同仁堂集团报第237期


集团召开2012年《同仁堂》报工作座谈会

2013-03-15    本报讯  12月13日下午,集团公司召开2012年《同仁堂》报工作座谈会。集团党委副书记陆建国、各单位主管宣传工作的负责人、宣传干部、优秀通讯员代表以及集团报社全体成员参会。
  会上,集团报社对2012年工作进行了总结,并布置了新一年的工作,宣布了关于表彰2012年度《同仁堂》报优秀通讯员的决定,并就来稿情况与大家进行了交流。与会人员围绕如何提升宣传工作水平、提高《同仁堂》报的质量提出了宝贵意见。
   集团党委副书记陆建国在讲话中指出,随着企业发展,社会进步,宣传工作会变得越来越重要。各单位要从认真学习贯彻党的十八大精神入手,着眼于企业推进改 革创新与文化建设两个方面,做好宣传工作。各单位还要继续加强与合作媒体的联系。                     李 珩

同仁堂药店调剂员荣获全国中药调剂技能大赛第一名

2013-03-15     本报讯  在12月19日刚刚结束的2012首届全国药品流通行业岗位技能竞赛暨第二届全国医药行业特有职业技能竞赛总决赛中,经过知识答题、实操抓药和鉴别中药材 的激烈角逐,同仁堂药店调剂员王雪阳取得了全国职业技能大赛中药调剂员冠军,为同仁堂争得了荣誉。                 郭海燕

同仁堂协办“家庭药箱进万家”活动

2013-03-15     本报讯  12月5日,由全国心系系列活动组委会等主办、北京同仁堂集团协办的中国妇女健康促进行动———“家庭药箱进万家”宣教活动启动仪式在北京人民大会堂举行。第十届全国人大常委会副委员长、全国心系系列活动组委会名誉顾问顾秀莲出席并宣布活动启动。
    北京同仁堂集团党委副书记陆建国表示,作为传统医药品牌的百年老字号,北京同仁堂集团一直把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做,五年中将大力支持家庭药箱宣教活动在全国范围内的开展,履行企业的社会责任,帮助更多家庭享有健康、幸福生活。
    广受欢迎的北京卫视《养生堂》栏目来到了启动仪式现场,成为宣教活动的第一场健康养生大课堂,栏目主持人悦悦与同仁堂集团中医专家李智,广安门中医院副院长危剑安分别就“中医养生保健知识、家庭药箱的构成”等内容进行了深入浅出的讲解。
                            谢 军

市十八大精神宣讲团走进同仁堂

2013-03-15

  本报讯  12月17日,北京市学习宣传贯彻党的十大精神百姓宣讲团第四分团暨大学生村官宣讲团走进同仁堂集团宣讲十八大精神。
  来自房山区的9名大学生村官以自己的切实感受,用真人真事讲述了近10年来房山区发生的变化,宣讲十八大精神。集团党委副书记陆建国和百余名干部职工现场聆听了宣讲。
  大家表示,要以认认真真做好本职工作、踏踏实实做好同仁堂事的实际行动,认真贯彻落实十八大精神,做长、做强、做大同仁堂,为建设富强、民主、文明、和谐的现代化“美丽中国”做出新贡献。
  宣讲结束后,陆书记与宣讲团成员进行了座谈。                                  
                                        文 力

集团参加第二届中国中医药文化与产业博览会

2013-03-15     本报讯  由北京中医药学会主办,中华中医药学会和北京中西医结合学会协办的“2012年北京中医药学会年会、论坛暨第二届中国中医药文化与产业博览会”于12月6日至8日在北京市展览馆同期举办,集团党委副书记陆建国出席了开幕式。
  本次活动旨在促进北京地区中医药文化交流,共同搭建北京中医药文化国际交流平台。博览会上,药材参茸投资集团质量部部长张东军做了题为“选用道地药材,遵循炮制古训,铸就同仁堂金字招牌”的发言。股份集团和科技发展集团安排相关人员参展,介绍了同仁堂产品。
  为了在本次博览会上更好的展示现代同仁堂的风采,同仁堂教育学院积极筹备,并协同集团宣传部召开了各相关公司参加的协调会,广告公司对展位进行了精心的设计。
                           孔燕萍

内蒙古国资委领导到集团参观调研  市国资委副主任卢宇国一同调研

2013-03-15

    本报讯  12月18日上午,内蒙古自治区国资委领导一行20人在市国资委副主任卢宇国陪同下到同仁堂参观调研。集团党委书记、董事长殷顺海与大家亲切见面,党委副书记王泉、陆建国陪同参观。
  调研领导观看了同仁堂《品牌、人才、发展》宣传片,听取了党委副书记陆建国对于集团整体的发展状况以及“十二五”发展规划的介绍,参观了同仁堂博物馆。               臧  怡

国药公司与俄罗斯iRiCh有限责任公司签署合作意向书

2013-03-15     
    本报讯  12月20日下午,北京同仁堂国药有限公司董事总经理丁永铃与俄罗斯iRiCh有限责任公司总经理谢苗诺夫签署了合作意向书,双方意向在俄罗斯共同开办北京同仁堂中医养生保健中心,以满足众多俄罗斯民众对中医养生的需求。
  截至目前,同仁堂已在海外16个国家和地区开办了79家零售网点,而俄罗斯市场还是空白,通过意向书的签署和双方下一步的积极推动,俄罗斯将有望成为同仁堂进入的又一个新市场。        
                                        杜 欣

总结过去 表彰先进 寄予希望  2012年新聘、续聘、晋升职工“金字塔”各类人才447名

2013-03-15

    本报讯  12月25日,同仁堂职工“金字塔”人才聘任大会召开。集团党委副书记、工会主席陆建国出席会议并讲话。集团所属各子公司主管领导、集团部室负责人、新聘 及续聘的人才代表约160人参加了会议。集团党委常委,总经理助理,组织部、人力资源部部长张荣寰主持会议。
    会上,集团领导为本次评聘的首席职工、优秀店堂经理、优秀中青年人才、首席技师代表颁发了聘书。股份集团优秀中青年人才杨斌、首席职工李增波,科技发展集 团首席技师王定武,优秀中青年人才张清,健康药业集团优秀中青年人才罗米娜,商业投资集团优秀中青年人才丁宏、沙丽娜等7名同志进行了精彩的典型发 言。  
    陆书记代表集团党委、董事会对本次评聘的各类人才表示祝贺,对典型发言给予充分肯定,并对职工“金字塔”人才工程开展八年来的情况进行了总结分析,就下一步继续开展好此项工作提出希望和要求。
    他说,集团职工“金字塔”人才工程具有启动时间早、多年不间断、评聘质量高的特点。他认为,严格按照岗位的特点要求评定、积极完善创新评价手段、党政工团 和人力资源齐抓共管,是这项工作保持高质量的主要原因,也是职工“金字塔”人才工程工作得到职工群众普遍欢迎、各级领导普遍认可的重要原因。
    据统计,2012年新聘、续聘、晋升职工“金字塔”各类人才447名,其中新聘252人,续聘185人,晋升10人。集团职工“金字塔”人才工程开展八年 来,共评聘3000多人次各类人才,为企业建立了一支技能人才队伍,推动了同仁堂的整体发展,也扩大了同仁堂的社会影响力,提升了同仁堂发展的软实力。陆 书记希望各单位,一要不断总结经验、不断完善提高、不断创新,确保“金字塔”人才工程工作常做常新,保证评聘人才的质量,实现持续发展;二要结合发展实 际,严格管理、严格规范,确保有序推进。
                                                                王月萍

