉洁文化既不在一朝一夕,也不在一招一式,必须长期坚持,且要多措并举。在倡导和实施“阳光作业”的同时,杜绝“暗箱操作”则是要坚决执行规范的制度。
  正确的路线确定之后,干部就是决定因素。“领导干部要以身作则,率先垂范,做到“律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人,而律己、量宽、身先都是廉洁文化作风在人格修养的个体价值的体现,而服人、得人、率人则是廉洁文化社会价值的展示”。
  让我们以此为鉴,做到自我约束,自我警戒。实现十二五的宏伟目标,在品牌、保护、提升、发展中迎接同仁堂的更大发展。                       刘志英

共产党员献爱心 危难时刻表真情

2012-11-14

科技发展集团党委
        本报讯 科技发展集团党委积极组织广大党员干部和职工群众踊跃为灾区捐款。集团所属各级党组织520名党员、261名入党积极分子、901名职工群众,共计 1682人参与了此次捐款,捐款总额32186.5元。                                    韩 萌

商业投资集团党委
  本报讯 商业集团党委组织广大党员、积极分子及踊跃参加捐款活动,用实际行动奉献自己的爱心。共有315人参加捐款,其中含中共党员205名、入党积极分子69 名、群众41名,捐款金额共计 17510元整。有211名党员(含离退休党员)、63名入党积极分子和286名职工群众参加了救灾捐款,共募集善款15205 元。                              李 丹

药材参茸投资集团党委
        本报讯 最近,药材参茸投资集团党委在干部职工中组织开展了“共产党员献爱心”捐献活动。全体党员干部积极响应,积极分子踊跃捐献,充分展现出药材参茸集团党组织 凝聚力和党员干部、职工群众的政治素质。                               辛 烨

中医医院党支部
  本报讯 7月21日,我市遭遇60年来最强暴雨,中医医院党支部,积极组织全院职工参与“为我市特大自然灾害受灾群众捐款”活动。共计有215人参与活动,其中党 员、流动党员共39人,入党积极分子、群众共176人,总计捐款5840元。            贾 虹

教育学院党支部
  本报讯 教育学院党支部组织员工积极为我市特大自然灾害受灾群众捐款,履行应尽社会责任,充分展现了党组织的凝聚力。教育学院党支部现已将全部捐款上交集团党委组织部。                谢 军

制药公司党支部
  本报讯 近日,制药公司党支部,积极组织“共产党员献爱心”捐献活动。共计45人参加捐款,捐款金额 2000元整。                          刘 聪

生物制品公司
  本报讯  近日,生物制品公司积极响应集团公司的号召,充分履行国有企业在抗击自然灾害、应对突发事件和救助困难群众工作中的社会责任,组织党员干部和职工群众,踊 跃开展“为我市7·21特大自然灾害受灾群众捐款”活动,用实际行动积极帮助受灾群众解决生活困难。                       张 雅

聚焦发展献爱心风雨同舟共前进

2012-11-14

股份集团
        召开半年工作会
  本报讯 近日,股份集团召开半年工作会议。集团总经理高振坤总结了上半年工作。他说,随着二级集团的成立,股份集团进入了一个新的发展时期,在集团公司党委、董事 会的正确领导下,坚持解放思想,坚持科技创新,坚持人才培养,充分发挥品牌、品种优势,以市场需求为导向,统筹规划促发展,各项主要经济指标实现了时间过 半任务过半。在部署下半年工作时,他强调:一要科学统筹,落实责任,全力以赴保指标; 二要转变思想,提高水平,夯实基础强管理。 三是突出特色,注重结合,凝心聚力促发展。
  党委书记谢占忠作大会总结。他指出,下半年各级党组织要建立“创先争优”长效机制,不断提高基层 党组织的政治引领力;要围绕集团化建设,不断发挥领导班子的核心战斗力;要以党员亮身份主题实践活动,不断发挥党员队伍的模范表率力;要以“十二五”规划 为动力,用文化来提高职工队伍的团队凝聚力。针对具体工作,他提出三点要求:一是总结经验,细化工作;二是把握进度,落实项目;三是“创先争优”,形成合 力。                        赵帅 李光曦

