同仁堂集团报第234期


集团公司召开四季度工作会  殷董事长指出:品牌是同仁堂生存和发展的基础 管理转型的实质是把企业管理上升到同仁堂文化层面

2012-11-21

     本报讯 10月17至18日,同仁堂集团公司在怡生园召开2012年四季度工作会,出席会议的有:集团公司、股份集团、科技发展集团、国药(香港)集团、健康药业 集团、商业投资集团、药材参茸投资集团、研究院、中医医院、教育学院、制药公司、生物制品公司、广告公司领导班子全体成员;股份集团直属单位及在京子公司 的党政负责人、科技发展集团直属各单位及有关子公司的党政负责人;集团公司外部董事、监事会领导;集团公司八个专业委员会全体委员;集团公司专家,本部 正、副部长;有关项目的经营者和合作伙伴;北京同仁堂中医药文化研究会有关负责人。会议由集团公司党委副书记王泉主持。
  会上,集团公司有关部室负责人做了部室对接工作的发言;集团公司党委副书记陆建国宣讲了集团管理转型工作的宣讲提纲;集团公司副总经理丁永铃做了2012年1至3季度经济运行和财务指标情况分析的汇报,集团公司总经理梅群布置了四季度重点工作和全年工作要求。
  集团公司党委书记、董事长殷顺海就如何认清形势,抓住机遇,办好同仁堂的事作了重要讲话。
     一、 关于认清形势。
   1、从外部形势看,受2008年金融危机、近期欧债危机等因素的影响,面对出口、投资和消费对国民经济的拉动作用逐步减弱,近期GDP增长速度明显放 缓,经济下行压力加大等宏观经济形势,北京市委市政府围绕“稳增长,调结构,促发展”的工作要求,贯彻科学发展观,提出要“决战三季度,决胜四季度”,提 高增长速度,我们作为宏观大环境中的经济组织,要对整个经济形势有清晰的认识。
  2、从内部形势看,一是得益于集团近几年的夯实基础,企业架构 的调整完善和干部职工的共同努力,集团经济发展继续保持两位数增长,销售和利润增长幅度都接近20%。二是从社会评价来说,同仁堂品牌的提升速度全国排名 第三位,同仁堂品牌影响力不断提高,品牌知名度不断提升。三是股份集团、科技发展集团的股价换算后,与大盘在历史高位时各自的股价相比较,依然保持了良好 的表现,说明了同仁堂在投资者心中的重要价值和地位。
     二、关于抓住机遇,办好同仁堂自己的事。
     面对宏观经济形势下行压力加大,同仁堂自身良性发展的难得机遇,我们要冷静思考,分析形势,抓住机遇,解决自身问题,为未来发展打下坚实的基础。
  1、 在硬件方面要做好三件事。
  一是确保完成各项经济指标。按照市委市政府“决胜四季度”的要求,集团经济发展要本着“自然增长,不压指标”的原则,继续保持两位数增长,不能下滑。
   二是落实好各项工程项目建设。目前,股份集团前处理基地项目已正式投产,科技发展集团的唐山营养保健品公司(阿胶项目)也正式投产运营,两个项目的竣工 都是同仁堂历史上的突破,不仅保证了产品质量,提高了产能,还挖掘了剂型潜力,开拓了新领域,推动了产品的发展,更展现了同仁堂的质量和文化。特别是股份 前处理项目,作为全国中药行业规模最大、标准最高的前处理基地,保证了药品生产第一道工序的高质量,体现了同仁堂的诚信,得到了各级领导的高度评价。科技 发展集团阿胶项目为“十二五”专业化发展提供了支撑,为同仁堂的未来打下了很好的基础。其他重点工程项目如股份集团的大兴、安国项目;科技发展集团的大 兴、亳州项目;健康药业集团的亦庄、大兴项目;药材参茸投资集团的亳州、安国项目等,要把握好宏观经济形势下行带来的建筑成本降低、行政手续简化等有利机 遇,千方百计创造条件,抓紧开工,早日竣工,很好地落实“十二五”规划。
  三是冷静下来,千方百计筹措资金。股份集团规模12亿元的“可转债” 工作方案证监会已审批通过,下一步要寻找合适时机加以实施;科技发展集团的再筹资工作也将启动,将对两大主力集团的基础建设提供保证;国药(香港)集团的 上市工作实质是股份集团和科技发展集团的再融资,要团结一致,争取明年完成;健康药业集团上市工作要继续研究,也可另辟渠道,保持良好发展态势,把握发展 有利时机,做好融资的前期准备工作。
     2、在软件方面要做好三件事。
     一是品牌建设。要高度认识品牌的重要性,品牌是同仁堂的生命,是同仁堂赖以生存和发展的基础,要像爱护自己的眼睛一样爱护同仁堂品牌,这是全体同仁堂干 部职工的第一要务,在管理和使用同仁堂品牌上要遵守纪律。同仁堂品牌不能用经济指标衡量,而要用质量和信誉去衡量。要处理好经济发展与品牌保护的关系,如 果经济发展有损于品牌,可以不发展。
     殷董事长强调,品牌保护有两个要求:
     第一、各单位使用品牌要讲纪律,都可以使用,但必须经过批准。现阶段集团推动管理转型,放权力度很大,但是品牌不但不放,而且还要收回严控,未经集团批 准,任何人不得使用同仁堂品牌,包括专柜在内的各种终端建设,都必须经过批准才能开办。在品牌和文化的推动下,同仁堂有了今天的规模,大约170亿左右的 资产,实现了约170亿的销售,近17亿的利润,我们有能力,也必须要用这些成果和资源很好的保护品牌。
     第二、对于社会上侵害同仁堂品牌的,要采取法律、经济等各种手段,投入精力、财力、人力,强势出击,打假维权。随着我们的发展,社会上的“山寨同仁堂”盗用、冒用同仁堂品牌的现象不断加剧,要把针对社会单位的打假作为下一步的重要工作任务。
     二是普及文化。文化的普及是一项系统工程,要当成一项硬任务来抓好,教育学院的单列也是为了更好地完成这项硬任务。要对同仁堂文化进行总结提炼并宣传和 组织,这是凝聚集团全体干部职工的一个非常重要的文化任务。同时,把党的方针、政策、上级的要求寓于同仁堂企业文化之中,真正靠企业文化的普及凝聚队伍。 集团工会、共青团等各级组织,也要围绕这项中心硬任务,开展学习培训,积极行动,认真组织落实。
     三是做好管理转型。
     殷董事长指出:管理转型的实质是把企业管理上升到同仁堂文化层面。八个专业委员会是同仁堂特有的,不可复制的。我们要跳出具体事务,从软件、文化的角 度,静下心来,虚心学习同仁堂的历史,借鉴和传承同仁堂在二百多年商品经济发展中的理念和做法,包括经营模式、激励机制、质量要求、体制机制等。历史上同 仁堂执行的细料库“四房共管”,从管理角度早已建立了“共管”的体制机制。现在同仁堂虽然已不是历史上的家族企业,换句话说,同仁堂是没有家族的家族企 业,我们从自身历史文化出发,从适应内部情况出发,从整个同仁堂大家庭的健康发展出发而设计成立的八个专业委员会,包括各委员会“一正三副”、“十几名委 员”的人员构成等,都是对这种最朴实机制的延伸和提升,进而建立起一种渗透着同仁堂大家庭理念的共管机制和体制,这是同仁堂现代企业文化的一部分,是一项 中长期的实践内容。
     三、 关于“专业化”发展。
     殷董事长强调:“专业化”问题,既是硬件,也是软件,要作为同仁堂中长期的一项任务。“专业化”的实质是指提高技术含量、质量水平、产品实力,而不是简 单的规模、销售额和利润。特别是“对标”工作,要从注重销售额和利润,调整为注重科技含量和产品水平,科技含量、产品水平上来了,自然而然就提高了企业竞 争力;有了竞争力,自然而然就扩大了市场占有率,销售就上去了;销售上去了,自然而然就扩大了规模;有了规模,就有了效益。反之,如果不注重科技含量和产 品质量,企业的规模越大,社会危害就越大,与其这样不如不发展。要把握好发展的基点和出发点,明年的“对标”要从“专业化”和产品的水平上提高。
     殷董事长指出:集团的改革和发展已进入深水区,“专业化”要分三个类别研究:
     第一类:六大二级集团按现有产品结构符合主定位的,要做好三项工作:
     一是要找出符合定位的最强优势;二是在找出最强优势的条件下,开展对标工作,力争达到全国前三名;三是要集中力量,突出给力点,加大投入,这是“专业化”最主要的工作,推动优势方面的大发展。
     第二类:针对有交叉,不好把握的,要做好三项工作:
     一是保持原状,不再投入,放慢发展速度;二是存在交叉问题的有关单位要思考如何解决交叉问题,优势互补,实现双赢。三是集团支持,充分论证,拿出方案,做到“紧烧火,慢揭锅”。
  第三类:针对有市场的新领域,明确两点要求:
  一是要按照各单位的发展主定位开拓新领域。
  二是要办就办出高水平,避免低水平重复。
  例如:蜂蜜问题。本着“符合发展定位,有一定市场规模”的原则,辅料蜜,由股份集团办;成品蜜,初步交由健康药业集团办;为推进“专业化”发展,集团还将设立蜜制品公司。下一步要本着同样的原则拓展化妆品、饮料等新项目、新领域。
     殷董事长强调,要理清“专业化”的概念,用第一类的大发展为解决第二类的交叉,创造条件、赢得时间;同时要策划和研究,借助第一类的大发展解决第二类的具体问题;针对遇到的新问题、新领域,要按照“十二五”发展定位的大原则去办。
     四、 关于四项具体工作。
     1、要认真做好学习、领会、贯彻十八大精神的各项准备工作。
     2、各单位要认真准备明年的工作会。一是八个专业委员会要汇报“十二五”分解子规划,子规划要实事求是,不追求圆满,重在解决重点问题。二是六大二级集 团、三个院汇报转型的初步方案和设想,六大二级集团要突出专业化发展,三个院要突出“服务”,即如何为集团整体服务。三是做好2013年各项工作的部署。
     3、职工增资工作。关于人员招聘离职审批权限和工资管理权限集团已经下放,负责指导和监督。各单位要提前准备,明年一月份要完成职工增资工作,整体增资水平不低于2012年标准。
     4、做好安全稳定各项工作,迎接“十八大”的胜利召开。
  集团公司总经理梅群指出,殷董事长的讲话分析了国际国内形势,明确了集团需要抓住机遇办好的事项,从品牌建设,文化普及等方面进行了部署,提出了新的要求,拓展了我们的思维深度,明确了未来的发展方向,对集团下一步工作的开展具有极为重要的指导意义。
     梅总从五个方面安排了集团公司四季度重点工作(内容详见二版)。

