同仁堂集团报第233期


同仁堂制药公司二期工程开工建设

2012-11-20

     本报讯  总投资1.2亿的北京同仁堂制药公司二期工程10月12日在大兴区中关村生物工程与医药产业基地开工。2014年建成后将建立丸剂生产线5条,使该公司的 水丸生产能力达到220万公斤,有效解决产能不足的问题。此外,因该工程采用了大温差蓄能式地源热泵系统等节能环保设计,还将为节能减排做出重要贡献。同 仁堂作为社会公众知名企业,注重工程质量的前提下把社会责任和环保意识深入到企业发展当中。
  同仁堂集团及六大二级集团、三个院等系内单位,建工集团、大兴区委、区政府及中关村科技园区的有关领导出席了二期项目开工仪式。
   北京同仁堂制药有限公司是中国北京同仁堂(集团)有限责任公司与香港泉昌企业有限公司合资组建的高新技术企业,于2004年初成立,总投资为1000万 美元,注册资本为500万美元。2006年5月17日一期工程正式投产运行,现拥有九十多个品种,发挥最大产能年生产制剂可达125万公斤,但已不能满足 企业快速发展的需要。为了转变这个现状,按照集团“立足自身实际、科学规划发展、创新突破瓶颈、合力攻克难关”的要求,结合集团公司“十二五”规划提出的 “专业化、规模化、集团化”思路,及时启动了二期工程。
  同仁堂集团总经理梅群表示,该工程是同仁堂集团“十二五”四个重点工程项目之一,将启用目前国内外较先进的设备及生产工艺,建立自动化的生产指挥系统,实现生产物资供管理系统信息化、网络化。
   制药公司二期工程的地源系统形式为大温差蓄能式地源热泵系统,相比一期地源系统自动化水平进一步提高,水蓄能可将蓄存的冷(热)量尽量用在电价最高的时 段,可最大限度降低系统的运行费用。二期工程工期400天左右,建成后将极大地缓解产能不足,改善工作环境,提升工艺革新,增强可持续发展能力,解决地方 社会就业等,为地方经济和集团整体发展做出新贡献。
                                                    郭金凤 种立新

北京同仁堂全新药材前处理厂投产全国最大的中药材前处理基地建成

2012-11-20

     本报讯  9月26日,全国最大的中药材前处理基地———北京同仁堂股份集团药材前处理分厂,在北京生物工程与医药产业基地正式启动投产。该项目是北京同仁堂集团 “十二五”规划50亿基建投资中首个建成并投产的重点工程项目,总投资2.2亿元,总建设面积39000平方米,预计生产规模为每年药材前处理500万公 斤,提取药材浸膏50万公斤,精制饮片100万公斤。
  同仁堂集团党委书记、董事长殷顺海、总经理梅群、集团监事会办公室主任张玮,大兴区委、 区政府相关领导,集团公司领导班子其他成员、股份集团领导班子成员及科技发展集团、国药(香港)集团、健康药业集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、研 究院、中医医院、教育学院、制药公司、生物制品公司党政负责人等100余人出席了前处理分厂生产启动仪式。仪式由股份集团党委书记谢占忠主持。
   近年来,同仁堂坚持术业有专攻,以推动中药现代化、标准化为己任,大力推进中药生产机械化进程,始终保持着健康持续的发展,主要经济指标连续十五年双位 数增长,实现了每五年翻一番;出口创汇稳居同行业之首。“十二五”以来,北京同仁堂坚持“专业化、规模化、集团化”发展道路,成功组建了六大二级集 团,全面落实“十二五”规划。
  中药材前处理是同仁堂的传统技术优势,是同仁堂制药特色及质量文化的重要体现,也是国家级非物质文化遗产“同仁 堂中医药文化”的重要组成部分。历代同仁堂人在长期生产中摸索总结了丰富的实践经验和理论成果,但原有的前处理加工方式已不适应现代化的大规模生产。北京 同仁堂股份集团药材前处理分厂是同仁堂在保留传统加工炮制工艺的基础上,应用新技术、新设备、新管理,进一步推进中药前处理生产科技含量的具体体现。
   北京同仁堂集团总经理梅群表示,该分厂的建立,是整合同仁堂股份集团药材前处理资源,提升核心竞争力的重要举措;是推动同仁堂健康快速发展,实现中医药 行业龙头带动作用的重要举措;是传承同仁堂中医药文化,弘扬非物质文化遗产的重要举措;是坚持创新驱动,促进同仁堂科学发展的重要举措。
                                                       郭金凤  李光曦

集团团委举办团员青年骨干培训班

2012-11-20

  本报讯  10月9日至12日,集团团委紧紧围绕当前以“转型”为重点的一系列工作,联合教育学院举办了主题为“紧跟新形势、贯彻新要求、工作新突破、求实新进展” 的团员青年骨干培训班。团市委企业工作部副部长杜跃、集团党委副书记陆建国亲临授课,来自系统内近200名青年员工参与学习。

        吴乐军

北京市第三届职工技能大赛中药调剂员决赛圆满落下帷幕

2012-11-20

     本报讯  “北京市第三届职业技能大赛暨第十五届北京市工业和信息化职业技能竞赛医药赛区大赛”中药调剂员决赛于9月25日在中医医院举行。国家商务部市场秩序司、 市职业技能鉴定中心、市经信委、市药监局、中国医药商业协会、中国教育协会、北京医药行业协会以及集团公司党委副书记、工会主席陆建国、总工程师田瑞华、 商业投资集团、中医医院、集团工会、人力资源部等单位领导来到比赛现场。
  本次中药调剂员大赛共有来自北京医药经营企业的上百家药店以及医院和 学校的675名选手参加初赛,经过初赛、复赛层层选拔脱颖而出的42名选手晋级决赛,其中同仁堂有30名选手。按照全国技能竞赛组委会要求,本场决赛成绩 前六名的选手将代表北京参加全国技能竞赛中药调剂员工种决赛。    杨 岚

同仁堂革命老区光明行再进房山

2012-11-20

     本报讯  10月13日,“市政协委员、北京同仁堂革命老区光明行———走进房山”大型公益活动在房山区张坊镇卫生院启动。北京同仁堂集团出资50万元,为在这里筛 查出的贫困白内障患者免费进行白内障复明手术。市政协文卫体委员会副主任邓小虹、房山区政协主席唐淑荣、副主席李惠英和同仁堂集团党委副书记陆建国、同仁 堂中医医院院长匡桂申共同出席了启动仪式。
  该项活动是由北京同仁堂集团党委书记、董事长殷顺海等市政协委员发起的大型公益活动。去年11月 16日首次启动,为130名房山革命老区贫困白内障患者免费做了复明手术。今年5月,该项活动又走进平谷,同仁堂出资100万元,为平谷老区的200名白 内障患者做了复明手术。本次启动仪式上,房山区政协主席唐淑荣代表房山区政协向北京同仁堂集团送上“国医旗帜,大爱无疆”的锦旗。
  活动再次来到房山,十里八乡的贫困眼疾患者一大早就在家人的陪伴下,赶到张坊镇卫生院。今年81岁的张奶奶右眼失明已经三年,听说可以免费做复明手术,早上7点半就在老伴儿的搀扶下来到张坊镇卫生院,经过一系列的检查,听到自己可以免费手术时,脸上露出了淳朴的笑容。
   同仁堂集团党委副书记陆建国说,房山是革命老区,这里的百姓为解放战争的胜利做出过巨大贡献,今年又刚刚战胜了“7·21”水灾,此次光明行活动意义重 大。对同仁堂来说,既是一次革命老区光明行,也是一次学习行;既是一次光明行,也是一次文化行;既是一次光明行,也是一次毅力行。今后,同仁堂还会把光明 行活动做下去,为使更多的贫困白内障患者重见光明尽一份社会责任。                     郭金凤