股份集团
        抢险救灾释“同仁”
  本报讯 7月21日,北京遭遇了61年来最强暴雨,全市平均降水量达170毫米,城区平均降雨量215毫米。这场突降的暴雨又一次拷问了这个城市的应急能力。
        在 每年汛期到来之前,股份集团领导班子都会高度重视,通过召开专题会议、实地考察等方式,结合各单位地理位置、厂区状况等不同条件的问题进行综合分析,有针 对性地制定抢险应急预案。要求各单位党政一把手及安全部门负责人为抢险责任人,在发生重大灾害时必须在现场,积极组织抢险救援工作,保证企业人员、财产安 全。
  雨情就是命令。21日深夜,股份集团领导班子立即启动应急预案,在询问了解各单位防汛情况的基础上,迅速做出部署,要求各单位及时发现、 及时处理、及时上报,必须保证各单位职工、财产安全。一声令下,各单位领导干部、抢险队员按照应急预案分头行动,迅速投入到抢险工作中……
        由 于强降雨的持续,配送中心库区内的积水深度已威胁到库房的安全,党总支书记、经理吴宝树第一时间带领库内值班人员,在过膝的积水中,一栋一栋的检查库房有 没有漏雨和进水情况。在危急时刻,亲自下到将近一人深的排水沟内清理杂物,以保证排水畅通。他还组织干部职工,增加巡视密度,检查库房,对排水蓖处进行清 理,及时发现和排除险情;面对老办公楼门前没过膝盖的积水和一个库房有少量进水的情况,药酒厂厂长罗兆龙指挥安全抢险小组人员迅速组织抢险,一边快速的排 水,一边积极地解决库房的进水问题,有效地保护了厂里的财产安全;为保证厂区安全,南分厂保卫干部金星在值班时,查看了生产车间及库房,并及时解决了一个 泵房因漏雨进水的问题;股份集团大厦的值班人员,早早把沙袋堵在货梯门前,防止地下室和货梯进水,有效的保护了大厦的正常工作环境。北分厂、通州分厂、亦 庄分厂等单位的党政一把手、相关负责人克服交通不便等困难,也及时赶到厂区进行防汛检查,掌控基本情况并及时将情况上报。
  与此同时,股份集团按照集团公司要求,与有关单位的积极沟通协调,加强生产供应、物流配送,及时调集灾区急需的药品256件,向重灾区进行捐赠,用实际行动践行着“同修仁德、济世养生”,展现了同仁堂文化。        
                         田新勇 金 萌 李光曦

股份集团
        通州分厂用老照片感受同仁堂成长
  本报讯 在同仁堂集团成立20周年之际,通州分厂开展“见证同仁堂20周年”老照片征集评选活动。通过此项活动回顾同仁堂20年来所取得的重大成绩和丰硕成果,用 自己亲身经历去感受同仁堂的发展壮大。我厂经历了饮片厂的后期和改造,经历了非典和转产学习,经历了再上岗和培训,经历了产量翻番和验收,也经历了失败的 挫折和成功的喜悦。广大干部职工将保存的老照片挑选出来,用老照片讲述同仁堂发生的巨大变化,增强了干部职工的荣誉感和归属 感。                       李文通

科技发展集团
        投资方参加同仁堂集团主题晚会
  本报讯 7月18日,是一个激动人心的日子,全体同仁堂人迎来了自己的节日———庆祝北京同仁堂集团成立20周年。21世纪剧院里洋溢着欢乐的气氛。观众席中一个身着正装的人员方阵很引人注目,那就是同仁堂的投资者方阵。
        科技发展集团从2004年接手4家种植基地开始,就成立了子公司管理部,专门负责对与投资者合资建立的子公司进行管理、协调、指导等工作。目前,科技发展 集团控股的子公司已经有9家,其中6家种植基地的销售额6年间增长了210%,净利润是接手之初的1.7倍;麦尔海公司和通科公司也在良性发展的轨道运 行,而南三环药店不但连年盈利,且经营规模不断扩大,在同仁堂上百家商业药店中跻身三甲。
        在共同走过的8年里,同仁堂和所有的投资者,不只是取得了增长的业绩,也同时面对着各种困难和挑战。大家一起经历了药材市场的跌宕起伏,一起参与到夯基础 强管理的工作中,一同为通过认证而紧张努力,也一同为加强公司管理而互相切磋、改进工作。几经风雨,共见彩虹。良好的发展态势和美好的发展愿景,令广大投 资者坚信:投资同仁堂就是投资成功、投资未来。科技集团子公司的优秀经营业绩便是有力的佐证。
  接到参加晚会的邀请后,这些平日里事务繁忙的投 资者们,暂时放下手里工作,提前一天赶到北京。当晚,科技发展集团党政领导接待了广大投资者并对投资方长期以来的支持和信任表示感谢。党委书记白建还向投 资方传达了同仁堂集团公司殷董事长《辉煌的成就、艰辛的探索、有益的启示》专题讲话精神,介绍了科技发展集团“专业化、规模化、集团化”的总体部署,希望 大家也要学习领会殷董事长的讲话精神,用“一个核心、二个轮子、三个坚持、四个做到”武装思想,对新成立的同仁堂科技发展集团一如既往地给予支持和配合, 进一步强化三级子公司的规范管理,为实现“十二五”规划子公司业绩年递增20%的目标,为科技发展集团的专业化、规模化、集团化,为实现同仁堂集团公司 “以现代中药为核心,发展生命健康产业、成为国际知名的现代中医药集团”的战略目标贡献力量。广大投资方表示,同仁堂的善待文化真正使企业与投资方实现了 互利共赢,要继续巩固与科技发展集团的合作,祝愿科技发展集团的发展更迅速,同仁堂的明天更美好。                         杨雁峰

 