北京同仁堂传媒(香港)有限公司成立

2012-11-21

     本报讯  10月29日17时,同仁堂国药(香港)集团总经理丁永铃与中国航天科技集团所属亚太卫视发展有限公司总经理戚克智在集团大院大会议室共同签署北京同仁堂 传媒(香港)有限公司合资合同,标志着集团涉足传媒产业进入实质性操作阶段。集团党委书记、董事长殷顺海表示,这项合作体现了三个结合,即央企与地方企业 的结合、高科技与传统医药的结合、经济与文化的结合,同仁堂将紧紧抓住与中航合作的良好契机,与亚太卫视一道为弘扬和传播中医药文化做出不懈的努力。
   中国航天科技集团副总经理、亚太卫星董事长雷凡培,中国卫星通信集团总经理卓超,亚太卫星公司总裁程广仁等;集团党委书记、董事长殷顺海,党委副书记、 副董事长、总经理梅群,集团党委副书记王泉、陆建国等出席合同签署仪式。市民委副主任赵宏生、首开集团总经理潘立群、京仪集团总经理史红民特邀出席了合同 签署仪式。雷凡培、程广仁、殷顺海、梅群发表讲话,陆建国主持签字仪式。
  亚太卫星控股有限公司是中国航天科技集团公司控股的卫星运营公 司,1996年12月在香港和纽约联交所上市,拥有多颗在轨广播通信卫星以及香港卫星电视广播牌照和卫星电视播控、节目上行、卫星传输等完整卫星电视播出 设施。亚太卫视是亚太卫星的全资子公司,为香港及国际电视广播业者提供全方面的广播电视服务,其业务已经拓展到包括亚洲、大洋洲、南太平洋地区、中东、欧 洲及非洲大部分地区。亚太卫视致力于不断地拓展卫星电视的上下行服务和传媒业务。
  梅群介绍,北京同仁堂传媒(香港)有限公司是北京同仁堂国药 (香港)集团有限公司与亚太卫视发展有限公司共同投资1000万港币在香港设立的合资公司,旨在通过利用北京同仁堂和亚太卫星双方在中医药文化和卫星电视 的优势,强强联合,共同建设和经营北京同仁堂保健、养生海外卫星电视频道,向世界宣传中医药文化、北京同仁堂中医药历史,介绍中医药知识,提供中医药服 务,推广同仁堂品牌和健康养生理念。因此,北京同仁堂传媒(香港)有限公司发挥优势,以满足国际市场对中医药的需求为出发点和落脚点,以传承与创新、传授 与保护、传播与交流为主线,以彰显中医药文化特色为重点,大力弘扬中医药文化,为推动中医药事业海外发展做出应有的贡献。
  雷凡培副总经理表示,此次合作是航天文化与同仁堂文化的联姻,搭建了一个传播航天文化与中医药文化的共有平台,希望这项合作为延伸卫星应用市场,促进中医药事业的健康发展做出贡献。
                                    金凤  建平

北京同仁堂新阿胶项目启动

2012-11-21

     本报讯  10月26日,北京同仁堂(唐山)营养保健品有限公司启动仪式在河北省唐山市玉田县玉泰工业园区隆重举行,标志着同仁堂“十二五”阿胶项目正式投产。北京 市药监局副局长初云海,河北省药监局副局长李增社,唐山市常务副市长王久宗及玉田县委、县政府领导,北京同仁堂(集团)有限责任公司党委书记、董事长殷顺 海等领导出席了启动仪式。
  北京同仁堂(唐山)营养保健品有限公司是集团为进一步传承和发扬阿胶产业,依托玉田县优势资源打造的胶剂系列产品建 设项目,也是科技发展集团“十二五”规划的重点工程项目,总投资为1.2亿元,占地168.82亩,总建筑面积为2.53万平方米,设计产能为年产阿胶 80万公斤,年产胶剂系列保健品20万公斤,到2015年公司胶剂系列产品产量将达到2000万块以上,预计实现销售收入将达到3亿元以上。    刘慧

 

科技发展集团 创新经营:新突破新格局新发展

2012-11-21

  今年以来,科技发展集团的经营工作紧紧围绕“专业化、规模化、集团化”的发展要求,创新经营思路,以品牌推广为核心,以品种群建设为主线,不断 推进品种群、区域团队专业化建设,到目前市场营销已完成了总体指标的80%,集团经营呈现出“八月十五见光明”的新突破、新格局、新发展的一派喜人景象。
  采取“系列化增长”营销策略,产品群建设实现新突破。
   经营部门在产品群建设中坚持“以品种为主线”的营销策略,在“差异化营销”的基础上,制定实施了品种群“系列化增长”营销策略,以主导品种带动中小品种 增长,并严格执行营销政策,提升经营质量,取得了明显效果,全线品种都呈增长趋势。截止到8月底,经营分公司的金匮肾气丸(水蜜丸)单剂型销售过亿,创造 了处方药销售推广的新模式;新产品分公司充分利用儿科系列品种集中、品类齐全的特点,制定了客户奖励和市场推广的“双基金”,不断深化市场开发,形成了新 的销售格局。
  深化渠道市场开发,打造“南北三强”新格局。
  在渠道市场建设方面,经营部门已经从“支柱区域”的重点发展,过渡到全 国市场“南北三强”区域的平衡布局,呈现出了崭新的发展思路。通过加快渠道市场规划,深化“打造支柱区域”的发展模式,加快了全国市场的区域开发速度,打 破了全国市场销售的“北多南少、东多西少”的格局,保证了重点市场的深度开发,已经初步形成了以北方市场为主的华北、东北、晋豫区和以南方市场为主的华 南、西南、浙沪赣区域为代表,南北六大区域全面开发的新局面。
     建立“区域综合营销地图”,区域建设取得新发展。
  为适应集团 化的要求,经营部门的各大区也加速了整体建设的脚步,从强化重点省份的“新圈地运动”,升级到了建立“区域综合营销地图”的新要求。从分析产品特色、规划 市场开发、强化财务管理、建立区域发展地图等各方面,使区域建设各具特色、丰富生动,并通过补充人员、完善队伍架构、加强队伍管理工作,提升了区域市场的 销售能力。例如经营、新产品等分公司的华北区以社区市场为重点,积极拓展医疗市场,积极加强与医疗配送商的合作,不断推进品种群、渠道、区域团队专业化建 设,确保各项任务和经济指标的圆满完成。
  结合当前医药市场发展趋势,经营部门的全体人员以更加饱满的工作热情投入到营销工作中,为实现全年各 项工作任务和经济指标而努力拼搏,不断调整营销策略,不断调整资源配置,不断调整网络架构,通过开展全年的主题活动和各区域的特色活动,搭建终端网络,巩 固OTC市场,开拓医疗渠道,推动经营工作迈上新台阶。                                         吴 超