企业快讯

2012-11-20         股份集团党委近日组织党政班子成员召开专题会,进一步深入学习贯彻集团公司党委书记、董事长殷顺海在系统书记座谈会和集团部室干部座谈会上的重要讲话精 神。会议由股份集团党委书记谢占忠主持,党委副书记侯德英对集团公司第五期《会议纪要》进行了通读和宣 讲。                                吴忠伟
  科技发展集团于9月3日至9月5日接受了北京新世纪认证有限公 司ISO9001质量管理体系再认证,并顺利通过。认证审核覆盖了从产品研发、物料采购、生产、销售、服务质量体系所有单位,共计13个管理部室、6个二 层单位和3个销售分公司。                                                        邵 妍
   健康药业集团研发中心近日申报的“一种用于改善睡眠的保健食品”,成功获得国家知识产权局的专利授权并取得发明专利证书。专利涵盖了健康药业自主研发并 申报的“同仁堂牌同仁怡静口服液(桔子口味)”、“总统牌静怡口服液”两款保健食 品。                                                        王 研
     商业 投资集团北京同仁堂连锁药店有限责任公司在《21世纪药店报》举办的“2012年度药店系列榜单评选活动”中荣获“2012年度中国连锁药店综合实力百强 企业”称号。                                                     刘 宁
  药材参茸 投资集团于9月20日至21日对亳州公司中层干部及部分业务人员进行专项培训。五名教育学院讲师通过异地面授,分别从品牌管理、企业管理、同仁堂企业文 化、团队协作、GMP质量管理等内容进行详细阐述,并与学员进行了现场互 动。                                                      辛 烨
  研究院于9月4 日召开了“管理转型交流研讨会”,对下半年转型问题进行相关的讨论、学习和研究。会议由解素花院长主持。全体与会人员围绕集团公司第五期会议纪要、结合研 究院各项具体工作阐述了对管理转型的认识以及下一步转型的思路和想法。                          贾 俊
  中医医院 于8月26日至9月15日接受了“长白山杏苑新林项目”辽源中医院首批10名继承人来院实地跟师学习。为迎接此次实地跟师,医院建立了“长白山项目”档 案,在同仁堂中医大师网的学习平台上开辟“长白山项目”板块,编印《长白山杏苑新林项目计划培训手册》,制定了学习日程安排表,并为来京的学术继承人安排 住宿、自习等生活、学习场所。       徐 明
  教育学院党支部于9月27日再次召开了领导班子学习会,畅谈学习《纪要》的新认识,并分别 就学院管理转型、专业化发展的具体措施进行了研讨,会议由书记张志红主持。会上,张书记提出学院承担着同仁堂文化传承与普及、职工职业技能培训的责任,要 敢于担当,使同仁堂文化在职工中能够内化于心、外化于行,用文化引领和服务企业的发展。                谢 军

李士祥考察同仁堂马来西亚公司

2012-11-20

        本报讯  9月19日,市委常委、常务副市长李士祥一行到北京同仁堂(马)有限公司吉隆坡药店考察。李士祥对同仁堂“产品、品牌、文化”同步走出去的海外发展战略给予充分肯定,要求同仁堂始终要把品牌发展放在第一位。
   李士祥在听取了同仁堂国药公司《关于保护发展同仁堂品牌及同仁堂文化》的汇报后指出:“同仁堂在海外发展一定要按照同仁堂制定的海外发展和品牌战略来执 行,始终要把品牌发展放在第一位,发展速度要以保护发展品牌作为先决条件,发展速度要服从发展质量;一定要将‘与同仁堂品牌同生存、共命运’的精神融入到 海外的经营和发展之中。”
  李士祥提出,同仁堂与马来西亚等境外国家和地区电视媒体进行长期合作,多层次、多途径地展开海外中医药文化传播,把 同仁堂文化与产品推广活动做得非常深入,在与境外大学开展合作,进入当地中医药教育体系方面还应进一步深入。同时,借助中国国内到各境外国家和地区的高层 访问活动,将同仁堂品牌文化以及产品引向更高层次。
  马中商务理事会董事、北京同仁堂(马)有限公司董事总经理陈凯希以及北京同仁堂国药(香港)集团的负责人陪同视察。                    花季红

 

同仁堂集团管理转型宣传讲提纲

2012-11-20

          关于下发学习贯彻集团管理转型工作宣讲提纲的通知
     六大二级集团党委、三个院和其他子公司党组织:
   为了适应以六大二级集团组建为标志的企业转型,今年集团党委、董事会决定成立八个专业委员会,实现由部室管理向组织管理的管理转型。这是集团公司今年推 出的一项重大改革措施,也是一项艰巨复杂的中长期任务,更是同仁堂现代企业文化建设的重要组成部分。为统一思想,统一认识,统一口径,集团党委现下发《关 于集团管理转型工作的宣讲提纲》,要求各级党组织高度重视,精心组织,采取中心组学习、党课教育、班前会等多种形式,认真学习、宣传、贯彻、落实好。
                                     2012年10月17日

  一、为什么要进行集团管理转型?
  1、转型的实质是一个企业的结构形态,运营模式的根本变化。企业转型是企业长期经营方式、运营模式和相应的组织结构、资源配置方式的整体性的转变。
     2、 企业转型与国家转型、国家经济的转型息息相关。我们国家的转型就是从粗放型向集约型转换。国家的经济转型是指资源配置和经济发展方式的转化,包括发展模 式、发展要素、发展路径等等的转型。企业要发展,就必须适应环境,与时俱进,跟上国家转型的步伐,也就是必须转变经济增长和发展方式。因此,转型的实质就 是要转变发展方式,解决企业面临的重点、难点问题。
  3、目前,集团已经具备了转型的基础和基本条件。第一, “十二五”发展规划已获得通过,成为我们下一步发展的共识;第二,“十二五”发展规划中明确提出了“专业化、规模化、集团化”的发展方向,其中,“专业 化”是主攻方向,也是“转型”最重要的目标之一;第三,六大二级集团已经正式启航,能否沿着“专业化”的方向发展,也与“转型”密切相关;第四,“三个阶 段”的发展理论,集团上下已形成了共识,现在已进入了“先规范后发展”阶段,其中六大二级集团的“专业化”也是“先规范后发展”的应有之意;第五,目前集 团整体完成经济指标的压力相对较小,为我们实现管理转型创造了条件,赢得了时间。
  4、成功的管理转型是企业决策层按照企业内外部环境的变化, 对企业产品的归属、事业结构、商业模式、管理体制、运行机制等进行彻底的调整和转化。集团在“1032”工程的基础上,组建六大二级集团和三个院,走 “专业化,规模化,集团化”道路,就是结合同仁堂自身实际,适应新的生产力发展的一种企业转型。
  5、企业转型是管理转型的前提。六大二级集团 的成立,三个院的相对独立,标志着我们的企业转型已基本到位,具备了管理转型的前提,因此,集团党委、董事会提出以成立八个专业委员会,同时相应部室与之 对接为标志的管理转型,主要是针对集团整体组织架构提出的,是与六大二级集团、三个院转型相匹配的系统工程。这是集团从长治久安,可持续发展的大局出发而 推出的一项重大而深远的举措。它既是管理方式全面转型的系统工程,也是一场思想变革,更是广大干部职工再学习、再提高、再适应的过程。因此,我们应该把它 看成是广大干部职工一次难得的提高管理水平的机遇。