新领域 新探索 新发展———从同仁堂中医医院看集团医疗板块的发展

2012-11-05

领军者语

        同仁堂中医医院所属的医疗板块,对于我们是一个全新的领域,在集团公司党委、董事会的领导下,在探索中摸索成功的经验,可以归纳为:“准确定位打下创业基 础,规范管理奠定成长道路,品牌文化指引发展航向”。“三高”医院(即高水平专家、高质量药品、高档次服务)的建院目标,准确的定位为医院的发展打下了坚 实的创业基础;将同仁堂诚信的经营理念融入医院的经营管理之中,规范化的管理奠定了成长道路;同仁堂品牌文化贯穿医院发展的始终,指引我们扎实地迈好前进 的每一步。
  开业三年来,医院不断创新工作思路,深入研究医疗市场的需求,凭借着大家的一股拼劲儿、一股钻劲儿和一腔的激情,实现了一个又一个 的既定目标。二级医院的晋升成功表明医院的综合实力已经达到了一个新的高度和水平,医院将在一个新的起点上,大力加强医院内部管理,大力加强内涵建设,着 力提升技术和服务水平,在同仁堂医疗板块中创出一片天地,为做长、做强、做大同仁堂做出新贡献。
                                                                                                                                                            院  长  
                                                                                                                                             中医医院                  匡桂申
                                                                                                                                                            党支部书记

  北京同仁堂中医医院2008年12月29日开业;2009年成为医疗保险定点医院,全年医疗服务收入 1300万元,日均门诊量 300人次;2010年实施了医保实时结算改造,全年医疗服务收入 6000万元,日均门诊量900人次;2011年晋升为二级中医医院,全年医疗服务收入 1.3亿元,日均门诊量 1300人次;2012年举全院之力,夯基础、护品牌、强管理 。截至6月底,医疗服务收入已达7000万元,日均门诊量突破1500人次。
  三年上了三个台阶。迈出的这三步,踏上的这三个台阶,对于中医医院来说,每一步、每一个台阶,都不仅需要向前的勇气与魄力,还需要脚踏实地摸索与实践,更需要辛勤与付出。以上列出的这一组组数字,深刻地印证了同仁堂中医医院在新的领域不断探索、不断发展的足迹。
         临床科室由一枝独秀转向百花齐放
    临床科室是医院发展的核心,临床科室的发展程度直接决定了医院的核心竞争力。建院之初,医院仅有7个临床科室、3个医技科室,门诊总量更多的依赖专家 门诊的特聘专家,曾占到门诊总量的 80%。三年来经过医院不断加强临床科室建设,现已扩充至14个临床科室、5个医技科室,到今年6月普通门诊月均门诊量已占到门诊总量的70%。
   患者对医院医疗水平的认可,是科室数量迅速增加的根本原因,专家门诊和普通门诊在满足患者不同就诊需求过程中,诊疗水平的层级逐渐清晰化。普通门诊主治 大众化疾病,各科能达到“药到病除”的诊疗水平并建立相对稳定的患者群,为医院的发展奠定了基础。而专家门诊由全市乃至全国各学科领军人组成主治疑难病 症,更能凸显医院学科专业特色,扩大同仁堂中医医院的影响。
        如今,医院医技科室检查项目也由建院之初的常规15种检查项目到如今的30余种检查项目。今年8月医院内窥镜室正式启用,对胃肠消化道疾病给予更直观的 诊断与治疗。2013年将增设CT检查项目以满足临床诊疗需要。现在,医院床位已由之初的40张扩大至100张。住院部现设三个病区,今年9月还将开启综 合楼六病区。
        人才建设由引进人才转向培养人才