同仁堂关爱健康行大型公益活动启动

2013-03-15
   
    本报讯  12月20日,北京同仁堂关爱健康行———走进革命老区、走进“我的父亲母亲”大型公益活动在京启动。根据计划,北京同仁堂集团将分期分批地向中国人口福利基金会和北京红十字会捐赠由北京同仁堂国药(香港)集团生产的破壁灵芝孢子粉胶囊总计8800罐。
   此项公益活动由中国人口福利基金会、北京市红十字会和北京同仁堂集团共同主办,北京同仁堂国药(香港)集团承办,是继“市政协委员、北京同仁堂革命老区 光明行”公益活动之后,北京同仁堂集团联合相关机构启动的又一项公益活动,也是北京同仁堂集团履行国企社会责任的一项重要举措。
  同仁堂300 多年的历史上,各种善举不胜枚举。古有冬设粥棚、夏舍暑药、兴办医学、施舍义棺的善举,今有“非典”蔓延期间不计成本为国解忧,连年为中医药进社区和北京 市慈善协会组织的“春雨”行动大额捐款的义举,更有携手北京同仁医院开展“青海光明行”、“市政协委员、北京同仁堂革命老区光明行———走进房山、走进平 谷”等大型公益活动。
  近年来,北京同仁堂集团还以北京同仁堂国药(香港)集团为载体,在企业“走出去”的过程中,把“同修仁德,济世养生”的 悬壶济世优良传统传播到海外。每逢同仁堂海外药店开业,都举办大型的义诊活动。平时,海外药店还经常开展中医专家到社区、学校、养老院举办中医养生保健讲 座活动,围绕消费者普遍关心的问题提供中医药保健知识。在北京同仁堂关爱健康行———走进革命老区、走进“我的父亲母亲”大型公益活动中,北京同仁堂国药 (香港)集团又将自己生产的市场需求量很大的破壁灵芝孢子粉胶囊捐赠给两家慈善机构。
  根据计划,中国人口福利基金会和北京市红十字会将按照北京同仁堂集团的意愿,分期分批地将破壁灵芝孢子粉胶囊送到需要社会进行“健康关爱”的体弱人群和京郊革命老区为解放战争的胜利做出贡献的老革命和孤寡老人手中。 
       郭金凤  张海燕

 

2012年同仁堂职工“金字塔”人才聘任大会典型发言(摘要)

2013-03-15

                 同仁堂的培养让我破茧成蝶

    各位领导,各位同仁,大家好。我是杨斌,来自北京同仁堂股份集团南分厂制剂车间,现任制剂班班长。今天我能够作为先进员工代表上台发言,倍感荣幸。从 2001年退伍至今,我已在同仁堂度过了十一载风雨春秋,可以说我将一生中最宝贵的青春年华献给了同仁堂,也正是同仁堂的培养让我一步步褪去青涩,破茧成 蝶,实现了从一名部队战士到中药专业人才的华丽转身。
  下面与大家分享我成长过程中的一些体会和感悟。
  一、感恩师承平台,人品技艺双丰收
  2009年,在同仁堂“传承技艺,传承人品”师带徒拜师会上,我有幸成为田新民师傅的徒弟,跟随其学习手工泛丸中的手匾和手筛技术。
   学习过程使我意识到手筛、手匾技艺绝非一日之功,促使我下定决心将技艺学到手。为帮助我尽快掌握技巧,田师傅手把手点拨要领,悉心叮嘱我要学精准、学到 位。师傅的尽心尽责让我体会到一个“稳”字,只有稳下心来、肯于钻研才能掌握真本领,于是我坚持每天利用业余时间勤加练习沾水、撒粉、持匾、转匾、摇匾等 技术。虽然每天手臂都是酸疼的,手上起了老茧,但功夫不负有心人,我最终成功掌握了手匾揉、搓、推、拉、闯、摔六大基本动作,也积累了手筛操作的心得,成 为了名副其实的特技传承人。
  拜师学艺让我知道,比高超技艺更可贵的是正直、谦和、严谨、敬业的品格,通过向“德艺双馨”的中医药大师学习,我坚定了要传承同仁堂“德、诚、信、义”的企业精神,不辜负同仁堂人才称号。
  二、结缘传统工艺,“手工搓板”练绝活
  去年年底,我参与了激活睡眠品种———局方至宝丸的试产任务,面对三十年没生产,南分厂全力攻关,恢复了传统工艺。
   能够参与试产有些意外,因为我主攻的剂型是蜜小丸,对于大蜜丸从来没有接触过,更别说是试产过程中运用的“手工搓板”技术。可正所谓“机不可失,失不再 来”,在师傅口传身授过程中,我下真功,勤练习,多请教,掌握了揉坨、搓丸、压条的要领,制作的丸药逐步达到圆、光、亮的标准,并且能够将丸药偏差较好的 控制在允许的最小范围内。
  与传统工艺结缘帮助我在术业专攻上更进一步,更激励我不论什么时候,再难也要练出绝活,不让同仁堂传统工艺失传,而所谓的绝活,不只是技能的与众不同,更是一份“炮制虽繁必不敢省人工”的可贵。
  三、十年破茧成蝶,立足岗位有建树
  在企业培养下我成长成才,羽翼渐丰,如今,作为生产一线的一名班长、中坚力量,我更是竭尽所能回报企业。
  攻克难关制“好”药———近年来,我坚持大胆创新,与伙伴们一起完成了小金丸、降压丸等品种的试产任务。
   生产“八目公司”降压丸过程中,为解决丸药崩解时间长的难题,我结合各工序生产特点深入研究,提出了打破常规的生产方法,不按牌理出牌的方式使我面对质 疑,却也带来一丝希望,在制丸环节我们采用了一次成型制丸法,筛选时以传统手筛法替代机器选粒,免去培个工序,烘干由烘箱干燥改为静态除湿,反复试验后, 丸药的崩解时间比之前缩短近一半,达到了标准要求。
  兵头将尾带好兵———“打铁还需自身硬”,班组管理中我坚持采取思想管理和严格生产双管齐下的方式。一方面通过定期组织心得交流了解班组成员思想动态,另一方面,要求自己对生产计划烂熟于心,灵活调配,发挥带动作用,形成严肃认真的生产自觉性。
   倾心教授带好徒———我对80、90后新人采取了“因材制宜”的方式。首先安排新人从最基础的学起,依次从易到难,之后根据职工特点和学习情况实行轮 岗,并安排老师傅按不同品种进行技能传授。对于滑石包衣等关键技术,我会安排“一带一”手把手传技艺,确保培训到位。此外,我倡导“精一门,会两门,学三 门”,经过培养,目前制剂工序绝大部分职工都已成为掌握3个岗位技能的多面手,打造出一支思想过硬,年富力强,业务出色的队伍。
  翻开青春纪念 册,十一年来同仁堂的培养使我从毛头小伙转变为技术骨干;从外行人成为了行家里手;从普通职工走上一线管理岗位;从首席职工成长为中青年人才。也让我能够 多次获得“集团公司青年岗位能手”,“北京市医药行业技术能手”等荣誉称号。没有同仁堂的培养,就没有我的今天,“春蚕到死丝方尽,蜡炬成灰泪始干”,我 这颗生产一线的螺丝钉会将感恩之情化作赤诚动力,让国宝同仁堂的制药精髓薪火相传,生生不息。     