集团公司总经理梅群部署四季度工作

2012-11-21

    ●关注整体经济运行,确保完成全年任务,提高“四个质量”
    ●完成部室对接,提高管理能力和水平,推动专业化发展
    ●主动出击打假维权,合法合规开展生产经营,确保产品和商品的质量安全
    ●紧抓项目进度,确保“四个高质量”,为“十二五”发展提供有力支撑
    ●做好安全稳定工作,营造和谐工作局面

  在集团党委、董事会的正确领导下,在系统内广大干部职工的共同努力下,前三个季度集团整体的销售收入已经完成了151.55亿元,同比增长 18.97%,完成年计划的80.83%,实现利润12.5亿元,同比增长18.54%,完成年计划的81.01%,各项经济运行数据和财务指标,都反映 出集团处于良好的运行状态,可以说我们在宏观经济形势探底的情况下,保持了持续稳健的增长,较好地完成了市委市政府提出的“决战三季度”的工作要求。
   今年是“十二五”承上启下的一年,面对现阶段经济形势下行、消费市场不旺、国家政策调整等影响宏观经济环境的诸多不确定因素,围绕市委市政府“决胜四季 度”的工作要求,全系统要充分认识四季度工作在全年工作中的重要作用,保持清醒的头脑,充分利用本阶段指标压力相对较小的有利时机,坚持走“专业化、规模 化、集团化”道路,坚持“稳增长”的经济工作主基调,坚持稳健发展、科学发展、可持续发展,在前三个季度经济平稳较快增长基础上,继续保持良好发展态势, 做好全年的收官,要抓好五个方面的重点工作:
  一、关注整体经济运行,确保完成全年任务,提高“四个质量”
     一是各单位要结合市场需求。
     本着实事求是、自然增长的原则,保证两位数增长,确保全年签约指标的完成。同时,要统筹好各方面的工作,科学安排生产经营,保证产品质量,确保生产供应,为明年的开门红打下基础。
     二是各单位、各有关部门要关注财务指标,加强财务分析。
     要重点加强对库存结构的动态分析,合理控制库存储备,降低期末存货,加快资金的周转。同时,要重视应收账款的刚性指标,切实提高资产质量和经营质量。还要做好明年的预算安排和目前正在进行的审计工作。
  三是有关单位要加快推进相应新项目的实施。
     国药(香港)集团要积极做好融资准备及沟通协调工作,为明年完成上市打下坚实的基础;要做好香港亚太卫星合作项目的前期准备工作,为项目落地创造条件, 力争十月份完成签约。加快蜂产品投资项目的工作开展,统筹安排,年底前完成新公司的注册。为确保工程项目的进度,股份集团的可转债工作要力争年底前完成, 科技发展集团要做好再融资的有关准备工作。
  四是各单位要按照集团党委董事会的工作部署,做好相关品种工作。
     安宫牛黄丸要在年底完成新包装产品的面市,积极探索新的销售模式,密切关注市场反馈;巴戟天寡糖胶囊要做好新产品上市的各项配套工作,力争年底前上市; 愈风宁心片要在年底前完成所有工艺和标准的研究工作,为在欧盟进行品种注册创造有利条件。同时,有关单位和部门要与市药品主管部门积极沟通协调,四季度要 完成全部20个医院制剂品种的申报。
  五是明年的宏观经济形势将依然非常严峻,前景不容乐观。
     各单位、各部室要全面考虑各种不确定因素带来的不利影响,密切关注经济形势和市场走势,千方百计地研究市场,精准有效地分析问题,扎实稳健地炼好内功, 积极扩大销售,切实确保增长,认真做好今年年底的工作总结和明年各项工作的统筹安排,全面落实好明年全年的各项工作任务。
  二、完成部室对接,提高管理能力和水平,推动专业化发展
  围绕集团党委、董事会关于一级集团要率先转型的要求,集团公司八个专业委员会十月初已经正式开展工作,昨天有关部室负责人就对接工作进行了专题发言,殷董事长做了重要讲话,提出了新的要求,刚才大家还进行了分组讨论,会后我们还要将各位同志提出的意见和建议进行整理。
  一是各部室要深入领会殷董事长的讲话精神,充分理解集团管理转型的深刻内涵。
     贯彻落实党委、董事会提出的各项工作要求,全面提升管理水平,切实保障管理转型的落地,为集团整体管理转型搭建好平台。与专业委员会对接的部室,要从工 作流程、职能调整等方面积极实践、尽快磨合、不断总结,规范制度,实现与专业委员会的无缝对接;其他部室也要立足本职、努力思考、主动学习、提高能力,跟 上转型的步伐和节奏,重在提高自身管理能力。
  二是各专业委员会要围绕集团党委、董事会“权威、务实、效率”的工作要求。
     结合自身的职能和定位,成为议大事、管全局、懂本行的专业经理办公会。要根据专业化定位深入思考,解决生产经营中的难点和问题,重点是解决全局性、普遍 性的问题;同时,各专业委员会要统筹安排、认真调研、精心设计,年底前完成各自“十二五”子规划的制定,为集团整体“十二五”规划的完善和落实打下坚实的 基础。另外,四季度各专业委员会还要以专业化发展为要求,梳理六大二级集团和三个院转型的侧重点,为明年六大二级集团和三个院的转型做好前期准备工作。
  三是围绕管理转型,为进一步统一认识、明确思路。
     集团下发了管理转型工作的宣讲提纲,全面梳理了转型的核心问题,详细解读了转型的深刻内涵,各单位、有关部室要多层面、多形式、多频次地抓好贯彻、充分 思考、不断落实,要在四季度重点进行“提纲”的宣讲工作,让每一个同仁堂干部职工都深刻理解集团转型的重大意义,推进集团管理转型的不断深入。
  三、主动出击打假维权,合法合规开展生产经营,确保产品和商品的质量安全
     一是近一个时期以来,社会上盗用、冒用同仁堂品牌的现象比较猖獗。
     假门店、假商标、假广告不断出现,其中,有四五个在国内有一定影响的中药企业故意混淆与北京同仁堂的关系,为此,要在加强系统内干部职工培训教育,提高 品牌自律和维护意识的同时,集中人力、精力,采用法律、经济等各种手段,重磅出击,通过宣传攻势形成高调打假的社会舆论氛围,全面配合打假维权行动,坚决 遏制侵权现象,切实维护同仁堂的声誉。
  二是系统内各单位要依法开展生产经营活动,维护良好的经营秩序和市场形象。
     工业单位要强化规范意识,按照新版GMP的要求做好有关生产线的认证等各项工作,确保自身产品质量万无一失;商业单位要进一步加强零售终端的管理,加大巡检力度,规范业务程序,提高管理水平,提升服务质量,确保经营的产品万无一失。
   三是按照政府有关部门对食品、药品质量安全工作的要求。各单位要加强对食品、药品安全生产和销售各个环节的自查自纠,梳理问题、解决隐患、避免风险。有 关部室要继续加大对食品药品安全生产、销售的检查监督和品牌诚信体系的考核力度,强化责任落实,严格责任追究,在确保食品、药品的质量安全。
  四、紧抓项目进度,确保“四个高质量”,为“十二五”发展提供有力支撑
  集团各工程项目的陆续开工建设和投产运营,将为同仁堂“十二五”的发展起到坚实的支撑,各项目单位要严格按照集团党委、董事会“阳光工程”的要求开展工作,为集团“十二五”的整体发展做出贡献。
  股份集团的前处理基地作为同仁堂“十二五”期间第一个完工的重点工程项目,已经正式启动,制药公司的二期项目上周已经正式开工建设,下周还要进行科技发展集团北京同仁堂(唐山)营养保健品有限公司启动仪式。
   对于已经投产和正式运营的项目,要尽快磨合、不断完善、发挥作用、支撑发展;对于已开工建设的项目,要合理安排工期,紧抓工程进度,加强现场管理,确保 施工安全和工程质量,力争早日竣工投产;对于尚未开工建设的股份集团大兴生产基地、科技发展集团大兴生产基地和健康药业集团亦庄生产基地等工程建设项目, 要根据实际情况,尽快调整和完善相应设计方案,抓紧办理各项招投标以及开工手续,全面做好前期各项筹备协调工作,明确开工的时间,争取尽快开工建设。
  五、做好安全稳定工作,营造和谐工作局面
  一是要扎实做好维稳工作,做好应急预案的制定,保证“十八大”期间的安全稳定。各单位要深刻认识当前维稳工作的重要意义,将安全稳定责任落实到人,妥善化解和处理矛盾,营造和谐稳定的工作氛围。
     二是扎实做好安全生产经营各项工作。要全面落实企业安全生产责任制,不断加强安全生产管理,坚持安全检查制度,深入开展隐患排查,及时杜绝事故隐患,确保企业安全生产。
     总之,四季度的工作任务是艰巨的,我们要紧紧围绕集团党委、董事会的工作要求,振奋精神,真抓实干,强化执行力,决胜四季度,以优异的成绩迎接党的“十八大”的胜利召开。