     人才是医院发展的支撑,医院要提高整体实力,人才的培养和梯队建设至关重要。到今年5月底,医院在册人员中医、护、技、药人员152人,具有副高级以上专 业技术职称的12人,中级专业技术职称41人,初级专业技术职称46人;具有执业医师资格的医生46人,具有执业资格的护士34人,具有技术职称的医技人 员8人,药学技术人员36人。医疗专业技术人员占医院总人数的68.8%。
  三年来医院通过继续教育、专项培养、跟师学习等多种方式,培养了一支高素质的专业人才梯队。
  大师工作室。大师工作室是人才成长的摇篮,大师工作室的指导老师以同仁堂集团命名的23名中医大师为基础。截至2011年医院已经举办三次拜师会,共计带徒30余人(包括刁文鲳为海外培养技师),若干年后他们将成为医院发展的中流砥柱。
  名医工作站。2009年11月北京市中医管理局批准北京同仁堂中医医院建立“张炳厚名医传承工作站”,这成为立足同仁堂中医院为中医培养人才的又一平台。
  临床教研基地。医院成为了北京中医药大学的临床教研基地。我们将培养更多高水平的人才为医院的发展、连锁医院的发展进行人才储备。
  远程带教。大师工作室《长白山杏苑新林》人才培养项目已经启动,通过网上、网下结合的方式探索一种师承培养的新模式,进而为同仁堂的海外派出储备更多的人才。
        药品质量由单纯质量好转向全方位药学服务好
  药品质量是医院发展的根本,是“三高”医院建院目标“高质量药品”的代表,更是建院以来吸引患者的关键所在。“人无我有,人有我优,人优我特”,不仅是饮片质量,更是医院药学服务始终追求的目标。
  药品品种全。医院现有中成药、西药品种达到700余种,其中中成药中同仁堂产品所占比例达到70%,同类产品必须购进同仁堂的。中草药品种1200余种,并将“中药配方颗粒”(颗粒饮片)引入临床,作为医院对传统饮片的一个重要补充。
  饮片质量好。严把采购质量关,严把质检关。金世元专家来医院参观后感慨地说:“同仁堂中医院的饮片质量就是好啊!”,晋升二级医院验收的时候药品组验收的组长为我们的饮片竖起了大拇哥,肯定地说:“你们的饮片药房实际上已经超过了三级医院的标准。”
  服务质量好。快,向社会承诺取药时间。医院自开业以来就对社会承诺了30分钟取药的承诺,代煎药3小时取药的承诺。这个承诺领先了全市甚至全国的中医院。准,实行重差管理。做到“快”的前提首先要保证“准”。
   品牌文化好。建立精品自费药房,与大师工作室互衬,体现医药结合。医院精品药房设在乐家的祖宅内,主要销售高档精致饮片和同仁堂的“非医保”产品,现已 成为同仁堂宣传诚信文化、质量文化和历史文化的重要窗口。设立开放日,坚定患者对同仁堂的信心。每月的第二个周六定为医院的对外开放日,患者可以参观医院 的调剂药房和煎药室。这是医院拉近百姓距离,展示企业诚信理念的又一新举措。
        医院管理不断创新
  管理是医院发展的灵魂,管理的最终目标是达到三高型建院目标中“高档次服务”。高档次服务不单指服务态度好,重要的是医疗服务质量好。作为一家具有同仁堂品牌文化的中医医院,在追求经济利益的同时,更注重追求社会效益。
        质量安全管理,医院从制度建设入手已建立11个类别,900余项工作制度、岗位职责。其中医疗324项、护理207项、医技110项、院感65项、应急 预案55项、科研教学13项、人事32项、财务14项、计算机管理12项、党政及行政后勤12项,为医院规范化的管理提供了依据和保障,实现了以制度管 事,用制度管人的科学管理方式。通过强化制度,完善了质量层级管理组织,加大医疗质量管理力度,强化三级质量控制网络建设,建立健全了“层次分明、职责清 晰、功能到位”的医疗质量管理体系。建立了医疗质量、医疗安全管理委员会、护理质量管理委员会、院感管理委员会等管理组织。
  医德医风管理。医 院注重将同仁堂的品牌文化融入到医院的医德医风管理中,去年设计制定了工作业绩和医德医风“双考评体系”,这在医院管理上也是一个创新。在服务上,做到自 觉接受群众监督,实行“两公开”,设立举报箱,意见簿、投诉电话。派专人定期收集,及时反馈和处理,有效提高了医院的服务质量,得到了患者的认可。
   全新的领域、全新的探索、全新的发展,我们脚踏实地的每一步都记录了同仁堂中医院的发展历程,办好中医医院,提供高水平、有特色的医疗服务,彰显同仁堂 中医药文化,是同仁堂中医药人在新的历史起点上,担负的使命和责任。在“十二五”的发展中,中医医院将继续“夯基础,护品牌,强管理” 努力成为同仁堂医疗板块的主力军,向着“高水平专家 高质量药品 高档次服务”“三高”医院的建院目标奋力前行,为集团公司“十二五”规划做出应有的贡 献。                                              刘凡华