  二、为什么要推进集团专业委员会制管理?
  1、委员会制亦称合议制,其实质是指在一个组织或单位的最高决策层中,由两个以上负责人来 行使,按少数服从多数的原则决定问题的一种领导体制。它的含义一是在委员会制的运作下,组织的决策权及管理权,不是由某个领导所拥有,而是平均由一定数目 委员所组成的委员会共同行使。二是委员会的决策是按照协商一致即民主基础上的集中和集中指导下的民主的原则来进行,有助于推动决策的科学化和民主化,提升 管理水平。
  2、集团设计八个专业委员会的出发点和落脚点是要形成“五个平台”。一是要形成解决或防止同业竞争和诸侯经济的载体和平台;二是要 形成凝聚大家意志、解决诉求、平衡关系的载体和平台;三是要形成清晰管理链条,确保信息通畅的渠道和平台;四是要形成广泛参与、民主决策的载体和平台。这 样做的结果是用集体的智慧补充短板和不足,减少决策失误,形成一个整体。五是要形成贯彻集团意图,提高执行力的载体和平台。
  3、成立专业委员 会的直接目的是建立一个全新的管理体制和机制。最终目标是以此为平台,更好地贯彻集团党委、董事会的意图,在强化一级集团宏观管控的同时,与支持二级集团 发展相结合,延伸和放大管理链条,形成“指导链”和“凝聚链”,由“治已病”转变为“治未病”,落实“十二五”发展规划,坚持“做长、做强、做大”的发展 战略,保证同仁堂整体的长治久安和可持续发展。
  4、专业委员会的三项工作任务。一是,落实集团公司的“十二五”发展规划。二是,解决生产经营中的难点和问题,重点是解决全局性、普遍性的问题。三是,继续完善 “十二五”发展规划。
  5、专业委员会的议事规则是集中指导下的民主和民主基础上的集中。
  6、专业委员会管理方式的升格和转型,是一项艰巨、复杂、系统的管理工程,要分阶段、分步骤进行。
  三、专业委员会与董事会、党委会、经理层的关系是什么?
   专业委员会是在集团党委、董事会、经理层整个领导班子领导下的工作组织。因此,法人治理结构是不变的。集团各项工作,该集团董事会决定的由董事会讨论, 该党委会决定的由党委会讨论,该经理办公会决定的由经理办公会讨论。经理办公会是专业委员会的主任联席会,由总经理主持。各专业委员会就是专业经理办公 会,由分管领导(主任)主持。
   

  四、专业委员会与集团对接部室的关系是什么?
  1、专业委员会是想事、干事和干成事的专业化管理团队,要有集团部室机构对接,落地要落在部室上。
  2、按照八个专业委员会对接部室的要求,规范形成必要的配套制度和文件,要有一整套的运行流程和机制,解决好横向、纵向的无缝衔接。
   3、部室与专业委员会的水平高低,是转型工作成功与否的关键所在。因此,要求对接部室和专业委员会要充分认识以下几点:第一,八个专业委员会要成为议大 事、管全局、懂本行的专业化管理团队。第二,八个专业委员会要成为善于统筹、协调和服务的专业化管理团队。第三,八个专业委员会要成为“权威、务实、效 率”的专业化管理团队。第四,集团部室要跟上集团党委董事会的部署,做好转型的思想和工作准备,实现转型的落地。
     五、专业委员会与集团其他部室和组织的关系是什么?
  1、本次集团管理转型是整体的管理升级,非专业委员会对接部室和纪委、工会、团委作为集团全局的一部分,要服从整体、服务整体,做好本职,保驾护航。要继续履行好各自职能,特别是宣传教育和安全稳定等重点工作。
  2、委员会制管理是适应新的生产力发展的一种管理变革。因此,集团所有部室和纪委、工会、团委都要立足于六大二级集团和三个院的专业化定位,转变思维方式,不断提升素质,站在事业的高度,提高解决棘手问题的水平和能力。这是所有部室和组织面临的共性问题。
   3、所有部室和组织都要加强学习,深刻理解转型的目的、意义与要求。特别在专业化的问题上,要高度统一,高度敏感,六大二级集团的核心任务是专业化,目 标是有所作为。管理转型的核心也是专业化,要通过专业化起到引领作用,促进各集团实现有所作为。在这方面,非专业委员会对接部室和纪委、工会、共青团组织 也要围绕这一大局,发挥自身优势,做好广大干部、职工和青年的宣传教育工作。
   

  六、为什么说“专业委员会是由一级集团和二级集团两级领导班子组成的混合型、专业化、高层次的干事团队、管理团队?”
  1、从人员构 成上看,专业委员会最重要的是人员构成,集团每个专业委员会80%的委员是六大二级集团、三个院的领导,兼顾了专业和单位,使各单位直接参与集团的重大决 策,提高决策水平,保证决策的务实和正确,同时,每个专业委员会主任、副主任都是集团的主管领导和部室领导,在平台中起到核心作用,有利于贯彻集团意图, 提高执行力。
  2、这种人员构成是一种相互补台,相互支持的最佳组合和有机整体。这种顶层设计的模式和探索,集团是用心思考的。第一,可以把各 单位的实情反映上来,反应的问题会比较深刻。第二,可以把下级单位需要解决的问题和诉求带上来,带的问题比较实在。第三,可以为各单位互相了解情况、问题 和诉求提供平台。
  3、这种人员构成有助于实现集团对委员会提出的“权威、务实、效率”工作要求。
     七、为什么说“委员会是动态的,要不断总结完善,逐步规范化、制度化”?
  1、客观事物的发展是动态的,根据客观事物的变化,不断总结和完善工作是党的实事求是思想路线的表现。专业委员会也不例外,因此是动态的,必然要不断探索,不断完善,不断微调。
  2、专业委员会是管理方式的升格和转型,是艰巨、复杂的系统管理工程,没有先例,也没有可借鉴的经验,因此,要分阶段、分步骤地进行。在进行的过程中,不断总结和完善。
  3、从部门管理上升到委员会管理,管理内容和方式发生了深刻变化,把放权和管控提到了议事日程,如何把握好“度”达到有机结合和统一,是新课题,也需要不断总结完善,进而逐步实现规范化和制度化。
  4、集团改革和发展已进入“深水区”,不确定的因素也会越来越多。
  5、集团本身也有一个逐步适应的过程。目前还有很多方面跟不上发展的要求
     八、为什么说集团改革和发展已进入“深水区”,要由“治已病”转变为“治未病”?
  1、企业改革进入“深水区”就是改革遇到的阻力越来越大,不确定,不知情的问题越来越多,摸不到石头,也就无法摸着石头过河。
  2、集团改革和发展已进入“深水区”主要表现在三个方面。一是,整个集团对专业化的认识深度和认可度有待提高。二是,目前在生产经营领域已出现严重的交叉问题,内耗已然在进行之中。三是,在下一步发展中,资源分配和平衡工作还存在掣肘。
   3、当前的任务就是要设计方案,要研究透途径、方法和步骤,解决上述问题。一是,要提高对专业化的认识。二是,一级集团要创造条件,引导二级集团在“独 立运行,各有侧重,资源共享,整体发展”原则指导下,按照专业化定位,深刻理解内涵,找到主攻方向和给力点,赢得解决难点问题的过渡时间,最终解决定位和 交叉问题。三是,要敢于碰硬,但不是简单地“切”,要以高度的专业化敏感性,明确过渡时期各单位的主攻和过渡的方案。三是,专业委员会从不同角度齐抓共 管,系统解决。
     九、为什么各单位的书记和政工干部对管理转型要先学一步、学深一步?
  1、企业的党组织书记和政工干部所从 事的是思想政治工作。思想政治工作就是针对干部职工在思想上的各种矛盾、疑惑,通过摆事实、讲道理的方式解决思想问题。集团管理转型是一项涉及方方面面的 系统工程,必须得到广大干部职工的理解、认可和支持,形成雄厚的群众基础。没有群众的理解和支持,管理转型是难以成功的。党的书记在班子中是班长,在企业 中发挥重要作用。因此,必须率先理解,才能做好全员工作。
  2、专业化和管理转型是集团当前和今后一个时期眼下最重要的改革措施,把全体干部职工的思想统一到这项改革措施上来,是当前思想政治工作一项重要内容,是党纪工团围绕大局,发挥优势的具体体现。
   

  十、为什么部室干部必须深刻理解转型的目的、意义和要求?
  1、专业委员会的落地工作就是部室,集团部室在转型过程中是重要的中间环节。集团本着一个委员会对接一个部室的原则,对原有部室结构和人员进行了微调。部室与专业委员会的水平高低,是此次转型工作成功与否的关键所在。
   2、理解是做好工作的前提。认识不到位,工作就难以推进。况且从部门管理上升到委员会管理,管理对象和管理内容都发生了变化,我们自身还有很多不足,还 不能适应这种变化,跟不上发展的需求。在这种情况下,我们只有靠自身的努力探索,来闯出一条新的管理之路。而这种主观能动作用的发挥,必须建立在理解、认 识和高度的思想统一之上。因此,部室干部对转型工作的认识和理解是非常重要的环节,各部室必须抓紧抓好。