企业快讯

2012-11-21

股份集团
参加市职业技能大赛获奖
  本报讯  由北京市卫生局、北京市总工会共同举办的北京市第三届职业技能(中药炮制)决赛于近日进行。来自股份集团北分厂的马丽君获得大赛二等奖,南分厂裴杨获得大赛三等奖。市卫生局党委副书记张秀芳亲临现场观看了马丽君的比赛。       郭 语

科技发展集团
“金匮肾气丸”销售破亿
  本报讯  在科技发展集团经营分公司全体营销人员的共同努力下,“金匮肾气丸”水蜜丸单剂型销售突破亿元,成为同仁堂旗下的又一王牌产品。从2008年销售不到4000万元,到现在销售突破亿元,用了不到5年的时间,该品种现已成为经营分公司增长最快的品种。
   科技发展集团经营分公司经理冯辉说,“金匮肾气丸”能够取得这样的经营业绩,是销售人员辛勤付出的结果,从领导层到基层销售人员都做了大量的工作:一是 在渠道建设上,持续开展“终端展示合作”,开展“新圈地运动”、“打造第二个支柱区域”、“建立南北三强”的渠道建设新格局;二是在品种群建设上,深入开 展差异化系列化营销,利用系列品种群,突出单品种增长带动整体发展方式,加速打造消费者信得过的产品;三是在队伍管理上,运用奖罚制度,增强全体销售人员 对品种的开发意识;四是在活动组织上,突出重点,不断创新活动手段。     
                                      方明杰

健康药业集团
成功举办会员尚品之夜活动 
  本报讯  健康药业集团近日成功举办“国医大讲堂之北京同仁堂健康会员俱乐部尚品之夜活动”。本次活动以国医大讲堂的名家讲座为着力点,特邀著名中医专家关弘波教授 到场作“秋季养生与秋季滋补”的即兴演讲,同时重视客户的参与度,从会员体验出发设计活动环节,内容丰富多彩,会员反响热烈。
                                       汤 军

商业投资集团
陈元等领导参观大栅栏药店
  本报讯  近日,国家开发银行董事长陈元等领导一行30余人,在西城区委领导的陪同下参观了商业投资集团的大栅栏药店。领导们先后参观了药店文化展室,技工师傅们运 用传统制药工具———竹匾、搓丸板制作水丸、蜜丸的技艺展示和同仁堂文化长廊,饶有兴趣地观看了“同仁堂老药店声光电幻影成像历史展示橱窗”。     
                                      郭海燕

药材参茸投资集团
参茸公司连续三届参加市中医药膏方节
  本报讯 日前,北京市首届中医药旅游文化节暨第三届中医药膏方节在怀柔区的雁栖湖开幕。药材参茸投资集团的参茸公司参加活动,集中展示了同仁堂在膏方熬制方面的传统工艺和企业文化及经营理念,得到了与会领导的高度评价和周边百姓的热情赞扬。
  参茸公司作为北京同仁堂的代表连续三次参加此活动,被命名为北京市膏方定点熬制单位,成为参茸公司特色经营的重要组成部分。
                                       李轶众

研究院
“宽胸气雾剂”报市药监局获受理
  本报讯  宽胸气雾剂是用于缓解心绞痛的速效制剂。为了品种保护的需要,为提升在气雾剂这一剂型的生产及研发水平,由研究院与科技集团一起开展的宽胸气雾剂抛射剂替 代研究工作,最近取得重要进展。现已将该研究结果汇总形成申请,报北京市药监局正式获得受理。                       秦 晨

中医医院
学习贯彻《医疗服务机构行为规范手册》
  本报讯  为提高医疗服务水平,规范从业行为,近日,卫生部、国家食品药品监督管理局、国家中医药管理局联合印发了《医疗机构执业人员行为规范》。中医医院及时为全院职工发放了《手册》。 积极组织各科室认真学习贯彻并提出具体要求。 
                                      宋兰英

制药公司
完成药品类注册数据填报
  本报讯  近日,市药监局组织开展了药品类注册数据管理系统信息化的相关采集。此项工作涉及面广,历史跨度长,工作量大,制药公司质量管理部高度重视,齐心协力,全 面梳理相关信息,认真填报,历时20天,现已顺利完成公司91个品种约3000页的数据打印及填报工作。                      刘淑萍

广告公司
创意服务胶剂项目
  本报讯  近日,广告公司完成了北京同仁堂(唐山)营养保健品公司文化展室的创意设计、施工和展品的摆放工作。从前期的展厅布局设计到施工验收,从展室文案创意,到 设计制作背板、展架,到展品的码放,处处展现了广告公司认真负责的态度和技艺。为做好服务,公司领导及负责团队多次前往现场,不断修改完善设计方案,满足 了客户的需求,得到了客户的高度评价。
                                      韩娟文

 

围绕“转型”发展 凝聚青春力量

2012-11-21

集团公司团委
        学习贯彻集团公司四季度工作会精神
  10月24日,集团公司团委召开团委委员扩大会议,认真传达贯彻集团公司四季度工作会精神,重点学习第6期《会议纪要》和《同仁堂集团管理转型宣讲工作提纲》,紧紧围绕董事长的讲话精神进行了学习讨论。
   结合集团公司党委对共青团工作的新要求,集团团委提出,一方面要求各级团组织将会议精神逐级传达、认真学习、统一思想、凝心聚力, 另一方面,结合团建实际情况,以争创北京市级“青年文明号”、“创新工作站”为契机,将维护品牌美誉度、青年思想引导、文化教育普及、志愿者服务队“1 2 1”活动以及岗位成长成才作为当前的重点工作、分步有序开展、务求取得实效。