中国北京同仁堂(集团)有限责任公司2012年下半年工作重点

2012-11-05         下半年,集团各单位、各部门要认真学习领会市十一届党代会精神,继续贯彻落实市国资委和集团党委、董事会的各项工作部署,对已取得的成绩,要继续保持清醒 的头脑,积极面对宏观经济形势变化、行业发展政策调整、市场监管力度加大和各项成本上涨等诸多因素的挑战,超前设计,沉着应对,制定有效措施,规避潜在风 险。在不断提高资产质量、经营质量、产品质量、服务质量的前提下,全面落实全年工作任务。重点做好以下五个方面工作:
        一、依托六大集团,发展三大板块,提升四个质量,确保经济工作平稳较快增长
   一是要积极利用六大集团成立后的有利时机,充分发挥二级集团的积极性,大力发展三大板块,各集团和有关单位要克服困难,确保完成年初下达的各项经济指 标,以更高的标准履行“四个质量”的职责。在产品质量上,要按照新版GMP要求,结合二级集团的组建,进一步健全和完善质量管理体系,重点做好原、辅料, 特别是细料的管理,完善相关物料标准,杜绝质量隐患。在资产质量上,要进一步加强财务管理和风险控制,进一步完善内控体系建设,提升管控水平。在经营质量 上,要通过强强联合的合作机制,采取整体和区域相结合等方式,进一步提升同仁堂自有品种的市场份额。在服务质量上,要充分发挥层级管理组织作用,认真研究 市场变化,根据市场需求和变化,调整产品和商品结构。通过完善服务项目,不断深化服务能力,进一步提升社会影响力。
  二是继续完善海外六个功能 中心平台的建设,推动海外健康发展。要充分利用海外资源整合与管理升级的有利契机,建立健全对境外企业监管的规章制度和境外企业国有资产经营责任体系,提 高境外终端的经营质量和资产质量,确保境外资产的保值增值;要积极拓展融资渠道,加快海外资本证券化步伐,提升海外实力;要继续深入落实既是经济实体,又 是文化载体的企业定位,借助全球孔子学院和亚太卫星传媒项目等平台,深入开展国际交流和战略合作,传播弘扬同仁堂中医药文化,推动海外经济和文化两个轮子 一起转。
  三是加大科研开发力度。要按照二级集团的专业分工进一步发挥科研大平台作用,全面落实《2012年科研技术质量管理要点》的工作内 容,加快推进新产品开发、成果转化、二次科研、睡眠品种转化以及非药品开发等工作,推动科研管理的体系化、常态化建设;有关单位要加快探索以灭菌新技术为 重点的技术创新,建立中药原粉灭菌新技术应用示范平台;要制定好医院制剂、巴戟天寡糖胶囊、五子衍宗丸等项目的进度安排,争取早日上市销售。集团有关专业 委员会和部门要加强协调,做好组织、推进、督办工作。
        二、转变管理职能,发挥专业委员会优势,建立一支权威性、务实性、效率性的专业化管理团队
   一是随着八个专业委员会正式成立开展工作,集团要全面转向专委会的组织管理,通过民主协商机制,各单位积极参与,形成集团高水平的专业办公会,真正成为 贯彻集团董事会意图的平台、统一工作认识的平台、协调和平衡的平台、为二级单位办实事的平台。各专业委员会要围绕集团公司“十二五”规划,分解好本委员会 的“十二五”规划,重点解决好生产经营中存在的普遍性和倾向性问题,总结积累经验。有关部室要充分发挥平台和办事机构的作用,为相关专业委员会做好服务。
   二是各二级集团要本着“独立运行,各有侧重,资源共享,整体发展”的原则,以“全面负责、统筹发展、有所作为”为责任,按照各自专业化定位,进一步建立 健全内部管理架构,理顺管理流程,提高管理水平和驾驭能力,推动经济的健康快速发展。要通过深入开展“在全国同行业领域寻找标杆企业并开展对标工作”,有 针对性的把“走出去”和“请进来”结合起来,深入了解目标企业的运营理念和发展模式,找出制约本企业发展的主要矛盾和关键问题,集中精力加以解决,力争年 底前制定好各自“专业化”发展路线图。
  三是按照信息化建设的工作部署,一方面集团公司财务报表系统已正式运行,要注意与二级单位做好链接工 作。另一方面,要组织各二级集团完成财务分析系统的上线,不断完善信息管理系统,优化流程程序,健全内控体系,促进信息共享,为董事会的决策提供依据,为 二级集团“专业化、规模化、集团化”发展提供支撑。
        三、重点工程项目实行统筹资金管理,确保“四个高质量”
  以“资金高质量、设计高质量、施工高质量、管理高质量”为工作要求,按项目归属,明确相关单位负责人员的责任,重点把“同仁堂中药现代化产业园”等一批重点项目,真正建成百年大计的放心工程。
   围绕统筹资金使用的工作要求,在保证集团生产经营工作正常运行的前提下,要统一规划,分步实施,对各工程项目资金统筹管理,整体预测,逐项审查,科学使 用,克服各种困难,加快推进各工程项目的启动、建设和投产。股份集团大兴前处理基地和药材参茸投资集团生产加工项目、科技发展集团承办的唐山营养保健品项 目要在下半年竣工试投产;集团公司中药加工基地、股份集团大兴生产基地、科技集团大兴生产基地、健康药业集团亦庄基地、亳州前处理基地、制药公司二期改造 等项目要做好下半年全面开工的准备,其他各工程项目也要按进度加紧进行。
        四、夯实基础,维护品牌,实现管理“规范化、程序化、常态化”
     一是维护提升发展品牌。全系统要切实把维护品牌作为第一要务,强化品牌和风险的责任意识,对内要加大对品牌使用的规范管理,对外坚决要打击冒用、盗用同仁堂商标、字号的现象,特别是对恶意侵权等行为,要组织专项活动,加大打击力度。
   二是加强市场监管,巩固整顿成果,形成长效机制。三季度全系统要做好全国性的中药饮片专项整顿活动迎检工作。商业单位要进一步加强零售终端的管理,加大 巡检力度,采取常规检查、专项检查和不定期抽查相结合的方式,提升管理水平,形成零售终端监督检查的长效机制;要继续巩固治理整顿取得的成果,将成果转化 为制度化的管理,以制度化促常态化,形成长效机制。
  三是加强资金监控力度。集团要继续围绕二级集团“专业化、规模化、集团化”的发展要求,加强对重大开支、重点投资等情况的评估、监测和跟踪,有效防范经营风险;要按照相关规定要求,规范预算资金使用等工作,维护国有资产权益,确保国有资产保值增值。
        五、加强文化宣传,加速人才培养,营造和谐稳定的发展环境
   一是进一步在系统内开展文化与教育系统工程,加大普及同仁堂中医药文化力度,以成功举办集团成立20周年庆祝晚会为契机,深入宣传,争取在有关中央和地 方电视台播出,不断扩大同仁堂品牌和文化的社会影响力;继续加强与孔子学院的合作,以多种形式广泛在世界上传播中医药和同仁堂文化,落实同仁堂“既是经济 实体,又是文化载体”的功能定位。
  二是充分依靠同仁堂教育平台的优势资源,以提升干部职工整体素质为中心,以同仁堂文化普及为重点,深入挖掘和传承传播同仁堂中医药文化,结合各二级集团和有关单位的实际需求,分层次、有针对性的开展专业化的培训工作,为同仁堂“十二五”发展提供人才保障。
   三是做好十八大期间的安全保卫和服务工作。各单位要做好十八大文件和精神的学习贯彻工作。要不断加强组织领导,把企业文化建设、常态化地关心职工生活、 强化基建项目安全管理、做好突发事件应急处置等关键环节与安全稳定紧密结合,创造和谐稳定的工作环境,确保十八大期间集团各项工作的顺利进行。
  同志们,下半年的工作是极其艰巨的,各单位、各部门要结合实际,开拓创新,敢于担当、敢于碰硬,努力工作,圆满完成各项经济任务,以饱满的热情和优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开!