                为现代化中药生产再添新翼

    我叫李增波,是北京同仁堂股份集团同仁堂制药厂亦庄分厂胶囊滴丸班班长。2006年,我取得了中药滴丸制剂工序高级工证书;2010年3月,担任了胶囊滴丸班班长,同年被评选为亦庄分厂级先进职工;2012被评为首席职工。
  一、不因循守旧,用“创新思维”攻克设备难关
   亦庄分厂滴丸生产线,是现代化水平较高的联动生产线。尤其是滴丸外包装线,每小时可包装4000多瓶,速度相当快。随着滴丸品种生产任务的不断增加,生 产线因闲置时间过长,导致磨合不好、故障频出的问题显现了出来。关键时刻,我主动请缨。通过观察,我发现滴丸外包装流水线运行不畅的原因,有可能是塑封膜 跑偏造成的。于是我反复进行试验与调试,终于给支架找到了比较适合的位置和角度,使滴丸外包装线的生产速度和产成品率不断提高,包装材料的损耗得到了有效 控制。
  通过这次尝试,坚定了我用创新思维挑战现代化设备的信心,并体现在了试制“巴戟天寡糖胶囊”的过程中。
  由于该产品是把喷出 来的颗粒,直接填充到胶囊里,而且由于该产品的黏度较大,试产中遇到了从未有过的装量不准、重差难以控制的问题。功夫不负有心人,通过观察我发现由于该产 品的颗粒物较黏,填充时,多少会有一部分颗粒粘在计量杆上,为此,我们试着调整计量杆与计量盘的搭配模式。结果小颗粒不再粘到剂量杆上了,确保了该产品的 重差保持在了恒定的范围。
  二、不拘泥传统,用“小妙招”稳定产品质量
  在建厂初期,调试胶囊设备时,我们遇到了填充机经常拔不开胶囊壳的问题,设备厂家修过多次也没能解决。于是我就试着从周围的生产环境入手查找原因。连续几天,我每小时记录一次胶囊填充间里的温湿度数值,统计显示,房间里的湿度比正常值略高。
  原来车间内生产胶囊的区域与生产安宫牛黄丸的区域,同属于一个空调控制区,但这两个剂型对环境的要求完全却不一样,尤其是湿度的控制范围。为此,我建议“错时生产”,即将安牛与胶囊品种错开来,一个小建议,使这个问题迎刃而解。
  “止渴养阴胶囊”,是北京市委市政府关注百姓健康,实施“十病十药”惠民工程中治疗二型糖尿病的指定新产品。根据市政府要求,必须在启动仪式前试产出三批产品。
   可生产中,该品种的药面在灌装、压板后非常容易结“柱”。在排除了温湿度等诸多因素之后,我们发现是铝塑铝压板所选用的铝箔材质比较薄造成的。于是我向 车间领导建议能否改用加厚的铝箔材质。厂部在听取了我们的建议后,责成职能部门及时联系包材供应商,在第一时间更换加厚的铝箔。经过改进,灌装后药面结柱 的现象得到了明显改善,圆满地完成了试产任务,为同仁堂赢得了口碑。
  三、不放松标准,用“三真信条”指导工作实践
  我是2005年从北分厂调到亦庄分厂,开始从事胶囊、滴丸等新剂型产品的生产。一开始心里真是既兴奋、又激动。但一想到将要面对的新标准和新要求,又不免有些忐忑。不管怎么说,毕竟自己在这之前的二十多年里,一直干的都是蒸煮提取工作,属于传统加工范畴。
   来到亦庄后,我深深地被这里的一切感动了。为了能够尽快使基地走入正轨、产出效益,各级领导率先垂范、职工们积极配合,自觉克服困难,用行动推动着企业 快速发展。团队强大的凝聚力面前,我坚定了迎接挑战、超越自我的信念。并认真对照“下真料、行真功、讲真情”的“三真信条”标准来检验自己的工作质量。我 一切从零开始,用饱满的精神状态,一丝不苟、严谨细致的工作作风,与班组的职工们一起“摸爬滚打”,了解胶囊、滴丸、压丸等新剂型的生产流程和新的生产工 艺,摸索新设备的加工制作特点。
  几年来试制新产品的经历,使我对班组里所有设备的“脾气秉性”都能够了如指掌。在此基础上,我能够快速准确地 排查、处理各台套设备在生产中出现的故障,有效提高各剂型品种的生产效率;而且在接到新品种的试产指令后,能够通过观察与思考,带领班组职工共同摸索出各 工序的试产数据,为新品种的现场核查、取得新批准文号等提供了重要的科学依据。
  成绩只能说明过去,未来任重而道远。在今后的工作中,我将不辜负各级领导和同志们的期望,继续用我的聪明才智和创新思维,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,为企业的进步做出新的更大的努力,确保各项工作有新起色、新突破、迈上新台阶。

               书到用时方恨少 学至深处方自如

  王定武同志参加工作40多年,始终从事电气工作。从一个年轻气盛的小伙子逐步成长,在同仁堂的大熔炉里逐步得到了提升,现任刘家窑分厂设备科电 工班班长。自2006年至今连续3届被聘为首席职工,今年晋升为首席技师,他所在的电工班12次被评为集团或科技公司“先进班组”。
  一、边干边学 注重实践 不断提升
   在多年的工作中,王定武遇到过许多问题,他意识到只有不断加强学习,让自己知识面更广、更深,才能有效解决问题。所以,他平时非常注重业务理论知识学 习,除精读《电工学》、《工厂供电》等专业书籍,还利用业余时间到图书馆查阅资料,自学新知识,扎实的理论知识与丰富的实践经验在他身上得到了有机的结 合。
  近年来,全厂十几处净化车间厂房的改造、设备的增加,电器方面技术方案都由王定武作为设计的负责人。自2006年至今已参与10项电路的 工程改造,例如:颗粒车间沸腾干燥床采用PLC控制,投入使用后,频繁出现60安培的接触器粘连、烧毁的问题,几乎是每天坏一次,每次更换需要一个多小 时,每个接触器需要几百元,问题不解决,即影响生产又浪费资金。当时车间的感冒冲剂生产任务繁重,生产部门非常着急。面对这种情况,他仔细研究设备图纸, 并与曾经看过的书籍进行对照,分析。找出微机中梯形图编程原理有问题,向设备部门拿出了自己设计的原理图方案,并与设备科、车间领导第一时间向设计方提出 了原编程的缺陷。经过论证,设计方采纳了他的方案,给予了相当的赞赏和肯定,还当即和他们一起连夜来厂修改了程序,及时解决了问题。
  生产中出 现任何电气相关的问题,他都是应用所学的电气理论知识,查找相关书籍,及时解决问题。如包装机的控制变压器被烧毁,车间急等着用,一时又联系不上设备厂 家,在一没资料,二没配件的情况下,他查找相关书籍,计算出该变压器容量应小于300伏安,并按该参数自制了一台变压器,及时排除了故障,仅用一天就恢复 了生产;蜜丸车间吊蜡机是恒温操作的,但使用一段时间后几台恒温吊蜡锅都出现了温度不可控现象,使产量急剧下降,严重影响了生产指标的完成,车间领导非常 着急,经几个维修人员查看,都判断是温控器出现问题,需要更换。此时,领导把王定武叫到现场,让他做最后判断,经仔细分析后,他提出另一种可能,并派人按 照他的思路去排查,果然是“传感器与温控器不匹配问题”,经过更换传感器,吊蜡锅马上恢复了恒温功能,设备正常运行了。
  二、技术创新 节能减排 创造效益
   伴随着企业经济技术创新工作和降五高工作的不断开展,他带领电工班积极参与了多项技术创新、设备改造等工作,节约资金创造效益,成效显著。例如:中研院 的空调机组变压器原来只在夏季运行五个月,其余时间空载运行,每月空载用电成本为1.35万元。他就此问题请教从事空调机相关设计的工程人员,结合厂区整 体情况,设计了实施方案,带领电工班合理调配了各路用电负荷,变换配电线路,避免了每年7个月的空耗,达到经济运行,年节约运行成本9.38万元;在参与 蜜丸车间的施工改造过程中,全厂架空线改为地下埋设、吊蜡车间走线设计、维修车间的用电改造,这些工作全部由电工班自己干,设计思路大胆创新,既节约材 料、又省人工,仅此大约节省20万元。
  三、培养新人 传授经验 着眼未来
  作为班长,他坚持在班内营造一种良好的学习氛围。随着 分厂产量上升的需要,新设备带来的新技术新问题,他意识到要让全组人员在新形势下感到危机感。他有针对性的选派人员进行plc培训,组织组员结合工作中出 现的的问题展开讨论,最终使问题得以解决,并通过一个问题延伸到供电系统中更多问题的学习和讨论,举一反三,使大家理论知识有了进一步提高。
   为适应现代化生产中机电一体化设备的技术要求,更新和补充新的理论知识,近年来,他为公司起草了关于安全用电的规章制度和有关安全用电文件,对公司电工高 级工培训班进行考前辅导,他把每一次讲课都当成是自身学习和带动新人的一次机会,将自己的工作心得、工作经验一一传授。
  “书到用时方恨少,学至深处方自如”,已经58岁的王定武同志,在工作中仍然坚持锲而不舍的学习精神,与时俱进的创新精神,无私工作的奉献精神,不断激励自己、影响他人,为同仁堂的发展做出积极贡献!