举办全系统团员青年骨干培训班
  最近,集团公司团委紧紧围绕“转型”,联合教育学院举办了以“紧跟新形势、贯彻新要求、工作新突破、求实新进展”为主题的团员青年骨干培训班,来自全系统的近200名团员青年参加了学习。
   本次培训突出了四个特点:一是务实性,开班第一堂,就请集团公司党委副书记陆建国亲临授课,他从成立六大二级集团的重大意义和现实性;当前“转型”的重 点、关键点和落脚点;团员青年如何紧跟形势、树立正确的理念、信仰、文化传承进行了深入浅出、全面深入的论述,令学员受益匪浅。二是针对性,围绕着商业、 营销系统团员青年直接面对着客户、市民和潜在的消费人群的特点,尤其对如何进一步增强品牌美誉度和处理应急事件,特外请专业讲师对商业礼仪、服务规范和营 销技巧进行讲解,深受学员好评。三是开放性,团市委企业工作部杜跃副部长也前来授课,他把团青品牌“青年文明号”、“青年岗位能手”、“创新工作站”等内 容与当今国内外的先进理念、先进做法以PPT形式,图文并茂的阐述,令学员大开眼界。四是互动性,集团公司党办朱东生主任围绕青年如何传承企业文化,与学 员边讲授、边提问、边交流,形成良好互动。培训结束时,还对学员进行了闭卷考试,强化了学习效果。
试点“1 2 1”  品牌增美誉
   近日,集团公司团委召开会议,按照集团公司党委提出的“集团团委等各级组织,要围绕普及文化这项中心硬任务,开展学习培训,积极行动,认真组织落实”的新 要求,进行了认真领会、深入理解。把团建的工作重点放在贯彻落实品牌的核心定位、普及文化硬任务,加大团员青年教育和引导,统一到集团公司党委的精神和要 求上来。会议决定,以同仁堂青年志愿服务队为依托,将志愿工作和文化普及有机结合,先行按照“1 2 1”的计划试点安排近期工作,把加大传承文化的力度,增强品牌美誉度,凝聚团员青年思想,化为奉献企业的实际行动。
        “1 2 1”活动的第一个“1”,为一次进社区宣传企业文化,从四个层面开展:一是以成立以各单位团组织负责人为首的“团书记”文化普及讲授队,一方面向系统内逐 步扩展和深化,使更多地团员青年知历史、懂文化、能讲解,进一步珍惜局面、珍惜品牌、珍惜荣誉、珍惜事业;另一方面,逐步扩大为团员青年文化普及宣讲队, 并向外延伸,以企业文化精髓及优秀理念行为为重点,以进社区为起点,向企业、高校等层面宣讲,增强品牌影响力。二是联合教育学院邀请系统内相关专家对养生 保健普及和讲授。三是联合中医医院进行志愿服务、测量血压,义诊咨询,公益服务。四是发放企业相关宣传册等。
  “1 2 1”活动的“2”,为邀请2所小学校的学生来博物馆、中医医院等单位参观,从娃娃抓起、加深他们对中医中药的了解和认知,一方面邀请名校,如史家小学学生,增强影响力;另一方面,关注和关爱打工子弟学校学生,奉献爱心。
  “1 2 1”活动的第二个“1”,为组织团组织相关人员到系统内新建企业或团建工作空白点宣传企业文化。一方面,加大文化传承力度;另一方面,深入了解团员青年思想和人员状况,加强沟通和交流,进一步夯实团建工作建设的基础。

科技发展集团团委
        围绕“转型”学习入脑
  近日,科技发展集团团委召开会议。围绕“转型”,加强青年文明号建设、“五小”创新创效活动,进一步提升团青工作水平进行了深入学习思考和热烈讨论。
   按照“专业化、规模化、集团化”的发展要求,如何做好团青工作的“管理转型”问题,是当前乃至明年科技发展集团团委的重点工作之一。经与会人员共同讨 论,按照“提前入脑、深入思考”的工作原则,下一步,科技发展集团将利用教育学院优势资源,邀请团市委领导及集团公司领导,通过开展专题培训的形式,组织 团员青年骨干开展企业文化、发展“转型”以及提升团组织工作能力等方面的培训,为今年各项工作的圆满完成,为明年工作的“转型”打下良好的思想基础和工作 基础。在集团公司团委和科技发展集团党委的指导下,集团团委的各项基础管理工作不断夯实。多项文体活动的开展,促进了团青工作充满朝气、富有特色。集团团 委和各团支部将继续发挥优势,带领广大团员青年为“专业化、规模化、集团化”的发展做出更大的贡 献。                                                                                                         刘  行

健康药业集团
        参加团青培训班
  10月9日至10月12日,健康药业集团的工团工作人员参加了集团公司团委组织的 团员青年骨干培训班。培训分为“企业当前形势和重点工作”、“青年文明号经验和团建”“企业文化以及青年成长”“商业服务礼仪”和“营销服务技巧”五个部 分,集团公司领导及外请教师精彩的授课受到了大家的一致好评,获益良 多。                                                                                                                               魏  允

中医医院团支部
        成立志愿讲解服务队
  为传承同仁堂中医药文化,充分发挥医院公众对外开放日宣传教育功能。日前, 中医医院团支部志愿服务队面向全院团员青年招募了首批讲解志愿者。招募采取组织推荐、个人报名相结合的方式进行。这一活动,得到了团员青年的广泛关注和积 极响应。现已招募讲解志愿者22名,并对讲解志愿者进行了系列培训,内容涵盖同仁堂文化和发展历程及讲解工作的认识、讲解礼仪、志愿服务理念等。经医院党 支部同意,结合医院实际,制定了《院内志愿者管理办法》。从注册、服务、表彰、管理四个方面给予规范,激发了团员青年勇于探索、积极创新的活力,彰显了北 京同仁堂优秀的企业文化内涵和强烈的企业社会责任感。刘凡华

以优异成绩迎接党的十八大

2012-11-21

股份集团
        迎接十八大  人才献厚礼
        本报讯  在迎接党的十八大召开的日子里,股份集团工会紧紧围绕集团中心工作,紧紧结合集团实际情况把握住重点环节,注重人才选聘质量,拟新聘35名人才推荐到集团 公司审批,其中优秀中青年人才4名;首席技师3名;首席职工28名。突出了“重视、严格、规范、创新”四个环节。
        一是重视。各级 领导高度重视,组织、宣传、落实到位。为深入落实集团关于开展2012年职工“金字塔”人才评聘工作的通知要求,确保工作进程,股份集团及所属各单位领导 给予了高度重视,制定了“股份集团关于做好2012年职工“金字塔”各类人才评聘工作的通知”,明确了人才评聘范围、选聘标准、时间进度和操作程序等,所 属各单位党政领导分别召开班子会、分会主席会、中层干部会等进行学习和宣传,并成立人才推荐考核小组,结合各单位的实际情况和岗位涵盖要求确定了推荐范 围,选拔符合条件的优秀职工作为候选人推荐到人才队伍中来。
        二是严格。选拔程序民主、规范,确保各类人才质量。为确保推荐上来的人才质量,股份集团人才评聘考核小组分别听取了推荐单位工会主席对每个候选人的情况介 绍,对破格人员和晋升人才的工作技能和业绩进行了详细的了解,对于不符合岗位要求和人才标准的给予了严格甄选,并按照程序,召开座谈会听取意见和建议,本 着公正评价,严格打分的宗旨,分别从岗位技能、工作态度、岗位贡献和基本素质四个方面进行评议打分,股份集团人才考核评聘小组派人参加所属各单位的职工座 谈会。共召开人才座谈会16次,1000多名职工参与测评打分。
        三是规范。严格执行推荐标准,体现能上能下的动态原则。股份集团按照集团公司要求,通过履行民主程序,推选技术过硬,业绩突出,群众认可的优秀职工充实到 人才队伍,对于不符合条件的人才坚决及时调整,充分体现能上能下的动态原则,极大地调动了广大职工的工作积极性。如南制剂车间包衣班的班长首席职工杨斌, 岗位技术过硬,以身作则,带领班组职工不断创新,解决生产难题,作为传承人,努力学习,虚心请教,熟练掌握传统制药技术,为继承和弘扬同仁堂传统医药文化 和技艺做出了贡献,在评聘过程中推荐为优秀中青年人才。新推荐的首席职工李增波,作为亦庄分厂胶囊滴丸班的班长,不断学习,大胆创新,以高度的责任心和较 强的工作热情出色完成各项任务,带领职工攻克技术难关,提高产品质量,今年推荐为首席职工。
        四是创新。培养技能型创新型员工,推 进中药机械化进程。股份集团以技术创新和“降五高”工作为立足点,通过鼓励广大职工学知识,学技术,提高解决问题和创新能力,进一步发现,培养和激励广大 职工,推进企业机械化进程,转变经济增长方式,向技术创新要效益,提高生产效率、产品质量。如:药酒厂首席职工吴卫东勇于钻研,开展了多项技改创新工作, 解决生产实际问题,提高了生产效率和工作质量,曾获得集团公司经济技术创新优秀成果。北分厂蜜丸制剂车间扣壳机班班长张国成,业务技术过硬,从蜜丸自动扣 壳机试产到广泛应用,不断学习,努力钻研,全面掌握扣壳机的性能,并通过自身努力,获得了塑丸工技师的技能等级,起到了模范带头作用。
  股份集团通过同仁堂职工“金字塔”人才的选聘工作,在职工中掀起了精钻技术、提升能力、岗位成才的良好工作氛围,有效地调动了广大职工的工作积极性,同时,也为他们发挥作用创造了良好条件,为同仁堂健康可持续发展奠定了人才基础。吴冬云