 

从高尚先生说起

2012-11-14      在《新华字典》中查询“高尚”二字,得到两个解释,其一是道德水平高,其二是有意义的,不是低级趣味的。晋时陶渊明在《桃花源记》中称“南阳刘子骥,高尚 士也”;宋时范仲淹在《赠方秀才》诗中赞其“高尚继先君,嵓居与俗分”,在中医药史的长河中,也曾有这样一位名医,以当日显赫医术及重要影响,获当朝统治 者“高尚先生”的美称,他就是宋代名医刘完素,今天的故事就从高尚先生说起……
     刘完素,字守真,自号通元处士,生卒年不详,大约生活在宋末金初,不仅仅是当时声名显赫的医家,更对后世医学产生重要影响,在清《四库全书提要》中,将刘完素称之“金元四大家”之首,开创医学流派分立的先河。
     刘完素出生于现今河南省中南部的肃宁县,很小的时候父亲就过世了,留下一个贫寒无依的家,后又在儿时因水灾随母亲一路逃难,定居在了今天河间县的刘家 村,因故后人在其成就功业之后也常常以“刘河间”三字来称呼他。传说他立志走上学医的道路与母亲的去世有很大的关系,儿时母亲生病,先后三次延请大夫,最 终大夫还是没有来,其后刘完素便立志学医,救死扶伤。他遍求名医,刻苦钻研,积累了丰富的医疗经验及医学理论,在河间、肃宁、保州等地行医10年,名声大 震。
     刘完素生活的河间地区,正是金人进攻中原时的主要战场之一,天灾横行,疾病蔓延,百姓生活苦不堪言,而大夫们大多习惯使用书中药物,很少进行个性的辩证 处方。他对《内经》有其独到的体会,提出人身之气皆随五运六气而有所兴衰变化,指出运气常变,应当掌握规律,并认为人体致病很多都是因火热的原因而引起, 在此基础上,提出了使用寒凉的药物来治疗传染性热病的主张。同时刘完素反对套用古方,而是认为要因人而异,视身体状况、所处环境等选择用药,取得了非常好 的效果。因此后世将其理论主张称之为“火热论”或者“寒凉派”,成为宋元医学理论分立时的一个重要学派。
     他高超的医术给后世留下很多传奇的故事,一次,刘完素路过一人家正在发丧,得知产妇难产致死,当他看见棺材下面有血流出时,便紧急要求放下棺材,开棺医 治,在不同的学位施针数次后,产妇竟然苏醒了,再施数针后胎儿竟然顺利产下,家属急忙叩谢,视作救命恩人,神仙下凡。渐渐地,刘完素日益高涨的名声传到了 金朝廷中,金章宗数次请他为官,都被刘完素婉拒了,朝廷无奈之下,便赐给了他一个“高尚先生”的名号。
     随着刘完素行医事迹广为传播,不少人拜在其门下,师从学医,先后有葛雍、常德、刘荣甫等后世名医,最终形成寒凉攻克邪风的群体,成为当时一个重要的学术 流派,人们常称之为河间学派,开创了金元医学发展的新格局。同时其一生著述甚丰富,但也有不少存之疑问,可能是其弟子托其名而做。
  后人为了纪 念刘完素所做出的突出贡献,在他死后的几百年中,不断地为他修建庙宇,镌刻石碑,歌功颂德。明时正德皇帝敕封其为“刘守真君”,万历年间其庙也扩为“刘守 真君庙”。直到今天,河间县内刘家村中还有他的墓,“刘爷庙”曾被日本帝国主义摧毁,解放后又重新整修,足见他的影响是十分深远 的。                                  张 鹏

最美

2012-11-14   关于最美,每一个人都会有自己不同的理解。有人认为爱情最美,有人认为事业成功最美,有人认为,拥有一个温馨的家庭最美,还有这样一些人,甘于用自己宝贵的生命去为他人撑起一片最美的天空。
   舍己救人的“最美导游”文花枝;保护学生的“最美女教师”张丽莉;三闯火海疏散群众的“最美警卫战士”高铁成;乘客生命至上的“最美司机”吴斌;勇接坠 楼孩童的“最美叔叔”谢尚威、“最美妈妈”吴菊萍;勇救欲跳楼患者的“最美护士”何遥;还有火场救人而献出生命的“最美高富帅”周江疆……这一桩桩一件件 故事,都在震撼着我的灵魂。他们的年龄不同,职业不同,受教育程度不同,相同的是,他们都是我们身边最普通不过的人。就是这样的普通人,在危急时刻,能够 挺身而出,足以显示了道德的光辉,人性的美好。
     我暗自问自己,如果我是他或她,会如何选择?畏惧、顾虑也会随之而生。是啊,谁没有最爱 与牵挂,谁没有梦想与追求,在那一瞬间,能够抛开这些牵绊,对那些困在危难泥沼中的陌生人,伸出援助的手,那就是天使,美丽善良的天使。这样的天使越多, 我们所生活的世界就是天堂。让我们感受“最美”,创造“最美”,传播“最美”,让最美的种子生根发芽,开出最美丽的花朵,结出最甘甜的果实。
                闫 伟