                   任务面前不说“不”

    张清同志作为一名退伍军人,从入职时就暗下决心,一定要努力学习,发挥一名年轻共产党员的作用,将部队锤炼培养的“敢拼搏、听指挥、不说不”军人特质融合到工作中去,做一名合格的同仁堂人。
    一、勤勤恳恳,一丝不苟,工作再累不说不
   初到丸剂车间,张清每天都提前到岗,主动跟师傅们请教专业知识,尽快掌握每道工序的操作技艺,因为他在工作中扎实肯干、不怕吃苦,有较强的学习意识,所 以在每道工序实习时师傅们都希望把他留下来。张清还积极向车间争取,参与了杞菊地黄丸,轻身消胖丸,鼻通丸等品种改变剂型的实验,从计算投入的配比到每一 个工序都洒下了辛勤的汗水,只有付出才能有收获,通过参与这些实验他的技术水平得到了很大提高。当年的五月丸剂车间开始增产,每日产量较之前增长了 30%,车间所有人员都感到非常疲劳。这时,他将军人那股“任务面前不能说不”的干劲充分发挥出来,辛勤的努力让他的技术水平有了很大提高,同时还自觉养 成了对待工作一丝不苟、精益求精的工作态度。
  二、虚心求教,刻苦钻研,学习再苦不说不
  2008年,张清被安排到了微丸班。微丸是 同仁堂的传统剂型,生产过程中手工制作占较大比例,工序复杂,对泛制技术要求很高,他虽然对生产工艺不甚了解,但没有被困难吓倒。从最基本的过手筛开始学 习,十遍、几十遍,胳膊练肿了,手上磨起了大泡,他仍然刻苦练习,起模、培面、包衣等…功夫不负有心人,经过几个月的艰苦努力和实践,张清很快掌握了微丸 大部分品种的操作技艺,由于微丸所生产的产品大都使用细料药,他在生产时严格按照工艺进行套研,每道工序精益求精,严把质量关,得到了师傅和领导的认可。
   2009年他被薛连贵师傅选定为徒弟。师傅在传授技艺时,他总是拿着一个笔记本,随时记录师傅讲的,不懂就及时提问。薛师傅毫无保留的将数十年的操作技 艺倾囊相授,表现出了同仁堂人无私奉献的博大胸怀,他不厌其烦的告诉每个细节,避免他走弯路。通过学习,他获益匪浅,不仅学到了薛师傅在丸剂制作上的精湛 技艺,更学到对产品质量不懈追求的爱岗敬业精神和活到老学到老的钻研创新精神。通过三年师带徒学习,他已基本掌握大部分泛丸品种的制作方法以及朱砂,赭 石,滑石,百草霜等多种包衣辅料的包衣方法。同时还参与了平谷丸剂车间冠心苏合丸、气管炎丸和加味逍遥丸等品种的一次成型机制法的试制,并取得了成功,积 累了宝贵的工作经验。
  三、勇挑重担,共同进步,责任再大不说不
  2012年丸剂车间微丸班带班的老师傅退休,车间领导经过考虑希望 张清承担起带领微丸班的工作重担。面对领导的信任,他没有犹豫,毅然决然挑起了这个重担。摆在他面前的第一个难题就是车间专项工作“解决西黄丸干燥周期过 长”的问题。按照原有的生产模式很难保证及时供货,他组织大家仔细调研,反复论证提出了解决问题的设想,试验中丸药板结严重,他没有气馁,又和大家一起展 开攻关,找到症结所在后,做出调整,最终解决了西黄丸板结问题。就在大家沉浸在解决问题的喜悦之中时,新的问题又出现了:加热温度和时间如何掌控,工艺参 数如何制定。他和大家群策群力,一鼓作气将相关问题一一解决。经过一周的试验,确认效果良好,一直沿用至今,保证了西黄丸的生产进度满足市场需求。
   在微丸班带班的岗位上,每当接到新的生产任务,他首先带领班组的操作工对品种的工艺进行认真学习,合理安排每个工序的生产和所需的生产时间,总结出适合 微丸各品种生产的一整套工作方法。今年9月初,微丸班迎来了两批同仁六神丸的出口任务,时间紧任务急。六神丸是微丸品种最具代表性的品种,其百粒重不足 0.3克,泛制工艺复杂操作难度大。他一方面反复研究生产工艺,做到工艺了然于胸,另一方面做足制作前各项准备工作,然后按照工艺一步一步的完成,连续工 作20天没有休息,家中一岁的儿子发高烧也顾不上照看。经过大家的努力,最终确保了两批出口任务保质保量的顺利完成。
  做为微丸生产的带头人,张清不仅带领大家全力完成车间的生产任务,还向组员传播同仁堂企业文化,尽其所能把学到的知识和技艺毫无保留的传授给大家。他始终坚信:“一根火柴再亮,也只有豆大的光。用一根火柴去点燃一堆火柴,则会熊熊燃烧”。

 

2012年同仁堂职工  “金字塔”人才聘任大会典型发言

2013-03-15

               从同仁堂崇拜者到同仁堂参与者

  罗米娜作为公司“优秀中青年人才”代表,心中感到无比的激动与荣幸!在这份荣誉的背后,饱含着公司领导对我们的关怀和爱护,饱含着公司对青年的培养和教育,饱含着大家对我们的支持和帮助。
   8年前,我怀着对中医药的热爱,对同仁堂品牌的信任,走进了同仁堂的大门,成为同仁堂企业的一名普通员工。8年后,在自己的努力下,在公司的培养下我成 为福建连锁店的一名区域经理。8年的时间是我成长的过程,也是我对同仁堂逐步认识和了解的一个过程,以至于我现在如此深爱着这份工作!
    最初成为一名同仁堂的销售人员时,于总就经常教导我们:我们应该不断将一线营业员培训成健康顾问”。通过在销售一线中的不断摸索,我深刻的体会到,作为北 京同仁堂一名销售员,我们需要具备“思则变,变则通”的主动意识,认真钻研每一种同仁堂产品,并提升自己专业知识才能为顾客提供更好的服务。从同仁堂成药 到参茸贵细品种,对门店经营的每一种品类,我都进行认真、系统的学习,通过查阅大量的相关书籍,做到熟知每一种产品的性能、疗效。不懂的就虚心向身边的老 师傅请教、学习。对门店经营的品类做到心中有数。通过自己的努力,终于在2007年考取了执业中药师。连续数年超额完成公司下达的销售指标。 
   由于良好销售业绩,2010年我担任了福建药业连锁禾祥店店长。从一名销售人员转变为一名管理人员,我很快地适应角色的变化,在公司开展促销活动、店庆 等重大活动中,总是身先士卒,起到表率作用;在工作中总结经验,向身边的老同志学习,向书本学习。为了吸收更多的、好的管理经验,阅读大量的管理书籍、看 管理视频。整理工作笔记,从中总结经验,吸取教训。在此期间,公司每年都给予我培训的机会,通过在北京同仁堂健康药业黄埔军校的培训锻炼,我的管理水平不 断得到提升。
  在当今社会中,医患关系相对处于不信任的状态下,中医馆的经营对管理者来说,需要投入更多的智慧和管理技巧。医生是中医馆经营业 绩好坏的重要方面之一。如何与他们相处,真正达到企业与医生之间互利互惠,相互依存,共同发展,是我经常思考的问题。对待医生,我们更需要付出更多的“真 诚”,用一颗真诚的心对待他们,给予充分的人为尊重,使馆内资质老、医术高的医务人员相对稳定。
  对待顾客,我们需要有一颗善待的心,这也是同 仁堂集团所倡导的理念之一。善待每一位顾客,特别在处理一些医患纠纷时,作为一名管理者需要在第一时间掌握第一手材料,对整个事件进行深入、细致的了解, 客观分析,并且请求专业知识较强的医生帮助分析病历,做到心中有数。在处理纠纷时,既要妥善做好事后回访工作,让客户满意,同时又要保护同仁堂的品牌。
   2010年,我在门店担任店长期间,一位女性顾客是由家人背着进来看病,患者投诉两天前来门诊部看感冒病,服用二剂药后,不但病情没有好转,反而持续发 烧不退,当地医院诊断为“不明发烧原因”,并告知顾客可能与使用的中药不当有关。患者家属找到我中医馆医生理论并要求合理解释,并要求高额赔偿。我马上将 顾客请到VIP室,认真听患者倾诉,并联系了另一位知名的老中医,为其把脉诊断。该患者实为“阴暑”为中暑中的一种病症。当时医生及时开具了处方,并给予 足三里穴位按摩及刮痧处理。在顾客最为难受当天,我整天陪伴在顾客身边,并蹲在诊床边,不断为顾客按摩足三里,视顾客为自己亲人一样的照顾,正是我的真诚 感动了患者,彻底平息了顾客的异常情绪。同时患者家属也认可该病并不属于医疗事故。后来经过几天诊疗,患者康复,现在我们都成了朋友,他们不断介绍顾客来 中医馆就诊。
  在担任店长的这段期间,我深刻地认识到,做为大型店的管理人员,真诚善待顾客是处理医患关系的关键。顾客、患者是同仁堂的服务对 象,也是同仁堂的衣食父母。经过自己的不懈努力,我所带领的禾祥店在2010年超额完成公司下达的各项任务指标,销售额达到2600万元。被评为 “2010年度公司优秀门店”,我个人也被评为公司“优秀店长”。
    2011年我被提升为福建连锁的区域经理。这个职位赋予我更多的使命与责任。同时对我提出更高的要求,我需要从另一角度认识自己,尽快提升自己综合管理水 平如:人员管理,财务管理,法律意识提升,门店如何能够持续、健康的发展。这些都是摆在我面前的问题,都是我在今后的工作中需要去解决的问题。
   2011年度由于上年度连续开了两家大型店,各项费用核算后,截至到2011年底福建连锁财务报表亏损约400万元,面对财务利润报表,我深感责任重 大,如何尽快扭亏为盈,最为直接有效的方式就是不断突破业绩。今年年初,我通过市场调研,与财务核算各店利润平衡点,与店长明确各店任务目标。同时合理控 制各项费用,开源节流;各项工作都围绕如何提高“客单价和进店人数”两项指标开展;一是提高客单价;二是提升近店人数:特别是2012年公司统一执行“四 季养生活动”与“中秋活动”对门店销售起到绝对推动作用;通过抓住问题核心,在福建连锁全体同仁不断努力下, 2012年预计福建连锁销售额将突破1.6亿元,今年实现扭亏为盈,预计盈利约900万元。
  作为一名同仁堂人,8年的时间,我逐步从一个同仁堂的崇拜者成长为一名同仁堂参与者,工作中我有以下几点体会与大家一同分享:
  首先,我们真诚的向企业付出,企业同样会给予我们丰厚的回报。把同仁堂的事业当成自己的事业;把同仁堂的理想当做自己的理想----做长、做强、做大。只有这样我们才能在推进企业持续、健康发展的征程中,实现自己的人生价值,展现我们当代青年的风采。
  第二、善待顾客就是善待社会。顾客、患者是同仁堂的服务对象,也是同仁堂的衣食父母。善待社会是同仁堂义不容辞的责任,更是同仁堂永续经营的广阔市场。
  第三、奉行“修合无人见,存心有天知”的自律意识。从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在工作中严格要求自己,不断丰富自己的工作经验,提高自身的素质水平,争做榜样,努力做一名合格的当代“同仁堂人”。
  今天我们获得的荣誉,是激励我们前行的动力,成绩只能说明过去。昨天我们努力了,明天我们将更努力。为了我们美好的愿景,让“同仁堂”这块百年老店的金字招牌在我们的手中熠熠生辉!