企业快讯

2012-11-20

股份集团
新药巴戟天寡糖胶囊生产工艺交接
  本报讯  近日,股份集团召开了新药巴戟天寡糖胶囊生产工艺交接会。研究院、股份集团品质保证部、生产制造部负责人及南分厂、亦庄分厂的该品种生产人员参加,就巴戟 天寡糖胶囊生产的相关事宜进行了细致沟通。总工程师解素花说,各单位在巴戟天寡糖胶囊生产过程中共同努力,为科研成果转化为实际生产力奠定了基础,形成了 工业与科研共同配合开发新药的良好模式。研究院将继续跟踪指导培训各工业单位的生产,随时保证生产中出现的问题及时解决,为该品种的上市做好生产准备。股 份集团副总经理刘向光要求,工业单位要注意及时总结实际生产的经验,加强与科研部门的交流与合作,与研究院积极配合,探索设备改进,为巴戟天寡糖胶囊的批 量生产奠定基础。                              赵 帅

科技发展集团
                   积极参加市国资委内控大赛
     本报讯 近期,集团财务部派出两名代表参加了由北京市国资委举办的第一届“北汽杯”企业内部控制知识大赛。大赛针对企业内部控制管理、会计、审计、信息化等相关知 识,以问答的形式展开。通过参加这一活动,借鉴了其他企业扎实、丰富的内控管理经验,深刻感受到内控从设计到执行对于企业管理的重要性。通过参赛,使集团 财务部门更加明确了内控工作的方向和重点,对提升财务电算化水平,提升企业资产质量具有重要意义和作用。          李  兮

健康药业集团
                    汕头店喜迎八周年庆
  本报讯  近日,同仁堂健康药业集团的第一家大型店广东省汕头店迎来了成立八周年的生日。为了使本次活动取得更好的效果,店里做了大量充分的准备,丰富了店内的装 饰。本次店庆,还特地邀请京城名医陈敏、王大顺、杨一松等到当地进行巡诊,为潮汕地区的广大顾客带来高质量、高水平的健康服务和讯 息。                                  卢  伟

药材参茸投资集团

                 参茸中药制品公司通过GMP认证
  本报讯  近日,药材参茸投资集团参茸中药制品公司通过了北京市食品药品监督管理局GMP认证中心GMP认证现场检查。
   药监局专家在药材参茸集团参茸中药制品公司认证小组成员的陪同下,对生产基地机构人员、厂房设施、生产检验设备、质量管理等进行了细致的现场检查,对相 关工作人员就专业知识进行了现场提问,同时对制度、记录、资质等各类书面文件进行了查阅。检查组对参茸中药制品公司的筹备及认真工作给予了充分肯定,经公 司上下共同努力,圆满完成各项迎检工作,顺利通过药品GMP认证现场检查。此次GMP认证范围涉及参茸中药制品公司净制、切制及直接服用三条生产线,现场 检查的顺利通过,表明公司在软、硬件方面已做全面投产的各项准备工作,为公司下一步规模化生产打下牢固基础。
  为迎接本次检查,参茸中药制品公 司在集团公司及药材参茸投资集团的领导下,从关系企业持续发展的层面高度重视,得到了兄弟单位大力支持。同时,公司各部门密切配合、通力协作,保证各项认 证工作的效率和质量。此次GMP认证集中体现出“两多两少”的特点,一方面是结合新版GMP认证的具体要求表现出来的认证工作量多,在科技集团、股份集 团、药材参茸集团支持下,参与认证的人员组成来源多;另一方面是自5月人员陆续驻厂至8月中旬认证所留准备时间少,实际参与认证工作的质量管理、设备维 护、生产检验等核心人员数量少。参茸中药制品公司GMP认证的顺利通过,不仅是集团发展的新起点,也标志着集团专业化经营得到进一步提升,为集团“十二 五”发展规划各项目标的顺利实现奠定了坚实的基础。 张  鹏

研究院
                    开展“百合更年安”跟产
  本报讯  百合更年安颗粒是科技集团近年开发出的治疗妇女更年期综合征的中药新药,临床疗效受到好评,具有良好的市场前景,但由于生产工艺中的一些问题,生产销售受 到一定影响。研究院的科研人员最近,前往科技集团亦庄基地,实地跟踪制剂生产过程。科研人员通过参与生产、在生产过程中实时取样、与一线人员沟通和交流, 掌握了第一手资料。不仅及时解决了生产面临的工艺问题,还促进了科研成果的有效转化。                                                     姚  璐

中医医院
                 成为北京中医药文化旅游示范基地
  本报讯  最近,北京市中医管理局和北京市旅游发展委员会联合下发文件,京中医科(2012)149号《关于确定第二批北京中医药文化旅游示范基地的通知》,北京同 仁堂中医医院位列其中。为促进中医药与旅游结合,加快中医药文化的传播和旅游事业的发展,中医医院将发挥文化优势和中医药资源优势,弘扬并传播中医药文化 和同仁堂文化。                          张立娜

制药公司

                    央视再次到公司录制节目
  本报讯  近日,中央电视台《正本清源》栏目组再次赴制药公司拍摄药品相关生产情况。自去年12月底在制药公司拍摄5个宣传品种,已于今年2月在《发现之旅》频道播 出。此次是第二次来到制药公司生产车间,对相关品种进行产品宣传的拍摄工作。在集团公司相关部室和广告公司的大力支持下,拍摄工作现已顺利完 成。                                               刘  聪

 

廉洁从业  正确履职

2012-11-20      加强对党政干部的管理和监督,规范国有企业领导人员廉洁从业行为,强化国有企业党风廉政建设,是深入贯彻落实科学发展观,促进国有企业科学发展的必然要求。近期,同仁堂集团公司组织了“廉洁文化建设大家谈”主题征文活动,我感悟颇深,体会颇多。
  一、加强党性修养
   古人云:“修身,齐家,治国,平天下。”党员不断增强党性修养,既是改造客观世界、完成党的历史使命的需要,也是改造主观世界、提升自身素质和能力的需 要。只有切实加强政治修养、理论修养、思想修养、科学修养和文化修养,才能始终保持党的先进性,做到不辱使命、不负重托。尤其我们医务工作者,更要牢记 “为人民服务”的宗旨,以救死扶伤为己任,党员、干部更应该带头树立起良好的医德医风。
  二、带头廉洁自律
  廉洁最早出现在战国时期 伟大的诗人屈原《楚辞·招魂》:“朕幼清以廉洁兮,身服义尔未末沫。”东汉著名学者王逸在《楚辞·章句》中注释说:“不受曰廉,不污曰洁。”也就是说不接 受他人馈赠的钱财礼物,不让自己清白的人品受到沾污,就是廉洁。廉洁自律是我们党一贯倡导的优良传统和作风,是党员干部必须具备的优良品格,也是我们党强 化自身建设,克服消极腐败的重要举措。在市场经济环境下党员干部不可避免的要面对形形色色的诱惑,一旦不能头脑清醒,保持一颗“明白心”,就会为物欲所 惑,为名利所困。“大厦千间,夜眠七尺;珍馐百味,无非三餐”。古人尚且能够做到“一日三省吾身”,我们党员干部更应该做到自重、自省、自警、自励,正确 对待个人利益,自觉防止私欲膨胀,做到“绝非分之想,拒非分之物”,不为物欲所惑;要经常用纪律条规敲警钟,自觉做到从政治上把握住方向,人情关系上把握 住原则,行为做事上把握住分寸,生活作风上把握住小节,守住内心深处那方净土。
  三、增强遵纪守法观念
  历数各时期因贪腐落马受到严 惩的官员,揭示了这样一个道理:法律面前没有特殊的公民,党纪面前没有特殊的党员。一名党员干部,不管他的地位多高、贡献多大、头上有多少光环,只要触犯 党纪国法,必将受到严厉的惩罚。党员干部要学法纪、懂法纪,明白哪些事可为,哪些事不可为,自觉按照法律法规、党纪政纪规定及集团公司要求,约束自己的行 为。领导干部在工作中,要做到依法决策、依法管理、依法办事,带头严格遵守廉洁自律的各项规定,做遵纪守法的表率。要冷静地算好政治账、经济账、名誉账、 家庭账、亲情账、自由账、健康账这人生“七笔账”,要以现实案例警示自己,严守法纪条规,做到不越“雷池”、不闯“红灯”,不碰党纪国法的“高压线”。
  四、提升履职能力
   党员、干部是贯彻落实上级各项决策部署的带头人,是确保企业各项事业顺利开展的骨干力量。面对严峻的国际国内经济形势,集团公司已做出了“十二五”规划 蓝图,全体党员、干部要努力践行“忠诚、无私、激情”三条标准以及同仁堂人的四条标准,为把同仁堂“做长、做强、做大”不懈努力,营造良好的思想和舆论氛 围以促进集团健康、和谐、跨越式发展;要切实把精力和心力集中到做实事、办实事、求实效上,做到 “在岗一分钟,尽责60秒”。充分发挥廉洁文化的引领示范作用,更好地完成既定的各项任务目标。
                                       庄扬名