书法与人生

2012-11-14   最近一段时间,喜欢上了书法。空闲时会用自己并不名贵的毛笔写字。我对书法的了解并不专业,但却能从其中学到不少东西。
  如何才能把握好用笔的节奏,运用好墨色的枯润,将章法的挪让做到得心应手,这就仿佛人生一般,怎样才能让自己的生活多姿多彩,和谐充实但又不碌碌无为?
   书法讲究入得其内,还要出其外。写字的时候,不管是硬笔还是软笔,也不论是行书、草书、隶书、篆书或楷书,都必须入其内,用手写即用心写,将自己与字融 为一体,才能写好字,写的入神。人生亦然,只有用心生活,才能体会生活的美。懂得怎样去看蓝天白云,怎样吃盐水花生,寻找戴望舒的雨巷、舒婷的双桅船、三 毛的撒哈拉,去感受生命的真谛。观摩一幅作品,要以局外人的身份才能看的清楚,想得明白,从而学会其中的技巧。人生亦如此,茫茫人海,匆匆数年,不必计较 太多,当超脱于心的时候才活得快乐,活得轻松。            康文晶

舌尖上的童年

2012-11-14   近期中央电视台的一档系列节目吸引了我的眼球———舌尖上的中国。它每一期所介绍的各色中国美食都让我欲罢不能。
  随着叙述者讲述每一味中国美食的历史,让我不禁回想起童年的幸福和我那时所享受的“美味佳肴”。
  春天里,味蕾被妈妈做的特色佳肴香椿鱼所唤醒。妈妈一大早就来到早市上,挑选一天的蔬菜,当然不会忘记时下应季的菜品。那几枝紫红色的椿芽,放在鸡蛋和面粉和成的面糊里滚一下,然后放在平底锅上油煎,香气马上就满屋萦绕。香椿鱼外酥里嫩,那时的我觉得这味道胜过一切。
  夏天,可吃的东西多了不少。爸爸有时会带我们到京郊找个池塘钓几条新鲜的草鱼,或是到采摘园,去摘一大篮子味道清甜的桑葚,每一次的出行都让我激动不已且乐此不疲。
  炎热的季节短暂即逝,天气悄悄地变凉了,那时的北京好像并没有太多的美食,我只记得大街上会不时有几位骑着三轮车的叔叔阿姨吆喝着自家新鲜的桃子,看到那硕大的桃子我便不时央求妈妈为我买上一两个解解馋。
   雪花飘舞的季节悄然来到,寒风吹在脸上感到阵阵疼痛,此时的我除了每日定时上下学便不大愿意在外面玩耍,那时就盼望着爸妈下班回来为我带回诱人的美食。 其实冬天里最让人期盼的莫过于过年,因为过年的时候会有很多平时吃不到的美味,一家人围坐在桌前,边欣赏春节联欢晚会,边吃着热气腾腾的饺子,我想人世间 的幸福就是如此了。
                        陈子玉

写好字

2012-11-14   我的字写得不是很好,每当看到字写的好的人,我都会肃然起敬,特别是看到一些书法家的辉煌手笔,我的心中就不禁赞叹起来。我国古代最有名的书法家当推 王羲之,其字体称为王体,萧散、健秀。唐代大书法家柳公权、颜真卿、欧阳询。其字体分别称为柳体,劲挺、广阔;颜体,宽博、厚重;欧体,秀丽,严整。元代 大书法家赵孟頫,其字体称为赵体,婀娜多姿,巧丽、典雅。
  我们可以根据自己的个性和爱好,选择自己最喜欢的字体。写一手漂亮的字其实并不难,只要你用心练用心写总会成功的。
   练字要心平气静,善始善终,不能心浮气躁,敷衍了事。写字的时候要做到一笔不苟,每一笔都要写得实实在在。有人练字的时候,喜欢在结束前乱画一气,这种 乱画是练字的大忌,不但有损笔尖的寿命,而且让练了半天,刚刚取得的进步化为乌有。不要轻易变换字体。练字要有恒心,有毅力,要练好扎实基本功。《中国 娃》的歌儿中唱到:最爱写的字儿是先生教的方块字,横平竖直堂堂正正做人也像它。写出方方正正的字是练好一切字体的关键和基础。
  当你看到一个个端庄秀丽的文字从笔下流淌而出的时候,当你看到一页页整洁清楚的工作记录在你的笔下诞生的时候,当你听到同事称赞时候,你不觉得写好字也是一种人生享受吗?
  支撑着文字的是什么?是人类博大的精神和为之奋斗不息的伟业。字是塑造生命的灵魂,我们要磨砺自己,踏踏实实地去体验,去实践,用心写好每一个字。                         杨 蕾