              子承父业 再拜高师 倾尽所能 创造价值

    丁宏,是大栅栏同仁堂药店参茸部的一名员工,至今已工作三十三年。在集团公司领导、药店领导以及身边同志们的关怀鼓舞帮助下,多次荣获单位先进工作者和销售状元称号,并于 2004年被评为中青年人才,成为首批集团金字塔人才。
一、子承父业,迈好坚实第一步
   丁宏出生于中药世家,父亲是同仁堂药店参茸部的老药工。在父亲的影响和教诲下,耳濡目染,对中医药学产生了浓厚的兴趣,立志将来要子承父业,为同仁堂的 中医药事业做贡献。1979年,中学毕业后,来到同仁堂药店,成为了一名真正的同仁堂人。他踏实好学,积极认真,任劳任怨,得到了部门上下的认可。通过药 店人才培养轮岗机制,分别在调剂部、参茸部等部门工作,增长了学识,开阔了视野、提高了眼界,并分别考取了中药调剂员技师、中药养护员高级工技术等级证 书,为喜爱的事业迈出了坚实的第一步。
二、再拜高师,潜心钻研业务技能
    为了更好地继承和弘扬同仁堂中医药文化,进一步提高新一代同仁堂人的业务水平,在药店领导的安排下,开展了拜师学艺活动。丁宏拜在了参茸鉴定专家贾贵琛师 傅名下,贾老不仅言传身教业务知识和工作经验,更注重教导 “踏踏实实做事,老老实实做人”的道理。丁宏细心观察,虚心请教,不断实践,积累了鉴定野山参的一定方法。为了不断提升自己的业务水平,还利用业余时间, 克服各种困难,参加了高等教育自学考试,取得了《中药鉴定学》、《中药学》、《中药药理学》等十门课程的单科合格证书。1999年,贾老亲自带丁宏去了人 参的主产地吉林、长白山、通化等地实地考察学习,亲眼目睹了人参的生长、种植和加工情况,掌握了人参采收、加工的全过程,使他的理论知识与实践经验得到了 全面提升。
三、 展现能力,严把贵细药材质量关
  同仁堂是京城著名的老字号,很多顾客都是慕名而来的。近年来,随着人们生活理念的变 化,越发热衷于花钱买健康,从而加大了人参、冬虫夏草等商品挑选和鉴定的频率和工作量。作为药店山参鉴定小组成员,多年来经丁宏亲手挑选的山参已达数十公 斤都无一假货,深受顾客们的信任。冬虫夏草的挑选鉴别以2011年为例,全年达到183批次,基本上2天一批。山参鉴定小组在丁宏的带领下,努力进取,工 作强度再大,都能不折不扣地完成,不仅维护了同仁堂的品牌信誉,更提高了自己的鉴别水平。
四、展现实力,创造效益赢取回头客
  身为一名 销售人员,不仅业务知识要精,还要掌握消费者的心理才能促进销售。丁宏针对消费者的情况,运用所掌握的中药知识和经验,向消费者提供详细的商品信息资料, 用商品对比说明,使消费者购买动机得到强化,对商品产生喜爱倾向,进而采取购买行为。今年3月9日,在丁宏的努力下将药店刚上架不久的价值156万元的山 参出售,刷新了单支山参新的全额售价记录,得到了药店领导的高度肯定。
  3月22日,一位顾客到柜台找到丁宏,说他父亲手术后体弱,想买些滋 补品。丁宏针对病人情况,做了详细分析,在他的介绍下,顾客毅然买下了二盒大支山参,价值八万多元。从那以后,那位顾客就成了药店的常客,并且每次都指名 让丁宏接待。丁宏用自己扎实的基本功以及耐心的服务态度,为药店赢得了回头客,不仅让顾客买到物有所值的商品,同时为企业带来了巨大的经济效益。
五、发挥效力,传帮带工作深入具体
    多年的工作积累,丁宏利用业余时间完成了参茸贵细药材学习手册的编写工作,先后共整理出80多种贵细中药材及100多种规格的药品资料,从药的来源、药用 部位、产地、加工方法,外观性状鉴定和真伪鉴别等,基本上涵盖了参茸部所经营的商品品种。学习手册图文并茂,深入浅出,通俗易懂,供参茸部员工学习使用。 同时针对新增加的商品情况随时增加新的内容并有针对性的编写,用于员工正确指导消费者合理使用所购商品。
  他充分利用晨会时间,讲授同仁堂的优良传统、服务技巧并多次向大家系统讲解人参等药材的知识,培训人员多达400余人次。大家在实践中把所学的知识加以应用,真正做到了学以致用,易于掌握。
六、不遗余力,“带徒学艺”做好传承
   2009年6月丁宏被聘为同仁堂首批特技传承师。他努力做好师承工作,着重在师承教育模式的科学化、系统化和规范化上下功夫。师徒间相互学习,认真履行 师徒协议,取得了思想、业务的双提高。为了确保徒弟能将学到的知识、经验充分运用到实际工作中并发挥积极作用,药店适时创造条件,提供学习、交流平台,安 排师徒一同参加各种大型义务为市民进行的中药饮片和贵细药材的鉴定活动,从而大大提高了徒弟的药材鉴别水平。
  在药店开展的“拜师学艺”活动中丁宏先后收了十几位徒弟。为了落实“师傅真教、徒弟真学、企业真管”的要求,丁宏编写了《师承教育教材》和大纲,以确保教学质量。
七、倾尽所能,创造价值不懈努力
   多年来,为了弘扬同仁堂企业文化,提升企业影响力,丁宏不仅积极参加药店举办的健康讲座、贵细药材鉴别及咨询服务,更认真完成组织安排的各类媒体采访工 作,用实际行动表达着他的爱企之情。每次采访前,他都会依据采访提纲进行认真准备,翻阅大量相关业务书籍,了解最新业务动态。同时,将所涉及到的商品知识 进行全面梳理,既提高了采访的效果,又增加了自己的知识面,受益颇多。
    在集团开展的各类培训班中,丁宏也是积极参与,在高级工取证培训中讲授了《中药贵细药材的用药指导及鉴别》、在中级工取证培训中讲授了《中药饮片保管和养 护》等课程。学员们通过听课开始思考自己日常工作中遇到的各种疑难问题,学会了解决问题的方式方法,提高了对本岗位所经营商品的最新发展认识。
   展望未来,在集团十二五发展规划的东风下,在集团金字塔人才建设工程的机制下,在同仁堂药店“一三五”人才培养目标下,丁宏把今天的成绩作为推动前进的 新起点,立足岗位,不断发挥自身优势作用,为企业经营发展创造更多更大的价值,并将自己全部的力量奉献给一生珍爱的同仁堂。