健康药业集团
        到红色基地 受传统教育
  本报讯  为继承革命传统,不断提高集团党员的思想政治素质,在党的十八大召开前夕,健康药业集团党委组织全体党员来到红色教育基地狼牙山参观学习。党员们怀着十分 崇敬的心情参观了“狼牙山五勇士陈列馆”。通过聆听馆内讲解员的介绍和观看馆内收藏的珍贵历史图片、文物、战斗场景雕塑等历史资料,感受着五勇士在狼牙山 面对强敌毫不畏惧、英勇顽强、宁死不屈的革命英雄主义精神。参观结束后,大家怀着对革命先烈的无限敬仰之情,沿着英雄足迹,登上了狼牙山主峰。通过这次活 动,全体党员纷纷表示,一定要继承革命先辈的优良传统,认真学习革命前辈的精神,努力践行、积极投身“创先争优”,严格要求自己,扎实做好本职工作,为实 现同仁堂集团“十二五”规划目标,为同仁堂的发展贡献自己的力量。魏 允

商业投资集团
        党政领导慰问一线职工
  本报讯  商业投资集团党政领导用实际行动,迎接党的十八大胜利召开,自“中秋、国庆双节”以来,根据集团子公司多、门店分散的特点,采取三种方式,慰问辛勤工作在 全国各地零售终端药店一线的干部职工。一是现场慰问。在集团总经理李国盛、党委书记李济柱的带领下,领导班子的全体成员分组到北京地区子公司、门店现场慰 问;二是飞信慰问。以商业投资集团领导班子的名义,将节日慰问短信,发送到各子公司的合作方、总经理并请他们转达对全体员工的节日问候;三是基层慰问。集 团所属北京连锁的领导、区域经理、门店经理也纷纷深入销售一线,看望“双节”期间照常工作的广大员工。集团各级领导深入一线,关心职工,既体现了同仁堂的 善待文化,又起到了凝聚职工干劲、营造和谐环境、共促集团发展的重要作用。   刘瑞坤

教育学院
        师承评审重业绩
  本报讯 十八大召开前夕,集团公司本部2009届师承教育出徒考核评审工作圆满结束。2009年,为继承和弘扬同仁堂中医药文化,解决关键岗位和特殊工种的技术传承问题,集团公司组织了全系统的师带徒拜师会,经过三年的传承学习,师徒协议现已到期。
   教育学院在集团人力资源部的指导帮助下,根据集团公司《关于师承教育(师带徒)工作管理办法》的要求,组织开展了集团公司系统2009届师承教育出徒考 核评审工作,主办了集团公司本部罗凤丽、马建新、关庆维等三位特技传承师的出徒考核评审。根据师承的专业方向,本次评审共设科研质量、物价调控、中医中药 三个评审小组,集团总工程师田瑞华担任考评组长,考评组成员由特技传承师(师傅)、集团专家、徒弟单位主管领导、人力资源部及教育培训负责人等组成。
   考评期间,3位师傅和来自股份集团、科技发展集团、国药(香港)集团的5名徒弟,分别根据“传统技能”型、“课题项目”型的出师考核安排,进行了理论考 核、撰写了论文及学习总结。考评组成员提前审核了各位徒弟的《师承教育教学记录表》、总结及论文等。评审会先后由被传承人阐述三年学徒主要历程;师傅总结 三年传承工作情况;进行了论文答辩。评审小组根据总结、论文、理论考核及答辩情况给出综合评定。评审过程采取了全程摄像。
  考评组长田瑞华充 分肯定了师带徒所取得的成绩,希望徒弟们今后能够将所学的知识与经验融会贯通并运用到实际工作中,为企业发展出谋划策。教育学院党支部书记张志红指出,采 用答辩的形式考核是一次尝次,为下一步工作的开展积累了经验,有利于更好地传承文化,传承技艺,传承人品。   阴雅琦

廉洁文化之我见

2012-11-21         大家都在学廉洁文化,谈廉政建设,我觉得,真正的廉洁跟每个人的觉悟程度和个人素质修养密不可分。一个人的修养、境界达到什么程度他就会做什么事。他的修养越高,他的自控能力也就越强,他做人做事也就自然清廉。
        我们的企业300多年来一直有着优良的传统,也正是因为祖先的医德、道德的高尚,同仁堂才有今天的发展,正是这种企业独有的魅力吸引着职工对他深深地热 爱,而作为企业的职工,也应该有着与企业文化相对应的个人素质,作为员工之一的我也在学习廉洁文化,看廉洁故事。我不知道廉洁是否能学出来,谈出来,但我 知道学习还是有用的,起码给了我一种警醒。作为企业的年轻人时常被企业老员工的那种无私奉献的精神所鼓舞,一代又一代的同仁堂人正是用持之以恒的奋斗精神 和居安思危的远见意识才将企业做长、做强、做大到今天,只有企业廉洁了,员工自律了,企业才会发展,个人的事业才会得到升华。集团提出的党员、干部的“忠 诚、无私、激情”的三条标准和同仁堂人的四条标准就是企业给所有员工制定的最起码的标准,只有符合标准才能称得上是真正的“同仁堂人”。
        柳宗元曾说:“激浊而扬清,废贪而立廉。”在物欲横流的当今社会,这一点真的能轻易做到吗?未必见得。廉洁,是一种难得的高尚品质。它要求人们不贪婪、腐 化,不奢侈浪费,不贪赃枉法,不以权谋私;同时,它也指品行纯洁,有道德修养,不随便索取不应有的报酬和非自己所有的财产。然而,真正能控制自己不被财物 所吸引的人也是极少数。我们应学习孔明先哲之为,鞠躬尽瘁、死而后已,千古流芳。我们虽无孔明之雄滔伟略,但学其清廉,乐哉做事,岂不亦会心胸坦荡、益寿 延年,何乐而不为。
        那么,我们应该怎样真正做到廉洁呢?
        首先,我们要端正自己的品行,从自己做起,矫正自己的思想,严于律己,从内心做到清廉,一身正气一定能驱走贪泉的“邪”。无论外界的诱惑多么大,我们时时 提醒自己不为其所动,渐渐就能达到应得效应。其次,我们不仅自己要廉洁,还要帮助他人做到廉洁。加强学习,提高素质,互帮互助,相亲相爱,加强监督……
        人生如梦,岁月无情,蓦然回首,才发现人活的是一种心情,穷也好,富也好,得也好,失也好,一切都是过眼云烟,清清白白的过一生,问心无愧才是人生之大境界!                          王 玥