从同仁堂宗旨,看北京精神

2012-11-14   北京早在600多年前,作为政治,经济,文化、社会领域中心,形成了自身独特的传统文化,有着厚重的道德文化积淀和良好的道德文化传承。在同仁堂经营 宗旨中我们也深刻感受到与北京精神的相互联系和共鸣,它就是同仁堂人历经340多年风雨,长盛不衰的经营法宝“同修仁德,济世养生”。
  同仁堂人以“养生,济世”为宗旨,深入人心,代代相传,用“仁术仁药济世人”,以社会责任为己任,“用仁心仁和讲信义”,讲诚信和用包容的心接纳四方来客。这是一种仁爱精神,它是北京精神中包容与厚德的生动再现。
   下面要讲的是同仁堂人用爱心传递方式挽救一位患食道癌病人用药的故事。2011年9月30日下午,我正在办公室值班,这时门外一个男子的哭声惊动了我, 寻声开门,看见一名保安正扶着一位老人来找服务办。老人哭诉:家住通州,在当地医院开的中药方,打车来到我们药店加工蜜丸。可预计取药时间会错过儿子用药 的最佳时间,因此十分焦急。情况特殊,人命关天,明天开始国庆放长假,现在已经是下午4点多钟,怎么办?望着老人痛苦不堪,几近哀求的泪眼,我心急如焚。 老人的声声哭诉刺痛着我的心,一边安慰着老人,一边寻思着最佳最快的解决办法。加工部制作蜜丸通常要用七天时间,要想在两三天内完成,没有加工部的配合是 不行的。我抓起电话打给加工部部长,把事情的紧急情况告知,对方立刻应允下来,我松了口气,告诉老人三天之内,保证把做好的蜜丸交到老人手中。一场爱心救 助传递在药店三个部门间展开了。调剂部用最快的速度把药调配好,并注上明显标记。第二天服务办经理胡梅雪与加工部王部长拿到药后在店内用小型粉碎机打成细 粉,从而节省了往返工厂加工的时间,然后组织专人为老人的中药进行炼蜜、合坨、制丸。用最快的时间保质保量地完成了任务。
  2011年10月1 日下午五点钟通知老人蜜丸已做得,可以前来取药时,电话里老人激动地哽咽了,他说:“同仁堂人好,你们救了我儿子的命,同仁堂是我们家的救命恩人。”在场 的人们露出了欣慰的笑容。不久后,这位老人再次来到药店,他带来一个好消息:他儿子在服药后病情有了很大的起色,他特意将此消息告诉我们。
  在 同仁堂的工作中,虽然这只是一件小事,微不足道,可是平凡里却蕴含着闪光,如粒粒珍珠,串在一起,格外珍贵。同仁堂的品质就是由这千百万粒珍珠般的事件组 成,铸就成今天的品牌。同仁堂人在用仁德和济世,弘扬北京精神,并赋予开放包容,厚德诚信,友爱互助和奉献的社会主义道德新内涵。
  同仁堂作为 知名国营企业,是社会责任的领先承担者,同仁堂人把对社会、对人民负责看成是自己分内的事。作为北京老字号有着340多年悠久深厚的文化底蕴,它与北京精 神有着许多共同之处,践行北京精神,弘扬同仁堂宗旨,是我们每个同仁堂人责无旁贷的事。为了广大顾客的身体健康,同仁堂人让社会同享健康的理念。2008 年至今,同仁堂药店开办了每月两期的健康课堂讲座,得到了社会各界人士的好评,每次讲课北京四九城的中老年朋友早早来到课堂,他们认真听讲、记笔记,健康 课堂是传播中医药文化的窗口,用同仁堂纯正的中医中药的理念,诚实守信之道、爱国爱人之心、仁药仁术之本,传授、解惑中医药知识和同仁堂的历史文化;随着 生活水平的提高,许多人手里都有一些亲属、朋友赠送的贵重药材,为了让大家更多的了解药材的功效与使用,药店定期开展贵重药材鉴别活动,使许多人从中得到 知识,受到广大顾客的欢迎,通过鉴别还避免顾客误服药物损伤身体。记得2010年10月5日药材鉴别活动,一位顾客手抱一个大盒子挤到参茸专家丁宏师父面 前,请丁师傅给他鉴别一下他种植的“人参”怎样。丁师傅拿过来一看,便告诉顾客:这不是“人参”而是另一种药材“商陆”,虽然从外观体貌上酷似人参,其实 是一种有毒的中药材。随后丁师傅从药材的特征、功效、科属上为顾客细细讲解。听完丁师傅的讲解这位顾客十分感激,连说:要不是专家指点,差点当人参给吃 了,现在想想都后怕。你们的药材鉴别太好了,我算是长见识了。
  同仁堂药店敞开胸怀接纳四方来客,秉承同仁堂宗旨,让有着5000年的中医药文化继续弘扬光大;让社会和人民深入了解同仁堂,这既是老北京的传统文化精髓,也是北京精神的一种体现。这是同仁堂人的心愿,也是践行北京精神的最好写照。
                    李建敏


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