                十年磨一剑  假药不过关

      沙丽娜在北京同仁堂连锁药店配送中心负责质量管理工作,2002年1月从“医保全新”应聘来到同仁堂连锁药店,是新人新机制的一名员工。十年来,从验收 员、验收组组长到配送中心负责质量管理工作,她努力学习,不断成长,多次被评为连锁药店及集团公司先进个人,2005年被聘为首席职工,2010年晋升为 同仁堂中青年人才。是同仁堂为职工搭建的良好平台,是同仁堂文化的熏陶,使沙丽娜从一个普通的新机制员工成长为同仁堂的中青年人才。
一、“磨”文化、“磨”专业,做合格的同仁堂人
   从其他企业来到同仁堂,真切感受同仁堂文化的魅力,同仁堂在历史的长河中,经历了种种的挫折和磨难,但从未放松“质量第一”的理念,始终严守占方要求, 炮制药物一丝不苟。作为同仁堂的验收员,既光荣又艰巨,对药品质量不能有一丝一毫的懈怠,要像一把宝剑一样,反复淬火,历经磨砺,十年磨一剑,就是“磨” 文化,“磨”专业。她努力践行同仁堂文化精神,在同仁堂十年的职业生涯中不断的“磨合”。有一次,已经到下班时间了,有药店打电话反映浮萍质量有点可疑, 当时负责验收的同仁堂中青年人才杨月霞立即把库里所有的浮萍都查看一遍,没有发现门店所反映的批次,便顾不上下班回家,直接坐车到药店,对浮萍反复查验, 确定没有问题后,耐心给门店做解释,消除了门店的顾虑。这件事令沙丽娜深有感触,进一步认识到“同仁堂无小事,质量的事大如天”。身为同仁堂的质量验收 员,在接受企业文化熏陶的同时,还要有过硬的专业,于是,“磨”专业成了沙丽娜的新目标。她用七年时间,克服路程远、交通不便、工作任务重等困难,冒着严 寒酷暑,风雨无阻地到北京大学医学部药学专业学习,完成了本、专科的系统教育,并考取执业药师资格。十年来,她坚持理论和实践相结合,用心学习钻研《药品 管理法》、《药事法规》、《医药物流与医药供应链管理》等相关书籍,时刻关注国家政策法规的变化,及时更新自己所学知识,不断提高专业水平。但是,有些质 量验收经验无法从书本中获得,只能靠自己动脑筋想办法解决。沙丽娜在工作中留意到药检所的检验报告书很容易被供货商作假,就把各省市药检所检验报告书收集 复印,分类留样存档,反复查看、比对,发现各自的特点,留意易被作假的地方,用心琢磨,摸索规律,练就了一双“火眼金睛”,能够及时识别检验报告书的真 伪。
二、当好同仁堂的“守门神”,假药不过关
  2002年,沙丽娜进入连锁时间不长,就遇到这么一件事,某供货商送的“雪域肝泰康 丸”,从外包装上看没有什么问题,可是打开外包装,蜜丸却连蜡封都没有,直接就是塑料盒,轻而易举就能打开。这样的包装根本不能保证药品质量。供应商软硬 兼施,反复磨,一会儿说“全市其他单位都收了,绝对没问题”;一会儿又讲“这是我的饭碗,你就高抬贵手吧”!沙丽娜坚持原则坚决拒收该品种。后来公司质量 部转发了药监局的通报,确定该药为假药。由于沙丽娜的高度负责,避免了假药流入库房,为同仁堂的药店把好药品质量关。
  有一次,某供货商为某品 种出示了北京市药检所的检验报告书,可是收检日期和报告日期相差悬殊,且字号大小不一致。见沙丽娜有所怀疑,供货商一再解释:“北京市药检所检验报告书都 是这样的,肯定没问题,你赶紧收了,别耽误门店销售”!还责问沙丽娜:“你会不会看检验报告?不会看先去学会了再来”!不管他怎么说,沙丽娜始终遵循“同 仁堂无小事,质量的事大如天”的原则,于是拨通药检所电话进行查询,药检所证明收检过此品种,但是是微生物超标,出具了“不合格”检验报告。打完电话,供 应商马上变了态度,苦苦哀求,见沙丽娜不为所动,便放赖不走并说狠话威胁,但沙丽娜坚信邪不压正,质量问题决不放松,于是坚决拒收了该品种。并立即上报质 量部,总部也取消了与该供应商的合作关系。
  验收岗位责任重大,是一道关乎同仁堂品牌的“总闸门”。沙丽娜坚持每周对拒收品种进行总结,并要求每一位验收员除了对药品包装、说明书等各项进行仔细检查,使不合格药品止于“闸门”外。
三、身先士卒,带出特别能战斗的团队
   2008年7月底连锁药店GSP认证,沙丽娜当时怀孕两个月,反应特别大,喝水都吐。可她当时正负责连锁配送中心的质量管理工作,连续半个月不能正点下 班,晚上最晚要到十一点,第二天早上七点又要上班。就这样连续工作,细化各个流程,认真核对GSP每一项条款,把配送中心药品检查验收、养护、保管、在库 分区码放、运输、退货管理、票据管理、进销存的准确性、各种档案是否符合要求等等工作逐项进行检查,每一个环节认真进行核对,把不确定的地方都及时改正; 同时,对员工进行逐个培训,让员工从思想上认识到药品经营质量管理规范认证并不是单纯过关,更重要的是体现同仁堂的管理水平和质量。年底商业公司认证时, 沙丽娜已怀孕八个月,但她没顾及那么多,认真准备,保证了两次认证顺利通过。
    药监局要求2012年6月1日在店销售的胶囊剂必须合格,公司把在店及在库所有胶囊剂逐批汇总,加上生产企业主动召回的胶囊,给配送中心带来极大困难,车 队拉回退货由验收组进行退货验收,每天仅门店胶囊剂退货就从验收室里一直排到外面,涉及上百门店的数千个品种、好几万盒的胶囊剂药品。沙丽娜带领验收组一 刻也不休息,为了及时能把每天的胶囊退货验完,为了下一个环节更快捷,她们在验收时就按批号品种分箱,保证第一时间能退给供货商,还要兼顾验收组正常来货 验收。虽然工作量超大,但沙丽娜带领验收组严格按照质量要求,出色完成了各项工作任务。
    十年来,沙丽娜带领验收组共验收商品一百多万批次无事故,保证了商业集团每年近30万批次的验收量,5000多个在库品种的质量。验收组多次被评为集团公 司级先进班组。验收组以对同仁堂高度的责任心、精湛的专业知识、特别能吃苦的精神,为商业集团的商品质量站好了岗,放好了哨。
    十年磨一剑。沙丽娜到同仁堂十年,致力“磨”文化、“磨”专业。展望未来,更要以高度的责任心迎接新世纪的考验,实实在在的为同仁堂做贡献,报答同仁堂不遗余力的培养。

 