商业投资集团   扎实构建“金字塔”人才工程

2012-11-20      商业投资集团现有子公司104家,门店数量368家,分布在全国24个省、市、自治区,95个地市;拥有八千多名员工,35岁以下员工占70%。集团严格 按照集团公司“金字塔”人才工程建设的工作要求,扎实推进各类人才队伍建设工作,夯实了商业投资集团的人才基础,完善了制度管理架构,搭建起了各类人才的 成长平台,充分调动了干部员工立足岗位成才的积极性,较好地发挥了各类人才的作用。
严格程序,确保质量
  商业投资集团子公司高度分 散,且投资主体多元化,自9月上旬开展同仁堂“金字塔”人才评聘工作以来,在集团领导小组的领导下,各子公司结合实际情况,召开各类人才评聘工作的专题 会,认真研究集团公司及商业投资集团人才评聘工作的政策要求,严格坚持评聘程序,认真做好人才评选、推荐工作。集团工会、团委及人力资源部专人负责工作的 组织推进,定期跟踪子公司人才评聘工作,及时了解情况,保证评聘工作质量。尤其在基层履行民主程序时,不仅按要求进行认真测评,而且突出了两个特点:一 是,对新聘人才在所有职工中进行背对背、一对一征求意见,广泛听取意见;二是,基层评聘工作不走过场,针对终端倒班的特点,测评、打分全覆盖,往往要对同 一待聘人才进行两次测评以保证员工的参与率。商业投资集团以严格的工作程序,深入扎实的工作作风,保证聘任的各类人才立得住,树得牢,站得稳。
突出“窗口”特点,向一线倾斜
   商业投资集团在人才评聘中注重突出商业特点,向一线倾斜,现有各类人才中一线员工占90%。商业集团分布在各地的门店是同仁堂服务社会的窗口,一线的员 工肩负着品牌维护的重任。集团在评聘工作中,为调动一线员工的积极性,注重将专业技能强,工作业绩突出的人才评聘上来,成为岗位的标杆、“窗口”的形象。 如大栅栏药店优秀店堂经理服务办公室主任杨桂庆,帮顾客调换药品、解答问题、加急办理业务,是他的工作常态。在谈到自己事无巨细的工作时,他说:“每一件 看似小事的工作都能通过我们的用心向世人展示同仁堂员工的风采与素质,通过我们的工作就会赢得顾客的心,赢得回报。” 再如,北京连锁复兴路药店首席技师李金蕾,深知调剂岗位的特殊性,由于当天收的处方必须当天抓完,每天连续抓药时间长达十几个小时,经常是吃不上饭,甚至 晚上还要加班。回到家中,梦里都是抓药的事。可一想到柜台外那一张张期盼和信任的面孔和“就是冲着同仁堂来的,买你们的药才放心”的话语,就算再累她也要 努力做一个顾客的贴心人。有一位癌症患者,每月要到店里抓药。李金蕾耐心地用专业知识把每味药的功能主治一一说给他听,鼓励他要树立信心,战胜病魔。通过 几次的沟通,他们建立了朋友般的友情。顾客说:“都说同仁堂的药好,我要说同仁堂的人也好。”李金蕾用热情的工作与真诚的服务赢得了顾客,并以过硬的专业 技能在刚刚结束的北京市第三届职业技能大赛决赛中,取得中药调剂第一名的优异成绩。谈到她,职工都竖起大拇指称赞“这样的人才我们心里服气”。
适应市场,关注新机制员工
   商业投资集团员工中新机制的年轻人占比较高,本着留住人、用好人的原则,企业不断加强新机制员工在人才队伍中的比重。目前集团评聘的各类人才中新机制人 员占80%,他们在同仁堂商业零售终端发挥了重要作用,北京连锁区域经理管岚就是其中之一。她自2000年大专毕业到连锁药店,现已成长为一名优秀中青年 人才。她职业发展的轨迹,见证着同仁堂人尽其才的理念。从有意识让她在各个岗位锻炼,到比较成熟后由老经理带教负责药店管理,她现已是一名综合型的管理人 才。在当今市场多变的情况下,她所管理的宣武药店,年销售达四千多万元,她担任区域经理的所属门店年销售近亿元。
以老带新,注重传承
   商业投资集团在人才培养方面注重以老带新,不断传承同仁堂的文化与技艺,带教出一批新人才。如大栅栏药店优秀中青年人才丁宏,在多年的学习、积累中他掌握 了贵细药材鉴别的丰富经验,他在传授学员们业务知识的同时,也教做人的道理,他强调对消费者要真诚负责,以义为上,他们以专业、优质的服务得到顾客的青 睐,赢得了回头客。有一天,一位女顾客面对琳琅满目、包装精美的各类人参犹豫不绝。丁宏看到后主动招呼,介绍不同种类人参的功能主治、用法用量、禁忌配 伍,并用镊子耐心地帮助顾客挑选人参。长时间不厌其烦的讲解和精心挑选后,这位挑剔的女顾客购买了20克散人参。这单生意虽小,但是丁师傅自始至终热心、 耐心、细心的服务精神,让在场的每一名员工敬服。事隔一个多月,女顾客又找到丁师傅买了四、五百克。从那之后,这位女顾客成了药店常客,而且每次购买都是 数万元的大单。北京连锁区域经理王明珍注重对年轻经理的带教,通过自己的言传身教带出多名管理骨干,李星辉、杨晓静、曾庆林等年轻经理在药店筹备开办、经 营管理中已崭露头角,发挥了中流砥柱的作用。正是这些老师傅用心的教导与精心的培育,培养了一批批专业、管理上的后备人才,为集团的发展打下了坚实的人才 基础。                        石 云