北京连锁药店工会“重阳节”活动

2012-11-21         本报讯 金秋十月,在2012“重阳节”到来之际,商业投资集团北京连锁工会组织老职工到中华民族园游览,中华民族园是集中国少数民族的传统文化和代表建筑、民俗 风情、歌舞表演、工艺制作以及民族美食为一体的大型民族文化基地。按少数民族风格,真实再现出各个民族的文化遗存。大家在参观民族村寨的同时,还欣赏和参 与了各民族歌舞、节庆、生产、竞技和技艺等表演活动,大家还兴致勃勃地参观了中华民族人文博物馆。来自北京连锁各门店的近百名老职工参加了这一活动,这些 工作在一线多年的老职工饶有兴趣地在园中仔细参观,拍照留念。商业投资集团北京连锁工会,每年都在“重阳节”期间,为广大老职工精心组织设计丰富多彩的活 动。     屈  瑾

 

从雕版印刷说起

2012-11-21         宋代以前,我们的医书古籍由于条件的限制,几乎全部依靠手抄笔录的方式才得以保存。可以试想,一本新的著述在经历若干年后,或是因传播不便而流失殆尽,或 是在传抄中谬误百出,在很大程度上影响了中国古代医药发展的速度。其实早在隋唐时候,雕版印刷便已诞生,但仅是在民间流行,且与手抄笔录的方式长期并存, 直至北宋时期,印刷术盛行起来,许多医药书籍才广泛刻板流传,著有《经史证类备急本草》的宋代名医唐慎微正是在这样的历史进程推动下,使其本草大成之作历 朝修刊,沿用五百余年,为明时李时珍编撰《本草纲目》提供了丰富资料蓝本。今天的故事就从雕版印刷说起……
        唐慎微,字审元,其家 世代行医,自小耳濡目染,对经方深有研究,医术造诣颇深,但长相丑陋,语言举止木讷淳厚。宋代元佑年间,应曾经师承儒学大家程颐、程颢的蜀帅李端伯邀请, 前往成都行医,居住在成都府东南郊的华阳,也有说住在蜀州晋原,今日的四川崇庆县,后才迁居到了成都。唐慎微虽其貌不扬,但医术精湛、医德高尚,遂知名一 时。
        据说唐慎微治病百无一失,有人患有风毒之症,经过唐慎微的治疗后很快就痊愈了。但这种病很不容易断根,唐慎微便亲笔书信一封交与病人的儿子,并在信封上注 明拆封的日期。果然到了那日,病人的风毒之症再次发作了,儿子此时打开信封,只见内留三个方子,病人遵照此方治疗,半个月后便获得痊愈。唐慎微虽治病如 神,但平日里从不炫耀自己的本事,很是沉默寡言,即使是在看病时也是寥寥数语,若有患者一再追问,唐慎微甚至会怒而不答。
        随着北宋雕版印刷书的广泛应用,曾有两次官修本草,一次是开宝年间组织编写的《开宝本草》,一次是嘉佑年间组织编写的《嘉佑本草》和《本草图经》两本药 书,但这两次修订,对古代医术古籍仅是进行了有选择的采录,大量资料被遗弃,同时也有很多来自民间的资料并未被整理收入其中,这就为唐慎微的完善创造了机 会,但毕竟不是国家行为,不可能动用政府力量,仅凭一己之力,如何实现这一宏大的愿望呢?唐慎微利用行医便利想了一个办法,凡读书人来看病,分文不取,但 有一个条件,那就是以一名方秘录作为交换,就这样,经过长期的积累,唐慎微收集到了大量的医药资料,为完成其著作积累了丰富的材料。
  唐慎微在 《补注神农本草》、《图经本草》等书的基础上,广泛采集名方秘录、民间验方等资料,同时结合丰富的实践经验进行研究,终于编写完成了《经史证类备急本 草》,后世简称《证类本草》。其中收录药物1558种,大多附有图片,并说明药物的采集、炮制和功能等信息,宋以前的本草,多不附处方,而《证类本草》中 将三千余方分别载入有关药物项下,实乃一大进步。全书共有32卷,达60余万字,是中国宋代以前最为完备的本草专著。明代李时珍曾在《本草纲目》中述及: “自陶弘景以下,唐、宋本草引用医术,凡八十四家,二唐慎微居多。”
                                                张鹏

勇敢的“跨跃”

2012-11-21   团委培训班的最后一天,是大家盼望已久的户外拓展。一整天丰富多彩的拓展课程,让我们这些团干部和青年骨干受益良多,不但建立了深厚的个人感情,同时也学习到了团队建设的知识。
   拓展中大家感触最多的应数高空项目——空中断桥。其实在开始前,大家对于高空项目的心态不仅仅都是恐惧,有的人还是很希望展现自己的勇敢,有的人也想尝 试一下刺激的感觉。带着各种心态,每一名队员开始了自己的“跨越”,大家像回到课堂一样认真地听着领队讲解安全知识和护具的佩戴,因为安全最好掌握在自己 手里。每个人上去前,所有队员都要为这个人加油鼓劲,术语叫做“充电”,然后就看自己的勇气了,爬上8米高的平台,越过1米左右的断桥再返回、下来。高度 的提升,使原本简单的动作变得不再容易,也正是这艰难的跨越,让我们明白很多。
  从不同的角度看问题——在下面给队友充电时表现的欢呼雀跃,感觉从下看8米还算可以,可到了上面怎么就觉得像18米还高,头开始晕,腿开始抖了;
  关注过程也很重要——上去前大家都将焦点放在了如何跨越断桥,其实爬上爬下平台的过程也是不容易、讲技巧的,下来后很多队友反映双臂酸痛;
  更加关注身边人——要是在地面做断桥,大家不会关注别人怎么做,然而那时每一名队员都仔细的揣摩着队友的动作和思路,所有的目光都聚焦于桥上的人;
  打破了我们惯性思维——感觉上高大的男士比瘦小的女士更勇敢,可事实是很多女孩“欢天喜地”地一跃而过,而内心暗自挣扎的男士在“压轴”大戏前打起了持久战;
  团结的力量大于一切——无论是勇敢的、害怕的、纠结的,我们最终完成任务。团队的力量不可或缺,没有队友的鼓励与加油,没有安全员的检查与保护,没有前者的经验与分享,我们是不可能克服恐惧、跨越自己的;
   拓展结束后仔细回想断桥跨越的那一刻,其实不及以往生活、工作、学习中遇到的很多难题,以往总是会手足无措、慌乱处置,而通过此次拓展体会到在问题前面 要多看、多交流,转换思维方式,必要时寻求别人的帮助,敢于袒露自己的不足,让别人能更好地帮助你发现问题、解决问题。
                                                                                                                                                   丁毅

感受团队力量

2012-11-21   10月12日,风和日丽。经过教育学院与集团团委一段时间以来的策划与组织,集团各兄弟单位的团干部、团员骨干们怀着期待的心情,开始了为期一天的拓展训练。
  有研究表明:人类对听到的大约可以记住10%,对看到的大约可以记住25%,对亲自经历过的大约可以记住80%。一天的体验式训练,使平时耳熟能详的“团队精神”变得内容丰富、寓意深刻,更为我带来了心灵的冲击,引发了内心的思考。
  拓展的第一环节是团队建设,也可称作“破冰”,就是将参加拓展的60多人分成四个小队,各小队选出队长、建立队名、队训。30分钟后,四个小队在操场上进行了英姿飒爽的队列展示,之后的环节分小队各自进行。
   我们小队首先开始高空抓杠项目。只见空地上竖立一根5-6米的铁杆,教练要求我们爬上铁杆,站到铁杆顶端的一个大概直径为20厘米的圆盘上,然后在空中 跃起,抓住前方的单杠。虽然身上挂满了安全保护措施,但要在高空跳跃,每个人都产生了或多或少的恐惧感,从杆上站到顶端的圆盘是一次极大的考验,从圆盘跃 起抓杠更是一次心理的挑战。在队长的带领下,我们为每一位队员“加油”,每当有人完成任务,全体成员共同鼓掌欢呼。结果,全队14名队员全部完成了这个项 目,大家用热烈的掌声庆贺自己团队的成功与胜利。
  上午的训练结束了,下午我们四队轮换,开始了室内项目。下午项目中我认为最有意思的就是驿站 传书。它的规则是:将队员分成两组,同向坐成一排,不许使用语言,前面的人不许将手伸到背后,后面的人不许将手伸到前面队员的眼前,就这样完成传递信息的 任务。教练把一个数字告诉队伍后面最后一名队员,然后依次传递,直到最前面的队员得到信息后,将它写在一张纸上。两个队同时比赛,看谁的信息传播速度快而 且准确。
  驿站传书三轮下来,我感触颇深,从第一轮的几分钟到最后,时间在减少,而任务从原来的没有小数点,到有小数点,再到带上数学符号,难 度加大,时间却很短,大家的表现却越来越好,似乎不可至信,但我们真的做到了!想一想原因,为什么呢?大家的思维太定式了,工作中,我们一直被各种规定、 制度等客观因素所干扰,思维惯性一直影响着我们的创新意识,今天通过这个项目,我们发现了团队所存在的问题,沟通力、执行力等方法的不足,两个队在总结时 表示都非常有信心在今后的工作中更加完美地合作,表现得更加优秀,我想这也是我们参加此次拓展训练的目的所在。
  良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质。有一位企业家曾经说过:不要以为你什么都行,离开了团队,你可能一事无成;也不要以为你势单力孤,有了团队,你也许什么都行!
   我非常感谢此次活动中所有队员的积极参与和真诚相助,希望我们都能用心去体会拓展的核心精神,不断提升和强化个人心理素质,更深刻地去体验个人与企业、 下级与上级、员工与员工之间唇齿相依的关系,从而激发出团队更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力,使我们的团队更富凝聚力和战斗力!
                                                               赵静