时光沙漏

2013-03-14   时间从指尖滑向2013年。无声的岁月悄然在指缝间流逝,漫过冬日萧瑟的寒冷,迫不及待地奔向大地复苏的又一年。
  时光匆匆,2012恍若白驹过隙,恰如弹指一挥间。在这里,让我们放缓脚步,回想一下所走过的不寻常的每一天。
   坐在窗前,执笔遥望,窗外的萧瑟与寒冷让人期待春天的脚步。2012年同仁堂发生的件件喜事如过往的电影片段,在我眼前定格:八个专业委员会的组建运 转、“7.18”盛会上六大二级集团的起航乐篇、全国最大的前处理基地的启动仪式、京剧《风雨同仁堂》的精彩复演、评剧《风起同仁堂》的圆满成功、北京同 仁堂传媒(香港)有限公司的成立……件件同仁堂的大事、喜事铭记于心,如同播放的电影胶片,取景器里记载着企业的发展历程和辉煌篇章。繁花满目的背后,是 同仁堂领航人的智慧和拼搏凝聚,引领各项事业奔向成功的彼岸;是同仁堂全体干部职工的努力和奉献,谱写着岁月如歌的行板,凝聚成我们企业2012年璀璨的 每一天,使“北京同仁堂”的金字招牌烙印于百姓心中而分外铿锵有力。
  偶然望见窗外翠色依旧的竹林,回想着2012年发生在同仁堂不寻常的每一天,仿佛眼前的绿色描上了春天的气息,在冬季灰色的景致里分外抢眼。在这样的黄昏时分,我细细回味着企业醇厚的浓香,憧憬着来年春天的色彩与希望。
  时光如同一个永不停息的沙漏,带走的是载入同仁堂史册的件件往事,留下的却是永恒的奋斗记忆,激发我们斗志昂扬地步入崭新的又一年。
  第二天的太阳如常升起,街道如常喧嚣,我们将用自己的辛勤与智慧,迎接新一天的精彩继续上演,共话2013年熠熠生辉的企业篇章。              辛 烨

从腊雪为药说起

2013-03-14     如往年不同,北京两场早早的冬雪,让我们在感受这份冬意寒冷的同时,也得以欣赏到北国冰封雪飘的美景。古人此季常有踏雪寻梅的雅兴,但今日又有多少朋友 知道腊雪在古籍中曾是一味治病的良药。据载:腊雪以鸡毛扫取,装入瓶中,密封保存于阴凉处,虽成水液,历久不坏。腊雪洗眼,可退眼红;煎茶煮粥,可解热止 渴;亦可治疗时气瘟疫,酒后暴热等症。上述文字本非讹传,而是明确记载于明代中医药学家李时珍的《本草纲目》中,今天的故事就从腊雪为药说起……
     今人对李时珍的研究颇多,其生于明武宗正德十三年(公元1518年),卒于明神宗万历二十二年(公元1593年),湖北蕲州人,字东壁,号濒湖,晚年自 号为濒湖山人。李时珍的父亲,与当年同仁堂北京始祖乐良才一样,是行走乡间的“铃医”,他给了幼年的李时珍极大的影响,培养了其踏实严谨的科学实践精神。 正值壮年医术精湛之时,李时珍被推荐上京任职太医院,今日学者虽对其当年在太医院到底是任院判,抑或仅是御医存有争议,但不可否认的是,这段为期只有一年 的太医院经历,为李时珍编著《本草纲目》起到了非常大的影响。
     李时珍幼年曾在父亲的教导下,一心应考求仕,希望能有朝一日得以光耀门楣,出人头地,但李时珍生性秉直,刚直纯真,对八股应试文章不屑一顾。自从十四岁 中了秀才后的九年时间,他虽三次到武昌参加举人考试,但均名落孙山,这才有了其后专心求医的历史。李时珍为了说服父亲,甚至表明决心:“身如逆流船,心比 铁石坚。望父全儿志,至死不怕难”,父亲终于同意并悉心教授,加之时珍聪颖刻苦,没过多久,便成为当地为人称赞的名医。
     1552年前后,时年34岁的李时珍便开始收集资料,在宋代唐慎微《证类本草》的基础上,为编著《本草纲目》做准备。其后,他穿上草鞋,背起药筐,在徒 弟庞宠,以及儿子建元的陪伴下,远涉深山旷野,遍访名医宿儒,搜求民间验方,观察收集药物标本。集唐宋诸家本草荟萃,益金元明各家药藉不足,终于在 1578年,历时二十余载,编成《本草纲目》,将中国传统药学推向一个新的高峰。
     李时珍在进行本草药学研究时所采用的最基本办法就是观察和实验,他对药物亲自采集,仔细观察,获得很大的成功,同时打破了本草学沿用已久的上中下三品分 类法,建立了三界十六部分类法,使分类体系更为科学。李时珍在陶弘景主治药分类法的基础上,建立了更完善的百病主治药分类法,创立了药物归经分类法。除观 察实验之外,李时珍对前人研究也是以批判的精神予以继承,用自己的观察试验结果来加以佐证,“发前人未到之处”,保证了内容的科学准确性。
     李时珍在《本草纲目》编制完成后的第二年,曾赴太仓寻访王世贞求序,在其逝后,才开始刊印此书,并陆续流传全世界。英国著名的科技史学家李约瑟先生曾这样评价:“明代最伟大的科学成就是李时珍的《本草纲目》。”达尔文则将其称为“中国古代的百科全书”。
     李时珍于1593年病逝,葬在湖北省蕲春县蕲州镇竹林湖村,其墓在1954年被认定为全国重点文物保护单位。时至今日,每当清明时节,总有各地百姓到此 处拜谒,更有许多人常将坟头的青草带回家以消灾灭病。今天,有兴趣的朋友可以在湖北旅行的途中增添一站,李时珍纪念馆,以瞻仰这位中国药学史上的巨 人。                                              张 鹏

新侨饭店“中青班”学员参观同仁堂感受

2013-03-14

编者按
  近日,来自新侨饭店11个部门的23名优秀中青年培训班学员到同仁堂博物馆和亦庄生产基地参观学习。同仁堂深厚的历史文化和现代化的中药生产基地吸引了大家的目光,纷纷写下感言,表达对老字号企业的浓厚兴趣和热爱之情。

  一天的参观,同仁堂带给我的是震撼———它不仅保存着传统文化,它也在不断创新。无论是过去还是现在,一代又一代同仁堂人,从未改变药品质量和诚信,时刻谨记祖辈的古训。
      ——新侨饭店餐饮部蓬莱阁领班  赵金凤
    

  通过参观同仁堂,使我初步了解了中国传统中药行业,更让我体会到时代发展、科技进步的今天,员工和企业的发展都离不开“诚信”,同仁堂的古训“修合无人见  存心有天知”也将成为我今后为人处世的座右铭。
            ——新侨饭店董事会秘书  王  晨
    

  参观同仁堂,我们了解了它中医药文化的形成与发展,见识到了其继承传统中医药文化和创新发展取得的丰硕成果,繁华背后,外人无法了解同仁堂背后的心酸和坚持,它如何从重创中走出来,如何上下一心、同仁同德,建设、维护、继承和发扬着“同仁堂”精神。
  ———新侨饭店餐饮部佳利廊酒吧主管  王庆龙
    

  同仁堂让我特别感动的是“四个善待”———善待社会、善待每一名员工,善待投资者,善待合作伙伴。我也要在今后的工作和生活中用好这“四个善待”,成为一个对社会、企业和家庭的建设和发展有贡献的人。
  ———新侨饭店餐饮部春晓西厨房领班  胡云飞
    

  当从流水生产线参观走廊走过时,震撼是给我的感觉。同仁堂这家百年老店在用科学技术不断武装自己,绝不墨守陈规,勇于突破,让古老的中医药焕发了美好的青春。
    ———新侨饭店销售部高级销售主任  王立杰
    

  参观同仁堂后,我的心情久久不能平静,沉浸在同仁堂厚重的企业文化和现代化生产线中,这一古一今两者有机的结合在一起,让我们惊喜不断,同仁堂就是放心药的代名词,这也是几代人为之奋斗、奉献的目标,值得我们学习和发扬。
          ———新侨三宝乐财务部出纳  张  迎
    

  我们从同仁堂不难看出,重视药品质量,加以严格的管理作为保障,才使得同仁堂经历了几百年的风雨沧桑,到今天还能屹立不倒。从这点我学习到,诚 信不仅对企业发展很重要,对于我们个人也是如此,我感受到更多的是一种责任、一种文化、一种智慧,在今后的工作中,我们要学习这种文化,把我们的企业建设 得更加美好。
      ———新侨饭店行政部化验室领班  李海荣
    