药材参茸投资集团:文化载体引领职工素质不断提升

2012-11-20      随着二级集团的扬帆起航,“经济实体、文化载体”的“舵轮”引领药材参茸投资集团,在集团公司党委、董事会的领导下,按照党委书记、董事长殷顺海在“集团 化发展与领导干部素质培训班”专题报告中提出的“以全面提升领导干部素质为目标”的要求,坚持走“专业化、规模化、集团化”发展之路,以“做长、做强、做 大同仁堂事业”为核心,“以文化人,以德育人”,一路高歌,奋力前行。
  《周易》中曾经用“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下”来精辟地概括文化的内涵和意义,同仁堂深厚的文化底蕴感召人、塑造人,正在强力助推干部职工队伍的整体素质不断提升。
凝聚思想、统一步伐,搭建党内民主建设平台
  按照集团公司关于开展党的基层组织党务公开工作专项检查的通知内容及要求,药材参茸投资集团严格贯彻、执行集团公司党委《关于实行党务公开工作的实施方案的通知》精神。
   按照检查内容,药材参茸集团党委要求各党支部从自查工作着手,按照通知中的检查条目,分别梳理,填写相关表格。并根据集团党务公开领导小组提出的三点要 求,加强宣传力度,更新宣传展板,明确党务公开指导思想、基本原则、工作目标、实施范围、公开内容及目录,增强党务工作的透明度,从而进一步推进党内基层 民主化建设,凝聚全体党员、干部思想,旗帜鲜明地引领大家的精神文化需求。从而,为共同做好药材参茸投资集团的各项工作统一思想、凝聚人心。
  以文化人,以德育人,金世元教授前往亳州公司现场授课
   为提升药材参茸集团投资职工队伍素质,特邀国家非物质文化遗产中药炮制技术传承人、87岁高龄的金世元教授,前往北京同仁堂亳州饮片公司,围绕“如何严 格贯彻执行北京炮制规范,做同仁堂优质、放心饮片”为主题,为在座的质量负责人、生产负责人、采购部及各车间主任,库管人员共计35人进行近两个小时的面 授讲座。
  授课过程中,金世元教授不仅以黄芩、乌梢蛇、枳壳、何首乌为例,细述了不同地区因炮制加工方法的不同而产生的药效差异,将饮片在炮制 过程中需要注意的关键问题向大家进行经验介绍。此外,金教授重点从同仁堂制药理念出发,多次强调亳州公司虽地处北京外,但作为北京同仁堂的饮片生产加工企 业,一定要铭记自己是同仁堂的一名职工,要秉承“修合无人见,存心有天知”理念,要以身作则,提高自律意识,使同仁堂牌饮片无论从形态规格、炮制质量、药 效归经等来讲都能起到引领同行业质量标准的作用。
  金老语重心长地讲话,为在座亳州饮片公司的干部、职工上了一次生动的“同仁堂文化课”,使亳 州公司全体干部职工倍感振奋。大家一致表示,要谨遵金老指点,要细细品味老先生提出的炮制规范要求,要自觉坚持同仁堂制药理念,规范日常炮制生产行为,为 生产出放心药、为同仁堂饮片的发展而继续努力。
  亳州公司中医药文化长廊凸显同仁堂文化,引人驻足
  9月10日,集团公司、药师会及文化研究会共计67人抵达药材参茸投资集团亳州公司。干净整齐的文化长廊促使参观者驻足,这是亳州饮片公司新规划、筹建的1600米中医药文化长廊,引得报社记者纷纷拍照留影。
   本次亳州饮片公司中医药文化长廊的展出,以弘扬中国传统中医药文化,以使其能在认知上更贴进生活、贴近群众,使中医药传统文化与时俱进,更具有与当代人 文文化氛围相结合相融洽的艺术和观赏性为初衷。在亳州饮片厂中中医药文化长廊与李时珍、华佗雕塑及中心花园相得益彰,与繁忙的饮片加工场景融为一体,吸引 参观者流连忘返。
  长廊共由十六大板块构成:历代名医、传统中医药养生保健、传统中医药典籍、中草药、黄帝内经、补益膳食等以图文并茂的形式为 参观者展现了作为亳州药都的精髓所在;历代名医,典籍瓷绘系列板块中配以景德镇瓷器,将工艺,书法,绘画,雕塑,诗词于一炉,真是“贵逾珍宝明逾镜,书比 荆关字比苏”。
  典雅秀丽的青花,五彩缤纷的彩绘,斑斓绚丽的色釉,玲珑剔透的薄胎,巧夺天工的雕塑,配以文化氛围浓烈的名医简介,在阳光的映 照下,凸显出“胎质细腻,温润如玉”的典雅,与文化长廊交相辉映;由现代工艺大师依据名医典籍绘制的瓷器为十大名医像,压制在画框中,画工精美,人物栩栩 如生,与另侧长廊的介绍主题融为一体。
  药材参茸投资集团亳州饮片公司新筹建的文化长廊,为亳州饮片公司厂区增添了浓重的文化气息,优美的环境与弥漫于上空的浓浓药香充分混合,使参观者在感受悠远中医药文化的同时,切身体验到同仁堂现代化中药饮片行业的勃勃生机。
   文化长廊的展现,不仅使参观者驻足观看,更成为了公司宣传及教育职工的重要载体,为亳州饮片公司今后在发挥同仁堂文化优势,传承和普及同仁堂文化理念, 培养和建设一支高素质的职工队伍,用文化教育促进发展,用文化教育保障发展,用文化教育实现企业发展方面起到较好作用。药材参茸投资集团亳州饮片公司在保 证晨读的基础上,又开辟了这条宣传中医药文化,弘扬同仁堂制药理念的长廊,通过文化的引领,保证同仁堂的品质不变味,韵味更添彩!          辛 烨

科技发展集团  “金字塔”人才评聘展现亮点

2012-11-20      科技发展集团工会组织进行的职工“金字塔”人才评聘,本着为一线职工创造成才之路的宗旨,培养、发现和选拔技术精湛、业务出色、对企业有突出贡献的人才。如今,正在积极有序开展。
   与往年相比,今年的“金字塔”人才评聘呈现出三大亮点:一是各分厂独立开展人才评聘工作,科技发展集团评聘工作小组对分厂评聘工作进行监督、服务和指 导。二是强化激励机制,提供更广阔的平台,按照集团公司相关精神,对连续三届被聘为首席职工今年可优先推荐晋升为优秀中青年人才或首席技师;对于2009 年同仁堂集团举办的“拜师会”仪式上正式拜师出徒的职工,在今年的评聘工作中重点关注,优先列入首席职工候选人,按照民主程序进行评选。三是本次评聘以一 线职工为主,管理岗位的干部不在评聘范围内。
  集团党委副书记、工会主席陈加富要求,各分会要从思想上高度重视,人才工作涉及职工切身利益, 是企业职工队伍发展、职工素质提高的主要平台;要严格按照评聘工作的标准和程序开展;要严格遵守评聘时间要求做好组织工作。他指出,同仁堂职工“金字塔” 人才工程自实施以来,为广大的一线职工提供了成才机会、增添了荣誉、带来了实惠,充分调动了职工岗位成才的积极性。同时,“金字塔”各类人才在生产、科 研、经营等各方面切实发挥了骨干和带动作用,为集团发展提供了坚实的人才保障。
  经过多年的“金字塔”人才评聘,科技发展集团工会的各级分会逐 渐形成了“选、育、用、留”的良性发展。选:选拔人才严格按照民主程序、按照评聘程序进行;育:注重培训和锻炼,保持各类人才的先进性,并充分发扬同仁堂 师带徒的优良传统,使各类人才带动更多的青年职工,提高技术才能和职业素养;用:严格考核制度,大胆地压担子,鼓励和吸收他们参加车间重点攻关课题,并逐 步达到根据生产难点、重点问题自己确定攻关课题,做技术攻关带头人,坚持在使用中培养人才,在实践中锻炼人才队伍;留:树立典范和榜样,把一线职工中技术 精、能力强、综合素质高的佼佼者推出来,使职工在岗位上展示技能、有所成就,树立同仁堂人的良好形象,在职工中形成了练绝招、创佳绩、强素质的浓厚氛 围。             李 玫

 