企业文化 在我心中

2012-11-21   两年前,当我背上行囊走出校门的一刹那,回头遥望,跟过去说声再见。两年后,当我站在同仁堂科技发展集团的大门前,抬头远望,对今天说声早安。两年里,我见证了同仁堂集团的发展壮大,见证了同仁堂人为之辛勤付出的努力,也见证了企业文化在其中所起到的重要作用。
   企业文化是一个企业长期形成并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。它维系着企业的持续发展,也集中反映了企业的关键价值。还记得初进公司 时的第一堂课就是企业文化,那时候我第一次知道从小耳熟能详的百年老号同仁堂创立于1669年,第一次在亦庄分厂看到了“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵 必不敢减物力”的牌匾,也第一次体会到了“同修仁德,济世养生”的企业精神。两年里,我不断接受着关于企业文化的培训,更亲身体会着同仁堂的企业文化。在 车间的三个月轮岗实习期间,我懂得了同仁堂的文化体系是以质量诚信为核心,没有质量的保证就没有同仁堂的百年基业,没有诚信为本就没有同仁堂的经久不衰。
   企业文化以人为本,尊重人的感情,从而在企业中营造出团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使员工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观 念便形成了共同的理想与目标,职工把企业看成是一个命运的共同体,把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分,真正做到“堂兴我荣,堂衰我耻”。
   初始在外勤的工作岗位上,每天穿梭于大街小巷,风吹日晒,我第一次体会到了销售工作的艰辛。这个时候,我想到了同仁堂的“四个尽”——尽心尽意,尽善尽 美。慢慢地,在领导的不断关怀下,师父的孜孜教诲下,同事们的热心帮助下,我逐步熟悉了业务流程,并渐渐开始独立开展业务。
  近两年,集团又提出了“123456”的“十二五”规划,立志将企业做长、做强、做大,做到既是经济实体,又是文化载体。作为一个同仁堂人,我深感到骄傲与自豪。同仁堂的企业文化深深影响着我,我将用年轻人的激情与创新去回报企业,做同仁堂文化的践行者。
                                      赵阳

小故事背后的大文化——从乐平泉给进京赶考的举子送平安药看同仁堂文化的内涵

2012-11-21   北京同仁堂340多年的历史中有很多故事,每一个故事都蕴含着深厚的文化内涵,将其挖掘出来,可以深化同仁堂文化,提升品牌影响力,教益后来人。
  比如,同仁堂乐氏第十代传人乐平泉执掌同仁堂期间,每逢科考会试,都要到京城的各个会馆给进京赶考的举子们送平安药一事,就是可以深入挖一挖的。
  中国古代的科举制度,始于隋末,经过唐、五代、两宋、元、明各朝的发展,终止于清末,前后绵延一千三百年。这期间,不论朝代更迭,还是战乱频仍,也不论是哪个民族的统治,科举考试几乎不曾中断,可见科举考试在中国历史发展中的地位之高。
   从古代中国统治集团的角度看,科举考试不仅是为了朝廷的统治选拔栋梁人才,更是希望通过人才的选拔、使用、储备,除旧革新,巩固统治。科举,寄托了统治 集团太多的希望,因而朝廷才会给予其高度的重视,使其在一千三百年的历史进程中始终成为社会热点中的焦点。由此可见,正是统治集团的重视,让科举考试的点 点滴滴先天就具备了能够被放大的基因。
  从民间的角度说,与科举同样受到广泛关注的是那些参加考试的读书人。在以农耕文化为主体的社会经济模式 中,参加科举考试博取功名,是天下读书人报效国家或出人头地的唯一途径,科举是读书人心里的“圣坛”。而读书人身上所寄托着的家庭乃至家族的厚望,足以牵 动人们的每一根神经。尤其是那些经过了乡试、会试一路拼杀到殿试的举子们,更是精英中的精英。他们对社会变迁异常敏感,参与社会变革的热情高涨,他们的所 思所想所作所为对社会影响巨大,他们的一举一动本身都是社会热点。
  从中国古代官员制度的特点看,只有通过科举获得功名之后的举子,才有可能留 在京城做翰林,或被任命为朝廷的官员,到各地赴任,那么这些举子就会把在京城的所见所闻、所感所受带到他走过的每一个地方;即使是那些名落孙山的,也是一 颗经过了京城会试洗礼的种子。于是,在这一来一往、一聚一散之间便聚集了巨大的能量。
  从以上分析中我们不难知道,正是由于科举考试本身所具有的价值,才使其受到了社会各阶层的广泛关注,因而具有了成为社会热点的特性,也就蕴含了巨大的可资利用的商业资源。
  因此,同仁堂给进京赴考的举子送平安药,正是借助于科举自身的资源,让同仁堂的品牌为社会所广泛关注;利用举子们的升迁往返,把同仁堂的口碑带到全国各地;关注他们远离家乡的孤独感,让他们记住了同仁堂的温馨。
  用现代企业管理理念分析这一行为,完全符合“公益活动”的特征——一个组织从长远目标出发,借助一定的媒介,通过不带有任何功利性目的方式,提升组织品牌的美誉度,为组织创造良好的生存发展环境。
   由此也可以看得出来,在一个不知“公益活动”为何物的时代,乐平泉却能够不带任何功利目的地主动参与到这样的社会热点事件中,体现了同仁堂的掌门人非同 一般的品牌拓展意识、商业洞察能力和经营魄力。也许乐平泉最初的出发点是对读书人的敬重,是看到有些举子的病痛后发自内心的关爱,甚至是很势力地在举子们 的身上“押宝”。但我更愿意相信,能够在水沟边挂起红灯笼为夜行人指路,为菜市口的无名尸首收尸入殓,为饥寒交迫的贫民赊粥赊药赊棺材的乐平泉,一定有常 人所不及的社会担当和不同寻常的商业头脑,只有这样理解乐平泉,才可以解释当时已经奄奄一息的同仁堂为什么会在他的手里起死回生?
  那么,同仁堂给进京赶考的举子送平安药这个故事,对于今天有什么借鉴意义呢?我想大概可以概括为这样几个方面:
  一是一个谋求做长、做强、做大的企业,必须要通过公益活动为企业树立良好的社会形象,创造和谐的生存环境,提升企业品牌的社会美誉度,并藉此强化企业各级管理者积极主动地参与社会公益事业的意识。
  二是要藉此对丰富的同仁堂故事背后所蕴含的文化内容进行深入系统的挖掘,不使其仅仅停留在“故事”的层面,而成为系统、深入、厚重的文化理念,以承担起更重要的社会担当。
  三是可以用同仁堂历史文化中的经典指导当前工作,从学习入手,通过消化,促进创新,进而把同仁堂的优秀文化传统发扬光大。
                                    千子京


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