  参观现代化的中药生产线时,我感受到了同仁堂不仅历史悠久,它也在与时俱进,走现代化道路;参观走廊内的雕像和“同仁堂”古训雕刻时,我感受到 了同仁堂“精益求精”的严谨精神;参观药品成品展示柜时,我感受到了“同仁堂”创新中药的路线、适应市场的理念。通过一系列的参观,我感受到了“同仁堂” 的辉煌历史和创新思想。
            ———新侨饭店前厅部主管  蔡  菲
    

  “修合无人见  存心有天知”的信条,使我们在了解同仁堂创业发展史的同时,也切身感受到了“重质量、讲诚信”的企业文化,这些对我们今后的工作也有很大的帮助。
        ———新侨饭店销售部销售经理  周俊杰
    

  参观回来的路上,同仁堂的古训不时在我耳边响起:“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力。”这句话也可以时刻鞭策我们今后怎样做人,如何做事。
        ———新侨饭店财务部总账会计  王  瑾

国家关注民生 企业善待职工

2013-03-14   近期,我怀着崇敬的心情参观了在北京展览馆举办的 “科学发展成就辉煌”大型图片展览。
  在参观过程中,我心中的民族自豪感油然而 生,而令我印象最为深刻的是展览的第四部分“推进以改善民生为重点的社会建设”。它阐述了党和国家高度重视民生工作,从十六届六中全会提出了构建社会主义 和谐社会,十七大又提出要进一步加快推进以民生为重点的社会建设工作,并先后出台一系列政策,全面具体落实了二十字要求,那就是“学有所教、劳有所得、病 有所医、老有所养、住有所居”。从这二十字的要求可以看出国家致力解决教育、劳动就业、医疗卫生、住房和社会管理等公共服务方面的问题。
  看到 这二十个字,我想到了一个很常见的成语———“安居乐业”。而看到了其中的“病有所医”,我想到了我的单位———同仁堂。将这两者结合在一起,我又想到了 同仁堂的一个口号———“善待社会、善待职工、善待合作伙伴、善待投资者”。同仁堂始终坚持这个口号,而我作为同仁堂的职工,对于“善待职工”有更多的体 会。
  众所周知,只有“安居”才能“乐业”,同仁堂一直坚信,如果要让职工以企业为家,就要让他们有一个稳定而温暖的家。有一句古语说的好, “仓廪实,则知礼节;衣食足,则知荣辱”,同仁堂不仅让职工能够安居乐业,还鼓励他们不断学习,不断成才。现今社会竞争如此激烈,同仁堂发展到今天,不仅 需要全体职工的共同努力,还需要更多优秀人才的不断创新。同仁堂的领导通过“职工金字塔人才工程”,调动起了职工“学业务,学技术,做人才”的热情。每个 岗位都有其重要的作用,每位职工都能发挥出各自的能力,同仁堂正是做到了善待职工,上上下下才会凝聚一心。作为同仁堂的职工,我真正感到了温暖与骄 傲。                                                 孙 煦

重仁德 得以流芳百年

2013-03-14      最近,我有幸观看了《风起同仁堂》这部现代评剧。它讲述了同仁堂东家乐柏年及夫人陈玉珊坚持“同修仁德,济世养生”的宗旨,无偿贡献药品,支援前线,保 护解放军金库,支持革命的故事。两个小时的戏曲将“仁德”二字表现的淋漓尽致,将同仁堂的企业精神发扬到了极致。
     观后,剧中的一句话引发我的深思,“同修仁德,何为仁德?为何同修?”是啊,仁德是什么呢?古往今来,许多圣人犹如星空中闪亮的星一样为我们树立了 “德”的榜样。在《论语》中,孔子曾经说过“知及之,仁不能守之,虽得之,必失之。知及之,仁能守之,不庄以莅之,则民不敬。知及之,仁能守之,庄以莅 之,动之不以礼,未善也。”孔子表示一件事物要凭借聪明才智得到它,用仁德保持它,用严肃态度对待它,用合理的礼制坚持它,那才是完善的,在这里他把仁德 的重要性提到非常高的地位,甚至认为仁德是万事的主宰物。可是,说到容易做到难,仁德到底离我们有多远呢?其实仁德很简单、很质朴,它是同情、爱护和帮助 人的高尚品德,是一种无上的智慧,这是每位社会公民都应该做的,它值得人们用一生的时间去追求和完善,是凭着良知,走过每一个无愧于心的日子应该做的。
     仁德,大到国家与国家之间,小到社区,家庭乃至个人之间,内修修身、敬业、求人和,外修报效国家、奉献社会,这是做人的根本。因此,我们在做人做事的过 程中,要合理科学地对待聪明才智与仁德礼义。正所谓千丈之堤,以蝼蚁之穴溃;百尺之室,以空隙之烟焚,如果我们不能正确对待,那么祖辈历尽艰辛万苦而追求 的目标很有可能会在一瞬间全部消失。俗话说得好,先做人再做事,厚德载物。一个企业若想做的长久,它的成功与否,在很大程度上取决于员工是否具有宽厚善良 的人性。“仁德”是同仁堂一笔宝贵的文化财富,老一辈将这笔财富交到我们手上,我们要细心经营,不得肆意挥霍。
     时间流逝,但信念矢志不移。同仁堂人会以一流的道德情操,一流的工作热情,一流的奉献精神,生产更多更好的药品,为提高人民的健康水平服务,才能不辜负 历史的期望、人民的重托,正如戏里唱到的一样“仁德要用诚心来讲,大义要用行动来答,若无仁德无大义,有铺等于没有铺,有家等于没有家,若无仁德和大义, 何来流芳百世!”
                                                              董 蕊

诚信———同仁堂人的潜意识

2013-03-14   金锅银铲的故事是同仁堂历史上的一个经典。说的是清光绪年间,由于祖传的金锅银铲在战乱中被八国联军抢走,而生产古方紫雪丹又必须要用到。在无力重新 打造金锅银铲的情况下,同仁堂的掌门人许夫人和乐家的女眷们用自己的耳环、手镯、发簪等,凑了100余两金银首饰,放到了锅里与药一同煮,确保了紫雪丹的 药品质量。
  这个故事,经常被用来证明同仁堂人的诚信品质。
  作为同仁堂人,我还从这个故事中读出了另一份感动———诚信的理念不仅 流动在同仁堂家族成员的血脉里,也是同仁堂人的基因和潜意识。在品牌和信誉面前,同仁堂人不需要豪言壮语,不需要思考和选择,没有为什么,只有应该。对 此,用“责任、诚信”等概念是无法诠释和涵盖的,它有更丰富、更温馨、更动人的文化认同和归属的内涵。
  国家《“十二五”时期文化改革发展规划纲要》指出:“文化是民族的血脉,是人民的精神家园,是民族凝聚力的重要源泉。”文化的认同和归属是对人心的凝聚和升华,没有这样的认同和归属,就不会有传承和发展。
  世界四大文明古国里,之所以唯有中华民族精神得以绵延五千多年而生生不息,最根本的原因就是文化的统一和不间断的传承和发展,让天下的中国人在认同之中生死与共、不离不弃地坚守着信念。
  同仁堂历经三百余年仍然能够生机勃发,其中最重要的一个原因就是同仁堂人对同仁堂文化的认同和归属。
   1669年,乐显扬深感“可以养生,可以济人者,唯医药为最”,因而创办了同仁堂。经过乐凤鸣的两个“必不敢”和供奉御药的兢兢小心,乐平泉的开拓发 展,许叶芬的大胆创新,200余年间无论社会环境多么恶劣,企业经营多么艰难困顿,同仁堂的文化理念一直被乐家人坚守着。即便在四大房共管期间,即使有理 念上的分歧与利益上的纷争,但在维护同仁堂品牌,确保药品质量方面,却是出奇的一致,甚至因此而立下了“不开分号”的“毒誓”。这都是历代同仁堂人在药品 质量面前的潜意识,是诚信的潜意识。
  在同仁堂,“诚信”不是口号,不是要求,只是习惯———从来不用想起,却时时刻刻不能忘记。只有当理念成 为了“直觉”、“潜意识”,才是至高的境界。也只有这样才可以解释得了,在制作紫雪丹时,许夫人为什么一定非要坚持使用真金白银,众女眷为什么会毫不犹 豫。非如此不能解释。
  非如此解释就会可惜了同仁堂人骨子里诚信品质的“潜意识”。                   千子京


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