从丹溪先生说起

2012-11-20      浙江省金华市赤岸镇边有一溪流,古已有之,名唤丹溪,今天我们在金华市的很多学校、企业的名称里依然能时时见到丹溪二字。三国曹魏之主曹丕曾在《典论·论 却俭等事》言道:“适不死之国,国即丹溪。其人浮游列缺,翱翔倒景”,前文曾讲述过的晋人郭璞也曾在诗中感叹“虽欲腾丹溪,云螭非我驾”,由此来看,古人 将丹溪常常比作神仙圣人居住之地。在中国古代名医中有一人被后世唤作“丹溪先生”,其一与其所出生的赤岸镇丹溪有关,其二可见后世对其神仙妙手的赞叹。我 们今天的故事就从丹溪先生说起。
     丹溪先生,姓朱,名震亨,自彦修。小时候的朱震亨聪颖过人,族中年长者对他也很是器重,但是随年龄稍长他便开始争强好胜,崇尚侠气,好替族中弱小者打抱 不平。年轻时这些血气方刚的表现并没有让他有太多人生收获,直到三十六岁时,幡然转悟,遂往东阳八华山中求道,拜在朱熹四传弟子,当时的儒学大家许谦门 下。自此开始数年求学生涯,听儒学天命人心之秘,内圣外王之微,悔恨自己多年来的沉冥颠沛,在终日苦学之下,学问日益精进,满怀一颗修身、齐家、治国、平 天下的拳拳之心,希望通过科举走上仕途。但一日偶遇算命先生,卜了两卦,均言应举不利。朱震亨竟以此为天命,随后断绝了入仕的念头。
     最终引朱震亨弃儒习医的原因很多,有人分析可能与他常怀一颗惠民之心有关,认为唯有精进的医术才能救人于长远万全;有人分析可能和他对慈母的孝亲有很大 关系,其母患疾,诸多医生都没有办法,使他萌生了学医的念头,自学数年之后竟然自己抓药把母亲的病治好了;更有人分析可能和他的老师许谦的教导有很大关 系,许谦教授学生不以名利为务,而是希望学生们各尽其才,于是朱震亨放弃儒学,转投医学。
     开始的学习并不顺利,多是自学,或是跟随乡间名医学习,进益不大。随后朱震亨不满于现状,开始治装出游,访求名医,终于在泰定二年,也就是1325年, 听到了罗知悌这个名字。这位罗知悌曾随金元四大家之首的刘完素门人学习,后在南宋末年入宫为寺人,南宋灭亡后闭门谢客,专研医术,所以性格颇为怪异,很难 接近。朱震亨不顾风雨,每日拱手立在门前求见,终于打动罗知悌,收入门下。经过随后一年多的学习,朱震亨医术大进,但是手法却不是常规手法,引得乡间医生 嘲笑不已,但正是他这种被称为离经叛道的治疗方法将自己前师许谦的痼疾完全治愈了,从此求治病的、求学医的人络绎不绝。朱震亨面对这样的情况,始终是有求 必应,以致于身边的助手仆人都叫苦不迭,怨声不绝。
  朱震亨的医术融汇了诸家之长,倡导人体“阳常有余,阴常不足”之说,说明阴气和元精的重要 性,并于杂病提出了以气、血、痰、郁的辨证治疗方法,所以被后世尊称为“滋阴派”的创始人。常常一帖药便可将病症消除,医治痊愈,百姓闻之,以“朱一帖” 作为赞誉。晚年他将自己行医多年的经验著书立说,后世存有《格致余论》、《局方发挥》等等,终成一代名医,成为金元四大家中传名最晚的一位。建于朱震亨家 乡赤岸镇的坟墓,八面青山,数次修葺,直到今日依然配享着不断的香火,表达着后世之人对他的赞誉和怀念。                                                      张 鹏

秋蕴

2012-11-20

  眼前的天空,用“秋高气爽”来形容一点都不为过。天是那么高、那么蓝,几朵白云飘过,拂去尘世间的浮躁,让心情也豁然开朗了许多。
   秋天若没有雨,空气有些干燥。偶尔的一场秋雨,会让你倍感惬意。嗅着泥土气息,湿润的空气滋润着面庞,寻觅着大自然中缤纷的色彩,你会不自觉地伸开双 臂,昂起头,做一次深呼吸。远眺楼前的教堂,高高的塔顶让尘世间的浮华顿时变得宁静致远,思绪带着自己化成一片即将飘落的秋叶,一颗饱满的硕果……融于秋 的特定色彩里而细细品味,因而回味无穷。
  我从不认同“悲秋”的看法。秋天的风,秋天的雨,秋天的叶,它们任何一个都不能独自显示出如此美丽的 画面。它们的结合,所表达出的是一种秋天的整体美,一种和谐的自然音符,化作秋天独有的风情,爱意浓浓。大自然赐予了春天的鸟语花香,赐予了夏天的欣欣向 荣,赐予了冬天的美丽雪景,当然同样不会忘记赐予秋天。是的,她赐予了秋天神秘与别致。看来,大自然是不会偏向谁,但,我却偏爱秋天。因为,在这短短的几 个月中,蕴含了记忆的诸多精致!
  秋,让我领悟到它美丽外表的同时,也让我拾遗起了更多。人们常说:秋天是收获的季节,演绎着硕果累累的风景。且不说黄澄澄的柿子压弯了枝头,火红的石榴挂满树梢,就单单好似绿色走廊般的葡萄架下,挂着胖嘟嘟的黑紫葡萄,就够醉人心脾的了。
  秋天,凝聚着太多的色彩与丰收,蕴含着对来年太多的期许与展望,因此,我独爱秋天,你呢?

辛 烨

珍惜岗位 珍惜品牌

2012-11-20      9月12日,我有幸观看了由京剧大师赵葆秀主演的京剧《风雨同仁堂》。通过观看这部京剧,使我更深一步了解了同仁堂的历史变迁,也更加体会到了古训中:“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的真正含义。
   同仁堂作为一家有着三百多年历史的中华老字号,在其漫长的发展岁月中,也曾兴衰交替,沉浮变化,不乏充满戏剧性的故事。京剧《风雨同仁堂》截取了其中最 富传奇性、观赏性、趣味性,又饱含爱国主义的一段故事。1900年八国联军入侵北京,火焚大栅栏,老药铺同仁堂损失惨重。面对铺面被烧,药钱被抢,瘟疫流 行,离京避难的大东家病逝归途等困境,女东家乐徐氏临危受命,率领全店的查柜、先生、药工等一批人,同仁同德,上下一心,经历风风雨雨,最终使同仁堂这块 康熙年间的老匾又冉冉升起,继续造福百姓,济世救人。
  作为一名同仁堂的新人,我为自己能够在这样一家历史悠久、文化厚重的企业工作而自豪。同 时,我也感受到了自己身上的责任与使命,那就是“立足岗位、维护品牌、为企业发展建功立业”。我会用更高更严的标准要求自己,珍惜工作岗位、珍惜同仁堂品 牌。成长的过程中总会遇到诸多问题和困难,我要像同仁堂老药铺的那些同仁一样,坚守着自己的目标和信念,用自己的实际行动和全部力量让“同仁堂”老匾永远 高高悬挂、熠熠生辉。
              赵 旭

“风雨”中方解“同仁”真谛

2012-11-20   9月12日晚上,我有幸和很多同仁堂职工们一起观看了赵葆秀老师演出的经典作品———《风雨同仁堂》。故事以京剧的舞台表现形式讲述了同仁堂老字号在 八国联军的战乱后,克服一切困难,为了济世救人,付出了千辛万苦,保住同仁堂这一金字招牌,使同仁堂老店又兴旺起来。
  短短的2个多小时里,使 我感受到了国粹京剧的魅力,同时我也被故事情节深深吸引,仿佛自己也回到了那个年代:当同仁堂遇到难题时,我跟着着急;当看到老百姓苦苦求药,同仁堂由于 没有资金买原料而无法帮忙时,我跟着难过;当同仁堂雨后见彩虹,一切问题都迎刃而解的时候,我也觉得如释重负……
  通过观看《风雨同仁堂》,我 对同仁堂的历史又加深了了解,剧中大奶奶押老匾换原料这一情节,对我触动最深。她作为一个女人失去了丈夫,自己带着孩子本就很不容易了,可是她不是普通 人,她是乐家的大奶奶,她肩上担负着丈夫的嘱托,老百姓的信赖,一定要把同仁堂开下去。但在当时那个特殊的历史时期,想把同仁堂药铺开起来并非易事,筹集 购买原料的资金就让他们到处碰壁。但同仁堂再困难也会牢记古训,绝不在药品质量上打折扣,也绝不向当时腐败的官僚低头。无奈之下,大奶奶顶着压力做出了一 个惊人的决定:押老匾换药材。同仁堂一直都视老匾比生命还珍贵,她这一举动,也遭到了一些人的反对。但面对当时瘟疫泛滥,老百姓求医无门,她不得不这样 做,她坚信同仁堂可以起死回生。皇天不负苦心人,最终同仁堂的老铺又开张了,为老百姓解决了不少问题,在百姓中的威信又树立起来了。
  我突然觉得自己很幸福,能踏实地在同仁堂工作,不用面对硝烟战火,不用发愁没钱买药材,不用眼睁睁看着百姓求药却束手无策……同仁堂能有今天不容易,它经历了300多年的风风雨雨,不变的就是恪守古训,所以才能始终保持药品的品质,在百姓中始终保持着良好的信誉。
   我作为同仁堂人,一定要对得起前辈们的努力。树立威信难,但要毁掉威信,可能只需一件小事。“同仁堂”这个历经了百年风雨的金字招牌,绝不能在我们这一 代人的手里出差错。所以在工作中,我们要铭记古训。作为车间质检员的我,感到责任重大,我一定会严格按照生产操作规程检查监督蜜丸的生产工作。发现问题, 上报领导,把隐患都及时消除,避免流通到社会中造成不良影响,保证从我车间移送出去的药品质量,绝不能让我们的一点小疏忽,使同仁堂的品牌形象受损。产品 质量,无小事。虽然我个人的力量微不足道,但是如果每一个同仁堂人都能像爱护自己的眼睛一样来爱护同仁堂这个品牌,我相信无论再过多少年,提起“同仁堂” 这三个字,人们依然会竖起大拇指。               李 雯

感受京剧演绎的“同仁堂”

2012-11-20   还记得上一次去看京剧是我上小学时的事情了,近十几年来去剧院看京剧的机会简直屈指可数。主要是通过电视、光盘和收音机欣赏,其效果当然不能与剧院相 比。金秋时节,在厂工会的组织下,我有幸来到梅兰芳大剧院观看了“德艺双馨·璀璨人生”京剧名家赵葆秀“继承、创新、教学”展演活动的演出。其实,单从票 面上注明的演出地点和表演的名称,就足以让我兴奋不已、欣喜万分,我相信这绝对是一台质量极高的精彩演出。
  当进入有着上下三层的剧场一看,能同时容纳近千人的剧场几乎是座无虚席。当晚演出的节目是《风雨同仁堂》,京剧表演艺术家、国家非物质文化遗产传承人、著名老旦演员赵葆秀携弟子翟墨、谭晓令、黄丽珠依次登场,他们精彩的演出获得了观众经久不息的掌声。
   同仁堂是一家有着三百多年历史的中华老字号,在其漫长的发展岁月中,也曾兴衰交替、沉浮嬗变,不乏充满戏剧性的故事。新编现代京剧《风雨同仁堂》截取了 其中最富传奇性、观赏性、趣味性又饱含爱国主义的一段故事。这出戏虽然演的是历史故事,但却是对同仁堂群体的塑造,对同仁堂行事创业精神的弘扬。
   虽然现在可供欣赏的文艺种类繁多,但现代京剧却以高雅和魅力吸引着我。在我看来《风雨同仁堂》与传统剧目的最大不同,就在于演员在表演时细致深入地刻画 了人的内心活动,让过去概念化的人物活起来。这就非常符合中国老百姓的审美情趣,大大增强了该剧的观赏性;二是在整个演出过程中充分展现了赵葆秀老师在演 唱上的特色和功力,她演出了老旦的魅力、分量和自己的风格。她所塑造的母亲形象,让观众感到了伟大母性感人肺腑的传统道德操守和深明大义的人格感召力。乐 徐氏的爱国情怀、舍身求仁的“蛮劲”、慷慨赴死的无畏,不是一般的仁德善良,而是更高境界的母性情怀。家事、国事、天下事的利弊权衡与她的内心感受是有着 剧烈冲突的,她的伟大就在于能以女性的坚忍把悲愤强力压抑下去。她的演唱细腻,感情充沛,扮相端庄大方,台风极佳,嗓音韵味纯正、高低自如、苍劲悲凉,清 晰干脆、铿锵有力的念白功夫赢得了观众阵阵掌声。
  我认为要学好京剧很不容易,唱、念、做、舞需要样样俱全。和其他舞台艺术相比,京剧演员的功 底是最全面的,是名副其实的台上一分钟,台下十年功,不具备扎实的功底,很难成为舞台上的角儿。就像在剧中翟墨版的乐徐氏,她的唱词优美,唱腔独特,既感 人又动听,从而成功地塑造了一位自强不息,爱国敬业的乐徐氏。而在我看来《风雨同仁堂》的艺术魅力还在于乐八爷的扮演者韩巨明老师的唱腔设计运用了丰富的 调式板式,令人回味无穷。京胡等乐器奏出的曲调会让观众随着节奏而轻拍自己的双手,京剧的服饰、头饰和化妆更是完美地还原、再现了当时的情景,加强了艺术 表现力和情感的表达,演员在台上的一招一式都不会让观众感觉到一丝的疲劳。
  两个多小时的演出结束时,我却仍然不舍离去。可能因为赵葆秀老师及 弟子们优秀的演绎,也可能因为同仁堂的故事感染了我。作为一名入职不久的新员工,同仁堂对我来说还有很多知识等待我去探索,同样,我也被同仁堂的文化深深 吸引。为此,我要尽快融入到这个大家庭,融入到这个拥有百年历史的现代“老字号”当中去,努力为同仁堂事业奉献自己的力量。                     梁博伟

新北京  新同仁堂

2012-11-20   假日里,我和家人一起守在电视机旁,观看了同仁堂集团成立二十周年《百草飘香》晚会。虽然没有机会到现场见证激动人心的时刻,但电视转播的这场盛会依然带给我无与伦比的震撼和深深的感动。
   观看过程中,我和爸爸是同仁堂人,怀揣的是一份对企业的热爱,妈妈是同仁堂的忠实顾客,存有的是一份对百年老店的信任与关注。全家齐看晚会,为同仁堂走 过的这二十载风雨春秋感动、自豪与赞叹。20年记录了一段心心念念将百年老号发扬光大的历程;20年走出了一条踏踏实实以诚信为金匾增辉的道路;20年创 造了一个迎难而上让民族品牌跨出国门的壮举;20年演绎了一曲众志成城促做长、做强、做大的决心。
  这场盛会展现出百年老号翻天覆地的变化,抒 发了一份全体同仁堂人源自内心最深沉、最骄傲的表白。五光十色的灯光变幻下,我为企业二十年的成就竖起大拇指,当领导们合力转动领航舵,六大二级集团扬帆 起航的瞬间,我惊喜的看到了北京发展新时期下一个全新的同仁堂,一个褪去沧桑站在更高起点的同仁堂。从历史角度放眼看来,这不正是,新北京,新同仁堂吗!
   我们的同仁堂是北京土生土长的老字号,她的发展从一个侧面展现了首都北京的风貌。她的文化离不开古都的深厚积淀,她的经济效益依托于首都的发展。作为中 医药龙头企业,自古同仁堂的经营哲学、文化理念和数不尽的企业故事无不体现着“爱国、创新、包容、厚德”的北京精神。如今,面对将北京建设成为中国特色世 界城市这一新目标,作为北京文化重要组成部分的同仁堂更是竭尽全力发挥优势,大胆地承担起保护、传承、弘扬中医药文化的重担。伴着歌声,我看到全体同仁堂 人众志成城,摸索道路,砥砺奋进,共同翻开了同仁堂崭新的篇章,齐心协力为首都建设贡献着力量。
  北京,我的家乡,我爱你;同仁堂,我心之归属,我爱你。一幅新北京、新同仁堂的美丽画卷,拓宽了我的视野,丰富了我的内心,悄声告诉我如何成为文明有礼的北京人,成为忠诚、敬业的同仁堂人。
              柴 雪


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